Banten, 16 April 2019

M.Hanif DhakiriMenteri Ketenagakerjaan RI

KEBIJAKAN UPSKILLING DAN RESKILLINGTENAGA KERJA SESUAI KEBUTUHAN

KOMPETENSI ERA INDUSTRI

KONDISI KETENAGAKERJAAN NASIONAL 2018

131,01(67,26 %)

AK

PUK

BAK194,78

PENGANGGUR SEKOLAH LAINNYAMRT

63,77(32,74 %)

≤ SD : 2,34 %SMP : 4,80 %SMA : 7,95 %SMK : 11,24 %D I/II/III : 6,02 %UNIV : 5,89 %

(TPT)

16,53(25,92 %)

39,65(62,18 %)

7,59(11,90 %)

124,01(95 %)

7,00(5,34 %)

BEKERJA

1 Pertanian 35,70 28,79 %2 Perdagangan 30,74 24,79 %3 Jasa 18,61 15,01 %4 Industri 18,25 14,72 %5 Bangunan 8,69 7,01 %6 Angkutan 6,29 5,07 %7 Keuangan 3,46 2,79 %8 Pertambangan 1,45 1,17 %9 LGA 0,81 0,65 %

Buruh/Karyawan/Pegawai : 49,23 39,70 %Berusaha sendiri : 23,62 19,05 %Berusaha dibantu buruh tidak tetap : 19,54 15,76 %Pekerja tidak dibayar : 15,14 12,21 %Pekerja bebas di Non Pertanian : 6,97 5,62 %Pekerja bebas di Pertanian : 5,21 4,20 %Berusaha dibantu buruh tetap : 4,29 3,46 %

≤ SD : 50,46 40,69 %SMP : 22,43 18,09 %SMA : 22,33 18,01 %SMK : 13,68 11,03 %D I/II/III : 3,45 2,78 %UNIV : 11,66 9,40 %

58,78%PEKERJA INDONESIABERPENDIDIKAN SD-

SMP

Sumber : BPS, Sakernas Agustus 2018

TANTANGAN

High Unemployment Rates

Majority Low education

Skill Mismatch

Mainly working at informal sector

INDUSTRI 4.0 -Technology Shifting

JIKA DILIHAT DARI PERIODE PROSES, perubahanRevolusi Industri dari waktu ke waktu semakinsingkat

TANTANGAN LAIN YANG DIHADAPI

BONUS DEMOGRAFI

Bonus demografi didefinisikan sebagai sebuah penambahan penduduk pada kelompokusia kerja yang walaupun meningkatkan jumlah penduduk total, dipandang sebagaisebuah keuntungan yang tidak terelakkan (Chandrasekhar, Ghosh, Roychowdhury, 2006)

Bonus demografi dapat diartikan sebagai keuntungan ekonomis yang disebabkan olehpenurunan angka ketergantungan sebagai hasil proses penurunan kematian bayi danpenurunan fertilitas jangka panjang (Adioetomo,2007)

ISTILAH

Sumber : BPS dan BAppenas

PROYEKSITahun 2030-2040: masa bonus demografi, yakni jumlah penduduk usia produktif (usia15-64 tahun) lebih besar dibandingkan penduduk usia tidak produktif (usia dibawah 15tahun dan diatas 64 tahun);

TANTANGAN LAIN YANG DIHADAPI

REVOLUSI INDUSTRI 4.0 vs BONUS DEMOGRAFI

Teknologi/robotmengganti otot/tenagamanusia

Teknologimenggantikanpekerjaan berbahaya

Teknologi memutusjarak

REVOLUSI INDUSTRI 4.0 BONUS DEMOGRAFI

Populasi usia produktifdiperkirakan akan bertambah+ 30 juta orang pada tahun2030

Diperlukan sektor industriyang mampu menyerapangkatan kerja dari populasiusia produktif secara masif

VS

DAMPAK INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0BIDANG KETENAGAKERJAAN

Pentingnya penyiapan SDMterampilyang memiliki jiwa mandiri dengan mental selfdriving, self power, kreativitas dan inovasi untuk menjelajahi profesi baru sertaresponsif menghadapi perubahan

Perubahankebutuhan pekerjaan

& keterampilan

• Pekerjaan yangtumbuh & turun?

