BAB IV

MANAJEMEN KEUANGAN

A. Pengertian Manajemen Keuangan

a. Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan,

penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan

penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.

b. Manajemen Keuangan adalah untuk memahami tentang apa yang terjadi

disekeliling kita untuk menyelesaikan masalah-masalah praktis dan juga

menjelaskan berbagai fakta dan informasi.

Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui

bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan, hal ini wajib

dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam

mencapai tujuan perusahaan. Unsur manajemen keuangan harus

diketahui oleh seorang manajer. Misalkan saja

seorang manajer keuangan tidak mengetahui apa-apa saja yang menjadi

unsur-unsur manajemen keuangan, maka akan muncul kesulitan dalam

menjalankan suatu perusahaan tersebut. Sebab itu,

seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas

manajemen keuangan, khususnya penganalisisan sumber dana dan

penggunaan-nya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi

perusahaan tersebut. Seorang manajer keuangan harus memahami arus

peredaran uang baik eksternal maupun internal.

c. Manajemen Keuangan adalah aktivitas pemilik dan manajemen

perusahaan untuk memperoleh sumber modal yang semurah-murahnya

dan menggunakannya se-efektif, se-efisien, seproduktif mungkin untuk

menghasilkan laba. Aktivitas itu meliputi :

1. Aktivitas Pembiayaan ( FinancingActivity )

Aktivitas pembiayaan ialah kegiatan pemilik dan manajemen

perusahaan untuk mencari sumber modal ( sumber eksternal dan

internal ) untuk membiayai kegiatan bisnis.

a. Sumber eksternal

1. Modal Pemilik atau modal sendiri (Owner Capital atau Owner

Equity). Atau modal saham (Capital Stock ) yang terdiri dari :

Saham Istimewa (Preferred Stock) dan Saham Biasa (Common

Stock).

2. Utang (Debt), Utang Jangka Pendek (Short-term Debt) dan

Utang Jangka Panjang (Long-term Debt).

3. Lain-lain, misalnya hibah.

b. Sumber Internal :

1. Laba Ditahan (Retained Earning)

2. Penyusutan, amortisasi, dan Deplesi ( Depreciation,

Amortization, dan Deplention)

3. Lain-lain, misalnya penjualan harta tetap yang tidak produktif.

2. Aktiva Investasi (Investment activity)

aktivitas investasi adalah kegiatan penggunaan dana berdasarkan

pemikiran hasil yang sebesar-besarnya dan resiko yang sekecil-

kecilnya. Aktivitas itu meliputi :

1. Modal Kerja (working Capital) atau harta lancar (Current Assets)

2. Harta Keuangan (Finaceal assets) yang terdiri : investasi pada

saham (stock) dan Obligasi (Bond)

3. Harta Tetap (real Assets) yang terdiri dari : Tanah,gedung,

Peralatan.

4. Harta Tidak Berwujud (intangible assets) terdiri dari : Hak Paten,

Hak Pengelolaan Hutan, Hak Pengelolaan Tambang, Goodwill.

3. Aktivitas Bisnis (Business Activity)

Aktivitas bisnis adalah kegiatan untuk mencari laba melalui efektivitas

penjualan barang atau jasa efisiensi biaya yang akan mengahsilkan

laba. Aktivitas itu dapat dilihat dari laporan Laba-Rugi, yang terdiri

dari unsur :

1. Pendapatan (sales atau Revenue)

2. Beban ( Expenses)

3. Laba-Rugi ( Profit-Loss)

B. Fungsi Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan dapat didefinisikan dari tugas dan tanggung jawab

manajer keuangan. Tugas pokok manajemen keuangan antara lain meliputi

keputusan tentang investasi, pembiayaan kegiatan usaha dan pembagian

deviden suatu perusahaan, dengan demikian tugas manajer keuangan

adalah merencanakan untuk memaksimumkan nilai perusahaan.

