tugas dan fungsi yang dipercayakan. hal ini dilakukan sesuaippmkp-ppid.pertanian.go.id/doc/28/lakin...

i

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telahmelimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga LaporanKinerja PPMKP Ciawi Tahun 2019 dapat selesai tepat waktu.Lakin disusun sebagai bentuk akuntabilitas dari pelaksanaantugas dan fungsi yang dipercayakan. Hal ini dilakukan sesuaidengan peraturan presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentangSistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan MenteriPendayagunaan Aparatur Negara & Reformasi Birokrasi RI No. 53 Tahun 2014 tentangPetunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Riviu Atas LaporanKinerja,Disadari bahwa selain keberhasilan yang telah dicapai masih terdapat kendala danpermasalahan yang perlu mendapat perhatian untuk segera ditindak lanjuti untukperbaikan dan penyempurnaan ke depan. Tentu saja kita semua berharap kinerjayang akan datang dapat lebih ditingkatkan lagi dengan memanfaatkan peluang yangtersedia serta mengatasi semaksimal mungkin permasalahan yang terjadidalam upaya mencapai kinerja PPMKP yang lebih baik transparan dan akuntabel.Harapan kami, Laporan ini dapat menjadi media pertanggungjawaban kinerjaserta peningkatan kinerja di masa mendatang.Ciawi, Januari 2020Kepala Pusat,

Ir. Heri Suliyanto,MBANIP.19600410198303 1 005

ii

Sebagaimana yang diamanatkan presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang SistemAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri PendayagunaanAparatur Negara & Reformasi Birokrasi RI No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Riviu Atas Laporan Kinerja. Sebagaisalah satu instansi pemerintah maka semua pelaksanaan kegiatan dan kinerja yangdicapai PPMKP Ciawi harus dapat dipertanggungjawabkan dan dicapai secara efektif,efisien dan transparan dalam bentuk Laporan Kinerja.Dokumen Perjanjian Kinerja (PK) PPMKP Ciawi tahun 2019 menetapkan 3 Sasaranstartegis dengan 4 indikator kinerja berikut target kinerja serta capaian kinerja tahun2019.Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian (%) Kategori

Meningkatnya kualitaslayanan publik terhadaplayanan PPMKP

1.

Indeks Kepuasan Masyarakat(IKM) atas layanan publikPPMKP

3.75 3.88 103.47 Sangat Berhasil

Meningkatnya kualitaspenyelenggaraan pelatihanManajemen danKepemimpinan Pertanian

2.

Penurunan rata-ratacompetency gap indexpeserta pelatihanManajemen danKepemimpinan Pertanian

22 18.24 120.61 Sangat Berhasil

Meningkatnya akuntabilitaskinerja di lingkunganPPMKP

3 .Jumlah temuan BPK ataspengelolaan keuanganPPMKP yang terjadi berulang

0 0 100 Berhasil

4 .

Jumlah temuan Itjen atasimplementasi SAKIP yangterjadi berulang ( 5 aspekSAKIP sesuai Permenpan RBno 12 tahun 2015)

0 0 100 Berhasil

Capaian kinerja total 106.02 SangatBerhasil

Sasaran 1 : Meningkatnya kualitas publik terhadap layanan PPMKP dengan indikatorkinerja Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). Hasil survey IKM merupakan rata-rata darihasil survey pada semester I dan semester II diperoleh nilai persepsi sebesar 3.88 daritarget sebesar 3.75 atau sebesar 103. 47 %, meningkat sebesar 0.06 point dari tahun2018 dengan capaian 3.82 atau 101.87%. Realisasi output mencapai 100%, realisasianggaran mencapai 99.69 %, dan capaian terhadap target renstra mencapai 103.47%.Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelatihan manajemen danPertanian dengan indikator kinerja penurunan rata-rata competency gap index (CGI)peserta pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian. Terget tahun 2019sebesar 22.00 realisasi mencapai 18.24 atau mencapai 120.61%, meningkat dibandingtahun 2018 dengan capaian sebesar 20.37 atau 108%. Realisasi output mencapai 105%,realisasi anggaran mencapai 99.95%, serta capaian terhadap target renstra mencapai120.61 %.

iii

Sasaran 3 : Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKP memiliki duaindikator kinerja :1). Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadi dan berulang,BPK telah melakukan audit pada satker PPMKP Ciawi pada bulan Desember tahun2019 mengenai rehabilitasi gedung bangunan komplek surya tahap II perihalprogres fisik pekerjaan pembangunan dari konsultan pengawas. Sampai akhirbulan Desember belum ada rekomendasi dari BPK terkait hasil audit tersebut ataubelum ada temuan di tahun 2019. Sehingga target sebesar 0.00, realisasi 0,00 atautidak ada temuan yang terjadi berulang pada ketgori yang sama di tahun 2019.Dibandingkan dengan tahun 2018 mencapai 100%. Realisasi output mencapai100% dan capaian terhadap target renstra mencapai 100 %.2). Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang indikator inibertujuan untuk menilai implementasi akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKPCiawi dalam rangka mendorong terwujudnya pemerintahan yang berorientasikepada hasil. Hasil indikator ini berdasarkan hasil temuan itjen atas impelementasiSAKIP yang terjadi secara berulang berdasarkan 5 aspek SAKIP sesuai PermenpanRB no. 12 tahun 2015 yaitu : a.Perencanaan Kinerja b. Pengukuran Kinerja c.Pelaporan Kinerja d. Evaluasi e. Capaian Kinerja. Target tahun 2019 sebesar 0.00capaian sebesar 0.00 atau 100%. Perbandingan dengan tahun 2018 capaian sebesar100% dan realisasi output mencapai 100%. Capaian terhadap target renstramencapai 100 %, realisasi anggaran mencapai 99.62%Nilai kinerja total memperoleh 106.02 % untuk pencapaian menunjukkan bahwatahun 2019 PPMKP sangat berhasil mencapai target kinerja dan pencapaianmasing-masing sasaran berhasil memperoleh kisaran 100%-120.61%. Dan secarakeseluruhan realisasi output tahun 2019 mencapai 101 %.Nilai efesiensi anggaran. Efesiensi keseluruhan berdasarkan rumus analisisefisiensi sumberdaya anggaran berdasarkan PMK 249/2011 Smart Monev AnggaranKemenkeu. sebesar 50.49 % dengan pencapaian kinerja 85.76.Efesiensi Sarana Prasarana, hasil survei melalui evaluasi kepuasan pesertaterhadap fasilitas diklat secara keseluruhan memperoleh nilai 4.29 sangat Puas.Efesiensi Sumber Daya Manusia pengukuran efisiensi sumberdaya manusiasalahsatunya evaluasi fasilitator memperoleh nilai 4.36 Sangat Baik. Secara umum,Kinerja SDM yang diberikan sudah masuk ke dalam kategori sangat baik.Secara keseluruhan capaian kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 mencapai 106.02%meningkat dibanding tahun 2018 dengan capaian 102.46% dan capaian tahun2017 mencapai 104.59% dan nilai –nilai tersebut dalam kategori sangat berhasil.Pada akhirnya, LAKIN ini diharapkan dapat berkontribusi nyata pada upayapeningkatan capaian kinerja tahun 2020 dengan mengantisipasi beberapapermasalahan yang telah dihadapi dan mengoptimalkan sumberdaya yang dimilikioleh PPMKP.

iv

KATA PENGANTAR .............................................................................................................................. iIKHTISAR EKSEKUTIF ........................................................................................................................ iiDAFTAR ISI .............................................................................................................................................. vDAFTAR TABEL ..................................................................................................................................... viDAFTAR GAMBAR ................................................................................................................................ viiDAFTAR LAMPIRAN ………………………………………………………………………………………… viiiBAB I. PENDAHULUAN ………………………………………………………………………………….. 1A. Latar Belakang ............................................................................................................................. 1B. Tugas Pokok dan Fungsi .................................................................................................................. 1C. Organisasi dan Tata Kerja ........................................................................................................ 3D. Sumberdaya Manusia ................................................................................................................. 6E. Dukungan Anggaran ................................................................................................................... 8BAB II.PERENCANAAN KINERJA ................................................................................................... 10A. Rencana Strategis (Renstra) ................................................................................................. 101. Visi .......................................................................................................................................................112. Misi ......................................................................................................................................................113. Tujuan ................................................................................................................................................114. Sasaran dan Indikator Kinerja Utama .………………………………………………… 125. Arah Kebijakan ..............................................................................................................................126. Strategi ..............................................................................................................................................127. Rencana Kinerja Tahunan........................................................................................................13B. Perjanjian Kinerja ...................................................................................................................... 15BAB III.AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................................................. 16A. Kriteria Ukuran Keberhasilan ................................................................................................... 17B Capaian Kinerja PPMKP Ciawi .........................................................................................................181 . Pengukuran Kinerja ....................................................................................................................182. Perbandingan Kinerja PPMKP Ciawi dengan tahun (2018 - 2019) ...................3. Perbandingan capaian kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 dengantarget Renstra 2015-2019 Jangka Menengah ..............................................................4. Penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan atau penurunankinerja serta alternative solusi ............................................................................................5. Analisis Atas Efesiensi Penggunaan Sumberdaya .......................................................35C. Realisasi Anggaran................................................................................................................................ 37BAB IV. Kinerja Lainnya ........................................................................................................................ 46BAB I. PENUTUP ..................................................................................................................................... 48

323834

v

Tabel Hal1.1 Pagu Awal Tahun Anggaran 2019 ............................................................................................... .71.2 Pagu Akhir Tahun Anggaran 2019 ............................................................................................. .92.1 Pokok-pokok dan pemaknaan Visi ............................................................................................. .102.2 Target Kinerja PPMKP Tahun 2015-2019 .............................................................................. .132.3 Target Kinerja PPMKP Tahun 2018-2019 ……....................................................................... .142.4 Perjanjian Kinerja PPMKP Ciawi Tahun 2019……. ............................................................. .152.5 Revisi Perjanjian Kinerja PPMKP Ciawi Tahun 2019………………………….............. 153.1 Capaian Perjanjian Kinerja tahun 2019 ................................................................................... .173.2 Capaian Output Kegiatan PPMKP Ciawi Tahun 2019 ........................................................ ..173.3 Capaian Survey IKM per unsur .................................................................................................... ..183.4 Target dan Realisasi Kegiatan Layanan Perkantoran ....................................................... .193.5 Target dan Realisasi Penurunan rata-rata Compency Gap Indeks (CGI)peserta pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Tahun 2019...... 203.6 Target dan Realisasi Output peserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian Tahun 2019……………………………………………………… 203.7 Klasifikasi Kelulusan Diklat Kepemimpinan.. ...........................................................................223.8 Klasifikasi Kelulusan Latsar CPNS Gol III dan Gol. II ………………………………….. 233.9 Target dan Realisasi Kegiatan Workshop dan Pemantapan Pelayanan Prima 243.10 Target dan Realisasi Jumlah Temuan BPK atas Pengelolaan KeuanganPPMKP yang terjadi berulang ……………………………………………………………........... 243.11 Target dan Realisasi Output Kegiatan Penguatan P4S dan Layanan SaranaPrasarana Internal …………………………………………………………….................................. 243.12 Sertfikasi Klasifikasi P4S Tahun 2019………………………………………………………... 253.13 P4S yang Mengundurkan Diri dan P4S Penumbuhan Baru ………………………..... 263.14 Bantuan Sarana dan Prasarana Pembelajaran Kepada P4S Jawa Tengah danDKI Jakarta Tahun 2019 ……………………………………………………………….................. 273.15 Hasil evaluasi Itjen atas Implementasi SAKIP PPMKP Ciawi …………………......... 283.16 Terget dan Realisasi Jumlah temuan Itjen atas Implementasi SAKIP yangterjadi berulang (5 aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015 …... 283.17 Target dan Realisasi Kegiatan Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan ….... 283.18 Realisasi Identifikasi Kebutuhan Peatihan …………………………………………………. 293.19 Kerjasama PNBP dengan Kementerian/Lembaga ………………………………………. 293.20 Kerjasama Swakelola dengan Kementeriana/Lembaga……………………………..... 30

vi

3.21 Realisasi Evaluasi Pasca Pelatihan ………………………………………………………......... 313.22 Capaian IKM terhadap target Renstra 2015-2019 Jangka Menengah......................... ...343.23 Capaian Penurunan Competecy Gap Indeks (CGI) terhadap Target Renstra2015 - 2019 Jangka Menengah ......................................................................................................343.24 Capaian Peningkatan Kapasitas Aparatur dan Non Aparatur Pertanianterhadap Target Renstra 2015-2019………………………………………………………..... 353.25 Capaian Jumlah Temuan BPK atas Pengelolaan Keuangan PPMKP yangterjadi Berulang Terhadap Target Renstra 2015-2019 Jangka Menengah.............….363.26 Capaian Jumlah Kelembagaan pelatihan Pertanian yang difasilitasi dandikembangkan terhadap Renstra 2015-2019 Jangka Menengah………….......... 363.27 Capaian Jumlah Temuan Itjen atas Impelementasi SAKIP yang TerjadiBerulang 5 Aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 Tahun 2015 ............................. .373.28 Capaian Layanan Dukungan Manajamen Pelatihan terhadap TargetRenstra 2015-2019 Jangke Menengah ....................................................................................…..373.29 Evaluasi Kepuasan Peserta Terhadap Penyelenggaaraan Pelatihan ..............................434.1 Target dan Realisasi PNBP ................................................................................................................46

vii

Gambar Hal1.1 Bagan Struktur Organisasi PPMKP .............................................................................................31.2 Diagram Jabatan Pendidikan Pegawai PPMKP Per Desember 2019............................71.3 Diagram Kepangkatan Pegawai PPMKP per 31 Desember 2019……………......... 91.4. Diagram Pendidikan Pegawai PPMKP per 31 Desember 2019…………………… 83.1 Target dan Realisasi IKM tahun 2019......................................................................................183.2 Target dan Realisasi Output Peserta Pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian ............................................................................................................223.3 Kegiatan Klasikal dan Benchmarking ke Best Practice PelatihanKepemimpinan Tingkat IV Angkatan XVIII ...........................................................................233.4 Kegiatan Pembukaan dan Belanegara Latsar CPNS Gol. III...........................................233.5 Kegiatan Klasifikasi P4S Provinsi Jawa Tengah ……………………………........... 263.6 Penyerahan Sertifikat dan Bantuan Sosial Kepada P4S ………………………….. 273.7 Perbandingan Kinerja IKM tahun 2018-2019 …………………………………......... 323.8 Perbandingan Kinerja Penurunan Competency Gap Indek (CGI) tahun2018 -2019…………………………………………………………………………………………. 323.9 Perbandingan Kinerja jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuanganPPMKP yang terjadi berulang tahun 2018-2019 ………………............................. 333.10 Perbandingan Kinerja jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIPyang terjadi berulang tahun 2018-2019……………………………………………….. 334.1 Piagam Penghargaan Website PPID Lingkup BPPSDMP tahun 2019.......................464.2 Aplikasi E-Learning .........................................................................................................................474.3 Aplikasi SIAP .......................................................................................................................................47

viii

1. Perjanjian Kinerja Tahun 20192. Hasil Perhitungan CGI Triwulan I s.d 43. Hasil Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) Semester I dan Semester II Tahun 20194. Hasil Evaluasi Pelatihan5. Rekap Kelulusan Peserta Pelatihan Kepemimpinan dan Latsar CPNS6. Peraturan Menteri Pertanian Nomor : 100/ Permentan/ OT.140/10/ 2013tentang Organisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian7. Sumberdaya Manusia PPMKP Per Desember Tahun 2019

Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian 1

LAPORAN KINERJA 2019

B A B IP E N D A H U L U A N

A. Latar BelakangPusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawimerupakan satu - satunya UPT diklat lingkup Kementerian Pertanian yangdiberikan mandat khusus untuk menyelenggarakan pelatihan non teknispertanian (pelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multimedia bagiaparatur dan non aparatur pertanian) yang berada di bawah BadanPenyuluhan dan Pengembangan Sumberdaya Manusia Pertanian (BPPSDMP).Tugas pokok dan fungsi PPMKP Ciawi selain menyelenggarakan pelatihan jugamelaksanakan pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya yangmerupakan kelembagaan pelatihan/ permagangan petani yang tumbuh danberkembang dari petani, oleh petani, dan untuk petani yang secara langsungberperan aktif dalam pembangunan pertanian di wilayahnya.Peraturan Menteri Pertanian No. 100/Permentan/OT.140/10/2013, tentangOrganisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen dan KepemimpinanPertanian. Sebagai salah satu instansi pemerintah maka semua pelaksanaankegiatan dan kinerja yang dicapai PPMKP Ciawi harus dapatdipertanggungjawabkan dan dicapai secara efektif, efisien dan transparandalam bentuk Laporan Kinerja. Sebagaimana yang diamanatkan presiden Nomor29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah danPeraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara & Reformasi Birokrasi RINo. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, PelaporanKinerja dan Tata cara Riviu Atas Laporan Kinerja.B. Kedudukan, Tugas Pokok dan FungsiBerdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 100 Tahun 2013, tentangStruktur Organisasi dan Tata kerja PPMKP mempunyai tugas melaksanakanpelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multimedia bagi aparatur dan nonaparatur pertanian. Adapun fungsi PPMKP antara lain :



(i) penyusunan program, rencana kerja, anggaran, dan pelaksanaankerjasama;(ii) pelaksanaan identifikasi kebutuhan pelatihan;(iii) pelaksanaan penyusunan bahan Standar Kompetensi Kerja (SKK) dibidang menajemen dan kepemimpinan, serta fungsional non-rumpunilmu hayat pertanian ;(iv) pelaksanaan pelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multimedia bagiaparatur dan aparatur dalam dan luar negeri ;(v) pelaksanaan pelatihan prajabatan bagi aparatur;(vi) pelaksanaan pelatihan fungsional non-rumpun ilmu hayat pertanian bagiaparatur;(vii) pelaksanaan pelatihan profesi di bidang pertanian bagi aparatur dan nonaparatur.(viii) pelaksanaan uji kompetensi di bidang manajemen dan kepemimpinanpertanian bagi aparatur;(ix) pelaksanaan penyusunan paket pembelajaran dan media pelatihanmanajemen dan kepemimpinan, serta fungsional non rumpun ilmu hayatpertanian;(x) pelaksanaan pengembangan model dan teknik pelatihan di bidangmanajemen, kepemimpinan, dan multimedia pertanian;(xi) pelaksanaan pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya.(xii) Pelaksanaan pemberian konsultasi di bidang manajemen, kepemimpinan,dan multimedia pertanian;(xiii) Pelaksanaan bimbingan lanjutan pelatihan di bidang pertanian bagiaparatur dan non aparatur;(xiv) Pelaksanaan pemberian pelayanan penyelengggaraan pelatihan, sertapengembangan model dan teknik pelatihan manajemen, kepemimpinandan multimedia pertanian;(xv) Pengelolaan unit inkubator manajemen;(xvi) Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelatihan di bidang manajemen,kepemimpinan, dan multimedia pertanian;(xvii) Pelaksanaan pengelolaan data dan informasi pelatihan serta pelaporan;



(xviii) Pelaksanaan pengelolaan sarana teknis dan unit multimedia pertanian;(xix) Pengelolaan urusan kepegawaian, tata usaha, keuangan, rumah tanggadan perlengkapan, serta instalasi PPMKP.

Gambar 1.1. Bagan Struktur Organisasi PPMKP Ciawi

C. Organisasi dan Tata KerjaOrganisasi Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertaniandipimpin oleh seorang Kepala Pusat (Eselon IIa). Organisasi PPMKP terdiridari: (1) Bagian Umum, (2) Bidang Program dan Evaluasi, (3) BidangPenyelenggaraan Pelatihan, dan (4) Kelompok Jabatan Fungsional.1. Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan pengelolaankepegawaian, tata usaha, keuangan, rumah tangga, perlengkapan, instalasi,dan sarana teknis, serta unit multimedia pertanian. Dalam melaksanakantugasnya, Bagian Umum memilki fungsi :a. Pengelolaan urusan kepegawaian dan tata usaha.b. Pengelolaan urusan keuangan.c. Pengelolaan urusan rumah tangga, perlengkapan, instalasi, dan saranateknis, serta unit mutimedia pertanian.Bagian Umum terdiri atas :1) Subbagian Kepegawaian dan Tata Usaha, memiilki tugas melakukanurusan kepegawaian dan tata usaha.2) Subbagian Keuangan memilki tugas melakukan urusan keuangan.