• Pekerjaan bertambahatau berkurang?

• Pekerjaan seperti apayang dibutuhkan?

• Apa yang harusdipelajari dan dilatih?

• Bagaimana metodabelajar dan berlatihnya?

Perubahan pola kerja& hubungan kerja

• Ubiquotus work:kapan saja dandimana saja

• Cakupan pekerjaan,pekerja kontrakindependen

• Hukum tenaga kerjabaru untuk jenispekerja baru?

Perubahanmasyarakatkeseluruhan

• Digital Divide:ketimpangan antarayang memiliki akseskomputer dan internetdengan yang tidak

• Peningkatanketidakpastianpekerjaan danpendapatan

• Sistem jaminan sosialbaru?

PEKERJAAN YANG TUMBUH DAN MENURUN 2017-2030

2017-2020 2021-2025 2025-2030

TUMBUH

MENURUN

PERKEMBANGAN

Trainer, perawat,manajer keuangan,pengacara, agenpenjualan danpemasaran, analis &periset pasar, terapisfisiologis, penasihatkeuangan, akuntan,manajer personalis &SDM perawat, dokter,programmer, layananberita reguler

Pemeliharaan & instalasi,ahli persuasi dan mediasi,manajer kesehatan, ahlipersuasi & mediasi,manajer kesehatan &medis, pengendali jarakjauh, analis data, analismanajemen, manajersistem informasi &komputer, konselor vokasi,analis dampak lingkungan,ilmuwan komputer

Pemeliharaan & instalasi,ahli persuasi dan mediasi,manajer kesehatan, ahlipersuasi & mediasi,manajer kesehatan &medis, pengendali jarakjauh, analis data, analismanajemen, manajersistem informasi &komputer, konselor vokasi,analis dampak lingkungan,ilmuwan komputer

Manajer administrasi,mekanik, tukang cetak,operator radio,pengantar surat, supir,petugas ekspedisi,pekerja pabrik manual,operator mesin jahit,operator komunikasi

Resepsionis, tukangkayu, pembuat maketdan desain 3 dimensi,pengolah semikonduktor,teller bank, travel agents,juru masak fast-fooddan operator mesin

Ahli las, staff akuntan,operator mesin, supirtruk,ahli mesin

Sumber : Barenbang, Kemnaker RI 2018

10 STRATEGI PRIORITAS NASIONAL“MAKING INDONESIA 4.0”

MAKINGINDONESIA 4.0

Perbaikan AlurAliran Material

Desain Ulang ZonaIndustri

AkomodasiStandar-StandarBerkelanjutan

PemberdayaanUMKM

PembangunanInfrastruktur DigitalNasional

Menarik MinatInvestasi Asing

PeningkatanKualitas SDM

PembentukanEkosistem Inovasi

Insentif InvestasiTeknologi

HarmonisasiAturan danKebijakan

Menyelaraskan kurikulumpelatihan dengan

kebutuhan industri di masadatang

Sumber : Blueprint Making Indonesia 4.0,Kemenperin

PROGRAM MERESPON TRANSFORMASI PASAR KERJA

MASIFIKASI PELATIHANKERJA UNTUK MASYARAKAT

• Tahun 2017 telah

dibangun 50 BLK

Komunitas dengan target

pelatihan 5.000 orang

• Tahun 2018 sudah

dibangun 75 BLK

Komunitas dengan target

pelatihan sebanyak 7.500

orang

• Tahun 2019, kembali

dibangun 1.000 BLK

Komunitas dengan target

pelatihan 10.000 orang

REVITALISASI BLK &KEMITRAANLEMBAGA

• 5 Balai Besar yang sudah

menerapkan Program 3R

adalah : BBPLK Bekasi,

BBPLK Bandung, BBPLK

Serang, BBPLK Semarang

dan BBPLK Medan. Adapun

Kemitraan Lembaga s.d.

bulan Februari 2019

berjumlah 7.288.

