01. wincpm
TRANSCRIPT
Contoh Kasus dan Pemecahannya
Optimasi dalam Manajemen Proyek CPM - Critical Path Method PERT - Project Evaluation and Review Technique(berikut estimasi waktu proyek menggunakan Simulasi Monte Carlo)
Disampaikan dalam Pelatihan
Project Managementoleh :
Bram Andryanto([email protected])
Contoh Kasus dan Pemecahannya
Bagian 1
Contoh SoalDalam modul ini disajikan dua contoh kasus penjadwalan proyek, yang pertama menggunakan CPM (Critical Path Method) dan yang kedua menggunakan PERT (Program Evaluation and Review Technique). Perbedaan pada kedua metoda ini terdapat pada durasi aktivitas, pada CPM durasinya bersifat deterministik, sementara pada PERT bersifat probabilistik. Kasus 1 : CPM Sebuah proyek konstruksi memiliki 12 aktivitas, berikut ini tabel yang berisi data proyek (waktu penyelesaian aktivitas dalam satuan hari berikut ongkos-ongkos dan aktivitas pendahulunya) No. Akt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nama Akt. A B C D E F G H I J K L Waktu Normal 5 4 8 3 7 5 4 3 9 11 8 10 Waktu Crash 3 4 7 2 5 5 3 3 6 7 6 9 Ongkos Normal $2000 $3000 $4000 $1200 $2000 $3000 $3000 $8000 $700 $1500 $600 $1000 Ongkos Crash $2500 $3000 $5000 $1500 $3000 $3000 $3700 $8000 $1600 $2000 $1500 $1050 Aktivitas Pendahulu A A C C B, D F, H F, H E, I G, J
Kasus 2: PERT Jika aktivitas proyek melibatkan faktor-faktor ketidakpastian, maka waktu penyelesaian aktivitas tersebut menjadi bersifat probabilistik, dan datanya menjadi seperti terlihat pada tabel berikut : No. Akt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nama Akt. A B C D E F G H I J K L Waktu Optimistik 3 4 5 2 5 4 3 3 9 10 6 8 Waktu Most Likely 5 4 8 3 7 5 4 3 9 11 8 10 Waktu Pesimistik 7 5 10 4 9 6 8 3 12 12 11 12 Aktivitas Pendahulu A A C C B, D F, H F, H E, I G, J
CPM dan PERT
-1
Contoh Kasus dan Pemecahannya
Bagian 2
PemecahanPengantarPermasalahan yang disajikan pada bagian 1 akan dipecahkan dengan bantuan Quantitative Systems for Business (WinQSB) versi 1.0, sebuah software pendukung pengambilan keputusan (Decision Support System) yang memuat 19 buah tools dalam bidang management science dan operation management. Salah satu di antaranya, yaitu PERT-CPM (tool ke-15) akan digunakan untuk memecahkan masalah ini.
Setelah memilih tool tersebut, akan muncul tampilan seperti ini :
CPM dan PERT
-2
Contoh Kasus dan Pemecahannya
Kasus 1 : CPMPilih menu File New Problem untuk mendefinisikan permasalahan, maka akan muncul tampilan seperti terlihat di bawah ini :
Pemasukan data :
Untuk melakukan penjadwalan proyek CPM, isikan nama pengenal masalah pada kolom Problem Title, banyaknya aktivitas pada kolom Number of Activities, dan satuan waktu pada kolom Time Deterministic CPM, klik field data yang tersedia/dimiliki minimal field Normal Time Unit, pilih dan Normal Cost, kemudian klik tombol OK, masukkan data yang ada pada kolom-kolom berikut:
Simpan data dengan memilih menu File - Save Problem.
CPM dan PERT
-3
Contoh Kasus dan Pemecahannya
Pengolahan data :
Untuk mendapatkan jadwal proyek dengan menggunakan Normal Time, pada menu Solve and Analyze pilih Solve Critical Path Using Normal Time maka akan muncul tampilan seperti ini :
Untuk mendapatkan Gantt Chart untuk proyek tersebut, pada menu Results pilih Gantt Chart, maka akan muncul tampilan seperti ini :
CPM dan PERT
-4
Contoh Kasus dan Pemecahannya
Untuk mendapatkan jadwal proyek dengan menggunakan Crash Time, pada menu Solve and Analyze pilih Solve Critical Path Using Crash Time maka akan muncul tampilan seperti ini :
Untuk mendapatkan Gantt Chart untuk proyek tersebut, pada menu Results pilih Gantt Chart, maka akan muncul tampilan seperti ini :
CPM dan PERT
-5
Contoh Kasus dan Pemecahannya
Kasus 2 : PERTPilih menu File New Problem untuk mendefinisikan permasalahan, maka akan muncul tampilan seperti terlihat di bawah ini :
Pemasukan data :
Untuk melakukan penjadwalan proyek CPM, isikan nama pengenal masalah pada kolom Problem Title, banyaknya aktivitas pada kolom Number of Activities, dan satuan waktu pada kolom Time Probabilistic PERT, kemudian klik tombol OK, masukkan data yang ada pada kolomUnit, pilih kolom berikut:
Simpan data dengan memilih menu File - Save Problem.
CPM dan PERT
-6
Contoh Kasus dan Pemecahannya
Pengolahan data :
Untuk mendapatkan jadwal proyek, pada menu Solve and Analyze pilih Solve Critical Path maka akan muncul tampilan seperti ini :
Untuk mendapatkan Gantt Chart untuk proyek tersebut, pada menu Results pilih Gantt Chart, maka akan muncul tampilan seperti ini :
Untuk mengetahui peluang selesainya proyek dengan waktu penyelesaian tertentu, pada menu Results pilih Perform Probability Analysis, maka akan muncul tampilan seperti ini :
CPM dan PERT
-7
Contoh Kasus dan Pemecahannya
Isikan waktu penyelesaian yang diinginkan pada kolom Desired completion time dan klik tombol Compute Probability, hasilnya dapat dilihat pada kolom Probability (%). Mengingat proyek bertipe PERT ini memiliki ketidakpastian waktu yang bervariasi pada setiap aktivitasnya, maka diperlukan adanya simulasi untuk mengestimasi rentang waktu penyelesaiannya. Untuk melakukan simulasi yang menggunakan prinsip Simulasi Monte Carlo ini, pada menu Results pilih Perform Simulation, maka akan muncul tampilan seperti ini :
CPM dan PERT
-8
Contoh Kasus dan Pemecahannya
Pilih Use system clock dan jika perlu ubahlah Number of simulated observations kemudian klik tombol Simulate, tunggu sebentar dan jika simulasi sudah selesai maka tombol Show Analysis. Untuk melihat hasilnya, klik tombol tersebut, maka akan muncul tampilan seperti berikut:
CPM dan PERT
-9