the customer experience - tunasgroup.com · laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,...

The Customer Experience

The C

usto

mer E

xp

erience

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Tunas Ridean Tbk yang menjalankan kegiatan usaha utama dalam bidang keagenan, penyaluran, perdagangan. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Tunas Ridean Tbk secara umum. Laporan Tahunan ini dibuat dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Dalam hal terdapat ketidaksesuaian antara, atau jika terdapat perbedaan dalam penafsiran versi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, maka versi Indonesia adalah yang berlaku.

This Annual Report contains the Company’s financial performance, operating results, plans, strategies, policies, as well as objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause the actual results to differ materially from the expected results.

Prospective statements in this Annual Report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.

This Annual Report contains the word “Company”, referring to PT Tunas Ridean Tbk which conducts business activities in the field of dealership, distribution and trading. The word “We” is also at times used to simply refer to PT Tunas Ridean Tbk in general. This Annual Report is prepared in Indonesian and English; thus, in the event of differences in statements between Indonesian Language and English, the statements in Indonesian shall prevail.

Pencapaian Dan Ringkasan Kinerja Perusahaan 2017Company’s Achievements and Performance in 2017

Pendapatan Bersih

EBITDA

Jumlah AsetJumlah Ekuitas

Jumlah Liabilitas

Laba yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham

Net Revenue

Total AssetsTotal Equity

Total Liabilities

Profit Attributable to Shareholders

miliar / billion miliar / billion

miliar / billion

miliar / billion miliar / billion

miliar / billion

12,917.3

3,137.8

2,327.1

475,3 886,1

5,464.9

Rp

Rp

Rp

Rp Rp

Rp

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimerPencapaian Dan Ringkasan Kinerja Perusahaan 2017Company’s Achievements and Performance in 2017

Daftar Isi

Ikhtisar KeuanganFinancial HighlightsGrafik Ikhtisar KeuanganCharts of Financial HighlightsIkhtisar SahamStock HighlightsGrafik Ikhtisar SahamShare Price ChartJejak LangkahMilestonesPenghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

6

7

8

8

9

12

30

31

32

33

35

36

37

40

43

44

45

45

46

47

48

55

55

64

65

65

65

71

72

73

75

76

76

76

16

22

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners ReportLaporan DireksiBoard of Directors Report

Informasi UmumGeneral InformationVisi dan Misi PerusahaanCorporate Vision and MissionNilai-Nilai Utama dan StrategiCore Values and StrategySekilas Tunas GrupTunas Group OverviewBidang UsahaBusiness ActivitiesStruktur OrganisasiOrganizational StructureProfil Dewan KomisarisBoard of Commissioners ProfileProfil DireksiBoard of Directors ProfileStruktur PerusahaanCompany StructureKomposisi Kepemilikan Saham dan Informasi LainnyaShareholding Composition and Other InformationKronologis Pencatatan SahamChronology of Public ListingKronologi Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Securities ListingLembaga Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting InstitutionsInformasi Bagi Investor Information for InvestorsJaringan Bisnis, Daftar Alamat Cabang dan Entitas AnakBusiness Network, Address List of Branches and SubsidiaryTinjauan Unit Pendukung BisnisOverview of Supporting FunctionSumber Daya ManusiaHuman Resources

Tinjauan UmumGeneral OverviewTinjauan OperasionalOperational OverviewTinjauan Per Segmen UsahaBusiness Segment AnalysisDivisi OtomotifAutomotive DivisionDivisi Penyewaan dan Pengelolaan ArmadaCar Rental And Fleet Management DivisionDivisi PembiayaanLeasing DivisionTinjauan KeuanganFinancial ReviewKemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas PiutangSolvency and Receivables CollectabilityStruktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalCapital Structure and Management Policy on Capital StructureInformasi Material Untuk Investasi Barang Modal Tahun 2017Material Contract for Capital Goods Investment in 2017Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan AkuntanMaterial Fact and Information After the Accountant’s Report

Kilas Kinerja

Laporan Manajemen

Analisis Dan Pembahasan Manajemen

Profil PerusahaanPerformance Highlight

Management Report

Management Discussion And Analysis

Company Profile

82

84

84

109

111

106

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan ImplementasinyaGood Corporate Governance Policy and the ImplementationStruktur GCGGCG StructureRapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (“GMS”)

Pondasi Tanggung Jawab Sosial PerusahaanFoundation of Corporate Social Responsibility

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017 PT Tunas Ridean TbkBoard of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement Regarding Responsibility for PT Tunas Ridean Tbk Annual Report 2017Laporan KeuanganFinancial Report

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Good Corporate Governance

Corporate Social Responsibility

Table of Contents

Prospek UsahaBusiness ProspectsKebijakan DividenDividend PolicyProgram Kepemilikan Saham Karyawan atau ManajemenManagement and Employee Stock Ownership Program (MESOP)Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak AfiliasiMaterial Information Containing Conflict of Interest and/or Affiliate TransactionsPerubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap PerusahaanChanges in Regulations with Significant Impact on the CompanyPerubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun 2017Changes in Accounting Policies Applied in 2017

RUPSTAGMSDewan KomisarisBoard of CommissionersKomisaris IndependenIndependent CommissionerDireksiBoard of DirectorsHubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang SahamThe Affiliation Among Members of Board of Directors, Board of Commissioners and the ShareholdersKeberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan DireksiDiversity in the Board of Commissioners and Board of DirectorKomite AuditAudit CommitteeKomite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration CommitteeKomite Lain di Bawah Dewan Komisarisother Committees under Board of CommissionersSekretaris PerusahaanCorporate SecretaryAudit Internal dan Manajemen RisikoInternal Audit and Risk ManagementInternal AuditSistem Pengendalian InternInternal Control SystemPerkara PentingLegal ClaimsAkuntan Publik PerusahaanThe Company’s Public AccountantAkses Informasi dan Data PerusahaanAccess to Corporate Data and InformationKode Etik dan Pedoman PerilakuCode of Conduct and Code of EthicsSistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing SystemSanksi AdministratifAdministrative Sanctions

77

77

77

77

77

78

84

87

88

89

90

91

91

93

95

95

97

100

101

101

102

102

103

103

Performance Highlights

Kilas Kinerja

Laporan Tahunan 2017 PT Tunas Ridean Tbk

Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah

Total Tunas Grup / Total Tunas Group 2017 2016** 2015

Pendapatan Bersih / Net Revenue 12,917.3 12,453.8 10,157.3

Laba Bruto / Gross Profit 998.0 1,116.5 750.6

Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 476.2 552.5 292.2

Jumlah Pendapatan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada Pemegang Saham / Total Comprehensive Income Attributable to Shareholders 454.1 552.2 297.3

Laba yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham / Profit Attributable to Shareholders 475.3 551.7 291.1

Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham / Equity Attributable to Shareholders 3,128.4 2,813.8 2,371.7

Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in Associates 866.5 733.6 580.6

Jumlah Aset / Total Assets 5,464.9 4,977.7 4,361.6

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2,327.1 2,155.1 1,981.5

Jumlah Saham yang Beredar / Total Outstanding Shares 5,580 5,580 5,580

Laba per Saham / Earnings per Share 85 99 52

Otomotif* / Automotive*

Pendapatan Bersih / Net Revenue 12,227.0 11,806.4 9,541.2

Laba Kotor / Gross Profit 808.4 962.8 625.4

Laba Usaha / Income from Operations 162.3 349.1 54.9



Modal Kerja Bersih / Net Working Capital 872.2 737.0 650.9


Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1,437.9 1,393.9 1,174.1

Jasa Sewa* / Rental Service*

Pendapatan Bersih / Net Revenue 690.3 647.3 616.0



Modal Kerja Bersih / Net Working Capital (217.8) (243.7) (128.3)


Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 889.1 761.2 807.4

Jasa Keuangan / Financial Services

49% Bagian Atas Laba Bersih MTF / 49% Share of MTF Profit 171.6 164.3 147.4

Dividen / Dividend

Total Dividen Tunai / Total Cash Dividend 139.5 167.4 89.3

Dividen Per Saham (dalam Rupiah dibagi 5.580 juta Saham) / Dividend per Share (in Rupiah Divided by 5,580 million shares) 25.0 30.0 16.0

Rasio Keuangan / Financial Ratios

Laba/Rata-Rata Jumlah Aset / Average Return on Assets 9.1% 11.8% 7.0%

Laba/Rata-Rata Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham / Average Return on Equity Attributable to Shareholders 16.0% 21.3% 12.9%

Rasio Lancar (Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek) / Current Ratio (Current Assets/Current Liabilities) 1.4 1.3 1.4

Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 0.7 0.8 0.8

Liabilitas terhadap Aset / Liabilities to Assets 0.4 0.4 0.5

*Setelah eliminasi antar Tunas Group / After elimination within Tunas Group **Direklasifikasi / Reclassified

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

6

Kilas Kinerja 2017Flashback Performance Of 2017

Laporan ManajemenManagement Reports

Profile PerusahaanCompany Profile

Annual Report 2017 PT Tunas Ridean Tbk

Grafik Ikhtisar KeuanganCharts of Financial Highlights

Unit Penjualan Kendaraan BermotorVehicle Unit Sales

Laba Per Saham dan Dividen Per SahamEarnings Per Share and Dividend Per Share

Kendaraan Roda EmpatFour-Wheeled Vehicles

Rasio Harga Terhadap LabaPrice to Earnings Ratio

Dividen Per SahamDividend Per Share

Kendaraan Roda DuaTwo-Wheeled Vehicles

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Laba Per SahamEarnings Per Share

Dalam miliar RupiahIn billion Rupiah






Kapitalisasi Pasar dan Rasio Harga terhadap LabaMarket Capitalization and Price to Earnings Ratio

Pendapatan BersihNet Revenue

Laba yang Diatribusikan kepada Pemegang SahamProfit Attributable to Shareholders

Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemegang SahamEquity Attributable to Shareholders

2015

2015

2015

2016

2016

2016

2015

2015

2015

2016

2016

2016

2017

2017

2017

2017

2017

2017

10,157.3

291.1

551.7

2,371.72,813.8

51,027 51,522

25

13.2

30

206,343223,276

12,917.3

475.3

3,128.4

85

6,305

99

7,254

206,328

52

3,348

43,478

16

12,453.8

13.111.5

7

Analisis Dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responbility


Ikhtisar SahamStock Highlights

Grafik SahamChart Share Price

2015 MEI MEI MEIMAR MAR MARSEP SEP SEPJUL JUL JULNOV NOV NOV DES2016 2017

Harga Saham TURI sejak Tahun 2015TURI Share Price since 2015

Dalam Rupiah / In Rupiah

Saham Perseroan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia

(BEI) dengan kode saham “TURI”. Saham Perseroan

pada akhir tahun 2017 ditutup di level Rp1.130 sehingga

membentuk kapitalisasi pasar Rp6.305.400.000.000. Harga

saham rata-rata yang diperdagangkan adalah sebesar

Rp1.200 per saham, sedangkan harga saham menyentuh

level tertinggi pada bulan Februari 2017 yaitu di level

Rp1.355 per saham.

The Company’s shares were traded on the Indonesia

Stock Exchange (IDX) with ticker code of “TURI”. At the

end of 2017, TURI closed at Rp1,130, representing market

capitalization of Rp6,305,400,000,000. During the year, the

Company’s shares were traded at the average of Rp1,200

per share with the highest price reaching Rp1,355 per

share in February 2017.

1.500

1.200

900

600

300

0

8





2004Penganugerahan penghargaan sebagai diler Toyota terbaik di bidang kepuasan pelanggan tingkat nasional.

The national award for Best Toyota Dealer in the category of Customer Satisfaction.

Jejak LangkahMilestones

1967

2005

1980

2002 & 2003

1974

2006

1995

Pendirian Tunas Indonesia Motor sebagai importir dan penjual mobil baru maupun bekas merek Fiat, Holden dan Mercedes-Benz.

The establishment of Tunas Indonesia Motor as an importer and retailer of new and used cars for Fiat, Holden and Mercedes-Benz.

Pendirian PT Tunas Ridean yang bertindak sebagai induk perusahaan.

PT Tunas Ridean established as a holding company.

Penobatan Perseroan sebagai Emiten Terbaik di Sektor Perdagangan untuk periode 2002-2003 oleh Majalah Investor.

Awarded as the Best Publicly-Listed Company in the Trading sector by Investor Magazine.

Penunjukkan Perseroan sebagai diler resmi mobil merek Toyota, Daihatsu, BMW, Peugeot, dan Renault untuk wilayah Jakarta dan sekitarnya, serta diler resmi motor merek Honda untuk wilayah Lampung.

The appointment of the Company as the authorized dealer for brand including Toyota, Daihatsu, BMW, Peugeot, and Renault, for Jakarta region and the surrounding province, as well as the authorized dealer of Honda motorcycles for the Lampung region.

• Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia melalui penawaran umum saham perdana atas 30% modal ditempatkan.

• Akuisisi 25% kepemilikan saham Perseroan oleh Grup Jardine Motors.

• The stock listed on Indonesia Stock Exchange through an initial public offering for 30% of total issued stocks.

• The acquisition of 25% of the Company’s stocks by Jardine Motors Group.

2007• Penganugerahan berbagai penghargaan

nasional bagi Tunas Grup untuk kategori Penjualan dan Layanan Purna-Jual oleh BMW, Toyota dan Daihatsu.

• Penganugerahan penghargaan Golden Award bagi Tunas Finance untuk kategori Kepuasan Pelanggan yang diberikan oleh Majalah Marketing dan Carre-CSSL.

• The national awards for Tunas Group in various Sales and Aftersales Services categories by BMW, Toyota and Daihatsu.

• The Golden Award for Tunas Finance in the category of Customer Satisfaction from Marketing Magazine and Carre-CSSL.

• Penganugerahan penghargaan nasional untuk kategori Layanan Purna-Jual oleh Daihatsu.

• Penganugerahan penghargaan Ernst & Young Entrepreneurship Lifetime Achievement Award kepada Anton Setiawan, Pendiri Tunas Grup.

• The national award in various Sales and Aftersales Services categories by Daihatsu.

• The Ernst & Young Entrepreneurship Lifetime Achievement Award for Anton Setiawan, founder of Tunas Group.

Penganugerahan penghargaan nasional untuk kategori Penjualan dan Layanan Purna-Jual dari Toyota.

The national award in various Sales and Aftersales Services categories from Toyota.

9





2009• Penganugerahan penghargaan 1st

Ranking of the Best Public Companies Based on RWA (Relative Wealth Added) Method untuk Retailing bagi Tunas Grup yang diselenggarakan oleh Majalah SWA.

• Penganugerahan penghargaan Best Small-Cap di ajang Asia’s Best Companies Poll untuk Tunas Grup yang diselenggarakan oleh Finance Asia.

• Penganugerahan berbagai penghargaan nasional bagi Tunas Grup untuk kategori Penjualan dan Layanan Purna –Jual dari BMW, Toyota dan Daihatsu.

• Penjualan 51% kepemilikan saham Perseroan di Tunas Finance kepada PT Bank Mandiri Tbk (Persero) yang diikuti dengan perubahan nama perusahaan menjadi PT Mandiri Tunas Finance.

• 1st Ranking of the Best Public Companies Based on RWA (Relative Wealth Added) Method for Retailing held by SWA Magazine.

• The Best Small-Cap Award at Asia’s Best Companies Poll held by FinanceAsia.

• The national awards in various Sales and Aftersales Services categories by BMW, Toyota and Daihatsu.

• The sales of 51% of Tunas Finance to PT Bank Mandiri Tbk (Persero), which was renamed as PT Mandiri Tunas Finance.

2008 2010• Penganugerahan sertifikasi ISO 9001:2008

bagi Tunas Rent.• Penganugerahan berbagai penghargaan

nasional bagi Tunas Grup untuk kategori Penjualan dan Layanan Purna –Jual dari BMW, Toyota dan Daihatsu.

• Tunas Grup meraih peringkat 60 sebagai Perusahaan Terbesar di Indonesia dan peringkat 40 untuk kategori Fastest Growing Company di Indonesia oleh Majalah Fortune Indonesia.

• Penganugerahan penghargaan SWA 100 “Indonesia Best Public Companies 2010 Based on WAI (Wealth Added Index)” Method yang diselenggarakan oleh Majalah SWA.

• TheISO9001:2008CertificationforTunasRent.

• The national awards for Tunas Group in various Sales and Aftersales Services categories by BMW, Toyota and Daihatsu.

• Ranked 60 as the Biggest Company in Indonesia and was ranked 40 in the category of Fastest Growing Company in Indonesia by Fortune Indonesia Magazine.

• The SWA 100 award of “Indonesia Best Public Companies 2010 Based on WAI (Wealth Added Index)” Method held by SWA Magazine.

• Penganugerahan berbagai penghargaan nasional bagi Tunas Grup untuk kategori Penjualan & Layanan Purna-Jual oleh BMW, Honda Motorcycle, Toyota dan Daihatsu.


• The national award for Tunas Group in various Sales and Aftersales Services categories by BMW, Honda Motorcycle, Toyota and Daihatsu.


• Penganugerahan penghargaan tingkat nasional bagi Tunas Grup untuk kategori Penjualan dan Layanan Purna-Jual oleh Toyota, Daihatsu, BMW, dan Honda Motor.


• Mendirikan PT Mitra Asri Pratama (Manpower Services).

• The national awards for Tunas Group in the category of Sales and Aftersales Services held by Toyota, Daihatsu, BMW, and Honda Motor.


• Established PT Mitra Asri Pratama (Manpower Services).

2011 2012 2013

• Tunas Rent menerima sertifikasi ISO 9001:2000.

• Grup Tunas Ridean kembali menerima berbagai penghargaan nasional untuk kategori Penjualan dan Layanan Purna-Jual dari BMW, Toyota dan Daihatsu.

• Kembali menerima penghargaan Emiten Terbaik di sektor perdagangan tahun 2008 untuk ketiga kalinya dari Majalah Investor.

• Tunas Finance meraih predikat “Sangat Baik” dari Majalah Info Bank.

• Tunas Finance meraih predikat Mutifinance Terbaik 2008 dari Majalah Investor untuk kategori Aset Rp2-4 triliun.

• Tunas Rent achieved ISO 9001:2000 certification.

• Won numerous national awards in Sales and Aftersales categories from BMW, Toyota and Daihatsu.

• Awarded Best Listed Company in the Trade Sector in 2008 by Investor Magazine for the third time.

• Tunas Finance awarded “Very Good” rating by Info Bank Magazine.

• TunasFinanceawardedBestMultifinanceCompany 2008 by Investor Magazine in the Rp2-4 trillion assets category.

• Penganugerahan penghargaan tingkat nasional bagi Tunas Grup untuk kategori Layanan Purna Jual oleh sepeda Motor Honda, serta penghargaan dari Toyota dan BMW untuk kategori Penjualan dan Layanan Purna-Jual dan penghargaan dari Daihatsu untuk kategori Layanan Purna Jual.


• Akuisisi PT Rahardja Ekalancar (kini Tunas Isuzu) oleh Tunas Grup, yang merupakan diler resmi Isuzu.

• The national award for Tunas Group in the category of Aftersales held by Honda motorcycle, as well as the awards from Toyota and BMW in the category of Sales and Aftersales Services and a Daihatsu’s award in the category of Aftersales Service.


• The acquisition over PT Rahardja Ekalancar (now Tunas Isuzu) by Tunas Group, which is the authorized dealer of Isuzu.

10





2014• Tunas Toyota memenangkan juara 1

untuk kategori foreman dan juara 2 untuk mekanik dalam National Aftersales Contest.

• Tunas BMW meraih penghargaan Best of The Best Sales.

• Tunas Dwipa Matra meraih juara 1 dalam Honda Service Contest untuk kategori Front Liner People.

• Mendirikan PT Asia Surya Perkasa (diler motor Honda untuk area Bangka Belitung).

• TunasToyotawonthefirstplaceinthecategory of foreman and the second place in the category of Mechanic at National Aftersales Contest.

• Tunas BMW won Best of the Best Sales award.

• TunasDwipaMatrawonthefirstplaceatHonda Service Contest in the category of Front Liner.

• Established PT Asia Surya Perkasa (Honda Motor dealer for Bangka Belitung area).

• Top 50 Emiten dengan Kapitalisasi Pasar Menengah - Apresiasi dari IICD CG oleh Indonesia Institute For Corporate Directorship (IICD)

• Brand Finance TOP 100 Most Valuable Indonesian Brands 2017 berdasarkan penilaian dari BrandFinanceAsiaPacific&SWA Magazine.

• Best of the Best Awards-The Top 50 Companies for 2017 dari Forbes Indonesia.

• TOP 50 Emiten Midcap - The IICD CG Appreciation by Indonesia Institute For Corporate Directorship (IICD)

• Brand Finance TOP 100 Most Valuable Indonesian Brands 2017 base on valuation byBrandFinanceAsiaPasific&SWAMagazine.

• Best of the Best Awards-The Top 50 Companies for 2017 by Forbes Indonesia.

2015 2016

2017

• Tunas Grup meraih beberapa penghargaan nasional untuk kategori Penjualan dan Layanan Purna-Jual dari Honda Motorcycle, Toyota maupun dari Daihatsu.

• Tunas Rent menerima sertifikasi ISO 9001:2015.

• Tunas Group received a number of national awards in the category of Sales and Aftersales Service from Honda Motorcycle, Toyota and Daihatsu.

• Tunas Rent achieved ISO 9001:2015 certification.

• Tunas Dwipa Matra memenangkan juara 1 untuk kategori Front Line People dalam Kontes Layanan Honda Nasional 2016.

• Penganugerahan berbagai penghargaan nasional bagi Tunas Grup untuk kategori Penjualan & Layanan Purna-Jual oleh Toyota, Daihatsu, Isuzu, dan Honda Motorcycle.

• Tunas Dwipa Matra won the 1st rank for Front Line People category in 2016 National Honda Service Contest.

• Awarding of various national accolades for Tunas Group, for the Sales & After-Sales Service from Toyota, Daihatsu, Isuzu and Honda Motorcycle.

11





Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

12





AWARD TUNAS GROUP 2017

1. TOP 50 Emiten Midcap - The IICD CG Appreciation dari

Indonesia Institute For Corporate Directorship (IICD)

2. Brand Finance TOP 100 Most Valuable Indonesian

Brands 2017 berdasarkan penilaian dari Brand Finance

AsiaPacific&SWAMagazine.

3. Best of the Best Awards - The Top 50 Companies for

2017 dari Forbes Indonesia.

4. 1st Winner National Kaizen and Innovation Marathon

2017 1st Winner – Tunas Toyota Raden Inten

5. Juara 1 kontes nasional kategori Partman Toyota Dealer

People Award

6. Juara 2 kontes nasional kategori Foreman Toyota

Dealer People Award

7. Juara 2 kontes nasional kategori Teknisi Toyota Dealer

People Award

8. Juara 1 Front Line People (FLP) Wing Dealer Kontes

Layanan Honda Nasional 2017 (Destania Indah Putri-

Tunas Honda Raden Intan Lampung)

9. Juara 2 Deliveryman Wing Dealer Kontes Layanan

Honda Nasional 2017 (Irwanda-Tunas Honda Raden

Intan)

10. Juara 1 kategori AHASS MDSC Astra Honda Tehnical

Skill Contest 2017 yang di wakili oleh Ary Hendrawan

Ichwan sebagai peserta teknisi dan Apri Yanto sebagai

peserta service advisor

11. Juara 3 kategori Teknisi AHASS Astra Honda Tehnical

Skill Contest 2017 (Rahmat Aris Sidik Tunas Honda

cabang Tirtayasa)

12. Juara 4 kategori servis advisor AHASS Astra Honda

Tehnical Skill Contest 2017

13. Tunas Honda - No. 1 Main Dealer Regional SumKal

Semester 1 2017

14. Tunas Honda - Best Main Dealer Nasional GC 2016-

2017

15. Tunas Honda - Best Main Dealer Regional SumKal GC

2016-2017

16. 3rd Best KPI Dealer LCV Isuzu 2017

17. Juara Isuzu Quality Control Circle Mekanik

18. Isuzu Best Sales CV GIIAS 2017

TUNAS GROUP 2017 AWARDS

1. TOP 50 Midcap Issuers - The IICD CG Appreciation by

Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD)

2. Brand Finance TOP 100 Most Valuable Indonesian

Brands 2017 based on valuation by Brand Finance Asia

Pacific & SWA Magazine

3. Best of the Best Awards-The top 50 Companies for

2017 by Forbes Indonesia

4. 1st Winner in National Kaizen and Innovation Marathon

2017 by Tunas Toyota Raden Inten

5. 1st Winner in Toyota Dealer People Award, category

of Partman

6. 2nd position in Toyota Dealer People Award, category

of Foreman

7. 2nd position in Toyota Dealer People Award, category

of Technician

8. 1st Winner in Front Line People (FLP) Wing Dealer of

the 2017 National Honda Service Contest (Destania

Indah Putri-Tunas Honda Raden Intan Lampung)

9. 2nd position in Deliveryman Wing Dealer of the 2017

National Honda Service Contest (Irwanda -Tunas Honda

Raden Intan)

10. 1st Winner in the category of AHASS MDSC of the 2017

Astra Honda Technical Skill Contest by Ary Hendrawan

Ichwan as technician participant and Apri Yanto as

service advisor participant

11. 3rd position in the category of AHASS Technician of the

2017 Astra Honda Technical Skill Contest (Rahmat Aris

Sidik of Tunas Honda of Tirtayasa branch)

12. 4th position in the category of AHASS service advisor

of the 2017 Astra Honda Technical Skill Contest

13. Tunas Honda - No. 1 Main Dealer for SumKal Region in

Semester 1 of 2017

14. Tunas Honda - Best National Main Dealer GC 2016-

2017

15. Tunas Honda - Tunas Honda - Best Main Dealer of

SumKal Region GC 2016-2017

16. 3rd Best KPI Dealer LCV Isuzu 2017

17. Winner of Isuzu Quality Control of Mechanic Circle

18. Isuzu Best Sales CV GIIAS 2017

13




Management Reports

Laporan Manajemen

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Anton Setiawan Komisaris Utama /

President Commissioner

Laporan Tahunan 2017 PT Tunas Ridean Tbk 16




Tunas Group’s businesses achieved good performance

despite a challenging trading environment, as a result of

the strong commitment and great teamwork among all

employees in the group. Hence, on behalf of the Board of

Commissioners, I would like to present this report on our

supervisory function on the Company’s operations during

2017.

2017 was a significant year for the global economy as it

began to recover after continuous decline in the previous

year. According to the data released by the World Bank,

the global economic growth was driven by the rise in

international trade and stable monetary condition in

developed countries, which supported the domestic

economic growth throughout the year. Although the

growth is marginal, it is predicted to continue progressing

positively in the near future. The improvement in domestic

economy was due to the government’s policy related to

the 2017 State Budget and increased exports in various

fields, especially commodities, as well as the relatively

stable investment and consumption level by the public.

Bisnis Tunas Group menunjukan kinerja penjualan yang

baik meskipun dihadapkan pada situasi bisnis yang cukup

menantang sepanjang 2017, kinerja positif ini merupakan

hasil dari komitmen yang kuat dan kerja sama yang sangat

baik yang ditunjukkan oleh seluruh karyawanTunas Group.

Oleh karena itu, saya mewakili jajaran Dewan Komisaris

akan menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas

pelaksanaan tugas pengawasan terhadap operasional

Perseroan di tahun 2017.

Tahun 2017 merupakan momentum bagi perekonomian

global untuk kembali pulih, setelah sebelumnya mengalami

penurunan. Menurut data World Bank pertumbuhan ini

disebabkan oleh meningkatnya perdagangan internasional

serta kondisi moneter yang stabil di negara-negara maju.

Pertumbuhan ekonomi global juga berimbas kepada

pertumbuhan perekonomian di Indonesia sepanjang tahun

2017. Meskipun kenaikan ini cenderung stagnan, namun

diprediksikan akan terus bertumbuh di masa mendatang.

Hal ini dikarenakan kebijakan pemerintah pada APBN 2017

serta meningkatnya ekspor di berbagai bidang khususnya

komoditas serta peningkatan investasi dan konsumsi

masyarakat yang relatif stabil.

Dewan Komisaris terus mendukung dan menjunjung tinggi upaya untuk terus

menerapkan prinsip-prinsip GCG di dalam Perseroan.

The Board of Commissioners continues to support and promote the implementation of GCG

in the Company.

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat Honorable shareholders and stakeholders,

Annual Report 2017 PT Tunas Ridean Tbk 17




PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI

Dasar penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja

Direksi tentunya tidak terlepas dari sejauh mana tingkat

keberhasilan Direksi dalam merealisasikan Rencana Kerja

dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan tahun 2017

seperti yang direncanakan dalam tahun 2017. Di sisi

lain keberhasilan Direksi tentunya juga tidak lepas dari

kontribusi/peran pengawasan dan penasihatan Dewan

Komisaris terhadap Tunas Group yang juga berfokus pada

tingkat keberhasilan dalam realisasi target RKAP 2017.

Sepanjang 2017, Dewan Komisaris menilai secara

umum kinerja Direksi sudah maksimal dalam menjawab

tantangan Perseroan di tahun ini. Direksi dengan sangat

baik merealisasikan target-target bisnis yang dicanangkan

sesuai dengan RKAP Perseroan. Selain itu, Dewan

Komisaris juga mendukung langkah Direksi dalam hal

penyesuaian struktur organisasi korporat yang sejalan

dengan pencapaian tujuan dan strategi Tunas Group dalam

jangka panjang. Dewan Komisaris terus mendukung dan

menghimbau agar penyesuaian dan pengembangan serta

strategi yang dilakukan agar tetap berlandaskan efisiensi

dan efektivitas kinerja.

PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROANDalam rangka meningkatkan kinerja bisnis Perseroan,

seluruh jajaran Dewan Komisaris berkomitmen penuh

terhadap kinerja Tunas Group. Oleh sebab itu, Dewan

Komisaris selalu melakukan pengawasan dan pengarahan

serta nasihat kepada Direksi dalam menjalankan bisnis

Perseroan.

Strategi yang dilakukan oleh Perseroan terus ditinjau

sehingga penyesuaian yang diperlukan dapat dilakukan

agar dapat segera beradaptasi dengan kondisi pasar

yang dinamis. Memperkuat pelayanan kepada seluruh

pelanggan juga menjadi salah satu prioritas Perseroan

dalam mempertahankan eksistensinya. Semua hal tersebut

diawasi dengan ketat oleh Dewan Komisaris.

ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCEThe basis of assessment of Board of Commissioners on

the performance of Board of Directors is heavily related

to the achievements of Board of Directors in realizing the

Company’s 2017 Company Work Plans and Budget (RKAP).

On the other hand, the success of Board of Directors was

also contributed by the supervision and advisory function

of the Board of Commissioners implemented on Tunas

Group which focused on the realization of the targets set

in 2017 RKAP.

During the course of the year, we observed that the Board

of Directors has performed their duties in addressing the

business challenges. The Board of Directors managed

to realize all business targets that were established in

accordance with the 2017 RKAP of the Company. In

addition, the Board of Commissioners continued to support

Board of Directors’ in creating a sustainable corporate

organization structure for the realization of strategies of

Tunas Group in the long run. The Board of Commissioners

also constantly emphasised that such strategies should

always be measured based on efficiency and effectiveness.

SUPERVISION ON IMPLEMENTATION OF COMPANY STRATEGYIn order to improve the Company’s business performance,

the Board of Commissioners continuously strengthens the

commitment to support the management of Tunas Group.

Hence, we always carry out our supervisory and advisory

duties wholeheartedly in order to keep the Company’s

business on track.

The Company’s strategy is continuously reviewed such

that necessary alignment can be put in place to adapt to

rapidly changing market condition. Another priority of the

Company set in 2017 was the strengthening of service to

customers in order to elevate the Company’s branding and

relevance. All these factors had been tightly supervised by

the Board of Commissioners during the year.





HENG CARLA HENDRIEK Komisaris Independen

Independent Commissioner

HASLAM PREESTON Komisaris

Commissioner ANTON SETIAWANKomisaris Utama


DR. COSMAS BATUBARAWakil Komisaris Utama-Komisaris

IndependenVice President Commissioner-Independent Commissioner

HONG ANTON LEOMAN Komisaris

Commissioner





PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHAPertumbuhan perekonomian yang mengalami perbaikan

meskipun tidak signifikan di tahun 2017, berdampak pula

pada pertumbuhan ekonomi nasional. Tren yang positif

pada pertumbuhan ekonomi di tahun 2018 menjadi salah

satu faktor pendorong bagi Perseroan dalam penjualan

mobil dan motor di tahun 2018.

Faktor lainnya yang mendukung optimisme kami dalam

menghadapi tahun 2018 adalah pemulihan ekonomi

yang tengah berlangsung serta peningkatan daya beli

masyarakat. Selain itu, kami akan meneruskan upaya kami

dalam meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan

serta melakukan inovasi di segala bidang.

PANDANGAN TERHADAP TATA KELOLA PERUSAHAANDewan Komisaris meyakini bahwa penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan upaya dalam

mencapai keunggulan dan meraih kepercayaan seluruh

pemangku kepentingan. Perseroan senantiasa mendorong

peningkatan implementasi GCG bukan hanya sebagai

sebuah kewajiban dalam kepatuhan terhadap peraturan

yang berlaku, namun sebagai budaya Perseroan yang

menjunjung tinggi integritas dan profesionalisme.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Di tahun 2017 ini, komposisi Dewan Komisaris tidak

mengalami perubahan.

OPINION ON BUSINESS OUTLOOKAlthough the economic recovery of 2017 was not quite

significant, it created an impact on the national economic

condition. The positive economic trend projected for 2018

in one of the factors driving the Company’s optimism in

regard to the sales of cars and motorcycles in the following

year.

Other factors contributing to our optimism were the

economic recovery and improved consumers purchasing

power in 2018. Furthermore, we will continue to enhance

service quality and encourage innovations.

OPINION ON CORPORATE GOVERNANCE

The Board of Commissioners believes that implementation

of Good Corporate Governance (GCG) is a factor

contributing to the achievements of the Company and

trusts gained by all stakeholders. The Company constantly

strive to improve GCG implementation and views it as not

merely an obligation to comply with the regulations in

force, but as a corporate culture to uphold integrity and

professionalism.

CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITIONThere was no change in the composition of Board of

Commissioners in 2017.





ANTON SETIAWANKomisaris Utama


APRESIASISaya atas nama Dewan Komisaris menyampaikan

penghargaan dan terima kasih kepada seluruh pihak atas

pencapaian kinerja Tunas Group selama 2017. Khususnya

kepada para Pemegang Saham, Direksi, Pelanggan,

Karyawan, Mitra Kerja dan seluruh Pemangku Kepentingan

atas kepercayaan dan dukungannya sehingga Tunas

Group mampu mencapai kinerja positif dan terus tumbuh

berkelanjutan. Kami sangat yakin, segala cipta dan upaya

seluruh pihak terkait, dapat menjadikan Tunas Group

semakin lebih baik di masa mendatang.

APPRECIATIONOn behalf of the Board of Commissioners, I would like to

express our appreciation and gratitude to all parties for

the performance achievements of Tunas Group in 2017.

We would also like to thank the Shareholders, Board of

Directors, Customers, Employees, Business Partners and

all Stakeholders for the hard work and support allowing

Tunas Group to achieve a strong performance and grow

sustainably. We are optimistic that the efforts contributed

by all parties will bring Tunas Group to greater heights.





Laporan DireksiBoard of Directors Report

The Company was able to overcome various challenges

faced during the year with excellent results. Such

achievement was certainly attributable to the support

and counsel of the Board of Commissioners as well as the

contribution of all individuals of Tunas Group in carrying

out their respective responsibilities effectively throughout

the year.

On behalf of the Board of Directors, I would like to present

this 2017 Annual Report, a reflection of our accountability

and efforts in achieving our performance target as well as

our commitment to realizing the Company’s vision and

mission.

Perseroan telah berhasil melewati berbagai tantangan

yang dihadapi di 2017 dengan hasil yang sangat baik.

Pencapaian ini tentunya berkat dukungan dan nasihat

Dewan Komisaris, serta kontribusi seluruh insan Tunas

Group dalam menjalankan tanggung jawabnya sepanjang

2017.

Perkenankan kami, selaku perwakilan dari Direksi Tunas

Group menyampaikan Laporan Tahunan untuk periode

2017. Laporan ini merupakan pertanggungjawaban kami

atas upaya mencapai target kinerja dan komitmen kami

guna memenuhi visi dan misi Perusahaan.

Meskipun pasar otomotif pada 2017 masih memberikan tantangan tersendiri, kami percaya bahwa dengan branding yang kuat serta dukungan dari proses bisnis dan tim yang berkomitmen penuh, Tunas Group dapat memberikan nilai yang berbeda dari para pesaing kami.

While the automotive market remains challenging, we believe our strong branding, business processes and a committed team will differentiate Tunas Group from our competition.

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat

Honorable shareholders and stakeholders,





Rico Adisurja SetiawanDirektur Utama / President Director





Serupa dengan tahun sebelumnya, 2017 merupakan tahun

yang penuh tantangan bagi Perusahaan dikarenakan oleh

beberapa faktor eksternal. Meski demikian, kondisi ekonomi

mulai menunjukkan tanda pemulihan sejak kuartal kedua,

karena peningkatan pada perdagangan internasional serta

perkembangan global secara keseluruhan.

ANALISIS ATAS KINERJA PERUSAHAANPada tahun 2017 Tunas Group mampu mencatatkan

pendapatan bersih sebesar Rp12,9 triliun naik 4% dari

periode yang sama tahun lalu, walaupun laba yang

diatribusikan kepada pemegang saham menurun 14%

menjadi Rp475,3 miliar.

Laba dari bisnis otomotif Tunas Group mengalami

penurunan sebesar 33% menjadi Rp241,3 miliar,

dikarenakan meningkatnya persaingan diskon yang

berdampak pada margin mobil. Pasar mobil nasional di

tahun 2017 mengalami kenaikan menjadi 1,1 juta unit,

sementara penjualan mobil baru Tunas Group meningkat

sebesar 1% menjadi 51.504 unit.

Penjualan sepeda motor Tunas Grup, yang terutama

berlokasi di Sumatra mendapat keuntungan dari kenaikan

harga komoditas secara umum menyebabkan kenaikan 8%

menjadi 223.276 unit, dibandingkan dengan pasar motor

nasional yang sedikit menurun menjadi 5,9 juta unit.

Bisnis rental juga berkontribusi terhadap laba Perseroan

dan mengalami peningkatan hingga 151% menjadi Rp62,3

miliar, penyebab utama peningkatan tersebut adalah proses

operasional yang membaik dan bertambahnya jumlah

armada. Armada rental juga mengalami peningkatan

sebesar 8% menjadi 8.350 unit.

Mandiri Tunas Finance, perusahaan asosiasi yang 49%

sahamnya dimiliki oleh Tunas Group, memberikan

kontribusi laba sebesar Rp171,6 miliar pada 2017, naik

4% dari tahun lalu. Peningkatan kontribusi ini terutama

disebabkan oleh bertambahnya jumlah pembiayaan baru

sebesar 199%.

Similar to the previous year, 2017 was another challenging

year for the Company due to several external factors.

However, the economic condition improved slightly since

the second quarter, due to the improved international

trade as well as the overall improved global development.

ANALYSIS ON COMPANY PERFORMANCEIn 2017 Tunas Group managed to record net revenue

Rp12.9 trillion, an increase of 4% from the previous year.

However, profit attributable to shareholders at Rp475.3

billion was 14% lower.

Profit from the Tunas Group’s automotive business

decreased by 33% to Rp241.3 billion, as motor vehicle

margins were pressured by discounting in the market. The

national car market remained flat at 1.1 million units, while

the Tunas Group’s new car sales rose by 1% to 51,504 units.

Tunas Group’s motorcycle division, which is mainly located

in Sumatra, benefited from the recovery in commodity

prices leading to an 8% increase to 223,276 units sold,

compared to the national motorcycle market which

declined marginally to 5.9 million units.

Contribution by the rental business also grew by 151%,

to Rp62.3 billion in 2017. This was due to improved

operations and growth in fleet size (8% increase to 8,350

units as of December 2017).

Mandiri Tunas Finance, our associate with 49%-owned

contributed Rp171.6 billion in profit, in 2017, 4% higher

compared to the previous year. The improvement was

mainly due to 19% growth in total new lending.





PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANPerseroan meyakini bahwa kinerja Perseroan juga

merupakan hasil dari penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)

yang dijalankan secara konsisten dan berkesinambungan.

Tuntutan untuk menerapkan praktik-praktik GCG menjadi

semakin besar seiring dengan meningkatnya persaingan

di industri otomotif, khususnya diler otomotif, sehingga

Perseroan terus menggalakkan berbagai upaya untuk

menyempurnakan penerapan GCG pada seluruh tatanan

organisasi. Kami percaya bahwa dengan melakukan

hal tersebut kami memberikan jaminan kepada semua

pemangku kepentingan mendukung usaha yang penting

bagi keberlanjutan Perseroan.

Dari tahun ke tahun, Direksi senantiasa berupaya

meningkatkan kualitas penerapan GCG di Tunas Group.

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIAPertumbuhan sebuah perusahaan sangat ditentukan

oleh kualitas sumber daya manusianya. Kami senantiasa

menghargai Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai aset yang

paling penting bagi Perseroan. Tunas Group mengadakan

program pengembangan SDM yang dirancang tidak

hanya untuk mengoptimalkan potensi SDM, tetapi juga

dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih produktif

sehingga loyalitas terhadap Perseroan dapat terbangun

dengan baik.

PROGRAM-PROGRAM CSR PERSEROANSepanjang tahun 2017, Perseroan telah mengadakan

beberapa program CSR di antaranya pemberian donasi

kepada beberapa sekolah, pemberian beasiswa kepada

anak karyawan yang berprestasi. Selain itu, Perseroan

mengadakan buka puasa bersama seluruh karyawan dan

anak yatim serta acara pemberian donasi lainnya.

Program ini kami lakukan sebagai salah satu bentuk

kontribusi kami dalam meningkatkan kualitas dan standar

hidup masyarakat sekitar.

IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCEThe Company believes that its strong performance

is backed by the proper implementation of Good

Corporate Governance (GCG) principles across all levels.

The expectation of best GCG practices has increased,

particularly on automotive dealers. Hence, the Company

remains committed to implement and improve GCG in

its organizations. We are certain that in doing so, we will

provide not only assurance to all stakeholders but also will

support the Company’s business sustainability.

The Board of Directors has consistently improved the

quality of the Company’s Corporate Governance over the

years.

MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCESA company’s development is heavily dependent on the

quality of its human resources. As such, the Company

recognises its Human Resources (HR) as the most essential

asset. Tunas Group organizes HR development programs,

aiming at maximising HR potential as well as motivating

all employees to work more productively while promoting

their loyalty to the Company.

CSR PROGRAMSIn 2017, the Company has carried out a number of CSR

programs, such as donations to several schools, scholarship

to employees’ children whom have accomplished

outstanding achievements in schools. In addition, the

Company also held a number of mass break fasting and

fund raising events.

These programs are conducted as our contribution to

improve the quality in our community.





RICO ADISURJA SETIAWANDirektur Utama

President Director

KENT TEODirekturDirector

TENNY FEBYANA HALIMDirekturDirector

NUGRAHA INDRA PERMADIDirekturDirector

TAN FONY SALIMDirekturDirector





PROSPEK USAHA KE DEPANMeskipun pasar otomotif pada 2017 masih memberikan

tantangan tersendiri, kami percaya bahwa dengan branding

yang kuat serta dukungan dari proses bisnis dan tim yang

berkomitmen penuh, Tunas Group dapat memberikan nilai

yang berbeda dari para pesaing kami. Perseroan juga akan

terus mengidentifikasi berbagai ide dan peluang baru yang

dapat memberikan nilai tambah bagi para pelanggan, serta

memberikan mereka suatu perjalanan dan pengalaman

yang baru bersama Tunas Group.

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI Komposisi anggota Direksi Perseroan di tahun 2017 tidak

mengalami perubahan.

APRESIASIMewakili jajaran Direksi, saya hendak menyampaikan

penghargaan dan terima kasih kepada para pemegang

saham dan Dewan Komisaris atas kepercayaan, nasihat

dan dukungan yang selama ini diberikan kepada Direksi

selama 2017. Kami juga berterima kasih kepada seluruh

karyawan Tunas Group serta para pemangku kepentingan

lainnya atas segala dedikasi, kerja keras dan ide inovasi

yang diberikan dan telah diterapkan sehingga kami dapat

meraih hasil yang cukup memuaskan di tengan tantangan

yang ada di sepanjang tahun ini. Direksi optimis bahwa

segala tantangan akan dapat dilewati dengan lebih baik

lagi dengan didasarkan atas semangat yang dikandung

dalam nilai-nilai inti Tunas Group.

BUSINESS OUTLOOKWhile the automotive market remains challenging, we

believe our strong branding, business processes and a

committed team will differentiate Tunas Group from our

competition. The Company will continuously identify new

ideas and opportunities to bring value to our customers,

providing them with a new customer journey and a whole

new experience.

CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITIONThere was no change in the composition of Board of

Directors in 2017.

APPRECIATIONOn behalf of the Board of Directors, I would like to express

my appreciation and gratitude to the shareholders and

Board of Commissioners for the trust, advice and support

that have been given to the Board of Directors during the

year. We would also like to thank all employees of Tunas

Group as well as other stakeholders for the dedication,

hard work and innovative ideas applied so that we could

accomplish good results in a challenging year. The Board

of Directors is optimistic that the Company can address the

dynamic changes better through the spirit of Tunas Group’s

core values.

RICO ADISURJA SETIAWANDirektur Utama

President Director





Profil Perusahaan

Company Profile

Informasi UmumGeneral Information

Jl. Pecenongan No. 60-62, Jakarta 10120Email: [email protected]

• PT Tunas Andalan Pratama (42,68%)• Jardine Cycle & Carriage Ltd (44,37%)• Publik / Public (12,95%)

Jl. Raya Pasar Minggu No.7, Jakarta 12740Telepon / Phone : +62 21 794 4788Faksimili / Facsimile : +62 21 799 5621Call Centre : +62 21 150 0798Email : [email protected]

Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock Exchange (IDX)Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, IndonesiaTel: +62 21 515 0515 www.idx.co.id

Tanggal Pendirian / Date of Establishment

Lingkup Kegiatan Usaha /

Scope of Business of Activities

Lingkup Kegiatan Anak Perusahaan / Scope of Activities of

Subsidiaries

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-in

Capital

Registered Office

Pencatatan di Bursa Saham /

Listing on Stock Exchange

Alamat Kantor Pusat /Head Office’s Address

Kepemilikan Saham / Share Ownership

Modal Dasar / Authorized Capital

Situs / Website

Informasi Perubahan Nama Perseroan

Information on Changes to Company Name

Rp250.000.000.000 /Rp250,000,000,000

Kode saham / Ticker Code

www.tunasgroup.com

Rp139.500.000.000 /Rp139,500,000,000

PT Tunas Ridean Tbk

Keagenan, Penyaluran, Industri, Perdagangan, dan Pengangkutan / Dealership, Distributor, Industry, Trading, and Transportation

Keagenan, Penyaluran, Perdagangan, Pengangkutan dan Penyewaan Kendaraan Bermotor, Man Power Services, dan Jasa Lelang / Dealership, Distributor, Trading, Transportation, Rent of Motor Vehicles, Man Power Services, and Auction Service

TURI

Sejak pertama kali berdiri pada 1980, PT Tunas Ridean Tbk tidak pernah mengalami perubahan nama / Since its initial establishment in 1980, PT Tunas Ridean Tbk has not changed its name.

Nama Perusahaan / Name of the Company

24 Juli 1980 / July 24, 1980





Visi dan Misi PerusahaanCorporate Vision and Mission

MISIMission

• Memberikan pengalaman “peace of mind” bagi konsumen

• Menciptakan pertumbuhan berkelanjutan melalui operasional yang progresif

• Mengembangkan sumber daya manusia dalam membangun kepemimpinan yang kuat

• Menciptakan pertumbuhan yang bernilai bersama mitra bisnis strategis

• Membuat Perbedaan yang Positif dimanapun Tunas berada

• Deliver peace-of-mind automotive experience• Create sustainable growth and returns through

progressive operations• Develop human capital and nurture strong leadership• Create value and mutual growth through strategic

partnerships• Make a difference in our community

Menjadi perusahaan otomotif paling inovatif di Indonesia dengan menciptakan pengalaman mengesankan di setiap interaksi dengan pelanggan.

To be the most innovative automotive company in Indonesia by creating memorable experience at every step of the customer journey.

VisionVISI





StrategiStrategy

Nilai-Nilai UtamaCore Value

Perseroan telah menetapkan nilai-nilai perusahaan yang

menjadi acuan bagi setiap individu Perseroan, baik

jajaran manajemen maupun karyawan dalam bertindak

dan bertingkah laku. Selain itu, Perseroan juga telah

menentukan strategi yang fokus dan terarah yang disusun

berdasarkan visi dan misi perusahaan dan prinsip-prinsip

dasar yang kami pegang teguh dalam menyediakan

layanan terbaik bagi pelanggan.

The Company has defined a set of corporate values

that will serve as the guidance for every individual in the

Company, including management and the employees,

to act and to behave. The Company has also developed

focused and directed strategies that are formulated based

on the corporate vision and mission and key principles in

serving the customers.

Top-Performing Employees

Ultimate Business Process

Notable Customer

Service

Accessible Channels and

Network

Sustainable Growth

Nilai-Nilai Utama dan StrategiCore Values and Strategy

IC A R E

Integrity

Customer Focus

Pro Active

Respect

Intrapreneur

TUN A

S





Sekilas Tunas GrupTunas Group Overview

PT Tunas Ridean Tbk. (“Tunas Grup” atau “Perseroan”)

adalah Perusahaan keluarga bernama Tunas Indonesia

Motor pada tahun 1967. Pada tahun 1980, grup

mengintegrasikan seluruh bisnis unit ke dalam satu

perusahaan induk PT Tunas Ridean. Perusahaan ini

kemudian mendaftarkan diri di Bursa Efek Indonesia

pada tahun 1995. Per 31 Desember 2017, PT Tunas

Andalan Pratama dan Jardine Cycle & Carriage Ltd adalah

pemegang saham utama Perseroan, dengan kepemilikan

masing-masing sebesar 42,68% dan 44,37% dari jumlah

saham yang beredar.

PT Tunas Ridean Tbk. (“Tunas Group” or “the Company”)

was started as a family business under the name of Tunas

Indonesia Motor in 1967. In 1980, the Group integrated

all business units under one holding company, PT Tunas

Ridean. The Company has been listed on the Indonesia

Stock Exchange since 1995. As of December 31, 2017, PT

Tunas Andalan Pratama and Jardine Cycle & Carriage Ltd

are the main shareholders of the Company, owning 42.68%

and 44.37% respectively of the total outstanding shares.





Pada tahun 1980, grup mengintegrasikan seluruh bisnis unit ke dalam satu perusahaan induk PT Tunas Ridean. Perusahaan ini kemudian mendaftarkan diri di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1995.In 1980, the Group integrated all business units under one holding company, PT Tunas Ridean. This company then listed on the Indonesia Stock Exchange in 1995.

Pada 28 Juni 2012, Tunas Grup memperluas jaringan

outlet penjualan dan layanan purnajual merk otomotif

melalui akuisisi diler resmi Isuzu PT Rahardja Ekalancar

dan sekarang bernama Tunas Isuzu. Pada November

2014, PT Tunas Dwipa Matra bersama-sama dengan pihak

ketiga mendirikan PT Asia Surya Perkasa, diler utama

sepeda motor Honda untuk wilayah Bangka Belitung.

Sebagai solusi otomotif bagi pelanggan, Tunas Grup juga

melengkapi layanannya dengan mengoperasikan jaringan

pusat pembiayaan otomotif melalui perusahaan asosiasi PT

Mandiri Tunas Finance, yang 49% sahamnya dikuasai oleh

Tunas Grup.

Saat ini Perusahaan telah menjadi grup otomotif

independen terbesar yang memiliki 154 outlet yang

tersebar di seluruh Indonesia. Tunas Grup mengoperasikan

jaringan outlet penjualan dan layanan purnajual merek

otomotif ternama melalui PT Tunas Ridean Tbk (Tunas

Toyota), PT Tunas Mobilindo Perkasa (Tunas Daihatsu dan

Tunas Peugeot), PT Tunas Mobilindo Parama (Tunas BMW),

dan PT Tunas Dwipa Matra diler utama sepeda motor

Honda untuk wilayah Lampung. Perseroan melalui PT

Tunas Aset Sarana (Tunas Used Car) juga mengoperasikan

layanan penjualan mobil bekas BMW Premium Selection.

Selain itu Tunas Grup mengoperasikan layanan penyewaan

kendaraan dan pengelolaan armada jangka pendek dan

jangka panjang melalui PT Surya Sudeco (Tunas Rent). PT

Surya Sudeco mendirikan perusahaan manpower services

bernama PT Mitra Asri Pratama dan balai lelang bernama

PT Mega Armada Sudeco.

On June 28, 2012, Tunas Group has expanded the

automotive sales and aftersales service network following

the acquisition of an Isuzu authorized dealer, PT Rahardja

Ekalancar (now known as Tunas Isuzu). In November

2014, PT Tunas Dwipa Matra along with a third party have

established PT Asia Surya Perkasa, a main dealer of Honda

motorcycle in Bangka Belitung. The Group also offers a

complete automotive solution to customers through its

associate, PT Mandiri Tunas Finance (49% held by Tunas

Group) which provides automotive financing facilities.

The Company has become the largest independent

automotive group with 153 outlets nationwide. Tunas

Group operates sales and aftersales network for leading

automotive brands through PT Tunas Ridean Tbk (Tunas

Toyota), PT Tunas Mobilindo Perkasa (Tunas Daihatsu

and Tunas Peugeot), PT Tunas Mobilindo Parama (Tunas

BMW) and PT Tunas Dwipa Matra (main dealer of Honda

motorcycle in Lampung). The Company, through PT Tunas

Aset Sarana, also operates in the used car segment of

BMW Premium Selection used cars. In addition, Tunas

Group operates short-term and long-term car rental

service through PT Surya Sudeco (Tunas Rent). PT Surya

Sudeco also manages a manpower services company, PT

Mitra Asri Pratama, and an auction company, PT Mega

Armada Sudeco.





Bidang UsahaBusiness Activities

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir

diubah dengan Akta Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari

Adi Warsito, S.H., Nomor 48 tanggal 31 Juli 2015,

Perseroan bergerak dalam bidang usaha sebagai berikut:

• Keagenan;

• Penyaluran;

• Perdagangan;

• Pengangkutan;

Based on the Company’s Articles of Association, with

the last amendment made through the Deed of Meeting

Resolutionn No. 52 dated July 31, 2015, the Company

engages in the following business fields:

• Dealership

• Distributor

• Trading

• Transportation





AUTOMOTIVE RENT FINANCE

PT Adedanmas (Mercedes-Benz)

1 branch

Per 31 Desember 2017 / As of December 31, 2017*Including Sales Points**Including Service Points, Fleet Drivers & Auction

87.5% owned

49% owned

12% owned

PT Tunas Asset Sarana (BMW

Used Car)2 outlets

PT Rahardja Ekalancar (Isuzu)

2 outlets

PT Asia Surya Perkasa (Honda

Motorcycle)4 outlets

PT Mitra Asri Pratama

(Manpower Services)1 office

PT Mega Armada Sudeco

(Auction)1 office

PT Tunas Mobilindo Perkasa

(Daihatsu)18 outlets

PT Surya Sudeco (Rental & Fleet Management)13 outlets**

PT Mandiri Tunas Finance (Consumer

Finance)99 branches

PT Mandiri Utama Finance (Consumer

Finance)44 branches

PT Surya Mobil Megahtama

(Oil Distributor)

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Jardine MathesonHoldings Ltd

83.85%

Jardine StrategicHoldings Ltd

75.00%

Jardine Cycle & Carriage Ltd44.37% - 2,476 mn shares

PT Tunas Andalan Pratama42.68% - 2,382 mn shares

Suliawati Tjokro (84%)Anton Setiawan (8%)Christian Milko Setiawan (8%)

Public12.95% - 722 mn shares

PT Tunas Mobilindo Parama (BMW)

6 outlets

PT Tunas Dwipa Matra (Honda Motorcycle)85 outlets*

35% owned

PT Tunas Ridean Tbk

(Toyota)21 outlets

57.44%





Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Warga Negara Indonesia, 72 tahun. Bapak Anton

Setiawan merupakan pendiri utama Tunas Grup, diangkat

sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2010

berdasarkan Akta RUPSLB No.09 Tanggal 6 Mei 2010.

Beliau berpengalaman selama lebih dari 40 tahun sebagai

pengusaha ritel di bidang otomotif.Sebelumnya, beliau

menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan selama kurang

lebih 23 tahun.Beliau menyelesaikan pendidikan di bidang

Ekonomi dari Universitas Nusantara pada 1970.

Anton Setiawan Komisaris Utama /


Indonesian citizen, 72 years old. Mr. Anton Setiawan

is the founder of Tunas Group, appointed as President

Commissioner since 2010 based on Deed of EGMS No.

09 dated May 6, 2010. He has vast experience in the retail

business for more than 40 years. He led the Company as

President Director for 23 years. He completed his study in

Economics at Nusantara University in 1970.





Hong Anton Leoman Komisaris / Commissioner

DR. Cosmas Batubara Wakil Komisaris Utama Independen / Independent Vice President Commissioner

Warga Negara Indonesia, 79 tahun. Bapak Cosmas Batubara menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama sekaligus Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan Akta RUPSLB No.09 Tanggal 6 Mei 2010.Sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan selama periode 1994-2010. Awal karier beliau dimulai di bidang legislatif dengan menjadi anggota MPR-DPR RI untuk periode 1967-1978, kemudian ditunjuk sebagai Menteri Muda Urusan Perumahan Rakyat, lalu Menteri Negara Perumahan Rakyat untuk periode 1978-1983, dan sebagai Menteri Tenaga Kerja untuk periode 1988-1993. Beliau pernah ditunjuk sebagai PresidenInternational Labour Organization (ILO) tahun 1991. Beliau pernah menjabat sebagai Ketua Yayasan Pendidikan dan Pembinaan Manajemen sejak 1994-2016 dan saat ini menjadi anggota Pembina sejak 2017-sekarang, serta menjabat sebagai dosen tamu di Fakultas Sosial Ilmu Politik Universitas Indonesia (FISIP-UI) sejak 2002. Beliau meraih gelar Doktor dari Universitas Indonesia pada tahun 2002.

Indonesian citizen, 79 years old. Mr. Cosmas Batubara was appointed to be Vice President Commissioner as well as Independent Commissioner since 2010 pursuant to the Deed of EGMS No. 09 dated 6 May 2010. Previously, he served as President Commissioner of the Company in 1994-2010. His career began in the legislative body as a member of Indonesia’s House of Representatives-People’s Consultative Assembly for the period of 1967-1978, and then was appointed as Junior Minister of People’s Housing, and then as Minister of People’s Housing for the period of 1978-1983, and Minister of Labor for the period of 1988-1993. He was once elected as President of International Labour Organization (ILO) in 1991. Previously, he served as the Chairman of Education and Management Development Foundation since 1994-2016, and currently he serves a member of Education and Management Development Foundation since 2017-present and also a guest lecturer at Faculty of Social and Political Studies at University of Indonesia (FISIP-UI) since 2002. He earned a Doctoral Degree from University of Indonesia in 2002.

Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Bapak Hong Anton Leoman diangkat menjadi komisaris Perseroan berdasarkan akta RUPS No. 52 tanggal 21 April 2016. Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2005 sampai dengan 2016 Beliau memiliki tanggung jawab utama untuk mengelola bisnis otomotif Tunas Grup. Beliau berpengalaman dalam berbagai posisi manajerial dan eksekutif senior di industri otomotif, salah satunya sebagai Presiden Direktur PT Tunas Dwipa Matra tahun 2002. Bapak Anton meraih gelar Sarjana dari Fakultas Teknik Mesin, Universitas Trisakti tahun 1988.

Indonesian citizen, 54 years old. Mr. Hong Anton Leoman has been serving as Commissioner of the Company pursuant to Deed of GMS No. 52 of April 21, 2016. Previously, he served as the Company’s Director from 2005 to 2016 and was responsible for managing the automotive business of Tunas Group. He has vast managerial experience in the automotive industry, including as President Director of PT Tunas Dwipa Matra in 2002. He earned a Degree from Faculty of Mechanical Engineering of Trisakti University in 1988.





Heng Carla Hendriek Komisaris Independen / Independent Commissioner

Haslam Preeston Komisaris / Commissioner

Warga Negara Australia, 41 tahun. Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2014 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 64 Tanggal 28 April 2014. Saat ini masih menjabat sebagai Regional Managing Director di Jardine Cycle & Carriage Limited. Beliau menjabati posisi stategis di Jardine Matheson Group sejak tahun 2001. Beliau juga duduk dalam Board of the British Chamber of Commerce di Singapura dan pernah menjabat sebagai Ketua di Indonesia dari 2011 sampai 2014. Meraih gelar Bachelor of Art bidang War Studies dari King College, London, lalu gelar Master of Arts bidang Chinese Studies dari School of Oriental and African Studies, University of London, dan gelar Post-Graduate Diploma bidang Surveying dari College of Estate Management, Reading University. Beliau juga telah menyelesaikan General Management Programme di Harvard Business School.

Australian citizen, 41 years old. Mr. Haslam Preeston was appointed as Commissioner of the Company since 2014 pursuant to the Deed of Meeting’s Statement No. 64 dated 28 April 2014. He is currently the Regional Managing Director of Jardine Cycle & Carriage Limited. He has held strategic positions in Jardine Matheson Group since 2001. He also sits on the Board of the British Chamber of Commerce in Singapore and was its Chairman in Indonesia from 2011 to 2014. He has a Bachelor of Art (War Studies) from King’s College University of London, a Master of Arts (Chinese Studies) from the School of Oriental and African Studies, University of London, and Post-Graduate Diploma in Surveying from the College of Estate Management, Reading University. He has also completed the General Management Programme at Harvard Business School.

Warga Negara Indonesia, 61 tahun.

Beliau diangkat sebagai Komisaris

Independen Perseroan sejak tahun

2005 berdasarkan Akta RUPS No.37

Tanggal 19 Mei 2005. Sebelumnya

menjabat sebagai Komisaris

Independen, beliau menduduki

jabatan sebagai Ketua Komite

Audit Tunas Grup. Beliau kini masih

menjabat sebagai Komisaris di PT

Citra Heritage Indonesia dan masih

dipercaya menjabat sebagai Direktur

PT Heritage Pacific dan The Practice.

Beliau menyelesaikan pendidikan

di bidang Akuntansi di Universitas

Indonesia pada tahun 1981.

Indonesian citizen, 61 years old. Mrs.

Heng Carla Hendriek was appointed

as an Independent Commissioner of

the Company since 2005 pursuant

to the Deed of GMS No. 37 dated

19 May 2005. Previously, she was

the Chairman of Audit Committee

of Tunas Grup. She is currently the

Commissioner of PT Citra Heritage

Indonesia. She is also a Director at PT

Heritage Pacific and The Practice. She

completed her study in Accounting at

University of Indonesia in 1981.





Profil DireksiBoard of Directors Profile

Rico Adisurja Setiawan Direktur Utama / President Director

Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Beliau menjabat

sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2010

berdasarkan Akta RUPSLB No.09 Tanggal 6 Mei 2010

Sebelumnya Beliau pernah menjabat sebagai Direktur

Perseroan pada tahun 1996-1998 dan kembali menjabat

tahun 2001. Beliau bertanggung jawab untuk mengawasi

dan mengkoordinasikan operasional harian Grup. Meraih

gelar Bachelor of Science dari University of Southern

California tahun 1992 dan gelar Master dari School of

Business Administration, Woodbury University tahun 1994.

Indonesian citizen, 46 years old. Mr. Rico Setiawan has

been serving as the President Director of the Company

since 2010 pursuant to the Deed of EGMS No. 09 dated

May 6, 2010. Previously, he served as the Company’s

Director from 1996 to 1998 and was reappointed in 2001.

He is responsible to supervise and coordinate the Group’s

daily operations. He earned a Bachelor of Science from

University of Southern California in 1992 and a Master from

School of Business Administration, Woodbury University in

1994.





Kent Teo Direktur / Director

Tenny Febyana Halim Direktur / Director

Warga Negara Singapura, 35 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan Akta RUPSLB No.06 Tanggal 3 Juli 2015.Beberapa jabatan yang pernah dipegangnya adalah sebagai Corporate Finance Manager di Jardine Cycle & Carriage Limited, dan Associate Director Transaction Services di KPMG Singapore.Beliau bergabung dengan PT Tunas Ridean Tbk sejak Juli 2015.Memiliki CPA (Australia) dan meraih gelar Bachelor of Commerce dari University of Sydney Australia tahun 2004.

Singaporean citizen, 35 years old. Mr. Kent Teo has been serving as a Director of the Company since 2015 pursuant to the Deed of EGMS No. 06 dated 3 July 2015, replacing Thomas Tan. He previously served as Corporate Finance Manager at Jardine Cycle & Carriage Limited and Associate Director Transaction Services at KPMG Singapore. He joined PT Tunas Ridean Tbk in July 2015. He is a Qualified CPA (Australia) and holds a Bachelor of Commerce degree from the University of Sydney Australia in 2004.

Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan Akta RUPSLB No.09 Tanggal 6 Mei 2010, bertanggung jawab atas pengelolaan bisnis rental.Saat ini beliau juga menjabat Direktur Utama PT Surya Sudeco. Ibu Tenny bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2004 di bagian Human Resources Department, dan sebelumnya menjabat sebagai anggota Direksi di PT Tunas Financindo Sarana dan sebagai Deputy Director PT Mandiri Tunas Finance. Beliau pernah bergabung dengan Jardine Fleming Nusantara, Charles River Associates, Los Angeles dan UOB Asia, Singapura. Meraih gelar Sarjana dari University of California, Los Angeles (UCLA) tahun 1997.

Indonesian citizen, 43 years old. Ms. Tenny Halim has been serving as Director of the Company since 2010 pursuant to the Deed of EGMS No. 09 dated 6 May 2010 and is responsible for rental business. Currently, she is also President Director of PT Surya Sudeco. Joining the Company in 2004 in Human Resources Department, she once served as a member of Board of Directors of PT Tunas Financindo Sarana and as Deputy Director of PT Mandiri Tunas Finance. She also formerly worked in Jardine Fleming Nusantara, Charles River Associates, Los Angeles and UOB Asia, Singapore. She earned a degree from University of California, Los Angeles (UCLA) in 1997.





Tan Fony Salim Direktur Independen / Independent Director

Nugraha Indra Permadi Direktur / Director

Warga Negara Indonesia, 44 tahun.Bapak Nugraha menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.64 Tanggal 28 April 2014. Bergabung dengan Tunas Grup pada tahun 2005 sebagai Head of Marketing Planning Development, beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Head of Human Resources Department (HRD) pada 2007-2011.Kemudian beliau dipromosikan sebagai Chief Operating Officer (COO) PT Tunas Dwipa Matra pada tahun 2012-2014. Beliau meraih gelar Master dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 2001.

Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan Akta Notaris Nomor 38 tanggal 21 April 2016. Sebelumnya menjabat sebagai VP Finance & Treasury of Tunas Group. Beliau pernah menjabat sebagai Direksi di PT Tunas Financindo Sarana dan PT Tunas Dwipa Matra.Bergabung dengan Tunas Group sejak tahun 1983. Beliau menyelesaikan pendidikan di bidang Akuntansi dari Academy Accountant Jakarta pada tahun 1987.

Indonesian citizen, 44 years old. Mr. Permadi has been serving as Director of the Company since 2014 pursuant to the Deed of Meeting’s Statement No. 64 dated 28 April 2014. Joining Tunas Group in 2005 as Head of Marketing Planning Development, he previously held the position of Head of Human Resources Department (HRD) in 2007-2011. He was promoted to be Chief Operating Officer (COO) at PT Tunas Dwipa Matra in 2012-2014. He earned a Master degree from Bandung Institute of Technology in 2001.

Indonesian citizen, 55 years old. Ms. Tan Fony Salim has been serving as the Company’s Director since 2016 pursuant to Notarial Deed No. 38 dated April 21, 2016. She joined Tunas Group in 1983 and has held various strategic position such as Director at PT Tunas Financindo Sarana and PT Tunas Dwipa Matra. Prior to serving her current position, Ms. Salim served as VP Finance & Treasury of Tunas Group. She graduated from the Academy Accountant Jakarta with a degree in Accounting in 1987.





Struktur PerusahaanCompany Structure

DirectorN.I. Permadi

DirectorTenny F. Halim

DirectorKent Teo

IndependentDirector

Tan Fony Salim

BMW

TOYOTA RENT Accounting,Tax & Budget General AffairsInternal Audit

DAIHATSU

Human Resources Finance &Treasury

ISUZU

InformationTechnology

Legal & CorporateSecretary

Digital Marketing

HONDA Motorcycle

Main dealer & Retail

AUCTION

MANPOWERSERVICES

Board of Commissioners

President DirectorRico Adisurja Setiawan

Audit CommitteeNomination and Remuneration

Committee





Shareholder composition as of December 31, 2017 is as

follows:

Composition of public shareholders with ownership of less

than 5% as of December 31, 2017, is as follows:

Shareholder composition as of December 31, 2017, is as

follows:

Komposisi Kepemilikan Saham dan Informasi LainnyaShareholding Composition and Other InformationKomposisi pemegang saham per tanggal 31 Desember

2017 adalah sebagai berikut:

Pemegang Saham / Shareholder

Jumlah Saham / Number of Shares

Persentase Kepemilikan (%) / Ownership Percentage (%)

PT Tunas Andalan Pratama 2,381,669,377 42.682

Jardine Cycle & Carriage Ltd 2,476,009,000 44.373

Publik (kepemilikan kurang dari 5%) / Public (ownership of less than 5%) 722,321,623 12.945

Total 5,580,000,000 100.000

Komposisi pemegang saham publik dengan kepemilikan

kurang dari 5% per 31 Desember 2017 adalah sebagai

berikut:

Status Pemegang Saham / Shareholder Status

Jumlah Pemilik / Number of Owners

Jumlah Saham (lembar) / Number of Shares (sheet)

Persentase Kepemilikan (%) / Ownership Percentage (%)

Pemodal Nasional / National Investor

Perorangan Indonesia / Indonesian Individuals 269 238,024,656 4.266

Yayasan / Foundation 1 398,500 0.007

Dana Pensiun / Pension Fund 1 416,000 0.007

Perseroan Terbatas / Limited Liability Companies 7 94,843,808 1.700

Reksadana / Mutual Funds 10 93,009,100 1.667

Sub Total 288 426,692,064 7.647

Pemodal Asing / Foreign Investors

Perorangan Asing / Foreign Individuals 1 500 0.000

Badan Usaha Asing / Foreign Companies 31 295,629,059 5.298

Sub Total 32 295,629,559 5.298

Komposisi pemegang saham per tanggal 31 Desember

2017 adalah sebagai berikut:

Nama / Name

Jabatan / Position

Jumlah Saham / Total Stocks

Persentase (%) / Percentage (%)

Anton Setiawan Komisaris Utama / President Commissioner 0 0

Cosmas Batubara Wakil Komisaris Utama-Komisaris Independen / Vice President Commissioner - Independent Commissioner 0 0

Haslam Preeston Komisaris / Commissioner 0 0

Heng Carla Hendriek Komisaris Independen / Independent Commissioner 0 0

Rico Adisurja Setiawan Direktur Utama / President Director 0 0

Hong Anton Leoman Komisaris / Commissioner 0 0

Tenny Febyana Halim Direktur / Director 0 0

Kent Teo Direktur / Director 0 0

Nugraha Indra Permadi Direktur / Director 0 0

Tan Fony Salim Direktur Independen / Independent Director 0 0

Total 0 0





Kronologis Pencatatan SahamChronology of Share Listing

Kronologi Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Securities Listing

Seiring dengan pesatnya ekspansi bisnis yang dilakukan

Perseoan, pada bulan Mei 1995 PT Tunas Ridean

melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia.

Pencatatan saham ini dilakukan setelah Perseroan

menyelesaikan penawaran saham perdana publik sebesar

30% dari modal yang ditempatkan. Jardine Motors Group

(kini Jardine Cycle & Carriage Ltd) saat itu membeli 25%

saham Perseroan.

Kemudian di tahun 1997, Tunas Grup melakukan

pemecahan nilai saham (stock split) dengan rasio 2:1,

sehingga nilai saham, sehingga saham Perseroan yang

semula Rp1.000 per lembar saham menjadi Rp500 per

lembar saham. Menyusul pelaksanaan stock split tersebut,

total saham yang beredar bertambah menjadi 186.000.000

(seratus delapan puluh enam juta) lembar saham. Perseroan

membagikan saham bonus dengan ketentuan bahwa setiap

pemegang dua saham Perseroan berhak mendapatkan

bonus sebanyak satu saham. Perseroan pada saat itu

membagikan saham bonus sebanyak 93.000.000 (sembilan

puluh tiga juta) lembar saham sehingga total saham yang

beredar meningkat menjadi 279.000.000 (dua ratus tujuh

puluh sembilan juta) lembar saham.

Pada tahun 2001, Perseroan kembali melaksanakan stock

split dengan ratio 5:1, yaitu dari Rp500 per lembar saham

menjadi Rp100 per lembar saham. Sehingga jumlah saham

yang beredar menjadi 1.395.000.000 (satu miliar tiga

ratus sembilan puluh lima juta) lembar saham. Stock split

kembali dilakukan pada tahun 2010 dengan rasio 4:1, yang

menurunkan nilai saham Perseroan dari Rp100 per lembar

saham menjadi Rp25 per lembar saham sehingga total

saham yang beredar menjadi 5.580.000.000 (lima miliar

lima ratus delapan puluh juta) lembar saham.

Sampai dengan akhir Desember 2017, PT Tunas Ridean

Tbk tidak melakukan pencatatan efek lainnya.

Up to the end of December 2017, PT Tunas Ridean Tbk has

not listed other securities.

In line with the rapid business expansion, the Company has

listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) in

May 1995 through an initial public offering against 30% of

its issued capital. Jardine Motors Group (now Jardine Cycle

& Carriage Ltd) acquired 25% of the Company’s stocks

during the corporate actions.

Further in 1997, Tunas Group conducted a stock split at

ratio of 2:1, thus the Company’s stock value which was

previously at Rp1,000 per stock to be split into Rp500 per

stock. With the stock split, total outstanding shares rose to

186,000,000 (one hundred eighty six million) stocks during

the corporate actions. In the same year, the Company

distributed bonus shares with requirements that for every

shareholder which owned two stocks of the Company was

entitled to earn one bonus share. The Company at the time

distributed 93,000,000 (ninety three million) bonus shares,

bringing a total of outstanding shares to 279,000,000 (two

hundred seventy nine million) shares.

The Company re-launched the stock split in 2001 at a

ratio of 5:1, from Rp500 per shares to be Rp100 per stock,

bringing the total outstanding shares to 1,395,000,000

(one billion three hundred ninety five million) stocks. The

Company conducted another stock split in 2010 at a ratio

of 4:1, bringing down the Company’s stock value from

Rp100 per stock to Rp25 per stock, thus bringing the

total outstanding shares to 5,580,000,000 (five billion five

hundred eighty million) stocks.





