10 apron 20 transit checkpresisi.gmf-aeroasia.com/download/oktober 2019.pdf · 2020-02-03 · sejak...

i n t e r n a l m a g a z i n e

EDISI Oktober 2019

APRONRaih Penghargaan Sebagai Green Company

10ENGINEER HEROESTingkatkan Kemampuan Learning Process

12

TRANSIT CHECKMakin Fit dengan GMF FIT20AERONAUTICMengenal Ground Support di Bandara

26

Company Subsidiary

DEPARTURE CHECK

03 Dukungan Penuh

Kepada Anak

Perusahaan

ENGINEERING HEROES

12 Tingkatkan Kemampuan Learning Process

JOB CARD

OVERHAUL

06 Menciptakan Pilar-Pilar

Bisnis yang Kokoh

APRON

10 Raih Penghargaan

Sebagai Green

Company

11 Strategic Partnership

Bersama AFI - KLM

POWER PLANT

14 Apresiasi Untuk

Implementasi GCG

16 Integritas Tinggi Cegah

Financial Statement

Fraud

18 Meraih Cita-Cita

Dengan Kedisiplinan

Diri

APU

22 Fun Run & Walk dan

Fun Bike

TROUBLESHOOT

24 9 Jurus Memotivasi Diri

AERONAUTIC

26 Mengenal Ground

Support di Bandara

20TRANSIT CHECKMakin Fit dengan GMF Fit

QUICK BITES

• EDISI OKTOBER 2019

2

Sejak awal tahun 2019, PT GMF Aeroasia Tbk fokus melakukan diversifikasi bisnisnya melalui pembentukan sejumlah anak perusahaan diantaranya, PT Garuda Daya Pratama Sejahtera (GDPS), PT Garuda Energi Logistik Komersial (Gelko), dan PT Rilis Arah Pratama Indonesia (RAPI). Kehadiran anak perusahaan ini diharapkan tidak hanya mampu mengamankan captive market GMF, tapi juga menambah portofolio bisnis GMF.

GMF sebagai induk perusahaan terus memberi dukungan penuh agar anak perusahaannya tumbuh positif dan establish. Dukungan diberikan melalui sinergi antar perusahaan di lingkungan Garuda Group. Sinergi ini dijalankan guna membidik peluang bisnis terkait kebutuhan Garuda Group yang bisa dipenuhi oleh anak perusahaan GMF. Dengan strategi sinergi ini, anak perusahaan GMF memiliki kepastian pasar

PENANGGUNG JAWABA. Maryati

PEMIMPIN REDAKSIDicky Irchamsyah

REDAKSISophia Laily Ramadhani

R. Ayu Diah Callista

Khairani Windyaningrum

Maulida Failasofa

Eka Rihandy

Bali Catur Pangembara

DEPARTURE CHECK

Dukungan PenuhKepada Anak Perusahaan

sejak awal, terutama internal Garuda Group. Sejalan dengan pertumbuhan bisnis grup, maka peluang pasar yang dikerjakan tentu semakin besar.

Selain menggarap peluang pasar di internal, anak perusahaan GMF didorong untuk meraih pendapatan usaha di luar Garuda Group. Untuk itu penguatan produk dan pembenahan sistem serta proses bisnis secara berkelanjutan perlu dilakukan. Agar anak perusahaan memiliki kapasitas dan kapabilitas yang mumpuni untuk menggarap pasar yang lebih luas.

GMF secara komprehensif memonitor kinerja sekaligus memberikan dukungan personel, keuangan, IT, hingga legal kepada anak perusahaan. Berbagai dukungan ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja anak perusahaan sehingga pada akhirnya menambah daya saing GMF di pasar global.

KORESPONDENInsanuri Puspita

Eka Ekawati

Dwi Wahyu Kartiko

Ligya Amanda

Adelia Yunita

Ali Hartanto

Yusa Asra Y.W

Widya Rosmarini

ALAMAT REDAKSIPT GMF AeroAsia Tbk.

Unit Corporate Communication

(TSC), Gedung Hangar 4 Lantai 2

Telp . (021) 5508717, 5508727,

5508737

[email protected]

PORTALhttps://gmfaeroasia365.

sharepoint.com

WEBSITEwww.gmf-aeroasia.co.id

MEDIA PARTNER

[email protected]

www.dmc-indonesia.com

EDISI OKTOBER 2019 •

3

HANGAR

Dalam rangka memperingati Hari Sumpah Pemuda, Garuda Indonesia Group mengadakan upacara di Plaza Gedung Manajemen

Garuda City, Senin (28/10). Upacara tersebut dihadiri oleh segenap jajaran Direksi, Vice President, dan karyawan Garuda Indonesia Group.

MENJADI PEMUDA BERKARAKTERDengan tema “Bersatu Kita Maju”, dalam amanatnya Direktur Garuda Indonesia Ari Askhara (DZ) mengatakan bahwa para pemuda Indonesia harus memiliki gerakan revolusi mental yang kuat, memiliki karakter berkemampuan inovasi, berkreativitas tinggi, mandiri, inspiratif, serta mampu bertahan dan unggul dalam menghadapi persaingan.

GMF AeroAsia memberikan sebuah apresiasi “Special Recognition” kepada Komunitas (RDC) X Community di Lounge Hangar 4, pada Selasa (22/10). Penghargaan tersebut diberikan atas inovasi teknologi Augmented Reality (AR) in Aircraft Maintenance

INOVASI INDUSTRI 4.0 MELALUI AUGMENTED REALITY (AR)

yang dikembangkan oleh Komunitas (RDC) X.

