BAB II

VISI, MISI, OBJEK DAN FALSAFAH PERUSAHAAN

1. VISI Perusahaan

a. Pengertian Visi Perusahaan

Visi adalah apa yang perusahaan inginkan di masa depan. Visi dapat memberikan

aspirasi dan motivasi disamping memberikan panduan atau rambu-rambu dalam

menyusun strategi. Sedangkan misi mengandung tujuan pokok perusahaan, dan misi

juga merupakan visi dari si pendiri perusahaan

Visi adalah merupakan suatu pendapat yang dituangkan secara lisan maupun pernyataan

yang menyatakan cita ± cita / impian individu maupun kelompok yang ingin dicapai

dimasa depan. Sedangkan, apabila dihubungkan dengan perusahaan maka

Visi perusahaan adalah sebuah pemikiran yang dituangkan secara lisan maupun

pernyataan yang menyatakan impian suatu perusahaan yang ingin dicapai dimasa

depan!.

Dalam pengertian tersebut dapat kita simpulkan bahwa visi perusahaan merupakan

pemfokusan untuk tujuan suatu perusahaan dimasa depan.

b. Jangka Waktu Visi Perusahaan

Kita telah mengetahui bahwa visi perusahaan merupakaan pemfokusan untuk masa

depan, namun waktu pelaksanaannya tidak dapat dipastikan akan berapa lama

berlangsung, mungkin saja 5 tahun atau 25 tahun dan kemungkinan lain lagi langsung

mengubahnya yang disebabkan oleh beberapa factor, yakni:

a. Perubahaan yang cepat dibeberapa bidang didunia pada masa depan

b. Pergantian kepimpinan suatu perusahaan.

c. Pembuatan Visi Perusahaan

Visi perusahaan harus dapat dibuat secara jelas dan terarah. Untuk kepentingan itu,

perusahaan harus mempunyai keinginan dan kepastian kea rah mana kegiatan akan

difokuskan dan diprioritaskan agar pada masa depan perusahaan tetap mampu

menjalankan fungsinya dengan baik. Agar visi perusahaan menjadi jelas dan terfokus,

maka kita harus memperhatikan kemungkinan ± kemungkinan pada masa depan,

mengintergrasikan semua peluang dan tantangan dari lingkungan eksternal, dan

menginterpretasi kekuatan dan kelemahan lingkungan internalnya.

Dalam pembuatan visi kita harus mengenal benar bidang usaha yang dijalankan

perusahaan, untuk ini maka pemimpin/manajemen perusahaan harus dapat melakukan

hal berikut:

a.Memosisikan perusahaan dan melihat berbagai kemungkinan pada masa depan

b.Memfokuskan pengembangan usaha ke masa depan dan prioritas kegiatan.

c.Menentukan hasil yang ingin dicapai pada masa depan.

Tambahan yang sangat penting yaitu, apabila tidak ada program dan aktivitas ± aktivitas

yang mendukung tercapainya tujuan , maka visi hanya akan menjadi slogan ± slogan

semata. Jadi, visi harus dilaksanakan dengan misi agar pernyatan masa depan

perusahaan tercapai.

Pernyataan visi yang efektif adalah menggambarkan secara jelas gambaran dari

perusahaan yang ingin dikembangkan. Visi digunakan sebagai pemandu untuk merubah

hal – hal yang berhubungan dengan perusahaan. Visi menjelaskan pada karyawan

kemana kita akan menuju. Untuk mendapatkan gambaran yang jelas kemana kita akan

melangkah, contoh pernyataan visi yang efektif adalah “Jika kita ingin bersaing pada

taraf internasional, perusahaan ini diharapkan untuk …….” Pada area yang kosong

dapat digunakan untuk menggambarkan detail – detailnya.

d. Karakteristik Visi dan Misi Yang Strategis

Menentukan visi dan misi tidaklah sembarang. Kita tahu bahwa visi dan misi sangat

menentukan arah perjalanan sebuah perusahaan. Maka dari itu untuk menentukan visi

dan misi tidak boleh “asal jadi”. Sedikit saja salah dalam menentukan visi maupun

misi maka arah perusahaan akan bergerak tidak sesuai dengan keinginan kita.

