Leire ElduayenIhobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental

Gobierno VascoBilbao, 17 de Noviembre 2016

CÓMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES AMBIENTALES ESTRATÉGICAS PARA SU EMPRESA.

GUÍA PRÁCTICA

Despliegue de la Vigilancia Ambiental Estratégica en los sistemas de gestión

Antecedentes - Contexto

El factor ambiental: clave en la estrategia de la organización

CONTENIDOS DE LA GUÍA

ELEMENTOS DE LA GUÍA

CONTENIDOS DE LA GUÍA

o ¿Cómo definir el objeto de la Vigilancia Ambiental Estratégica e Inteligencia Competitiva?

o ¿Cómo involucrar a Dirección en el proceso?

o ¿Cómo promover la implicación del personal o departamentos claves?

o ¿Cómo estimar los recursos que se van a necesitar?

o ¿Cómo definir lo qué se ha de vigilar y qué informaciones se deben buscar?

o ¿Dónde se puede localizar la información necesaria y qué herramientas se pueden emplear?

o ¿Cómo tratar y organizar la información recogida?

o ¿Cómo dar valor a dicha información a través de informes de vigilancia ambiental estratégica?

o ¿Cómo comunicar y a quién distribuir dichos informes para facilitar la toma de decisiones?

o ¿Cómo integrar dichos informes (y las tareas asociadas) en los sistemas de gestión implementados en la empresa (p.ej. ISO 14001, UNE 166006, ISO-14006, ISO 9001, modelo de gestión avanzada)?

CONTENIDOS DE LA GUÍA

¿Qué es la Vigilancia Ambiental Estratégica?

Tecnologías disponibles y/o emergentes, etc..

Vigilancia TecnológicaCompetidores actuales y

potenciales, etc.

Vigilancia Competitiva

Legislación, Reglamentaciones, normativas, etc.

Vigilancia EntornoClientes, mercados,

proveedores, etc.

Vigilancia Comercial

Vigilancia Estratégica

CONTENIDOS DE LA GUÍA

Proceso de Vigilancia Ambiental Estratégica

Vigilancia Explotación

• Buscar información pertinente

• Recopilar y almacenar la información útil

• Analizar y validar la información

.

• Distribuir la información • Utilizar la información para

proponer acciones estratégicas • Soportar la toma de decisiones• Mejorar la competitividad .

Información Competitividad

PROPUESTA METODOLÓGICA

PROPUESTA METODOLÓGICA. Análisis de la situación / necesidades de información

PROPUESTA METODOLÓGICA. Áreas temáticas a vigilar

Tecnologías disponibles y/o emergentes, etc..

Vigilancia TecnológicaCompetidores actuales y

potenciales, etc.

Vigilancia Competitiva

Legislación, Reglamentaciones, normativas, etc.

Vigilancia EntornoClientes, mercados,

proveedores, etc.

Vigilancia Comercial

Vigilancia Estratégica

PROPUESTA METODOLÓGICA. Fuentes de información. Herramientas

PROPUESTA METODOLÓGICA. Equipos de trabajo

PROPUESTA METODOLÓGICA. Recursos y planificación

PROPUESTA METODOLÓGICA. Modelo Ficha recogida información

PROPUESTA METODOLÓGICA. Modelo Ficha de análisis. Validación de la información

recopilar y valorar amenazas y oportunidades proponer acciones de acuerdo a la estrategia de la organización desarrollar informe de vigilancia

Considerar factores como:o inmediatez de las amenazas y posible impacto de las mismaso encaje de las oportunidades en la estrategia de la organizacióno potencial de dichas oportunidades, tanto desde el punto de vista económico

como ambientalo viabilidad de las propuestas de acción y recursos necesarios para su puesta

en prácticao necesidad de un análisis más detallado de alguno de los aspectos

considerados

PROPUESTA METODOLÓGICA. Puesta en valor

PROPUESTA METODOLÓGICA. Informe de Vigilancia

1) Introducción2) Resumen ejecutivo 3) Resultados Vigilancia

a. Competitiva

b. Tecnológica

c. Comercial

d. Entorno

4) Análisis de oportunidades y amenazas relevantes

5) Propuestas de acción

PROPUESTA METODOLÓGICA. Informe de Vigilancia

1) Introducción

2) Resumen ejecutivo

3) Resultados Vigilancia

a. Competitiva

b. Tecnológica

c. Comercial

d. Entorno4) Análisis de oportunidades y

amenazas relevantes

5) Propuestas de acción

PROPUESTA METODOLÓGICA. Informe de Vigilancia

1) Introducción

2) Resumen ejecutivo

3) Resultados Vigilancia

a. Competitiva

b. Tecnológica

c. Comercial

d. Entorno

4) Análisis de oportunidades y amenazas relevantes

5) Propuestas de acción

PROPUESTA METODOLÓGICA. Distribución de la información

Las acciones a plantear podrían ser:

o Cambio de estrategia ambiental de la organización.o Mejora ambiental de productos, procesos o servicios de la organización (p.ej.

mediante programas de ecodiseño).o Programas de servitización.o Posicionamiento ambiental a través de EPDs u otros sistemas de comunicación

ambiental (ecoetiquetas, etc).o Elaboración de memorias de sostenibilidad.o Implantación de programas de economía circular (p.ej. valorización de residuos,

etc). o Participación en proyectos de I+D+i ambientales, con clientes y/o personas

expertas externas.o Mejora de la comunicación ambiental a través de los canales existentes o a

través de canales nuevos..o Evaluación ambiental de productos, procesos o servicios, considerando su ciclo

de vida e identificación de mejoras.o Otros.

PROPUESTA METODOLÓGICA. Toma de decisiones y Plan de Acción

o Evaluación del desempeño del sistema:

Aspectos que han limitado o dificultado el desarrollo del proceso Aspectos que han favorecido o potenciado su desarrollo Calidad de los resultados obtenidos y si éstos cubren las necesidades planteadas Desempeño de los equipos de observación y análisis Ajuste al presupuesto asociado Nivel de respuesta e implicación por parte del equipo de decisión Funcionamiento del plan de comunicación Nivel de implementación del plan de acciones definido Impacto de dichas acciones, etc.

o Indicadores de desempeño

o Propuestas de mejora del sistema de Vigilancia Ambiental

PROPUESTA METODOLÓGICA. Medición, análisis y mejoras

PROPUESTA METODOLÓGICA. Modelos de tablas y fichas

RELACION CON LOS SISTEMAS Y MODELOS DE GESTIÓN

RELACION CON LOS SISTEMAS Y MODELOS DE GESTIÓN

RELACION CON LOS SISTEMAS Y MODELOS DE GESTIÓN

Referencias Bibliográficas:• Webs• Manuales• Publicaciones Ihobe• Publicaciones Basque Ecodesign Center

Enlaces Web:• Buscadores• Metabuscadores• Text and data mining• Lectores RSS• Redes sociales• Patentes y artículos• Difusión de la

información• Herramientas, etc.

Webs Específicas sectores:• Eléctrico y Electrónico• Construcción• Máquina-herramienta• Automoción• Envase y embalaje• Naval• Aeronáutico• Ferroviario

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ENLACES WEB

El factor ambiental: Clave en la estrategia de la organización

El factor ambiental: clave en la estrategia de la organización