transformasi untuk pertumbuhan berkelanjutan · 2018. 3. 1. · profil dewan komisaris board of...

Laporan Tahunan

Annual Report

2015

Year

life. love.laughter

Laporan Tahunan

Annual Report

life. love.laughter

Transformasi untuk Pertumbuhan BerkelanjutanTransformation for Long Term Sustainable Growth

Rumah sakit pertama, RS Mitra Keluarga

Jatinegara mulai beroperasi.

The first hospital, RS Mitra Keluarga

Jatinegara, opened its doors.



Rumah sakit pertama, RS Mitra Keluarga Rumah sakit pertama, RS Mitra Keluarga 1993 .. 1995

Mitra Keluarga Bekasi Barat mulai beroperasi di tahun 1993. Hingga akhir tahun 1995, total kapasitas Mitra Keluarga mencapai 412 tempat tidur.

Mitra Keluarga Bekasi Barat commenced operations in 1993. By the end of 1995, Mitra Keluarga’s total capacity reached 412 beds.

MitRa KeluaRga BeKaSi BaRat

1989

1998-2000

Mitra Kemayoran dan RS international Bintaro mulai beroperasi di tahun 1998, Mitra Keluarga Surabaya mulai beroperasi di tahun 1999 dan di akhir tahun 2000 jumlah tempat tidur pada rumah sakit Perseroan mencapai 715.

2001

Perseroan menjual sisa kepemilikan saham di RS Mitra Keluarga Jatinegara dan RS international Bintaro.

1998-2000

Mitra Kemayoran and RS International Bintaro started operations in 1998, Mitra Keluarga Surabaya started operation in 1999, and by the end of 2000 total number of hospital beds reached 715.

2001

Mitra Keluarga sold its remaining stake in RS Mitra Keluarga Jatinegara and RS International Bintaro.

MitRa KeMaYoRan

& MitRa KeluaRga SuRaBaYa

1998 .. 2001

laporan tahunan 2015 | Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbk

Daftar Isitable of Contents

2ikhtisar Kinerja 20152015 Performance Highlights

8Jejak langkahMilestones

10 ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

12ikhtisar SahamStock Highlights

13Penghargaanawards

14Peristiwa Penting 20152015 event Highlights

16laporan ManajemenManagement Report

16laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report

22laporan Direksi Board of Directors’ Report

30Profil PerusahaanCompany Profile

32Sekilas Mitra Keluargaabout Mitra Keluarga

34Visi, Misi dan nilaiVision, Mission and Values

36Mengapa Mitra KeluargaWhy Mitra Keluarga?

38Struktur organisasiorganization Structure

39Struktur Kepemilikan PerseroanShareholding Structure of the Company

40Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

44Profil DireksiBoard of Directors Profile

46Profil Komite auditaudit Committee Profile

48informasi Pemegang Saham Shareholders’ information

50informasi Perseroan Corporate information

51entitas anakSubsidiaries

52Jaringan Mitra KeluargaMitra Keluarga Hospital

54

Diskusi dan analisa Manajemen tentang laporan Keuangan dan Kinerja operasionalManagement Discussion and analysis of Financial Statements and operating Results

56tinjauan BisnisBusiness Review

72Sumber Daya Manusia Human Resources

80tinjauan KeuanganFinancial Review

96tata Kelola PerusahaanCorporate governance

98

Prinsip-Prinsip tata KelolaPerusahaan yang Baikgood Corporate governance Principles

99Struktur tata Kelola Corporate governance Structure

117Risiko usahaBusiness Risks

124tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

133

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang tanggung Jawab atas laporan tahunan 2015

Statement of the Board of Commissioners & Board of Directors on the Responsibility for annual Report 2015

134laporan Keuangan

Financial Statements

Mitra Keluarga Kelapa gading mulai beroperasi di tahun 2002 dan Mitra Keluarga Bekasi timur mulai beroperasi di tahun 2004. Di akhir tahun 2005 jumlah tempat tidur rumah sakit Perseroan mencapai 742.

Mitra Keluarga Kelapa Gading commenced operation in 2002, while Mitra Keluarga Bekasi Timur became operational in 2004. By the end of 2005 our total number of hospital beds reached 742.

2008 .. 2011

Mitra Keluarga Depok mulai beroperasi di tahun 2008. Di tahun berikutnya Mitra Keluarga tegal dan Mitra Keluarga Waru mulai beroperasi. Di tahun 2010, Mitra Keluarga Cikarang mulai beroperasi diikuti oleh Mitra Keluarga Cibubur setahun kemudian.

Mitra Keluarga Depok initiated

operations in 2008. The following

year, Mitra Keluarga Tegal and

Mitra Keluarga Waru also initiated

their operations. In 2010, Mitra

Keluarga Cikarang launched

its operation followed by Mitra

Keluarga Cibubur a year later.

MitRa KeluaRga DePoK, MitRa KeluaRga tegal,

MitRa KeluaRga WaRu, MitRa KeluaRga CiKaRang

& MitRa KeluaRga CiBuBuR

2014 .. 2015

Mitra Keluarga Kenjeran mulai beroperasi di tahun 2014 diikuti dengan pembukaan Mitra Keluarga Kalideres setahun kemudian. Pada akhir tahun 2015 jumlah tempat tidur rumah sakit Perseroan mencapai 1.725 dan memiliki sekitar 1.049 dokter termasuk 898 spesialis, 2.849 perawat dan 1.155 tenaga medis.

Mitra Keluarga Kenjeran launched

its operation in 2014 followed by

Mitra Keluarga Kalideres a year later.

By the end of 2015 total number of

operating beds reached 1,725 with

around 1,049 doctors including

898 specialists, 2,849 nurses and

1,155 medical staff practicing in

the hospitals.

MitRa KeluaRga KenJeRan

& MitRa KeluaRga KaliDeReS

2002 .. 2005

MitRa KeluaRga KelaPa gaDing & MitRa KeluaRga BeKaSi tiMuR

2014 .. 2015



its operations in 2014 followed by


By the end of 2015 total number

of operating beds reached 1,725

and we have close to 1,050 doctors

including 898 specialists, 2,850

nurses and 1,155 medical staff

practicing in the hospital.



Mitra Keluarga Kelapa Mitra Keluarga Kelapa ggading ading mulai beroperasi di tahun 2002 dan Mitra Keluarga Bekasi timur mulai beroperasi di tahun 2004. mulai beroperasi di tahun 2004. Di akhir tahun 2005 jumlah tempat tidur rumah sakit Perseroan mencapai 742.mencapai 742.

Mitra Keluarga Kelapa Gading Mitra Keluarga Kelapa Gading commenced operation in 2002, while Mitra Keluarga Bekasi Timur became operational in Timur became operational in 2004. By the end of 2005 our total number of hospital beds reached 742.reached 742.

Mitra Keluarga Depok mulai beroperasi di tahun 2008. Di beroperasi di tahun 2008. Di tahun berikutnya Mitra Keluarga tahun berikutnya Mitra Keluarga tegal dan Mitra Keluarga Waru tegal dan Mitra Keluarga Waru tmulai beroperasi. Di tahun 2010, Mitra Keluarga Cikarang mulai Mitra Keluarga Cikarang mulai beroperasi diikuti oleh Mitra Keluarga Cibubur setahun kemudian.


operations in 2008. The following operations in 2008. The following

year, Mitra Keluarga Tegal and year, Mitra Keluarga Tegal and



Keluarga Cikarang launched Keluarga Cikarang launched



MitRa KeluaRga De

MitMitRRa Keluaa KeluaRRga Wga W

& Mit& MitRRa Keluaa KeluaRRga Ciga Ci

Mit

MitMit

& Mit& Mit

2014 .. 2015










the hospitals.

Mit a Kelua ga K J Ran

& Mit a Kelua ga Kali eReS

MitMitRRa Keluaa KeluaRRga Kelaga KelaPPa a ggaaDDing ing & MitRa KeluaRga BeKaSi tiMuR

Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran mulai its operation in 2014 followed by beroperasi di tahun 2014 diikuti

Keluarga Kalideres setahun By the end of 2015 total number of

operating beds reached 1,725 with kemudian. Pada akhir tahun

1,155 medical staff practicing in dan memiliki sekitar 1.049

medis.

2014 .. 20152014 .. 20152014 .. 20152014 .. 20152014 .. 20152014 .. 20152014 .. 20152014 .. 20152014 .. 20152014 .. 20152014 .. 20152014 .. 20152014 .. 2015

Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti dengan pembukaan Mitra Keluarga dengan pembukaan Mitra dengan pembukaan Mitra Keluarga dengan pembukaan Mitra Mitra Keluarga Kalideres a year later. dengan pembukaan Mitra Keluarga Mitra Keluarga Kalideres a year later.

Kalideres setahun kemudian. Pada Keluarga Kalideres setahun Kalideres setahun kemudian. Pada Keluarga Kalideres setahun Kalideres setahun kemudian. Pada Keluarga Kalideres setahun Kalideres setahun kemudian. Pada Keluarga Kalideres setahun akhir tahun 2015 jumlah tempat kemudian. Pada akhir tahun akhir tahun 2015 jumlah tempat kemudian. Pada akhir tahun akhir tahun 2015 jumlah tempat kemudian. Pada akhir tahun akhir tahun 2015 jumlah tempat kemudian. Pada akhir tahun akhir tahun 2015 jumlah tempat kemudian. Pada akhir tahun akhir tahun 2015 jumlah tempat kemudian. Pada akhir tahun

2015 jumlah tempat tidur rumah tidur rumah sakit Perseroan 2015 jumlah tempat tidur rumah sakit Perseroan mencapai 1.725 mencapai 1.725 dan memiliki sakit Perseroan mencapai 1.725 sekitar 1.050 dokter termasuk 898 dan memiliki sekitar 1.049 sekitar 1.050 dokter termasuk 898 dan memiliki sekitar 1.049 sekitar 1.050 dokter termasuk 898 dan memiliki sekitar 1.049 sekitar 1.050 dokter termasuk 898 dan memiliki sekitar 1.049 sekitar 1.050 dokter termasuk 898 dan memiliki sekitar 1.049 sekitar 1.050 dokter termasuk 898 dan memiliki sekitar 1.049 spesialis, 2.850 perawat dan 1.155 dokter termasuk 898 spesialis, spesialis, 2.850 perawat dan 1.155 dokter termasuk 898 spesialis, tenaga medis.2.849 perawat dan 1.155 tenaga tenaga medis.2.849 perawat dan 1.155 tenaga

Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched Mitra Keluarga Kenjeran launched

its operations in 2014 followed by its operation in 2014 followed by its operations in 2014 followed by its operation in 2014 followed by its operations in 2014 followed by its operation in 2014 followed by its operations in 2014 followed by its operation in 2014 followed by its operations in 2014 followed by its operation in 2014 followed by its operations in 2014 followed by its operation in 2014 followed by

Mitra Keluarga Kalideres a year later. Mitra Keluarga Kalideres a year later. Mitra Keluarga Kalideres a year later. Mitra Keluarga Kalideres a year later.

By the end of 2015 total number By the end of 2015 total number of By the end of 2015 total number By the end of 2015 total number of By the end of 2015 total number By the end of 2015 total number of By the end of 2015 total number By the end of 2015 total number of

of operating beds reached 1,725 operating beds reached 1,725 with of operating beds reached 1,725 operating beds reached 1,725 with of operating beds reached 1,725 operating beds reached 1,725 with of operating beds reached 1,725 operating beds reached 1,725 with of operating beds reached 1,725 operating beds reached 1,725 with of operating beds reached 1,725 operating beds reached 1,725 with

and we have close to 1,050 doctors around 1,049 doctors including and we have close to 1,050 doctors around 1,049 doctors including

including 898 specialists, 2,850 898 specialists, 2,849 nurses and including 898 specialists, 2,850 898 specialists, 2,849 nurses and

nurses and 1,155 medical staff 1,155 medical staff practicing in nurses and 1,155 medical staff 1,155 medical staff practicing in nurses and 1,155 medical staff 1,155 medical staff practicing in nurses and 1,155 medical staff 1,155 medical staff practicing in nurses and 1,155 medical staff 1,155 medical staff practicing in nurses and 1,155 medical staff 1,155 medical staff practicing in

practicing in the hospital.the hospitals.practicing in the hospital.the hospitals.

MitMitMitMitRMitRa KeluaMita Keluaa KeluaRa Keluaa Keluaa Keluaa Keluaa KeluaRa KeluaRga Ka Keluaga Kga KRga Kga Kga Kga Kga Kenga KenJga KJenJenJeeneRenRJRJRanJananeanRanRanan

& Mit& Mit& Mit& MitR& MitRa Kelua& Mita Keluaa KeluaRa Keluaa Keluaa Keluaa Keluaa KeluaRa KeluaRga Ka Keluaga Kga KRga Kga Kga Kga Kga Kaliga KalialialialialiDaliD DeDeRDReReReeeReReSRSeSeS S

Mitra Keluarga Kenjeran mulai Mitra Keluarga Kenjeran mulai beroperasi di tahun 2014 diikuti beroperasi di tahun 2014 diikuti dengan pembukaan Mitra Keluarga Kalideres setahun

Mitra Keluarga Kenjeran mulai beroperasi di tahun 2014 diikuti

Keluarga Kalideres setahun

beroperasi diikuti oleh Mitra Keluarga Cibubur setahun kemudian.

tahun 2015 merupakan tahun transformasi. tahun di mana kami menetapkan masa depan Perseroan agar dapat membuka peluang baru bagi Mitra Keluarga.

2015 was a year of transformation. A year where we set the Company’s future to expand the limits of what is possible for Mitra Keluarga.

life. love. laughter.


2008 .. 2011

ga DePoK, MitRa KeluaRga tegal,

ga Wga WaaRRuu, Mit, MitRRa Keluaa KeluaRRga Cga CiiKKaaRRangang

ga Ciga CiBBuuBBuuRR

2015





1993 .. 1995




1989

1998-2000


2001


1998-2000


2001


MitRa KeMaYoRan


1998 .. 2001

laporan tahunan 2015 | Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbk222







Di tahun tersebut, Perseroan melakukan langkah penting untuk menjadi perusahaan terbuka di bulan Maret 2015 dan mencatatkan sahamnya di Bursa efek indonesia.



Jatinegara, opened its doors.The first hospital, RS Mitra Keluarga The first hospital, RS Mitra Keluarga

Jatinegara, opened its doors.The first hospital, RS Mitra Keluarga

It’s a New Beginning


Jatinegara mulai beroperasi.Jatinegara mulai beroperasi.Rumah sakit pertama, RS Mitra Keluarga

Jatinegara mulai beroperasi.Jatinegara mulai beroperasi.Jatinegara mulai beroperasi.



The first hospital, RS Mitra Keluarga The first hospital, RS Mitra Keluarga

Jatinegara, opened its doors.The first hospital, RS Mitra Keluarga The first hospital, RS Mitra Keluarga

Jatinegara, opened its doors.The first hospital, RS Mitra Keluarga

During the year, the Company took a big step by going public in March 2015, trading its shares on the Indonesia Stock Exchange.



2008 .. 2011













2014 .. 2015










the hospitals.



2002 .. 2005


annual Report 2015 | Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbk 333






MitRa Kelua









14.550.736.000*lembar Saham Shares

Telah dicatatkan di Bursa Efek IndonesiaListed in Indonesia Stock Exchange

*Jumlah saham setelah pemecahan nilai nominal saham Number of shares after stock split

ikhtisar Kinerja 2015 | 2015 Performance Highlights

4





1993 .. 1995




1989

1998-2000


2001


1998-2000


2001


MitRa KeMaYoRan


1998 .. 2001




















5



2008 .. 2011













2014 .. 2015










the hospitals.



2002 .. 2005













MitRa Kelua

tahun 2015 juga ditandai dengan peluncuran corporate branding Mitra Keluarga yang telah diperbarui, yang menegaskan kembali komitmen Mitra Keluarga untuk senantiasa memprioritaskan kepentingan para pasien dan keluarganya, dengan memberikan pelayanan kesehatan terbaik dengan penuh perhatian dan kasih.

2015 was also marked with the launch of a refreshed corporate branding Mitra Keluarga, reiterating Mitra Keluarga’s commitment to prioritize the interest of patients and their families by delivering the best possible healthcare services with care and compassion.


laporan tahunan 2015 | Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbk





1993 .. 1995




1989

1998-2000


2001


1998-2000


2001


MitRa KeMaYoRan


1998 .. 2001
















2008 .. 2011













2014 .. 2015










the hospitals.



2002 .. 2005













MitRa Kelua

Pencapaian ini membuka jalan bagi Perseroan untuk terus melakukan transformasi bisnis dan tata kelolanya guna meraih pertumbuhan berkelanjutan.

These achievements pave the way for the Company

to continue transforming its business and

governance capabilities for sustainable growth.


laporan tahunan 2015 |

Jejak langkahMilestones







Rumah sakit pertama, RS Mitra Keluarga Rumah sakit pertama, RS Mitra Keluarga 1993 .. 1995




1989

1998-2000


2001


1998-2000


2001


MitRa KeMaYoRan


1998 .. 2001

RS MITRA KELUARGA




2008 .. 2011













Mit

MitMit

& Mit& Mit

2014 .. 2015










the hospitals.



2002 .. 2005




ikhtisar KeuanganFinancial Highlights


Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless otherwise stated

2015 2014* 2013*

LaPoran LaBa rugI KomPrehensIf KonsoLIDasIan

ConsoLIDaTeD sTaTemenTs of ComPrehensIve InCome

Pendapatan 2.140.704 1.945.508 1.742.091 Revenues

laba Bruto 972.307 864.588 737.302 gross Profit

laba usaha 604.920 588.922 442.386 income from operations

laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan

739.777 669.397 490.559 income before income tax expense

laba tahun Berjalan 588.447 536.207 372.389 income for the Year

Jumlah laba Komprehensif tahun Berjalan

592.873 543.393 377.695 total Comprehensive income for

the Year

laba tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:

income for the Year attributable to:

Pemilik entitas induk 566.820 518.828 361.564 Equity holders of the parent entity

Kepentingan non-pengendali 21.627 17.379 10.825 Non-controlling interests

Jumlah 588.447 536.207 372.389 total

Jumlah laba Komprehensif tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:

total Comprehensive income for the Year attributable to:

Pemilik entitas induk 570.492 525.408 366.245 Equity holders of the parent entity

Kepentingan non-pengendali 22.381 17.985 11.450 Non-controlling interests

Jumlah 592.873 543.393 377.695 total

laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik entitas induk (Rp)

39,0 37,5 26,2 Basic earnings per Share

attributable to equity Holders of the Parent entity (Rp)

*disajikan kembali dalam Laporan Keuangan 2015 yang telah di-audit *restated in Audited Financial Statement 2015

LaPoran PosIsI Keuangan KonsoLIDasIan

ConsoLIDaTeD sTaTemenTs of fInanCIaL PosITIon

Jumlah aset lancar 2.620.966 1.189.939 1.411.249 total Current assets

Jumlah aset tidak lancar 1.098.849 979.228 735.783 total non-Current assets

Jumlah aset 3.719.816 2.169.167 2.147.032 total assets

Jumlah liabilitas Jangka Pendek 205.875 205.449 280.993 total Current liabilities

Jumlah liabilitas Jangka Panjang 234.964 195.046 170.759 total non-Current liabilities

Jumlah liabilitas 440.839 400.495 451.752 total liabilities

Jumlah ekuitas 3.278.977 1.768.672 1.695.280 total equity


2013 1.742,1

1.945,5

2.104,7

2014

2015

Pendapatan (miliar rp)

revenue (billion rp)

2013 737,3

864,6

972,3

2014

2015

Laba Bruto (miliar rp)

gross Profit (billion rp)

2013 372,4

536,2

588,4

2014

2015

Laba Tahun Berjalan (miliar rp)

Income for the Year (billion rp)

2013 26,2

37,5

39,0

2014

2015

Laba per saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk (rp)

Basic earnings per share attributable to equity holders of the Parent entity (rp)

2013 502,2

579,2

1.273,1

2014

2015

rasio Lancar (%)

Current ratio (%)

2013 0,3

0,2

0,1

2014

2015

rasio Liabilitas terhadap ekuitas (%)

Liability to equity ratio (%)

2015 2014* 2013*

rasIo Keuangan (%) fInanCIaL raTIos (%)

Marjin Laba Bruto 45,4 44,4 42,3 Gross Profit Margin

Marjin Laba Bersih 26,5 26,7 20,8 Net Income Margin

Rasio Laba terhadap Aset 15,2 23,9 16,8 Return on Assets

Rasio Laba terhadap Ekuitas 17,3 29,3 21,3 Return on Equity

Rasio Lancar 1.273,1 579,2 502,2 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,1 0,2 0,2 Liability to Assets Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,1 0,2 0,3 Liability to Equity Ratio



Pemecahan nilai nominal saham

Perseroan melakukan pemecahan nilai

nominal saham dengan rasio 1:10 dari Rp100

per saham menjadi Rp10 per saham pada

tanggal 16 Oktober 2015 sehingga jumlah

saham meningkat dari 1.455.073.600 menjadi

14.550.736.000.

Bulan / Month

tertinggi terendah Penutupan Rata-rata Volume transaksi

Kapitalisasi Pasar(dalam jutaan Rupiah)**

Highest* Lowest* Closing* Average Trading Volume Market Capitalization(in million Rupiah)**

Maret March 2.368 1.900 2.225 158.591.167 32.375.388

april April 2.610 2.200 2.440 32.295.952 35.503.796

Mei May 2.710 2.360 2.550 24.871.789 37.104.377

Juni June 2.560 2.308 2.400 18.757.286 34.921.766

Juli July 2.705 2.350 2.698 20.833.053 39.250.610

agustus August 2.850 2.360 2.700 19.020.100 39.286.987

September September 3.230 2.648 2.958 19.126.381 43.033.802

oktober October 3.098 2.700 2.795 36.061.567 40.669.307

november November 2.835 2.410 2.415 24.127.757 35.140.027

Desember December 2.460 2.010 2.400 14.617.658 34.921.766

ikhtisar SahamStock Highlights

stock split

The Company conducted a 1:10 stock

split from Rp100 per share to Rp10 per

share on October 16, 2015. The number

of shares increased from 1,455,073,600 to

14,550,736,000.

* Harga disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham Price adjusted for stock split

** Jumlah saham beredar 14.550.736.000 per 31 Desember 2015 Number of outstanding shares 14,550,736,000 as of December 31, 2015

Share PriceVolume

MaR / MAR

500

60.000.000

40.000.000

20.000.000

00

1.000

80.000.0001.500

100.000.0002.000

120.000.0002.500

140.000.000

3.000160.000.000

3.500 180.000.000

aPR / APR Mei / MAy Jun / JuN Jul / JuL agt / Aug SePt / SEPT oKt / OCT noV / NOV DeS / DEC


PenghargaanAwards

Mitra Keluargagold Champion of indonesia WoW Brand 2015, Category: Jakarta local general Hospital (B-Class) by MarkPlus inc.

Mitra Keluarga Kelapa gadingCertificate of appreciation, Highest Commitments and Collaboration to Provide Service of excellence, Pt aa international indonesia

Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbk2015 Frost & Sullivan indonesia excellence in growth – Hospitals by Frost & Sullivan



Peristiwa Penting 20152015 Event Highlights

Februari / February

April / April

Maret / March

26 Februari, Mitra Keluarga mengadakan

Due Diligence Meeting dan Paparan Publik

sehubungan dengan proses Penawaran

Umum Saham Perdana. Acara tersebut

dilaksanakan di Ballroom Hotel Fairmont

Jakarta yang dihadiri oleh lebih dari 350

peserta dari kalangan Pasar Modal.

February 26, Mitra Keluarga held Due

Diligence Meeting and Public Expose in

the Ballroom of Fairmont Hotel, Jakarta in

relation to its Initial Public Offering process.

The event was attended by more than 350

participants from the Capital Market.

9 & 16 April, Mitra Kemayoran

menyelenggarakan acara Family Gathering

tahunan di Trans Studio, Bandung. Acara

tersebut diikuti oleh sekitar 1.200 karyawan

Mitra Kemayoran.

April 9 & 16, Mitra Kemayoran held its annual

Family Gathering in Trans Studio, Bandung.

The event was attended by around 1,200 Mitra

Kemayoran employees.

Juli / July

27 Juli, Mitra Keluarga Kalideres mulai

beroperasi sebagai rumah sakit yang kedua

belas, untuk menjadi pusat layanan kesehatan

komunitas terbaik di lingkungannya.

July 27, Mitra Keluarga opened its twelfth

hospital in Kalideres, West Jakarta, to

become the best community hospital in

the neighborhood.

26 April, Sosialisasi New Brand Central Idea Mitra

Keluarga “life.love.laughter.” (3L), oleh konsultan

brand Makki-Makki kepada seluruh manajemen

Mitra Keluarga. Selanjutnya, setiap Direktur rumah

sakit Mitra Keluarga memberikan sosialisasi

tersebut kepada segenap karyawan Mitra Keluarga.

April 26, Socialization of Mitra Keluarga’s New

Brand Central Idea “life.love.laughter.” (3L) by

Makki-Makki brand consultant for the Company’s

management. Each Director of Mitra Keluarga’s

hospitals then continued the socialization acitivities

for all Mitra Keluarga’s staff.

16 Maret, masa Penawaran Umum Saham

Perdana Mitra Keluarga dilaksanakan

selama tiga hari dari tanggal 16-18 Maret

2015 di Bank Mandiri Cabang Kebon Sirih.

March 16, Mitra Keluarga’s Initial Public

Offering Period was held for three days

from March 16 to 18, 2015 at Bank Mandiri

- Kebon Sirih.

24 Maret, Mitra Keluarga berhasil

mencatatkan sahamnya di Bursa Efek

Indonesia dengan kode saham MIKA.

March 24, Mitra Keluarga successfully

listed its shares on the Indonesia Stock

Exchange with ticker code MIKA.

25 Maret, Mitra Keluarga mendapatkan

penghargaan Indonesia WOW Brand

2015 untuk Gold Award dalam kategori

Jakarta Local General Hospital

(B-Class) dari Markplus Inc.

March 25, Mitra Keluarga was awarded

with Indonesia WOW Brand 2015

for the Gold Award in Jakarta Local

General Hospital (B -Class) category

from Markplus Inc.

- Kebon Sirih.

4 Juni, Mitra Keluarga menyelenggarakan

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan

Luar Biasa di Ruang Auditorium, Mitra Keluarga

Kelapa Gading.

June 4, Mitra Keluarga held its Annual General

Meeting and Extraordinary General Meeting

of Shareholders at Auditorium Room in Mitra

Keluarga Kelapa Gading.

10 Juni, Mitra Kemayoran menggelar Grand

Opening untuk layanan Angiografi agar dapat

memberikan pelayanan kesehatan yang

lebih komprehensif.

June 10, Mitra Kemayoran held the Grand

Opening of its Angiography service to provide

more comprehensive healthcare services to

the community.

Juni / June


Oktober / October November / November

Desember / December

1 Oktober, Mitra Keluarga diumumkan

sebagai pemenang penghargaan 2015

Frost & Sullivan Indonesia Excellence

in Growth - Hospital oleh Frost &

Sullivan saat perjamuan Indonesia 2015

Excellence Awards yang diadakan di

Shangri-La Hotel, Jakarta.

October 1, Mitra Keluarga was

announced as winner of 2015 Frost &

Sullivan Indonesia Excellence in Growth

– Hospital Award from Frost & Sullivan

at the Indonesia 2015 Excellence

Awards banquet held at Shangri-La

Hotel, Jakarta.10 November, Mitra Keluarga

mengadakan Paparan Publik dalam

acara Investor Summit & Capital Market

Expo 2015 yang diadakan oleh Bursa

Efek Indonesia.

November 10, Mitra Keluarga held

its Public Expose during the Investor

Summit and Capital Market Expo 2015

organized by the Indonesia Stock

Exchange.

December 17, Mitra Keluarga

mengadakan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa dengan agenda utama

mengenai perubahan susunan Direksi

Perseroan.

December 17, Mitra Keluarga held

its Extraordinary General Meeting of

Shareholders regarding changes in the

composition of the Company’s Board

of Directors.

5 & 12 Oktober, Mitra Keluarga

Surabaya, Mitra Keluarga Waru dan

Mitra Keluarga Kenjeran secara bersama

mengadakan Family Gathering di Batu

Secret Zoo di Malang, Jawa Timur.

October 5 & 12, Mitra Keluarga

Surabaya, Mitra Keluarga Waru and Mitra

Keluarga Kenjeran jointly held their

Family Gathering in Batu Secret Zoo

in Malang, East Java.

24 Oktober, dalam rangka

memeriahkan World Cancer Awareness,

Mitra Kemayoran bekerjasama dengan

organisasi LOVEPINK mengadakan Fun

Walk dan Pemeriksaan USG Mammae

Gratis oleh Dr. Maisie

M.E. Johan, SpRAD, yang diadakan di

Giant Bintaro, Tangerang. Acara tersebut

diikuti oleh lebih dari 500 peserta.

October 24, to support World Cancer

Awareness, Mitra Kemayoran together

with LOVEPINK organization held a

Fun Walk and free Breast Ultrasound

checkup by Dr. Maisie M.E. Johan,

SpRAD, at Giant Bintaro, Tangerang.

The event was attended by over

500 participants.

10 November, Mitra Keluarga

Agustus / August

September / September

12 & 13 Agustus, Mitra Keluarga Cibubur

mengadakan acara Family Gathering di

Jungleland Adventure Theme Park di Bogor,

Jawa Barat.

August 12 & 13, Mitra Keluarga Cibubur

held its Family Gathering in Jungleland

Adventure Theme Park in Bogor, West Java.

23 September, Mitra Keluarga menggelar

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

guna meminta persetujuan pemegang

saham atas rencana pemecahan nilai

nominal saham Perseroan.

September 23, Mitra Keluarga held

its Extraordinary General Meeting of

Shareholders to get shareholders’ approval

for the Company’s stock split plan.


Dengan gembira kami laporkan bahwa Mitra Keluarga

berhasil menutup tahun 2015 dengan kinerja usaha

yang memuaskan.

laba bersih setelah pajak untuk tahun 2015 mencapai

sebesar Rp588,5 miliar, tumbuh 9,7% dari kinerja tahun

sebelumnya, didukung oleh peningkatan pendapatan

sebesar 10,0%, dari Rp1.945,5 miliar di tahun 2014 menjadi

Rp2.140,7 miliar tahun 2015. Marjin laba kotor naik ke level

45,4% dari sebesar 44,4% tahun sebelumnya, didukung upaya

berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja efisiensi.

Distinguished Shareholders,

it is with great pleasure to announce that Mitra Keluarga

was able to close the year 2015 with more than satisfactory

business performance.

net profit after tax (nPat) for 2015 was Rp588.5 billion,

growing by 9.7% from the previous year’s result, on the back

of a 10.0% revenue increase from Rp1,945.5 billion in 2014

to Rp2,140.7 billion in 2015. gross profit margin increased to

45.4% from 44.4% a year earlier, a reflection of the Company’s

relentless effort to deliver improved efficiency performance.

Yang TerhormatPara Pemegang Saham,

laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report


Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc.Komisaris utama President Commissioner


laporan Manajemen | Management Report

tahun 2015 merupakan tahun penting bagi

Perseroan, menyusul keberhasilan pelaksanaan

Penawaran umum Saham Perdana yang

mendapat respons positif dari para investor

domestik maupun internasional.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa kinerja

tahun 2015, merupakan refleksi profesionalisme

Direksi serta dedikasi seluruh karyawan untuk

membawa Perseroan ke depan.

Kinerja Mitra Keluarga diraih ketika

perekonomian indonesia harus kembali

menghadapi tahun penuh tantangan, dengan

pertumbuhan di bawah lima persen di tahun

2015. nilai tukar Rupiah terus melemah

sepanjang tahun, dan ditutup pada level

Rp13.895 per Dollar aS di akhir 2015.

Di lain pihak, sektor kesehatan nasional berhasil

meraih perkembangan yang positif.

Walaupun menghadapi beberapa kendala,

skema asuransi kesehatan nasional indonesia,

Jaminan Kesehatan nasional atau JKn, berhasil

mencatat kemajuan berarti sejak diluncurkan

di bulan Januari 2014. Dalam tempo relatif

pendek, jumlah keanggotaan JKn tumbuh pesat,

mencapai lebih dari 160 juta di akhir 2015.

Dalam jangka panjang, skema JKn akan

mendorong peningkatan kontribusi pengeluaran

untuk kesehatan terhadap Produk Domestik

Bruto (PDB) nasional, sejalan dengan

bertambahnya warga indonesia yang dapat

menikmati akses ke layanan kesehatan. namun

demikian, mengingat keterbatasan kapasitasnya,

Mitra Keluarga belum memiliki rencana untuk

berpartisipasi dalam JKn.

TaTa KeLoLa Perusahaan

Setelah menjadi perusahaan terbuka, Dewan

Komisaris sepenuhnya menyadari pentingnya

pelaksanaan prinsip-prinsip tata Kelola

Perusahaan yang Baik, sebagai jalan untuk

meningkatkan kinerja Perseroan dan melindungi

kepentingan seluruh pemangku kepentingan.

the year 2015 was an important year for

the Company, following the successful

implementation of its initial Public offering that

received very positive responses from domestic

and international investors.

it is the view of the Board of Commissioners

that the performance delivered in 2015, reflects

the Board of Directors’ professionalism, as

well as all employees’ dedication to bring this

Company forward.

Mitra Keluarga’s results were delivered when

the indonesian economy had to face another

difficult year, expanding below five percent in

2015. Rupiah exchange rate continued to tumble

during the year, closing at Rp13,895 level per uS

Dollar by year end.

on the other hand, we witnessed positive

development in the country’s healthcare sector.

While teething problems exist, indonesia’s

national health insurance scheme, Jaminan

Kesehatan nasional or JKn, has made good

progress following its debut in January 2014. in

such a short period, JKn memberships growth

considerably, exceeding 160 million members by

year-end.

in the long term, we expect that JKn scheme

will increase healthcare spending’s share to

national gross Domestic Product (gDP), as

increasing number of indonesians start to enjoy

access to healthcare services. However, given

Mitra Keluarga’s limited capacity, the Company

has no immediate plan to participate in JKn.

gooD CoRPoRate goVeRnanCe

as we become a public company, the Board of

Commissioners is fully aware of the importance

of proper implementation of the good

Corporate governance principles as a way

to improve the Company’s performance and

protect the interests of all stakeholders.


Sepanjang tahun 2015, kami telah meraih

kemajuan positif dalam menyiapkan struktur,

kebijakan dan prosedur yang dibutuhkan

untuk mematuhi persyaratan tata kelola yang

ditetapkan oleh hukum dan peraturan yang

berlaku. Kami juga telah memfinalisasikan

Pedoman serta Kode etik Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan, yang menjabarkan peran dan

tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi.

Dengan dukungan penuh dari Komite audit,

serta juga dari Direksi Perseroan, kami

melaksanakan rapat rutin sepanjang tahun 2015,

guna mengevaluasi praktek tata kelola dan

membahas strategi dan kinerja usaha Perseroan.

Ke depan, kami akan terus menyempurnakan

praktek tata kelola Perseroan, untuk memastikan

bahwa Mitra Keluarga telah mematuhi standar

tertinggi dari prinsip-prinsip kepatuhan,

transparansi, akuntabilitas dan etika profesional.

Dalam kesempatan ini, kami ucapkan

terima kasih kepada dr. Francinita nati yang

mengundurkan diri dari posisinya sebagai

Direktur independen Perseroan. Dewan

Komisaris menyampaikan apresiasinya kepada

dr. Francinita nati atas jasa dan kontribusinya

bagi Perseroan. Pemegang saham Perseroan

telah menyetujui pengangkatan ibu Joyce

V. Handajani sebagai Direktur independen

Perseroan yang baru.

ProsPeK Ke DePan Dan aPresIasI

Memasuki tahun 2016, tanda-tanda menunjukkan

bahwa pertumbuhan perekonomian indonesia

mulai mencapai kestabilan.

Sementara itu, sektor layanan kesehatan akan

tetap menawarkan berbagai peluang yang

menarik. namun demikian, kelangkaan tenaga

medis profesional dan infrastruktur kesehatan

dapat berdampak pada perlambatan pertumbuhan,

sehingga perlu diselesaikan secara komprehensif.

During the year, we have recorded good

progress in establishing the necessary structure,

policies and procedures to comply with the

governance requirements set by the prevailing

rules and regulations. We have also finalized

the Company’s Board of Commissioners and

Board of Directors guidelines and Code of

Conduct, outlining the roles and responsibilities

of both Boards.

With the full support of the audit Committee, as

well as the Company’s Board of Directors, we

conducted regular meetings during 2015, where

the Company’s governance practices were

reviewed and its strategies and business results

were discussed.

We will continue to improve our governance

practices going forward, to ensure that Mitra

Keluarga adheres to the highest standards of

compliance, transparency, accountability and

professional ethics principles.

on this occasion, we would like to bid farewell

to dr. Francinita nati who retired from her

position as the Company’s independent

Director. the Board of Commissioners would

like to appreciate dr. Francinita nati for her

considerable service and contribution to

the Company. the Company’s shareholders

approved the appointment of Ms. Joyce

V. Handajani, as the Company’s new

independent Director.

FutuRe PRoSPeCtS anD aPPReCiation

as we enter the year 2016, there are

encouraging signs that indonesia’s economic

growth is stabilizing.

Meanwhile, the healthcare service sector will

continue to present many exciting opportunities.

However, chronic undersupply of medical

professionals and healthcare infrastructure

may dampen growth and therefore needs to be

addressed comprehensively.



Kami tetap meyakini potensi jangka panjang pasar

indonesia. Besarnya jumlah populasi, pesatnya

pertumbuhan segmen kelas menengah dan meningkatnya

kesadaran akan kesehatan menjadi faktor-faktor pendukung

bagi perkembangan industri kesehatan indonesia ke depan.

Dewan Komisaris telah bekerja sama dengan jajaran

manajemen, untuk memastikan bahwa rencana usaha

dan target pertumbuhan 2016 merefleksikan pandangan

perekonomian indonesia ke depan, prospek industri layanan

kesehatan, serta visi dan aspirasi Mitra Keluarga.

Sebagai penutup, kami ucapkan terima kasih kepada para

pemegang saham, Direksi, karyawan, para pemasok dan

terutama seluruh konsumen atas kepercayaannnya kepada

Perseroan. Dengan dukungan penuh dari manajemen dan

seluruh staf, para pemegang saham dan konsumen yang

setia, kami yakin dapat meraih pencapaian lebih baik di

tahun 2016.

We remain confident on the long-term potential of

the indonesian market. the country’s vast population,

rapidly growing middle-class segment and rising health

awareness are some of the factors supporting the growth

of indonesia’s healthcare industry going forward.

the Board of Commissioners has worked closely with

management to ensure that the 2016 business plan and

growth targets reflect the outlook of the indonesian

economy, the prospect of the healthcare service industry,

as well as Mitra Keluarga’s vision and aspiration.

in closing, we would like to thank our shareholders,

the Board of Directors, our employees, suppliers, and

above all our customers for their continuing belief in the

Company. With the full support of management and the

entire staff, loyal shareholders and customers, we are

positive that we will sustain our performance in 2016.

Jozef Darmawan angkasa, MBa, MSc.

KOMISARIS UTAMAPresident Commissioner

Jozef Darmawan angkasa, MB



dr. i gede Subawa

KOMISARIS INDEPENDENIndependent Commissioner

1.



2.

Bacelius Ruru, SH, ll.M.

KOMISARIS INDEPENDENIndependent Commissioner

3.

laura aryanto, Ba

KOMISARISCommissioner

4.

DeWan KoMiSaRiS BOARD OF COMMISSIONERS

(Dari kiri ke kanan from left to right)



Dengan gembira saya laporkan berbagai hasil yang telah diraih

Mitra Keluarga sepanjang tahun 2015.

laba bersih tumbuh 9,7% mencapai Rp588,5 miliar, atau Rp39,0

per saham, di tengah kondisi eksternal yang penuh tantangan

di tahun 2015.

Pertumbuhan laba bersih terutama didorong oleh pertumbuhan total

penjualan sebesar 10,0%, dari Rp1.945,5 miliar menjadi Rp2.140,7

miliar walaupun tidak terjadi pertumbuhan berarti pada jumlah pasien.

Pendapatan dari layanan rawat jalan meraih pertumbuhan sebesar

14,1%, sedangkan pendapatan dari layanan rawat inap naik sebesar

7,9% di tahun 2015.

Distinguished Shareholders,

i am pleased to report a set of results that Mitra Keluarga has

achieved in 2015.

Reported net profit grew by 9.7% to reach Rp588.5 billion, or Rp39.0

per share, amidst a difficult operating environment in 2015.

growth in net profit was primarily driven by a 10.0% growth in

total revenue, from Rp1,945.5 billion to Rp2,140.7 billion despite

a relatively flat patient volume growth. Revenues from outpatient

services registered a 14.1% growth, while revenues from inpatient

services grew by 7.9% in 2015.

laporan DireksiBoard of Directors’ Report

Yang TerhormatPara Pemegang Saham,


Ir. Rustiyan Oen, MBADirektur utama President Director



Marjin laba kotor membaik menjadi 45,4% dari

sebesar 44,4%, refleksi dari disiplin kami dalam

mencapai efisiensi biaya. laba sebelum beban

bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi (eBitDa)

mencapai Rp743,6 miliar, tumbuh sebesar 11,3%

dari pencapaian tahun sebelumnya.

TransformasI unTuK PerTumBuhan JangKa PanJang Yang BerKeLanJuTan

tahun 2015 ditandai dengan beberapa

inisiatif transformasi, yang bertujuan meraih

pertumbuhan berkelanjutan, di tengah pesatnya

perubahan di industri layanan kesehatan.

Di tahun 2015, kami telah berhasil menjadi

perusahaan terbuka dan menyelesaikan

pencatatan saham Mitra Keluarga di Bursa

efek indonesia.

Keberhasilan pencatatan saham perdana ini akan

meningkatkan kemampuan Perseroan dalam

meraih potensi pertumbuhan pasar indonesia

secara berkelanjutan, serta memperkokoh

kehadiran kami sebagai salah satu penyedia

layanan kesehatan yang terdepan di indonesia.

Hasil dari penawaran saham ini akan digunakan

untuk pembangunan rumah sakit baru

dan perluasan rumah sakit yang ada, serta

pembelian alat-alat medis dan sistem teknologi

informasi baru.

Sebagai bagian dari proses transformasi ini, kami

juga telah meluncurkan corporate branding

Mitra Keluarga yang baru, agar mencerminkan

komitmen layanan Perseroan untuk senantiasa

memberikan “life. love. laughter.” kepada

para konsumen, karyawan, mitra usaha

dan masyarakat.

Sebagai tindak lanjut peluncuran corporate

branding baru tersebut, kami juga

menyelenggarakan kegiatan sosialisasi ke

seluruh organisasi, guna mengajak seluruh

karyawan untuk merealisasikan brand

proposition Mitra Keluarga.

gross profit margin improved to 45.4% from

44.4%, demonstrating our discipline in pursuing

cost efficiency. eBitDa reached Rp743.6 billion,

growing by 11.3% from a year earlier.

tRanSFoRMation FoR long teRM SuStainaBle gRoWtH

the year 2015 was marked with several

transformation initiatives that aim at delivering

sustainable growth in the rapidly changing

healthcare service industry.

During the year, we have successfully completed

the listing of Mitra Keluarga’s shares on the

indonesia Stock exchange in 2015 to become a

public company.

this successful initial public offering will

enhance the Company’s ability to sustainably

capture the potential growth in the indonesian

market, and cement its position as one of

the premier healthcare service providers in

the country.

Proceeds raised from the public offering

will be used for future hospital development

and expansion of existing hospitals, as well

as purchase of new medical equipment and

it systems.

as part of this transformation process, we have

also launched Mitra Keluarga’s new corporate

branding. this way, it better reflects the

Company’s service commitment to always bring

“life. love. laughter.” to consumers, employees,

partners and society.

in order to maintain the new corporate branding

introduction, we also conducted organization-

wide socialization initiative, aiming at engaging

all of our people around Mitra Keluarga’s

brand proposition.


Di tahun 2015, kami meresmikan pembukaan

rumah sakit Mitra Keluarga yang kedua belas

di Kalideres, Jakarta Barat, sebagai bagian dari

strategi kami untuk memperluas kehadiran di

area-area berpenduduk padat di Jabodetabek

dan Surabaya. Kami juga telah mengajukan

permohonan izin pembangunan rumah-

rumah sakit baru, yang diharapkan akan mulai

beroperasi pada tahun 2017. Penambahan

kapasitas tempat tidur juga terus berlanjut di

rumah sakit yang ada, sehingga total tempat

tidur operasional mencapai sebesar 1.725 tempat

tidur di akhir tahun 2015.

investasi alat kesehatan juga menjadi prioritas

bagi Perseroan. Melalui penambahan alat-alat

kesehatan baru serta peremajaan fasilitas yang

ada, kami dapat menawarkan layanan yang lebih

mutakhir dan berkualitas kepada konsumen.

Kegiatan pemasaran merupakan area penting

lainnya yang menjadi fokus di tahun 2015.

Kami telah meluncurkan berbagai program

untuk menjaring konsumen, antara lain melalui

pemasaran paket-paket kesehatan yang atraktif,

yang diharapkan dapat terus memberikan

kontribusi yang berarti ke depan.

Kami terus melakukan rekayasa ulang dan

penyederhanaan sistem operasi Perseroan, baik

untuk meraih peningkatan efisiensi maupun

guna meningkatkan kualitas layanan. akhirnya,

kami telah meluncurkan proyek teknologi

informasi di tahun 2015, dengan tujuan

standarisasi dan integrasi proses-proses di

seluruh jaringan rumah sakit Mitra Keluarga.

TaTa KeLoLa Perusahaan Dan Tanggung JaWaB sosIaL

Sebagai perusahaan terbuka Mitra Keluarga

perlu meningkatkan upaya memperkuat praktek

tata kelolanya agar dapat meraih kepercayaan

para pemegang saham. Kami meyakini bahwa

tata kelola perusahaan yang baik merupakan

landasan bagi kinerja Perseroan.

in 2015, we inaugurated the opening of Mitra

Keluarga’s twelfth hospital in Kalideres, West

Jakarta, as part of our strategy to expand

presence in densely populated areas in greater

Jakarta and Surabaya. We have submitted license

requests for more new hospitals, set to become

operational by 2017. Bed capacity expansion also

continued in the existing hospitals, that brought

the Company’s total operational beds to 1,725

beds by end of 2015.

equipment investment was another priority

to the Company. the addition of new medical

equipment and upgrading of existing facilities

will allow us to offer more sophisticated and

better quality services to customers.

Marketing was another key area we focused

on in 2015. We initiated a number of demand

creation programs, among others by marketing

attractive health treatment packages that

are expected to continue bringing greater

contribution in the future.

We continued to reengineer and streamline

our operational system, both to achieve

greater efficiency and deliver quality service

to customers. Finally, we have initiated an

information technology project in 2015, to

gradually standardize and integrate processes of

Mitra Keluarga’s entire hospital franchise.

CoRPoRate goVeRnanCe anD CoRPoRate SoCial ReSPonSiBilitY

as a public company, Mitra Keluarga needs

to step up efforts to strengthen its corporate

governance practices to gain the trust of

shareholders. We believe that good corporate

governance is the foundation for the

Company’s performance.



Berbagai inisiatif telah dilaksanakan untuk

meningkatkan pelaksanaan tata Kelola

Perusahaan serta memastikan kepatuhan

pada semua hukum dan peraturan yang

berlaku. Rapat-rapat eksekutif dan rapat-

rapat gabungan bersama Dewan Komisaris

secara rutin dilaksanakan, guna memantau

kinerja dan menetapkan rencana dan target-

target Perseroan. Di level eksekutif, kami telah

membentuk fungsi korporasi, dengan tugas

mengawasi kinerja usaha seluruh grup dan

menerbitkan kebijakan-kebijakan bagi seluruh

jaringan rumah sakit.

Di tahun 2015, pemegang saham menyetujui

pengunduran diri dr. Francinita nati sebagai

Direktur independen Perseroan. Kami sampaikan

apresiasi dan ucapan terima kasih kepada

dr. Francinita nati atas kontribusinya yang

signifikan bagi Perseroan. Pemegang saham telah

mengangkat ibu Joyce V. Handajani sebagai

Direktur independen Perseroan yang baru.

Sebagai anggota komunitas bisnis yang

bertanggung jawab, Mitra Keluarga sepenuhnya

meyakini perlunya mengulurkan tangan kepada

masyarakat melalui program tanggung Jawab

Sosial Perusahaan. Secara khusus, kami berperan

aktif dalam perluasan akses layanan kesehatan

Measures were taken to increase quality of the

implementation of Corporate governance and

to ensure compliance with all applicable rules

and regulations. Regular executive and joint

meetings with the Board of Commissioners

are conducted, to monitor performance and

to set the Company’s plans and targets. at the

executive level, we have established a corporate

function, tasked with overseeing the entire

group’s business performance while introducing

policies for all hospitals.

in 2015, shareholders approved the resignation

of dr. Francinita nati as the Company’s

independent Director. We gave dr. Francinita

nati the highest appreciation and gratitude for

her significant contribution to the Company.

Shareholders appointed Ms. Joyce V. Handajani

as the Company’s new independent Director.

as a responsible member of the business

community, Mitra Keluarga strongly believes in

giving back to society through our Corporate

Social Responsibility programs. in particular,

we take an ongoing active role in providing

wider access to health services for local citizens


bagi masyarakat yang membutuhkan. Secara

rutin, kami juga menyelenggarakan akses

layanan kesehatan gratis bagi masyarakat

yang kurang beruntung dan seminar-seminar

untuk menyebarluaskan pentingnya menjalani

hidup sehat.

PanDangan usaha Ke DePan

Kinerja Perseroan akan tetap dipengaruhi

oleh kondisi makro ekonomi domestik, serta

perkembangan di industri kesehatan nasional.

Memasuki tahun 2016, mulai ada tanda-tanda

pemulihan ekonomi dan kami berharap bahwa

trend ini akan terus berlanjut. Dalam beberapa

bulan terakhir, Pemerintah telah menerbitkan

beberapa paket stimulus ekonomi guna

mendorong pertumbuhan ekonomi ke depan.

Pelaksanaan program Jaringan Kesehatan

nasional (JKn) akan terus meraih kemajuan.

Walaupun sepenuhnya mendukung kebijakan

tesebut, karena keterbatasan kapasitas,

Perseroan belum dapat berperan serta dalam

program JKn.

Di lain pihak, industri tersebut juga perlu

memperhatikan beberapa kendala yang dapat

menghambat pertumbuhan ke depan.

Pertama, kelangkaan tenaga kesehatan

berkualitas merupakan masalah utama bagi

sebagian besar penyedia jasa kesehatan.

Selain itu, sebagian besar tenaga kesehatan

profesional berada di daerah-daerah urban dan

belum terdistribusi merata di seluruh indonesia.

Berikutnya, karena tingginya ketergantungan

pada peralatan medis impor, gejolak nilai tukar

Rupiah akhir-akhir ini telah meningkatkan

eksposur pada ketidakpastian pasar, sehingga

dapat mengakibatkan kenaikan belanja

modal. akhirnya, ke depan perlu diantisipasi

makin tingginya tingkat persaingan, seiring

bertambahnya jumlah rumah sakit di indonesia.

in need. We also organize regular events

to provide free access to health services to

under-privileged communities and seminars to

promote the importance of living a healthy life.

BuSineSS outlooK the performance of the Company will continue

to be affected by the domestic macro-economic

conditions, as well as developments in

indonesia’s healthcare industry.

as we enter the year 2016, we witness signs

of economic recovery and remain hopeful

that this trend will continue. in the past few

months, the government has introduced several

economic stimulus packages that will push the

economy forward.

We will also see continuing progress in the

implementation of the country’s universal

Healthcare Coverage (JKn). although we give

our full support to this policy, our current

capacity constraints has limited us from

participating in JKn.

on the other hand, this industry needs to be

mindful with several roadblocks that may slow

down further growth.

First, shortage in qualified healthcare personnel

has been a major issue for most healthcare

service providers. adding to that, most

healthcare professionals are only available in

large urban areas and not well distributed across

indonesia’s. next, since the industry still relies

heavily on imported medical equipment, the

recent volatility in Rupiah exchange rate has

increased exposure to market uncertainty and

may result in higher capital expenditure. lastly,

we need to anticipate more intense competition,

as we witness the increasing number of hospitals

in indonesia.



laporan tahunan 2015 |

ir. Rustiyan oen, MBa

DIREKTUR UTAMAPresident Director

Joyce V. Handajani, MBa

DIREKTUR INDEPENDENIndependent Director

DiReKSi BOARD OF DIRECTORS

(Dari kiri ke kanan from left to right)


aCKnoWleDgeMentS

on behalf of the Board of Directors, i would

like to take this opportunity to thank to all

our stakeholders – shareholders, customers,

business partners and all members of Mitra

Keluarga community – who have kindly provided

the fullest support to this Company.

enormous opportunities await us. We are

confident that with your continuing support,

Mitra Keluarga will reach new heights of

achievements and performance.

uCaPan TerIma KasIh

Mewakili jajaran Direksi, dalam kesempatan

ini saya sampaikan ucapan terima kasih

kepada seluruh pemangku kepentingan – para

pemegang saham, konsumen, mitra usaha dan

seluruh anggota komunitas Mitra Keluarga

– yang telah memberikan dukungan penuh

pada Perseroan.

Masih banyak peluang yang dapat diraih ke

depan. Kami yakin, dengan dukungan penuh

dari semua, Mitra Keluarga dapat mencapai

peningkatan kinerja dan performa.


DIREKTUR UTAMAPresident Director

ir. Rustiyan oen, MB



Company ProfileProfil Perusahaan

Selama lebih dari 25 tahun, Mitra Keluarga telah

tumbuh menjadi operator rumah sakit komunitas

terdepan, dengan tingkat keuntungan yang sehat.

Kini, Mitra Keluarga memiliki dan mengoperasikan

dua belas rumah sakit: delapan di Jabodetabek, tiga

di Surabaya, Jawa timur dan satu di tegal, Jawa

tengah. Mitra Keluarga berkomitmen untuk senantiasa

memprioritaskan kepentingan para pasien dan

keluarganya, dengan memberikan layanan kesehatan

terbaik dengan penuh perhatian dan kasih.

in over 25 years, Mitra Keluarga has grown to become a

premier operator of community hospitals with healthy

profitability. today, Mitra Keluarga owns and operates

twelve hospitals: eight hospitals are located in greater

Jakarta, three in Surabaya, east Java and one in tegal,

Central Java. Mitra Keluarga is committed to prioritize the

interest of patients and their families by delivering the best

possible healthcare services with care and compassion.

We are committed to provide care and treatment for Indonesian families so they can live

happily, full of love and laughter.

Mitra Keluarga

Kami berkomitmen memberikan perawatan dan pengobatan untuk keluarga Indonesia agar mereka bisa hidup dengan bahagia, penuh cinta dan tawa.

30 laporan tahunan 2015 | Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbk

We are here as Your extended Family.

Terlahir sebagai Keluarga kedua Anda.

31annual Report 2015 | Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbk

Sekilas Mitra KeluargaAbout Mitra Keluarga

Sejarah Mitra Keluarga berawal di tahun 1989, ketika

Perseroan mendirikan rumah sakitnya yang pertama

dengan kapasitas 35 tempat tidur, dengan mengubah

Rumah Sakit Bersalin Suster leony menjadi Rumah

Sakit Mitra Keluarga Jatinegara di Jakarta timur.

Keberhasilan rumah sakit yang pertama diikuti dengan

pembukaan rumah sakit yang kedua di tahun 1993,

yang berlokasi di Bekasi Barat, daerah Jabodetabek.

the story of Mitra Keluarga began in 1989 when the Company

established its first 35-bed hospital, converting what was

previously Suster leony Maternity Hospital into Mitra Keluarga

Hospital Jatinegara, in east Jakarta. the success of the first

hospital was then followed by the opening of the second hospital

in 1993, located in West Bekasi, greater Jakarta.


Dalam waktu lebih dari 25 tahun, Mitra Keluarga

telah tumbuh menjadi operator rumah sakit

komunitas terdepan, dengan tingkat keuntungan

yang sehat. Kini, Mitra Keluarga memiliki dan

mengoperasikan dua belas rumah sakit: delapan

di Jabodetabek, tiga di Surabaya, Jawa timur

dan satu di tegal, Jawa tengah. Semua rumah

sakit memiliki lokasi di area dengan populasi

kelas menengah yang besar, menarik dan

berkembang, serta akses yang lebih mudah

untuk mendapatkan tenaga medis di indonesia.

Mitra Keluarga merupakan salah satu operator

rumah sakit swasta terbesar di indonesia

dari segi jumlah pasien. total tempat tidur

operasional mencapai sebesar 1.725 tempat tidur

per 31 Desember 2015.

Didukung oleh sejarah brand-nya, Mitra

Keluarga telah terbukti mampu merekrut dan

mempertahankan tenaga kesehatan yang

berkualitas. total karyawan Perseroan terdiri dari

1.049 tenaga dokter, 2.849 tenaga perawat dan

1.155 staf medis per akhir tahun 2015.

Di tahun 2015, Mitra Keluarga telah

memperkenalkan brand central idea, “life.

love.laughter.”, meluncurkan logo baru serta

memperbarui corporate branding-nya. Proses

transformasi ini menegaskan kembali value

proposition Perseroan, untuk menjadikan rumah

sakitnya sebagai rumah yang mengangkat

semangat dan memberi harapan kepada

setiap orang.

tahun 2015 juga merupakan tahun yang penting

bagi Perseroan, seiring keberhasilan pencatatan

saham di Bursa efek indonesia pada tanggal

24 Maret 2015, untuk menjadi perusahaan terbuka.

Pencapaian-pencapaian ini menjadi landasan

bagi Perseroan, sejalan dengan langkah-

langkahnya untuk terus menyediakan akses

layanan kesehatan berkualitas yang lebih luas

bagi pasar indonesia.

in over 25 years, Mitra Keluarga has grown

to become a premier operator of community

hospitals with healthy profitability. today, Mitra

Keluarga owns and operates twelve hospitals:

eight hospitals are located in greater Jakarta,

three in Surabaya, east Java and one in tegal,

Central Java. all of the hospitals’ location are

within areas of large, attractive and growing

middle class population, as well as areas

with the highest supply of medical personnel

in indonesia.

Mitra Keluarga is one of the country’s largest

private hospital operators by patient volume.

total operational beds reached 1,725 beds as of

December 31, 2015.

Supported by its brand heritage, Mitra Keluarga

has a proven ability to attract and retain high

quality healthcare professionals. the Company’s

total workforce comprised of 1,049 doctors,

2,849 nurses and 1,155 medical staff as of end

of 2015.

in 2015, Mitra Keluarga introduced its brand

central idea, “life.love.laughter.”, adopted a

new logo and refreshed its corporate branding.

this important transformation signified the

Company’s value proposition to position its

hospitals as homes that lift people’s spirits and

bring hopes to everybody.

2015 was also an important year for the

Company, after successfully listed its shares

on the indonesia Stock exchange on March 24,

2015, and becomes a public company.

these successes serve as a platform as the

Company moves forward to continue providing

wider access to quality healthcare services for

the indonesian market.


Profil Perusahaan | Company Profile

Visi, Misi dan nilaiVision, Mission and Values

Kami ingin menjadi penyedia layanan kesehatan terdepan yang berfokus pada pelanggan.

We desire to be people-centered and leading edge healthcare provider.

Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

The Company’s Vision and Mission have been approved by the Board of

Commissioners and Board of Directors.

Visi Vision


Long Term Key strategies

1. Focus on service portfolio and

center of excellence.

2. Re-position and leverage Mitra

Keluarga brand image.

3. embrace customer loyalty.

4. Provide lean healthcare and relevant

equipment as well as technology

and it enablement.

5. nurture medic and non-medic

talent pool .

6. one Mitra Keluarga Standardization.

strategi Jangka Panjang

1. Fokus pada portofolio layanan dan

center of excellence.

2. Reposisi dan pemanfaatan brand

image Mitra Keluarga.

3. Meningkatkan loyalitas konsumen.

4. Menyediakan layanan kesehatan

yang efisien serta pemanfaatan

peralatan, teknologi dan teknologi

informasi yang relevan.

5. Mengembangkan sumber daya

manusia medis maupun non-medis.

6. Standarisasi lingkungan kerja

Mitra Keluarga.

CaRinG

ReSPeCt

EX

Cellen

Ce

innoVAtiVe

Tea

M W

oR

K life. love.laughter.

Kami berkomitmen untuk mengoptimalkan kualitas hidup orang banyak dengan pelayanan yang penuh kasih sayang, terpercaya dan fokus pada pelanggan.

We are committed to optimize million’s quality of life by providing compasionate, trusted, patient-oriented care.

Misi Mission

Core Values & Brand Central Ideas



Mitra Keluarga sebagai pilihan.

Mitra Keluarga as the preferred choice.

Mengapa Mitra Keluarga?Why Mitra Keluarga?


Kemampuan yang teruji dalam

menarik dan mempertahankan

dokter serta ahli kesehatan

yang berkualitas.

tim manajemen dengan rekam jejak

yang baik dan kemampuan eksekusi

yang handal.

Mempunyai brand yang kuat dan

loyalitas pelanggan yang tinggi

yang dibangun melalui pelayanan

dan perawatan medis berkualitas

tinggi yang konsisten.

Proven ability to attract and

retain high quality doctors and

healthcare professionals.

Solid management team with

excellent track record and strong

execution capabilities.

Highly recognized brand and

customer loyalty built through

consistently high-quality

service and medical care.

Penyedia layanan kesehatan

terkemuka dengan rekam jejak

operasional dan keuangan yang teruji.

Penyedia layanan rumah sakit

komunitas terbaik di kelasnya dengan

layanan kesehatan yang lengkap dan

spesialis unggulan.

Penyedia layanan kesehatan

yang kuat dan mapan di wilayah

Jabodetabek dan Surabaya.

Pertumbuhan laba yang

berkesinambungan melalui strategi

ekspansi dan pengendalian biaya yang

terencana dengan baik.

leading healthcare provider

with proven operational and

financial track record.

the best-in-class community

hospitals with comprehensive

general hospital services and targeted

specialist areas.

Strong and well-established

healthcare provider in greater

Jakarta and Surabaya areas.

Sustainable earnings growth through

a well designed expansion strategy

and cost control measures.