Ada beberapa strategi dalam menentukan visi, yaitu :

1. Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar

2. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan)

3. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita", apa yang "kita"

lakukan, dan kemana "kita" mengarah

Contoh Visi Perusahaan

1. Visi Misi Renstra 2005 2009

Visi

“Menjadi sumber data dan informasi pertanian yang lengkap, akurat dan terpercaya

untuk mendukung pembangunan pertanian”

Misi

1. Mengembangkan metodologi pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data dan

informasi pertanian;

2. Melakukan pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan  penyebaran data dan

informasi pertanian;

3. Membangun dan mengembangkan sistem informasi pertanian;

4. Membina sumber daya manusia dan kelembagaan bidang statistik dan sistem

informasi pertanian.

2. Misi Perusahaan

a. Misi perusahaan

Misi Perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan perusahaan.

Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam

organisasi. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti mengenai

tujuan mereka. Sebagai contoh, satu group mungkin menjual aplikasi kepada klien,

yang lain mungkin menjual logical data modeling kepada pengembang aplikasi.

Misi juga mengandung uraian yang luas mengenai tujuan dan strategi ketimbang arahan

atau petunjuk khusus. Dalam ungkapan yang khas, misi merupakan sebuah pernyataan,

bukan sasaran-sasaran yang terukur, akan tetapi merupa-kan pernyataan tentang sikap,

pandangan, dan orientasi.

Pada umumnya sebuah misi perusahaan dirancang untuk menyele-saikan tujuh hal

berikut:

1. Menjamin kebulatan suara dalam hal tujuan di dalam organisasi.

2. Menyediakan sebuah landasan guna memotivasi penggunaan sumberdaya organisasi.

3. Mengembangkan suatu landasan, atau standar, untuk mengalo-kasikan sumberdaya

organisasional.

4. Membangun sebuah suasana umum atau iklim organisasional, seperti misalnya,

mendorong sebuah operasi “businesslike”.

5. Membantu sebagai sebuah focal point bagi siapa-siapa yang memihak kepada tujuan

dan arah organisasi serta menghalangi pihak-pihak yang tidak dapat berpartisipasi

lebih lanjut di dalam aktivitas-aktivitasnya.

6. Memfasilitasi penerjemahan tujuan dan sasaran ke dalam sebuah struktur kerja yang

melibatkan penetapan tugas-tugas pada unsur-unsur tanggungjawab di dalam

organisasi.

7. Menetapkan tujuan/maksud organisasional dan menerjemahkan tujuan-tujuan tersebut

ke dalam sasaran-sasaran sedemikian rupa sehingga biaya, waktu, dan parameter

kinerja dapat diperkirakan dan dikendalikan.

Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan, diantaranya :

1. Memberikan arah

2. Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil

3. Objektif, targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah

dibentuk

4. Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti arah mana

yang harus diambil atau melangkah

5. Membimbing aksi dalam berbagai tingkat

6. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah

Terdapat beberapa langkah pendekatan dalam perumusan misi yaitu :

1. Pernyataan pemilik ketika akan mendirikan perusahaan, yang gambarkan peran dan

bisnis yang akan dijalankan.

2. Identifikasi pihak yang berkepentingan (stake holder) kemudian mengkomunikasi

pernyataan tersebut.

3. Rekonsiliasi berbagai kepentingan stake holder jika terdapat perbedaan perbedaan

dan kepentingan yang saling bertentangan yang terdapat di dalam misi.

4. Mengkoordinasikan berbagai kepentingan yang telah diakomodir dalam langkah

sebelumnya.

5. Mengkomunikasikan lagi misi ke pihak internal dan juga ke eksternal yang

merupakan stake holder.

b. Merumuskan sebuah Misi

Proses penetapan misi sebuah perusahaan untuk suatu bisnis ter-tentu, paling baik

mungkin dapat dipahami melalui pemikiran tentang bisnis tersebut pertama kali berdiri.

Untuk bisnis tertentu, diawali dengan suatu keyakinan, hasrat, serta aspirasi dari seorang

entre-preneur. Dalam hubungan itu, pengertian misi biasanya didasarkan pada

keyakinan-keyakinan mendasar berikut:

1) Barang atau jasa yang disediakan perusahaan dapat memberikan manfaat paling tidak

sama dengan harganya.