Project AR ini merupakan ide dari delapan karyawan yang terdiri dari Mochammad Dimas Editiya (TJH), Rizki Yuniar Putra (TBW), Ahmad Irfan Nurdiansyah (TVE), Randy Wiradmoko (TVE),

Primawan Dwi Nugroho (TVE), Muhammad Erza Raydika (TVQ), Afdal Gilang Aditya (TVF), dan Elsa Camelia Harmadi (TDI).

Firman Akasah selaku GM Innovation & Digital Transformation mengatakan bahwa project ini merupakan inisiasi GMF dalam upayanya beradaptasi di era revolusi industri 4.0. Melalui visualisasi dari teknologi AR, para personel maintenance dapat dengan mudah memahami proses maintenance pesawat secara visual.


4

HANGAR

Guna mengevaluasi kinerja perusahaan secara berkelanjutan, GMF AeroAsia menyelenggarakan pertemuan bulanan yang dilaksanakan di Hangar

2, pada Senin (21/10). Pertemuan yang dihadiri oleh Ketua Umum GEC, jajaran Direksi GMF beserta anak perusahaan, termasuk seluruh VP dan Unit.

EVALUASI MENGEJAR TARGET KORPORASI

Dalam sambutannya, Direktur Human Capital & Corporate Affairs Asep Kurnia mengatakan, “Setidaknya ada lima poin KPI utama yang belum mencapai target korporasi, yaitu Revenue yang masih 94%, Net Profit 34%, Customer Satisfaction Index yang masih berada di range 3.8 dari 5, Customer SLA Fulfillment 96,1%, serta Compliance Index di angka 99,52%. Karena itu, mari kita bangun semangat serta optimisme menciptakan kinerja yang lebih baik lagi”

Untuk memudahkan karyawan melakukan absensi, GMF AeroAsia meluncurkan aplikasi berbasis Android dengan nama Eazy Attendance. Soft launching aplikasi

subordinat keberadaan karyawan.

Dalam sambutannya, Direktur Human Capital & Corporate Affairs Asep Kurnia mengatakan, “Aplikasi ini dikembangkan sebagai bentuk kepedulian perusahaan terhadap angka keterlambatan karyawan yang disebabkan oleh faktor ketidaksengajaan. Seperti antrean shuttle di M1 hingga gangguan pada mesin absensi.”

ABSENSI DI UJUNG JARI

ini diselenggarakan di Auditorium Hangar 4 Ruang Medan, pada Selasa (15/10). Dengan aplikasi Easy Attendance, absensi bisa dilakukan berdasarkan posisi


5

OVERHAUL

Tahun 2019 menjadi tahun yang menantang bagi seluruh pelaku bisnis dunia, termasuk industri MRO. Sebagai induk, GMF AeroAsia senantiasa mendukung pertumbuhan anak usahanya untuk mempertahankan target pertumbuhan dengan laba bersih yang terus meningkat pula.

Sampai dengan akhir tahun ini, GMF telah membentuk beberapa anak perusahaan. Diantaranya, PT Garuda Daya Pratama Sejahtera (GDPS) dengan komposisi saham 91% GMF dan

dengan kepemilikan saham 80% dan Citilink 20%. Di samping itu, ada perusahaan afiliasi, yaitu PT Garuda Ilmu Terapan Cakrawala (GITC), dengan kepemilikan GMF 20% dan 80% Citilink.

MENCIPTAKAN PILAR-PILAR

BISNIS YANG KOKOH

9% koperasi. PT Garuda Energi Logistik Komersial (Gelko) yang bersinergi dengan PT Aero Wisata (AWS) dengan komposisi saham Gelko sebanyak 99%. PT Rilis Arah Pratama Indonesia (RAPI)


6

OVERHAUL

Berdasarkan kinerja keuangan Q3 tahun 2019, GDPS dan Gelko memperoleh hasil yang cukup baik. Dalam mengelola anak usahanya, GMF melakukan beberapa langkah. Yaitu, GMF membuat kebijakan, memastikan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) anak perusahaan sejalan dengan strategi induk perusahaan, monitoring kinerja keuangan secara mingguan atau bulanan, kemudian anak perusahaan membuat laporan tahunan, dan melakukan evaluasi sebagai bahan acuan untuk program kerja tahun berikutnya.

GDPS PERHATIKAN KARYAWAN DAN PELANGGAN

Dengan visi menjadi perusahaan pemberi jasa yang profesional dan terpercaya sebagai mitra bisnis utama pelanggannya, GDPS menjalankan bisnis Tenaga Alih Daya (TAD) yang cukup masif. Dari sisi pelayanan, GDPS terus berupaya memberikan nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan dan mencari cara agar efisiensi dapat tercapai dengan kinerja yang lebih baik pula.

Dengan total SDM mencapai lebih dari

2500 orang di Q3, rasa aman dan

nyaman juga diberikan

kepada

karyawannya. Terkait pengembangan SDM, GDPS terus berupaya meningkatkan kompetensi tenaga-tenaga ahlinya dengan berkolaborasi dengan GITC, Gapura Learning Center maupun lembaga-lembaga lain, khususnya di lingkungan GA Group. Langkah ini merupakan bagian dari penciptaan nilai tambah perusahaan melalui sinergi group.

