UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : ILMU KOMPUTER PROGRAM STUDI : SISTEM INFORMASI

No. Dokumen 02-3.04.1.02 Distribusi

Tgl. Efektif

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

Mata Kuliah Kode Rumpun MK Bobot (SKS) Semester Tanggal Penyusunan

Tata Kelola Teknologi Informasi XXX 3 I DD-MM-YYY

Otorisasi

Dosen Pengemban RPS Koordinator RMK Ketua Program Studi

Dr. Mujiono Sadikin,.MT

Dr. Mujiono Sadikin,.MT

Nur Ani, ST., M.MSI

Capaian Pembelajaran

CPL – Prodi

Kode Mahasiswa mampu memahami penerapan dan studi kasus IT G pada salah satu sector / domain industri, misalnya domain edukasi

CP – Mata Kuliah

Kode • Mampu Memahami Konsep Tata Kelola TI • Mampu Memahami Penyelarasan Strategis TI dengan Organisasi • Mampu Memahami konsep Value Delivery • Mampu Memahami Konsep pengelolaan Risiko • Mampu Memahami Pengelolaan Sumber Daya • Mampu Memahami Pengelolaan Kinerja • Mampu Menerapkan penggunaan minimal satu model kerangka kerja IT G

Deskripsi Singkat Mata Kuliah

Mata kuliah ini memberikan pengetahuan dan kemampuan kepada mahasiswa mengenai IT Governance (IT G)) dan hal – hal yang terkait dengannya. Pada mata kuliah ini dibahas: konsep dasar IT G, Unsur-unsur IT G, Model – model Kerangka Kerja IT G serta berbagai studi kasus penerapan maupun assessment IT G di suatu organisasi.

Materi Pembelajaran/ Pokok Bahasan

1. Konsep Umum Tata Kelola TI (IT Governance) 2. Konsep, metode, kerangka kerja, dan penerapan penyelerasan tujuan, strategi, dan program TI dengan tujuan, strategi dan program

organisasi 3. Konsep, metode, kerangka kerja, dan parameter pengukuran penciptaan nilai TI untuk organisasi 4. Konsep, metode, kerangka kerja, dan parameter pengukuran optimasi rirsiko TI 5. Konsep, metode, kerangka kerja, dan parameter pengukuran optimasi sumber daya TI

Pustaka Utama (1,2)

1. ISACA. CGEIT Review Manual [Internet]. 7th ed. Rolling Meadow, IL, USA: ISACA; 2017. 1-249 p. Available from: www.isaca.org 2. ISACA. COBIT 5 A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT. 1st ed. Rolling Meadows, IL 60008 USA:

ISACA; 2012. 25-26 p.

Pendukung (3)

3. ISACA. IT Standards , Guidelines , and Tools and Techniques for Audit and Assurance and Control Professionals Current as of 1 March 2010. Rolling Meadow, IL: ISACA; 2010. 330 p.

Media Pembelajaran

Perangkat Lunak Perangkat Keras

Team Teaching

Mata Kuliah Prasyarat

Minggu Ke-

Sub-CP-MK (Sebagai Kemampuan Akhir yang

diharapkan)

Materi Pembelajaran [Pustaka]

Indikator Kriteria & Bentuk

Penilaian

Metode Pembelajaran

[estimasi waktu]

Pengalaman Belajar Mahasiswa

Bobot Penilaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Mahasiswa mampu

memahami obyektif dan

kontrak perkuliahan

Mahasiswa mampu

memahami konsep dasar

IT G.

Kontrak

perkuliahan

Konsep dasar IT G

meliputi

Apa IT G?

Mengapa IT G?,

Unsur-unsur Tata

Kelola TI, Proses

Tata Kelola TI,

Berbagai Model

Kerangka Kerja IT

G

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Keaktifan di

kelas

Ceramah

Presentasi

Diskusi

Tugas I

ringkasan

tujuan, visi,

misi, strategi

organisasi

Studi kasus

1

Komponen – 2

kerangka kerja IT

G

Praktik IT- G Pada

industry

Metode

pengelolaan

organisasional,

proses dan budaya

organisasi

2 Mahasiswa mampu

memahami konsep dan

strategis TI dengan

Organisasi: (Teknik &

Proses Perencanaan

Strategis, Program

Investasi TI)

Mahasiswa mampu

memahami faktor2

pengendali/pengarah

organisasi (perusahaan)

Penyelarasan

Strategis TI

dengan Organisasi

Teknik & Proses

Perencanaan

Strategis

Program Investasi

TI )

Teknik-2 untuk

untuk identifikasi

strategi

Komponen,

prinsip, dan

konsep terkait

Enterprise

Architectur (EA)

