TUGAS MPTI

PROYEK IT DIINDONESIA

1) Proyek Sismibakum (Sistem Administrasi Badan Hukum)

A) Alasan dan tujuan proyek

Sismibakum adalah sistem layanan online bagi para notaris seindonesia untuk melakukan

pendaftaran badan hukum, tujuan proyek ini antara lain :

- Memudahkan urusan administrasi pendirian perusahaan baru

- Memudahkan proses merger suatu perusahaan

- Memudahkan pengurusan perubahan akta perusahaan akibat berubahnya

susunan pemegang saham dan pengurusnya

Proyek pengadaannya diputuskan dalam keputusan menteri hukum dan perundang-undangan

tertanggal 4 oktober 2000.

B) Sumber daya dan Stakeholder proyek sismibakum

Sumber daya yang dibutuhkan dalam proyek ini antara lain :

1. Perangkat keras seperti komputer untuk server

2. Perangkat lunak untuk sistem online itu sendiri

3. Tenaga ahli IT yang memadai

4. Gedung pusat operasi sistem

5. Dana yang memadai.

Stakeholder dalam proyek ini adalah :

Primer

- Menteri hukum dan HAM

- DPR

- Pengusaha yang secara tidak langsung terkait dengan proyek ini

2) Sistem Migration Project Ticketing PT KAI

A) Alasan Dan Tujuan

Proyek ini dilakukan untuk membenahi system tiket dari PT KAI yang selama ini

banyak mendapat keluhan dari pelanggan mulai dari banyak calo dan tiket bodong. Tujuan

dari proyek ini adalah untuk mempercepat pelayan ticket kereta dan untuk menghindari

penjualan tiket yang dilakukan oleh calo. Proyek ini dilaksanakan pada bulan Noverber 2011

dijakarta.

B) Sumber daya dan Stakeholder

Sumber daya yang dibutuhkan dalam proyek ini antara lain :

1. Vending machine

2. Drive thru sebagai perangkat lunak

3. SDM untuk penyusunan sistem migration

Stakeholder dalam proyek ini adalah :

Primer

1. PT KAI

Sekunder

1. Tenaga kerja PT KAI

2. Masyarakat yang akan menggunakan sistem tersebut

3) DELL Outsourcing (and in-sourcing) projects

A) Alasan dan Tujuan

Kasus yang digunakan adalah outsourcing yang dilakukan Dell untuk call center. Dell

merupakan salah satu perusahaan computer personal besar yang memiliki pertumbuhan

sangat cepat. Sekitar satu dasawarsa yang lalu, untuk kepentingan pelayanan kepada

pelanggan serta pemangkasan biaya, Dell memutuskan untuk melakukan outsource call

center-nya di India. Call center pertama dibuka di Bangalore tahun 2001 untuk menyediakan

dukungan teknis bagi pelanggan di Amerika, selanjutnya dua call center yang dibuka

setelahnya berada di Hyderabad dan Chandigarh.

Tujuan proyek :

1. Penghematan biaya

Penurunan biaya secara umum. Dimana didalamnya termasuk pengurangan ruang

lingkup, penentuan tingkat kualitas, re-pricing, re-negosiasi, restrukturisasi biaya.

Perusahaan akan mengeluarkan lebih banyak biaya ketika mengerjakan semua produknya

dari awal sampai akhir.

2. Merangkul inovasi baru

Dengan pengetahuan dari patner, perusahaan dapat memanfaatkan pengetahuan baru

tanpa harus memiliki kemampuan untuk itu. Khususnya untuk membangun inovasi baru

dalam produksi dengan pengetahuan yang dimiliki patner.

3. Focus pada core bisnis organisasi

Focus pada core bisnis merupakan salah satu strategi agar kualitas produk menjadi lebih

bagus. Dengan focus pada core bisnis, perusahaan akan memiliki spesialisasi produk yang

dapat menjadi keunggulan disbanding pesaing. Oleh karenanya, lini dukungan terhadap

core bisnis biasanya di outsource kepada pihak lain yang memiliki pengalaman

dibidangnya.

B) StakeHolder dan Sumber daya yang dibutuhkan

Sumber daya yang dibutuhkan

1. SDM untuk di rekrut

2. Gedung Callcenter

3. Tenaga ahli untuk memberikan pengarahan kepada pekerja

Stakeholder

1. Perusahaan DELL

2. Pemerintah india

3. Tenaga kerja outsourcing