The Globalization of CEMEX

The Globalization of CEMEXMargaret toety, s.e. /8112414007Andrew julianto, s.t. /8112414001Yosephat suryo, s.t. /8112414011

OutlineProfil CEMEXKekuatan dari CemexJawaban KasusCEMEXCementos Hidalgo berdiri tahun 1906 di Meksiko. Dengan kapasitas awal 5000 ton per tahun. Pada tahun 1931, bergabung dengan Cementos Portland Monterrey yang didirikan oleh Lorenzo Zambrano, mendirikan Cementos Mexicanos, kemudian berganti nama Cemex. Selama setengah abad berikutnya, perusahaan memperluas kapasitasnya untuk sekitar 15 juta ton, dan dalam perjalanannya Cemex menjadi pemimpin pasar Meksiko pada awal tahun 1980-an.Pada akhir tahun 1999, Cemex mengoperasikan pabrik semen di 15 negara.

Cont-Pengoperasian dari non-Meksiko menyumbang hampir 60% dari aset, sedikit lebih dari 50% dari pendapatan dan 40% dari EBITDA (laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi) tahun itu.Pendapatan penjualan Cemex meningkat dari kurang $ 1 miliar pada tahun 1989 menjadi hampir $ 5 miliar pada tahun 1999, dan itu membuat Cemex menjadi perusahaan semen terbesar ketiga di dunia dalam hal kapasitas, juga terbesar dalam perdagangan internasional .Penjualan per tahun nya mencapai USD 5 billion, dengan kapasitas 65 juta ton per tahun. Tahun 1999 ada 6 perusahaan pemain utama di industry semen yaitu Holderbank, Lafarge , Cemex, Heidelberger, Italcementi, dan BluecircleKekuatan dari Cemex :

Tetap melakukan peningkatan dan inovasi : adanya keinginan untuk selalu berubah kearah yang lebih baik; tetap berusaha berada di paling depan di bisnis semen.Fokus pada customer : karena kedekatan, kualitas, dan ketersediaan sangat penting bagi konsumennya. Cemex memperhatikan distribusi untuk kebutuhan konsumennya.Teknologi : Cemex menggunakan tehnologi untuk membantu memberikan informasi tentang kebutuhan konsumennya, dan untuk menjangkau konsumennya yang luas dan dari berbagai negara.Low cost production.Tanggung jawab sosialnya yang baik : dengan membangun warga setempat untuk membangun infrastruktur. Salah satu elemen yang penting bagi Cemex adalah menciptakan program yang memberikan keuntungan bagi perusahaan dan bagi lingkungan sosialnya.Cemex fokus pada produksinya di Meksiko dan menjadi pemimpin di industry semen di Meksiko. Kemudian ekspansi ke beberapa negara seperti USA, Spain, Venezuela, Central American, Caribbean, Colombia, Egyt dan Asia. Cemex menerapkan strategi yang berbeda sehingga bisa membuat Cemex memimpin di posisi no 3 di industry semen.Cemex ada di 50 negara, America, Eropa, Africa, TImur Tengah dan Asia. Memiliki trade relationship lebih dari 100 negara.1. Apa keuntungan yang dimiliki Cemex dan perusahaan lainnya di industry semen dalam globalisasi?Kemudahan akses pada sumber daya lokal dan akumulasi modal.Cemex dan perusahaan semen lainnya dapat meminimalkan resiko keuangan mereka.Memperkuat posisi di pasar internasional sehingga memungkinkan menjadi perusahaan yang dapat menentukan harga.2. Bagaimana dan mengapa CEMEX berhasil mengungguli kompetitor global terkemuka?

Cemex memiliki cara penilaian sasaran yang lebih spesifik dibanding kompetitor yaitu melalui tahapan identifikasi kesempatan, due diligence dan PMI. Hal tersebut memungkinkan untuk mendapatkan sasaran yang memiliki prospek lebih baik dan mempersiapkan proses post merger yang lebih baik sehingga operasi dapat berjalan dengan lebih baik.Setelah melakukan akuisisi, Cemex mempelajari pangsa pasar yang ada di negara yang sedang berkembang tersebut sehingga memperoleh segmen pasar yang baru.Memperbaiki manajemen dengan melakukan perampingan organisasi internasional, koordinasi yang lebih intensif dan pemanfaatan IT.Penggunaan IT juga dapat meningkatkan layanan pengiriman / distribusi.Cemex ingin menjadi pemimpin pasar internasional agar dapat menentukan harga pasar semen di dunia. Hal ini didukung dengan keunggulan kompetitifnya dalam hal menekan biaya (cost advantage) dan penggunaan teknologi informasi secara inovatif.3. Jelaskan urutan pasar yang dimasuki Cemex? Apakah ada strategi yang digunakan?Market yang dimasuki pertama kali adalah pasar lokal yaitu dengan menguasai Meksiko. Hal ini memperkuat posisi untuk melakukan ekspansi ke luar. Ekspansi pertama ke Amerika melalui perdagangan ekspor, paling mudah dijangkau karena biaya transportasi untuk semen cukup tinggi. Dengan memilih Amerika selain pertimbangan biaya juga pertumbuhan ekonomi yang juga mempengaruhi permintaan semen.Setelah adanya sanksi, CEMEX melakukan akuisisi perusahaan semen di Texas yang lokasisnya juga relatif dekat dengan Meksiko. Ekspansi berikutnya ke Spanyol juga melihat pangsa pasar yang besar di Spanyol. Selanjutnya CEMEX masuk ke Venezuela untuk memanfaatkan pelabuhan yang dapat memungkinkan pengiriman ke kepulauan Karibia. Sasaran CEMEX berikutnya adalah Asia Tenggara yang memiliki populasi yang besar, dan laju pertumbuhan populasi yang tinggi dan kosumsi yang relatif masih rendah. CEMEX masuk ketika krisis ekonomi berlangsung karena pada kondisi ekonomi yang jelek maka harga jual untuk akuisisi akan murah.Strategi yang digunakan yaitu dengan cara menguasai negara sendiri terlebih dahulu kemudian melakukan ekspansi ke negara-negara lain dengan memperhatikan hal-hal berikut :Budaya : Sebelum memasuki pasar Mesir dan Indonesia Cemex memperhatikan bahasa untuk komunikasi mereka dan menyesuaikan dengan budaya setempatAdministrative : hubungan colonial, area perdagangan, stabilitas politik suatu negara, kebijakan-kebijakan pemerintah yang ada.Geografis : letak sebuah negara, panjang garis pantai.Ekonomis : lingkungan makro ekonomi.Terima kasih