Pada tahun 2019 ini GDPS mencetuskan program Accelerate Growth, yakni program yang dilakukan oleh perusahaan melalui serangkaian percepatan pengembangan bisnis. Didukung oleh sekitar 4.400 orang karyawan alih daya, saat ini GDPS telah memiliki beberapa lini bisnis, meliputi: expert aircraft technician,

l Budi Santoso Direktur Utama GDPS


7

building management, security guard, ground handling, administration & operational support airside maupun landside (office), loading unloading, aircraft cleaning, serta tenaga support lainnya.

Di Q3 tahun 2019, GDPS mampu membukukan Revenue sebesar 110.5 miliar rupiah serta Net Profit sebesar 11.4 miliar rupiah. Bila dibandingkan dengan yang diperoleh pada semester I 2019 sebesar 50.4 miliar rupiah, maka Total Revenue GDPS di semester II diproyeksi menjadi sebesar 229.2 miliar rupiah atau tumbuh 456%.

Selain itu, Direktur Utama GDPS Budi Santoso mengatakan, “Terkait pengembangan bisnis di

Bersama-sama dengan GMF, bahkan belum lama ini Gelko telah menandatangani kesepakatan kerja sama dengan Wencor sebagai penyedia Total Material Solution Program. Apalagi GMF tengah berupaya mereduksi biaya perawatan pesawat melalui penggunaan komponen Part Manufacturer Approval (PMA). GMF dan GELKo pun telah menunjuk Boeing (KLX) sebagai penyedia just in time supply agreement dalam proses bisnisnya.

Dengan lingkup yang luas dan bervariasi, perusahaan ini terus dituntut untuk meraih pendapatan usaha di luar GA Group. Salah satunya adalah menjalankan bisnis avtur yang berpeluang menjadi bisnis baru dan bisa berkontribusi terhadap kemajuan GMF.

luar GA group peluangnya sangat besar. Mengingat ruang lingkup bisnis yang dikelola di lingkungan GA group sudah cukup kompleks sehingga menjadikan learning curve yang berharga buat GDPS untuk menjalankan bisnis Tenaga Alih Daya (TAD). Insya Allah tahun 2020 kami akan mulai ekspansi keluar GA Group.”

BISNIS DAN KONSEP BARU GELKO

Sementara itu anak usaha GMF yang lain, PT Garuda Energi Logistik Komersial (GELKo) didirikan untuk menunjang kegiatan operasional penerbangan dengan harga yang kompetitif. Sebagai perusahaan yang juga belum lama berdiri, Gelko bergerak dinamis. Hal itu dibuktikan dengan raihan revenue sebesar 10.6 juta dolar pada semester I 2019.

l R. Suryo Hardiono GM Subsidiary Management


8

OVERHAUL

MENGUSUNG KONSEP KEKINIAN

GM Subsidiary Management R. Suryo Hardiono mengatakan, “Bisnis avtur berpotensi untuk bisa berkembang lebih bagus lagi demi kemajuan induk perusahaan. Kami pun mendorong Gelko untuk segera merealisasikan bisnis avtur sebagai salah satu bagian dari lini usahanya.”

TANTANGAN DAN DUKUNGAN

GDPS dan Gelko merupakan anak perusahaan GMF yang masih terhitung baru. Dari segi sistem keuangan, human capital

management, dan operasionalnya. Dengan demikian, tantangan yang dihadapi adalah masih banyak sistem yang dibangun dan diperbaiki satu per satu sehingga performanya bisa seperti GMF.

Meskipun demikian, GMF memberi dukungan penuh untuk anak perusahaannya, seperti dukungan personel, keuangan, IT, hingga legal. “Kita dukung sepenuhnya sampai anak perusahaan ini establish atau bisa berdiri sendiri,” ungkap Suryo.

Tak hanya mengejar dan mengelola bisnis baru. Untuk meningkatkan produktivitas karyawan serta kinerja perusahaan, Gelko pun menciptakan sebuah konsep ruang kerja open space dengan atmosfer yang lebih kekinian. Konsep baru ini diunggah agar seluruh karyawan bisa menikmati kenyamanan dan kebersamaan sehingga diharapkan mampu meningkatkan produktivitas mereka dalam beraktivitas.

Dita Pradini

(Subsidiary Assignment) - si tipe private space

Saya lebih senang sama private space, lebih nyaman dan menyimpan barang juga safety. Tapi, dengan adanya open space ini, saya jadi bisa lebih mudah untuk berkoordinasi dengan rekan kerja

Vinesia Annis

(Subsidiary Assignments) - si tipe biasa “moving”

Saya dulu di GMF sering dipindah-pindahkan ke berbagai shop dan hangar, tidak pernah punya meja dedicated. Jadi, karena sudah biasa moving, saya tidak masalah dengan konsep open space ini

Rahman Setiadi

(Purchaser) - si tipe dibawa santai

Dengan konsep open space ini suasana kerja menjadi lebih santai, komunikasi dengan rekan kerja lebih mudah tanpa sekat, bisa bebas bekerja dimanapun. Pastinya bisa meningkatkan kreativitas dan produktivitas kerja.


9

APRON

Dalam upaya mewujudkan Green Company, GMF AeroAsia telah menjalankan beberapa program pengelolaan lingkungan. Melalui program tersebut, GMF berhasil meraih penghargaan dalam ajang Indonesia Green Companies Award.

