NAMA: ADRIANUS EKA SANDI

NIM: 091101798

KELAS/SMT: 6A1

MATA KUL : PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI

Landasan Teori

Menurut Robson (1997,p8), perencanaan strategi sistem informasi meliputi pemilihan tujuan, memperkirakan hasil dari berbagai langkah alternatif dan kemudian memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang diinginkan. Sebuah perencanna merupakan proses memikirkan secara saksaa usaha-usaha yang harus dilakukan untuk mencapai suatu tujuan.

Menurut Wheelen dan Hunger (2004, p13), perencanaan strategi siste inforaasi dari sebuah perusahaan merupakan perencanaan utama yang menyeluruh yang merumuskan bagaimana perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya.

Menurut Robson (1997,p59/, Perencanaan strategi siste inforasi adalah suatu proses untuk memformulasikan strategi informasi bagi suatu perusahaan yang eliputi peruusan kegunaan dari siste inforasi dan pengelolaannya. Keseluruhan proses perencanaan ini akan mendefenisikan dengan jelas apa yang harus dicapai sistem dan batasan-batasan yang dimiliki oleh sistemyang dihasilkan. Penekanaan utaa dari perencanaan strategi informasi adalah bagaimana menggunakan teknologi secara tepat untuk mebantu perusahaan agar dapat meningkatkan keuntungan,mendorong pertubuhan perusahaan dan memenangkan persaingan dengan para pesaing tanpa melupakan etika bisnis.

5 DAYA PORTER

Pendatang Baru

Modal

Keterampilan khusus

Tersedia saluran distribusi

Diperlukan skala ekonomi dan resultan biaya keuntungan

Jumlah persaingan dan intensitas persaingan

Diferensiasi dan pebentukan merek

Memliki akses ke bahan baku

Produk/jasa pengganti

Kebutuhan dan tingkat kepuasan pelanggan

Loyalitas pelanggan terhadap suatu produk

Promosi

Kemampuan pelanggan untuk membedakan produk

Persaingan kompetitif

Pertumbuhan pasar yang menurun

Didominasi oleh sebagian kecil pesaing berukuran kecil

Kelebihan kapasitas

Pembeli

Terjadinya nilai pembelian yang tinggi

Beralih ke supplier yang murah

Menyediakan harga alternatif

Identitas merek rendah

Supplier

Mengganti supplier

Barang dipasok untuk kebutuhan perusahaan besar

MATRIX STRATEGI McFARLANS

1. Strategic

Sistem informasi yang kritis untuk bisnis dan kesuksesan mendatang.

2. Key Operational

Sistem infomasi yang penting untuk endukung kelangsungan bisnis saat ini dan harus selalu dijaga keefektifannya.

3. Support

Ebantu meningkatkan efesiensi proses bisnis dan efektivitas manajemen, naaun tidak kritis bagi bisnis.

4. High potensial

Sistem informasi yang terwujud dari inovasi-inovasi baru dan sangat potensial mencapai keunggulan kompetitif

Konsep Strategi IT/IS

Perencanaan strategis SI/TI merupakan proses identifikasi portofolio aplikasi SI berbasis komputer yang akan mendukung organisasi dalam pelaksanaan rencana bisnis dan merealisasikan tujuan bisnisnya. Perencanaan strategis SI/TI mempelajari pengaruh SI/TI terhadap kinerja bisnis dan kontribusi bagi organisasi dalam memilih langkah-langkah strategis. Selain itu, perencanaan strategis SI/TI juga menjelaskan berbagai tools, teknik, dan kerangka kerja bagi manajemen untuk menyelaraskan strategi SI/TI dengan strategi bisnis, bahkan mencari kesempatan baru melalui penerapan teknologi yang inovatif (Ward & Peppard, 2002). Gambar dibawah menunjukkan skema perencanaan strategis SI/IT.

External_Business_

Environment_

External_IS/IT_Environment

Internal_Business_

Environment_

Internal_IS/IT_Environment

Current_Aplication_Portfolio_

IS/IT_STRATEGY_PROCESS_

IT_Strategy_

Business_IS_

Strategy_

IS/IT_Management_

Strategy

Future_Aplication_Portfolio

Gambar 3 Model Strategis SI/TI [Ward & Peppard 2002]

Model dari konsep strategi IS/IT diatas menggambarkan formulasi dan perencanaan strategi yang emiliki input, outpit, dan proses terkait :

Input :

1. The internal business environment

Lingkungan internal bisnis meliputi strategi bisnis yang ada, tujuan atau objectives, sumber daya, proses, dan budaya serta nilai dari bisnis.

2. The external business environment

Lingkungan eksternalbisnis meliputi keadaan ekonomi, industri dan persaingan dari lingkungan bisnis perusahaan.

3. The internal IS/IT environment

Lingkungan internal IS/IT eliputi perspektif IS/IT terhadap bisnis yang ada, cakupan bisnis dan kontribusinya, kemampuan, sumber daya dan infrastruktur teknologi.

4. The exterbal IS/IT environment

Mencakup tren teknologi yang ada dan peluangnya.

Output :

1. IS/IT Management strategy

Meliputi unsur umum dari strategi yang akan diterapkan di perusahaan dan memastikan konsistensi dari kebijakan yang diperlukan.

2. Business IS strategies

Meliputi berapa banyak unit atau fungsi yang akan mengembangkan IS/IT dalam mencapai tujuan dari bisnis.

3. IT strategy

Meliputi policies dan strategi untuk manajemen teknologi dan khususnya sumber daya.

DAFTAR PUSTAKA

Wheelen & Hunger (2004), Strategic Management

and Business Policy. Pearson Prentice Hall,

New Jersey.

Robson, Wendy. (1997). Strategic Management &

Information Systems second edition. Prentice

Hall, London.

Ward, J. and Griffiths, P. Strategic Planning for Information System 2nd ed. Chicester: John Wiley & Son, 1996