1

2

5

6

7

3

4


rapat umum Pemegang sahamgeneral meeting of shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komite auditaudit Committee

fungsi KorporasiCorporate functions

fungsi operasionaloperational functions

Komite Kepatuhan

Compliance Committees

medis

medical

Keuangan & akuntansi

finance & accounting

Teknologi Informasi

Information Technology

sumber Daya manusia

human resources

umum

general affairs

Penunjang medis

medical support

Keperawatan

nursing

Pemasaran

marketing

Quality Management

Representative (QMR)

Keuangan & akuntansifinance & accoounting

Berry Karlis

sumber Daya manusiahuman resources

Sandra Wowiling

audit Internal , risiko, LegalInternal audit, risk, Legal

anton Maslim

Pemasaran & Komunikasimarketing & Communication

dr. esther Ramono

Direktur rumah sakithospital Directors

dr. esther Ramono

dr. nurvantina Padina

dr. ivonne Maria Rampun

dr. Sri Widiyaningsih

dr. Dian Marina tandela

drg. elisabeth Setyodewi

dr. arina Yuli Roswiyati

dr. Magdalena

dr. Julia Sutandar

dr. Hartatie

dr. anastasia W. Jefuna

dr. Sherley tjioe

PengadaanProcurement

drg. emilia Maria tunardy

sistem manajemen & Proses Bisnis rumah sakit

management system & hospital Business Processes

dr. Devi anggraeni

Teknologi InformasiInformation Technology

Ronny Hadiana

Treasuri & hubungan InvestorTreasury & Investor relations

Joyce V. Handajani

Pengembangan rumah sakit Baru

new hospital expansion

Rustiyan oen

DireksiBoard of Directors

sekretaris PerusahaanCorporate secretary

Struktur organisasiOrganization Structure


Struktur Kepemilikan PerseroanShareholding Structure of the Company

80,00%

20,00% 99,95% 70,00%

60,00%

30,61%

99,99%

69,39%

PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk

Pt Proteindo Karyasehat

Pt Ragamsehat Multifita

Pt Citra Mandiri Prima

Pt alpen agungraya Pt Karyasukses MandiriPt ekamita arahtegar



Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile


Komisaris UtamaPresident Commissioner

Warga negara indonesia, 48 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2014. Memulai karir sebagai Financial Controller KC Pharmaceuticals inc., California, uSa (1992-1994). Memiliki pengalaman berkarir, antara lain: menjabat sebagai Plant Manager KC Pharmaceuticals inc., California, uSa (1994-1995); Plant Manager & Quality Management Representatives (QMR) Pt Bintang toedjoe (1995-1997); menjabat Marketing Manager Prescription Division Pt Kalbe Farma tbk (1997-1998); general Manager Pt Hexpharm Jaya indonesia (1999- 2001); Direktur Pt Dankos laboratories tbk (2000-2001); Presiden Direktur Pt Bintang toedjoe indonesia (2002-2007); Managing Director Kalbe international Pte, ltd. Singapore, anak Perusahaan Pt Kalbe Farma tbk (2006-2008); Komisaris Pt asuransi Mitra Maparya (2009-2011); Presiden Direktur Pt asuransi Mitra Maparya tbk (2011-2014); Komisaris Pt Kalbe Farma tbk (2008- 2015); dan Presiden Komisaris Pt asuransi Mitra Maparya tbk (2014-2015). Saat ini beliau memegang beberapa posisi seperti Dosen Binus Business School (2007-saat ini); Chairman/Pendiri SPlaSH!! Wave of Communication, indonesia – creative activation agency (2008-sekarang); dan Chairman/Pendiri Kasih group (2008-sekarang).

Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science (BSc) di bidang engineering Management dari university of Portland, Portland, oregon, uSa (1990), gelar Master of Business administration (MBa) dari loyola Marymount university, los angeles, California, uSa (1993) dan gelar Master of Science (MSc) di bidang engineering Management dari university of Southern California, los angeles, uSa (1995).

indonesian citizen, 48 years old. Jozef Darmawan has been President Commissioner since 2014. He started his career as Financial Controller of KC Pharmaceuticals inc., California, uSa in 1992 until 1994. His career experience includes serving as Plant Manager (1994-1995) at KC Pharmaceuticals inc., California, uSa; Plant Manager & Quality Management Representatives (QMR) (1995-1997) at Pt Bintang toedjoe; Marketing Manager of Prescription Division (1997-1998) at Pt Kalbe Farma tbk; general Manager at Pt Hexpham Jaya indonesia (1999-2001); Director of Pt Dankos laboratories tbk (2000-2001); President Director of Pt Bintang toedjoe indonesia (2002-2007); Managing Director of Kalbe international Pte. ltd., Singapore – a subsidiary of Pt Kalbe Farma tbk (2006-2008); Commissioner (2009-2011), President Director (2011-2014), and President Commissioner (2014-2015) of Pt asuransi Mitra Maparya tbk from; and Commissioner of Pt Kalbe Farma tbk (2008-2015). Currently he holds several other positions such as lecturer at Binus Business School (2007-present); Chairman/Founder of SPlaSH!! Wave of Communication, indonesia – a creative activation agency (2008-present); and Chairman/Founder of Kasih group (2008-present).

Mr. angkasa received Bachelor of Science (BSc) in engineering Management from university of Portland, Portland, oregon, uSa in 1990. He earned his MBa from loyola Marymount university, uSa (1993), and Master of Science (MSc) degree in engineering Management from the university of Southern California, los angeles, uSa (1995).

Bapak Jozef Darmawan angkasa, MBa, MSc. memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan

anggota Direksi Perseroan, serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang pengendali saham Perseroan.

Mr. Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc. is affiliated to the members of the Company’s Board of

Commissioners and Board of Directors, and is affiliated to the controlling shareholders of the Company.


laura aryanto, Ba

KomisarisCommissioner

Warga negara indonesia, 44 tahun. Menjabat

sebagai Komisaris Perseroan sejak 2014. Memulai

karir sebagai sebagai Corporate Finance Pt Dongsuh

Kolibindo Securities (1997-1998); menjabat sebagai

Komisaris Pt adimitra transferindo (2001-2006);

Komisaris Pt Sanghiang Perkasa (2006-2008);

anggota Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Kalbe

(2008-sekarang); dan Direktur Pt Bina arta Charisma

(2011-saat ini). Beliau memperoleh gelar Bachelor of

arts di bidang Finance dari California State university

di Fullerton (1992).

indonesian citizen, 44 years old. Ms. laura aryanto,

has been a Commissioner since 2014. She started

her career as a Corporate Finance of Pt Dongsuh

Kolibindo Securities (1997-1998); Commissioner

of Pt adimitra transferindo from 2001 to 2006;

and Pt Sanghiang Perkasa from 2006 to 2008;

trustee member of Yayasan Pendidikan Kalbe

(2008-present); and Director of Pt Bina arta

Charisma since 2011 until now. Ms. aryanto received

a Bachelors of arts degree in Finance from California

State university at Fullerton in 1992.

ibu laura aryanto, Ba memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi

Perseroan, serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.

Ms. Laura Aryanto, BA is affiliated to the members of the Company’s Board of Commissioners and Board

of Directors, and is affiliated to the controlling shareholders of the Company.




Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Warga negara indonesia, 67 tahun. Menjabat sebagai

Komisaris independen Perseroan sejak 2014. Memulai

karir sebagai sebagai Kepala Sub Direktorat asuransi Jiwa

& asuransi Sosial, Direktorat lembaga Keuangan Ditjen

Moneter, Departemen Keuangan (1983-1984); menjabat

sebagai Kepala Sub Direktorat Hukum BuMn, Direktorat

Pembinaan BuMn, Ditjen Moneter, Departemen Keuangan

(1984-1987); Kepala Biro Hukum dan Humas, Departemen

Keuangan (1987- 1990); Staf ahli Menteri Keuangan di Bidang

Hubungan ekonomi Keuangan Regional (1990-1993); Ketua

Bapepam, Departemen Keuangan (1993-1995); Direktur

Jenderal Pembinaan BuMn, Departemen Keuangan (1995-

1998); asisten Menteri negara Pendayagunaan BuMn/Deputi

Bidang usaha Kompetitif Badan Pengelola BuMn (1998-1999);

asisten Menteri/Deputi Bidang usaha Pertambangan dan agro

industri, Kantor Menteri negara Pendayagunaan BuMn (1999-

2000); Deputi Menteri negara/Deputi Kepala Penanaman

Modal dan Pembinaan BuMn Bidang Pengawasan dan

Pengendalian, Kantor Menteri negara BuMn (2000-2001);

Sekretaris Kementerian BuMn (2001-2004); Komisaris utama

Pt telekomunikasi indonesia, tbk (2001-2004); Komisaris

utama Pt Bursa efek Jakarta (2001-2008); Komisaris utama

Pt Perusahaan Pengelola aset (Persero) (2004-2008);

dan Komisaris independen Pt asuransi Mitra Maparya tbk

(2013-2014). Saat ini beliau menjabat juga sebagai Komisaris

utama Pt tuban Petrochemical industries (2003-sekarang);

Komisaris utama Pt Polychem indonesia (2005-sekarang);

Komisaris utama Pt Jababeka tbk (2007-sekarang); anggota

Pengurus Perhimpunan Santo Carolous (2007-sekarang);

Presiden Komisaris Pt axle asia (Broker insurance)

(2008-sekarang); Komisaris independen Pt agung Podomoro

land (2010-sekarang); Komisaris independen Pt Manulife aset

Manajemen indonesia (2011-sekarang); Komisaris independen

Pt Protelindo (2012-sekarang); dan Komisaris utama

Pt asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 (2015-sekarang).

Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Fakultas Hukum

universitas indonesia (1975) dan menyelesaikan pendidikannya

di Harvard law School di bidang Corporation, international

trade and Foreign investment (1981).

indonesian citizen, 67 years old. Bacelius Ruru has been an

independent Commissioner since 2014. He started his career

as Deputy Director for life insurance & Social insurance,

Financial institutions Directorate at the Directorate general

for Monetary - Ministry of Finance (1983 -1984). He was

then promoted to various other positions including serving

as Deputy Director for Soe legal affairs, Soe Development

Directorate, Directorate general for Monetary – Ministry of

Finance (1984-1987); Head of legal and Public Relations,

Ministry of Finance (1987-1990); expert Staff to Minister of

Finance in the Regional economic and Financial Relations

(1990-1993); Chairman of Bapepam, Ministry of Finance

(1993-1995); Director general of Soe Development,

Ministry of Finance (1995-1998); assistant Minister for

Soe empowerment/ Deputy for Competitive enterprise,

Soe Management agency (1998-1999); assistant Minister/

Deputy for Mining and agro industries, State Ministry of

Soe empowerment (1999-2000), Deputy State Minister/

Deputy Head of investment and Soe Development for

Supervision and Control, Soe Ministry (2000-2001), Secretary

to Soe Ministry (2001-2004), President Commissioner of

Pt telekomunikasi indonesia tbk (2001-2004); President

Commissioner of Pt Bursa efek Jakarta (2001-2008),

President Commissioner of Pt Perusahaan Pengelola aset

(Persero) (2004-2008), and independent Commissioner of

Pt asuransi Mitra Maparya tbk (2013-2014). Currently he also

holds several positions such as President Commissioner of

Pt tuban Petrochemical industries (2003-present), President

Commissioner of Pt Polychem indonesia (2005-present),

President Commissioner of Pt Jababeka tbk (2007-present),

Member of the association of Santo Carolus (2007-present),

President Commissioner of Pt axle asia - insurance Broker

(2008-present), independent Commissioner of Pt agung

Podomoro land (2010-present), independent Commissioner

of Pt Manulife aset Manajemen indonesia (2011-present),

independent Commissioner of Pt Protelindo (2012-present),

and President Commissioner of Pt asuransi Jiwa Bersama

Bumiputera 1912 (2015-present). Mr. Ruru graduated from the

law Faculty of university of indonesia in 1975. He studied at

Harvard law School focusing on Corporation, international

trade and Foreign investment in 1981.

Bapak Bacelius Ruru, SH, ll.M. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau

anggota Direksi Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.

Mr. Bacelius Ruru, SH, LL.M. is not affiliated to the member of the Board of Commissioners or the member of the

Board of Directors of the Company, and also not affiliated to the controlling shareholders of the Company.


dr. i gede Subawa

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Warga negara indonesia, 64 tahun. Menjabat sebagai Komisaris independen Perseroan sejak 2014. Beliau memulai karir sebagai Kepala Puskesmas Kec insana Kab. timor tengah utara (ttu) Provinsi nusa tenggara timur (ntt) di tahun 1978, kemudian menjabat sebagai Direktur RSuD atambua,ntt (1981-1983); Kepala Dinas Kesehatan Kab. ttu, ntt (1984-1986); Kepala Dinas Kesehatan Kab. Flores timur, ntt (1986-1988); Kepala Pt askes (Persero) Cabang Bali, Prop Bali (1992-1995); Kepala Pt askes (Persero) Regional Jawa tengah (1996-1998); Kepala Pt askes (Persero) Regional Jawa tengah dan Di Yogyakarta (1999-2000); Direktur operasional Pt askes (Persero) tahun 2000; Direktur utama Pt askes (Persero) tahun 2008; Komisaris Pt asuransi Jiwa inhealth indonesia (2008-2013); dan saat ini sebagai Pengurus Persatuan ahli Manajemen Jaminan Kesehatan dan asuransi Kesehatan indonesia (PaMJaKi), sebuah organisasi profesi di bidang asuransi kesehatan yang memberikan pendidikan lanjutan di bidang manajemen asuransi kesehatan.

Beliau memperoleh gelar S1 Kedokteran dari Fakultas Kedokteran universitas udayana, Denpasar (1978) dan S2 Master Kesehatan/Magister Manajemen Rumah Sakit dari universitas gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1996.

indonesian citizen, 63 years old. Dr. i gede Subawa has been independent Commissioner since 2014. He started his career as Head of District Health Center insana, east nusa tenggara (ntt) in 1978. He was then promoted to various other positions including serving as Director of RSuD atambua, ntt (1981-1983); Head of Health Department north Central timor (ttu), ntt (1984-1986) and Head of Health Department east Flores, ntt (1986-1988). He served as Head of Pt askes (Persero) Bali Branch from 1992 to 1995 and as Head of Pt askes (Persero) Central Java Region from 1996 to 1998. Concurrently, from 1998 to 2000, he served as Head of Pt askes (Persero) Central Java and Di Yogyakarta Region. in 2000, he was appointed as Director of operations Pt askes (Persero) and in 2008 he was appointed as President Director of Pt askes (Persero). in 2008 he was appointed as Commissioner of Pt asuransi Jiwa inhealth indonesia until 2013. Currently, he is a member of the Committee Health insurance Management expert and indonesian Health insurance (PaMJaKi), which is a professional organization in the field of health insurance that provides continuing education with respect to health insurance management.

Dr. i gede Subawa received his bachelors degree in Medical from udayana university, Denpasar in 1978 and his Master degree/Magister Management of Hospital from gadjah Mada university, Yogyakarta in 1996.

dr. i gede Subawa tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau anggota

Direksi Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.

dr. I gede Subawa is not affiliated to the member of the Board of Commissioners or the member of the Board

of Directors of the Company, and also not affiliated to the controlling shareholders of the Company.



Profil DireksiBoard of Directors Profile


Direktur UtamaPresident Director

Warga negara indonesia, 53 tahun. Menjabat sebagai Direktur utama Perseroan sejak 2014. Managing Director Mitra Keluarga sejak 1997. Memiliki pengalaman karir sebagai Direktur Keuangan di J.i. Management Co. inc. di Pomona, California, uSa (1988-1990); Direktur utama Pt Vayatour (1990-1993) dan Presiden Komisaris (1993-2004). Direktur utama Pt arya Mitra (1990-1994), Komisaris (2002-2008), dan sebagai Direktur (2008-sekarang). Beliau juga menjabat sebagai Direktur Pt Putramas Muliasantosa (1993), Komisaris (1993-1996) dan Komisaris utama (1996-2001). Direktur Pt Proteindo Karyasehat (1993), Presiden Komisaris (1996-sekarang); Komisaris Pt alpen agungraya (1996), Presiden Komisaris (1996-sekarang); Direktur Pt Ragamsehat Multifita (1997-2005) dan Komisaris (2005-2014); Komisaris Pt ekamita arahtegar (2000-2014); dan Komisaris utama Pt Karyasukses Mandiri (1996-saat ini). Beberapa karir lainnya termasuk sebagai Direktur Pt enseval Putra Megatrading tbk (1993-1995); Direktur utama Pt Panca Muara Jaya (1995-1997); dan Direktur Pt griyainsani Cakrasadaya (1993) dan menjabat kembali (2000-sekarang).

Beliau memperoleh gelar Sarjana dari institut Pertanian Bogor tahun 1984, dan gelar Masters of Business administration dalam bidang Finance dari San Diego, California, uSa pada tahun 1988.

indonesian citizen, 53 years old. Mr. Rustiyan oen has been our President Director since 2014. He has been the Managing Director of Mitra Keluarga since 1997. He began his career at J.i. Management Co. inc. in Pomona, California, uSa, where he served as Finance Director from 1988 to 1990 before returning to indonesia, where he was President Director of Pt Vayatour from 1990 to 1993 and President Commissioner from 1993 to 2004. He served as President Director of Pt arya Mitra from 1990 to 1994, Commissioner from 2002 to 2008, and Director from 2008 to present. He was also a Director of Pt Putramas Muliasantosa in 1993, Commissioner from 1993 to 1996 and President Commissioner from 1996 to 2001. He held several positions such as Director of Pt Proteindo Karyasehat in 1993 and President Commissioner from 1996 to present; Commissioner of Pt alpen agungraya in 1996 and President Commissioner from 1996 to present; Director of Pt Ragamsehat Multifita from 1997 to 2005 and Commissioner from 2005 to 2014; Commissioner of Pt ekamita arahtegar from 2000 to 2014; and President Commissioner of Pt Karyasukses Mandiri from1996 to present. His other career experience includes serving as Director of Pt enseval Putra Megatrading tbk (1993 to 1995); President Director of Pt Panca Muara Jaya (1995 to 1997); and Director of Pt griyainsani Cakrasadaya in 1993 and again from 2000 to present.

Mr. oen received his Bachelor’s degree from the Bogor agricultural university in 1984 and obtained his Masters of Business administration in Finance from San Diego State university in San Diego, California, uSa in 1988.

Bapak ir. Rustiyan oen, MBa memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham

pengendali Perseroan, tetapi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perseroan.

Mr. Ir. Rustiyan Oen, MBA is affiliated to the members of the Company’s Board of Commissioners and the

controlling shareholders of the Company, but not affiliated to the member of the Company’s Board of Directors.



Direktur IndependenIndependent Director

Warga negara indonesia, 45 tahun. Menjabat sebagai

Direktur Perseroan dan Sekretaris Perusahaan sejak

Januari 2014. Memulai karir sebagai Corporate

treasury Manager Pt enseval Putera Megatrading

tbk (1994); Wakil Direktur Corporate treasury

Pt Kalbe Farma tbk (2005-2008); Direktur

Pt Hexpharm Jaya laboratories, yang merupakan

anak Perusahaan Pt Kalbe Farma tbk (September

2008-January 2011); Direktur Corporate treasury &

investor Relations Pt Kalbe Farma tbk (2008- 2013).

Beliau memperoleh gelar Bachelor of arts di bidang

Finance dari university of texas di austin, uSa (1992)

dan gelar Master of Business administration dari

university of texas di San antonio, uSa (1993).

indonesian citizen, 45 years old. Ms. Joyce V.

Handajani has been our Director and Corporate

Secretary since January 2014. She began her career

as Corporate treasury Manager at Pt enseval Putera

Megatrading tbk in 1994. From 2005 to 2008, she

served as Deputy Director of the Corporate treasury

at Pt Kalbe Farma tbk From September 2008 to

January 2011, she was then appointed as Director

of Pt Hexpharm Jaya laboratories, a subsidiary

of Pt Kalbe Farma tbk During the same time, she

also served as Director of Corporate treasury and

investor Relations of Pt Kalbe Farma tbk (2008

to 2013).

Ms. Handajani received a Bachelor of arts degree

in Finance with honors from the university of texas

at austin, uSa in 1992 and a Masters of Business

administration from the university of texas at San

antonio, uSa in 1993.

ibu Joyce V. Handajani, MBa tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun anggota

Direksi Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.

Ms. Joyce V. Handajani, MBA is not affiliated to the member of the Company’s Board of Commissioners or Board of

Directors, and also not affiliated to the controlling shareholders of the Company.




KetuaChairman

Profil Komite auditAudit Committee Profile

Dianawati Sugiarto, Se

AnggotaMember

Biografi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.

Warga negara indonesia, 50 tahun. anggota Komite

audit Perseroan sejak tanggal 13 november 2014.

Beliau memulai karirnya sebagai Supervisor Pajak

pada gunawan, Prijohandojo, utomo & Co sejak

tahun 1993 sampai dengan 1996. Selanjutnya pada

tahun 1996 sampai dengan tahun 2005, beliau

menjabat sebagai tax Manager pada Prijohandojo,

Boentoro & Co. terhitung mulai Januari tahun 2009,

beliau adalah mitra kerja dari Kantor Konsultan Pajak

dan Keuangan trustion Consulting. Meraih gelar

Sarjana ekonomi bidang akuntansi dari universitas

Katolik Parahyangan, Bandung di tahun 1990.

Detailed biography is available in the Board of

Commissioners Profile.

indonesian citizen, 50 years old. Dianawati Sugiarto

has been a member of our audit Committee since

november 13, 2014. She started her career as a tax

supervisor at gunawan, Prijohandojo, utomo & Co

(1993 to 1996). From 1996 to 2005 she served as a

tax manager at Prijohandojo, Boentoro & Co and

since 2009 has been a partner at the financial and

tax consultant office at trustion Consulting. She

obtained her Bachelors Degree of economics in

acountancy from Parahyangan Catholic university,

Bandung, in 1990.


gracy indriani, SH

AnggotaMember

Warga negara indonesia, 65 tahun. anggota Komite

audit Perseroan sejak 13 november 2014. Beliau

memulai karirnya di Pt enseval Putera Megatrading

tbk sejak tahun 1978 dimana jabatan terakhir pada

tahun 1991 adalah asisten Direktur Personalia.

Karir beliau berlanjut pada tahun 1994 menjabat

sebagai Direktur Personalia Pt Kalbe Farma tbk

dan sejak tahun 2007, beliau adalah mitra kerja KMP

Consulting. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum

pada tahun 1974 dari universitas indonesia.

indonesian citizen, 65 years old. gracy indriani

has been a member of our audit Committee since

november 13, 2014. She started her career at

Pt enseval Putera Megatrading tbk in 1978 where

her last position was assistant Director of Human

Resource Department. She became director of

human resources at Pt Kalbe Farma tbk in 1994, and

since 2007, has been a partner at KMP Consulting.

She obtained her law degree in 1974 from the

university of indonesia.



informasi Pemegang SahamShareholders’ Information

KomPosIsI Pemegang saham Tahun 2014 Shareholders Composition 2014

nama Pemegang Saham / Shareholders’ Name

Jumlah lembar Saham / Number of Shares

%

Pt griyainsani Cakrasadaya 469.990.000 34,0

lion investments Partners B.V. 912.330.000 66,0

Total 1.382.320.000 100,0

KomPosIsI Pemegang saham Tahun 2015 seTeLah IPoShareholders Composition 2015 Post iPo



%

Pt griyainsani Cakrasadaya 469.990.000 32,3

lion investments Partners B.V. 723.170.600 49,7

Publik / Public 261.913.000 18,0

total 1.455.073.600 100,0

KomPosIsI Pemegang saham Tahun 2015 seTeLah PemeCahan nomInaL sahamShareholders Composition 2015 after Stock Split



%

Pt griyainsani Cakrasadaya 4.699.900.000 32,3

lion investments Partners B.V. 7.231.706.000 49,7

Publik / Public 2.619.130.000 18,0

total 14.550.736.000 100,0


Pemegang saham PengenDaLI InDIvIDu individual Controlling Shareholders

PT mITra KeLuarga

KarYasehaT Tbk

PuBLIK / PuBLIC

LIon InvesTmenTs

ParTners B.v.

BoenJamIn

seTIaWan

marIa KarmILa

KhouW LIP sWan

gerDa veronICa

TheresIa harsInI

PT sanTa seha

sanaDI

PT LuCasTa murnI

CemerLang

PT gIra soLe PrIma

PT DIPTanaLa

Bahana

PT LaDang Ira

Panen

PT BIna arTa

CharIsma

franCIsCus BIng

arYanTo

16,66%

16,66%

16,66%

16,66%

16,66%

16.66%

PT grIYaInsanI

CaKrasaDaYa

18,00%

49,70%

32,30%



informasi PerseroanCorporate Information

nama Perusahaan name of Company

PT mitra Keluarga Karyasehat Tbk

Bidang usaha

Line of Business

Jasa Konsultasi Bisnis dan Manajemen termasuk Jasa

Manajemen Rumah Sakit

Business and Management Consulting Services including

Hospital Management Services

Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis of Establishment

akta no. 25 tanggal 3 Januari 1995

Deed No. 25 dated January 3, 1995

Kode Saham

Ticker Code

MiKa

tanggal Pencatatan

Listing Date

24 Maret 2015

March 24, 2015

alamat

Office Address

Jl. Bukit gading Raya Kav. 2, Kelapa gading

Jakarta 14240, indonesia

tel. +62 21 4585 2700

Fax. +62 21 4585 2727

Web. www.mitrakeluarga.com

Hubungi Kami

Contact us

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

email [email protected]

Hubungan investor Investor Relations


nama Dan aLamaT LemBaga Dan/aTau ProfesI PenunJang Pasar moDaLnames and addresses of institutions and/or Capital Market Supporting Professionals

auditor auditor

tjahjadi & tamara gedung Jaya 4th Floor

Jl. M.H.thamrin no.12


tel. +62 21 3190 8550

Fax. +62 21 3190 8502

Biro administrasi efek share registrar

Pt adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique office

Jl. Kirana avenue iii Blok F3 no. 5

Kelapa gading - Jakarta utara 14250, indonesia

tel. +62 21 2974 5222, +62 21 2936 5287

Fax. +62 21 2928 9961


entitas anakSubsidiaries

PT ProTeInDo KarYasehaTJl. Jend. a. Yani, Kayuringin Jaya

Bekasi 17144, indonesia

tel. +62 21 885 3333

Fax. +62 21 884 2550

PT eKamITa arahTegarJl. Bukit gading Raya Kav. 2, Kelapa gading


tel. +62 21 4585 2700

Fax. +62 21 4585 2727

PT ragamsehaT muLTIfITaJl. Margonda Raya, Pancoranmas

Depok 16431, indonesia

tel. +62 21 7721 0700

Fax. +62 21 7721 2155

PT aLPen agungraYaJl. Satelit indah 2, Darmo Satelit

Surabaya 60187, indonesia

tel. +62 31 7345333

Fax. +62 31 7345955

PT KarYasuKses manDIrIJl. landas Pacu timur, Kemayoran


tel. +62 21 654 5555

Fax. +62 21 654 5959

PT CITra manDIrI PrImaJl. Sipelem no. 4, Kemandungan

tegal 52114, indonesia

tel. +62 283 34 0999

Fax. +62 283 340902



Jaringan Mitra KeluargaMitra Keluarga Hospitals

JaBoDeTaBeK greater Jakarta

Mitra Keluarga BekasiJl. Jend. a. Yani, Kayuringin Jaya


tel. +62 21 885 3333

Fax. +62 21 884 2550


Mitra Keluarga Bekasi timurJl. Pengasinan-Rawasemut, Margahayu


tel. +62 21 8999 9222

Fax. +62 21 882 0707


Mitra Keluarga CibuburJl. alternatif transyogi Cibubur, Jatisampurna


tel. +62 21 8431 1771

Fax. +62 21 8431 1661


Mitra Keluarga CikarangJl. industri Raya lemah abang 100, Cikarang


tel. +62 21 8984 0500

Fax. +62 21 8984 5489


Mitra Keluarga DepokJl. Margonda Raya, Pancoranmas

Depok 16431, indonesia

tel. +62 21 7721 0700

Fax. +62 21 7721 2155


Mitra Keluarga KalideresJl. Peta Selatan no.1, Kalideres

Jakarta, indonesia

tel. +62 21 4585 2700

Fax. +62 21 2252 3702



suraBaYa Dan TegaL Surabaya and tegal

Mitra Keluarga KenjeranJl. Kenjeran 506, Mulyorejo

Surabaya, indonesia

tel. +62 31 99000880

Fax. +62 31 99000885


Mitra Keluarga SurabayaJl. Satelit indah 2, Darmo Satelit

Surabaya 60187, indonesia

tel. +62 31 7345333

Fax. +62 31 7345955


Mitra Keluarga Kelapa gadingJl. Bukit gading Raya Kav. 2, Kelapa gading


tel. +62 21 654 5555

Fax. +62 21 654 5959


Mitra KemayoranJl. landas Pacu timur, Kemayoran


tel. +62 21 654 5555

Fax. +62 21 654 5959


Mitra Keluarga WaruJl. Jend. S. Parman no. 8, Waru

Sidoarjo, indonesia

tel. +62 31 8542111

Fax. +62 31 8534333


Mitra Keluarga tegalJl. Sipelem no. 4, Kemandungan

tegal 52114, indonesia

tel. +62 283 340999

Fax. +62 283 340902




Management Discussion and analysis of Financial Statements and operating Results

Diskusi dan analisa Manajemen tentang laporan Keuangan dan Kinerja operasional

Sepanjang tahun 2015, Mitra Keluarga terus

membukukan kinerja keuangan yang mantap dan meraih

kemajuan berarti dalam membangun kapabilitasnya,

untuk memperkokoh posisinya sebagai pengelola rumah

sakit komunitas terbaik di indonesia.

During 2015, Mitra Keluarga continued to deliver solid

financial performance and considerable progress in

building its capabilities, to cement its position as the

best-in-class community hospital operator in indonesia.

The first time I came here, I cried because the pain from my stomach

won’t go away. Then I met you. You made the pain disappear by using

your magic hands.

Dear dr. Marina,

Chica

Pertama kali aku datang ke Mitra Keluarga, aku menangis karena perutku sakit sekali. Lalu aku bertemu Dokter Marina. Dokter menyembuhkan aku dengan tangan ajaib dokter.


TTeeRRima

a KKKaassiiHH

darichica

Bu d

Bu dok

tktkterr

TT


tinjauan BisnisBusiness Review

tinJauan MaKRo eKonoMi

Dan inDuStRi 2015

tahun 2015 ditandai dengan lambatnya

kemajuan pemulihan di negara-negara maju,

sedangkan pertumbuhan di negara-negara

berkembang terus mengalami perlambatan.

Cina, perekonomian kedua terbesar di dunia

dan pasar utama produk komoditas juga

mengalami perlambatan, yang berakibat pada

jatuhnya permintaan produk komoditas yang

2015 maCro eConomY anD

InDusTrY revIeW

the year 2015 saw disappointing progress on the

recovery in advanced economies, while growth

in the emerging countries also continued to be

slow. China, the world’s second largest economy

and a major market for commodity products

also slowed down, leading to sharply lower

commodity demands that hurts commodity-

exporting countries, including indonesia.

Anxiety and fear approached me when I had to undergo a Caesarean delivery. With a team of doctors and nurses who helped the birth of my first child, the anxiety was gone so I could give birth to my baby healthy and happy.

Dear Mitra Keluarga,

Yunita

Rasa cemas dan takut sempat menghampiri saya, ketika saya harus menjalani persalinan secara Caesar. Bersama tim dokter dan perawat yang sudah membantu persalinan anak pertama saya, kecemasan itu pun hilang sehingga saya bisa melahirkan bayi saya dengan sehat dan selamat.


telah memukul negara-negara pengekspor

komoditas, termasuk indonesia. Selain itu,

dengan adanya ketidakpastian tentang

kebijakan moneter amerika Serikat, kondisi

tersebut telah memberikan dampak negatif bagi

perekonomian indonesia.

Di tahun 2015, pertumbuhan produk domestik

bruto (PDB) indonesia mencapai sebesar 4,73%,

terendah dalam kurun enam tahun terakhir. nilai

tukar Rupiah juga ditutup melemah pada level

Rp13.895 terhadap Dollar amerika Serikat. Hal

ini berakibat pada turunnya konsumsi rumah

tangga, yang hanya tumbuh sebesar 4,96%,

angka terendah dalam empat tahun terakhir.

Kondisi perekonomian dunia diperkirakan

akan membaik di tahun 2016. Meningkatnya

perekonomian global akan diikuti oleh kenaikan

harga komoditas, yang akan membantu kinerja

ekspor indonesia. Di indonesia, peningkatan

juga terlihat selama kuartal keempat tahun 2015,

yang diharapkan dapat terus berlanjut di tahun

2016. namun demikian, kami juga tepat berhati-

hati, sehubungan dengan potensi berlanjutnya

pengetatan moneter di amerika Serikat dan

perlambatan di Cina.

industri kesehatan indonesia terus meraih

kemajuan berarti di tahun 2015. Dalam jangka

waktu dua tahun, Jaringan Kesehatan nasional

(JKn) berhasil meraih pertumbuhan signifikan di

tahun 2015, dengan total keanggotaan mencapai

hampir sebesar 160 juta sejak diresmikan pada

bulan Januari 2014.

Pencapaian ini merupakan langkah penting

menuju peningkatan akses ke layanan kesehatan

bagi seluruh warga indonesia. namun demikian,

seperti telah diantisipasi, pelaksanaan JKn

telah membebani infrastrukutr kesehatan

indonesia, ketika para pasien yang sebelumnya

tidak memiliki perlindungan asuransi mulai

memanfaatkan jasa layanan kesehatan.

Combined with overall uncertainty regarding

united States (uS) monetary policy, these

circumstances have negatively impacted the

indonesian economy.

in 2015, the country’s gross domestic product

(gDP) growth stood at 4.73%, the slowest in the

past six years. Rupiah exchange rate also closed

at Rp13,895 against the uS Dollar. as a result,

household consumption eased up by growing

only 4.96%, the slowest in four years.

the general sentiment is that global economic

conditions will improve in 2016. an improvement

in the global economy may lead to higher

commodity prices, which will help indonesia’s

exports. on the domestic front, improvements

were also evident during the fourth quarter of

2015, and are expected to continue into 2016.

Still, we are also cautious, in light of potential

further monetary tightening in the uS and the

slow growth in China.

the indonesian healthcare industry continued

to exhibit considerable progress in 2015. two

years on, indonesia’s universal health coverage,

or Jaringan Kesehatan nasional (JKn), enjoyed

a remarkable growth during the year, with total

membership reaching almost 160 million since

its official launching in January 2014.

this achievement is an important step towards

improving access to healthcare services to

all indonesians. However, as anticipated, JKn

implementation has placed enormous strain on

the indonesian healthcare infrastructure with

previously uninsured patients start to make use

of healthcare services.


analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and analysis

Dalam hal infrastruktur kesehatan, indonesia

tertinggal dari negara-negara tetangga di

association of Southeast asian nations (aSean).

Dengan jumlah dokter baru yang terbatas

setiap tahunnya, hanya tersedia sebanyak 0,4

dokter untuk setiap 1.000 warga indonesia,

dibandingkan sebesar satu dokter untuk 1.000

orang di negara yang lebih maju. Kelangkaan

tenaga medis yang berpengalaman juga

terlihat di bidang-bidang yang membutuhkan

kompetensi tinggi. Selain itu, tidak meratanya

distribusi tenaga profesional kesehatan ke

seluruh kepulauan indonesia telah menghambat

tersedianya layanan kesehatan yang layak di

daerah-daerah terpencil.

Walaupun jumlah rumah sakit dan jumlah tempat

tidur terus meningkat dalam beberapa tahun

terakhir, kelangkaan masih terlihat mengingat

sarana rumah sakit terutama hanya tersedia

di kota-kota besar di indonesia. Di akhir 2015,

jumlah rumah sakit mencapai sebanyak 2.034

rumah sakit, dengan jumlah tempat tidur

mencapai sebesar 273.435 tempat tidur.

Kepemilikan / OwnershipRumah Sakit umum / general Hospital

Rumah Sakit Khusus / Specialist Hospital

total

Pemerintah / government 805 85 890

organisasi non-Profit / Non-Profit Organizations

537 167 704

Swasta / Private 235 142 377

BuMn / State Owned Enterprise 56 7 63

total 1.633 401 2.034

Sumber: Kementerian Kesehatan Republik indonesia (Source: Ministry of Health, Republic of Indonesia)

Di indonesia, rasio jumlah rumah sakit dan

tempat tidur per 10.000 penduduk masing-

masing masih berada di level 0,4 dan 6,

dibandingkan sebesar 0,5 dan 18 di Malaysia, 1,9

dan 5 di Filipina dan 1,8 dan 21 di thailand. Selain

itu, indonesia tercatat sebagai salah satu negara

When it comes to healthcare infrastructure,

indonesia does not rank with its association of

Southeast asian nations (aSean) neighbors.

With only limited numbers of doctors graduating

annually, there are currently only 0.4 doctors

for every 1,000 populations in indonesia,

compared to one doctor for 1,000 people in

more developed countries. Shortage of qualified

medical personnel is also chronic in high-skill

fields. adding to that, unequal distribution

of qualified medical professionals across the

country’s vast archipelago has created huge

constraints to availability of adequate healthcare

services in distant rural areas.

Despite the increasing number of hospitals and

hospital beds in the past few years, shortage

is always evident as hospitals are still primarily

available only in indonesia’s major cities.

towards the end of 2015, there were 2,034

hospitals with a total number of hospital beds

reaching 273,435.

in indonesia, the number of hospitals and

hospital beds per 10,000 populations were still at

a low 0.4 and 6 respectively, versus 0.5 and 18 in

Malaysia, 1.9 and 5 in the Philippines and 1.8 and

21 in thailand. Moreover, the country has one of

the lowest total expenditures on health among


dengan jumlah pengeluaran kesehatan terendah

di antara negara-negara aSean, hanya sebesar

3,1% dari PDB pada tahun 2013, yang merupakan

salah satu yang terendah di dunia (sumber:

World Health organisation, 2013).

Kondisi tersebut menawarkan berbagai peluang

investasi di sektor kesehatan indonesia.

Walaupun JKn telah mengalihkan arus pasien ke

rumah-rumah sakit yang menerima pasien JKn,

sedangkan rendahnya harga JKn telah menekan

marjin keuntungan rumah sakit, trend ini diyakini

akan bersifat sementara. Panjangnya antrian di

rumah-rumah sakit penerima JKn akan menarik

pasien kembali ke rumah-rumah sakit swasta,

sedangkan segmen-segmen tertentu akan tetap

mencari layanan kesehatan yang lebih baik.

Prospek pasar kesehatan indonesia juga

ditopang oleh profil demografi yang

mendukung. Besarnya jumlah penduduk

dan tumbuhnya basis kelas menengah telah

meningkatkan keyakinan akan prospek

pertumbuhan jangka panjang. Meningkatnya

daya beli konsumen dan tumbuhnya kesadaran

akan pentingnya kesehatan merupakan faktor-

faktor lain yang mendukung pertumbuhan

industri kesehatan indonesia ke depan.

namun demikian, untuk dapat meraih

peluang tersebut dibutuhkan langkah-langkah

komprehensif untuk memecahkan masalah

kelangkaan tenaga kesehatan yang kompeten.

Mengingat tingginya ketergantungan sektor ini

terhadap peralatan medis impor, berlanjutnya

gejolak nilai tukar Rupiah merupakan tantangan

lain yang harus dihadapi para operator

layanan kesehatan dalam jangka pendek

hingga menengah. akhirnya, perlu diantisipasi

terjadinya peningkatan persaingan, seiring

terus bertumbuhnya jumlah rumah sakit di

masa depan.

aSean countries, with only 3.1% of gDP in 2013,

which is among the lowest in the world (source:

World Health organization, 2013).

this condition presents plenty of investment

opportunities in the indonesian healthcare

sector. although JKn has shifted patient flow

towards hospital accepting JKn patients

and low JKn prices put pressure on hospital

margins, it is believed that this trend will only be

temporary. long waiting lines in overcrowded

JKn accepting hospitals will attract patients

back into private hospitals, and certain segments

of the population will continue to seek better

healthcare services.

the prospect of indonesia’s healthcare market

is also supported by a favorable demographic

profile. the country’s vast population and

growing middle class base gives the confidence

in the long-term growth outlook. Consumer’s

rising purchasing power and increasing health

awareness are other factors supporting the

growth of indonesia’s healthcare industry

going forward.

However, taking the full benefits of this

opportunity will require comprehensive steps

to address lingering shortage in qualified

healthcare personnel. given the industry’s

heavy dependence on imported medical

equipment, ongoing Rupiah exchange rate

volatility is another challenge that healthcare

service operators need to face in the short to

medium term. Finally, more intense competition

is anticipated, as number of hospitals increases

going forward.



mITra KeLuarga

Pengantar

Mitra Keluarga didirikan lebih dari 25 tahun

yang lalu di tahun 1989, seiring peresmian

rumah sakitnya yang pertama, Rumah Sakit

Mitra Keluarga Jatinegara, di bagian timur kota

Jakarta. Sejak berdiri, Mitra Keluarga telah

tumbuh menjadi jaringan rumah sakit komunitas

yang unggul dengan tingkat keuntungan

yang sehat, melalui penyediaan berbagai

layanan kesehatan, terutama dua area urban di

indonesia: Jabodetabek dan kota Surabaya.

Keberhasilan Mitra Keluarga diraih melalui

strategi pertumbuhan berikut:

• Pengembangan rumah sakit di daerah-

daerah tertentu

Strategi pertumbuhan Mitra Keluarga

didasarkan pada fakta bahwa daerah

Jabodetabek dan Surabaya merupakan

daerah dengan demografi kelas menengah

yang paling menarik dan berkembang,

seiring dengan pesatnya trend urbanisasi.

Kedua daerah urban tersebut juga

merupakah daerah dengan tingkat

kelangkaan tenaga medis yang terendah,

sehingga relatif tidak menghambat rencana

perkembangan Perseroan. Perseroan akan

membangun jaringan rumah sakit komunitas

yang terbaik di daerah-daerah tersebut.

• Meningkatkan kapasitas rumah sakit

selaras dengan pertumbuhan permintaan

Rumah-rumah sakit Mitra Keluarga

dirancang untuk mengakomodasi perluasan

kapasitas secara bertahap, berdasarkan

kajian mendalam tentang trend tingkat

hunian dan ketersediaan tenaga kesehatan

yang kompeten. Pendekatan ini mendukung

filosofi investasi Perseroan yang berhati-

hati, di mana peningkatan jumlah kamar dan

tenaga medis dilaksanakan selaras dengan

pertumbuhan jumlah pasien. Semua rumah

sakit memiliki desain fasilitas dan proses

operasi yang standar, guna mendukung

proses pembangunan yang efisien dengan

biaya yang jauh lebih rendah dari pesaing.

mITra KeLuarga

Overview

Mitra Keluarga was established more than 25

years ago in 1989 with the opening of its first

hospital, Rumah Sakit Mitra Keluarga Jatinegara,

in the eastern part of Jakarta. Since its founding,

Mitra Keluarga has grown to become a premier

community hospital network with a healthy

profitability, providing full-fledged healthcare

services, mostly in two of indonesia’s most

urban areas: greater Jakarta area and the city

of Surabaya.

Mitra Keluarga’s success is delivered through the

following growth strategies:

• Develop new hospitals in selected areas

Mitra Keluarga’s growth strategy rests on the

fact that the greater Jakarta and Surabaya

areas have the most attractive and growing

middle class demography along with the

rapid trend of urbanization. these two urban

areas also face the least medical personnel

scarcity challenges, thus possess the least

constraints to the Company’s growth plan.

the Company aims to build a chain of

community hospitals, which are the best in

these respective areas.

• Increase capacity of existing hospitals

along with demand growth

Mitra Keluarga’s hospitals are designed to

accommodate gradual capacity expansion,

based on careful assessments of occupancy

rate trends and availab ility of qualified

healthcare personnel. this approach

supports the Company’s prudent investment

philosophy, where room and medical

personnel expansions are conducted in

sync with growth in patient admissions.

all hospitals feature standardized facility

design and operating processes, allowing

efficient roll-out at significantly lower costs

compared to competitors.


• menawarkan layanan kesehatan yang lebih

canggih dan kompleks

layanan kesehatan diperluas secara

bertahap sebagai cara untuk meningkatkan

tingkat hunian, pendapatan rata-rata pasien

rawat inap per hari, jumlah kunjungan pasien

rawat jalan, serta rata-rata pendapatan

per kunjungan pasien rawat jalan. Strategi

ini terbukti efektif untuk meningkatkan

pendapatan dan meraih tingkat keuntungan

yang sehat.

• offer more sophisticated and complex

medical services

Healthcare services are progressively added

in hospitals as a way to increase hospital bed

occupancy, average inpatient revenue per

day, number of outpatient visits and average

revenue per outpatient visits. this strategy

proved effective to increase total revenue

and deliver healthy profitability.



• upaya berkelanjutan untuk meraih

peningkatan efisiensi operasional

Disiplin dalam meraih efisiensi biaya tetap

dipertahankan, dengan secara konsisten

mencari peluang untuk mempercepat

seluruh operasi rumah sakit, mulai dari

pendaftaran dan pemeriksaan pasien,

hingga pengelolaan farmasi dan persediaan.

upaya berlanjut secara rutin dilaksanakan

untuk memanfaatkan skala ekonomis

Perseroan serta mendorong praktek

saling berbagi di antara jaringan rumah

sakit Mitra Keluarga. upaya-upaya ini juga

berhasil meningkatkan kualitas layanan

pelanggan, yang menghasilkan peningkatan

kepuasan pelanggan.

Di akhir 2015, Mitra Keluarga mengoperasikan

sebanyak 12 (duabelas) rumah sakit: 8 (delapan)

di daerah Jabodetabek, 3 (tiga) di daerah

Surabaya dan 1 (satu) di tegal, Jawa tengah.

Masing-masing rumah sakit berada di daerah

padat penduduk dengan basis pasien yang besar

dan tingkat permintaan yang tinggi.

Dengan dukungan sejarah brand selama lebih

dari 25 tahun, Mitra Keluarga telah terbukti

dapat merekrut dan mempertahankan tenaga

profesional yang berkualitas. tingkat retensi

tenaga dokter mencapai lebih dari 90%,

refleksi bahwa sebagai Perusahaan Pilihan

Karyawan, Perseroan telah berhasil menciptakan

lingkungan kerja yang positif bagi seluruh

karyawan, antara lain dengan menawarkan

struktur kompensasi yang menarik dan adil, serta

selaras dengan kepentingan Mitra Keluarga dan

para dokter.

Di akhir 2015, jumlah tempat tidur operasional

mencapai sebesar 1.725, yang didukung oleh

tim tenaga medis sebesar 5.050, yang terdiri dari

1.049 tenaga dokter (termasuk sebanyak 898

dokter spesialis), 2.849 tenaga perawat dan 1.155

staf medis.

• ongoing efforts to achieve greater

operational efficiency

Discipline in pursuing cost efficiency is

maintained by consistently looking for ways

to streamline hospital’s entire operation,

starting from patient registration and patient

examination, down to pharmacy and supply

inventory management. ongoing initiatives

are regularly launched to take advantage

of the Company’s economies of scale and

to promote share of services within Mitra

Keluarga’s hospital network. these efforts

also delivered higher level of customer

service, which translated to increased

customer satisfaction.

By end of 2015, Mitra Keluarga operated twelve

hospitals: eight in greater Jakarta, three in

Surabaya area and one in tegal, Central Java.

each hospital is located in a densely populated

area with large patient base and strong

captive demand.

Backed by over 25 years of brand heritage,

Mitra Keluarga has a proven ability to attract

and retain high quality healthcare professionals.

Doctor retention rate stands at over 90% level,

a reflection that as an employer of Choice, the

Company has been successful in the creation of

a positive work environment for its workforce,

among others by providing an attractive and fair

compensation structure that aligns the interests

of Mitra Keluarga and the doctors.

By year-end, total operational beds reached

1,725 beds, served by a solid team of 5,050

medical professionals comprising 1,049 doctors

(including 898 specialists), 2,849 nurses and

1,155 medical staff.


noRumah Sakit /

Hospitallokasi / Location

tahun Pendirian / year of Establishment

Kapasitas tempat tidur/ Bed Capacity

tempat tidur operasional/

Operational Beds

1Mitra Keluarga

Bekasi Barat

Jabodetabek /

greater Jakarta1993 272 272

2 Mitra KemayoranJabodetabek /


3Mitra Keluarga

Surabaya

Surabaya,Jawa timur /

East Java 1999 184 138

4Mitra Keluarga

Kelapa gading

Jabodetabek /


5Mitra Keluarga

Bekasi timur

Jabodetabek /


6Mitra Keluarga

Depok

Jabodetabek /


7Mitra Keluarga

tegal

tegal, Jawa tengah /

Central Java2009 120 97

8Mitra Keluarga

Waru

Surabaya, Jawa timur /

East Java2009 126 126

9Mitra Keluarga

Cikarang

Jabodetabek /


10Mitra Keluarga

Cibubur

Jabodetabek /


11Mitra Keluarga

Kenjeran

Surabaya, Jawa timur /

East Java 2014 202 85

12Mitra Keluarga

Kalideres

Jabodetabek /


Rumah sakit Mitra Keluarga melayani pasien dari

berbagai tingkat ekonomi, dengan kamar dengan

kelas presidential suite dan SViP, hingga kamar

kelas 3 yang dapat mengakomodasi hingga 8

tempat tidur per kamar.

Seluruh rumah sakit memberikan layanan

kesehatan dasar, seperti ruang gawat darurat,

ruang operasi, ruang perawatan intensif,

fasilitas laboratorium, serta layanan farmasi

dan radiologi.

Selain layanan dasar, rumah sakit Mitra Keluarga

juga menawarkan lebih dari 30 layanan khusus

terbaik, dari layanan bedah saraf, urologi dan

pulmonologi, hingga layanan perawatan jantung,

bedah kosmetik & rekonstruktif, kesuburan dan

gangguan tidur.

Hospitals cater to a wide spectrum of patient

across income levels, with rooms ranging

from presidential suite and SViP rooms to

class 3 rooms that accommodate up to 8 beds

per room.

all hospitals provide basic healthcare services,

such as emergency rooms, operation rooms,

intensive care unit rooms, laboratory facility,

as well as pharmacy and radiology services.

on top of basic services, Mitra Keluarga’s

hospitals also offer more than 30 best-in-

class specialty services, ranging from neuro

surgery, urology and pulmonology services

to cardiovascular, cosmetic & reconstructive

surgery, fertility and sleep disorder

treatment services.



Fasilitas / Facilities

JaBoDetaBeK / greater Jakarta Jawa timur / East Java

Jawa tengah / Central

Java

Bekasi Barat

Bekasi timur

Cibubur Cikarang Depok Kalideres KemayoranKelapa gading

Kenjeran Surabaya Waru tegal

3 or 4 Dimension Ultrasonography

● ● ● ● ● ● ●

Anatomic Pathology Laboratory

● ● ● ● ●

Arthroscopy ● ● ● ● ● ● ● ●

Bondensitometer ● ● ●

Catheterization Laboratory

● ● ● ● ● ●

CT Scan ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Echocardiography (ECG)

● ● ● ● ● ● ●

Endoscopy ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Extracorporeal Shock Wave Lithotripsy (ESWL)

● ●

Hemodialysis Units ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

ICU / ICCU / Intermediate Care / NICU / Perinatologi

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Laparoscopy ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Lithoclast ● ● ● ● ● ● ● ●

Magnetic Resonance Imaging (MRI)

● ● ● ● ●

Mammography and/or Mammae USG

● ● ● ● ● ● ● ●

Microbiology Clinical Laboratory

● ● ● ● ●

Pathology Clinical Laboratory

● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Transeoshofageal echocardiography (TEE)

● ● ●

Fasilitas Mitra Keluarga / Mitra Keluarga Facilities

layanan unggulan Mitra Keluarga / Mitra Keluarga Centers of Excellence

MitRa KeMaYoRanBreast ClinicHeart & Vascular Center orthopaedic CenterPain Clinic Sleep Disorder ClinicSlim & Health Sport therapyurology Center

MitRa KeluaRga KelaPa gaDingDiabetic & thyroid CenterHeart & Vascular Center Kid’s Foot Rehabilitation CenterM’brio Fertility & Reproduction Clinicurology Center

JaBoDeTaBeK / greater Jakarta

suraBaYa dan TegaL / surabaya and Tegal

mITra KeLuarga BeKasI BaraTDiabetic & thyroid CenterFertility & Reproduction Clinicneurosurgeon Clinicurology Center

MitRa KeluaRga BeKaSi tiMuRDiabetic & thyroid CenterHeart & Vascular Center neurosurgeon Clinic

MitRa KeluaRga CiBuBuRaesthetic SurgeryBrain & Spine CenterPain Clinic

MitRa KeluaRga CiKaRangneurosurgeon Clinic

MitRa KeluaRga DePoKaesthetic SurgeryHeart & Vascular Center neurosurgeon Clinic

MitRa KeluaRga KenJeRanPain Clinic Vein Clinic

MitRa KeluaRga SuRaBaYaBrain & Spine CenterDigestive, Diagnostic & treatment CenterHeart & Vascular Center

MitRa KeluaRga WaRuHeart & Vascular Center Pain Clinic urology Center

MitRa KeluaRga tegalPain Clinic


Pada bulan Maret 2015, Mitra Keluarga berhasil

meraih pencapaian baru, menyusul keberhasilan

pelaksanaan Penawaran umum Saham Perdana

(iPo) untuk menjadi perusahaan terbuka.

Sebanyak 18,0% saham kini diperdagangkan

di Bursa efek indonesia dengan menggunakan

ticker MiKa. Perseroan berhasil meraih sebesar

Rp1.236,8 miliar melalui pelepasan sebanyak

72.753.600 saham baru, yang akan digunakan

untuk pembangunan rumah sakit baru, perluasan

rumah sakit yang ada, serta pembelian peralatan

medis dan sistem ti baru. Sekitar 12,8% dana

iPo telah dimanfaatkan di akhir 2015, sebagian

besar untuk pembangunan rumah sakit baru dan

pembelian peralatan medis.

Pada bulan Juli 2015, Perseroan membuka

rumah sakit barunya di Kalideres, Jakarta

Barat, sehingga total menjadi 12 rumah sakit

di akhir 2015. untuk menjaga momentum

pertumbuhan, Perseroan akan mempercepat

pembelian lahan tanah, dan direncanakan akan

melakukan investasi lebih dari Rp1 triliun untuk

pembangunan enam rumah sakit baru di antara

tahun 2016 hingga 2019. Perluasan kapasitas

terus berlanjut di rumah sakit yang ada: Mitra

Keluarga Depok, Mitra Keluarga Bekasi timur

dan Mitra Keluarga Waru, sejalan dengan

peningkatan permintaan, sehingga total jumlah

tempat tidur operasional mencapai sebanyak

1.725 di akhir 2015.

investasi peralatan medis juga menjadi prioritas.

Peremajaan peralatan yang ada dan pembelian

fasilitas kesehatan baru, dapat meningkatkan

kemampuan rumah sakit dalam memberikan

layanan yang lebih mutakhir dan kompleks

kepada pasien.

Pemasaran dan Pertumbuhan Pasien

Mitra Keluarga melayani dua kelompok

pelanggan, yakni: pasien individual out-of-

pocket expense (oPe) dan pasien perusahaan

termasuk pasien yang menggunakan asuransi

swasta dan pasien korporasi.

in March 2015, Mitra Keluarga completed an

important milestone, following a successful

initial Public offering to become a public

company. 18.0% of its shares are traded on the

indonesia Stock exchange under the MiKa ticker

code. the Company reaped Rp1,236.8 billion

from releasing 72,753,600 new shares, which

will be used for new hospital developments,

expansion of existing hospitals, as well as

purchase of new medical equipment and it

systems. Roughly 12.8% of its iPo funds has

been utilized by end of 2015, mostly for building

construction of new hospitals and purchase of

medical equipment.

in July 2015, the Company opened a new

hospital in Kalideres, West Jakarta, that brought

total number of hospitals to 12 hospitals by year-

end. to maintain the expansion momentum,

the Company will expedite the purchase of

land, with plans to spend more than one trillion

Rupiah for the construction of six more new

hospitals between 2016 and 2019. Capacity

expansion also continued in existing hospitals:

Mitra Keluarga Depok, Mitra Keluarga Bekasi

timur and Mitra Keluarga Waru, to meet growing

demand, with total operational beds reached

1,725 by end of 2015.

investments in medical equipment was also a

priority. the upgrading of existing equipment

and introduction of new medical facilities

should increase hospitals’ capabilities in offering

more sophisticated and complex services

to patients.

Marketing and Patient Growth

Mitra Keluarga serves two groups of customers,

namely out-of-pocket expense (oPe) individual

patients and covered patients, which include

private insurance patients and corporate clients.

MitRa KeMaYoRanBreast ClinicHeart & Vascular Center orthopaedic CenterPain Clinic Sleep Disorder ClinicSlim & Health Sport therapyurology Center

MitRa KeluaRga KelaPa gaDingDiabetic & thyroid CenterHeart & Vascular Center Kid’s Foot Rehabilitation CenterM’brio Fertility & Reproduction Clinicurology Center



guna mendukung inisiatif pemasaran Mitra

Keluarga, masing-masing rumah sakit memiliki

tim pemasaran khusus yang bertanggung jawab

mengkoordinasikan kegiatan pemasaran di

masing-masing rumah sakit.

Bagi pasien oPe, tim pemasaran secara rutin

menyelenggarkan seminar dan temu wicara

kesehatan yang dilaksanakan di rumah-rumah

sakit Mitra Keluarga, untuk mengedukasi para

peserta tentang permasalahan kesehatan dan

penyakit-penyakit umum. Selain itu, Perseroan

juga berpartisipasi dalam talk show radio dan

secara rutin mempublikasikan artikel membahas

topik-topik kesehatan dan kiat-kiat praktis untuk

menjalani hidup yang sehat.

Mitra Keluarga juga menawarkan Mitra Member

Card sebagai kartu loyalitas pelanggan, di mana

para pemegang kartu dapat menikmati diskon

untuk berbagai layanan di rumah sakit Perseroan.

Program loyalitas ini terbukti diterima baik oleh

pelanggan, dengan total keanggotaan mencapai

lebih dari 29.000 pemegang kartu.

Mitra Keluarga telah menjalin kerjasama yang erat

dengan berbagai perusahaan asuransi nasional

dan internasional. Perusahaan asuransi yang

menjadi mitra antara lain meliputi Pt Prudential

life insurance, Pt asuransi allianz life indonesia,

Pt astra aviva life, Pt asuransi Jiwa inhealth

indonesia, Pt lippo general insurance tbk,

Pt asuransi Jiwa Manulife indonesia, Pt aia

Financial dan Pt asuransi Sinarmas.

Pasien perusahaan asuransi swasta dapat

memperoleh perawatan kesehatan tanpa

pembayaran uang muka, dan tagihan perawatan

akan langsung dikirimkan ke perusahaan asuransi.

Bagi para pelanggan korporasi, Mitra Keluarga

menawarkan paket kesehatan sesuai kebutuhan

pelanggan, seperti layanan pemeriksaan

kesehatan, paket layanan kehamilan, yang

dapat dimanfaatkan oleh para karyawan dari

pelanggan korporasi di semua rumah sakit

to support Mitra Keluarga’s marketing initiatives,

each hospital has its own dedicated sales

marketing team responsible for coordinating

marketing activities for the respective hospital.

For oPe individual patients, the sales and

marketing team conducted regular health

related seminars and talk shows organized

in Mitra Keluarga’s hospitals to educate the

audience about health issues and common

diseases. Furthermore, the Company also

participated in radio talk shows and regularly

published articles to discuss health related topics

and practical tips to live a healthy life.

Mitra Keluarga also offers Mitra Member Card

as its customer loyalty card, where cardholders

can enjoy discounts for various services provided

through the Company’s hospitals. this loyalty

program proves to be very popular among

customers, with total memberships reached

more than 29,000 cardholders.

Mitra Keluarga has established close

relationships with prominent domestic and

international insurance firms. insurance firm

partners among others included Pt Prudential

life insurance, Pt asuransi allianz life indonesia,

Pt astra aviva life, Pt asuransi Jiwa inhealth

indonesia, Pt lippo general insurance tbk,

Pt asuransi Jiwa Manulife indonesia, Pt aia

Financial and Pt asuransi Sinarmas.

Private insurance patients can obtain medical

treatments without any advance payment, and

treatment bills will be forwarded directly to

insurance companies.

For corporate clients, Mitra Keluarga offers

tailored healthcare packages, such as medical

check-up and maternity care packages that

can be used by employees of participating

corporate clients in any of the Company’s

hospitals. the Company also offers first aid


Perseroan. Perseroan juga menawarkan pelatihan

pertolongan pertama dan melaksanakan

kampanye pendidikan kesehatan rutin tentang

berbagai topik bagi para karyawan pelanggan

korporasi, yang diselenggarakan di lokasi rumah

sakit maupun kantor pelanggan korporasi.

Pelanggan korporasi meliputi Pt astra Honda

Motor, British Pretroleum, Pt Bridgestone

indonesia, Pt Chevron Pacific indonesia,

Pt Holcim indonesia tbk, Pt indocement tunggal

Prakarsa tbk, Pt indofood Sukses Makmur tbk,

Pt JiCt (Jakarta international Container terminal),

Pt Kabaya indonesia, Pt Merck tbk, Pt Samsung

electronics indonesia, Pt Showa Manufacturing

indonesia, Pt Suzuki indomobil, Pt telekomunikasi

indonesia tbk, Pt Perusahaan listrik negara (Pln)

Persero, Pt total e&P indonesia, Pt unilever

indonesia tbk, dan Pt united tractors tbk

Di tengah perlambatan ekonomi, total volume

pasien mencapai 1,98 juta pasien di tahun 2015,

dengan total pendapatan sebesar Rp2.140,7 miliar

dari Rp1.945,5 miliar di tahun sebelumnya.

Pasien oPe mencapai sebanyak 62,3% dari total

pasien yang dilayani, serta menyumbang 52,5%

dari total pendapatan Perseroan. Jumlah pasien

perusahaan asuransi swasta dan karyawan

pelanggan korporasi mencapai sebesar 37,7%,

serta menyumbang 47,5% dari total pendapatan

Perseroan di tahun 2015.

Komposisi Pasien / Patient Mix (%)

Kontribusi terhadap Jumlah Volume Pasien / Contribution

to Total Patient Volume (%)

Kontribusi terhadap Jumlah Pendapatan / Contribution

to Total Revenue (%)

2015 2014 2013 2015 2014 2013

Pasien Out-of-Pocket Expense / Out-of Pocket Expense Patients

62,3 63,8 60,7 52,5 51,8 49,5

Pasien dengan Perlindungan asuransi Swasta dan Pengguna Manfaat Korporasi / Privately Insured Patients and Patients from Corporate Clients

37,7 36,2 39,3 47,5 48,2 50,5

training and conducts regular health education

campaigns on various topics for corporate

clients’ employees, both at the hospitals and at

corporate clients’ offices.

Corporate clients include Pt astra Honda Motor,

British Pretroleum, Pt Bridgestone indonesia,

Pt Chevron Pacific indonesia, Pt Holcim

indonesia tbk, Pt indocement tunggal

Prakarsa tbk, Pt indofood Sukses Makmur

tbk, Pt JiCt (Jakarta international Container

terminal), Pt Kabaya indonesia, Pt Merck tbk,

Pt Samsung electronics indonesia, Pt Showa

Manufacturing indonesia, Pt Suzuki indomobil,

Pt telekomunikasi indonesia tbk, Pt Perusahaan

listrik negara (Pln) Persero, Pt total e&P

indonesia, Pt unilever indonesia tbk, and

Pt united tractors tbk

amidst a weak economy, total patient volume

reached 1.98 million patients in 2015, generated

total revenue of Rp2,140.7 billion from Rp1,945.5

billion a year earlier.

oPe patients accounted for 62.3% of total

patient served, contributing 52.5% of the

Company’s total revenue. total number of

patients used private insurance and corporate

benefits reached 37.7% patients, contributing

47.5% of the Company’s 2015 total revenue.



Jumlah kunjungan pasien rawat jalan sebesar

1.611.600 dari 1.620.447 di tahun sebelumnya,

sedangkan unit instalasi gawat darurat

melayani sebanyak 241.020 pasien di tahun

2015 dibandingkan sebanyak 238.928 pasien

tahun sebelumnya.

Jumlah pasien rawat inap mencapai 104.708

pasien di tahun 2015 dari 106.281 pasien

tahun 2014, dengan Jumlah Hari Rata-rata

inap (alos) sebesar 3,5 hari dari 3,6 hari di

tahun sebelumnya. Sekitar 55,5% dari volume

pasien rawat inap berasal dari layanan rawat

jalan, sedangkan unit instalasi gawat darurat

menyumbang 44,5% dari total volume pasien

rawat inap di tahun 2015.

total Volume Pasien / Total Patient Volume 2015 2014 2013

Jumlah Volume Pasien Rawat Jalan / Total Outpatient Volume

1.582.667 1.614.187 1.571.744

Jumlah Volume Pasien Rawat inap / Total Inpatient Volume

101.987 105.715 105.604

Jumlah Hari Rawat inap / Total Inpatient Days 356.608 380.262 392.408

Di tahun 2015, Mitra Keluarga telah meluncurkan

kembali corporate branding yang baru dan lebih

menarik, serta mengubah namanya dari ‘Rumah

Sakit Mitra Keluarga’ menjadi ‘Mitra Keluarga’.

