1-manajemen-strategik-revisi (2)

8/18/2019 1-manajemen-strategik-revisi (2)

1/17

• by abu yazid albustomi


2/17

• John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr.“Strategic Management”, i!th "dition, #$$%, &SA.Penter'emah Agus Maulana “Mana'emen Strategi( )

ormulasi, Im*lementasi dan Pengendalian” , BinaRu*a A(sara, ++

• Su(anto Re(so -adi*ro'o, “Mana'emen Strategi(

Business Policy/, Pende(atan 0asus, BP", 1ogya(arta, #$$2

• 3homas l. 4heelen and J. 5a6id -unger, “Strategic

Management, Business Policy” Se6enth "dition,&SA, +

• Agus Sri 4ahyudi, “Mana'emen Strate'i(, Pengantar

Proses Ber7(ir Strategi(”, Bina Ru*a A(sara, +#


3/17

• Mana'emen Strategi( adalah

Se(um*ulan (e*utusan dan tinda(an yangmenghasil(an *erumusan !ormulasi/ dan*ela(sanaan im*lementasi/ rencana8rencanayang dirancang untu( menca*ai sasaran8sasaran*erusahaan.


4/17

$ 3ugas *enting Mana'emen Strategi( )

#.Merumus(an misi *erusahaan ) *ur*ose, 7loso7, goal

+.Mengembang(an *ro7l *erusahaan yang mencermin(an (ondisiinternal dan (a*abilitasnya.

9.Menilai ling(ungan e(stern *erusahaan ) *esaing dan umum

:.Menganalisis o*si *erusahaan dengan mencoco((an sumberdayanya dengan ling(ungan e(stern

;.Mengidenti7(asi o*si yang *aling di(ehenda(i denganmenge6aluasi setia* o*si yang ada berdasar(an misi *erusahaan

2.Memilih se*erang(at sasaran 'ang(a *an'ang dan strategi umum


5/17

• Membutuh(an (e*utusan dari Mana'emenPunca(

• Membutuh(an sumber daya *erusahaan

dalam 'umlah besar• Mem*engaruhi (ese'ahteraan Jang(a Pan'ang

• Berorientasi (e masa de*an

• Mem*unyai (onse(uensi multi!ungsi =multibisnis

• Mengharus(an *erusahaanmem*ertimbang(an ling(ungan e(stern


6/17

Alternati! Stru(tur Mana'emen Strategi(

3ing(at 0or*orasi =Bisnis

3ing(atungsional

3ing(at 0or*orasi

3ing(at Bisnis

3ing(at

ungsional

#. Perusahaan Multi Bisnis


7/17

Mana'er >toriter

6sMana'emen Strategi(


8/17

• Mana'emen Strategi( di*engaruhi ormalitasdalam *erusahaan.

• Meli*uti ) stru(tur organisasi, Besarorganisasi, ?aya Mana'emen yang dominan,

0om*le(sitas @ing(ungan, Proses *rodu(si,Masalah, 3u'uan Sistem Perencanaan.

• Im*li(asi )• Biaya

•

om*rehensi6eness• A(urasi

• 0eberhasilan *erencanaan


9/17

• 0egiatan *erumusan !ormulasi/ strategi mem*er(uat(emam*uan *erusahaan mencegah masalah.

• 0e*utusan strategi( yang didasar(an *ada hasil(elom*o( meru*a(an alternati! terbai(.

• 0eterlibatan (aryaan dalam *erumusan strategimening(at(an *emahaman (aryaan tentang

hubungan *rodu(ti6itas8imbalan, sehinggamem*ertinggi moti6asi.

• Ber(urangnya (esen'angan dan o6erla* (egiatandiantara (aryaan, dan mem*er'elas *eran masing8masing.

• Ber(urangnya *enola(an terhada* *erubahan


10/17

• 4a(tu o*erasional (aryaan ter*a(ai• 3anggung 'aab (eberhasilan strategi

• 0e(eceaan 'i(a gagal


11/17

VISI / MISI

LINGKUNGAN:•JAUH

•INDUSTRI•OPERASIONAL

ANALISIS DAN PILIHAN STRATG.

SASARAN

JK. PANJANG

STRATEGI

UMUM

KEBIJAKANSTRATEGI

OPERASIONAL

SASARAN

TAHUNAN

MELEMBAGAKANSTRATEGI

PENGENDALIAN& EVALUASI

PROFIL

PERUSAHA

AN

Mungkin?

Dik!n"#ki?

U $ % # n & # ' i k

U $ % # n & # ' i k


12/17

. Penghasilan, Keuntungan (Income, Profit)

Keuntungan (Proft) adalah merupakanukuran yang paling mudah untuk dijelaskankepada semua pihak dalam menilaikeberhasilan seorang manajer dalammengelola serta memimpin suatu perusahan.

2. Perkembangan yang berkelanjutan

(Sustainable Groth)

Dalam jangka panjang , keuntungan tersebutharuslah dipergunakan untuk

pengembangan usaha bisnis kita, yaituharuslah dipergunakan untuk memacupertumbuhan bisnis (Business Groth).!isalnya " pertambahan akti#a tetap yangberupa " !esin produksi, Gedung Pabrik ,dll.


13/17

Pertumbuhan yang berkelanjutan tersebut

haruslah kita jadikan modal dasar untuk meraihkeberhasilan bisnis pada tahap berikutnya yaitudalam bentuk diperolehnya $ posisi persainganyang lebih unggul” atau yang sering jugadisebut sebagai $Competitive Advanted” .%aan

dari &ompetiti#e 'd#anted adalah Perectcompetition atau Persaingan sempurna, yaitubentuk persaingan dimana pelaku bisnis dalamcabang usaha ini adalah amat banyak dan padaumumnya kecilkecil, sehingga senjata

persaingan yang utama adalah $perang harga*,kondisi persaingan inilah yang paling tidakdisukai oleh pebisnis , untuk itu kia harusberusaha agar dapat keluar dari lingkaranpersaingan tersebut.


14/17

P()#ing#nS$%u(n# P()#ing#nM*n*%*'i)+ik P()#ing#nO'ig*%*'i M*n*%*'i

Ju$'#!Pngu)#!#

S#ng#+#n,#k B#n,#k S"iki+ S#+u

Jni) K-i' Ag#k )#( B)#( R#k)#)#

P()#ing#nH#(g# T##$ uku% Ring#n T#n%#


15/17

'da tiga posisi bisnis yang unggul secaraberurutan yaitu "

a. Posisi bisnis yang tergantung (DependentBusiness)

Posisi bisnis seperti ini merupakan suatukondisi dimana perusahaan kita masih

berada dalam berbagai ketergantungandari pihak lain.

b. Posisi bisnis yang merdeka (IndependentBusiness)

Pada posisi bisnis seperti ini kita tidakmudah dipermankan oleh pihak lain,sehingga kemantapan bisnis kita akansemakin kuat dan tidak mudah digoyangoleh pihak lain maupun pesaing kita.


16/17

Dalam era global seperti sekarang ini maka

bisnis yang merdeka +- sangatlah sulituntuk dapat kita ujudkan, oleh karena itumaka untuk memperoleh posisi yang lebihbebas maka dapat ditempuh dengan caramembuat adanya saling ketergantungandiantara partner bisnis kita. Baik merekaadalah pemasok bahan baku, teknisi mesinmesin produksi, para agen atau distributordan pemodal atau n#estor.

!. "itra #isnis ("or$orate Image)

%. &tika #isnis (#usiness &tic)


17/17

• Se(ian dan terima(asih

• Semoga berman!aat bagi (ita semua

1-manajemen-strategik-revisi (2)

Documents