Lembaga Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions

Nama dan Alamat / Name and Address Jasa yang Diberikan / Service Rendered

Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham / Trading and Public Listing Information

Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock ExchangeGedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, IndonesiaTel: +62 21 515 0515www.idx.co.id

Jasa pencatatan dan perdagangan saham / Share trading and listing services

Biro Administrasi Efek / Share Registrar

PT Datindo EntrycomJl. Hayam Wuruk No 28, Jakarta 10120, IndonesiaTel: +62 21 350 8077Faks: +62 21 350 8078E-mail:[email protected]: www.datindo.com

Jasa pencatatan efek (saham/obligasi) yang diperdagangkan di pasar modal / Securities listing service (stocks/bonds) to trade at the capital market

Akuntan Publik / Public Accountant

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan RekanA member of the PricewaterhouseCoopers network of firmsPlaza 89, Jl. HR. Rasuna Said Kav.X-7 No.6Jakarta 12340, IndonesiaTel: +62 21 521 2901http://www.pwc.com/id

Jasa audit laporan keuangan / Financial statement audit service





Informasi Bagi Investor Information for Investors

Kantor Pusat /Corporate Head OfficePT Tunas Ridean TbkJl. Raya Pasar Minggu No.7 Jakarta 12740, IndonesiaTel : +62 21 794 4788Faks : +62 21 799 5621Email : [email protected] : www.tunasgroup.com

Kantor Terdaftar PT Tunas Ridean Tbk /Registered Office PT Tunas Ridean TbkJl. Pecenongan No. 60-62, Jakarta 10120

Sekretaris Perusahaan /Corporate SecretaryDewi YunitaTel : +62 21 794 4788 Ext. 209Email : [email protected]





Jaringan Bisnis, Daftar Alamat Cabang dan Entitas AnakBusiness Network, Address List of Branches and Subsidiary

SUMATERA

JAWA / JaVa

KALIMANTAN

Outlets

Outlets

Outlets

Sumatera

DKI Jakarta & Jawa / Java

Kalimantan

6560

8





10BALI &

NUSA TENGGARA

SULAWESI

Outlets

Outlets

Sulawesi

Lainnya / Others

10 153Outlets

Total Outlets





TUNAS TOYOTA

No Cabang / Branch Alamat / address Telepon / Telephone

1 PS. MINGGU Jl. Raya Pasar Minggu No.7, Jakarta Selatan (021) 794 0777

2 PECENONGAN Jl. Pecenongan No. 60-62, Jakarta Pusat* (021) 231 3777

3 HAYAM MURUK Jl. Hayam Wuruk No. 52, Jakarta Pusat* (021) 628 0450

4 BATU TULIS Jl. Batu Tulis Raya No. 42, Jakarta Pusat** (021) 345 4460

5 CAWANG Jl. Dewi Sartika No. 145, Cawang, Jakarta Timur (021) 809 3969

6 JATINEGARA Jl. Jatinegara Timur No. 51, Jakarta Timur (021) 819 9736

7 JATIWARINGIN Jl. Raya Jatiwaringin No. 366, Pondok Gede, Jakarta Timur (021) 849 72000

8 MAMPANG Jl. Mampang Prapatan No. 83-85, Jakarta Selatan (021) 798 7480

9 KEBAYORAN LAMA Jl. Raya Kebayoran Lama No. 38, Jakarta Barat (021) 532 0555

10 BINTARO Jl. RC.Veteran No. 24 Bintaro, Jakarta Selatan (021) 735 0555

11 CIPUTAT Jl. Dewi Sartika No. 187, Ciputat, Jakarta Selatan (021) 749 0724

12 CINERE Jl. Cinere Raya No. 19, Jakarta Selatan (021) 754 0108

13 LATUMENTEN Jl. Latumenten No. 50 Komp. Central Latumenten Blok AA31, Jakarta Barat (021) 569 66327

14 RADIN INTEN Jl. Raya Radin Inten II no. 62, Jakarta Timur (021) 860 4949

15 TANGERANG Jl. Merdeka No. 80 Cimone, Tangerang (021) 552 4986

16 CILEGON Jl. Raya Cilegon Km 14 Cilegon (0254) 394 777

17 SERANG Jl. Jend. Sudirman No. 1A, Kemang, Serang (0254) 217 010

18 GATOT SUBROTO Jl. Gatot Subroto No. 109-111, Bandung (022) 731 2994

19 CIMINDI Jl. Raya Cilember No. 276 Cimindi, Bandung (022) 661 3838

20 BANDAR JAYA Jl. Negara Kelurahan Seputih Jaya, Gunung Sugih, Lampung Tengah (0725) 528 777

21 CIPONDOH Jl. K.H. Hasyim Ashari RT 02-1 Neroktog, Tangerang (021) 55 711 992

TUNAS DAIHATSU


1 SOEPOMO Jl. Prof.Dr.Soepomo No.31 Tebet, Jakarta Selatan (021) 8301088

2 MATRAMAN Jl. Matraman Raya No.103-105, Jakarta Timur (021) 8509694

3 BANDENGAN Jl. Bandengan Utara No. 40-40A, Jakarta Utara (021) 6606162

4 PECENONGAN Jl. Pecenongan no.80, Jakarta Pusat* (021) 3865011

5 MAMPANG Jl. Mampang Prapatan Raya No.95, Jakarta Selatan (021) 79193150

6 PERINTIS KEMERDEKAAN Jl. Raya Perintis Kemerdekaan No.2, Jakarta Timur (021) 2983100

7 PONDOK GEDE Jl. Raya Jatimakmur No.09 Jatiwaringin Pondok Gede, Bekasi (021) 84998000

8 CILEGON Jl. Raya Serang No.17 Kadipaten, Cilegon (0254) 380502

9 ACHMAD YANI Jl.Jend.A.Yani No.229 – 231, Bandung (022) 7202625

10 SOEKARNO HATTA Jl. Soekarno Hatta No.725 B Rt 05/03 Kel. Jatisari, Kec. Buah Batu, Bandung (022) 7335678

11 GARUT Jl. Otto Iskandardinata No.181 Garut (0262) 2248000

12 BENGKULU Jl. P. Natadirja KM.7,5 Kel. Jalan Gedang Kec.Gading Cempaka, Bengkulu (0736) 24286

13 LAMPUNG Jl. Raya Haji Mena No.999 Kel. Wai Layap Kec. Natar, Lampung Selatan (0721) 8013 555

14 TANGERANG Jl. Raya Daan Mogot Km.23 No.88 Tanah Tinggi, Tangerang (021) 5580330/50

15 PAHLAWAN REVOLUSI Jl. Pahlawan Revolusi No.5 Rt 003/004 Pondok Bambu, Jakarta Timur (021) 8615163/65

keterangan/remark* hanya showroom/showroom only** hanya workshop/workshop only*** termasuk produk pilihan BMW Premium/including BMW Premium Selection






16 PALEMBANG Jl. Kol. H. Burlian No.276 H-J Sukabangun,Sukarami Km 5,5, Palembang 30151* (071) 415622

17 CINERE Jl. Cinere Raya Blok A No. 1B – 1C, Cinere Depok* (021) 7530033

18 LEBAK Jl. Soekarno Hatta, Kaduagung Timur, Rangkasbitung, Kabupaten Lebak, Banten 42317 Banten* (0252) 209173

TUNAS BMW


1 SOEPOMO Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 174, Jakarta Selatan (021) 829 8451

2 HAYAM WURUK Jl. Hayam Wuruk No. 51, Jakarta Barat*, *** (021) 649 5550

3 TOMANG Jl. Tomang Raya No. 19, Jakarta Barat (021) 566 7509

4 MAMPANG Jl. Warung Buncit Raya No. 14, Jakarta Selatan (021) 798 0707

5 BANDUNG Jl. Soekarno Hatta No. 735A Bandung *** (022) 73280 333

6 BEKASI Jl. Bulevar Timur Blok VA No. 9-10, AXC Summarecon Bekasi, Bekasi 17142 (021) 2851 9465

TUNAS RENT


1 JAKARTA Jl. Kapt. Tendean No. 15 - 19, Jakarta Selatan 12710 (021) 522 4646

2 TANGERANG Bintaro Komersial CBD B7 Kavling A1/02, Bintaro Jaya, Tangerang 15224 (021) 748 610 00

3 BANDUNG Jl. Soekarno Hatta No. 547 Bandung, Jawa Barat (022) 7320002/7320303/7318895

4 SURABAYA Jl. Sidosermo II No.70 Surabaya, Jawa Timur (031) 843 0001/8434304

5 PEKANBARU Jl. Jend Sudirman No.11 A, Bulut Raya, Tangkerang Selatan, Pekanbaru 28282 (0761) 40370 Ext.103

6 BANJARMASIN Jl. Sultan Adam Komp. Mahligai No.18 RT 015/012 Sungai Jingah, Banjarmasin Utara (0511) 674 1223

7 YOGYAKARTA Jl. Magelang Km 9,5 No.45 A Kabupaten Sleman, Yogyakarta 55511 (0274) 869 719

8 MAKASSAR Gedung Sucofindo Lt.Dasar Jl. Urip Sumoharjo No.90 A, Makasar 90232 (0411) 441 655

9 MEDAN Jl. Raya Medan Tenggara No.227 Medan 20228 (061)8200961/8200821

10 CIKARANG Jl. Imam Bonjol No. 323 RT.007 RW 08 Warung Bangkok, Desa Suka Danau, Cikarang Barat17843 (021) 28512177

11 SEMARANG Jl. Brigjen Sudiarto No.412 B Kel.Palebon, Kec. Peduruan, Semarang 50199 (024) 672 1758

12 BALIKPAPAN Jl. Sepinggan Baru II No.310 RT 37 Balikpapan, Kalimantan Timur (0542) 780 226

13 PALEMBANG Gedung Tunas Daihatsu Jl. Kol H Burlian KM.8,5 RT.33/10 Sukarame - Palembang 0813 1206 0800

TUNAS AUCTION


1 BEKASI Jl. Wibawa Mukti II Kp. Pedurenan RT 004/005 Kelurahan Jatiluhur Kecamatan Jatiasih Bekasi (021) 2867 2334






TUNAS MANPOWER SERVICES


1 TENDEAN Jl. Kapten Tendean No. 18, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan (021) 717 90415

TUNAS ISUZU


1 JAKARTA Jl. Daan Mogot Km. 1 No. 24, Grogol Petamburan, Jakarta Barat 11470 (021) 56941588

2 JAKARTA Jl. S. Wiryopranoto No. 49-51, Sawah Besar, Jakarta Pusat* (021) 6266370

TUNAS DWIPA MATRA


1 RADEN INTAN Jl. Raden Intan No.65 Tanjung Karang, Lampung (0721) 252 470

2 SAHARJO Jl. Dr. Saharjo No.319, Jakarta Selatan (021) 835 7161

3 BEKASI Jl. Baru Perjuangan No.88 A-B, Bekasi* (021) 888 51875

4 CIMAREME Jl. Raya Cimareme No. 240 Gado Bangkong, Bandung (022) 662 665

5 GODEAN Jl. Godean Km.10 Godean, Yogyakarta* (0274) 798 388

6 MOJOSARI Jl. Gajah mada RT 01 RW 01 Mojosari, Mojokerto (0321) 590 238;(0321) 720 0111

7 DIPONEGORO Jl. Pangeran Diponegoro Teluk Betung, Bandar Lampung (0721) 471 410;(0721) 471 412

8 ANTASARI Jl. P. Antasari, Komp. Ruko Kuning Kali Balau, Bandar Lampung (0721) 789 886;(0721) 703 444

9 KOTA GAJAH Jl. A.Yani No.1 Kota Gajah, Lampung Tengah (0725) 442 10

10 SIDOMULYO Jl. Raya Sidodadi No.25-27 Sidomulyo, Lampung Selatan (0721) 769 3138

11 SIDEREJO Desa Siderejo Kec. Sekampung Udik, Lampung Timur (0727) 331 196

12 TANJUNG BINTANG Jl. Serdang RT 023 Desa Serdang Kec. Tanjung Bintang, Lampung Selatan (0721) 747 6583

13 KRUI Jl. Merdeka Pasar Tengah Krui, Lampung Barat (0728) 519 45

14 SEKAMPUNG Jl. Raya Way Sekampung, Desa Sumber Gede, Kec. Sekampung, Lampung Timur (0725) 414 50

15 KOTA BUMI Jl. Alamsyah Ratu Perwira Negara Kota Bumi, Lampung Utara (0274) 227 87

16 PAHOMAN Jl. Gatot Subroto No.45 Pahoman, Bandar Lampung (0731) 261 088

17 WAYKANAN Jl. Negara LK 2 Tiuh Balak Way Kanan, Lampung (0723) 475 382

18 GADING REJO Jl. A.Yani No.55 Gading Rejo, Pringsewu (0721) 897 392

19 TULANG BAWANG Kampung Banjar Agung 0404 Banjar Agung, Tulang Bawang (0726) 757 4007

20 PALEMBANG Jl. Sultan Mahmud Badaruddin Alang-alang Lebar, Palembang (0711) 431 473;(0711) 431 044

21 PANGKALAN BALAI Jl. Merdeka No.6 Pangkalan Balai, Palembang* (0711) 891 544

22 BELITUNG Jl. Jend.Sudirman No.20 Pangkala Lalang, Belitung (0719) 248 53

23 KELAPA Jl. Raya Kelapa, Kelapa Bangka Barat, Bangka (0715) 355 021

24 BANGKA Jl. Jend.Sudirman No.79-80 Pangkalpinang, Bangka (0717) 432 823;(0717) 421 229

25 PUTRI HIJAU Jl. Raya Kota Bani Putri Hijau, Bengkulu (0736) 347 334

26 KEPAHIANG Jl. Santoso No.42 Kepahiang, Bengkulu Utara (0731) 391 065

27 PEKANBARU Jl. Hang Tuah Ujung No.118 A - C Tenayan Raya, Pekanbaru (0761) 272 60

28 PINRANG Jl. Sultan Hasanuddin No.36 Pinrang, Sulawesi Selatan* (0421) 924 815

29 PALOPO Jl. Sawerigading No.14-16 Palopo, Sulawesi Selatan (0471) 233 39

30 PARE-PARE Jl. Bau Maseppe No.46-48 Pare-pare, Sulawesi Selatan (0421) 210 80







31 KENDARI Jl. A.Yani Baruga, Kendari (0401) 394 007;(0401) 396 060

32 BALIKPAPAN Jl. Soekarno Hatta No.5.5 Balikpapan, Kalimantan (0542) 720 9646

33 SAMARINDA Jl. Bung Tomo No.12 Samarinda Seberang, Kalimantan Timur (0541) 262 223

34 TANAH GROGOT Jl. Padat Karya No.1-2 Tanah Grogot, Kalimantan Timur (0543) 251 43

35 TENGGARONG Jl. Pesut RT18 No.B1 Tenggarong, Kutai Kertanegara* (0541) 664 883

36 TABANAN Jl. Rajawali No.11 Bajere, Bali* (0361) 919 1985

37 BANGKO Jl. Jend. Sudirman, KM 3, Kel. Pematang Kandis, Bangko, Jambi (0746) 322 366;(0746) 322 369

38 KOTA AGUNG Jl. Merdeka No. 596 Kel. Pasar Madang, Kec. Kota Agung, Kab.Tanggamus (0722) 210 80

39 TRANSITO Jl.Kapten Pattimura RT 04 Kel. Kenali Besar, Jambi (0741) 667 305

40 TUMINTING Jl. Hasanudin No. 108, Islam-Tuminting, Manado, Sulawesi Utara (0431) 853 794

41 KAYU AGUNG Jl. Letn. Muchtar Saleh Desa Celikah Kec. Kota Kayu Agung, Kab. OKI (0712) 321 751

42 SIMPANG PEMATANG Jl. Desa Simpang Pematang, Bujuk Agung RT/RW 8/8 Banjar Margo, Mesuji (0726) 757 1099

43 PANGKEP Jl. Andi Mappe RT/RW.02/01, Kel. Samalewa, Kec. Bungoro, Pangkep,Sulawesi Selatan* (0410) 323 122

44 MARTAPURA Jl. Lintas Sumetera No.20 RT/RW. 01/01, Kel. Kotabaru Barat (0735) 482 153

45 MUARA SABA Jl. Imam Bonjol Kel. Talang Babat, Kec. Muara Sabak Kab. Tanjung Jabung Timur, Jambi (0740) 737 0107

46 NANGA PINOH Jl. Juang Dsn Mekar Sari RT/RW 010/004 Paang, Nanga Pinoh Melawi 78672* (0568) 227 99

47 SUNGAI LIAT Jl. Jend. Sudirman RT 002, Parit Padang, Sungailiat, Bangka 33215 (0717) 961 59

48 TEMANGGUNG Jl. Ngadirejo Km 1 No. 02 RT 001RW 001 Mandisari-Parakan, Temanggung* (0293) 598 799

49 WAYJEPARA Jl. Labuhan Ratu, Kec. Labuhan Ratu Kab. Lampung Timur (0725) 414 50

50 SEPUTIH MATARAM Dusun IV RT 013 RW 004, Kurnia Mataram, Seputih Mataram, Lampung Tengah (0725) 756 8063

51 SENGKANG Jl. Jend. Sudirman, Kel. Lapongkoda Kec. Tempe, Kab. Wajo* (0485) 323 9112

52 TOBOALI Jl. Jend. Sudirman, Toboali, Bangka Selatan* (0718) 412 05

53 MUARA ENIM Jl. Lintas Lk. 2 RT/RW 006/02 Gelumbang, Muara Enim, Sumatera Selatan 31171* (0713) 324 733

54 KALIANDA Jl. Lintas Sumatera Desa Kedaton Kec. Kalianda, Lampung Selatan (0727) 322 578

55 KEMILING Jl. Imam Bonjol, Kel. Sumberejo, Kec. Kemiling, Bandar Lampung* -

56 BIMA Jl. Gajah Mada No. 9B-C RT 006 RW 003, Monggonao, Mpunda Bima* -

57 KETAPANG Jl. Jend. A. Yani No. 133 RT 008 RW 003, Kel. Kantor, Kec. Delta Pawan Ketapang (0534) 303 6128

58 TULANG BAWANG BARAT

Jl. Kamp. Pulung Kencana, Kec.Tulang Bawang Tengah, Kab. Tulang Bawang Barat -

59 TRIMURJO Jl. Raya Simbarwaringin, Kec. Trimurjo Kab. Lampung Tengah -

60 MERLUNG Jl. Lingkar Timur, Pelabuhan Dagang, Tungkal Ulu, Tanjung Jabung Barat -

61 JOMBANG Dusun Ceweng RT 016, RW 004 Kecamatan Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur* -

62 CAMAN Jl. Raya Caman 25 RT. 08/01, Kel. Jati Bening, Kec. Pondok Gede, Bekasi -

63 TIRTAYASA Jl. P. Tirtayasa No.22 A/C Sukabumi Bandar Lampung -

64 PURBOLINGGO Jl. Merdeka RT 01/01 Kompleks Ruko Graha Merdeka centre Blok B 3 - 4 Kec.Purbolinggo, Kab Lampung Timur -

65 MUARA BUNGO Jl. Batang hari RT 36/ 04 Desa Purwasari Kec. Pelepat Ilir Kab. Bungo - Jambi* -

66 DEPOK Jl. Raya Tapos RT. 005 RW.002, Kel. Cimpaeun, Kec. Tapos, Depok* -







67 SUKABUMI Jl. Raya Sukaraja RT 01/RW 03 Kel. Pasir Halang kec. Sukaraja Sukabumi - Jawa Barat* -

68 TOMONI Jl. Desa Beringin Jaya Kec . Tomoni - Kab. Luwu Timur Propinsi Sulawesi Selatan* -

69 GORONTALO Jl. Trans Sulawesi Desa Isimu, Kec Tibawa Kab. Gorontalo - Gorontalo -

70 NATAR Jl. Raya Natar Dusun IV Batupuru Rt. 014 Rw. 07 Kel. Tanjung Sari Kec. Natar, Kab. Lampung Selatan Prov. Lampung -

71 JAMPANG KULON Kp. Warung Tagog Rt. 001 Rw. 001 Kel. Nagrak Sari Kec. Jampang Kulon Kab.Sukabumi Prov. Jawa Barat* -

72 LOMBOK Jl. R. Suprapto Ruko Mataram Square No. 1-3 Kec. Ampenan Kota Mataram, Prov. Nusa Tenggara Barat -

73 PADALARANG Jl. Raya Batu Jajar Ruko Cimerang No. 8 Desa Cimerang Kec. Padalarang Kab. Bandung* -

74 KATIBUNG Jl. Batin Putra No. 04 Rt. 001 Rw. 001 Desa Tanjung Agung Kec. Katibung Kab. Lampung Selatan Prov. Lampung* -

75 RUMBIA Jl. Raya Rumbia RB II Rt. 003 Rw. 002 Kec. Rumbia Kab. Lampung Tengah Prov. Lampung -

76 KODYA BENGKULU Jl. Putri Gading Cempaka No. 16 Rt. 017 Rw. 002 Kel. Penurunan Kec. Ratu Samban Kota Bengkulu Prov. Bengkulu -

77 METRO Jl. Ahmad Yani Kel. Iring Mulyo Kec. Metro Timur Kota Metro Prov. Lampung* -

78 DENTE TELADAS Dusun III Rt. 01 Desa Pendowo Asri Kec. Dente Teladas Kab. Tulang Bawang Prov. Lampung* -

79 CIKARANG Jl. Raya Imam Bonjol RT.03 RW 01 Kel Kalijaya Kec. Cikarang Barat Kab Bekasi Jawa Barat* -

80 WONOSARI Jl. Playen Wonosari Kel Playen Kec Playen Kab Gn. Kidul DIY* -

81 MANNA Jl. Letnan Tukiran RT. 09 Kel Pasar Baru Kota Manna Kab Bengkulu Selatan* -

82 PRAMUKA Jl.Pramuka No 1 Rajabasa Nunyai Kec Rajabasa Bandar Lampung* -

83 PARIT TIGA JEBUS Sinar Manik Rt. 002 Rw. 001 Kel. Jebus Kec. Jebus Kab. Bangka Barat Prov. Bangka Belitung -

84 TDM TEGAL BINANGUN

Jl. Tegal Binangun Kel. Sungaikedukan Kec. Rambutan Kab. Banyuasin Prov. Sumatera Selatan* -

85 TDM MANGGAR Jl. A. Yani Dsn Seberang Rt. 006 Kel. Selingsing Kec. Gantung Kab. Belitung Timur Prov. Bangka Belitung -

PT ASIA SURYA PERKASA


1 PANGKALPINANG (HEAD OFFICE) Jl. Jend. A. Yani No. 147 Pangkal Pinang, Bangka (0717) 438 228

2 TOBOALI Jl. Jend. Sudirman No. 98 Toboali, Bangka (0718) 41576

3 MUNTOK Jl. Panglima Sudirman Tebing Gadai No. 32 Muntok, Bangka Barat (0716) 21634

4 BELITUNG Jl. Jend. Sudirman No. 27 Tanjung Pandan, Belitung (0719) 25091






SUMBER DAYA MANUSIAPerseroan memandang bahwa Sumber Daya Manusia (SDM)

merupakan komponen yang sangat penting dalam rangka

mempertahankan keunggulan kompetitif dan mendukung

strategi bisnis Perseroan. Perseroan terus berupaya untuk

meningkatkan kualitas SDM dengan melakukan program

pengembangan kompetensi Perseroan yang dibuat sesuai

dengan kebutuhan pengembangan bisnis Perseroan

kedepannya.

Upaya Perseroan dalam meningkatkan kompetensi

SDM salah satunya dengan menerapkan sistem HRIS

(Human Resources Information System) sejak tahun 2014.

HRIS bertugas untuk memfasilitasi penyelenggaraan

proses administrasi di lingkup HRD secara online untuk

meningkatkan akurasi data dan memperbaiki layanan HRD

kepada seluruh karyawan. Selain itu, untuk meningkatkan

integritas sekaligus kedisiplinan karyawan HRD juga

melakukan kemitraan strategis dengan operation dalam

bentuk implementasi PDCA melalui monitoring bulanan

yang berfokus pada dua hal besar yaitu produktivitas

karyawan dan kedisiplinan karyawan. Perseroan melakukan

pemantauan berkala terhadap absensi karyawan,termasuk

mengunjungi cabang-cabang Tunas Group untuk melihat

langsung kondisi di lapangan.

HUMAN RESOURCESThe Company considers Human Resources (HR) as an

essential component in maintaining competitive excellence

and supporting business strategy of the Company. Tunas

Ridean continued to develop its HR quality by performing

competence improvement programs prepared in line with

the Company’s business development needs in the future.

One of the Company’s efforts to improve HR competence

is by implementing HRIS (Human Resources Information

System) since 2014 which functions to facilitate the

online administration process within the HR Division to

improve data accuracy and enhance HRD support for

the Company’s employees. In addition, the Company

has also held strategic partnership with operations in the

implementation of PDCA through monthly monitoring with

focus on two major areas, namely employee productivity

and employee discipline. The Company has conducted

an audit against employees’ absence report periodically,

including visits to various branches for physical evaluations.

Tinjauan Unit Pendukung BisnisOverview of Supporting Function





Profil KaryawanHingga 31 Desember 2017, Perseroan mengelola sebanyak

5.659 karyawan. Jumlah tersebut mengalami penurunan

sebesar 0,3 % dibandingkan tahun lalu.

Demografi Karyawan Tunas GroupKomposisi karyawan Perseroan berdasarkan status

kepegawaian, jenjang pendidikan, jenis kelamin, dan unit

bisnis selama 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian

Uraian / Description 2017 2016Hasil Perbandingan / Comparison Result

Perubahan / Change Persentase / Percentage (%)

Tetap / Permanent 3,156 3,049 -107 -3.5%

Kontrak / Contract 2,484 2,598 114 4.4%

Percobaan / Probation 19 27 8 29.6%

JUMLAH / TOTAL 5,659 5,674 15 0.3%

Komposisi SDM Berdasarkan Jenis Kelamin



Laki-laki / Male 4,101 4,205 104 2.5%

Perempuan / Female 1,558 1,469 -89 -6.1%

JUMLAH / TOTAL 5,659 5,674 15 0.3%

Komposisi SDM Berdasarkan Anak Perusahaan



PT Tunas Ridean Tbk 2,176 2,254 78 3.5%

PT Tunas Mobilindo Perkasa 972 962 -10 -1.0%

PT Tunas Mobilindo Parama 230 223 -7 -3.1%

PT Rahardja Ekalancar 39 42 3 7.1%

PT Tunas Asset Sarana 1 5 4 80.0%

PT Surya Sudeco 312 301 -11 -3.6%

PT Tunas Dwipa Matra 1,699 1,689 -10 -0.6%

PT Asia Surya Perkasa 164 137 -27 -19.7%

PT Mega Armada Sudeco 17 17 0 0.0%

PT Mitra Asri Pratama 47 42 -5 -11.9%

PT Surya Mobil Megahtama 2 2 0 0.0%

JUMLAH / TOTAL 5,659 5,674 15 0.3%

Profile of EmployeesAs of December 31, 2017, the Company has a total

headcount of 5,659 employees or 0.3 % less compared

to last year.

Demographic Condition of Tunas Group EmployeesThe composition of Company’s employees based on

employment status, education level, gender and business

unit in the last 2 (two) years is as follows:

HR Composition Based on Employment Status

Komposisi SDM Berdasarkan Jenis Kelamin

Komposisi SDM Berdasarkan Anak Perusahaan





Rekrutmen dan Program Pengembangan Kompetensi KaryawanUpaya Perseroan dalam mempertahankan kualitas layanan

dengan menerapkan standardisasi pola rekrutmen

karyawan. Pola rekrutmen karyawan antara lain :

a. Program Management Trainee

Program Talent Acquisition Program ini ditujukan untuk

dapat merekrut talent muda terbaik sesuai dengan

kebutuhan pengembangan bisnis Perseroan.

b. Program Rekrutmen Online

Strategi perekrutan online dilakukan agar pencarian

kandidat dapat lebih luas dan para calon kandidat lebih

mudah mengakses informasi mengenai ketersediaan

lowongan kerja.

c. Program Employer Branding

Program ini bertujuan untuk memperkenalkan Perseroan

kepada masyarakat melalui program rekrutmen

Perseroan, baik dengan cara Street Recruitment, School

Recruitment maupun Campus Recruitment. Selain itu,

Perseroan juga menyelenggarakan beberapa program

pelatihan, baik untuk jajaran manajemen maupun

karyawan, dalam rangka meningkatkan kapabilitas

maupun kompetensinya sehingga pada akhirnya

mereka dapat berkontribusi terhadap peningkatan

produktivitas Perseroan.

Program pelatihan dan pendidikan yang secara regular

dilaksanakan oleh Perseroan di antaranya adalah program

sertifikasi bagi Kepala Cabang dan program pelatihan

terpadu bagi tim penjualan dan tim purna jual. Program

pelatihan yang diadakan oleh Perseroan di 2017 adalah:

Nama/Jenis Pelatihan / Name/Type of Training Program

Tanggal dan Tempat pelatihan / Training Date and Place

Jumlah Peserta Pelatihan / Total Participants

New Employee Orientation Program

8 & 22 Agustus 2017 dan 6 November 2017 di Tunas Learning Center, Pasar Minggu / August 8 & 22, 2017 and

November 6, 2017 at Tunas Learning Center, Pasar Minggu

26 orang / employees

Sharing Knowledge (SEASON) 20 November 2017 di Pasar Minggu / November 20, 2017 in Pasar Minggu 22 orang / employees

Training Time Management16 Maret 2017 di Head Office Bintaro Tunas Rent / March 16, 2017 at Head

Office Bintaro Tunas Rent9 orang / employees

Pengembangan Spiritual dan Integritas Karyawan/Makna Bekerja Sebagai Ibadah dan Dedikasinya / Spiritual Development

and Integrity of Employees/What It Means to Work as a Worship and Work Dedications

16 Maret 2017 di Head Office Bintaro Tunas Rent / March 16, 2017 at Head

Office Bintaro Tunas Rent28 orang / employees

Recruitment and Competency Development Program

The Company makes an effort to maintain service quality

by implementing and standardizing employee recruitment

procedure as follows :

a. Management Trainee Program

The Talent Acquisition Program aims at recruiting the

best young talents in accordance to the needs of the

Company’s business development.

b. Online Recruitment Program

The online recruitment strategy aims at recruiting

more candidates of top quality and at providing easy

access to future candidates to the job information of

the Company.

c. Employer Branding Program

The program aims at introducing the Company to the

public through the Company’s recruitment program,

either in the form of Street Recruitment, School

Recruitment or Campus Recruitment. In addition, the

Company has held several training programs, for both

management and the employees, to improve their

capabilities and competencies, thus contributing to the

increased productivity of the Company.

The Company holds regular training and education

programs, such as certification programs for Branch

Managers and integrated training programs for sales and

aftersales teams. Training programs conducted by the

Company in 2017 were:





Training for Salesmen:Pelatihan yang diikuti oleh salesman:




FST (Fundamental Salesmanship Training) – Tunas Toyota FST

6-10 Februari 2017 di Toyota HO (Team Room/TLC) / February 6-10, 2017 at

Toyota HO (Team Room/TLC)24 orang / employees

PSST (Professional Selling Skill Training) – Tunas Toyota PSST

16-20 Januari 2017 di Toyota HO (Team Room/TLC) / January 16-20, 2017 at

Toyota HO (Team Room/TLC)20 orang / employees

ASST (Advanced Selling Skill Training) – Tunas Toyota

6-10 Maret 2017 di TAM Cibitung / March 6-10, 2017 at TAM Cibitung

Peserta dari Tunas Toyota berjumlah 5 orang / 5 participants from Tunas Toyota

SSST (Strategic Selling Skill Training) – Tunas Toyota

7-9 Februari 2017 di TAM Cibitung / February 7-9, 2017 at TAM Cibitung


Customer Relation Level 1 #16 6-10 Maret 2017 di TAM Cibitung / March 6-10, 2017 at TAM Cibitung


Product Knowledge MAP 18 Mei 2017 di HO Bintaro / May 18, 2017 at Bintaro Head Office 16 orang / employees

Product Knowledge TOYOTA 17 Agustus 2017 di HO Bintaro / August 17, 2017 at Bintaro Head Office 12 orang / employees

Core Business Tunas Group, Peraturan Perusahaan, HRIS, Excel Formula,

Communication & Presentation Skills, PDCA Analysis, Cost calculation analysis,

Pemahaman Bisnis proses legal, Marketing strategy / Core Business of Tunas Group,

Company Regulations, HRIS, Excel Formula, Communication & Presentation Skills

PDCA Analysis, Cost calculation analysis, Understanding legal business process,

marketing strategy

11-15 September 2017 di HO Pasar Minggu dan HO Bintaro / September 11-

15, 2017 at Pasar Minggu Head Office and Bintaro Head Office

4 orang / employees

Product Knowledge FDMS Batch 2 19 September 2017 di HO Bintaro / September 19, 2017 at Bintaro Head

Office9 orang / employees

Legal Knowledge for Marketing27 September 2017 di HO Bintaro / September 27, 2017 at Bintaro Head

Office12 orang / employees

Product Knowledge MAP batch 2 9 Oktober 2017 di HO Bintaro / October 9, 2017 at Bintaro Head Office 12 orang / employees

Profesional Selling Skill Level 1

10-11 dan 12-13 April 2017 di BMW Indonesia Training Center (BSD) / April

10-11 and 12-13, 2017 at BMW Training Center (BSD)


Profesional Selling Skill Level 22-4 dan 5-7 Oktober 2017 di BMW Indonesia Training Center (BSD) /

October 2-4 and 5-7, 23 orang / employees





Training for Branch Managers:

Training for Supervisors:

Pelatihan yang diikuti oleh Kepala Cabang:




Sales Manager Level 3 2-6 Oktober 2017 di BMW Thailand / October 2-6, 2017 at BMW Thailand 7 orang / employees

Pelatihan yang diikuti oleh Supervisors:




Basic Supervisory Training #22 15-19 Mei 2017 di TAM Cibitung / May 15-19, 2017 at TAM Cibitung 9 orang / employees

Managing Supervisory Task Training #18 4-8 September 2017 di TAM Cibitung / September 4-8, 2017 at TAM Cibitung 3 orang / employees

Strategic Supervisory Training #17 6-10 November 2017 di TAM Cibitung / November 6-10, 2017 at TAM Cibitung 1 orang / employees

Time Management

13 dan 20 Oktober dan 3 November 2017 di BMW Indonesia Training Center (BSD ) / October 13 and 20 and Novem-ber 3, 2017 at BMW Indonesia Training

Center (BSD)


Lost Sales Analysis & Sales team Targeting

20-21 dan 22-23 Februari 2017 di BMW Indonesia Training Center (BSD ) /

February 20-21 and 22-23, 2017 at BMW Indonesia Training Center (BSD)


Basic Leadership for Spv 9 Juni 2017 di Tunas Rent / June 9, 2017 at Tunas Rent 12 orang / employees

Cost Cal Marketing 23 Agustus 2017 di Tunas Rent / August 23, 2017 at Tunas Rent 8 orang / employees

Basic Leadership Batch 2 6 Oktober 2017 di Tunas Rent / October 6, 2017 at Tunas Rent 12 orang / employees

Coaching for Performance 9 Nov 17 / Tunas Rent 15 orang / employees





Pelatihan yang diikuti oleh Kepala Bengkel:




Toyota Service Management Training LEVEL 1 #19

20-24 Februari 2017 di TAM Cibitung / February 20-24, 2017 at TAM Cibitung 4 orang / employees

TSMT LEVEL 2 #1717-21 Juli 2017 di TAM Cibitung / July

17-21, 2017 at TAM Cibitung 2 orang / employees

ICT Aftersales Manager Lv27 Februari 2017 di BMW Indonesia Train-

ing Center / February 7, 2017 at BMW Indonesia Training Center


ICTAftersalesManagercertification28-30 November 2017 di BMW Indone-sia Training Center / November 28-30,

2017 at BMW Indonesia Training Center17 orang / employees

Pelatihan yang diikuti oleh Man Power Aftersales Training Toyota:




TOYOTA TEHNICIAN BATCH 1-5 2017

1-21 Agustus, 5-25 September, 24 Okt-10 November, dan 12-29 Desem-ber 2017 di Toyota HO / August 1-21, September 5-25, October - November

10 and December 12-29, 2017 at Toyota Head Office


ICT SA Lv226-28 April 2017 di BMW Indonesia

Training Center / April 26-28, 2017 at BMW Indonesia Training Center


ICT SA Lv35-10 Juni 2017 di BMW Indonesia Train-ing Center / June 5-10, 2017 at BMW

Indonesia Training Center43 orang / employees

ICT Technician module 113 Maret 2017 di BMW Indonesia Train-

ing Center / March 13, 2017 at BMW Indonesia Training Center


ICT Tech module 215 Mei 2017 di BMW Indonesia Training

Center / May 15, 2017 at BMW Indonesia Training Center


ICT Tech Module 331 Juli 2017 di BMW Indonesia Training

Center / July 31, 2017 at BMW Indonesia Training Center


ICT Tech Module 4 9 September 2017 di BMW Indonesia Training Center / September 9, 2017 45 orang / employees

Training for Workshop Heads:

Training for Man Power Aftersales Training Toyota





Kesejahteraan KaryawanPerseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan

karyawan sebagai bentuk apresiasi Perseroan terhadap

kontribusi karyawan atas pencapaian kinerja perusahaan.

Dengan kesejahteraan yang memadai, diharapkan para

karyawan dapat mengerahkan kemampuan optimalnya

sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.

Perseroan memastikan setiap karyawan menerima program

kesejahteraan karyawan termasuk di dalamnya remunerasi

yang kompetitif, mendapatkan penghargaan sesuai

dengan kontribusi yang telah diberikan, dan memiliki pola

karir yang tepat melalui peningkatan kompetensi dan

profesionalisme masing-masing. Untuk mengembangkan

loyalitas dan meningkatkan produktivitas di antara

karyawan, Perseroan juga memfasilitasi berbagai kegiatan

kerohanian maupun olahraga yang juga dimanfaatkan oleh

Perseroan untuk melakukan internalisasi nilai-nilai dan

budaya Perseroan.

Employees WelfareThe Company continuously takes into account the welfare of

its employees as a form of appreciation to the contribution

towards the Company’s performance achievement. With

sufficient welfare, employees are expected to be able

to optimize their capabilities in line with their duties and

responsibilities.

The Company also ensures that each employee receives

competitive remuneration package and rewards in

accordance with their contribution to the Company

and has appropriate career path through competency

improvement and development. In order to enhance loyalty

and productivity among the employees, the Company

facilitates various religious and sporting activities, which are

also held as part of the Company’s program to internalize

the corporate values and cultures.





Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

TINJAUAN UMUM Perekonomian di tahun 2017, mengalami pemulihan

yang positif meskipun kenaikan tersebut tidak signifikan.

Berdasarkan data Bank Dunia menyebut bahwa pada

dasarnya negara-negara besar seperti Amerika Serikat,

Kawasan Eropa dan Jepang serta China mencatat

pertumbuhan yang relatif meningkat dengan latar belakang

pendorong yang diferensiatif. Volume perdagangan global

yang mencatat pertumbuhan tinggi terutama di paruh

pertama tahun 2017 sebesar 4,4 persen (yoy), naik dari

3,2 persen dari tahun sebelumnya menunjukkan adanya

stabilitas pertumbuhan perdagangan global sebagian besar

didorong oleh investasi yang sejalan dengan peningkatan

kepercayaan bisnis global.

Pertumbuhan ekonomi global juga cukup berdampak pada

pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2017. Tercatat

pada Badan Pusat Statisik pertumbuhan rata-rata ekonomi

Indonesia sampai dengan Triwulan III berhasil mencapai

angka 5,1% meningkat dibanding tahun 2016 di periode

yang sama. Hal ini didukung oleh peningkatan harga

GENERAL OVERVIEWEconomic condition in 2017 experienced a positive recovery

even though the increase was relatively insignificant.

According to the data issued by the World Bank, large

countries such as the United States, the European continent,

and Japan and China basically recorded an increase in

growth driven by different factors. The high volume of global

trade especially in the first half of 2017 which reached 4.4%

(yoy), up from 3.2% in the previous year, indicated a stable

growth in global trade encouraged largely by investments

that were in line with improvement in the trusts towards

global business environment.

Global economic growth also affected domestic economic

growth in 2017. Central Bureau of Statistcs (BPS) noted that

the average economic growth of the country up to Q3/2017

managed to reach 5.1%, increased compared to the growth

recorded in the same period in 2016. This was supported

by the rising commodity prices, strengthening international

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Untuk tahun depan, Perseroan telah menyiapkan berbagai strategi, dengan berfokus pada 4 pilar strategi: New Revenue Drivers, Strengthening Our Core, Digitalization dan Enablers in Place.For the following year, the Company has prepared several strategies, which will focus on 4 strategic pillars: New Revenue Drivers, Strengthening Our Core, Digitalization and Enablers in Place.





komoditas, menguatnya kondisi perdagangan internasional,

serta kondisi moneter dan keuangan yang relatif akomodatif.

Tren perbaikan ekonomi ini akan terus menguat hingga

tahun 2018. Hal ini didorong oleh berlanjutnya pertumbuhan

investasi yang tinggi, peningkatan konsumsi yang moderat

namun cenderung berkelanjutan, naiknya harga komoditas,

serta tingkat ekspor yang melonjak.

TINJAUAN OPERASIONAL Rendahnya daya beli masyarakat di lower middle class

sepanjang tahun 2017 merupakan dampak dari tingkat

konsumsi rumah tangga yang masih cenderung flat. Badan

Pusat Statistik mencatat pada Kuartal III -2017 konsumsi

rumah tangga tumbuh melambat ke angka 4,93% bila

dibandingkan tiga bulan sebelumnya, 4,95%. Tingkat

daya beli yang rendah inilah yang juga berdampak pada

permintaan otomotif baru.

TINJAUAN PER SEGMEN USAHA Divisi OtomotifPenjualan otomotif dalam pasar kendaraan roda empat

meningkat 2% menjadi 1,1 juta unit pada tahun 2017.

Sebaliknya, pasar kendaraan roda dua menurun 1% menjadi

5,9 juta unit.

trade conditions, and relatively accommodative monetary

and financial conditions. This positive economic trend will

continue to strengthen until 2018, driven by continued high

investment growth, moderate but sustained increase in

consumption, rising commodity prices, and soaring exports.

OPERATIONAL OVERVIEWThe low purchasing power of lower-middle class

society during 2017 was due to the weaker household

consumption. Central Bureau of Statistics stated that

household consumption slowed down to the level of 4.93%

in the third quarter of 2017 compared to the growth level

in the previous three months amounting to 4.95%. This low

purchasing power was one of the factors affecting the new

automotive demands.

OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENTAutomotive DivisionThe sales of four-wheeled vehicles rose by 2% to 1.1 million

units in 2017. In contrast, the sales of two-wheeled vehicles

declined by 1% to 5.9 million units.





Tunas Toyota

Toyota maintained its leadership in the Indonesian car

market with 34.4% market share in 2017 from 35.9% in

2016. The Company directly manages the dealerships of

Tunas Toyota. At end of 2017, Tunas Toyota managed 21

authorized dealers, 3 body repair centers and 20 service

centers/ workshops in Jakarta, Banten, Bandung and

Lampung.

In 2017, Tunas Toyota sold 31,105 vehicles, 1% higher

compared to 2016. This translates to 8.4% of Toyota market

share in 2017. The sales of Toyota Calya, Avanza, and Innova

contributed to 68.1% of the total sales of Tunas Toyota.

Tunas Toyota’s sales composition in 2017 is as follows:

Tunas Toyota

Toyota mampu mempertahankan posisi terdepannya di

pasar Indonesia dengan pangsa pasar sebesar 34,4% di

tahun 2017 dari sebelumnya di tahun 2016 sebesar 35,9%.

Bisnis diler kendaraan bermotor Tunas Toyota dikelola

langsung oleh Perseroan. Hingga akhir tahun 2017, Tunas

Toyota mengelola 21 diler resmi, 3 pusat layanan perbaikan

dan 20 pusat servis/bengkel yang tersebar di Jakarta,

Banten, Bandung dan Lampung.

Di tahun 2017, Tunas Toyota menjual 31.105 kendaraan

turun 1% dibandingkan tahun 2016. Setara dengan 8,4% dari

pangsa pasar Toyota di tahun 2017. Penjualan kendaraan

tipe Toyota Calya, Avanza, dan Innova berkontribusi

sebesar 68,1% terhadap total penjualan secara keseluruhan

di Tunas Toyota.

Berikut komposisi penjualan di tahun 2017:

Tipe Kendaraan / Car Type

Total Penjualan (dalam unit) / Total Sales (in units) Perbandingan Kinerja 2016 (%) /

2016 Performance Comparison (%)2017 2016

Avanza 9,891 11,604 (14.8)

Innova 4,812 5,389 (10.7)

Calya 6,487 4,374 48.3

Fortuner 2,543 2,800 (9.2)

Agya 1,397 2,460 (43.2)

Rush 1,488 1,713 (13.1)

Lainnya / Others 4,487 3,039 47.6





Pada tahun 2017, Tunas Toyota telah melayani perbaikan

252.121 unit kendaraan, meningkat 6,1% dibanding tahun

2016.

