materi 9 manajemen proyek ti estimasi proyek

7/16/2019 Materi 9 Manajemen Proyek Ti Estimasi Proyek

1/32

PROJECT MANAGEMENT

MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT

am/page : 1 of 20

ESTIMASI

PROYEK

Materi 9

Manajemen Proyek TI


2/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 2 of 20

Estimasi Proyek Sistem :

(1) Teknik pemecahan masalah dalam banyak kasuskompleks yang dipertimbangkan satu bagian.

(2) Estimasi biaya dan usaha proyek sistem tidak pernah

menjadi scientific dikarenakan :variasi :

(a) Manusia

(b) Teknik

(c) Lingkungan

(d) Politik

Dapat bepengaruh Biaya dan Usaha-akhir aplikasipengembangan.


3/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 3 of 20

Beberapa Pilihan Capaian Estimasi Biaya dan Pertanggung-jawaban Usaha proyek sistem :

(1) Menunda estimasi sampai akhir proyek.

(2) Estimasi proyek berdasarkan proyek yang sudah ada.

(3) Menggunakan teknik dekomposisi relatif sederhanaestimasi biaya dan usaha proyek sistem.

(4) Menggunakan model empiris : estimasi biaya dan usahaproyek sistem.


4/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 4 of 20

Teknik Dekomposisi :(1) Dekomposisi Masalah / Partitioning :

Suatu aktivitas ysng memfokuskan pada inti analisiskebutuhan P/L.Implementasinya : Penyampaian fungsional dan proses.

(1) Dekomposisi Proses :Membagi proses beberapa fungsi hingga mencapaifungsi primitif;

Estimasi Ukuran Proyek Sistem :(1) Software Sizing;

- Fuzzy-logic sizing;- Function point sizing;- Standard component sizing;- Change sizing.


5/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 5 of 20

Estimasi Ukuran Proyek Sistem :(1) Software Sizing;

- Fuzzy-logic sizing :Menggunakan teknik reasoning aproximasi fuzzylogic(logika kabur/bias).

- Function point sizing :Mengembangkan estimasi karakteristik domain informasi.

- Standard component sizing :Membangun S/W dengan komponen standard yangberlainan.

- Change sizing :Modifikasi sebuah proyek S/W dengan beragam cara.Contoh : reuse, penambahan, perubahan, danpenghapusan kode.


6/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 6 of 20

Estimasi Ukuran Proyek Sistem (2) Estimasi Berbasis Masalah :

- Baris kode(LOC) dan titik fungsi (FP) fungsi dasaruntuk menghitung metrik produktivitas.

- LOC dan FP : variabel estimasi dan metrik baseline.

- Variabel estimasi : mengukur setiap elemen S/W.- Metrik baseline : dikumpulkan dari proyek lalu &digunakan untuk hub. antar variabel estimasi.

(3) Estimasi Berbasis LOC (Line-of-Code) :EV = ( Sopt + Sm + Spess)/6

dimana :EV : expected value;Sopt : estimasi optimis;Spess: estimasi pesimis;Sm : estimasi paling sering.


7/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 7 of 20

Estimasi Ukuran Proyek Sistem

EV (Expected Value) :

Variabel estimasi untuk produktivitas LOC dan FP harus

dicrosscheck denganPendekatan Lain, Kaidah Umum, danPengalaman Membuat Estimasi.

Contoh, Hasil identifikasi fungsi S/W :(a) User interface dan fasilitas kontrol (UICF)(b) Analisis geometri 2 dimensi (2DGA)

(c) Analisis geometri 3 dimensi (3DGA)(d) Manajemen database(DBM)(e) Fasilitas tampilan grafis komputer(CGDF)(f) Kontrol Periferal (PC)(g) Modul analisis desain (DAM)


8/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 8 of 20

Estimasi Ukuran Proyek Sistem Pendekatan teknik perhitungan three-point pada CADSystem LOC setiap fungsi :