Dalam upaya menjaga kestabilan, kelestarian, dan keasrian lingkungan, GMF melakukan beberapa langkah. Diantaranya, menjalankan Green Initiative lewat Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), yang berdampak efisiensi penggunaan listrik sebesar 861.285,73 KWh (243,78 ton CO2) selama kuartal akhir 2018.

Selain itu, GMF telah menjalankan program Greening Area, yaitu penghijauan di beberapa area perusahaan dan penanaman tanaman dengan teknik vertical garden seluas 242 m² pada gedung Landing Gear. Ada pula program

RAIH PENGHARGAAN SEBAGAI GREEN COMPANY

tanpa kendaraan yang dilaksanakan secara konsisten selama dua jam, setiap Jumat dari pukul 06.00-08.00 WIB.

GMF juga melakukan eliminasi dan substitusi material B3 dengan mengelola material kimia consignment kadaluarsa yang dikembalikan kepada supplier serta penggantian material kimia yang lebih ramah lingkungan dan biodegradable sehingga pada 2018. Melalui upaya ini, terjadi penurunan penggunaan material kimia (B3) sebesar 26 ton dibandingkan tahun sebelumnya.

Atas komitmennya untuk melakukan pemenuhan dalam

pengelolaan lingkungan, GMF menempati posisi ke-9 dalam kompetisi Indonesia Green Companies Award 2019, dengan rata-rata skor 73,61. Penganugerahan Indonesia Green Companies Award 2019 ini diselenggarakan di Hotel Shangri-La, Selasa (22/11) malam.

Putri Sayekti selaku GM Quality, Health, Safety & Environment mengaku bangga atas pencapaian GMF dalam pengelolaan lingkungan. “Semoga kedepannya GMF juga bisa melaksanakan konsep green company dengan triple bottom line, dimulai dengan meningkatkan komitmen semua pihak dalam mewujudkannya,” ungkap Putri.


10

APRON

Tujuan dari diadakan strategic partnership executive meeting ini adalah untuk melaporkan progress strategic partnership ke Director in Charge di AFI KLM GMF dan mendapatkan solusi atas isu-isu yang terjadi saat pelaksanaan.

Pertemuan yang diadakan di Lounge Hangar 4 pada hari Senin (7/10) ini terasa berbeda dari biasanya. Executive Project Manager Ni Putu Ayu Nariswari mengatakan, “Pertemuan kali ini sangat spesial karena diadakan bertepatan dengan 100 tahun hari jadi KLM,

STRATEGIC PARTNERSHIP BERSAMA AFI-KLM

dimana rute penerbangan antar benua pertamanya dari Amsterdam ke Jakarta. Selain itu juga bertepatan dengan periode maintenance pesawat pertama Air France yang di GMF.”

Turut hadir dalam executive meeting ini, antara lain Direktur Utama GMF Tazar Marta Kurniawan, Direktur of Business and Base Operation I Wayan Susena, serta jajaran VP dan GM. Kemudian, para jajaran AFI-KLM yang terdiri atas EVP KLM Engineering & Maintenance Ton

Dortmans, EVP Air France Industries Gery Mortreux, SVP Business Development AFI KLM E&M, serta para partisipan AFI-KLM lainnya.

Dalam materi yang disampaikan, GMF dan AFI-KLM berkomitmen terhadap pengembangan capability serta peningkatan safety dan quality di area airframe, component dan engine maintenance. “Dengan strategic partnership ini, kami berkolaborasi untuk memberikan pelayanan terbaik bagi customer,” pungkas Ayu.

GMF dan AFI-KLM mengadakan pertemuan khusus untuk membahas

progress strategic partnership. Agenda ini rutin diadakan dua kali setiap tahun. Namun,

ada yang spesial dalam executive meeting kali ini.


11

ENGINEERING HEROES

Selamat datang di era revolusi industri 4.0! Hadirnya era revolusi industri 4.0 ditandai oleh peran teknologi dalam mengambil alih hampir sebagian besar aktivitas perekonomian dunia.

Patut diketahui bahwa setidaknya terdapat beberapa pilar penunjang terciptanya revolusi industri 4.0, salah satunya adalah interkoneksi. Interkoneksi memungkinkan kolaborasi lebih efisien pada setiap unsur produksi. Hal ini memungkinkan pengontrolan dan pemahaman lebih mendalam di setiap aspek produksi sehingga mampu meningkatkan produktivitas dan pertumbuhan perusahaan.

Sebagai salah satu perusahaan MRO terbaik dunia, GMF telah melakukan sejumlah langkah strategis di sektor teknologi informasi untuk meningkatkan daya saing

perusahaan di tingkat dunia. Melalui transformasi perusahaan yang terus berkesinambungan, GMF pun menekankan pentingnya interkoneksi dalam sebuah proses produksi guna menunjang proses bisnis perusahaan yang terus menggeliat.

INOVASI MELALUI PROJECT AR

Berdasarkan fenomena tersebut, maka GMF secara serius merealisasikan project Augmented Reality. Adalah komunitas (RDC) X yang menggagas inovasi tersebut. Tim yang terdiri atas Mochammad Dimas Editiya (TJH), Rizki Yuniar Putra (TBW), Ahmad Irfan

Nurdiansyah (TVE),

AUGMENTED REALITYTINGKATKAN KEMAMPUAN LEARNING PROCESS

Randy Wiradmoko (TVE), Primawan Dwi Nugroho (TVE), Muhammad Erza Raydika (TVQ), Afdal Gilang Aditya (TVF), dan Elsa Carmelia Harmadi (TDI) tersebut berhasil menciptakan Augmented Reality (AR) dalam penerapan visualisasi penggunaan tools.

