Urgensi dan Strategi

Pengembangan

Kompetensi

di Era New Normal

DR MUHAMMAD TAUFIQ DEA

DEPUTI KEBIJAKAN PENGEMBANGAN

KOMPETENSI ASN

LAN RIDisampaikan pada Seminar Strategi Jitu Pengembangan

Kompetensi ASN di Era New Normal

Kementerian Perdagangan

Jakarta 14 Oktober 2020

1.

TANTANGAN ERA NORMAL

New normal adalah perubahan

perilaku untuk tetap menjalankan

aktivitas normal namun dengan

ditambah menerapkan protokol

kesehatan guna mencegah

terjadinya penularan Covid-19.

Kompas.com 20/5/2020

No Dimension Existing New Normal

1 Structure • Machine

bureaucracy

• Matrix

• Profesional

bureaucracy

TREND BIRORKASI NEW NORMAL

Es 1

Es 2 Es 2 Es 2

JABFUNG JABFUNG JABFUNG

Koordinato

r

Koordinato

r

Koordinato

r

MODEL

PROFESSIONAL

BUREAUCRACY

• Semi Hirarkis

• Keahlian yang

diorganisir

dalam fungsi

• Kompetensi

khusus (

keahlian)

Es 1

Es 2 Es 2 Es 2

Tim TIm Tim

Tim TIm Tim

Tim TIm Tim

Manajer

proyek

Manajer

proyek

Manajer

proyek

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

MATRIX

ORGANIZATI

ON

• Flexible

• Keahlian yang

diorganisir

dalam kelompok

kerja lintas

fungsi

• Kompetensi

khusus (

keahlian)

No Dimension Existing New Normal

2 SDM Pekerja

administratif

• Profesional

worker

• Agile mind set

• Literasi new

normal

No Dimension Existing New Normal

3 Proses Kerja Manual • Otomatisasi

Proses fisik • Digital

processed

Office based • Flexible working

arrangements

• Remote working

Sumber : Future Skills Rob Van Alphen

2019

Sumber : Future Skills Rob Van Alphen

2019

Sumber : Future Skills Rob Van Alphen

2019

2.

STRATEGI PENGEMBANGAN

KOMPETENSI DI ERA NEW

NORMAL

Sumber : Future Skills Rob Van Alphen

2019

MEMBANGUN MINDSET PEGAWAI

• Menghindari tantangan

• Berpikir sejauh yang

diketahui

• Menolak perubahan

• Belajar terus menerus

• Menyukai tantangan

• Menghadapi

ketidakpastian

MEMBANGUN SDM DENGAN GROWTH MINDSET

• Mereka percaya kualitas dasar mereka, sepertikecerdasan atau bakat mereka, bersifat tetap.

• Mereka menghabiskan waktu merekamendokumentasikan kecerdasan atau bakatmereka alih-alih mengembangkannya.

• Mereka percaya bakat saja menciptakankesuksesan — tanpa usaha.

• Tujuan mereka akhirnya menjadi terlihat pintarsepanjang waktu dan tidak pernah terlihat tidakkompeten.

Fixed Mind Set

• Mereka percaya bahwa kemampuan mereka yang paling dasar dapat dikembangkan dan tumbuh melalui dedikasi dan kerja keras — otak dan bakat hanyalah titik awal.

• Pandangan ini menciptakan kecintaan akan pembelajaran dan ketahanan yang sangat penting untuk pencapaian besar. Hampir semua orang hebat memiliki sifat-sifat ini.

• Mengajarkan pola pikir pertumbuhan menciptakan motivasidan produktivitas di dunia bisnis, pendidikan, dan olahraga.

• Meningkatkan hubungan dan dapat membantumempromosikan gaya hidup sehat.

Growth Mind Set

Kompetensi Managerial PNS.Pengembangan diri dan orang lain

Deskripsi

Level 1 Pengembangan diri

Level 2 Meningkatkan kemampuan bawahan dengan memberikan contoh

dan penjelasan cara melaksanakan suatu pekerjaan

Level 3 Memberikan umpan balik, membimbing

Level 4 Menyusun program pengembangan jangka panjang dalam

rangka mendorong manajemen pembelajaran

Level 5 Menciptakan situasi yang mendorong organisasi untuk

mengembangkan kemampuan belajar secara berkelanjutan

dalam rangka mendukung pencapaian hasil

METODE PENGEMBANGAN

FORMAL

LEARNING

SOCIAL

LEARNING

EXPERIENTIAL

LEARNING

10

20

70

• Training

• Self

study

• Coaching

• mentoring

• feed back

• OJT

• Assigmen

t

• Project

• Magang

• dsb

STRATEGI PENGEMBANGAN

KOMPETENSI TERINTEGRASI

HIGH IMPACT

LEARNING

MANDIRI

E

LEARNING

CLASS

ROOM

WORKING

PLACE

LEARNING

COMMU-

NITY OF

PRAC-

TICESES

Model pembelajaran yang

berorientasi kepada kinerja

organisasi dalam mencapai

strageginya dan bagi

stakeholders melalui

peningkatan kompetensi

individu pegawai

STRATEGI

ORGANISASI

DAN

STAKEHOLDERS

CORPU ASN : metode pembelajaran

bagi ASN yang memadukan

pendekatan klasikal dan non klasikal

di tempat kerja untuk mendukung

pencapaian strategi organisasi dan

kebijakan nasional

KONSEP ASN CORPORATE UNIVERSITY

INTEGRASI TALENT MANAGEMENT

DAN CORPORATE UNIVERSITY

TERIMAKASIHInsert the Sub Title of Your Presentation