Tunas Daihatsu

Pangsa pasar Daihatsu menurun menjadi 17,3% (17,9% di

tahun 2016) dan saat ini menempati posisi ketiga pangsa

pasar se Indonesia setelah Honda. Selama tahun 2017 Tunas

Daihatsu dioperasikan melalui anak perusahaan, PT Tunas

Mobilindo Perkasa. Pada akhir tahun 2017 tunas Daihatsu

mengelola 18 diler resmi 13 pusat perbaikan di Jakarta,

Jawa Barat, Banten, dan Sumatera.

Tahun 2017, Tunas Daihatsu telah menjual 18.934 unit

kendaraan, yang merepresentasikan 10,2% dari pangsa

pasar Daihatsu sedikit meningkat dibandingkan tahun

2016. Penjualan gabungan Xenia, Sigra, dan Gran Max

mengkontribusikan 76,4% dari total penjualan Pangsa pasar

Tunas Daihatsu.

Berikut komposisi penjualan Tunas Daihatsu di tahun 2017:




Gran Max 5,865 5,552 5.6

Xenia 3,517 4,708 (25.3)

Ayla 2,245 3,311 (32.2)

Sigra 5,079 2,229 127.9

Terios 1,099 1,521 (27.7)

In 2017, Tunas Toyota provided maintenance services to

252,121 vehicles, 6.1% higher than 2016.

Tunas Daihatsu

Daihatsu’s market share reduced to 17.3% (17.9% in 2016),

and it is now ranked third in the national car market behind

Honda. During the year, Tunas Daihatsu was operated by

a subsidiary, PT Tunas Mobilindo Perkasa. At end of 2017,

Tunas Daihatsu managed a network comprising of 18

authorized dealers and 13 service centers in Jakarta, West

Java, Banten and Sumatera.

In 2017, Tunas Daihatsu sold 18,934 vehicles which

represented 10.2% of Daihatsu market share, marginally

higher than 2016. The sale of Daihatsu Xenia, Sigra, and

Gran Max collectively contributed to 76.4% of total sales of

Tunas Daihatsu.

Sales composition of Tunas Daihatsu in 2017, as follows:








Luxio 892 827 7.9

Sirion 143 220 (35.0)

Lainnya / Others 94 7 1,242.9

Pada tahun 2017, Tunas Daihatsu telah melayani perbaikan

104.900 unit kendaraan, meningkat 9,3% dibanding tahun

2016.

Tunas BMW

Pasar kendaraan mewah turun 9,2% dibandingkan tahun

sebelumnya. Sementara pasar BMW naik dari 38,7%

menjadi 47,6%.

Bisnis tunas BMW dioperasikan melalui PT Tunas Mobilindo

Parama. Tunas BMW mempertahankan jaringan yang terdiri

dari 6 dealer resmi dan 4 pusat layanan perbaikan, dimana

4 diler dan 3 pusat layanan perbaikan berlokasi di Jakarta,

sedangkan 2 diler dan 1 pusat layanan perbaikan berlokasi

di Jawa Barat.

Tunas BMW telah menjual 1.094 unit kendaraan di tahun

2017, lebih tinggi 30,5% dibanding 2016. Oleh karena itu,

pangsa pasar Tunas BMW meningkat dari 33,4% menjadi

39,1%.

In 2017, Tunas Daihatsu provided maintenance services to

104,900 vehicles, 9.3% higher than 2016.

Tunas BMW

The luxury car market has declined by 9.2% compared to the

previous year. Meanwhile, BMW’s market share increased

from 38.7% to 47.6%.

Tunas BMW is operated through PT Tunas Mobilindo

Parama, a subsidiary. Tunas BMW manages a network

comprising of 6 authorized dealers and 4 service centers, of

which 4 dealers and 3 service centers are located in Jakarta,

whereas 2 dealers and 1 service center are located in West

Java.

Tunas BMW sold 1,094 new vehicles in 2017, 30.5% higher

than 2016. Consequently, Tunas BMW share rose from

33.4% to 39.1%.





Berikut komposisi penjualan Tunas BMW di tahun 2017:




5 Series 209 138 51.4

X Series 423 289 46.4

3 Series 361 336 7.4

Lainnya / Others 101 75 34.7

Tunas BMW telah memberikan layanan perbaikan terhadap

12.408 unit kendaraan di tahun 2017 dibandingkan pada

tahun 2016 sebanyak 12.299 unit.

Tunas Isuzu

Pangsa pasar Isuzu naik menjadi 1,9% di tahun 2017 (1,6%

di tahun 2016). Tunas Isuzu di operasikan melalui anak

perusahaan yaitu PT Rahardja Ekalancar. Pada akhir tahun

2017 Tunas Isuzu mengelola jaringan 2 diler resmi dan 1

pusat perbaikan di Jakarta.

Pada tahun 2017, Tunas Isuzu telah menjual 371 kendaraan

setara dengan 1,8% dari pangsa pasar Isuzu.

Sales composition of Tunas BMW in 2017, as follows:

Tunas BMW provided maintenance services to 12,408

vehicles in 2017, compared to 12,299 vehicles in 2016.

Tunas Isuzu

Isuzu’s market share rose to 1.9% in 2017 (1.6% in 2016).

Tunas Isuzu was operated by a subsidiary, PT Rahardja

Ekalancar. At end 2017, Tunas Isuzu managed a network

comprising of 2 authorized dealers and 1 service center in

Jakarta.

In 2017, Tunas Isuzu sold 371 vehicles, representing 1.8% of

Isuzu’s market share.





Sales composition of Tunas Isuzu in 2017, as follows:

In 2017, Tunas Isuzu has provided maintenance service to

2,485 vehicles, lower than 2016.

PT Tunas Dwipa Matra and PT Asia Surya Perkasa

The Company operates the dealership of Honda

motorcycles through its subsidiaries, PT Tunas Dwipa Matra

(TDM) and PT Asia Surya Perkasa (ASP). TDM is the main

dealer in Lampung, Sumatera, while ASP is the main dealer

in Bangka Belitung. In 2017, TDM and ASP managed a

combined network of 88 Honda motorcycle outlets, as well

as aftersales workshop throughout Indonesia. Market share

(Honda) of TDM and ASP increased from 4.7% in 2016 to

5.1% in 2017, meanwhile market share of TDM and ASP to

national motorcycle sales grew from 3.5% to 3.8%.

Berikut komposisi penjualan Tunas Isuzu tahun 2017:




N Series (Elf) 184 188 (2.1)

Panther 25 60 (58.3)

F Series 91 77 18.2

Lainnya / Others 71 73 (2.7)

Di tahun 2017 Tunas Isuzu telah melayani perbaikan 2.485

unit kendaraan, jumlah tersebut menurun dibandingkan

tahun 2016.

PT Tunas Dwipa Matra dan PT Asia Surya Perkasa

Perseroan mengoperasikan bisnis kendaraan motor Honda

melalui anak perusahaan, PT Tunas Dwipa Matra (TDM) dan

PT Asia Surya Perkasa (ASP). TDM merupakan diler utama

di Lampung, Sumatera, sedangkan ASP merupakan diler

utama di Bangka Belitung. Selama tahun 2017, TDM dan

ASP mengelola jaringan usaha yang terdiri dari 88 gerai

sepeda motor Honda serta layanan purna jual di seluruh

Indonesia. Pangsa pasar motor Honda TDM dan ASP naik

dari 4,7% daripada tahun 2016 menjadi 5,1% pada tahun

2017, sedangkan pangsa pasar TDM dan ASP terhadap

penjualan motor nasional meningkat dari 3,5% menjadi

3,8%.





In 2017, TDM and ASP sold 223,276 new motorcycles,

higher than in 2016.

Sales composition of TDM dan ASP in 2017, as follows:

TDM and ASP also provided maintenance service to 456,385

motorcycles, 8.9% higher than 2016.

Tunas Used CarThe Company also operates in the used car segment,

managed by its subsidiary, PT Tunas Asset Sarana. Tunas

Used Car manages 2 outlets in Jakarta and Bandung.

In 2017, Tunas Used Car sold 18 vehicles, 51.4%% lower

than 2016.

CAR RENTAL AND FLEET MANAGEMENT DIVISIONTunas RentBesides vehicle sales, the Company also runs a transportation

and car rental business. Tunas Rent, operating under PT

Surya Sudeco, a subsidiary which offers a complete solution

to corporate customers, covering short term and long term

car rental service, transportation and driver management

service, routine maintenance and post-accident

maintenance, as well as 24-hour emergency service. Since

January 2013, Tunas Rent also provides Manpower Services

through PT Mitra Asri Pratama, a subsidiary of PT Surya

Sudeco. Separately, the auction business is operating under

PT Mega Armada Sudeco.

Pada tahun 2017, TDM dan ASP menjual 223.276 unit motor

baru meningkat dibandingkan tahun 2016.

Berikut komposisi Penjualan TDM dan ASP tahun 2017:




Beat 117,489 109,575 7.2

Vario 40,676 39,598 2.7

Revo 10,878 12,536 (13.2)

Scoopy 24,584 17,646 39.3

Lainnya / Others 29,649 26,988 9.9

Di tahun yang sama, TDM dan ASP melayani perbaikan

terhadap 456.385 unit motor, atau naik 8,9% dibandingkan

pada tahun 2016.

Tunas Used CarPerseroan juga mengoperasikan segmen mobil bekas, yang

dioperasikan oleh anak perusahaan, PT Tunas Asset Sarana.

Tunas Used Car mengelola 2 gerai yang berlokasi di Jakarta

dan Bandung.

Pada tahun 2017, Tunas Used Car menjual total 18 unit

kendaraan, 51,4% lebih rendah dibandingkan tahun 2016.

DIVISI PENYEWAAN DAN PENGELOLAAN ARMADATunas RentSelain penjualan otomotif, Perseroan juga melakukan

aktivitas bisnis penyewaan kendaraan dan transportasi.

Tunas Rent, yang dioperasikan melalui Anak Perusahaan,

PT Surya Sudeco, menyediakan layanan yang lengkap bagi

pelanggan korporat, termasuk penyediaan kendaraan untuk

jangka pendek dan jangka panjang, pengelolaan transportasi

dan pengendara, perawatan rutin kendaraan dan akibat

kecelakaan, serta layanan bantuan terhadap kerusakan

darurat selama 24 jam, termasuk kendaraan pengganti.

Sejak Januari 2013, Tunas Rent juga mengoperasikan

layanan Manpower Services melalui anak perusahaan PT

Mitra Asri Pratama. Secara terpisah PT Surya Sudeco juga

mengoperasikan bisnis lelang di bawah PT Mega Armada

Sudeco.





Pada tahun 2017, Tunas Rent melayani pengantaran 2.400

unit kendaraan (di luar perpanjangan kontrak) kepada

pelanggan korporat, naik 36,3% dibandingkan tahun 2016.

Jumlah armada meningkat dari sebelumnya 7.730 unit

menjadi 8.350 unit di tahun 2017.

Tunas Rent mengoperasikan 7 kantor cabang dan 6 pusat

layanan di seluruh Indonesia.

35%

11% 16%

5%

7%

26%

2015

Banking2,452

2016

FMCG758

2017

Electricity1,127

Kinerja Tunas RentTunas Rent Performance

Jumlah ArmadaUnits in Operation

(fleet)

Manufacturing483

Others 1,807

Services 359

7,637 7,730 8,350

Unit Kontrak Berdasarkan IndustriContract Units Based on Industry

DIVISI PEMBIAYAAN Mandiri Tunas Finance (49% - kepemilikan associate)Pada tahun 2017, MTF meningkatkan jumlah pinjaman,

yaitu dengan pembiayaan baru yang tumbuh sebesar 19,2%

menjadi Rp22,2 triliun.

MTF melaporkan laba tahun berjalan sebesar Rp350,2

miliar pada tahun 2017, dan mengkontribusikan laba

bersih ke Perseroan sebesar Rp171,6 miliar. Peningkatan

ini terkait dengan tingginya pendapatan bunga bersih

dan pendapatan fee based yang diperoleh dari ekspansi

portofolio. Per 31 Desember 2017, MTF mengelola 99

cabang di seluruh Indonesia.

Berikut komposisi pembiayaan baru yang disalurkan oleh

MTF di tahun 2017:

Pembiayaan Baru Berdasarkan Jenis Aset / New Financing based on Asset

TypesNilai Pembiayaan / Financing Value Porsi Pembiayaan dalam Persentase /

Portion of Financing in Percentage

New Car 21.8 triliun / trillion 98.1

Used Car 381.6 miliar / billion 1.7

Motorcycle 32.1 miliar / billion 0.2

In 2017, Tunas Rent delivered 2,400 vehicles (excluding

contract extension) to corporate customers, 36.3% higher

than 2016. Total fleet grew from 7,730 units to 8,350 vehicle

in 2017.

Tunas Rent operates 7 branches and 6 service centers across

Indonesia.

LEASING DIVISIONMandiri Tunas Finance (49% - held associate)In 2017, MTF grew its loan portfolio with a (19.2% higher

than last year) higher new lending of Rp22.2 trillion.

MTF reported total net income of Rp350.2 billion in 2017,

and contributed net profit of Rp171.6 billion to the Company.

This was a result of higher net interest income and fee based

income from its portfolio growth. As of December 31, 2017,

MTF operated 99 branches across Indonesia.

Below is the new financing of MTF in 2017:





Pembiayaan baru MTF didukung oleh sumber pendanaan

sebagai berikut:

Sumber Pendanaan / Sources of Fund Nilai Pendanaan / Funding Amount Porsi Pendanaan dalam Persentase / Funding Composition on Percentage Base %

Joint Financing 12.8 triliun / trillion 57.6

Non Joint Financing 9.4 triliun / trillion 42.4

TINJAUAN KEUANGAN Di tahun 2017, laba Grup mengalami penurunan sebesar

13,9%, disebabkan oleh berkurangnya kontribusi dari bisnis

penjualan mobil, diimbangi oleh menguatnya kontribusi

dari bisnis rental dan motor dan Mandiri Tunas Finance.

Pendapatan bersih Grup untuk tahun yang berakhir pada 31

Desember 2017 sebesar Rp12,9 triliun naik 3,7% dari tahun

sebelumnya.

Total AsetPada akhir tahun 2017, Perseroan mengelola total aset

senilai Rp5,5 triliun yang terdiri dari aset lancar maupun aset

tidak lancar. Aset lancar Perseroan di tahun ini mengalami

peningkatan sebesar 6,3% dibandingkan dengan tahun

sebelumnya menjadi Rp2,3 triliun yang diakibatkan kenaikan

kas dan setara kas. Sementara itu, aset tidak lancar tercatat

sebesar Rp3,2 triliun atau naik 12,4% dibandingkan 2016.

Dalam jutaan Rupiah

Jenis Aset / Type of Assets 2017 2016

Aset Lancar / Current Assets 2,262,432 2,128,971

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 3,202,466 2,848,702

Total LiabilitasTotal liabilitas Perseroan tahun 2017 tercatat sebesar Rp2,3

triliun, naik 8,0% sedikit dibandingkan tahun 2016. Liabilitas

jangka pendek menurun menjadi Rp1,6 triliun sedangkan

liabilitas jangka panjang tercatat meningkat menjadi Rp0,7

miliar per 31 Desember 2017, nilai utang bersih Perseroan

tercatat sebesar Rp0,9 triliun di karenakan peningkatan kas

dan bank.

Dalam jutaan Rupiah

Jenis Liabilitas / Type of Liabilities 2017 2016

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1,608,008 1,635,618

Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 719,061 519,491

MTF’s new lending is supported by the following sources of

funding:

FINANCIAL OVERVIEWIn 2017, Group’s earnings declined by 13.9% due to

lower contribution from car sales, offset by strengthening

contributions from motorcycle and rental businesses and

from Mandiri Tunas Finance. Net revenue of the Group for

the year ended on December 31, 2017 was Rp12.9 trillion,

3.7% higher than last year.

Total AssetsAt end of 2017, the Company carried total assets of Rp5.5

trillion. Current assets of the Company increased by 6.3% to

Rp2.3 trillion due to cash and cash equivalents. Meanwhile,

the non-current assets amounted to Rp3.2 trillion, increased

12.4% from 2016.

In Rp million

Total LiabilitiesTotal liabilities as at 2017 amounted to Rp2.3 trillion, 8.0%

higher than 2016. Current liabilities decreased to Rp1.6

trillion while non-current liabilities grew to Rp0.7 billion as

of December 31, 2017, net debt of the Company was Rp0.9

trillion due to increased cash & bank.

In Rp million





EkuitasNilai ekuitas per 31 Desember 2017 mencapai Rp3,1 triliun,

meningkat 11,2% dari tahun 2016.

Dalam jutaan Rupiah

Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham / Equity Attributable to Shareholders

2017 2016

Modal Saham / Share Capital 139,500 139,500

Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital 13,713 13,713

Transaksi dengan Kepentingan Non-Pengendali / Transaction with Non-Controlling Interest

1,647 1,647

Saldo Laba / Retained Earnings 2,983,452 2,661,826

Cadangan Lainnya / Other Reserves (9,940) (2,902)

Pendapatan BersihPerseroan tahun ini mencatatkan pendapatan bersih

sebesar Rp12,9 triliun dibandingkan dengan Rp12,5 triliun

di tahun 2016. Nilai pendapatan ini dikontribusikan dari

penjualan kendaraan roda empat yang mencapai 51.522

unit dan penjualan kendaraan roda dua sebanyak 223.276

unit.

Dalam unit

Uraian / Description 2017 2016

Penjualan Kendaraan Roda Empat / Sales of four-wheeled vehicle 51,522 51,027

Penjualan Kendaraan Roda Dua / Sales of two-wheeled vehicle 223,276 206,343

Laba yang Diatribusikan kepada Pemegang SahamMeskipun terjadi peningkatan di sisi pendapatan Perseroan,

jumlah laba yang diatribusikan kepada pemegang saham

menurun dari Rp551,7 miliar di tahun 2016 menjadi

Rp475,3 miliar di tahun 2017.

Arus KasSecara umum arus kas yang diperoleh dari kegiatan operasi

Perseroan mengalami penurunan, yaitu mencapai Rp221,0

miliar di tahun 2017 dari sebelumnya Rp483,6 miliar di

tahun 2016.

Perseroan mencatat arus kas bersih yang digunakan untuk

membiayai kegiatan investasi selama tahun ini mencapai

(Rp98,5) miliar, terutama untuk ekspansi fasilitas bisnis

otomotif. Sementara itu, arus kas bersih yang diperoleh

dari aktivitas pendanaan mencapai Rp28,4 miliar dari

(Rp318,2) miliar di tahun 2016 yang dikontribusikan dari

peningkatan pinjaman bank.

EquityThe equity value as of December 31, 2017 amounted to

Rp3.1 trillion, 11.2% higher than 2016.

In Rp million

Net RevenueThe Company booked Rp12.9 trillion net revenue compared

to Rp12.5 trillion in 2016 mainly due to the growth in sales

of four-wheeled vehicles reaching to 51,522 units and two-

wheeled vehicles reaching to 223,276 units.

In units

Profit Attributable to ShareholdersDespite the increase in the Company’s revenue, profit

attributable to shareholders also declined from Rp551.7

billion in 2016 to Rp475.3 billion in 2017.

Cash FlowNet cash flow from operating activities dropped from

Rp483.6 billion in 2016 to Rp221.0 billion in 2017.

The Company noted the net cash flows used in investing

activities amounting to (Rp98.5) billion, mainly related to the

automotive facility expansion. Meanwhile, the net cash flow

provided from in financing activities was Rp28.4 billion from

(Rp318.2) billion in 2016 due to higher bank loans.





Nilai kas, setara kas dan cerukan per 31 Desember 2017

mencapai Rp342,8 miliar.

Dalam jutaan Rupiah

Uraian / Description 2017 2016

Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net cash flows provided from operating activities

221,019 438,582

Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net cash flows used in investing activities

(98,501) (187,857)

Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari / (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan / Net cash flows provided from / (used in) financing activities

28,366 (318,196)

Rasio KeuanganTingkat perputaran persediaan sedikit meningkat

dibandingkan tahun sebelumnya menjadi 1,1 kali karena

peningkatan persediaan.

Tingkat perputaran piutang menurun dibandingkan tahun

sebelumnya sebesar 0,7 kali. Rasio profitabilitas menurun

disebabkan karena penurunan kontribusi dari unit bisnis

otomotif.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANGAnalisa mengenai kemampuan Perseroan untuk mengatasi

masalah terkait dengan kolektibilitas piutang dan

pembayaran utang, baik utang jangka pendek maupun

utang jangka panjang dapat disimpulkan sebagaimana

berikut:

a. Divisi Kendaraan Bermotor

Kolektibilitas piutang Perseroan tidak mengalami

masalah dikarenakan Perseroan hanya mengantarkan

kendaraan setelah pelanggan menyelesaikan

pembayaran sepenuhnya. Terutama dalam penjualan

menggunakan skema kredit, Perseroan menerima

pembayaran dari perusahaan pembiayaan yang

harus merupakan perusahaan mitra Perseroan setelah

kendaraan dikirimkan. Piutang usaha muncul umumnya

pada transaksi penjualan kendaraan dengan pelanggan

dari institusi pemerintahan maupun pelanggan

korporasi namun hingga kini Perseroan mengakui tidak

pernah ada kerugian yang material.

b. Divisi Penyewaan Kendaraan

Pelanggan Tunas Rent sebagian besar merupakan

perusahaan papan atas (blue chip) yang memiliki

reputasi baik. Tunas Rent menerapkan pemeriksaan

kredit yang ketat guna mengantisipasi potensi risiko

yang muncul.

The cash, cash equivalents and overdrafts per December

31, 2017 amounted to Rp342.8 billion.

In Rp million

Financial RatiosInventory turnover of 1.1 time was slightly higher compared

to previous year due to increased inventory.

Receivables turnover decreased to 0.7 times compared

to previous year. Profitability ratio decreased due to lower

contribution from the automotive business.

SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY

Assessment on the Company’s ability to anticipate problems

relating to collectability and payment of liabilities, either

short-term or long-term liabilities can be concluded as

follows:

a. Automotive Division

The Company has not faced any difficulties in collecting

their receivables because the Company delivers the

vehicle only if the customer has already completed all

payments. For any leasing transaction, the Company will

only receive the payment from leasing companies that

must be an approved partner of the Company after the

vehicle are delivered. The Company’s receivable arising

from government institution and corporate segment,

yet, the Company reported that they have not faced any

significant loss.

b. Car Rental Division

Customers of Tunas Rent are mostly reputable blue chip

companies. Tunas Rent applies a tight credit scheme to

mitigate the potential risk.





c. PT Mandiri Tunas Finance (Perusahaan Asosiasi)

PT Mandiri Tunas Finance secara profesional

mengelola dan melakukan penagihan hutang. MTF

telah memenuhi seluruh peraturan yang berlaku terkait

pemberian pinjaman dan pengawasan kredit.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODALTujuan Tunas Grup dalam mengelola modal adalah

untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta

memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham serta

pemangku kepentingan lainnya. Dalam melakukan

pengawasan terhadap permodalannya, Tunas Grup

menggunakan instrumen rasio gearing konsolidasian.

Rasio gearing dihitung dengan membagi jumlah utang

neto dengan jumlah modal. Pada tanggal 31 Desember

2017, rasio gearing Tunas Grup menurun dari 32,1%

menjadi 29,4%.

Dalam mengelola permodalannya, Perseroan juga

menerapkan kebijakan yang hati-hati dan telah mematuhi

seluruh peraturan yang berlaku, termasuk UU No. 40 Tahun

2007 terkait Perseroan Terbatas, yang mengharuskan

perseroan di Indonesia untuk membuat penyisihan

cadangan wajib untuk ditentukan penggunaannya sebesar

sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal perseroan

yang ditempatkan dan disetor penuh.

Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 20 April 2017

menyetujui penyisihan saldo laba tahunan sejumlah Rp5,5

miliar dari laba tahun 2016 sebagai cadangan wajib. Saldo

cadangan wajib pada tanggal 31 Desember 2017 adalah

sebesar Rp39,7 miliar.

INFORMASI MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2017Pada tanggal 31 Desember 2017, group memiliki ikatan

dari kontrak pengeluaran barang modal sejumlah Rp45,0

miliar dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp20,8

miliar.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTANTahun ini tidak ada informasi dan fakta material yang

ditemukan setelah laporan akuntan diterbitkan.

c. PT Mandiri Tunas Finance (Associate Company)

PT Mandiri Tunas Finance manages and collect payment

professionally. MTF has complied with prevailing

regulations in the process of loan disbursement and

credit supervisory.

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURETunas Group manages its capital with the aim to ensure the

Group’s business continuity and generate maximum value

for the shareholders and other stakeholders. Tunas Group

monitors the consolidated gearing ratio to assess the capital

adequacy and effeciency. The gearing ratio is calculated by

dividing total net liabilities with total capital. On December

31, 2017, the gearing ratio of Tunas Group decreased from

32.1% to 29.4%.

For capital management, the Company has applied a

prudent policy and complied with all prevailing regulations,

including the Company Law No. 40 of 2007 about the

Limited Liability Company, requiring companies in Indonesia

to set up general reserves amounting to at least 20% of the

total issued and paid-in share capital.

The General Meeting of Shareholders on April 20, 2017

approved Rp5.5 billion of the allocation of profit in 2016 to

the general reserves. Per December 31, 2017, the balance

of general reserves was Rp39.7 billion.

MATERIAL CONTRACT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENTAs at 31 December 2017, The group has outstanding

Capital expencliture contracts Rp45.0 billion compared to

Rp20.8 billion in 2016.

MATERIAL FACTS AND INFORMATION AFTER THE ACCOUNTANT REPORTNo other material facts and information were identified

after the accountant’s report was released.





PROSPEK USAHAPandangan untuk tahun 2018 diperkirakan akan tetap

menantang dalam situasi yang semakin kompetitif. Untuk

tahun 2018, Perseroan telah menyiapkan berbagai strategi,

dengan berfokus pada 4 pilar strategi: New Revenue

Drivers, Strengthening Our Core, Digitalization, dan

Enablers in Place.

Pada 2018, Perseroan akan berfokus pada peningkatan

strategi pemasaran dan pelayanan yang diberikan kepada

konsumen untuk menghasilkan pendapatan baru dan

memberikan keunggulan yang berbeda dari pesaing.

Berbagai evaluasi dan peningkatan yang dilakukan oleh

Perseroan bertujuan untuk memperkuat fondasi yang telah

ada agar dapat menjawab segala tantangan bisnis yang

akan dihadapi di masa depan.

KEBIJAKAN DIVIDENTotal dividen yang dianggarkan untuk tahun 2017 adalah

Rp139,5 miliar atau Rp25 per saham, atau setara payout

rasio 29,4%. Dari jumlah tersebut, Perseroan telah

membayar dividen interim senilai Rp5 per saham atau

Rp27,9 miliar pada tanggal 4 Desember 2017. Dewan

Direksi akan mengajukan dividen final sebesar Rp20 per

saham pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS) yang akan diselenggarakan pada tanggal 19

April 2018.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN ATAU MANAJEMENHingga per 31 Desember 2017, Perseroan belum

memiliki program kepemilikan saham bagi karyawan atau

manajemen.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI Pada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki transaksi

material dan transaksi afiliasi yang mengandung benturan

kepentingan.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN Pada tahun ini, Perseroan tidak menghadapi perubahan

peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak

signifikan kepada Perseroan.

BUSINESS PROSPECTSOutlook for 2018 is forecasted to remain challenging due

to sustained market competition. For the following year,

the Company has prepared several strategies, aligned to 4

strategic pillars: New Revenue Drivers, Strengthening Our

Core, Digitalization and Enablers in Place.

The Company’s focus in 2018 will be on marketing strategy

and service improvement in order to generate new revenue

and differentiate from competition. Continuous evaluations

and improvements are conducted to strengthen the

Company’s foundation to address all business challenges

that may arise in the future.

DIVIDEND POLICYTotal dividend allocated for the fiscal year of 2017

was Rp139.5 billion or Rp25 per share, or equal to the

payout ratio of 29.4%. The Company has paid an interim

dividend amounting to Rp5 per share or Rp27.9 billion on

4 December 2017 The Board of Directors will propose a

final dividend amounting to Rp20 per share at the General

Meeting of Shareholders (GMS) to be held on April 19,

2018.

MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM (MESOP)As of December 31, 2017 the Company did not have

management and employee stock ownership program.

MATERIAL INFORMATION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR AFFILIATE TRANSACTIONS

In 2017, the Company did not have any material transactions

and affiliate transactions which involve conflict of interest.

CHANGES IN REGULATIONS WITH SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY

This year there were no changes in regulations with

significant impact on the Company.





PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN 2017Pada tanggal 1 Januari 2017, Grup menerapkan

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan

Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

(IPSAK) baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut.

Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti

yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam

masing-masing standar dan interpretasi.

Adapun penerapan dari standar baru, amandemen dan

interpretasi berikut yang berlaku efektif mulai 1 Januari

2017 dan relevan bagi Grup namun tidak menimbulkan

perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi

Grup dan tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang

dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya

adalah sebagai berikut:

• Amandemen PSAK 1 “Penyajian laporan keuangan”

• PSAK 3 (penyesuaian 2016 “Laporan keuangan

interim”

• PSAK 24 (penyesuaian 2016) “Imbalan kerja”

• PSAK 58 (penyesuaian 2016) “Aset tidak lancar yang

dimiliki untuk dijual”

• PSAK 60 (penyesuaian 2016) “Instrumen keuangan:

Pengungkapan”

• ISAK 31 “Interpretasi ruang lingkup PSAK 13: Properti

investasi)

• ISAK 32 “Definisi dan hierarki standar akuntansi

keuangan”

Sedangkan yang berlaku efektif untuk 1 Januari 2018

antara lain:

• Amandemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas”

• Amandemen PSAK 13 “Properti Investasi”

• Amandemen PSAK 16 “Aset tetap”

• Amandemen PSAK 46 “Pajak penghasilan”

• Amandemen PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan

dalam entitas lain”

• PSAK 15 (penyesuaian 2017) “Investasi pada entitas

asosiasi dan ventura bersama”

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED IN 2017On January 1, 2017, the Group adopted new and revised

Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) and

The Interpretations of Statements of Financial Accounting

Standards (ISFAS) that are mandatory for application from

that date. Changes to the Group’s accounting policies have

been made as required, in accordance with the transitional

provisions in the respective standards and interpretations.

The adoption of these new and amended standards and

interpretations that are effective beginning January 1, 2017

and relevant to the Group’s operations, but did not result

in substantial changes to the Group’s accounting policies

and had no material effect on the amounts reported for the

current or prior financial years is as follows:

• Amendment of SFAS 1 “Presentation of financial

statements”

• SFAS 3 (improvement 2016) “Interim financial

statements”

• SFAS 24 (improvement 2016) “Employee benefit”

• SFAS 58 (improvement 2016) “Non-current assets held

for sale”

• SFAS 60 (improvement 2016) “Financial instrument:

Disclosure”

• ISFAS 31 “Interpretation on the scope of SFAS 13:

Investment property”

• ISFAS 32 “Interpretation on definition and hierarchy of

financial accounting standards”

Meanwhile, the ones that are effective on January 1, 2018

are:

• Amendment of SFAS 2 “Statement of cash flow”

• Amendment of SFAS 13 “Investment Property”

• Amendment of SFAS 16 “Property, plant and

equipment”

• Amendment of SFAS 46 “Income taxes”

• Amendment of SFAS 67 “Disclosure of interests in

other entities”

• SFAS 15 (improvement 2017) “Investment in associate

and joint venture”





Berlaku Efektif 1 Januari 2019:

• ISAK 34 “Ketidakpastian dalam perlakuan pajak

penghasilan”

Berlaku efektif 1 Januari 2020:

• PSAK 71 “Instrumen keuangan”

• PSAK 72 “Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan”

• PSAK 73 “Sewa”

Pada tahun 2017, Grup melakukan penelaahan atas pola

depresiasi kendaraan bermotor yang disewakan melalui

sewa operasi. Sebagai dampak dari perubahan tersebut,

pada tanggal 31 Desember 2017, nilai buku bersih

aset-aset tersebut lebih tinggi sekitar 3% dibandingkan

dengan apabila Grup tetap menerapkan pola depresiasi

sebelumnya.

Effective January 1, 2019:

• ISFAS 34 “Uncertainty over income tax treatments”

Effective January 1, 2020:

• SFAS 71 “Financial instrument”

• SFAS 72 “Revenue from contract with customer”

• SFAS 73 “Leases”

In 2017, the Group reassessed the depreciation pattern of

motor vehicles leased out under operating leases. As the

impact of the changes, as at 31 December 2017, the net

book value of such assets were approximately 3% higher

compared to the figure as if the Group keep the previous

depreciation pattern.





Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance


KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN IMPLEMENTASINYATata kelola perusahaan atau Good Corporate Governance

(GCG) merupakan salah satu instrumen yang dimanfaatkan

oleh Perseroan untuk mendorong profesionalisme,

transparansi maupun efisiensi di berbagai lini organisasi

perusahaan. Kebijakan Perseroan untuk menerapkan

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan didasarkan pada

kesadaran untuk memenuhi kewajiban Perseroan terhadap

perlindungan hak-hak pemegang saham, mitra bisnis,

masyarakat, konsumen dan pemangku kepentingan lainnya.

Selain itu, melalui penerapan tata kelola perusahaan yang

benar, Perseroan berharap dapat membangun sebuah

organisasi yang solid, akuntabel dan efisien sehingga nilai

perusahaan di mata publik luas dapat meningkat.

Perseroan telah membangun kerangka Tata Kelola

Perusahaan yang didasarkan pada prinsip-prinsip tata

kelola yang berlaku umum, yaitu:

TransparansiAspek transparansi di dalam organisasi Perseroan

diwujudkan melalui penyediaan informasi yang mudah

diakses dan dipahami oleh para pemangku kepentingan.

Selain itu, Perseroan juga memperhatikan aspek

transparansi dalam kaitannya dengan pengambilan

keputusan oleh pemegang saham, kreditur maupun

pemangku kepentingan lainnya.

AkuntabilitasPerseroan menjunjung tinggi penerapan aspek

akuntabilitas dalam upayanya menjaga kesinambungan

bisnis perusahaan.

Tanggung JawabSebagai perusahaan yang beretika dan memiliki visi menjadi

good corporate citizen, Perseroan mengelola perusahaan

yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku serta mengedepankan perlindungan terhadap

kepentingan masyarakat dan lingkungan agar tercipta

keselarasan antara kegiatan pengelolaan dengan visi dan

misi perusahaan.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY AND IMPLEMENTATIONGood Corporate Governance (GCG) is an instrument that

the Company utilizes in strengthening professionalism,

transparency and efficiency across the businesses. The

corporate policy to implement the principles of good

corporate governance is based on the awareness to

fulfill the Company’s responsibilities to protect the rights

of the shareholders, the business partners, the society,

consumers and other stakeholders. In addition, the

effective implementation of good governance is expected

to build a solid, accountable and efficient organization to

raise the corporate value in the public eyes.

The Company has developed the framework with respect to

the general principles of the good corporate governance,

including:

TransparencyThe aspect of transparency in the Company’s organization

is achieved through the provision of accessible and

understandable information to the stakeholders. In

addition, the Company considers the importance of

transparency relating to the decision making by the

shareholders, the creditors and other stakeholders.

AccountabilityThe Company strongly upholds the accountability aspect

in maintaining the sustainability of business.

ResponsibilityThe company has a vision to be a good corporate citizen,

the Company manages the company in accordance to the

prevailing regulations and with the best interest of the public

and the environment to create a harmonious relationship,

which reflects the corporate vision and mission.





IndependensiPerseroan memastikan penerapan aspek independensi

dengan menjamin tidak adanya intervensi dari pihak

manapun dalam pengelolaan perusahaan dan tidak adanya

hal-hal yang dapat memicu konflik kepentingan.

Kesetaraan dan KewajaranPerseroan mengedepankan aspek kesetaraan dan

kewajaran dalam mengelola kepentingan para pemegang

saham maupun pemangku kepentingan, baik dalam

pemberian kesempatan yang sama dalam penerimaan

karyawan, berkarir, dan melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya secara profesional tanpa diskriminasi ras, suku,

agama, golongan, gender dan kondisi fisik.

Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan tata

kelola perusahaan di lingkungan Perseroan, telah dibentuk

komitmen yang mengikat bagi Dewan Komisaris dan Direksi

untuk secara sungguh-sungguh menerapkan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang benar dalam rangka

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang

berlaku maupun dalam upayanya mencapai kinerja usaha

yang berkelanjutan.

Selain itu, untuk memperkuat penerapannya, Perseroan

secara bertahap telah memenuhi kelengkapan infrastruktur

GCG melalui pembentukan organ inti maupun perangkat

pendukung, yaitu Komite Audit, Audit Internal dan

IndependenceThe Company ensures the implementation of the

independence aspect with no intervention from other

parties in the decision making process of the company and

without conflict of interest.

Equality and FairnessThe Company emphasizes on fairness and equality in

managing the interests of shareholders and stakeholders,

including providing equal opportunities to employees and

to conduct the duties and responsibilities professionally

with respect to the race, ethnics, religion, group, gender

and physical condition.

In order to ensure an effective implementation of good

corporate governance in the Company, the Board of

Commissioners and the Board of Directors have binding

commitment to fully implement the principles of good

corporate governance as part of regulatory compliance

and achieve sustainable business performance.

In addition, to strengthen the implementation, the

Company continuously enhances the GCG infrastructure

through the implementation of core and supporting

elements, such as the Audit Committee, Internal Audit





Sekretaris Perusahaan. Fungsi perangkat-perangkat

tersebut senantiasa diperkuat dan ditingkatkan sesuai

ketentuan yang ada agar mampu berkontribusi secara

positif terhadap penerapan GCG maupun produktivitas

Perseroan. Perseroan juga melakukan pengkajian dan

audit terhadap seluruh proses bisnis untuk memastikan

rancangan yang efektif dan terintegrasi dalam laporan

keuangan Perseroan. Pihak manajemen Perseroan

bertanggung jawab penuh terhadap pembuatan,

pemeliharaan dan pengevaluasian atas efektivitas prosedur

dan pengendalian bisnis dan menjamin pengungkapan

informasi yang dapat dijadikan dasar proses pengambilan

keputusan yang efekif. Perseroan juga menjamin penuh

independensi dari Komite Audit sehingga dapat bekerja

profesional tanpa ada intervensi dari pihak manapun.

STRUKTUR GCG Perseroan telah memiliki struktur tata kelola yang lengkap

khususnya dalam penerapan prinsip-prinsip GCG, yang

terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan

Komisaris dan Direksi. Penjabaran lebih lanjut mengenai

tugas, fungsi dan wewenang masing-masing organ

dijabarkan lebih lanjut berikut ini:

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan,

Perseroan menyelenggarakan RUPS dalam bentuk Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”). RUPST

wajib diselenggarakan setahun sekali, yakni selambat-

lambatnya dalam 6 (enam) bulan setelah berakhirnya

tahun buku Perseroan. Berperan sebagai forum tertinggi

dalam pengambilan keputusan penting di Perseroan, RUPS

memiliki kewenangan yang tidak diberikan kepada Dewan

Komisaris dan Direksi.

RUPSTPada tahun 2017, RUPST diselenggarakan pada tanggal

20 April 2017 yang bertempat di Pullman Hotel on

Thamrin 3 Jl. MH Thamrin, Jakarta. RUPST ini dihadiri oleh

seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, dan oleh

5.007.883.200 saham atau mewakil 89,746% dari total

jumlah saham Perseroan yang memiliki hak suara sah.

and Corporate Secretary. The function of each element

is consistently strengthened and enhanced in accordance

to the existing regulation so that they can contribute

positively to the GCG implementation as well as the

productivity of the Company. The Company also conducts

reviews and auditing activities on all business processes to

ensure an effective and integrated financial reporting. The

process management of the Company is responsible to

create, maintain and evaluate the effective implementation

of the procedures and controls in the business and ensures

timely disclosure of information that allows an effective

decision making process. The Company also ensures

the full independence of the Audit Committee to ensure

professionalism without intervention from any parties.