2) Barang atau jasa dapat memenuhi kebutuhan seorang pelanggan dari segmen pasar

tertentu yang saat ini belum terpuaskan dengan memadai.

3) Teknologi yang digunakan dalam produksi akan memberikan suatu barang atau jasa

yang kompetitif dalam harga maupun kualitas.

4) Dengan kerja keras dan dukungan pihak lain, suatu kegiatan usaha bukan hanya dapat

survive saja tapi bahkan dapat tumbuh dan profitable.

5) Falsafah manajemen dari suatu kegiatan usaha akan menghasilkan sebuah public

image yang menguntungkan serta akan memberikan imbalan finansial dan psikologis

bagi pihak-pihak bersedia untuk menginvestasikan tenaga maupun uangnya untuk

membantu perusahaan mencapai keberhasilan.

6) Konsep diri tentang bisnis dari para entrepreneur dapat dikomunikasikan dan

diadopsi oleh para karyawan dan stakeholder

c. Karakteristik Visi dan Misi Yang Strategis

Menentukan visi dan misi tidaklah sembarang. Kita tahu bahwa visi dan misi sangat

menentukan arah perjalanan sebuah perusahaan. Maka dari itu untuk menentukan visi

dan misi tidak boleh “asal jadi”. Sedikit saja salah dalam menentukan visi maupun misi

maka arah perusahaan akan bergerak tidak sesuai dengan keinginan kita.

Sedangkan strategi dalam membentuk misi adalah :

1. Menetapkan perusahaan menjadi bagian – bagian yang kecil

2. Membangun rasa yang kuat terhadap identitas perusahaan dan tujuan bisnis

Seorang pemimipin yang strategis akan selalu mulai dengan :

1. Konsep yang harus dan tidak harus dilakukan oleh perusahaan

2. Visi ke mana perusahaan akan melang

3. Tujuan Perusahaan

Selain misi perusahan perlu untuk menentukan tujuan yang hendak dicapai dengan jelas

dan merupakan basil akhir yang akan diperoleh perusahaan/organisasi dari semua

aktifitasnya nanti. Terdapat beberapa alasan mengapa tujuan ini perlu, yaitu :

1. Tujuan membantu mendefinisikan organisasi di dalam lingkumgan.

2. Membantu mengkoordinasikan keputusan dan pengambilan keputusan.

3. Norma untuk menilai pelaksanaan prestasi perusahaan.

4. Sasaran yang lebih nyata dari pada pernyataan misi.

Tujuan juga dirumuskan dalam dua bentuk yaitu tujuan jangka pendek dan tujuan jangka

panjang. Perbedaan kedua terletak dalam waktu pencapaian dan cara penulisannya. Tujuan

jangka pendek biasanya lebih spesifik dibandingkan jangka panjang. Tujuan juga bukan

ditetapkan hanya dalam bentuk tunggal. Peter drucker, menyatakan bahwa salah satu

kekeliruan perusahaan adalah menetapkan tujuan tunggal. Tujuan memiliki beberapa ruang

lingkup, yaitu :

1. Market standing.

2. Innovation.

3. Productivity.

4. Resource levels

5. Profitability.

6. Manager performance and attitude.

7. Worker performance and attitude.

8. Social responsibility.

Baik tidaknya suatu tujuan ditentukan oleh bagaimana tujuan tersebut benarbenar

bermanfaat bagi perusahaan. Bagimanakah persyaratan suatu tujuan yang baik tersebut?

Setidak terdapat beberapa hal yang harus dipenuhi, yaitu :

1. Tujuan tersebut haruslah spesifik.

2. Realistis atau memungkinkan untuk dicapai.

3. Fleksibel

4. Dapat diukur baik dari sisi waktu pencapaian, nilai uang dan ukuran-ukuran lainnya.

5. Konsisten yaitu setiap tujuan harus sejalan dengan tujuantujuan lain seperti tujuan

jangka pendek dan panjang.

