03._dasar2_konseptual_kepemimpinan__revisi_2014[1]

Upload: randy-dharma-saputra

Post on 13-Apr-2018

216 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    1/42

    PERTEMUAN III

    DASAR-DASAR KONSEPTUAL KEPEMIMPINAN:

    1. KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN DALAMPERSPEKTIF ISLAM

    2. KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN DALAMPERSPEKTIF BARAT

    3. KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN DALAMPERSPEKTIF INDONESIA/JAWA

    FM-UII-AA-FKA-07/R3 PERTEMUAN : III JUMLAH HALAMAN : 43 MULAI BERLAKU :2012

    MATERI/BAHAN MATA KULIAHMATA KULIAH :STUDI KEPEMIMPINANISLAMKODE MATA KULIAH :10000911DOSEN :H!"#$ AH. S"%"&'( D$.MSI

    UNI)ERSITAS ISLAM INDONESIAJURUSAN/PRODI :FAKULTAS :

    )*$+# : 1 R*,#+# : 3 H"""% : 1

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    2/42

    ""+#+" ""*%!*"+&"% 5%"+# "$#65+56+ &**##%"%(&5%+* &**##%"%"" *$+* I+" "%B"$" +*"$" 8*%"$.

    S$"*# P*8*"!"$"%: SMALL GROUPDISCUSSION

    ""+#+" *%*"#

    5%"+# "$# 65+56+&**##%"%( &5%+*&**##%"% ""*$+* I+" "% B"$".

    T!"% *8*"!"$"%:

    I%#&"5$ *%""#"% :

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    3/42

    DASAR-DASARKONSEPTUAL

    KEPEMIMPINAN

    S*8""#5%"+#"$#

    F#5+56+&**##%"%

    B*$&*8"%+*+"# % &$"&*$#+#&

    "% &*&"+"% "+#%-"+#% I%5%*+#" #&*%" %

    6+"" &**##%"%

    astha brata. I+" 8*$"+"$&"%$#%+# ;$

    J""asthabrata( *5$#&**## %"%' &++#"!"$&"% &*""

    +*5$"% "5%$"!" "" &*""

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    4/42

    DASAR KONSEPTUAL

    KEPEMIMPINAN PERSPEKTIF ISLAM

    ..

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    5/42

    I+" K**##%+%#*"&"% # ""+&5%+*

    $*"+# =relationalconcept>

    ' #"+"$&"% "" A-

    PRINSIP ETIKA TAUHID :?.S. ALI IMRAN : 11C

    PRINSIP KEADILAN

    DASARKONSEPTUALKEPEMIMPINANISLAM NORMATIF

    BERSUMBER PADA?UR

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    7/42

    7

    D"" #+" #"$#+&"%

    +*#" *##% #%

    %& 8*$"%% !""8

    &*"" "%+#" "% ""T"%% !""8 "$+

    #""# +*#%"""%"

    '"% #*8"%%'" #"+#"-

    +#"&"% 8*# +"!"

    PRINSIPTANUN JAWAB

    =responsibility>

    &*+*$#+"% "+ =duty> *$"$"%( %"%2 =laws> !"%!# "" &*+*"&""% =proises> *8"#"% &*$!" =!ob descriptions> &*"!#8"% 8%"% &*$!" =relationship obli"ations> $#%+# *#&" %#,*$+" =uni#ersal ethical principles> &**&%"%( +#" $"!#% =dili"ence> !"% '"% #%#% #""# =reachin" "oals>

    "%"%"% 5+*# &* ""% =positi#e outloo$> B#!"&+"%" =prudent> "%"!**% "& =tie ana"eent> *%"$"% +8*$ "'" =resource ana"eent> &*"%#$#"% "%" =%nancial independence> # &*$!" =teawor$>