GCG STRUCTUREThe Company’s GCG Structure is supported by the core

elements, comprising of General Meeting of Shareholders

(“GMS”), the Board of Commissioners and the Board of

Directors. The scope of duties, function, and authorities of

each element are as follows:

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)Based on the Article of Association of the Company, the

Company holds GMS in the forms of Annual General

Meeting of Shareholders (“AGMS”) and Extraordinary

General Meeting of Shareholders (“EGMS”). AGMS is

held once a year, or within 6 (six) months after the end of

the financial year of the Company. Acting as the highest

forum in the decision making process in the Company,

GMS secures authorities that are not given to the Board of

Commissioners and Board of Directors.

AGMSIn 2017, AGMS was held on April 20, 2017, at Hotel

Pullman, on Thamrin 3, Jl. MH Thamrin, Jakarta. AGMS

was attended by all members of Board of Commissioners

and Board of Directors, and by 5,007,883,200 shares or

89.746% of total shares of the Company with legitimate

voting rights.





Berikut adalah agenda RUPST 2017:

Agenda Acara1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan

Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2016.

2. Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk


2016.

3. Penentuan honorarium dan tunjangan lainnya Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan

4. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit

Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan pemberian

wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk

menunjuk Akuntan Publik dan menetapkan honorarium

serta persyaratan lain penunjukan tersebut.

5. Pengangkatan kembali Dewan Komisaris Perseroan

Keputusan1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan

Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2016, laporan Direksi mengenai

jalannya Perseroan dan tata usaha keuangan Perseroan

termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,

serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk


2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana

ternyata dari Laporan Auditor Independen tertanggal

27 Februari 2017 nomor: A170227002/DC2/ANR/2017

dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

Dengan diterimanya Laporan Tahunan dan Kegiatan

Perseroan serta disahkannya Laporan Keuangan

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2016, maka dengan demikian

berarti juga memberikan pembebasan dan pelunasan

sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada Direksi

dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan

kepengurusan dan pengawasan yang mereka jalankan

selama tahun buku 2016 sejauh tindakan-tindakan

kepengurusan dan pengawasan tersebut bukan

merupakan tindak pidana dan tercermin dalam Laporan

Tahunan dan laporan Keuangan Perseroan.

Below was the agenda of the 2017 AGMS:

Agenda1. Approval of Annual Report and validation of

Consolidated Financial Statements, Approval of

supervisory duty of the Board of Commissioners for

fiscal year ended on December 31, 2016.

2. Approval on the use of net income for fiscal year ended

on December 31, 2016.

3. Approval on honorarium and other allowances for the

Board of Commissioners and Board of Directors.

4. Approval of Public Accounting Firm nomination to

audit the Company’s Financial Statements for the

year ended on December 31, 2017 and delegation of

authorities to the Board of Directors to appoint Public

Accountant and determine honorarium as well as other

requirements related to such appointment.

5. Reappointment of the Board of Commissioners.

Resolutions1. Approve the Annual Report of Board of Directors of

the Company for the financial year ended December

31, 2016, report of Board of Directors concerning the

management of the Company and the implementation

of the financial administration including the Report on

the Supervisory Task of the Board of Commissioners

. Approve the Financial Reports of the Company for

the financial year ended on December 31, 2016,

which was audited by the Public Accounting Firm of

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners as stated in the

Independent Auditor’s Report dated February 27, 2017,

No. A170227002/DC2/ANR/2017 with the unmodified

opinion.

Through the approval to the Annual Report and

the Company’s Activities as well as the approval to

Financial Statements of the Company for the financial

year ended on December 31, 2016, the AGMS agreed

to give full release and discharge (Acquit et de Charge)

to the Board of Directors and Board of Commissioners

of the Company for the fulfillment of management

and supervisory tasks in the fiscal year of 2016 as

long as the management and supervisory actions are

not criminal act and reflected in Annual Report and

Financial Statements of the Company.





2. Menyetujui Penggunaan keuntungan bersih tahun buku

2016 sebagai berikut :

- Untuk dana cadangan sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 70 ayat 1 Undang-undang Nomor

40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,

menyisihkan dana sebesar 1% dari laba bersih atau

sebesar Rp5.518.000.000.

- Sejumlah Rp167.400.000.000 akan dibayarkan

sebagai dividen final tunai untuk dibagikan kepada

5.580.000.000 saham yang telah dikeluarkan

Perseroan atau sebesar Rp30 per saham, dimana

sebesar Rp55.800.000.000,- atau Rp10 per saham

telah dibayarkan sebagai dividen interim pada

tanggal 7 Desember 2016, berdasarkan Rapat

Direksi Perseroan tanggal 7 November 2016.

Sehingga sisanya sebesar Rp111.600.000.000 atau

Rp20 per saham akan dibayarkan sebagai dividen

final tunai.

- Sisa laba bersih tahun 2016 adalah sebesar

Rp378.822.648.836 akan dibukukan sebagai

sisa laba Perseroan yang akan digunakan untuk

memperkuat permodalan Perseroan

3. Menyetujui remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun

2017 sebesar Rp1.400.000.000,- (satu miliar empat

ratus juta Rupiah) dan melimpahkan wewenang kepada

Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya gaji dan

tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroan

untuk Tahun Buku 2017;

4. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris

Perseroan untuk memilih dan mengangkat Akuntan

Publik Terdaftar untuk mengaudit pembukuan Perseroan

tahun buku 2017 serta memberikan wewenang kepada

Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan

persyaratan lain pengangkatan tersebut.

5. Menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota

Dewan Komisaris Perseroan masing-masing untuk

masa jabatan 4 tahun berikutnya terhitung sejak

ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada

tahun 2021.

2. Approve the use of net income in 2016 fiscal year as

follows:

- For general reserves, as stated in the Article 70

paragraph 1 of Law No. 40 of 2007 concerning

Limited Liability Company, the Company provided

1% of the income or an amount of Rp5,518,000,0000.

- Rp167,400,000,000 was paid as final cash dividend

to 5,580,000,000 shares issued by the Company

or Rp30 per share, of which Rp55,800,000,000 or

Rp10 per share was paid as interim dividend on

December 7, 2016, pursuant to the results of Board

of Directors’ meeting on November 7, 2016. The

remaining Rp111,600,000,000 or Rp20 per share

was paid as final cash dividend.

- The remaining net income in 2016 was

Rp378,822,648,836 will be used to strengthen the

capitalization of the Company.

3. Agree the remuneration of Board of Commissioners

for the year of 2017 in an amount of Rp1,400,000,000

(a billion four hundred million Rupiah) and delegate

the authorities to the Board of Commissioners of the

Company to determine the amount of salaries and

other benefits for the members of Board of Directors

for the financial year of 2017.

4. Delegate the authorities to the Board of Commissioners

of the Company to select and appoint the Public

Accounting Firm to conduct the auditing activities

upon the Financial Statements of the Company for

the financial year ended December 31, 2017, as well

as delegate authorities to the Board of Directors to

determine the honorarium and other requirements

relating to such appointment.

5. Approve the reappointment of all members of Board

of Commissioners of the Company, each with the term

of office of 4 years effective since the closing of the

Meeting until the closing of the General Meeting of

Shareholders of the Company in 2021.





Hence, the composition of Company’s Board of

Commissioners after the closing of this meeting is as

follows:

BOARD OF COMMISSIONERSAccording to the Articles of the Association of the Company,

Board of Commissioners of the Company comprises

of 5 (five) individuals, of which one acts as President

Commissioner, two Independent Commissioners, and two

Commissioners. GMS is authorized to appoint and dismiss

the Board of Commissioners. Below is the structure of

Board of Commissioners as of December 31, 2017:

Scope of Duties and Responsibilities of Board of CommissionersThe Board of Commissioners is responsible to supervise the

management of the Company by the Board of Directors,

including the management of the corporate policies, and

provide advice and inputs to the Board of Directors relating

to the formulation and the implementation of Corporate

Work Plan and Budget and other things included in the

Articles of the Association. The Board of Commissioners

is also responsible to ensure that the operational activities

of the Company are in compliance with the decisions of

the GMS and the prevailing laws and regulations as well as

other matters related to the Company’s operations.

Meetings of the Board of CommissionersThe Board of Commissioners can hold internal and

joint meetings with the Board of Directors as part of the

Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan

sejak ditutupnya Rapat ini adalah sebagai berikut :

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Komisaris Utama / President Commissioner Anton Setiawan

Wakil Komisaris Utama / Komisaris Independen / Vice President Commissioner / Independent Commissioner

DR. Cosmas Batubara

Komisaris / Commissioner Hong Anton Leoman

Komisaris / Commissioner Haslam Preeston

Komisaris Independen / Independent Commissioner Heng Carla Hendriek

DEWAN KOMISARISSesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan

Komisaris Perseroan terdiri dari 5 (lima) orang, yang salah

satunya bertindak sebagai Komisaris Utama, dua orang

Komisaris Independen dan dua orang anggota Komisaris.

Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh

RUPS. Berikut susunan Dewan Komisaris per tanggal 31

Desember 2017:

Komisaris Utama / President Commissioner Anton Setiawan

Wakil Komisaris Utama / Komisaris Independen / Vice President Commissioner / Independent Commissioner

DR. Cosmas Batubara

Komisaris / Commissioner Hong Anton Leoman

Komisaris / Commissioner Haslam Preeston

Komisaris Independen / Independent Commissioner Heng Carla Hendriek

Lingkup Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan

pengawasan terhadap kepengurusan Perseroan oleh

Direksi, termasuk pelaksanaan kebijakan perusahaan, dan

memberikan saran dan nasihat kepada Direksi terkait hal-

hal seperti perumusan dan pengimplementasian Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan dan hal-hal lain yang

tercantum dalam Anggaran Dasar. Mewakili kepentingan

Pemegang Saham, Dewan Komisaris juga berperan dalam

memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah

sesuai dengan keputusan RUPS dan peraturan perundangan

yang berlaku serta hal-hal lain yang berkenaan dengan

operasional Perseroan.

Rapat Dewan KomisarisDewan Komisaris dapat mengadakan pertemuan

sewaktu-waktu baik dalam bentuk rapat internal maupun





rapat gabungan dengan Direksi sebagai bagian dari

penyelenggaraan fungsi pengawasannya. Pada tahun

2017, Dewan Komisaris telah mengadakan sebanyak 4 kali

rapat internal.

Berikut laporan tingkat kehadiran anggota Dewan

Komisaris dalam rapat internal maupun rapat gabungan:

Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Total Meetings

Kehadiran / Attendance

Persentase Kehadiran / Attendance Percentage (%)

Anton Setiawan Komisaris Utama / President Commissioner

4 4 100%

DR. Cosmas Batubara Wakil Komisaris Utama (Independen) / Vice President Commissioner (Independent)

4 4 100%

Hong Anton Leoman Komisaris / Commissioner 4 4 100%

Haslam Preeston Komisaris / Commissioner 4 4 100%

Heng Carla Hendriek Komisaris Independen / Independent Commissioner

4 4 100%

RemunerasiPenentuan remunerasi bagi Dewan Komisaris dilakukan

dengan memperhatikan ketentuan pasal 113 Undang-

Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

dan pasal 113 UU No. 40 tahun 2007, pasal 14 ayat 6

Anggaran Dasar Perseroan, pasal 11 ayat 6. Besaran

gaji dan tunjangan bagi para anggota Dewan Komisaris

ditetapkan oleh RUPS dengan memperhitungkan performa

individu dan kemampuan finansial Perseroan. Jumlah

remunerasi aktual dari Dewan Komisaris di luar anak

perusahaan adalah sebesar Rp1.032.746.796 termasuk

pajak. Pada tahun 2017, RUPS Perseroan menyepakati

untuk memberikan remunerasi kepada Dewan Komisaris

Perseroan di luar anak usaha, maksimal adalah sebesar

Rp1.400.000.000 termasuk pajak.

Tata Tertib Dewan Komisaris (Board Charter)Tata Tertib Dewan Komisaris mengatur pelaksanaan

tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris

mengacu pada Anggaran Dasar maupun ketentuan yang

berlaku, yaitu salah satunya adalah Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi

dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

KOMISARIS INDEPENDENPerseroan dalam hal ini menjamin independensi Dewan

Komisaris melalui penunjukkan Komisaris Independen.

Komisaris Independen Perseroan merupakan seorang

implementation of the supervisory task. In 2017, the Board

of Commissioners has held 4 internal meetings.

Below is the report on the frequency of attendance of the

members of Board of Commissioners in both internal and

joint meetings:

RemunerationRemuneration for the Board of Commissioners is

formulated based on the regulation in the Article 113 of

Law No. 40 of 2007 about the Limited Liability Company

and article 113 of Law No. 40 of 2007, article 14 paragraph

6, and Articles of Association of the Company article 11,

paragraph 6. The amount of salaries and benefits for

members of Board of Commissioners are determined at the

GMS with consideration to the individual performance and

the financial capacity of the Company. The actual amount

of remuneration of board of commissioner exluding

subsidiaries amounting Rp1,032,746,796 including tax.

In 2017, the GMS of the Company approved to provide

remuneration for the Board of Commissioners, excluding

the subsidiaries, amounted to Rp1,400,000,000 (tax

included) at maximum.

The Charter of Board of CommissionersBoard Manual of Board of Commissioners regulates the

implementation of duties, authority and responsibilities of

the Board of Commissioners in reference to the Articles

of Association and prevailing regulations, one of which is

the Regulation of Financial Services Authority (OJK) No.

33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of

Commissioners of Issuers or Public Companies.

INDEPENDENT COMMISSIONERThe Company guarantees the independence of the

Board of Commissioners through the appointment of

Independent Commissioners. Independent Commissioner





individu profesional yang berasal dari luar perusahaan

dan telah memenuhi persyaratan sebagai Komisaris

Independen sesuai ketentuan yang berlaku. Komisaris

Independen Perseroan juga tidak memiliki saham ataupun

bisnis yang terkait dengan bisnis utama Perseroan yang

dapat memicu konflik kepentingan. Keberadaan Komisaris

Independen ini menjamin objektivitas dalam pengambilan

keputusan di organisasi Perseroan.

DIREKSIBerdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Perseroan

terdiri dari 5 (lima) orang, yang salah satunya bertindak

sebagai Direktur Utama, tiga Direktur dan satu Direktur

Independen. Sebagaimana Dewan Komisaris, Direksi

Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Berikut

susunan Direksi Perseroan per tanggal 31 Desember 2017:

Direktur Utama / President Director Rico Adisurja Setiawan

Direktur / Director Nugraha Indra Permadi

Direktur / Director Tenny Febyana Halim

Direktur / Director Kent Teo

Direktur Independen / Independent Director Tan Fony Salim

Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Direksi Perseroan bertanggung jawab secara kolektif

terkait kepengurusan perusahaan serta bertanggung jawab

secara individual terkait bidang yang dipimpinnya. Direksi

menjalankan mandat yang diberikan oleh pemegang

saham untuk melakukan kepengurusan perusahaan sesuai

dengan visi dan misi yang ditetapkan serta memiliki

kewenangan untuk mewakili perusahaan di dalam maupun

di luar pengadilan. Selain itu, Direksi juga bertanggung

jawab untuk menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS

Lainnya, serta mempertahankan dan meningkatkan nilai

bersih Perseroan.

Rapat DireksiDireksi Perseroan dapat menyelenggarakan rapat

sewaktu-waktu dalam bentuk rapat internal. Pada tahun

2017, Direksi Perseroan menyelenggarakan 7 kali rapat

internal dan juga turut serta dalam rapat gabungan yang

diselenggarakan oleh Dewan Komisaris untuk membahas

kinerja perusahaan dan hal-hal yang membutuhkan

persetujuan Dewan Komisaris.

of the Company is an individual and professional

from outside of the organization, who has fulfilled the

requirements as the Independent Commissioner based on

the prevailing regulations. The Independent Commissioner

of the Company also does not have shares or business that

is strongly related to the core business of the Company,

which can lead to the conflict of interest. The appointment

of the Independent Commissioner is to ensure objectivity

in the decision making within the Company’s organization.

BOARD OF DIRECTORSIn accordance with the Articles of Association of the

Company, Board of Directors of the Company consists of 5

(five) individuals, one of which serves as President Director,

three Directors, and one Independent Director. As with

the Board of Commissioners, the Board of Directors of the

Company is appointed and dismissed by the GMS. Below

is the structure of Board of Directors of the Company as at

December 31, 2017:

Scope of Duties and Responsibilities of the Board of DirectorsThe Board of Directors of the Company shares collective

responsibilities relating to the management of the

company as well as individual responsibilities relating to

each division they lead. The Board of Directors runs the

company as mandated by the shareholders and in line with

the corporate vision and mission and is also authorized to

represent the company in and outside the court. Besides,

the Board of Directors is also responsible for holding Annual

General Meeting of Shareholders (AGMS) and other GMS

and maintains and increases the net value of the Company.

Meetings of the Board of DirectorsThe Board of Directors of the Company can hold internal

meetings at anytime. In 2016, the Board of Directors

held 7 internal meetings and has participated in the joint

meetings held by Board of Commissioners to discuss the

performance of the Company and any matters that require

approval from Board of Commissioners.





Below is the report on the attendance of each member of

Board of Directors at both internal and joint meetings held

in 2017:

RemunerationAGMS held on April 20, 2017 agreed to delegate the

authorities to the Board of Commissioners to formulate the

remuneration package for members Board of Directors.

The amount of remuneration is determined by taking into

account the individual performance and the Company’s

financial capacity. The Board of Commissioners agrees

that the Company, excluding the subsidiaries, shall pay

a remuneration package in 2017 of Rp20,000,000,000

at most, including tax, for Board of Directors. Total

remuneration paid by the Company in 2017, excluding the

subsidiaries, amounted to Rp15,200,180,707 including tax.

AFFILIATION AMONG MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS AND SHAREHOLDERSThe affiliation among members of the Board of Directors,

Board of Commissioners, and the shareholders are as

follows:

Berikut laporan tingkat kehadiran masing-masing anggota

Direksi dalam rapat internal maupun rapat gabungan yang

diadakan di tahun 2017:




Rico Adisurja Setiawan Direktur Utama / President Director

7 7 100%

Nugraha Indra Permadi Direktur / Director 7 7 100%

Tenny Febyana Halim Direktur / Director 7 7 100%

Kent Teo Direktur / Director 7 6 86%

Tan Fony Salim Direktur Independen / Independent Director

7 7 100%

RemunerasiRUPST per tanggal 20 April 2017 menyetujui untuk

mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris

untuk memformulasikan remunerasi bagi anggota

Direksi. Besaran remunerasi tersebut ditentukan dengan

memperhitungkan kinerja individual maupun kemampuan

finansial Perseroan. Dewan Komisaris menyetujui

remunerasi tahun 2017 bagi para anggota Direksi yang

dibayarkan oleh Perseroan diluar anak perusahaan,

maksimal adalah sebesar Rp20.000.000.000 termasuk

pajak. Jumlah yang dibayarkan oleh perseroan diluar anak

perusahaan adalah Rp15.200.180.707 termasuk pajak.

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN PEMEGANG SAHAM

Hubungan afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris

dan Pemegang Saham dapat digambarkan dalam tabel

berikut:

Nama / Name Jabatan / PositionHubungan dengan Anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya serta

Pemegang Saham / Relation with Members of Board of Commissioners, Board of Directors and Shareholders

Anton Setiawan Komisaris Utama / President Commissioner

• Ayah dari Rico Adisurja Setiawan (Direktur Utama) dan paman dari Tenny Febyana Halim (Direktur). / The father of Rico Adisurja Setiawan (President Director) and the uncle of Tenny Febyana Halim (Director).

• Pemilik 8,00% saham di PT Tunas Andalan Pratama yang menguasai 42,68% saham Perseroan per 31 Desember 2017. / The owner of 8.00% shares in PT Tunas Andalan Pratama which holds 42.68% of the Company’s shares as of December 31, 2017.

Rico Adisurja Setiawan

Direktur Utama / President Director

Sepupu dari Tenny Febyana Halim (Direktur) dan anak dari Anton Setiawan (Komisaris Utama) dan Suliawati Tjokro yang masing-masing memiliki 8,00% dan 84,00% saham PT Tunas Andalan Pratama yang menguasai 42,68% saham Perseroan. / The cousin of Tenny Febyana Halim (Director) and the son of Anton Setiawan (President Commissioner) and Suliawati Tjokro who owns 8.00% and 84.00% shares, respectively, of PT Tunas Andalan Pratama which holds 42.68% of the Company’s shares.

Tenny Febyana Halim Direktur / Director Sepupu dari Rico Adisurja Setiawan (Direktur Utama) dan keponakan dari Anton Setiawan (Komisaris Utama) dan Suliawati Tjokro yang masing-masing memiliki 8,00% dan 84,00% saham PT Tunas Andalan Pratama yang menguasai 42,68% saham Perseroan. / The cousin of Rico Adisurja Setiawan (President Director) and the niece of Anton Setiawan (President Commissioner) and Suliawati Tjokro who owns 8.00% and 84.00% shares, respectively, of PT Tunas Andalan Pratama which holds 42.68% of the Company’s shares.





DIVERSITY IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITIONMembers of the Board of Commissioners and the Board

of Directors have various educational background,

experiences, and ages. This is in accordance with the needs

of the Company’s business and is expected to support the

business development plan in the future.

AUDIT COMMITTEEIn fulfilling the supervisory task, Board of Commissioners

of the Company has established an Audit Committee with

respect to the Article of the Association and the prevailing

rules, one of which is the Regulation of Financial Service

Authority (FSA) No. 55/POJK.04/2015 concerning the

formation and implementation guidelines of the Audit

Committee Charter.

The Audit Committee of the Company comprises of 3

(three) individuals, one of which acts as the Chairman of

the Committee and two others are the members of the

Audit Committee. All members of the Audit Committee

are professionals in their specialized fields and derived

from the outside of the Company as well as have the

accounting/financial qualification required by the Audit

Committee of the Company.

Below is the structure of the Audit Committee members as

per December 31, 2017:

Chairman : DR. Cosmas Batubara

Member : Hardi Montana

Member : Hendra Kustarjo

Profile of Audit Committee

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIAnggota Dewan Komisaris maupun Direksi memiliki latar

belakang pendidikan, pengalaman kerja dan usia yang

beragam. Hal ini telah sesuai dengan kebutuhan bisnis

Perseroan dan diharapkan dapat menunjang rencana

pengembangan bisnis Perseroan ke depannya.

KOMITE AUDITDalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan

Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit

dengan mengacu pada Anggaran Dasar serta ketentuan

yang berlaku, antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

(POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang pembentukan dan

pedoman pelaksanaan kerja Komite Audit.

Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, yang salah

satunya bertindak sebagai Ketua Komite dan dua orang

lainnya sebagai anggota Komite Audit. Seluruh anggota

Komite Audit merupakan profesional di bidangnya dan

berasal dari luar Perseroan serta telah memiliki kualifikasi

keuangan/akuntansi yang dibutuhkan sebagai anggota

Komite Audit Perseroan.

Berikut susunan Komite Audit per tanggal 31 Desember

2017:

Ketua : DR. Cosmas Batubara

Anggota : Hardi Montana

Anggota : Hendra Kustarjo

Profil Komite Audit

Diangkat sebagai Ketua Komite Audit

Perseroan sejak bulan April 2013. Profil Ketua

Komite Audit, DR. Cosmas Batubara dapat

dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris

yang disajikan pada halaman 40 Pada Laporan

Tahunan ini.

Being appointed as the Chairman of the

Audit Committee of the Company since April

2013. Profile of the Chairman of the Audit

Committee, DR. Cosmas Batubara, can be

seen in the Profile of Board of Commissioners

on page 40 of this Annual Report.

DR. Cosmas BatubaraKetua Komite AuditChairman of Audit

Committee





Diangkat sebagai Anggota Komite Audit dan Komite Penasihat Perseroan sejak tahun 2011. Hendra H. Kustarjo, warga negara Indonesia, 53 tahun, sejak Mei 2004 hingga saat ini masih menjabat sebagai Presiden Direktur PT Panca Global Securities Tbk. Pada bulan Juni 2014 beliau terpilih menjadi Komisaris PT Bursa Efek Indonesia untuk periode 2014-2017, kemudian beliau terpilih kembali untuk masa jabatan periode 2017 sampai 2020. Beliau pernah ditunjuk sebagai Vice President Director pada PT Panin Sekuritas Tbk tahun 1995-2001, anggota Komite Pengembangan Usaha Emisi Efek PT Bursa Efek Indonesia pada tahun 2003-2004, Presiden Komisaris PT Panca Global Securities pada tahun 2002-2004, lalu sebagai Anggota Komite Disiplin PT Bursa Efek Indonesia sejak September 2013 sampai dengan Juni 2014. Beliau juga aktif di Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia sampai tahun 2014 dan pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Departemen Penjamin Emisi Efek.

Memiliki latar belakang pendidikan di bidang Ekonomi Akuntansi di Universitas Trisakti Jakarta.

Appointed as Member of the Audit Committee and Advisory Committee of the Company since 2011. Hendra H. Kustarjo, an Indonesian citizen, 53 years old, currently serves as President Director of PT Panca Global Securities Tbk. In June 2014 he was appointed as the Commissioner of PT Bursa Efek Indonesia for the period of 2014-2017, and then reappointed for the period of 2017-2020. He was appointed as Vice President Director at PT Panin Sekuritas Tbk in 1995-2001, a member of the Development Committee for Securities Business at PT Bursa Efek Indonesia in 2003-2004, President Commissioner of PT Panca Global Securities in 2002- 2004, then as a Member of Disciplinary Committee of PT Bursa Efek Indonesia since September 2013 thru June 2014. He is an active member of Indonesian Association of Securities Companies until 2014 and once served as Vice Chairman of Securities Underwriting Department.

He was educated at Trisakti University Jakarta majoring Accounting Economy.

Hendra H. KustarjoAnggota Komite AuditMember of the Audit

Committee

Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2015. Menjabat sebagai Komisaris Independen serta Komite Audit PT Astra Auto Finance sejak Maret 2017. Beliau saat ini masih menjabat Komisaris Independen PT Surya Artha Nusantara Finance sejak Mei 2015, dan sebagai Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Astra Aviva Life sejak Nopember 2015. Beliau mengawali karir profesionalnya dengan bergabung di PricewaterhouseCoopers tahun 1981-1982 sebagai auditor. pernah menjabat sebagai presiden direktur PT Asuransi Jiwa Astra tahun 1991-1992, sebagai Presiden Direktur di PT Astra Jardine CMG Life tahun 1992-1994 dan sebagai Presiden Direktur PT Asuransi Astra Buana 2010-2014. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1983 dan menyelesaikan studi bidang Risk and Insurance di Glasgow Caledonian University, Skotlandia, UK tahun 1986.

Indonesian citizen, 62 years old. Appointed as Member of the Audit Committee since 2015. He concurrently serves as an Independent Commissioner and member of Audit Committee of PT Astra Auto Finance since March 2017. In addition, he serves as Independent Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance since May 2015, and as Member of Audit Committee and Risk Oversight Committee of PT Astra Aviva Life since November 2015. He began his professional career in PricewaterhouseCoopers in 1981-1982 as an auditor. Previously he served as President Director of PT Asuransi Jiwa Astra in 1991-1992, President Director of PT Astra Jardine CMG Life in 1992-1994 and as President Director PT Astra Buana for the period of 2010-2014. He earned a degree in Economics majoring in Accountancy from Faculty of Economics of the University of Indonesia in 1983 and completed his study in Risk and Insurance at Glasgow Caledonian University, Scotland, UK, in 1986.

Hardi MontanaAnggota Komite AuditMember of the Audit

Committee





Scope of Duties and ResponsibilitiesThe member of the Audit Committee of the Company is

responsible for providing an independent and professional

opinion to the Board of Commissioners concerning

the report or other matters presented by the Board of

Directors, as well as to audit the report presented by the

Internal Audit function of the Company to ensure that

the implementation of internal control system has been

consistently applied across the organization.

Meetings of Audit CommitteeThe Audit Committee of the Company in 2017 held 4

internal meetings. Audit Committee meetings would

involve all parties required to provide information relating

to audit finding. Below is the report on the meeting

frequency and the attendance of the Audit Committee

members:

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEETo comply with FSA’s Regulation No. 34/POJK.04/2014

concerning the Nomination and Remuneration Committee

of Publicly Listed Companies, the Company has established

a Nomination and Remuneration Committee in 2016.

The Nomination and Remuneration Committee of the

Company comprises of 3 individuals, one of which served

as Chairman of the Committee as well as Independent

Commissioner of the Company. Nomination and

Remuneration Committee reports directly to the Board of

Commissioners. Below is the composition of Nomination

and Remuneration Committee of the Company as of

December 31, 2017:

Chairman : Heng Carla Hendriek

Member : Anton Setiawan

Member : Haslam Preeston

Lingkup Tugas dan Tanggung JawabKomite Audit Perseroan bertugas untuk memberikan opini

profesional yang independen kepada Dewan Komisaris

mengenai laporan atau hal-hal lain yang disampaikan oleh

Direksi, serta memeriksa laporan dari fungsi Internal Audit

Perseroan untuk memastikan bahwa penerapan sistem

pengendalian internal telah diterapkan dengan benar di

seluruh lini organisasi Perseroan.

Rapat Komite AuditKomite Audit Perseroan pada tahun 2017

menyelenggarakan rapat internal sebanyak 4 kali. Rapat

Komite Audit melibatkan berbagai pihak di divisi yang

menjadi objek audit guna memperoleh informasi yang

dibutuhkan sebagai bagian dari kegiatan pemeriksaannya

sekaligus memastikan kesesuaiannya dengan peraturan

perundangan yang berlaku. Berikut laporan frekuensi

pertemuan dan tingkat kehadiran rapat Komite Audit:




DR. Cosmas Batubara Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Committee

4 4 100%

Hardi Montana Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee

4 4 100%

Hendra H. Kustarjo Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee

4 3 75%

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASIDalam rangka memenuhi ketentuan pada Peraturan OJK

No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan

Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan

telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi pada

tahun 2016.

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 3

orang, yang salah satunya bertindak sebagai Ketua Komite

yang juga merangkap Komisaris Independen Perseroan.

Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab

langsung pada Dewan Komisaris. Berikut susunan Komite

Nominasi dan Remunerasi Perseroan per tanggal 31

Desember 2017:

Ketua : Heng Carla Hendriek

Anggota : Anton Setiawan

Anggota : Haslam Preeston





Profile of Nomination and Remuneration CommitteeProfil Komite Nominasi dan Remunerasi

Menjabat sebagai Ketua Nominasi dan

Remunerasi sejak Juli 2015. Profil Ketua

Komite Nominasi dan Remunerasi Heng

Carla Hendriek dapat dilihat pada bagian

Profil Dewan Komisaris yang disajikan pada

halaman 41 dari Laporan Tahunan ini.

Appointed as the Chairman of Nomination

and Remuneration Committee since July 2015.

Profile of the Chairman of the Nomination

and Remuneration Committee, Heng Carla

Hendriek, can be seen in the Profile of Board

of Commissioners on page 41 of this Annual

Report.

Heng Carla HendriekKetua Komite Nominasi

dan RemunerasiChairman of Nomination

and Remuneration Committee

Profil Anton Setiawan dapat dilihat pada

bagian Profil Dewan Komisaris yang disajikan

pada halaman 39 dari Laporan Tahunan ini.

Profile of Anton Setiawan, can be seen in the

Profile of Board of Commissioners on page 39

of this Annual Report.

Anton SetiawanAnggota Komite

Nominasi dan Remunerasi

Member of Nomination and Remuneration

Committee

Profil Haslam Preeston dapat dilihat pada

bagian Profil Dewan Komisaris yang disajikan

pada halaman 41 dari Laporan Tahunan ini.

Profile of Haslam Preeston can be seen in the

Profile of Board of Commissioners on page 41

of this Annual Report.

Haslam PreestonAnggota Komite

Nominasi dan Remunerasi

Member of Nomination and Remuneration

Committee





Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan RemunerasiTerkait Fungsi Nominasi, tugas dan tanggung jawab

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah dijabarkan

sebagai berikut:

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/

atau Dewan Komisaris; kebijakan dan kriteria yang

dibutuhkan dalam proses nominasi serta kebijakan

evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan

Komisaris.

• Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan

penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan

Komisaris berdasarkan indikator yang telah disusun

sebagai bahan evaluasi.


mengenai program pengembangan kemampuan

anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada

RUPS.

Terkait Fungsi Remunerasi, tugas dan tanggung jawab

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah dijabarkan

sebagai berikut:


mengenai struktur remunerasi, kebijakan remunerasi

dan besaran remunerasi.

• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima

masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan

Komisaris

Rapat Komite Nominasi dan RemunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi Perseroan pada tahun

2017 mengadakan rapat sebanyak 3 kali.

KOMITE LAIN DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Sampai saat ini Perseroan belum membentuk komite lain di

bawah Dewan Komisaris.

SEKRETARIS PERUSAHAANPembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan dilakukan

dalam rangka mewujudkan aspek transparansi dan

kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku

Scope of Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration CommitteeFor the Nomination Function, the scope of duties and

responsibilities of the Nomination and Remuneration

Committee is explained as follows:

• Provide recommendation to the Board of Commissioners

concerning the composition of members of Board of

Directors and/or Board of Commissioners; the policy

and criteria required for the nomination process as well

as the performance evaluation policy for members of the

Board of Directors and/or the Board of Commissioners.

• Facilitate the Board of Commissioners in assessing

the performance of Board of Directors and/or Board

of Commissioners with reference to certain evaluation

indicators.

• Provide recommendation to the Board of

Commissioners concerning the program of capacity

building for members of Board of Directors and/or

Board of Commissioners.

• Propose the candidates who fulfill the requirements to

be the members of Board of Directors and/or Board of

Commissioners to the Board of Commissioners to be

reported to the GMS.

For the Remuneration Function, the scope of duties and

responsibilities of the Nomination and Remuneration

Committee is further explained as follows:

• Provide recommendations to the Board of

Commissioners concerning the structure of

remuneration, remuneration policy and the amount of

remuneration.

• Assist the Board of Commissioners in completing the

assessment of the performance and the remuneration

received by each member of Board of Directors and/ or

the Board of Commissioners.

Meetings of Nomination and Remuneration CommitteeThe Nomination and Remuneration Committees of the

Company in 2017 have held 3 meetings.

OTHER COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERSThe Company has not yet established other committee

under the Board of Commissioners.

CORPORATE SECRETARYThe function of Corporate Secretary is established to

maintain the transparency and regulatory compliance of

the Company and to ensure consistent implementation of





principles of good corporate governance in the Company. In

accordance with the OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014

on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the

Corporate Secretary answers to the Board of Directors and

is authorized to access material and relevant information

on the Issuers and shall keep abreast of the capital market

development as well as the prevailing regulations in capital

market. Corporate Secretary is also responsible to ensure

that the management of the Company acknowledges and

understands the current development in capital market

regulations.

Besides, Corporate Secretary acts as the contact person for

the Company and Financial Services Authority (FSA) as well

as Indonesia Stock Exchange, investors and the public. The

Corporate Secretary is also responsible for maintaining the

confidentiality of all corporate data and information.

Corporate Secretary Profile

Scope of Duties and Authority• Prepare documentation relating to the Board of

Directors and the Board of Commissioners of the

Publicly Listed Companies or affiliates that includes

stock ownership, business relation and other roles

that potentially lead to the conflict of interest for the

Publicly Listed Company;

• Prepare a list of shareholders that own 5% or more

shares;

• Attend the meetings of the Board of Commissioners

and the Board of Directors, prepare the minutes of

meetings;

serta memastikan terlaksananya prinsip-prinsip tata

kelola perusahaan secara konsisten di lingkungan

usaha Perseroan. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/

POJK.04/2014, Tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau

Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan bertanggung

jawab kepada Direksi dan memiliki wewenang untuk

mengakses informasi secara materi dan relevan yang

berkaitan dengan Perusahaan Emiten dan mengikuti

perkembangan pasar modal serta peraturan yang berlaku

di pasar modal. Sekretaris Perusahaan juga berkewajiban

untuk memastikan bahwa manajemen Perseroan telah

mengetahui dan memahami perkembangan terkini terkait

peraturan-peraturan pasar modal.

Selain itu Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai

pihak penghubung antara Perseroan dan Otoritas Jasa

Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia, pelaku pasar

modal, investor serta masyarakat. Sekretaris Perusahaan

juga bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan data

dan informasi perusahaan.

Profil Sekretaris Perusahaan

Perusahaan menunjuk Dewi Yunita untuk

menduduki jabatan Sekretaris Perusahaan.

Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan sejak

bulan September 2010, beliau bergabung

dengan Perseroan sejak tahun 2005. Meraih

gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti,

Jakarta pada tahun 2000 dan gelar Master

di bidang Hukum Ekonomi dari Universitas

Indonesia, Jakarta pada tahun 2002.

The Company has appointed Dewi Yunita to

serve the function of Corporate Secretary.

Appointed as Corporate Secretary since

September 2010, she has joined the Company

since 2005. She earned a Degree in Law from

Trisakti University Jakarta in 2000 and a Master

degree in Economic Law from University of

Indonesia, Jakarta in 2002.

Dewi YunitaSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Lingkup Tugas dan Wewenang• Menyiapkan daftar khusus mengenai Dewan Direksi

dan Komisaris Perusahaan Emiten atau afiliasinya yang

mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis dan

peranan lain yang dapat menimbulkan konflik bagi

Emiten;

• Membuat daftar pemegang saham yang mempunyai

saham sebesar 5% atau lebih;

• Hadir pada pertemuan Dewan Komisaris dan Direksi,

menyiapkan notulen rapat;





• Bertanggung jawab atas penyelenggaraan Rapat

Umum Pemegang Saham;

• Mengetahui perkembangan informasi terbaru yang

mempengaruhi Pasar Modal, khususnya peraturan

yang mempengaruhi pasar;

• Mengetahui kondisi Perusahaan Publik Emiten

sehingga dapat memberikan pelayanan dan informasi

kepada masyarakat dan investor;

• Membuat rekomendasi dari Direktur kepada Dewan

Emiten atau Perusahaan Publik mengenai pelaksanaan

UU No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan

peraturan pelaksanaannya;

• Bertanggung jawab terhadap hubungan antara

Perusahaan Publik dengan OJK dan masyarakat

sebagai wakil dari Perusahaan Emiten.

Program Pelatihan Sekretaris PerusahaanSepanjang 2017, Sekretaris Perusahaan telah mngikuti

beberapa training yaitu:

• Workshop merjer & akuisisi serta diskusi POJK 74/

POJK.14/2016 dan peraturan BAPEPAM DESLK IX.H.1

tanggal 8 Maret 2017 diselenggarakan oleh Bursa

Efek Indonesia dan Indonesian Corporate Secretary

Association (ICSA).

• Sosialisasi annual report award POJK No. 10/

POJK.04/2017 dan POJK No. 11/POJK.04/2014

tanggal 13 April 2017 diselengarakan oleh Bursa Efek

Indonesia, OJK, dan ICSA.

• Sosialisasi POJK No. 13/POJK.03/2017 tanggal 20 Juli

2017 diadakan oleh Bursa Efek Indonesia dan ICSA.

• Seminar POJK 21/POJK.04/2015 tentang penerapan

pedoman tata kelola perusahaan terbuka melalui

pendekatan terapkan atau jelaskan (comply or explain)

tanggal 16 Agustus 2017 diselengarakan oleh ICSA.

• Workshop ICSA Dialog Corporate Secretary

mengenai POJK No 51/POJK.03/2017 tentang

keuangan berkelanjutan tanggal 27 September 2017

diselengarakan oleh ICSA.

• Seminar peraturan konversi dan revisi peraturan

lama menjadi POJK diselenggarakan oleh Bursa Efek

Indonesia dan ICSA Pada tanggal 5 Oktober 2017.

AUDIT INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKOAudit InternalPembentukan Audit Internal Perseroan berdasarkan Piagam

Audit Internal dan ketentuan Bapepam-LK. Piagam Audit

Internal mengatur antara lain tujuan, tugas dan tanggung

• Organize General Meeting of Shareholders;

• Update the latest information that affect the Capital

Market, particularly the regulations that influence the

market;

• Update the condition of the Publicly Listed Company,

and provide the accurate information and service to the

public and investors;

• Prepare recommendations from the Directors to the

Board of the Publicly Listed Company concerning the

implementation of Law No. 8 of 1995 about Capital

Market and relevant regulations;

• Responsible for building a good relation between the

Publicly Listed Company and the FSA and the public in

her capacity as the representative of the Publicly Listed

Company.