Brand yang lebih pendek ini menegaskan

keinginan Perseroan untuk tidak sekedar

menjadi rumah sakit, tetapi bertransformasi

dari tempat penderita sakit menjadi rumah bagi

setiap orang, di mana hidup dapat dinikmati dan

setiap individu diterima dengan kasih sebagai

anggota keluarga.

Peluncuran brand baru ini diikuti dengan

berbagai kegiatan sosialisasi agar seluruh

organisasi dapat berasosiasi dengan semangat

brand yang baru, serta melibatkan seluruh

karyawan dengan brand central ideas: ‘life.

love. laughter.’

tim pemasaran juga mengembangkan berbagai

paket layanan kesehatan menarik di tahun

2015, yang berhasil meningkatkan permintaan

dan memberikan sumbangan berarti pada

pendapatan Perseroan.

number of outpatient visits was at 1,611,600

compared to 1,620,447 a year earlier, while a&e

units treated a total of 241,020 patients in 2015

versus 238,928 patients a year ago.

number of inpatient admissions was 104,708

patients in 2015 from 106,281 patients in 2014,

with average length of Stay (aloS) stood at

3.5 days from 3.6 days in the previous year.

Some 55.5% of inpatient volume came from the

outpatient services, while a&e units contributed

44.5% of total outpatient volume in 2015.

in 2015, Mitra Keluarga relaunched its new,

more appealing corporate branding, changing

its name from ‘Rumah Sakit Mitra Keluarga’

(Mitra Keluarga Hospital) to just ‘Mitra Keluarga’.

the shorter corporate branding signifies the

Company’s intent to be something beyond

hospital, transforming hospitals from the place

of the sick into homes to everyone, where life is

made fuller and everyone is loved and welcomed

as member of the family.

the new brand launching was followed

by various brand socialization to ensure

organization-wide association with the new

brand spirit, engaging the entire workforce with

the brand central ideas: ‘life.love.laughter.’

the marketing team also developed a number

attractive health services packages in 2015 that

have been successful in the creation of demands

and delivery of important contributions to the

Company’s revenue.


Inisiatif Peningkatan Kualitas Operasional

dan Layanan

upaya terus berlanjut di tahun 2015 guna

menciptakan sistem operasi yang lancar dan

responsif, mulai dari proses pendaftaran pasien

hingga pengambilan obat. Sejalan dengan terus

bertambahnya jumlah rumah sakit, telah dimulai

inisiatif baru di tahun 2015 untuk melakukan

otomatisasi, standarisasi dan integrasi proses

di seluruh jaringan rumah sakit Mitra Keluarga.

Dengan investasi teknologi informasi ini, kinerja

seluruh jaringan rumah sakit akan dapat dilihat

dalam satu tampilan terintegrasi, serta tercapai

pula standardisasi kegiatan operasional di

seluruh rumah sakit, di samping peningkatan

transparansi dari seluruh operasi Perseroan.

Mitra Keluarga memiliki komitmen untuk

menyediakan layanan kesehatan berkualitas

kepada pasien. Seluruh rumah sakit mengikuti

standar prosedur operasional berdasarkan

kriteria-kriteria yang ditetapkan oleh Komite

akreditasi Rumah Sakit atau KaRS, dan peraturan

kesehatan nasional.

tata kelola klinis didasarkan pada keempat unsur

utama berikut:

• Kredensial sumber daya manusia,

• tinjauan dan penilaian atas praktek klinis,

• Manajemen risiko klinis, dan

• Komitmen pada pendidikan

klinis berkelanjutan.

Kredensial Sumber Daya Manusia

guna memastikan bahwa semua dokter

merupakan tenaga medis yang berkualitas,

para calon dokter wajib menjalani proses

akreditasi yang menyeluruh sebelum diterima

di Mitra Keluarga. Para dokter juga wajib

mengikuti program pelatihan dan pendidikan,

seperti pelatihan atClS (Advance Trauma

Cardiac Life Support) untuk mendukung

perawatan kritis PoneK (Pelatihan obstetri

neonatal emergensi Komprehensif).

Operation and Service Quality

Improvement Initiatives

efforts continued in 2015 to deliver a seamless

and responsive operation system, from patient

admission to medication pick-up processes.

along with the growing number of hospitals,

a new initiative was launched during the year to

automate, standardize and integrated processes

within Mitra Keluarga’s entire hospital network.

When completed, the information technology

investment will bring a single, unified view

on the performance of the entire network.

this should standardize the operation of all

hospitals and deliver greater transparency on the

Company’s entire operation.

Mitra Keluarga is committed to providing quality

healthcare to patients. all hospitals follow the

standard operating procedures based on criteria

set by the Hospital accreditation Commission

(Komisi akreditasi Rumah Sakit or KaRS) and

national health regulations.

Clinical governance is based on the following

four main elements:

• Human resource credentials,

• Review and assessment of clinical practices,

• Clinical risk management, and

• Commitment to continuing

clinical education.

Human Resource Credential

to ensure that all doctors are qualified

physicians, candidate doctors undergo a

rigorous accreditation process before being

accepted. Doctors must also attend ongoing

training and education programs, such as atClS

(advance trauma Cardiac life Support) to

support CemonC (Comprehensive emergency

obstetrics and neonatal Care).



tinjauan dan Penilaian atas Praktek Klinis

Mitra Keluarga telah membentuk struktur

organisasi yang komprehensif di setiap

rumah sakit, yang melibatkan para staf klinis

dan komite medis dan komite keperawatan

untuk melakukan peninjauan harian. ulasan

atas standar klinis rumah sakit dilaksanakan

secara rutin untuk menjamin efektivitas dan

kepatuhan terhadap standar yang berlaku.

guna memberikan layanan yang baik kepada

pasien, pedoman terkait keselamatan pasien

wajib diikuti sesuai dengan persyaratan yang

ditetapkan KaRS.

Manajemen Risiko Klinis

Mitra Keluarga berupaya mengidentifikasi

kondisi-kondisi yang menempatkan

pasien dalam risiko serta bertindak untuk

mengendalikan risiko-risiko tersebut. Semua

rumah sakit telah melaksanakan pedoman

keselamatan dan kesehatan kerja (K3) guna

melindungi keamanan para pasien, pengunjung

dan karyawan. Rumah sakit juga telah meraih

akreditasi yang diterbitkan oleh badan-badan

nasional, seperti Komite akreditasi Rumah

Sakit dan sertifikasi iSo dari international

organization for Standardization.

Komitmen pada Pendidikan Klinis

yang Berkelanjutan

Perseroan menawarkan kepada seluruh

staf medis peluang untuk meningkatkan

pengetahuan dan ketrampilannya, dengan

memberdayakan karyawan untuk melaksanakan

protokol klinis dan mengimplementasikan

solusi-solusi inovatif untuk masalah klinis.

Para staf medis dapat berpartisipasi dalam

pelatihan kerja, kursus-kursus internal dan

eksternal, konferensi, seminar dan lokakarya

yang disediakan oleh Perseroan. Seluruh staf

wajib memenuhi persyaratan perizinan, yang

mewajibkan staf medis untuk mengambil 50 unit

pendidikan berkelanjutan dan staf non medis

untuk mengikuti 20 jam pelatihan setiap tahun.

Reviews and assessments of Clinical Practices

Mitra Keluarga has established a comprehensive

organizational structure in each hospital that

involves clinical staff and medical and nursing

committees to perform daily reviews. Reviews

on hospitals’ clinical standards are performed

regularly to ensure effectiveness and compliance

with the established standards. to provide the

best service to patients, guidelines on patient

safety are followed in compliance with the

requirements set by KaRS.

Clinical Risk Management

Mitra Keluarga strives to identify circumstances

that may put patients at risk and acts to control

such risks. all hospitals have implemented the

accupational safety and health guidelines (K3)

to protect the safety of patients, visitors and

employees. Hospitals have also awarded with

accreditations issued by national agencies

such as Hospital accreditation Committee and

received iSo certifications from the international

organization for Standardization.

Commitment to Continuing Clinical education

the Company provides all medical staff with the

opportunity to upgrade their knowledge and

skills, by empowering them to carry out clinical

protocols and implement innovative solutions to

clinical problems. Medical staff can participate

in job training, internal and external courses,

conferences, seminars and workshops provided

by the Company. all staff is required to fulfill the

licensing requirements, which require medical

staff to take 50 units of continuing education

annually and non-medical staff to attend 20

hours of training every year.


PrIorITas 2016

Mitra Keluarga telah menetapkan prioritas

berikut untuk tahun 2016:

1. Memulai pembangunan rumah sakit ketiga

belas dan keempat belas yang direncanakan

akan mulai beroperasi tahun 2017.

2. Meningkatkan kapasitas tempat tidur di

rumah sakit yang ada sebagai bagian dari

rencana perluasan usaha Perseroan.

3. Melakukan kegiatan pemasaran dengan

meluncurkan paket-paket layanan

kesehatan baru.

4. Standarisasi operasional di seluruh jaringan

rumah sakit untuk menjamin keselamatan

pasien, serta mempercepat implementasi

Sistem informasi Rumah Sakit dan Sistem

eRP Perseroan.

5. Meningkatkan efisiensi operasional melalui

disiplin pengendalian biaya.

6. Pembaharuan peralatan medis berkelanjutan

guna mendukung peluncuran layanan yang

lebih kompleks dan mempercepat proses

diagnosa penyakit.

7. Pengembangan pengetahuan dan

ketrampilan yang berkelanjutan guna

meningkatkan kualitas layanan dan tingkat

kepuasan pelanggan.

2016 PrIorITIes

Mitra Keluarga has determined the following

priorities for 2016:

1. Commence the construction of the

Company’s thirteenth and fourteenth

hospitals to be operational by 2017.

2. increase bed capacity in the existing

hospitals as part of the Company’s brown

field expansion plan.

3. Conduct demand creation activities by

introducing new health service packages to

the market.

4. operational standardization within the

entire hospital network to ensure patient

safety, and accelerate implementation of the

Company’s Hospital information System and

eRP System.

5. improve operating efficiencies through

disciplined cost control.

6. ongoing upgrading of existing medical

equipment to support introduction of

more complex services and accelerate the

diagnosis process.

7. Continuous knowledge and skill

development to improve service

quality and generate higher level of

customer satisfaction.



Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Salah satu kunci keberhasilan bagi pertumbuhan

setiap perusahaan adalah kemampuannya

dalam merekrut, mengembangkan dan

mempertahankan sumber daya manusia

(SDM)-nya. Selama lebih dari 25 tahun, Mitra

Keluarga telah membangun rekam jejak yang

a key success factor for any company to grow

is the ability to attract, develop and retain its

human capital. in more than 25 years, Mitra

Keluarga has established a proven record in

attracting and retaining high quality healthcare

professionals. the Company is determined to

We believe that Mitra Keluarga is a place where individuals come together and dedicate to work as a team toward a common vision.

Kami percaya bahwa Mitra Keluarga adalah tempat dimana individu yang penuh dedikasi bekerja sama dalam satu tim menuju visi yang sama.


solid dalam merekrut dan mempertahankan

tenaga kesehatan yang berkualitas. Perseroan

berkomitmen menjadi perusahaan yang

terdepan dengan lingkungan kerja yang

mendukung, di mana masing-masing individu

karyawan dapat mengembangkan potensinya

secara maksimal.

Pengembangan SDM Mitra Keluarga

dilaksanakan berdasarkan nilai-nilai utama

Perseroan yang disebut gReat, terdiri dari

5 (lima) prinsip berikut:

• CARING, sikap peduli yang didasarkan

oleh kasih sayang dan tercermin dalam

setiap tindakan

• RESPECT, sikap menghormati serta

menghargai harkat dan martabat dengan

ikhlas tanpa pamrih

• ExCELLENCE, sikap kerja terbaik

untuk mencapai hasil yang unggul dan

bermutu tinggi

• INNOVATIVE, sikap kerja yang selalu

berusaha mencari ide, konsep, metode, dan

produk baru yang terkini, dan

• TEAM WORK, bekerja sama untuk mencapai

satu tujuan.

nilai-nilai tersebut digabungkan dengan

Brand Central Idea Perseroan, 3l - ”life. love.

laughter.” yang merefleksikan komitmen untuk

melayani sebagai keluarga, yang memberikan

perawatan dan pengobatan bagi pasien dalam

menjalani hidup yang sepenuhnya, bahagia dan

penuh cinta.

SDM Mitra Keluarga dikelola oleh fungsi SDM

Korporat dan Departemen SDM di masing-

masing cabang Mitra Keluarga. Fungsi

SDM Korporat bertanggung jawab dalam

menetapkan kebijakan, pedoman, prosedur

SDM dan memastikan fungsi-fungsi tersebut

diimplementasikan di seluruh cabang Mitra

Keluarga. Fungsi lain adalah mengelola

manajemen personalia di kantor pusat,

sedangkan manajemen personalia dari masing-

masing cabang Mitra Keluarga dilaksanakan

oleh departemen SDM yang berada di

rumah sakit.

become a respectable company with great

working environment, where individuals can

grow to their maximum potentials.

Mitra Keluarga’s human resources development

is conducted based on the Company’s core

values known as gReat, comprising the

following 5 (five) principles:

• CaRinG, a caring attitude based on

compassion and reflected in each action

• ReSPeCt, an attitude of respect and valuing

dignity with utmost sincerity

• EXCellenCe, an attitude for doing the best

work in order to achieve supverior results

and of the highest quality

• innoVAtiVe, a work attitude that continues

to look for new ideas, concepts, methods

and the latest products, and

• T eaM WoRK, working together to reach

common goals.

these values are combined with the Company’s

Brand Central idea called 3l - “life. love.laughter.”

that reflects a commitment to serve as our

own family who gives the care and the cure for

customers to live life fully, happily and loved.

Mitra Keluarga’s human resources are managed

both by the Corporate Human Resources

and the human resources departments at

the branches. Corporate Human Resources

is responsible for setting human resources

policies, guidelines and procedures, as well as

ensuring that these functions are implemented

by the entire branches of Mitra Keluarga.

Corporate Human Resources is also tasked with

personnel management at the headquarter,

while personnel management for each branch is

conducted by the respective human resources

department at the hospitals.



menYeDIaKan sDm BerKuaLITas unTuK menDuKung PerTumBuhan usaha

untuk mendukung perluasan usaha, termasuk

pembukaan rumah sakit baru di Kalideres,

Jakarta di tahun 2015, serta menghadapi makin

ketatnya persaingan di pasar tenaga kerja,

Mitra Keluarga menjalankan proses rekrutmen

yang terintegrasi, dengan melibatkan para

pimpinan unit kerja dan departemen. Hal ini

untuk memastikan bahwa kandidat yang direkrut

memiliki kompetensi dan karakter yang sesuai

dengan persyaratan dan kebutuhan Perseroan.

guna menarik kandidat-kandidat yang terbaik,

Mitra Keluarga menjalin kerjasama dengan portal

pencari kerja, serta berpartisipasi dalam bursa

tenaga kerja dan event rekrutmen di kampus-

kampus institusi pendidikan terbaik di indonesia.

Perseroan telah memiliki kerjasama dengan

StiKes Mitra Keluarga, institusi pendidikan yang

dikelola oleh Yayasan Pendidikan Mitra Keluarga,

yang memiliki afiliasi dengan Perseroan. Mitra

Keluarga menawarkan beasiswa bagi para siswa

yang memenuhi syarat akademis dan kesehatan,

serta kesempatan untuk bekerja di rumah sakit

Perseroan ketika telah menyelesaikan studinya.

Dalam beberapa tahun terakhir, Mitra Keluarga

juga telah bekerjasama dengan beberapa

akademi Keperawatan terakreditasi untuk

menjaring lulusan baru berpotensi.

Di akhir tahun 2015, Mitra Keluarga telah

meningkatkan jumlah karyawannya dengan

sebanyak 213 karyawan baru, serta menutup

tahun 2015 dengan jumlah karyawan sebanyak

5.150 karyawan.

Statistik Karyawan / Employee Statistics

Berdasar Fungsi/ By Function

Dokter/ Doctor

Perawat/ Nurse

tenaga labora-torium/

Laboratory Staff

tenaga Catatan Medis/ MedicalRecord

Staff

tenaga admin-istrasi/ Admin-istration

Staff

tenaga Farmasi/

Pharmacy Staff

tenaga Fisioterapi/ Physiother-

apy Staff

tenaga Radiologi/ Radiology

Staff

Jumlah Karyawan/

Total Employees

Dec 2015 151 2.849 285 95 995 526 110 139 5.150

Dec 2014 153 2.768 269 90 934 492 104 127 4.937

Dec 2013 148 2.660 263 88 812 459 94 127 4.651

ProvIDIng QuaLITY TaLenTs To suPPorT BusIness groWTh

to support business expansion, which includes

the opening of a new hospital in Kalideres,

Jakarta in 2015, as well as to address the

increasing competitive job market, Mitra

Keluarga operates an integrated recruitment

process involving the working units and

department heads. this is to ensure that

recruited candidates possess the competence

and character that meet the Company’s

requirements and needs.

to attract the best candidates, Mitra Keluarga

works closely with reputable professional job

search portals, and participates in job fairs and

in-campus recruitment events in the country’s

leading educational institutions.

the Company has established cooperation with

StiKes Mitra Keluarga, an education institution

managed by the Mitra Keluarga education

Foundation, which is affiliated with the Company.

Mitra Keluarga provides scholarships for aspiring

students who passed the academic and health

requirements, as well as opportunities to work at

the Company’s hospitals upon graduation.

in the past few years, Mitra Keluarga has also

developed close relationships with several

accredited nursing academies to attract

potential fresh graduates.

By year end, Mitra Keluarga expanded its total

workforce by 213 new employees and closed the

year with a total workforce of 5,150 people.


Berdasar usia/ By Age

<30 tahun / Year

31-45 tahun / Year

46-55 tahun / Year

>50 tahun / year

Jumlah Karyawan /

Total Employees

Dec 2015 3.135 1.842 164 9 5.150

Dec 2014 3.182 1.611 134 10 4.937

Dec 2013 3.072 1.462 106 11 4.651

Berdasar Status/ By Status

Karyawan tetap / Permanent Employee

Karyawan Kontrak / Contract Employee

Jumlah Karyawan/ Total Employees

Dec 2015 5.142 8 5.150

Dec 2014 4.927 10 4.937

Dec 2013 4.490 161 4.651

Berdasar Jabatan/ By Position

Direktur/ Director

eksekutif/ Executive

Manajer/ Manager

Supervisor/ Supervisor

Staf lainnya/ Other Staff

Jumlah Karyawan/

Total Employees

Dec 2015 13 3 73 328 4.733 5.150

Dec 2014 9 3 68 302 4.555 4.937

Dec 2013 9 0 56 26 4.320 4.651

Berdasar Pendidikan/ By Education

≤ SMa≤ High School

Diploma/ Diploma

Sarjana/ Bachelor

Pasca Sarjana/ Post graduate

Jumlah Karyawan/

Total Employees

Dec 2015 559 3.308 1.263 20 5.150

Dec 2014 427 2.962 1.515 33 4.937

Dec 2013 606 3.204 826 15 4.651



Pengembangan SDM merupakan area penting

lainnya dalam meningkatkan kapabilitas SDM

Perseroan. Perseroan menawarkan berbagai

program di bidang manajerial dan teknis

untuk membantu karyawan mengembangkan

ketrampilan dan meningkatkan kapabilitasnya.

Berbagai program pengembangan pengetahuan

teknis secara rutin diselenggarakan untuk para

dokter, tenaga penunjang medis dan perawat.

untuk para dokter umum, Mitra Keluarga

memberikan kesempatan beasiswa pendidikan

dokter spesialis, sebagai salah satu cara

memberikan kesempatan bagi para dokter

untuk meraih potensi dan meningkatkan

kualitas layanannya. Jumlah dokter yang masih

mendapat beasiswa untuk melanjutkan studi di

tahun 2015 mencapai sebanyak 16 dokter.

Bagi para tenaga front office, Mitra Keluarga

menyelenggarakan program pelatihan

pengembangan karakter, sikap dan perilaku

dengan nama gReat Front Office. Diluncurkan

sejak tahun 2014, program ini menjadi sarana

yang efektif untuk mensosialisasikan nilai-

nilai utama dan brand proposition baru

Perseroan. Beberapa pelatihan di bidang teknik

komunikasi dan service excellence juga telah

diselenggarakan selama tahun 2015, guna

meningkatkan kemampuan soft skill karyawan.

Di akhir tahun 2015, sebanyak 573 karyawan

telah mengikuti program pelatihan Core Values,

di mana pada tahun 2015 pelatihan masih

difokuskan kepada SDM Keperawatan. Pelatihan

Core Values ini akan terus berlanjut ke unit

kerja lainnya, sehingga seluruh karyawan dapat

mengimplementasikan dalam pekerjaannya

untuk meningkatkan kualitas layanan.

People development is another key area to

strengthen the Company’s human resources

capabilities. the Company offers various

programs in managerial as well as technical

competencies to help employees grow their

personal skills inventory and level of capability.

Various technical development training

programs are regularly offered to the Company’s

medical, medical support and nurse staff.

For general practitioners, Mitra Keluarga offers

scholarship opportunities for specialist studies,

as a way to provide doctors with opportunities

to realize their potentials and improve their

quality of service. total number of 16 doctors

have been receiving scholarship to further their

study in 2015.

For the front liners, Mitra Keluarga provides a

character, attitude and behavior building training

program called gReat Front office. launched

since 2014, this program is also an effective way

to socialize the Company’s core values and the

new brand proposition. Several training courses

on communication technique and service

excellence were also held during the year, to

sharpen people’s soft skill capabilities.

By end of 2015, a total of 573 employees

participated in Core Values training program,

with a focus on nurse staff during the year.

the Core Values training will continue in other

working units, ensuring that the entire workforce

can implement these values in their workplace

to improve service quality.


investasi di bidang pelatihan dan pengembangan

SDM di tahun 2015 mencapai sebesar Rp3,3

miliar untuk seluruh cabang Mitra Keluarga, dari

sebesar Rp3,0 miliar di tahun sebelumnya.

PenYemPurnaan PengeLoLaan sumBer DaYa manusIa

Penyempurnaan pengelolaan SDM merupakan

prioritas utama agar dapat memberikan tingkat

layanan yang tertinggi kepada karyawan.

Di tahun 2015, Perseroan mulai melakukan

proses sentralisasi administrasi penggajiannya.

Di akhir tahun, proyek ini telah menyelesaikan

sentralisasi administrasi penggajian untuk

seluruh cabang Mitra Keluarga di area

Jabodetabek dan tegal, yang akan dilanjutkan ke

cabang Mitra Keluarga lainnya di tahun 2016.

Mitra Keluarga juga telah menyelesaikan

pengembangan sistem pengukuran Key

Performance Indicator (KPi) karyawan.

Penyiapan ukuran kinerja untuk posisi-

posisi Direktur, Manajer, asisten Manajer dan

Koordinator telah selesai dan mulai digunakan

di tahun 2015, sebagai bagian dari “Performance

Management System” untuk penghargaan

karyawan Perseroan. inisiatif ini akan berlanjut

tahun depan, dengan mengembangkan ukuran-

ukuran KPi untuk posisi-posisi lainnya.

Mitra Keluarga juga memberikan berbagai

fasilitas karyawan yang menarik, termasuk

paket asuransi kesehatan dasar dari BPJS dan

tambahan proteksi jaminan pemeliharaan

kesehatan dari Perseroan. Di tahun 2015,

training and people development investment

reached Rp3,3 billion in 2015 for Mitra Keluarga’s

entire branches, compared to Rp3.0 billion a

year ago.

PursuIng exCeLLenCe In human resourCes managemenT

achieving excellence in human resources

management is considered top priority to

deliver the highest level of care and service

to employees.

During 2015, the Company begins to centralize

its payroll administration. By year end, this

project has succeeded in centralizing the payroll

administration of all branches in the greater

Jakarta area and tegal, which will continue with

the remaining branches in 2016.

Mitra Keluarga has also completed the

development of systems to measure employees’

Key Performance indicators (KPis). Performance

measures for Director, Manager, assistant

Manager and Coordinator positions have been

developed and used in 2015, as part of the

Company’s “Performance Management Systems”

to reward employees. this initiative will continue

next year, with the development of KPi measures

for other positions.

Mitra Keluarga offers attractive employee

benefits, covering basic health insurance

package provided by BPJS and additional health

protection from the Company. in 2015, the

Company introduced a new health protection



Perseroan memperkenalkan program proteksi

kesehatan baru, HMo executive, yang

menawarkan layanan kesehatan komprehensif

bagi karyawan yang berhak. Program ini tidak

hanya tersedia bagi posisi Direktur, Manajer

dan asisten Manajer, namun juga ditawarkan

ke para dokter spesialis purnawaktu. Selain

itu, Perseroan juga mengikutsertakan seluruh

karyawan pada program jaminan pensiun di

tahun 2015, guna memberikan kesejahteraan

kepada para karyawan setelah memasuki

masa pensiun.

PrIorITas 2016

Ke depan, pengembangan SDM akan tetap

berlanjut untuk meningkatkan produktivitas dan

tingkat layanan karyawan, yang digabungkan

dengan upaya-upaya untuk menciptakan

lingkungan kerja yang positif.

Sosialisasi nilai-nilai utama dan brand

proposition Perseroan akan berlanjut, sebagai

pendekatan untuk mengintegrasikan seluruh

organisasi Mitra Keluarga dengan satu nilai dan

janji layanan.

Sentralisasi administrasi penggajian diharapkan

akan selesai di tahun 2016, agar dapat meraih

tingkat efisiensi yang lebih tinggi, serta

memberikan layanan yang lebih cepat dan akurat

kepada karyawan.

upaya baru akan diluncurkan tahun 2016, untuk

menyederhanakan proses-proses di rumah sakit

Mitra Keluarga. inisiatif ini juga meliputi evaluasi

atas struktur organisasi, serta pengembangan

job grading dan reward management Perseroan,

guna terus meningkatkan kemampuan

pengelolaan SDM Mitra Keluarga.

program called HMo executive, which provides

a comprehensive health service to eligible

employees. this program is not just available

for Director, Manager and assistant Manager

positions, but is also offered to full time medical

specialists. Further, the Company has also

launched its pension program for all employees

in 2015, to protect employee welfare after

retirement.

2016 PrIorITIes

looking forward, people development will

continue to enhance employee productivity and

service level, combined with continuing efforts

to create a positive working atmosphere.

Core values and brand proposition socialization

will continue, as a way to integrate Mitra

Keluarga’s entire organization with a single,

unifying value and service proposition.

Payroll administration centralization is expected

to be completed in 2016, to deliver greater

process efficiency, as well as faster and more

accurate service to employees.

a new effort will begin in 2016, to streamline

processes within Mitra Keluarga’s hospitals.

this initiative will also cover works to

evaluate the organization structure and the

development the Company’s job grading

and reward management, to further

improve Mitra Keluarga’s human resources

management capabilities.


Di bidang pelatihan dan pengembangan, Mitra

Keluarga akan terus menyempurnakan program

pelatihannya untuk meningkatkan kompetensi

SDM, baik dalam bidang soft skill maupun

technical skill. Program pelatihan dituangkan

dalam matriks pelatihan meliputi pelatihan dasar,

fungsional, sampai pelatihan kepemimpinan.

on training and development, Mitra Keluarga

will continue enhancing its training program

to increase employee soft skill and technical

skill competencies. training programs will

be prepared using training matrix, covering

basic and functional training, to training for

leadership development.



Diskusi kinerja operasional Mitra Keluarga untuk

periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2015 dan 2014, harus dibaca bersama dengan

laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2015 dan 2014.

laporan Keuangan Konsolidasian tersebut

disajikan sesuai dengan Standar akuntansi

Keuangan di indonesia, peraturan otoritas Jasa

Keuangan (oJK), serta Pedoman Penyajian dan

Pengungkapan laporan emiten atau Perusahaan

Publik yang dikeluarkan oleh oJK. laporan

keuangan telah diaudit oleh auditor independen,

KaP tjahjadi & tamara, Firma anggota

independen dari Morison international.

LaPoran LaBa rugI Dan PenghasILan KomPrehensIf LaIn KonsoLIDasIan

Pendapatan

Pendapatan Perseroan diperoleh melalui dua

layanan usaha, yakni layanan pasien rawat jalan

dan pasien rawat inap.

the following discussions on Mitra Keluarga’s

operating results for the period ended December

31, 2015 and 2014, should be read in conjunction

with the Company’s Consolidated Financial

Statements for the year that ended on December

31, 2015 and 2014.

the Consolidated Financial Statements are

presented in accordance with indonesian

Financial accounting Standards, the indonesian

Financial Services authority (oJK) regulations,

and guidance for Presentation and Disclosure

of issuer of the Report or Public Company

released by oJK. the financial statements are

audited by an independent auditor, KaP tjahjadi

& tamara, an independent Member Firm of

Morison international.

ConsoLIDaTeD sTaTemenT of ProfIT or Loss anD oTher ComPrehensIve InCome

Revenues

the Company’s revenue is contributed by two

business services, namely the outpatient and

inpatient services.

tinjauan KeuanganFinancial Review

Mitra Keluarga mencatat profitabilitas yang sehat di tahun 2015 dengan Pendapatan sebesar Rp2,14 triliun atau tumbuh sebesar 10,0% dari Rp1,95 triliun di tahun 2014.

Mitra Keluarga reports healthy Profitability in 2015 with Revenues of

Rp2.14 trillion or an increase of 10.0% from 2014 Revenues of Rp1.95 trillion.


Perseroan membukukan kenaikan pendapatan

sebesar 10,0% mencapai Rp2.140,7 miliar di

tahun 2015 dari Rp1.945,5 miliar di tahun

sebelumnya. Pendapatan pasien rawat

inap meraih pertumbuhan 7,9%, sedangkan

pendapatan pasien rawat jalan tumbuh lebih

besar mencapai 14,1% di tahun 2015. Dengan

demikian, kontribusi dari layanan rawat jalan

terus meningkat mencapai 35,4% dari sebesar

34,2% di tahun 2014, sedangkan layanan rawat

inap menyumbang sebesar 64,6% dari total

pendapatan Perseroan.

Pendapatan dari layanan rawat inap terdiri dari

pendapatan dari obat dan perlengkapan medis,

layanan penunjang medis, kamar rawat inap,

kamar operasi dan bersalin, serta administrasi

dan jasa tenaga ahli. Pendapatan dari obat dan

perlengkapan medis menjadi penyumbang utama

dengan kontribusi sebesar 45,6%, diikuti oleh

pendapatan dari layanan penunjang medis dan

kamar rawat inap dengan kontribusi masing-

masing sebesar 19,4% dan 17,7% dari pendapatan

layanan rawat inap di tahun 2015.

Pendapatan dari obat dan perlengkapan medis

menjadi kontributor terbesar bagi pendapatan

layanan rawat jalan dengan kontribusi sebesar

47,2%, disusul dengan pendapatan dari layanan

penunjang medis dan jasa tenaga ahli masing-

masing dengan kontribusi sebesar 28,1% dan

20,5% dari pendapatan layanan rawat jalan

di tahun 2015.

Pendapatan / Revenue

Miliar Rupiah /Billion Rupiah

%YoY

% Jumlah Pendapatan / % to Total Revenue

2015 2014 2015 2014

Rawat inap / Inpatient 1.382,5 1.280,9 7,9 64,6 65,8

Rawat Jalan / Outpatient 758,2 664,6 14,1 35,4 34,2

Jumlah Pendapatan / Total Revenue

2.140,7 1.945,5 10,0 100,0 100,0

the Company booked a 10.0% revenue growth

to Rp2,140.7 billion in 2015, from Rp1,945.5

billion a year earlier. inpatient revenue registered

a 7.9% growth, while outpatient revenue

grew stronger by 14.1% in 2015. as a result,

contribution from outpatient services continued

to grow from 34.2% in 2014 to 35.4% in 2015,

with inpatient services accounted to 64.6% of

the Company’s total revenue.

Revenue from inpatient services comprises

of revenues from drugs and medical supplies,

medical support services, inpatient rooms,

operating and delivery room, administration

and professional fees. Revenue from drugs and

medical supplies was the largest contributor with

45.6% contribution, followed by revenues from

medical support services and inpatient rooms

with 19.4% and 17.7% contribution respectively

to revenue from inpatient services in 2015.

Revenue from drugs and medical supplies was

the largest contributor to outpatient revenue

with 47.2% contribution, followed by revenues

from medical support services and professional

fees with 28.1% and 20.5% contribution

respectively to 2015 outpatient revenue.



Beban Pokok Pendapatan

Beban pokok pendapatan terdiri dari beban

terkait obat dan perlengkapan medis, gaji dan

kesejahteraan karyawan, layanan penunjang medis,

kamar rawat inap, penyusutan aset tetap, pasien

rawat jalan, serta perbaikan dan pemeliharaan.

Beban pokok pendapatan tercatat sebesar

Rp1.168,4 miliar di tahun 2015, dibandingkan

sebesar Rp1.080,9 miliar di tahun sebelumnya.

Laba Bruto

laba bruto mencapai sebesar Rp972,3 miliar di

tahun 2015 dari Rp864,6 miliar di tahun 2014.

laba bruto tumbuh sebesar 12,5%, atau lebih

tinggi dari pertumbuhan pendapatan di tahun

2015, didukung oleh peningkatan efisiensi dari

pelaksanaan standarisasi pembelian untuk

obat dan perlengkapan medis, serta kenaikan

harga tahunan.

Beban Usaha

Beban usaha meningkat 17,5% dari Rp316,8

miliar menjadi Rp372,3 miliar di tahun 2015.

gaji dan kesejahteraan karyawan merupakan

porsi terbesar dari total beban usaha dengan

kontribusi sebesar 24,7% di tahun 2015, diikuti

dengan jasa keamanan & kebersihan serta

imbalan pasca kerja dengan kontribusi masing-

masing sebesar 15,4% dan 13,0%.

Pendapatan Operasi Lain

Pendapatan operasi lain mencapai Rp21,9 miliar

di tahun 2015 dari Rp43,2 miliar di tahun 2014.

tingginya pendapatan operasi lain di tahun 2014

disebabkan oleh non-recurring item atas laba

penjualan aset keuangan lancar lainnya sebesar

Rp26,7 miliar. Pendapatan kantin mencapai

sebesar Rp8,2 miliar, sedangkan lain-lain

mencapai Rp10,5 miliar di tahun 2015.

Beban Operasi Lain

Beban operasi lain mencapai Rp17,0 miliar di

tahun 2015,meningkat dari Rp2,0 miliar di tahun

2015, terutama akibat pajak atas revaluasi aset

tetap sebesar Rp16,4 miliar di tahun 2015 yang

merupakan non-recurring item.

Cost of Revenues

Cost of revenues comprised of costs related to

drugs and medical supplies, salary and employee

benefits, medical support services, inpatient

rooms, depreciation of fixed assets, outpatient,

and repairs & maintenance. Cost of revenues was

posted at Rp1,168.4 billion in 2015, compared to

Rp1,080.9 billion in the previous year.

Gross Profit

gross profit reached Rp972.3 billion in 2015

from Rp864.6 billion in 2014. gross profit grew

by 12.5%, or higher than revenue growth in

2015, supported by greater efficiency from the

implementation of procurement standardization

for drugs and medical supplies, as well as annual

price increase.

Operating Expenses

operating expenses was 17.5% higher, from

Rp316.8 billion to Rp372.3 billion in 2015.

Salaries and employee benefits took the largest

portion of total operating expenses at 24.7% in

2015, followed by security & cleaning services

and post-employment benefits at 15.4% and

13.0%, respectively.

Other Operating Income

other operating income was Rp21.9 billion in

2015 from Rp43.2 billion a year ago. the higher

other operating income in 2014 was due to non-

recurring item of Rp26.7 billion gain on sales of

other current financial assets. Canteen income

was recorded at Rp8.2 billion, while others

reached Rp10.5 billion in 2015.

Other Operating Expenses

other operating expenses was Rp17.0 billion

in 2015, increased from Rp2.0 billion, primarily

due to non-recurring item of fixed assets

revaluation tax of Rp16.4 billion in 2015.


Pendapatan Keuangan

Pendapatan keuangan meningkat menjadi

Rp145,3 miliar dari Rp94,7 miliar, terutama dari

peningkatan signifikan pada pendapatan bunga

dari Rp93,1 miliar tahun 2014 menjadi Rp144,4

miliar tahun 2015.

Biaya Keuangan

Biaya keuangan turun dari Rp14,2 miliar

menjadi Rp10,5 miliar akibat penurunan biaya

administrasi bank, yang merupakan beban

administrasi untuk mesin Electronic Data

Capture (eDC) dan jasa bank.

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan dan

Laba Tahun Berjalan

Di tahun 2015, laba sebelum pajak tumbuh

10,5% dari Rp669,4 miliar menjadi Rp739,8

miliar. laba tahun berjalan mencapai sebesar

Rp588,4 miliar, meningkat 9,7% dari Rp536,2

miliar di tahun sebelumnya.

Penghasilan Komprehensif Lain

Penghasilan komprehensif lain – neto setelah

pajak turun dari Rp7,2 miliar di tahun 2014

menjadi Rp4,4 miliar di tahun 2015, terutama

akibat turunnya pengukuran kembali program

imbalan pasti menjadi Rp1,5 miliar tahun 2015

dari Rp14,2 miliar tahun 2014.

LaPoran PosIsI Keuangan KonsoLIDasIan

Aset

Per 31 Desember 2015, total aset Perseroan

meningkat signifikan sebesar 71,5% mencapai

Rp3.719,8 miliar dari Rp2.169,2 miliar per

31 Desember 2014. Peningkatan ini terutama

didorong oleh kenaikan aset lancar yang

tumbuh 120,3% mencapai Rp2.621,0 miliar

per 31 Desember 215 dari Rp1.189,9 miliar

per 31 Desember 2014. Jumlah aset tidak

lancar mencapai sebesar Rp1.098,8 miliar per

31 Desember 2015, tumbuh 12,2% dari Rp979,2

miliar per 31 Desember 2014.

Finance Income

Finance income increased to Rp145.3 billion

from Rp94.7 billion, largely due to significant

increase in interest income from Rp93.1 billion in

2014 to Rp144.4 billion in 2015.

Finance Costs

Finance costs dropped from Rp14.2 billion to

Rp10.5 billion due to lower bank administration

fee, which represents administrative charges for

electronic Data Capture (eDC) machines and

bank services.

Income Before Income Tax Expense and

Income for the Year

in 2015, income before tax grew by 10.5% from

Rp669.4 billion to Rp739.8 billion. income for

the year reached Rp588.4 billion, a 9.7% increase

from Rp536.2 billion in the previous year.

Other Comprehensive Income

other comprehensive income – net of

tax dropped from Rp7.2 billion in 2014 to

Rp4.4 billion in 2015, mainly due to lower

remeasurement of defined benefit plans of Rp1.5

billion in 2015 from Rp14.2 billion in 2014.

ConsoLIDaTeD sTaTemenT of fInanCIaL

PosITIon

Assets

as of December 31, 2015, the Company’s total

assets grew considerably by 71.5% reaching

Rp3,719.8 billion from Rp2,169.2 billion as per

December 31, 2014. this increase was mainly

driven by higher current assets, rising by 120.3%

to Rp2,621.0 billion as of December 31, 2015

from Rp1,189.9 billion as per December 31, 2014.

total non-current assets were at Rp1,098.8

billion as per December 31, 2015, growing by

12.2% from Rp979.2 billion as per December

31, 2014.



Aset Lancar

aset lancar terdiri dari kas dan setara kas, piutang

usaha, piutang lain-lain, aset keuangan lancar

lainnya, persediaan, pajak dibayar di muka, serta

biaya dibayar di muka dan uang muka.

Kas dan setara kas meningkat 146,1% dari

Rp970,2 miliar di tahun 2014 menjadi Rp2.387,2

miliar di tahun 2015. Kas dan setara kas terdiri

dari kas, bank dan deposito berjangka dengan

jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak

tanggal penempatan dan tidak digunakan

sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.

Per 31 Desember 2015, sebagian besar kas dan

setara kas disimpan dalam bentuk deposito

berjangka di bank yang beroperasi di indonesia.

Piutang usaha sebelum cadangan kerugian

penurunan nilai per 31 Desember 2015 dan

2014 adalah sebesar masing-masing Rp142,1

miliar dan Rp136,9 miliar. Cadangan kerugian

penurunan nilai adalah sebesar Rp6,2 miliar

tahun 2015, dari Rp4,7 miliar tahun 2014. Setelah

dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai,

piutang usaha neto tercatat sebesar Rp135,9

miliar tahun 2015 dari Rp132,1 miliar tahun

2014, atau meningkat 2,9% dibandingkan

tahun sebelumnya.

Piutang lain-lain meningkat menjadi Rp26,0

miliar di tahun 2015 dari Rp16,1 miliar di tahun

2014 didukung kenaikan piutang lain-lain pihak

ketiga yang tercatat sebesar Rp25,8 miliar di

tahun 2015 dari Rp13,9 miliar di tahun 2014.

aset keuangan lancar lainnya terdiri dari

investasi dalam bentuk saham dan obligasi yang

tercatat pada Bursa efek indonesia (Bei) dan

diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang

tersedia untuk dijual. Di tahun 2015, Perseroan

memiliki investasi di obligasi yang diterbitkan

oleh Bank Bukopin sebesar Rp30,0 miliar.

Setelah ditambah nilai keuntungan yang belum

direalisasi, aset keuangan lancar lainnya neto

tercatat sebesar Rp30,7 miliar tahun 2015 dari

sebesar Rp27,4 miliar tahun 2014.

Persediaan sedikit menurun di tahun 2015

menjadi Rp38,4 miliar dari Rp38,6 miliar tahun

2014. Persediaan terdiri dari obat-obatan,

Current Assets

Current assets consist of cash and cash

equivalents, trade receivables, other receivables,

other current financial assets, inventories,

prepaid tax and prepaid expenses & advances.

Cash and cash equivalents increased by 146.1%

from Rp970.2 billion in 2014 to Rp2,387.2 billion

in 2015. Cash and cash equivalents consisted of

cash on hand, cash in banks and time deposits

with original maturity periods of three months or

less and which are not used as collateral or are

not restricted. as per December 31, 2015, most

of cash and cash equivalent was held as time

deposits in banks operating in indonesia.

trade receivables before allowance for

impairment losses as of December 31, 2015 and

2014 amounted to Rp142.1 billion and Rp136.9

billion respectively. allowance for impairment

losses was Rp6.2 billion in 2015, from Rp4.7

billion in 2014. after deducting the allowance

for impairment losses, net trade receivables was

recorded at Rp135.9 billion in 2015 from Rp132.1

billion in 2014, or an increase of 2.9% compared

with the previous year.

other receivables increased to Rp26.0 billion in

2015 from Rp16.1 billion in 2014 on higher other

receivables from third parties that was recorded

at Rp25.8 billion in 2015 from Rp13.9 billion

in 2014.

other current financial assets consist of

investment in bonds and shares listed on the

indonesia Stock exchange and are classified as

available for sale financial assets. in 2015, the

Company had investment in bonds issued by

Bank Bukopin amounting to Rp30.0 billion. after

adding the allowance for unrealized gains, net

current financial assets were recorded at Rp30.7


inventories declined slightly in 2015 to Rp38.4

billion from Rp38.6 billion in 2014. inventories

consisted of drugs, medical supplies and others.


perlengkapan medis dan lain-lain. obat-obatan

mencakup sebagian besar persediaan, yakni

sebesar 68,4% dari total persediaan tahun 2015.

Aset Tidak Lancar

aset tidak lancar terdiri dari piutang lain-lain,

penyertaan saham, uang muka perolehan aset

tetap, aset tetap, aset tak berwujud, aset pajak

tangguhan dan aset tidak lancar lainnya.

uang muka untuk perolehan aset tetap

mencapai sebesar Rp142,7 miliar tahun 2015,

sedikit menurun dari sebesar Rp145,4 miliar

tahun 2014. Sebagian besar pembayaran uang

muka digunakan untuk pembelian hak tanah

untuk pengembangan rumah sakit ke depan,

sebesar Rp138,7 miliar tahun 2015 dari sebesar

Rp121,7 miliar tahun 2014.

aset tetap bruto mencapai sebesar Rp1.545,9

miliar tahun 2015 dari Rp1.346,5 miliar tahun

2014. total akumulasi penyusutan sebesar

Rp661,7 miliar tahun 2015, meningkat dari

Rp575,6 miliar tahun 2014. Dengan demikian,

aset tetap neto mencapai Rp884,3 miliar tahun

2015, meningkat dari Rp770,9 miliar tahun 2014.

Liabilitas

total liabilitas meningkat 10,1% tahun 2015, dari

Rp400,5 miliar menjadi Rp440,8 miliar, terutama

didukung peningkatan liabilitas jangka panjang.

Drugs accounted for most of the inventory,

representing 68.4% of total inventories in 2015.

Non-Current Assets

non-current assets consisted of other

receivables, investment in share of stock,

advance for acquisition of fixed assets, fixed

assets, intangible assets, deferred tax assets and

other non-current assets.

advances for acquisition of fixed assets reached

Rp142.7 billion in 2015, a slight decrease from

Rp145.4 billion in 2014. Most advance payment

was for purchase of land rights for future

hospital development, amounting to Rp138.7


gross fixed assets reached Rp1,545.9 billion

in 2015 from Rp1,346.5 billion in 2014. total

accumulated depreciation was Rp661.7 billion in

2015, an increase for Rp575.6 billion in 2014. as

a result, net fixed assets were Rp884.3 billion in

2015, an increase from Rp770.9 billion in 2014.

Liabilities

total liabilities increased by 10.1% in 2015, from

Rp400.5 billion to Rp440.8 billion, mainly due to

higher non-current liabilities.



Liabilitas Jangka Pendek

liabilitas jangka pendek terdiri dari utang bank,

utang usaha, utang lain-lain, uang muka pasien,

beban akrual dan utang pajak. Di tahun 2015,

total liabilitas jangka pendek tercatat sebesar

Rp205,9 miliar, relatif sama dengan angka tahun

sebelumnya sebesar Rp205,4 miliar.

tidak terdapat utang bank per 31 Desember

2015, setelah Perseroan melunasi utang dari

Bank Bukopin pada tanggal 19 Maret 2014.

utang usaha terutama timbul atas pembelian

obat dan perlengkapan medis, baik dari pihak

ketiga maupun dari pihak berelasi. Di tahun 2015,

utang usaha mencapai Rp66,4 miliar dari Rp64,9

miliar tahun 2014.

Di tahun 2015, utang lain-lain mencapai Rp25,2

miliar dari Rp24,7 miliar, terutama berasal dari

perolehan aset tetap dari pihak ketiga dan

pihak berelasi.

Beban akrual terdiri dari beban dari jasa tenaga

ahli, sewa dan bagi hasil, penunjang medis,

listrik dan air, dan lain-lain. Beban akrual tercatat

sebesar Rp74,0 miliar tahun 2015, meningkat 7,4%

dari Rp68,9 miliar tahun 2014 terutama akibat

peningkatan jasa tenaga ahli di tahun 2015.

Liabilitas Jangka Panjang

liabilitas jangka panjang hanya terdiri dari

liabilitas imbalan pasca kerja di tahun 2015, yang

diberikan kepada karyawan yang telah mencapai

usia pensiun sesuai dengan undang-undang

Ketenagakerjaan yang berlaku. Di tahun 2015,

total liabilitas imbalan pasca kerja mencapai

sebesar Rp235,0 miliar dari Rp195,0 miliar di

tahun 2014.

Ekuitas

Di tahun 2015, total ekuitas mencapai Rp3.279,0

miliar, meningkat signifikan sebesar 85,4%

dari Rp1.768,7 miliar di tahun 2014, sebagian

besar karena tambahan modal disetor sebesar

Rp1.909,0 miliar. Pada tanggal 24 Maret 2015,

Perseroan telah melakukan Penawaran umum

Saham Perdana dengan mencatatkan sahamnya

di Bursa efek indonesia.

Current Liabilities

Current liabilities consisted of bank loans,

trade payables, other payables, advances from

patients, accrued expenses and taxes payable.

in 2015, total current liabilities was recorded

at Rp205.9 billion relatively the same as the

previous year’s figure of Rp205.4 billion.

there were no outstanding bank loans as at

December 31 , 2015, after the Company paid off

its loans from Bank Bukopin on March 19, 2014.

trade payables mainly arise from purchases

of drugs and medical supplies, both from

third parties and related parties. in 2015, trade

payables reached Rp66.4 billion from Rp64.9

billion in 2014.

in 2015, other payables was Rp25.2 billion from

Rp24.7 billion, mostly contributed by acquisition

of fixed assets from third and related parties.

accrued expenses comprises of expenses from

professional fees, rental and profit sharing,

medical support, electricity and water, and

others. accrued expenses stood at Rp74.0 billion

in 2015, a 7.4% increase from Rp68.9 billion in

2014 mainly due to higher professional fees

in 2015.

Non-Current Liabilities

non-current liabilities consisted only of post-

employment benefits liability in 2015, provided

for entitled employees who have reached

retirement age in accordance with the prevailing

labor law. in 2015, total post-employment

benefits liability stood at Rp235.0 billion from

Rp195.0 billion in 2014.

Equity

in 2015, total equity reached Rp3,279.0 billion,

a considerable 85.4% increase from Rp1,768.7

billion in 2014, mostly due to additional paid-

in capital of Rp1,909.0 billion. on March 24,

2015, the Company conducted its initial Public

offering by listing its shares on the indonesia

Stock exchange.


Berdasarkan Keputusan Rapat umum Pemegang

Saham Perusahaan tahunan tanggal 4 Juni 2015,

para pemegang saham menyetujui pencadangan

saldo laba sebesar Rp5,3 miliar sebagai dana

cadangan dan pembagian dividen kas sebesar

Rp291,0 miliar atau sebesar Rp200 per saham.

Dividen ini telah dibayarkan secara penuh pada

tanggal 8 Juli 2015.

arus Kas

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

arus kas dari aktivitas operasi tercatat sebesar

Rp699,6 miliar tahun 2015 dari sebesar Rp547,4

miliar tahun 2014. Peningkatan ini terutama

berasal dari peningkatan penerimaan kas dari

pelanggan dan pendapatan keuangan.

total penerimaan kas dari pelanggan meningkat

dari Rp1.907,6 miliar tahun 2014 menjadi

Rp2.133,4 miliar tahun 2015, sedangkan

penerimaan pendapatan keuangan mencapai

Rp142,1 miliar tahun 2015 dari Rp93,9 miliar

tahun 2014.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

arus kas untuk aktivitas investasi meningkat

26,4% menjadi Rp202,6 miliar tahun 2015

dibandingkan sebesar Rp160,2 miliar tahun 2014.

Kenaikan ini terutama berasal dari peningkatan

arus kas untuk perolehan aset tetap, yang

mencapai Rp182,8 miliar tahun 2015 dari

Rp169,0 miliar tahun 2014.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

arus kas yang diperoleh dari aktivitas

pendanaan mencapai Rp917,4 miliar tahun

2015 dibandingkan arus kas yang digunakan

sebesar Rp525,6 miliar tahun 2014. Perolehan

kas disumbang oleh penerimaan bersih dari

hasil Penawaran umum Saham Perdana

Perseroan di bulan Maret 2015 sebesar Rp1.208,4

miliar. Di tahun 2015, penggunaan kas untuk

aktivitas pendanaan terutama bagi kebutuhan

pembayaran dividen kas.

Based on the Resolution of annual general

Meeting of the Company’s Shareholders dated

June 4, 2015, shareholders approved the

appropriation of retained earnings amounting to

Rp5.3 billion as reserve fund and the distribution

of cash dividends amounting to Rp291.0 billion

or Rp200 per share. the dividend has been fully

paid on July 8, 2015.

Cash fLoW

Cash Flow From Operating Activities

Cash flow from operating activities was recorded

at Rp699.6 billion in 2015 from Rp547.4 billion

in 2014. this increase was mainly attributed

to higher cash receipts from customers and

finance income.

total cash received from customers increased

from Rp1,907.6 billion in 2014 to Rp2,133.4

billion in 2015, while cash received from finance

income was Rp142.1 billion in 2015 from Rp93.9

billion in 2014.

Cash Flow From Investing Activities

Cash outflow for investing activities increased

by 26.4% to Rp202.6 billion in 2015 as compared

to Rp160.2 billion in 2014. this increase was

primarily driven by higher cash outflow for

acquisition of fixed assets, reaching Rp182.8


Cash Flow From Financing Activities

Cash inflow from financing activities was Rp917.4

billion in 2015 from cash outflow of Rp525.6

billion in 2014. Cash inflow was contributed

by Rp1,208.4 billion net proceeds from the

Company’s initial Public offering in March 2015.

in 2015, cash outflow in financing activities was

mainly for payments of cash dividends.



PengungKaPan lainnYa

Kemampuan Membayar Utang

Per 31 Desember 2015, Perseroan berada dalam

posisi tanpa utang.

Tingkat Kolektibilitas Piutang

Per 31 Desember 2015, 70,8% dari piutang

Perseroan masuk dalam kategori “belum jatuh

tempo” dan hanya 8,1% berada dalam kategori

“telah jatuh tempo lebih dari 90 hari”.

Perseroan juga telah memiliki cadangan kerugian

penurunan nilai atas piutang usaha yang

diragukan kolektibilitasnya karena pelanggan

mengalami kesulitan keuangan. Cadangan ini

dinilai cukup untuk menutupi kemungkinan

kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

Struktur Modal

Per 31 Desember 2015, susunan pemegang

saham Perseroan adalah sebagai berikut: lion

investments Partners B.V., Belanda (49,7%),

Pt griyainsani Cakrasadaya (32,3%) dan

Masyarakat (masing-masing di bawah 5,0%)

(18,0%).

Belanja Modal

Belanja modal Perseroan terutama terdiri

dari investasi pada rumah sakit baru, ekspansi

rumah sakit dan biaya renovasi, pengadaan

peralatan medis dan peralatan lainnya serta biaya

pemeliharaan atas rumah sakit yang ada.

total belanja modal mencapai Rp205,3 miliar

di tahun 2015, terutama dibiayai dari kas yang

dihasilkan dari kegiatan operasi.

Peristiwa Setelah Tanggal Neraca

tidak ada peristiwa yang bersifat material setelah

tanggal laporan keuangan yang sudah diaudit.

Kebijakan Dividen

Sejak tahun 2015, Perseroan bermaksud untuk

membagikan dividen dengan rasio minimum

25,0% dari laba bersih konsolidasi, dimana di

tahun 2015 akan mengacu kepada laba bersih

konsolidasi tahun 2014, setelah dikurangi alokasi

untuk seluruh cadangan wajib.

otHeR DiSCloSuReS

Debt Servicing Capability

as of December 31, 2015, the Company was in a

debt free position.

Trade Receivables Collectability

as of December 31, 2015, 70.8% of the

Company’s trade receivables fell into the “no yet

due” category and only 8.1% fell under the “more

than 90 days past due” category.

the Company has also established an allowance

for impairment losses on receivables where

there is doubt over collectability due to financial

difficulties of customers. Such allowance is

adequate to cover possible losses that may arise

from uncollected trade receivables.

Capital Structure

as of December 31, 2015, the Company’s

shareholders were as follows: lion investments

Partners B.V., netherland (49.7%), Pt griyainsani

Cakrasadaya (32.3%) and Public (each below

5.0%) (18.0%).

Capital Expenditure

the Company’s capital expenditure consisted

primarily of investments in new hospitals,

hospital expansion and renovation costs,

procurement of medical equipment and minor

equipment and maintenance capital expenditure

at existing hospitals.

total capital expenditure reached Rp205.3 billion in

2015, primarily funded through cash generated

from operating activities.

Subsequent Events

there are no material events after the date of the

audited financial statements.

Dividend Policy

Since 2015, the Company intends to pay

dividends at a rate of at least 25.0% of its

consolidated net income, where in 2015 will

refer to 2014 consolidated net income, after

provisioning for all statutory reserves.


Rasio dividen akan tergantung pada arus kas

Perseroan dan rencana investasi serta batasan

aturan yang ada dan persyaratan lainnya.

Berdasarkan Keputusan Rapat umum Pemegang

Saham Perusahaan tahunan tanggal 4 Juni 2015,

para pemegang saham menyetujui pembagian

dividen kas sebesar Rp291,0 miliar atau sebesar

Rp200 per saham. Dividen ini telah dibayarkan

secara penuh pada tanggal 8 Juli 2015.

Penawaran Umum Perdana Saham

Pada tanggal 12 Maret 2015, Perseroan

memperoleh Pernyataan efektif dari Kepala

eksekutif Pengawas Pasar Modal otoritas

Jasa Keuangan (oJK) melalui Surat no.

S-100/D.04/2015 untuk melakukan Penawaran

umum Saham Perdana kepada masyarakat

atas 261.913.000 saham dengan nilai nominal

Rp100 per saham, yang terdiri dari saham

baru Perseroan sejumlah 72.753.600 saham

dan saham milik lion investments Partners

B.V. sebagai pemegang saham penjual (saham

divestasi) sejumlah 189.159.400, dengan harga

penawaran sebesar Rp17.000 per saham.

the rate of dividends will be subject to

the Company’s cash flow and investment

plans as well as regulatory restrictions and

other requirements.

Based on the Resolution of annual general

Meeting of the Company’s Shareholders dated

June 4, 2015, shareholders approved the

distribution of cash dividends amounting to

Rp291.0 billion or Rp200 per share. the dividend

has been fully paid on July 8, 2015.

Initial Public Offering

on March 12, 2015, the Company obtained

effective statement from the Financial

Service authority (oJK) through letter no.

S-100/D.04/2015 to conduct initial Public

offering (iPo) totaling 261,913,000 shares

with nominal value of Rp100 per share. the

iPo consisted of 72,753,600 new shares and

189,159,400 existing shares owned by lion

investments Partners B.V. (share divestment)

with an offering price of Rp17,000 per share.



on March 24, 2015, all shares were listed on the

indonesia Stock exchange.

Use of IPO Proceeds

the iPo has generated net proceeds of

Rp1,208.4 billion of which approximately 56.0%

of the net proceeds will be used for funding the

construction of new hospitals, 20.0% will be

used for the purchase of medical equipment and

information technology infrastructure, 16.0% will

be used to contribute for the acquisition of land,

and the remaining of around 8.0% will be used

for the expansion of existing hospitals

Transactions with Related Parties

Below is the list of transactions with related

parties in 2015 and its impact (in percentage) on

each category in the financial statement:

Pada tanggal 24 Maret 2015, seluruh

saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa

efek indonesia.

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Saham Perdana

Penawaran umum Saham Perdana telah berhasil

mengumpulkan dana bersih sekitar Rp1.208,4

miliar, di mana sebesar 56,0% akan digunakan

untuk pembangunan rumah sakit baru, 20,0%

digunakan untuk pembelian peralatan medis

dan infrastruktur teknologi informasi, 16,0%

digunakan untuk perolehan tanah dan sisanya

sekitar 8,0% untuk ekspansi rumah sakit yang

telah ada.

Transaksi dengan Pihak Berelasi

Berikut adalah daftar transaksi dengan pihak

berelasi dan dampaknya (dalam persentase)

terhadap masing-masing kategori dalam

laporan keuangan:

Transaksi dengan Pihak BerelasiMiliar Rupiah / Billion Rupiah

Transactions with related Parties2015 2014

Piutang usaha 1,1 0,6 trade Receivables

% terhadap Jumlah aset 0,03% 0,03% % of total assets

Piutang lain-lain 0,4 3,6 other Receivables


uang Muka Perolehan aset tetap 1,0 12,7advance Payment for Fixed asset

acquisition


utang usaha 15,0 17,8 trade Payables

% terhadap Jumlah liabilitas 3,39% 4,44% % of total liabilities

utang lain-lain 4,9 7,8 other Payables

% terhadap Jumlah liabilitas 1,11% 1,95% % of total liabilities

Pendapatan 6,6 3,8 Revenue

% terhadap Jumlah Pendapatan 0,31% 0,20% % of total Revenue

Pembelian 188,2 199,2 Purchases

% terhadap Jumlah Pembelian 28,59% 22,75% % of total Purchases

Biaya Keuangan - 0,3 Financial expenses

% terhadap Jumlah Biaya Keuangan - 2,45% % of total Financial expenses

Perolehan aset tetap 108,5 66,1 Fixed asset acquisitions

% terhadap Jumlah Perolehan

aset tetap59,69% 35,90% % of total Fixed asset acquisitions


Kebijakan Investasi

Perseroan senantiasa mengkaji jaringan rumah

sakitnya dan mengevaluasi kemungkinan

ekspansi, baik melalui penambahan kapasitas di

rumah sakit yang ada maupun pembangunan

rumah sakit baru. ekspansi Perseroan

tetap difokuskan di wilayah Jabodetabek

dan Surabaya.

Likuiditas dan Sumber Modal

likuiditas Perseroan terutama berhubungan

dengan pendanaan untuk modal kerja,

belanja modal untuk ekspansi rumah sakit

dan penambahan peralatan medis dan

pemeliharaan cadangan kas. likuiditas utama

Perseroan diperoleh dari kas yang berasal dari

kegiatan operasional.

Dana dari Penawaran umum Saham Perdana

serta kas yang diperoleh dari kegiatan operasional

akan menjadi sumber likuiditas utama Perseroan

di masa datang dan akan digunakan untuk

pendanaan ekspansi usaha Perseroan. Dengan

mempertimbangkan sumber keuangan tersebut,

Perseroan berkeyakinan memiliki likuiditas

yang cukup untuk memenuhi kebutuhan modal

kerjanya dan kebutuhan operasional setidaknya

selama 12 bulan ke depan.

Liabilitas Kontijensi

Per 31 Desember 2015, tidak terdapat

liabilitas Kontijensi lancar yang dapat

memberikan dampak negatif terhadap kegiatan

operasional Perseroan.

Perjanjian Off Balance Sheet

Per 31 Desember 2015, Perseroan tidak memiliki

perjanjian off balance sheet.

Manajemen Risiko Keuangan

Kegiatan usaha Perseroan terkait dengan

berbagai macam risiko keuangan, seperti

risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing,

risiko tingkat suku bunga, risiko harga dan

risiko likuiditas.

Investment Policy

the Company continually reviews its hospital

network and assesses possible expansion

opportunities through additional capacity at

current hospitals and building of new hospitals.

the Company’s focus for expansion continues to

be in the greater Jakarta and Surabaya areas.

Liquidity and Capital Resources

the Company’s liquidity requirements primarily

relate to financing working capital, capital

expenditure for new hospitals and hospital

expansion and additional medical equipment

and maintaining cash reserves. the Company’s

sources of liquidity have historically been cash

generated from operations.

Proceeds from initial Public offering and

cash generated from its operations will be the

primary sources of liquidity going forward, to

fund the Company’s expansion plans. taking

into consideration the financial resources from

these sources, the Company believes it will have

sufficient liquidity to meet its working capital

and operating requirements for at least the next

12 months.

Contingent Liabilities

as at December 31, 2015, the Company was

unaware of any current contingent liabilities

that may have a material adverse impact on the

Company’s operations.

Off Balance Sheet Arrangements

as of December 31, 2015, the Company did not

have any off balance sheet arrangements.

Financial Risk Management

the Company’s businesses are exposed to a

variety of financial risks, including credit risk,

foreign currency exchange rate risk, interest rate

risk, price risk and liquidity risk.



Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui

kebijakan untuk mengelola risiko-risiko

keuangan sebagaimana di jelaskan di bawah ini:

Risiko Kredit

Risiko kredit merupakan risiko kegagalan rekanan

dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang

mengakibatkan kerugian bagi Perseroan.

Risiko kredit yang dihadapi Perseroan terutama

berasal dari kredit yang diberikan kepada

pelanggan. untuk mengurangi risiko ini, Perseroan

melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak

ketiga yang dapat dipercaya, memiliki kondisi

keuangan yang kuat serta terbukti mempunyai

reputasi dan sejarah kredit yang baik. Perseroan

memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang

ingin bertransaksi secara kredit harus tunduk pada

prosedur verifikasi kredit. Perseroan memiliki

kebijakan yang membatasi jumlah kredit untuk

pelanggan tertentu dan mengharuskan setoran

jaminan untuk pelanggan tertentu. Sebagai

tambahan, saldo piutang dipantau secara terus

menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang

yang tidak tertagih.

Ketika pelanggan tidak mampu melakukan

pembayaran dalam jangka waktu yang telah

diberikan, Perseroan akan menghubungi

pelanggan untuk menindaklanjuti piutang

yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan

tidak melunasi piutang yang telah jatuh tempo

dalam jangka waktu yang telah ditentukan,

Perseroan akan menindaklanjuti melalui jalur

hukum. Berdasarkan pada penilaian Perseroan,

penyisihan khusus mungkin dibentuk jika piutang

dianggap tidak tertagih. untuk meringankan

risiko kredit, Perseroan selalu memantau setoran

jaminan pasien.

Perseroan juga menghadapi risiko kredit yang

berasal dari penempatan dana di bank dalam

bentuk rekening lancar maupun deposito

berjangka. untuk mengatasi risiko ini, Perseroan

memiliki kebijakan untuk menempatkan dananya

hanya di bank-bank yang mempunyai reputasi

yang baik.

the Board of Directors reviews and approves

the policies for managing these risks which are

summarized below:

Credit Risk

Credit risk is the risk that a party to a financial

instrument will fail to discharge its obligation

and will result in a financial loss to the Company.

the Company is exposed to credit risk arising

from the credit granted to its customers. to

mitigate this risk, it has policies in place to

ensure that the Company only makes business

transactions with creditworthy customers

which have good financial condition and proven

track record or good credit history. it is the

Company’s policy that all customers who wish to

trade on credit are subject to credit verification

procedures. the Company has policies that limit

the amount of credit exposure to any particular

customer, and requiring certain customers

to provide guarantee deposits. in addition,

receivable balances are monitored on an ongoing

basis to reduce the exposure to bad debts.

When a customer fails to make payment

within the credit term granted, the Company

contacts the customer to act on the overdue

receivable. if the customer does not settle the

overdue receivable within a reasonable time,

the Company proceeds to commence legal

proceedings. Depending on the Company’s

assessment, specific provisions may be made if

the debt is deemed uncollectible. to mitigate

credit risk, the Company always monitors the

customer’s guarantee deposit.

the Company is also exposed to credit risk

arising from the funds placed in banks in the

form of current accounts and time deposits.

to mitigate this risk, the Company has a policy

to place its funds only in banks that have

good reputation.


Risiko nilai tukar Mata uang asing

Risiko nilai tukar mata uang asing merupakan

risiko fluktuasi nilai wajar dari arus kas masa

depan yang berasal dari instrumen keuangan

akibat perubahan nilai tukar mata uang asing.

Perseroan mengelola risiko nilai tukar mata uang

asing dengan melakukan pengawasan terhadap

fluktuasi nilai tukar mata uang asing secara terus

menerus sehingga dapat melakukan tindakan

yang tepat untuk mengurangi risiko nilai tukar

mata uang asing.

Risiko tingkat Suku Bunga

Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dalam hal

nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang

dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh

akibat perubahan suku bunga pasar. eksposur

Perseroan yang terpengaruh risiko suku bunga

adalah kas dan setara kas yang memiliki tingkat

suku bunga mengambang.

Perseroan melakukan pengawasan

terhadap dampak pergerakan suku bunga

untuk meminimalisasi dampak negatif

terhadap Perseroan.

Risiko Harga

Perseroan terpapar risiko harga yang berasal dari

investasi pada aset keuangan yang tersedia untuk

dijual, terdiri dari obligasi tercatat di bursa. untuk

mengelola risiko harga yang timbul dari investasi

tersebut, Perseroan mendiversifikasi portofolio

tersebut. Diversifikasi portofolio dilakukan dalam

batasan yang telah ditetapkan Direksi.

Risiko likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko dimana

Perseroan akan mengalami kesulitan dalam

rangka memperoleh dana untuk memenuhi

komitmennya terkait dengan liabilitas keuangan.

Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan

mempertahankan kas dan setara kas yang

mencukupi untuk memungkinkan Perseroan

Foreign Currency exchange Rate Risk

Foreign currency exchange rate risk is the risk

that the fair value or future cash flows of a

financial instrument will fluctuate because of

changes in foreign exchange rates.

the Company manages the risk of foreign

currency exchange rate by monitoring

the fluctuations in foreign exchange rate

continuously so as to perform approriate

actions to reduce the risk of foreign currency

exchange rate.

interest Rate Risk

interest rate risk is the risk that the fair value

or contractual future cash flows of a financial

instrument will be affected due to changes in

market interest rates. the Company’s exposures

to the interest rate risk relate to cash and cash

equivalents which have floating interest rates.

the Company supervises the impact of interest

rate movements to minimize the negative impact

on Company.

Price Risk

the Company is exposed to price risk arising

from investments classified as available-for-sale,

consisting of investment in bonds listed in stock

exchange.to manage price risk arising from

available-for-sale investments, the Company

diversified its portfolio. Diversification of the

portfolio is performed within the limits set by the

Board of Directors.

liquidity Risk

liquidity risk is the risk that the Company will

encounter difficulty in obtaining funds to meet

commitments associated with financial liabilities.

the Company manages liquidity risk by

maintaining sufficient cash and cash equivalents

to enable the Company to fulfill its commitment



memenuhi komitmen terhadap operasi normal

Perseroan. Selain itu, Perseroan juga melakukan

pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara

terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh

tempo aset dan liabilitas keuangan.

Kasus Hukum

Pada tanggal 15 September 2015, agatha Citra

Wulansari, sebagai Penggugat, mengajukan

gugatan hukum yang didaftarkan melalui

Pengadilan negeri Jakarta utara dengan

no. 385/Pdt/g/2015/Pn.JKt.ut kepada

Perusahaan, sebagai tergugat i, dan dua tergugat

lainnya sehubungan dengan dugaan malpraktek

yang diderita oleh suami Penggugat. nilai

gugatan yang diajukan oleh Penggugat

mencakup antara lain ganti rugi sebesar

Rp100,0 miliar dan ganti kerugian immateriil

sebesar Rp200,0 miliar. Sampai dengan tanggal

penyelesaian laporan keuangan konsolidasian,

kasus ini masih dalam proses pemeriksaan di

Pengadilan negeri Jakarta utara.

Standar akuntansi Baru

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi

yang diterbitkan oleh Dewan Standar akuntansi

Keuangan ikatan akuntan indonesia, namun

belum berlaku efektif untuk laporan keuangan

konsolidasian yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2015:

• PSaK 1 (Revisi 2015),

“Penyajian laporan Keuangan”.


“laporan Keuangan tersendiri”.

• PSaK 5 (Revisi 2015), “Segmen operasi”.


“Pengungkapan Pihak -pihak Berelasi”.

• PSaK 15 (Revisi 2015), “investasi pada entitas

asosiasi dan Ventura Bersama”.

• PSaK 16 (Revisi 2015), “aset tetap”.

• PSaK 19 (Revisi 2015), “aset tak berwujud”.

• PSaK 22 (Revisi 2015), “Kombinasi Bisnis”.

• PSaK 24 (Revisi 2015), “imbalan Kerja”.


“Kebijakan akuntansi, Perubahan estimasi

akuntansi dan Kesalahan”.

to its normal operations. in addition, the

Company also monitors the projected and

actual cash flows and continuous supervision of

maturity of financial assets and liabilities.

legal Case

on September 15, 2015, agatha Citra Wulansari,

as Plaintiff, filed the lawsuit which registered

through north Jakarta District Court by no.

385/Pdt/g/2015/Pn.JKt.ut to the Company, as

Defendant i, and two other Defendants relating

to alleged malpractice suffered by the Plaintiff’s

husband. the claim amount filed by the Plaintiff

include among others, loss compensation of

Rp100.0 billion and immaterial compensation

amounting to Rp200.0 billion. as of the

completion date of the consolidated financial

statements, the case is still under examination

process at the north Jakarta District Court.

new accounting Standards

the following are several accounting standards

which were issued by the Financial accounting

Standard Board of indonesian institute of

accountants, but not yet effective on the

consolidated financial statements for the year

ended December 31, 2015:

• PSaK 1 (Revised 2015), “Presentation of

Financial Statements”.

• PSaK 4 (Revised 2015), “Separate Financial

Statements”.

• PSaK 4 (Revised 2015), “operating Segment”.

• PSaK 7 (Revised 2015), “Related

Party Disclosure”.

• PSaK 15 (Revised 2015), “investment in

associates and Joint Ventures”.

• PSaK 16 (Revised 2015), “Fixed asset”.

• PSaK 19 (Revised 2015), “intangible asset”.

• PSaK 22 (Revised 2015), “Business

Combination”.

• PSaK 24 (Revised 2015), “employee Benefits”.

• PSaK 25 (Revised 2015), “accounting Policies,

Changes in accounting estimates and errors”.


• PSaK 53 (Revised 2015), “Share Based

Payment”.

• PSaK 65 (Revised 2015) “Consolidated

Financial Statements”.

• PSaK 66 (Revised 2015), “Joint

arrangements”.

• PSaK 67 (Revised 2015),

“Disclosures of interests in other entities”.

• PSaK 68 (Revised 2015), “Fair Value

Measurement”.

• iSaK 30 (Revised 2015), “Collection”.

• iSaK 31 (Revised 2015), “interpretation of

PSaK 13 “investment Properties”.

as of the completion date of the consolidated

financial statements, management is presently

evaluating and has not yet determined the

effects of these new and amendment standards

on the consolidated financial statements.


“Pembayaran Berbasis Saham”.


“laporan Keuangan Konsolidasian”.

• PSaK 66 (Revisi 2015), “Pengaturan Bersama”.


“Pengungkapan Kepentingan dalam

entitas lain”.

• PSaK 68 (Revisi 2015), “Pengukuran

nilai Wajar”.

• iSaK 30 (Revisi 2015), “Pungutan”.

• iSaK 31 (Revisi 2015),

“interpretasi atas Ruang lingkup PSaK 13

“Properti investasi”.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan

keuangan konsolidasian, manajemen sedang

mengevaluasi dan belum menetapkan dampak

dari penerapan standar baru dan revisi tersebut

terhadap laporan keuangan konsolidasian.



Corporate governance tata Kelola Perusahaan

Mitra Keluarga senantiasa memberikan perhatian pada praktek

tata kelola perusahaan yang baik (gCg) guna menciptakan nilai

tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.

Sebagai perusahaan yang baru saja menjadi perusahaan terbuka,

Mitra Keluarga berupaya mencapai standar gCg tertinggi, dengan

menetapkan Pedoman gCg, struktur dan proses yang dibutuhkan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku di indonesia, anggaran Dasar

Perseroan dan prinsip-prinsip gCg.

Mitra Keluarga always places the highest regard to good corporate

governance (gCg) practices as a way to ensure sustainable

value creation for the the entire stakeholders. as a recently listed

company, Mitra Keluarga strives to achieve the highest standard of

gCg, by establishing the necessary gCg guideline, structure and

processes according to the prevailing regulations in indonesia, the

Company’s articles of association, as well as the gCg principles.

Thank you for providing the best service and taking care of me. The care

provided by doctor and the nurses made me really feel comfortable when being

treated at Mitra Keluarga.

Dear Dr. Frengky,

Ahnaf Zufar

Terima kasih telah merawat saya dan memberikan pelayanan yang terbaik bagi saya. Perawatan yang diberikan dokter dan perawat membuat saya sangat merasa nyaman ketika berobat di Mitra Keluarga.


Prinsip-Prinsip tata KelolaPerusahaan yang Baikgood Corporate governance Principles

Mitra Keluarga menerapkan gCg melalui aplikasi

prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas,

tanggung Jawab, independensi dan Kesetaraan.

Hal ini dilaksanakan untuk memastikan terciptanya

keseimbangan antara kepentingan ekonomis dan

sosial, kepentingan individu dan perusahaan serta

internal dan eksternal, kepentingan jangka pendek

dan jangka panjang, serta kepentingan seluruh

pemangku kepentingan.

• transparansi: yakni transparansi dalam

penyampaian informasi material dan

relevan, serta transparansi dalam proses

pengambilan keputusan untuk melindungi

kepentingan pemangku kepentingan.

• akuntabilitas: meliputi kejelasan definisi

peran, tanggung jawab dan kewajiban tiap-

tiap posisi dalam organisasi Perseroan.

• tanggung Jawab: meliputi komitmen untuk

mematuhi semua ketentuan yang berlaku,

serta prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat

sebagai refleksi sebuah perusahaan yang

bertanggung jawab.

• independensi: memastikan bahwa sebagai

seorang profesional, setiap karyawan dapat

bekerja secara obyektif untuk memberikan

kontribusi bagi kemajuan Perseroan,

terlepas dari potensi intervensi atau tekanan

benturan kepentingan.

• Kesetaraan: memastikan perlakuan yang

adil dan setara kepada seluruh pemangku

kepentingan. Hal ini menekankan komitmen

Perseroan untuk memberikan perlakuan

yang adil dan setara kepada seluruh

pemangku kepentingan.

at Mitra Keluarga, gCg is implemented by

applying the principles of transparency,

accountability, Responsibility, independency,

and Fairness. this is to ensure the creation of

a comprehensive balance between economic

and social, individual and public internal and

external, short term and long term interests as

well as the interests of the stakeholders.

• transparency: refers to transparency in

the disclosure of material and relevant

information as well as transparency in the

decision making process to protect the

interests of all stakeholders.

• accountability: involves clarity in

defining the roles, responsibilities and

obligations of each position within the

Company’s organization.

• Responsibility: involves commitment to

comply with all prevailing regulations as

well as adherence to sound management

principles as a reflection of a good

corporate citizen.

• independency: ensures that as professionals,

all employees can work objectively

contributing to development of the

Company, independent from any potential

intervention or pressure from conflict

of interest.

• Fairness: ensures fair and equal treatment

for all stakeholders. it underscores the

Company’s commitment to provide fair and

equal treatment to all stakeholders.

Mitra Keluarga menerapkan GCG melalui aplikasi prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi dan Kesetaraan.

At Mitra Keluarga, GCG is implemented by applying the principles of

Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness.


Struktur tata KelolaCorporate governance Structure

Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas Rapat

umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris,

Direksi, Komite audit dan Sekretaris Perusahaan.

unit-unit tersebut berperan penting dalam

implementasi gCg Perseroan guna menjadikan

Mitra Keluarga sebagai salah satu rumah sakit

swasta terbesar yang tercatat di Bursa efek

indonesia dalam hal kapitalisasi pasar.

PeMegang SaHaM

Sebagai investor dan pemilik perusahaan, para

pemegang saham memiliki hak yang sama

sebagai berikut:

• Menghadiri, menyampaikan pendapat dan

memberikan suara dalam Rapat umum

Pemegang Saham berdasarkan prinsip satu

suara satu saham.

• Menerima informasi tentang Perseroan

secara tepat waktu, akurat dan secara

rutin, kecuali yang berkaitan dengan hal-

hal rahasia, sehingga pemegang saham

dalam membuat keputusan investasi

atas Perseroan berdasarkan informasi

yang akurat.

• Menerima bagian keuntungan Perseroan

yang dialokasikan bagi pemegang

saham dalam bentuk dividen dan bentuk

pembagian keuntungan lainnya dalam

jumlah yang proporsional dengan jumlah

saham yang dimiliki.

• Menerima penjelasan dan informasi akurat

secara menyeluruh tentang prosedur

pelaksanaan Rapat umum Pemegang

Saham, termasuk prosedur pengambilan

suara, yang mengatur Rapat umum

Pemegang Saham sehingga pemegang

saham dapat berpartisipasi dalam proses

pengambilan keputusan, termasuk

keputusan yang mempengaruhi keberadaan

Perseroan serta hak-hak pemegang saham.

the Company’s governance structure consists

of the general Meeting of Shareholders, Board

of Commissioners, Board of Directors, audit

Committee and the Corporate Secretary.

these units are instrumental in the Company’s

gCg implementation to bring Mitra Keluarga

as one of the largest private hospitals listed

on the indonesia Stock exchange in terms of

market capitalization.

SHaReHolDeRS

as investors and owners, shareholders have

equal rights as follow:

• to attend, express opinions and vote at the

general Meeting of Shareholders based on

one vote per share.

• to obtain information about the Company

in a timely, correct and regular manner, with

the exception of confidential matters, so as

to allow shareholders to make investment

decisions regarding the Company based on

accurate information.

• to receive a share of the profit of the

Company reserved for the shareholders in

the form of dividends and other forms of

profit sharing in an amount proportional to

the number of shares held.

• to obtain full explanations and accurate

information on the procedures regarding

the holding of the general Meeting

of Shareholders, including voting

procedures, which govern general

shareholder meetings so that shareholders

can participate in the decision-making

process, including decisions on matters

affecting the Company’s existence and the

rights of shareholders.


tata Kelola Perusahaan | Corporate governance

raPaT umum Pemegang saham (ruPs)

RuPS merupakan organ penting dalam struktur

Mitra Keluarga. RuPS berperan sebagai forum

di mana pemegang saham menerima informasi

penting terkait Perseroan dari Direksi dan/

atau Dewan Komisaris. RuPS juga merupakan

mekanisme bagi para pemegang saham

untuk mengambil keputusan penting dengan

memperhatikan ketentuan anggaran Dasar dan

peraturan perundang-undangan. Pengambilan

keputusan dalam RuPS dilakukan secara adil

dan transparan berdasarkan pada kepentingan

usaha Perseroan dalam jangka panjang. ada 2

(dua) tipe RuPS, yakni Rapat umum Pemegang

Saham tahunan (RuPSt) yang diselenggarakan

setiap tahun setidaknya 6 (enam) bulan setelah

berakhirnya tahun buku terakhir dan Rapat umum

Pemegang Saham luar Biasa (RuPSlB) yang

diselenggarakan setiap waktu jika dipandang perlu.

RuPS antara lain memiliki wewenang

berikut:

• Menetapkan dan memberhentikan anggota

Dewan Komisaris dan Direksi,

• Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris

dan Direksi,

• Menyetujui perubahan atas anggaran

Dasar Perseroan,

• Memberi persetujuan pada laporan

tahunan Perseroan,

• Menetapkan jumlah remunerasi anggota

Dewan Komisaris dan Direksi, dan

• Membuat keputusan terkait aksi korporasi

atau hal-hal strategis lain yang diusulkan

oleh Direksi.

generaL meeTIng of sharehoLDers (gms)

the gMS is the Company’s important governance

body. the gMS serves as a forum for the

shareholders to receive important information

regarding the Company from the Board of

Directors and/or the Board of Commissioners.

it also serves as a mechanism for shareholders

to make important decisions in accordance with

statements in the articles of association and

all prevailing regulations. Decisions making by

the gMS is conducted in a fair and transparent

manner based on the long-term interests of the

Company. there are 2 (two) types of gMS, namely

the annual general Meeting of Shareholders

(agMS) held annually not later than 6 (six) months

from the end of the last financial year and the

extraordinary general Meeting of Shareholders

(egMS) held at any time deemed necessary.

the gMS among others has the following

authorities:

• to appoint and dismiss members of the

Board of Commissioners and the Board

of Directors,

• to evaluate the performance of the Board of

Commissioners and the Board of Directors,

• to approve amendments to the Company’s

articles of association,

• to approve the Company’s annual Report,

• to determine the amount of remuneration

for members of the Board of Commissioners

and the Board of Directors, and

• to make decisions related to corporate

actions or other strategic matters proposed

by the Board of Directors.

Unit-unit dalam struktur tata kelola Perseroan berperan penting guna menjadikan Mitra Keluarga sebagai salah satu rumah sakit swasta terbesar yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dalam hal kapitalisasi pasar.

The units in the corporate governance structure are instrumental to bring Mitra Keluarga

as one of the largest private hospitals listed on the Indonesia Stock Exchange in terms

of market capitalization.


Sepanjang tahun 2015, Perseroan

menyelenggarakan satu RuPSt dan tiga

RuPSlB. RuPSt diselenggarakan pada

tanggal 4 Juni 2015, sedangkan RuPSlB

diselenggarakan pada tanggal 4 Juni 2015,

23 September 2015 dan 17 September 2015.

Seluruh rapat diselenggarakan di Mitra

Keluarga Kelapa gading, Bukit gading Raya

Kav. 2, Kelapa gading Permai, Jakarta 14240.

Sebelum penyelenggaraan RuPSt dan RuPSlB,

Perseroan telah mempublikasikan pengumuman

dan surat undangan di surat kabar nasional.

RuPSt telah menyetujui keputusan-keputusan

berikut:

1. Menyetujui dan mengesahkan laporan

tahunan Perseroan untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2014,

termasuk didalamnya laporan Kegiatan

Perseroan, laporan tugas Pengawasan

Dewan Komisaris dan laporan Keuangan

tahun buku yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2014, serta memberikan

pelunasan dan pembebasan tanggung jawab

sepenuhnya (acquit et decharge) kepada

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

atas tindakan pengurusan dan pengawasan

yang mereka lakukan dalam tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2014, sepanjang tindakan-tindakan tersebut

tercermin dalam laporan tahunan tersebut.

2. Menyetujui penggunaan laba bersih

Perseroan tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2014 sebagai berikut:

• Sebesar Rp291.014.720.000, atau

sebesar 54,47% dari laba bersih

Perseroan tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2014

dibagikan kepada para pemegang

saham Perseroan sehingga setiap saham

akan memperoleh dividen tunai sebesar

sebesar Rp200 per lembar saham

dengan memperhatikan peraturan

perpajakan yang berlaku,

• Sebesar Rp5.342.576.779 dialokasikan

dan dibukukan sebagai dana cadangan;

dan sisanya dibukukan sebagai laba

ditahan, untuk menambah modal

kerja Perseroan.

During 2015, the Company held one agMS and

three egMS. the agMS was held on June 4,

2015, while the egMS was held on June 4, 2015,

September 23, 2015 and December 17, 2015. all

meetings were held at Mitra Keluarga Kelapa

gading, Bukit gading Raya Kav. 2, Kelapa gading

Permai, Jakarta 14240.

Prior to holding the agMS and egMS, the

Company has published the corresponding

announcements and invitation letters in national

daily newspaper.

the agMS has approved the following

resolutions:

1. approved and ratified the annual Report

of the Company for the fiscal year ended

December 31, 2014, which included

Report of the Company’s activities, Report

of the Supervisory Role of the Board

of Commissioners and the Company’s

Financial Statement for the fiscal year ended

December 31, 2014, and granted a release

and discharge from their responsibilities

(acquit et decharge) to the Board of

Directors and Board of Commissioners for

their management and supervision actions

during the financial year ended December

31, 2014, to the extent their actions were

reflected in the respective annual Report.

2. approved the appropration of the

Company’s net profit for the financial year

ended December 31, 2014 as follows:

• the amount of Rp291,014,720,000, or

54.47% of the Company’s net profit for

the financial year ended December 31,

2014, is distributed as cash dividend to

the Company’s shareholders of Rp200

per share, with duly consideration to the

prevailing tax regulation,

• the amount of Rp5,342,576,779, is

allocated as a Company’s reserved fund;

and the remaining amount is recorded

as retained earnings of the Company.



Memberikan kuasa dan wewenang kepada

Direksi Perseroan untuk melakukan setiap

dan semua tindakan yang diperlukan

sehubungan dengan keputusan tersebut di

atas, sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

3. Menerima baik laporan realisasi penggunaan

dana hasil Penawaran umum Saham

Perdana.

4. Memberikan wewenang dan kuasa

kepada Perseroan terbatas Pt griyainsani

Cakrasadaya selaku pemegang saham

pengendali Perseroan, untuk menetapkan

gaji dan/atau tunjangan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan.

5. Memberikan wewenang kepada Direksi

Perseroan untuk menunjuk Kantor akuntan

Publik terdaftar yang akan mengaudit

laporan keuangan Perseroan untuk tahun

buku 2015, dan menetapkan honorarium

berikut syarat-syarat penunjukannya.

RuPSlB yang diselenggarakan pada tanggal

4 Juni 2015 telah menyetujui keputusan-

keputusan berikut:

1. Menyetujui, mengubah dan menyatakan

kembali anggaran Dasar Perseroan termasuk

mengubah anggaran Dasar dalam rangka

menyesuaikan dengan Peraturan otoritas

Jasa Keuangan, sebagaimana dijelaskan

dalam Rapat.

2. Menyetujui untuk memberikan wewenang

dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan

hak substitusi untuk melakukan segala dan

setiap tindakan yang diperlukan sehubungan

dengan keputusan tersebut, termasuk

tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/

menuangkan keputusan tersebut dalam

akta-akta yang dibuat dihadapan notaris,

untuk mengubah dan/atau menyusun

kembali seluruh ketentuan anggaran

Dasar Perseroan sesuai keputusan tersebut

(termasuk menegaskan susunan pemegang

saham dalam akta tersebut bilamana

diperlukan), sebagaimana disyaratkan oleh

serta sesuai dengan ketentuan perundang-

Delegated authority to the Board of

Directors of the Company to perform all and

any necessary actions in connection with

the above decisions, in accordance with the

prevailing regulation.

3. approved the report on the realization

of the use of proceeds from the initial

Public offering.

4. granted authority to Pt griyainsani

Cakrasadaya as the Company’s controlling

shareholder, to determine the salary and/or

honorarium of the members of the Board of

Commissioners and Board of Directors.

5. granted authority to the Board of

Directors of the Company to appoint

listed independent Public accountant

to perform an audit on the Company’s

Financial Statements for the fiscal year,

2015 and determine the honorarium of the

independent Public accountant and other

appointment’s conditions.

the egMS held on June 4. 2015 has approved

the following resolutions:

1. approved, amended and restated the

articles of association of the Company,

including changes in the articles of the

association to align with the Regulations of

the Financial Services authority as described

in egMS.

2. granted authority and power to the Board

of Directors of the Company, with the right

to transfer the power to someone else to

take all necessary actions with regards

to the decision above, including but not

limited to pour the resolution of the egMS

on deeds made before a notary, to adjust,

change and rewrite the provisions of the

articles of association of the Company

(including restating the composition of

shareholders in the deeds as required) that

is required by and in line with the law and

regulations, which later pleading approval

and/or conveying on the decision of the

Meetings and/or the changes of this articles


undangan yang berlaku, membuat atau

menyuruh membuat serta menandatangani

akta-akta dan surat-surat maupun

dokumen-dokumen yang diperlukan, yang

selanjutnya mengajukan permohonan

persetujuan dan/atau menyampaikan

pemberitahuan atas keputusan Rapat

ini dan/atau perubahan anggaran Dasar

Perseroan, kepada instansi yang berwenang,

serta melakukan semua dan setiap tindakan

yang diperlukan, sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.


23 September 2015 telah menyetujui keputusan-

keputusan berikut:

Menyetujui pemecahan nilai nominal (stock

split) atas saham Perseroan, dari semula sebesar

Rp100 (seratus Rupiah) per saham menjadi

sebesar Rp10 (sepuluh Rupiah) per saham dan

sehubungan dengan pemecahan nilai nominal

(stock split) tersebut, Rapat menyetujui pula hal-

hal sebagai berikut:

1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat 1 dan

Pasal 4 ayat 2 anggaran Dasar Perseroan

sehubungan dengan pemecahan nilai

nominal (stock split) sehingga untuk

selanjutnya Pasal 4 ayat 1 dan Pasal 4 ayat 2

anggaran Dasar Perseroan menjadi tertulis

dan berbunyi sebagai berikut :

• Modal dasar Perseroan sebesar

Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar

Rupiah), terbagi atas 50.000.000.000

(lima puluh lima miliar) saham, masing-

masing saham bernilai nominal Rp10

(sepuluh Rupiah).

• Dari modal dasar tersebut telah

ditempatkan dan disetor penuh sebesar

29,1 % (dua puluh sembilan koma satu

persen) atau sejumlah 14.550.736.000

(empat belas miliar lima ratus lima puluh

juta tujuh ratus tiga puluh enam ribu)

saham dengan nilai nominal seluruhnya

sebesar Rp145.507.360.000 (seratus

empat puluh lima miliar lima ratus tujuh

juta tiga ratus enam puluh ribu Rupiah),

oleh para pemegang saham.

of association to the authorized institution

and to make take all the necessary actions in

accordance with the prevailing regulations.

the egMS held on September 23, 2015 has

approved the following resolutions:

approved the split of the nominal value of the

Company’s shares from Rp100 (one hundred

Rupiah) per share to Rp10 (ten Rupiah) per share

and in relation with this stock split, eMgS has

also approved the following resolutions:

1. approved changes of the provision of article

4 paragraph 1 and article 4 paragraph 2 of

the Company’s articles of association in

relation with the stock split, so that article

4 paragraph 1 and article 4 paragraph 2 of

the Company’s articles of association are

hereby restated and read as follows:

• the authorized capital of the Company

amounted to Rp500,000,000,000 (five

hundred billion Rupiah) comprising of

50,000,000,000 (fifty billion) shares,

where each share has a nominal value

of Rp10 (ten Rupiah).

• 29.1 % (tweny nine point one percent)

out of the authorized capital has been

issued and fully-paid, or 14,550,736,000

(fourteen billion five hundred and

fifty-five million seven hundred

thirty-six thousand) shares with total

nominal value of Rp145,507,360,000

(one hundred forty-five billion five

hundred seven million three hundred

sixty thousand Rupiah) which has been

contributed by the shareholders.




dan kuasa kepada Direksi Perseroan

dengan hak substitusi untuk melakukan

segala tindakan yang diperlukan dalam

melaksanakan pemecahan nilai nominal

saham termasuk menentukan tata cara

dan jadwal pelaksanaan pemecahan nilai

nominal saham (stock split) sesuai dengan

peraturan perundang-undangan dan

peraturan yang berlaku di Pasar Modal, serta

untuk melakukan perubahan anggaran

Dasar Perseroan dalam rangka pemecahan

nilai nominal saham (stock split) tersebut

diatas, termasuk tetapi tidak terbatas

untuk membuat atau meminta untuk

dibuatkan, menyatakan / menuangkan serta

menandatangani segala akta yang dibuat

dihadapan notaris (bilamana diperlukan),

sehubungan dengan perubahan anggaran

Dasar Perseroan tersebut termasuk untuk

mengubah dan/atau menyusun kembali

ketentuan Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 anggaran

Dasar Perseroan tersebut serta menegaskan

susunan pemegang saham Perseroan dalam

akta tersebut (bilamana diperlukan) yang

selanjutnya untuk mengajukan permohonan

persetujuan dan/atau menyampaikan

pemberitahuan atas keputusan Rapat

ini dan/atau Perubahan anggaran Dasar

Perseroan kepada instansi yang berwenang,

serta melakukan semua dan setiap tindakan

yang diperlukan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.


17 Desember 2015 telah menyetujui keputusan-

keputusan berikut:

1. Menyetujui dan menerima pengunduran

diri dr. Francinita nati selaku Direktur

independen Perseroan terhitung sejak

ditutupnya Rapat.

2. Menyetujui dan mengangkat Joyce

Vidyayanti Handajani selaku Direktur

independen Perseroan terhitung sejak

ditutupnya Rapat, untuk sisa masa jabatan

Joyce Vidyayanti Handajani selaku Direktur

independen yang digantikannya yaitu

sampai ditutupnya RuPSt Perseroan untuk

tahun buku 2016 yang diselenggarakan

pada tahun 2017 dengan memperhatikan

2. approved to grant authority and power to

the Board of Directors of the Company,

with the right of substitution, to perform

all and any necessary actions with respect

to the stock split including to determine

guideline and schedule of the stock split in

accordance to the requirements of the laws

and regulations in the capital market, and

to create amendment of the Company’s

articles of association in relation to the

stock split, including but not limited to

make or to request to make and sign all

deeds drawn up before a notary (whenever

necessary) in relation to amendments on

the Company’s articles of association

including to make changes and/or rewrite

article 4 paragraph 1 and paragraph 2 of

the Company’s articles of association and

to restate the composition of shareholders

of the Company in the deeds (whenever

necessary) and to subsequently submit

request for approval and/or inform the

decision of the egMS and/or Changes in

the articles of association of the Company

to authorized parties and take all necessary

actions required in accordance with

prevailing laws and regulations.

the egMS held on December 17, 2015 has

approved the following resolutions:

1. approved and accepted the resignation

of dr. Francinita nati from her post as

independent Director of the Company

effective from the closing of this egMS.

2. approved the appointment of Joyce

Vidyayanti Handajani as independent

Director of the Company effective from

the closing of this egMS, for the remaining

term of Joyce Vidyayanti Handajani as

independent Director until the closing of

agMS of the Company for the fiscal year

of 2016 to be held in 2017, by taking into

account the regulations in the capital


Peraturan di bidang Pasar Modal. Sehingga

terhitung sejak ditutupnya Rapat, susunan

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

menjadi sebagai berikut:

Dewan Komisaris:

Komisaris utama:

Jozef Darmawan angkasa , MBa, MSc.

Komisaris:

laura aryanto, Ba

Komisaris Independen:

Bacelius Ruru, SH, llM

dr. i gede Subawa

Direksi:

Direktur utama:


Direktur Independen:



dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan

hak substitusi, untuk menyatakan keputusan

Rapat mengenai perubahan anggota Direksi

Perseroan tersebut dihadapan notaris,

memberitahukan dan/atau mendaftarkan

kepada pihak yang berwenang sebagaimana

diperlukan atas perubahan anggota Direksi

Perseroan tersebut serta melakukan segala

tindakan yang diperlukan sehubungan

dengan hal tersebut.

DeWan KomIsarIs

tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

adalah sebagai berikut:

• Melakukan pengawasan dan supervisi atas

kegiatan manajemen Direksi.

• Mengevaluasi dan memberi persetujuan atas

rencana kerja dan anggaran Perseroan yang

disiapkan oleh Direksi, serta mengawasi

kebijakan yang disusun oleh Direksi dan

memberikan masukan jika dibutuhkan.

• Melakukan pertemuan rutin guna membahas

pengelolaan operasional Perseroan.

• Mencalonkan anggota Dewan Komisaris

dan Direksi untuk disampaikan dan disetujui

oleh RuPS.

market. as such, effective from the closing

of this egMS the composition of the Board

of Commissioners and Board of Directors is

as follow:

Board of Commissioners:

President Commissioner:


Commissioner:

laura aryanto, Ba

Independent Commissioner:


dr. i gede Subawa

Board of Directors:

President Director:


Independent Director:


3. granted authority and power with rights of

substitution to the Board of Directors to take

the decision of the egMS on the changes on

the composition of the Board of Directors of

the Company before a notary, to inform and/

or to register changes in the composition of

the Board of Directors to the authorized parties

as deemed necessary and take all necessary

actions required in relation to the decision.

The BoarD of CommIssIoners (“BoC”)

the duties and responsibilities of the BoC are

as follows:

• Provides oversight and supervision over

the management activities of the Board

of Directors.

• assesses and gives approval on the Company’s

work plans and budgets drafted by the Board

of Directors, as well as monitors policies set

out by the Board of Directors and provides the

necessary input when needed.

• Conducts regular meetings to discuss the

operational management of the Company.

• nominates candidates for the BoC and Board

of Directors to be submitted and approved at

the gMS.



• Menetapkan jumlah remunerasi para

anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

berdasarkan kewenangan yang diberikan

oleh RuPS.

• Menetapkan dan menugaskan anggota

Komite audit.

Susunan Dewan Komisaris

anggota Dewan Komisaris diangkat melalui

RuPS. Pengangkatan Dewan Komisaris telah

memenuhi semua peraturan yang berlaku.

Per 31 Desember 2015, Dewan Komisaris terdiri

atas 4 (empat) anggota, termasuk Komisaris

utama dan 2 (dua) Komisaris independen.

anggota-anggota Dewan Komisaris diangkat

berdasarkan Keputusan Pemegang Saham

tanggal 7 november 2014 dan dicatat dalam akta

Keputusan Pemegang Saham no. 34, tanggal 12

november 2014 yang dibuat dihadapan Fathiah

Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

Komisaris utama:


Komisaris:

laura aryanto, Ba

Komisaris Independen:


dr. i gede Subawa

Profil para anggota Dewan Komisaris dapat

dilihat di halaman 40 laporan tahunan ini.

Rapat Dewan Komisaris

untuk menjalankan tugas dan tanggung

jawabnya, Dewan Komisaris menyelenggarakan

rapat rutin Dewan Komisaris, baik secara internal

maupun dengan kehadiran Direksi dan/atau

manajemen Perseroan.

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris telah

menyelenggarakan sebanyak lima rapat dengan

catatan kehadiran sebagai berikut:

• Determines the amount of remuneration for

members of BoC and Board of Directors, based

on the authority given during the gMS.

• appoints and assigns members of the

audit Committee.

BoC Composition

Members of the BoC are appointed through the

gMS. the appointment of the BoC is in accordance

with all prevailing regulations.

as of December 31, 2015, the BoC

comprised of 4 (four) members, including

the President Commissioner and 2 (two)

independent Commissioners.

these members were appointed based on the

Shareholders Resolution dated november 7th,

2014 and stated in notarial Deed of the Company

Shareholders Resolution no. 34 dated november

12, 2014, made before Fathiah Helmi, S.H., notary

in Jakarta.

President Commissioner:


Commissioner:

laura aryanto, Ba

Independent Commissioner:


dr. i gede Subawa

Profiles of members of the BoC are available on

page 40 of this annual Report.

BoC Meetings

to perform its duties and responsibilities, the BoC

holds regular BoC meetings, either internally or

with the attendance of the Company’s Board of

Directors and/or management.

During the course of 2015, the BoC has conducted

a total of five meetings with the following

attendance record:


Rapat Dewan Komisaris /

BoC Meetings

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Joint BoC – BoD Meetings

Jumlah Rapat /

Number of Meetings5 5

Dewan Komisaris /

Board of Commissioners

Catatan Kehadiran /

Attendance Record

Catatan Kehadiran /

Attendance Record

Jozef Damawan angkasa, MBa, MSc. 5 5

laura aryanto, Ba 4 4

Bacelius Ruru, SH, ll.M. 5 5

dr. i. gede Subawa 5 5

DiReKSi

Sesuai dengan anggaran Dasar Mitra Keluarga,

Direksi mempunyai tugas dan tanggung

jawab berikut:

• Mengelola operasi Perseroan, serta

mengelola dan memelihara aset Perseroan,

sesuai dengan kebijakan, tujuan Perseroan

dan peraturan yang berlaku.

• Menyusun rencana kerja tahunan yang

meliputi anggaran tahunan Perseroan, serta

mengajukannya kepada Dewan Komisaris

untuk memperoleh persetujuan sebelum

dimulainya setiap tahun fiskal.

• Mewakili Perseroan dalam hal-hal yang

terkait dengan hubungannya dengan pihak

luar, institusi pemerintah dan di pengadilan

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

• Dalam hal terdapat benturan kepentingan

antara Perseroan dan salah satu anggota

Direksi, Perseroan akan diwakili oleh

anggota lain Direksi yang tidak memiliki

benturan kepentingan. Dalam hal terdapat

benturan kepentingan antara Perseroan dan

seluruh anggota Direksi, Perseroan akan

diwakili oleh Dewan Komisaris atau pihak

yang ditunjuk oleh RuPS.

• Direksi memiliki wewenang untuk

menugaskan pihak lain sebagai wakil untuk

perkara tertentu atau untuk melakukan

tindakan spesifik. Kewenangan ini diberikan

melalui surat kuasa dari Direksi dan wajib

mengikuti ketentuan yang tercantum dalam

anggaran Dasar Perseroan.

BoaRD oF DiReCtoRS (“BoD”)

as stated in Mitra Keluarga’s articles of

association, the BoD has the following duties

and responsibilities:

• to manage the Company’s operations, as

well as manage and maintain the Company’s

assets, according to the Company’s policies,

objectives and the existing regulations.

• to formulate an annual work plan that includes

the Company’s annual budget, and submit it to

the BoC for approval, before the beginning of

every fiscal year.

• to represent the Company in matters

pertaining to relations with outside parties,

government institutions and in the court of law,

in accordance with the prevailing regulations.

• in the event of any conflict of interests

between the Company and a member of the

BoD, the Company will be represented by

other members of the Board with no conflict

of interests. in the event that there is a conflict

of interest between the Company and all

members of the BoD, the Company will be

represented by the BoC or by another party

appointed by the gMS.

• the BoD possesses the authority to appoint

other individual(s) to act as representative(s)

for specific events or to perform certain

actions. the authority is given through a letter

of authority from the BoD and shall follow

conditions stated in the Company’s articles

of association.



Susunan Direksi

Selama periode dari tanggal 1 Januari 2015

hingga 17 Desember 2015, Direksi terdiri atas 3

(tiga) anggota sebagai berikut:

Direktur utama : ir. Rustiyan oen, MBa

Direktur : Joyce V. Handajani, MBa

Direktur independen : dr. Francinita nati, MM

RuPSlB tanggal 17 Desember 2015 telah

menyetujui dan menerima pengunduran diri

dr. Francinita nati dari jabatannya sebagai Direktur

independen Perseroan. RuSPlB juga menyetujui

pengangkatan Joyce Vidyayanti Handajani

sebagai Direktur independen Perseroan.

Per 31 Desember 2015, Direksi terdiri atas 2 (dua)

anggota sebagai berikut:

Direktur utama : ir. Rustiyan oen, MBa

Direktur independen : Joyce V. Handajani, MBa

Profil para anggota Direksi dapat dilihat di

halaman 44 laporan tahunan ini.

untuk memastikan pelaksanaan tanggung jawab

Direksi yang efektif, Perseroan telah menetapkan

tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-

masing anggota Direksi. Berikut uraian tugas dan

tanggung jawab masing-masing anggota Direksi:

nama /

Name

Jabatan /

Position

tugas dan tanggung Jawab /

Duties and Responsibilities

ir. Rustiyan oen, MBaDirektur utama

President Director

• Menyusun strategi dan rancangan kerja

Perseroan untuk mencapai maksud dan

tujuan Perseroan.

• Menyusun visi jangka panjang Perseroan

serta membuat dan mengidentifikasi peluang

bisnis untuk memaksimalkan nilai bagi

pemegang saham.

• Formulates the Company’s strategy and working

plan to achieve its objectives and targets.

• establishes the Company’s long term vision,

develops and identifies business opportunities to

maximize shareholders’ return.

BoD Composition

During the period from January 1, 2015 to

December 17, 2015, the BoD comprised of 3

(three) members as follow:

President Director : ir. Rustiyan oen, MBa

Director : Joyce V. Handajani, MBa

independent Director : dr. Francinita nati, MM.

the egMS held on December 17, 2015 has

approved and accepted the resignation of Ms.

dr. Francinita nati from her post as independent

Director of the Company. the egMS also

approved the appointment of Ms. Joyce

Vidyayanti Handajani as independent Director of

the Company.

as of December 31, 2015, the BoD comprised of

2 (two) members as follow:

President Director : ir. Rustiyan oen, MBa

independent Director : Joyce V. Handajani, MBa.

Profiles of members of the BoD are available on

page 44 of this annual Report.

to ensure effective implementation of the BoD’s

responsibilities, the Company has set the duties,

responsibilities and authorities of each member

of the BoD. Following are the duties and

responsibilities of each member of the BoD:


Joyce V. Handajani, MBa.Direktur independent

Independent Director

• Mengelola sumber daya Perseroan terutama

aspek keuangan Perseroan.

• Membawahi bidang keuangan akuntansi,

perpajakan dan anggaran serta memastikan

pelaporan keuangan yang sesuai dengan

peraturan dan ketentuan yang berlaku.

• Meningkatkan nilai tambah bagi para investor

dan menyediakan informasi yang akurat dan

tepat waktu kepada pemangku kepentingan

dan regulator.

• Memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan

yang baik dan aspek hukum serta menyusun dan

menganalisa kegiatan operasional Perseroan.

• Mengelola dan memastikan penerapan kebijakan

sumber daya manusia, prosedur internal

dan eksternal.

• Manages the Company’s resources and

particularly its financial resources.

• leads the financial, accounting, taxation and

budgeting aspects, and ensures that financial

reports are prepared in accordance to the

prevailing rules and regulations.

• increases added value for investors and

provides accurate and timely information for all

stakeholders and regulators.

• ensures the implementation of good corporate

governance and the legal aspects, develops and

analyzes the Company’s operational activities.

• Manages and ensures the implementation of the

Company’s human resources policies, as well as

internal and external procedures.

Rapat Direksi

Direksi melaksanakan rapat rutin untuk

memastikan bahwa masing-masing anggota

dapat mengikuti perkembangan Perseroan

serta perkembangan eksternal yang dapat

memberikan pengaruh kepada Perseroan.

Rapat Direksi juga bertujuan merumuskan

rencana jangka pendek, menengah dan panjang

Perseroan, sehingga Direksi dapat mengarahkan

Perseroan untuk mencapai sasaran, serta visi dan

misi jangka panjangnya.

BoD Meetings

the BoD conducts regular meetings to ensure

that each member is kept abreast of important

updates and developments in the Company as

well as external developments that may have

a bearing on the Company. BoD meetings also

serve to formulate short, medium and long term

plans of the Company, enabling the BoD to steer

the Company towards achieving its objectives as

well as its long term vision and mission.



Selama tahun fiskal 2015, Direksi telah

mengadakan sebanyak empat belas rapat

dengan catatan kehadiran sebagai berikut:

Rapat Direksi /

BoD Meetings

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

BoC – BoD Meetings

Jumlah Rapat / Number of Meetings 9 5

Direksi /

Board of Directors

Catatan Kehadiran /

Attendance Record

Catatan Kehadiran /

Attendance Record

ir. Rustiyan oen, MBa 9 5

Joyce V. Handajani, MBa 9 5

dr. Francinita nati, MM (*) 6 2

(*) Mengundurkan diri sejak tanggal 17 Desember 2015 / Resigned as of December 17, 2015

Evaluasi Kinerja dan Remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi

Dewan Komisaris dan Direksi mendapat gaji dan

tunjangan bulanan, sesuai dengan jumlah yang

ditetapkan dalam RuPS. Setiap tahun, RuPS

menentukan target dan imbalan bagi Dewan

Komisaris dan Direksi.

anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak

mendapat pengembalian pajak penghasilan

atas tunjangan yang diterima. imbalan atas laba

Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris dan

Direksi diberikan berdasarkan keputusan yang

diambil dalam RuPS. imbalan tersebut dibayar

setiap tahun berdasarkan pencapaian target kinerja

yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2015, total kompensasi bruto

Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebesar

Rp28.957.700.165.

KomITe DI BaWah DeWan KomIsarIs

guna membantu Dewan Komisaris dalam

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,

Dewan Komisaris telah membentuk

Komite audit.

Komite Audit

Komite audit dibentuk berdasarkan Surat

Keputusan Dewan Komisaris Perseroan no. 002/

SK-DeKom/MiKa/Fa/Xi/2014 pada tanggal 13

During the 2015 fiscal year, the BoD has

conducted fourteen meetings with the following

attendance record:

Performance Assessment and Remuneration of

the BoC and BoD

the BoC and BoD receive their salaries and

allowances monthly, the amounts of which are

set out in the gMS. the gMS determines targets

and reward payments for the BoC and BoD on

an annual basis.

Members of the BoC and BoD reserve the right

to receive income tax refund on the allowances

received. Bonus for members of the BoC and

BoD are given based upon a decision taken in

the gMS. Bonus is paid annually based upon

attainment of targeted performance as set out

for the BoC and BoD.

For the year that ended on December 31, 2015,

the total gross compensation of the BoC and

BoD was Rp28,957,700,165.

CommITTees unDer The BoC

to assist the BoC in conducting its duties and

responsibilities, the BoC has established the

audit Committee.

Audit Committee

the audit Committee was established based

upon the Decision letter of the BoC no. 002/SK

DeKom/MiKa/Fa/Xi/2014, dated 13 november


november 2014, serta berdasarkan peraturan

Bapepam-lK no. iX.i.5 lampiran Keputusan

Ketua Bapepam-lK no. Kep-643/Bl/2012

tanggal 7 Desember 2012 tentang Penetapan

dan Pedoman Kerja Komite audit.

Komite audit memiliki tugas dan tanggung

jawab berikut:

1. Melakukan pengkajian atas informasi

keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan

seperti laporan keuangan, proyeksi, dan

informasi keuangan lainnya.

2. Memberikan saran independen jika terjadi

perbedaan pendapat antara Perseroan dan

auditor eksternal.

3. Memberikan rekomendasi atas penunjukan

auditor eksternal.

4. Melakukan kajian atas pemeriksaan yang

dilakukan oleh unit audit internal serta

mengawasi tindak lanjut atas temuan-

temuan dari unit audit internal.

5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris

berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan

pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi.

6. Melakukan kajian dan melaporkan kepada

Dewan Komisaris pengaduan yang berkaitan

dengan proses akuntansi dan pelaporan

keuangan Perseroan.

7. Melakukan kajian dan memberikan saran

atas potensi konflik kepentingan kepada

Dewan Komisaris.

8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan

informasi Perseroan.

Komite audit memiliki wewenang meminta

informasi tentang karyawan, keuangan serta

aset dan sumber daya Perseroan lainnya.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung

jawabnya, Komite audit dibantu oleh unit audit

internal Perseroan.

Per tanggal 31 Desember 2015, Komite audit

terdiri atas:

Ketua : Bacelius Ruru, SH, llM

anggota : Dianawati Sugiarto, Se

anggota : gracy indriani, SH.

2014 and requirements set by Bapepam-lK

regulation no. iX.i.5 attachment to the Decision

of the Bapepam-lK Chairman no. Kep-643/

Bl/2012 dated December 7, 2012 regarding

the establishment and Working guideline of

audit Committee.

the audit Committee has the following duties

and responsibilities:

1. to review financial information that the

Company releases, including financial

reports, financial projections, and other

financial information.

2. to provide independent advice should

there be differences of opinion between the

Company and an external auditor.

3. to provide recommendations for the

appointment of external auditors.

4. to conduct reviews on audits by the internal

audit unit as well as monitor findings from

the internal audit unit.

5. to report to the BoC various risks the

Company may be facing, as well as the

management of risks performed by the BoD.

6. to conduct reviews and report to the

BoC regarding complaints related to

accounting processes and the Company’s

financial reports.

7. to conduct reviews and provide advice

on any potential conflicts of interest to

the BoC.

8. to protect the confidentiality of

the Company’s documents, data

and information.

the audit Committee possesses the authority

to request information regarding employees,

funds, as well as other assets and resources

of the Company. in conducting its duties and

responsibilities, the audit Committee is assisted

by the Company’s internal audit unit.

as of December 31, 2015, the audit Committee

comprised of:

Chairman : Bacelius Ruru, SH, llM

Member : Dianawati Sugiarto, Se

Member : gracy indriani, SH.



Profil para anggota Komite audit dapat dilihat di

halaman 46 dari laporan tahunan ini.


jawabnya, Komite audit menyelenggarakan rapat

setidaknya satu kali setiap 3 (tiga) bulan. Hasil

rapat dicatat dalam notulen yang ditandatangani

oleh semua anggota Komite audit yang hadir

dalam rapat. Komite audit wajib menyiapkan

laporan tahunan tentang pelaksanaan kegiatan

kepada Dewan Komisaris dan menyampaikan

laporan tersebut dalam laporan audit Perseroan.

Sepanjang tahun 2015, Komite audit telah

menyelenggarakan sebanyak dua rapat dengan

catatan kehadiran berikut:

Komite audit / Audit Committee

Jumlah Rapat / Number of Meetings 2

Komite audit / Audit Committee Catatan Kehadiran / Attendance Record

Bacelius Ruru, SH, llM 2

Dianawati Sugiarto, Se 2

gracy indriani, SH 2

SeKRetaRiS PeRuSaHaan

Sekretaris Perusahaan Perseroan ditunjuk oleh

Direksi. Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai

penghubung antara Perseroan dan lembaga

regulasi, seperti otoritas Jasa Keuangan dan

Bursa efek indonesia, untuk memastikan bahwa

Perseroan dan Direksi bertindak sesuai peraturan

tata kelola perusahaan dengan baik.

tugas Sekretaris Perusahaan antara lain adalah

sebagai berikut:

1. Bertindak sebagai penghubung antara

Perseroan dengan lembaga regulator pasar

modal yakni oJK serta Bursa efek indonesia.

2. Bertindak sebagai sumber informasi

bagi para pemegang saham dan seluruh

pemangku kepentingan yang memerlukan

informasi penting yang berkaitan dengan

kegiatan dan perkembangan Perseroan.

Profiles of members of the audit Committee are

available on page 46 of this annual Report.

to perform its duties and responsibilities,

the audit Committee convenes meetings at

least once every 3 (three) months. Results of

the meetings are recorded in a Minutes of

Meeting and signed by all members of the

audit Committee that attended the meeting.

the audit Committee must prepare a yearly

report of the implementation of activities to the

BoC, and present the report in the Company’s

audited Report.

throughout 2015 the audit Committee held two

meetings with the following attendance record:

CoRPoRate SeCRetaRY

the Company’s Corporate Secretary is

appointed by the BoD. the Corporate Secretary

acts as a liaison between the Company and the

regulatory institutions such as the Financial

Services authority (oJK) and the indonesia Stock

exchange, in order to ensure that the Company

and the BoD follow existing regulations on good

corporate governance practices.

the duties of Corporate Secretary include

among others:

1. to serve as a liaison between the Company

and capital market regulatory institutions,

the Financial Services authority (oJK) and

the indonesia Stock exchange.

2. to serve as an information provider for

shareholders and all stakeholders that

requireany information related to

the operations and development of

the Company.


3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk

memastikan bahwa tindakan korporasi

maupun transaksi yang dilakukan Perseroan

telah sesuai dengan peraturan dan

perundangan Pasar Modal, anggaran Dasar

Perseroan dan peraturan serta perundangan

yang berlaku di Republik indonesia.

4. Menyelenggarakan RuPS, Rapat Dewan

Komisaris dan Rapat Direksi.

5. Melakukan kajian aspek hukum atas

dokumen-dokumen transaksi Perseroan.

Sesuai dengan Peraturan oJK no. 35/

PoJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan

emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat

Keputusan Direksi no. 002/SK-Dir/MiKa/Fa/

Xi/2014 tanggal 13 november 2014, Perseroan

menunjuk Joyce V. Handajani sebagai

Sekretaris Perusahaan.

Profil Sekretaris Perusahaan Perseroan dapat

dilihat pada halaman 45 dari laporan tahunan ini.

Sepanjang tahun 2015, Sekretaris Perusahaan

telah melaksanakan kegiatan berikut:

1. Surat menyurat dengan oJK dan Bei sebagai

regulator pasar modal.

2. Penyampaian perkembangan terakhir di

komunitas investasi kepada Direksi.

3. Menyampaikan informasi terkini tentang

perkembangan Perseroan kepada

masyarakat melalui siaran pers dan situs

internet Perseroan.

4. Menyelenggarakan 1 (satu) kali RuPSt dan

3 (tiga) kali RuPSlB.

auDitoR inDePenDen

auditor independen diangkat oleh RuPS dengan

tanggung jawab menyampaikan opini terkait

kepatuhan laporan keuangan audit terhadap

standar pelaporan keuangan yang berlaku.

Perseroan telah menunjuk Kantor akuntan Publik

tjahjadi & tamara (“auditor independen”) untuk

melaksanakan audit atas laporan keuangan

Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2015. auditor independen telah

3. to provide inputs to the BoD in order to

ensure that any corporate actions taken, or

transactions conducted by the Company

are in accordance with existing law and

regulations of the capital market, the

Company’s article of associations and

existing law and regulations applicable in

the Republic of indonesia.

4. to organize the Company’s gMS, BoC and

BoD meetings.

5. to conduct reviews on the legal aspects of

the Company’s transaction documents.

Based on the Financial Services authority

Regulations no. 35/PoJK.04/2014 on Corporate

Secretary of listed Company or Public Company,

as well as BoD Decision letter no. 002/SK-Dir/

MiKa/Fa/Xi/20114 dated 13 november 2014, the

Company appointed Joyce V. Handajani as its

Corporate Secretary.

Profile of the Company’s Corporate Secretary is

available on page 45 of this annual Report.

During 2015, the Corporate Secretary has

conducted the following activities:

1. Correspondence with oJK and iDX as the

capital market regulators.

2. Submission of updates on recent

development in the investment community

to the Board of Directors.

3. issued updates on the Company’s

development to the public through press

releases and its corporate website.

4. Conducted 1 (one) agMS and 3 (three)

egMS.

inDePenDent auDitoR

independent auditors are appointed by the

gMS with the responsibility to present their

opinion regarding the compliance of the audited

financial report against the prevailing financial

report standard.

the Company has appointed Kantor akuntan

tjahjadi & tamara (“independent auditor”) to

conduct the audit of the Company’s financial

statements for the year ended December 31,

2015. the independent auditor has provided audit



memberikan layanan audit kepada Perseroan

sejak periode pelaporan keuangan tahun 2011.

auditor indpenden tidak memberikan layanan

konsultasi lainnya kepada Perseroan. akuntan yang

menandatangani laporan audit independen untuk

tahun Keuangan 2015 adalah ibu Riani dari Kantor

akuntan Publik tjahjadi & tamara.

unit auDit inteRnal (uai)

tanggung jawab utama pengendalian internal

ada pada uai Perseroan. uai secara fungsional

berada di bawah Komite audit dan secara

administratif di bawah Direktur utama Perseroan.

uai Perseroan dibentuk berdasarkan Surat

Keputusan Direksi no. 001 /SKDir/MiKa/Fa/

Xi/2014 tertanggal 3 november 2014.

tugas dan tanggung jawab uai mengacu pada

Piagam audit internal Perseroan, yang dibuat

berdasarkan Peraturan Bapepam-lK no.iX.i.7,

lampiran Keputusan Ketua Bapepam-lK

no.Kep-496/Bl/2008, tanggal 28 november

2008, tentang Pembentukan dan Pedoman

Penyiapan Piagam unit audit internal, serta

Peraturan Bursa efek indonesia no. i-a, lampiran

Keputusan Direksi Bursa efek indonesia

no. 00001/Bei/01-2014 tanggal 20 Januari 2014.

Berikut adalah tugas dan tanggung jawab uai:

1. Membantu Dewan Komisaris, Direksi dan/

atau Komite audit dalam penerapan gCg,

yang mencakup melakukan kajian, penilaian,

presentasi, evaluasi, rekomendasi perbaikan,

serta mengadakan kegiatan assurance dan

konsultasi dengan unit-unit kerja agar dapat

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

sesuai dengan kebijakan yang ditentukan

oleh perusahaan dan RuPS.

2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja

audit internal tahunan berdasarkan hasil

analisa risiko (risk-based audit).

3. Mengkaji dan mengevaluasi pelaksanaan

pengendalian internal dan sistem

manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan Perseroan.

services to the Company since 2011 financial

reporting period. the independent auditor does

not provide any other consulting services to

the Company. the accountant who signs the

independent auditor Report for Financial Year 2015

is Ms. Riani from Kantor akuntan tjahjadi & tamara..

inteRnal auDit unit (iau)

the main responsibility for internal control rests

on the Company’s iau. iau functionally reports

to the audit Committee and administratively to

the Company’s President Director.

the Company’s iau was established based upon

a Decision letter from the Board of Directors

no. 001/SK-Dir/MiKa/Fa/Xi/2014 dated 3

november 2014.

the iau’s duties and responsibilities follow the

Company’s internal audit Charter, prepared

based on Bapepam-lK Regulation no.iX.i.7,

attachment of the Decision of Bapepam-lK

Chairman no.Kep-496/Bl/2008, dated 28

november 2008, on the establishment and

Preparation guideline of the internal audit

unit’s Charter and indonesia Stock exchange

Regulation no. i-a, attachment to the Decision

of the Board of Directors of indonesia Stock

exchange no. 00001/Bei/01-2014 dated 20

January 2014.

Following are the duties and responsibilities of

the iau:

1. to assist the BoC and BoD, and/or the

audit Committee in implementing gCg

by conducting reviews, assessments,

presentations, evaluations and

recommendations for improvement as well

as conducting assurance and consultation

to the working units with respect to their

respective duties and responsibilities in

accordance with policies set out by the

Company and the gMS.

2. to develop and implement an annual

internal audit work plan based on risk

analysis (risk-based audit).

3. to assess and evaluate the implementation

of internal controls and risk management

systems in accordance with the

Company’s policy.


4. Melaksanakan audit kepatuhan terhadap

berbagai ketentuan dan peraturan, audit

keuangan atas pos-pos tertentu untuk

mendukung audit laporan keuangan oleh

audit eksternal dan audit operasional untuk

mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas

kegiatan manajemen.

5. Melakukan kajian dan penilaian terhadap

sistem pengendalian Perseroan, melakukan

pemantauan atas efektivitas dan efisiensi

sistem dan prosedur di bidang keuangan,

akuntansi, operasi, pemasaran, sumber daya

manusia, teknologi informasi, dan kegiatan

lain dalam Perseroan.

6. Menyampaikan saran perbaikan dan

informasi yang objektif tentang kegiatan

yang diperiksa di semua tingkat manajemen.

7. Menyampaikan laporan hasil audit dan

mempresentasikan laporan tersebut kepada

Direktur utama serta Dewan Komisaris dan/

atau Komite audit.

8. Memantau, menganalisis dan melaporkan

pelaksanaan tindakan korektif yang telah

disarankan.

9. Bekerja sama dengan Komite audit dalam

melaksanakan tugas dan tanggung jawab

Komite audit.

10. Berkoordinasi dengan grup audit internal

atau grup lainnya yang tidak mempunyai

unit audit internal.

11. Melakukan pemeriksaan khusus dalam

lingkup pengendalian internal sesuai

penugasan oleh Dewan Komisaris, Direksi

dan/atau Komite audit.

12. Menyusun program untuk mengevaluasi

mutu kegiatan audit internal yang

dilaksanakan.


jawabnya, uai memiliki wewenang berikut:

1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan

kebijakan audit internal termasuk untuk

mengalokasikan SDM audit, menentukan

fokus, prosedur, ruang lingkup dan

jadwal pelaksanaan pekerjaan audit serta

menerapkan teknik yang dipandang perlu

untuk mencapai tujuan audit.

4. to perform compliance audits on the

Company’s policies and regulations, and

conduct financial audits on specific issues

to support the financial report audits

performed by external audits, as well as

operational audits to measure the level of

efficiency and efficacy of the Company’s

management activities.

5. to conduct reviews and assessments on

the Company’s control systems, to monitor

the effectiveness and efficiency of existing

systems and procedures, in finance,

accounting, operations, marketing, human

resources, information technology and

other activities within the Company.

6. to submit improvement recommendations

for improvement and objective information

regarding activities assessed within all levels

of management.

7. to submit audit reports and present these

reports to the President Director and BoC

and/or audit Committee.

8. to monitor, analyze and report the

implementation of follow up improvements

recommended.

9. to work closely with the audit Committee

in the implementation of duties and

responsibilities of the audit Committee.

10. to coordinate with other internal audit

groups or other groups that do not have

their own internal audit unit.

11. to perform special reviews on the

Company’s internal control as assigned by

the BoC, BoD and/or audit Committee.