4. Sasaran Operasional Perusahaan

Tujuan operasi adalah optimalisasi sekaligus efisiensi dalam setiap tahap produksi,

penanganan, penyimpanan terhadap produk sampai pada tahap distribusi dan penyampaian

produk serta layanan kepada konsumen sehingga memberikan profitabilitas yang

senantiasa meningkat untuk perusahaan dan kepuasan kepada setiap shareholder, terutama

konsumen. Tujuan operasi OPU tertuang ke dalam lima utama target kinerja operasional

sebagai berikut:

1. Kualitas

produk dalam kualitas baik yang masih berada dalam tingkat toleransi yang dapat

diterima pasar baik dari segi fisik seperti kesegaran, warna, tekstur dan ukuran sampai

kepada kualitas mikrobiologi pada sayur seperti jaminan atas nilai nutrisi dan keamanan

terhadap produk (tidak menggunakan bahan kimia dalam produksi sampai pemasaran).

Spesifikasi komponen mutu dikutip berdasarkan tabel dibawah ini.

Komponen mutu berdasarkan kelompok menurut tiap pihak yang terkait (I Made S.

Utama)

No. Petani Wholesaler Pengecer Konsumen

1 Warna Warna Warna Warna

2 Ukuran Ukuran Ukuran Ukuran

3 Bentuk Bentuk Bentuk Bentuk

4 Hasil Tinggi Kekerasan Kekerasan Kelembutan

tekstur

5 Tahan penyakit Masa simpan Masa simpan Nilai nutrisi

6 Mudah dipanen Keamanan Keamanan Keamanan

7 Respon terhadap

pemasakan

terkendali

Ada tidaknya

cacat

Ada tidaknya

cacat

Cita rasa

8 Dapat

ditransportasi

dengan mudah

Dapat

ditransportasi

dengan

mudah

Dapat

ditransportasi

dengan

mudah

Ada-tidaknya

cacat

Organik dan bebas dari berbagai bahan kimia sintetis (pupuk, pestisida, dan herbisida).

Produk semua diproduksi oleh Parahita, tidak mengambil dari produsen lain.

Tracebility dapat dilacak dari produk yang dijual di produksi sampai ke pasar (model

tracebility ini menggunakan ISO 22000, perpaduan HACCP Food Safety dan ISO 9001).

2. Speed

Waktu yang dibutuhkan untuk pengiriman produk dari area pertanian ke stockist

yaitu dalam waktu paling lama 24 jam setelah panen.

Karena sayuran merupakan produk yang mudah rusak (non-durable goods) sehingga

perusahaan tidak berniat untuk memiliki inventory dalam skala besar, namun

inventory yang disediakan adalah tempat untuk menyimpan sayur untuk sementara

sebelum diantar kepada konsumen

3. Dependability

Pengiriman produk yang tepat waktu dari pertanian ke stockiest

Ketersediaan produk yang konstan

4. Flexibility

Volume flexibility – kemampuan untuk menyesuaikan volume yang diproduksi dan

customer B2C yang dilayani.

5. Cost

Menjaga biaya operasional secara keseluruhan agar seefisien mungkin dan waste

yang dihasilkan dijaga dalam proporsi minimum. Namun tingkat waste dapat

bervariasi tergantung dari musim penanaman, dimana umumnya waste dan biaya

menurun terbanyak pada musim hujan karena jumlah sayur yang diproduksi tidak

bisa optimal namun waste tersebut dapat ditekan dengan menggunakan teknologi

tertentu

Sasaran Operasi

Sasaran operasi perusahaan adalah sebagai berikut.

1. Jaminan organik 100% untuk semua produk

2. Memperoleh kepuasan dari pelanggan terhadap kualitas produk

3. Menjaga kuota ketersediaan produk minimal 90% di semua gerai agen di musim hujan

dan memastikan semua produk tersedia dalam kuota yang telah disepakati bersama

antara OPU dengan agen.

4. Mengevaluasi kemungkinan untuk penambahan jenis sayuran atau varian minimal 1

alam setahun.

