Fungsi tiap bagian Secara garis besar adalah sebagi berikut :1. Divisi PerencanaanDivisi Perencanaan membantu tugas-tugas manajer dan bertanggung jawab terhadap perencanaan jgka pendek dan panjang tambang , laporan produksi harian/ mingguan/ bulanan, penentuan sasaran produksi.2. Divisi Operasi TambangDivisi ini di bagi 2 bagian yaitu bagian ekplorasi yang bertugas melakukan ekplorasi yang bertugas menenemukan cadangan-cadangan baru, dibantu oleh para staf Bagian penambangan yang bertanggung jawab pada pembongkaran , pengangkutan, dan pemuatan serta kualitas dari bahan galian itu sendiri.3. Divisi PengolahanTugas dari divisi pengolahan antara lain sebagai mengolah bahan galian yg telah diangkut sebelum dijual pengendali mutu yang mempunyai fungsi menganalisa bahan galian yang akan diolah.4. Divisi K3 dan LingkunganDivisi ini bertanggung jawab terhadap:a. Keselamatan dan Kesehatan kerja (K-3)b. Lingkungan, mencegah dampak negative yang timbul karena operasi tambang, mengontrol, reklamasi dan penghijauan daerah tambang.c. Perawatan kendaran ringan dan alat-alat berat.d. Sarana penerangan daerah tambang.e. Bangunan kantor dan pabrik pengolahan5. Divisi Administrasi dan keuanganDivisi administrasi dan keuangan membantu manajer dan bertanggung jawab terhadap kegiatan-kegiatan yangmendukung operasi tambang, anatara lain:a. Keuangan dan Pembayaran gaji (payroll)b. Administrasi dan surat-menyuratc. Personalia dan umum.d. Security / satpam.e. Hubungan kepada pemerintah dan masarakat setempatf. Pendidikan dan pelatihan tenaga kerja

Gaya kepemimpinan yang akan saya terapkan, yaitu gaya kepemimpina Eksekutif yang memperhatikan pekerja dan memperahtiakn produksi. Karena keduanya baik produksi maupun hubungan pekerja merupakan elemen penting dalam manajemen, tidak bisa dipisahkan dan sama sekali tidak bertentangan.Blake dan mouton telah menunujukan dalam managerial grid bahwa manager yang paling baik adalah people and production oriented, ( memeperahtiakn pekerja dan produski). Apabila kita menerapkan gaya ini, maka pekerja akan senang dalam bekerja, merasa puas, dan dihargai, terjadi harmonisasi organisasi yang baik, sehingga produksi bisa berjalan lebih efektif.

2. Estimasi kebutuhan biaya tambangBiaya tetap : 20 M /tahunGaji karyawan : 18 MListrik, dan Air : 1,8 MOperasional karyawan : 100 jutaBiaya tak terduga : 100 juta

Biaya variable : 456 M/ tahunBBM Dozer, excavator, dumptruck, spreader : 300 M Biaya peledakan : 10 MPenyewaan alat : 90 MBiaya tak terduga : 300 juta Biaya pencucian : 49.7 MBiaya perawatan alat : 6 M

3. - menentukan jumlah dumptruck yang dilayani oleh suatu exca dengan tepat sehingga MF bisa mendekati 1 agar tidak banyak alat yang delay. - melakukan efisiensi penggunaan alat, tidak boleh ada alat yang standby terlalu lama, dan mempercepat perbaikan alat apabila terjadi kerusakan Melakukan penyewaan alat apabila jika membeli alat akan terlalu mahal, atau bisa mempekerjakan kontraktor untuk kegiatan penambangan Menggunakan peledakan, agar fragmentasi batuan yang dihasilkan lebih kecil, sehingga mempermudah proses pemuatan dan pengangkutan dan produksi akan semakin meningkat Melalukan pengaturan layout tambang dengan baik, seperti penempatan stockpile, pengolahan, loading point secara tepat.sehingga gerakan yg dihasilkan minimal namuun efisien. Memberikan penghargaan kepada karyawan yg berprestasi agar mereka terpacu melakukan yg trebaik untuk perusahaan.

4. Layout tambang dan infrastruktur pendukung harus memenuhi pergerakan minimum menurut FW Taylor, Semakin sedikit gerakan yang dilakukan dalam suatu proses kerja, dalam hal ini penambangan, maka biaya yang dihasilkan akan semakin sedikit, karena itu sebaiknya layout tambang harus diatur sedemikian rupa sehingga gerak alat yang dihasilkan semakin seidkit untuk menekan biaya yang dikeluarkan. pada intinya semua gerakan yang dilakukan oleh alat tambang memerlukan cost yang besar yaitu bahan bakar. Semakin alat banyak bergerak, maka akan semakin besar pula cost yang dihasilkan, oleh karena itu Contoh : Stockpile yang diletakan didekat area jalan keluar tambang, agar batubara yang akan dikirim akan lebih cepat untuk diantarkan ke pelabuhan . stockyard tidak boleh jauh dari pengolahaPabrik pengolahan yang diletakan didekat area jalan keluar tambangInfrastruktur pendukung seperti mess karyawan atau workshop, yang diletakan di luar area tambang

http://www.slideshare.net/yannick99/cashflow-tambang