12. to prepare programs to evaluate the quality

of internal audit activities performed.

to conduct its duties and responsibilities iau has

the following authorities:

1. to arrange, revise, and implement internal

audit policies that includes determining

internal audit’s resources allocation,

priority, procedures, scope and schedules

settings for internal audit works, as well as

determining the audit technique to be used

as to achieve audit purposes.



2. Memperoleh semua dokumen dan catatan

yang relevan tentang Perseroan, dan

meminta keterangan dan informasi berkaitan

dengan obyek audit yang dilaksanakannya,

baik secara lisan maupun tertulis.

3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan

terhadap informasi yang diperoleh, dalam

kaitan dengan penilaian efektivitas sistem

yang diaudit.

4. Memastikan bahwa manajemen telah

melaksanakan tindak lanjut atas

rekomendasi hasil laporan.

5. Melakukan komunikasi secara langsung

dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/

atau Komite audit serta anggota Dewan

Komisaris, Direksi, dan/atau Komite audit.

6. Menyelenggarakan rapat secara berkala

dan sewaktu-waktu dengan Direksi, Dewan

Komisaris, dan/atau Komite audit.

7. Melakukan koordinasi dengan

auditor eksternal.

Kepala uai dan Sumber Daya Manusia

Drs. anton Maslim, ak. telah menjabat sebagai

Kepala audit internal sejak tahun 2014

berdasarkan Keputusan Direksi no. 001 /SKDir/

MiKa/Fa/Xi/2014 tertanggal 3 november 2014.

Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Kepala

Divisi internal audit Pt enseval Putera

Megatrading tbk, auditor Senior pada Kantor

akuntan Publik DR. Moectar talib & Co, Padang

dan general Manager Pt tri Sapta Jaya, anak

perusahaan Pt enseval Putera Megatrading

tbk Beliau meraih gelar Sarjana akuntansi dari

universitas andalas pada tahun 1986.

Per 31 Desember 2015, Perseroan memiliki dua

orang karyawan dalam uai, termasuk Kepala uai.

2. to obtain all documents and notes

relevant to the Company, and request

for clarification and information on the

audit targets, whether through verbal or

written requests.

3. to conduct verification and assessments

on the reliability of information obtained,

to assess the effectiveness of the

audited system.

4. to ensure that management has conducted

the necessary follow-up measures as

outlined in the recommendation reports.

5. to conduct direct communication with the

BoC, the BoD and/or audit Committee as

well as members of the BoC, the BoD and/or

audit Committee.

6. to conduct meetings periodically and as

deemed necessary with the BoD, BoC and/

or audit Committee.

7. to coordinate with external auditors.

IAU Head and Human Resources

Drs. anton Maslim, ak. has served as the internal

audit Head since 2014 based on the Decree of

the Board of Directors no. 001/SK-Dir/MiKa/Fa/

Xi/2014 dated 3 november 2014.

Previously, he served as Head of internal audit

Division at Pt enseval Putera Megatrading

tbk, Senior auditor at Public accountant Firm

DR. Moectar talib & Co, Padang and general

Manager of Pt tri Sapta Jaya, a subsidiary of

Pt enseval Putera Megatrading tbk He received

his Bachelor degree in accounting from andalas

university in 1986.

as of December 31, 2015, the Company had two

employees in its iau, including the iau Head.


Risiko usahaBusiness Risks

Perseroan menyadari bahwa implementasi

sistem pengendalian risiko yang memadai

merupakan faktor penting dalam menghadapi

berbagai risiko usaha. Direksi bertanggung

jawab atas pengelolaan risiko yang memadai

serta pengendalian internal yang efektif.

uai melakukan review independen melalui

the Company recognizes that adequate

implementation of risk management system

is crucial to face various business activity risks

along with the Company’s business growth.

the BoD is responsible for ensuring successful

risk management and effective internal control.

the iau conducts independent reviews through

Tidak ada kata yang bisa menggambarkan seberapa takutnya saya dan keluarga saat terkena serangan jantung. Tanpa akurasi tindakan serta motivasi yang diberikan Dokter, saya pasti sudah kehilangan semangat hidup. Terima kasih, Dokter Johan.There are no words that can describe how frightened my family and I when I had a heart attack. Without

the accuracy and motivation given by you, I would have lost the spirit of life. Thank you, dr. Johan.

Dear dr. Johan,

Hadi Cahyono



kegiatan audit rutin guna memberikan jaminan

bahwa semua risiko utama dan kelemahan

pengendalian internal telah diidentifikasi dan

tindakan korektif telah dilakukan. laporan-

laporan terkait kajian tersebut diuraikan dalam

laporan audit internal yang disampaikan secara

rutin kepada Direksi dan Komite audit.

Berikut adalah beberapa risiko utama yang

berpotensi memberi dampak negatif bagi

kelanjutan kegiatan usaha Perseroan.

liSenSi Dan iZin uSaHa

Mitra Keluarga mempunyai lisensi dan izin yang

harus diperbarui secara berkala. Perseroan harus

dapat memperbarui lisensi dan izin tersebut

secara tepat waktu karena tuntutan hukum

yang berat jika rumah sakit beroperasi tanpa

izin yang sah. Sanksi dari lembaga pemerintah

dan regulator akibat tidak memiliki izin usaha

yang masih berlaku adalah hal serius dan dapat

menyebabkan kegagalan usaha.

Perseroan mempunyai rencana ekspansi yang

melibatkan pembangunan rumah sakit baru di

lokasi-lokasi baru. Mitra Keluarga harus

memastikan rencana ekspansi Perseroan tidak

tertunda oleh masalah perizinan usaha, tanah

dan properti karena penundaan apapun dapat

mempengaruhi keuangan dan kinerja Perseroan.

routine audits to provide adequate assurance

that all significant risks and internal control

weaknesses have been identified and corrective

actions have been implemented. Reports on

these reviews are presented in the internal audit

report, submitted regularly to the BoD and

audit Committee.

Following are several major risks that

may potentially bring negative impact

on the sustainability of the Company’s

business activities.

liCenSeS anD BuSineSS PeRMitS

Mitra Keluarga hospitals have licenses and

permits that must be renewed periodically.

the Company must be able to renew these

licenses and permits in a timely manner as the

legal repercussions of operating a hospital

without valid permits are heavy. Sanctions from

government institutions and regulators for not

possessing valid business permits are serious and

could cause the business to fail.

the Company has expansion plans that involve

building new hospitals in new locations. Mitra

Keluarga must make sure that these expansion

plans are not delayed by untimely issuance of

operating, land and property permits, as such

delays could adversely affect the Company’s

finances and performance.


Mitra Keluarga wajib memastikan bahwa rumah

sakit sudah memiliki izin yang berlaku di bidang

lingkungan hidup dan izin untuk pembuangan

limbah. otoritas terkait berwenang untuk

mencabut izin tersebut jika rumah sakit tidak

mematuhi peraturan yang ada.

Perseroan memanfaatkan pihak ketiga untuk

melakukan pembuangan limbah beracun

dan limbah pemicu penyakit menular, tetapi

Mitra Keluarga yang bertanggung jawab

sepenuhnya jika pihak ketiga gagal menjalankan

tugas pembuangan limbah dengan baik atau

bertanggung jawab.

KePatuHan teRHaDaP PeRatuRan

Mitra Keluarga tunduk pada peraturan dari

lembaga pemerintah untuk semua aspek

dalam menjalankan usaha. Sebagai penyedia

layanan kesehatan, Perseroan juga tunduk pada

peraturan yang ditetapkan oleh Kementerian

Kesehatan. Rumah sakit wajib mengikuti

peraturan terkait usaha dan properti yang

berlaku di pemerintah kota setempat. Sebagai

perusahaan terbuka, Perseroan berada di bawah

pengawasan oJK dan Regulator Pasar Modal

lainnya. Perseroan wajib senantiasa mengikuti

setiap perubahan regulasi yang terjadi atau

terkena dampak risiko ketidakpatuhan.

SuMBeR DaYa ManuSia (SDM)

Mitra Keluarga menghadapi risiko kehilangan

dokter, perawat dan staf medis lainnya yang

dapat berdampak negatif pada kinerja Perseroan.

Perseroan akan melanjutkan proses perekrutan

tenaga profesional kesehatan dan memberikan

insentif yang menarik dan manfaat

kesejahteraan karyawan untuk merekrut dan

mempertahankan tenaga kesehatan. Mitra

Keluarga juga menawarkan kesempatan untuk

mengambil pendidikan lanjutan dan pelatihan

melalui program beasiswa dan program

pelatihan lainnya.

Mitra Keluarga’s hospitals must ensure they

possess the appropriate environmental permits

and waste disposal permits. these permits are

subject to revocation by relevant authorities

if the respective hospitals fail to comply with

existing regulations.

the Company utilizes third party companies to

conduct waste disposal of toxic and contagious

disease inducing waste, but Mitra Keluarga is

held accountable should these third parties fail

to carry out their waste disposal duties properly

or responsibly.

RegulatoRY CoMPlianCe

Mitra Keluarga is subject to regulations from

government institutions for all aspects of its

business. as a healthcare service provider, the

Company is also subject to regulations issued

by the Ministry of Health. Hospitals in different

cities need to follow the appropriate business

and property regulations of the respective

municipal authorities of those cities. as a

publicly listed entity, the Company will come

under the supervision of the Financial Services

authority (oJK) and other Capital Market

regulators. the Company needs to stay abreast

of any regulatory changes to avoid exposure to

non-compliance risk.

HuMan ReSouRCeS

Mitra Keluarga faces the risk of losing

doctors, nurses and other medical staff that

may adversely impact the performance of

the Company.

the Company plans to continue with its

recruitment process for health services

professionals and provide attractive incentives

and work benefits for such professionals to

attract and retain them. Mitra Keluarga also

provides opportunities for further education

and training for its staff, through scholarship

programs and other training programs.



Peluang ini merupakan insentif bagi para

profesional untuk tetap bertahan dan

mengembangkan karirnya bersama Perseroan.

Perseroan wajib senantiasa menyiapkan diri

dalam menghadapi risiko kemungkinan masalah

hukum akibat kasus malpraktek medis oleh para

dokter dan tenaga kesehatan lainnya.

Risiko ini dapat dimitigasi melalui sistem yang

mengawasi kegiatan dan praktek dokter,

membuat mereka transparan bagi pasien,

serta memberikan asuransi malpraktek bagi

para dokter tetap yang berpraktek di rumah

sakit Perseroan.

Masalah SDM juga berhubungan dengan rencana

ekspansi Mitra Keluarga. Rencana pembangunan

rumah sakit baru dan penambahan tempat tidur

maupun fasilitas lainnya akan bergantung pada

ketersediaan SDM untuk melayani perluasan

kegiatan operasional.

indonesia menghadapi jumlah dokter dan

petugas kesehatan yang sangat terbatas.

Peraturan ketat juga diberlakukan dalam

mempekerjakan dokter dari luar negeri karena

mereka harus ada izin khusus dari Departemen

Kesehatan untuk dapat melakukan praktek

kedokteran di indonesia.

RuMaH SaKit BaRu Dan eKSPanSi PeRSeRoan

Selain risiko-risiko di atas, terdapat risiko

lain yang mungkin dapat menunda dan/atau

meningkatkan biaya ekspansi Perseroan.

Pembangunan rumah sakit baru membawa risiko

dan masalah yang meliputi konstruksi, teknik,

gangguan cuaca, lingkungan dan masalah

bencana. Rumah sakit baru juga membutuhkan

waktu sebelum mereka dapat sepenuhnya

beroperasi dan mulai menutup biaya investasi

pembangunan dan pengembangan.

JaMinan KeSeHatan naSional (JKn)

Sejak tahun 2014, skema JKn menyediakan

asuransi kesehatan bagi warga negara indonesia

yang telah mendaftar dalam program ini.

these opportunities are incentives for these

professionals to stay and develop their career

with the Company.

the Company should always be prepared for

risks arising from the possibility of legal issues

stemming from medical malpractice conducted

by its doctors and other medical staff.

this risk can be mitigated by maintaining

systems to monitor doctors’ activities and

practices, making them transparent to the

patient, as well as by providing malpractice

insurance for full time doctors who practice in

the Company’s hospitals.

the human resources issue is also tied to

Mitra Keluarga’s expansion plans. Plans to

build new hospitals and add beds and other

facilities are dependent on the availability

of human resources to handle the newly

expanded operations.

indonesia has a limited pool of doctors and

health staff. Regulations are also strict on

hiring doctors from abroad as they must have

special permits from the Ministry of Health to

practice in indonesia.

neW HoSPitalS anD CoMPanY eXPanSion

on top of the abovementioned risks, there are

other issues and risks that may delay and/or

increase the costs of Company expansion.

Building new hospitals brings about risks and

issues that include construction, engineering,

weather interference, environmental and

disaster issues. new hospitals also need a period

of time before becoming fully operational

and begin to recoup the investment cost of

construction and development.

uniVeRSal HealtHCaRe CoVeRage (JKn)

the JKn scheme has been implemented since

2014 to provide health insurance for indonesian

citizens that register with the program. this


Program ini dapat mengakibatkan pasien lebih

memilih program kesehatan cuma-cuma yang

dijamin oleh pemerintah daripada layanan

kesehatan swasta seperti Mitra Keluarga.

Mitra Keluarga harus menyiapkan diri terhadap

dampak dari skema tersebut terdapat kegiatan

usahanya di masa mendatang.

KoMPetiSi

Kompetisi dengan grup rumah sakit lainnya

merupakan faktor risiko bisnis yang selalu

ada. Mitra Keluarga harus mampu menarik

dan mempertahankan para dokter terbaik dan

tenaga profesional layanan kesehatan lainnya.

Perseroan juga wajib memastikan bahwa rumah

sakit dipelihara dengan baik dan menyediakan

berbagai layanan kesehatan yang memanfaatkan

ilmu dan teknologi terbaru.

Persaingan tidak hanya terbatas dari grup

rumah sakit lokal. Mitra Keluarga juga

menghadapi persaingan dari rumah sakit di luar

negeri, terutama rumah sakit dari Singapura

dan Malaysia.

terdapat risiko di mana para penyedia layanan

kesehatan asing dapat berekspansi ke indonesia.

Walaupun peraturan yang saat ini berlaku

membatasi kepemilikan asing dan investasi

di sektor layanan kesehatan, namun peraturan

dapat saja berubah di masa mendatang.

PeRuSaHaan PiHaK Ketiga

Mitra Keluarga bergantung pada banyak

perusahaan pihak ketiga yang memberikan

berbagai layanan dan produk, termasuk

di antaranya pembuangan limbah, konstruksi

dan teknik, peralatan medis dan produk farmasi.

Selalu ada risiko yang terkait dengan pengelolaan

hubungan dengan pihak ketiga.

Harga jasa dan produk pihak ketiga serta

hubungan kontrak dapat berubah karena

perusahaan-perusahaan ini juga dipengaruhi

oleh kondisi ekonomi, lingkungan, politik dan

program may cause patients to prefer the

free government health program over Mitra

Keluarga’s private health services.

Mitra Keluarga must be prepared for the impact

of this scheme on its future business operations.

CoMPetition

Competition with other hospital groups will

always be an on-going business risk factor.

Mitra Keluarga must be able to attract and

retain the best doctors and other healthcare

service professionals to work with the Company.

the Company must also ensure that its hospitals

are well maintained and provide a wide range

of health services using the latest technology

and knowledge.

Competition is not restricted to other local

hospital groups. Mitra Keluarga also faces

competition from hospitals in foreign countries,

primarily hospitals in Singapore and Malaysia.

Finally, there are risks that foreign healthcare

service providers will expand its service

to indonesia. although current regulations limit

foreign ownership and investment into the

healthcare services sector, these regulations are

subject to change in the future.

tHiRD PaRtY CoMPanieS

Mitra Keluarga is dependent on many third

party companies for a variety of services

and products that include waste disposal,

construction and engineering, medical

equipment and pharmaceutical products. there

are always risks associated with managing third

party relationships.

Prices of third party services and products, as

well as contractual relationships, are subject

to change as these companies are also affected

by economic, environmental, political and legal



hukum. Penggantian pemasok membawa biaya

dan risiko tersendiri akibat penyesuaian yang

memerlukan waktu. Menggunakan peralatan

medis baru dari pemasok yang berbeda,

misalnya, dapat membutuhkan banyak waktu

dan biaya untuk pelatihan peralatan.

KePentingan PeMegang SaHaM Dan gRuP

aFiliaSi

Sebagai perusahaan terbuka, Mitra Keluarga

menghadapi risiko terkait kepentingan

pemegang saham. Mitra Keluarga harus

mengelola berbagai kepentingan pemegang

saham dalam RuPS serta kepentingan pemegang

saham pengendali Pt griyainsani Cakrasadaya.

Pemegang saham pengendali memiliki sejumlah

perusahaan di sektor layanan kesehatan dan

banyak dari perusahaan ini melakukan bisnis

dengan satu sama lain.

Mitra Keluarga dipandang memiliki hubungan

erat dengan grup farmasi Kalbe Farma.

Hubungan ini dapat membawa manfaat dan juga

risiko. Manajemen Mitra Keluarga harus dapat

menyelesaikan potensi konflik kepentingan

dan menjaga agar Perseroan tetap berjalan

sesuai jalur untuk mencapai visi dan misi

jangka panjangnya.

SiSteM inFoRMaSi, aDMiniStRaSi Dan

SiSteM PeRSeDiaan

Sebuah kelompok rumah sakit besar seperti

Mitra Keluarga membutuhkan sistem yang

kompleks dan terpadu untuk pengelolaan

informasi, administrasi dan manajemen

persediaan. Hal ini dilakukan dengan

memanfaatkan teknologi informasi, dengan

manfaat dan risikonya. Keamanan informasi,

virus dan bahkan kelalaian manusia yang

menyebabkan informasi atau pencatatan data

yang salah, merupakan persoalan penting yang

dapat menyebabkan kerugian bagi Perseroan jika

tidak ditangani dengan baik.

conditions. Changing to a different third party

supplier or vendor comes with costs and risks of

their own as adjustments take time. using new

medical equipment from a different third party

supplier, for example, means more time and cost

necessary for equipment training.

SHaReHolDeR inteReStS anD gRouP

aFFiliationS

as a public company, Mitra Keluarga is exposed

to risks pertaining to issues with shareholder

interests. Mitra Keluarga may have to manage

the interests of various shareholders during the

gMS as well as the interests of their controlling

shareholders, Pt griyainsani Cakrasadaya. the

controlling shareholders owns a number of

different companies in the healthcare services

sector and many of these companies do business

with each other.

Mitra Keluarga is seen as closely affiliated with

the pharmacy group Kalbe Farma. this affiliation

may bring both benefits and risks. Mitra

Keluarga’s management must resolve potential

conflicts of interest and keep the Company

on track to achieve its longer term vision

and mission.

inFoRMation, aDMiniStRation anD

inVentoRY SYSteMS

a large hospital group such as Mitra Keluarga will

require complex and integrated systems

for information, administration and inventory

management. this is done through information

technology which brings both benefits and risks.

information security, viruses and even human

error causing wrong information or data input

are important issues that could cause harm to

the Company if not handled properly.


WaBaH PenYaKit Dan RiSiKo lingKungan

Rumah sakit Mitra Keluarga memiliki lokasi di

berbagai daerah dan setiap rumah sakit harus

siap dan mampu menangani wabah besar

penyakit menular. Bencana alam dan perubahan

lingkungan juga dapat mempengaruhi setiap

rumah sakit. Beberapa risiko tersebut telah

dimitigasi melalui penerapan sistem manajemen

risiko dan perlindungan asuransi yang memadai.

KaSuS-KaSuS HuKuM Yang DiHaDaPi

PeRSeRoan, anaK-anaK PeRuSaHaan atau

anggota DeWan KoMiSaRiS Dan DiReKSi

Pada tanggal 15 September 2015, agatha Citra

Wulansari, sebagai Penggugat, mengajukan

gugatan hukum yang didaftarkan melalui

Pengadilan negeri Jakarta utara dengan no.

385/Pdt/g/2015/Pn.JKt.ut kepada Perusahaan,

sebagai tergugat i, dan dua tergugat lainnya

sehubungan dengan dugaan malpraktek yang

diderita oleh suami Penggugat. nilai gugatan

yang diajukan oleh Penggugat mencakup antara

lain ganti rugi sebesar Rp100 miliar dan ganti

kerugian immateriil sebesar Rp200 miliar. Sampai

dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan

konsolidasian, kasus ini masih dalam proses

pemeriksaan di Pengadilan negeri Jakarta utara.

SanKSi aDMiniStRatiF PaDa PeRSeRoan,

anaK-anaK PeRuSaHaan atau anggota

DeWan KoMiSaRiS Dan DiReKSi

Per 31 Desember 2015, Perseroan maupun

anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak

sedang mendapatkan sanksi administratif dari

otoritas pasar modal maupun otoritas lainnya.

PRogRaM KePeMiliKan SaHaM KaRYaWan

Sepanjang tahun 2015, Perseroan tidak

menerbitkan Program Kepemilikan Saham

Karyawan dan/atau Manajemen.

DiSeaSe outBReaKS anD enViRonMental

RiSKS

Mitra Keluarga’s hospitals are located in various

regions and each hospital will have to be

prepared, as best as they are able, for large

outbreaks of contagious diseases. natural

disasters and environmental changes may also

affect individual hospitals. Some of these risks

have been mitigated through adequate risk

management systems and insurance coverage.

legal CaSeS FaCeD BY tHe CoMPanY, itS

SuBSiDiaRieS oR MeMBeRS oF tHe BoC

anD BoD

on September 15, 2015, agatha Citra Wulansari,

as Plaintiff, filed the lawsuit which registered

through north Jakarta District Court by no.

385/Pdt/g/2015/Pn.JKt.ut to the Company, as

Defendant i, and two other Defendants relating

to alleged malpractice suffered by the Plaintiff’s

husband. the claim amount filed by the Plaintiff

include among others, loss compensation of

Rp100 billion and immaterial compensation

amounting to Rp200 billion. as of the

completion date of the consolidated financial

statements, the case is still under examination

process at the north Jakarta District Court.

aDMiniStRation SanCtionS iMPoSeD to

tHe CoMPanY, itS SuBSiDiaRieS oR MeMBeRS

oF tHe BoC anD BoD

as per December 31, 2015, neither the

Company nor members of the BoC and BoD

was subject to any administrative sanctions

imposed by the capital market regulator or other

relevant regulators.

eMPloYee StoCK oWneRSHiP PRogRaM

During 2015, the Company did not introduce

any employee and/or Management Stock

ownership Program.



Corporate Social Responsibility

tanggung JawabSosial Perusahaan

aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Mitra Keluarga

berpedoman pada prinsip-prinsip “People-Planet-Profit”, dengan

menjaga keseimbangan antara sasaran usaha Perseroan (‘Profit’),

dengan tanggung jawabnya dalam meningkatkan kesejahteraan

masyarakat (‘People’) dan perannya dalam perlindungan terhadap

lingkungan (‘Planet’).

Mitra Keluarga’s corporate social responsibility (CSR) activities are

guided by the “People-Planet-Profit” principles, by maintaining

balance between the Company’s business objectives (‘Profit’), with

its responsibility in improving the welfare of communities (‘People’)

and its role in protecting the environment (‘Planet’).

The touch of hands of the doctors and medical team at the surgery was truly magical.

I am very happy with the result.

Dear dr. Intan,

Aurellia

Sentuhan tangan dokter dan tim medis pada saat operasi saya benar-benar ajaib. Saya sangat senang dirawat oleh Dokter.


Perseroan juga berkomitmen mematuhi semua

ketentuan dan peraturan yang berlaku tentang

pengelolaan rumah sakit dan sebagai perusahaan

terbuka yang beroperasi di indonesia.

PengeMBangan MaSYaRaKat

Sebagai penyedia layanan kesehatan,

Mitra Keluarga mendedikasikan kegiatan

pengembangan masyarakatnya di bidang

kesehatan, dengan memberikan layanan

kesehatan pada masyarakat di sekitar rumah

sakitnya beroperasi.

Seminar dan ceramah kesehatan secara

rutin diselenggarakan di rumah sakit, guna

mengedukasi peserta tentang masalah kesehatan

dan penyakit umum. Sebanyak 124 kegiatan

seminar dan ceramah telah diselenggarakan

selama tahun 2015, dari sebanyak 80 seminar

dan ceramah di tahun sebelumnya.

Rumah sakit juga menyelenggarakan program

donor darah secara rutin, bekerjasama dengan

Palang Merah indonesia. Sepanjang tahun

2015, program donor darah diselenggarakan

di enam rumah sakit, serta berhasil

mengumpulkan sebanyak 1.455 kantong darah

dari 2.040 pendonor.

layanan kesehatan gratis secara rutin

diselenggarakan guna memberikan akses

kesehatan bagi masyarakat kurang mampu.

Kegiatan di tahun 2015 meliputi cek dan

pemeriksaan kesehatan gratis seperti layanan

sunatan masal dan operasi bibir sumbing.

Bakti Sosial Jumlah/Total Social Services

Pengobatan Massal 2.351 Mass Health treatment

Sunatan Massal 147 Mass Circumcision

operasi Katarak 264 Cataract Surgeries

operasi Bibir Sumbing 16 Cleft lip Surgeries

Jumlah 2.778 total

Dalam rangka partisipasi dalam program World

Cancer Awareness, Mitra Keluarga mengadakan

event layanan sosial bekerja sama dengan

loVePinK, organisasi yang aktif terlibat dalam

the Company is also committed to comply with

all applicable rules and regulations in regards

to the management of hospitals and as a public

company that operates in indonesia.

CoMMunitY DeVeloPMent

as a provider of healthcare, Mitra Keluarga

dedicates its community development activities

in the area of healthcare, returning benefits to

local communities where its hospitals operate.

Health seminars and lectures are routinely

organized at our hospitals, to educate audience

on issues related to health and common

diseases. in total, over 124 seminars and lectures

were held during 2015 from 80 seminars and

lectures a year earlier.

Hospitals also organized regular blood donor

programs in partnership with the indonesian Red

Cross. During 2015, blood donor programs were

held in six hospitals, collected a total of 1,455

blood bags from 2,040 donors.

Free medical services are also routinely

conducted to provide healthcare access to the

underprivileged. activities in 2015 covered free

medical checkups, mass circumcision services

and cleft lip treatments.

to participate in the World Cancer awareness

program, in 2015 Mitra Keluarga held a social

service event in partnership with loVePinK, an

organization with active involvement in breast


penanganan kanker payudara. Diselenggarakan

di bulan oktober 2015, event tersebut meliputi

kegiatan fun walk, musik dan hiburan, serta

pengecekan kanker payudara gratis oleh para

dokter dan profesional kesehatan.

Di bidang pendidikan, bekerjasama dengan

akademi terafiliasi, StiKes Mitra Keluarga,

Perseroan memberikan beasiswa untuk

pendidikan di bidang kesehatan bagi para

mahasiswa berprestasi sejak tahun 2010.

Statistik Penerima Beasiswa 2010-2015

Scholarship Recipient Statistics 2010-2015

angkatan Beasiswa /

Scholarship Batch

Jenis Beasiswa / Scholarship Types

Pendidikan & Biaya Hidup /

Education & Living CostPendidikan / Education

Jumlah /

Total

2010 6 -- 6

2011 25 -- 25

2012 16 23 39

2013 11 17 28

2014 15 16 31

2015 7 19 26

Jumlah 80 75 155

Setelah kelulusan, para penerima beasiswa yang

berkualifikasi, dapat bekerja di rumah-rumah

sakit Mitra Keluarga. Sepanjang 2015, sebanyak

26 mahasiswa berhasil meraih kelulusan melalui

program beasiswa tersebut, sehingga total

penerima beasiswa mencapai 155 orang sejak

tahun 2010.

cancer awareness. Held in october 2015, event

included fun walk, music & entertainment and

free breast cancer screening conducted by

doctors and medical professionals.

in the area of education, in partnership with

its affiliated academy, StiKes Mitra Keluarga,

the Company has been providing scholarships

in health education for outstanding students

since 2010.

upon graduation, qualified scholarship recipients

are invited to work at Mitra Keluarga’s hospitals.

During 2015, 26 students graduated under this

scholarship program, bringing the total number

of scholarship recipients to 155 graduates

since 2010.


tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

Penempatan Penerima Beasiswa di Rumah Sakit Mitra Keluarga

Placement of Scholarship Recipients in Mitra Keluarga Hospitals

Rumah Sakit Mitra Keluarga /

Mitra Keluarga Hospitals

tahun / year

2010 2011 2012 2013 2014 2015Jumlah /

Total

Bekasi Barat 3 10 2 5 4 3 27

Kemayoran 2 1 3 2 3 3 14

Surabaya 2 2 3 2 9

Kelapa gading 1 3 4 4 4 3 19

Bekasi timur 5 4 4 4 3 20

Depok 6 1 2 4 3 16

Waru 2 2 3 1 8

Cikarang 5 2 3 3 13

Cibubur 5 3 3 3 14

Kenjeran 1 2 3

Kalideres 5 2 7

Bekasi 5 5

Jumlah / Total 6 25 39 28 31 26 155

PeRlinDungan lingKungan

Di bidang lingkungan hidup, Mitra Keluarga

mematuhi peraturan lingkungan hidup

Pemerintah no. 32 tahun 2009, yang

menetapkan bahwa izin lingkungan yang

diterbitkan oleh Kementerian lingkungan

Hidup, gubernur, atau Walikota/Bupati

(tergantung otoritas di masing-masing daerah)

akan diberikan kepada semua sektor usaha

yang diharuskan melakukan analisis mengenai

Dampak lingkungan (aMDal) atau upaya

Pengelolaan lingkungan Hidup dan upaya

Pemantauan lingkungan Hidup (uKl &uPl).

izin lingkungan tersebut merupakan persyaratan

wajib bagi perusahaan yang akan mendapatkan

izin operasional usaha dan mempunyai masa

berlaku yang sama dengan izin operasional

usaha. Seluruh rumah sakit Mitra Keluarga telah

memiliki izin lingkungan tersebut dan secara

berkala menyerahkan laporan tiap 6 bulan

kepada otoritas masing-masing.

enViRonMent PRoteCtion

With regard to environment protection, Mitra

Keluarga complies with the government’s

environment regulation no. 32 of 2009,

stipulating that the environmental license,

issued by the Ministry of environment, governor,

or Mayor/Regent (depending on the authority)

will be granted to all business sectors that are

required to conduct an environmental impact

analysis (analisis Mengenai Dampak lingkungan

or “aMDal”) or an environment Management

effort and environment Monitoring effort (upaya

Pengelolaan lingkungan Hidup dan upaya

Pemantauan lingkungan Hidup or “uKl & uPl”).

this environmental license is a mandatory

requirement for companies wishing to obtain

their operational Business license and will

expire concurrently with the operational

Business license. all Mitra Keluarga hospitals

have obtained their respective environmental

license and regularly submit reports to the

respective authorities every six months.


Mitra Keluarga hospitals run a comprehensive

system of waste treatment management, a

reflection of the Company’s commitment to

environment protection. all waste treatment

facilities are routinely checked and have

complied with applicable environment

protection related requirements.

Rumah Sakit Mitra Keluarga

/ Mitra Keluarga Hospitalsnomor izin / License Number Dikeluarkan oleh / Issued By

Bekasi Barat 660.1/449-DtKP.lH/Vii/02

Dinas tata Kota dan Permukiman Kota Bekasi

/ Department of City Planning and Settlement

of Bekasi City

Bekasi timur 660.1/402-lH/2002

Kepala Suku Dinas lingkungan Hidup Kota

Bekasi / Head of the Environmental Office of

Bekasi City

Cibubur660.1/171.BPlH.aMDal/

Xii/2009

Kepala Badan Pengelolaan lingkungan

Hidup Kota Bekasi / Head of Environmental

Management Agency of Bekasi City

Cikarang 660.2.1/27/tu/DPDlP/2008

Badan Pengendalian Dampak lingkungan dan

Pertambangan Kabupaten Bekasi / Head of

the Environmental Office of Bekasi City

Depok 660.1/376/iii/BlH/2013 Walikota Depok / Mayor of Depok

Kelapa gading 660.1/171.BPlH/2009Badan lingkungan Hidup Bekasi / Bekasi

Environmental Agency

Kemayoran PM.00.04.6.5.6306/1998

Direktur Jenderal Pelayanan Medik

Departemen Kesehatan / Director general of

Medical Services of the Ministry of Health

Kenjeran 660.1/2220/436.7.2/2013 Walikota Surabaya / Mayor of Surabaya

tegal 660.1/36/uKl-uPl/2006

Kantor Pengendalian Dampak lingkungan

Hidup Kota tegal / Office of the

Environmental Impact Control of Tegal City

Surabaya 660/247/436.7.2/2009

Badan lingkungan Hidup Pemerintah Kota

Surabaya / government Environmental

Agency of Surabaya City

Waru 42/uKl-uPl/2009Badan lingkungan Hidup Kabupaten Sidoarjo

/ Environmental Agency of Sidoarjo Regency

Seluruh rumah sakit Mitra Keluarga

mengoperasikan sistem manajemen pengelolaan

limbah yang komprehensif, sebagai refleksi

komitmen Perseroan terhadap lingkungan hidup.

Fasilitas pengolahan limbah secara rutin dicek

serta telah memenuhi persyaratan lingkungan

hidup yang berlaku.



untuk limbah padat, Mitra Keluarga

melaksanakan proses pengolahan limbah

yang berbeda untuk limbah medis dan limbah

non-medis. Rumah sakit mengoperasikan

tempat Pembuangan Sementara atau tPS, yang

telah mendapat izin resmi dari para regulator,

dengan memisahkan limbah non-medis, medis

dan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun

(B3) sebagai bagian dari kepatuhan terhadap

perlindungan lingkungan hidup.

untuk limbah cair, rumah-rumah sakit telah

dilengkapi dengan fasilitas pengolahan limbah

cair. Fasilitas tersebut beroperasi selama

24 jam dan dikelola oleh staf yang memiliki

kualifikasi. Pengawasan rutin atas fasilitas

tersebut dilaksanakan guna mematuhi peraturan

lingkungan hidup, meliputi pengawasan debit

dan pH secara harian, serta pemeriksaan

laboratorium secara periodik untuk dilaporkan

kepada pihak regulator lingkungan hidup.

For solid waste, Mitra Keluarga operates different

waste treatment processes for medical and non-

medical wastes. Hospitals operate temporary

Storage (tempat Pembuangan Sementara

or tPS), running under the official permits

from regulators, separating non-medical,

medical and hazardous wastes as part of the

environmental compliance.

For liquid waste, hospitals are equipped with

liquid waste treatment facilities. these facilities

run for 24 hours a day and managed by qualified

maintenance staff. Regular facility monitoring

is conducted for environmental compliance,

which include daily debit and pH monitoring and

periodic laboratory examination to be reported

to the environment protection regulators.


KetenagaKeRJaan, KeSelaMatan Dan

KeSeHatan KeRJa

Mitra Keluarga menerapkan praktek

ketenagakerjaan yang adil, dengan memberikan

kesempatan yang sama kepada setiap warga

indonesia untuk bekerja bersama Perseroan,

tanpa memandang gender, agama, kelas dan

status sosial. Kebijakan tersebut dilaksanakan

dalam praktek-praktek perekrutan, promosi,

pengembangan, penugasan, pemberian upah

dan tunjangan.

Pemberdayaan sumber daya manusia

dilaksanakan melalui pelatihan dan

pengembangan kompetensi, serta dengan

menawarkan kesempatan karir yang menarik.

Perseroan juga menciptakan jalur komunikasi

terbuka bagi semua level tenaga kerja, sebagai

bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja

positif bagi karyawan.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) senantiasa

dipandang sebagai prioritas Perseroan. Setiap

rumah sakit telah memiliki Komite K3 masing-

masing, yang diketuai oleh seorang dokter

medis dibantu wakil dari salah satu manajer atau

asisten manajer rumah sakit.

Dalam menjalankan tugas-tugasnya Komite

K3 melakukan koordinasi dengan fungsi-

fungsi lainnya. antara lain, Komite K3 bekerja

dengan fungsi sumber daya manusia untuk

memantau pemeriksaan kesehatan karyawan

dan pelaksanaan pelatihan pemadam kebakaran,

serta dengan fungsi kesehatan lingkungan

guna mengevaluasi kinerja pengelolaan limbah

rumah sakit.

Masing-masing rumah sakit telah menjalankan

prosedur yang komprehensif untuk menangani

kecelakaan tempat kerja. Korban kecelakaan

menerima pertolongan pertama sebelum

dikirim ke unit gawat darurat rumah sakit.

Setiap kecelakaan kerja dikaji oleh Komite K3

untuk mengidentifikasi akar permasalahan dan

tindak lanjutnya.

eMPloYMent, oCCuPational SaFetY anD

HealtH aDMiniStRation

Mitra Keluarga adopts fair employment

practices, by providing equal opportunity

to all indonesians to gain employment with

the Company, regardless of their gender,

religion, class and social status. this policy

is implemented in the Company’s hiring,

promotion, people development, assignment,

compensation and benefits practices.

People empowerment is conducted through

training and talent development, as well as

by offering exciting career opportunities.

the Company also maintains open lines of

communication at all levels of our workforce,

as part of efforts to create a positive working

environment for employees.

occupational Safety and Health administration

(oSHa) is always considered as the Company’s

priority. every hospital has its respective oSHa

Committee, chaired by a medical doctor and

co-chaired by one the hospital’s managers or

assistant manager.

to carry out its duties, oSHa Committee

works in coordination with other functions.

among others, the Committee works with

the human resources function to review

employees’ medical checkups and fire drill

exercises, and with the environmental health

function to review the hospital’s waste

management performance.

each hospital has a comprehensive procedure

to handle work related accidents. accident

victims receive first aid treatment before being

sent to the hospital’s emergency care unit.

each work related accident is reviewed by the

oSHa Committee to identify its root cause and

follow ups.



PeRlinDungan PaSien Dan PengunJung

Perlindungan terhadap pasien dan pengunjung

merupakan hal yang sangat penting bagi

keberlanjutan usaha Mitra Keluarga. Perseroan

mengimplementasikan sistem manajemen

kualitas yang komprehensif dan terintegrasi di

seluruh rumah sakit.

Sistem tersebut meliputi pengendalian

kualitas menyeluruh atas fasilitas fisik rumah

sakit, meliputi fasilitas elevator, tempat tidur

rumah sakit, pencahayaan, serta toilet untuk

menghindari terjadinya kecelakaan. Peralatan

medis juga secara rutin dicek sesuai dengan

kualifikasi masing-masing peralatan.

Seluruh rumah sakit Mitra Keluarga juga

melakukan kajian periodik untuk mengukur

antara lain level bakteri, pencahayaan dan

kebisingan di rumah sakit, guna memastikan

bahwa hasil pengukuran tersebut masih

memenuhi persyaratan-persyaratan

yang berlaku.

tersedia juga prosedur untuk kondisi-kondisi

darurat, seperti terjadinya kebakaran, gempa

bumi, mati listrik atau bencana banjir. Pelatihan

prosedur evakuasi dilaksanakan secara rutin

guna menjamin kesiapan para staf. Prosedur

darurat secara rutin disiarkan di jaringan televisi

internal rumah sakit, yang tersedia di area-

area publik.

akhirnya, penanganan keluhan pasien dan

pengunjung dilakukan secara komprehensif,

guna memastikan bahwa setiap keluhan dapat

diselesaikan secara tepat waktu. Pasien dan

pengunjung dapat menyampaikannya kepada

staf layanan pelanggan di masing-masing rumah

sakit, atau mengirimkan komentar dan usulannya

melalui situs web di www.mitrakeluarga.com.

Patient anD ViSitoR PRoteCtion

Patient and visitor protection have always

been paramount for Mitra Keluarga’s business

sustainability. the Company implements

a comprehensive and integrated quality

management system within its hospitals.

this system includes rigorous quality control

of hospital’s physical facilities, such as

elevators, hospital beds, lightings, toilet

facilities to avoid the occurrence of accidents.

Medical equipment are routinely checked in

accordance with its respective qualifications.

Mitra Keluarga hospitals also conduct routine

assessments to measure among others

hospitals’ bacteria, lighting and noise levels,

ensuring that these measures are still in

compliance with the applicable regulations.

Procedures are also available for emergency

situations, such as fires, earthquakes,

power outage or floodings. evacuation

procedures are routinely drilled to ensure

staff preparedness. emergency procedures are

regularly broadcasted through the hospital’s

television network, available in public areas.

Finally, patient and visitor complaint handling

is conducted comprehensively, ensuring

that every complaint is timely resolved.

Patients and visitors can visit each hospital’s

customer service desk, or submit comments

and suggestions via its website at www.

mitrakeluarga.com


Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang tanggung Jawab atas laporan tahunan 2015Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbk

Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2015 annual Report of Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini

menyatakan bahwa semua informasi dalam

laporan tahunan 2015 Pt Mitra Keluarga

Karyasehat tbk telah dimuat secara

lengkap dan bertanggung jawab penuh atas

kebenaran isi laporan tahunan.

We, the undersigned, hereby declare that all

information in the 2015 annual Report of

Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbk has

been presented in its entirety, and that we

assume full responsibility for the accuracy

of the content of this annual Report.

Jakarta, april 2016 Jakarta, april 2016




Komisaris utamaPresident Commissioner

laura aryanto, Ba



Komisaris independenIndependent Commissioner

dr. i gede Subawa



Direktur utamaPresident Director


DirekturDirector




Komisaris utamaPresident Commissioner

laura aryanto, Ba




dr. i gede Subawa


r. Rustiyan oen, MBa Joyce V. Handajani, MBa


life. love. laughter.

Financial Statements

laporan Keuangan


laporan Keuangan | Financial Statements

laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Pt Mitra Keluarga Karyasehat tbkdan entitas anakPt Mitra Keluarga Karyasehat tbkand Subsidiaries

laporan Keuangan Konsolidasian dengan laporan auditor independen tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang Berakhir pada tanggal tersebut

Consolidated Financial Statements with independent

auditor’s Report as of December 31, 2015 and for the Year

then ended.


The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DENGAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL TERSEBUT

PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

AS OF DECEMBER 31, 2015 AND FOR THE YEAR THEN ENDED

Daftar Isi Halaman/ Page

Table of Contents

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian................... 1 - 2 ...........Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian...................................................... 3 - 4

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other .............................................Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian................ 5 ..........Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian................................ 6 - 7 .....................Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian......... 8 - 100 .......Notes to the Consolidated Financial Statements

************************





LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DENGAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL TERSEBUT


CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

AS OF DECEMBER 31, 2015 AND FOR THE YEAR THEN ENDED

Daftar Isi Halaman/ Page

Table of Contents

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian................... 1 - 2 ...........Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian...................................................... 3 - 4

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other .............................................Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian................ 5 ..........Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian................................ 6 - 7 .....................Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian......... 8 - 100 .......Notes to the Consolidated Financial Statements

************************




Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements

taken as a whole.

1


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

As of December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/

Notes

31 Desember/ December 31,

2015


2014*

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/

January 1, 2014/ December 31,

2013* ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2f,2g,2p,

4,33,36

2.387.153.764.311 970.150.340.494

1.108.014.988.946 Cash and cash equivalents Piutang usaha 2g,5,36 Trade receivables

Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of cadangan kerugian penurunan allowance for impairment nilai sebesar Rp 6.227.433.072 losses of Rp 6,227,433,072 pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2015, 2015, Rp 4.757.282.694 Rp 4,757,282,694 as of pada tanggal 31 Desember December 31, 2014 and 2014 dan Rp 3.768.672.529 Rp 3,768,672,529 as of pada tanggal 1 Januari 2014/ January 1, 2014/ 31 Desember 2013 134.789.879.959 131.447.206.242 114.321.891.644 December 31, 2013

Pihak berelasi 2e,32 1.120.412.861 645.729.504 455.492.358 Related parties Piutang lain-lain 2g,6,36 Other receivables

Pihak ketiga 25.826.848.749 13.891.534.360 5.644.418.133 Third parties Pihak berelasi 2e,32 141.600.000 2.251.595.883 1.375.040.400 Related parties

Aset keuangan lancar lainnya 2g,7,36 Other current financial assets Pihak ketiga 30.664.500.000 27.375.000.000 30.245.507.000 Third parties Pihak berelasi 2e - - 109.290.000.000 Related party

Persediaan 2h,8 38.447.278.563 38.616.149.324 40.138.353.064 Inventories Pajak dibayar di muka 2q,18a - 1.207.606.183 - Prepaid tax Biaya dibayar di muka dan

uang muka

2i,9

2.822.104.612 4.353.731.299

1.763.889.074 Prepaid expenses and advances

JUMLAH ASET LANCAR 2.620.966.389.055 1.189.938.893.289 1.411.249.580.619 TOTAL CURRENT ASSETS ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Piutang lain-lain 2g,6,36 Other receivables

Pihak ketiga 13.615.288.762 13.136.323.734 9.142.776.942 Third parties Pihak berelasi 2e,32 305.000.000 1.325.413.725 683.755.000 Related parties

Penyertaan saham 2g,

10, 36

-

1.000.000

1.000.000

Investment in share of stock

Uang muka perolehan aset tetap

11

Advance for acquisition of

fixed assets Pihak ketiga 141.755.024.106 132.620.012.170 91.263.354.462 Third parties Pihak berelasi 2e,32 957.374.647 12.741.429.793 - Related party

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 661.652.486.959 pada tanggal 31 Desember 2015, Rp 575.582.741.092 pada tanggal 31 Desember 2014 dan Rp 505.740.768.515 pada tanggal 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013

2e,2k,2m, 12,32

884.295.657.904 770.962.349.275

598.000.856.150

Fixed assets - net of accumulated depreciation of

Rp 661,652,486,959 as of December 31, 2015,

Rp 575,582,741,092 as of December 31, 2014 and

Rp 505,740,768,515 as of January 1, 2014/

December 31, 2013 Aset takberwujud - neto 2l,2m,13 1.789.106.882 2.230.691.107 - Intangible assets - net Aset pajak tangguhan - neto 2q,18c,39 56.104.758.365 46.177.765.617 36.652.218.181 Deferred tax assets - net Aset tidak lancar lainnya 27.220.728 33.053.724 38.886.718 Other non-current assets

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR

1.098.849.431.394 979.228.039.145

735.782.847.453 TOTAL NON-CURRENT

ASSETS

JUMLAH ASET 3.719.815.820.449 2.169.166.932.434 2.147.032.428.072 TOTAL ASSETS

* Disajikan kembali (Catatan 39)/As restated (Note 39).





secara keseluruhan.


taken as a whole.

2


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2015

(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

As of December 31, 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/

Notes


2015 31 Desember/

December 31, 2014*

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/

January 1, 2014/ December 31,

2013* LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang bank 2g,14,36 - - 50.000.000.000 Bank loan Utang usaha 2g,15,36 Trade payables

Pihak ketiga 51.442.786.962 47.142.971.007 55.556.041.863 Third parties Pihak berelasi 2e,32 14.959.090.108 17.795.569.303 19.871.237.870 Related parties

Utang lain-lain 2g,16,36 Other payables Pihak ketiga 20.348.818.498 16.861.359.053 6.345.029.107 Third parties Pihak berelasi 2e,32 4.881.250.821 7.798.009.777 7.299.271.545 Related parties

Uang muka pasien 2o 2.196.234.983 5.645.726.534 26.212.266.793 Advances from patients Beban akrual 2g,17,36 73.980.700.525 68.861.345.960 64.509.080.063 Accrued expenses Utang pajak 2q,18b 38.065.839.987 41.343.871.482 51.200.354.499 Taxes payable

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK

205.874.721.884

205.448.853.116 280.993.281.740

TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY Liabilitas imbalan pasca kerja 2n,19,39 234.964.165.677 195.046.415.877 170.759.215.437 Post-employment benefits liability

JUMLAH LIABILITAS 440.838.887.561 400.495.268.993 451.752.497.177 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk

Equity attributable to equity

holders of the parent entity Modal saham - nilai nominal

Rp 10 per saham pada tanggal 31 Desember 2015, Rp 100 per saham pada tanggal 31 Desember 2014 dan Rp 1.000.000 per saham pada tanggal 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013

Share capital - par value of Rp 10 per share as of December 31, 2015,

Rp 100 per share as of December 31, 2014 and

Rp 1,000,000 per share as of January 1, 2014/ December 31, 2013

Modal dasar - 50.000.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2015, 5.000.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2014 dan 200.000 saham pada tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013

Authorized - 50,000,000,000 shares

as of December 31, 2015, 5,000,000,000 shares

as of December 31, 2014 and 200,000 shares as of

January 1, 2014/ December 31, 2013

Modal ditempatkan dan disetor penuh - 14.550.736.000 saham pada tanggal 31 Desember 2015, 1.382.320.000 saham pada tanggal 31 Desember 2014 dan 138.232 saham pada tanggal 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013

20

145.507.360.000

138.232.000.000 138.232.000.000

Issued and fully paid - 14,550,736,000 shares

as of December 31, 2015, 1,382,320,000 shares as

of December 31, 2014 and 138,232 shares as of

January 1, 2014/ December 31, 2013

Tambahan modal disetor 2d,2r,21 1.908.987.762.494 707.816.476.651 707.816.476.651 Additional paid-in capital Keuntungan (kerugian) yang belum

direalisasi atas perubahan nilai wajar aset keuangan yang tersedia untuk dijual

2g,7

664.500.000

(2.625.000.000

) 814.267.927

Unrealized gains (losses) on changes in fair value of

available-for-sale financial assets

Saldo laba Retained earnings Telah ditentukan penggunaannya 22 5.342.576.779 - - Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 39 1.135.064.729.414 864.219.062.106 805.371.483.429 Unappropriated

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

3.195.566.928.687

1.707.642.538.757

1.652.234.228.007

Total equity attributable to equity holders of the

parent entity Kepentingan nonpengendali 2c,23,39 83.410.004.201 61.029.124.684 43.045.702.888 Non-controlling interests

JUMLAH EKUITAS 3.278.976.932.888 1.768.671.663.441 1.695.279.930.895 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

3.719.815.820.449

2.169.166.932.434

2.147.032.428.072

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY





secara keseluruhan.


taken as a whole. 3


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2015 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For The Year Ended December 31, 2015

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2015

2014*

PENDAPATAN

2e,2o, 24,32

2.140.704.302.267

1.945.508.435.879

REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN

2e,2k,2o, 25,32

(1.168.396.805.841 ) (1.080.920.292.633 ) COST OF REVENUES

LABA BRUTO 972.307.496.426 864.588.143.246 GROSS PROFIT

Beban usaha 2j,2k,2l,

2n,2o,26,39

(372.265.779.481 ) (316.776.757.260 )

Operating expenses Pendapatan operasi lain 2g,2k,2o,2p,27 21.883.059.172 43.158.583.908 Other operating income Beban operasi lain 2g,2k,2o,28 (17.004.637.246 ) (2.047.578.959 ) Other operating expenses

LABA USAHA

604.920.138.871

588.922.390.935 INCOME FROM

OPERATIONS Pendapatan keuangan 29 145.344.116.197 94.722.064.426 Finance income Biaya keuangan 2e,30,32 (10.486.770.053 ) (14.247.872.671 ) Finance costs LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN

739.777.485.015

669.396.582.690

INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE

BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO

2q,18c,39

(151.330.241.029 ) (133.189.583.109 )

INCOME TAX EXPENSE - NET

LABA TAHUN BERJALAN 588.447.243.986 536.206.999.581 INCOME FOR THE YEAR PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Pos yang tidak akan

direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali

program imbalan pasti Pajak penghasilan terkait

2n,19 2q,18c

1.515.506.888 (378.876.722

)

14.166.743.811 (3.541.685.955

)

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Item that will not be reclassified to profit or loss:

Remeasurement of defined benefit plans

Related income tax Sub jumlah 1.136.630.166 10.625.057.856 Sub total

Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Mutasi sehubungan dengan

perubahan nilai wajar aset keuangan yang tersedia untuk dijual

2g,7

3.289.500.000 (3.439.267.927 )

Item that will be reclassified to profit or loss:

Mutation in respect of fair value change of available-for-sale

financial assets Penghasilan komprehensif

lain - neto setelah pajak

4.426.130.166

7.185.789.929 Other comprehensive

income - net of tax JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

592.873.374.152

543.392.789.510

TOTAL COMPREHENSIVE

INCOME FOR THE YEAR * Disajikan kembali (Catatan 39)/As restated (Note 39).





secara keseluruhan.


taken as a whole. 4


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOME (continued) For The Year Ended December 31, 2015


Catatan/ Notes

2015

2014*

Laba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada:

Income for the year

attributable to:

Pemilik entitas induk

566.820.116.167

518.827.676.441 Equity holders of

the parent entity Kepentingan nonpengendali 21.627.127.819 17.379.323.140 Non-controlling interests

Jumlah 588.447.243.986 536.206.999.581 Total Jumlah laba komprehensif

tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:

Total comprehensive income for the

year attributable to:

Pemilik entitas induk

570.492.464.087

525.407.516.414 Equity holders of

the parent entity Kepentingan nonpengendali 22.380.910.065 17.985.273.096 Non-controlling interests

Jumlah 592.873.374.152 543.392.789.510 Total Laba per saham dasar yang

dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

2t,31

39 38

Basic earnings per share attributable to equity holders

of the parent entity



The original consolidated financial statements included herein are in the

Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlam

pir merupakan bagian yang tidak terpisahkan

dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statem

ents form an integral part of these

consolidated financial statements taken as a w

hole. 5

PT MITR

A K

ELUA

RG

A K

AR

YASEH

AT Tbk

DA

N EN

TITAS A

NA

KN

YA

LAPO

RA

N PER

UB

AH

AN

EKU

ITAS K

ON

SOLID

ASIA

N

Untuk Tahun yang B

erakhir pada Tanggal 31 Desem

ber 2015 (D

inyatakan dalam R

upiah, kecuali dinyatakan lain)

PT M

ITRA

KELU

AR

GA

KA

RYA

SEHA

T Tbk A

ND

ITS SUB

SIDIA

RIES

CO

NSO

LIDA

TED STA

TEMEN

T OF C

HA

NG

ES IN EQ

UITY

For The Year Ended Decem

ber 31, 2015 (Expressed in R

upiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang D

apat Diatribusikan kepada Pem

ilik Entitas Induk/ Equity A

ttributable to Equity Holders of the Parent Entity

K

euntungan (K

erugian) yang B

elum D

irealisasi atas Perubahan N

ilai Wajar A

set K

euangan yang Tersedia

Untuk D

ijual/

Unrealized G

ains

M

odal

(Losses) on

Ditempatkan dan

Tambahan M

odal C

hanges in Fair

Saldo Laba/Retained Earnings

K

epentingan

Disetor Penuh/

D

isetor/ Value of A

vailable- Telah D

itentukan

Belum

Ditentukan

Nonpengendali/

C

atatan/ Issued and Fully

A

dditional For-Sale Financial

Penggunaannya/

Penggunaanya/

Non-C

ontrolling

Jumlah Ekuitas/

Notes

Paid C

apital

Paid-in Capital

A

ssets

Appropriated

U

nappropriated

Jumlah/Total

Interests

Total Equity

Saldo 1 Januari 2014

138.232.000.000

707.816.476.651

814.267.927

- 842.452.950.148

1.689.315.694.726 45.415.155.264

1.734.730.849.990 B

alance, January 1, 2014

Penyesuaian neto yang tim

bul dari penerapan PSAK 24 (R

evisi 2013)*

en 2b

-

-

-

-

(37.081.466.719 ) (37.081.466.719 )

(2.369.452.376 ) (39.450.919.095 )

Net adjustm

ent arising from

adoption of PSAK 24 (R

evised 2013)*

Saldo 1 Januari 2014*

138.232.000.000

707.816.476.651

814.267.927

- 805.371.483.429

1.652.234.228.007 43.045.702.888

1.695.279.930.895 B

alance, January 1, 2014*

Deklarasi dividen kas

2s,22

-

-

-

-

(470.000.000.000 ) (470.000.000.000 )

- (470.000.000.000 )

Declaration of cash dividend

Akuisisi kepentingan nonpengendali

1c

-

-

-

-

794.336 794.336

(1.794.336 ) (1.000.000 )

Acquisition of non-controlling interest

Dividen kas kepada

C

ash dividend to kepentingan nonpengendali

2s

-

-

-

-

- -

(56.964 ) (56.964 )

non-controlling interests

Jumlah laba kom

prehensif tahun 2014*

-

-

(3.439.267.927)

) -

528.846.784.341 525.407.516.414

17.985.273.096 543.392.789.510

Total comprehensive incom

e for 2014*

Saldo 31 D

esember 2014*

138.232.000.000

707.816.476.651

(2.625.000.000)

) -

864.219.062.106 1.707.642.538.757

61.029.124.684 1.768.671.663.441

Balance, D

ecember 31, 2014

Penerbitan saham

baru dan penerim

aan dari hasil Penaw

aran Um

um

Issuance of new shares and

proceeds from

Perdana Saham

7.275.360.000

1.201.171.285.843

-

- -

1.208.446.645.843 -

1.208.446.645.843 Initial Public O

ffering

Deklarasi dividen kas

2s,22

-

-

-

-

(291.014.720.000 ) (291.014.720.000 )

- (291.014.720.000 )

Declaration of cash dividend

Pencadangan saldo laba

22

-

-

-

5.342.576.779

(5.342.576.779 )

- -

- Appropriation of retained earnings

Dividen kas kepada

C

ash dividend to kepentingan nonpengendali

2s

-

-

-

-

- -

(30.548 ) (30.548 )

non-controlling interests

Jumlah laba kom

prehensif tahun 2015

-

-

3.289.500.000

) -

567.202.964.087 570.492.464.087

22.380.910.065 592.873.374.152

Total comprehensive incom

e for 2015

Saldo 31 D

esember 2015

145.507.360.000

1.908.987.762.494

664.500.000 )

5.342.576.779 1.135.064.729.414

3.195.566.928.687 83.410.004.201

3.278.976.932.888 B

alance, Decem

ber 31, 2015 * D

isajikan kembali (C

atatan 39)/As restated (Note 39).





secara keseluruhan.


taken as a whole. 6


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For The Year Ended December 31, 2015


Catatan/ Notes

2015

2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 2.133.437.453.642 1.907.626.343.876 Cash receipts from customers Pembayaran kas kepada

pemasok (855.138.659.417 ) (825.679.248.579 ) Cash paid to suppliers Pembayaran kepada karyawan (364.078.760.463 ) (311.607.544.304 ) Cash paid to employees Pembayaran untuk beban

usaha dan lainnya

(204.475.775.404 ) (158.369.343.144 ) Cash paid for operating expenses and others

Penerimaan pendapatan keuangan

142.069.064.163 93.891.960.747

Cash receipts from finance income

Pembayaran biaya keuangan (10.486.770.052 ) (14.247.872.671 ) Cash paid for finance costs Pembayaran pajak Cash paid for corporate

penghasilan badan (160.428.504.317 ) (160.109.621.229 ) income tax Penerimaan dari pendapatan

operasi lain

18.734.782.650 15.913.400.663 Cash receipts from other

operating income

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi

699.632.830.802 547.418.075.359

Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM

INVESTING ACTIVITIES

Hasil penjualan aset tetap

12

1.199.298.811 1.793.807.200 Proceeds from sale

of fixed assets Hasil penjualan penyertaan

saham

10

1.300.000 - Proceed from sale of

investment in share of stock Perolehan aset tetap 12 (182.793.164.668 ) (168.992.659.328 ) Acquisition of fixed assets Pembayaran uang muka

perolehan aset tetap

(21.011.998.253 ) (126.117.751.258 ) Advances for acquisition of

fixed assets Penerimaan hasil penjualan

aset keuangan lancar lainnya

- 135.467.849.974 Proceeds from sale of other

current financial assets Perolehan aset takberwujud 13 - (2.381.485.779 ) Acquisition of intangible assets Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi

(202.604.564.110 ) (160.230.239.191 )

Net Cash Used in Investing Activities




secara keseluruhan.


taken as a whole. 7


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)

Untuk Tahun Yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015

(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)



Catatan/ Notes

2015

2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM

FINANCING ACTIVITIES Penerimaan dari hasil Penawaran

Umum Perdana Saham - neto

1.208.446.645.843 - Proceeds from Initial Public

Offering - net Pembayaran dividen kas 22 (291.014.720.000 ) (470.000.000.000 ) Payments of cash dividend Pembayaran dividen kas kepada

kepentingan nonpengendali

(30.548 ) (56.964

)

Payments of cash dividends to non-controlling interests

Pembayaran utang bank - (50.000.000.000 ) Payments of bank loan Pembayaran utang lain-lain -

pihak berelasi

-

(5.550.000.000 )

Payment of other payable - related party

Akuisisi kepentingan nonpengendali

-

(1.000.000 )

Acquisition of non-controlling interest

Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

917.431.895.295

(525.551.056.964

)

Net Cash Provided by (Used in) Financing

Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS

1.414.460.161.987 (138.363.220.796 )

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

AND CASH EQUIVALENTS DAMPAK NETO PERUBAHAN SELISIH KURS PADA KAS DAN SETARA KAS

2.543.261.830

498.572.344

EFFECT OF EXCHANGE RATE CHANGES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

970.150.340.494

1.108.014.988.946

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 4

2.387.153.764.311

970.150.340.494

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

END OF YEAR





CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2015 and For The Year Then Ended


8

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Jakarta dengan nama PT Calida Ekaprana berdasarkan Akta Notaris Eveline Suriahudaja Konig, SH No. 25 tanggal 3 Januari 1995. Akta pendirian Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-7971.HT.01.01.Th.95 tanggal 22 Juni 1995 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 88 Tambahan No. 9106 tanggal 3 November 1995. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. 238 tanggal 23 September 2015 mengenai perubahan nilai nominal saham dari Rp 100 per saham menjadi Rp 10 per saham (pemecahan saham). Perubahan ini telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0967456 tanggal 25 September 2015. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, perubahan tersebut sedang dalam proses pengumuman dalam Berita Negara Republik Indonesia.

PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (“the Company”) was established in Jakarta under name of PT Calida Ekaprana based on Notarial Deed No. 25 of Eveline Suriahudaja Konig, SH dated January 3, 1995. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-7971.HT.01.01.Th.95 dated June 22, 1995 and was published in Supplement No. 9106 to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 88 dated November 3, 1995. The Company’s articles of association has been amended several times, the latest of which was covered by Notarial Deed No. 238 of Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi dated September 23, 2015 regarding the change in par value of share from Rp 100 to Rp 10 per share (stock split). The amendment has been received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and recorded in the database of Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights based on its Letter No. AHU-AH.01.03-0967456 dated September 25, 2015. As of the completion date of these consolidated financial statements, the changes is still in process of publication in the State Gazette of the Republic of Indonesia.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan adalah menjalankan jasa konsultasi bisnis dan manajemen termasuk jasa manajemen rumah sakit. Kegiatan usaha Perusahaan pada saat ini adalah menjalankan usaha secara tidak langsung melalui entitas anaknya di bidang pelayanan kesehatan.

In accordance with article 3 of the Company’s articles of association, the scope of its activities is to engage in the business consultancy and management services including hospital management services. Currently, the Company’s scope of activities are indirectly through its subsidiaries to engage business in healthcare services.

Perusahaan berkedudukan di Jalan Letjen Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih Timur, Cempaka Putih, Jakarta Pusat. Perusahaan mulai beroperasi komersial pada tahun 1995.

The Company is domiciled at Jalan Letjen Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih Timur, Cempaka Putih, Central Jakarta. The Company started its commercial operations in 1995.

PT Griyainsani Cakrasadaya adalah entitas induk terakhir Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara bersama-sama disebut “Grup”).

PT Griyainsani Cakrasadaya is the ultimate parent of the Company and its Subsidiaries (collectively referred to as the “Group”).