BLK KOMUNITASPELATIHAN KERJA

UNTUK SEMUA• Masuk BLK Tanpa

Syarat Umur dan LatarBelakang Pendidikan

• Masifikasi OutputPelatihan MelaluiProgram 3R

• PenambahanInstruktur Pelatihan

• Perbaikan SaranaPrasarana danProgram untuk LPKS

• PemaganganNasional bersamaKADIN, APINDO danIndustri

• Penambahan Mentordan Industri

INNOVATIONROOM

• INNOVATION TALK• INNOVATION LAB• INNOVATION INSTITUTE• INNOVATION CUBE• INNOVATION

CONNECT• INNOVATION AWARD

KEBIJAKANPENGUATAN AKSES

DAN MUTUVOCATIONAL

TRAINING

MASIFIKASI sertifikasiKERJA UNTUK MASYARAKAT

MASIFIKASI PELATIHANPRODUKTIVITAS UNTUK

MASYARAKAT

inovasi DANKREATIVITAS

KUNCI UTAMAHADAPI

revolusi industri4.0

MASIFIKASI pemaganganUNTUK MASYARAKAT

SKEMA GRAND DESIGN PELATIHAN VOKASI INDONESIA

1. Skills Development Fund2. Unemployment Benefit

Angkatan Kerja Baru2jt orang/ Tahun

Vocational Training

Akses dan Mutu

Pemerintah: BLKSwasta: LPKIndustri: TrainingCentreMagang

Vocational Re-Training

Insentif untukperusahaan agar

merekrut AngkatanKerja Baru yang belum

berpengalaman

Tenaga Kerja

Pasar Kerja Wirausaha Baru Pasar Kerja

Siapa yang biayai pelatihan? Siapa yang biayai keluarga

selama pelatihan? Siapa yang biayai keluarga

selama mencari pekerjaanbaru?

Tenaga Kerja

Mismatch Underqualified

UpskillingRe-skilling

Working Poor Pekerja Ter-PHK

3. Subsidi Upah

Kebijakan Sosial

SASARAN PROGRAM PELATIHANVOKASI

15%

20%

25%

40%MENYIAPKAN KEMAMPUAN PEKERJA SIAPPAKAI YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN

PASAR TENAGA KERJA (LOW SKILL JOB)

menciptakanentrepreneur baru skala

kecildan mikro

MENYIAPKAN PEKERJADENGAN TREN

PEKERJAAN/industri BARUdi masa depan

MEYIAPKAN PEKERJA SESUAIDENGAN KARAKTERISTIK

ZONA, AREA DANKOMUNITAS STRATEGIS

Pelatihan untuk pekerjaan baru yangakan tumbuh dimasa yang akandatang (misal: industri kreatif dandigital)

• Integrasi pelatihan dengan desa” desa desmigratif “

• Pelatihan pada industri diwilayah/area strategis (misal:Pariwisata di NTT)

Pelatihan kemampuan dasaruntuk industri yang menyerapbanyak tenaga kerja (misal:kawasan industri, pertanian,perkebunan, perikanan)

PROGRAMPENINGKAT

ANKOMPETENSI TENAGAKERJA DANPRODUKTIV

ITAS2019

Pengembangan danPeningkatan Produktivitas

• Calon wirausaha baru yang dilatih : 18.800 orang• Pelatihan Peningkatan Produktivitas : 19.925 orang• Pelatihan Kader Produktivitas : 560 orang• Unit Usaha yang dilatih : 2.100 unit usaha• Lembaga Produktivitas yang dibina : 23 Lembaga