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Kerapian materi

presentasi

Kualitas

materi

presentasi

Kualitas

ringkasan

narasi

Presentasi

Diskusi

Studi kasus

Presentasi,

menyampaikan

hasil

pengamatan

dan analisis

Pemahaman

organisasi

3

3 Mahasiswa mampu

memahami dan

menggunakan berbagai

kakas metode penyelerasan

strategi TI dengan strategi

Organisasi: SWOT, PEST

Metode / Kakas

analisa

penyelerasan

strategi TI dengan

strategi organisasi

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Keaktifan di

kelas

Ceramah

Presentasi

Diskusi

Tugas II

identifikasi

keselarasan

strategi TI

dengan strategi

organiasasi

(Tugas I)

Studi kasus

Analisis

strategi TI

1

4 Mahasiswa mampu

memahami konsep dan

strategis TI dengan

Organisasi selanjutnya:

(Prosedur, Monitoring, dan

Updating Strategi TI,

Teknologi Sekarang dan

Teknologi yad yang

berpengaruh)

Proses dan

mekanisme

monitoring IT-G

Struktur organisasi

serta peran dan

tanggung jawab

masing-masing

Mekanisme dan

proses pelaporan

kegiatan IT G

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Kerapian materi

presentasi

Kualitas

materi

presentasi

Cara

penyampaia

n presentasi

Presentasi

Diskusi

Ceramah

Studi kasus

Presentasi,

menyampaikan

hasil

pengamatan

dan analisis

Pemahaman

organisasi dan

keselarasan

strategi TI

3

5 Mahasiswa mampu

memahami proses

evaluasi, pengarahan, dan

pemantauan proses

perencanaan steategis TI

untuk memastikan

keselarasan dengan tujuan

organisasi

Mahasiswa mampu

memahami

penyusunan/pengetahuan

mengenai prosedur-2 yang

dierlukan untuk

mendukung keselarasan TI

dengan strategi organisasi

Strategi organisasi

dan keterkaitannya

denan strategi TI

Teknik dan proses

perenanaan

strategis

Dampak

perubahan pada

strategi bisnisi dan

strategi TI

Hambatan-2 dalam

pencapaian

keselarasan

strategi

Kebijakan dan

prosedur terkait

dukungan TI dan

penyelarasan

strategi TI

Metode-2

pendokumentasian

dan

pengkomunikasian

proses

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Keaktifan di

kelas

Ceramah

Presentasi

Diskusi

Tugas III

mengumpulkan

contoh-2

prosedur TI

(kelanjutan

Tugas II)

Studi kasus

Pemahaman

prosedur-2

keselarasan

strategi TI

dengan strategi

organisasi

1

perencanaan

strategi

6 Mahasiswa mampu

memahami dan bisa

menyusun EA yang

terintegrasi dengan proses

perencanaan srategi TI

Mahasiswa mampu

memahami dan bisa

menjabarkan pengaturan

prioritas inisiatif – inisiatif

TI dalam satu organisasi

untuk mencapai tujuan

organisasi

Mahasiswa mampu

memahami dan bisa

menjabarkan bagaimana

menguraikan obyektif

organisasi ke obyektif TI

sampai pada penjabaran

peran, tanggung jawab dan

aksi personal-2 TI

Komponen,

prinsip dan

kerangka kerja

Enterprise

Architecture (EA)

Kondisi Teknologi

saat ini dan

teknologi di masa

yang akan datang

Proses &

Penyusunan

prioritas terkait

inisiatif-inisiatif TI

Lingkup, obyektif

dan benefit dari

progam-2 investasi

TI

Hambatan-

hambatan

pencapaian

keselarasan

strategi TI dan

strategi organisasi

Peran, tanggung

jawab dan

metode2 TI untuk

menguraikan

tujuan organisasi

dan tujuan TI ke

setiap personel TI

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Kerapian materi

presentasi

Kualitas

materi

presentasi

Cara

penyampaia

n presentasi

Presentasi

Diskusi

Ceramah

Studi kasus

Presentasi,

menyampaikan

hasil

pengamatan

dan analisis

Pemahaman

organisasi dan

keselarasan

strategi TI

3

7 Mahasiswa mampu

memahami konsep-konsep

dasar realisasi benefit TI

untuk organisasi

Prinsip-2 dasar

pengelolaan

portfolio investasi

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan di

kelas

Ceramah

Presentasi

Diskusi

Studi kasus

Pemahaman

peran, tugas

dan tanggung

4

Mahasiswa mampu

memahami dan bisa

menjabarkan Pengeloaan

portfolio investasi TI

Mahasiswa mampu

memahami dan bisa

menjabarkan Pengelolaan

investasi TI melalui siklus

hidup ekonomi untuk

pencapaian benefit bagi

organisasi

Mahasiswa mampu

memahami penyusunan

akuntabilias dan

kepemillikan layanan

untuk tiap2 investasi TI

yang dilakukan

Mahasiswa mampu

memahami dan bisa

menjabarkan kesinergian

antara praktik pengelolaan

investasi TI yang selaras

dengan praktik

pengelolaan investasi

enterprise (organisasi)