3) Subbagian Rumah Tangga dan Perlengkapan memilki tugas melakukanurusan rumah tangga, perlengkapan, instalasi, dan sarana teknis, sertaunit multimedia pertanian.2. Bidang Program dan Evaluasi, Kepala Bidang Program dan Evaluasimempunyai tugas melaksanakan penyusunan program, rencana kerja,anggaran, pelaksanaan kerja sama, dan identifikasi kebutuhan pelatihan,pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya, pemantauandan evaluasi, serta pengelolaan data dan informasi pelatihan, danpelaporan. Dalam melaksanakan tugasnya, menyelenggarakan fungsi :a. Penyusunan program, rencana kerja, anggaran serta pelaksanaan kerjasama,b. Pelaksanaan identifikasi kebutuhan pelatihanc. Pelaksanaan pengembangan kelembagaan pelatihan pertanianswadaya.d. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelatihan di administrasi,manajemen, kepemimpinan dan multimedia pertanian.e. Pelaksanaan pengolaan data dan informasi pelatihan, serta pelaporan.Bidang Program dan Evaluasi, terdiri dari :1) Seksi Program dan Kerjasama, mempunyai tugas melakukan penyiapanbahan penyusunan program, rencana kerja, anggaran, pelaksanaankerja sama, dan identifikasi kebutuhan pelatihan bagi aparatur dan nonaparatur, serta pengembangan kelembagaan pelatihan pertanianswadaya.2) Seksi Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan penyiapanbahan pemantauan dan evaluasi, serta pengolaan data dan informasipelatihan, dan pelaporan.3. Bidang Penyelenggaraan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakanpemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan,serta pengembangan modeldan teknik pelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multimediapertanian, serta pengelolaan unit inkubator manajemen. Untukmelaksanakan tugasnya, menyelenggarakan fungsi :



a. Pemberian pelayanan penyelenggaraan manajemen, kepemimpinan,b. Pemberian pelayanan penyelenggaraan prajabatan,c. Pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan fungsionalnonrumpun ilmu hayati pertanian.d. Pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan profesi di bidangpertanian bagi aparatur dan nonaparatur, serta multimedia pertanian.e. Pemberian pelayanan pelaksanaan uji kompetensi dibidangmanajemen dan kepemimpinan pertanian.f. Pemberian pelayanan pengelolaan unit inkubator manajemenKepala Bidang Penyelenggaraan Pelatihan terdiri dari :1). Seksi Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan, mempunyai tugasmelakukan pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihanmanajemen, kepemimpinan, serta prajabatan, serta pemberianpelayanan pengelolaan unit inkubator manajemen.2). Seksi Pelatihan Fungsional Nonrumpun Ilmu Hayati dan MultimediaPertanian mempunyai tugas melakukan pemberian pelayananpenyelenggaraan pelatihan fungsional nonrumpun ilmu hayatipertanian, profesi di bidang pertanian bagi aparatur dan nonaparatur,serta multimedia pertanian.4. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas Widyaiswara dan jabatanfungsional lainnya, yang terbagi dalam berbagai kelompok jabatanfungsional berdasarkan bidang masing-masing sesuai dengan peraturanperundang-undangan.Kelompok jabatan fungsional Widyaiswara mempunyai tugas:a. Melakukan penyusunan bahan Standar Kompetensi Kerja (SKK) dibidang manajemen dan kepemimpinan, serta fungsional nonrumpunilmu hayat pertanian;b. Melakukan pelatihan manajemen, kepemimpinan dan multimedia bagiaparatur dan nonaparatur dalam dan luar negeri;c. Melakukan pelatihan prajabatan bagi aparatur;d. Melakukan pelatihan fungsional non rumpun ilmu hayat pertanian bagiaparatur;



e. Melakukan pelatihan profesi di bidang pertanian bagi aparatur dan nonaparatur;f. Melakukan uji kompetensi di bidang manajemen dan kepemimpinanpertanian bagi aparatur;g. Melakukan penyusunan paket pembelajaran dan media pelatihanmanajemen dan kepemimpinan, serta fungsional non rumpun ilmuhayat pertanian;h. Melakukan pengembangan model dan teknik pelatihan di bidangmanajemen, kepemimpinan, dan multimedia pertanian;i. Melakukan pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya;j. Melakukan pemberian konsultasi di bidang manajemen,kepemimpinan, dan multimedia pertanian;k. Melakukan bimbingan lanjutan pelatihan di bidang pertanian bagiaparatur dan non aparatur; danl. Melakukan kegiatan fungsional lainnya sesuai dengan peraturanperundangan-undangan.Kelompok jabatan fungsional lainnya yang ada di PPMKP adalah Penyuluh,Pustakawan, Pranata Humas, dan Arsiparis. Kelompok jabatan fungsionaltersebut melaksanakan tugasnya sesuai dengan jabatan masing-masingberdasarkan peraturan perundang-undangan. Masing-masing kelompokjabatan fungsional dikordinasikan oleh seorang pejabat fungsional senior yangditetapkan oleh kepala Pusat. Keberhasilan mengembangkan tugas pokok danfungsi organisasi dalam penyelenggaraan fungsi instansi didukung oleh sumberdaya manusia, selaku penggerak dan pelaksana.D. Sumberdaya ManusiaKeberhasilan menyelenggarakan tugas dan fungsi organisasi tidak dapat lepasdari sumberdaya manusia (SDM) yang dimiliki, selaku penggerak danpelaksana kegiatan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dilihat darijumlahnya, PPMKP mempunyai SDM yang cukup besar, yaitu sebanyak 228orang, yang terdiri dari 1 orang pejabat tinggi pratama, 3 orang pejabatadministrator, 7 orang pejabat pegawas, 113 orang tenaga pelaksana, 31 orang



tenaga fungsional, dan 73 orang THL. diagram data pegawai menurutjabatannya seperti di bawah ini :

Gambar 1.2. Diagram Jabatan Pegawai PPMKP Ciawi per Desember 2019Sumber Data : SIM ASN PPMKP per 31 Desember 2019Dari diagram di atas, pejabat tinggi pratama 0.44%, pejabat administrator1.32%, pejabat pengawas 3.07%, tenaga pelaksana 49.56%, tenaga fungsionalwidyaiswara 10.52%, pustakawan 1.32%, analis kepegawaian 0.44%,arsiparis 0.88 %, dan dokter 0.44 % sementara sisanya sebesar 32.01%adalah tenaga harian lepas.Jika dilihat dari kepangkatan dan golongan ruang gaji, range golonganpegawai PPMKP dimulai dari Juru, I/c hingga Pembina Utama, IV/e. Rincianseluruh pegawai dapat dilihat pada diagram 1.3. berikut :Pegawai PPMKP mayoritas adalah Penata Muda Tk. I, III/b (17.53 %) PengaturTk.I, II/d (12.99 %) dan Pengatur Muda, III/a (11.04 %). Proporsi seluruhpegawai menurut kepangkatan dapat dilihat pada Gambar 1.3. berikut :

Gambar 1.3. Diagram Kepangkatan Pegawai PPMKP Ciawi per Desember 2019Sumber Data : SIM ASN PPMKP per 31 Desember 2019

1.34.55

2.63.25

3.97.14

3.917.53

11.0412.99

7.798.448.44

6.490.65

Pembina UtamaPembina Utama MadyaPembina Utama MudaPembina Tingkat IPembinaPenata Tingkat IPenataPenata Muda Tingkat IPenata MudaPengatur Tingkat IPengaturPengatur Muda Tingkat IPengatur MudaJuru Tingkat IJuru

Pejabat Tinggi PratamaPejabat AdministratorPejabat PengawasTenaga PelaksanaWidyaiswaraPustakawanAnalis KepegawaianArsiparisDokterTenaga Harian Lepas

0.441.323.07

49.5610.52

1.320.440.880.44

32.01



Dilihat dari latar belakang pendidikan, jumlah ASN di PPMKP Ciawisebanyak 155 orang dengan pendidikan terakhir SLTA menempati jumlah52 orang pegawai (33,55 %) terdiri dari golongan III sebanyak 33 orangdan golongan II sebanyak 19 orang, diikuti pegawai berpendidikan terakhirS2 sebanyak 37 orang (23,87 %) golongan III sebanyak 19 orang dangolongan IV sebanyak 18 orang, dan S1 sebanyak 21 orang (13,55 %)terdiri dari golongan III sebanyak 20 orang dan golongan IV 1 orang, sertaSLTP sebanyak 21 orang (13,55%) golongan II sebanyak 19 orang dangolongan I sebanyak 2 orang. Sebaran pegawai PPMKP berdasarkanpendidikan sebagai berikut :

D. Dukungan AnggaranUntuk melaksanakan tugas dan fungsi Pusat Pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi memperoleh pagu anggaranberdasarkan Perjanjian Kinerja (PK) di awal T.A 2019 pada bulan Januarisebesar Rp.37,851,578,000,-. Dengan rincian sebagai berikut :Tabel 1.1 Pagu Awal T.A 2019

Sumber : DIPA Awal T.A 2019Berdasarkan PK bulan Februari anggaran menjadi Rp.37,206,216,000,-(dikarenakan ada refocusing pusat), pada PK bulan April anggaran menjadi

S3S2S1D3D2

SLTASLTP

SD

29

3319

6

119

202

119

518

1

Gambar 1.4. Diagram Pendidkan Pegawai PPMKP Ciawi per Desember 2019Sumber Data : SIM ASN PPMKP per 31 Desember 2019

Gol.IV

III

II

I

No KegiatanPagu Anggaran

(Rp)Prosentase1 Pelatihan Mendukung Komoditas Strategi Pertanian 9,272,875,000 24,502 Penguatan P4S sebagai Pusat Pembelajaran 440,000,000 1.163 Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan 2,489,983,000 6.584 Layanan Internal (Overhead) 9,703,149,000 25,635 Layanan perkantoran 15,945,571,000 42,13

Jumlah 37,851,578,000 100



Rp.43,033,276,000,- (dikarenakan ada penambahan jumlah output pelatihanyang berasal dari PNBP semula target pelatihan pada DIPA sebanyak 1580orang menjadi 1917 orang, mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 35Tahun 2016 tentang jenis dan tarif atas PNBP yang berlaku di KementerianPertanian. PPMKP melaksanakan kerjasama pelatihan PNBP untuk pelatihankepemimpinan Tk.III sebanyak 40 orang, pelatihan kepemimpinan Tk.IVsebanyak 118 orang dan pelatihan dasar (Latsar CPNS) Gol. III sebanyak 399orang dengan Kementerian/Lembaga di luar Kementerian Pertanian.Sedangkan untuk tarif biaya PNBP mengacu pada Perkalan No. 10 tahun 2019tentang Rincian Anggaran Biaya peserta Pelatihan PIM Tk. III, dan Perkalan no.11 tahun 2019 tentang rencana anggaran biaya Pelatihan Kepemimpinan Tk. IVserta Perkalan No. 3 tahun 2019 tentang rincian biaya Pelatihan Dasar CPNS).Pada PK bulan September anggaran menjadi Rp.42,868,646,000,-(dikarenakan ada refocusing setjen untuk tunjangan kinerja) dan PK bulanNovember menjadi Rp.43,610,306,000,- (dikarenakan ada penambahan PNBPdari penggunaan sarana dan prasarana). Secara rincian pagu anggaranberdasarkan PK terakhir diuraikan sebagai berikut ;Tabel. 1.2 Pagu Akhir T.A 2019No. Kegiatan Pagu Anggaran

(Rp) Prosentase1 Pelatihan Mendukung Komoditas Strategi Pertanian 10,921,563,000 25.042 Penguatan P4S sebagai Pusat Pembelajaran Petani 669,850,000 1.543 Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan 3,540,788,000 8.124 Layanan Internal Overhead 12,568,599,000 28.825 Layanan Perkantoran 15,909,506,000 36.48Jumlah 43,610,306,000 100Sumber : DIPA Revisi Akhir T.A 2019



BAB IIPERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis (Renstra)Berdasarkan Renstra revisi PPMKP tahun 2015-2019 Keputusan Kepala PusatNomor 51.1/Kpts/RC.020/1.5/11/2018 mengacu pada perubahan Renstra PusatPelatihan Pertanian (Puslatan) tahun 2015-2019 revisi perubahan RenstraBadan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian dengan Keputusan KepalaBPPSDMP nomor 155/RC.110/I/08/17 tentang Renstra Badan PPSDMP Tahun2015-2019. Adapun visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatansebagai berikut :1. Visi“ Menjadi pusat pembelajaran dan pengembangan karakter Sumber DayaManusia Pertanian yang Profesional, Mandiri, dan Berdaya Saing untukMewujudkan Kedaulatan Pangan dan Kesejahteraan Petani “.Tabel. 2.1 Pokok-pokok dan Pemaknaan VisiPOKOK-POKOK VISI MAKNA VISIPusat pembelajaran SDMPertanian Lembaga yang memberikan fasilitas pendidikan, pelatihan, danpengenalan berbagai media pembelajaran bagi SDM Pertanian

POKOK-POKOK VISI MAKNA VISIPusat PengembanganKarakter SDM Pertanian Lembaga yang menanamkan sikap (attitudes), perilaku (behaviors),motivasi (motivations), danketerampilan (skills) yang positif bagi SDM PertanianSDM pertanianyang Profesional Sumberdaya manusia pertanian yang memiliki kompetensi,sesuai dengan profesi yang ditekuni, mempunyai pengetahuan,sikap, keterampilan, motivasi dan atribut lain yang diperlukanagar dapat berhasil dalam pekerjaannya. (Renstra BadanPPSDMP)SDM Pertanianyang Mandiri Sumberdaya manusia pertanian yang selalu bersikap danberperilaku yang lebih mengandalkan inisiatif, kemampuan dantanggung jawab pada diri sendiri secara konsekuen danmenghindari dari sikap ketergantungan pada orang lain. (RenstraBadan PPSDMP).SDM pertanianyang Bersaing Sumberdaya manusia pertanian yang memiliki memilikikemampuan untuk menghadapi hambatan atau kemampuan untukmeraih kesuksesan. (Renstra Badan PPSDMP)Pertanian Kegiatan mengelola sumber daya alam hayati dengan bantuanteknologi, modal, tenaga kerja, dan manajemen untuk menghasilkankomoditas Pertanian yang mencakup tanaman pangan,hortikultura, perkebunan, dan/atau peternakan dalam suatuagroekosistem (Permentan 37 Tahun 2018)Kedaulatan Pangan Merupakan hak negara dan bangsa yang secara mandiri menentukankebijakan pangan yang menjamin hak atas pangan bagi rakyat danyang akan memberikan hak bagi masyarakat untuk menentukansistem pangan yang sesuai dengan potensi sumberdaya lokal(Renstra Badan PPSDMP).KesejahteraanPetani Merupakan kondisi hidup layak bagi petani dankeluarganya sebagai pelaku utama pembangunan pertanian yang



POKOK-POKOK VISI MAKNA VISIdiperoleh dari kegiatan di lahan dan usaha yang digelutinya(Renstra Badan PPSDMP).Sumber ; Renstra 2015-2019 edisi revisi2. Misi1) Melaksanakan penyusunan rencana, program, dan mengembangkankerjasama diklat manajemen dan kepemimpinan pertanian2) Menyelenggarakan pelatihan manajemen; kepemimpinan; fungsional nonRIHP dan pelatihan multimedia pertanian3) Menyelenggarakan produksi dan penyebaran informasi pertanian4) Menyelenggarakan pengembangan laboratorium kepemimipinan danlaboratorium manajemen5) Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi kediklatan6) Meningkatkan kualitas kelembagaan3. TujuanSejalan dengan visi dan misi PPMKP yang telah ditetapkan, maka rumusantujuan kegiatan PPMKP untuk periode tahun 2015 – 2019, sebagai berikut ;1) Penyusunan rencana dan program diklat manajemen dan kepemimpinanpertanian.2) Pengembangan kerjasama diklat manajemen dan kepemimpinanpertanian.3) Penyelenggaraan pelatihan manajemen; kepemimpinan; fungsional nonRIHP dan pelatihan multimedia pertanian.4) Penyelenggaraan produksi dan penyebaran informasi pertanian.5) Penyelenggaraan pengembangan laboratorium kepemimipinan danlaboratorium manajemen.6) Peningkatan kualitas pelayanan administrasi kediklatan7) Peningkatan kualitas kelembagaan



4. Sasaran dan Indikator Kinerja Utama (IKU)Sasaran yang akan dicapai PPMKP Ciawi adalah ;1) Meningkatnya kualitas layanan publik terhadap layanan PPMKP yangdiukur melalui indkator kinerja utama : Indeks Kepuasan Masyarakat ataslayanan publk PPMKP2) Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian diukur dengan indikator kinerja utama :penurunan rata-rata Competency Gap Indeks peserta pelatihan Manajamendan Kepemimpinan Pertanian3) Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKP yang di ukurmelalui dua indikator kinerja utama : Jumlah temuan BPK ataspengelolaan keuangan PPMKP yang terjadi berulang. Dan Jumlah temuanItjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5 aspek SAKIPsesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015.5. Arah KebijakanDalam rangka mencapai tujuan dan sasaran, maka PPMKP menyusun danmelaksanakan kebijakan sebagai berikut :1) Meningkatkan kepuasan pengguna layanan berbasis kebutuhanmasyarakat.2) Menyusun dan melaksanakan sistem penyelenggaraan diklat yangberkualitas, berdaya saing, dan terjamin mutunya;3) Melaksanakan sistem administrasi dan manajemen yang transparan danakuntabel melalui peningkatan kualitas manajemen kelembagaan.6. StrategiBerdasarkan ketiga kebijakan tersebut, PPMKP menetapkan beberapalangkah strategis, yaitu :1) Menyusun dan melaksanakan sistem penyelenggaraan diklat yangberkualitas dan terjamin mutunya:

a. Meningkatkan kapasitas dan daya saing kelembagaan pelatihanb. Terjaminnya kualitas sistem penyelenggaraan diklat ;



c. Meningkatnya kompetensi dan daya saing aparatur kediklatand. Mengembangkan program dan jejaring kerjasama.2). Melaksanakan sistem administrasi dan manajemen yang transparan danakuntabel melalui peningkatan kualitas manajemen kelembagaan.a. Mensosialisasikan dan melaksanakan Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi padaseluruh komponen organisasi ;b. Mensosialisasikan dan melaksanakan Perjanjian Kinerja Tahunan padaseluruh komponen organisasi;c. Meningkatkan perencanaan program dan kegiatan berbasis kinerja;d. Memperbaiki sistem monitoring dan pelaporan serta pengarsipan data dandokumen;e. Menyelenggarakan sistem pelaporan keuangan negara secara tertib;f. Meningkatkan kualitas dan akurasi laporan penyelenggaraan sehinggadapat lebih bermanfaat;g. Meningkatkan efektifitas rapat koordinasi untuk integrasi dansinkronisasi kegiatan;h. Merespon saran dan kritik dari masyarakat sebagai pengguna jasa.7. Rencana Kinerja TahunanTabel. 2.2. Target Kinerja PPMKP Tahun 2015-2017

NoKegiatan/Sasaran Kegiatan/Indikator

Kinerja Sasaran Kegiatan Target Alokasi(Ribu Rupiah)

2015 2016 2017 2015 2016 2017Program Peningkatan Penyuluhan,Pendidikan, dan Pelatihan Pertanian 36.309.869 40.234.871 24.891.587Kegiatan pemantapan Sistem PelatihanPertanian1 Peningkatan kapasitas aparatur dan nonaparatur pertanian (orang)1) Jumlah aparatur pertanian yangditingkatkan kompetensinya melaluiPelatihan Pertanian (orang) 1.860 1.218 5682) Jumlah non aparatur yangditingkatkan kompetensinya melaluiPelatihan Pertanian (orang) 780 237 2303) Jumlah Kelembagaan PelatihanPertanian yang Difasilitasi danDikembangkan (kelembagaan UPTPusat, UPT Daerah, P4S, inkubatoragribisnis mendukung ATP (Unit) 13 12 -4) Jumlah Ketenagaan PelatihanPertanian yang Difasilitasi danDikembangkan (Orang) 113 148 -2 Penguatan P4S sebagai pusatpembelajaran petani - - -1) Jumlah Pusat Pelatihan PertanianPerdesaan Swadaya (P4S) yang - - -



terfasilitasi sarana dan prasaranapembelajarannya2) Penguatan P4S sebagai PusatPembelajaran Petani - - -2. Layanan Internal Organisasi (Dokumen) 13 13 -3 Sarana dan Prasarana Pembelajaran UPTPelatihan Pertanian1) Jumlah UPT Pelatihan Pertanian yangterfasilitasi sarana dan prasaranapembelajarannya (unit) - - 14 Terbitnya Norma, Standar, Prosedur danKriteria (Layanan)1) Layanan Pendidikan dan Pelatihan 1 Perubahan IKKSumber ; Renstra 2015-2019 edisi revisiDi tahun 2018 – 2019 terdapat perubahan indikator kinerja. Target kinerjatahun 2018 - 2019 PPMKP Ciawi berdasarkan Renstra 2015-2019 edisi revisisebagai berikut :Tabel. 2.3. Target Kinerja Tahun 2018 – 2019No. Program/

SasaranIndikator Kinerja

program

Target IndikatorKinerja

Kegiatan

Target

Tahun Tahun Tahun Tahun2018 2019 2018 2019Program Peningkatan Penyuluhan, dan Pelatihan Pertanian

1 . Meningkatnyakualitas layananpublik terhadaplayanan PPMKP 1 . Indeks KepuasanMasyarakat (IKM) ataslayanan publik PPMKP 3.75 3.75 TerlaksananyaLayananPerkantoran 12 BulanLayanan 1 Layanan

2 .MeningkatnyakualitaspenyelenggaraanpelatihanManajemen danKepemimpinanPertanian

2 .Penurunan rata-ratacompetency gap indexpeserta pelatihanManajemen danKepemimpinanPertanian (%)

22 % 22 %TerlaksananyaPelatihanMendukungKomoditasStrategiPertanian

1411orang 1917 orang

3 . Meningkatnyaakuntabilitaskinerja dilingkunganPPMKP 3 . Jumlah temuan BPKatas pengelolaankeuangan PPMKP yangterjadi berulang 0 0TerlaksananyaLayanan Saranadan PrasaranaInternal 12 BulanLayanan 1 LayananTerlaksananyaPenguatan P4Ssebagai PusatPembelajaranPetani 2 Lembaga 22 Lembaga

4 .Jumlah temuan Itjenatas implementasiSAKIP yang terjadiberulang ( 5 aspekSAKIP sesuaiPermenpan RB no 12tahun 2015

0 0 TerlaksananyaLayananDukunganManajemenPelatihan12 BulanLayanan 7 Layanan

Sumber ; Renstra 2015-2019 edisi revisi



B. Perjanjian KinerjaRenstra PPMKP 2015-2019 edisi revisi menargetkan kinerja pada tahun 2019sebagai berikut ;Tabel. 2.4. Perjanjian Kinerja PPMKP Tahun 2019No. Sasaran Indikator Kinerja Tahun