    5#,"+# #$# =sel&'oti#ated>

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    8/42

    "$#%'":"# 5$"% '"% 8*$#"%( !"%"%" &" *%"%&" *""'""% "$# 5$"% # "$ &""%"% =&"$*%"> *$*&" ="&"% +**%#8&"% &*+#"% 8"# "% *%'&"# ="" %> '"% ""8"8&"% &*++""% *$"". $"+" &*8*%#"% *$*&" '"% "%"&""% *$*&" *" 8*# !*"+ =+*"%&"%> $"+" &*8*%#"% '"%+#"% # "" "# *$*&" !" *8# 8*+"$. +%( &"# *"$"%&"% "%"-"%" =*$+"% *$*&"> &*"" !#&" &" %*%%"&"% "&" #$"% =%& *""#%'">. ="# #$"% : 11C>.

    !"%$$# & )' !*)" +,'!/'. %$- 4567$1 230( / 48 9

    :;;

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    9/42

    KEPEMIMPINANDLM PERSPEKTIF?UR

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    10/42

    '&%$!#"! ()*+,% %-) .

    # /0 1 ,2*3# 4/56 7"8

    9

    # :*% #*9

    ;

    ?=

    "$#%'":"# "( +*+%%'" &"# *%!"#&"% *%&"&"#" =*%"+"> # 8# #%#( "&" 8*$#" &*+"%# "%"$" "%+#" # *%"% 8*%"$ "% !"%"%"*%# "" %"+ =&"$*%" "" %"+ #> *%'*+"*%&" "$# !""% "" G=+": 2@>

    PRINSIP KEADILAN 8*$+#&" "#

    *##% ""+ &*"#"% 8*%"$-

    8*%"$ #!"" ""$ #"&% +#"-+#"&*#"& "#"%.

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    11/42

    11

    PRINSIPKESEDERHANAAN

    *##% "$+ *"'"%#"% #"& *#%"#"'"%#

    "#+ : *##% +"&" """ *%"8#=*"'"%> *$*&" =.$.

    "8 %"M5#,"+# *##% &

    *"'"%#( "&"%*%"+#&"% +#&"*%"8#"%(&*!!$"%(#&"+( "%

    +"8"$

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    12/42

    12

    MEMILIKI SIFAT

    SHIDI? =BENAR>

    AMANAH

    =TERPERAA>TABLIH

    FATHONAH

    *%"% *%*&""%

    #+5$#+ #"$"&"%"&"% "#$ 5-

    *##%-*##% #+"

    *$"+ *$*$"'"

    *5#,"+# #$# &*""%

    *%&"% !"%

    &*8*8*+"%8*$&$*"+#

    &*""%8*$&5%#&"+#

    *&+#8*

    &**$#"% +5+#"

    2. PENDEKATAN HISTORIS

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    13/42

    13

    PEMIMPIN IDEALPERSPEKTIF

    ISLAM

    "-?$

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    14/42

    14

    PEMIMPIN IDEAL

    PERSPEKTIFISLAM

    !

    " #$

    % $&!' $

    (" $

    )

    A$#%'":S*+%%'" *" "" "" #$# $"+" # +$#*""% '"% 8"#& 8"# '"# 8"# 5$"% '"%*%"$" $"" A" "% &*""%"% "$#

    "" "% #" 8"%'"& *%'*8 ""

    "-""8:21

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    15/42

    HALUS RASA DAN KETAJAMAN FIKIR

    PEKA AKAN KELUHAN ATAU PUN HA- RAPAN JAMA

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    16/42

    KEPEMIMPINAN

    SEORAN MUSLIMSEBANDIN DNKEADAAN )ARDU(I)A*A+

    PERWUJUDAN KEPEMIMPINAN

    DAPAT DIBEDAKAN MENURUT : BIDAN MASALAH AN

    DITANANI KHUSUS DANUMUM

    DIMENSI WILAAH KELUASAN AKUPANLOKAL NASIONAL( DSB

    DIMENSI WAKTU JANKAWAKTU DARI MASALAH

    AN DITANANI

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    17/42

    K$#*$#" *##% '"% 8"#&

    @ Tidak meminta jabatan, atau

    menginginkan jabatan tertentu.@ Niat yang Lurus

    @ Laki-Laki

    @ Kuat dan amanah@ Profesional

    W"%#" +*8"#&%'" #"& **"%"& &**##%"%.R"+"