Kegiatan penting lain yang harus dilakukan manajer keuangan menyangkut

empat (4) aspek yaitu:

1. Pertama, yaitu dalam perencanaan dan peramalan, dimana manajer

keuangan harus bekerja sama dengan para manajer lain yang ikut

bertanggung jawab atas perencanaan umum perusahaan.

2. Kedua, manajer keuangan harus memusatkan perhatian pada berbagai

keputusan investasi dan pembiayaan, serta segala hal yang berkaitan

dengannya.

3. Ketiga, manajer keuangan harus bekerja sama dengan para manajer

lain di perusahaan agar perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin

4. Keempat, menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal,

manajer keuangan menghubungkan perusahaan dengan pasar

keuangan, di mana dana dapat diperoleh dan surat berharga

perusahaan dapat diperdagangkan.

Dari ke empat aspek tersebut dapat disimpulkan bahwa tugas

pokok manajer keuangan berkaitan dengan keputusan investasi dan

pembiayaannya. Dalam menjalankan fungsinya, tugas manajer

keuangan berkaitan langsung dengan keputusan pokok perusahaan dan

berpengaruh terhadap nilai perusahaan.

C. Fungsi Utama Manajemen Keuangan

1. Investment Decision : Keputusan terhadap aktiva apa yang akan dikelola

perusahaan.

2. Financing Decision : Keputusan berkaitan dengan penetapan sumber

dana yang diperlukan dan penetapan perimbangan pembelanjaan yang

terbaik (struktur modal yang optimal).

3. Assets Management Decision: Keputusan berkaitan penggunaan dan

pengelolaan aktiva (kata bijak: lebih mudah membangun daripada

mengelola).

D. Tugas Pokok Manejemen Keuangan

Tugas-tugas dasar yang diemban oleh seorang menejer keuangan secara

umum adalah :

1. Mendapatkan Dana Perusahaan

2. Menggunakan Dana Perusahaan

3. Membagi Keuntugan / Laba Perusahaan

E. Tujuan Manajemen Keuangan

Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana

perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk

memaksimalisasi nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat

perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin.

F. Aktivitas manajemen keuangan

Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas, yaitu :

1. Aktivitas penggunaan dana, yaitu aktivitas

untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva.

2. Aktivitas perolehan dana, yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber

dana, baik dari sumber dana internal maupun sumber dana

eksternal perusahaan.

3. Aktivitas pengelolaan aktiva, yaitu setelah dana diperoleh dan

dialokasikan dalam bentuk aktiva, dana harus dikelola seefisien

mungkin.

G. Analisis Sumber Dana dan Penggunaannya

Analisis sumber dana atau analisis dana merupakan hal yang sangat

penting bagi manajer keuangan. Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui

bagaimana dana digunakan dan asal perolehan dana tersebut. Suatu

laporan yang menggambarkan asal sumber dana dan penggunaan dana.

Alat analisis yang bisa digunakan untuk mengetahui kondisi dan prestasi

keuangan perusahaan adalah analisis rasio dan proporsional. Langkah

pertama dalam analisis sumber dan penggunaan dana adalah laporan

perubahan yang disusun atas dasar dua neraca untuk dua waktu. Laporan

tersebut menggambarkan perubahan dari masing-masing elemen tersebut

yang mencerminkan adanya sumber atau penggunaan dana.

Pada umumnya rasio keuangan yang dihitung bisa dikelompokkan menjadi

enam jenis yaitu :

1. Rasio Likuiditas, rasio ini untuk mengukur kemampuan perusahaan

untuk memenuhi kewajiban finansial jangka pendeknya.

2. Rasio Leverage, rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak

dana yang di-supply oleh pemilik perusahaan dalam proporsinya

dengan dana yang diperoleh dari kreditur perusahaan.

3. Rasio Aktivitas, rasio ini digunakan untuk mengukur efektivitas

manajemen dalam menggunakan sumber dayanya. Semua rasio

aktifitas melibatkan perbandingan antara tingkat penjualan dan

investasi pada berbagai jenis harta.