2018 Ket.1 . Meningkatnya kualitaslayanan publik terhadaplayanan PPMKP 1 . Indeks Kepuasan Masyarakat(IKM) atas layanan publik PPMKP 3.75 Skala Likert(1-4)2 . Meningkatnya kualitaspenyelenggaraan pelatihanManajemen danKepemimpinan Pertanian2 . Penurunan rata-rata competencygap index peserta pelatihanManajemen dan KepemimpinanPertanian 22 %

3 . Meningkatnya akuntabilitaskinerja di lingkunganPPMKP 3 . Jumlah temuan BPK ataspengelolaan keuangan PPMKPyang terjadi berulang 0 Jumlah4 . Jumlah temuan Itjen atasimplementasi SAKIP yang terjadiberulang ( 5 aspek SAKIP sesuaiPermenpan RB no 12 tahun2015) 0 JumlahSumber ; Perjanjian Kinerja Tahun 2019Anggaran Rp. 43.610.306.000,-Dalam T.A 2019 PPMKP Ciawi melakukan beberapa kali revisi pada PerjanjianKinerja diantaranya ;Tabel. 2.5. Revisi Perjanjian Kinerja PPMKP Tahun 2019

No. Waktu Keterangan1. PK awal Januari2. Revisi ke 1 18 Februari Refocusing pusat3. Revisi ke 2 12 April Penambahan output pelatihan dan jumlahanggaran yang berasal dari PNBP4. Revisi ke 3 31 Juli Perubahan pejabat eselon I5. Revisi ke 4 9 September Refocusing Pusat Tukin Setjen6. Revisi ke 5 15 November Penambahan anggaran yang berasl dariPNBP penggunaan sarana dan prasaranaSumber; Perjanjian Kinerja tahun 2019



B A B I I IA K U N T A B I L I T A S K I N E R J A

A. Kriteria Ukuran KeberhasilanGambaran kinerja PPMKP Ciawi dapat diketahui dari hasil pengukurankinerja sesuai dengan Perjanjian Kinerja (PK) yaitu dengan membandingkanantara realisasi dengan target yang ditentukan di awal tahun. Untuk mengukurtingkat capaian kinerja tersebut, maka digunakan metode scoring yangmengelompokan capaian kedalam 4 (empat) kategori kinerja, yaitu : (1) sangatberhasil (capaian >100%), (2) berhasil (capaian 80-100%), (3) cukup berhasil(capaian 60-< 80%) dan (4) kurang berhasil (capaian<60%) terhadap sasaranyang telah ditetapkan.Indikator kinerja yang diukur dibedakan atas 2 (dua) jenis indikator, yaitu leadindicator dan lag indicator. Lead indicator adalah indikator yangpencapaiannya dibawah kendali organisasi. Indikator ini juga dikenal denganistilah indikator proses atau indikator aktivitas. Sedangkan lag indicatoradalah indikator yang pencapaiannya diluar kendali organisasi. Indikator inijuga dikenal dengan istilah indikator output atau indikator outcome.Berdasarkan ketentuan pada peraturan Menteri Keuangan (PMK) nomor.196/PMK.02/2015 tentang perubahan atas peraturan Menteri Keuangannomor. 143/PMK.02/2015 tentang Petunjuk Penyusunan dan PenelaahanRencana Kerja Dan Anggaran Kementerian Negara/ Lembaga dan PengesahanDaftar Isian Pelaksanaan Anggaran, maka jenis indikator kinerja sasaranstrategis (IKKS) pimpinan Kementerian/Lembaga adalah outcome/impact (lagindicator). Indikator Kinerja Sasaran Program (IKSP) eselon I harusmenggunakan jenis indikator output/ outcome, sedangkan Indikator KinerjaSasaran Kegiatan (IKSK) eselon II harus menggunakan jenis indikator output.Berdasarkan penjabaran tersebut, maka Perjanjian Kinerja (PK) Menterihingga eselon II harus menggunakan lag indicator.



B. Capaian Kinerja PPMKP CiawiBerikut target dan capaian Perjanjian Kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019Tabel 3.1. Capaian Perjanjian Kinerja Tahun 2019Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Tahun 2019 Capaian % KategoriMeningkatnya kualitaslayanan publikterhadap layananPPMKP 1 . Indeks KepuasanMasyarakat (IKM) ataslayanan publik PPMKP 3.75 3.88 103.47 SangatBerhasilMeningkatnya kualitaspenyelenggaraanpelatihan Manajemendan KepemimpinanPertanian 2 . Penurunan rata-rataCompetency gap indexpeserta pelatihanManajemen danKepemimpinan Pertanian 22 18.24 120.61 SangatBerhasil

Meningkatnyaakuntabilitas kinerja dilingkungan PPMKP3 . Jumlah temuan BPK ataspengelolaan keuanganPPMKP yang terjadiberulang 0 0 100 Berhasil4 . Jumlah temuan Itjen atasimplementasi SAKIP yangterjadi berulang ( 5 aspekSAKIP sesuai PermenpanRB no 12 tahun 2015) 0 0 100 Berhasil

Rata-rata 106.02 SangatBerhasilSumber : Data Monev KinerjaSedangkan target dan realisasi output kegiatan tahun 2019 sebagai berikut :Tabel.3.2. Capaian Output Kegiatan PPMKP Ciawi T.A 2019

Sasaran Strategis No. Indikator Kinerja Sasaran/ Indkator KinerjaKegiatan Target Realisasi %Meningkatnyakualitas layananpublik terhadaplayanan PPMKP 1 . Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) ataslayanan publik PPMKPa. Terlaksananya Layanan Perkantoran 1layanan 1layanan 100MeningkatnyakualitaspenyelenggaraanpelatihanManajemen danKepemimpinanPertanian

2.Penurunan rata-rata Competency gap indexpeserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertaniana Terlaksananya Pelatihan MendukungKomoditas Strategi Pertanian 1917orang 1918 105

Meningkatnyaakuntabilitaskinerja dilingkungan PPMKP3.

Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuanganPPMKP yang terjadi berulanga Terlaksananya Penguatan P4S SebagaiPusat Pembelajaaran Petani 22lembaga 22lembaga 100b Terlaksananya Layanan Sarana danPrasaran Internal 1Layanan 1layanan 1004.

Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIPyang terjadi berulang ( 5 aspek SAKIP sesuaiPermenpan RB no 12 tahun 2015)a Terlaks Meningkatnya akuntabilitaskinerja di lingkungan PPMKP anayaLayanan Dukungan Manajemen Pelatihan 7layanan 7layanan 100

Rata-rata 101Sumber : Data Monev Fisik dan Anggaran



1. Pengukuran capaian kinerjaCapaian PK di tahun 2019 mencapai 106.02 % atau sangat berhasil danrealisasi output mencapai 101 % atau sangat berhasil. Penjabaran untukmasing-masing sasaran diuraian sebagai berikut :a. Meningkatnya kualitas layanan publik terhadap layanan PPMKP, indikatorkinerja : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik PPMKP.Hasil survei IKM merupakan rata-rata dari hasil survey kepuasanmasyarakat pada semester I dan semester II dengan capaian rata-rata3.88, mutu sangat baik dari target IKM sebesar 3.75 (103.46 % ) sangat

berhasil.

Gambar 3.1 Target dan realisasi IKM T.A 2019Peraturan Menteri Pertanian Nomor:19/Permentan/OT.080/4/2018 TentangPedoman Survei Kepuasan Masyarakat (SKM), terdapat 9 unsur pelayanandengan hasil survey pada tahun 2019 sebagai berikut :Tabel. 3.3 Capaian Survei IKM per unsurNo. UNSUR

PELAYANANNilai Persepsi

Penigkatan Rata-rata TINGKAT MUTUPELAYANANSemester I Semester II1. Persyaratan 3.87 3.84 -0.03 3.86 Sangat Baik2. Prosedur 3.88 3.81 -0.07 3.85 Sangat Baik3. Biaya pelayanan 3.83 3.80 -0.03 3.82 Sangat Baik4. Produk Pelayanan 3.98 3.87 -0.11 3.93 Sangat Baik

5. Tanggung jawabpetugaspelayanan 3.82 4.00 0.18 3.91 Sangat Baik6. KompetensiPelaksana 3.82 3.86 0.04 3.84 Sangat Baik7. PerilakuPelaksana 3.95 4.00 0.05 3.98 Sangat Baik8. PenangananPengaduan, sarandan keluhan 3.99 3.90 -0.09 3.95 Sangat Baik9. Sarana danPrasarana 3.86 3.90 0.04 3.88 Sangat Baik

NILAI 3.89 3.88 -0.01 3.88 Sangat BaikSumber ; Data SKM tahun 2019

3.53.55

3.63.65

3.73.75

3.83.85

3.93.95

43.75 3.88

Target dan realisasi IKM T.A 2019

Target

Realisasi



pelayanan pada semester I berada pada kategori Sangat Baik dengan nilaipersepsi rata-rata keseluruhan 3.89 (dari interval 1-4) dan nilai konversi IKMmencapai 97,3 (dari kisaran 25-100) Kategori A atau mutu sangat baik.Pelayanan pada semester II berada pada kategori Sangat Baik dengan nilaipersepsi rata-rata keseluruhan 3.88 (dari interval 1-4) dan nilai konversi IKMmencapai 97,1 (dari kisaran nilai 25-100) Kategori A atau mutu Sangat Baik.Hasil suvei semester II menurun dari semester I sebesar 0,01 point namun nilaitersebut tidak signifikan.Sedangkan indikator kegiatannya layanan perkantoran berupapembayaran gaji dan tunjangan serta kegiatan operasional danpemeliharaan kantor realisasinya telah mencapai 100 %.Tabel. 3.4 Taget dan Realisasi Kegiatan Layanan PerkantoranNo. Kegiatan Target Realisasi %I Terlaksananya Layanan Perkantoran 1 Layanan 1 Layanan 100Sumber : Data Monev Fisik dan AnggaranMeningkatnya kualitas penyelenggaraan pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian indikator kinerja : “Penurunan rata-rata

competency gap index (CGI) peserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian”. Adalah untuk mengukur kesenjangankompetensi individu terhadap standar kompetensi yang dipersyaratkanatas jabatan atau pekerjaan individu setelah mengikuti diklat. Pengukuranpeningkatan kompetensi setelah pelatihan selain menggunakan CGI,beberapa pelatihan menggunakan perhitungan yang diinstruksikan olehperaturan-peraturan tertentu.Formula Competency Gap Indeks (CGI ) :Kompetensi setelah diklat terdiri dari :1) Bobot 70% nilai peningkatan pengetahuan dan keterampilandiperoleh dari : kemajuan berlatih (Postest – Preetest) + pemahamanmateri.2) Bobot 30% nilai aspek sikap dan perilaku diperoleh dari penilaiansikap dengan indikator : disiplin, motivasi, kerjasama, prakarsa, dankepemimpinan.

CGI = Standar Kompetensi Kerja – kompetensi setelah diklat.



Pengukuran CGI bersifat minimize semakin kecil capaian maka kinerjasemakin baik, capaian CGI memperoleh rata-rata sebesar 18.24 (120.61%)dari target 22.00, telah melebihi target capaian pada tahun 2019. Denganperhitungan : (Target/realisasi) x 100 = (22/18.24)x100 = 120.61%.Tabel.3.5. Target dan Realisasi Penurunan rata-rata competency gap index (CGI) pesertapelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Tahun 2019Indikator Kinerja Target Realisasi %Penurunan rata-rata competency gap index (CGI)peserta pelatihan Manajemen dan KepemimpinanPertanian 22.00 18.24 120.61

Sumber : Data E-SIPPSedangkan realisasi output mencapai 1918 orang dari target 1917 orangatau realisasi mencapai 100,05%. Dengan perhitungan :(Realisasi/target)x100=(1918/1917)x100= 100.05% seperti tabel berikut:Tabel.3.6. Target dan Realisasi output peserta Pelatihan Manajemen dan KepemimpinanPertanian Tahun 2019N0. Jenis Pelatihan

Targetoutput

(orang)

Realisasioutput

(orang)%

Targetoutcome

(CGI)

Realisasioutcome

(CGI)Pelatihan Mendukung Komoditas StrategiPertanian

Pelatihan Teknis Manajemen 22 18.971. Pelatihan Manajemen Kelembagaan bagiPetugas UPSUS 30 30 100 22 20.252. Pelatihan Manajemen Kelembgaan Tani (dikabupaten Perintis Korporasi Petani ) 120 120 100 22 17.69Triwulan ke I 150 150 100 22 18.97

Pelatihan Kepemimpinan 22 19.701. Pelatihan Kepemimpinan Tk. III Angk. 13(PNBP) 40 40 100 22 20.342. Pelatihan Kepemimpinan Tk. IV Angk. 17 40 40 100 22 19.06Pelatihan Dasar CPNS 100 22 19.041. Latsar Gol. III Angk. 05 (PNBP) 40 40 100 22 20.292. Latsar Gol. III Angk.06 (PNBP) 39 39 100 22 18.073. Latsar Gol. III Angk.07 (PNBP) 40 40 100 22 18.994. Latsar Gol. III Angk. 08 (PNBP) 40 40 100 22 18.82Pelatihan Teknis Manajemen 100 22 20.185. Pelatihan Manajemen UPJA bagi PetugasAngk. I 30 30 100 22 19.716. Pelatihan Manajemen UPJA bagi PetugasAngk.II 30 30 100 22 20.577. Pelatihan Manajemen Kehumasan(Pengelolaan Media Sosial bagi PetugasKehumasan) 40 40 100 22 19.908. Pelatihan Pelayanan Prima bagi Petugas 40 40 100 22 20.56Pelatihan Lainya1. Pelatihan Pemantapan Magang Jepang 44 44 100 22 8.32Triwulan II 423 423 100 22 16.81Rata-rata Triwulan (I+II) 573 573 100 22 17.89Pelatihan Dasar CPNS 19.721. Latsar Gol. III Angk. 09 (PNBP) 40 40 100 22 14.87



N0. Jenis PelatihanTargetoutput

(orang)

Realisasioutput

(orang)%

Targetoutcome

(CGI)

Realisasioutcome

(CGI)2. Latsar Gol. III I Angk .10 (PNBP) 40 40 100 22 18.863. Latsar Gol. III Angk . 11 (PNBP) 40 40 100 22 18.154. Latsar Gol. III Angk. 12 (PNBP) 40 40 100 22 17.855. Latsar Gol. III Angk 13 40 40 100 22 17.916. Latsar Gol. III Angk 14 40 40 100 22 19.797. Latsar Gol. III Angk. 15 40 40 100 22 21.358. Latsar Gol. III Angk. 16 40 40 100 22 19.389. Latsar Gol. III Angk. 17 (PNBP) 40 40 100 22 20.7810. Latsar Gol. III Angk. 18 (PNBP) 40 40 100 22 18.2911. Latsar Gol. III Angk .19 40 40 100 22 17.6112. Latsar Gol. III Angk. 20 40 38 100 22 21.1713. Latsar Gol. III Angk. 21 38 40 100 22 21.5514. Latsar Gol. III Angk. 22 40 40 100 22 19.7515. Latsar Gol. III Angk. 23 39 39 100 22 18.2316. Latsar Gol. III Angk 24 39 39 100 22 18.3617. Latsar Gol. III Angk .25 38 38 100 22 21.5618. Latsar Gol. III Angk. 26 38 38 100 22 20.49Pelatihan Teknis Manajamen 16.771. Pelatihan Leadership di Era Milineal 40 40 100 22 21.722. Pelatihan Kewirausahaan bagi Petani MudaAngk. I 20 20 100 22 15.613. Pelatihan Kewirausahaan bagi Petani MudaAngk.II 20 20 100 22 12.99Triwulan III 792 792 100 22 18.98Jumlah dan Rata-rata Triwulan (I+II+III) 1365 1365 100 22 18.25Pelatihan Kepemimpinan 19.171. Pelatihan Kepemimpian Tk.IV angk 18 (PNBP) 39 39 100 22 18.782. Pelatihan Kepemimpian Tk.IV angk 19 (PNBP) 40 40 100 22 19.243 Pelatihan Kepemimpian Tk.IV angk 20 (PNBP) 39 39 100 22 19.49Pelatihan Dasar CPNS (Latsar CPNS) 17.741. Latsar Gol. II Angk. 1 37 37 100 22 19.642. Latsar Gol. II Angk. 2 37 37 100 22 18.083. Latsar Gol. II Angk. 3 36 36 100 22 17.454. Latsar Gol. II Angk. 4 37 37 100 22 20.855. Latsar Gol. II Angk. 5 36 36 100 22 15.556 Latsar Gol. II Angk. 6 36 36 100 22 17.137. Latsar Gol. II Angk. 7 37 37 100 22 17.908. Latsar Gol. II Angk. 8 37 37 100 22 17.339. Latsar Gol. II Angk. 9 32 32 100 22 15.71Pelatihan Teknis Manajemen1. Pelatihan Manajemen bagi Penyuluh(Pemanfaatan IT menuju Pertanian 4.0) 35 35 100 22 16.832. Pelatihan Pemanfaatan IT bagiWidayisawara menuju Pertanian 4.0 35 35 100 22 18.713. Pelatihan Teknis Informasi untuk MendukungProgram Kostratani 40 40 100 22 20.63Triwulan IV 435 553 100 22 18.22

Total Jumlah dan Rata-rata Triwulan (I+II+III+IV) 1917 1918 100 22 18.24Sumber : Data E-SIPP



1900

1910

1920 1917 1918

Gambar 3.2 Target dan Realisasi OutputPeserta Pelatihan Manajemen danKepemimpinan PertanianTargetRealisasi

Pada pelatihan kepemimpinan dan pelatihan dasar CPNS dalam mengukurkompetensi setelah mengikuti pelatihan selain menggunakan formulaCompetncy Gap Indeks (CGI) juga mengacu pada peraturan yang diintruksikandiantaranya:1. Pelatihan KepemimpinanPerka LAN Nomor 19 tahun 2015 tentang pedoman penyelenggaranpendidikan dan pelatihan kepemimpinan Tk. III dan Perka LAN Nomor20 tahun 2015 tentang pedoman penyelenggaran pendidikan danpelatihan kepemimpinan Tk. IV dengan Passing Grade masing-masingsebesar 70,01 dan peserta yang dinyatakan tidak memuaskan dinyatakantidak lulus.Tabel.3.7 Klasifikasi kelulusan Diklat Kepemimpinan

No. Pelatihan JumlahPeserta

Klasifikasi kelulusan

Sangat Memuaskan % Memuaskan %1. Kepemimpinan TingkatIII (PNBP) 40 28 70 12 302. Kepemimpinan TingkatIV 40 25 62.5 15 37.53 Kepemimpinan TingkatIV. (PNBP) 118 73 61.86 45 38.14 - -Total jumlah dan rata-rata 198 126 63.64 72 36.36Sumber ; Data E-SIPPTahun 2019 PPMKP Ciawi telah menyelenggarakan pelatihankepemimpinan Tk. III dan pelatihan kepemimpinan Tk. IV sebanyak 198orang yang berasal dari Kementerian/Lembaga, dari KementerianPertanian sebanyak 40 orang, dari luar Kementerian Pertanian sebanyak158 orang yang terdiri dari 40 orang pelatihan kepemimpinan Tk. III, dan118 pelatihan kepemimpinan Tk.IV kerjasama PNBP melalui DIPAPPMKP T.A 2019 dalam mencapai persyaratan kompetensikepemimpinan aparatur pemerintah yang sesuai dengan jenjangjabatannya. Berhasil meluluskan 100% dengan kualifikasi : sangat

memuaskan sebanyak 63.64%, dan memuaskan sebanyak 36.36 %.



Gambar 3.3. Kegiatan Klasikal dan Benchmarking ke Best Prectice Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV.Angkatan XVIII2. Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS)Perlan Nomor 12 tahun 2018 tentang pedoman pelatihan dasar CalonPegawai Negeri Sipil dengan Passing Grade sebesar 70,01 dan pesertayang dinyatakan tidak memuaskan dinyatakan tidak lulus.Tabel.3.8 Klasifikasi kelulusan Latsar CPNS Gol III dan Gol. II

No. Pelatihan JumlahPeserta

Klasifikasi kelulusan

SangatMemuaskan % Memuaskan % Tidak

Memuaskan %

1. Latsar CPNSGol.III 472 164 34.75 308 65.25 -2. Latsar CPNSGol.III(PNBP) 399 134 33.58 265 66.42 -Latsar CPNSGol. II 325 233 71.69 91 28.00 1 0.03

TotalJumlah dan

rata- rata1.196 531 44.40 664 55.52 1 0.08Sumber ; Data E-SIPPSelain itu PPMKP Ciawi telah menyelenggarakan pelatihan dasar CalonPegawai Negeri Sipil (CPNS) sebanyak 1.196 orang yang berasal dariKementerian/Lembaga dari Kementerian Pertanian Gol. III sebanyak 472orang dan Gol II sebanyak 325 orang. Sedangkan dari luar KementerianPertanian Gol. III sebanyak 399 orang kerjasama PNBP melalui DIPAPPMKP T.A 2019. Secara keseluruhan kualifikasi : sangat memuaskansebanyak 44.40%, dan memuaskan sebanyak 55.52% dan tidakmemuaskan sebanyak 0.08 %.