    S"""

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    18/42

    SEORANKEPEMIMPINANHARUS MENUASAI

    POLA KONSEPSIONAL

    POLA OPERASIONAL

    SEORANPEMIMPIN ISLAM

    KONSEP DAN OPERASIONAL BERADA DLM KERANKA

    AJARAN ISLAM

    ISLAM MENANDALKANPEMIMPIN AN AKAP ME

    NUSUN KONSEP PENEMBA NAN JAMA

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    19/42

    TIPE/TINKAHLAKUKEPEMIMPINAN

    S,CARA UMUM

    T A A T ALLAH DAN RASUL

    KEPUTUSAN AN DISEPAKATI MENJALANKAN KEPUTUSAN

    BERSAMA DENAN KONSEKUE BERSIFAT ADIL

    JUJUR BIJAKSANA TIDAK MEMENTINKAN DIRI

    SENDIRI SABAR DAN IKHLAS

    DALIM SEBALIKNA/KEBALIKAN DARI

    SIFAT TAAT

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    20/42

    20

    KONSEP DASAR KEPEMIMPINANDALAM PERSPEKTIF BARAT

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    21/42

    K!"!P#"N!!PN$"%#&',!N$"%"&K"N,!!(T')"*' T'N$K"&

    L"K# (%"N$ L"'N,KL(!P(K, K%+" *"!",#TK !N"P"' T#+#"N$ ''N$'NK"N

    KEPEMIMPINAN

    B"$"K**##%+% #*"&"% #""+ &5%+* $*"+#

    =relational

    concept>

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    22/42

    PERSPEKTIFBARAT

    TEORI SIKLUS KEHIDUPAN

    *%%!&&"% ""*$#"& *##% ""8*$&5%#&"+# *%"%

    "%5"%'"

    *##% *%&++&"%

    "+ #%#,# ""&*55&(*%5$"%#+"+#"%(*%*%"#"%

    TASK BEHA)IOR :

    RELATIONSHIPBEHA)IOR :

    A" " &5%+*" +*"$"*5$##& *%"% &**##%""

    TEORI KONTIJENSI FIEDLER(19@4KINERJA KELOMPOK

    TERANTUN PADA INTERAKSIANTARA AAKEPEMIMPINAN

    DENAN SITUASIANMENDUKUN

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    23/42

    K58#%"+# "$# "+& 8*",#5$ "%

    $*"#5%+# 8*",#5$( *"#$&"%

    *" "'" &*+"% ' #"&&"%*##%:

    participatin"=+"#%8*$8"#> dele"atin"=*#%#"#+#$

    *%"$""%>

    Sellin"=#%+$&+# *$+$&$>

    -ellin"=*%""&"%>

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    24/42

    PATH-OALTHEOR=H5+*( 1971>

    LEADERSHIPPARTIIPATIONMODEL =)$55

    J"5( 1974>

    PERSPEKTIF

    BARAT

    P*##% '"% ** : *%!*"+&"% !"$ %&

    *8"% *%#&%'"

    8*$5"& "$# *$""%*%! *%""#"%

    8*$+"" +*"$""&+#"

    %& *%""+#8*$8""#"8""%-"8""%

    M*%8%&"% *$#"&&**##%"% "% "$#+#"+#

    *%"% *%"8#"% &*+"% M5* #%# #"+"$&"% ""+"%"#+#+

    8""#"%" *$#"& &*+"%*##% **%"$#

    &"#"+&*+"% "% *%*$#""%

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    25/42

    PEMIMPINSEBAAI AEN

    PERUBAHAN

    &*""% *$"%"% !"%' $*"#+#+(

    *$8&" *$"" #*-#* 8"$(

    *8"%% &5#*%(

    " *%&5%#&"+# #*-#*(

    8*"!"$ *""# *$8*""%.