“Tampilan antarmuka Augmented Reality ini layaknya kita membuka sebuah aplikasi di ponsel. Ketika kita mengaktifkan salah satu fitur yang ada di dalamnya, maka akan muncul effect gambar yang tampil di kamera. Jadi, seperti itulah cara kerjanya,” ujar Mochammad Dimas Editiya selaku Project

Manager.


12

ENGINEERING HEROES

Dimas menambahkan, tujuan implementasi project AR ini adalah untuk memudahkan para teknisi dalam tahapan learning process. Hadirnya AR tentu membuat proses belajar para teknisi menjadi lebih mudah. Apalagi tidak semua orang mampu mempelajari hal-hal baru dengan membaca buku. Namun sebaliknya, dengan visualisasi gambar, para teknisi akan lebih mudah dan cepat dalam memahami materi yang diberikan.

Lewat inovasi ini, teknisi akan dibekali modul pembelajaran melalui visualisasi, Tak sekedar lebih mudah dalam pemahaman, namun mereka juga akan merasakan experience dari penggunaan teknologi tersebut. “Tujuan dibentuknya project AR ini semata-mata adalah untuk mengurangi tingkat risiko yang ditimbulkan karena lack of experience atau lack of knowledge,” ungkapnya.

Disinggung mengenai uji coba project, Dimas mengatakan bahwa AR telah melalui tahap tersebut salah satunya melalui remove engine exhaust di unit TV. Uji coba tersebut dilakukan dengan memvisualisasikan how to work dan how

to use suatu tools di unit TV. “Awalnya kami lakukan scanning, lalu keluar tampilan tools dalam bentuk 3D. Nah, dalam tampilannya kita break down untuk ditelaah mengenai penggunaan tools-nya termasuk seberapa besar masalah yang ada,” ujarnya.

GABUNGKAN DENGAN VIRTUAL REALITY

Dalam penciptaan inovasi tersebut, komunitas inovasi (RDC) X tak hanya fokus pada aspek AR saja. Mereka pun menambahkan fitur lainnya dengan menggabungkan aspek Virtual Reality (VR) di dalamnya. Menurut Freza dari unit TBS 2, penggabungan VR dan AR ini dilakukan demi menyempurnakan visualisasi yang ditampilkan, sehingga memudahkan proses pembelajaran para teknisi.

“Penggabungan AR dan VR ini dilakukan karena

tidak semua orang juga dapat merasakan langsung feel of experience dari teknologi tersebut. Ditambah lagi ketersediaan waktu untuk praktiknya juga sangat terbatas,” ujar Freza.

Senada akan hal tersebut, Firman Akasah selaku GM innovation & Digital Transformation mengatakan, “AR dan VR memang merupakan salah satu bagian dari komponen teknologi industri 4.0. Kita pun menyadari bahwa konteks AR dan VR ini begitu penting artinya. Terlebih dalam pengembangan keahlian SDM.”

Keduanya merupakan fitur teknologi yang diciptakan dengan visi yang sama, yaitu membuat learning process teknisi menjadi lebih cepat. Hal ini sejalan dengan target GMF untuk meningkatkan daya saing perusahaan di era industri 4.0 yang semakin kompetitif.


13

POWER PLANT

Apresiasi untuk Implementasi GCGGood Corporate Governance (GCG) atau kerap disebut Tata Kelola Perusahaan merupakan prinsip-prinsip yang digunakan dalam usahanya untuk menentukan target, pencapaian, serta kendali perusahaan.

Hal tersebut diperkuat dengan pengalaman GMF pada bidang ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Seperti diketahui bersama, terdapat beberapa komponen penilaian ACGS yang menjadi tolok ukurnya. Antara lain adalah hak-hak pemegang saham, perlakuan setara terhadap pemegang saham, peran pemangku kepentingan, pengungkapan dan transparansi, serta tanggung jawab Dewan Komisaris.

Pengakuan serta apresiasi terhadap penyelenggaraan GCG di tubuh GMF pun dibuktikan dengan prestasinya meraih penghargaan dalam ajang The 11th CG Conference & Award 2019. Penghargaan tahunan yang diselenggarakan pada 14 Oktober 2019 lalu oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) itu juga diikuti oleh sejumlah perusahaan emiten lainnya.

Oleh karenanya GCG dianggap sebagai rangkaian proses serta struktur yang digunakan sebuah perusahaan untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis dan akuntabilitas perusahaan. Sebagai perusahaan yang melantai di Bursa Efek Indonesia sejak penawaran umum perdana pada tanggal 10 Oktober 2017, PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia, Tbk merupakan 1 dari 100 emiten dengan nilai kapitalisasi pasar menengah (Mid Cap) yang dinilai oleh IICD bersama 10 assessor dan reviewer

yang kompeten.


14

POWER PLANT

Bersanding dengan emiten Mid Cap lainnya seperti PT ABM Investama Tbk dan PT Selamat Sempurna Tbk, GMF berhasil meraih urutan kedua untuk kategori Best Overall Mid Cap. Sedangkan emiten berkapitalisasi pasar besar berhasil ditempati oleh PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri Tbk, dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk.