Pengembangan Sistemdan PelaksanaanSertifikasiKompetensi Profesi

• Sertifikasi Tenaga Kerja : 526.189 orang• Pelatihan SDM Bidang Sertifikasi : 3.000 orang• LSP Terlisensi : 270 LSP

Pengembangan danPeningkatan PenyelenggaraanPemagangan Dalam dan LuarNegeri• Peserta Pemagangan Dalam Negeri : 10.000 orang• Peserta Pemagangan Luar Negeri : 1.800 orang• Peserta Pemagangan Mandiri : 200.000 orang

Pengembangan StandardisasiKompetensi Kerja dan PelatihanKerja• Tenaga Kerja yang dilatih : 277.344 orang

• Standar Kompetensi yang ditetapkan : 150 SKK• Jumlah Program PBK yang ditetapkan : 275 Program• Seleksi Daerah ASC : 23 Kejuruan

Peningkatan KapasitasKelembagaan Pelatihan Kerja danProduktivitas• LPK Swasta yang ditingkatkan sarsana : 400 LPKS• Pengembangan Peralatan : 50 BLK UPTD• LPK Terakreditasi : 450 LPK• Jumlah Kerjasama Perusahaan/Industri dengan

Lembaga Pelatihan : 200 Perusahaan• Skills Development Center : 20 lokasi• BLK Komunitas : 1000 BLK Komunitas

Peningkatan Kompetensi Instrukturdan Tenaga Pelatihan

• Pelatihan Calon instruktur Pemerintah danSwasta : 1.184 orang

• Upgrading Instruktur dan Tenaga Pelatihan Pemerintahdan Swasta : 7.481 orang

PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DAN PRODUKTIVITAS 2019

SKILLING, UPSKILLING, & RESKILLING : APA PERBEDAANNYA?

• SkillingPelatihan untuk Fresh Graduate yang belum siap kerja

• UpskillingPelatihan untuk pekerja agar mampumeningkatkandaya saing dan produktivitasperusahaannya

• ReskillingPelatihan untuk tenaga kerja yang di-PHK atau

berhentibekerja dan ingin memulai jalur karir baru

ARAH KEBIJAKAN SKILLING, UPSKILLING, & RESKILLING

School to WorkVocational TrainingSkilling & Reskilling

Work to SchoolVocational Re-TrainingUpskilling

Mencari Pekerjaan Meningkatkan Daya Saing Globalisasi

PekerjaMasa Depan

(PencariKerja)

Pelayanan &

Informasi

Pekerja

Perusahaan(BUMN,

UMKM &Start-Up)

PeningkatanKompetensi

PengakuanKompetensi

Pasar Kerja LN

Life-LongLearning

Advanced Skills

PengakuanKompetensi diTempat Kerja

PeningkatanDaya Saing

Produk

Tempat Kerja = Tempat Belajar

KesejahteraanPekerja

Daya Saing

Perusahaan

Nasional

KesejahteraanNasional

Orientasi Ekspor

(denganmenciptakan lebih

banyak pekerjaan

berkualitas)

PemenuhanKebutuhan DN

APA YANG DIMAKSUD SKILLS FOR FUTURE? – FOKUS PELATIHAN SKILLING & RE-SKILLING

Economy Development

Level HR Need Vocational Training

Agriculture Farmer, Labourer Primitive Apprenticeship

Manufacture(Light Industry)

Operator and Skilled

Worker Fitter, Welder, Electrician, Plumber,Carpenter, Bricklayer, Tiler, etc.

Heavy ChemicalComputerized

Qualified SkilledManpower

CNC Mechanic, Electronic Control,Mechatronic, CAD Design, Special Welding,

Robotics, ICT

ICT ConvergenceMulti-skilledTechnologist

3D Printing, Big Data, Drone, IoT, AI (ArtificialIntelligence), Smart Control

AgrarianSociety

4th

IndustrialRevolution

IndustrySociety1st – 3rd

IndustrialRevolution

INDUSTRIAL DEVELOPMENT AND VOCATIONAL TRAINING TRENDS : INDONESIA’s FUTURE SKILLS NEED

Setiap negara memiliki tahapan pertumbuhan ekonomi yang berbeda. Untuk Indonesia, ini adalah Skills for Future kita. Kitamembutuhkan ketrampilan jenis ini dalam jumlah besar untuk saat ini dan masa mendatang sebagai prioritas.