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    26/42

    *%*%&"% "$"

    !"% =#$*#5%>

    *8*$"'"&"% SDM=*5*$#%>

    *%&5%#&"+#&"%&*8#!"&"% "%$5$" =5%#"#5%>

    PENUNJANSUKSES

    KEPEMIMPINAN &*""% **%"$# O$"% "#% & *%""# !

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    27/42

    K**##%"%

    I*" *$+*B"$":

    )ISONER ERDAS =INTELLIENT> KEMAMPUAN MENAWASI

    =SUPER)ISOR ALBILIT> MEMILIKI INISIATIF MEMILIKI KETENANAN DIRI =SELF ASSURANE> MEMILIKI KEPRIBADIAN =PERSONALITI> BERSIKAP ADIL =FAIR> PENERTIAN =UNDERSTANDIN> BERPENETAHUAN UMUM

    =KNOWLEDE ABLE IN ENERAL> BERPENETAHUAN KHUSUS=KNOWLEDE ABLE IN PRATIULAR JOB>

    MEMILIKI PANDANAN KE DEPAN =PERSPETI)E MEMILIKI KEJUJURAN =HA)IN HIH INTERIT> HUMAN RELATION

    MEMILIKI KEBERANIAN KESEDIAAN MENERIMA KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI AN BAIK ULET KEMATANAN EMOSIONAL BERPENARUH.

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    28/42

    SARATKEPEMIMPINAN

    STODILL KAPASITAS: ERDAS(WASPADA(

    TRAMPIL KOMUNIKATIF PRESTASI: DLM BERBAAI

    BIDAN MANDIRI: INISITIF( TEKUN( ULET PARTISIPASI: AKTIF( SINERIS(

    ADAPTATIF( S,NS O) +UMOR STATUS : POPULARITAS POSITIF

    ERL NIHTINALE MANDIRI MEMILIKI RASA ININ TAHU BES MEMILIKI MULTI KETERAMPILAN

    MEMILIKI SENS OF HUMOR ANTUSIAS DAN SENAN BERA PERFEKSIONIS/SERBA SEMPURN MUDAH BERADABTASI SABAR( WASPADA( KOMUNIKASTI TAJAM FIRASAT IMAJINATIF

    KARTINI KARTONO KEWIBAWAAN( KEMAMPUAN( KEKUASAAN

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    29/42

    29

    KONSEP DASAR KEPEMIMPINANDALAM PERSPEKTIF INDONESIA/JAWAN

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    30/42

    DASAR-DASARKONSEPTUAL

    KEPEMIMPINAN

    S*8""#5%"+#"$#F#5+56+&**##%"%

    I%5%*+#" #&*%" %6+"" &**##%"%astha brata.

    J""astha brata( *5$#&**## %"% ' &++#"!"$&"% &*"" +*5$"%"5% $"!" "" &*""%*"$".

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    31/42

    PANUTAN( PEMBIMBIN(NAOMI

    TERBUKA( SABAR DANBERPENDIRIAN KUAT"%

    MAU MENHARAI

    PENDAPAT ORAN LAIN.

    SIKAPSEORAN

    PEMIMPINDLMPERSPEKTIF

    JAWA:

    DASAR KONSEPTUAL KEPEMIMPINAN

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    32/42

    32

    ASTHA BRATAC WATAK SIFAT LAKU KEIATAN

    MELAMBANKAN WATAK-WATAK N.A-+OROO

    DALAM DUNIAPEWAANAN

    MELIPUTI :

    8*$8# "$" +&"*8*$# &*+*%"%"%

    &*"" 5$"% "#%

    +*" ""*%"% +*""*$+5""% "%"

    *5+#

    ""*8*$+#&"%+*"" '"% &55$

    *+ ""8*$"

    *%"% "% #"& *$8$-8$

    +*"8*$+*$#-+*$# "+ 8#

    "8"%&*"8""%

    8*$"%#*8*$#&"%

    DASAR KONSEPTUAL KEPEMIMPINANINDONESIA MEMILIKI FALSAFAH KEMIMPINAN DIISTILAHKAN

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    33/42

    8#*##% +*"$+%'" 8*$+#" *$"(+"8#( "" #"%"&"%( "% +*"8*$+"" **$!"%&"% &*#"%'"% *8# 8"#& 8"# *$*&" '"%

    ###%%'".