FUNGSI LOC Terestimasi

1. User interface dan fasilitas kontrol (UICF) 2.300

2. Analisis geometri 2 dimensi (2DGA) 5.300

3. Analisis geometri 3 dimensi (3DGA) 6.800

4. Manajemen database(DBM) 3.350

5. Fasilitas tampilan grafis komputer(CGDF) 4.950

6. Kontrol Periferal (PC) 2.100

7. Modul analisis desain (DAM) 8.400

Jumlah Baris Kode Terestimasi 33.200


9/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 9 of 20


Berdasarkan kajian data historis :

- Produktivitas Rata-rata Organisasi untuk Tipe Sistem ini

adalah 620 LOC/per-month;

- Harga Tenaga Ahli Rp. 3 Juta setiap bulan;

- Biaya LOC US$ 13.00 (Rp. 123.500 u/ 1US$=Rp.9500)

- Jadi Total Biaya Proyek : 33.200 X Rp. 123.500 =

Rp. 4.100.200.000,-


10/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 10 of 20

Proyek LOC Man-month Biaya

($ 1000)

Dokumen

(page)Error Cacat

(defect)Person

Alpha 12.100 24 168 365 134 29 3

Beta 27.200 62 440 1224 321 86 5

Gamma 20.200 43 314 1050 256 64 6

Metrik Size-OrientedTahun ke: 1 - Operasi


11/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 11 of 20


(4) Estimasi Berbasis FP (Function Of Point) :Fokus harga domain informasibukan S/W.Contoh :

Estimasi perencanaan proyek :- input, output, inquiry, file, dan interface eksternal S/W

CAD.(Lihat Estimasi Bobot Harga Berikut )


12/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 12 of 20

FAKTOR BOBOTHARGA

1. Backup and Recovery 4

2. Data Communication 2

3. Distributed Processing 0

4. Crithical Performance 4

5. Existing Operation Environment 3

6. Data Entry On-line 4

7. Input Transaction On Double Screen 5

Estimasi Bobot Harga


13/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 13 of 20

FAKTOR BOBOTHARGA

8. Updating Master File On-line 3

9. Complex Value of Information Domain 510. Internal Processing complexcity 5

11. Design Code for reuseable 4

12. Installation/Conversion in design 3

13. Double Installation 5

14. Application for design and change 5

15. Adjustable Factor complexity 1.17

Estimasi Bobot Harga


14/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 14 of 20

-Jlh. input user

-Jlh. output

-jlh. penyelidikan user

-Jlh.file

-Jlh.interface internal

-Total ...............

X 3 4 6 =

X 4 5 7 =

X 3 4 6 =

X 7 10 15 =

X 6 7 10 =

Parameter Jumlah simple avg complexpengukuran

Penghitungan Matriks Function Point


15/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 15 of 20

Maka Function Point :

FPterestimasi = Total X (0,65 + 0,1 X Fi)

Dimana :Total : Jumlah penghitungan matriks function pointFi : Jumlah harga penyesuaian kompleksitas matriks

berdasarkan tabel nilai konstanta dan faktorpembobotan skala di bawah ini0=tidak berpengaruh;1=insidentil;

2=moderat;3=avg;4=signifikan;5=esensialdari 15 fungsi di atas.


16/32

PROJECT MANAGEMENT


am/page : 16 of 20

Maka Function Point :

FPterestimasi = Total X (0,65 + 0,1 X Fi)

FPterestimasi =372

Dimana :- Produktivitas Rata-rata Organisasi untuk Tipe Sistem ini adalah

6,5 FP/per-month;- Harga Tenaga Ahli Rp. 3 Juta setiap bulan;- Biaya setiap FP US$ 1230 (Rp. 11.685.000 u/ 1US$=Rp.9500)-Jadi Total Biaya Proyek : 372 X Rp. 11.685.000 =

Rp3.436.820.000,-


17/32

PROJECT MANAGEMENT

MANPRO-M5 : PERENCANAANPROYEK LANJUT am/page : 17 of 20

-Strutur data extern

-Data extern

-Jlh. input user

-Jlh. output

-jlh. penyelidikan user

-Jlh.file

-Jlh.interface internal

Parameter simple avg complex

pengukuran

Penghitungan Index Function Point 3D

X 7 +

X 5 +

X 3 +

X 4 +

X 3 +

X 7 +

Xn/a+

X 10 +

X 7 +

X 4 +

X 5 +

X 4 +

X 10 +

Xn/a+

X 15 +

X 10 +

X 6 +

X 7 +

X 6 +

X 15 +

Xn/a+

-Index function point 3D


18/32

PROJECT MANAGEMENT


Estimasi Kasar Rata LOC Setiap Fungsi

Programming LOC/FPLanguage (avg)

