TUGAS ETIKA PROFESIFIELD SUPERVISOR

Disusun Oleh :1. Bachtiar Sumantri (1215031014)

2. Bella Nurbaitty Shafira (1215031016)

3. Desi Purnama Sari (1215031019)

4. Dika Fauzia (1215031022)

5. Fahreza Abi Hakim (1215031028)

6. Gifinri Pratama Sinaga (1215031034)

7. Gusti Robiatul Adawiyah (1215031036)

8. Novitiyono Wisnu H (1215031054)

9. Risdawati Hutabarat (1215031064)

10. Windu Nur Hardiranto (1215031077)

11. Windy Selviana (1215031078)

12. Yogi Aldino (1215031080)

Penyelia atau lebih dikenal dengan istilah

Inggrisnya supervisor adalah seseorang yang diberikan

tugas dalam sebuah perhimpunan  perusahaan sebagaimana

ia mempunyai kuasadan wewenang  untuk mengeluarkan

perintah kepada rekan kerja bawahannya.

Kata "supervisor" berasal dari bahasa Inggris  yang

berarti,  seseorangyang menyelia atau yang mempunyai

wewenang untuk memberi arahan, atau bisa juga

berarti  suatu tata cara  yang mengendalikan pelaksanaan

tatacara lainnya.

Field Supervisor bisa juga disebut sebagai koordinator

lapangan

Peran kerja supervisor berada di level tengah, yaitu di antara para atasan pembuat kebijakan dan di antara para staf pelaksana rutinitas di lapangan

Supervisor adalah level kepemimpinan yang tidak boleh membuat kebijakan yang bersifat strategis, tapi hanya menerjemahkan dan meneruskan kebijakan strategis atasannya kepada para bawahan untuk dikerjakan secara efektif dan produktif

Oleh karena itu, seorang supervisor harus memiliki kompetensi berkualitas tinggi yang mencakup keterampilan membangun relasi di antara atasan dan bawahan.

Keterampilan terhadap fungsi dan peran kerja agar- mampu bekerja secara optimal- kreatif- efektif- berkualitas- produktif- efisien- Bersinergi- cerdas melakukan supervisi terhadap bawahan- keterampilan kecerdasan emosional dan mind set positif.

Tugas Koordinator Lapangan/ Field Supervisor: 

1. Bertanggung jawab terhadap keseluruhan sepak terjang pelaksanaan di lapangan. 

2. Berkewajiban mencari lahan, tenaga kerja dan sistem kerja (antara penanggung jawab dengan pelaksana/penggarap dan konsultan). 

3. Mengkoordinir keseluruhan proses produksi. 

4. Bertanggung jawab terhadap kecukupan sarana produksi.

Untuk mencapai tujuannya seorang field supervisor perlu

menjalankan proses manajemen dengan baik guna mencapai

suatu tujuan, yaitu dengan menjalankan proses P-O-A-C

(Planning, Organizing, Actuating dan Controlling) dengan

baik dan benar.

1. Planning

Planning atau perencanaan adalah kemampuan supervisor untuk membuat sasaran-sasaran yang akan dicapai secara periodik,

2. Organizing

Organizing adalah pembagian tugas, tanggung jawab dan wewenang kepada setiap orang yang terlibat dalam upaya mencapai sasaran yang telah dibuat.

Perorganisasian juga berarti mengelola pengalokasian sumber daya yang tersedia guna mencapai tujuan atau sasaran yang telah direncanakan.

3. Actuating

Actuating adalah upaya-upaya yang dilakukan

Supervisor untuk memotivasi seluruh anggota

tim agar Dengan kesadaran yang tinggi mau

mewujudnyatakan tujuan yang sudah

direncanakan bersama.

Pada proses actuating ini, supervisor akan

banyak berhadapan atau berinteraksi dengan

orang, yaitu para anggota atau bawahan yang

ada di unit kerjanya, dimana setiap orang

berbeda-beda karakter dan perilakunya.

4. Controlling Controlling adalah upaya supervisor untuk

memastikan apakah seluruh anggota tim kerjanya telah berada pada ‘rel’ dari kinerja yang diharapkan guna mencapai sasaran yang telah ditetapkan di awal.

Controlling yang baik tidak hanya sebatas untuk mengawasi dan menegur kesalahan para bawahan tetapi jauh lebih penting adalah memberikan dukungan atau bantuan agar seluruh pekerjaan dapat kembali sesuai dengan apa yang telah direncanakan.