    ""%*##% *%"&%'" *%'"# "#'"% "+( *%'"8"$ #"& "*$+#%% 8#" #&$##&( #"& *$*%" 5*+"%!%"% "% " *%"%+*"" 8*%& "+#$"+# '"% "".

    "#*##% "$+ "%"# #""*%58"$&"% +*"%" 5$"%-5$"%'"% ###%%'"( "$+ "%"#

    *8"&"$ &*'"%"% "% &*""% *$"&"$" *%#&%'"

    "%#%P*##% 8""#&"% "%#% "$+ ""*8*$#&"% &*+*!&"%( *8+"% #

    "# '"% ###%%'".

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    34/42

    K**##%"% "+" 8$""

    """$#P*##% "$+ "" *8*$#&"%*%*$""% "% 8*$#%"& +**$#!""%%'" """$#('"% #"& *$%"*$*+"-*+"( %"% "+# ""

    *8"# +#%"$%'" &*"" +*#" "&"%" "%"% 8.

    8"%*##% *%"&%'" $*%" "#(8*$8# $( +*$" "" *%*8"$&"%+"+"%" *%*$".

    8#%"%P*##% "$+ 8*$#"-#" #%# %&*%""# &*"!"%( * "% #"&" *$58"%-"8#%( +*$"

    8*$"%% !""8( "% "" #*$"'"&"$*%" "&"% #%"&"% 5* "$"*%#&%'".

    ""%*##% "$+ 8*$#8"" N"% "$++*" 8*$+"" %& *8*$#&"% "%*%#%&"&"% &*+*!"*$""% "$# *%#&

    '"% ###%%'".

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    35/42

    INDONESIAMEMILIKI

    FALSAFAH

    KEMIMPINANRUMUSAN KIHAJAR

    DEWANTORO

    HIN NARSO SUN TULADHA

    HIN MADA MANUN KARSA

    TUT WURI HANDAANI

    8*$#$# # *"% "$+*%!"# +$# """%8"# 5$"% ' ###%-%'".

    J#&" 8*$#$# # *%"-*%" "$+ "*8*$# +*"%"

    5#,"+# 8"# '###%.

    J#&" 8*$#$# # 8*"&"% #""$+ *%""+# ""$

    *%""# !"% %

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    36/42

    Ing Ngarsa SungTuladha B*$"%# *%""# $#%"%"% "% 8*&*$!" ""*$#%#+ +*"" "" +"". D*%"% "8" "% &*8*$"%#"% +"% 8*&*$!"'"% "#% 8*$". M*%*"&&"% #+##% #$# +*%#$# "% "$"

    8"""%. M*8*$#&"% +$# """% M*%"8#&"% #$# &*"" &**%#%"% "%+**%" "%5" 5$"%#+"+#. B#!"&+"%" "" *8*$#&"% *%!&( %"+*" "%

    *$#8"%"%-*$#8"%"%. B*$"%# *%!"# !% 58"& 8"# +*#" +"" "%

    *$!"%"% S*8""# +*5$"% '"% 8*$#$# "#% *"%(*##% '"% *#"% *## +#" : *( "%""% "%.