1. Assembly .. 3202. C ..128

3. Cobol ..1054. Fortran.1055. Pascal. 906. Ada 706. Bhs. Orientasi ke obyek 307. Fourth GL . 208. Generator Code .. 15

9. Spreadsheet 610.Bhs. Grafis(icon) ... 4

Ref:Jones, Applied S/W Measurement, Mc.GrawHill, 1991Albrecht,A.J., dan JE.Gaffney, S/W function, sorce Line Code and Development Effort Production; AS/W Science Valid, Nov 1983


19/32

PROJECT MANAGEMENT



(5) Estimasi Berbasis Proses.


20/32

PROJECT MANAGEMENT


Model Estimasi Empiris :(1)Struktur model estimasi;(2)Model COCOMO;(3)Persamaan S/W.


21/32

PROJECT MANAGEMENT

Lanjutan Materi 9 ManajemenProtek TI

Estimasi BiayaProyek

Matakuliah : Manajemen Proyek

Tahun : 2006


22/32

PROJECT MANAGEMENT

PENGERTIAN PERKIRAAN BIAYA

SUATU PROSES DALAM MENENTUKANPERHITUNGAN HARGA SATUAN

& JUMLAH PEKERJAAN

UNTUK MEMPERKIRAKAN BIAYA PROYEK,

BAIK SECARA KESELURUHAN ATAU

PERBAGIAN.

SUMBER : Hardie, Glenn M., Construct ion Est imat ing Techniqu es, Prentice

Hall, Inc., New Jersey, 1987, halaman 138


23/32

PROJECT MANAGEMENT

FUNGSI PERKIRAAN BIAYA

MENGHASILKAN KONSISTENSI,KETEPATAN PERKIRAAN,

PENGHEMATAN WAKTU,

KETERSEDIAAN DATA,

SUMBER YANG DAPAT DIPERCAYA

DAN DUKUNGAN MORILSUMBER : Clark Forrest D. dan Lorenzoni, A.B., Appl ied Cost Eng ineer ing

2 nd. Edi t ion, Marcel Dekker,Inc., New York, 1985, halaman 38


24/32

PROJECT MANAGEMENT

JENIS - JENIS BIAYA

BIAYA LANGSUNG PRODUKSI

PENGIRIMAN

PENERIMAAN

PEMASANGAN

BIAYA TAK LANGSUNG

IJIN, JAMINAN, PAJAK, ASURANSI, BUNGA

PUBLIKASI, PROMOSI

SUMBER : Hardie, Glenn, Construc t ion Est imat ing Techniques, Prentice Hall, NewJersey, 1987, halaman 13, 102-3.


25/32

PROJECT MANAGEMENT

KOMPONEN BIAYA

MATERIAL

DAFTAR HARGA & PENAWARAN POTONGAN TERHADAP JENIS PEMBAYARAN, VOLUME

TENAGA KERJA SISTEM PEMBAYARAN UPAH

BANYAKNYA PEKERJAAN

PERALATAN BIAYA KEPEMILIKAN, DEPRESIASI

BIAYA OPERASIONAL

OPERASIONAL KANTORBIAYA LANGSUNG ADMINISTRASI

BIAYA TAK LANGSUNG KEUNTUNGAN

KEUNTUNGAN KOTOR & BERSIHSUMBER : Hardie, Glenn, Construc t ion Est imat ing Techniques, Prentice Hall, New

Jersey, 1987, halaman 13-118-9


26/32

PROJECT MANAGEMENT

BERDASARKAN TAHAP PERHITUNGAN

PRELIMINARY COST ESTIMATE

BUDGET ESTIMATEDETAIL / DEFINITE ESTIMATE

BERDASARKAN SATUAN

PERHITUNGAN

UNIT OF USE METHOD

AREA METHOD

VOLUME METHOD

ENCLOSURED METHOD

TIPE PERKIRAAN BIAYA


27/32

PROJECT MANAGEMENT

PERHITUNGAN HARGA SATUAN

PERTIMBANGAN :