Gambar 3.4 Kegiatan Pembukaan dan Belanegara Latsar CPNS Gol. III



Selain kegiatan pelatihan manajemen dan kepemimpinan pertanian jugamelaksanakan kegiatan pemantapan pelayanan prima dan workshop :Tabel.3.9 Target dan Realisasi Kegiatan Workshop dan Pemanatapan Pelayanan Prima

No Kegiatan Target Realisasi %1. Pemantapan pelayanan prima bagi pegawai 1 kegiatan 1 kegiatan 1002. Workshop pelatihan kepemimpinanpengawas dan administrator 1 kegiatan 1 kegiatan 1003. Workshop Grand strategik 1 paket 1 paket 100Sumber ; Data Monev Fisik dan Anggaranb. Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKP memiliki 2indikator kinerja :1). Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadiberulang. Indikator tersebut berdasarkan temuan audit BPK ataspengelolaan keuangan di PPMKP yang terjadi secara berulang.BPK telah melakukan audit pada satker PPMKP Ciawi pada bulanDesember tahun 2019 mengenai rehabilitasi gedung bangunankomplek surya tahap II perihal progres fisik pekerjaan pembangunandari konsultan pengawas. Sampai akhir bulan Desember belum adarekomendasi dari BPK terkait hasil audit tersebut atau belum adatemuan di tahun 2019. Sehingga target sebesar 0.00, realisasi 0,00 atautidak ada temuan yang terjadi berulang pada ketgori yang sama ditahun 2019.3.10. Target dan realisasi Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKPyang terjadi berulangIndikator kinerja sasaran Target Realisasi %Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuanganPPMKP yang terjadi berulang 0,00 0,00 100Sumber ; Data Monev KinerjaAdapun kegiatan tersebut adalah penguatan P4S dan layanan saranaprasarana internal realisasi 100% :Tabel. 3.11 Target dan realisasi output kegiatan Penguatan P4S dan Layanan Saranadan Prasarana Internal

No Kegiatan Target Realisasi %III. Terlaksananya Penguatan P4S sebagaiPusat pembelajaran Petani 22lembaga 22lembaga 100IV. Terlaksananya Layanan Sarana danPrasarana Internal 1 layanan 1 layanan 100Sumber ; Data Monev Fisik dan Anggaran



1. Terlaksananya Penguatan P4S sebagai Pusat pembelajaran PetaniPusat Pelatihan Pembelajaran Petani Swadaya (P4S) merupakankelembagaan pelatihan/permagangan petani yang tumbuh danberkembang dari petani, oleh petani, dan untuk petani yang secaralangsung berperan aktif dalam pembangunan pertanian diwilayahnya. Kegiatan Penguatan P4S sebagai Pusat pembelajaranPetani adalah proses menumbuhkan, memelihara, disertai denganupaya memperbaiki serta menguatkan, sehingga P4S binaan PPMKPCiawi dapat melakukan tugas dan fungsi dalam mengembangkan danmemberdayakan petani di wilayah penerima manfaat P4S tersebut.Tahun 2019 PPMKP Ciawi memiliki wilayah kerja binaan di ProvinsiJakarta dan Jawa Tengah yang sebelumnya memiliki wilayah binaandi Propinsi Jawa Barat meliputi (Kab.Cianjur, Sumedang, Cirebon,Kuningan, Depok dan Kab/Kota Bekasi) dan Propinsi Bantenmeliputi (Kota.Tenggerang, Kab.Tanggerang Selatan, Kab. Lebak)kegiatan tersebut antara lain :a). Penumbuhan Kelembagaan Pelatihan Pertanian SwadayaPada kegiatan penumbuhan kelembagaan P4S PPMKP telahmelakukan re-klasifikasi yaitu pengakuan status tingkatan/kelaskelembagaan P4S yang dilakukan melalui proses penilaianberdasarkan standar yang ditetapkan. Output dari kegiatantersebut adalah pemberian sertifikat kepada 100 lembaga P4Syang dinilai telah memenuhi standar penilaian berdasarkantingkatan/kelas (Pratama, Madya, Utama) dan 30 P4S dilakukanpengahapusan bagi P4S yang sudah mati atau menyatakanmengundurkan diri. Dan sebanyak 84 P4S merupakanpenumbuhan P4S baru pada wilayah provinsi DKI Jakarta danJawa Tengah.Tabel.3.12. Sertifikasi Klasifikasi P4S Tahun 2019No. Kelas Jumlah

DKI Jakarta1. Kelas Pratama 122. Kelas Madya 103. Kelas Utama 4Provinsi Jawa Tengah



Sumber ; Data Laporan Reklasifikasi P4STabel 3.13. P4S yang Mengundurkan Diri dan P4S Penumbuhan BaruNo. Kota/Kabupaten

P4S yang Mengundurkan Diri Penumbuhan P4SBaru

Jumlah Jumlah1. Provinsi DKI Jakarta 4 72. Provinsi Jawa Tengah 26 77Jumlah 30 84Sumber ; Data Laporan Reklasifikasi P4S

3.5 Kegiatan Reklasifikasi P4S Provinsi Jawa Tengahb). Forum Komunikasi Kelembagaan (P4S)Kegiatan Forum Komunikasi (Forkom) P4S Lingkup Provinsi DKIJakarta dan Jawa Tengah Tahun 2019 adalah untuk meningkatkankoordinasi antara pembina tingkat pusat, provinsi, kabupaten/kota, mempercepat komunikasi antara pembina P4S dan ForumKomunikasi daerah/wilayah, serta menyusun target programpembinaan P4S lingkup provinsi DKI Jakarta dan Jawa Tengahdapat tercapai. Bersamaan dengan kegiatan tersebut telahdiserahkan bantuan sosial berupa sarana dan prasaranapembelajaran P4S. Serta penyerahan sertifikat hasil re-klasifikasiP4S kepada Pembina P4S dari dinas dan suku dinaskabupaten/kota lingkup provinsi DKI Jakarta dan Jawa Tengahsebanyak 100 buah.c). Penguatan kelembagaan Pelatihan SwadayaBantuan sosial berupa sarana dan prasarana pembelajaran kepada22 P4S terdiri dari (17 P4S lingkup Jawa Tengah dan 5 P4S dari

1. Kelas Pratama 152. Kelas Madya 353. Kelas Utama 24Jumlah 100



DKI Jakarta) sesuai rekomendasi dinas terkait dan proposal dariP4S.Tabel.3.14. Bantuan Sarana dan Prasarana pembelajaran kepada P4S di JawaTengah dan DKI Jakarta Tahun 2019No. Kota/Kabupaten Nama P4SI. DKI Jakarta 1. P4S Ambarjaya2. P4S Harmani3. P4S Nusa Indah4. P4S Jahe Merah5. P4S Daun HijauII. Jawa Tengah 6. P4S Bumi Lembah Hijau “Tani Kansil”7. P4S Tunas Durian8. P4S Almawadah Kudus9. P4S Sinar Tani10. P4S Rukun Makaryo11.P4S Alam Murni12. P4S Sami Asih13. P4S Perwira ABBA14.P4S Subur15.P4S Tani Manunggal16. P4S Tani Merbabu17.P4S Lembah Madu18.P4S Mutiara Tani19.P4S Bheger20.P4S Pesat21.P4S Manunggal Tani22.P4S Karya BaktiSumber ; Data Laporan Penguatan P4S

Gambar 3.6 Penyerahan Sertifikat dan Bantuan Sosial kepada P4SSelain kegiatan penguatan P4S sebagai pusat pembelajaran Petanikegiatannya lainnya yaitu :2. Terlaksananya layanan sarana dan prasarana internalKegiatan layanan sarana dan prasarana internal merupakan kegiatanpengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran dan pembangunanrenovasi gedung bangunan realisasinya telah mencapai 100 % daritarget 1 layanan, baik yang berasal dari rupiah murni maupun yangbersumber dari PNBP.



2). Indikator kinerja Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yangterjadi berulang (aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun2015). Di tahun 2019 Inspektorat Jenderal Kementerian Pertaniantelah melakukan evaluasi SAKIP terhadap satker PPMKP Ciawi meliputi: a. Perencanaan Kinerja, b. Pengukuran Kinerja, c. Pelaporan Kinerja, d.Evaluasi, dan e. Capaian Kinerja organisasi. Hasil evaluasi SAKIPdituangkan dalam bentuk nilai. PPMKP Ciawi memperoleh nilai 84,81dengan kualifikasi A dengan intrepretasi Memuaskan. Dengan uraiansebagai berikut :3.15 Hasil Evaluasi Itjen Terhadap SAKIP PPMKP Ciawi Tahun 2019No. Akuntabilitas Nilai1 Perencanaan Kinerja 25,712 Pengukuran Kinerja 24,063 Pelaporan Kinerja 13,624 Evaluasi Kinerja 7,255 Capaian Kinerja 14.17

Nilai Hasil Evaluasi 84,81Kategori Memuaska

nSumber : data Evaluasi ItjenRealisasi ditahun 2019 pada indikator tersebut mencapai 100 %.Target 0.00 realisasi 0,00 atau tidak terdapat temuan berulang.3.16 Capaian Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang(5aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015).Indikator kinerja sasaran Target Realisasi %Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yangterjadi berulang (aspek SAKIP sesuai PermenpanRB no 12 tahun 2015). 0,00 0,00 100Sumber ; Data Monev KinerjaDengan kegiatan layanan dukungan manajemen pelatihan realisasimencapai 100%.3.17. Target dan Realisasi Kegiatan Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan

No. Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi %IV. Terlaksananya Layanan DukunganManajemen Pelatihan 7 layanan 7 Layanan 100Sumber ; Data Monev Fisik dan Anggaran



Kegiatan tersebut berupa layanan program dan kerjasama pelatihanyang dihasilkan :a. Identifkasi Kebutuhan PelatihanDalam menentukan calon peserta pelatihan manajemen dankepemimpinan baik aparatur maupun non aparatur pertanian sertakurikulum yang dibutuhkan dalam mendukung tugas danfungsi/pekerjaan di tempat tugas/tempat usahanya dilakukanidentifikasi kebutuhan pelatihan dengan target sebanyak 2 paket,realisasi mencapai 100 % :Tabel. 3.18. Realisasi Identifikasi Kebutuhan PelatihanNo. Nama pelatihan Jenis Pelatihan1 Pelatihan Manajemen Pengelolaan P4S Non aparatur2. Pelatihan Metodologi Permagangan bagiPengelola P4S Non aparatur3. Pelatihan Digital Marketing bagi PetaniMuda Aparatur4. Pelatihan Pelayanan Prima Aparatur5. Pelatihan Media Sosial Bagi petugasKehumasan Aparatur6. Pelatihan Pengelolaan Media Sosial BagiPetugas Kehumasan Aparatur7. Pelatihan Komunikasi Efektif Aparatur8. Pelatihan Metodologi Pembelajaran BagiWidyaiswara Aparatur9. Pelayanan Manajemen Agribisnis Aparatur10. Pelatihan Bela Negara Aparatur11 Pelatihan Manajemen Kelembagaan Tani Aparatur12. Pelatihan Manajemen Unit Pelayanan JasaAlsintan AparaturSumber : Identifikasi Kebutuhan Pelatihan tahun 2019

b. Kerjasama pelatihanPPMKP telah menjalin kerjasama dengan beberapa Kementerian/Lembaga baik lingkup Kementerian Pertanian maupun di luarKementerian Pertanian. PPMKP telah melakukan kerjasamapelatihan diantaranya sebagai berikut :1. PNBPTabel. 3.19. Kerjasama PNBP dengan Kementerian/ LembagaNo. Kepemimpinan Tk. IV No. Latsar Gol. III1. LKPP 1. BSN2. BAPPENAS 2. PPATK3. Kemenko Polhukam 3. BAPPENAS4. BNPB 4. BAPPENAS



5. BAKAMLA 5 KPP dan PA6. Badan POM 6. Badan POM7. Setjen MPR 7. BIG8. SETKAB 8. WANTANAS9. PERPUSNAS 9. BAKAMLA10. PPATK11. KPP DAN PA12 WANTANAS13. SETJEN DPD RI14 BSN15 LAPAN16. KEMENKO MARITIM17. KPU Provinsi Riau18. KPU Provinsi DKI Jakarta19. KPU Provinsi Banten20. ANRI21. BNP2TKI22. KPU Provinsi Jawa Timur23. KPU LumajangSumber : data kerjasama2. SwakelolaTabel. 3.20. Kerjasama Swakelola dengan Kementerian/ LembagaNo. Kementerian/Lembaga Keterangan1. Sekretariat BPPSDMP Pelatihan Kepemimpinan Tk. III danKepemimpinan Tk. IV2. Puslatan Diklat Calon Widyaiswara3. Badan POM Latsar Gol. III dan GOl. II4. Perpusnas Latsar Gol. III dan Gol. II5. Biro Umum danPengadaan SetjenKementan Pelatihan dan Ujian Sertifikasi PengadaanBarang dan Jasa Pemerintah Tingkat Dasar6. Ditjen Tanaman Pangan Pelatihan dan Ujian Sertifikasi PengadaanBarang dan Jasa Pemerintah Tingkat DasarSumber : data Kerja samac. AkreditasiSelain kerjasama pelatihan PPMKP telah melaksanakan beberapaakreditasi diantaranya :a) Pelatihan Kepemimpinan Tk.III memperoleh predikat akreditasiA dari Lembaga Administrasi Negara (LAN).

b) Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS) Gol. IIIdengan memperoleh predikat akreditasi A dari LembagaAdministrasi Negara (LAN).d) Perpustakaan PPMKP Ciawi dengan predikat Akreditasi A dariPerpustakaan Nasional Republik Indonesia.



e) Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa memperoleh predikatAkreditasi B dari Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang danJasa Pemerintah (LKPP) sebagai lembaga diklat yang dapatmenyelenggarakan Pelatihan dan Ujian Sertifikasi PengadaanBarang / Jasa Pemerintah.d. Evaluasi Pasca PelatihanUntuk menghasilkan mutu pelatihan atau purnawidya yangmemenuhi standar sesuai tugas/tempat usahanya dilakukan melaluikegiatan evaluasi pasca pelatihan target 2 paket, realisasi 100% :Tabel. 3.21. Realisasi Evaluasi Pasca PelatihanNo. Nama pelatihan Jenis Pelatihan1 Pelatihan Kepemimpinan Tk. III Kementan dan NonKementan tahun 2018 Aparatur2. Pelatihan kepemimpinan Tk. IV Kementan NonKementan tahun 2018 Aparatur3. Latsar Gol. II Non Non Kementan tahun 2018 Aparatur4. Latsar Gol. III Kementan dan Kementan tahun 2018 AparaturSumber : Laporan pasca pelatihanf. ISO 9001-2015PPMKP telah melaksanakan ISO 9001-2015 Quality Management

Mutu dan telah memperoleh certificate of conformity dari MutuAgung Intstitut yang telah tersertifikasi oleh Komite AkreditasiNasional (KAN).g. Publikasi, PPID dan Media SosialDalam penyebaran informasi pembangunan pertanian telahmerealisasikan 12 bulan layanan dari target 12 layanan (100%)dalam bentuk 164 berita dan 315 video.h. Pelatihan bagi fungsional umum dan fungsional tertentuPegawai yang mengikuti diklat, seminar, workshop sebanyak 83orang tenaga fungsional khusus dan 5 orang tenaga struktural.



2. Perbandingan kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 dengan tahun sebelumnya(2018-2019)Kinerja tahun 2019 baru dapat dibandingkan kinerjanya dengan tahun 2018karena di tahun 2015-2017 merupakan indikator kinerja kegiatan (output)sedangkan tahun 2018-2019 adalah indikator kinerja program (outcome).a. Meningkatnya kualitas layanan publik terhadap layanan PPMKP, indikatorkinerja; Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik PPMKP.Target Perjanjian Kinerja (PK) di tahun 2018-2019 adalah sebesar 3.75,capaian di tahun 2019 sebesar 3.88 (dari interval 1-4) atau mencapai103.47%, meningkat sebesar 0.06 point dari tahun 2018 yang mencapai3.82 (101.87% ).

Gambar 3.7 Perbandingan KInerja IKM tahun 2018-2019b. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian indikator kinerja : Penurunan rata-ratacompetency gap index (CGI) peserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian.Target PK tahun 2018 – 2019 sebesar 22.00 capaian di tahun 2019sebesar 18.24 (120.61%), meningkat dibanding dengan tahun 2018 yangmencapai 20.37 atau mencapai (108%).

100%105%110%115%120%

tahun 2018 tahun 2019

108%

120.61%

Gambar 3.8. Perbandingan kinerja penurunan CGItahun 2018-2019

100.00%

102.00%


101.87% 103.47%



0.00%

50.00%

100.00%


100.00% 100.00%

Gambar 3.10. Perbandingan Kinerja jumlah temuan Itjen atasimplementasi SAKIP yang terjadi berulang (5 aspek SAKIPsesuai Permenpan RB no, 12 tahun 2015 di tahun 2018 - 2019

c. Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKP memiliki 2indikator kinerja :1). Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadiberulang.Target PK tahun 2018 – 2019 adalah sebesar 0.00 atau tidak terdapattemuan BKP yang terjadi berulang. Capaian di tahun 2019 sebesar0.00 atau 100.% dan capaian di tahun 2018 sebesar 0.00 atau 100%.

2). Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015).Target PK tahun 2018 – 2019 sebesar 0.00 atau tidak terdapat temuanItjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang. Capaian di tahun2019 adalah sebesar 0.00 atau 100 %, dan capaian tahun 2018 sebesar0.00 atau 100%.

0.00%

100.00%


100.00% 100.00%

Gambar 3.9. Perbandingan kinerja jumlah temuan BPK ataspengelolaan keuangan PPMKP yang terjadi berulang 2018-2019



3. Perbandingan capaian kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 dengan target

Renstra 2015-2019 Jangka Menegah.a. Meningkatnya kualitas layanan publik terhadap layanan PPMKP indikatorkinerja : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik PPMKP.Tabel.3.22. Capaian IKM terhadap Renstra 2015-2019 Jangka MenengahIndikator Kinerja

TargetRenstra tahun

2018- 2019

CapaianPK tahun

2018(%)

Capaian PKTahun2019

(%)

CapaianTerhadap

Renstra 2019(%)Indeks KepuasanMasyarakat (IKM)atas layanan publikPPMKP 3.75 3.82 101.87 3.88 103.47 103.47

Sumber : Data Renstra 2015-2019Renstra 2015-2019 edisi revisi, indikator tersebut baru ditargetkan padatahun 2018 -2019 dengan target PK tahun 2018-2019 sebesar 3,75realisasi PK di tahun 2018 sebesar 3.82 (101.87%), dan realisasi PK ditahun 2019 adalah sebesar 3.88 (103.47%). Capaian terhadap RenstraJangka Menengah telah mencapai 3.88 (103.47 %).b. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian dengan indikator kinerja : Penurunan rata-ratacompetency gap index (CGI) peserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian.Target PK tahun 2018-2019 sebesar 22.00 realisasi di tahun 2018 sebesar20.37 atau 108% dan realisasi di tahun 2019 sebesar 18.24 atau 120.61%.Capaian terhadap target Renstra Jangka Menengah telah mencapai120.61%.Tabel. 3.23 Capaian Penurunan rata-rata Competency Gap Index (CGI) peserta pelatihanManajemen dan Kepemimpinan Pertanian. terhadap Renstra Jangka Menengah 2015-2019

Indikator KinerjaTarget Renstra

tahun 2018-2019

CapaianPK 2018 % Capaian PK

2019

Capaian TerhadapRenstra 2015-2019

(%)Penurunan rata-ratacompetency gap index(CGI) peserta pelatihanManajemen danKepemimpinan Pertanian. 22.00 20.37 107 18.24 120.61

Sumber : Renstra 2015-2019Sedangkan tahun 2015 - 2017 sebelumnya adalah indikator kinerja kegiatan(output) dengan capaian sebagai berikut :



Tabel. 3.24. Capaian Peningkatan Kapasitas Aparatur dan Non Aparatur Pertanianterhadap Renstra Jangka Menengah 2015-2019Tahun Indiaktor Kinerja

Kegiatan/output Target

Realisasi

CapaianPK

2015-2017% Capaian

2018-2019 (%)

CapaianTerhadapRenstra

2015- 2019

(%)

2015-2017

Peningkatan kapasitas aparatur dan non aparatur pertanian (orang)1) Jumlah aparaturpertanian yangmeningkatkankompetensinya 3.646 3.437 94.27 - - 3.437 40.522). Jumlah nonaparaturpertanian yangmeningkatkompetensinya 1.247 1.337 107.28 - - 4.774 56.283). JumlahKetenagaanPelatihanPertanian yangDifasilitasi danDikembangkan(Orang)

261 385 108.77 - - 5.159 60.82

2018-2019

TerlaksananyaPelatihanMendukungKomoditas StrategiPertanian 3.328 - - 3.329 100.03 8.488 100.07Jumlah 8.482 5159 60.82 3.329 39.25 8.488 100.07Sumber : Data Renstra 2015-2019Realisasi pada Perjanjian Kinerja tahun 2015-2017 telah mencapai 60.82%atau sebanyak 5.159 orang dari target 8.482 orang. Dan realisasi outputuntuk tahun 2018-2019 mencapai 39.25% atau 3.329 orang dari targetrenstra sebnayk 8.482 orang sehingga capaian output terhadap targetRenstra Jangka Menengah tahun 2015-2019 telah mencapai 100.07%.c. Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan PPMKP memiliki 2indikator kinerja :1). Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadiberulang.Target PK tahun 2018-2019 sebesar 0.00, capaian di tahun 2018 adalah0,00 atau mencapai 100% dan realisasi di tahun 2019 adalah sebesar0.00 atau 100%. Dan capaian terhadap Renstra adalah 0.00 (100%) atautidak terdapat temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yangterjadi berulang pada katagori yang sama di tahun 2018 dan tahun 2019.