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    37/42

    Ing Madya Mangun Karsa

    M" *$!% #*%"-*%" "%"& 8". M*$"+" +*%"+#8 "% +**%"%%"%. S"% *%" "% *8"%&"% "#$"&*$!"( +*"%" !"% "% *5+ &*$!" '"% #%#. K"$*%" #*%"-*%" "%"& 8"( *##%+*" "%" "% " 8*$6$ "% 8*$#%"&*" "% *" +*+"# *%"% %"%( &5%#+# "%+#"+#. M*## &*"!""% *$"+""% M*%"'"# &*+#"% "%"& 8". B#+" 8*$+#" +"8"$( 8*$*8"$ "" %&

    *%*$#" &**""% "% &*&$"%"% "%"& 8"("%" &**" "% *%*.

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    38/42

    Tut Wuri Handayani

    S*" *8*$#&"% 5$5%"% "%&*8*8"+"% ""$ 8"""% " 8*$$"&"$+"(8*$#%#+#"# "% *## &**$"'""% #$#%& 8*$&"$'" "% #"& +*" 8*$"%%"" *$#%" ""+"% =&$*"#>

    S*" *%# &*#""% *%"% *$""% *##( "+"" "% *" "&%'"(&5$*&+# "% *%"$""% ""8#" *$!"#&*+"""% "% *%'#"%"%. S*" *8*$#&"% %"+*"( &5$*&+# "%

    *%!& ""+ "+"$ $"+" +"'"% "% $"+""%% !""8 '"% 8*+"$ "&"%&*8*$"+#"% +"" '"% #"&&"%8*$+""

    ! # 8 # &

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    39/42

    *%!"# *""% 8"# "+'"$"&"

    5$#*%"+#%'" 8&"% & &**%#%"%#$# +*%#$#( *"# & 5$"% 8"%'"&

    #*%" "+'"$"&" "*%'*"$"+&"% &"$+"( +*"%"(*8"%% & &*"!"%

    5$#*%"+# "" *#&" "% %5$"

    **$"#&"% %$"%# $"&'"

    +*%"%#"+" *%"%&" "$&"&*"%+#""%

    *""% "" 8*%& &*$!" &*$"+"" &*+*#8"%"% "%"$" #"-$"+"-&"$+"

    8*$*$"% " *8*$# +*"%"(

    5$5%"% %& &*"!"%.

    SIKAPSEORAN

    PEMIMPINDITUNTUT:

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    40/42

    Kepemimpinan menurut Pak&arto A" *""% "+"+ &**##%"%(

    "%"$" "#%:

    L#$ S$'" "" *8*$# +*"%" "%&*&""%

    L#$ "%$" "" **"&"% "+""

    L#$ K"$#&" *%!"# *5"% "% "%"%

    L#$ S"#$"%" "%"# 8*$"

    L#$ M*" *%% 8*$#8"" "%

    8*$"%"" L#$ D""%" #+##% "% "#

    L#$ S"$" "" *%*$#" "%*%'"$#% "+&"%

    L#$ B"%"" +*8""# #!"&"%.

    L#$ S$'"

    L#$ "%$"

    L#$ K"$#&"L#$S"#$"%"L#$ M*"M*%%

    L#$ D""%"

    L#$ S"$"

    L#$ B"%""

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    41/42

    Konteks'ndonesia

    K**$&"#"% *##"% $*+#*%/"

    $*+#*$ *%"% #+# +& 8"%+"(

    P"'%

    +"

    *"

    S#""% "$" %*"$" I%5%*+#" %'"

    &*+*""% ' +"" %& ### !"#$*+#*%/"( "+" **%# +'"$"%& #.

    I+ !"" "% %5%-!"" +**+#%'"#8"% "$# &"+ 5##& I%5%*+#"

    5*$%. S'"$" """ I+" 8&"% 8*$"+"$&"%

    UUD( *"# 8*$5"& "$# "&" +5+#5-*5$"6+.

    N"+#5%"#+ "% +"%$# +#( & "" &**%"% UUD( *"# *$#8"%"%

    /#3*.

    2"3&"%

    /#8"

    1"0

  • 7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]

    42/42

    P*##%I%5%*+#"

    N"+#5%"#+ R**#+

    I%*$#"+