Proses

pengelolaan

investasi TI,

termasuk siklus

hidup ekonomi

investasi

Teknik02

kalkulasi benefit

Kerangka kerja

Value Delivery

Teknik2

pengukuran

kematangan proses

Proses dan praktik

utuk perencanaan,

pengembangan,

transisi, dan

layanan solusi TI

Konsep dan

prinsip dasar

peningkatan yang

berkelanjutan

Teknik2 evaluasi

business case

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Tugas III

menyusun

stakeholder

yang terlibat

pada IT G dan

RACI

(kelanjutan

Tugas III)

jawab

stakeholder

dalam

kerangka IT G

8 Evaluasi tengah semester : melakukan validasi hasil penilaian, evaluasi dan perbaikan proses pembelajaran berikutnya [30]

9 Mahasiswa mampu

memahami dan bisa

menyusun parameter

pengukuran pencapaian

outcome

Mahasiswa mampu

memahami dan

mempraktikan pemantauan

dan pengukuran kinerja

serta pelaporannnya

Prinsip dasar

pengelolaan

portfolio

KPI

Prosedur

pengelolaan dan

pelaporan status

investasi TI

Proses dan praktik

perencanaan,

pengembangan

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Kerapian materi

presentasi

Kualitas

materi

presentasi

Cara

penyampaia

n presentasi

Presentasi

Diskusi

Ceramah

Studi kasus

Presentasi,

menyampaikan

hasil

pengamatan

dan analisis

Pemahaman

organisasi dan

keselarasan

strategi TI

3

Mahasiswa mampu

memahami proses

identifikasi, pemeringkatan

inisiatif – inisiatif TI

berdasarkan ukuran-ukuran

kinerja

dan penyampaian

Solusi dan layanan

TI

Prinsip-2

peningkatan yang

berkelanjutan

Strategi dan

teknik-2 optimasi

biaya

10 Mahasiswa mampu

memahami Prinsip-2 dasar

serta proses pengelolaan

risiko, bagaimana

melakukan analisis,

mitigasi, pengelolaan,

pemantauan dan

komunikasi risiko TI

Memahami konsep

penanganan kebutuhan

kepatuhan terhadap

peraturan yang berlaku

melalaui pengelolaan

risiko TI

Penerapan

pengelolaan risiko

pada tingkatan

strategic, portfolio,

program, proyek

dan operasional

Standard-2 dan

kerangka kerja

pengelolaan risiko

(COSO ERM,

RISK IT)

Pengertian risiko,

ancaman,

kelemahan,

peluang yang

inheren pada

penggunaan TI

Relasi antara

pendekatan

pengelolaan risiko

dengan peraturan

perundangan

(aspek legal)

Strategi mitigasi

risiko yang terkait

dengan strategi

Enterprise

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Keaktifan di

kelas

Ceramah

Presentasi

Diskusi

Tugas V

menyusun

ringkasan

kerangka kerja

Risiko TI

Studi kasus

Pemahaman

standar

pengelolaan

risiko dalam

kerangka IT G

1

11 Mahasiswa mampu

memahami Prinsip

pengelolaan risiko TI harus

selaras dengan prinsip

pengelolaan risiko pada

tingkat enterprise

Memahami mekanisme

untuk memastikan

dukungan manajemen atas

pengelolaan risiko TI

Standard dan

kerangka kerja

pengelolaan risiko

Metode

penyelarasan

pengelolaan risiko

TI dengan

pengelolaan risiko

Enterprise

Tipe-2 risiko

bisnis, kejadian

dan ancamaan

(threat) baik dari

sisi internal

maupun eksternal

Penerimaan risiko

dan toleransi

risiko

Metoda

assessment risiko

secara kuantitatif

maupun kualitatif

Teknik analisis

dan komunikasi

kepada

stakeholder

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Kerapian materi

presentasi

Kualitas

materi

presentasi

Cara

penyampaia

n presentasi

Presentasi

Diskusi

Ceramah

Studi kasus

Presentasi,

menyampaikan

hasil

pengamatan

dan analisis

Pemahaman

organisasi dan

keselarasan

strategi TI

4

12 Mahasiswa mampu

memahami proses

pembuatan dan soialisai

kebijakan, Standard dan

prosedur pengelolaan

risiko TI

Memahami konsep dan

proses identifikasi KRI(s)

(Key Risk Indicators)