Tabel. 3.25. Capaian Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadiberulang terhadap Renstra Jangka Menengah 2015-2019Indikator Kinerja

TargetRenstra

2018- 2019

CapaianPK 2018 (%) Capaian

PK 2019 (%)

CapaianTerhadap

Renstra 2019(%)Jumlah temuan BPKatas pengelolaankeuangan PPMKPyang terjadi berulang 0.00 0.00 100 0.00 100 100

Sumber : Data Renstra 2015-2019Sedangkan tahun 2015-2017 sebelumnya adalah sebagai berikut :Tabel. 3.26. Capaian Jumlah Kelembagaan Pelatihan Pertanian yang Difasilitasi danDikembangkan terhadap Renstra Jangka Menengah 2015-2019Tahun Indiaktor Kinerja

Kegitan

TargetRenstra

2015-2019

CapaianPK

2015-2017% Capaian

Output2018-2019

(%)

CapaianTerhadapRenstra

2015- 2019(%)

2015-2016 Jumlah KelembagaanPelatihan Pertanianyang Difasilitasi danDikembangkan 25 25 100 - - 1002017 Jumlah UPT PelatihanPertanian yangterfasilitasi saranadan prasaranapembelajarannya 1 unit 1 unit 100 - - 100

2018TerlaksananyaLayanan Sarana danPrasarana Internal 12 BulanLayanan - - 12 BulanLayanan 100 100TerlaksananyaPenguatan P4Ssebagai PusatPembelajaran Petani 2 Lembaga - - 2 Lembaga 100 100

2019TerlaksananyaLayanan Sarana danPrasarana Internal 1 Layanan - - 1 Layanan 100 100TerlaksananyaPenguatan P4Ssebagai PusatPembelajaran Petani 22 Lembaga - - 22 Lembaga 100 100

Sumber : Renstra 2015-2019 edisi revisi, Lakin tahun 2015-2019Realisasi capaian pada Perjanjian Kinerja tahun 2015-2017 masing-masing mencapai 100%, dan realisasi output pada tahun 2018-2019 telahmencapai 100%, sehingga capaian output terhadap Renstra JangkaMenengah telah mencapai 100%.



2). Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5aspek SAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015).Target PK tahun 2018-2019 adalah sebesar 0.00 realisasi tahun 2018adalah 0,00 atau 100% dan realisasi di tahun 2019 adalah 0.00 atau100%. Dan capaian terhadap renstra adalah 0.00 atau mencapai 100%.Tabel. 3.27. Capaian Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5 aspek SAKIPsesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015) terhadap Renstra Jangka Menengah 2015-2019Indikator Kinerja

TargetRenstra

2018- 2019

CapaianPK 2018 (%) Capaian PK

2019 (%)

CapaianTerhadap

Renstra 2019(%)Jumlah temuan Itjenatas implementasiSAKIP yang terjadiberulang ( 5 aspekSAKIP sesuaiPermenpan RB no 12tahun 2015)

0.00 0.00 100 0.00 100 100Sumber : Renstra 2015-2019 edisi revisi, Lakin tahun 2015-2019Sedangkan target renstra 2015-2017 sebelumnya adalah sebagai berikut :Tabel. 3.28. Capaian Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan terhadap Renstra JangkaMenengah 2015-2019

Tahun Indiaktor KinerjaKegitan

TargetRenstra

2015-2019

CapaianPK

2015-2017% Capaian Output

2018-2019 (%)

2015-2016 Layanan Internalorganisasi 26 dokumen 26 100 - -

2017 Layanan Pendidikandan Pelatihan 1 layanan 1 100 - -

2018 TerlaksananyaLayanan DukunganManajemenPelatihan 12 bulanlayanan - - 12 bulanlayanan 1002019 TerlaksananyaLayanan DukunganManajemenPelatihan 7 layanan - - 7 layanan 100

Sumber : Renstra 2015-2019 edisi revisi, Lakin tahun 2015-2019Realisasi capaian pada PK tahun 2015-2017 masing-masing mencapai100%, dan realisasi output kegiatan tahun 2018-2019 telah mencapai100%, sehingga capaian terhadap Renstra Jangka Menengah tahun 2015-2019 telah mencapai 100%.



4. Penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan atau penurunan

kinerja serta alternative solusi.a. Indikator kinerja : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas Layanan PublikPPMKP.Keberhasilan dalam mencapai kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat diPPMKP Ciawi didukung oleh :1) Dalam pemenuhan persyaratan untuk pendaftaran diklat di PPMKPCiawi sudah menggunakan sistem teknologi informasi sebagai inovasiyang menjadi dasar pendaftaran calon peserta melalui aplikasi SistemInformasi Administrasi Pelatihan (SIAP).2) Peserta tidak dipungut biaya, sedangkan untuk kerjasama PNBP telahada standar biaya sesuai Perkalan No. 10 tahun 2019 tentang RincianAnggaran Biaya peserta Pelatihan PIM Tk. III, dan Perkalan no. 11tahun 2019 tentang rencana anggaran biaya Pelatihan KepemimpinanTk. IV serta Perkalan No. 3 tahun 2019 tentang rincian biaya PelatihanDasar CPNS.3) Meningkatkan kompetensi petugas sesuai dengan kompetensi yangdipersyaratkan melalui Training Officer Course (TOC) oleh LembagaAdiministrasi Negara (LAN) dan pelatihan pelayanan prima bagipetugas.4) Tahun 2019 untuk kompetensi pelaksana PPMKP Ciawi telahmemperoleh predikat akreditasi A untuk pelatihan kepemimpinan Tk.III dan memperoleh predikat akreditasi A untuk pelatihan dasar CPNSGol. III dari Lembaga Administrasi Negara (LAN), memperoleh predikatAkreditasi A untuk Perpustakaan PPMKP Ciawi dari PerpustakaanNasional RI. Serta memperoleh predikat akreditasi B pada pelatihanPengadaan Barang dan Jasa Pemerintah dari Lembaga KebijakanPengadaan Barang Dan Jasa Pemerintah (LKPP).5) Dalam menampung keluhan dari peserta agar diselesaikan dengancepat disediakan barcode yang tersedia di masing-masing asrama.6) Beberapa fasilitas pendukung berupa fasilitas untuk disabilitas danruang ibu menyusui.



7) Adanya pengadaan dan pemeliharaan perkantoran8) Adanya ISO 9001-2015 Quality Management Mutu

b. Indikator Kinerja : Penurunan rata-rata competency gap index (CGI) pesertapelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian.Dalam mencapai kinerja peningkatkan kompetensi sumberdaya manusiaPPMKP Ciawi didukung oleh kegiatan sebagai berikut :1) Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (IKP) untuk menentukan kurikulumserta calon peserta dalam memenuhi kebutuhan kesenjangankompetensinya baik aparatur maupun non aparatur.2) Melaksanakan pedoman pelatihan, dan monitoring dan evaluasi untukmenyempurnakan penyelenggaraan pelatihan.3) Adanya peningkatan profesionalisme bagi ASN melalui (benchmarking,workshop).c. Indikator Kinerja : Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKPyang terjadi berulang. Dalam mencapai kinerja tersebut dikarenakan :1) Petugas dalam melaksanakan sesuai dengan SOP yang dibuat Satker.2) Pencatatan telah dilakukan melalui Aplikasi SIMAK BMN dan Persediaan.3) Pencatatan telah sesuai dengan aplikasi SAIBA.4) Dalam melaksanakan pembangunan dan renovasi gedung bangunandilakukan pengawalan oleh tim teknis dari Kementerian PekerjaanUmum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Republik Indonesia dan dariInspektorat Jenderal Kementerian Pertanian.d. Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5 aspekSAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015). Adapun aspek yangdievaluasi yaitu : Perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporankinerja, evaluasi internal, dan pencapaian kinerja/ organisasi. Hasil reviuInspektorat Jenderal dalam SAKIP PPMKP Ciawi tahun 2019 pada masing-masing komponen penilaian sebagai berikut :1. Evaluasi atas Perencanaan Kinerja. Nilai 25,71 dari Bobot 30.o Renstra 2015-2019 PPMKP Ciawi telah memuat indikator kinerjaprogram (outcome) beserta targetnya yang harus dicapai setiaptahunnya dan telah memuat Indkator kinerja kegiatan (output)



namun indkator kinerja output tersebut tidak mencatumkan targetyang harus dicapai, dikarenakan di tahun 2018-2019 ada perubahanindikator kinerja yang akan dicapai yang semula tahun 2015-2017indikator kinerja output, di tahun 2018-2019 menjadi indikatorkinerja program (outcome).o Rencana Aksi belum mencantumkan sub kegaitan/komponen rincisetiap periode yang akan dilakukan dalam mencapai kinerja besertadengan target yang harus dicapai pada setiap tahapan/periodepelaksanaan.2. Evaluasi pengukuran kinerja. Nilai 24,06 dari Bobot 25o Pengumpulan data kinerja belum mencakup pengumpulan datakinerja atas rencana aksi untuk mengukur realisasi atas pelaksanaanrencana aksi secara berkala (bulanan/triwulan/semesteran), yangdisertai bukti fisik.3. Evaluasi atas pelaporan kinerja. Nilai 13, 62 dari bobot 15.o Informasi yang disajikan belum sepenuhnya tepat, hal ini terlihat daridata capaian kinerja outcome mapun jumlah output belum sepenuhnyasesuai dengan dokumen sumber.4. Evaluasi internal. Nilai 7.25 dari bobot nilai 10.o Masih terdapat kelemahan yang dikemukakan yaitu belumdilaksanakannya pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaanrencana aksi yang telah ditetapkan, yang seharusnya dilaksanakan.5. Capaian kinerja organisasi. Nilai 14.17 dari bobot nilai 20o Capaian kinerja sasaran/outcome yang ditetapkan rata-rata mencapaisebesar 102.45% dan sasaran/kinerja output rata-rata mencapai100% namun capaian kinerja output belum dimuat/dilampirkandalam Lakin .



Alternatif Solusi

o Melakukan perbaikan terhadap Renstra 2015-2019 dengan mencantumkantarget capaian keluaran (output) indikator kinerja kegiatano Menyempunakan rencana aksi dengan memuat secara rinci tahapankegiatan/sub kegiatan dan mencantumkan penanggung jawab kegiatan periodewaktu dan anggaran, serta memonitor pencapaian secara berkalao Merevisi beberapa kesalahan didalam dokumen LAKIN dan melengkapilampiran bukti pendukung yang sesuai dengan sumbernyaSecara keseluruhan capaian kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 mencapai 106.02%meningkat dibanding tahun 2018 dengan capaian 102.46% dan capaian tahun2017 mencapai 104.59% dan nilai –nilai tersebut dalam kategori sangat berhasil.

5. Analisis Atas Efesiensi Penggunaan Sumberdaya

a. Anggaran

Gambar.312. Capaian Kinerja Anggaran

100.00%

102.00%

104.00%

106.00%

108.00%

tahun 2017 tahun 2018 tahun 2019

104.59%

102.46%

106.02%

Gambar 3.11 Capaian Kinerja tahun 2017-2019



Persentase capaian kinerja anggaran tahun 2019 mencapai 99.83.Berdasarkan aplikasi monev kinerja anggaran PMK 249/2011 diatas, secarasingkat dapat dijelaskan sebagai berikut :1. Persentase pencapaian kinerja dalam hal penyerapan anggaran adalah

85.76%.

2. Persentase pencapaian kinerja dalam hal konsistensi atas RencanaPenarikan Dana (RPD) Awal 85.63%.

3. Persentase pencapaian kinerja dalam hal konsistensi atas RencanaPenarikan Dana (RPD) akhir adalah 99.68%.

4. Persentase pencapaian kinerja dalam hal pencapaian keluaran adalah100 %.

5. Persentase pencapaian kinerja dalam hal efisiensi adalah 0.19Selanjutnya untuk anaisis efisiensi sumberdaya anggaran berdasarkan PMK249/2011 maka dilakukan penghitungan nilai efisiensi anggaran denganmenggunakan rumus perhitungan sebagaimana berikut :Rumus :

NE = 50% + ( E/20X50 )Keterangan :NE = Nilai EfisiensiE = Efisiensi*Catatan :Rumus nilai efisiensi diperoleh dengan asumsi bahwa nilai minimal yangdicapai K/L dalam formula efisiensi sebesar -20% dan nilai maksimalnyasebesar 20%. Oleh Karena itu, perlu dilakukan transformasi skala efisiensiagar diperolah range nilai yang berkisar 0% sampai dengan 100%.Persentase capaian kinerja PPMKP Ciawi tahun 2019 dalam hal efisiensiadalah mencapai 0.19, maka perhitungan koefisien nilai efisiensinyaadalah:NE = 50% + ( 0.19 / 20x50 )= 0.5 + ( 0.0019 / 20x50 )= 0.5 + 0.00475= 0.50475 atau 50.48 %



Berdasarkan perhitungan tersebut, koefisien nilai efisiensi sumberdayaanggaran PPMKP Ciawi pada tahun 2019 adalah 50.48%.

b. Sarana PrasaranaDalam Hasil survei evaluasi kepuasan peserta terhadap penyelenggaraansecara keseluruhan memperoleh nilai 4.29 sangat puas meliputipelayanan fasilitas memperoleh nilai 4.25 sangat puas (kebersihan dankenyamanan asrama, ruang belajar, ruang makan, dan ketersediaan alatbantu pengajaran (LCD, Laptop, Layar screen) dan pelayanan administrasimemperoleh nilai 4.34 sangat puas ( registrasi peserta diklat cepat danmudah, bahan serahan (blocknote, buku, pulpen, pensil dll) yangberkualitas dan profesionalisme dan keramahan petugas penerima tamu,seperti berikut :Tabel. 3.29 Evaluasi kepuasan peserta terhadap penyelenggaraan pelatihan

No. Jenis Pelatihan PelayananAdministrasi

PelayananFasilitas Rata-rata1. Pelatihan Kepemimpinan 4.32 Sangat puas 4.17 Puas 4.25 Sangat puas2. Pelatihan Dasar CPNS 4.62 Sangat Puas 4.19 Puas 4.41 Sangat puas3. Pelatihan Manajemenbagi Aparatur/Petugas 4.23 Sangat Puas 4.09 Puas 4.16 Puas4. Pelatihan Manajemenkewirausahaan bagi Nonaparatur 4.38 Sangat Puas 4.22 SangatPuas 4.3 Sangat puas

5. Pelatihan Fungsional 4.17 Puas 4.08 Puas 4.13 PuasRata-rata 4.34 Sangat Puas 4.15 Puas 4.25 Sangat PuasRata-rata 4.29 (Sangat Puas)Sumber ; Data Monev Penyelenggaraan Pelatihan

c. Sumber Daya ManusiaEfesiensi sumberdaya manusia salah satunya dilihat dari hasil evaluasikinerja widyaiswara memperoleh nilai 4.36 (skala 1-5) sangat baikmeliputi (sistematika penyajian, kemampaun penyajian, ketepatan waktudan kehadiran, sikap dan prilaku, penggunaan bahasa, pemberian motivasikepada peserta serta kerapihan berpakaian).



C. Realisasi AnggaranBerdasarkan monev anggaran.kemenkeu.go.id. Anggaran yang telahdirealisasikan untuk T.A. 2019 sebesar Rp. 43.535.287.575,- atau sekitar99.83% dari total target sebesar Rp. 43.610.306.000,- dengan rincian sebagaiberikut :Tabel. 3.30. Realisasi Anggaran per Output

No Nama Output Pagu Anggaran(Rp)

Realisasi(Rp) Persentase1. Pelatihan Mendukung Komoditas StrategiPertanian 10921563000 10.916.041.400 99,952. Penguatan P4S sebagai PusatPembelajaran Petani 669.850.000 664.940.750 99,273. Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan 3.540.788.000 3.530.691.500 99,714. Layanan Internal Overhead 12.568.599.000 12.563.783.350 99,965. Layanan Perkantoran 15.909.506.000 15.859.830.575 99,69

Jumlah 43.610.306.000 43,535,287,575 99.83Sumber : Data Monev Anggaran.Kemenkeu.go.idTabel. 3.31. Anggaran dan Realisasi berdasarkan Jenis Belanja

No. Jenis Belanja Pagu Anggaran(Rp)

Realisasi(Rp) Persentase1. Belanja Pegawai 11.033.660.000 10.984.683.757 99.562. Belanja Barang 20.898.252.000 20.876.820.468 99.903. Belanja Modal 11.678.394.000 11.673.783.350 99.96

Jumlah 43,610,306,000 43,535,287,575 99.83Sumber : Data Monev Anggaran.Kemenkeu.go.idRealisasi anggaran yang direalisasikan sebesar 98.83 %, meningkatdibandingkan dan tahun 2018 yang mencapai 99.22% dan tahun 2017mencapai 99,73%. Perbandingan realisasi anggaran tahun 2019 dengan duatahun sebelumnya adalah sebagai berikut :



Gambar 3.13 Realisasi Anggaran tahun 2017- 2019Realisasi anggaran selama 2 tahun terakhir berada dalam kategori berhasil.Keberhasilan mencapai kinerja dikarenakan :1) Melakukan pemantauan terhadap realisasi kegiatan dan anggaran yangdilakukan setiap bulan.2) Menindaklanjuti hasil pemantauan atas pelaksanaan kegiatan dananggaran3) Koodinasi dan komunikasi internal dalam optimalisasi penggunaananggaran.4) Konsistensi terhadap rencana operasional kegiatan yang dibuat di awaltahun.

24,891,587,000

40,401,467,00043,610,306,000

24,825,621,546

40,087,536,49043,535,287,575

99.73 99.22 99.83

(1.00)

19.00

39.00

59.00

79.00

99.00

-

10,000,000,000

20,000,000,000

30,000,000,000

40,000,000,000

50,000,000,000

2017 2018 2019

TargetrealisasiCapaian (%)



B a b I VK I N E R J A L A I N N Y A

1. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)Tabel.4.1 Target dan Realisasi PNBPTahun Target Realisasi Penerimaan %2017 Rp.3.509.405.000 Rp.3.825.746.013 1092018 Rp.6.930.880.000 Rp.7.141.936.000 1032019 Rp.1.400.000.000 Rp.1.450.000.000 104

Sumber ; Data PNBP PPMKP CiawiTarget PNBP tahun 2019 sebesar RP. 1.400.000.000,-, realisasi mencapai Rp.1.450.000.000,- atau 109 %. Target PNBP tahun 2019 menurun dibandingtarget PNBP tahun 2018 dan target PNBP tahun 2017 dikarenakan :1. Peningkatan pendapatan dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi2. Kerjasama pelatihan (Latsar CPNS, Dikat PIM Tk. III dan Diklat PIM Tk. IV )dari K/L Mitra Kerjasama2. Juara II Lomba Website Lingkup BPPSDMP Tahun 2019Memperoleh piagam penghargaan peringkat II dalam lomba Website LingkupBBPSDMP tahun 2019.

Gambar. 4.1 Piagam Penghargaan Lomba Website Lingkup BPPSDMP



3. Wilayah Bebas Korupsi (WBK)PPMKP tahun 2019 telah meraih unit kerja berpredikat Wilayah Bebas Korupsi(WBK) Lingkup Kementerian Pertanian Tahun 2019 melalui Keputusan MenteriPertanian Nomor . 821/Kpts/Kp.590/M/12/20194. Inovasi1). Pada tahun 2019 pelayanan SAGARA yang sebelumnya di tahun 2018 tidakmenggunakan barcode kemudian dikembangkan dengan sistem barcodeyang berisi data tentang lokasi asrama yang ditempati peserta yangmenyampaikan keluhan atau informasi kendala yang dihadapi di asramatersebut. Melalui HTTPS://KELUHAN.PPMKP.ID.

2). Google FoarmDigunakan untuk evaluasi peserta terhadap penyelenggaraan dan evaluasipasca pelatihan3). Metode Belajar E-Learning

Gambar 4.2 . E-Learning4). Aplikasi SIAP pendaftaran online peserta

Gambar 4.3 Aplikasi SIAP



B A B VP E N U T U P

Laporan kinerja PPMKP Ciawi merupakan capaian kinerja atas Perjanjian KinerjaKepala Pusat Pelatihan Manajemenen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawidengan Kepala Badan PPSDMP, berdasarkan sasaran startegis yang diukur melaluiIndikator Kinerja yang akan dicapai pada jangka menengah yang terdapat dalamRenstra 2015-2019. Laporan kinerja merupakan wujud dari transparansi danakuntabilitas PPMKP dalam melaksanakan berbagai kewajiban. Apabila dilihatcapaian kinerja secara kuantitatif, memperoleh nilai 106,02% sangat berhasil dan

capain output kegiatan mencapai 101%. Dengan pencapaian masing-masingindikator kinerja berhasil memperoleh 100%-120.81%. Berdasarkan aplikasiSmart Monev Anggaran.kemenkeu.go.id serapan anggaran sebesar 99,83 % atausebesar Rp. 43,535.287.575,- dari total target sebesar Rp.43,610,306,000-.

A. KesimpulanDari pengukuran tersebut, diketahui bahwa capaian kinerja :2. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik PPMKP mencapai 3.88(103.46%) dari target 3.75 (skala likert), meningkat dari tahun 2018 yangmencapai 3.82 (103.24%). Keberhasilan dalam mencapai kinerja IndeksKepuasan Masyarakat di PPMKP Ciawi didukung oleh :1) Dalam pemenuhan persyaratan untuk pendaftaran diklat di PPMKP Ciawisudah menggunakan sistem teknologi informasi sebagai inovasi yangmenjadi dasar pendaftaran calon peserta melalui aplikasi Sistem InformasiAdministrasi Pelatihan (SIAP).2) Peserta tidak dipungut biaya, sedangkan untuk kerjasama PNBP telah adastandar biaya sesuai Perkalan No. 10 tahun 2019 tentang RincianAnggaran Biaya peserta Pelatihan PIM Tk. III, dan Perkalan no. 11 tahun2019 tentang rencana anggaran biaya Pelatihan Kepemimpinan Tk. IVserta Perkalan No. 3 tahun 2019 tentang rincian biaya Pelatihan DasarCPNS.