Corporate Secretary’s Training ProgramDuring 2017, the Corporate Secretary has participated in

the following trainings:

• Workshop on merger & acquisition as well as discussion

of POJK 74/POJK.14/2016 and BAPEPAM regulation

DESLK IX.H.1 dated March 8, 2017, organized by the

Indonesia Stock Exchange and Indonesian Corporate

Secretary Association (ICSA).

• Dissemination of Annual Report Award, POJK No. 10/

POJK.04/2017 and POJK No. 11/POJK.04/2014 dated

April 13, 2017, organized by Indonesia Stock Exchange,

Financial Services Authority (OJK), and ICSA.

• Dissemination of POJK No. 13/POJK.03/2017 dated

July 20, 2017, organized by Indonesia Stock Exchange

and ICSA.

• Seminar of POJK 21/POJK.04/2015 on the

implementation of corporate governance guidelines

for public companies through the comply-or-explain

approach dated August 16, 2017, organized by ICSA.

• ICSA Workshop of Corporate Secretary Dialog

regarding POJK No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable

Finance dated September 27, 2017, organized by

ICSA.

• Seminar of regulations about conversion and revision of

existing regulations into POJK, organized by Indonesia

Stock Exchange and ICSA on October 5, 2017.

INTERNAL AUDIT AND RISK MANAGEMENTInternal AuditInternal Audit of the Company is established pursuant

to the Internal Audit Charter and in compliance with the

regulation of Bapepam-LK. The Internal Audit Charter





jawab audit internal, dan memberikan kewenangan pada

audit internal untuk melakukan kegiatan audit secara luas

di unit usaha dalam lingkungan Grup Tunas.

Berfungsi untuk memperkuat fungsi pengawasan melalui

penyediaan konsultasi yang bersifat independen dan

objektif. Kegiatan audit internal Perseroan ditujukan

untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional

organisasi agar lebih efektif dan efisien. Kegiatan Audit

Internal juga memfasilitasi Perseroan untuk mencapai

tujuan melalui pendekatan yang sistematis dan terkendali

dalam mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas

manajemen risiko, pengendalian dan proses tata kelola

perusahaan.

Agar tercapai tujuan tersebut, Audit Internal setiap tahunnya

menyusun rencana kerja audit berbasis risiko untuk tiap

unit usaha secara sistematis dengan memperhatikan aspek

pengendalian finansial dan operasional, serta kepatuhan

terhadap perundang-undangan yang berlaku. Rencana

kerja tersebut kemudian didiskusikan dengan manajemen,

untuk kemudian diajukan kepada Dewan Direksi dan

Komite Audit Perseroan untuk mendapat persetujuan.

Divisi Audit Internal terdiri dari 12 (dua belas) orang dan

dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal, yaitu Bhayu

Pramesworo. Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal

dilakukan oleh Direksi atas Persetujuan Dewan Komisaris.

Laporan Kegiatan Audit InternalPada tahun 2017, Perseroan memastikan terdapat

pengendalian internal yang cukup yang diterapkan di

Perseroan dan anak-anak usahanya.

Manajemen RisikoLingkup pelaksanaan pengendalian risiko adalah dengan

melakukan penilaian risiko dan menetapkan mitigasinya

untuk Perseroan dan entitas anaknya.

Berdasarkan penerapan pengendalian internal di

lingkungan usaha Perseroan, Perseroan mampu

mengidentifikasi sejumlah potensi risiko dengan dampak

yang signifikan terhadap kelangsungan bisnis Perseroan,

baik yang berasal dari dalam maupun dari luar organisasi.

Berikut risiko utama yang dihadapi:

regulates the objective, the duties and responsibilities of

the internal audit, gives authorities to the internal audit

to conduct the auditing activities in the business units of

Tunas Group.

It plays the role of strengthening the supervisory function

through the provision of independent and objective

consultation. The internal audit programs of the Company

are planned to increase the value and to improve the

effectiveness and efficiency of the organization. Internal

Audit also supports the Company to realize the objectives

through implementing a systematic and controlled

approach in conducting evaluation and improving the

effectiveness of risk management, control and the process

of good corporate governance.

To achieve the objectives, Internal Audit formulates the

risk-based audit plan for each business unit in a systematic

way with respect to the financial and operational controls,

as well as the regulatory compliance. The audit work plan

is further discussed with the management, and approved

by the Board of Directors and the Audit Committee of the

Company.

The Internal Audit Division comprises of 12 (twelve)

individuals and led by Head of Internal Audit, Bhayu

Pramesworo. The Head of Internal Audit is appointed by

the Board of Directors based on the approval from the

Board of Commissioners.

Internal Audit’s Activity ReportIn 2017, the Company has maintained adequate internal

control in the Company and its subsidiaries.

Risk ManagementThe scope of the implementation of risk management

includes risk assessment and determination of mitigation

steps for the Company and the subsidiaries.

Following the implementation of internal control in the

organization, the Company has identified a number of

risk potentials, internal and external to be identified the

organization, with significant impacts on the business

continuity of the Company. Below are the significant risks:





Risiko Kehilangan Izin Kedileran:

Perseroan mengelola potensi risiko kehilangan izin kedileran

pada bisnis otomotif Perseroan dengan mempertahankan

hubungan dengan para pemangku kepentingan.

Risiko Finansial:Perseroan terekspos risiko tingkat suku bunga yang berasal

dari perubahan tingkat bunga atas aset dan liabilitas yang

dikenakan bunga. Risiko tingkat bunga yang berasal dari

liabilitas yang dikenakan bunga timbul dari pinjaman.

Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat suku bunga

mengambang mengekspos Perseroan terhadap risiko suku

bunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat

suku bunga tetap mengekspos Perseroan terhadap risiko

nilai wajar suku bunga.

Perseroan melakukan penelaahan berkala atas dampak

risiko dari suku bunga mengambang untuk mengelola

resiko suku bunga atas arus kas. Perseroan juga mengatur

risiko suku bunga atas arus kas dengan menggunakan

kontrak interest rate swap, dengan melakukan konversi

suku bunga pinjaman dari suku bunga mengambang

menjadi suku bunga tetap. Jika tingkat suku bunga

mengalami kenaikan di luar kewajaran, maka Perseroan

akan menggantikan fasilitas suku bunga mengambang

dengan fasilitas suku bunga tetap jangka panjang.

Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah:Bisnis yang digeluti Perseroan dapat terekspos pada

setiap perubahan kebijakan Pemerintah terkait industry

otomotif, yaitu di antaranya pengurangan subsidi Bahan

Bakar Minyak (BBM) dan meningkatnya biaya registrasi

kendaraan, pajak kepemilikan kendaraan, serta uang

muka pinjaman, sehingga berdampak pada penjualan

dan keuntungan dari Perseroan. Perseroan meminimalisir

risiko ini dengan memantau perkembangan peraturan dan

mempersiapkan langkah antisipatif terhadap dampak dari

risiko tersebut.

Risiko Depresiasi Rupiah:Bisnis Perseroan dapat terekspos pada risiko pelemahan

nilai tukar Rupiah yang dapat berdampak pada kenaikan

harga kendaraan yang dipasok oleh perusahaan principal

dan diperdagangkan oleh Perseroan, serta terhadap

volume penjualan. Meskipun demikian, Perseroan meyakini

pemerintah akan melakukan intervensi untuk menjaga

stabilitas nilai tukar Rupiah.

Risk of Losing the Dealership Rights: The Company manages the risk of losing the operating

rights as an automotive dealer by developing and

maintaining a good relationship with the stakeholders.

Financial Risk: The Company is exposed to interest rate risk through the

impact of rate changes on interest bearing assets and

liabilities. The interest rate risk on interest bearing liabilities

arises from borrowings. Borrowings issued at floating

rates expose the Company to cash flows interest rate risk.

Borrowings issued at fixed rates expose the Company to

fair value interest rate risk.

The Company performs regular reviews on the risk as the

impact of the floating interest rates to manage cash flow

interest rate risk. The Company also manages its cash flow

interest rate risk by using interest rate swap contracts,

which convert loans from a floating interest rate to a fixed

interest rate. If interest rates increase beyond the ordinary,

the Company will replace floating interest rate with long-

term fixed rate facilities.

Risk of Regulatory Changes: The Company’s business can be exposed to changes

in Government regulations concerning the automotive

industry, such as the decreasing fuel subsidy and increasing

vehicle registration cost, vehicle tax, as well as down

payment of loans, affecting the sales and profitability of

the Company. The Company minimizes the risk through

tight monitoring against the regulatory development and

prepares mitigating measures against this risk factor.

Risk of Rupiah Depreciation: The Company’s business can be exposed to the risk of

weakening Rupiah exchange rate with significant impact

on the prices of the vehicle, as well as the sales volume.

The Company believes that there will be government’s

intervention to maintain the stability of the Rupiah

exchange rate.





Risiko Bencana Alam:Bencana alam, terutama gempa bumi dan tsunami,

merupakan risiko di luar kendali Perseroan, namun

Perseroan mengelola risiko tersebut dengan memastikan

adanya Rencana Kelanjutan Bisnis dan berbagai program

asuransi yang komprehensif.

Di masa datang, Perseroan akan senantiasa melakukan

evaluasi untuk menyempurnakan dan meningkatkan

efektivitas sistem manajemen risiko. Hal ini dilakukan

agar manajemen risiko dapat membudaya di seluruh

karyawan Perseroan, serta menjadi bagian dalam proses

pengambilan keputusan manajemen di seluruh unit bisnis.

Profil Ketua Audit Internal dan Manajemen Risiko

Diangkat sebagai Ketua Unit Audit Internal

dan Risk Management Manager Perseroan

sejak Maret 2016, Bhayu Pramesworo

bertanggung jawab untuk memberikan

saran dan masukan terkait pelaksanaan

pengendalian internal, serta perbaikan yang

dilakukan untuk meningkatkan efektivitas

proses pengendalian di internal organisasi

Perseroan dan anak perusahaannya.

Sebelumnya, pada periode September 2011 -

Februari 2016, beliau menjabat sebagai Audit

& Compliance Department Head untuk PT

Gistex Retailindo. Beliau meraih gelar Sarjana

S1 jurusan Ilmu Keuangan dari Universitas

Trisakti Jakarta tahun 2008 dan gelar Master

of Economic dari Universitas Trisakti Jakarta

tahun 2015.

Appointed as the Head of Internal Audit and

Risk Management Manager of the Company

since March 2016, Bhayu Pramesworo is

responsible for providing advice and inputs

relating to the internal control, as well as

improvements carried out to pursue an

effective internal control process in the

internal organization of the Company and the

subsidiaries. Prior to joining the Company, he

was Head of Audit & Compliance Department

of PT Gistex Retailindo for the period of

September 2011 - February 2016. He earned

a Bachelor degree in Finance Study from

Trisakti University Jakarta in 2008 and earned

a Master of Economic from Trisakti University

Jakarta in 2015.

Bhayu PramesworoKetua Audit Internal

Head of Internal Audit

SISTEM PENGENDALIAN INTERNSistem pengendalian internal (SPI) disusun berdasarkan

kerangka yang diakui secara internasional (COSO

framework). SPI merupakan suatu perencanaan yang

meliputi struktur organisasi dan semua metode serta alat-

alat yang dikoordinasikan untuk digunakan dalam menjaga

keamanan harta milik perusahaan, memeriksa ketelitian

dan kebenaran data akuntansi yang disajikan, mendorong

efisiensi dan membantu mendorong kepatuhan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku. SPI menjadi

salah satu instrumen untuk memperkuat pengawasan melalui

penerapan manajemen risiko yang terarah dan terukur

sehingga Perseroan dapat terhindar dari potensi kerugian,

Risk of Natural Disaster: Natural disasters, particularly earthquake and tsunami, are

beyond our control yet the Company manages the risk by

ensuring the Business Continuity Plan is in place and there

is a comprehensive insurance program.

In the future, the Company will continuously evaluate to

improve the effectiveness of the risk management system.

The effort is necessary to develop a corporate culture

for the employees, as well as to facilitate good decision

making process by the management of each business unit.

Profile of Head of Internal Audit and Risk Management

INTERNAL CONTROL SYSTEMInternal control system is formulated with respect to the

international framework (COSO). Internal control system is

a plan that covers the structure of the organization and all

methods as well as tools that are coordinated for securing

the assets of the Company, to ensure the accuracy of the

accounting data, to enhance efficiency and the regulatory

compliance. Internal control system is an instrument to

strengthen the supervision through the implementation

of focused and measured risk management to help the

Company anticipate risks of loss, errors, and frauds due

to both intentionally or unintentionally by the employees.

The management conducts consistent evaluation against





kesalahan dan kecurangan yang dilakukan akibat kelalaian

ataupun kesengajaan karyawan. Manajemen senantiasa

melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian

internal yang berjalan untuk menjaga keberlangsungan

seluruh kegiatan Perseroan. Hasil penerapan SPI di

lingkungan usaha Perseroan menunjukkan hal-hal berikut ini:

• Pemenuhan Kewajiban Perpajakan

Perseroan senantiasa melaksanakan kewajiban

perpajakan untuk PPh badan maupun pembayaran

kewajiban pajak lainnya.

• Penyusunan Laporan Keuangan berdasarkan Standar

Akuntansi Keuangan di Indonesia

Menurut opini audiit Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,

Wibisana, Rintis & Rekan, laporan keuangan

konsolidasian Grup menyajikan secara wajar, dalam

semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian

PT Tunas Ridean Tbk dan entitas anaknya tanggal 31

Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas

konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada

tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi

Keuangan di Indonesia.

• Pemenuhan Aspek Lingkungan Hidup

Kegiatan operasional Perseroan dipastikan telah

memperhatikan aspek-aspek terkait perlindungan

terhadap lingkungan hidup sehingga dapat terpelihara

sustainabilitas bisnis Perseroan untuk jangka panjang.

PERKARA PENTINGDi tahun 2017, baik anggota Dewan Komisaris maupun

Direksi Perseroan tidak terlibat dalam perkara hukum yang

memiliki dampak yang material kepada kelangsungan

usaha Perusahaan.

AKUNTAN PUBLIK RUPS yang diselenggarakan Perseroan pada tanggal 20

April 2017 memutuskan untuk memberikan wewenang

kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan

Publik untuk melakukan kegiatan audit terhadap laporan

keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember

2017. Berdasarkan Sirkular Risalah Rapat Dewan Komisaris

menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja,

Wibisana, Rintis, & Rekan, dengan biaya jasa sebesar Rp2,4

miliar. Penunjukkan KAP tersebut telah sesuai dengan

ketentuan yang berlaku dan prinsip GCG serta telah

melaksanakan kegiatan auditnya secara profesional dan

tanpa ada intervensi dari pihak manapun. Dalam rangka

the effective implementation of the current internal

control system to ensure the business sustainability of the

Company. The implementation of internal control system

in the Company has been affective as follow:

• Tax Compliance

The Company fulfilled its responsibility in complying

with all tax related rules.

• Preparation of Consolidated Financial Statements is

in accordance with Indonesian Financial Accounting

Standards

Based on the audit opinion of Kantor Akuntan Publik

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, the Group’s

consolidated financial statements presented fairly,

in all material respects, the consolidated financial

position of PT Tunas Ridean Tbk and its subsidiaries as

at 31 December 2017, and their consolidated financial

performance and cash flow for the year then ended,

in accordance with Indonesian Financial Accounting

Standards.

• Environmental Care

The Company ensured that all aspects relating to the

environment were fulfilled to secure the long-term

sustainability of the business.

LEGAL CLAIMSIn 2017, both members of Board of Commissioners and

Board of Directors of the Company had no legal claims

that would materially impact the business continuity of the

Company.

PUBLIC ACCOUNTANTGMS was held by the Company on April 20, 2017 to

grant authority to the Board of Commissioner to appoint

the Public Accounting Firm to perform audit activities on

the Company’s financial statements for the year ended

on December 31, 2017. Base on the Circular of Board

of Commissioners Meeting, the Company appointed

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Rekan, with service

fee amounted to Rp2.4 billion. This appointment was in

accordance with the prevailing regulations and GCG

principles. The external auditors had performed their audit

activities professionally without any intervention from other

parties. To ensure the effectiveness of audit, all units in the





memastikan efektivitas audit, setiap unit di Perseroan

wajib menyediakan semua catatan akuntansi dan informasi

penunjang yang diperlukan oleh auditor eksternal untuk

menjadi dasar bagi auditor eksternal dalam memberikan

opininya terkait kesesuaiannya dengan Standar Akuntansi

Keuangan Indonesia dan peraturan perundangan yang

berlaku.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAANPerseroan membuka akses yang seluas-luasnya terhadap

pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya

untuk mengakses informasi dan data terkini Perusahaan

melalui website korporat Grup Tunas: www.tunasgroup.

com. Perseroan juga membuka akses komunikasi melalui

Call Center (021-7944788) atau hotline (1500 798) dan via

email: [email protected].

KODE ETIK DAN PEDOMAN PERILAKUPerseroan membentuk kode etik sebagai pedoman utama

bagi Perseroan dan seluruh insan Grup Tunas, baik jajaran

manajemen dan karyawan, untuk melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya dengan integritas tinggi sehingga

visi dan misi perusahaan dapat terealisasi. Perseroan

juga membangun Pedoman Perilaku (Code of Conduct)

untuk meningkatkan hubungan antara sesama karyawan,

Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan. Semua

individu tanpa kecuali harus mematuhi semua pedoman

dan aturan dalam Code of Conduct. Bagi pengurus dan

karyawan yang melanggar aturan, akan ada sanksi tertentu

yang ditetapkan sesuai dengan peraturan perusahaan dan

perundang-undangan yang berlaku.

Melalui penerapan pedoman perilaku ini, Perseroan berharap

dapat meminimalisir konflik kepentingan dan meningkatkan

kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan perusahaan dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Perseron secara konsisten telah mengkomunikasikan

penerapan pedoman prilaku kepada seluruh karyawan

untuk memastikan komitmen dari seluruh pihak dalam

melaksanakan pedoman tersebut.

Company were required to provide accounting notes and

supporting information needed by the external auditors

to be used as the basis to provide opinion in accordance

to the Indonesian Financial Accounting Standards and

prevailing laws and regulations.

ACCESS TO CORPORATE DATA AND INFORMATIONThe Company guarantees the shareholders and the

other stakeholders the access to current information and

data of the Company through the corporate website of

Tunas Group: www.tunasgroup.com. The Company also

provides other communication access through Call Center

(021-7944788) or hotline (1500 798) and via email: info@

tunasgroup.com.

CODE OF CONDUCT AND CODE OF ETHICSThe Company has established code of ethics as a

guidance for the Company and all employees of Tunas

Group, including management and staffs, to conduct the

duties and responsibilities with high integrity capacity to

realize the corporate vision and mission. The Company

has established a Code of Conduct to enhance the

relationship between the company and all its stakeholders.

All individuals are obligated to obey all directives and

regulations in the Code of Conduct. The management and

employees who violate the regulations will be penalized in

accordance to the prevailing rules and regulations.

The implementation of the code of conduct is expected

to minimize the conflict of interest and to enhance

the Company’s compliance of corporate policies and

regulations.

The Company has been consistently communicating the

code of conduct to its employees to ensure commitment

by all parties.





Selain itu, penerapan nilai-nilai perusahaan yang konsisten ini

telah membangun budaya perusahaan yang telah dipahami

dan diterapkan secara sungguh-sungguh di berbagai

kegiatan operasional perusahaan sehingga diharapkan

dapat membentuk karyawan yang memiliki integritas tinggi,

mengedepankan budaya melayani pelanggan dengan baik,

bersikap proaktif dan saling menghormati antar sesama

karyawan, maupun dengan jajaran manajemen.

Perseroan juga memformulasikan kode kepatuhan terhadap

peraturan perundang-undangan melalui penerapan GCG

secara menyeluruh. Kepatuhan merupakan salah satu

aspek persyaratan peraturan, Perseroan bertindak untuk

kepentingan terbaik bagi bangsa untuk mengembangkan

prinsip warga negara dan pelaku usaha.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANPerseroan masih belum memiliki prosedur yang baku

tentang sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing

System (WB). Namun karyawan dapat sewaktu-waktu

menyampaikan berbagai dugaan pelanggaran kepada

Direksi dan Perseroan berkewajiban untuk memberikan

perlindungan kepada pelapor dan menetapkan sanksi

dengan mempertimbangkan bobot kesalahannya.

SANKSI ADMINISTRATIFPada tahun 2017, Perusahaan tidak menerima sanksi

administratif dari lembaga dan otoritas yang berwenang.

Besides, the commitment of corporate values has

developed the corporate culture that we uphold and

strongly apply in all operational activities of the Company.

The objective is to generate employees with high integrity,

who respect the culture of delivering the best services, of

working proactively and of respecting other employees as

well as the management.

The Company has also formulated the code of

compliance in relation to the regulations through the GCG

implementation. The compliance is an important aspect as

the regulation requires the company to act in the country’s

best interest, to address the development requirement of

the citizens and business society.

WHISTLEBLOWING SYSTEMThe Company does not have standard procedures of

Whistleblowing System (WB). However, the Company

encourages and allows direct reporting frauds or regulatory

violations to the Board of Directors and the Company

shall act accordingly by providing protection to the

relevant employees and determine appropriate sanctions

accordingly.

ADMINISTRATIVE SANCTIONSIn 2017, the Company did not receive any administrative

sanction, from institutions or authorities.





Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

PONDASI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Dalam rangka wujud kepedulian Perseroan terhadap

peningkatan kesejahteraan karyawan dan masyarakat,

Perseroan telah melaksanakan sejumlah kegiatan

Corporate Social Responsibility (CSR) yang dikelola di

bawah intenal inisiatif yaitu TUNASCare.

Tunas Group menempatkan tanggung jawab sosial sebagai

faktor yang signifikan bagi keberlanjutan Perseroan.

Harapan dari pelaksanaan kegiatan CSR ini adalah

terciptanya hubungan yang harmonis antara Perseroan

dengan lingkungan dan masyarakat serta memberikan

manfaat yang saling menguntungkan bagi kedua belah

pihak.

Tahun 2017 Tunas Group menjalankan Program tahunan

Corporate Responsibility bertema Pendidikan. Bantuan

yang diberikan antara lain:

• Perbaikan sekolah SD Negeri Wonosari Bandar

Lampung

• Pembagian alat tulis dan uang saku untuk anak yatim

bersama

• Perbaikan Sekolah Yayasan Al-Khariyah Banu Al-Qomar,

Cilegon

• Pembangunan con block SDN Bugel, Banten

FOUNDATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYAs part of its focus on the improvement of employees and

the community’s welfare, the Company runs a number of

Corporate Social Responsibility (CSR) activities under an

internal initiative, TUNASCare.

Tunas Group views social responsibility as a critical factor

to support its sustainability. With various CSR activities,

it is expected that a harmonious yet mutual beneficial

relationship will be fostered between the Company and

the surrounding community.

In 2017, Tunas Group conducted CSR programs focusing

on education, such as:

• Development of State Elementary School Wonosari

Bandar Lampung.

• Distribution of stationery and money for orphans

• Development of Al-Khariyah Banu Al-Qomar

Foundation School, Cilegon

• Development of con block at Bugel State Elementary

School, Banten

Harapan dari pelaksanaan kegiatan CSR ini adalah terciptanya hubungan yang harmonis antara

Perseroan dengan lingkungan dan masyarakat serta memberikan manfaat yang saling menguntungkan

bagi kedua belah pihak.With various CSR activities, it is expected that a harmonious yet mutual benecial relationship

will be fostered between the Company and the surrounding community.





Selain itu Tunas Group juga melakukan kegiatan CSR diluar

tema pendidikan diantaranya:

• Bantuan untuk panti asuhan yatim piatu dan panti

jompo

• Kompetisi olahraga antar karyawan Tunas Olympics

• Pemberian beasiswa bagi putra dan putri karyawan

yang berprestasi

• Donor darah

• Penghijauan dan perbaikan lingkungan sekitar

Aside from CSR programs in education, Tunas Group

conducted the following activities:

• Donation to orphanages and nursing homes

• Internal Sports competition among employees, Tunas

Olympics

• Scholarship for employees’ children with outstanding

achievements in school

• Blood donation drive

• Reforestation and improvement of the surrounding

environment





Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017 PT Tunas Ridean TbkBoard of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement Regarding Responsibility for PT Tunas Ridean Tbk Annual Report 2017

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Tunas Ridean Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 1 Maret 2018

We the undersigned declare that all information in the Annual Report of PT Tunas Ridean Tbk for 2017 has been fully disclosed and are fully responsible for the accuracy of the company’s Annual Report content.

This is our declaration, which has been made truthfully.

Jakarta, March 1, 2018

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Anton SetiawanKomisaris Utama


Hong Anton LeomanKomisaris

Commissioner

Haslam PreestonKomisaris

Commissioner

Heng Carla HendriekKomisaris Independen

Independent Commissioner

DR. Cosmas BatubaraWakil Komisaris Utama Independen

Vice President Commissioner Independent

DireksiBoard of Directors

Rico Adisurja SetiawanDirektur Utama

President Director

Kent TeoDirekturDirector

Nugraha Indra PermadiDirekturDirector

Tan Fony SalimDirektur IndependenIndependent Director

Tenny Febyana HalimDirekturDirector


Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

PT TUNAS RIDEAN TbkDAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2017 DAN 2016/31 DECEMBER 2017 AND 2016


Lampiran - 1/1 - Schedule

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangankonsolidasian

The accompanying notes form an integral part of theseconsolidated financial statements

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2017 DAN 2016(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OFFINANCIAL POSITION

31 DECEMBER 2017 AND 2016(Expressed in millions of Rupiah,

unless otherwise stated)

Catatan/2017 Notes 2016*)

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 342,757 4 192,450 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

- Pihak ketiga 575,021 5 584,073 Third parties -- Pihak berelasi 20,289 5, 30b 12,117 Related parties -

Piutang lain-lain Other receivables- Pihak ketiga 53,916 44,350 Third parties -- Pihak berelasi 56,382 30b 49,916 Related parties -

Persediaan 1,138,226 6 1,155,595 InventoriesBiaya dibayar dimuka 35,042 7 33,527 PrepaymentsPajak dibayar dimuka 8a Prepaid taxes

- Pajak lain-lain 25,962 48,831 Other taxes -Aset lancar lain-lain 14,837 8,112 Other current assets

Jumlah aset lancar 2,262,432 2,128,971 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSPajak dibayar dimuka 8a Prepaid taxes

- Pajak penghasilan badan 43,879 12,838 Corporate income taxes -Aset pajak tangguhan 67,888 8d 77,081 Deferred tax assetsAset keuangan tidak lancar 60,000 9 36,000 Non-current financial assetsInvestasi pada entitas asosiasi 866,488 10 733,625 Investment in associatesAset tetap 2,039,469 11 1,860,835 Fixed assetsProperti investasi 55,350 12 10,529 Investment propertiesAset pengampunan pajak 13,847 14,024 Tax amnesty assetsBiaya dibayar dimuka 8,179 7 10,064 PrepaymentsDeposito berjangka yang

dibatasi penggunaannya 39,124 38,296 Restricted time depositsAset tidak lancar lain-lain 8,242 55,410 Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar 3,202,466 2,848,702 Total non-current assets

JUMLAH ASET 5,464,898 4,977,673 TOTAL ASSETS

*) Direklasifikasi, lihat Catatan 36 *) Reclassified, refer to Note 36










LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESPinjaman jangka pendek 453,914 13 423,388 Short-term loansUtang usaha Trade payables


Uang muka konsumen 105,590 15 105,304 Customer advancesUtang lain-lain Other payables


Pendapatan tangguhan 47,096 16 40,840 Unearned incomeUtang pajak 8b Taxes payable

- Pajak penghasilan 20,313 62,170 Corporate income taxes -- Pajak lain-lain 32,146 13,875 Other taxes -

Akrual 43,376 18 34,212 AccrualsLiabilitas imbalan kerja Short-term employee

jangka pendek 64,513 18 75,967 benefits liabilitiesPinjaman jangka panjang Current portion of

bagian jangka pendek 301,367 19 292,827 long-term loans

Jumlah liabilitasjangka pendek 1,608,008 1,635,618 Total current liabilities

LIABILITASJANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pendapatan tangguhan,setelah dikurangi Unearned income,bagian jangka pendek 79,157 16 33,200 net of current portion

Pinjaman jangka panjang,setelah dikurangi Long-term loans,bagian jangka pendek 509,393 19 380,895 net of current portion

Liabilitas imbalan kerja Long-term employeejangka panjang 130,511 20 105,396 benefits liabilities

Jumlah liabilitas Total non-currentjangka panjang 719,061 519,491 liabilities

JUMLAH LIABILITAS 2,327,069 2,155,109 TOTAL LIABILITIES











EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang diatribusikan Equity attributablekepada pemilik entitas induk to owners of the parent

Modal saham – modal dasar Share capital – authorised10.000.000.000 lembar capital 10,000,000,000saham biasa dengan nilai ordinary shares withnominal Rp 25 (Rupiah penuh) par value of Rp 25per lembar, modal ditempatkan (full Rupiah) per share,dan disetor penuh - issued and fully paid -5.580.000.000 lembar 5,580,000,000 ordinarysaham biasa 139,500 21 139,500 shares

Tambahan modal disetor 13,713 22 13,713 Additional paid-in capitalTransaksi dengan kepentingan Transaction with

nonpengendali 1,647 1,647 non-controlling interestSaldo laba Retained earnings

- Yang telah ditentukanpenggunaannya 39,673 23 34,155 Appropriated -

- Yang tidak ditentukanpenggunaannya 2,943,779 2,627,671 Unappropriated -

Cadangan lainnya (9,940) (2,902) Other reserves

3,128,372 2,813,784

Kepentingan nonpengendali 9,457 8,780 Non-controlling interest

Jumlah ekuitas 3,137,829 2,822,564 Total equity

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES ANDDAN EKUITAS 5,464,898 4,977,673 EQUITY






LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2017 DAN 2016(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT ORLOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED31 DECEMBER 2017 AND 2016(Expressed in millions of Rupiah,



Pendapatan bersih 12,917,257 24 12,453,772 Net revenue

Beban pokok pendapatan (11,919,225) 25 (11,337,289) Cost of revenue

Laba kotor 998,032 1,116,483 Gross profit

Beban penjualan (396,818) 26 (386,593) Selling expensesGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi (288,710) 26 (271,553) expensesBiaya keuangan (96,081) 27 (84,010) Finance costsPenghasilan keuangan 4,699 10,933 Finance incomePenghasilan lainnya - bersih 211,822 28 142,456 Other income - netBagian atas laba bersih Share of net profit

entitas asosiasi 160,317 10 164,366 of associates

(404,771) (424,401)

Laba sebelum pajak penghasilan 593,261 692,082 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (117,058) 8c (139,626) Income tax expenses

Laba tahun berjalan 476,203 552,456 Profit for the year

Pendapatan Other comprehensivekomprehensif lain incomePos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke reclassified tolaba rugi: profit or loss:Bagian atas penghasilan Shares of other

komprehensif lain dari entitas comprehensive income ofasosiasi, bersih setelah pajak (4,837) (1,568) associates, net of tax

Pengukuran kembali Remeasurement ofatas imbalan employee benefitskerja karyawan (12,384) 20 3,481 liabilities

Pajak penghasilan terkait 3,096 8d (870) Related income tax

(14,125) 1,043Items that will be

Pos yang akan reclassifieddireklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:Bagian atas lindung nilai Shares of cash

arus kas dari entitas flow hedge ofasosiasi, bersih setelah pajak (6,184) - associates, net of tax

Lindung nilai arus kas (1,139) (756) Cash flow hedgePajak penghasilan terkait 285 8d 188 Related income tax

(7,038) (568)

Pendapatan komprehensif Other comprehensivelain tahun berjalan, incomebersih setelah pajak (21,163) 475 for the year, net of tax

Jumlah pendapatan Total comprehensivekomprehensif tahun berjalan 455,040 552,931 income for the year






LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2017 DAN 2016(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT ORLOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED31 DECEMBER 2017 AND 2016(Expressed in millions of Rupiah,


Catatan/2017 Notes 2016

Laba yang diatribusikankepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 475,251 551,741 Owners of the parentKepentingan nonpengendali 952 715 Non-controlling interest

476,203 552,456

Jumlah pendapatankomprehensif yang Total comprehensivediatribusikan kepada: income attributable to:

Pemilik entitas induk 454,088 552,216 Owners of the parentKepentingan nonpengendali 952 715 Non-controlling interest

455,040 552,931

Laba per saham - Earnings per share -dasar dan dilusian basic and diluted(Rupiah penuh) 85 29 99 (full Rupiah)


Lampiran - 3 - Schedule

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan darilaporan keuangan konsolidasian

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYFOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2017 AND 2016

(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parentSaldo laba/Retained earnings

Transaksidengan

kepentingannonpengendali/

Tambahan Transaction Yang telah Yang tidak KepentinganModal modal disetor/ with ditentukan ditentukan Cadangan nonpengendali/

Catatan/ saham/ Additional non-controlling penggunaannya/ penggunaannya/ lainnya/ Non-controlling Jumlah/Notes Share capital paid-in capital interest Appropriated Unappropriated*) Other reserves*) interest Total

Saldo 1 Januari 2016 139,500 1,100 1,647 31,244 2,200,558 (2,334) 8,401 2,380,116 Balance at 1 January 2016

Laba tahun berjalan - - - - 551,741 - 715 552,456 Profit for the yearPendapatan komprehensif lain - - - - 1,043 (568) - 475 Other comprehensive incomeJumlah pendapatan komprehensif

tahun berjalan - - - - 552,784 (568) 715 552,931 Total comprehensive income for the year

Dividen kas kepada kepentingan Cash dividend to non-controllingnonpengendali - - - - - - (336) (336) interest

Dividen final - 2015 23b - - - - (66,960) - - (66,960) Final dividend - 2015Dividen interim - 2016 23b - - - - (55,800) - - (55,800) Interim dividend - 2016Penyisihan untuk cadangan wajib 23a - - - 2,911 (2,911) - - - Appropriation to statutory reservePenyesuaian sehubungan Adjustments in relation to

dengan penerapan PSAK 70 - 12,613 - - - - - 12,613 implementation of SFAS 70

Saldo 31 Desember 2016 139,500 13,713 1,647 34,155 2,627,671 (2,902) 8,780 2,822,564 Balance at 31 December 2016

Laba tahun berjalan - - - - 475,251 - 952 476,203 Profit for the yearPendapatan komprehensif lain - - - - (14,125) (7,038) - (21,163) Other comprehensive incomeJumlah pendapatan komprehensif

tahun berjalan - - - - 461,126 (7,038) 952 455,040 Total comprehensive income for the year

Dividen kas kepada kepentingan Cash dividend to non-controllingnonpengendali - - - - - - (275) (275) interest

Dividen final - 2016 23b - - - - (111,600) - - (111,600) Final dividend - 2016Dividen interim - 2017 23b - - - - (27,900) - - (27,900) Interim dividend - 2017Penyisihan untuk cadangan wajib 23a - - - 5,518 (5,518) - - - Appropriation to statutory reserve

Saldo 31 Desember 2017 139,500 13,713 1,647 39,673 2,943,779 (9,940) 9,457 3,137,829 Balance at 31 December 2017

*) Direklasifikasi, lihat Catatan 36 *) Reclassified, refer to Notes 36





LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2017 DAN 2016(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED



2017 2016*)

Cash flows from operatingArus kas dari aktivitas operasi: activities:Penerimaan dari pelanggan 12,964,935 12,503,800 Receipts from customersPenerimaan dari aktivitas operasi Receipts from other operating

lainnya 167,363 239,990 activitiesPembayaran kepada karyawan (990,956) (879,135) Payments to employeesPembayaran kepada pemasok dan Payments to suppliers and

beban usaha lainnya (11,658,119) (11,208,032) other operating expenses

Kas yang dihasilkan dari operasi 483,223 656,623 Cash generated from operations

Penerimaan bunga 4,699 10,933 Interest receivedPembayaran bunga (88,692) (85,204) Interest paymentsPenempatan deposito yang Placement of restricted

dibatasi penggunaannya (828) (13,932) time depositsPembayaran pajak Payments of corporate

penghasilan badan (177,383) (104,503) income taxPenerimaan pengembalian pajak - 19,665 Receipt of tax refund

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided fromdari aktivitas operasi 221,019 483,582 operating activities

Cash flows from investingArus kas dari aktivitas investasi: activities:Pembelian aset tetap (112,906) (184,026) Purchase of fixed assetsPenambahan atas investasi pada Addition of investment in

aset keuangan tidak lancar (24,000) (24,000) non-current financial assetPenjualan aset tetap 21,971 10,386 Sale of fixed assetsPenerimaan dividen Proceeds of dividend

dari entitas asosiasi 16,434 15,033 from associatesPenambahan investasi Additional investment

di entitas asosiasi - (5,250) in associates

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows useduntuk aktivitas investasi (98,501) (187,857) in investing activities






LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2017 DAN 2016(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED



2017 2016*)

Arus kas dari Cash flows from financingaktivitas pendanaan: activities:

Penerimaan pinjaman jangkapanjang 566,608 197,061 Proceeds from long-term loans

Pembayaran pinjaman jangkapanjang (429,570) (253,417) Repayments of long-term loans

Pembayaran dividen (139,500) (122,760) Payment of dividendKenaikan/(penurunan) pinjaman Increase/(decrease) in

jangka pendek 31,103 (138,744) short-term loansPembayaran dividen kepada Dividend payments to

kepentingan nonpengendali (275) (336) non-controlling interest

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from/dari/(digunakan untuk) (used in) financingaktivitas pendanaan 28,366 (318,196) activities

Kenaikan/(penurunan) Net increase/(decrease)bersih kas, in cash, cashsetara kas dan cerukan 150,884 (22,471) equivalents and overdrafts

Cash, cash equivalentsKas, setara kas dan cerukan and overdrafts

pada awal tahun 191,873 214,344 at the beginning of the year

Cash, cash equivalentsKas, setara kas dan cerukan and overdrafts

pada akhir tahun 342,757 191,873 at the end of the year

Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari: The cash, cash equivalents and overdraftscomprise the following:

2017 2016

Kas dan setara kas 342,757 192,450 Cash and cash equivalentsCerukan - (577) Bank overdrafts

342,757 191,873



CATATAN ATASLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2017 DAN 2016(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS




1. UMUM 1. GENERAL

PT Tunas Ridean Tbk (“Perseroan”) didirikanberdasarkan Akta Notaris Winanto Wiryomartani,S.H., No. 102 tanggal 24 Juli 1980. Aktapendirian ini disahkan oleh Menteri KehakimanRepublik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. Y.A.5/140/1 tanggal 7 April 1981 dandiumumkan dalam Berita Negara No. 935,Tambahan No. 84 tanggal 21 Oktober 1983.

PT Tunas Ridean Tbk (the “Company”) wasestablished based on Notarial Deed No. 102 ofWinanto Wiryomartani, S.H., dated 24 July 1980.The deed of establishment was approved by theMinister of Justice of the Republic of Indonesia inDecision Letter No. Y.A.5/140/1 dated 7 April1981 and was published in State Gazette No.935, Supplement No. 84 dated 21 October 1983.

Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kalidiubah. Perubahan terakhir dengan Akta NotarisIr. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,No. 48 tanggal 31 Juli 2015 sehubungan denganpenyesuaian anggaran dasar Perseroan sesuaidengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.Perubahan tersebut telah disahkan oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01-03-0954985 tanggal 6 Agustus 2015.Sedangkan terkait dengan perubahan susunananggota Dewan Komisaris dan Direksi terakhirberdasarkan Akta Notaris Ir. Nanette CahyanieHandari Adi Warsito, S.H., No. 52 tanggal 27April 2016 dan telah diterima pemberitahuanperubahan data Perseroan oleh Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesiadengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0046157 tanggal 4 Mei 2016.

The Company’s Articles of Association have beenamended several times. The latest amendmentwas in accordance with Notarial Deed No. 48 ofIr. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.dated 31 July 2015 pertaining to adjustment ofthe Company’s article of association to be in linewith the Financial Services Authority regulations.This change has been approved by the Ministerof Law and Human Rights of the Republic ofIndonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01-03-0954985 dated 6 August 2015. While pertainingto the adjustment of the composition of themembers of the Company’s Board ofCommissioners and Board of Directors was inaccordance with Notarial Deed No. 52 of Ir.Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.dated 27 April 2016 and has been approved bythe Minister of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in Decision Letter No.AHU-AH.01.03-0046157 dated 4 May 2016.