Di tahun sebelumnya, GMF juga meraih penghargaan Best Role of Stakeholders Big Cap pada ajang penghargaan yang sama di tahun 2018. GMF pun berhasil masuk ke dalam jajaran Top 50 Big Cap Public Listed Company.

Kategori-kategori penghargaan lain dalam acara penghargaan ini antara lain adalah Best Financial Sector, Best Non-Financial Sector, Best State Owned Enterprise (BUMN), Best Right Shareholders, Best Equitable Treatment of Shareholders, Best Role of Stakeholders, Best Disclosure and Transparency, Best Responsibility of the Board, dan terakhir adalah kategori Most Improved.

Last but not least, prestasi-prestasi tersebut diharapkan makin memacu Insan Profesional GMF untuk senantiasa meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi para shareholders dan stakeholders GMF.


15

POWER PLANT

Sebuah penyimpangan bisa terjadi jika ada kesempatan yang mendukungnya. Akan tetapi, apabila integritas selalu tertanam dalam diri, kita tidak akan tergoda untuk melakukan kecurangan.

diuntungkan secara mutlak. Organisasi atau perusahaan yang menjadi korban kecurangan justru mengalami penurunan nilai organisasi secara signifikan.

Hal ini dikarenakan pihak organisasi mengeluarkan biaya untuk menuntut pelaku kecurangan, melakukan investigasi dan pengujian, serta menghabiskan ratusan jam untuk mempersiapkan pembelaan hukum. Pada akhirnya, kerugian yang ditanggung organisasi menjadi lebih besar bila

dibandingkan dengan jumlah yang digelapkan.

MENGENAL FINANCIAL STATEMENT FRAUD

Financial statement fraud merupakan tindakan yang disengaja dalam laporan keuangan sehingga berakibat terjadinya kesalahan pada laporan tersebut. Ada beberapa modus financial statement fraud, yaitu: pemalsuan, pengubahan, atau manipulasi catatan keuangan (financial record) dokumen pendukung atau transaksi bisnis. Penghilangan yang disengaja atas peristiwa, transaksi, akun, atau informasi signifikan lainnya sebagai sumber dari penyajian laporan keuangan.

integritas tinggi cegah financial statement fraud

Tak dapat dipungkiri, sebagian besar dari kita pasti pernah berada di persimpangan untuk memilih antara godaan melakukan penyimpangan demi ‘keuntungan’ atau melakukan hal yang benar. Berbagai kasus kecurangan kerap terjadi di perusahaan, baik yang dilakukan individu maupun kelompok. Akan tetapi, kasus ini tidak pernah tuntas.

Dalam skema kasus kecurangan, tidak ada pihak yang menjadi pemenang maupun


16

POWER PLANT

Dalam dua dekade terakhir, Association of Certified Fraud Examiners (ACFE, Report to The Nation, 2016) mencatat bahwa penyalahgunaan aset (asset misappropriation) adalah tindakan kecurangan tertinggi, dengan persentase sebesar 83%. Kemudian, disusul oleh korupsi (corruption) 34% dan kecurangan laporan keuangan (financial statement fraud) sebesar 10%. Meskipun jumlahnya sangat kecil, tetapi kerugian rata-rata yang diakibatkan oleh kecurangan financial statement mencapai Rp12.675 miliar.

Selain itu, yang juga termasuk financial statement fraud adalah kesalahan yang disengaja terhadap prinsip akuntansi, kebijakan, dan prosedur yang digunakan untuk mengukur, mengakui, melaporkan dan mengungkapkan peristiwa ekonomi dan transaksi bisnis. Penghilangan yang disengaja terhadap informasi yang seharusnya disajikan dan diungkapkan menyangkut prinsip dan kebijakan akuntansi yang digunakan dalam membuat laporan keuangan.

UPAYA KURANGI PENYIMPANGAN

Tingkat kecurangan bisa kurangi dengan beberapa upaya yang dapat dilakukan di internal perusahaan. Antara lain, menciptakan lingkungan kerja atau budaya keterbukaan. Menanamkan mindset integritas pada setiap karyawan. Pendekatan pendidikan spiritual juga dapat dilakukan agar karyawan bisa menjaga amanah perusahaan.

Selain itu, untuk mengatasi financial statement fraud, dapat dilakukan dengan menerapkan

program pendeteksian kecurangan secara proaktif. Menginvestigasi dan menindaklanjuti terjadinya penyimpangan. Menerapkan punishment kepada siapapun yang terlibat melakukan kecurangan. Di sisi lain, diperlukan juga peran rekan kerja atau manager untuk mendeteksi kecurangan atau penyimpangan yang terjadi di perusahaan.


17

Meraih Cita-Cita dengan Kedisiplinan Diri

POWER PLANT

Setiap manusia tentunya mempunyai harapan yang bisa diraih. Kunci untuk mewujudkan harapan tersebut adalah melalui kedisiplinan.

disiplin untuk mencapai tujuan yang hakiki, yaitu kebahagian dunia dan akhirat.

Cobalah sesekali kita me-review diri kita sendiri, apakah kita sudah memiliki kedisiplinan? Mulai dari hadir di kantor dan menghadiri

Disiplin berarti melatih diri agar perbuatannya selalu menaati tata tertib yang telah ditetapkan secara terus-menerus (kata lainnya istiqomah). Istiqomah dalam menjalankan perintah-Nya dan menjauhi perbuatan yang dilarang merupakan salah satu bentuk


18

POWER PLANT

rapat tepat waktu, hingga ketepatan kita mengerjakan target-target yang diberikan perusahaan. Lihat juga kebiasaan tersebut dari lingkup yang lebih besar, organisasi dimana kita berada.

