2. ya, keputusan yang dibuat Haier untuk pengembangan pasar merupakan strategi yang bagus, karena Haier fokus pada hal sulit" dan susah membangun kehadiran yang cukup di sana namun Haier berkeyakinan bahwa Setelah yang hal yang sulit telah di kuasai maka hal yang mudah dapat dilakukan. Dalam strategi tersebut, Haier sendiri melakukan produksi barang sesuai dengan standar kualitas negara tersebut dalam berekspansi ke negara besar seperti Amerika dan Eropa lalu meyakinkan para retailer di negara tersebut agar mau menjual produknya. Dan setelah kredibilitas Haier di negara maju diakui, maka untuk masuk ke pasar negara berkembang lebih mudah. kemudian pergi setelah pasar negara berkembang relatif mudah.

6. Strategi three thirds yang dicetuskan oleh CEO Haier memiliki tujuan bahwa pendapatan Haier diperoleh dari bagian yang sama yaitu penjualan dalam negeri, export dari china, dan penjualan dari barang yang dibuat dan dijual di luar negeri. Strategi Haier ini dapat terus dipertahankan, karena berdasarkan laporan keuangan sebagaimana tabel dibawah, menunjukkan bahwa selama 12 tahun (1998-2010), prosentase pendapatan terus naik tiap tahun walaupun sebagian besar dari pasar domestic. Namun pada tahun 2010 untuk pasar luar negeri mengalami kesetaraan baik dari ekspor maupun produksi luar negeri. Jadi bisa diambil kesimpulan bahwa harapan strategi yang dicetuskan Haier untuk tahun berikutnya bisa memungkinkan mencapai ekspektasi yang diharapkan.

Tabel. Rincian Perkiraan Pendapatan Haier Grup dalam jutaanRMB, 1998-20101998199920002001200220032004200520062007200820092010

Domestic Sales16.30825.7598.36056.79065.04171.49383.48583.64283.45387.09589.82993.77199.344

As % of total reveneu96,995,778,394,290,489,383,580,677,674,274,575,272,5

Export from China5131.1422.3183.5093.6074.3988.26711.05214.28516.46716.18016.08119.186

As % of total reveneu3,04,221,75,85,05,58,310,713,314,013,412,914,0

Overseas made & sold