Ruang lingkup kegiatan Perseroan seperti yangtertuang dalam Anggaran Dasar Perseroanadalah keagenan, penyaluran, industri,perdagangan, pengangkutan dan kontraktor.Ruang lingkup kegiatan utama entitas anakmeliputi keagenan, penyaluran, industri,perdagangan, pengangkutan dan penyewaankendaraan bermotor, jasa penyediaanpengemudi, penyediaan layanan kebersihan danjasa lelang.

The scope of the Company’s activities as set outin its Articles of Association is those ofdealership, distributor, industry, trading,transportation and contractor. The subsidiaries’main activities are those of dealership, distributor,industry, trading, transportation and rent of motorvehicles, driver provider service, cleaning serviceprovider and auction service.

Perseroan berkedudukan di Jakarta danmempunyai beberapa cabang di Indonesia.Kegiatan komersial Perseroan dimulai tahun1981.

The Company is domiciled in Jakarta and hasoperational branches in several cities throughoutIndonesia. The Company commencedcommercial activities in 1981.

Seluruh saham Perseroan yang ditempatkantelah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak16 Mei 1995.

All of the Company’s issued shares have beenlisted on the Indonesia Stock Exchange since16 May 1995.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,Perseroan mempunyai kepemilikan baik secaralangsung maupun tidak langsung pada entitasanak sebagai berikut:

As at 31 December 2017 and 2016, the Companyhad either direct or indirect ownership in thefollowing subsidiaries:







1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

Tahun operasikomersial Persentase Jumlah aset/

dimulai/Year kepemilikan (%)/ Total assetscommercial Percentage of (sebelum eliminasi/

Entitas anak/ Kedudukan/ operations ownership (%) before elimination)Subsidiaries Domicile commenced 2017 2016 2017 2016

Otomotif/AutomotivePT Tunas Dwipa Matra (“TDM”) Lampung 1984 100.00 100.00 633,826 550,985PT Tunas Mobilindo Parama (“TMP1”) Jakarta 1984 100.00 100.00 786,050 718,088PT Tunas Mobilindo Perkasa (“TMP2”) Jakarta 1986 100.00 100.00 805,885 741,470PT Surya Mobil Megahtama (“SMM”) Jakarta 1997 100.00 100.00 22,013 14,909PT Tunas Asset Sarana (“TAS”) Jakarta 2002 100.00 100.00 3,200 6,435PT Rahardja Ekalancar (“REL”) Jakarta 1990 100.00 100.00 56,180 56,185

Pangkal-PT Asia Surya Perkasa (“ASP”) Pinang 2015 87.50 87.50 115,215 107,882

Jasa sewa/Rental servicesPT Surya Sudeco (“SS”) Jakarta 1989 100.00 100.00 1,227,460 1,035,249PT Mitra Asri Pratama (“MAP”) Jakarta 2013 100.00 100.00 23,035 22,027PT Mitra Ananta Megah (“MAM”) Jakarta 2014 100.00 100.00 5,654 5,387PT Mega Armada Sudeco (“MAS”) Jakarta 2014 100.00 100.00 18,078 12,588

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi danKomite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2017 and 2016, thecomposition of the members of the Company’sBoard of Commissioners, Board of Directors andAudit Committee was as follows:

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris Anton Setiawan President CommissionerWakil Presiden

KomisarisIndependen Dr. Cosmas Batubara

IndependentVice PresidentCommissioner

Komisaris Hong Anton Leoman CommissionersHaslam Preeston

KomisarisIndependen Heng Carla Hendriek

IndependentCommissioner

Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur Rico Adisurja Setiawan President DirectorDirektur Tan Fony Salim Directors

Tenny Febyana HalimKent Teo

Nugraha Indra Permadi

Komite Audit Audit CommitteeKetua Dr. Cosmas Batubara ChairmanAnggota Hardi Montana Members

Hendra Kustarjo







1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017, Perseroan danentitas anak (”Grup”) memiliki 3.168 karyawantetap (2016: 3.049) - tidak diaudit.

As at 31 December 2017, the Company and itssubsidiaries (the “Group”) had a total of 3,168permanent employees (2016: 3,049) - unaudited.

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusunoleh Direksi dan diotorisasi pada tanggal28 Februari 2018.

The consolidated financial statements of theGroup were prepared by the Board of Directorsand authorised on 28 February 2018.

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi pentingyang diterapkan dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian.

The principal accounting policies applied in thepreparation of these consolidated financialstatements are set out below.

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian PT TunasRidean Tbk dan entitas anak disusunberdasarkan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia.

The consolidated financial statements ofPT Tunas Ridean Tbk and subsidiaries havebeen prepared in accordance withIndonesian Financial Accounting Standards.

Laporan keuangan konsolidasian disusundengan konsep harga perolehan, yangdimodifikasi oleh aset dan liabilitas keuangan(termasuk instrumen derivatif) diukur padanilai wajar melalui laporan laba rugi, sertamenggunakan dasar akrual kecuali untuklaporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared under the historical costconvention, as modified by financial assetsand financial liabilities (including derivativeinstruments) at fair value through profit orloss, and using the accrual basis except forthe consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusunmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas ke dalamaktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flowsare prepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis ofoperating, investing, and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini dibulatkan dan disajikandalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecualidinyatakan lain.

Figures in the consolidated financialstatements are rounded and stated in millionsof Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.

Untuk memberikan pemahaman yang lebihbaik atas kinerja keuangan Grup, karena sifatdan jumlahnya yang signifikan, beberapaitem pendapatan dan beban telah disajikansecara terpisah.

In order to provide further understanding ofthe financial performance of the Group, dueto the significance of their nature and amount,several items of income and expense havebeen shown separately.







2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING(lanjutan)

2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES(continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements (continued)

Penyusunan laporan keuangankonsolidasian sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di Indonesiamengharuskan penggunaan estimasi danasumsi. Hal tersebut juga mengharuskanmanajemen untuk membuat pertimbangandalam proses penerapan kebijakan akuntansiGrup. Area yang kompleks atau memerlukantingkat pertimbangan yang lebih tinggi atauarea di mana asumsi dan estimasi dapatberdampak signifikan terhadap laporankeuangan konsolidasian diungkapkan diCatatan 3.

The preparation of consolidated financialstatements in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards requires theuse of certain critical accounting estimatesand assumptions. It also requiresmanagement to exercise its judgement in theprocess of applying the Group’s accountingpolicies. The areas involving a higher degreeof judgement or complexity, or areas whereassumptions and estimates are significant tothe consolidated financial statements aredisclosed in Note 3.

Perubahan pada Pernyataan StandarAkuntasi Keuangan (”PSAK”) danInterpretasi Pernyataan Standar AkuntasiKeuangan (”ISAK”)

Changes to the Statement of FinancialAccounting Standards (“SFAS”) andInterpretations of Statement of FinancialAccounting Standards (“ISFAS”)

Penerapan dari standar baru, amandemendan interpretasi berikut yang berlaku efektifmulai 1 Januari 2017 dan relevan bagi Grup,namun tidak menimbulkan perubahansubstansial terhadap kebijakan akuntansiGrup dan tidak memiliki dampak terhadapjumlah yang dilaporkan atas tahun berjalanatau tahun sebelumnya.

The adoption of these new and amendedstandards and interpretations that areeffective beginning 1 January 2017 andrelevant to the Group’s operations, but didnot result in substantial changes to theGroup’s accounting policies and had nomaterial effect on the amounts reported forthe current or prior financial years.

- Amandemen PSAK 1 “Penyajian laporankeuangan”

- Amendment of SFAS 1 “Presentation offinancial statement”

- PSAK 3 (penyesuaian 2016) “Laporankeuangan interim”

- PSAK 24 (penyesuaian 2016) “Imbalankerja”

- PSAK 58 (penyesuaian 2016) “Aset tidaklancar yang dimiliki untuk dijual”

- PSAK 60 (penyesuaian 2016)“Instrumen keuangan: Pengungkapan”

- ISAK 31 “Interpretasi atas ruang lingkupPSAK 13: Properti investasi”

- ISAK 32 “Definisi dan hierarki standarakuntansi keuangan”

- SFAS 3 (improvement 2016) “Interimfinancial statements”

- SFAS 24 (improvement 2016) “Employeebenefit”

- SFAS 58 (improvement 2016) “Non-current assets held for sale”

- SFAS 60 (improvement 2016) “Financialinstrument: Disclosure”

- ISFAS 31 “Interpretation on the scope ofSFAS 13: Investment property”

- ISFAS 32 “Interpretation on definitionand hierarchy of financial accountingstandards”

Sampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan ini, Grup masihmempelajari dampak dari standar baru danamandemen berikut, yang berlaku efektifuntuk tahun buku yang dimulai atau setelahtanggal 1 Januari 2018 dan 2020 danrelevan bagi Grup, terhadap laporankeuangan Grup:

As at the authorisation date of these financialstatements, the Group is still assessing theimpact of the following new standards andamendments, which are effective for thefinancial year beginning on or after 1 January2018 and 2020 and relevant to the Group’soperations, on the Group’s financialstatements:









a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements (continued)

Perubahan pada Pernyataan StandarAkuntasi Keuangan (”PSAK”) danInterpretasi Pernyataan Standar AkuntasiKeuangan (”ISAK”) (lanjutan)

Changes to the Statement of FinancialAccounting Standards (“SFAS”) andInterpretations of Statement of FinancialAccounting Standards (“ISFAS”)(continued)

Efektif 1 Januari 2018 Effective 1 January 2018- Amandemen PSAK 2 “Laporan arus kas” - Amendment of SFAS 2 “Statement of

cash flow”- Amandemen PSAK 13 “Properti

Investasi”- Amendment to SFAS 13 “Investment

Property”- Amandemen PSAK 16 “Aset tetap” - Amendment of SFAS 16 “Property, plant

and equipment”- Amandemen PSAK 46 “Pajak

penghasilan”- Amendment to SFAS 46 “Income taxes”

- Amandemen PSAK 67 “Pengungkapankepentingan dalam entitas lain”

- Amendment of SFAS 67 “Disclosure ofinterests in other entities”

- PSAK 15 (penyesuaian 2017) “Investasipada entitas asosiasi dan venturabersama”

- SFAS 15 (improvement 2017)“Investment in associate and jointventure”

Efektif 1 Januari 2020 Effective 1 January 2020- PSAK 71 “Instrumen keuangan” - SFAS 71 “Financial instrument”- PSAK 72 “Pendapatan dari kontrak

dengan pelanggan”- SFAS 72 “Revenue from contract with

customer”- PSAK 73 “Sewa” - SFAS 73 “Leases”

b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perseroan dan entitasanak.

The consolidated financial statementsinclude the financial statements of theCompany and its subsidiaries.

a) Entitas anak a) Subsidiaries

Entitas anak adalah seluruh entitas(termasuk entitas terstruktur) dimanaGrup memiliki pengendalian. Grupmengendalikan entitas lain ketika Grupterekspos atas, atau memiliki hak untuk,pengembalian yang bervariasi dariketerlibatannya dengan entitas danmemiliki kemampuan untukmempengaruhi pengembalian tersebutmelalui kekuasaannya atas entitastersebut. Entitas anak dikonsolidasikansecara penuh sejak tanggal di manapengendalian dialihkan kepada Grup.Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagisejak tanggal Grup kehilanganpengendalian.

Subsidiaries are all entities (includingstructured entities) over which the grouphas control. The Group controls an entitywhen the Group is exposed to, or hasrights to, variable returns from itsinvolvement with the entity and has theability to affect those returns through itspower over the entity. Subsidiaries arefully consolidated from the date on whichcontrol is transferred to the Group. Theyare de-consolidated from the date onwhich that control ceases.









b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

a) Entitas anak (lanjutan) a) Subsidiaries (continued)

Biaya yang terkait dengan akuisisidibebankan pada saat terjadinya.

Acquisition-related costs are expensedas incurred.

Grup menerapkan metode akuisisi untukmencatat kombinasi bisnis. Imbalanyang dialihkan untuk akuisisi suatuentitas anak adalah sebesar nilai wajaraset yang dialihkan, liabilitas yang diakuiterhadap pemilik pihak yang diakuisisisebelumnya dan kepentingan ekuitasyang diterbitkan oleh Grup. Imbalanyang dialihkan termasuk nilai wajar asetatau liabilitas yang timbul darikesepakatan imbalan kontinjensi. Asetteridentifikasi yang diperoleh danliabilitas serta liabilitas kontinjensi yangdiambil alih dalam suatu kombinasibisnis diukur pada awalnya sebesar nilaiwajar pada tanggal akuisisi.

The Group applies the acquisitionmethod to account for businesscombinations. The considerationtransferred for the acquisition of asubsidiary is the fair value of the assetstransferred, the liabilities incurred to theformer owners of the acquiree and theequity interests issued by the Group.The consideration transferred includesthe fair value of any asset or liabilityresulting from a contingent considerationarrangement. Identifiable assetsacquired and liabilities and contingentliabilities assumed in a businesscombination are measured initially attheir fair values at the acquisition date.

Selisih lebih dari jumlah imbalan yangdialihkan dengan nilai wajar jumlahkepentingan nonpengendali atas jumlahbersih aset dan kewajiban teridentifikasiyang diakusisi dicatat sebagai goodwill.Jika jumlah ini lebih rendah dari nilaiwajar aset bersih entitas yang diakuisisidalam kasus pembelian dengan diskon,selisihnya diakui langsung dalamlaporan laba rugi.

The excess of the aggregate of theconsideration transferred and the fairvalue of the non-controlling interest overthe net identifiable assets acquired andliabilities assumed is recorded asgoodwill. If this consideration is lowerthan the fair value of the net assets ofthe subsidiary acquired, the difference isrecognised directly in the profit or loss.

Grup mengakui kepentingannonpengendali pada pihak yangdiakuisisi baik sebesar nilai wajar atausebesar bagian proporsionalkepentingan nonpengendali atas asetbersih pihak yang diakuisisi.Kepentingan nonpengendali disajikan diekuitas dalam laporan posisi keuangankonsolidasian, terpisah dari ekuitaspemilik entitas induk.

The Group recognises any non-controlling interest in the acquiree on anacquisition-by-acquisition basis, either atfair value or at the non-controllinginterest’s proportionate share of theacquiree’s net assets. Non-controllinginterest is reported as equity in theconsolidated statements of financialposition, separate from the owners of theparent’s equity.

Transaksi dengan kepentingannonpengendali yang tidakmengakibatkan hilangnya pengendalianmerupakan transaksi ekuitas. Selisihantara nilai wajar imbalan yang dibayardan bagian yang diakuisisi atas nilaitercatat aset bersih entitas anak dicatatpada ekuitas. Keuntungan atau kerugianpelepasan kepentingan nonpengendalijuga dicatat pada ekuitas.

Transactions with non-controllinginterests that do not result in loss ofcontrol are accounted for as equitytransactions. The difference between thefair value of any consideration paid andthe relevant share acquired of thecarrying value of net assets of thesubsidiary is recorded in equity. Gains orlosses on disposals to non-controllinginterests are also recorded in equity.










b) Entitas asosiasi b) Associates

Transaksi, saldo dan keuntungan antarentitas Grup yang belum direalisasi telahdieliminasi. Kerugian yang belumdirealisasi juga dieliminasi. Jikadiperlukan, nilai yang dilaporkan olehentitas anak telah diubah untukmenyesuaikan dengan kebijakanakuntansi yang diadopsi oleh Grup.

Inter-company transactions, balancesand unrealised gains on transactionsbetween Group companies areeliminated. Unrealised losses are alsoeliminated. When necessary, amountsreported by subsidiaries have beenadjusted to conform to the Group’saccounting policies.

Entitas asosiasi adalah seluruh entitasdimana Grup memiliki pengaruhsignifikan namun bukan pengendalian,biasanya melalui kepemilikan hak suaraantara 20% dan 50%. Investasi entitasasosiasi dicatat dengan metode ekuitas.Sesuai metode ekuitas, investasi padaawalnya dicatat pada biaya, dan nilaitercatat akan meningkat atau menurununtuk mengakui bagian investor ataslaba rugi dari investee setelah tanggalakuisisi. Di dalam investasi Grup atasentitas asosiasi termasuk goodwill yangdiidentifikasi ketika akuisisi.

Associates are all entities over which theGroup has significant influence but notcontrol, generally accompanyinga shareholding of between 20% and 50%of the voting rights. Investments inassociates are accounted for using theequity method of accounting. Under theequity method, the investment is initiallyrecognised at cost, and the carryingamount is increased or decreased torecognise the investor's share of theprofit or loss of the investee after thedate of acquisition. The Group’sinvestment in associates includesgoodwill identified on acquisition.

Bagian Grup atas laba atau rugi entitasasosiasi pasca akuisisi diakui dalamlaporan laba rugi dan bagian atas mutasipendapatan komprehensif lainnya pascaakuisisi diakui di dalam pendapatankomprehensif lainnya dan diikuti denganpenyesuaian pada jumlah tercatatinvestasi. Dividen yang akan diterimadari entitas asosiasi diakui sebagaipengurang jumlah tercatat investasi. Jikabagian Grup atas kerugian entitasasosiasi sama dengan atau melebihikepentingannya pada entitas asosiasi,termasuk piutang tanpa agunan, Grupmenghentikan pengakuan bagiankerugiannya, kecuali Grup memilikikewajiban atau melakukan pembayaranatas nama entitas asosiasi.

The Group’s share of post-acquisitionprofits or losses is recognised in theprofit or loss, and its share of post-acquisition movements in othercomprehensive income is recognised inother comprehensive income with acorresponding adjustment to the carryingamount of the investment. Dividendreceivable from associates arerecognised as a reduction in the carryingamount of the investment. When theGroup’s share of losses in an associateequals or exceeds its interest in theassociate, including any other unsecuredreceivables, the Group does notrecognise further losses, unless it hasincurred legal or constructive obligationsor made payments on behalf of theassociate.










b) Entitas asosiasi (lanjutan) b) Associates (continued)

Pada setiap tanggal pelaporan, Grupmenentukan apakah terdapat buktiobyektif bahwa telah terjadi penurunannilai pada investasi pada entitasasosiasi. Jika demikian, maka Grupmenghitung besarnya penurunan nilaisebagai selisih antara jumlah yangterpulihkan dan nilai tercatat atasinvestasi pada entitas asosiasi danmengakui selisih tersebut pada “bagianatas laba/(rugi) bersih entitas asosiasi”di laporan laba rugi. Kerugian yangbelum direalisasi juga dieliminasi kecualitransaksi tersebut memberikan buktipenurunan nilai atas aset yangditransfer. Kebijakan akuntansi entitasasosiasi disesuaikan jika diperlukanuntuk memastikan konsistensi dengankebijakan yang diterapkan oleh Grup.

At each reporting date, the Groupdetermines whether there is anyobjective evidence that the investment inthe associate is impaired. If this is thecase, the Group calculates the amount ofimpairment as the difference betweenthe recoverable amount of the associateand its carrying value and recognises theamount adjacent to “share of netprofit/(loss) of associates” in the profit orloss. Unrealised losses are eliminatedunless the transaction provides evidenceof an impairment of the assettransferred. Accounting policies ofassociates have been changed wherenecessary to ensure consistency with thepolicies adopted by the Group.

Laba dan rugi yang dihasilkan daritransaksi hulu dan hilir antara Grupdengan entitas asosiasi diakui dalamlaporan keuangan Grup hanya sebesarbagian investor lain dalam entitasasosiasi.

Profits and losses resulting fromupstream and downstream transactionsbetween the Group and its associatesare recognised in the Group’s financialstatements only to the extent ofunrelated investor’s interests in theassociates.

Keuntungan dan kerugian dilusi yangtimbul pada investasi entitas asosiasidiakui dalam laporan laba rugi.

Dilution gains and losses arising ininvestments in associates arerecognised in the profit or loss.

c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties

Grup mempunyai transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Definisi pihak-pihak berelasiyang dipakai adalah sesuai dengan PSAK 7(penyesuaian 2015), “Pengungkapan pihak-pihak berelasi”.

The Group has transactions with relatedparties. The definition of related parties usedis in accordance with SFAS 7(improvement 2015), “Related partydisclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak-pihak berelasi telahdiungkapkan dalam catatan atas laporankeuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes tothe consolidated financial statements.









d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translations

a) Mata uang fungsional dan penyajian a) Functional and presentation currency

Hal-hal yang disertakan dalam laporankeuangan setiap entitas anggota Grupdiukur menggunakan mata uang yangsesuai dengan lingkungan ekonomiutama di mana entitas beroperasi (“matauang fungsional”).

Items included in the financial statementsof each of the Group’s entities aremeasured using the currency of theprimary economic environment in whichthe entity operates (the ”functionalcurrency”).

Laporan keuangan konsolidasiandijabarkan dalam mata uang Rupiah yangmerupakan mata uang fungsional Grup.

The consolidated financial statements arepresented in Rupiah, which is thefunctional currency of the Group.

b) Transaksi dan saldo b) Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asingdijabarkan ke dalam mata uang Rupiahdengan menggunakan kurs yang berlakupada tanggal transaksi. Pada setiaptanggal pelaporan, aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asingdijabarkan ke dalam mata uang Rupiahmenggunakan kurs penutup. Kurs yangdigunakan sebagai acuan adalah kursyang dikeluarkan oleh Bank Indonesia.Keuntungan dan kerugian selisih kursyang timbul dari penyelesaian transaksidalam mata uang asing dan daripenjabaran aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing pada akhirperiode diakui di dalam laporan laba rugi.

Foreign currency transactions aretranslated into Rupiah using the exchangerates prevailing at the dates of thetransactions. At each reporting date,monetary assets and liabilitiesdenominated in foreign currency aretranslated into Rupiah using the closingexchange rate. Exchange rate used asbenchmark is the rate which is issued byBank Indonesia. Foreign exchange gainsand losses resulting from the settlementof such transactions and from thetranslation at period-end are recognised inthe profit or loss.

e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents

Pada laporan arus kas konsolidasian, kasdan setara kas mencakup kas, simpananyang sewaktu-waktu bisa dicairkan daninvestasi likuid jangka pendek lainnyadengan tanggal jatuh tempo awal dalamwaktu tiga bulan atau kurang dan cerukan.Pada laporan posisi keuangan konsolidasian,cerukan disajikan bersama sebagai pinjamandalam liabilitas jangka pendek.

In the consolidated statements of cash flows,cash and cash equivalents include cash onhand, deposits held at call with banks, othershort-term highly liquid investments withoriginal maturities of three months or less,and bank overdrafts. In the consolidatedstatements of financial position, bankoverdrafts are shown within borrowings incurrent liabilities.









f. Deposito berjangka yang dibatasipenggunaannya

f. Restricted time deposits

Dana pada deposito berjangka yang tidakdapat dicairkan sampai dengan saat renovasiatas bengkel dan ruang pamer tertentu telahdiselesaikan, dan juga dana yang digunakansebagai jaminan atas pembelian kendaraanbermotor dan suku cadang, disajikansebagai deposito berjangka yang dibatasipenggunaannya.

Funds in time deposit that will not bereleased until such time as specificrenovations to workshops and showroomshave been completed, and also funds usedas guarantees for purchases of motorvehicles and spare parts are presented asrestricted time deposits.

Deposito berjangka dipisahkan menurut jatuhtemponya, jika jenis pekerjaan yangdijaminkan diharapkan akan jatuh tempodalam waktu kurang dari satu tahun ataukurang (atau dalam siklus operasi normal jikalebih panjang), deposito berjangkadiklasifikasikan sebagai aset lancar. Jikatidak, deposito berjangka disajikan sebagaiaset tidak lancar.

Restricted time deposits is classified basedon its maturity, if the guaranteed workexpected to be due in one year or less (or inthe normal operating cycle of the business iflonger), they are classified as current assets.If not, they are presented as non-currentassets.

g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas penjualanbarang dagangan atau jasa dalam kegiatanusaha normal. Jika piutang diperkirakandapat ditagih dalam waktu satu tahun ataukurang (atau dalam siklus operasi normal jikalebih panjang), piutang diklasifikasikansebagai aset lancar. Jika tidak, piutangdisajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due fromcustomers for merchandise sold or servicesperformed in the ordinary course of business.If collection is expected in one year or less(or in the normal operating cycle of thebusiness if longer), they are classified ascurrent assets. If not, they are presented asnon-current assets.

Piutang lain-lain terutama merupakan saldopiutang terkait dengan insentif penjualan,insentif asuransi dan pembiayaan.

Other receivables are mainly receivablesrelated to sales incentives, insurance andleasing incentives.

Piutang usaha dan piutang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi, dengan menggunakan metodebunga efektif, apabila dampak pendiskontoansignifikan, dikurangi provisi atas penurunannilai.

Trade and other receivables are recognisedinitially at fair value and subsequentlymeasured at amortised cost using theeffective interest method, if the impact ofdiscounting is significant, less any provisionfor impairment.









g. Piutang usaha dan piutang lain-lain(lanjutan)

g. Trade and other receivables (continued)

Kolektibilitas piutang ditinjau secara berkala.Piutang yang diketahui tidak tertagih,dihapuskan dengan secara langsungmengurangi nilai tercatatnya. Akunpenyisihan digunakan ketika terdapat buktiyang obyektif bahwa Grup tidak dapatmenagih seluruh nilai terutang sesuaidengan persyaratan awal piutang. Kesulitankeuangan signifikan yang dialami debitur,kemungkinan debitur dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuangan dan gagalbayar atau menunggak pembayaranmerupakan indikator yang dianggap dapatmenunjukan adanya penurunan nilai piutang.Jumlah penyisihan penurunan nilai adalahsebesar selisih antara nilai tercatat aset dannilai kini dari estimasi arus kas masa depanpada tingkat suku bunga efektif awal. Aruskas terkait dengan piutang jangka pendektidak didiskontokan apabila efek diskontotidak material.

Collectability of receivables is reviewed on anongoing basis. Debts which are known to beuncollectible are written off by reducing thecarrying amount directly. An allowanceaccount is used when there is objectiveevidence that the Group will not be able tocollect all amounts due according to theoriginal terms of the receivables. Significantfinancial difficulties of the debtor, probabilitythat the debtor will enter bankruptcy orfinancial reorganisation, and default ordelinquency in payments are consideredindicators that the trade receivable isimpaired. The amount of the impairmentallowance is the difference between theasset’s carrying amount and the presentvalue of estimated future cash flows,discounted at the original effective interestrate. Cash flows relating to short termreceivables are not discounted if the effect ofdiscounting is immaterial.

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilaiterendah antara harga perolehan atau nilairealisasi bersih. Harga perolehan ditentukandengan menggunakan metode identifikasikhusus untuk kendaraan bermotor dandengan metode rata-rata bergerak untukpersediaan lainnya.

Inventories are stated at the lower of cost ornet realisable value. Cost is determinedusing the specific identification method formotor vehicles and the moving averagemethod for other inventories.

Harga perolehan kendaraan bekas yangdipindahkan dari aset tetap adalah nilaitercatat kendaraan pada saat manajemenmemutuskan untuk menjual kendaraantersebut.

Cost of used vehicles transferred from fixedassets to inventories represents the carryingvalue of vehicles when management decideto dispose the vehicles.

Nilai realisasi bersih adalah estimasi hargapenjualan dalam kegiatan usaha normal,dikurangi estimasi beban penjualan.

Net realisable value is the estimate of theselling price in the ordinary course ofbusiness, less estimated selling expenses.

Penyisihan untuk penurunan nilaipersediaan ditentukan berdasarkan estimasipenjualan masing-masing jenis persediaanpada masa mendatang.

A provision for impairment of inventory isdetermined on the basis of estimated futuresales of individual inventory items.

i. Biaya dibayar dimuka i. Prepayments

Biaya dibayar dimuka diamortisasi denganmetode garis lurus dalam laporan laba rugiselama masa manfaat yang diharapkan.

Prepayments are amortised using thestraight-line method in the profit or loss overthe expected period of benefit.









j. Aset tetap dan aset dalam penyelesaian j. Fixed assets and construction in progress

Aset tetap dinyatakan sebesar biayaperolehan setelah dikurangi denganakumulasi penyusutan. Harga perolehantermasuk pengeluaran yang dapatdiatribusikan secara langsung atasperolehan aset tersebut.

Fixed assets are stated at historical cost lessaccumulated depreciation. Historical costincludes expenditure that is directlyattributable to the acquisition of the item.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal asetdiakui sebagai bagian dari nilai tercatat asetatau sebagai aset yang terpisah,sebagaimana mestinya, hanya jikakemungkinan besar Grup akanmendapatkan manfaat ekonomis masadepan berkenaan dengan aset tersebut danbiaya perolehan aset dapat diukur denganandal. Nilai tercatat komponen yang digantidihapuskan. Biaya perbaikan danpemeliharaan dibebankan ke dalam laporanlaba rugi selama periode dimana biaya-biayatersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’scarrying amount or recognised as a separateasset, as appropriate, only when it isprobable that future economic benefitsassociated with the asset will flow to theGroup and the cost of the asset can bemeasured reliably. The carrying amount ofthe replaced part is derecognised. All otherrepair and maintenance are charged to theprofit or loss account during the financialperiod in which they are incurred.

Tanah tidak disusutkan. Penyusutan untukaset tetap lainnya dihitung denganmenggunakan metode garis lurus untukmengalokasikan biaya perolehan asettersebut sampai dengan nilai sisanyaselama taksiran masa manfaat sebagaiberikut:

Land is not depreciated. Depreciation onother fixed assets is calculated using thestraight-line method to allocate their cost totheir residual values over their estimateduseful lives as follows:

Tahun/Years

Bangunan 20 BuildingsPerabotan dan peralatan kantor 5 Furniture and office equipmentKendaraan bermotor 5 Motor vehiclesPeralatan dan perkakas bengkel 5 Tools and workshop equipmentKendaraan bermotor yang disewakan Motor vehicles leased out under

melalui sewa operasi 4 - 8 operating lease

Pada tahun 2017, Grup melakukanpenelaahan atas pola depresiasi kendaraanbermotor yang disewakan melalui sewaoperasi. Sebagai dampak dari perubahantersebut, pada tanggal 31 Desember 2017,nilai buku bersih aset-aset tersebut lebihtinggi sekitar 3% dibandingkan denganapabila Grup tetap menerapkan poladepresiasi sebelumnya.

In 2017, the Group reassessed thedepreciation pattern of motor vehicles leasedout under operating leases. As the impact ofthe changes, as at 31 December 2017, thenet book value of such assets wereapproximately 3% higher compared to thefigure as if the Group keep the previousdepreciation pattern.

Nilai sisa aset, masa manfaat dan metodepenyusutan ditelaah dan jika perludisesuaikan, pada setiap akhir periodepelaporan.

The assets’ residual values, useful lives anddepreciation method are reviewed andadjusted if appropriate, at the end of eachreporting period.

Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesarjumlah yang dapat dipulihkan jika nilaitercatat aset lebih besar dari estimasi jumlahyang dapat dipulihkan (lihat Catatan 2l).

An asset’s carrying amount is written downimmediately to its recoverable amount if theasset’s carrying amount is greater than itsestimated recoverable amount (refer toNote 2l).









j. Aset tetap dan aset dalam penyelesaian(lanjutan)

j. Fixed assets and construction in progress(continued)

Keuntungan atau kerugian bersih ataspelepasan aset tetap ditentukan denganmembandingkan hasil yang diterima dengannilai tercatat dan diakui pada “penghasilanlainnya - bersih” dalam laporan laba rugi.

Net gains or losses on disposals aredetermined by comparing the proceeds withthe carrying amount and are recognisedwithin “other income - net” in the profit orloss.

Akumulasi biaya konstruksi bangunandikapitalisasi sebagai aset dalampenyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasike akun aset tetap pada saat proseskonstruksi selesai. Penyusutan mulaidibebankan pada saat aset tersebut siapdigunakan.

The accumulated costs of the construction ofbuildings are capitalised as construction inprogress. These costs are reclassified tofixed asset accounts when the constructionis completed. Depreciation is charged fromthe date when the assets are ready for use.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya,seperti biaya diskonto pinjaman baik yangsecara langsung atau tidak langsungdigunakan untuk pendanaan konstruksi asetkualifikasian, dikapitalisasi hingga asettersebut selesai dikonstruksi. Untuk biayapinjaman yang dapat diatribusikan secaralangsung pada aset kualifikasian, jumlahyang dikapitalisasi ditentukan dari biayapinjaman aktual yang terjadi selama periodeberjalan, dikurangi penghasilan yangdiperoleh dari investasi sementara atas danahasil pinjaman tersebut. Untuk pinjamanyang tidak dapat diatribusikan secaralangsung pada suatu aset kualifikasian,jumlah yang dikapitalisasi ditentukan denganmengalikan tingkat kapitalisasi terhadapjumlah yang dikeluarkan untuk memperolehaset kualifikasian. Tingkat kapitalisasidihitung berdasarkan rata-rata tertimbangbiaya pinjaman yang dibagi dengan jumlahpinjaman yang tersedia selama periode,selain pinjaman yang secara spesifik diambiluntuk tujuan memperoleh suatu asetkualifikasian.

Interest and other borrowing costs, such asdiscount fees on loans either directly orindirectly used in financing the construction ofa qualifying asset, are capitalised up to thedate when construction is complete. Forborrowings that are directly attributable to aqualifying asset, the amount to be capitalisedis determined as the actual borrowing costincurred during the period, less any incomeearned on the temporary investment of suchborrowings. For borrowings that are notdirectly attributable to a qualifying asset, theamount to be capitalised is determined byapplying a capitalisation rate to the amountexpended on the qualifying assets. Thecapitalisation rate is the weighted average ofthe total borrowing costs applicable to thetotal borrowings outstanding during theperiod, other than borrowings madespecifically for the purpose of obtaining aqualifying asset.

k. Properti investasi k. Investment properties

Properti investasi merupakan tanah dan/ataubangunan yang dimiliki untuk sewa operasiatau kenaikan nilai, dan tidak digunakandalam kegiatan operasi. Biaya perolehanmencakup semua pengeluaran yang terkaitsecara langsung dengan perolehan propertiinvestasi.

Investment properties represent land and/orbuildings held for operating lease or forcapital appreciation, rather than for use in theordinary course of business. Historical costincludes expenditure that is directlyattributable to the acquisition of theinvestment properties.









k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties (continued)

Biaya-biaya setelah perolehan awal asetdiakui sebagai bagian dari nilai tercatat asetatau sebagai aset yang terpisah,sebagaimana mestinya, hanya apabilakemungkinan besar Grup akan mendapatkanmanfaat ekonomis masa depan berkenaandengan aset tersebut dan biaya perolehanaset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatatkomponen yang diganti tidak lagi diakui.Biaya perbaikan dan pemeliharaandibebankan ke dalam laporan laba rugiselama periode dimana biaya-biaya tersebutterjadi.

Subsequent costs are included in the asset’scarrying amount or recognised as a separateasset, as appropriate, only when it isprobable that future economic benefitsassociated with the asset will flow to theGroup and the cost of the asset can bemeasured reliably. The carrying amount ofthe replaced part is derecognised. All otherrepair and maintenance are charged to theprofit or loss during the financial period inwhich they are incurred.

Properti investasi dicatat sebesar hargaperolehan setelah dikurangi denganakumulasi penyusutan. Tanah tidakdisusutkan. Penyusutan untuk bangunandihitung dengan menggunakan metode garislurus untuk mengalokasikan harga perolehanaset tersebut sampai dengan nilai sisanyaselama 20 tahun berdasarkan taksiran masamanfaat.

Investment properties are stated at cost lessaccumulated depreciation. Land is notdepreciated. Depreciation on buildings iscalculated using the straight-line method toallocate their cost to their residual valuesover their estimated useful lives of 20 years.

l. Penurunan nilai aset non keuangan l. Impairment of non-financial assets

Aset tetap, properti investasi dan aset tidaklancar lainnya, ditelaah untuk mengetahuiapakah telah terjadi penurunan nilaibilamana terdapat kejadian atau perubahankeadaan yang mengindikasikan bahwa nilaitercatat aset tersebut mungkin tidak dapatdipulihkan. Kerugian akibat penurunan nilaidiakui sebesar selisih antara nilai tercatataset dengan jumlah yang dapat dipulihkan.

Fixed assets, investment properties andother non-current assets are reviewed forimpairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carryingamount may not be recoverable. Animpairment loss is recognised for the amountby which the carrying amount of the assetexceeds its recoverable amount.

Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebihtinggi antara nilai wajar aset dikurangi biayauntuk menjual dengan nilai pakai aset.Dalam menentukan penurunan nilai, asetdikelompokkan pada tingkat yang palingrendah dimana terdapat arus kas terpisahyang dapat diidentifikasi.

The recoverable amount is the higher of itsfair value less cost to sell and its value inuse. For the purposes of assessingimpairment, assets are grouped at the lowestlevels for which there are separatelyidentifiable cash flows.









l. Penurunan nilai aset non keuangan(lanjutan)

l. Impairment of non-financial assets(continued)

Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk asetselain goodwill, diakui jika, dan hanya jika,terdapat perubahan estimasi yang digunakandalam menentukan jumlah terpulihkan asetsejak pengujian penurunan nilai terakhir kali.Pembalikan rugi penurunan nilai tersebutdiakui segera dalam laporan laba rugi,kecuali aset yang diukur pada jumlahrevaluasian sesuai dengan PSAK lain. Rugipenurunan nilai yang diakui atas goodwilltidak dibalik kembali.

Reversal on impairment loss for assets otherthan goodwill would be recognised if, andonly if, there has been a change in theestimates used to determine the asset’srecoverable amount since the lastimpairment test was carried out. Reversal onimpairment losses will be immediatelyrecognised on profit or loss, except forassets measured using the revalution modelas required by other SFAS. Impairmentlosses relating to goodwill would not bereversed.

m. Instrumen keuangan derivatif m. Derivative financial instrument

Grup hanya melakukan kontrak instrumenkeuangan derivatif untuk melindungieksposur yang mendasarinya (“underlying”).Instrumen keuangan derivatif pada awalnyadiakui sebesar nilai wajar pada tanggalkontrak derivatif disepakati dan selanjutnyadiukur kembali sebesar nilai wajarnya.Metode untuk mengakui keuntungan ataukerugian yang dihasilkan tergantung apakahderivatif ditetapkan sebagai instrumenlindung nilai untuk tujuan akuntansi, dan sifatdari item yang dilindung nilai. Grupmenentukan derivatif sebagai lindung nilaiatas risiko suku bunga sehubungan denganliabilitas yang diakui (lindung nilai atas aruskas).

The Group only enters into derivativefinancial instrument contracts in order tohedge underlying exposures. Derivativefinancial instruments are initially recognisedat fair value on the date a derivative contractis entered into and are subsequentlyremeasured at their fair values. The methodof recognising the resulting gain or lossdepends on whether the derivative isdesignated as a hedging instrument foraccounting purposes, and the nature of theitem being hedged. The Group designatesderivatives as a hedge of interest ratesassociated with a recognised liability (cashflow hedge).

Pada awal transaksi, Grupmendokumentasikan hubungan antarainstrumen lindung nilai dengan item yangdilindung nilai, beserta tujuan manajemenrisiko dan strategi pelaksanaan transaksilindung nilai. Grup juga mendokumentasikanpenilaiannya, pada saat dimulainya lindungnilai dan secara berkesinambungan, apakahderivatif yang digunakan dalam transaksilindung nilai sangat efektif dalam menghapusdampak perubahan nilai wajar atau arus kasdari item yang dilindung nilai.

At the inception of the transaction, the Groupdocuments the relationship between hedginginstruments and hedged items, as well as itsrisk management objectives and strategy forundertaking various hedging transactions.The Group also documents its assessment,both at hedge inception and on an ongoingbasis, of whether the derivatives that areused in hedging transactions are highlyeffective in offsetting changes in fair valuesor cash flows of hedged items.









m. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) m. Derivative financial instrument (lanjutan)

Nilai wajar penuh derivatif lindung nilaidiklasifikasikan sebagai aset tidak lancaratau liabilitas jangka panjang jika jatuh tempoyang tersisa untuk item yang dilindung nilaimelebihi 12 bulan, dan sebagai aset lancaratau liabilitas jangka pendek jika jatuh tempoyang tersisa kurang dari 12 bulan. Derivatifyang diperdagangkan diklasifikasikansebagai aset lancar atau liabilitas jangkapendek.