9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 12 Maret 2015, Perusahaan memperoleh Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat No. S-100/D.04/2015 untuk melakukan penawaran umum saham perdana kepada masyarakat sejumlah 261.913.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang terdiri dari saham baru Perusahaan sejumlah 72.753.600 saham dan saham milik Lion Investment Partners B.V. sebagai pemegang saham penjual (saham divestasi) sejumlah 189.159.400 saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 17.000 per saham. Pada tanggal 24 Maret 2015, seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.

On March 12, 2015, the Company received effective statement from the Executive Chairman of Financial Services Authority (OJK) Capital Market Supervisory through its Letter No. S-100/D.04/2015 for its initial public offering of 261,913,000 shares with par value of Rp 100 per share, which consists of the Company’s new shares of 72,753,600 shares and shares owned by Lion Investment Partners B.V. as a selling shareholder (divestment share) of 189,159,400 shares, with offering price of Rp 17,000 per share. On March 24, 2015, all of the Company’s shares were listed in the Indonesia Stock Exchange.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 23 September 2015 yang dinyatakan dengan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. 238 pada tanggal yang sama, para pemegang saham Perusahaan menyetujui dan memutuskan perubahan nilai nominal saham dari Rp 100 per saham menjadi Rp 10 per saham (pemecahan saham). Dengan demikian, saham Perusahaan yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia menjadi 14.550.736.000 saham.

Based on the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders dated September 23, 2015, as covered by Notarial Deed No. 238 of Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi on the same date, the Company’s shareholders approved and resolved the change in par value of share from Rp 100 to Rp 10 per share (stock split). Accordingly, the Company’s issued shares totaling 14,550,736,000 shares were listed in the Indonesia Stock Exchange.

c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan langsung maupun tidak langsung pada Entitas Anak sebagai berikut:

The Company has direct or indirect ownership in the following subsidiaries:

Tahun Operasi

Komersial/ Year of

Persentase Kepemilikan Efektif

Grup/Effective Percentage of Ownership of

Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan Rupiah)/

Total Assets Before Elimination Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Group (In Millions of Rupiah)

Subsidiary Domicile Business Activities Operations 2015 2014 2015 20145)

PT Proteindo Karyasehat1) Bekasi Pelayanan Kesehatan/ 1993 99,99% 99,99% 2.316.339 2.143.494 (“PKS”) Healthcare Services

PT Ekamita Arahtegar2) Jakarta Pelayanan Kesehatan/ 2002 100,00% 100,00% 465.958 333.621 (“EAT”) Healthcare Services

PT Alpen Agung Raya2) Surabaya Pelayanan Kesehatan/ 1998 100,00% 100,00% 371.239 356.867 (“AAR”) Healthcare Services

PT Ragamsehat Multifita2) Depok Pelayanan Kesehatan/ 2008 100,00% 99,99% 330.090 222.551 (“RSM”) Healthcare Services

PT Karyasukses Mandiri3) Jakarta Pelayanan Kesehatan/ 1998 70,00% 70,00% 329.386 253.439 (“KSM”) Healthcare Services

PT Citra Mandiri Prima4) Tegal Pelayanan Kesehatan/ 2009 42,00% 42,00% 38.583 31.126 (“CMP”) Healthcare Services

1) Kepemilikan langsung/Direct ownership. 2) Kepemilikan langsung dan tidak langsung/Direct and indirect ownership. 3) Kepemilikan tidak langsung melalui PKS/Indirect ownership through PKS. 4) Kepemilikan tidak langsung melalui KSM/Indirect ownership through KSM. 5) Disajikan kembali (Catatan 2b)/As restated (Note 2b).











10


c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)

Kegiatan Usaha Entitas Anak Subsidiaries’ Business Activities

Kegiatan utama Entitas Anak adalah dalam bidang pelayanan kesehatan yaitu dengan memberikan jasa pelayanan medik dengan cara memiliki dan mengelola rumah sakit dengan nama Mitra Keluarga di Jakarta, Bekasi, Cikarang, Depok, Cibubur, Surabaya dan Tegal.

The Subsidiaries’ main business activities in healthcare services is to provide medical services through owning and operating hospitals under the name of Mitra Keluarga which located in Jakarta, Bekasi, Cikarang, Depok, Cibubur, Surabaya and Tegal.

Pada tanggal 31 Desember 2015, Entitas Anak memiliki izin penyelenggaraan rumah sakit sebagai berikut:

As of December 31, 2015, the Subsidiaries have operating licenses of hospitals as follows:

Entitas Anak dan Lokasi Rumah Sakit/

Subsidiary and Location of Hospital

Izin Penyelenggaraan Rumah Sakit/ Operating License of Hospital

Jangka Waktu/ Period

PKS: - Bekasi Barat

Surat Keputusan Kepala Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Provinsi

Jawa Barat No. 445.1/Kep.69/I.25.b/IPRSU-B-BPPT/2013 tanggal 19 September 2013/Decision Letter from Head of Integrated License Services Board of West Java Province No. 445.1/Kep.69/I.25.b/IPRSU-B-BPPT/2013 dated September 19, 2013

19 September 2013 - 19 September 2018/

September 19, 2013 - September 19, 2018

- Bekasi Timur

Surat Keputusan Kepala Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Provinsi Jawa Barat No. 445/Kep.34/III/ISPRS-BPPT/2012 tanggal 26 Maret 2012/Decision Letter from Head of Integrated License Services Board of West Java Province No. 445/Kep.34/III/ISPRS-BPPT/2012 dated March 26, 2012

26 Maret 2012 - 25 Maret 2017/

March 26, 2012 - March 25, 2017

- Cikarang Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Bekasi No. 503/04/Dinkes/RS/2012 tanggal 31 Mei 2012/Decision Letter from Head of Health Department of Bekasi No. 503/04/Dinkes/RS/2012 dated May 31, 2012

31 Mei 2012 - 31 Mei 2017/

May 31, 2012 - May 31, 2017

EAT: - Kelapa Gading Surat Keputusan Kepala Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Daerah Khusus

Ibukota Jakarta No. 03/2.11/31/1.77/2015 tanggal 24 Februari 2015/Decision Letter from Head of Integrated Department of Capital City Special Area of Jakarta Province No. 03/2.11/31/1.77/2015 dated February 24, 2015

24 Februari 2015 - 23 Februari 2020/

February 24, 2015 - February 23, 2020

- Cibubur Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kota Bekasi No. 445.1/ 806/Yankes/III/2012 tanggal 29 Maret 2012/Decision Letter from Head of Health Department of Bekasi No. 445.1/ 806/Yankes/III/2012 dated March 29, 2012

29 Maret 2012 - 28 Maret 2017/

March 29, 2012 - March 28, 2017

AAR: - Surabaya Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kota Surabaya

No. 503.445/15600/0014/P/IP.RS/436.6.3/III/2011 tanggal 30 Maret 2011/ Decision Letter from Head of Health Department of Surabaya No. 503.445/15600/0014/P/IP.RS/436.6.3/III/2011 dated March 30, 2011

30 Maret 2011 - 30 Maret 2016/

March 30, 2011 - March 30, 2016

- Waru Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Sidoarjo No. 551.41/57.404.3.2/2011 tanggal 8 September 2011/Decision Letter from Head of Health Department of Sidoarjo No. 551.41/57.404.3.2/2011 dated September 8, 2011

8 September 2011 - 8 September 2016/

September 8, 2011 - September 8, 2016

- Kenjeran Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kota Surabaya No. 503.445/62/IO.RS/436.6.3/VI/2015 tanggal 29 Juni 2015/Decision Letter from Head of Health Department of Surabaya No. 503.445/62/IO.RS/436.6.3/VI/2015 dated June 29, 2015

12 Juni 2015 - 12 Juni 2020/

June 12, 2015 - June 12, 2020

KSM: - Kemayoran Surat Keputusan Kepala Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Daerah Khusus

Ibukota Jakarta No. 24/2.5/31/-1.77/2015 tanggal 12 Juni 2015/Decision Letter from Head of Integrated Department of Capital City Special Area of Jakarta Province No. 24/2.5/31/-1.77/2015 dated June 12, 2015

12 Juni 2015 - 12 Juni 2020/

June 12, 2015 - June 12, 2020

RSM: - Depok Surat Keputusan Kepala Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kota Depok No. 445.8/003/O.RS-BPMP2T/I/2014 tanggal 10 Januari 2014/ Decision Letter from Head of Capital Investment Board and Integrated License Services of Depok No. 445.8/003/O.RS-BPMP2T/I/2014 dated January 10, 2014

10 Januari 2014 - 9 Januari 2019/

January 10, 2014 - January 9, 2019

- Kalideres Surat Keputusan Kepala Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 26/2.5/31/-1.77/2015 tanggal 7 Juli 2015/Decision Letter from Head of Integrated Department of Capital City Special Area of Jakarta Province No. 26/2.5/31/-1.77/2015 dated July 7, 2015

7 Juli 2015 - 7 Juli 2020/

July 7, 2015 - July 7, 2020

CMP: - Tegal Surat Keputusan Walikota Tegal No. 503/001/2015 tanggal 18 Februari 2015/

Decision Letter from Mayor of Tegal No. 503/001/2015 dated February 18, 2015

18 Februari 2015 - 17 Februari 2020/

February 18, 2015 - February 17, 2020










11


c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)

Peningkatan Persentase Kepemilikan pada Entitas Anak

Increase in Percentage of Ownership in Subsidiaries

Pada tanggal 27 Januari 2014, Perusahaan menandatangani perjanjian jual beli saham dengan PT Griyainsani Cakrasadaya, pihak berelasi (Catatan 32), untuk membeli 1 (satu) saham RSM dengan harga jual sebesar Rp 1.000.000, sehingga persentase kepemilikan efektif Perusahaan di RSM meningkat dari 99,99% menjadi 100,00%. Sehubungan dengan pembelian saham tersebut, Perusahaan memperoleh keuntungan sebesar Rp 794.336 yang dikreditkan ke akun saldo laba.

On January 27, 2014, the Company has entered into a sale and purchase of shares agreement with PT Griyainsani Cakrasadaya, a related party (Note 32), to acquire 1 (one) share of RSM with selling price of Rp 1,000,000, therefore the Company’s effective percentage of ownership in RSM increased from 99.99% to 100.00%. In relation to the acquisition of share, the Company recognized the difference of Rp 794,336 which credited to retained earnings.

Tambahan Setoran Modal pada Entitas Anak Additional Capital Contribution to Subsidiaries

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa RSM tanggal 27 November 2015 yang dinyatakan dengan Akta Notaris Herry Julianto, SH No. 22 pada tanggal yang sama, para pemegang saham RSM menyetujui peningkatan modal dasar dari Rp 100.000.000.000 menjadi Rp 245.000.000.000 serta modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 75.000.000.000 menjadi Rp 245.000.000.000 dengan menerbitkan 170.000 saham baru yang diambil bagian oleh Perusahaan dan PKS masing-masing sebanyak 169.999 saham dan 1 saham. Perubahan anggaran dasar RSM tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0947573.AH.01.02.Tahun 2015 tanggal 8 Desember 2015.

Based on RSM’s Extraordinary General Meeting of Shareholders dated November 27, 2015 as covered by Notarial Deed No. 22 of Herry Julianto, SH on the same date, the shareholders of RSM resolved to approve the increase of authorized capital from Rp 100,000,000,000 to Rp 245,000,000,000 and the increase of issued and fully paid capital from Rp 75,000,000,000 to Rp 245,000,000,000 through the issuance of 170,000 new shares, whereby 169,999 shares and 1 share of which were subscribed by the Company and PKS, respectively. The changes of RSM’s articles of association has been approved by Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0947573.AH.01.02. Tahun 2015 dated December 8, 2015.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa EAT tanggal 22 Desember 2015 yang dinyatakan dengan Akta Notaris Herry Julianto, SH No. 11 pada tanggal yang sama, para pemegang saham EAT menyetujui peningkatan modal dasar dari Rp 70.000.000.000 menjadi Rp 250.000.000.000 serta modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 50.000.000.000 menjadi Rp 250.000.000.000 dengan menerbitkan 2.000.000 saham baru yang diambil bagian oleh Perusahaan dan PKS masing-masing sebanyak 1.999.999 saham dan 1 saham. Perubahan anggaran dasar EAT tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0948716.AH.01.02.Tahun 2015 tanggal 23 Desember 2015.

Based on EAT’s Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 22, 2015 as covered by Notarial Deed No. 11 of Herry Julianto, SH on the same date, the shareholders of EAT resolved to approve the increase of authorized capital from Rp 70,000,000,000 to Rp 250,000,000,000 and the increase of issued and fully paid capital from Rp 50,000,000,000 to Rp 250,000,000,000 through the issuance of 2,000,000 new shares, whereby 1,999,999 shares and 1 share of which were subscribed by the Company and PKS, respectively. The changes of EAT’s articles of association has been approved by Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0948716.AH.01.02.Tahun 2015 dated December 23, 2015.











12


d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Kepala Unit Audit Internal, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan

d. Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee, Head Internal Audit, Corporate Secretary and Employees

Berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal 17 Desember 2015 yang dibuat di hadapan Kristanti Suryani, SH, MKn, Notaris di Jakarta, yang telah dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Laporan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0989089 tanggal 18 Desember 2015, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Based on Notarial Deed No. 3 dated December 17, 2015 of Kristanti Suryani, SH, MKn, Notary in Jakarta, which was recorded in the database of Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights under Admission Notification Amendment No. AHU-AH.01.03-0989089 dated December 18, 2015, the members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2015 are as follows:

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Komisaris Utama : Jozef Darmawan Angkasa : President Commissioner Komisaris : Laura Aryanto : Commissioner Commissioner (Independent Komisaris (Komisaris Independen) : Bacelius Ruru : Commissioner) Commissioner (Independent Komisaris (Komisaris Independen) : I Gusti Gede Subawa : Commissioner) Direksi: Board of Directors:

Direktur Utama : Rustiyan Oen : President Director Direktur (Independen) : Joyce Vidyayanti Handajani : Director (Independent)

Berdasarkan Akta Notaris No. 34 tanggal 12 November 2014 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta, yang telah dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Laporan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan No. AHU-41032.40.22.2014 tanggal 13 November 2014, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

Based on Notarial Deed No. 34 dated November 12, 2014 of Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta, which was recorded in the database of Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights under Admission Notification Amendment No. AHU-41032.40.22.2014 dated November 13, 2014, the members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2014 are as follows:

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Komisaris Utama : Jozef Darmawan Angkasa : President Commissioner Komisaris : Laura Aryanto : Commissioner Commissioner (Independent Komisaris (Komisaris Independen) : Bacelius Ruru : Commissioner) Commissioner (Independent Komisaris (Komisaris Independen) : I Gusti Gede Subawa : Commissioner) Direksi: Board of Directors:

Direktur Utama : Rustiyan Oen : President Director Direktur : Joyce Vidyayanti Handajani : Director Direktur (Independen) : Francinita Nati : Director (Independent)

Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Grup.

Key management includes the members of the Group’s Boards of Commissioners and Directors.










13


d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Kepala Unit Audit Internal, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan (lanjutan)

d. Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee, Head of Internal Audit Unit, Corporate Secretary and Employees (continued)

Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK-DeKom/MIKA/FA/XI/2014 tanggal 13 November 2014, adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2015 and 2014 based on Board of Commissioners’ Decision Letter No. 002/SK-DeKom/MIKA/FA/XI/2014 dated November 13, 2014, is as follows:

Ketua : Bacelius Ruru : Chairman Anggota : Dianawati Sugiarto : Member Anggota : Gracy Indriani : Member

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 tanggal 3 November 2014, Kepala Unit Audit Internal Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah Anton Maslim.

Based on the Board of Directors’ Decision Letter No. 001/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 dated November 3, 2014, the Company’s Head of Internal Audit Unit as of December 31, 2015 and 2014 is Anton Maslim.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 tanggal 13 November 2014, Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah Joyce Vidyayanti Handajani.

Based on the Board of Directors’ Decision Letter No. 002/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 dated November 13, 2014, Corporate Secretary as of December 31, 2015 and 2014 is Joyce Vidyayanti Handajani.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah karyawan tetap Grup masing-masing adalah sejumlah 5.150 dan 4.857 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has 5,150 and 4,857 employees (unaudited), respectively.

e. Penyelesaian Laporan Keuangan

Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial

Statements

Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal 22 Maret 2016.

The management of the Group is responsible for the preparation and fair presentation of the accompanying consolidated financial statements that were completed and authorized to be issued on March 22, 2016.











14

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan oleh Grup dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 diterapkan secara konsisten dengan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, kecuali untuk penerapan beberapa Pernyataan/Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan yang telah direvisi dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2015 seperti yang diungkapkan pada Catatan 2b.

The significant accounting policies applied by the Group in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2015 are consistent with those applied in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2014, except for the adoption of several amended Statements/Interpretations of Financial Accounting Standards effective since January 1, 2015 as disclosed in Note 2b.

a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan

Laporan Keuangan Konsolidasian a. Statement of Compliance and Basis of

Preparation of the Consolidated Financial Statements

Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam dan LK”), yang fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sejak tanggal 1 Januari 2013, No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” yang terdapat dalam Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012.

The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which consists of the Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants and Regulation of Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (“Bapepam and LK”), which function has been transferred to Financial Services Authority (“OJK”) starting January 1, 2013, No. VIII.G.7 regarding “Financial Statements Presentation and Disclosures for Issuers or Public Companies” as included in the Appendix of the Decision Decree of the Chairman of Bapepam and LK No. KEP-347/ BL/2012 dated June 25, 2012.

Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan sesuai dengan PSAK 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2015.

The financial statements are prepared and presented in accordance with PSAK 1 (Revised 2013), “Presentation of Financial Statements”, which was effective since January 1, 2015.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statement of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting, using the historical cost basis, except for certain accounts which are measured based on other measurements as described in the accounting policies of each such account.










15

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan

Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) a. Statement of Compliance and Basis of

Preparation of the Consolidated Financial Statements (continued)

Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan)

Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas operasi disusun dengan menggunakan metode langsung.

The consolidated statement of cash flows presents receipts and payments of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities. Cash flows from operating activities were presented using the direct method.

Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi: - penerapan kebijakan akuntansi; - jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan

pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian;

- jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan selama tahun pelaporan.

The preparation of the consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of judgments, estimates and assumptions that affects: - the application of accounting policies; - the reported amounts of assets and liabilities

and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements;

- the reported amounts of revenues and expenses during the reporting year.

Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula. Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi akuntansi diakui pada periode dimana estimasi tersebut direvisi dan periode-periode yang akan datang yang dipengaruhi oleh revisi estimasi tersebut.

Although these estimates are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual results may differ from those estimates. Estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized in the period which the estimate is revised and in any future period affected.

Estimasi, asumsi dan pertimbangan akuntansi yang signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup diungkapkan pada Catatan 3.

Significant accounting estimates, underlying assumptions and judgments applied in the preparation of the Group’s consolidated financial statements are disclosed in Note 3.

Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan entitas anaknya.

The reporting currency used in the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah, which is the functional currency of the Company and its subsidiaries.











16



b. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Pengungkapan

b. Changes in Accounting Policy and Disclosure

Grup melakukan penerapan PSAK dan ISAK baru/revisi yang berlaku efektif pada tahun 2015. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.

The Group adopted new/revised PSAK and ISAK which were effective in 2015. Changes to the Group’s accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations.

Penerapan dari standar akuntansi berikut oleh Grup, yang berlaku efektif 1 Januari 2015, menyebabkan perubahan signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup:

The following standards have been adopted by the Group for the first time for the financial year beginning on or after January 1, 2015 and have a material impact on the Group’s consolidated financial statements:

- PSAK 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan

Keuangan” - PSAK 1 (Revised 2013), “Presentation of

Financial Statements” Standar revisi ini mengharuskan entitas untuk memisahkan penyajian pos-pos penghasilan komprehensif lain (“OCI”) ke dalam dua kelompok berdasarkan apakah mereka akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi di masa yang akan datang. Pos-pos OCI yang tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi harus disajikan terpisah dengan pos-pos yang dapat direklasifikasi ke laba rugi di masa yang akan datang. Grup telah memodifikasi pos-pos OCI dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk menyajikan pos-pos yang akan direklasifikasikan ke laba rugi pada masa yang akan datang terpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi. Informasi komparatif telah disajikan kembali dengan menggunakan basis yang sama. Revisi tersebut hanya mempengaruhi penyajian namun tidak mempengaruhi posisi maupun kinerja keuangan konsolidasian Grup.

The revised standard requires entities to separate items presented in other comprehensive income (“OCI”) into two groups, based on whether or not they may be reclassified to profit or loss in the future. Items that will not be reclassified must be presented separately from items that may be reclassified in the future. The Group has modified the presentation of items of OCI in its consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income to present items that would be reclassified to profit or loss in the future separately from those that would never be reclassified to profit or loss. Comparative information has been re-presented on the same basis. The revision affect presentation only and have no impact on the consolidated financial position or performance of the Group.

- PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” - PSAK 24 (Revised 2013), “Employee

Benefits” Perubahan-perubahan oleh karena standar revisi ini antara lain sebagai berikut:

Changes introduced by this revised standard among others, are as follows:

a) Seluruh biaya jasa lalu diakui langsung di laporan laba rugi. Sebelumnya, biaya jasa lalu diakui berdasarkan metode garis lurus sepanjang periode vesting jika perubahan bersifat kondisional terhadap sisa jasa pekerja untuk periode waktu tertentu (periode vesting);

a) All past service costs are now recognized immediately in profit or loss. Previously, past service costs were recognized on a straight line basis over the vesting period if the changes were conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period);










17



b. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan

Pengungkapan (lanjutan) b. Changes in Accounting Policy and

Disclosure (continued)

- PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” (lanjutan)

- PSAK 24 (Revised 2013), “Employee Benefits” (continued)

b) Keuntungan dan kerugian aktuarial

berganti nama menjadi pengukuran kembali dan diakui secara langsung pada penghasilan komprehensif lain. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak akan diakui kembali melalui laba rugi pada periode berikutnya.

b) Actuarial gains and losses are renamed as remeasurement and recognized immediately in other comprehensive income. Remeasurements recognized in other comprehensive income will not be recycled through profit or loss in subsequent periods.

c) Revisi standar ini juga mensyaratkan

pengungkapan yang lebih ekstensif. Pengungkapan tersebut telah diterapkan di Catatan 19.

c) The revised standard also requires more extensive disclosures. These have been provided in Note 19.

Sesuai dengan ketentuan transisi PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” serta sesuai dengan PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Keuangan dan Kesalahan”, perubahan pengakuan biaya jasa lalu tersebut dipertimbangkan sebagai perubahan kebijakan akuntansi dan diterapkan secara retrospektif. Grup telah menerapkan ketentuan transisi dan menyajikan kembali jumlah-jumlah komparatif secara retrospektif (Catatan 19 dan 39).

In accordance with transitional provision of PSAK 24 (Revised 2013), “Employee Benefits” and also in accordance with PSAK 25, “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”, the changes in the recognition of past service costs are considered as changes in accounting policies and applied restrospectively. The Group has applied the transitional provisions and restated the comparative amounts on a retrospective basis (Notes 19 and 39).

Penerapan dari standar baru atau revisi, yang relevan dengan operasi Grup, namun tidak menimbulkan dampak yang material terhadap laporan keuangan konsolidasian adalah:

The adoption of the new or revised standards, which are relevant to the Group’s operation, but did not result in a material effect on the consolidated financial statements are as follows:

a. PSAK 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan

Tersendiri”. a. PSAK 4 (Revised 2013), “Separate

Financial Statements”. b. PSAK 15 (Revisi 2013), “Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”. b. PSAK 15 (Revised 2013), “Investment in

Associates and Joint Ventures”. c. PSAK 46 (Revisi 2014), “Pajak

Penghasilan”. c. PSAK 46 (Revised 2014), “Income Taxes”.

d. PSAK 48 (Revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset”.

d. PSAK 48 (Revised 2014), “Impairment of Assets”.

e. PSAK 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian”.

e. PSAK 50 (Revised 2014), “Financial Instruments: Presentation”.

f. PSAK 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.

f. PSAK 55 (Revised 2014), “Financial Instruments: Recognition and Measurement”.

g. PSAK 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

g. PSAK 60 (Revised 2014), “Financial Instruments: Disclosures”.

h. PSAK 65 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Konsolidasian”.

h. PSAK 65 (Revised 2013),“Consolidated Financial Statements”.

i. PSAK 67, “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”.

i. PSAK 67, “Disclosures of Interests in Other Entities”.

j. PSAK 68, “Pengukuran Nilai Wajar”. j. PSAK 68, “Fair Value Measurement”.











18



c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anaknya seperti diungkapkan pada Catatan 1c. Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, Grup mengendalikan investee jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada

saat ini yang memberi Grup kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari investee,

ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan

iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil.

The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Company and its subsidiaries as mentioned in Note 1c. Control is achieved when the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the investee. Thus, the Group controls an investee if and only if the Group has all of the following:

i) Power over the investee, that is existing

rights that give the Group current ability to direct the relevant activities of investee,

ii) Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee, and

iii) The ability to use its power over the investee to affect its returns.

Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa secara mayoritas atas suatu investee, Grup mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam mengevaluasi apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee termasuk: i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak

suara lainnya dari investee, ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual

lain, dan iii) Hak suara dan hak suara potensial yang

dimiliki Grup.

Grup menilai kembali apakah mereka mengendalikan investee bila fakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berhenti pada saat Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak lagi mengendalikan entitas anak tersebut.

When the Group has less than a majority of the voting or similar rights of an investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including: i) The contractual arrangement with the other

vote holders of the investee; ii) Rights arising from other contractual

arrangements, and iii) The Group’s voting rights and potential

voting rights.

The Group re-assesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over subsidiary and ceases when the Group loses control of the subsidiary. Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary acquired during the year are included in the consolidated financial statements from the date of the Group gains control until the date the Group ceases to control the subsidiary.










19


b. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)

Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan beban antar perusahaan yang signifikan, dan laba atau rugi hasil transaksi dari intra group yang belum direalisasi dan dividen dieliminasi pada saat konsolidasi. Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Grup menghentikan pengakuan atas aset, liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas terkait, sementara rugi atau laba yang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the equity holders of the parent of the Group and to the non-controlling interests (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit balance. All significant intra and inter-group balances, transactions, income and expenses, and unrealized profits or losses resulting from intra-group transactions and dividends are eliminated on consolidation. A change in the parent’s ownership interest in a subsidiary, without a loss of control, is accunted for as an equity transaction. If the Group loses control over a subsidiary, it derecognizes the related assets, liabilities, NCI and other component of equity, while any resulting gain or loss is recognized in the profit or loss. Any investment retained is recognized at fair value.

d. Transaksi Restrukturisasi Entitas

Sepengendali d. Restructuring Transactions of Entities under

Common Control

Grup menerapkan PSAK 38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, yang mengatur perlakuan akuntansi untuk kombinasi bisnis entitas sepengendali dan diterapkan untuk kombinasi bisnis sepengendali yang memenuhi persyaratan dalam PSAK 22, “Kombinasi Bisnis”, baik untuk penerima dan entitas penarikan.

The Group applied PSAK 38 (Revised 2012), “Business Combinations of Entities under Common Control”, which prescribes the accounting treatment for business combinations of entities under common control and applied to business combinations under common control that meet the requirements in PSAK 22, “Business Combinations”, both for recipient and withdrawal entity.

Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan bisnis dalam rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan merupakan perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam kelompok usaha tersebut, karenanya transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan kepemilikan (pooling-of-interests).

Business combination transaction of entities under common control, in the form of transfer of business within the framework of reorganization of entities under the same business group is not a change of ownership in economic substance, therefore it would not result in a gain or loss for the group as a whole or to the individual entity within the same group, hence the transactions are recorded using the pooling-of-interests method.











20



d. Transaksi Restrukturisasi Entitas

Sepengendali (lanjutan) d. Restructuring Transactions of Entities under

Common Control (continued)

Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, komponen laporan keuangan untuk periode dimana terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode komparatif sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal periode entitas yang bergabung berada dalam sepengendalian.

In applying the pooling-of-interests method, the components of the financial statements for the period during which the business combination occurred and for other periods presented for comparison purposes, are presented in such a manner as if the combination has already occurred since the beginning of the period in which the entities were under common control.

Berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012), Perusahaan, sebagai entitas yang melepas bisnis, mencatat selisih antara imbalan yang diterima dan jumlah tercatat bisnis yang dilepas di ekuitas dan menyajikannya dalam akun tambahan modal disetor.

Based on PSAK 38 (Revised 2012), the Company, as the entity that disposed the business, records the difference between the consideration received and the carrying amount of the disposed business in equity and presents it in additional paid-in capital account.

e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties

Grup menerapkan PSAK 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, yang mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual.

The Group applied PSAK 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”, which requires disclosure of related party relationships, transactions and outstanding balances, including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applied to individual financial statements.

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor, yang meliputi: a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: i. memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas entitas pelapor; ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas

pelapor; atau iii. personil manajemen kunci entitas pelapor

atau entitas induk dari entitas pelapor.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota

dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, dimana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

A related party is a person or entity that is related to the reporting entity, which consist of: a. A person or a close member of that person’s

family is related to a reporting entity if that person: i. has control or joint control over the

reporting entity; ii. has significant influence over the

reporting entity; or iii. is a member of the key management

personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions applies: i. The entity and the reporting entity are

members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

iii. Both entities are joint ventures of the same third party;

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity;










21



e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

(lanjutan) e. Transactions with Related Parties

(continued)

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) v. Entitas tersebut adalah suatu program

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a);

vii. Orang yang diidentifikasi dalam butir (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

b. A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person: (continued) v. The entity is a post-employment benefit

plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a);

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with original maturity periods of three months or less and which are not used as collateral or are not restricted.

g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments

Instrumen keuangan pada pengakuan awal diukur pada nilai wajarnya, yang merupakan nilai wajar kas yang diserahkan (dalam hal aset keuangan) atau yang diterima (dalam hal liabilitas keuangan). Nilai wajar kas yang diserahkan atau diterima ditentukan dengan mengacu pada harga transaksi atau harga pasar yang berlaku. Jika harga pasar tidak dapat ditentukan dengan andal, maka nilai wajar kas yang diserahkan atau diterima dihitung berdasarkan estimasi jumlah seluruh pembayaran atau penerimaan kas masa depan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga pasar yang berlaku untuk instrumen sejenis dengan jatuh tempo yang sama atau hampir sama.

Financial instruments are recognized initially at fair value, which is the fair value of cash given (in the case of financial asset) or received (in the case of financial liabilities). The fair value of cash given or received is determined by reference to the transaction price or other market price. If market price is not reliably determinable, the fair value of cash given or received is estimated as the sum of all payments or future cash receipts, discounted using the prevailing market interest rate for similar instruments with similar maturities or almost the same.











22



g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)

Pengukuran awal instrumen keuangan, kecuali untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, termasuk biaya transaksi. Biaya transaksi adalah biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung pada perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan, dimana biaya tersebut adalah biaya yang tidak akan terjadi apabila entitas tidak memperoleh atau menerbitkan instrumen keuangan. Biaya transaksi tersebut diamortisasi sepanjang umur instrumen menggunakan metode suku bunga efektif.

The initial measurement of financial instruments, except for financial instruments measured at fair value through profit or loss, is at fair value plus transaction costs. Transaction costs are costs that are directly attributable to the acquisition or issuance of financial assets or financial liabilities, that costs are costs that would not occur if the entity does not acquire or issue financial instruments. The transaction costs are amortized over the life of the instrument using the effective interest rate method.

i. Aset keuangan i. Financial assets

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, pinjaman yang diberikan dan piutang, aset keuangan tersedia untuk dijual, atau sebagai derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Grup menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, held-to-maturity financial assets, loans and receivables, available-for-sale financial assets, or as derivatives designated as effective hedging instruments. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition.

Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement

(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi

(i) Financial assets designated at fair value through profit or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi terdiri dari aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai diperdagangkan dan aset keuangan yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan manajemen untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial assets designated at fair value through profit or loss comprise of assets classified as held for trading, and financial assets designated by management as at fair value through profit or loss upon initial recognition.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan yang dikelompokkan dalam kategori ini diukur sebesar nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi akibat perubahan nilai wajar instrumen keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

After initial recognition, the financial assets included in this category are measured at fair value. The unrealized gains or losses resulting from changes in fair value are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has no financial assets at fair value through profit or loss.










23




i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)

(ii) Investasi dimiliki hingga jatuh tempo (ii) Held-to-maturity financial assets

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, dimana Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

Held-to-maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities, which the Group has positive intention and ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau premi pada awal akuisisi dan fee/biaya transaksi sebagai bagian tidak terpisahkan dari suku bunga efektif. Amortisasi dan kerugian yang timbul dari penurunan nilai akan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

After initial recognition, held-to-maturity financial assets are measured at amortized cost using the effective interest rate method, less any impairment. Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium on acquisition and fees/costs that are an integral part of the effective interest rate. The amortization and the losses arising from impairment of such investments are recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup tidak memiliki investasi dimiliki hingga jatuh tempo.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has no held-to-maturity financial assets.

(iii) Pinjaman yang diberikan dan piutang (iii) Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak dikuotasikan pada pasar aktif, kecuali: - yang dimaksudkan oleh Grup untuk dijual

dalam waktu dekat, yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan, serta yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

- yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk dijual;

- dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman yang diberikan dan piutang.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than: - that are intended by the Group to be

sold in the short-term, are classified as held for trading, and those designated upon initial recognition as at fair value through profit or loss;

- that upon initial recognition are

designated as available-for-sale;

- in which the case that owner may not recover the initial investment substantially, other than because of decrease in the quality of loans and receivables.











24






(iii) Pinjaman yang diberikan dan piutang

(lanjutan) (iii) Loans and receivables (continued)

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan adanya diskonto atau premi terkait dengan pengakuan awal serta fee dan biaya transaksi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif. Amortisasi dan kerugian yang timbul atas penurunan nilai diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

After initial recognition, loans and receivables are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method, less allowance for impairment. Amortized cost is calculated by taking into account any discount or premium on acquisition and fees and costs that are an integral part of the effective interest rate. Amortization and losses arising from impairment is included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang yaitu kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has financial assets classified as loans and receivables such as cash and cash equivalents, trade receivables and other receivables.

(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual (iv) Available-for-sale (AFS) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang tidak diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan atau ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi, dimiliki hingga jatuh tempo, dan pinjaman yang diberikan dan piutang.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are neither classified as held for trading nor designated as at fair value through profit or loss, held-to-maturity, and loans and receivables.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar dengan laba atau rugi yang belum direalisasi diakui dalam ekuitas sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke dalam laba atau rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial recognition, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity are reclassified to profit or loss as a reclassification adjustment.










25






(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual

(lanjutan) (iv) Available-for-sale (AFS) financial assets

(continued)

Investasi yang diklasifikasi sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: - Investasi pada obligasi dan saham

dengan kepemilikan kurang dari 20% yang tersedia nilai wajarnya dicatat pada nilai wajar.

- Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak tercatat di bursa, tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal dengan kepemilikan kurang dari 20% dicatat pada biaya perolehannya.

The investments classified as AFS financial assets are as follows: - Investments in bond and equity shares

with ownership less than 20% that have readily determinable fair value are recorded at fair value.

- Investment in equity instrument which is not traded in stock exchange, does not have a quoted price in an active market and its fair value cannot be reliably measured, with ownership less than 20% are carried at cost.

Dividen atas instrumen ekuitas yang dikategorikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Grup untuk memperoleh pembayaran dividen ditetapkan.

Dividends on equity instruments categorized as AFS financial assets, if any, are recognized in profit or loss when the Group’s right to receive the dividends is determined.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual yaitu aset keuangan lancar lainnya dan penyertaan saham.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has other current financial assets and investment in share of stock which classified as AFS financial assets.

ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities designated at fair value through profit or loss and financial liabilities measured at amortized cost. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement

(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi

(i) Financial liabilities designated at fair value through profit or loss

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi terdiri dari dua sub-kategori, yaitu liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan oleh Grup untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial liabilities designated at fair value through profit or loss consist of two sub-categories, financial liabilities classified as held for trading and financial liabilities designated by the Group as at fair value through profit or loss upon initial recognition.











26




ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)


(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laba rugi (lanjutan) (i) Financial liabilities designated at fair value

through profit or loss (continued)

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat atau jika merupakan portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai liabilitas diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

A financial liability is classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling or repurchasing it in the near term or if it is part of portfolio of identified financial instrument that is managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking. Derivatives are also categorized as held for trading unless they are designated and effectively as hedging instruments.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, dicatat sebesar nilai wajar. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar liabilitas yang diklasifikasikan sebagai diperdagangkan dan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

After initial recognition, the financial liabilities designated at fair value through profit or loss, are recorded at fair value. Gains and losses arising from changes in fair value of financial liabilities classified held for trading and designated at fair value through profit or loss are recorded in the consolidated statement of profit ot loss and other comprehensive income.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has no financial liabilities designated at fair value through profit or loss.

(ii) Liabilitas keuangan yang diukur

berdasarkan biaya perolehan diamortisasi (ii) Financial liabilities measured at amortized

cost

Liabilitas keuangan yang diukur berdasarkan biaya perolehan diamortisasi merupakan liabilitas keuangan yang selain atau tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial liabilities measured at amortized cost are financial liabilities that are not classified as at fair value through profit or loss.










27




ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)


(ii) Liabilitas keuangan yang diukur

berdasarkan biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)

(ii) Financial liabilities measured at amortized cost (continued)

Dalam hal liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pada awalnya diakui pada nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban bunga diakui dalam “Biaya Keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Keuntungan atau kerugian diakui sebagai laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui proses amortisasi.

Financial liabilities measured at amortized cost, are initially recognized at fair value plus transaction costs that can be directly attributable and subsequently measured at amortized cost, using the effective interest rate unless the discount effect is not material, it is stated at cost. Interest expense is recognized in "Finance Costs" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Gains or losses are recognized in profit or loss when such financial liabilities are derecognized and through the amortization process.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur berdasarkan biaya perolehan diamortisasi yaitu utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has financial liabilities classified as financial liabilities measured at amortized cost such as trade payables, other payables and accrued expenses.

iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan. Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah neto hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount is reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously. Revenues and expenses are presented on a net basis only when permitted by the accounting standards.











28




iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran tanpa memperhatikan apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. Dalam mengukur nilai wajar atas suatu aset atau liabilitas pada tanggal pengukuran, Grup memperhitungkan karakteristik suatu aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan memperhitungkan karakteristik tersebut ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada tanggal pengukuran

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date, regardless of whether that price is directly observable or estimated using another valuation technique. In estimating the fair value of an asset or a liability at measurement date, the Group takes into account the characteristics the asset or a liability if market participants would take those characteristics into account when pricing the asset or liability at the measurement date.

Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan frekuensi dan volume yang memadai untuk menyediakan informasi penentuan harga secara berkelanjutan. Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Grup menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi dan relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan semua faktor yang diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam penentuan harga transaksi.

When available, the Group measures the fair value of a financial instrument using the quoted price in an active market for that instrument. A market is regarded as active if transactions for the asset or liability take place with sufficient frequency and volume to provide pricing information on an ongoing basis. If there is no quoted price in an active market, then the Group uses valuation techniques that maximise the use of relevant observable inputs and minimise the use of unobservable inputs. The chosen valuation technique incorporates all of the factors that market participants would take into account in pricing a transaction.

Grup menggunakan hierarki berikut ini untuk menentukan nilai wajar instrumen keuangan: • Tingkat 1: Harga kuotasi (tidak disesuaikan)

dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;

• Tingkat 2: Teknik penilaian yang menggunakan input selain harga kuotasi yang termasuk di dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak langsung (misalnya, turunan dari harga); dan

• Tingkat 3: Teknik penilaian yang menggunakan input untuk aset dan liabilitas yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).

The Group presents the fair value of financial instruments based on market data as follows: • Level 1: Quoted prices (unadjusted) in

active markets for identical assets or liabilities;

• Level 2: Valuation techniques using inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and

• Level 3: Valuation techniques using inputs

for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).










29




v. Penurunan nilai aset keuangan v. Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that have occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, misalnya perubahan kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization and where observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

• Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan

diamortisasi • Financial assets carried at amortized cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Grup menentukan apakah terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and the group is collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment of impairment.











30




v. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) v. Impairment of financial assets (continued)

• Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan

diamortisasi (lanjutan) • Financial assets carried at amortized cost

(continued)

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika “pinjaman yang diberikan dan piutang” aset keuangan memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini.

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original effective interest rate. If a “loans and receivables” financial asset has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current effective interest rate.

Nilai tercatat aset tersebut berkurang melalui

penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Pinjaman yang diberikan dan piutang, beserta dengan penyisihan terkait, dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan pemulihan di masa depan yang realistik dan semua jaminan telah terealisasi atau telah dialihkan kepada Grup.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Loans and receivables, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral has been realized or has been transferred to the Group.

Jika, pada periode berikutnya, nilai estimasi

kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambah atau dikurangi dengan menyesuaikan akun penyisihan. Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat dipulihkan, maka jumlah pemulihan tersebut diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

If, in a subsequent period, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance account. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets

Dalam hal instrumen ekuitas yang

diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, bukti objektif terjadinya penurunan nilai, termasuk penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya.

In the case of an equity investment classified as an AFS financial asset, objective evidence includes a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost.










31




v. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) v. Impairment of financial assets (continued)

• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual

(lanjutan) • AFS financial assets (continued)

Ketika terdapat bukti penurunan nilai,

kerugian kumulatif yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai investasi yang sebelumnya diakui pada laba rugi direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi; sedangkan peningkatan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam ekuitas.

Where there is evidence of impairment, the cumulative loss measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss is reclassified from equity to profit or loss. Impairment losses on equity investments are not reversed through profit or loss; increases in their fair values after impairment are recognized in equity.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan

sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, indikasi penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi. Penghasilan bunga di masa mendatang didasarkan pada nilai tercatat yang diturunkan nilainya dan diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa datang dalam pengukuran kerugian penurunan nilai. Penghasilan bunga yang masih harus diterima tersebut dicatat sebagai bagian dari akun “Pendapatan Keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Jika pada periode berikutnya, nilai wajar atas instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut secara objektif dapat dikaitkan dengan peristiwa yang timbul setelah pengakuan kerugian penurunan nilai melalui laba rugi, kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laba rugi.

In the case of a debt instrument classified as an AFS financial asset, impairment is assessed based on the same criteria as those for financial assets carried at amortized cost. Future interest income is based on the reduced carrying amount and is recognized based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Such accrual interest income is recorded as part of the “Finance Income” account in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. If, in a subsequent period, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.











32




vi. Penghentian pengakuan aset dan liabilitas

keuangan vi. Derecognition of financial assets and

liabilities

Aset keuangan Financial assets

Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau (2) Grup telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa penundaan material kepada pihak ketiga dalam perjanjian “passthrough”; dan baik (a) Grup telah secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau (b) Grup secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat suatu aset, namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut.

A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash flows from the asset have expired; or (2) the Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement, and either (a) the Group has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Group has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or has expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another fiinancial liability from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

vii. Reklasifikasi instrumen keuangan vii.Reclassification of financial instruments

Grup tidak diperkenankan untuk mereklasifikasi instrumen keuangan dari atau ke klasifikasi yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama instrumen keuangan tersebut dimiliki atau diterbitkan.

The Group shall not reclassify a financial instrument from or to fair value through profit or loss classification while it is held or issued.










33




vii. Reklasifikasi instrumen keuangan (lanjutan) vii.Reclassification of financial instruments

(continued)

Grup tidak diperkenankan untuk mereklasifikasikan aset keuangan dari kategori dimiliki hingga jatuh tempo. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi aset keuangan dari kelompok dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan sebelum jatuh tempo (selain dari kondisi spesifik tententu), maka seluruh aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo harus direklasifikasi menjadi aset keuangan yang tersedia untuk dijual. Selanjutnya, Grup tidak diperkenankan mengklasifikasi aset keuangan sebagai aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo selama 2 (dua) tahun.

The Group shall not reclassify any financial assets category of held-to-maturity. If there is sale or reclassification of held-to-maturity financial assets for more than an insignificant amount before maturity (other than in certain spesific circumstances), the entire held-to-maturity financial assets will have to be reclassified as available-for-sale financial assets. Subsequently, the Group shall not classify a financial asset as held-to-maturity during the following 2 (two) financial book years.

Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok yang dimiliki hingga jatuh tempo ke kelompok tersedia untuk dijual dicatat sebesar nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi diakui dalam ekuitas sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan pada saat itu keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Reclassification of held-to-maturity financial asset to available-for-sale is recorded at fair value. The unrealized gain or loss is recognized in equity until the time financial assets is derecognized and at the time the cumulative gain or loss previously recognized in equity shall be recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO). Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi dengan estimasi biaya penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost and net realizable value. Cost is determined using the first-in, first-out (FIFO) method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less estimated selling cost.

Cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap keadaan fisik persediaan dan nilai realisasi neto persediaan.

Allowance for impairment losses for inventory obsolescence is provided based on the periodic reviews of the physical conditions of inventories and net realizable value of the inventories.

i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan pada operasi selama masa manfaat dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized and charged to operations over the periods benefited using the straight-line method.











34



j. Sewa j. Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa. Perjanjian tersebut ditelaah apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset atau aset-aset tertentu atau perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. Suatu sewa dikelompokkan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa dikelompokkan sebagai sewa operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

The determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is based on the substance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset, even if the rights has not specifically mention in the agreement. A lease that transfers substantially to the lessee all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item is classified as a finance lease. A lease which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as an operating lease.

Sewa Operasi - Grup sebagai lessee Operating Lease - the Group as lessee

Pembayaran sewa dalam sewa operasi diakui sebagai beban usaha dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama masa sewa.

Payment made under operating lease is charged to operating expenses in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income over the period of lease.

k. Aset Tetap k. Fixed Assets

Grup memilih model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya.

The Group has chosen to use the cost model as the accounting policy for measurement of its fixed assets.

Aset tetap terdiri dari aset kepemilikan langsung dan aset tetap dalam rangka bangun, kelola dan alih.

Fixed assets consists of direct ownership fixed assets and fixed assets under build, operate and transfer.

Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen.

All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any costs directly attributable in bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada.

Subsequent to initial recognition, fixed assets, except land rights, are carried at cost less accumulated depreciation and impairment losses, if any.










35



k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)

Penyusutan aset tetap kepemilikan langsung, kecuali hak atas tanah, dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation of direct ownership fixed assets, except for land rights, is started when such asset is ready for its indended use which is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tarif/Rate

Masa Manfaat/ Useful Lives

(Tahun/Years)

Bangunan 5% - 10% 10 - 20 Building Peralatan medis 12,5% - 25% 4 - 8 Medical equipment Peralatan dan perlengkapan kantor 12,5% - 25% 4 - 8 Office equipment and furniture Kendaraan 12,5% - 25% 4 - 8 Vehicles

Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan karena manajemen berpendapat bahwa besar kemungkinan hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

Land rights is stated at cost and not depreciated because management believes it is probable that the land rights can be renewed/extended on maturity.

Aset tetap dalam rangka bangun, kelola dan alih adalah aset yang pembangunannya didanai oleh Entitas Anak sampai dengan siap dioperasikan, yang kemudian dikelola oleh Entitas Anak dan selanjutnya diserahkan kepada pemilik aset pada saat berakhirnya perjanjian rangka bangun, kelola dan alih.

Fixed assets under build, operate and transfer is asset which its construction was funded by the Subsidiary until ready for its intended use, then managed by the Subsidiary and subsequently will be transferred to the asset owner at the end of allowable period.

Aset tetap dalam rangka bangun, kelola dan alih disusutkan dengan jangka waktu antara 10 (sepuluh) tahun (dengan tarif 10%) sampai dengan 20 (dua puluh) tahun (dengan tarif 5%).

Fixed assets under build, operate and transfer is depreciated over the period from 10 (ten) years (with percentage of 10%) to 20 (twenty) years (with percentage of 5%).

Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya.

The carrying values of fixed assets are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be recoverable.

Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the period the asset is derecognized.











36



k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)

Pengeluaran yang timbul setelah aset tetap digunakan, seperti biaya perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya. Dalam situasi dimana dapat dibuktikan secara jelas bahwa pengeluaran tersebut menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis yang diharapkan diperoleh dari penggunaan aset tetap tersebut di masa datang yang melebihi kinerja normalnya, maka pengeluaran tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap.

Expenditures incurred after the fixed assets have been used, such as repairs and maintenance costs, are normally charged to the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income as incurred. In situations where it can be clearly demonstrated that the expenditures have resulted in an increase in the future economic benefits expected to be obtained from the use of the fixed asset beyond its originally assessed standard of performance, the expenditures are capitalized as additional costs of fixed assets.

Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, manfaat ekonomis dan metode penyusutan dievaluasi, dan jika sesuai keadaan, disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual values, useful lives and methods of depreciation are evaluated, and adjusted prospectively if appropriate, at each of end reporting period.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam penyelesaian dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya. Aset dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.

Construction in progress is stated at cost and is presented as part of fixed assets. The accumulated costs are reclassified to the appropriate fixed assets account when the construction is substantially completed and the constructed asset is ready for its intended use. Constructions in progress are not depreciated as these are not yet available for use.

l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets

Aset takberwujud Grup berupa perangkat lunak. Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian integral dari perangkat keras yang terkait dicatat sebagai aset takberwujud dan dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.

Intangible assets of the Group represents software. Software which is not an integral part of a related hardware is recorded as an intangible assets and stated at carrying amount, which is cost less accumulated amortization and accumulated impairment losses, if any.

Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari seluruh pengeluaran yang dapat dikaitkan langsung dalam persiapan perangkat lunak tersebut sehingga siap digunakan sesuai dengan tujuannya. Pengeluaran setelah perolehan perangkat lunak dapat ditambahkan pada biaya perolehan perangkat lunak atau dikapitalisasi sebagai perangkat lunak hanya jika pengeluaran tersebut menambah manfaat ekonomis masa depan dari perangkat lunak yang bersangkutan sehingga menjadi lebih besar dari standar kinerja yang diperkirakan semula. Pengeluaran yang tidak menambah manfaat ekonomis masa depan dari perangkat lunak diakui sebagai beban pada saat terjadinya.

The cost of software consists of all expenses directly attributable to the preparation of such software cost, until it is ready to be used for its intended purpose. Subsequent expenditure on software is capitalized only when it increases the future economic benefits of the software, so that it becomes larger than the originally expected performance standards. Expenditure with no addition of future economic benefits from the software is directly recognized as an expense when incurred.

Perangkat lunak dengan umur manfaat terbatas diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama estimasi masa manfaat ekonomis aset yaitu 5 (lima) tahun.

Software with a finite useful life is amortized using the straight-line method over its estimated useful life, which is 5 (five) years.










37



l. Aset Takberwujud (lanjutan) l. Intangible Assets (continued)

Amortisasi perangkat lunak diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, sejak tanggal perangkat lunak tersebut tersedia untuk dipakai sampai berakhirnya masa manfaat dari perangkat lunak tersebut.

Amortization is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date that is available for use until the economic benefits of software is ended.

Masa manfaat ekonomis dan metode amortisasi ditelaah setiap akhir periode.

Estimated useful life and amortization method are reviewed at each of end period.

m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each of reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai terpulihkannya.

An asset’s recoverable amount for each individual asset is the higher of an asset’s or cash-generating unit’s (“CGU”) fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount.

Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi tersebut ada, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk suatu aset dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan tersebut diakui sebagai laba rugi, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

An assessment is made at each of reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses for an asset may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. The reversal of an impairment loss is recognized in profit or loss. After such reversal, the depreciation charged is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.











38



n. Imbalan Kerja n. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan berdasarkan metode akrual.

Short-term employment benefits are recognized when they accrue to the employees.

Imbalan pasca kerja Post-employment benefits

Grup memberikan imbalan pasca kerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja kepada karyawannya sesuai dengan ketentuan dari Undang-Undang (“UU”) Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. UU Ketenagakerjaan menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, sehingga pada dasarnya, program pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan adalah program imbalan pasti.

The Group provides post-employment benefits such as retirement, severance and service payments to its employees in accordance with the provisions of Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. Labor Law sets the formula for determining the minimum amount of benefits, in substance, pension plans under Labor Law represent defined benefit plans.

Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, biasanya berdasarkan beberapa faktor seperti usia, masa kerja atau kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan program where the pension amount to be received by employees at the time of retirement will depend on some factors such as age, years of service or compensation.

Liabilitas imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Kewajiban imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan dengan menggunakan tingkat suku bunga Obligasi Pemerintah dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo pensiun yang bersangkutan.

The liability recognized in the consolidated statement of financial position in respect of defined pension benefit plan is the present value of the defined benefits obligation at the consolidated statement of financial position date. The present value of defined benefits obligation is calculated annually by independent actuaries using the projected unit credit method. The present value of the defined benefits obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using interest rates of Government Bonds that are denominated in the currency in which the benefit will be paid, and that have the terms to maturity approximating the terms of the related pension liability.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial segera diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lain dalam periode terjadinya. Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are immediately recognized in other comprehensive income in the period in which they arise. Accumulated remeasurements balance reported in retained earnings.

Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi. Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Past service costs are recognized immediately in the profit or loss. Past service costs arising from amendment or curtailment programs are recognized as expense in profit or loss when incurred.










39



n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)

Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognized when the curtailment or settlement occurs.

Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi berikut terpenuhi: i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi

secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau,

ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan pasti yang menyebabkan bagian yang material dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang lebih rendah.

A curtailment occurs when an entity either: i. Is demonstrably committed to make

a significant reduction in the number of employees covered by a plan; or

ii. Amends the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits.

Penyelesaian program terjadi ketika Grup melakukan transaksi yang menghapuskan semua liabilitas hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program imbalan pasti.

A settlement occurs when the Group enters into a transaction that eliminates all further legal or constructive obligation for part or all of the benefits provided under a defined benefit plan.

o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara andal.

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured.

Pendapatan dari penjualan obat dan perlengkapan medis diakui pada saat barang diserahkan kepada pasien. Pendapatan jasa pelayanan medis diakui pada saat jasa telah diberikan dan untuk pendapatan jasa tenaga ahli diakui pada saat jasa diberikan sesuai dengan bagian yang menjadi hak Grup.

Revenue from sale of drugs and medical supplies is recognized when they are delivered to the patient. Revenue from medical service is recognized when the service is rendered, and revenue from professional fees is recognized when the service is rendered in accordance with portion of the Group’s rights.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognized when they are incurred (accrual basis).

p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transactions and

Balances

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing ke mata uang Rupiah, dibebankan pada operasi dalam tahun berjalan.

Transactions in foreign currencies are recorded at the exchange rates prevailing at the time of transactions. At consolidated statement of financial position date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated to Rupiah using the middle exchange rates at the last bank transaction date as published by Bank Indonesia. Exchange rate gains or losses arising from the foreign currency transactions and from the translation of monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are recognized in the current year operations.











40



p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

(lanjutan) p. Foreign Currency Transactions and

Balances (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs yang digunakan masing-masing adalah sebesar Rp 13.795 dan Rp 12.440 untuk setiap 1 Dolar Amerika Serikat.

As of December 31, 2015 and 2014, the exchange rates used were Rp 13,795 and Rp 12,440 to 1 United States Dollar, respectively.

q. Perpajakan q. Taxation

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui ke ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak tersebut diakui langsung pada ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.

The income tax expense is comprised of current and deferred income tax. Tax is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, except to the extent that it relates to items recognized directly in equity or other comprehensive income. In this case, the tax is also recognized directly in equity or other comprehensive income.

Pajak Kini Current Tax

Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using the tax rates and tax regulation that has been enacted or substantively enacted at the reporting date.

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan.

Current income tax assets and liabilities for the current year are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authority.

Manajemen secara periodik melakukan evaluasi atas posisi yang diambil dalam pelaporan pajak sehubungan dengan situasi dimana peraturan pajak terkait menjadi subyek interpretasi dan menetapkan provisi bila diperlukan.

Management periodically evaluates positions taken in the tax returns with respect to situations in which applicable tax regulations are subject to interpretation and establishes provisions when appropriate.

Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat diterimanya surat ketetapan pajak atau, jika Grup mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed by the Group, when the result of the appeal is determined.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan.

Deferred tax is recognized using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting date.










41



q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang. Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup meninjau kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui dan mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan berlaku pada periode saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang berlaku atau yang telah secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus antara pajak aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan pada entitas yang sama, atau entitas bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of uncompensated tax losses to the extent that it is probable for temporary differences and carry forward of uncompensated tax losses to be utilized in deducting future taxable profit. The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the benefit of that deferred tax assets to be utilized. At each reporting date, the Group reassessed unrecognized deferred tax assets and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered. Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the assets is realized or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted as at the reporting date. Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset when a legally enforceable right exists to offset current tax assets against current tax liabilities, or the deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the entity intends to settle its current assets and liabilities on a net basis.

r. Biaya Emisi Saham r. Share Issuance Costs

Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan saham Perusahaan kepada masyarakat dikurangkan langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang akun tambahan modal disetor dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Costs incurred in connection with the Company’s issuance of new share to the public were offset directly with the proceeds and presented as deduction to additional paid-in capital account in the consolidated statement of financial position.











42



s. Dividen s. Dividend

Pembagian dividen kepada para pemegang saham diakui sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut disetujui atau dideklarasikan oleh para pemegang saham.

Dividend distribution to the shareholders is recognized as a liability in the consolidated statement of financial position in the period in which the dividends are approved or declared by the shareholders.

t. Laba per Saham t. Earnings per Share

Grup menerapkan PSAK 56 (Revisi 2011), “Laba per Saham”, yang menetapkan prinsip penentuan dan penyajian laba per saham. Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

The Group applied PSAK 56 (Revised 2011), “Earning Per Share”, which prescribes principles for the determination and presentation of earning per share. Earnings per share is computed by dividing profit for the year attributable to equity holders of the parent entity by the weighted average number of shares during the year.

Perubahan jumlah saham tanpa mengubah sumber daya diperlakukan secara restrospektif, sehingga jumlah saham yang beredar pada tahun yang disajikan sebelumnya disesuaikan secara proporsional seolah-olah perubahan jumlah saham tersebut telah terjadi sejak permulaan periode paling awal yang disajikan.

Changes in the number of shares without an increase in resources is applied retrospectively, and therefore the number shares outstanding before the event is adjusted for the proportionate change in the number of shares outstanding as if the event had occured at the beginning of the earliest period presented.

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2015 and 2014, and accordingly, no diluted earnings per share is calculated and presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

u. Provisi u. Provisions

Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, and it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi dipulihkan.

Provisions are reviewed at each of end reporting period and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.










43



v. Segmen Operasi v. Operating Segment

Grup menerapkan PSAK 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”, yang mengatur pengungkapan yang akan memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

The Group applied PSAK 5 (Revised 2009), “Operating Segments”, which requires disclosures that will enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates.

Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan dari entitas yang terlibat baik dalam menyediakan produk-produk tertentu dan jasa (segmen usaha), atau dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan ukuran yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional untuk tujuan pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya kepada segmen dan menilai kinerjanya.

The amount of each segment item reported is the measure reported to the chief operation decision maker for the purposes of making decisions about allocating resources to the segment and assessing its performance.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intragroup balances and intra-group transactions are eliminated.

Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen dalam mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan pengalokasian sumber daya. Sehubungan dengan ini, informasi segmen pada laporan keuangan konsolidasian disajikan berdasarkan pengklasifikasian umum atas daerah pelayanan sebagai segmen geografis. Rincian informasi segmen tersebut diungkapkan dalam Catatan 34.

Financial information is reported based on the information used by the management in evaluating the performance of each segment and determining the allocation of resources. In this respect, the business segment information in the consolidated financial statements are presented based on general classification of marketing areas as geographical segments. The details of segment information are disclosed in Note 34.

w. Kontinjensi w. Contingencies

Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, tetapi diungkapkan, kecuali jika arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil (remote). Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, tetapi diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar (probable) arus masuk manfaat ekonomi.

Contingent liabilities are not recognized in the consolidated financial statements, unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote, contingent liabilities are disclosed. Contingent assets are not recognized in the consolidated financial statements but disclosed when an inflow of economic benefits is probable.











44



x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events After the Reporting Date

Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang menyediakan tambahan informasi mengenai posisi keuangan Grup pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian (peristiwa penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa nonpenyesuaian), apabila jumlahnya material, telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

Post reporting date events that provide additional information about the financial position of the Group as of consolidated statement of financial position date (adjusting events), if any, are reflected in the consolidated financial statements. Post reporting date events which are not adjusting events are disclosed in the notes to the consolidated financial statements when material.

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN

ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT

JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas serta pengungkapan liabilitas kontinjensi pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the consolidated financial statements in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future period.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Usaha yang Berkelanjutan Going Concern

Manajemen Grup telah melakukan penilaian atas kemampuan Grup untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Grup memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan Grup untuk melanjutkan kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasian telah disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan.

The Group’s management has made an assessment of the Group’s abilities to continue as going concern and is satisfied that the Group has the resources to continue its business for the foreseeable future. Furthermore, management is not aware of any material uncertainties that may cast significant doubt upon the Group’s ability to continue as a going concern entity. Therefore, the consolidated financial statements continue to be prepared on going concern basis.










45

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN (lanjutan)

3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana masing-masing entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen, mata uang fungsional Perusahaan dan entitas anaknya adalah Rupiah.

The functional currency of each entity in the Group is the currency from primary economic environment where the entity operates. It is the currency that mainly influences revenue and cost of rendering services of each respective entity. Based on the management’s assessment, the functional currency of the Company and its subsidiaries is the Indonesian Rupiah.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah memenuhi definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014). Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti yang diungkapkan pada Catatan 2g.

The Group determines the classification of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies as disclosed in Note 2g.

Sewa Leases

Grup mempunyai perjanjian sewa dimana Grup bertindak sebagai lessee untuk sewa tanah dan gudang. Grup mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK 30 (Revisi 2011), “Sewa”, yang mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset. Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup atas perjanjian sewa tersebut, maka transaksi sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

The Group has leases agreements whereas the Group acts as a lessee in respect of land and warehouse lease. The Group evaluates whether significant risks and rewards of the leased assets are transferred based on PSAK 30 (Revised 2011), “Leases”, which requires the Group to make judgment and estimates of the transfer of risks and rewards relating to the ownership of leased assets. Based on the review performed by the Group for rental agreements, the rent transactions were classified as operating leases.

Pengakuan Pendapatan atas Jasa Tenaga Ahli Recognition of Revenues from Professional Fees

Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien terdiri dari konsultasi dokter, pemakaian kamar, obat-obatan, fasilitas rumah sakit dan penunjang medis lainnya. Sesuai perjanjian dengan masing-masing dokter, Grup menyiapkan ruang konsultasi untuk dokter dan atas konsultasi dokter kepada pasien, Grup membuat tagihan, mengalokasikan bagian pendapatan dokter serta melakukan distribusi alokasi bagian dokter sesuai penerimaan tagihan dari pasien, serta memotong dan melaporkan pajak terkait setiap bulan, dan masing-masing dokter menanggung risiko kredit atas pembayaran tagihan dari pasien. Berdasarkan penelaahan manajemen sesuai fakta dan kondisi yang relevan, pendapatan jasa tenaga ahli diakui sesuai bagian yang menjadi hak Grup.

The policy and system of collection to patient consists of doctor consultation, the use of room, drugs, hospital facility and other medical supports. Based on agreement with each doctor, the Group provides consultation rooms, and on the consultation of doctors to patients, the Group produces an invoices, allocates doctors’ portion on their fees and distributes to them based on collections from patients, and withholds and reports related income tax monthly, and each doctor endures credit risk on collections from patients. Based on the management’s assessment with relevant fact and circumstances, revenues from professional fees are recognized in accordance with portion of the Group’s rights.











46



Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode pelaporan keuangan berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared.

Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment Losses of Trade

Receivables

Apabila terdapat bukti objektif bahwa rugi penurunan nilai telah terjadi atas piutang usaha, Grup mengestimasi cadangan untuk kerugian penurunan nilai atas piutang usaha yang secara khusus diidentifikasi ragu-ragu untuk ditagih. Tingkat cadangan ditelaah oleh manajemen dengan dasar faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta-fakta terbaik yang tersedia dan situasi-situasi, termasuk tetapi tidak terbatas pada, lama hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk mengakui pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah yang jatuh tempo untuk menurunkan piutang Grup ke jumlah yang diharapkan dapat ditagih. Pencadangan secara spesifik ini ditelaah dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang diterima yang mempengaruhi jumlah yang diestimasikan.

If there is an objective evidence that an impairment loss has been incurred on trade receivables, the Group estimates the allowance for impairment losses related to its trade receivables that are specifically identified as doubtful for collection. The level of allowance is evaluated by management on the basis of factors that affect the collectibility of the accounts. In these cases, the Group uses judgment based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of the Group’s relationship with the customers and the customers’ credit status based on third-party credit reports and known market factors, to record specific reserves for customers against amounts due in order to reduce the Group’s receivables to amounts that it expects to collect. These specific reserves are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts estimated.

Nilai tercatat dari piutang usaha Grup sebelum cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah sebesar Rp 142.137.725.892 dan Rp 136.850.218.440. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5.

The carrying amount of the Group’s trade receivables before allowance for impairment losses as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp 142,137,725,892 and Rp 136,850,218,440, respectively. Further details are disclosed in Note 5.










47



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Impairment Losses of Inventories

Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 8.

Allowance for impairment losses of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories’ own physical conditions, their market selling prices and estimated costs to sell. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. Further details are disclosed in Note 8.

Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap dan Aset Takberwujud

Estimation of Useful Lives of Fixed Assets and Intangible Assets

Grup mengestimasi masa manfaat dari aset tetap dan aset takberwujud berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha yang juga mempertimbangkan perkembangan teknologi di masa depan dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat adalah berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap akhir periode pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas. Jumlah dan waktu dari beban yang dicatat untuk setiap periode akan terpengaruh oleh perubahan atas faktor-faktor dan situasi tersebut. Pengurangan dalam estimasi masa manfaat dari aset tetap dan aset takberwujud Grup akan meningkatkan beban operasi dan menurunkan aset tidak lancar yang dicatat.

The Group estimates the useful lives of its fixed assets and intangible assets based on expected asset utilization as anchored on business plans and strategies that also consider expected future technological developments and market behavior. The estimation of the useful lives is based on the Group’s collective assessment of industry practice, internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful lives are reviewed at least each of end financial reporting and are updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limitations on the use of the assets. It is possible, however, that future results of operations can be materially affected by changes in the estimates brought about by changes in the factors mentioned above. The amounts and timing of recorded expenses for any year are affected by changes in these factors and circumstances. A reduction in the estimated useful lives of the Group’s fixed assets and intangible assets will increase the recorded operating expenses and decrease respective non-current assets.

Nilai buku neto atas aset tetap Grup pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah sebesar Rp 884.295.657.904 dan Rp 770.962.349.275, sedangkan nilai buku neto aset takberwujud Grup pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah sebesar Rp 1.789.106.882 dan Rp 2.230.691.107. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13.

The net book value of the Group’s fixed assets as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp 884,295,657,904 and Rp 770,962,349,275, respectively, while the net book value of intangible assets as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp 1,789,106,882 and Rp 2,230,691,107, respectively. Further details are disclosed in Notes 12 and 13.











48




Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets

Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada data yang tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

An impairment exists when the carrying value of an asset or CGU exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value less costs to sell and its value in use. The fair value less costs to sell calculation is based on available data from binding sales transactions in an arm’s length transaction of similar assets or observable market prices less incremental costs for disposing the asset. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the specific risks to the asset.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukan dengan penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang didiskontokan.

In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators. The value in use calculation is based on a discounted cash flow model.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas kemungkinan penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Management believes that there is no indication of potential impairment in values of non-financial assets as of December 31, 2015 and 2014.

Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits

Penentuan beban dan liabilitas imbalan pasca kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut dengan menggunakan metode projected unit credit. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Seperti dijelaskan pada Catatan 2n, hasil aktual yang berbeda dari asumsi Grup diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. Dikarenakan kompleksitas dari penilaian, asumsi dan periode jangka panjang, kewajiban imbalan pasti sangat sensitif terhadap perubahan asumsi. Grup berkeyakinan bahwa asumsi yang ditetapkan adalah memadai dan tepat, perbedaan signifikan dalam pengalaman aktual Grup atau perubahan signifikan dalam asumsi dapat mempengaruhi secara material beban dan liabilitas imbalan pasca kerja. Semua asumsi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan.

The determination of the Group’s post-employment benefits expense and liability is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. As disclosed in Note 2n, actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized as other comprehensive income. Due to the complexity of the valuation, the underlying assumptions and their long-term nature, a defined benefit obligation is highly sensitive to changes in assumptions. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in its assumptions may materially affect its post-employment benefits expense and liability. All assumptions are reviewed at each reporting date.










49




Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)

Nilai tercatat atas liabilitas imbalan pasca kerja Grup pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah sebesar Rp 234.964.165.677 dan Rp 195.046.415.877. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 19.

The carrying amount of the Group’s post-employment benefits liability as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp 234,964,165,677 and Rp 195,046,415,877, respectively. Further details are disclosed in Note 19.

Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments

Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian tidak tersedia di pasar aktif, nilainya ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 36.

When the fair values of financial assets and financial liabilities recorded on the consolidated statement of financial position cannot be derived from active markets, they are determined using a variety of valuation techniques that include the use of mathematical models. The inputs to these models are derived from observable market data where possible, but where observable market data are not available, judgment is required to establish fair values. Further details are disclosed in Note 36.

Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure

Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah serta waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Grup membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.

In certain circumstances, the Group may not be able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities due to ongoing investigations by, or negotiations with, the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Group applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The Group makes an analysis of all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax benefit should be recognized.

Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat utang pajak penghasilan badan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah sebesar Rp 1.145.154.777 dan Rp 50.020.000, dan nilai tercatat utang pajak penghasilan badan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah sebesar Rp 14.333.550.862 dan Rp 20.443.881.143. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 18b dan 18c.

The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. The carrying amount of corporate income tax payable of the Company as of December 31, 2015 and 2014, amounted to Rp 1,145,154,777 and Rp 50,020,000, respectively, and the carrying amount of corporate income tax payable of the Subsidiaries as of December 31, 2015 and 2014, amounted to Rp 14,333,550,862 and Rp 20,443,881,143, respectively. Further details are disclosed in Notes 18b and 18c.











50




Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets

Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar kemungkinan aset tersebut tidak dapat direalisasikan, dimana penghasilan kena pajak yang tersedia memungkinkan untuk penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut. Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan strategi perencanaan perpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Grup dapat menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.

The Group reviews the carrying amounts of deferred tax assets at the end of each reporting period and reduces these to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized. The Group’s assessment on the recognition of deferred tax assets on deductible temporary differences is based on the level and timing of forecasted taxable income of the subsequent reporting periods. This forecast is based on the Group’s past results and future expectations on revenues and expenses as well as future tax planning strategies. However, there is no assurance that the Group will generate sufficient taxable income to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.

Nilai tercatat aset pajak tangguhan Grup pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah sebesar Rp 56.104.758.365 dan Rp 46.177.765.617. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 18c.

The carrying amount of the Group’s deferred tax assets as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp 56,104,758,365 and Rp 46,177,765,617, respectively. Further details are disclosed in Note 18c.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consists of: 2015 2014

Kas 491.376.331 459.082.781 Cash on hand Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah accounts PT Bank Bukopin Tbk 19.097.582.380 17.825.342.864 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 11.433.851.537 3.251.136.538 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk

5.126.237.148

4.445.429.168 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Central Asia Tbk 3.002.036.122 5.546.194.430 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Permata Tbk 545.639.803 970.591.048 PT Bank Permata Tbk PT Bank Mega Tbk 111.277.998 420.360.434 PT Bank Mega Tbk PT Bank Maybank

Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Internasional Indonesia Tbk)

109.621.214

109.860.497

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly

PT Bank Internasional Indonesia Tbk)

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah

76.294

26.042.984

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

-

118.180.429

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk










51

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 2015 2014

Bank (lanjutan) Cash in banks (continued) Dolar Amerika Serikat United States Dollar accounts

PT Bank Pan Indonesia Tbk

4.754.672.436

5.668.114.328

PT Bank Pan Indonesia Tbk

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Internasional Indonesia Tbk)

541.795.038

755.037.714



PT Bank Mega Tbk 347.916.384 407.093.278 PT Bank Mega Tbk PT Bank Permata Tbk 126.699.626 631.874.001 PT Bank Permata Tbk

Jumlah Bank 45.197.405.980 40.175.257.713 Total Cash in Banks

Deposito berjangka Time deposits Rupiah Rupiah

PT Bank Bukopin Tbk 982.665.000.000 355.200.000.000 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Panin

Syariah Tbk

300.174.000.000

- PT Bank Panin Syariah Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk 200.000.000.000 60.000.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Tabungan

Pensiunan Nasional Tbk

198.850.000.000 30.000.000.000

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

PT Bank CIMB Niaga Tbk 137.929.595.000 14.500.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Danamon

Indonesia Tbk

126.870.000.000

- PT Bank Danamon

Indonesia Tbk PT Bank Maybank

Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Internasional Indonesia Tbk)

104.000.000.000

-



PT Bank Permata Tbk 87.820.000.000 200.500.000.000 PT Bank Permata Tbk PT Bank Syariah Bukopin 52.382.000.000 - PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Victoria

International Tbk

46.190.000.000

100.400.000.000 PT Bank Victoria

International Tbk PT Bank DBS Indonesia 39.800.000.000 - PT Bank DBS Indonesia PT Bank Mega Tbk 22.430.000.000 58.000.000.000 PT Bank Mega Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk 22.233.000.000 - PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk

- 70.500.000.000

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk

-

18.000.000.000

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk

PT Bank UOB Indonesia - 5.000.000.000 PT Bank UOB Indonesia Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Permata Tbk 20.121.387.000 9.952.000.000 PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Indonesia - 7.464.000.000 PT Bank UOB Indonesia

Jumlah Deposito Berjangka 2.341.464.982.000 929.516.000.000 Total Time Deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas 2.387.153.764.311

970.150.340.494

Total Cash and Cash Equivalents

Rekening di bank memiliki tingkat bunga mengambang sesuai dengan tingkat penawaran pada masing-masing bank.

Cash in banks earn interest at floating rates based on the offered rate from each bank.

Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun adalah sebagai berikut:

The annual interest rates for time deposits are as follows:

2015 2014

Rupiah 4,25% - 10,50% 7,50% - 11,50% Rupiah Dolar Amerika Serikat 1,25% -1,75%

2,75% - 3,00% United States Dollar











52

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Semua rekening bank dan deposito berjangka ditempatkan pada bank pihak ketiga.

All cash in banks and time deposits are placed in third-party banks.

Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.

There is no balance of cash and cash equivalents which is pledged as collateral and restricted in use.

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows: a. Berdasarkan pelanggan a. By counterparties 2015 2014

Pihak ketiga Third parties Perusahaan 136.128.315.829 132.035.803.155 Company Individu 4.888.997.202 4.168.685.781 Individual

Sub jumlah 141.017.313.031 136.204.488.936 Sub total

Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai

(6.227.433.072 ) (4.757.282.694 )

Less allowance for impairment losses

Jumlah pihak ketiga - neto 134.789.879.959 131.447.206.242 Total third parties - net

Pihak berelasi (Catatan 32) 1.120.412.861 645.729.504 Related parties (Note 32)

Jumlah - Neto 135.910.292.820 132.092.935.746 Total - Net

b. Berdasarkan umur b. By aging 2015 2014

Pihak ketiga Third parties Belum jatuh tempo 100.060.463.511 99.250.787.178 Not yet due Telah jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 20.695.940.182 19.022.526.342 1 - 30 days 31 - 60 hari 6.591.412.035 5.532.547.694 31 - 60 days 61 - 90 hari 2.162.277.902 2.104.484.214 61 - 90 days Lebih dari 90 hari 11.507.219.401 10.294.143.508 More than 90 days

Sub jumlah 141.017.313.031 136.204.488.936 Sub total

Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai

(6.227.433.072 ) (4.757.282.694 )

Less allowance for impairment losses

Jumlah pihak ketiga - neto 134.789.879.959 131.447.206.242 Total third parties - net

Pihak berelasi Related parties Belum jatuh tempo 622.151.323 432.835.333 Not yet due Telah jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 418.451.991 201.160.171 1 - 30 days 31 - 60 hari 79.809.547 11.734.000 31 - 60 days

Jumlah pihak berelasi 1.120.412.861 645.729.504 Total related parties

Jumlah - Neto 135.910.292.820 132.092.935.746 Total - Net










53

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:

Movements of allowance for impairment losses of trade receivables are as follows:

2015 2014

Saldo awal tahun 4.757.282.694 3.768.672.529 Balance at beginning of year Penyisihan selama tahun

berjalan (Catatan 26)

4.071.442.425 2.630.619.634

Provision during the year (Note 26)

Pemulihan penyisihan selama tahun berjalan (Catatan 26)

(351.748.917

)

(1.016.990.158

)

Reversal during the year (Note 26)

Penghapusan selama tahun berjalan

(2.249.543.130

)

(625.019.311

)

Written-off during the year

Saldo akhir tahun 6.227.433.072 4.757.282.694 Balance at end of year Berdasarkan hasil penelaahan manajemen terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada tanggal pelaporan, manajemen membentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha yang diragukan kolektibilitasnya karena pelanggan mengalami kesulitan keuangan.

Based on the result of management’s assessment of each trade receivable at the reporting date, management provides allowance for impairment losses on trade receivables which is doubt in its collectibility due to financial difficulties of customer.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, manajemen tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha pihak berelasi karena manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti objektif penurunan nilai dan piutang usaha tersebut dapat tertagih seluruhnya.

As of December 31, 2015 and 2014, management did not provide allowance for impairment losses of trade receivables from related parties since management believes that there is no objective evidence for impairment and such receivables are collectible.

Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.

Rincian transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 32.

The details of transactions and balances with related parties are disclosed in Note 32.

Tidak ada piutang usaha yang dijaminkan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

As of December 31, 2015 and 2014, there are no trade receivables pledged as collateral.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha.

Based on the review result of each trade receivable at the reporting date, management believes that allowance for impairment of trade receivables is adequate to cover possible losses that may arise from uncollected of trade receivables. Management believes that there are no significant concentrations of risk on trade receivables.











54

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES Akun ini terdiri dari: This account consists of: 2015 2014

Bagian lancar: Current portion: Pihak ketiga Third parties

Piutang karyawan 16.881.630.317 10.322.421.065 Employees receivables Bunga deposito

berjangka yang masih akan diterima

5.829.354.117

2.554.302.083 Accrual interest of time

deposits Lain-lain 3.115.864.315 1.014.811.212 Others

Jumlah pihak ketiga 25.826.848.749 13.891.534.360 Total third parties Pihak berelasi Related parties

Piutang manajemen kunci (Catatan 32)

141.600.000 2.251.595.883

Key management receivables (Note 32)

Jumlah bagian lancar 25.968.448.749 16.143.130.243 Total current portion Bagian tidak lancar: Non-current portion:

Pihak ketiga Third parties Piutang karyawan 13.615.288.762 13.136.323.734 Employees receivables

Pihak berelasi Related parties Piutang manajemen

kunci (Catatan 32)

305.000.000 1.325.413.725 Key management

receivables (Note 32)

Jumlah bagian tidak lancar 13.920.288.762 14.461.737.459 Total non-current portion

Seluruh piutang lain-lain dalam mata uang Rupiah. All other receivables are denominated in Rupiah.



Piutang karyawan dan piutang manajemen kunci tidak dikenakan bunga dan dibayar melalui pemotongan gaji bulanan.

Employee receivables and key management receivables are non-interest bearing and paid through monthly payroll deductions.

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan masing-masing akun piutang lain-lain pada tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti objektif penurunan nilai dan piutang lain-lain dapat tertagih seluruhnya sehingga tidak diperlukan pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai.

Based on the review result of each other receivable at the reporting date, management believes that there is no objective evidence for impairment and all other receivables are collectible, accordingly no provision for impairment was provided.

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari investasi dalam bentuk saham dan obligasi yang tercatat pada Bursa Efek Indonesia (BEI) dan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual dengan rincian sebagai berikut:

Other current financial assets consist of investments in bond and shares listed in the Indonesia Stock Exchange (IDX) and are classified as available-for-sale financial assets with details as follows:

2015 2014

Pihak ketiga Third parties Obligasi Korporasi: Corporate Bond:

PT Bank Bukopin Tbk 30.000.000.000 30.000.000.000 PT Bank Bukopin Tbk Keuntungan (kerugian) yang

belum direalisasi

664.500.000

(2.625.000.000 )

Unrealized gains (losses)

Nilai wajar - pihak ketiga 30.664.500.000 27.375.000.000 Fair value - third parties










55

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai wajar investasi pada saham dan obligasi yang tersedia untuk dijual didasarkan pada kuotasi harga pasar.

As of December 31, 2015 and 2014, the fair values of investments in available-for-sale corporate bond and shares are based on the quoted market prices.

Obligasi korporasi merupakan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank Bukopin Tahap I Tahun 2012 dengan peringkat idA berdasarkan hasil pemeringkatan yang dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dan akan jatuh tempo pada tanggal 6 Maret 2019. Tingkat suku bunga obligasi tersebut per tahun sebesar 9,25%.

Corporate bond represents Continuing Sub Debt (Obligasi Subordinasi Berkelanjutan) I Bank Bukopin Phase I Year 2012 with rating idA as reported by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) which will be due on March 6, 2019. The bond has an annual interest rate of 9.25%.

Mutasi keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas aset keuangan yang tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:

Movements of unrealized gains (losses) of available-for-sale financial assets are as follows:

2015 2014

Saldo awal tahun (2.625.000.000) ) 814.267.927 Balance at beginning of year Penambahan laba yang belum

direalisasi selama tahun berjalan

3.289.500.000

23.307.342.974

Additional of unrealized gain

during the year Jumlah yang ditransfer ke laba

rugi sehubungan dengan perubahan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual

-

(26.746.610.901

)

Amounts transferred to profit and loss in respect of

fair value change of available-for-sale

financial assets

Saldo akhir tahun 664.500.000 (2.625.000.000 ) Balance at end of year

Laba penjualan aset keuangan lancar lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp 26.746.610.901 (Catatan 27).

Gains on sale of other current financial assets for the year ended December 31, 2014 amounting to Rp 26,746,610,901 (Note 27).

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

Akun ini terdiri dari: This account consist of: 2015 2014

Obat-obatan 26.302.576.487 26.035.334.717 Drugs Perlengkapan medis 8.231.718.950 8.624.450.957 Medical supplies Lain-lain 3.912.983.126 3.956.363.650 Others

Jumlah 38.447.278.563 38.616.149.324 Total Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, persediaan telah diasuransikan kepada PT Asuransi Mitra Maparya Tbk, pihak ketiga, terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 49.500.000.000 dan Rp 43.000.000.000. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.

As of December 31, 2015 and 2014, inventories have been insured with PT Asuransi Mitra Maparya Tbk, a third party, against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 49,500,000,000 and Rp 43,000,000,000, respectively. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.











56

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah persediaan yang diakui sebagai beban masing-masing adalah sebesar Rp 658.626.452.369 dan Rp 630.563.047.158 (Catatan 25).

For the years ended December 31, 2015 and 2014, the inventories charged to cost of revenues amounted to Rp 658,626,452,369 and Rp 630,563,047,158, respectively (Note 25).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat persediaan yang digunakan sebagai jaminan.

As of December 31, 2015 and 2014, there are no inventories pledged as collateral.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan pada tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan sehingga tidak diperlukan pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai persediaan.

Based on the review result of physical condition and net realizable value of inventories at the reporting date, management believes that there is no indication of impairment on inventories, therefore no allowance for impairment losses was provided.

9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2015 2014

Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses: Asuransi 545.154.138 479.319.042 Insurance Iklan 424.898.386 766.779.829 Advertising Lain-lain 244.779.022 345.937.668 Others

Uang muka 1.607.273.066 2.761.694.760 Advances

Jumlah 2.822.104.612 4.353.731.299 Total

10. PENYERTAAN SAHAM 10. INVESTMENT IN SHARE OF STOCK


2015 2014

PT Estetika Enterprisindo (“EEP”) - 1.000.000 PT Estetika Enterprisindo (“EEP”)

Pada tanggal 31 Desember 2014, penyertaan saham merupakan kepemilikan saham Perusahaan di EEP sebanyak 1 (satu) saham.

As of December 31, 2014, investment in share of stock represents 1 (one) share ownership of the Company in EEP.

Untuk tujuan pengelompokkan instrumen keuangan, investasi tersebut dikelompokkan sebagai investasi tersedia untuk dijual dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi.

For financial instruments classifications purpose, this investment is classified as available-for-sale investment in equity instrument that does not have quotation.

Pada bulan September 2015, Perusahaan menjual penyertaan saham tersebut kepada pihak ketiga dengan harga jual sebesar Rp 1.300.000.

In September 2015, the Company sold its investment in share of stock to third party with selling price of Rp 1,300,000.










57

11. UANG MUKA PEROLEHAN ASET TETAP 11. ADVANCES FOR ACQUISITION OF FIXED ASSETS


2015 2014

Pihak ketiga Third parties Hak atas tanah 138.700.400.500 121.700.400.500 Land rights Bangunan 1.027.995.840 4.960.648.870 Building Peralatan medis 2.026.627.766 5.958.962.800 Medical equipment

Jumlah pihak ketiga 141.755.024.106 132.620.012.170 Total third parties Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)

Bangunan 957.374.647 12.741.429.793 Building

Jumlah 142.712.398.753 145.361.441.963 Total

Hak atas Tanah Land Rights

Uang muka perolehan hak atas tanah merupakan pembayaran uang muka perolehan hak atas tanah kepada pihak ketiga oleh Entitas Anak. Rincian uang muka perolehan hak atas tanah pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Advances for acquisition of land rights represent advances payment for acquisition of land rights to third parties by Subsidiary. The details of advances for acquisition of land rights as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Entitas Anak/ Subsidiary

Lokasi/Location

Luas (dalam meter persegi)/

Total area (in square

meters) 2015 2014

PKS Bintaro, Jakarta Selatan 11.193 79.521.650.500 79.521.650.500 Pondok Gede, Bekasi 8.000 34.178.750.000 17.178.750.000 Penggilingan, Jakarta Timur 36.395 25.000.000.000 25.000.000.000

Jumlah/Total 138.700.400.500 121.700.400.500

Manajemen memperkirakan proses perolehan hak atas tanah di Bintaro (Jakarta Selatan), Penggilingan (Jakarta Timur) dan Pondok Gede (Bekasi) akan selesai pada tahun 2016.

Management estimates that the process of land rights acquisition in Bintaro (Jakarta Selatan), Penggilingan (Jakarta Timur) and Pondok Gede (Bekasi) will be completed in 2016.

Bangunan Building

Uang muka perolehan bangunan terutama merupakan pembayaran uang muka sehubungan dengan pembangunan atau renovasi bangunan rumah sakit.

Advances for acquisition of building mainly represent advances payment in connection with construction or renovation of hospital buildings.

Peralatan Medis Medical Equipment

Uang muka perolehan peralatan medis merupakan pembayaran uang muka kepada pemasok pihak ketiga sehubungan dengan perolehan peralatan medis untuk rumah sakit Entitas Anak.

Advances for acquisition of medical equipment represent advances payment to third parties supplier in connection with purchase of medical equipment for the Subsidiaries’ hospitals.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian uang muka perolehan aset tetap.

Management believes that there are no obstacles that could affect the settlement of advances for acquisition of fixed assets.











58

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:

2015

Saldo Awal/

Beginning Balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/

Reclassifications

Saldo Akhir/

Ending Balance

Biaya Perolehan Cost Pemilikan Langsung Direct Ownership Hak atas tanah 154.345.383.442 924.412.133 - - 155.269.795.575 Land rights Bangunan 482.242.064.092 57.911.859.938 62.546.510.113 2) 621.355.826.736 Building 18.655.392.593 1)

Peralatan medis

464.231.527.049

93.658.683.597 5.284.913.560 5.005.648.870 1) 557.610.945.956 Medical

equipment Peralatan dan

perlengkapan kantor

145.256.449.148

12.542.340.429 130.361.915 2.755.000 2) 157.671.182.662

Office equipment

and furniture Kendaraan 8.486.044.807 1.109.660.000 531.600.000 179.900.000 2) 9.244.004.807 Vehicles Aset dalam

penyelesaian

67.250.947.574 14.032.693.211 - (62.729.165.113)

2) 18.554.475.672 Construction in

progress Aset tetap dalam Fixed asset under

rangka bangun, kelola dan alih

build, operate and

transfer Bangunan 24.732.674.255 1.509.239.200 - - 26.241.913.455 Building

Jumlah Biaya Perolehan

1.346.545.090.367

181.688.888.508 5.946.875.475

23.661.041.463 1) 1.545.948.144.863

Total Cost

Akumulasi Penyusutan

Accumulated Depreciation

Pemilikan Langsung Direct Ownership Bangunan 119.605.327.391 26.136.996.579 - - 145.742.323.970 Building

Peralatan medis

329.590.892.872

50.473.712.529 5.023.620.191 - 375.040.985.210 Medical


perlengkapan kantor

106.353.971.060

12.421.204.274 129.321.165 - 118.645.854.169

Office equipment

and furniture Kendaraan 4.999.131.055 1.113.659.886 199.350.000 - 5.913.440.941 Vehicles Aset tetap dalam Fixed asset under


build, operate and

transfer Bangunan 15.033.418.714 1.276.463.955 - - 16.309.882.669 Building

Jumlah Akumulasi Penyusutan

575.582.741.092

91.422.037.223 5.352.291.356

- 661.652.486.959

Total Accummulated Depreciation

Nilai Buku 770.962.349.275 884.295.657.904 Book Value










59

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: (lanjutan) The details of fixed assets are as follows: (continued)

2014

Saldo Awal/

Beginning Balance



Reklasifikasi/

Reclassifications

Saldo Akhir/

Ending Balance

Biaya Perolehan Cost Pemilikan Langsung Direct Ownership Hak atas tanah 85.824.807.392 5.883.688.550 - 62.636.887.500 1) 154.345.383.442 Land rights Bangunan 336.658.429.913 15.464.121.771 - 130.119.512.408 2) 482.242.064.092 Building

Peralatan medis

426.966.012.980 35.573.229.774 12.587.341.470 3.626.466.962 1) 464.231.527.049 Medical

equipment 10.653.158.803 2) Peralatan dan

perlengkapan kantor

126.874.971.796 11.315.211.174 178.927.100 7.245.193.278 2) 145.256.449.148

Office equipment

and furniture Kendaraan 7.199.630.507 1.691.524.300 551.410.000 146.300.000 2) 8.486.044.807 Vehicles Aset dalam

penyelesaian

95.591.777.822 114.067.024.946 - 5.756.309.295 1) 67.250.947.574 Construction in

progress (148.164.164.489) 2) Aset tetap dalam Fixed asset under


build, operate and transfer

Bangunan 24.625.994.255 106.680.000 - - 24.732.674.255 Building

Jumlah Biaya Perolehan

1.103.741.624.665 184.101.480.515 13.317.678.570

72.019.663.757 1) 1.346.545.090.367

Total Cost

Akumulasi Penyusutan

Accumulated Depreciation

Pemilikan Langsung Direct Ownership Bangunan 99.898.583.160 19.706.744.231 - - 119.605.327.391 Building

Peralatan medis

293.932.340.543 44.569.783.130 8.911.230.801 - 329.590.892.872 Medical


perlengkapan kantor

93.595.170.193 12.937.727.967 178.927.100 - 106.353.971.060

Office equipment

and furniture Kendaraan 4.527.878.869 1.022.662.186 551.410.000 - 4.999.131.055 Vehicles Aset tetap dalam Fixed asset under


build, operate and transfer

Bangunan 13.786.795.750 1.246.622.964 - - 15.033.418.714 Building

Jumlah Akumulasi Penyusutan

505.740.768.515 79.483.540.478 9.641.567.901

- 575.582.741.092

Total Accummulated

Depreciation

Nilai Buku 598.000.856.150 770.962.349.275 Book Value

1) Reklasifikasi dari uang muka perolehan aset tetap ke aset tetap/Reclassification from advances for acquisition of fixed assets to fixed assets. 2) Reklasifikasi dari aset dalam penyelesaian ke aset tetap terkait/Reclassification from construction in progress to related fixed assets.

Penyusutan Depreciation

Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation was charged to operations as follows:

2015 2014 Beban pokok pendapatan

(Catatan 25)

50.473.712.529

44.569.783.130

Cost of revenues (Note 25) Beban usaha (Catatan 26) 40.948.324.694 34.913.757.348 Operating expenses (Note 26) Jumlah 91.422.037.223 79.483.540.478 Total

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, nilai perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan masing-masing adalah sebesar Rp 320.747.276.942 dan Rp 275.664.996.963.

As of December, 2015 and 2014, the total acquisition cost of fixed assets of the Group which have been fully depreciated but are still in use amounted to Rp 320,747,276,942 and Rp 275,664,996,963, respectively.











60


Penjualan Aset Tetap Sale of Fixed Assets

Perhitungan laba (rugi) penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

The calculation of gain ( loss) on sale of fixed assets is as follows:

2015 2014 Biaya perolehan 5.946.875.475 13.317.678.570 Acquisition cost Akumulasi penyusutan (5.352.291.356 ) (9.641.567.901 ) Accumulated depreciation Nilai buku aset tetap 594.584.119 3.676.110.669 Net book value of fixed assets Proceeds from sale of Hasil penjualan aset tetap 1.199.298.811 1.793.807.200 fixed assets Laba (rugi) penjualan Gain (loss) on sale of

aset tetap 604.714.692 (1.882.303.469 ) fixed assets

Hak atas Tanah Land Rights

Entitas Anak memiliki beberapa bidang tanah dengan Hak Guna Bangunan (HGB) di Jakarta, Bekasi, Cikarang, Depok, Cibubur, Tegal dan Surabaya, dengan luas keseluruhan sejumlah 135.535 meter persegi, yang masing-masing akan berakhir antara tahun 2018 sampai 2041. Manajemen Entitas Anak berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The Subsidiaries own parcels of land with Building Use Rights (HGB) in Jakarta, Bekasi, Cikarang, Depok, Cibubur, Tegal and Surabaya, with a total covering area of 135,535 square meters, which will be expired between 2018 up to 2041. Management of Subsidiaries believes that there will be no difficulty in the extension of land rights since all of the land rights were acquired legally and supported with appropriate ownership evidence.

Entitas Anak juga memiliki beberapa bidang tanah di Jakarta, Bekasi dan Surabaya dengan luas keseluruhan sejumlah 9.903 meter persegi yang masih sedang dalam proses pendaftaran atas nama Entitas Anak.

The Subsidiaries also own parcels of land in Jakarta, Bekasi and Surabaya with a total covering area of 9,903 square meters which are still in the process of registration under the each of Subsidiary’s name.

Bangunan Building

KSM memiliki bangunan yang didirikan berdasarkan Perjanjian Kerjasama untuk Pembangunan, Pengelolaan dan Penyerahan Kembali (Build, Operate and Transfer) dengan Yayasan Pengembangan Olah Raga Tenis Indonesia (YAPORTI) dimana bangunan tersebut akan diserahkan dan dikembalikan kepada YAPORTI setelah jangka waktu perjanjian berakhir (Catatan 35a). Nilai buku neto bangunan tersebut pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah sebesar Rp 9.932.030.786 dan Rp 9.699.255.541.

KSM owns building which was built based on Cooperation Agreement under a Build, Operate and Transfer arrangement with Yayasan Pengembangan Olah Raga Tenis Indonesia (YAPORTI) whereby the building will be transferred and returned to YAPORTI after the allowable period (Note 35a). The net book value of building as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp 9,932,030,786 and Rp 9,699,255,541, respectively.










61


Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress

Aset dalam penyelesaian terdiri dari pembangunan atau renovasi bangunan rumah sakit dan kendaraan dalam proses perakitan, dengan rincian sebagai berikut:

Construction in progress consists of hospital buildings under construction or renovation and vehicle under assembly process, with details as follows:

2015 2014 Bangunan: Building:

Mitra Keluarga Waru 9.096.647.469 25.553.250 Mitra Keluarga Waru Mitra Keluarga Bekasi Timur 6.805.577.028 4.498.984.211 Mitra Keluarga Bekasi Timur Mitra Keluarga Bekasi Barat 2.652.251.175 - Mitra Keluarga Bekasi Barat Mitra Keluarga Kalideres - 60.199.814.114 Mitra Keluarga Kalideres Mitra Keluarga Depok - 1.742.795.999 Mitra Keluarga Depok Mitra Keluarga Cikarang - 603.900.000 Mitra Keluarga Cikarang

Kendaraan: Vehicle: Mitra Keluarga Kenjeran - 179.900.000 Mitra Keluarga Kenjeran

Jumlah 18.554.475.672 67.250.947.574 Total

Pada tanggal 31 Desember 2015, persentase dan estimasi penyelesaian atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2015, percentage and estimated completion of construction in progress are as follows:

Lokasi/ Location Persentase Penyelesaian/ Percentage of Completion

Estimasi Penyelesaian/ Estimated Completion

Mitra Keluarga Waru 88% 2016 Mitra Keluarga Bekasi Timur 90% 2016 Mitra Keluarga Bekasi Barat 58% 2016

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian aset dalam penyelesaian.

Management believes that there are no obstacles that could affect the completion of the construction in progress.

Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset dalam penyelesaian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

There is no capitalization of borrowing costs to construction in progress for the years ended December 31, 2015 and 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada PT Asuransi Mitra Maparya Tbk dan PT Asuransi Indrapura, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 1.434.818.936.900 dan Rp 1.127.231.000.000. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.

As of December 31, 2015 and 2014, the Group’s fixed assets are insured against fire, theft and other possible risks to PT Asuransi Mitra Maparya Tbk and PT Asuransi Indrapura, third parties, with a total coverage of Rp 1,434,818,936,900 and Rp 1,127,231,000,000, respectively. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on such risks.

Rincian transaksi perolehan aset tetap dengan pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 32.


Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara atau dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

There are no fixed assets that are temporarily out of use or retired from use and not classified as held for sale as of December 31, 2015 and 2014.











62


Pada tanggal 31 Desember 2015, berdasarkan penelaahan atas estimasi umur manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset tetap, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat perubahan atas estimasi masa manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset tetap.

As of December 31, 2015, based on review on estimated useful lives, residual values and methods of depreciation of fixed assets, management believes that there are no changes on useful lives, residual values and method of depreciation of fixed assets.

Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kondisi atau peristiwa yang mengindikasikan penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Based on the assessment of management, there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment in the value of fixed assets as of December 31, 2015 and 2014.

13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS


1 Januari 2015/ January 1, 2015



31 Desember 2015/ December 31, 2015

Biaya perolehan 2.381.485.779 - - 2.381.485.779 Cost

Akumulasi amortisasi

150.794.672 441.584.225 - 592.378.897 Accumulated

amortization

Nilai buku 2.230.691.107 1.789.106.882 Book value

1 Januari 2014/ January 1, 2014



31 Desember 2014/ December 31, 2014

Biaya perolehan - 2.381.485.779 - 2.381.485.779 Cost

Akumulasi amortisasi

- 150.794.672 - 150.794.672 Accumulated

amortization

Nilai buku - 2.230.691.107 Book value

Amortisasi yang dibebankan pada beban umum dan administrasi masing-masing adalah sebesar Rp 441.584.225 dan Rp 150.794.672 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Amortization was charged to general and administrative expenses amounting to Rp 441,584,225 and Rp 150,794,672 for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively.

Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Based on the assessment of management, there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment in the value of intangible assets as of December 31, 2015 and 2014.

14. UTANG BANK 14. BANK LOAN

Pada tanggal 16 Maret 2012, AAR memperoleh fasilitas kredit modal kerja II sebesar Rp 50.000.000.000 dari Bukopin untuk jangka waktu 1 (satu) tahun yang dijamin dengan peralatan medis AAR (Catatan 12) dan dikenakan tingkat suku bunga sebesar 8% per tahun. Selanjutnya, fasilitas kredit tersebut telah diperpanjang sampai dengan tanggal 15 Maret 2014 dan dikenakan tingkat suku bunga sebesar 8% per tahun. Pada tanggal 19 Maret 2014, saldo pinjaman tersebut telah dilunasi seluruhnya oleh AAR.

On March 16, 2012, AAR obtained a working capital credit facility II amounting to Rp 50,000,000,000 from Bukopin for a period of 1 (one) year that is secured by AAR’s medical equipment (Note 12) and bears an interest rate of 8% per annum. Furthermore, the credit facility has been extended up to March 15, 2014 and bears an interest rate at 8% per annum. On March 19, 2014, the loan has been fully settled by AAR.










63

15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES

Utang usaha terutama timbul atas pembelian obat dan perlengkapan medis dengan rincian sebagai berikut:

Trade payables mainly arise from purchases of drugs and medical supplies with the following details:

2015 2014

Pihak ketiga Third parties PT Anugerah Argon Medica 8.330.223.827 7.435.009.257 PT Anugerah Argon Medica PT Anugerah Pharmindo

Lestari

6.906.948.743 7.430.931.325

PT Anugerah Pharmindo Lestari

PT Antar Mitra Sembada 4.443.366.799 4.618.548.087 PT Antar Mitra Sembada PT Dos Ni Roha 2.414.402.596 3.772.232.433 PT Dos Ni Roha PT Kebayoran Pharma 1.700.021.773 776.731.207 PT Kebayoran Pharma PT Mensa Binasukses 1.594.707.031 1.017.230.481 PT Mensa Binasukses PT Parit Padang Global 1.459.609.764 1.882.483.346 PT Parit Padang Global PT Merapi Utama Farma 1.304.230.132 1.246.814.994 PT Merapi Utama Farma PT Rekamileniumindo

Selaras

1.303.883.906

959.323.050 PT Rekamileniumindo

Selaras PT Tempo 1.044.903.432 836.450.855 PT Tempo PT Inti Sumber Hasil

Sempurna

929.045.989

747.003.018 PT Inti Sumber Hasil

Sempurna PT Multi Daya Medika 908.253.379 296.439.500 PT Multi Daya Medika PT IDS Medical Systems

Indonesia

709.381.038

508.465.915 PT IDS Medical Systems

Indonesia PT Tawada Health Care 632.288.997 710.567.498 PT Tawada Health Care PT Nugra Karsera 364.168.310 1.308.229.450 PT Nugra Karsera Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp 500 juta)

17.397.351.246

13.596.510.591 Others (each below

Rp 500 million) Jumlah pihak ketiga 51.442.786.962 47.142.971.007 Total third parties Pihak berelasi (Catatan 32) 14.959.090.108 17.795.569.303 Related parties (Note 32)

Jumlah 66.401.877.070 64.938.540.310 Total

Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut:

An aging analysis of trade payables based on maturity date is as follows:

2015 2014

Pihak ketiga Third parties Belum jatuh tempo 46.235.164.307 43.187.149.604 Not yet due Telah jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 2.521.864.961 2.176.693.432 1 - 30 days 31 - 60 hari 542.205.773 183.087.591 31 - 60 days 61 - 90 hari 62.759.073 84.741.508 61 - 90 days Lebih dari 90 hari 2.080.792.848 1.511.298.872 More than 90 days

Jumlah pihak ketiga 51.442.786.962 47.142.971.007 Total third parties

Pihak berelasi Related parties Belum jatuh tempo 14.009.448.497 17.403.657.245 Not yet due Telah jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 718.123.703 378.693.289 1 - 30 days 31 - 60 hari 164.452.046 12.022.937 31 - 60 days 61 - 90 hari 67.065.862 1.195.832 61 - 90 days

Jumlah pihak berelasi 14.959.090.108 17.795.569.303 Total related parties

Jumlah 66.401.877.070 64.938.540.310 Total

Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah.

All trade payables are denominated in Rupiah.











64

15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, utang usaha tidak dikenakan bunga dan tidak ada jaminan yang diberikan Grup atas perolehan utang usaha.

As of December 31, 2015 and 2014, trade payables are non-interest bearing and there are no guarantees given by the Group on trade payables obtained.



16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES


2015 2014

Pihak ketiga Third parties Perolehan aset tetap 11.491.903.270 9.679.420.474 Acquisition of fixed assets Setoran jaminan 1.352.949.074 2.702.949.074 Security deposits Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp 500 juta)

7.503.966.154 4.478.989.505

Others (each below of Rp 500 million)

Jumlah pihak ketiga 20.348.818.498 16.861.359.053 Total third parties

Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32) Perolehan aset tetap 4.881.250.821 7.798.009.777 Acquisition of fixed assets

Jumlah 25.230.069.319 24.659.368.830 Total

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets

Utang perolehan aset tetap terutama merupakan utang kepada kontraktor atas pembangunan dan renovasi bangunan rumah sakit.

Payables for acquisition of fixed assets mainly represent payables to contractors in relation to the construction and renovation of hospital buildings.

Setoran jaminan Security deposits

Setoran jaminan merupakan penerimaan uang jaminan dari korporasi dan perusahaan asuransi sehubungan dengan Perjanjian Kerjasama Pemberian Pelayanan Kesehatan antara Grup dengan korporasi dan perusahaan asuransi tersebut.

Security deposits represent deposit received from corporates and insurance companies in relation to the Healthcare Services Cooperation Agreement between the Group with corporates and insurance companies.

Seluruh utang lain-lain dalam mata uang Rupiah. All other payables are denominated in Rupiah.












65

17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES


2015 2014

Jasa tenaga ahli 54.350.172.921 52.099.509.961 Professional fees Sewa dan bagi hasil (Catatan 35a) 8.534.818.206 8.048.843.715 Rental and profit sharing (Note 35a) Penunjang medis 2.989.820.217 2.908.576.849 Medical support Listrik dan air 3.615.469.977 2.510.770.802 Electricity and water Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp 500 juta) 4.490.419.204 3.293.644.633

Others (each below of Rp 500 million)

Jumlah 73.980.700.525 68.861.345.960 Total

Seluruh beban akrual dalam mata uang Rupiah. All accrued expenses are denominated in Rupiah.

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Tax

Pada tanggal 31 Desember 2014, akun ini merupakan pajak penghasilan pasal 25 dibayar di muka bulan Januari 2015 yang telah dibayar oleh Entitas Anak.

As of December 31, 2014, this account represents prepaid income tax article 25 for January 2015 which has been paid by the Subsidiary.

b. Utang Pajak b. Taxes Payable


2015 2014

Perusahaan: The Company: Pajak penghasilan

badan

1.145.154.777

50.020.000

Corporate income tax Pajak penghasilan

lainnya:

Other income tax: Pasal 21 455.312.388 101.974 Article 21 Pasal 23 507.006 9.090.000 Article 23 Pasal 25 4.168.333 4 - Article 25

Pajak pertambahan nilai 996.688.805 - Value added tax Sub jumlah 2.601.831.309 59.211.974 Sub total Entitas Anak: Subsidiaries:

Pajak penghasilan badan

14.333.550.862

20.443.881.143

Corporate income tax

Pajak penghasilan lainnya:

Other income tax:

Pasal 4(2) 278.001.193 355.790.469 Article 4(2) Pasal 21 9.355.933.755 9.462.528.967 Article 21 Pasal 23 274.976.878 239.781.937 Article 23 Pasal 25 9.302.709.390 9.857.337.766 Article 25

Pajak pertambahan nilai 1.918.836.600 925.339.226 Value added tax Sub jumlah 35.464.008.678 41.284.659.508 Sub total

Jumlah 38.065.839.987 41.343.871.482 Total











66

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)

c. Pajak Penghasilan c. Income Tax Manfaat (beban) pajak penghasilan terdiri dari: Income tax benefit (expense) are as follows:

2015 2014*

Pajak kini Current tax Perusahaan (1.694.409.500 ) (125.050.000 ) The Company Entitas Anak (159.941.701.000 ) (146.131.766.500 ) Subsidiaries

Jumlah pajak kini (161.636.110.500 ) (146.256.816.500 ) Total current tax

Pajak tangguhan Deferred tax Perusahaan 879.533.933 ) - ) The Company Entitas Anak 9.426.335.538 13.067.233.391 Subsidiaries

Jumlah pajak tangguhan 10.305.869.471 13.067.233.391 Total deferred tax

Beban pajak penghasilan - neto (151.330.241.029 ) (133.189.583.109 )

Income tax expense - net

Pajak kini Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan, seperti yang disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dan laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before income tax expense, as presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and the taxable income for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015 2014* Laba sebelum beban

pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

739.777.485.015 669.396.582.690

Income before income tax

expense per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income

Dikurangi: laba sebelum beban pajak penghasilan Entitas Anak

(666.240.684.665 ) (668.707.965.798 )

Less: income before

income tax expense of Subsidiaries

Ditambah: pendapatan dividen dari Entitas Anak 268.001.588.717 500.500.143.036

Add: dividend income from Subsidiaries

Laba sebelum beban pajak penghasilan - Perusahaan

341.538.389.067 501.188.759.928

Income before income

tax expense - Company Beda waktu Temporary difference:

Imbalan pasca kerja 3.518.135.733 - Post-employment benefits Beda tetap: Permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan menurut pajak

27.268.705 366.667.650 Non-deductible expenses Pendapatan dividen (267.999.969.467 ) (499.999.943.036 ) Dividend income Pendapatan

keuangan

(70.306.185.908 ) (1.054.610.758 ) Finance income Laba penjualan aset

keuangan lancar lainnya

- (673.784 )

Gain on sale of other current financial

assets Laba kena pajak tahun berjalan - Perusahaan

6.777.638.130 500.200.000

Taxable income for current year - Company











67


c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)

Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)

2015 2014* Laba kena pajak tahun

berjalan (dibulatkan) - Perusahaan

6.777.638.000 500.200.000

Taxable income for current year

(rounded off) - Company

Laba kena pajak tahun berjalan - Entitas Anak

639.766.804.000 585.216.851.000

Taxable income for

current year - Subsidiaries

Beban pajak penghasilan

kini:

Current income tax

expense: Perusahaan 1.694.409.500 125.050.000 The Company Entitas Anak 159.941.701.000 146.131.766.500 Subsidiaries

Jumlah beban pajak penghasilan kini

161.636.110.500 146.256.816.500

Total current income tax expenses

Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka:

Less prepaid income taxes: Perusahaan 549.254.723 75.030.000 The Company Entitas Anak 145.608.150.138 125.687.885.357 Subsidiaries

Jumlah pajak penghasilan dibayar di muka

146.157.404.861 125.762.915.357 Total prepaid income taxes

Utang pajak penghasilan badan:

Corporate income tax payable:

Perusahaan 1.145.154.777 50.020.000 The Company Entitas Anak 14.333.550.862 20.443.881.143 Subsidiaries

Jumlah utang pajak penghasilan badan

15.478.705.639 20.493.901.143

Total corporate income tax payable


Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 akan digunakan sebagai dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan.

The taxable income resulting from the reconciliation for the year ended December 31, 2015 will be used as basis in the preparation of the Company’s Annual Corporate Income Tax Return (CITR).

Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun 2014 menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan Badan yang telah dilaporkan kepada Kantor Pelayanan Pajak.

The taxable income resulting from the reconciliation for year 2014 becomes a basis in the preparation of the Company’s Annual CITR which has been reported to the Tax Office.

Tidak terdapat Surat Ketetapan Pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

There are no Tax Assessment Letters for the years ended December 31, 2015 and 2014.











68



Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku yaitu sebesar 25% atas laba sebelum beban pajak penghasilan dan beban pajak penghasilan seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expense computed using the prevailing tax rate of 25% on income before income tax expense and income tax expense as presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is as follows:

2015 2014*

Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

739.777.485.015 669.396.582.690


expense per consolidated statement of profit or loss and other comprehensive

income Dikurangi: laba sebelum

beban pajak penghasilan Entitas Anak

(666.240.970.399 ) (668.707.965.798 )

Less: income before income tax expense of Subsidiaries

Ditambah: pendapatan dividen dari Entitas Anak

268.001.874.451 500.500.143.036

Add: dividend income from

Subsidiaries Laba sebelum beban

pajak penghasilan - Perusahaan

341.538.389.067 501.188.759.928


expense - Company Beban pajak penghasilan

dengan tarif pajak yang berlaku

85.384.597.266 125.297.189.982

Income tax expense with

applicable tax rate Pengaruh pajak

penghasilan dari beda tetap

(84.569.721.699 ) (125.172.139.982 )

Effect of income tax from permanent differences

Beban pajak penghasilan:

Income tax expense:

Perusahaan 814.875.567 ) 125.050.000 The Company Entitas Anak 150.515.365.462 133.064.533.109 Subsidiaries

Jumlah 151.330.241.029 133.189.583.109 Total


Pajak Tangguhan Deferred Tax Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.

Deferred tax is computed based on effect of temporary differences between the carrying amount of assets and liabilities in the consolidated financial statements with the tax bases of assets and liabilities.










69


c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued) Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax assets (liability) of the Group as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

1 Januari/ January 1, 2015

Dikreditkan (dibebankan) ke

laporan laba rugi/ Credited (charged)

to profit or loss


penghasilan komprehensif lain/ Credited (charged)

to other comprehensive

income


2015

Perusahaan The Company Imbalan pasca kerja - 879.533.933 138.515.105 1.018.049.038 Post-employment benefits

Entitas Anak Subsidiaries Imbalan pasca kerja 48.761.603.969 9.478.780.239 (517.391.827 ) 57.722.992.381 Post-employment benefits Penyusutan aset tetap (3.773.159.026 ) 1.136.875.972 - (2.636.283.054) Depreciation of fixed assets Cadangan kerugian

penurunan nilai piutang usaha 1.189.320.674 (1.189.320.674 ) -

-

Allowance for impairment losses of trade

receivables

Jumlah aset pajak tangguhan- neto 46.177.765.617 10.305.869.470 (378.876.722 ) 56.104.758.365

Total deferred tax assets - net

1 Januari/

January 1, 2014*


laporan laba rugi/ Credited (charged)

to profit or loss*


penghasilan komprehensif lain/ Credited (charged)

to other comprehensive

income


2014*

Entitas Anak Subsidiaries Imbalan pasca kerja 42.689.803.864 9.613.486.060 (3.541.685.955 ) 48.761.603.969 Post-employment benefits Cadangan kerugian

penurunan nilai piutang usaha 942.168.134 247.152.540 -

1.189.320.674

Allowance for impairment losses of trade

receivables Penyusutan aset tetap (6.979.753.817 ) 3.206.594.791 - (3.773.159.026) Depreciation of fixed assets

Jumlah aset pajak tangguhan- neto 36.652.218.181 13.067.233.391 (3.541.685.955 ) 46.177.765.617

Total deferred tax assets - net


Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena pajak pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dimanfaatkan di masa mendatang.

Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that future taxable income will be available against which the temporary differences can be utilized. Management believes that the deferred tax assets can be utilized in the future.











70



Administrasi Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Grup menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terhutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terhutangnya pajak.

Administration Based on prevailing Taxation Laws in Indonesia, the Company submits its tax returns on the basis of self assessment. The Directorate General of Taxes may assess or amend the tax liabilities within 5 (five) years since the tax becomes due.

19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY

Grup memberikan imbalan pasca kerja kepada karyawan tetap yang telah mencapai usia pensiun normal pada umur 55 tahun sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 dan mengakui liabilitas imbalan pasca kerja sesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”. Imbalan pasca kerja tersebut tidak didanai.

The Group provided post-employment benefits for entitled employees who have reached retirement age of 55 years in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 and recorded its post-employment benefits liability in accordance with PSAK 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”. The post-employment benefits are unfunded.

Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen atas beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian berdasarkan penilaian aktuaria yang dilakukan oleh PT Pointera Aktuarial Strategis, aktuaris independen, berdasarkan laporannya tertanggal 15 Februari 2016, dengan menggunakan metode projected unit credit.

The following tables summarize the components of post-employment benefits expense recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and post-employment benefits liability recognized in the consolidated statement of financial position based on actuarial calculation determined by PT Pointera Aktuarial Strategis, an independent actuary, based on its reports dated February 15, 2016, using the projected unit credit method.

a. Beban imbalan pasca kerja a. Post-employment benefits expense

2015 2014*

Biaya jasa kini 31.147.362.104 25.184.401.096 Current service cost Biaya bunga 17.301.504.034 14.071.305.214 Interest cost

Jumlah 48.448.866.138 39.255.706.310 Total

b. Liabilitas imbalan pasca kerja b. Post-employment benefits liability

2015 2014*

Nilai kini kewajiban imbalan pasti

234.964.165.677

195.046.415.877

Present value of defined benefits obligation










71

19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY (continued)

Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of defined benefits obligation for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015 2014*

Saldo awal tahun 195.046.415.877 170.759.215.437 Balance at beginning of year Biaya jasa kini 31.147.362.104 25.184.401.096 Current year expenses Biaya bunga 17.301.504.034 14.071.305.214 Interest cost Pembayaran manfaat (7.015.609.450 ) (801.762.059 ) Payment of benefits Keuntungan aktuarial (1.515.506.888 ) (14.166.743.811 ) Actuarial gains

Saldo akhir tahun 234.964.165.677 195.046.415.877 Balance at end of year

Perubahan liabilitas imbalan pasca kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Movements in post-employment benefits liability for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015 2014*

Saldo awal tahun 195.046.415.877 170.759.215.437 Balance at beginning of year Beban tahun berjalan

(Catatan 26)

48.448.866.138

39.255.706.310 Expenses during the

year (Note 26) Pembayaran manfaat tahun

berjalan

(7.015.609.450 ) (801.762.059

) Payment during the year

Pengukuran kembali program imbalan pasti

(1.515.506.888

) (14.166.743.811

)

Remeasurement of defined benefit plans


Keuntungan aktuarial kumulatif yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut:

The cumulative actuarial gains recognized in other comprehensive income are as follows:

2015 2014*

Saldo awal tahun 38.466.872.491 24.300.128.680 Balance at beginning of year Keuntungan aktuarial tahun

berjalan

1.515.506.888

14.166.743.811 Actuarial gains during

the year



Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah 13,21 tahun.

The weighted average duration of the defined benefits obligation is 13.21 years.

Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:

Expected maturity analysis of present value of defined benefits obligation are as follows:

2015 2014

Kurang dari satu tahun 3.948.519.458 8.050.848.082 Less than a year Antara satu dan dua tahun 27.333.488.987 4.367.420.590 Between one and two years Antara dua dan lima tahun 14.268.562.828 26.541.745.591 Between two and five years Lebih dari lima tahun 189.413.594.404 156.086.401.614 Beyond five years

Jumlah 234.964.165.677 195.046.415.877 Total











72

19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY (continued)

Asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The principal assumptions used in determining of post-employment benefits liability as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015 2014

Usia pension 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years Pension age Tingkat diskonto per tahun 9% 8,5% Discount rate per annum Tingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary increase rate Tingkat mortalita TMI-99 TMI-99 Mortality rate Rincian dari nilai kini kewajiban imbalan pasti, defisit program dan penyesuaian pengalaman pada liabilitas program untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan empat tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:

The details of the present value of defined benefits obligation, program deficit and experience adjustments arising on the plan liabilities for the year ended December 31, 2015 and the previous four years are as follows:

2015 2014 2013 2012 2011

Nilai kini kewajiban imbalan pasti 234.964.165.677 195.046.415.877 170.759.215.437 144.020.776.900 111.492.176.235

Present value of defined benefits

obligation Defisit program 234.964.165.677 195.046.415.877 170.759.215.437 144.020.776.900 111.492.176.235 Program deficit Penyesuaian

pengalaman pada liabilitas program 1.515.506.888 14.166.743.811 11.424.042.972 12.876.085.708 15.222.315.335

Experience adjustment on plan liabilities

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap nilai kini kewajiban imbalan pasti dan biaya jasa kini pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014:

The following table demonstrates the sensitivity analysis to a reasonably possible change in market interest rates, with all other variables held constant, the present value of defined benefits obligation and current service cost as of December 31, 2015 and 2014:

2015 2014

Kenaikan 1%: Increase 1%: Nilai kini kewajiban imbalan

pasti

(27.929.808.236 ) (27.932.453.788 ) Present value of defined

benefits obligation Biaya jasa kini (4.529.571.252 ) (4.878.067.849 ) Current service cost

Penurunan 1%: Decrease 1%: Nilai kini kewajiban imbalan

pasti

33.752.553.103 23.084.118.338 Present value of defined

benefits obligation Biaya jasa kini 5.684.592.103 3.875.488.346 Current service cost

Manajemen telah mereviu asumsi yang digunakan dan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut sudah memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan pasca kerja tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas imbalan pasca kerja Grup sesuai dengan yang disyaratkan oleh Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.

The management has reviewed the assumptions used and believes that these assumptions are adequate. Management believes that the post-employment benefits liability is sufficient to cover the Group’s post-employment benefits liability in accordance with the requirements of Labor Law No. 13/2003.










73

* Nilai nominal Rp 10 per saham/Par value of Rp 10 per share.

** Nilai nominal Rp 100 per saham/Par value of Rp 100 per share.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 28 Oktober 2014, yang dinyatakan dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH No. 52 pada tanggal yang sama, para pemegang saham Perusahaan menyetujui dan memutuskan, antara lain, hal-hal sebagai berikut:

Based on Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company dated October 28, 2014, as covered by Notarial Deed No. 52 of Fathiah Helmi, SH on the same date, the Company’s shareholders approved and resolved, among others, the matters as follows:

1. Perubahan status Perusahaan dari Perusahaan

Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka. 1. Change in the Company’s status from Private

Company to become Public Company.

2. Perubahan seluruh ketentuan anggaran dasar Perusahaan dalam rangka menjadi Perusahaan Terbuka antara lain untuk disesuaikan dengan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 dan perubahan-perubahan lainnya.

2. Changes in the Company’s articles of association in connection with to become Public Company, among others, to comply with Bapepam and LK rule No. IX.J.1 concerning Principles of Articles of Association of Company Conducting Public Offering of Equity Securities and Public Companies, Appendix of the Decision Decree of the Chairman of Bapepam and LK No. Kep-179/BL/2008 dated May 14, 2008 and other changes.

20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL Pada tanggal 31 Desember 2015, susunan pemegang saham Perusahaan berdasarkan laporan dari Biro Administrasi Efek, PT Adimitra Jasa Korpora, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2015, the Company’s shareholders based on the report from the Shares Registration Bureau, PT Adimitra Jasa Korpora, are as follows:

2015 Jumlah Saham

Ditempatkan dan Disetor Penuh/

Number of Shares Issued and Fully

Paid*

Persentase Kepemilikan/ Percentage of

Ownership

Pemegang Saham

Jumlah/

Total Shareholders

Lion Investment Partners B.V., Belanda

7.231.706.000 49,70% 72.317.060.000

Lion Investment Partners B.V., Netherlands

PT Griyainsani Cakrasadaya 4.699.900.000 32,30% 46.999.000.000 PT Griyainsani Cakrasadaya Masyarakat (masing-masing di

bawah 5%)

2.619.130.000 18,00% 26.191.300.000

Public (each below 5%)

Jumlah 14.550.736.000 100,00% 145.507.360.000 Total

Pada tanggal 31 Desember 2014, susunan pemegang saham Perusahaan berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH No. 52 tanggal 28 Oktober 2014, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2014, the Company’s shareholders based on Notarial Deed No. 52 of Fathiah Helmi, SH, dated October 28, 2014, are as follows:

2014

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/

Number of Shares Issued and Fully

Paid**

Persentase

Kepemilikan/ Percentage of

Ownership

Pemegang Saham

Jumlah/

Total Shareholders

Lion Investment Partners B.V., Belanda

912.330.000 66% 91.233.000.000

Lion Investment Partners B.V., Netherlands

PT Griyainsani Cakrasadaya 469.990.000 34% 46.999.000.000 PT Griyainsani Cakrasadaya

Jumlah 1.382.320.000 100% 138.232.000.000 Total











74

20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued) Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 28 Oktober 2014, yang dinyatakan dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH No. 52 pada tanggal yang sama, para pemegang saham Perusahaan menyetujui dan memutuskan, antara lain, hal-hal sebagai berikut: (lanjutan)

Based on Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company dated October 28, 2014, as covered by Notarial Deed No. 52 of Fathiah Helmi, SH on the same date, the Company’s shareholders approved and resolved, among others, the matters as follows: (continued)

3. Perubahan nilai nominal per saham yaitu

semula sebesar Rp 1.000.000 menjadi Rp 100. 3. Change in the par value per share from

Rp 1,000,000 to become Rp 100.

4. Peningkatan modal dasar Perusahaan dari 200.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000 atau sejumlah Rp 200.000.000.000 menjadi 5.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 atau sejumlah Rp 500.000.000.000.

4. Increase in the Company’s authorized capital from 200,000 shares with par value of Rp 1,000,000 or amounting to Rp 200,000,000,000 to become 5,000,000,000 shares with par value of Rp 100 or amounting to Rp 500,000,000,000.

5. Pengeluaran saham baru Perusahaan sebanyak-

banyaknya 250.000.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp 100, melalui Penawaran Umum Perdana Saham kepada masyarakat.

5. Issuance of new shares of the Company for a maximum of 250,000,000 shares at par value of Rp 100 per share through Initial Public Offering.

6. Penawaran saham lama milik Lion Investment

Partners B.V. sebanyak-banyaknya 500.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham, melalui Penawaran Umum Perdana Saham kepada masyarakat.

6. Offering of existing shares owned by Lion Investment Partners B.V. for a maximum of 500,000,000 shares at par value Rp 100 per share through Initial Public Offering.

7. Perubahan susunan Dewan Komisaris dan

Direksi Perusahaan. 7. Changes in the composition of the Company’s

Boards of Commissioners and Directors.

Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-10263.40.20.2014 tanggal 29 Oktober 2014 dan telah dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Laporan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan No. AHU-38147.40.22.2014 dan No. AHU.07884.40.21.2014 masing-masing tanggal 28 Oktober 2014 dan 29 Oktober 2014.

The changes in the Company’s articles of association have been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-10263.40.20.2014 dated October 29, 2014 and has been recorded in the database of Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights under Admission Notification Amendment No. AHU-38147.40.22.2014 and No. AHU.07884.40.21.2014 dated October 28, 2014 and October 29, 2014, respectively.

Pada tanggal 24 Maret 2015, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana (“IPO”) kepada masyarakat sebanyak 261.913.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang terdiri dari saham baru Perusahaan sejumlah 72.753.600 saham dan saham milik Lion Investment Partners B.V. sebagai pemegang saham penjual (saham divestasi) sejumlah 189.159.400 saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 17.000 per saham. Pada tanggal 24 Maret 2015, seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.

On March 24, 2015, the Company conducted an Initial Public Offering (“IPO”) of 261,913,000 shares to the public with par value of Rp 100 per share, which consists of the Company’s new shares of 72,753,600 shares and shares owned by Lion Investment Partners B.V. as a selling shareholder (divestment share) of 189,159,400 shares, with offering price of Rp 17,000 per share. On March 24, 2015, all of the Company’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.










75

20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 September 2015 yang dinyatakan dengan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. 238 pada tanggal yang sama, para pemegang saham Perusahaan menyetujui dan memutuskan perubahan nilai nominal saham dari Rp 100 per saham menjadi Rp 10 per saham (pemecahan saham). Perubahan ini telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0967456 tanggal 25 September 2015.

Based on Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company dated September 23, 2015 as covered by Notarial Deed No. 238 of Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi on the same date, the Company’s shareholders approved and resolved the change in par value of share from Rp 100 per share become Rp 10 per share (stock split). The amendment has been received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and recorded in the database of Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights based on its Letter No. AHU-AH.01.03-0967456 dated September 25, 2015.