5. Mengevaluasi kemungkinan untuk penambahan luas lahan untuk meningkatkan volume

produksi minimal dalam 1 tahun

5.Falsafah Perusahaan

Falsafah adalah kata serapan bahasa Arab dari istilah bahasa Yunani “philosophia” yang

terdiri dari 2 kata, yaitu : philos / philein berarti suka, cinta, mencintai.Shophia  berarti

kebijaksanaan, hikmah, kepandaian ilmu. Jadi philosophia berarti cinta kepada

kebijaksanaan atau cinta kepada ilmu filsafat. Istilah ini kemudian di-indonesiakan menjadi

filsafat. dalam bahasa Belanda yaitu wijsbegeerte berarti keinginan untuk ilmu Lwijs :

pandai, berilmu; Begerte : keinginan. Dalam arti praktis filsafat mengandung arti alam

berfikir / alam pikiran, sedangkan berfilsafah ialah berfikir secara mendalam atau radikal

atau dengan sungguh – sungguh sampai keakar-akarnya terhadap suatu kebenaran atau

dengan kata lain berfilsafat mengandung arti mencari kebenaran atas sesuat

Falasafah perusahaan adalah prinsip yang dipegang oleh perusahaan didalam

menjalankan roda bisnis yang kemudian dijadikan acuan untuk membangun

perusahaanya contohnya dapat terlihat dalam sejarah PT HM Sampoerna sebagai

berikut.Sejarah PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (PT HM Sampoerna) dimulai pada

tahun 1913 oleh Liem Seeng Tee, seorang imigran asal Cina. Ia mulai membuat dan

menjual rokok kretek linting tangan di rumahnya di Surabaya, Indonesia. Perusahaan

kecilnya tersebut merupakan salah satu perusahaan pertama yang memproduksi dan

memasarkan rokok kretek dan rokok putih secara komersial.

    Rokok kretek tumbuh populer dengan pesat. Pada awal 1930-an Liem Seeng Tee

mengganti nama keluarga dan perusahaanya menjadi Sampoerna. Setelah usahanya

berkembang cukup mapan, Liem Seeng Tee memindahkan tempat tinggal keluarga dan

pabriknya ke sebuah kompleks gedung yang telah terbengkalai di Surabaya. Bangunan

tersebut kemudian direnovasi, dan dikenal sebagai Taman Sampoerna yang masih

memproduksi SKT PT HM Sampoerna.

    Pada masa perang Dunia II dan penjajahan Jepang, Liem Seeng Tee ditahan dan

usahanya ditutup oleh penjajah. Setelah perang berakhir, ia dibebaskan dan memulai

usahanya kembali. Namun, pada tahun 1959, tiga tahun setelah Liem Seeng Tee wafat

dan setelah perang kemerdekaan berakhir pada akhir 1950-an, perusahaan Liem Seeng

Tee kembali terancam bangkrut. Pada tahun tersebut, Aga Sampoerna (putra kedua Liem

Sieng Tee) ditunjuk untuk menjalankan perusahaan keluarga Sampoerna dan berhasil

membangunnya kembali.

    Putera kedua Aga, yaitu Putera Sampoerna, mengambil alih kemudi PT HM

Sampoerna pada tahun 1978. Di bawah kendalinya, PT HM Sampoerna berkembang

menjadi perseroan publik dengan struktur perseroan moderen dan memulai masa

investasi dan ekspansi. Dalam proses, PT HM Sampoerna memperkuat posisinya sebagai

salah satu produsen rokok kretek terkemuka di Indonesia.

    Pada bulan Mei 2005, PT Philip Morris Indonesia (anak perusahaan Philip Morris

International Inc.) mengakuisisi mayoritas kepemilikan PT HM Sampoerna.

Company Philosophy atau Falsafah Perusahaan sering juga disebut sebagai “kredo” dan

nilai-nilai dari kredo tersebut harus ditanamkan pada setiap hati dan tingkah laku

karyawan. Kredo adalah salah satu unsur  (asumsi dasar) dari budaya korporasi, dan

merupakan komponen yang terdalam dari budaya. Kita ambil contoh kredo dari

perusahaan Jepang Matsushita. Perusahaan tersebut memilih “Air” menjadi falsafahnya,

alasannya : “air ada dimana-mana dan diperlukan setiap insan, air mengalir ketempat

yang lebih rendah”. Artinya produk perusahaan tersebut harus memenuhi kebutuhan

sampai ke lapisan masyarakat kecil. Falsafah air mengalir juga membawa konsekuensi

pemerataan pendapatan bagi karyawan.