ROADMAP SKILLING & RE-SKILLING

2018

• Peninjauan ulangde-regulasi 3R BLK

• Penguatan KIOS3IN1

2019

• Pilot Project:

- TechnopreneurshipTechnician Level diBLK Balai Besar

- High LevelApprenticeshipProgram

• Memulai transformasiKIOS 3IN1 menjadiEmployment-WelfareService Center

• MembangunEmployment InsuranceSystem (regulasi,koordinasi, integrasi)

• Masifikasi Akreditasi

2020-2022

• Masifikasi bertahap:

- TechnopreneurshipTechnician Level s.d.7.500 org

- High LevelApprenticeshipProgram s.d.100.000 org

- EmploymentWelfare ServiceCenter s.d. 300 unit

• MemantapkanEmploymentInsurance System(lanjutan)

• Pilot Project IndividualTraining Account

2022-2024

• Masifikasi bertahapIndividual TrainingAccount s.d. 500.000

orang

•

Proyeksi Total Pelatihan Skilling& Re-Skilling di 2024 (1.000.000orang per tahun)

•TechnopreneurshipTraining 7.500 orang

• Pelatihan Okupasi UPTP &UPTD 92.500 orang

• Pemagangan Tingkat Dasar300.000 orang

• Pemagangan Tingkat Lanjut100.000 orang

• Individual Training Account500.000 orang

WHY UPSKILLING?DAYA SAING DI TINGKAT GLOBAL RENDAH

Indeks Daya Saing Global Beberapa Negara, 2017-2018

Indeks Daya Saing IndonesiaTahun 2017 sebesar 4,7.

Peringkat ke-36 dari 137 negaraPeringkat ke-4 dari 9 negara di ASEAN

Daya saing Indonesia berada di bawahSingapura, Malaysia dan Thailand.

Sumber: The Global Competitiveness Report 2017-2018, WEF

BAGAIMANA CARA UPSKILLING? – PRINSIP DASAR

• Responsive Planning– Rencana hari ini, besok sudah bisa berlatih. Adcost system - whatever

you trained, we will support. Terintegrasi sistem informasi.• Demand Driven Need

– Kebutuhan berasal dari perusahaan. Pelatihan yang anywhere,anytime, anything sesuai kebutuhan perusahaan.

• Shifting Industry into Priority Sector or Future Need– Sektor prioritas mendapatkan insentif lebih. Memacu perusahaan

untuk meningkatkan produktivitasnya.• Flexibility & Decentralized Decision

– Perencanaan anggaran pelatihan dan pendukungnya yang fleksibel danterdesentralisasi di perusahaan untuk hasil yang lebih efektif danefisien. Upper ceiling cost system. Flexible hour rate.

ROADMAP UPSKILLING

2018

• Regulasi :Permenaker atauRevisi Juknis- Mekanisme- Sektor Prioritas

• Sosialisasi kePerusahaan

• Sistem Informasi

2019

• MasifikasiAkreditasi LPKPerusahaan &Swasta• Sistem Informasi(lanjutan)

• Pilot Project:Upskilling dengantarget 5.000orang latih

2020-2022

• MasifikasiAkreditasi LPKPerusahaan &Swasta (lanjutan)

• Masifikasitargethingga 2,5-

5,1juta

pelatihan( 1-4%

angkatankerja) per

tahununtuk 2020-

2022

Kartu Pra Kerja

Kartu yang diberikan kepadapencari kerja atau pekerjauntuk mendapatkan layananpelatihan vokasi (skilling,up-skilling,re-skilling) dan/atausertifikasi kompetensi kerja.