3) Meningkatkan kompetensi petugas sesuai dengan kompetensi yangdipersyaratkan melalui Training Officer Course (TOC) oleh LembagaAdiministrasi Negara (LAN) dan pelatihan pelayanan prima bagi petugas.4) Tahun 2019 untuk kompetensi pelaksana PPMKP Ciawi telah memperolehpredikat akreditasi A untuk pelatihan kepemimpinan Tk. III danmemperoleh predikat akreditasi A untuk pelatihan dasar CPNS Gol. III dariLembaga Administrasi Negara (LAN), memperoleh predikat Akreditasi Auntuk Perpustakaan PPMKP Ciawi dari Perpustakaan Nasional RI. Sertamemperoleh predikat akreditasi B pada pelatihan Pengadaan Barang danJasa Pemerintah dari Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang Dan JasaPemerintah (LKPP).5) Dalam menampung keluhan dari peserta agar diselesaikan dengan cepatdisediakan Barcode yang tersedia di kamar masing-masing asrama.6) Beberapa fasilitas pendukung berupa fasilitas untuk disabilitas dan ruangibu menyusui.7) Adanya ISO 9001-2015 Quality Management Mutu8). Melakukan perawatan serta pemeliharaan sarana dan fasilitasperkantoran.3. Penurunan rata-rata competency gap index peserta pelatihan Manajemen danKepemimpinan Pertanian mencapai 18.24 dari target 22 atau 120.61%,meningkat dari tahun 2018 yang mencapai rata-rata sebesar 20.37 (108 %).Dalam mencapai kinerja peningkatkan kompetensi sumberdaya manusiaPPMKP Ciawi didukung oleh kegiatan sebagai berikut :1) Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (IKP) untuk menentukan kurikulumserta calon peserta dalam memenuhi kebutuhan kesenjangankompetensinya baik aparatur maupun non aparatur.2) Melaksanakan pedoman pelatihan, dan monitoring dan evaluasi untukmenyempurnakan penyelenggaraan pelatihan.3) Adanya peningkatan profesionalisme bagi ASN melalui (benchmarking,workshop).4. Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP yang terjadi berulangcapaian tahun 2019 mencapai 100%, dan capaian tahun 2018 mencapai 100%.Dalam mencapai kinerja tersebut didukung oleh kegiatan sebagai berikut :



1) Petugas dalam melaksanakan sesuai dengan SOP yang dibuat Satker.2) Pencatatan telah dilakukan melalui Aplikasi SIMAK BMN dan Persediaan.3) Pencatatan telah sesuai dengan aplikasi SAIBA.4) Dalam melaksanakan pembangunan dan renovasi gedung bangunan adapengawalan tim teknis dari Kementerian Pekerjaan Umum danPerumahan Rakyat (PUPR) Republik Indonesia dan dari InspektoratJenderal Kementerian Pertanian.5. Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang ( 5 aspekSAKIP sesuai Permenpan RB no 12 tahun 2015). yang terjadi berulangmencapai 100% dari target 0.00 realisasi 0.00. Dan tahun 2018 mencapai 100%.Terdapat temuan atas evaluasi SAKIP di PPMKP Ciawi namun temuan tersebutbukan temuan berulang .B. Rencana Tindak LanjutSebagai rencana tindaklanjut yang dapat dilakukan pada tahun yang akandatang adalah sebagai berikut :1. Meningkatkan pelayanan terutama pelayanan fasilititas sarana danprasarana pendukung.2. Pelaksaan monitoring dan evaluasi pada setiap kegiatan serta tindak lanjut.3. Peningkatan kompetensi pegawai sebagai investasi kelembagaan dalammeningkatkan kinerja instansi.4. Peningkatan koordinasi dan komunikasi internal atau eksternal terkaitpenambahan PNBP agar pelaksanaan kegiatan berjalan solid danterintegrasi, serta penyerapan anggaran terealisasi secara optimal.5. Melakukan perbaikan terhadap Renstra 2015-20196. Menyempunakan rencana aksi dengaan memuat secara rinci tahapankegiatan/sub kegiatan periode waktu dan anggaran, serta memonitorpencapain secara berkalaDengan selalu meningkatkan kinerja di masa yang akan datang, disertai denganantisipasi permasalahan yang sama, serta mampu menangkap peluang dari isustrategis yang akan dihadapi, diharapkan PPMKP mampu meningkatkan capaiankinerja.

L A M P I R A N

KEMENTERIAN PERTANIANI-}AI)AN PI-]NYIII,I]HAN DAN PF]NGEMI}ANGAN SIJMBER DAYA MANUSIA PERTANIANPUSAT PELATIHAN MANAIEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN

CIAWI BOGORl,'l.rr R,'v.r l\rn, ,rk Ky 1l K,rnpl( k Ch.rndrir (0251)824014(r.8241147 (onrtlekMeHa (0251182,Ut90l'o lll)X 2r,().tr\rh,'tr[ K,rnrt)rktl nri (025])ll241t1t9 Kr)nrt ck Sury.r (0151)fl241146K,rl. t',x li,'llr l\,irirr,.L lrl1,r {0]5t)lt2l:l1t fax (02s1)U2,11117.|2.10tr,)!v(,r^ rI rr!$ |trnkt)r.'r1! rr rni,rn rr' (t

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, kansparan, danakunlabelse(a berorientasi pada hasil, kamiyang bertandatang;n dibawah ini:

Nama : HeriSuliyantoJabalan I Kepala Pusat pelatihan l\4anajemen dan Kepemimpinan pertanian (ppMKp)

Ciawi

selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : Dedi NursyamsiJabatan : Kepala Badan penyutuhan

Pertaniandan Pengembangan Sumberdaya Manusaa

ua,

Jakarta, 15 November 20.19

Pihak Pertama,

HeriSuliyanto

\:\\Ist

l-

selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanja akan mewujudkan targel kinerja yang seharusnya sesuai lamplranperjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang tetahditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagaian pencap;ian targetkineria lersebut menjadi tanggung jawab kami

Pihak k€dua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evatuasiterhadap capaian kinerja dari perjanjian inidan mengambil tindakan yang diperlukan dalamrangka pemberian penghargaan dan sanksi.

PERJANJIAN KINERJA 2019

No. Kegiatan Anggaran (Rp)

1 Pemantapan Sistem pelatihan perlanjan43.610.306.000

Pihak KeduaJakarta, 15 November 2019Pihak Pertama

'ir

msi I Heri Suliyanto

No, Sasaran Kegiatan lndikator Kinerja Target1 Meningkatnya kualitas layanan

publik atas layanan ppMKp1 lndeks Kepuasa n lvlasyarakal

(lK[4) atas layanan pubtikPPI\4KP 3,75 Skala Likert (1-4)

2 eningkalnya kuatitaspenyelenggaraan petatihanmanajemen dankepemimpinan pertanian

2 Penurunan rata-ratacompelency-gap indexpeserta pelatihan manajemendan kepemimpjnan pertanian

3 [.4eningkatnya akuntabititaskineda di lingkungan ppMKp

3 Jum lah temuan BPK ataspengelolaan keuanganPPMKP yang terjadl berulang 0 Jumlah

4 Jumlah temuan ltjen atasimplemenlasi SAKIp yangterjadi berulang (5 aspekSAKIP sesuai Permenpan RB12 tahun 2015)

0 Jumlah

l-

PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN (PPMKP) CIAW

TRIWULAN PERTAMA

KemajuanBerlatih

PenguasaanMateri (%.LP6)

Nilai(6+7)/2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

PELATIHAN KEPEMIMPINAN1 - - - - -

- -PELATIHAN DASAR CPNS

1 - - - - -- -

PELATIHAN TEKNIS MANAJEMEN

1 Pelatihan Manajemen Kelembagaan bagiPetugas UPSUS Tahun 2019

85.00 50.00 72.44 22.44 88.00 55.22 87.00 64.75 20.25

2Pelatiha Manajemen Kelembagaan Tani(di Kabupaten Perintis Korporasi Petani)Non Aparatur

80.00 47.25 66.38 19.13 89.00 54.07 81.56 62.31 17.69

18.97 20.00LAINNYA

1 Pelatihan Pemantapan MagangJepang

- - - - -

- - - - -- -

Triwulan I 18.97 20.00

PELATIHAN KEPEMIMPINAN

1Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IIIAngkatan 13

85.00 72.70 91.00 18.30 87.60 52.95 92.00 64.67 20.34 -

Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IVAngkatan 17

85.00 74.30 94.00 19.70 89.00 54.35 93.00 65.95 19.06

19.70 5.9PELATIHAN DASAR CPNS

Latsar Gol. III Angkatan 05 85.00 54.75 71.00 16.25 89.09 52.67 92.80 64.71 20.29Latsar Gol. III Angkatan 06 85.00 58.97 83.56 24.59 87.61 56.10 92.20 66.93 18.07

TRIWULAN KEDUA

PENGHITUNGAN CGI PELATIHANPUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN (PPMKP) CIAWI

TAHUN 2019

No. JENIS DAN NAMA PELATIHANStandar

KompetensiKerja

PELAKSANAAN PELATIHANNilai

Kompetensi(70%*8) +(30%*9)

CGI (3-10) Rata-rataBobot (22/Total

Rata2) x Rata2 perJenis Pelatihan

Hasil PreTest

Hasil PostTest

Pengetahuan dan Keterampilan Sikap danPerilaku

(LP7)

Latsar Gol. III Angkatan 07 85.00 54.25 75.78 21.53 88.29 54.91 91.90 66.01 18.99Latsar Gol. III Angkatan 08 85.00 58.25 80.11 21.86 88.19 55.03 92.20 66.18 18.82

-19.04 5.7


1 Pelatihan Manajemen UPJA bagi PetugasAngkatan I

85.00 43.83 68.67 24.84 88.00 56.42 86.00 65.29 19.71

2 Pelatihan Manajemen UPJA bagi PetugasAngkatan II

85.00 42.83 69.50 26.67 87.50 57.09 81.56 64.43 20.57

3Pelatihan Manajemen Kehumasan(Pengelolaan Media Sosial bagi PetugasKehumasan)

85.00 48.88 73.25 24.37 86.70 55.54 87.43 65.10 19.90

4 Pelatihan Pelayanan Prima bagi Petugas 85.00 53.88 72.13 18.25 88.71 53.48 90.00 64.44 20.56

20.18 6.0LAINNYA

1 Pelatihan Pemantapan MagangJepang

80.00 46.80 90.02 43 87 65 87 72 8.32 -

- - - - -8.32 2.5

67.25 20.0Triwulan II 16.81

Rata-rata Triwulan I dan II 17.89TRIWULAN KETIGA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13



85.00 71.25 90.14 18.89 87.60 53.25 92.00 64.87 20.13 -


85.00 71.48 90.65 19.17 89.00 54.09 93.00 65.76 19.24


85.00 72.03 89.65 17.62 89.00 53.31 93.00 65.22 19.78

19.72 7PELATIHAN DASAR CPNS

1 Latsar Gol. III Angkatan 09 85.00 46.75 77.75 31.00 90.10 60.55 92.50 70.14 14.872 Latsar Gol. III Angkatan 10 85.00 56.75 79.75 23.00 87.36 55.18 91.70 66.14 18.863 Latsar Gol. III Angkatan 11 85.00 58.50 83.50 25.00 87.07 56.04 92.10 66.85 18.154 Latsar Gol. III Angkatan 12 85.00 53.50 78.50 25.00 88.61 56.81 91.30 67.15 17.855 Latsar Gol. III Angkatan 13 85.00 52.25 81.00 28.75 86.65 57.70 89.00 67.09 17.91

6 Latsar Gol. III Angkatan 14 85.00 63.36 83.54 20.18 89.68 54.93 89.19 65.21 19.79 -7 Latsar Gol. III Angkatan 15 85.00 63.76 81.04 17.28 88.44 52.86 88.84 63.65 21.358 Latsar Gol. III Angkatan 16 85.00 57.92 80.35 22.43 88.22 55.33 89.63 65.62 19.389 Latsar Gol. III Angkatan 17 85.00 61.12 82.26 21.14 86.92 54.03 88.00 64.22 20.78

10 Latsar Gol. III Angkatan 18 85.00 56.46 80.65 24.19 89.53 56.86 89.70 66.71 18.2911 Latsar Gol. III Angkatan 19 85.00 51.75 78.63 26.88 89.14 58.01 89.29 67.39 17.6112 Latsar Gol. III Angkatan 20 85.00 60.20 76.25 16.05 89.09 52.57 90.12 63.84 21.1713 Latsar Gol. III Angkatan 21 85.00 57.60 74.53 16.93 89.11 53.02 87.80 63.45 21.5514 Latsar Gol. III Angkatan 22 85.00 56.11 76.54 20.43 89.60 55.02 89.13 65.25 19.7515 Latsar Gol. III Angkatan 23 85.00 49.73 74.54 24.81 88.38 56.60 90.50 66.77 18.2316 Latsar Gol. III Angkatan 24 85.00 53.65 77.13 23.48 89.53 56.51 90.30 66.64 18.3617 Latsar Gol. III Angkatan 25 85.00 58.75 73.62 14.87 89.42 52.15 89.80 63.44 21.5618 Latsar Gol. III Angkatan 26 85.00 60.31 78.49 18.18 88.73 53.46 90.30 64.51 20.49

-19.22 7


1 Pelatihan Leadership di Era Milenial 85.00 52.43 76.52 24.09 83.00 53.55 86.00 63.28 21.72

2 Pelatihan Kewirausahaan bagiPetani Muda Angkatan I 80.00 38.70 70.25 31.55 82.50 57.03 81.56 64.39 15.61

3Pelatihan Kewirausahaan bagiPetani Muda Angkatan II 80.00 38.30 75.40 37.10 83.70 60.40 82.43 67.01 12.99

16.77 6.02LAINNYA

-55.71 20.00

Catatan : Triwulan III 18.98Rata- Rata s.d Triwulan III 18.25

TRIWULAN KEEMPAT1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13


1Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IVAngkatan 18

85.00 71.25 90.36 19.11 88.65 53.88 95.00 66.22 18.78


85.00 71.38 89.35 17.97 89.35 53.66 94.00 65.76 19.24


85.00 71.08 89.44 18.36 87.37 52.87 95.00 65.51 19.49

19.17PELATIHAN DASAR CPNS

1 Latsar Gol. II Angkatan 01 85.00 53.42 76.34 22.92 87.10 55.01 89.50 65.36 19.642 Latsar Gol. II Angkatan 02 85.00 51.18 77.21 26.03 88.29 57.16 89.70 66.92 18.083 Latsar Gol. II Angkatan 03 85.00 49.52 73.18 23.66 90.05 56.86 92.50 67.55 17.454 Latsar Gol. II Angkatan 04 85.00 59.73 79.68 19.95 87.30 53.63 88.70 64.15 20.855 Latsar Gol. II Angkatan 05 85.00 47.71 79.02 31.31 89.93 60.62 90.05 69.45 15.556 Latsar Gol. II Angkatan 06 85.00 51.67 78.56 26.89 88.89 57.89 91.15 67.87 17.137 Latsar Gol. II Angkatan 07 85.00 50.04 75.06 25.02 89.76 57.39 89.75 67.10 17.908 Latsar Gol. II Angkatan 08 85.00 49.98 78.09 28.11 88.36 58.24 89.68 67.67 17.339 Latsar Gol. II Angkatan 09 85.00 51.96 80.02 28.06 89.01 58.54 94.40 69.29 15.71

17.74PELATIHAN TEKNIS MANAJEMEN

1Pelatihan Manajemen bagiPenyuluh (PemanfaatanIT MenujuPertanian4.0)

85.00 38.46 74.52 36.06 85.00 60.53 86.00 68.17 16.83

2Pelatihan Pemanfaatan IT bagiWidyaiswara Menuju Pertanian 4.0 85.00 34.30 70.83 36.53 81.25 58.89 83.56 66.29 18.71

3Pelatihan Teknologi InformasiUntuk Mendukung ProgramKostratani

85.00 52.49 78.47 25.98 84.70 55.34 85.43 64.37 20.63

18.72LAINNYA

55.63Triwulan IV 18.22Rata- Rata S.d Triwulan IV 18.24

LAMPIRAN SURVEY KEPUASAN MASYARAKAT (SKM) SEMESTER I- 2019

LAMPIRAN 1

PROFIL RESPONDEN

1. Kategori Usia

2. Kategori Jenis Kelamin

3. Kategori Pendidikan

4. Kategori Pekerjaan

5. Jumlah Responden dan Nilai IKM

LAMPIRAN 2

SURVEY KEPUASAN MASYARAKATPUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN

BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN

NAMA LAYANAN : Penyelenggaraan Pelatihan

SKM RESPONDEN

97

Jenis Kelamin : L 135 orang P 45 orangPendidikan :

SD : - orangSLTP : - orangSLTA : 47 orang

D1/D2/D3 : 5 orangS1 : 116 orang

S2 Keatas : 12 orangPeriode Survey : 01 Januari s.d 30 Juni 2019

NILAI IKM UNIT PELAYANANA (Sangat Baik) : 88.31 – 100.00 B (Baik) : 76.61 – 88.30 C (Kurang Baik) : 65 – 76.60 D (Tidak Baik) : 25 – 64.99

TERIMAKASIH ATAS PENILAIAN YANG TELAH ANDA BERIKANMASUKAN ANDA SANGAT BERMANFAAT UNTUK KEMAJUAN UNIT KAMI AGAR TERUS

MEMPERBAIKI DAN MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN BAGI MASYARAKAT.

LAMPIRAN SURVEY KEPUASAN MASYARAKAT SEMESTER II - 2019

LAMPIRAN IPROFIL RESPONDEN

1. Kategori Usia

2. Kategori Jenis Kelamin

3. Kategori Pekerjaan

4. Kategori Pendidikan

5. Jumlah Responden VS Nilai IKM

LAMPIRAN 2

SURVEY KEPUASAN MASYARAKATPUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN

BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN

NAMA LAYANAN : Penyelenggaraan Pelatihan

SKM RESPONDEN

97

Jenis Kelamin : L 84 orang P 66 orangPendidikan :

SD : - orangSLTP : - orangSLTA : 5 orang

D1/D2/D3 : 1 orangS1 : 104 orang

S2 Keatas : 40 orangPeriode Survey : 01 July s.d 31 Oktober 2019

NILAI IKM UNIT PELAYANANA (Sangat Baik) : 88.31 – 100.00 B (Baik) : 76.61 – 88.30 C (Kurang Baik) : 65 – 76.60 D (Tidak Baik) : 25 – 64.99

TERIMAKASIH ATAS PENILAIAN YANG TELAH ANDA BERIKANMASUKAN ANDA SANGAT BERMANFAAT UNTUK KEMAJUAN UNIT KAMI AGAR TERUS

MEMPERBAIKI DAN MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN BAGI MASYARAKAT.