4. Rasio Profitabilitas, rasio ini digunakan untuk mengukur efektifitas

manajemen yang dilihat dari laba yang dihasilkan terhadap penjualan

dan investasi perusahaan.

5. Rasio Pertumbuhan, rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa baik

perusahaan mempertahankan posisi ekonominya pertumbuhan

ekonomi dan industri.

6. Rasio Penilaian, rasio ini merupakan ukuran prestasi perusahaan yang

paling lengkap oleh karena rasio tersebut mencemirkan kombinasi

pengaruh dari rasio risiko dengan rasio hasil pengembalian.

H. Prinsip Manajemen Keuangan

Ada 7 prinsip dari manajemen keuangan yang harus diperhatikan :

1. Konsistensi (Consistency)

Sistem dan kebijakan keuangan dari organisasi harus konsisten dari

waktu ke waktu. Ini tidak berarti bahwa sistem keuangan tidak boleh

disesuaikan apabila terjadi perubahan di organisasi. Pendekatan yang

tidak konsisten terhadap manajemen keuangan merupakan suatu tanda

bahwa terdapat manipulasi di pengelolaan keuangan.

2. Akuntabilitas (Accountability)

Akuntabilitas adalah kewajiban moral atau hukum, yang melekat pada

individu, kelompok atau organisasi untuk menjelaskan bagaimana dana,

peralatan atau kewenangan yang diberikan pihak ketiga telah

digunakan. NGO mempunyai kewajiban secara operasional, moral dan

hukum untuk menjelaskan semua keputusan dan tindakan yang telah

mereka ambil. Organisasi harus dapat menjelaskan bagaimana dia

menggunakan sumberdayanya dan apa yang telah dia capai sebagai

pertanggungjawaban kepada pemangku kepentingan dan penerima

manfaat. Semua pemangku kepentingan berhak untuk mengetahui

bagaimana dana dan kewenangan digunakan.

3. Transparansi (Transparency)

Organisasi harus terbuka berkenaan dengan pekerjaannya,

menyediakan informasi berkaitan dengan rencana dan aktivitasnya

kepada para pemangku kepentingan. Termasuk didalamnya,

menyiapkan laporan keuangan yang akurat, lengkap dan tepat waktu

serta dapat dengan mudah diakses oleh pemangku kepentingan dan

penerima manfaat. Apabila organisasi tidak transparan, hal ini

mengindikasikan ada sesuatu hal yang disembunyikan.

4. Kelangsungan Hidup (Viability)

Agar keuangan terjaga, pengeluaran organisasi di tingkat stratejik

maupun operasional harus sejalan/disesuaikan dengan dana yang

diterima. Kelangsungan hidup (viability) merupakan suatu ukuran tingkat

keamanan dan keberlanjutan keuangan organisasi. Manager organisasi

harus menyiapkan sebuah rencana keuangan yang menunjukan

bagaimana organisasi dapat melaksanakan rencana stratejiknya dan

memenuhi kebutuhan keuangannya.

5. Integritas (Integrity)

Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, individu yang terlibat

harus mempunyai integritas yang baik. Selain itu, laporan dan catatan

keuangan juga harus dijaga integritasnya melalui kelengkapan dan

keakuratan pencatatan keuangan.

6. Pengelolaan (Stewardship)

Organisasi harus dapat mengelola dengan baik dana yang telah

diperoleh dan menjamin bahwa dana tersebut digunakan untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Secara praktek, organisasi dapat

melakukan pengelolaan keuangan dengan baik melalui : berhati-hati

dalam perencanaan stratejik, identifikasi resiko-resiko keuangan dan

membuat system pengendalian dan sistem keuangan yang sesuai

dengan organisasi.

7. Standar Akuntansi (Accounting Standards)

Sistem akuntansi dan keuangan yang digunakan organisasi harus

sesuai dengan prinsip dan standar akuntansi yang berlaku umum. Hal ini

berarti bahwa setiap akuntan di seluruh dunia dapat mengerti sistem

yang digunakan organisasi.