Memahami proses dan

praktik pelaporan dan

Standard dan

kerangka kerja

Pengelolaan

Risiko

Metode

assessment risiko

secara kualitatif

maupun kuantitatif

Strategi mitigasi

risiko TI yang

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Keaktifan di

kelas

Ceramah

Presentasi

Diskusi

Tugas VI

menyusun :

Studi Kasus

Pengelolaan

Risiko TI

Organisasi

Studi kasus

Pemahaman

standar

pengelolaan

risiko dalam

kerangka IT G

1

eskalasi kejadian serta

proses respon kepada level

manajemen tertentu

sejalan dengan

strategi Enterprise

Metode untuk

memnyusun KRI

Metode dan teknik

pengelolaan dan

pelaporan status

risiko yang

teridentifikasi

13 Mahasiswa mampu

memahami Prinsip

pengelolaan risiko TI harus

selaras dengan prinsip

pengelolaan risiko pada

tingkat enterprise

Memahami mekanisme

untuk memastikan

dukungan manajemen atas

pengelolaan risiko TI

Standard dan

kerangka kerja

pengelolaan risiko

Metode

penyelarasan

pengelolaan risiko

TI dengan

pengelolaan risiko

Enterprise

Tipe-2 risiko

bisnis, kejadian

dan ancamaan

(threat) baik dari

sisi internal

maupun eksternal

Penerimaan risiko

dan toleransi

risiko

Metoda

assessment risiko

secara kuantitatif

maupun kualitatif

Teknik analisis

dan komunikasi

kepada

stakeholder

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Keaktifan di

kelas

Ceramah

Presentasi

Diskusi

Studi kasus

Pemahaman

standar

pengelolaan

risiko dalam

kerangka IT G

4

14 Mahasiswa mampu

memahami konsep dan

prinsip dasar optimasi

sumber daya TI

Memahami bagaimana

proses identifikasi, akuisisi

dan pengelolaan sumber

daya dan kapabilitas TI

Memahami proses

evaluasi, pengarahan,

pemantauan strategi

sourcing sumber daya TI

Memahami proses

integrasi sumber daya TI

ke dalam strategi dan

perencanaan enterprise

Metode

perencanaan

sumber daya TI

Proses

pengelolaan

sumber daya TI

Metode yang

digunakan untuk

mengevaluasi dan

melaporkan

kinerja sumber

daya TI

Konsep

penatakelolaan

dan pengelolaan

data

Konsep SLA

Proses akuaisisi

sumber daya

aplikasi, informasi

dan infrastruktur

Pendekatan

pengelolaan alih

daya, berbagai tipe

alihdaya

Metode2 yang

digunakan untuk

mencatat dan

memonitor

ketersediaan

sumber daya TI

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Kerapian materi

presentasi

Keaktifan dalam

kelompok diskusi

Kualitas

materi

presentasi

Cara

penyampaia

n presentasi

Presentasi

Diskusi

Kelompok I

Ceramah

Studi kasus

Diskusi

Kelompok

Pemahaman

standar

pengelolaan

risiko dalam

kerangka IT G

1

15 Mahasiswa mampu

memahami konsep dan

prinsip penyelerasan

strategi pengelolaan

sumber daya TI dengan

strategi Enterprise

Metode

perencanaan

sumber daya TI

Proses

pengelolaan

sumber daya TI

Keaktifan

komunikasi

Ketepatan analisis

Keaktifan

bertanya/menjawab

pertanyaan

Kualitas

materi

presentasi

Cara

penyampaia

n presentasi

Presentasi

Diskusi

Kelompok II

Ceramah

Studi kasus

Diskusi

Kelompok

Pemahaman

standar

pengelolaan

10

Mahasiswa mampu

memahami konsep dan

prinsip penyelerasan

proses pengelolaan sumber

daya TI dengan proses

Enterprise

Memahami bagaimana

melakukan analisis Gap

anatra kebutuhan dan

ketersediaan sumber daya

TI

Memahami proses

penyediaan panduan

strategi perolehan sumber

daya TI (sourcing)

Metode yang

digunakan untuk

mengevaluasi dan

melaporkan

kinerja sumber

daya TI

Konsep

penatakelolaan

dan pengelolaan

data

Konsep SLA

Proses akuaisisi

sumber daya

aplikasi, informasi

dan infrastruktur

Pendekatan

pengelolaan alih

daya, berbagai tipe

alihdaya

Metode2 yang

digunakan untuk

mencatat dan

memonitor

ketersediaan

sumber daya TI

Kerapian materi

presentasi

Keaktifan dalam

kelompok diskusi

risiko dalam

kerangka IT G

16 Evaluasi Akhir Semester : Melakukan validasi penilaian akhir dan menentukan kelulusan mahasiswa [30]