Dalam urusan bisnis dan berorganisasi tentunya sangat diperlukan disiplin untuk mewujudkan tujuan organisasi. Mulai dari disiplin pada tahapan perencanaan hingga pelaksanaan, apakah hasilnya sudah sesuai seperti yang telah direncanakan. Seluruh komponen organisasi harus mengedepankan kedisiplinan dalam segala aktivitasnya agar sesuai dengan tujuan dari organisasi tersebut.

Untuk menumbuhkan sifat disiplin perlu upaya serta kerja keras. Karena pada dasarnya manusia cenderung suka bermalas-malasan, ingin tidak terikat dan mengikuti keinginan hati serta melanggar aturan yang ada. Sehingga cenderung bosan apabila melakukan kegiatan yang sama dalam jangka waktu yang lama. Lalu, adakah kiat-kiat agar kita bisa hidup dengan disiplin?

Kiat pertama adalah dengan mengalahkan diri sendiri. Seperti yang telah dikatakan sebelumnya, malas adalah sifat dasar manusia yang tidak dapat dihilangkan. Niat yang kuat untuk mencapai tujuan merupakan fondasi utama bagi kita untuk menghilangkan sifat-sifat yang akan merintangi target yang ingin dicapai.

Kedua, fokus terhadap tujuan adalah implementasi komitmen diri kita dalam mewujudkan target yang ingin dicapai. Ketiga, masih dalam koridor kedisiplinan, lakukan aktivitas lain sebagai selingan di luar aktivitas rutin yang biasa dikerjakan. Sesuai namanya, aktivitas selingan hanya disisipkan agar kita tidak merasa bosan atau jenuh dengan aktivitas yang itu-itu saja. Malah, terlalu fokus pada satu titik justru membuat pola pikir kita tidak berkembang.

Jika habit disiplin sudah kita miliki, kita perlu meningkatkannya dengan cara menetapkan tujuan atau target yang ingin dicapai dalam waktu dekat, membuat urutan

prioritas hal-hal yang ingin dilakukan. Membuat plan kegiatan secara tertulis dan melakukannya sesuai dengan jadwal yang dibuat.

Disiplin diri merupakan suatu siklus yang dilakukan secara berulang dan terus-menerus secara berkesinambungan sehingga menjadi suatu kebiasaan. Jika seseorang sudah memiliki kebiasaan disiplin diri, maka dia memiliki suatu keunggulan yang bisa menjadi prasarana untuk mencapai tujuan hidup yang direncanakan.

Sekelompok orang dalam organisasi yang mempunyai keunggulan disiplin yang tinggi, akan bisa menjadi daya saing perusahaan dan sekaligus menjadi alat organisasi tersebut mencapai target yang telah ditetapkan. Disiplin dalam perencanaan, disiplin dalam menentukan prioritas dan disiplin dalam implementasi serta me-review hasil pelaksanaan adalah kunci keberhasilan meraih target yang ditetapkan. ..

(Ali Hartanto, disarikan dari beberapa sumber)


19

TRANSIT CHECK

Program ini merupakan kelanjutan dari Program Mr and Mrs Health, namun GMF Fit memiliki periode kompetisi yang lebih panjang yaitu 6 bulan hingga akhir tahun. GMF Fit diikuti oleh sekitar 200 karyawan dari semua unit di GMF.

Kegiatan rutin GMF Fit diadakan setiap hari Rabu

Kesehatan adalah faktor terpenting agar bisa bekerja lebih produktif. Ada berbagai cara yang dapat dilakukan agar tubuh menjadi sehat dan ideal. Salah satunya dengan mengikuti program GMF Fit.

GMF Fit adalah program yang dirilis sejak Mei 2019 dengan mengajak karyawan untuk menerapkan gaya hidup sehat dan membentuk tubuh secara proporsional. Apabila karyawan memiliki tubuh bugar, tidak mudah sakit, maka ia akan bekerja lebih fokus dan produktif.

MAKIN FIT DENGAN GMF FIT


20

TRANSIT CHECK

dan Jumat. Manager QHSE Inspection (TUK) Dwi Suprayitno selaku koordinator GMF mengatakan, “Setiap Rabu diadakan kegiatan Fun Run atau Fun Walk dengan berlari atau berjalan mengelilingi area GMF. Sedang pada hari Jumat dilakukan Fun Bike dengan bersepeda di sekitar area GMF. Bersepeda adalah salah satu olahraga yang paling aman menurunkan berat badan.”

PROGRAM TUBUH IDEAL

Selain kegiatan olahraga rutin, GMF Fit juga memberikan jasa konsultasi bagi karyawan yang ingin memiliki tubuh

ideal. GMF mengadakan acara rutin talkshow kesehatan Health Talk dengan tema yang berbeda-beda setiap bulannya. Untuk pengisi materinya, GMF mengundang para dokter ahli gizi dan kebugaran dari berbagai rumah sakit.

Setelah mendapatkan materi, peserta diukur berat badan dan dimonitor perkembangannya setiap bulan. Nah, bagi yang ingin mengikuti program kompetisi turun berat badan, talkshow kesehatan, dan olahraga rutin ini, kamu bisa menghubungi tim GMF Fit!