1. Pelatiha Manajemen Kelembagaan Bagi Petugas Upsus 3 s.d 9 Maret 4.392. Pelatihan manajemen Kelembagaan Tani (di KabupatenRintisan/Petani 17 s.d 23 Maret 4.213. Pelatihan Magang Jepang 21 Maret s.d 10 April 4.74. Pelatihan Manajemen UPJA Bagi Petugas Angkatan I 24 s.d 28 April 4.135. Pelatihan Manajemen UPJA Bagi Petugas Angkatan II 24 s.d 28 April 4.116. Pelatihan Manajemen Kehumasan (Pengelolaan Media Sosialbagi Petugas) 20 s.d 24 Mei 4.277. Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XVII 21 Januari s.d. 10 Mei 4.228 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III Angkatan XIII 06 Februari s.d. 28 Mei 4.289 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 5 27 April s.d. 28 Juni 4.3910 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 6 27 April s.d. 28 Juni 4.3511 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 7 27 April s.d. 28 Juni 4.4112 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 8 27 April s.d. 28 Juni 4.3614 Pelatihan Pelayanan Prima bagi petugas 17 s.d 17 Juni 2019 3.9815 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 9 02 Mei s.d 05 Juli 4.3916 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 10 02 Mei s.d 05 Juli 4.3517 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 11 02 Mei s.d 05 Juli 4.4118 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 12 02 Mei s.d 05 Juli 4.3619 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 13 17 Juni s.d 15 Agustus 4.5620 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 14 17 Juni s.d 15 Agustus 4.6821 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 15 17 Juni s.d 15 Agustus 4.6222 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 16 17 Juni s.d 15 Agustus 4.5323 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 17 24 Juni s.d 21 Agustus 4.2324 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 18 24 Juni s.d 21 Agustus 4.1225 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 19 07 Juli s.d 30 Agustus 4.2626 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 20 07 Juli s.d 30 Agustus 4.5127 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk.21 07 Juli s.d 30 Agustus 4.4128 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 22 07 Juli s.d 30 Agustus 4.5929 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 23 17 Juli .sd 13 September 4.230 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 24 17 Juli .sd 13 September 4.1131 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 25 17 Juli .sd 13 September 4.0532 Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angk. 26 17 Juli .sd 13 September 4.21

Rekapitulasi Pelatihan Kepemimpinan dan Non RIHP Tahun 2019

No. Nama Pelatihan Tgl. Pelaksanaan Evaluasi WidyaiswaraLP 8

33 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 01 05 Agustus s.d 03 Oktober 4.2934 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 02 05 Agustus s.d 03 Oktober 4.4635 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 03 05 Agustus s.d 03 Oktober 4.3836 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk.04 05 Agustus s.d 03 Oktober 4.6337 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 05 20 Agustus s.d 18 Oktober 4.1838 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 06 20 Agustus s.d 18 Oktober 4.639 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 07 20 Agustus s.d 18 Oktober 4.540 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angk. 08 20 Agustus s.d 18 Oktober 4.514.36

Sangat BaikJumlah dan rata-rata

Kategori

KurangMemuaskan Cukup Memuaskan MEMUASKAN SANGAT

MEMUASKAN1 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III Angkatan XIII 40 06 Februari s.d. 28 Mei 12 28 402 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XVII 40 21 Januari s.d. 10 Mei 15 25 403 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XVIII 39 25 Juli s.d. 26 Nov 12 27 394 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XIX 40 31 Juli s.d. 15 Nopember 16 24 405 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XX 39 12 Agust. s.d. 29 Nov. 2019 17 22 39

Jumlah 198 72 126 1986 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 05 40 22 April s.d. 22 Jun 22 18 407 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 06 39 22 April s.d. 22 Juni 26 13 398 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 07 40 22 April s.d. 22 Juni 22 18 409 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 08 40 22 April s.d. 22 Juni 33 7 40

10 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 09 40 02 Mei s.d. 05 Juli 13 27 4011 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 10 40 02 Mei s.d. 05 Juli 30 10 4012 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 11 40 02 Mei s.d. 05 Juli 36 4 4013 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 12 40 02 Mei s.d. 05 Juli 28 12 4014 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 13 40 17 Juni s.d. 15 Agustus 40 4015 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 14 40 17 Juni s.d. 15 Agustus 19 21 4016 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 15 40 17 Juni s.d. 15 Agustus 31 9 4017 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 16 40 17 Juni s.d. 15 Agustus 36 4 4018 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 17 40 24 Juni s.d. 21 Agustus 35 5 4019 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 18 40 24 Juni s.d. 21 Agustus 20 20 4020 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 19 40 07 Juli s.d. 30 Agustus 26 14 4021 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 20 38 07 Juli s.d. 30 Agustus 26 12 3822 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 21 40 07 Juli s.d. 30 Agustus 25 15 4023 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 22 40 07 Juli s.d. 30 Agustus 23 17 4024 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 23 39 17 Juli s.d. 13 September 28 11 3925 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 24 39 17 Juli s.d. 13 September 15 24 3926 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 25 38 17 Juli s.d. 13 September 18 20 3827 Pelatihan Dasar CPNS Gol. III Angkatan 26 38 17 Juli s.d. 13 September 21 17 3828 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 01 37 05 Agust. s.d. 03 Okt. 36 1 3729 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 02 37 05 Agust. s.d. 03 Okt. 27 10 3730 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 03 36 05 Agust. s.d. 03 Okt. 18 18 3631 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 04 37 05 Agust. s.d. 03 Okt. 32 5 3732 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 05 36 20 Agust. s.d. 18 Okt. 24 12 3633 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 06 36 20 Agust. s.d. 18 Okt. 21 15 3634 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 07 37 20 Agust. s.d. 18 Okt. 32 5 3735 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 08 37 20 Agust. s.d. 18 Okt. 27 10 3736 Pelatihan Dasar CPNS Gol. II Angkatan 09 32 08 Sept s.d. 01 Nov. 2019 1 16 15 31

Jumlah 1196 1 - 806 389 1,195Total 1394 878 515 1,393

KUALIFIKASI KELULUSAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN DAN LATSAR CPNS T.A 2019Rencana JumlahTANGGAL PELASANAAN

KUALIFIKASI KELULUSANNo. Kegiatan Diklat

DAFTAR URUT KEPANGKATAN

PEGAWAI NEGERI SIPIL PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN

(PPMKP) DESEMBER 2019

Nama/NIP/NIP Lama Masa Kerja

Tmp/Tgl Lahir Nama TMT Kini Nama Jenjang Jurusan

Jabatan TMT Lalu Thn Lulus Usia

Unit Kerja

IR. YUSNI EMILIA HARAHAP, M.M. WIDYAISWARA UTAMA 1/9/2015 Diklatpim Tk II PASCA SARJANA

195903221983062001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 3/12/2013 SPAMA S2 Tahun : 1997

MEDAN , 22-03-1959

DRH. SUMARNO, MM WIDYAISWARA UTAMA IKIP PENDIDIKAN PERTANIAN

195804121986031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 1991 61 tahun 7 bulan

MALANG JAWA TIMUR , 12-04-1958

IR. HERI SULIYANTO, MBA KEPALA PPMKP 21-03-2016 Diklatpim Tk II NEW MEXICO STATE UNIV BUSINESS ADMINISTRATION

196004101983031005 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 23-09-2005 DIKLATPIM TK. II S2 Tahun : 1994 59 tahun 7 bulan

GRESIK , 10-04-1960

IR. WINARHADI, MM WIDYAISWARA UTAMA 20-08-2015 Diklatpim Tk III IPWIJA SUMBERDAYA SDM

195508261983031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 22-09-2005 SPAMA S2 Tahun : 2001 64 tahun 3 bulan

SOLO , 26-08-1955

IR. RODHIYAH, MM WIDYAISWARA UTAMA UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN


PURWOKERTO , 27-01-1956

DR. IR. WINNY DIAN WIBAWA, MSC WIDYAISWARA UTAMA 1/11/2015 Diklatpim Tk II IPB

195903291984031002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 16-12-2013 SPAMA S3 Tahun : 2010

BANDUNG , 29-03-1959

DR. IR. BAMBANG BUDHIANTO WIDYAISWARA UTAMA 20-11-2015 Diklatpim Tk III MASSEY UNIVERSITY PLANT SCIENT

196105261985031002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 8/9/2011 DIKLATPIM III S3 Tahun : 1993 58 tahun 6 bulan

JAKARTA , 26-05-1961

IR. SUMARNI, M.PD WIDYAISWARA UTAMA UNIVERSITAS PAKUAN PENDIDIKAN


BANDUNG , 05-08-1956

DR. IR. WIDI HARDJONO, MSC WIDYAISWARA UTAMA 12/11/2018 ASIAN INST. OF TECN. THAILANDAGRI. SYSTEM AND

ENGINEERING 195812011987031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 12/2/2013 S3 Tahun : 2004 61 tahun 0 bulan

YOGYAKARTA , 01-12-1958

IR. CHIDMAT HAMDANI, MM WIDYAISWARA MADYA Diklatpim Tk III UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN PEMASARAN

196206291991031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIANADMINISTRASI

UMUMS2 Tahun : 2005 57 tahun 5 bulan

BANDUNG , 29-06-1962

DR.IR AJAT JATNIKA, MSC KEPALA BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN Diklatpim Tk III UNIVERSITAS GADJAH MADA PSIKOLOGO KOMUNIKASI

196703311991031002 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN Diklatpim Tk III S3 Tahun : 2016 52 tahun 8 bulan

BANDUNG , 31-03-1967 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN

NASRULLAH DJAMALUDIN, SH, M.PD WIDYAISWARA MADYA UNIVERSITAS PAKUAN ADMINISTRASI PENDIDIKAN


CIREBON , 05-02-1963

DR. IR. NANI SUFIANI SUHANDA, M.SC.AG WIDYAISWARA MADYA 29-01-2018 Diklatpim Tk III INSTITUT PERTANIAN BOGORILMU PENYULUHAN

PEMBANGUNAN 196009141985032002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 29-12-2010 DIKLAT PIM III S3 Tahun : 2008 59 tahun 2 bulan

MAJALENGKA , 14-09-1960

DRS. WIDIANTO, M.PD KABID PROGRAM DAN EVALUASI 6/9/2017 Diklatpim Tk III UNIVERSITAS PAKUANMAGISTER MANAJEMEN

PENDIDIKAN 196403281986031001 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI 29-12-2010 ADUM S2 Tahun : 2004 55 tahun 8 bulan

JAKARTA , 28-03-1964 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN

R. ACHMAD RAMDONI, SE, MM WIDYAISWARA MADYA 1/2/2010 Diklatpim Tk IV UNIV. PANCASILA MANAJEMEN

196401281985031002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 10/4/1987 ADUM S2 Tahun : 2005 55 tahun 10 bulan

BOGOR , 28-01-1964

LALU ISMAIL, SP, M.SC WIDYAISWARA MADYA Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS GADJAH MADAPENYULUHAN & KOMUIKASI

PEMBANGUNAN 196712311987031002 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN ADUM S2 Tahun : 2009 51 tahun 11 bulan

LOMBOK TENGAH , 31-12-1967

1 Islam 4E 1/10/201336 tahun, 0

bulan1999 60 tahun 8 bulan

1/4/2014

1/3/2013

1/7/2016

1/2/2011

30-08-2019

1/8/2014

Islam 4D 1/10/201036 tahun, 9

bulan1996

Diklatpim Tk III

10 Islam 4C 1/10/201730 tahun, 8

bulan2002

11 Islam 4C 1/4/201828 tahun, 9

bulan2017

12

15 Islam 4B 1/4/201530 tahun, 8

bulan1995

16 Islam 4B

Islam 4C 1/10/201921 tahun, 9

bulan

13 Islam 4C 1/10/201934 tahun, 9

bulan1970

14 Islam 4B


PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN

DESEMBER 2019

Pendidikan akhir

Gol TMT Thn/Bln Nama TahunNo Agama

Pangkat Jabatan Latihan Jabatan

2 Islam 4E

Diklatpim Tk III

Islam 4D

4D 1997

3 Islam 4D 1/10/200934 tahun, 9

bulan2010

4

1/4/201728 tahun, 2

bulan1999

1/4/201434 tahun, 9

bulan2003

8 Islam 4D 1/10/201635 tahun, 9

bulan

33 tahun, 8

bulan

1/10/201029 tahun, 2

bulan1997

1/4/201833 tahun, 9

bulan2005

60 tahun 8 bulan

9 Islam 4D 1/4/2017

1/4/201336 tahun, 9

bulan

7

4D

1/4/201335 tahun, 8

bulan

Diklatpim Tk IV

5 Islam 1988

6 Islam

1/2/2012

Page 1 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



RITA SETIAWATI, SP, MM KEPALA BAGIAN UMUM 6/9/2017 Diklatpim Tk III UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN

197203091999032001 BAGIAN UMUM 6/9/2017 Diklatpim Tk III S2 Tahun : 2013 47 tahun 8 bulan

BANDUNG , 09-03-1972 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN

DESSY RACHMANIAR, S.SOS PUSTAKAWAN MADYA UNIVERSITAS PAJAJARAN ILMU PERPUSTAKAAN

197207042001122001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN S1 Tahun : 2000 47 tahun 5 bulan

BOGOR , 04-07-1972 BAGIAN UMUM


IR. A.S. BASTONUS, M.SC. AGR WIDYAISWARA MADYA UNIV. GOTTINGENTROPICAL &SUBTROPIC

AGRIC. SCIENCE 196103201987031001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 1997 58 tahun 8 bulan

JAKARTA , 20-03-1961

RENATA DAYANG NAGURATTA DAMANIK, SP, MM WIDYAISWARA MUDA 1/10/2016 Diklatpim Tk IV IPB MANAJEMEN AGRIBISNIS

197408292002122001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 20-07-2012 ADUM S2 Tahun : 2001 45 tahun 3 bulan

MEDAN , 29-08-1974

SUSAN TWISAWATI INDIANI, SE, MM KEPALA SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA

PERTANIA3/2/2015 Diklatpim Tk III UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN

197207171997032001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN 29-12-2010 Diklatpim Tk III S2 Tahun : 2006 47 tahun 4 bulan

BOGOR , 17-07-1972 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN


DEDE RUSTANDI, SE, M.PD PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA UNIVERSITAS PAKUAN PENDIDIKAN

196403162000031001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN S2 Tahun : 2012 55 tahun 8 bulan

GARUT , 16-03-1964 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN


ABDUL HANI, SP, MM WIDYAISWARA MADYA Diklatpim Tk III UNIV. PANCASILA MANAJEMEN

196504201991031003 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN DIKLATPIM TK.III S2 Tahun : 2005 54 tahun 7 bulan

BOGOR , 20-04-1965

ERI HERLINA, SE, M.PD KEPALA SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN 6/9/2017 Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS PAKUAN PENDIDIKAN

196604142001122001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN 15-03-2013 DIKLAT PIM IV S2 Tahun : 2012 53 tahun 7 bulan

SUKABUMI , 14-04-1966 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN


DRA. JENI IRIANI KEPALA SUBBAG KEUANGAN 3/2/2015 Diklatpim Tk IV UNPAK BAHASA INDONESIA

196201031983032001 SUBBAG KEUANGAN 27-03-2001ADMINISTRASI

UMUMS1 Tahun : 1988 57 tahun 11 bulan



WIWIK YUNIARTI, SP, M.SI WIDYAISWARA MADYA Diklatpim Tk IV UNIV. SEBELAS MARETPENYULUHAN

PEMBANGUNAN 198306252006042001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN

DIKLAT PIM TK.

IVS2 Tahun : 2011 36 tahun 5 bulan

GOMBONG , 25-06-1983

NOBERTUS HERI WAHYONO, SE. M.SI KEPALA SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA 9/6/2017 UNIVERSITAS MUSTOPO BERAGAMA ADMINISTRASI PUBLIK

197207081997031003 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA 6/9/2017 S2 Tahun : 2016 47 tahun 4 bulan

JAKARTA , 08-07-1972 BAGIAN UMUM


HENDRO SASONGKO, S.SOS PENYIAP BAHAN PENYUSUNAN KURIKULUM & MODUL AJAR Diklatpim Tk IV INIVERSITAS DJUANDA ILMU ADMINISTRASI

196512011997031001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN DIKLATPIM TK.IV S1 Tahun : 2003 54 tahun 0 bulan



SRI WAHYU SAHITA, S.SOS., M.SI KASIE EVALUASI DAN PELAPORAN 2/5/2018 Diklatpim Tk IV UNV. PROF.DR.MOESTOPO ADMINISTRASI PUBLIK

197406012003122001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN 15-03-2013DIKLATPIM TK.


JAKARTA , 01-06-1974 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI


SRI SUPRANTI, A.MD PUSTAKAWAN PENYELIA UNIV. HASANUDIN ILMU KOMUNIKASI

196709212000032001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN D3 Tahun : 1993 52 tahun 2 bulan

KEC.CANGKRINGAN SLEMAN , 21-09-1967 BAGIAN UMUM


1/1/2018

4/8/2015

1/10/201623 tahun, 8

bulan2019

29 Islam 3D 1/10/201714 tahun, 2

bulan2015

30 Islam

1/2/2015

1/9/2015

1/1/2018

27 Islam 3D 1/10/201621 tahun, 5

bulan

24 Islam 4A 1/4/201824 tahun, 8

bulan2008

25 Islam

1/8/2012

28-02-2018

23 Islam 4A 1/4/201728 tahun, 8

bulan2019

26 Islam 3D 1/4/201613 tahun, 8

bulan2013

22 Islam 4A 1/10/201624 tahun, 8

bulanDiklatpim Tk IV

17 Islam 4B 1/4/201922 tahun, 8

bulan2018

21 Islam 4A 1/10/201621 tahun,

11 bulan2019

20 Protestan 4A 1/4/201517 tahun, 0

bulan2013

2008

3D 1/10/199833 tahun, 8

bulan2001

28 Islam 3D

3D 1/10/201718 tahun, 8

bulan

18 Islam 4B 1/10/201919 tahun, 0

bulan

19 Islam 4A 1/10/200832 tahun, 9

bulan

Page 2 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



MOCH. IMAN IMANUDIN, SE, MM KEPALA SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN 6/9/2017 Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN

196912231998031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN 15-03-2013DIKLATPIM TK.




OSI WIDA ROSITA, SP, M.AP, M.IDS KEPALA SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA 2/5/2018 Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS BRAWIJAYAMAGISTER ILMU

ADMINITRASI PUBLIK 198111122006042001 SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA 2/5/2018 DIKLAT PIM IV S2 Tahun : 2012 38 tahun 0 bulan

TEGAL , 12-11-1981 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI


TRIANE WIDYA ANGGRIANI, SP, ME WIDYAISWARA MUDA Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS INDONESIA ILMU EKONOMI

198210122006042001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN DIKLAT PIM IV S2 Tahun : 2013 37 tahun 1 bulan

MAJALENGKA , 12-10-1982

Dr. MIKO HARJANTI, SE, M.S.E, MA WIDYAISWARA MUDA Diklatpim Tk IV INSTITUT PERTANIAN BOGOR

198008142006042001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIANDIKLAT PIM TK.

IVS3 Tahun : 2019

PURWOKERTO , 14-08-1980

DEA CHRISTINA JUNISSA I.S., S.TP., M.Agr.Sc WIDYAISWARA MUDA Diklatpim Tk IV UNIVERSITAS BRAWIJAYA ADMINISTRASI PUBLIK

198206102006042001 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIANDIKLAT PIM TK.


SUMEDANG , 10-06-1982

YULI SETIAWATI, SE, MM PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN

197307051998032001 SUBBAG KEUANGAN S2 Tahun : 2012 46 tahun 5 bulan



BINDA KHARISMARINA WIDOWATI, SH WIDYAISWARA MUDA 1/11/2016 UNS ILMU-ILMU HUKUM

198007092009012003 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN 1/6/2009 S1 Tahun : 2003 39 tahun 4 bulan

YOGYAKARTA , 09-07-1980

IRFAN ARIFDARMA, S.SOS, MM WIDYAISWARA MUDA UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN


BOGOR , 09-05-1973

AGUS AMSI NURSYAMSI, S.Kom., M.Pd. WIDYAISWARA MUDA UNIVERSITAS PAKUAN

198108142011011008 PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN S2 Tahun : 2018

BANDUNG , 14-08-1981

RARAS WANGI SUSANI, S.PSI, MM PENYIAP BAHAN PROGRAM UNIVERSITAS DIPONEGORO MANAJEMEN

198211092009122001 SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA S2 Tahun : 2017 37 tahun 0 bulan

SALATIGA , 09-11-1982 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI


DORI MEGA MAHENDRA, SE, MM PENYUSUN BAHAN KERJASAMA 1/7/2018 UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN

198510282009121006 SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA 1/12/2009 S2 Tahun : 2014 34 tahun 1 bulan



IIM HALIM PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA SPP SPMA PERTANIAN

196211261987031002 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SLTA Tahun : 1981 57 tahun 0 bulan

TASIKMALAYA , 26-11-1962 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN


D. MULYADI NUGRAHA KETUA UNIT ASRAMA STM N BOGOR LISTRIK

196402071986031007 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1983 55 tahun 9 bulan



RADEN DARWENDA PENYIAP BAHAN KEPEGAWAIAN SMPP KARAWANG IPS

196207291983031002 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA SLTA Tahun : 1982 57 tahun 4 bulan

TANJUNG PINANG, RIAU , 29-07-1962 BAGIAN UMUM


1/4/2009 1/1/201831 tahun, 9

bulan

40 Islam 3C 1/4/2018 1/7/201810 tahun, 0

bulan

41 Islam 3C 1/4/201810 tahun, 0

bulan

42 Islam 3B 1/4/2006 1/3/201832 tahun, 8

bulan

38 Islam 3C 1/10/2017 1/11/201616 tahun, 9

bulan

39 Islam 3C 1/10/2017 1/11/20168 tahun, 11

bulan38 tahun 3 bulan

1/3/2015

34 Islam 3D 1/4/2018 1/3/201513 tahun, 8

bulan2013

35 Islam 3D 1/4/2019 1/8/201413 tahun, 8

bulan2013

3D 1/4/201813 tahun, 8

bulan2013

33 Islam 3D 1/4/201813 tahun, 8

bulan2013

36 Islam 3C 1/10/2016 1/6/201922 tahun, 8

bulan

37 Islam 3C

44 Islam 3B

31 Islam 3D 1/4/201823 tahun, 8

bulan2012

32 Islam

43 Islam 3B 1/4/2008 1/1/201828 tahun, 9

bulan

39 tahun 3 bulan

1/4/201710 tahun,

11 bulan1970

Page 3 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



UWOH ABDULLAH PENGADMINISTRASI PELATIHAN SMA NEGERI CIAWI

196206111991031001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN SLTA Tahun : 1982



TRI WAHYUNI VERIFIKATOR KEUANGAN SMA NEGERI IPA

196410301994032002 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 1983 55 tahun 1 bulan

PACITAN , 30-10-1964 BAGIAN UMUM


DIAN CHAERANI, SS ARSIPARIS PERTAMA 1/9/2014 UNIVERSITAS PAKUAN SASTRA INGGRIS

198005312009122001 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA 1/12/2009 S1 Tahun : 2002 39 tahun 6 bulan



NINA FAZRIYAH, A.MA PETUGAS SIMAK BMN INSTITUT PERTANIAN BOGOR

197303191999032001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN D2 Tahun : 1994



SIROJUDIN, S.SOS PENYIAP BAHAN PERENCANAAN MONEV DAN PELAPORAN PROGRAM KEGIATAN UNIVERSITAS DJUANDA

196304061999031001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN S1 Tahun : 2010

CIKALAPA TASIKMALAYA , 06-04-1963 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI


NANANG DJAENUDIN, S.SOS PENYIAP BAHAN PENYUSUNAN KURIKULUM & MODUL AJAR UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR ADMINISTRASI NEGARA




ETI SULASTRI, S.SOS PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR ADMINISTRASI NEGARA




R. IDA FARIDA, S.SOS, MM PENYIAP BAHAN PENYUSUNAN KURIKULUM & MODUL AJAR UNIVERSITAS PANCASILA MANAJEMEN

197911222000032001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN S2 Tahun : 2015 40 tahun 0 bulan

CIANJUR , 22-11-1979 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN


ROYANI, S.SOS KETUA UNIT ASRAMA UNIVERSITAS DJUANDA ILMU ADMINISTRASI




LENI SOFIANI, S.SOS PENYIAP BAHAN KEPEGAWAIAN UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR ADMINISTRASI NEGARA