I. Keputusan - keputusan dalam manajemen keuangan

Ada beberapa keputusan yang harus diambil dalam manajemen keuangan:

1. Investment decision, yaitu keputusan terhadap aktiva apa yang akan

dikelola perusahaan.

2. Financing decision,yaitu keputusan yang berkaitan dengan penetapan

sumber dana yang diperlukan dan penetapan perimbangan

pembelanjaan yang terbaik (struktur modal yang optimal).

3. Assets management decision, yaitu keputusan yang berkaitan dengan

penggunaan dan pengelolaan aktiva (kata bijak: lebih mudah

membangun daripada mengelola).

J. Pihak-Pihak yang Memerlukan Laporan Keuangan

Dalam dunia bisnis, ada beberapa pihak yag memerlukan laporan

keuangan, yaitu pihak internal perusahaan dan pihak eksternal perusahaan.

Pihak internal perusahaan adalah para manajer pada semua tingkat.

Lapotran keuangan itu dijadikan alat untuk mengambil keputusan rutin dan

keputusan khusus. Keputusan rutin meliputin keputusan0keputusan yang

berhubungan dengan kegiatan oprasi dan keputusan kusus meliputi

keputusan-keputusan yang berhubungan dengan investasi jangka panjang,

misalnya mendirikan pabrik baru, memproduksi produk baru, mendirikan

anak perusahaan, riset pemsaran, dan sebagainya.

Pihak eksternal yang membutuhkan laporan keuangan antara lain adalah

pemegang saham, kantor pajak, pasar modal, lembaga keuangan, serikat

buruh, dan sebagainya. Mereka mempunyai kepentingan yang berbeda-

beda dalam menggunakan informasi laporan keuangan. Pemegang saham

untuk menilai investasi; kantor pajak untuk menentukan besarnya pajak

penghasilan; pasar modal untuk memperkirakan harga saham; serikat buruh

untuk memperkirakan bonus yang akan diterimanya. Pihak-pihak yang

memerlukan laporan keuangan disajikan dalam gambar 1.1

Gambar 1.1Pihak yang Memerlukan Laporan Keuangan

Laporan Keuangan :

1. Neraca2. Laba-Rugi3. Arus kas

Pihak Luar :

1. Pemegang saham2. Direktorat Pajak3. Lembaga Keuangan4. Serikat Buruh

Pihak Dalam :

1. Laba Jk pendek2. Investasi Jk panjang3. Kebijakan harga4. Bauran produk

K. Proses Penyusunan Anggaran

DATA-DATA MASA LALU YANG RELEVAN DENGAN PENJUALAN

PROYEKSI / SALES FORECASTING

ANGGARAN

PENJUALANANGGARAN

PRODUKSIANGGARAN

BAHAN BAKUANGGARAN

TENAGA KERJAANGGA

RAN BOP

PROYEKSI

RUGI / LABA

NERACA

TAHUN SEBELUMNYA

PROYEKSI

NERACA

ANGG ADM

UMUM & PEM

Referensi Sumber :

http://organisasi.org/definisi-pengertian-manajemen-keuangan-tugas-pokok-dan-

tujuan-manajer-keuangan-perusahaan

http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=manajemen

%20keuangan&source=web&cd=6&sqi=2&ved=0CE4QFjAF&url=http%3A%2F

%2Fums.ac.id%2Fstaf%2Ftriyono%2Ffm%2FCourses%2FMANAJEMEN

%2520KEUANGAN.doc&ei=ClAKT4zvNYS3rAfjwuXtDw&usg=AFQjCNHkC9XH_z

Epv4yY-NWEgIpdoxt5EA&cad=rja

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_keuangan

http://prasasto.blogspot.com/2008/08/rangkuman-materi-manajemen-keuangan-

i.html