HAMBATAN DI LAPANGAN

FAKTOR NILAI TANAH

SARANA TRANSPORTASI KE LOKASI TERSEBUT

UTILITAS YANG TERSEDIA DI LOKASI

KONDISI LINGKUNGAN & MASYARAKAT SEKITAR

KEJELASAN BATASAN TAPAK

KONDISI DI BAWAH PERMUKAAN TANAHSUMBER : OBrien, James J., Preconstruction Estimating - Budget Through Bid,

John Wiley & Sons, Inc., New York, 1994, halaman 15-16


28/32

PROJECT MANAGEMENT

ESTIMASI PROYEK KONSTRUKSI

TEKNIK PENAWARAN METODE KONTRAK KONSTRUKSI

BIAYA

AKUTANSI BIAYA

PENGETAHUAN MEMBACA GAMBAR

PENGETAHUAN MATERIAL

METODE PENGERJAAN

PRODUKTIFITAS PERATURAN

SUMBER : Hardie, Glenn, Construct ion Est imat ing Techniqu es,Prentice Hall, New Jersey, 1987, halaman 13-14


29/32

PROJECT MANAGEMENT

HUBUNGAN PENAMBAHAN NILAI & PERUBAHAN BIAYA

TOTAL PROJECT LIFE CYCLE

PLAN ACCOMPLISHPHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4

CONCEPT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION TERMINATION

CONCEIVE DEVELOP EXECUTE FINISH

D (C) (D) (E) (F)E

CR

E

A

S

I

N

G

TIME

SUMBER : Wideman, Max, A Framework For Project & Program ManagementIntegrat ion, The PMBOK Handbook Series Vol.1, 1994,

halaman III-7


30/32

PROJECT MANAGEMENT

METODE PERKIRAAN BIAYA YANG BURUK

KESAMAAN KENAIKAN TERHADAP SEMUA JENIS PEKERJAAN.

MISKINNYA INFORMASI YANG DIPERLUKAN.

KURANGNYA PENGETAHUAN METODE PERKIRAAN.

ALOKASI PENDANAAN YANG TIDAK DAPAT DIPASTIKAN.

TIDAK ADANYA METODE KONTROL PEKERJAAN.

KURANGNYA GAMBARAN TENTANG PELAKSANAAN.

KURANGNYA KEAHLIAN MENGOLAH DATA.

ORANG YANG MENILAI KURANG AKRAB DENGAN LAPANGAN.

SURVEY UPAH TUKANG


31/32

PROJECT MANAGEMENT

SURVEY UPAH TUKANG

1. Upah Pembersihan (m2)2. Upah Galian Tanah (m3)

3. Upah Pembuatan Pondasi Batu Kali (m3)

4. Upah Pembuatan Pondasi Tapak (m3)

5. Upah Pembuatan Sloof (m3/m)6. Upah Pasangan Dinding Bata (m2)

7. Upah Plesteran & Acian (m2)

8. Upah Instalasi Air Bersih (m)

9. Upah Instalasi Air Kotor (m)10. Upah Instalasi Air Kotoran (m)

11. Upah Instalasi Listrik (per titik)

12. Upah Pekerjaan Kolom & Balok (m3/m)

S G


32/32

PROJECT MANAGEMENT

SURVEY UPAH TUKANG

13. Upah Pekerjaan Plat Beton (m2)14. Upah Pasang Kusen Pintu - Jendela (per tipe)

15. Upah Pembuatan Kuda-kuda (m3)

16. Upah Pasang Kaso & Reng (m2)

17. Upah Pasang Triplex & Alumnium Voil (m2)18. Upah Pasang Plafond & Rangka (m2)

19. Upah Pasang List Plafond (m)

20. Upah Pasang Lantai (m2)

21. Upah Pasang Plint Lantai (m)22. Upah Cat Dinding (m2)

23. Upah Cat List Plafond (m)

24. Upah Cat Kusen Pintu Jendela (per tipe)

materi 9 manajemen proyek ti estimasi proyek

Documents