197508102006042041 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA S1 Tahun : 2010 44 tahun 3 bulan

BANDUNG , 10-08-1975 BAGIAN UMUM


TUTI SUSANA, S.SOS PUSTAKAWAN PERTAMA UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR ADMINISTRASI NEGARA


GARUT , 16-09-1967 BAGIAN UMUM


MARTIN HERPRIYANA, SP PETUGAS SIMONEV 2/9/2019 UNIVERSITAS LAMPUNGSOSIAL EKONOMI

PERTANIAN 198403032009121003 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN 1/12/2009 S1 Tahun : 2008 35 tahun 9 bulan

RANGKASBITUNG , 03-03-1984 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI


PIPIH SOPIAH PENGADMINISTRASI KEUANGAN SMAN CIAWI

196412141997032001 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 1984



55 Islam 3B 1/10/2016 1/1/201716 tahun, 8

bulan

56 Islam 3B 1/10/201610 tahun, 0

bulan

57 Islam 3B 1/4/2017 1/1/201829 tahun, 8

bulan

1/4/2016 1/3/201815 tahun, 8

bulan

53 Islam 3B 1/10/2016 1/1/201827 tahun, 8

bulan

54 Islam 3B 1/10/2016 1/1/201817 tahun, 8

bulan

1/1/201822 tahun, 7


49 Islam 3B 1/4/2016 1/5/201725 tahun, 2


50 Islam 3B 1/4/2016 1/3/201817 tahun, 8

bulan

45 Islam 3B 1/4/2011 1/1/201838 tahun, 8


46 Islam 3B 1/4/2014 1/7/201831 tahun, 8

bulan

47 Islam 3B

3B 1/4/2016 1/3/201817 tahun, 8

bulan

52 Islam 3B

54 tahun 11 bulan

1/4/201410 tahun, 0

bulan

48 Islam 3B 1/4/2015

51 Islam

Page 4 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



UNUS, S.SOS PENYUSUN LAPORAN UNIVERSITAS DJUANDA ADMINISTRASI NEGARA

196803061999031001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN S1 Tahun : 2010 51 tahun 9 bulan

BOGOR , 06-03-1968 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI


MARPUDIN, SE PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR MANAJEMEN KEUANGAN


TASIKMALAYA , 04-03-1968 BAGIAN UMUM


MULYADI, S.E, M.M. PETUGAS SAK STIE IPWI JAKARTA MANAJEMEN KEUANGAN




IDRIS PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK SMA PERSAMAAN CIAWI

196803191998031002 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1993



ERNI, SE BENDAHARA PENGELUARAN UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR AKUNTANSI




VIERA RESTUANI ADIA, S.I.Kom, MA PENYIAP BAHAN PENYUSUNAN KURIKULUM & MODUL AJARINSTITUT ILMU SOSIAL DAN

MANAJEMENILMU ADMINISTRASI

197004282002122001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN S2 Tahun : 2017 49 tahun 7 bulan



RIZKY PERMANA, MM CALON WIDYAISWARAUNIVERSITAS PEMBANGUNAN

NASIONAL VEMANAJEMEN


PURWOREJO , 31-10-1984

Y. SAPTIANA OKTARI, MBA CALON WIDYAISWARA PERTAMA UNIVERSITAS GADJAH MADA MANAJEMEN


CILACAP , 22-10-1988

FADIA HANUM FRISTIANNISA, M.SI CALON WIDYAISWARA UNIVERSITAS DIPONEGORO ILMU ADMINISTRASI PUBLIK


SEMARANG , 28-08-1990

NURDIN PENGADMINISTRASI PERLENGKAPAN SMA PGRI CIAWI BOGOR




WINSTONE, S.SOS CALON ANALIS KEPEGAWAIAN PERTAMA UNIVERSITAS INDONESIA SOSIOLOGI




NURDIN PRAMU ASRAMA SMA PERSAMAAN IPS


BANJARWARU , 06-01-1964 BAGIAN UMUM


MAMAN KETUA UNIT ASRAMA SMA N CIAWI




SUHERMAN BENDAHARA PENERIMAAN STM BAKTI TARUNA MESIN TENAGA




ATIM, S,SOS PENATA USAHA BMN UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR ADMINISTRASI NEGARA


CIAWI , 12-07-1976 BAGIAN UMUM


SUYATI, SE ARSIPARIS PERTAMA UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR AKUNTANSI


50 tahun 9 bulan

71 Islam 3A 1/4/2016 1/1/201821 tahun, 6

bulan

72 Islam 3A 1/4/2016 1/1/201917 tahun, 8

bulan

66 Islam 3B 1/1/2019 1/2/20181 tahun, 10

bulan

67 Islam 3B 1/4/2019 1/1/201818 tahun, 8


63 Islam 3B 1/10/2018 1/3/201815 tahun, 8

bulan

64 Protestan 3B 1/1/2019 1/1/20181 tahun, 11

bulan

65 Katolik 3B 1/1/2019 1/1/20181 tahun, 11

bulan

61 Islam 3B 1/4/2018 1/1/201922 tahun, 8


62 Islam 3B 1/10/2018 1/6/201916 tahun, 7

bulan

58 Islam 3B 1/4/2017 1/7/201824 tahun, 8

bulan

59 Islam 3B 1/10/2017 1/3/201820 tahun, 8

bulan

60 Islam 3B 1/10/2017 1/1/201815 tahun, 7

bulan

68 Protestan 3B 1/4/2019 1/7/20164 tahun, 9

bulan

69 Islam 3A 1/4/2016 1/1/201825 tahun, 3

bulan

70 Islam 3A 1/4/2016 1/7/2018

73 Islam 3A 1/10/2016 10/1/201817 tahun, 8

bulan

23 tahun, 8

bulan

Page 5 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



GUNUNG KIDUL , 11-07-1974 BAGIAN UMUM


TITA ROSITA, SE PENYUSUN LAPORAN UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR EKONOMI

197003152007012001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN S1 Tahun : 2014 49 tahun 8 bulan

GARUT , 15-03-1970 BIDANG PROGRAM DAN EVALUASI


NENENG SRI NURHAYATI, SE PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR EKONOMI

198001012007012001 SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA S1 Tahun : 2014 39 tahun 11 bulan



SUHANDI KETUA UNIT ASRAMA SMA NEGERI CIAWI IPS




ANSORI PENGADMINISTRASI PELATIHAN SMA PERSAMAAN

196607131998031001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SLTA Tahun : 1996



M. ANIM KOORDINATOR SATPAM BAKTI TARUNA I P S


CISARUA , 03-05-1966 BAGIAN UMUM


MUHAMAD SOLEH PENGADMINISTRASI PERLENGKAPAN SMU PERSAMAAN




MUHTARUDIN PENGADMINISTRASI PELATIHAN SMEA YZA CIAWI MANAJEMEN PEMASARAN

197104232001121001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN SLTA Tahun : 1990 48 tahun 7 bulan



AKHMAD PENGADMINISTRASI KEUANGAN SMA N CIAWI IPS




FAHRUDIN PRAMU GUDANG SMA NEGERI CIAWI BIOLOGI (IPA)




JUNAEDI PENGELOLA KETATAUSAHAAN SMTA PERSAMAAN

197011272002121002 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA SLTA Tahun : 1992



AZWAR FAHRIZAL ISROFULLAH, A.MD PENYIAP BAHAN PROGRAM STI&K MANAJEMEN INFORMATIKA

198006112011011010 SEKSI PROGRAM DAN KERJASAMA D3 Tahun : 2004 39 tahun 5 bulan



83 Islam 3A 1/4/2019 1/1/201825 tahun, 8


84 Islam 3A 1/10/2019 1/3/20186 tahun, 11

bulan

53 tahun 4 bulan

78 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201924 tahun, 6

bulan

79 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201924 tahun, 5


77 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201825 tahun, 2

bulan

1/10/2017 1/1/201816 tahun, 7

bulan

75 Islam 3A 1/10/2017 1/3/201814 tahun, 7

bulan

76 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201826 tahun, 8

bulan

74 Islam 3A

73 Islam 3A 1/10/2016 10/1/201817 tahun, 8

bulan

80 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201819 tahun, 8

bulan

81 Islam 3A 1/4/2018 1/1/201818 tahun, 8

bulan

82 Islam 3A 1/4/2018 3/1/201718 tahun, 7

bulan

Page 6 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



SAADIH PENGADMINISTRASI KEUANGAN SMA PGRI IPS


BENDUNGAN , 14-06-1971 BAGIAN UMUM


AWA JENAL ABIDIN KETUA UNIT ASRAMA SMAN CIAWI BIOLOGI


SODONGHILIR , 03-02-1972 BAGIAN UMUM


MAD YUSUF PENYIAP BAHAN KEPEGAWAIAN SLTA 3 SEJAHTERA CIPAYUNG IPS

197405082003121016 SUBBAG KEPEGAWAIAN DAN TATA USAHA SLTA Tahun : 1993 45 tahun 6 bulan



GANDI PRAMU ASRAMA SMA/PAKET C IPS




DIDI SUPRIADI PETUGAS OPERASIONAL KENDARAAN DINAS SMU YUDHISTIRA PAKET C IPS




NURADI PETUGAS SARANA DAN PRASARANA PELATIHAN Paket C


GENTENG MAJALENGKA , 14-10-1970 BAGIAN UMUM


ANDRIH PENGADMINISTRASI KEUANGAN SMA PGRI Ciawi

197612052006041015 SUBBAG KEUANGAN SLTA Tahun : 1995



IRMAN NAWAWI PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA SMA Sejahtera 3 Bogor Ilmu-Ilmu Sosial




HIDAYAT KOMANDAN REGU SATPAM SMA Persamaan




ASEP SANUSI PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK Paket C IPS




AUNUR ROFIK KOMANDAN REGU SATPAM SMAN 18 WONOCOLO




ROYANI PETUGAS SIMONEV SMA SEJAHTERA 3

197805252007011001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN SLTA Tahun : 1996



HIKMAH MULIAH PENATA USAHA BMN SMK YZA I BOGOR MANAJEMEN BISNIS




1/7/201821 tahun, 7


97 Islam 2D 1/4/2019 1/1/201821 tahun, 7

bulan

1/1/201824 tahun, 8


91 Islam 2D 1/4/2018 1/7/201821 tahun, 8


92 Islam 2D 1/4/2018 1/3/201821 tahun, 8

bulan

85 Islam 2D 1/4/2016 1/7/201826 tahun, 8

bulan

1/10/2016 1/1/201830 tahun, 8

bulan

89 Islam 2D 1/10/2016 1/1/201925 tahun, 6

bulan

86 Islam 2D 1/4/2016 1/3/201824 tahun, 7

bulan

87 Islam 2D 1/4/2016 1/1/201819 tahun, 8

bulan

88 Islam 2D

47 tahun 2 bulan

2D 1/4/2018 1/3/201819 tahun, 8

bulan

93 Islam 2D 1/4/2018 1/1/201821 tahun, 8

bulan

94 Islam

90 Islam 2D 1/4/2018

49 tahun 10 bulan

96

95 Islam 2D 1/10/2018 1/1/201816 tahun, 0

bulan

Islam 2D 1/4/2019

Page 7 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



DEDE IWAN HERNAWAN PENGADMINISTRASI PELATIHAN SMA PASUNDAN IPA

197305112007011001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN SLTA Tahun : 1992 46 tahun 6 bulan

CISAGA CIAMIS , 11-05-1973 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN


ADI PENGADMINISTRASI PELATIHAN SLTA N CIJERUK IPS

197806122007011001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SLTA Tahun : 1997 41 tahun 5 bulan



ENCEP SAPRUDIN KETUA UNIT ASRAMA SMAN CIAWI




ADI PUADI PETUGAS SARANA DAN PRASARANA PELATIHAN SMAN CIAWI




ENCEP SUPRIYATNA PETUGAS SARANA DAN PRASARANA PELATIHAN SMK YZA I BOGORMANAJEMEN BISNIS

PERDAGANGAN 197503092007011001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTA Tahun : 1999 44 tahun 8 bulan



M. SYARIFUDIN PETUGAS SARANA DAN PRASARANA PELATIHAN SMK YZA BOGOR TEKNPLOGI & INDUSRI




PUPUNG GUMILAR PETUGAS SARANA DAN PRASARANA PELATIHAN SMU SEJAHTERA IPS




REGI SRI LESTARI PENGADMINISTRASI DAN PENYAJI DATA SMA NEGERI I CIAWI

196706122008122001 SEKSI EVALUASI DAN PELAPORAN SLTA Tahun : 1986



SUTISNA PRAMU KELAS SMP PERSAMAAN

196504041998031001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SLTP Tahun : 1997



RUSDIATI PENGADMINISTRASI PELATIHAN SMP PERSAMAAN

196302171993032001 SEKSI PELATIHAN FUNGSIONAL NON RUMPUN ILMU HAYAT DAN MULTI MEDIA PERTANIAN SLTP Tahun : 1997



TATENG PENGEMUDI SMP PERSAMAAN




SUPARMAN PEMEGANG UANG MUKA KEGIATAN DINAS PENDIDIKAN KOTA BOGOR ILMU PENGETAHUAN SOSIAL




MAMAD PRAMU ASRAMA PAKET C




1/1/201829 tahun, 5


52 tahun 5 bulan

106 Islam 2C 1/4/2018 1/1/201833 tahun, 2


Islam 2C 1/4/2019 1/1/201929 tahun, 8

bulan

1/4/2019 1/3/201819 tahun, 7


101 Islam 2D 1/4/2019 1/3/201819 tahun, 7


102 Islam 2D 1/4/2019 1/3/201819 tahun, 7

bulan

98 Islam 2D 1/4/2019 1/1/201821 tahun, 3

bulan

104 Islam 2D 1/10/2019 1/3/201817 tahun, 3

bulan

105 Islam 2C 1/4/2017 1/1/201815 tahun, 5

bulan

99 Islam 2D 1/4/2019 1/1/201821 tahun, 3

bulan

100 Islam 2D

103 Islam 2D 1/4/2019 1/1/201818 tahun, 8

bulan

56 tahun 9 bulan

2C 1/4/2018 1/1/201826 tahun, 8


109

107 Islam 2C 1/4/2018 1/1/201830 tahun, 8

bulan

108 Islam

110 Islam 2C 1/4/2019

Page 8 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



DEDE SURYADI KOMANDAN REGU SATPAM MTS NEGERI BOGOR




APEP SAEPULLOH PRAMU KELAS PAKET C




DJUMIATI PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK SMA PERSAMAAN




MADTURO PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK SLTP UPER TAJUR




AYADI PRAMU KELAS PAKET C, SARTIKA VIII




HANIAH PRAMU ASRAMA SMA PERSAMAAN


CIREBON , 04-05-1965 BAGIAN UMUM


SUKARTA PRAMU KELAS SLTP PERSAMAAN




GANDI SATPAM PAKET C




KOSASIH PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK SLTP PERSAMAAN BOGOR




HASANUDIN PRAMU KELAS PAKET C




N. HASIATI PRAMU ASRAMA DINAS PENDIDIKAN KOTA BOGOR ILMU PENGETAHUAN SOSIAL




SAYUTI PENGADMINISTRASI PELATIHAN SLTP PERSAMAAN

196112111998031001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SLTP Tahun : 2006



AGUS SURYADI SATPAM PKBM MITRA AMANAH ILMU PENGETAHUAN SOSIAL




122 Islam 2B 1/4/2018 1/3/201728 tahun, 8


123 Islam 2B 1/4/2018 1/1/201824 tahun, 8

bulan

120 Islam 2B 1/4/2017 1/1/201918 tahun, 3


121 Islam 2B 1/10/2017 1/1/201820 tahun, 8

bulan

117 Islam 2B 1/4/2016 1/1/201826 tahun, 3


115 Islam 2C 1/4/2019 1/1/201818 tahun, 7

bulan

114 Islam 2C 1/4/2019 1/1/201825 tahun, 8


49 tahun 3 bulan

116 Islam 2C 1/10/2019 1/1/201819 tahun, 2


111 Islam 2C 1/4/2019 1/1/201827 tahun, 8


113 Islam 2C 1/4/2019 1/1/201825 tahun, 8


47 tahun 5 bulan

119 Islam 2B 1/4/2017 1/1/201830 tahun, 8


118 Islam 2B 1/10/2016 1/1/201814 tahun, 7

bulan

112 Islam 2C 1/4/2019 1/1/201825 tahun, 8


Page 9 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



MANSYUR SYAH PETUGAS INSTALASI AIR DAN LISTRIK PKBM . MASHAGI ILMU PENGETAHUAN SOSIAL




NANANG SATPAM SMP PGRI Ciawi




NANANG PENGEMUDI PAKET B BATU TULIS




HOLIAH PRAMU ASRAMA SLTP PERSAMAAN




MAMAT SATPAM SMTP PGRI CIAWI




ENDING SUANDI PRAMU KELAS PAKET C




UDIN SYAMSUDIN PRAMU ASRAMA SD CARINGIN

196203151983021001 SUBBAG RUMAH TANGGA DAN PERLENGKAPAN SD Tahun : 1982



SANUSI PRAMU ASRAMA SDN CIPAYUNG I




EMAN SULAEMAN PRAMU KELAS SD PASIRANGIN MEGAMENDUNG




SURIYANA PRAMU KELAS SDN I CIAWI PERSAMAAN




JEJEH PEKARYA TAMAN SD PERSAMAAN




ASEP IRAWAN SATPAM SMP NEGERI 10




AMAN SATPAM PAKET B




135 Islam 2A 1/10/2017 1/1/201811 tahun,

11 bulan

134 Islam 2A 1/4/2016 1/1/201815 tahun, 2


40 tahun 4 bulan

136 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201823 tahun, 8


131 Islam 2A 1/4/2015 1/1/201830 tahun, 2


51 tahun 2 bulan

133 Islam 2A 1/4/2016 1/1/201919 tahun, 2


27 tahun, 6


127 Islam 2B 1/4/2019 6/1/201123 tahun, 8


46 tahun 1 bulan

130 Islam 2A 1/4/1999 1/1/201831 tahun, 5


124 Islam 2B 1/4/2018 1/1/201823 tahun, 7

bulan

128 Islam 2B 1/4/2019 1/1/201818 tahun, 7

bulan

125 Islam 2B

49 tahun 4 bulan

129 Islam 2B 1/4/2019 1/3/201815 tahun, 7

bulan

132 Islam 2A 1/4/2015 1/1/201825 tahun, 8

bulan

1/4/2018 1/1/201816 tahun, 8


126 Islam 2B 1/4/2019 1/1/2018

Page 10 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



N. ENAH PRAMU ASRAMA SD SODONG II


SEPATINUNGGAL TASIKMALAYA , 09-05-1963 BAGIAN UMUM


UMAR PEKARYA TAMAN PAKET B


BOJONG , 02-03-1974 BAGIAN UMUM


NY. ITOH MASITOH PRAMU ASRAMA PAKET B




ABDUL RAHMAN PRAMU KELAS KANTOR P & K KEC. CIANJUR




MANAH SAMSIYAH PRAMU ASRAMA PAKET B




ITA ROSITA PRAMU ASRAMA PAKET B




AMIR PRAMU KELAS SDN SUKAMAHI 2 CISARUA KAB. BOGOR


KP. NAGROG , 05-01-1971 BAGIAN UMUM


TONI SATPAM SDN BENDUNGAN


BENDUNGAN BOGOR , 05-06-1972 BAGIAN UMUM


DEDY SUGANDI PENGADMINISTRASI PELATIHANPERSAMAAN SEKOLAH LANJUT TINGKAT

PE 196908182007011001 SEKSI PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN SLTP Tahun : 2000

MEDAN , 18-08-1969 BIDANG PENYELENGGARAAN PELATIHAN


MAMUN PRAMU ASRAMA SDN GADOG I




MUMUH NURDIN SATPAM SDN BENDUNGAN




SUPRIATNA SATPAM SDN GUGUNUNG




DIAN ISKANDAR SATPAM SD MUHAMMADIYAH XIV




148 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201820 tahun, 1


149 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201819 tahun, 7


50 tahun 3 bulan

146 Islam 1D 1/4/2019 1/3/201822 tahun, 7


147 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201821 tahun, 7


145 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201824 tahun, 7

bulan

143 Islam 1D 1/10/2017 1/3/201824 tahun, 8


144 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201824 tahun, 8


141 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201813 tahun, 7


142 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201813 tahun, 7


45 tahun 9 bulan

139 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201817 tahun, 2


140 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201813 tahun, 7


138 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201819 tahun, 7

bulan

137 Islam 2A 1/4/2019 1/1/201820 tahun, 8


Page 11 of 13




Unit Kerja

Pendidikan akhir



SITI MARIYAM PRAMU ASRAMA SD BENDUNGAN




IING PRAMU ASRAMA PAKET A


PANDEGLANG , 12-12-1977 BAGIAN UMUM


NINING YULIANTI PRAMU ASRAMA PAKET B




ONAH PRAMU ASRAMA PROGRAM PAKET A




152 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201815 tahun,

11 bulan42 tahun 5 bulan

153 Islam 1C 1/4/2017 1/1/201817 tahun, 2


150 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201819 tahun, 7


151 Islam 1D 1/4/2019 1/1/201819 tahun, 7


Page 12 of 13




Unit Kerja

CECEP INDRAYANTO, S.KOM CALON PRANATA KOMPUTER PERTAMA SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIK TEKNIK INFROMATIKA


TANGERANG , 08-02-1991 BAGIAN UMUM


3A 1/2/20190 tahun, 10

bulan- -1 Islam



CPNS DESEMBER 2019

Pendidikan akhir



13 of 13

tugas dan fungsi yang dipercayakan. hal ini dilakukan sesuaippmkp-ppid.pertanian.go.id/doc/28/lakin...

Documents