21

APU

Sebagai upaya menegakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), unit TUK berinisiatif mendirikan komunitas GMF FIT yang bertujuan untuk menjaga kondisi para karyawan GMF memiliki berat badan yang ideal dan tubuh yang sehat. Dengan kondisi karyawan yang sehat serta tubuh proporsional, maka K3 pun akan terlaksana dengan baik.

GMF Fit memiliki kegiatan rutin semenjak komunitas ini launching pada Mei 2019. Setiap minggunya, mereka kerap mengadakan “Fun Run & Walk” setiap hari Rabu, dan “Fun Bike” setiap hari jumat. Kegiatan ini start mulai pukul 16.00 hingga selesai dengan mengitari seluruh lingkungan GMF.

o l e h K o m u n i t a s G MT F I T


22

APU

Tidak ada batasan tiap dinas, siapapun boleh mengikuti kegiatan ini


23

JURUSMEMOTIVASI DIRI

TROUBLESHOOT

Sulit rasanya menghadapi

kenyataan harus kembali masuk kerja

di awal minggu. Buat kamu yang

semangat kerjanya sudah mulai kendor,

ada beberapa tips yang bisa bikin

semangatmu bangkit lagi. Yuk simak!

Aroma serta kenikmatan segelas kopi dapat meningkatkan semangatmu, kamu juga bisa menggantinya dengan teh atau cokelat hangat.

1

Keluarlah dari ruangan atau meja kerjamu untuk menghirup udara yang lebih segar. 2

Putar musik-musik kesukaan dari playlist-mu. Musik mampu menyegarkan pikiran dan membantu meningkatkan produktivitas kerja.

3

Tempatkan barang-barang yang bisa membuat mood kerja kamu meningkat. Misalnya saja dengan menempatkan tanaman dalam pot atau akuarium mini di atas meja.

4

Mungkin sebagian besar dari kita pernah atau bahkan tengah dilanda kegalauan tingkat tinggi yang kemudian berpengaruh terhadap motivasi kerja kita di kantor. Nah, berikut ini ada beberapa cara yang bisa kamu lakukan agar produktivitas mu kembali meningkat.

9


24

TROUBLESHOOT

Cari dan tonton film-film ber-genre action atau humor untuk mengembalikan mood bekerja kamu.

Tetap berpikir optimis dalam menjalani hari-harimu.

Tanamkan dalam hati bahwa kamu bekerja untuk membahagiakan orang tua dan keluarga.

Wishlist barang yang kamu ingin beli. Manjakan dirimu dengan menikmati barang-barang tersebut.

Bayangkan destinasi-destinasi seru yang bisa kamu kunjungi nanti.

6

5

7

8

9


25

Mengenal Ground Support di Bandara Ketika melihat orang-orang yang berada di sekitar apron pesawat, pasti di antara kamu ada yang bertanya-tanya, apa saja yang mereka lakukan di sana?

AERONAUTIC

Personel yang bertugas di bagian darat dikenal dengan nama ground support. Mereka memiliki peran masing-masing dalam pelayanan di darat. Berikut ini adalah peran para ground support di sekitar bandara.

MARSHALLER

Marshaller atau lebih dikenal dengan petugas parkir pesawat bertugas untuk memberikan komando kepada pilot ketika pesawat telah mendarat di landasan pacu.

GROUND HANDLING

Petugas ground handling ini adalah orang yang menangani barang ketika berada di darat (saat keberangkatan dan kedatangan pesawat).

GROUND REFUELLING

Petugas yang menangani pengisian bahan bakar untuk pesawat penumpang. Ia juga didampingi oleh seorang FOO agar tidak memengaruhi keseimbangan pesawat.

FLIGHT OPERATION OFFICER (FOO)

Dikenal sebagai The Captain on Ground. Tugasnya membuat rencana penerbangan (pre-flight planning),

termasuk menentukan delay atau tidaknya dan dispatch release (mengizinkan pesawat untuk melakukan penerbangan).

AIRCRAFT MAINTENANCE ENGINEER (AME)

Bertugas untuk menjaga status airworthiness (kelaikan terbang) pesawat - biasa dilakukan sebelum pesawat siap beroperasi (terbang). Para AME bekerja berdasarkan dokumen resmi atau approved manual. Semuanya tercatat pada aircraft maintenance log book.


26

Kirimkan jawaban melalui email

[email protected] dengan subject quickbites1019 Presisi punya

hadiah menarik untuk 1 orang pemenang, paling lambat 30 November 2019. Nama-nama

pemenang akan diumumkan di majalah Presisi edisi selanjutnya.

QUIZOKTOBER

PRESISI

QUICK BITES

Pasangkanlah alat-alat berat berikut ini dengan nama yang sesuai!

CATERING VEHICLE FORKLIFT BOOM TRUCK LIFT


27

Install Apps-nya, Nikmati Kemudahannya!

Kini kamu gak perlu lagi antre dan berdesakan di depan mesin absensi.

Dengan aplikasi Eazy Attendance urusan absen gak pake ribet.

Ayo tinggalkan kebiasaan lama!

Saatnya memulai dengan yang baru.

Eazy Attendance

10 apron 20 transit checkpresisi.gmf-aeroasia.com/download/oktober 2019.pdf · 2020-02-03 · sejak...

Documents