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Total number of shares issued and fully paid capital as of December 31, 2015 are as follows:

2015

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh sebelum IPO dan perubahan/ pemecahan nilai saham

1.382.320.000

Number of shares issued and fully paid before IPO and change in the par value

of shares/stock split

Saham baru yang diterbitkan sehubungan dengan IPO

72.753.600

Issuance of new shares related to IPO

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO

1.455.073.600

Number of shares issued and fully paid after IPO

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh setelah perubahan/pemecahan nilai saham

14.550.736.000

Total number of shares issued and

fully paid capital after change in the par value of shares/stock split

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2015 2014

Selisih setoran modal Lion Investment Partners B.V dan jumlah nilai nominal saham baru yang diterbitkan:

The difference between capital contribution from Lion

Investment Partners B.V. and total par value of issuance

new shares: Setoran modal 800.000.000.000 800.000.000.000 Capital contribution Jumlah nominal saham baru

yang diterbitkan

(91.232.000.000 )

(91.232.000.000

)

Total par value of issuance new shares

Sub jumlah 708.768.000.000 708.768.000.000 Sub total Selisih nilai transaksi

restrukturisasi entitas sepengendali atas pelepasan EEP

(951.523.349

)

(951.523.349

)

The difference in value arising from restructuring

transactions between entities under common control on the

divestment of EEP











76

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

2015 2014

Selisih antara penerimaan IPO dengan nilai nominal saham:

Difference between proceeds from IPO and total par value:

Penerimaan IPO 1.236.811.200.000 - Proceeds from IPO Jumlah nilai nominal dari

72.753.600 saham baru yang diterbitkan sehubungan dengan IPO

(7.275.360.000

)

-

Total par value of 72,753,600 new shares

issued related to IPO Selisih dana 1.229.535.840.000 - Excess of fund Biaya-biaya yang terkait

dengan penerbitan saham baru sehubungan dengan IPO

(28.364.554.157

)

-

The costs related to the issuance of the new shares

in respect to the IPO

Sub jumlah 1.201.171.285.843 - Sub total

Neto 1.908.987.762.494 707.816.476.651 Net

Transaksi dengan Lion Investments Partners B.V. Berdasarkan Perjanjian Pemesanan Saham tanggal 14 Desember 2011 antara Perusahaan, PT Griyainsani Cakrasadaya (“GCS”) dan Lion Investment Partners B.V. (“Lion”), GCS sebagai pemilik 46.999 saham atau 99,99% kepemilikan saham Perusahaan menyetujui penerbitan 91.232 saham Perusahaan dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per saham atau dengan jumlah nominal sebesar Rp 91.232.000.000 yang akan diambil oleh Lion, dengan nilai sebesar Rp 8.768.853 per saham atau sebesar Rp 800.000.000.000. Perusahaan membukukan selisih nilai setoran modal saham Lion dan jumlah nilai nominal saham baru yang diterbitkan sebesar Rp 708.768.000.000 sebagai tambahan modal disetor. Transaksi dari IPO Biaya-biaya yang terkait dengan penerbitan saham baru sehubungan dengan IPO terdiri dari imbalan jasa profesional yang dibayarkan kepada penjamin emisi, akuntan, penasihat hukum, penasihat keuangan, penilai dan Biro Administrasi Efek serta biaya-biaya yang berkaitan langsung dengan proses IPO.

Transaction with Lion Investments Partners B.V. Based on Shares Subscription Agreement dated December 14, 2011 between the Company, PT Griyainsani Cakrasadaya (“GCS”) and Lion Investment Partners B.V. (“Lion”), GCS as an owner of 46,999 shares or 99.99% of the Company’s ownership agreed the issuance of 91,232 shares by the Company with a par value of Rp 1,000,000 per share or total par value of Rp 91,232,000,000 which will be subscribed by Lion with selling price of Rp 8,768,853 per share or Rp 800,000,000,000. The difference between paid-up capital and par value of new shares issued amounting to Rp 708,768,000,000 is recorded in additional paid-in capital account. Transaction from IPO The costs related to the issuance of the new shares in respect to the IPO comprise professional fees paid to underwriters, accountants, legal adviser, financial advisers, appraiser and the share register and costs which directly related with IPO process.










77

22. DIVIDEN KAS DAN SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN PENGGUNAANNYA

22. CASH DIVIDENDS AND APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Tahunan tanggal 4 Juni 2015 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. 19 pada tanggal yang sama, para pemegang saham Perusahaan memutuskan untuk menyetujui pencadangan saldo laba sebesar Rp 5.342.576.779 sebagai dana cadangan dan pembagian dividen kas sebesar Rp 291.014.720.000 atau sebesar Rp 200 per saham. Dividen ini telah dibayarkan secara penuh pada tanggal 8 Juli 2015.

Based on the Resolution of Annual General Meeting of the Company’s Shareholders dated June 4, 2015 as covered by Notarial Deed No. 19 of Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi on the same date, the Company’s shareholders resolved to approve the appropriation of retained earnings amounting to Rp 5,342,576,779 as reserve fund and the distribution of cash dividends amounting to Rp 291,014,720,000 or Rp 200 per share. The dividend has been fully paid on July 8, 2015.

Berdasarkan Keputusan Sirkular Pemegang Saham Perusahaan sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 8 September 2014, para pemegang saham memutuskan untuk membagikan dividen kas sebesar Rp 470.000.000.000 atau sebesar Rp 3.400.081 per saham. Dividen ini telah dibayarkan secara penuh pada tanggal 29 September 2014.

Based on the Circular Resolution of the Company’s Shareholders as substitute of Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company dated September 8, 2014, the Company’s shareholders resolved to declare cash dividends amounting to Rp 470,000,000,000 or Rp 3,400,081 per share. The dividend has been fully paid on September 29, 2014.

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas masing-masing entitas anak pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The details of non-controlling interests in the equity of each subsidiary as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015 2014*

KSM 73.930.272.139 54.231.095.542 KSM CMP 9.479.029.602 6.797.387.926 CMP PKS 702.460 641.216 PKS

Jumlah 83.410.004.201 61.029.124.684 Total

Perubahan kepentingan nonpengendali atas aset neto Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Movement of non-controlling interest in Subsidiaries’ net assets for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015 2014*

Saldo awal tahun 61.029.124.684 43.045.702.888 Balance at beginning of year Pembagian dividen (30.548 ) (56.964 ) Dividend distribution Jumlah laba komprehensif

tahun berjalan

22.380.910.065 17.985.273.096 Total comprehensive

income for the year Akuisisi kepentingan

nonpengendali

- (1.794.336 )

Acquisition of non-controlling interests













78

24. PENDAPATAN 24. REVENUES Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: Details of revenues are as follows: 2015 2014

Rawat inap Inpatient Obat dan perlengkapan

medis

630.431.438.837 584.843.643.740 Drugs and medical

supplies Layanan penunjang medis 267.523.651.924 252.794.924.553 Medical support services Kamar rawat inap 244.665.366.408 221.591.671.645 Inpatient rooms Kamar operasi dan

bersalin

153.724.507.818 141.314.083.870 Operating and delivery

room Administrasi 72.557.098.851 67.144.010.809 Administration Jasa tenaga ahli 13.648.271.626 13.183.790.854 Professional fees

Jumlah rawat inap 1.382.550.335.464 1.280.872.125.471 Total inpatient

Rawat jalan Outpatient Obat dan perlengkapan

medis

358.004.931.563 289.532.365.948

Drugs and medical supplies

Layanan penunjang medis 213.026.421.080 199.047.141.299 Medical support services Jasa tenaga ahli 155.770.628.422 148.734.368.515 Professional fees Registrasi 31.351.985.738 27.322.434.646 Registration

Jumlah rawat jalan 758.153.966.803 664.636.310.408 Total outpatient

Jumlah 2.140.704.302.267 1.945.508.435.879 Total

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian.

For the years ended December 31, 2015 and 2014, there were no revenues to any single customer with cumulative amount exceeding 10% of total consolidated revenues.

Rincian pendapatan dari pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 32.

The details of revenues earned from related parties are disclosed in Note 32.

25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES Rincian beban pokok pendapatan untuk rawat inap dan rawat jalan adalah sebagai berikut:

The details of cost of revenues of inpatient and outpatient services are as follows:

2015 2014

Obat dan perlengkapan medis 658.626.452.369 630.563.047.158 Drugs and medical supplies Gaji dan kesejahteraan

karyawan

261.152.226.374 219.637.796.607 Salary and employee benefits

Layanan penunjang medis 78.445.175.908 75.266.590.430 Medical support services Kamar rawat inap 64.068.504.573 59.568.461.374 Inpatient rooms Penyusutan aset tetap

(Catatan 12)

50.473.712.529 44.569.783.130 Depreciation of fixed assets

(Note 12) Pasien rawat jalan 43.517.291.102 37.845.285.813 Outpatient Perbaikan dan pemeliharaan 12.113.442.986 13.469.328.121 Repairs and maintenance

Jumlah 1.168.396.805.841 1.080.920.292.633 Total

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat pembelian kepada pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian.

For the years ended December 31, 2015 and 2014, there are no purchases made from any single supplier with cumulative amount exceeding 10% of the total consolidated revenues.

Rincian pembelian kepada pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 32.

The details of purchases from related parties are disclosed in Note 32.










79

26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: Details of operating expenses are as follows: 2015 2014*

Beban penjualan Selling expenses Gaji dan kesejahteraan

karyawan

15.656.314.748 13.429.674.685 Salaries and employee

benefits Pemasaran dan iklan 6.327.856.505 4.277.529.644 Marketing and advertising

Jumlah beban penjualan 21.984.171.253 17.707.204.329 Total selling expenses

Beban umum dan administrasi

General and administrative expenses

Gaji dan kesejahteraan karyawan

76.346.845.220 64.768.733.722

Salaries and employee benefits

Keamanan dan kebersihan

57.145.028.347 46.426.574.952

Security and cleaning services

Imbalan pasca kerja (Catatan 19)

48.448.866.138 39.255.706.310

Post-employment benefits (Note 19)

Penyusutan aset tetap (Catatan 12)

40.948.324.694 34.913.757.348

Depreciation of fixed assets (Note 12)

Listrik dan air 39.435.740.740 38.186.541.829 Electricity and water Keperluan kantor 26.480.995.866 24.854.662.814 Office supplies Perbaikan dan

pemeliharaan

17.183.588.663 14.252.337.048

Repairs and maintenance Sewa dan bagi hasil

(Catatan 35a)

8.534.818.206 8.048.843.715 Rental and profit sharing

(Note 35a) Pelatihan dan

pengembangan

6.713.884.888 6.117.502.717 Training and development

Komunikasi 5.385.757.938 4.895.940.115 Communication Jasa profesional 5.356.673.694 4.559.614.910 Professional fees Penyisihan kerugian

penurunan nilai piutang usaha (Catatan 5)

4.071.442.425

2.630.619.634

Provision for impairment losses of trade

receivables (Note 5) Asuransi 2.627.707.897 1.958.092.479 Insurance Transportasi 1.018.356.454 530.945.895 Transportation Pemulihan kerugian

penurunan nilai piutang usaha (Catatan 5)

(351.748.917

)

(1.016.990.158

)

Reversal of impairment losses of trade

receivables (Note 5) Lain-lain 10.935.325.975 8.686.669.601 Others

Jumlah beban umum dan administrasi

350.281.608.228

299.069.552.931

Total general and administrative expenses

Jumlah 372.265.779.481 316.776.757.260 Total












80

27. PENDAPATAN OPERASI LAIN 27. OTHER OPERATING INCOME Rincian pendapatan operasi lain adalah sebagai berikut:

The details of other operating income are as follows:

2015 2014

Pendapatan kantin 8.159.425.470 7.724.755.494 Canteen income Laba selisih kurs - neto 2.631.139.790 1.581.150.197 Gain on foreign exchange - net Laba penjualan aset tetap

(Catatan 12)

604.714.692 - Gain on sale of fixed

assets (Note 12) Laba penjualan aset

keuangan lancar lainnya (Catatan 7)

- 26.746.610.901

Gain on sale of other current

financial assets (Note 7) Lain-lain 10.487.779.220 7.106.067.316 Others

Jumlah 21.883.059.172 43.158.583.908 Total

28. BEBAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING EXPENSES Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as

follows: 2015 2014

Pajak atas revaluasi aset tetap

16.370.586.644 -

Fixed assets revaluation tax

Rugi penjualan aset tetap (Catatan 12)

- 1.882.303.469

Loss on sale of fixed assets (Note 12)

Lain-lain 634.050.602 165.275.490 Others

Jumlah 17.004.637.246 2.047.578.959 Total

Pajak atas Revaluasi Aset Tetap Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 191/PMK.010/2015 tanggal 15 Oktober 2015, Entitas Anak tertentu telah mengajukan permohonan penilaian kembali aset tetap untuk tujuan perpajakan dan menyetor pajak penghasilan atas selisih perkiraan penilaian kembali aset tetap dengan jumlah sebesar Rp 16.370.586.644 dan dicatat pada akun beban operasi lain. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, permohonan tersebut masih dalam proses persetujuan Direktorat Jenderal Pajak.

Fixed Assets Revaluation Tax Based on the Regulation of Ministry of Finance No. 191/PMK.010/2015 dated October 15, 2015, certain Subsidiaries have filed an application of fixed assets revaluation for tax purpose and paid income tax for difference in estimated value on the fixed asset revaluation with total amount of Rp 16,370,586,644 and recorded as other operating expenses. As of the completion date of the consolidated financial statements, the application is still being processed by the Directorate General of Taxes.

29. PENDAPATAN KEUANGAN 29. FINANCE INCOME Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai berikut:

The details of finance income are as follows:

2015 2014

Pendapatan bunga 144.384.718.759 93.106.839.289 Interest income Pendapatan jasa giro 959.397.438 1.615.225.137 Current account

Jumlah 145.344.116.197 94.722.064.426 Total










81

30. BIAYA KEUANGAN 30. FINANCE COSTS Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows: 2015 2014

Administrasi bank 10.486.770.053 13.455.789.349 Bank administration fee Bunga pinjaman - 792.083.322 Loan interest

Jumlah 10.486.770.053 14.247.872.671 Total

Biaya administrasi bank merupakan beban administrasi atas penggunaan mesin Electronic Data Capture (EDC) dan pemanfaatan jasa bank.

Bank administration fee represents administrative charges for using of Electronic Data Capture (EDC) machine and bank services.

Rincian biaya keuangan kepada pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 32.

The details of finance cost charged by related party are disclosed in Note 32.

31. LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

31. BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY

Perhitungan laba per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah sebagai berikut:

The computation of basic earnings per share attributable to equity holders of the parent entity are as follows:

2015 2014*

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

566.820.116.167 518.827.676.441

Income for the year attributable to equity holders of

the parent entity Rata-rata tertimbang jumlah

saham untuk perhitungan laba per saham dasar

14.429.480.000 13.823.200.000

Weighted average number of shares for computation of

earnings per share

Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

39

38

Basic earnings per share

attributable to equity holders of the parent entity


Jumlah saham aktual pada tanggal 31 Desember 2014 sebanyak 1.382.320.000 saham. Namun sesuai dengan ketentuan PSAK 56 (Revisi 2011) perubahan jumlah saham akibat pemecahan saham (Catatan 20) yang tidak merubah sumber daya Perusahaan dianggap seolah-olah terjadi sejak 1 Januari 2014.

The actual number of shares as of December 31, 2014 was 1,382,320,000 shares. However, in accordance with the provisions of PSAK 56 (Revised 2011) the change of number of shares due to stock split (Note 20) which did not reflect changes in the resources of the Company was accounted for as if it occurred since January 1, 2014.

32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak-pihak berelasi, yang terafiliasi dengan Grup melalui kepemilikan langsung dan tak langsung, dan/atau di bawah kendali pihak yang sama, dan/atau melalui manajemen kunci yang sama, pada tingkat harga dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

In the normal course of business, the Group conducts trade and non-trade transactions with related parties, which is affiliated with the Group through direct and indirect ownership, and/or under common control, and/or through the same key management, at the level of price and terms agreed by both parties. The balances and transactions with related parties are as follows:











82

32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi: The details of balances with related parties:

2015 2014

Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5) PT Kalbe Farma Tbk 867.408.311 554.380.654 PT Kalbe Farma Tbk PT Sanghiang Perkasa 223.925.000 - PT Sanghiang Perkasa PT Dankos Farma 14.434.400 59.376.290 PT Dankos Farma PT Tri Sapta Jaya 13.265.150 - PT Tri Sapta Jaya PT Bintang Toedjoe - 13.952.740 PT Bintang Toedjoe Lain-lain (masing-masing Others (each below

di bawah Rp 10 juta) 1.380.000 18.019.820 Rp 10 million)

Jumlah 1.120.412.861 645.729.504 Total

Persentase terhadap jumlah aset

0,03%

0,03%

Percentage to total assets

Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivables (Note 6) Manajemen kunci Key management

Bagian lancar 141.600.000 2.251.595.883 Current portion Bagian tidak lancar 305.000.000 1.325.413.725 Non-current portion

Jumlah 446.600.000 3.577.009.608 Total


0,01%

0,16%


Uang muka perolehan aset tetap (Catatan 11)

Advance for acquisition of fixed assets (Note 11)

PT Cipta Dimensi Baja Nusantara

957.374.647

12.741.429.793



0,03%

0,59%


Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15) PT Enseval Putera

Megatrading Tbk

14.466.069.028 17.777.192.303

PT Enseval Putera Megatrading Tbk

PT Enseval Medika Prima 385.327.228 - PT Enseval Medika Prima PT Tri Sapta Jaya 107.693.852 - PT Tri Sapta Jaya PT Renalmed Tiara Utama - 14.520.000 PT Renalmed Tiara Utama Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp 10 juta)

-

3.857.000 Others (each below

Rp 10 million) Jumlah 14.959.090.108 17.795.569.303 Total

Persentase terhadap jumlah liabilitas

3,39%

4,44%

Percentage to total liabilities

Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16) Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets


4.881.250.821

7.798.009.777


Persentase terhadap jumlah liabilitas

1,11%

1,95%

Percentage to total liabilities










83



Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi: The details of transactions with related parties:

2015 2014

Pendapatan Revenues PT Kalbe Farma Tbk 5.588.126.765 2.203.885.242 PT Kalbe Farma Tbk PT Dankos Farma 454.401.085 585.724.862 PT Dankos Farma PT Sanghiang Perkasa 223.925.000 - PT Sanghiang Perkasa PT Enseval Putera

Megatrading Tbk

23.613.600

260.473.451 PT Enseval Putera

Megatrading Tbk PT Bintang Toedjoe 2.332.020 378.619.360 PT Bintang Toedjoe Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp 50 juta)

324.512.690


Rp 50 million)

Jumlah 6.616.911.160 3.795.386.325 Total

Persentase terhadap jumlah pendapatan

0,31%

0,20%

Percentage to total revenues

Pembelian Purchases PT Enseval Putera

Megatrading Tbk

171.937.222.425

184.796.140.555 PT Enseval Putera

Megatrading Tbk PT Estetika Enterprisindo 12.098.713.701 12.928.249.671 PT Estetika Enterprisindo PT Enseval Medika Prima 4.145.185.054 932.508.751 PT Enseval Medika Prima PT Renalmed Tiara Utama 20.471.000 506.937.500 PT Renalmed Tiara Utama Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp 50 juta)

42.872.857


Rp 50 million) Jumlah 188.244.465.037 199.228.554.808 Total

Persentase terhadap jumlah pembelian

28,59%

22,75%

Percentage to total purchases

Biaya keuangan Finance costs PT Griyainsani

Cakrasadaya

-

349.375.000 PT Griyainsani Cakrasadaya

Persentase terhadap jumlah biaya keuangan

-

2,45%

Percentage to total finance cost

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets PT Cipta Dimensi Baja

Nusantara

108.452.328.892 66.090.134.528


Persentase terhadap jumlah perolehan aset tetap

59,69%

35,90%

Percentage to total

acquisition of fixed assets











84



a. Pendapatan dan pembelian dari pihak-pihak

berelasi dilakukan pada harga yang disepakati tergantung jenis produk terkait yang mengacu pada harga pasar.

a. Revenues and purchases from related parties are made at agreed price depending on the type of product involved with reference to market prices.

b. Entitas anak tertentu menandatangani Surat

Perintah Kerja dengan PT Cipta Dimensi Baja Nusantara (CDBN) (entitas di bawah pengendalian yang sama) sehubungan dengan pekerjaan renovasi bangunan rumah sakit.

b. Certain Subsidiaries signed Work Order Letter with PT Cipta Dimensi Baja Nusantara (CDBN) (entity under common control) in connection with the renovation of hospital buildings.

c. Pada tanggal 2 September 2013, Perusahaan

mengadakan perjanjian pinjaman dengan PT Griyainsani Cakrasadaya (entitas induk terakhir), dimana Perusahaan memperoleh pinjaman dengan jumlah maksimum sebesar Rp 6.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 2 September 2014. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan telah melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 5.550.000.000. Selanjutnya, pinjaman tersebut telah dilunasi seluruhnya pada bulan September 2014.

c. On September 2, 2013, the Company has entered into a loan agreement with PT Griyainsani Cakrasadaya (ultimate parent), whereby the Company obtained loan with a maximum amount of Rp 6,000,000,000. The loan bears an interest rate of 10% per annum and mature on September 2, 2014. Up to December 31, 2013, the Company has drawn down the loan amounting to Rp 5,550,000,000. Subsequently, the loan has been fully settled in September 2014.

d. Pada tanggal 27 Januari 2014, Perusahaan

menandatangani perjanjian jual beli saham dengan PT Griyainsani Cakrasadaya (entitas induk terakhir), untuk membeli 1 (satu) saham RSM dengan harga jual sebesar Rp 1.000.000, sehingga persentase kepemilikan efektif Perusahaan di RSM meningkat dari 99,99% menjadi 100,00% (Catatan 1c).

d. On January 27, 2014, the Company has entered into a sale and purchase of shares agreement with PT Griyainsani Cakrasadaya (ultimate parent), to purchase 1 (one) share of RSM with selling price of Rp 1,000,000, therefore the Company’s effective percentage of ownership in RSM increased from 99.99% to 100.00% (Note 1c).

e. Jumlah kompensasi yang diterima Dewan

Komisaris dan Direksi Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

e. Total compensation to the Group’s Boards of Commissioners and Directors for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015 2014

Imbalan kerja jangka pendek Short term employee benefits Dewan Komisaris 10.338.885.725 6.206.145.222 Board of Commissioners Direksi 13.850.257.924 11.489.142.068 Board of Directors

Imbalan pasca kerja Post-employment benefits Dewan Komisaris 2.586.040.042 794.034.172 Board of Commissioners Direksi 2.182.516.474 592.913.959 Board of Directors

Jumlah 28.957.700.165 19.082.235.421 Total

Persentase terhadap beban gaji dan kesejahteraan karyawan

7,21%

5,62%

Percentage to salaries and employee benefits

expenses










85



Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan kerja jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan kontrak kerja dan pembayaran berbasis saham kepada personel manajemen kunci Grup.

There are no compensation of other long-term benefits, termination benefits and share-based payment to key management of the Group.

Seluruh saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi dalam mata uang Rupiah.

All balances and transactions with related parties are denominated in Rupiah.

Seluruh saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All transactions with related parties have been disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The nature of the relationship and transactions with related parties is as follows:

Pihak-pihak Berelasi/Related Parties Sifat Hubungan Berelasi/

Nature of Relationship

Transaksi/Transactions

PT Griyainsani Cakrasadaya Entitas induk terakhir Perusahaan/ Ultimate parent of the Company

Pinjaman dan kombinasi bisnis entitas sepengendali/Loans and business

combination entity under common control PT Kalbe Farma Tbk Entitas di bawah pengendalian yang

sama/Entity under common control Pendapatan/Revenues

PT Enseval Putera Megatrading Tbk Entitas di bawah pengendalian yang

sama/Entity under common control Pendapatan dan pembelian obat/

Revenues and drugs purchases PT Enseval Medika Prima Entitas di bawah pengendalian yang

sama/Entity under common control Pembelian obat dan perlengkapan medis/

Drugs and medical supplies purchases PT Tri Sapta Jaya Entitas di bawah pengendalian yang

sama/Entity under common control Pendapatan dan pembelian obat/ Revenues and

drugs purchases PT Bintang Toedjoe Entitas di bawah pengendalian yang


PT Dankos Farma Entitas di bawah pengendalian yang


PT Sanghiang Perkasa Entitas di bawah pengendalian yang


PT Renalmed Tiara Utama Entitas di bawah pengendalian yang

sama/Entity under common control Pembelian obat dan perlengkapan medis/

Drugs and medical supplies purchases PT Estetika Enterprisindo Entitas di bawah pengendalian yang

sama/Entity under common control Pembelian perlengkapan medis/

Medical supplies purchases PT Cipta Dimensi Baja Nusantara Entitas di bawah pengendalian yang

sama/Entity under common control Perolehan aset tetap/

Acquisition of fixed assets Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen kunci/ Key management Imbalan kerja/Employee benefits











86

33. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 33. MONETARY ASSET DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup mempunyai aset moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014, the Group has monetary asset denominated in foreign currency as follows:

2015 2014

USD

Setara dengan/ Equivalent to

Rupiah USD

Setara dengan/ Equivalent to

Rupiah

Aset Moneter Monetary Asset Kas dan setara kas 1.876.946 25.892.470.484 1.999.849 24.878.119.321 Cash and cash equivalents

34. SEGMEN OPERASI 34. SEGMENT INFORMATION Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan informasi yang digunakan manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan pengalokasian sumber daya.

The following financial information is presented based on the information used by management in evaluating the performance of each segment and in determining allocations of resources.

Informasi segmen geografis Grup adalah sebagai berikut:

Geographic segment information of the Group is as follows:

2015 (Dalam Jutaan Rupiah/ In Millions of Rupiah) Jakarta dan

Sekitarnya/

Tegal

Greater Jakarta

dan/and Surabaya

Lain-lain/ Others

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasian/ Consolidated

Pendapatan 1.715.816 435.353 30.000 (40.465 ) 2.140.704 Revenues

Laba bruto 795.502 176.805 30.000 (30.000 ) 972.307 Gross profit Beban usaha (288.715 ) (86.467 ) (27.084 ) 30.000 (372.266 ) Operating expenses Pendapatan operasi

lain 300.347

3.825 494.233 (776.522 ) 21.883

Other operating income Beban operasi lain (13.026 ) (3.978 ) - - (17.004 ) Other operating expenses Laba usaha 794.108 90.185 497.149 (776.522 ) 604.920 Income from operations Pendapatan

keuangan 77.205

810 70.491 (3.162 ) 145.344

Finance income Biaya keuangan (9.645 ) (3.999 ) (5 ) 3.162 (10.487 ) Finance costs Laba sebelum beban Income before income tax

pajak penghasilan 861.668 86.996 567.635 (776.522 ) 739.777 expense Beban pajak

penghasilan - neto (128.792 ) (21.723 ) (815 ) - (151.330 )

Income tax expense - net

Laba tahun berjalan 732.876 65.273 566.820 (776.522 ) 588.447 Income for the year Penghasilan

komprehensif lain 7.953

(3.111 ) (416 ) - 4.426

Other comprehensive income

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 740.829

62.162

566.404 (776.522 ) 592.873

Total comprehensive income for the year

Aset segmen 3.165.069 409.822 3.218.317 (3.073.392 ) 3.719.816 Segment assets

Liabilitas segmen 358.615 88.813 22.750 (29.339 ) 440.839 Segment liabilities










87

34. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)

2014 (Dalam Jutaan Rupiah/ In Millions of Rupiah)* Jakarta dan

Sekitarnya/

Tegal

Greater Jakarta

dan/and Surabaya

Lain-lain/ Others

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasian/ Consolidated

Pendapatan 1.571.347 374.161 - - 1.945.508 Revenues

Laba bruto 711.902 152.686 - - 864.588 Gross profit Beban usaha (249.391 ) (67.378 ) (8 ) - (316.777 ) Operating expenses Pendapatan operasi

lain 300.047

2.716 516.407 (776.011 ) 43.159

Other operating income Beban operasi lain (1.953 ) (86 ) (9 ) - (2.048 ) Other operating expenses Laba usaha 760.605 87.938 516.390 (776.011 ) 588.922 Income from operations Pendapatan

keuangan 98.773

829 1.054 (5.934 ) 94.722

Finance income Biaya keuangan (12.044 ) (7.789 ) (349 ) 5.934 (14.248 ) Finance costs Laba sebelum beban Income before income tax

pajak penghasilan 847.334 80.978 517.095 (776.011 ) 669.396 expense Beban pajak

penghasilan - neto (114.031 ) (19.033 ) (125 ) - (133.189 ) Income tax expense - net

Laba tahun berjalan 733.303 61.945 516.970 (776.011 ) 536.207 Income for the year Penghasilan

komprehensif lain 6.218

968

- - 7.186 Other comprehensive

income Jumlah laba

komprehensif tahun berjalan 739.521

62.913

516.970 (776.011 ) 543.393

Total comprehensive income for the year

Aset segmen 2.633.081 387.905 1.707.674 (2.559.493 ) 2.169.167 Segment assets

Liabilitas segmen 324.081 128.793 59 (52.438 ) 400.495 Segment liabilities * Disajikan kembali (Catatan 39)/As restated (Note 39).

35. PERJANJIAN PENTING 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Perjanjian Kerjasama untuk Pembangunan,

Pengelolaan dan Penyerahan Kembali (Build, Operate and Transfer) dengan Yayasan Pengembangan Olah Raga Tenis Indonesia (YAPORTI)

Berdasarkan Perjanjian Kerjasama untuk Pembangunan, Pengelolaan dan Penyerahan Kembali (Build, Operate and Transfer) yang dinyatakan dalam Akta No. 300 tanggal 24 Oktober 1996 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, Kandidat Notaris, Pengganti dari Rachmat Santoso, SH, Notaris di Jakarta, KSM (Entitas Anak Tidak Langsung) dan Yayasan Pengembangan Olah Raga Tenis Indonesia (YAPORTI) menyetujui untuk bekerja sama dalam membangun, mendirikan serta mengelola sebuah rumah sakit. Rumah sakit tersebut akan dibangun di atas tanah milik YAPORTI dan seluruh biaya pembangunan akan ditanggung oleh KSM. Perjanjian kerjasama ini berlaku selama 20 (dua puluh) tahun terhitung sejak tanggal 9 Desember 1996 dan dapat diperpanjang untuk jangka waktu 5 (lima) sampai dengan 10 (sepuluh) tahun.

a. Cooperation Agreement for Build, Operate and Transfer with Yayasan Pengembangan Olah Raga Tenis Indonesia (YAPORTI)

Based on the Deed No. 300 of Agreement for Build, Operate and Transfer dated October 24, 1996, as covered by Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, Notary Candidate, Substitute of Rachmat Santoso, SH, Notary in Jakarta, KSM (Indirect Subsidiary) and Yayasan Pengembangan Olah Raga Tenis Indonesia (YAPORTI) agreed to cooperate in building, constructing and managing a hospital. The hospital will be built in the land owned by YAPORTI in Kemayoran, Central Jakarta and all of the cost of construction will be borne by the KSM. This agreement is valid for 20 (twenty) years from the date of December 9, 1996 and may extendable for a period of 5 (five) to 10 (ten) years.











88

35. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

a. Perjanjian Kerjasama untuk Pembangunan, Pengelolaan dan Penyerahan Kembali (Build, Operate and Transfer) dengan Yayasan Pengembangan Olah Raga Tenis Indonesia (YAPORTI) (lanjutan) Selanjutnya, berdasarkan Perjanjian Tambahan No. 21 tanggal 6 April 1999 yang dibuat di hadapan Rachmat Santoso, SH, Notaris di Jakarta, KSM dan YAPORTI menyetujui perubahan tanggal dimulainya perjanjian kerjasama yang sebelumnya tanggal 9 Desember 1996 menjadi tanggal 17 Juli 1998.

a. Cooperation Agreement for Build, Operate and Transfer with Yayasan Pengembangan Olah Raga Tenis Indonesia (YAPORTI) (continued) Furthermore, under the Supplement Agreement No. 21 dated 6 April 1999, as covered by Rachmat Santoso, SH, Notary in Jakarta, KSM and YAPORTI agreed to change the date of commencement of the cooperation agreement from December 9, 1996 to July 17, 1998.

Setelah jangka waktu perjanjian berakhir, tanah serta bangunan rumah sakit akan diserahkan dan dikembalikan oleh KSM kepada YAPORTI dan apabila YAPORTI akan menjual dan atau menyerahkan pengelolaan tanah dan bangunan tersebut maka KSM akan diberi kesempatan pertama untuk membeli dan atau mengelola tanah dan bangunan tersebut dengan harga yang akan ditentukan kemudian. Sehubungan dengan penggunaan tanah milik YAPORTI tersebut, KSM berkewajiban membayar kompensasi kepada YAPORTI sebagai berikut: - Uang sewa per tahun sebesar 1% dari

pendapatan kegiatan usaha rumah sakit (di luar honor dokter).

- Bila ada keuntungan, YAPORTI berhak menerima pembagian keuntungan sebesar 10% dari pendapatan bersih setelah pajak.

Upon its expiration, the land and hospital buildings will be transferred and returned by KSM to YAPORTI, and if YAPORTI will sell and or transfer the operation of those land and building, KSM will be given the first priority to acquire and or manage the land and buildings at a price to be determined later. In connection with the use of land owned by the YAPORTI, KSM is obliged to pay compensation to YAPORTI as follows: - Rental charges per annum equal to 1% of

revenues hospital operations (exclude the doctors’ fees).

- If there is a profit, YAPORTI entitles to receive profit sharing of 10% of net income after tax.

Beban sewa dan bagi hasil kepada YAPORTI untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah sebesar Rp 8.534.818.206 dan Rp 8.048.843.715, yang disajikan sebagai bagian dari Beban Umum dan Administrasi - Beban Sewa dan Bagi Hasil pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (Catatan 26).

Rental and profit sharing expenses to YAPORTI for the years ended December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 8,534,818,206 and Rp 8,048,843,715, which are presented as part of General and Administrative Expenses - Rental and Profit Sharing Expenses in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income (Note 26).

Saldo akrual beban sewa dan bagi hasil pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah sebesar Rp 8.534.818.206 dan Rp 8.048.843.715, yang disajikan sebagai bagian dari Beban Akrual pada laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 17).

The balance of accrual rental and profit sharing as of December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 8,534,818,206 and Rp 8,048,843,715, respectively, which are presented as part of Accrued Expenses in the consolidated statement of financial position (Note 17).










89

35. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

b. Perjanjian Kerjasama Pelayanan Kesehatan Entitas Anak mengadakan perjanjian-perjanjian kerjasama pelayanan kesehatan dengan korporasi dan perusahaan asuransi tertentu dimana Entitas Anak setuju untuk memberikan pelayanan medis/perawatan kesehatan di rumah sakit milik Entitas Anak kepada karyawan korporasi dan peserta perusahaan asuransi tersebut sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan dalam perjanjian.

b. Cooperation Agreement of Healthcare Services

Subsidiaries entered into cooperation agreements of healthcare services with certain corporates and insurance companies, whereby Subsidiaries agreed to provide healthcare services/medical care in the Subsidiaries’ hospitals to the employees and member of such corporates and insurance companies in accordance with the terms as stated in the agreement.

c. Perjanjian Pengadaan Lahan

Pada tanggal 9 September 2014, PKS mengadakan perjanjian pengadaan lahan dengan pihak tertentu yang tidak berelasi untuk membantu perolehan tanah dengan luas keseluruhan 8.000 meter persegi di Pondok Gede (Bekasi), yang meliputi pengurusan seluruh perijinan, mengadakan serta membeli dan membebaskan lahan bagi kepentingan PKS. Sehubungan dengan pengadaan lahan tersebut, PKS akan membayar harga lahan sesuai harga yang disepakati dalam perjanjian. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, PKS telah membayar uang muka atas perolehan tanah tersebut sebesar Rp 34.178.750.000 (Catatan 11).

c. Land Acquisition Agreement

On September 9, 2014, PKS entered into a land acquisition agreement with certain unrelated party to assist the acquisition of land with total of 8,000 square meters located in Pondok Gede (Bekasi), which comprise of handling all of permits, acquiring and purchasing the land on behalf of PKS’s interest. In relation to such land acquisition, PKS will pay land cost as agreed in the agreement. Until December 31, 2015, PKS has been paid advance for acquisition of such land amounting to Rp 34,178,750,000 (Note 11).

36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal.

Financial instruments presented in the consolidated statements of financial position are carried at fair value, otherwise, they are presented at carrying amounts as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured.

Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut:

The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of each class of financial instrument for which it is practicable to estimate such value:

- Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha,

piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual mendekati nilai tercatat karena akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan.

- Cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables, trade payables, other payables and accrued expenses approximate their carrying values due to they will be due within 12 months.

- Aset keuangan lancar lainnya dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif (hierarki nilai wajar Tingkat 1).

- Other current financial assets are carried at fair value refers to published price quotations in an active market (hierarcy fair value Level 1).

- Penyertaan saham yang tidak memiliki kuotasi pasar dengan kepemilikan saham kurang dari 20% dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal.

- Investment in share of stock in which the equity interest is less than 20% that does not have readily determinable fair value is carried at cost.











90

36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014:

The following table presents the fair values, which approximate their carrying amounts, of financial assets and financial liabilities of the Group as of December 31, 2015 and 2014:

2015

2014

Aset keuangan Financial assets Aset keuangan lancar Current financial assets Pinjaman yang diberikan dan

piutang

Loan and receivables Kas dan setara kas 2.387.153.764.311 970.150.340.494 Cash and cash equivalents Piutang usaha - neto 135.910.292.820 132.092.935.746 Trade receivables - net Piutang lain-lain 25.968.448.749 16.143.130.243 Other receivables

Aset keuangan tersedia untuk dijual

Available-for-sale financial assets

Aset keuangan lancar lainnya 30.664.500.000 27.375.000.000 Other current financial assets

Jumlah aset keuangan lancar 2.579.697.005.880 1.145.761.406.483 Total current financial assets

Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets Pinjaman yang diberikan dan

piutang

Loan and receivables Piutang lain-lain 13.920.288.762 14.461.737.459 Other receivables

Aset keuangan tersedia untuk dijual

Available-for-sale financial assets

Penyertaan saham - 1.000.000 Investment in share of stock

Jumlah aset keuangan tidak lancar

13.920.288.762 14.462.737.459

Total non-current financial assets

Jumlah aset keuangan 2.593.617.294.642 1.160.224.143.942 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilities Liabilitas keuangan jangka

pendek

Current financial liabilities Liabilitas keuangan yang

diukur pada biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities measured

at amortized cost Utang usaha 66.401.877.070 64.938.540.310 Trade payables Utang lain-lain 25.230.069.319 24.659.368.830 Other payables Beban akrual 73.980.700.525 68.861.345.960 Accrued expenses

Jumlah liabilitas keuangan 165.612.646.914 158.459.255.100 Total financial liabilities

Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari masukan (input) yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat mempengaruhi penilaian dari aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur dan penempatannya dalam hierarki nilai wajar.

The fair value measurements of financial assets and financial liabilities are classified as a whole based on the lowest level of input that is significant to the fair value measurement as a whole. The assessment of the significance of a particular input to the fair value measurement requires judgment and may affect the valuation of the financial assets and financial liabilities being measured and their level within the fair value hierarchy.










91

36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan dari penggunaan metode penilaian adalah untuk menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis normal. Metode penilaian termasuk penggunaan transaksi pasar kini yang wajar (arm’s length) antara pihak-pihak yang memahami dan berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang didiskontokan dan model harga opsi (option pricing models).

The best evidence of fair value is the price quotations in an active market. If the market for a financial instrument is not active, the Group establishes a fair value by using a valuation method. The objective of using a valuation method is to establish what the transaction price would have been on the measurement date in an arm’s length transaction based on normal business considerations. Valuation methods include the use of recent arm’s length market transactions between willing parties, with adequate knowledge, if available, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis and option pricing models.

Instrumen keuangan Grup yang dinilai pada nilai wajar hanya berupa aset keuangan lancar lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, instrumen keuangan ini dihitung dengan metode penilaian tingkat 1, dimana pengukuran nilai wajar dilakukan berdasarkan harga yang ditawarkan (tanpa penyesuaian) dalam pasar aktif.

The financial instruments of the Group which is carried at fair value only consist of other current financial assets. As of December 31, 2015 and 2014, these financial instruments is computed using level 1 valuation method, whereby the fair value is measured based on the quoted price (unadjusted) in active markets.

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Manajemen Risiko Risk Management Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual. Grup juga mempunyai aset keuangan yang terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset keuangan lancar lainnya. Tujuan utama dari instrumen keuangan ini adalah untuk membiayai kegiatan operasional Grup.

The main financial liabilities of the Group include trade payables, other payables and accrued expenses. The Group also has various financial assets such as cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables and other current financial assets. The main purpose of these financial instruments is to finance the operational activities of the Group.

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi, pengembangan bisnis serta untuk mengelola risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup yaitu risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko harga dan risiko likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.

The Group’s financial risk management objectives and policies seek to ensure that adequate financial resources are available for operation and development of its business, while managing the Group’s financial instruments exposure to credit risk, foreign exchange rate risk, interest rate risk, price risk and liquidity risk. The Group’s Board of Directors reviews and approves the policies for managing these risks which are summarized below.











92

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)

a. Risiko kredit a. Credit risk

Risiko kredit merupakan risiko kegagalan rekanan dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Grup.

Credit risk is the risk that a party to a financial instrument will fail to discharge its obligation and will result in a financial loss to the Group.

Risiko kredit yang dihadapi Grup terutama berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Untuk mengurangi risiko ini, Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang dapat dipercaya, memiliki kondisi keuangan yang kuat serta terbukti mempunyai reputasi dan sejarah kredit yang baik. Grup memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang ingin bertransaksi secara kredit harus tunduk pada prosedur verifikasi kredit. Grup memiliki kebijakan yang membatasi jumlah kredit untuk pelanggan tertentu dan mengharuskan setoran jaminan untuk pelanggan tertentu. Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih.

The Group is exposed to credit risk arising from the credit granted to its customers. To mitigate this risk, it has policies in place to ensure that the Group only makes business transactions with creditworthy customers which have good financial condition and proven track record or good credit history. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit are subject to credit verification procedures. The Group has policies that limit the amount of credit exposure to any particular customer, and requiring certain customers to provide guarantee deposits. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to bad debts.

Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran dalam jangka waktu yang telah diberikan, Grup akan menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan, Grup akan menindaklanjuti melalui jalur hukum. Berdasarkan pada penilaian Grup, penyisihan khusus mungkin dibentuk jika piutang dianggap tidak tertagih. Untuk meringankan risiko kredit, Grup akan menghentikan pemberian jasa atau produk kepada pelanggan jika terjadi keterlambatan dan/atau gagal bayar dan akan menggunakan setoran jaminan sebagai pembayaran atas gagal bayar tersebut.

When a customer fails to make payment within the credit term granted, the Group contacts the customer to act on the overdue receivable. If the customer does not settle the overdue receivable within a reasonable time, the Group proceeds to commence legal proceedings. Depending on the Group’s assessment, specific provisions may be made if the debt is deemed uncollectible. To mitigate credit risk, the Group ceases the supply of all services and products to the customer in the event of late payment and/or default and applies the customer’s guarantee deposit as payment for such customer’s account in default.

Grup juga menghadapi risiko kredit yang berasal dari penempatan dana di bank dalam bentuk rekening lancar maupun deposito berjangka. Untuk mengatasi risiko ini, Grup memiliki kebijakan untuk menempatkan dananya hanya di bank-bank yang mempunyai reputasi yang baik.

The Group is also exposed to credit risk arising from the funds placed in banks in the form of current accounts and time deposits. To mitigate this risk, the Group has a policy to place its funds only in banks that have good reputation.










93




a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)

Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014:

The following table presents the information concerning the maximum credit risk related to the Group as of December 31, 2015 and 2014:

2015 2014

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Loans and receivables

Kas dan setara kas 2.387.153.764.311 970.150.340.494 Cash and cash equivalents Piutang usaha - neto 135.910.292.820 132.092.935.746 Trade receivables - net Piutang lain-lain 39.888.737.511 30.604.867.702 Other receivables

Jumlah 2.562.952.794.642 1.132.848.143.942 Total

Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis umur aset keuangan Grup sesuai dengan peringkat kredit pelanggan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014:

The following table presents the credit quality and aging analysis of financial assets of the Group in accordance with customer’s credit rating as of December 31, 2015 and 2014:

2015

Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan

nilai/Past due but not impaired

Belum jatuh tempo dan tidak

mengalami penurunan nilai/ Neither past due

nor impaired

Sampai dengan 30 hari/

Up to 30 days

31 hari sampai dengan 90 hari/ 31 days up to

90 days

Lebih dari 90 hari/

More than 90 days

Telah jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai/

Past due and impaired

Jumlah/ Total

Pinjaman yang

diberikan dan piutang

Loans and

receivables

Kas dan setara kas 2.387.153.764.311 - - - - 2.387.153.764.311 Cash and cash

equivalents Piutang usaha 100.682.614.834 21.114.392.173 6.671.221.582 7.442.064.231 6.227.433.072 142.137.725.892 Trade receivables Piutang lain-lain 39.888.737.511 - - - - 39.888.737.511 Other receivables Jumlah 2.527.725.116.656 21.114.392.173 6.671.221.582 7.442.064.231 6.227.433.072 2.569.180.227.714 Total Dikurangi: cadangan Less: allowance

kerugian for impairment penurunan nilai - - - - (6.227.433.072 ) (6.227.433.072 ) Losses

Jumlah aset keuangan 2.501.725.116.656 41.042.591.475 14.833.499.484 5.351.587.027 -

2.562.952.794.642

Total financial assets

2014

Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan

nilai/Past due but not impaired

Belum jatuh tempo dan tidak

mengalami penurunan nilai/ Neither past due

nor impaired

Sampai dengan 30 hari/

Up to 30 days

31 hari sampai dengan 90 hari/ 31 days up to

90 days

Lebih dari 90 hari/

More than 90 days

Telah jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai/

Past due and impaired

Jumlah/ Total

Pinjaman yang

diberikan dan piutang

Loans and

Receivables

Kas dan setara kas 970.150.340.494 - - - - 970.150.340.494 Cash and cash

Equivalents Piutang usaha 99.683.622.511 19.223.686.513 7.648.765.908 5.536.860.814 4.757.282.694 136.850.218.440 Trade receivables Piutang lain-lain 30.604.867.702 - - - - 30.604.867.702 Other receivables Jumlah 1.100.438.830.707 19.223.686.513 7.648.765.908 5.536.860.814 4.757.282.694 1.137.605.426.636 Total Dikurangi: cadangan

kerugian penurunan nilai - - - - (4.757.282.694

) (4.757.282.694

)

Less: allowance for impairment

losses Jumlah aset

keuangan 1.100.438.830.707 19.223.686.513 7.648.765.908 5.536.860.814 - 1.132.848.143.942

Total financial assets











94




a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)

Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Grup menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai “Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai” meliputi instrumen dengan kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau tidak ada pengalaman kegagalan (default) pada kesepakatan berdasarkan surat kuasa, surat jaminan atau promissory note. “Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai” adalah akun-akun dengan pengalaman kegagalan (default) yang sering namun demikian jumlah terhutang masih tertagih. Terakhir, “Telah jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai” adalah akun yang telah lama belum dilunasi dan telah dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai piutang.

The credit quality of financial instruments is managed by the Group using internal credit ratings. Financial instruments classified under “Neither past due nor impaired” includes high grade credit quality instruments because there was few or no history of default on the agreed terms based on the letter of authorization, letter of guarantee or promissory note. “Past due but not impaired” are items with history of frequent default nevertheless the amount due are still collectible. Lastly, “Past due and impaired” are those that are long outstanding and has been provided with allowance for impairment loss on receivables.

b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency exchange rate risk

Risiko nilai tukar mata uang asing merupakan risiko fluktuasi nilai wajar dari arus kas masa depan yang berasal dari instrumen keuangan akibat perubahan nilai tukar mata uang asing.

Foreign currency exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates.

Grup mengelola risiko nilai tukar mata uang asing dengan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing secara terus menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat untuk mengurangi risiko nilai tukar mata uang asing.

The Group manages the risk of foreign currency exchange rate by monitoring the fluctuations in foreign exchange rate continuously so as to perform approriate actions to reduce the risk of foreign currency exchange rate.

Instrumen keuangan Grup yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 4 dan 33).

The financial instruments of Group that have the potential foreign currency exchange rate risk consist of cash and cash equivalents (Notes 4 and 33).

Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jika nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat melemah/menguat sebanyak 10% dengan semua variabel konstan, laba sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 akan lebih tinggi/rendah masing-masing sebesar Rp 2.589.247.048 dan Rp 2.487.811.932.

As of December 31, 2015 and 2014, had the exchange rate of Rupiah against United States Dollar depreciated/appreciated by 10% with all other variables held constant, income before income tax expense for the years ended December 31, 2015 and 2014 would have been Rp 2,589,247,048 and Rp 2,487,811,932 higher/lower, respectively.










95




c. Risiko tingkat suku bunga c. Interest rate risk

Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga adalah kas dan setara kas yang memiliki tingkat suku bunga mengambang.

Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual future cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in market interest rates. The Group’s exposures to the interest rate risk relate to cash and cash equivalents which have floating interest rates.

Grup melakukan pengawasan terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup.

The Group supervises the impact of interest rate movements to minimize the negative impact on Group.

Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jika tingkat suku bunga turun/naik sebanyak 1% dengan semua variabel konstan, laba sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 akan lebih rendah/tinggi masing-masing sebesar Rp 23.866.623.880 dan Rp 9.696.912.577.

As of December 31, 2015 and 2014, had the interest rate decreased/increased by 1% with all other variables held constant, income before income tax expense for the years ended December 31, 2015 and 2014 would have been Rp 23,866,623,880 and Rp 9,696,912,577 lower/higher, respectively.

d. Risiko harga d. Price Risk

Grup terpapar risiko harga yang berasal dari investasi pada aset keuangan yang tersedia untuk dijual (terdiri dari obligasi tercatat di bursa sebagaimana diungkapkan pada Catatan 7). Untuk mengelola risiko harga yang timbul dari investasi tersebut, Grup mendiversifikasi portofolio tersebut. Diversifikasi portofolio dilakukan dalam batasan yang telah ditetapkan Direksi.

The Group is exposed to price risk arising from investments classified as available-for-sale (consist of investment in bonds listed in stock exchange as disclosed in Note 7). To manage price risk arising from available-for-sale investments, the Group diversifies its portfolio. Diversification of the portfolio is performed within the limits set by the Board of Directors.

Tabel berikut menyajikan investasi Grup pada aset keuangan yang tersedia untuk dijual dengan risiko harga pasar pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The following table summarizes the Group’s available-for-sale investments with market price risk as of December 31, 2015 and 2014.

2015 2014

Harga pasar menguat 1 % 300.000.000 300.000.000 Market value increase 1% Harga pasar melemah 1% (300.000.000 ) (300.000.000 ) Market value decrease 1%











96




e. Risiko likuiditas e. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh dana untuk memenuhi komitmennya terkait dengan liabilitas keuangan.

Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in obtaining funds to meet commitments associated with financial liabilities.

Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi untuk memungkinkan Grup memenuhi komitmen terhadap operasi normal Grup. Selain itu, Grup juga melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

The Group manages liquidity risk by maintaining sufficient cash and cash equivalents to enable the Group to fulfill its commitment to its normal operations. In addition, the Group also monitors the projected and actual cash flows and continuous supervision of maturity of financial assets and liabilities.

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan arus kas kontraktual (tidak termasuk pembayaran bunga) pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The following table summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual cash flow (excluding interest expense payment) as of December 31, 2015 and 2014.

2015 Jatuh tempo/ Maturity period

Jumlah/Total

1 - 3 bulan/ 1 - 3 months



Lebih dari 12 bulan/ More than 12 months

Utang usaha 66.401.877.070 66.401.877.070 - - - Trade payables Utang lain-lain 25.230.069.319 25.230.069.319 - - - Other payables Beban akrual 73.980.700.525 73.980.700.525 - - - Accrued expenses

Jumlah liabilitas keuangan

165.612.646.914 165.612.646.914 - - -

Total financial liabilities

2014 Jatuh tempo/ Maturity period

Jumlah/Total




Lebih dari 12 bulan/ More than 12 months

Utang usaha 64.938.540.310 64.938.540.310 - - - Trade payables Utang lain-lain 24.659.368.830 24.659.368.830 - - - Other payables Beban akrual 68.861.345.960 68.861.345.960 - - - Accrued expenses

Jumlah liabilitas keuangan

158.459.255.100 158.459.255.100 - - -

Total financial liabilities










97



Manajemen Modal Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham dan mengeluarkan saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun penyajian.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure by taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to shareholders and issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the year presented.

Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (terdiri dari modal saham, tambahan modal disetor, penghasilan komprehensif lain dan saldo laba). Grup tidak diharuskan untuk memenuhi persyaratan permodalan tertentu.

The Group’s capital structure consists of equity attributable to equity holders of the parent entity (consist of share capital, additional paid-in capital, other comprehensive income and retained earnings). The Group is not required to meet certain capital requirements.

38. TRANSAKSI NONKAS 38. NON-CASH TRANSACTIONS Rincian aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut:

The details of activities not affecting cash flows are as follows:

2015 2014 Reklasifikasi uang muka perolehan

aset tetap ke aset tetap 23.661.041.463 72.019.663.757

Reclassification of advances for acquisition of fixed assets to fixed asset

Perolehan aset tetap melalui penambahan utang lain-lain 16.373.154.091 17.477.430.251

Acquisition of fixed assets through additions of other payables

39. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

39. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Sebagaimana dijelaskan pada pengungkapan yang terkait dalam Catatan 2b, efektif tanggal 1 Januari 2015, Grup menerapkan secara retrospektif PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, yang berlaku efektif untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015. Sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), Grup menyajikan kembali laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013.

As discussed in the relevant disclosures in Note 2b, effective January 1, 2015, the Group applied retrospectively PSAK 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”, which were effective for financial reporting period beginning on or after January 1, 2015. In relation to the implementation of PSAK 24 (Revised 2013), the Group restated the consolidated financial statements for the years ended December 31, 2014 and January 1, 2014/December 31, 2013.











98

39. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

39. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)

Ikhtisar ringkas laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebelum dan sesudah penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) adalah sebagai berikut:

The summary of consolidated statements of financial position as of December 31, 2014 and January 1, 2014/December 31, 2013 and consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2014 before and after implementation of PSAK 24 (Revised 2013) are as follows:

31 Desember 2014/December 31, 2014

Sebelum Penyajian Kembali/Before

Restatement

Penyajian Kembali/

Restatement

Setelah Penyajian Kembali/After Restatement

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position

Aset Assets Aset pajak tangguhan - neto 33.677.233.152 12.500.532.465 46.177.765.617 Deferred tax assets - net Jumlah aset tidak lancar 966.727.506.680 12.500.532.465 979.228.039.145 Total non-current assets Jumlah aset 2.156.666.399.969 12.500.532.465 2.169.166.932.434 Total assets Liabilitas Liabilities Liabilitas imbalan pasca kerja 145.044.286.016 50.002.129.861 195.046.415.877 Post-employment benefits liability Jumlah liabilitas jangka panjang 145.044.286.016 50.002.129.861 195.046.415.877 Total non-current liability Jumlah liabilitas 350.493.139.132 50.002.129.861 400.495.268.993 Total liabilities Ekuitas Equity Saldo laba - belum ditentukan penggunaannya 899.469.775.563 (35.250.713.457 ) 864.219.062.106

Retained earnings - unappropriated

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 1.742.893.252.214 (35.250.713.457 ) 1.707.642.538.757

Total equity attributable to equity

holders of the parent entity Kepentingan nonpengendali 63.280.008.623 (2.250.883.939 ) 61.029.124.684 Non-controlling interests Jumlah ekuitas 1.806.173.260.837 (37.501.597.396 ) 1.768.671.663.441 Total equity Jumlah liabilitas dan ekuitas 2.156.666.399.969 12.500.532.465 2.169.166.932.434 Total liabilities and equity

1 Januari 2014/31 Desember 2013/ January 1, 2014/December 31, 2013


Restatement

Penyajian Kembali/

Restatement


Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position

Aset Assets Aset pajak tangguhan - neto 23.564.877.854 13.087.340.327 36.652.218.181 Deferred tax assets - net Jumlah aset tidak lancar 722.695.507.126 13.087.340.327 735.782.847.453 Total non-current assets Jumlah aset 2.133.945.087.745 13.087.340.327 2.147.032.428.072 Total assets Liabilitas Liabilities Liabilitas pajak tangguhan - neto 62.966.038 (62.966.038 ) - Deferred tax liability - net Liabilitas imbalan pasca kerja 118.157.989.977 52.601.225.460 170.759.215.437 Post-employment benefits liability Jumlah liabilitas jangka panjang 118.220.956.015 52.538.259.422 170.759.215.437 Total non-current liability Jumlah liabilitas 399.214.237.755 52.538.259.422 451.752.497.177 Total liabilities Ekuitas Equity Saldo laba - belum ditentukan

penggunaannya 842.452.950.148 (37.081.466.719 ) 805.371.483.429 Retained earnings -

unappropriated Jumlah ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada pemilik entitas induk 1.689.315.694.726 (37.081.466.719 ) 1.652.234.228.007

Total equity attributable to equity

holders of the parent entity Kepentingan nonpengendali 45.415.155.264 (2.369.452.376 ) 43.045.702.888 Non-controlling interests Jumlah ekuitas 1.734.730.849.990 (39.450.919.095 ) 1.695.279.930.895 Total equity Jumlah liabilitas dan ekuitas 2.133.945.087.745 13.087.340.327 2.147.032.428.072 Total liabilities and equity










99

39. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

39. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)

40. KASUS HUKUM 40. LEGAL CASE

Pada tanggal 15 September 2015, Agatha Citra Wulansari, sebagai Penggugat, mengajukan gugatan hukum yang didaftarkan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Utara dengan No. 385/Pdt/G/2015/PN.JKT.UT kepada Perusahaan, sebagai Tergugat I, dan dua Tergugat lainnya sehubungan dengan dugaan malpraktik yang diderita oleh suami Penggugat. Nilai gugatan yang diajukan oleh Penggugat mencakup antara lain ganti rugi sebesar Rp 100 miliar dan ganti kerugian immateriil sebesar Rp 200 miliar. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, kasus ini masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara.

On September 15, 2015, Agatha Citra Wulansari, as Plaintiff, filed the lawsuit which registered through North Jakarta District Court by No. 385/Pdt/G/2015/PN.JKT.UT to the Company, as Defendant I, and two other Defendants relating to alleged malpractice suffered by the Plaintiff’s husband. The claim amount filed by the Plaintiff include among others, loss compensation of Rp 100 billion and immaterial compensation amounting to Rp 200 billion. As of the completion date of the consolidated financial statements, the case is still under examination process at the North Jakarta District Court.

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/



Restatement

Penyajian Kembali/

Restatement


Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Beban usaha (319.375.852.859 ) 2.599.095.599 (316.776.757.260

) Operating expenses LABA USAHA 586.323.295.336 2.599.095.599 588.922.390.935 INCOME FROM OPERATIONS LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN 666.797.487.091 2.599.095.599 669.396.582.690

INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE

Beban pajak penghasilan - neto (132.539.809.209 ) (649.773.900 ) (133.189.583.109 ) Income tax expense - net LABA TAHUN BERJALAN 534.257.677.882 1.949.321.699 536.206.999.581 INCOME FOR THE YEAR JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 541.443.467.811 1.949.321.699 543.392.789.510

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada: Income for the year

attributable to:

Pemilik entitas induk 516.996.923.179 1.830.753.262 518.827.676.441 Equity holders of

the parent entity Kepentingan nonpengendali 17.260.754.703 118.568.437 17.379.323.140 Non-controlling interests

Jumlah laba komprehensif yang

dapat diatribusikan kepada: Total comprehensive income

for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 523.576.763.152 1.830.753.262 525.407.516.414 Equity holders of

the parent entity Kepentingan nonpengendali 17.866.704.659 118.568.437 17.985.273.096 Non-controlling interests











100

41. STANDAR AKUNTANSI BARU 41. NEW ACCOUNTING STANDARDS Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015:

The following are several accounting standards which were issued by the Financial Accounting Standard Board of Indonesian Institute of Accountants, but not yet effective on the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2015:

- PSAK 1 (Revisi 2015), “Penyajian Laporan Keuangan”.

- PSAK 1 (Revised 2015), “Presentation of Financial Statements".

- PSAK 4 (Revisi 2015), “Laporan Keuangan Tersendiri”.

- PSAK 4 (Revised 2015), “Separate Financial Statements”.

- PSAK 5 (Revisi 2015), “Segmen Operasi”. - PSAK 5 (Revised 2015), “Operating Segment”. - PSAK 7 (Revisi 2015), “Pengungkapan Pihak -

pihak Berelasi”. - PSAK 7 (Revised 2015), “Related Party

Disclosure”. - PSAK 15 (Revisi 2015), “Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama”. - PSAK 15 (Revised 2015), “Investment in

Associates and Joint Ventures”. - PSAK 16 (Revisi 2015), “Aset Tetap”. - PSAK 16 (Revised 2015), “Fixed Asset”. - PSAK 19 (Revisi 2015), “Aset Takberwujud”. - PSAK 19 (Revised 2015), “Intangible Asset”. - PSAK 22 (Revisi 2015), “Kombinasi Bisnis”. - PSAK 22 (Revised 2015), “Business

Combination”. - PSAK 24 (Revisi 2015), “Imbalan Kerja”. - PSAK 25 (Revisi 2015), “Kebijakan Akuntansi,

Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”.

- PSAK 24 (Revised 2015), “Employee Benefits”. - PSAK 25 (Revised 2015), “Accounting Policies,

Changes in Accounting Estimates and Errors”. - PSAK 53 (Revisi 2015), “Pembayaran Berbasis

Saham”. - PSAK 53 (Revised 2015), “Share Based

Payment”. - PSAK 65 (Revisi 2015), “Laporan Keuangan

Konsolidasian”. - PSAK 65 (Revised 2015), “Consolidated

Financial Statements”. - PSAK 66 (Revisi 2015), “Pengaturan Bersama”. - PSAK 66 (Revised 2015), “Joint

Arrangements”. - PSAK 67 (Revisi 2015), “Pengungkapan

Kepentingan dalam Entitas Lain”. - PSAK 67 (Revised 2015), “Disclosures of

Interests in Other Entities”. - PSAK 68 (Revisi 2015), “Pengukuran Nilai Wajar”. - PSAK 68 (Revised 2015), “Fair Value

Measurement”. - ISAK 30 (Revisi 2015), “Pungutan”. - ISAK 30 (Revised 2015), “Collection”. - ISAK 31 (Revisi 2015), “Interpretasi atas Ruang

Lingkup PSAK 13 “Properti Investasi”. - ISAK 31 (Revised 2015), “Interpretation of

PSAK 13 “Investment Properties”.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, manajemen sedang mengevaluasi dan belum menetapkan dampak dari penerapan standar baru dan revisi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian.

As of the completion date of the consolidated financial statements, management is presently evaluating and has not yet determined the effects of these new and amendment standards on the consolidated financial statements.

Halaman ini sengaja dikosongkan.This page is intentionally left blank.

PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk Jalan Bukit gading Raya Kav. 2

Kelapa gading, Jakarta 14240

indonesia

(021) 4515 2700

www.mitrakeluarga.com

transformasi untuk pertumbuhan berkelanjutan · 2018. 3. 1. · profil dewan komisaris board of...

Documents