The full fair value of a hedging derivative isclassified as a non-current asset or liabilitywhen the remaining maturity of hedged itemis more than 12 months, and as a currentasset or liability when the remaining maturityof the hedged item is less than 12 months.Trading derivatives are classified as acurrent asset or liability.

Bagian efektif atas perubahan nilai wajarderivatif yang ditetapkan dan memenuhikriteria sebagai lindung nilai arus kas diakuipada pendapatan komprehensif lainnya.Keuntungan atau kerugian terkait denganbagian tidak efektif diakui langsung padalaporan laba rugi.

The effective portion of changes in the fairvalue of derivatives that are designated andqualify as a cash flow hedge is recognised inother comprehensive income. The gain orloss relating to the ineffective portion isrecognised immediately in the profit or loss.

Ketika instrumen lindung nilai telahkadaluwarsa atau dijual, atau ketika lindungnilai tidak lagi memenuhi kriteria akuntansilindung nilai, keuntungan atau kerugiankumulatif yang masih ada di dalam ekuitaspada saat itu tetap berada pada ekuitas dandiakui ketika perkiraan transaksi padaakhirnya diakui pada laporan laba rugi.Ketika perkiraan transaksi tidak lagidiharapkan terjadi, keuntungan atau kerugiankumulatif yang telah dilaporkan pada ekuitassegera ditransfer pada laporan laba rugi.

When a hedging instrument expires or issold, or when a hedge no longer meets thecriteria for hedge accounting, any cumulativegain or loss existing in equity at that timeremains in equity and is recognised when theforecast transaction is ultimately recognisedin the profit or loss. When a forecasttransaction is no longer expected to occur,the cumulative gain or loss that was reportedin equity is immediately transferred to theprofit or loss.

n. Utang usaha dan utang lain-lain n. Trade and other payables

Utang usaha adalah kewajiban membayarbarang atau jasa yang telah diterima dalamkegiatan usaha normal dari pemasok.

Trade payables are obligations to pay forgoods or services that have been acquired inthe ordinary course of business fromsuppliers.

Utang lain-lain adalah kewajiban membayarbarang dan jasa di luar kegiatan usahanormal.

Other payables are obligations to pay forgoods or services that have been acquiredoutside the ordinary course of business.

Utang usaha dan utang lain-laindiklasifikasikan sebagai liabilitas jangkapendek jika pembayarannya jatuh tempodalam waktu satu tahun atau kurang (ataudalam siklus operasi normal, jika lebih lama).Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagailiabilitas jangka panjang.

Trade and other payables are classified ascurrent liabilities if payment is due within oneyear or less (or in the normal operating cycleof the business if longer). If not, they arepresented as non-current liabilities.









n. Utang usaha dan utang lain-lain (lanjutan) n. Trade and other payables (continued)

Utang usaha dan utang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif.

Trade and other payables are initiallymeasured at fair value and subsequentlymeasured at amortised cost using theeffective interest rate method.

o. Pinjaman o. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi denganbiaya-biaya transaksi yang terjadi.Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biayaperolehan diamortisasi; selisih antarapenerimaan (dikurangi biaya transaksi) dannilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugiselama periode pinjaman denganmenggunakan metode bunga efektif.

Borrowings are initially recognised at fairvalue, net of transaction costs incurred.Borrowings are subsequently carried atamortised cost; any difference between theproceeds (net of transaction costs) and theredemption value is recognised in the profitor loss over the period of the borrowingsusing the effective interest method.

Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksiasset kualifikasian, dikapitalisasi selamaperiode waktu yang dibutuhkan untukmenyelesaikan konstruksi aset danmempersiapkannya sampai dapat digunakansesuai tujuan yang dimaksudkan (lihatCatatan 2j). Biaya pinjaman lainnyadibebankan pada laporan laba rugi.

Borrowing costs incurred for the constructionof any qualifying asset are capitalised duringthe period of time that is required tocomplete and prepare the asset for itsintended use (refer to Note 2j). Otherborrowing costs are expensed in profit orloss.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitasjangka pendek kecuali Grup memiliki haktanpa syarat untuk menunda pembayaranliabilitas selama paling tidak 12 bulan setelahtanggal pelaporan.

Borrowings are classified as current liabilitiesunless the Group has an unconditional rightto defer the settlement of the borrowings forat least 12 months after the reporting period.

p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition

Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalanyang diterima atau akan diterima daripenjualan barang dan jasa dalam kegiatanusaha normal Grup. Pendapatan disajikanneto setelah dikurangi pajak pertambahannilai, retur, potongan harga dan diskon.

Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable for thesale of goods and services in the ordinarycourse of the Group’s activities. Revenue ispresented net of value added tax, returns,rebates and discounts.

Grup mengakui pendapatan pada saatjumlah pendapatan dapat diukur denganandal, besar kemungkinan bahwa manfaatekonomi masa depan akan mengalir keentitas dan ketika kriteria tertentu telahterpenuhi untuk setiap aktivitas Grup sepertiyang dijelaskan di bawah.

The Group recognises revenue when theamount of revenue can be reliably measured,it is probable that future economic benefitswill flow to the entity and when specificcriteria have been met for each of theGroup’s activities as described below.









p. Pengakuan pendapatan dan beban(lanjutan)

p. Revenue and expense recognition(continued)

Pendapatan dari penjualan kendaraanbermotor diakui pada saat kendaraanbermotor diserahkan kepada pelanggan,sedangkan pendapatan jasa, termasukpendapatan sewa operasi (lihat Catatan 2q)dan bengkel diakui pada saat jasa diberikan,dimana jumlah tersebut dapat diukur denganandal.

Revenue from sales of vehicles is recognisedwhen the vehicles are delivered to thecustomer, while revenue from the renderingof services, including operating leases(refer to Note 2q) and workshop servicesincome is recognised when the services areperformed, provided that the amount can bemeasured reliably.

Beban diakui pada saat terjadinya, denganmenggunakan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurred on anaccrual basis.

q. Sewa operasi q. Operating leases

Transaksi sewa operasi yang risiko danmanfaat kepemilikan atas aset tidakberpindah dari pihak yang menyewakan(lessor), diperlakukan sebagai transaksisewa operasi. Pendapatan sewa operasidiakui berdasarkan garis lurus sesuaidengan jangka waktu kontrak sewa operasi.

Leases in which all the risks and benefits ofownership are effectively retained by thelessor, are classified as operating leases.Operating lease income is recognised on astraight-line basis over the lease term.

Angsuran sewa operasi yang diterimadimuka dicatat sebagai pendapatan sewaoperasi tangguhan dan diakui dalam laporanlaba rugi pada saat menjadi hak.

Lease installments received in advance arerecorded as unearned rental income andcredited to the profit or loss when earned.

r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan r. Current and deferred income tax

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Pajak diakui dalam laporan labarugi, kecuali jika pajak tersebut terkaitdengan transaksi atau kejadian yanglangsung diakui di pendapatan komprehensiflainnya atau langsung diakui ke ekuitas.Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masingdiakui dalam pendapatan komprehensif lainatau ekuitas.

The tax expense comprises current anddeferred tax. Tax is recognised in the profit orloss, except to the extent that it relates toitems recognised directly in othercomprehensive income or directly in equity.In this case, the tax is also recognised inother comprehensive income or directly inequity, respectively.

Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkanperaturan perpajakan yang berlaku padatanggal pelaporan keuangan. Manajemensecara periodik mengevaluasi posisi yangdilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan(“SPT”) sehubungan dengan situasi di manaaturan pajak yang berlaku membutuhkaninterpretasi. Jika perlu, manajemenmenentukan provisi berdasarkan jumlahyang diharapkan akan dibayar kepadaotoritas pajak.

The current income tax is calculated on thebasis of the tax laws enacted at the financialreporting date. Management periodicallyevaluates positions taken in tax returns withrespect to situations in which applicable taxregulation is subject to interpretation. Itestablishes provision, where appropriate, onthe basis of amounts expected to be paid tothe tax authorities.









r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan(lanjutan)

r. Current and deferred income tax(continued)

Pajak penghasilan tangguhan diakui, denganmenggunakan metode balance sheet liabilityuntuk semua perbedaan temporer antaradasar pengenaan pajak aset dan liabilitasdengan nilai tercatatnya pada laporankeuangan konsolidasian. Namun, liabilitaspajak penghasilan tangguhan tidak diakuijika berasal dari pengakuan awal goodwillatau pada saat pengakuan awal aset danliabilitas yang timbul dari transaksi selainkombinasi bisnis yang pada saat transaksitersebut tidak mempengaruhi laba rugiakuntansi dan laba rugi kena pajak.

Deferred income tax is recognised, using thebalance sheet liability method, on temporarydifferences arising between the tax bases ofassets and liabilities and their carryingamounts in the consolidated financialstatements. However, deferred income taxliabilities are not recognised if they arise fromthe initial recognition of goodwill and if itarises from initial recognition of an asset orliability in a transaction other than a businesscombination that at the time of the transactionaffects neither accounting nor taxable profitor loss.

Pajak penghasilan tangguhan ditentukandengan menggunakan tarif pajak yang telahberlaku atau secara substansi telah berlakupada tanggal pelaporan dan diharapkanditerapkan ketika aset pajak penghasilantangguhan direalisasi atau liabilitas pajakpenghasilan tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using taxrates that have been enacted or substantiallyenacted at the reporting date and is expectedto apply when the related deferred incometax asset is realised or the deferred incometax liability is settled.

Aset pajak penghasilan tangguhan diakuihanya jika besar kemungkinan jumlahpenghasilan kena pajak di masa mendatangakan memadai untuk dikompensasi denganperbedaan temporer yang dapat dikurangkandan rugi fiskal yang masih dapatdimanfaatkan.

Deferred income tax assets are recognisedto the extent that it is probable that futuretaxable profit will be available against whichthe deductible temporary differences and taxlosses carried forward can be utilised.

Aset dan liabilitas pajak penghasilantangguhan dapat saling hapus apabilaterdapat hak yang berkekuatan hukum untukmelakukan saling hapus antara aset pajakkini dengan liabilitas pajak kini dan apabilaaset dan liabilitas pajak penghasilantangguhan dikenakan oleh otoritasperpajakan yang sama, baik atas entitaskena pajak yang sama ataupun berbeda danadanya niat untuk melakukan penyelesaiansaldo-saldo tersebut secara neto.

Deferred income tax assets and liabilities areoffset when there is a legally enforceableright to offset current tax assets againstcurrent tax liabilities and when the deferredincome taxes assets and liabilities relate toincome taxes levied by the same taxationauthority on either the same taxable entity ordifferent taxable entities where there is anintention to settle the balances on a netbasis.

s. Imbalan kerja s. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui padasaat terutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognisedwhen they accrue to the employees.









s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)

Imbalan pascakerja Post-employment benefits

Imbalan pascakerja, seperti pensiun, uangpisah, uang penghargaan, dan imbalanlainnya diberikan sesuai dengan PeraturanGrup dan Undang-Undang KetenagakerjaanNo. 13/2003 (“UU 13/2003”).

Post-employment benefits, such as pension,severance pay, service pay, and otherbenefits are provided in accordance with theGroup’s Regulations and Labour LawNo. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Grup harus menyediakan program pensiundengan imbalan yang minimal sama denganimbalan pensiun yang diatur dalamUU 13/2003. Imbalan pensiun sesuaiUU 13/2003 adalah program imbalan pasti.

The Group is required to provide pensionbenefits, with minimum benefits as stipulatedin Law 13/2003. Pension benefits underLaw 13/2003 represent a defined benefitplan.

Program pensiun imbalan pasti adalahprogram pensiun yang menentukan jumlahimbalan pensiun yang akan diberikan,biasanya berdasarkan pada satu faktor ataulebih seperti usia, masa kerja, ataukompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan thatdefines an amount of pension benefits to beprovided, usually as a function of one ormore factors such as age, years of service,or compensation.

Liabilitas program imbalan pasti diakui padalaporan posisi keuangan sebesar nilai kinikewajiban imbalan pasti pada akhir periodepelaporan. Kewajiban imbalan pasti dihitungsetiap tahun oleh aktuaris yang independendengan menggunakan metode projected unitcredit. Nilai kini kewajiban imbalan pastiditentukan dengan mendiskontokan arus kaskeluar yang diestimasi dengan menggunakantingkat bunga Obligasi Pemerintah(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktifuntuk obligasi perusahaan yang berkualitastinggi) yang didenominasikan dalam matauang dimana imbalan akan dibayarkan danmemiliki jangka waktu jatuh tempo mendekatijangka waktu kewajiban pensiun.

The liability recognised in the statements offinancial position in respect of defined benefitplan is the present value of the definedbenefit obligation at the end of the reportingperiod. The defined benefit obligation iscalculated annually by independent actuariesusing the projected unit credit method. Thepresent value of the defined benefitobligation is determined by discounting theestimated future cash outflows using interestrates of Government Bonds (consideringcurrently there is no deep market for high-quality corporate bonds) that aredenominated in the currency in which thebenefits will be paid, and that have terms tomaturity approximating to the terms of therelated pension obligation.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung dilaporan laba rugi.

Past-service costs are recognisedimmediately in the statements of profit orloss.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yangtimbul dari penyesuaian pengalaman danperubahan asumsi-asumsi aktuarialdibebankan atau dikreditkan pada ekuitas didalam pendapatan komprehensif lainnyapada saat terjadinya.

Actuarial gains and losses arising fromexperience adjustments and changes inactuarial assumptions charged or credited toequity in other comprehensive income in theperiod in which they arise.

Keuntungan atau kerugian dari kurtailmenatau penyelesaian program imbalan pastidiakui di laba rugi ketika kurtailmen ataupenyelesaian tersebut terjadi.

Gains or losses on the curtailment orsettlement of a defined benefit plan arerecognised in profit or loss when thecurtailment or settlement occurs.









s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)

Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)

Pesangon pemutusan kontrak kerja terutangketika Grup memberhentikan hubungan kerjasebelum usia pensiun normal, atau ketikaseorang pekerja menerima penawaranmengundurkan diri secara sukarela dengankompensasi imbalan pesangon. Grupmengakui pesangon pemutusan kontrakkerja pada tanggal yang lebih awal antara: (i)ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaranatas imbalan tersebut dan (ii) ketika Grupmengakui biaya untuk restrukturisasi yangberasa dalam ruang lingkup PSAK 57 danmelibatkan pembayaran pesangon. Dalamhal menyediakan pesangon sebagaipenawaran untuk mengundurkan diri secarasukarela, pesangon pemutusan kontrak kerjadiukur berdasarkan jumlah karyawan yangdiharapkan menerima penawaran tersebut.Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulansetelah periode pelaporan didiskontokanmenjadi nilai kininya.

Termination benefits are payable whenemployment is terminated by the Groupbefore the normal retirement date, orwhenever an employee accepts voluntaryredundancy in exchange for these benefits.The Group recognises termination benefits atthe earlier of the following dates: (i) when theGroup can no longer withdraw the offer ofthose benefits and (ii) when the Grouprecognises costs for a restructuring that iswithin the scope of SFAS 57 and involves thepayment of termination benefits. In the caseof an offer made to encourage voluntaryredundancy, the termination benefits aremeasured based on the number ofemployees expected to accept the offer.Benefits falling due more than 12 monthsafter the reporting date are discounted totheir present value.

t. Dividen t. Dividend

Pembagian dividen final diakui sebagailiabilitas ketika dividen tersebut disetujuiRapat Umum Pemegang Saham Perseroan.Pembagian dividen interim diakui sebagailiabilitas ketika dividen disetujui berdasarkankeputusan rapat Direksi dan disetujui olehDewan Komisaris sesuai dengan AnggaranDasar Perseroan.

Final dividend distributions are recognisedas a liability when the dividend is approvedin the Company’s General Meeting of theShareholders. Interim dividend distributionsare recognised as a liability when thedividend is approved by a Board of Directors’resolution and approval has been obtainedfrom the Board of Commissioners inaccordance with the Company’s Articles ofAssociation.

u. Laba per saham u. Earnings per share

Laba per saham dihitung dengan membagilaba yang diatribusikan kepada pemilikentitas induk dengan jumlah rata-ratatertimbang saham biasa yang beredarselama setahun.

Earnings per share are computed by dividingprofit attributable to owners of the parentwith the weighted-average number ofcommon shares outstanding during the year.

Laba bersih per saham dilusian dihitungdengan membagi laba bersih denganrata-rata tertimbang jumlah saham yangberedar ditambah dengan rata-ratatertimbang jumlah saham yang akanditerbitkan atas konversi efek yangberpotensi saham yang bersifat dilutif.

Diluted earnings per share is calculated bydividing net income by the weighted averagenumber of shares outstanding plus theweighted average number of sharesoutstanding which would be issued on theconversion of the dilutive potential shares.









v. Pelaporan segmen v. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan carayang konsisten dengan pelaporan internalyang diberikan kepada pengambil keputusanoperasi utama. Pengambil keputusan operasiutama yang bertanggung jawab untukmengalokasikan sumber daya dan menilaikinerja segmen operasi, telah diidentifikasisebagai komite pengarah yang mengambilkeputusan strategis.

Operating segment are reported in a mannerconsistent with the internal reportingprovided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker isresponsible for allocating resources andassessing performance of the operatingsegment, has been identified as the steeringcommittee that makes strategic decisions.

w. Provisi w. Provision

Provisi diakui apabila Grup mempunyaikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunkonstruktif) sebagai akibat peristiwa masalalu dan besar kemungkinan penyelesaiankewajiban tersebut mengakibatkan aruskeluar sumber daya dan kewajiban tersebutdapat diestimasi dengan andal.

Provisions are recognised when the Grouphas a present obligation (legal as well asconstructive) as a result of past events andwhen it is probable that an outflow ofresources embodying economic benefits willbe required to settle the obligation and areliable estimate of the amount of theobligation can be made.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGEMENTS

Estimasi dan pertimbangan yang digunakandalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian terus dievaluasi berdasarkanpengalaman historis dan faktor lainnya, termasukekspektasi dari peristiwa masa depan yangdiyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda denganjumlah yang diestimasi. Estimasi, asumsi danpertimbangan yang memiliki pengaruh signifikanterhadap jumlah tercatat aset dan liabilitasdiungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements used in preparing theconsolidated financial statements are continuallyevaluated and are based on historical experienceand other factors, including expectations of futureevents that are believed to be reasonable. Actualresults may differ from these estimates. Theestimates, assumptions and judgements thathave a significant effect on the carrying amountsof assets and liabilities are disclosed below.

Klasifikasi sewa Lease classifications

Seperti dijelaskan dalam Catatan 2q, Grupmenyewakan kendaraan bermotor danmengklasifikasikan sewa tersebut sebagai sewaoperasi.

As explained in Note 2q, the Group leases out itsmotor vehicles and accounts these leases asoperating leases.

Manajemen mengikuti panduan PSAK 30 “Sewa”dalam menentukan klasifikasi sewa. Penentuan inimemerlukan pertimbangan yang signifikan. Dalampertimbangan ini, manajemen mengevaluasiberbagai faktor, antara lain umur ekonomiskendaraan, struktur biaya sewa, dan tingkatdiskonto. Perubahan klasifikasi sewa dapatmemberikan dampak signifikan atas laporankeuangan konsolidasian.

Management follows the guidance of SFAS 30“Leases” to determine the lease classification.The determination requires significant judgement.In making this judgement, managementevaluates, among other factors, the economiclives of vehicles, lease cost structure anddiscount rate. The change in the leaseclassification could have a significant impact onthe consolidated financial statements.







3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGEMENTS (continued)

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liabilities

Nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjangtergantung pada beberapa faktor yang ditentukandengan menggunakan asumsi aktuarial. Asumsiyang digunakan dalam menentukan biaya bersihuntuk pensiun termasuk kenaikan gaji di masadatang dan tingkat diskonto. Setiap perubahandalam asumsi ini akan berdampak pada nilaitercatat liabilitas imbalan kerja jangka panjang.

The present value of the long-term employeebenefits liabilities depends on a number of factorsthat are determined by using actuarialassumptions. The assumptions used indetermining the net cost for pensions include thefuture salary increase and the discount rate. Anychanges in these assumptions will impact thecarrying amount of long-term employee benefitsliabilities.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikangaji masa datang yang sesuai pada akhir periodepelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat sukubunga yang harus digunakan untuk menentukannilai kini atas estimasi arus kas keluar masadepan yang diharapkan untuk menyelesaikankewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkatsuku bunga yang sesuai, Grupmempertimbangkan tingkat suku bunga obligasipemerintah yang didenominasikan dalam matauang imbalan akan dibayar dan memiliki jangkawaktu yang serupa dengan jangka waktuliabilitas imbalan kerja jangka panjang yangterkait.

The Group determines the appropriate discountrate and future salary increase at the end of eachreporting period. The discount rate is interest ratethat should be used to determine the presentvalue of estimated future cash outflows expectedto be required to settle the pension obligations. Indetermining the appropriate discount rate, theGroup considers the interest rates of governmentbonds that are denominated in the currency inwhich the benefits will be paid and that haveterms to maturity approximating the terms of therelated long-term employee benefit liabilities.

Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grupmengumpulkan data historis mengenaiperubahan gaji dasar pekerja danmenyesuaikannya dengan perencanaan bisnismasa datang.

For the rate of future salary increases, the Groupcollects all historical data relating to changes inbase salaries and adjusts it for future businessplans.

Asumsi penting kewajiban pensiun lainnyasebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasarsaat ini. Informasi tambahan diungkapkan padaCatatan 20.

Other key assumptions for pension obligationsare based in part on current market conditions.Additional information is disclosed in Note 20.







4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2017 2016

Kas 14,639 14,633 Cash on handKas di bank 196,018 157,739 Cash in banksDeposito berjangka 132,100 20,078 Time deposits

342,757 192,450

Kas di bank Cash in banks

Pihak berelasi Related partyRupiah RupiahPT Bank Permata Tbk 2,998 3,506 PT Bank Permata Tbk

Pihak ketiga Third partiesRupiah RupiahPT Bank Central Asia Tbk 115,072 67,119 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 59,706 72,571 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 6,481 5,297 (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 2,364 199 (Persero) TbkPT Bank HSBC Indonesia 2,317 1,464 PT Bank HSBC IndonesiaPT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat dan Banten Tbk 236 2,105 Jawa Barat dan Banten TbkLain-lain Others

(saldo di bawah Rp 1.000) 6,811 5,343 (amount below Rp 1,000)

192,987 154,098Dolar AS US DollarsPT Bank Danamon Indonesia Tbk 33 135 PT Bank Danamon Indonesia Tbk

196,018 157,739

Deposito berjangka Time deposits

Pihak ketiga Third partiesRupiah RupiahPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tbk 67,000 14,978 Nasional TbkPT Bank Mega Tbk 60,000 - PT Bank Mega TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 5,100 5,100 (Persero) Tbk

132,100 20,078

Tingkat suku bunga deposito berjangka kurangdari tiga bulan dalam mata uang Rupiah berkisarantara 4,00% - 7,00% per tahun (2016: 6,25% -8,25% per tahun).

The interest rates for time deposits of less thanthree months denominated in Rupiah rangedfrom 4.00% - 7.00% per annum (2016: 6.25 % -8.25% per annum).

Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dantransaksi dengan pihak yang berelasi.

Refer to Note 30 for details of balances andtransactions with related parties.







4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam matauang asing.

Refer to Note 34 for details of balances in foreigncurrency.

Eksposur maksimum terhadap risiko kredit padaakhir periode pelaporan adalah senilai jumlahtercatat dari setiap kelas kas dan setara kassebagaimana yang dijabarkan di atas.

The maximum exposure to credit risk at the endof the reporting period is the carrying amount ofeach class of cash and cash equivalentsmentioned above.

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2017 2016*)

Pihak ketiga Third partiesPiutang penjualan kendaraan Receivables from sales of

bermotor 458,969 483,667 motor vehiclesReceivables from operating

Piutang sewa operasi 83,397 85,899 leasesReceivables from workshop

Piutang jasa bengkel 46,586 31,457 services

588,952 601,023Dikurangi: Less:Penyisihan atas penurunan nilai (13,931) (16,950) Provision for impairment

Pihak ketiga, bersih 575,021 584,073 Third parties, net

Pihak berelasi Related partiesPiutang penjualan kendaraan Receivables from sales of

bermotor 5,713 4,262 motor vehiclesReceivables from operating

Piutang sewa operasi 11,396 1,538 leasesReceivables from workshop

Piutang jasa bengkel 3,180 6,317 services

20,289 12,117

595,310 596,190

Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usahasebesar Rp 274.119 (2016: Rp 355.198) belumjatuh tempo dan tidak mengalami penurunannilai. Piutang tersebut akan jatuh tempo dalam 30hari ke depan. Hal ini terkait dengan sejumlahpelanggan yang tidak memiliki sejarah gagalbayar.

As at 31 December 2017, trade receivables ofRp 274,119 (2016: Rp 355,198) were not yetoverdue nor impaired. Those receivables will bedue within 30 days. These relate to a number ofcustomers for whom there is no recent history ofdefault.








5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usahasebesar Rp 313.679 (2016: Rp 234.128) telahlewat jatuh tempo kurang dari 60 hari namuntidak mengalami penurunan nilai. Hal ini terkaitdengan sejumlah pelanggan yang tidak memilikisejarah gagal bayar.

As at 31 December 2017, trade receivables ofRp 313,679 (2016: Rp 234,128) were overdue byless than 60 days but not impaired. These relateto a number of customers for whom there is norecent history of default.

Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usahayang telah jatuh tempo lebih dari 60 hari sebesarRp 21.443 (2016: Rp 23.814) mengalamipenurunan nilai sebesar Rp 13.931(2016: Rp 16.950). Piutang usaha yangditurunkan nilainya terutama terkait denganpelanggan yang secara tidak terduga mengalamisituasi ekonomi yang sulit.

As at 31 December 2017, trade receivablesoverdue more than 60 days of Rp 21,443(2016: Rp 23,814) were impaired by Rp 13,931(2016: Rp 16,950). The impaired tradereceivables are from customers in unexpectedlydifficult economic situations.

Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:

2017 2016

Belum jatuh tempo 274,119 355,198 Not yet overdueJatuh tempo 1 - 60 hari 313,679 234,128 Overdue 1 - 60 daysJatuh tempo > 60 hari 21,443 23,814 Overdue > 60 days

609,241 613,140Dikurangi: Less:Penyisihan atas penurunan nilai (13,931) (16,950) Provision for impairment

595,310 596,190

Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalahsebagai berikut:

The movement in the provision for impairment isas follows:

2017 2016

Saldo awal 16,950 14,292 Beginning balance(Pembalikan)/penyisihan Net (reversal)/provision

bersih tahun berjalan (3,019) 2,658 during the year

Saldo akhir 13,931 16,950 Ending balance

Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutangusaha pada akhir tahun, direksi berkeyakinanbahwa penyisihan atas penurunan nilai tersebutadalah cukup untuk menutupi kerugian dari tidaktertagihnya piutang usaha.

Based on a review of the status of tradereceivables at the end of the year, the directorsare of the opinion that the provision forimpairment is sufficient to cover losses fromuncollectible trade receivables.

Seluruh piutang usaha adalah dalam mata uangRupiah.

All trade receivables are denominated in Rupiah.







5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Piutang usaha digunakan sebagai jaminansehubungan dengan pinjaman jangka pendekseperti yang diungkapkan pada Catatan 13.

Trade receivables are used as collateral forshort-term loans as disclosed in the Note 13.

Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dantransaksi dengan pihak berelasi.


Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggalpelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori piutang yang disebutkan di atas.

The maximum exposure to credit risk at thereporting date is the carrying value of each classof receivable mentioned above.

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

2017 2016

Kendaraan bermotor 1,094,215 1,128,072 Motor vehiclesSuku cadang dan perlengkapan Spare parts and motor vehicles

kendaraan bermotor 67,884 57,574 accessories

1,162,099 1,185,646Dikurangi: Less:Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of

persediaan (23,873) (30,051) inventories

1,138,226 1,155,595

Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaanadalah sebagai berikut:

The movement in the provision for impairment ofinventories is as follows:

2017 2016

Saldo awal 30,051 30,856 Beginning balancePenambahan 25,584 25,554 AdditionPengurangan (31,762) (26,359) Deduction

Saldo akhir 23,873 30,051 Ending balance

Direksi berkeyakinan bahwa penyisihan untukpenurunan nilai persediaan cukup untukmenutupi kerugian karena penurunan nilaipersediaan.

The directors believe that the provision forimpairment of inventories is adequate to coverloss due to impairment.

Pada tanggal 31 Desember 2017, persediaanGrup telah diasuransikan terhadap risikokebakaran dan risiko lainnya dengan nilaipertanggungan setara dengan Rp 1.009.439(2016: Rp 1.102.977) yang menurut pendapatdireksi cukup untuk menutup kerugian.

As at 31 December 2017, the inventories of theGroup were covered by insurance against loss byfire and other risks equivalent to Rp 1,009,439(2016: Rp 1,102,977) which the directors believeis adequate to cover losses.

Persediaan digunakan sebagai jaminansehubungan dengan pinjaman jangka pendekseperti yang diungkapkan pada Catatan 13.

Inventories are used as collateral for short-termloans as disclosed in the Note 13.







7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAYMENTS

2017 2016

Sewa 17,772 19,331 RentAsuransi 9,904 9,026 InsuranceLain-lain 15,545 15,234 Others

43,221 43,591

Terdiri dari: Consist of:

2017 2016

Bagian jangka pendek 35,042 33,527 Current portionBagian jangka panjang 8,179 10,064 Non-current portion

43,221 43,591

8. PERPAJAKAN 8. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2017 2016*)

Perseroan The CompanyPajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Lebih bayar 2017 16,629 - Overpayment of 2017

Pajak lain-lain: Other taxes:Pajak Pertambahan Nilai 12,536 31,423 Value Added Tax

29,165 31,423

Entitas anak SubsidiariesPajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Lebih bayar 2016 13,157 12,838 Overpayment of 2016Lebih bayar 2017 14,093 - Overpayment of 2017

Pajak lain-lain: Other taxes:Pajak Pertambahan Nilai 13,426 17,408 Value Added Tax

40,676 30,246

69,841 61,669

Dikurangi: Less:Bagian lancar Current portionPajak lain-lain: Other taxes:

Pajak Pertambahan Nilai (25,962) (48,831) Value Added Tax

Bagian tidak lancar 43,879 12,838 Non-current portion








8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)

b. Utang pajak b. Taxes payable

2017 2016

Perseroan The CompanyPajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Pasal 29 - 40,604 Article 29

Pajak lain-lain: Other taxes:Pasal 21, 23, 26 11,926 3,938 Article 21, 23, 26

11,926 44,542

Entitas anak SubsidiariesPajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Pasal 29 19,447 20,101 Article 29Pasal 25 866 1,465 Article 25

Pajak lain-lain: Other taxes:Pajak Pertambahan Nilai 16,831 7,032 Value Added TaxPasal 21, 23 3,389 2,905 Article 21, 23

40,533 31,503

52,459 76,045

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses

2017 2016

Perseroan The CompanyKini 30,760 79,232 CurrentTangguhan 200 (2,244) DeferredPenyesuaian tahun lalu 3,248 5,599 Prior year adjustments

34,208 82,587

Entitas anak SubsidiariesKini 68,181 62,350 CurrentTangguhan 12,374 (8,155) DeferredPenyesuaian tahun lalu 2,295 2,844 Prior year adjustments

82,850 57,039

Konsolidasian ConsolidatedKini 98,941 141,582 CurrentTangguhan 12,574 (10,399) DeferredPenyesuaian tahun lalu 5,543 8,443 Prior year adjustments

117,058 139,626








c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilandari hasil perhitungan teoritis laba sebelumpajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income taxexpenses and the theoritical tax amount onprofit before income tax is as follows:

2017 2016

Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit beforepajak penghasilan 593,261 692,082 income tax

Pajak dihitung dengan Tax calculated attarif pajak yang berlaku 148,315 171,069 applicable tax rates

Dampak pajak pada: Tax effects of:- Bagian atas laba Share of net profit of -

bersih entitas asosiasi (40,079) (41,092) associates- Penghasilan yang telah

dikenakan pajakpenghasilan final (4,915) (4,671) Income subject to final tax -

- Beban yang tidak dapat Non deductible -dikurangkan 8,194 5,877 expenses

- Penyesuaian tahun lalu 5,543 8,443 Prior year adjustments -

Beban pajak penghasilan Consolidated income taxkonsolidasian 117,058 139,626 expenses

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakPerseroan dengan penghasilan kena pajakPerseroan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017 dan 2016adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit beforeincome tax of the Company and theCompany’s estimated taxable income for theyear ended 31 December 2017 and 2016 isas follows:

2017 2016

Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit beforepajak penghasilan 593,261 692,082 income tax

Dikurangi: laba sebelum pajak Less: profit before incomepenghasilan - entitas anak (398,367) (306,287) tax - subsidiaries

Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidationeliminasi konsolidasi 310,494 252,565 elimination

Laba sebelum pajak Profit before income taxpenghasilan Perseroan 505,388 638,360 of the Company








c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)

2017 2016

Koreksi fiskal: Fiscal corrections:Penyisihan bonus (6,080) 6,080 Provision for bonus(Pembalikan)/penyisihan atas (Reversal)/provision for

Penurunan nilai piutang (3,112) 3,732 impairment of receivablesPenyusutan (3,056) (1,304) DepreciationLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 7,492 4,280 liabilitiesPenyisihan/(pembalikan) Provision/(reversal) for

penurunan nilai persediaan 3,956 (3,812) impairment of inventoriesBagian atas laba bersih entitas Share of net profit subsidiaries

anak dan entitas asosiasi (392,341) (337,021) and associatesBeban yang tidak dapat

dikurangkan 17,456 10,901 Non-deductible expensesPenghasilan kena pajak final (6,663) (4,288) Income subject to final tax

Penghasilan kena pajak Taxable income ofPerseroan 123,040 316,928 the Company

Beban pajak penghasilan kini 30,760 79,232 Current income tax expense

Dikurangi: Less:Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes of

Perseroan (47,389) (38,628) the Company

(Lebih bayar)/kurang bayar Corporate income taxpenghasilan badan (overpayment)/underpaymentPerseroan (16,629) 40,604 of the Company

Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenseentitas anak 68,181 62,350 of subsidiaries

Dikurangi: Less:Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes of

entitas anak (62,827) (55,087) subsidiaries

Utang pajak penghasilan Corporate income tax payableentitas anak-bersih 5,354 7,263 by subsidiaries-net

Utang pajak penghasilan entitas anak terdiridari:

Corporate income taxes payable ofsubsidiaries consist of:

2017 2016Overpayment of corporate

Lebih bayar penghasilan badan (14,093) (12,838) income taxUtang pajak penghasilan badan 19,447 20,101 Corporate income tax payable

5,354 7,263

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini,jumlah penghasilan kena pajak didasarkanatas perhitungan sementara, karenaPerseroan dan entitas anak belummenyampaikan Surat PemberitahuanTahunan pajak penghasilan badan.

In these consolidated financial statements,the amount of taxable income is based onpreliminary calculations, as the Companyand its subsidiaries have not yet submittedtheir corporate income tax returns.








d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets

2017Dikreditkan

(Dibebankan)/ ke pendapatandikreditkan komprehensif lain/

Pada awal ke laporan laba rugi/ Credited Pada akhirtahun/ (Charged)/ to other tahun/

At beginning credited to the comprehensive At endof the year profit or loss income of the year

Perseroan The CompanyAset tetap (404) (764) - (1,168) Fixed assetsPenyisihan penurunan nilai Provision for impairment

persediaan 1,398 989 - 2,387 of inventoriesPenyisihan atas penurunan Provision for impairment of

nilai piutang 1,254 (778) - 476 receivablesPenyisihan bonus 1,520 (1,520) - - Provision for bonusLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 15,501 1,873 1,914 19,288 liabilities

19,269 (200) 1,914 20,983

Entitas Anak SubsidiariesAset tetap 33,652 (12,003) - 21,649 Fixed assetsInstrumen keuangan derivatif 114 - 285 399 Derivative financial instrumentsPenyisihan penurunan nilai Provision for impairment

persediaan 6,115 (2,534) - 3,581 of inventoriesPenyisihan atas penurunan Provision for impairment of

nilai piutang 4,129 18 - 4,147 receivablesPenyisihan bonus 1,025 (10) - 1,015 Provision for bonusLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 12,777 2,155 1,182 16,114 liabilities

57,812 (12,374) 1,467 46,905

Jumlah aset pajak tangguhan 77,081 (12,574) 3,381 67,888 Total deferred tax assets

2016(Dibebankan)/

dikreditkan(Dibebankan)/ ke pendapatan

dikreditkan komprehensif lain/Pada awal ke laporan laba rugi/ (Charged)credited Pada akhir

tahun/ (Charged)/ to other tahun/At beginning credited to the comprehensive At endof the year profit or loss income of the year

Perseroan The CompanyAset tetap (78) (326) - (404) Fixed assetsPenyisihan penurunan nilai Provision for impairment

persediaan 2,351 (953) - 1,398 of inventoriesPenyisihan atas penurunan Provision for impairment of

nilai piutang 321 933 - 1,254 receivablesPenyisihan bonus - 1,520 - 1,520 Provision for bonusLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 14,897 1,070 (466) 15,501 liabilities

17,491 2,244 (466) 19,269

Entitas Anak SubsidiariesAset tetap 28,969 4,683 - 33,652 Fixed assetsInstrumen keuangan derivatif (74) - 188 114 Derivative financial instrumentsPenyisihan penurunan nilai Provision for impairment

persediaan 5,363 752 - 6,115 of inventoriesPenyisihan atas penurunan Provision for impairment of

nilai piutang 3,253 876 - 4,129 receivablesPenyisihan bonus 332 693 - 1,025 Provision for bonusLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 12,030 1,151 (404) 12,777 liabilities

49,873 8,155 (216) 57,812

Jumlah aset pajak tangguhan 67,364 10,399 (682) 77,081 Total deferred tax assets








e. Administrasi e. Administration

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakanyang berlaku di Indonesia, Perseroan danentitas anak menghitung, menetapkan danmembayar sendiri besarnya jumlah pajakyang terutang. Direktur Jenderal Pajak dapatmenetapkan atau mengubah liabilitas pajakdalam batas waktu lima tahun sejak saatterutangnya pajak.

Under the Taxation Laws of Indonesia,the Company and subsidiaries submit taxreturns on the basis of self assessment.Director General of Tax may assess oramend taxes within five years of the time thetax becomes due.

f. Pengampunan pajak f. Tax amnesty

Pada tahun 2016, Grup menyampaikan SuratPernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak(“SPHPP”) ke Kantor Pajak berupa aset tetapdengan total Rp 14.053. Grup telahmembayar uang tebusan sebesar Rp 282.Pada bulan Oktober 2016 dan Januari 2017,Grup telah mendapatkan Surat KeteranganPengampunan Pajak.

In 2016, the Group submitted DeclarationLetter for Tax Amnesty (“SPHPP”) to the TaxOffice to declare fixed asset with total amountof Rp 14,053. The Group has paid theredemption fee with total amount of Rp 282.In October 2016 and January 2017, theGroup have received Tax Amnesty ApprovalLetter.

g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letter

Pada tahun 2017, beberapa entitas anak(TMP1, TDM, dan REL) sedang diaudit olehkantor pajak terkait pajak penghasilan badantahun fiskal 2016. Sampai dengan tanggallaporan keuangan konsolidasian ini, hasil daripemeriksaan tersebut belum diketahui.

In 2017, some of subsidiaries (TMP1, TDMand REL) are being audited by the tax officefor its corporate income tax for 2016 fiscalyear. As at the date of these consolidatedfinancial statements, the result of the audit isstill unknown.

9. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR 9. NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS

Pada tanggal 26 Januari 2015, Perseroanmelakukan pembelian atas investasi efek ekuitasdi PT Mandiri Utama Finance dengan nilai wajarsebesar Rp 12.000 yang mewakili 12%kepemilikan saham pada PT Mandiri UtamaFinance. Kegiatan komersial PT Mandiri UtamaFinance dimulai pada tahun 2015.

Pada tahun 2017, Perseroan melakukantambahan investasi efek ekuitas di PT MandiriUtama Finance sebesar Rp 24.000(2016: Rp 24.000) sehingga pada tanggal31 Desember 2017, investasi efek ekuitasPerseroan di PT Mandiri Utama Finance menjadisebesar Rp 60.000, yang mewakili 12%kepemilikan saham.

As at 26 January 2015, the Company purchasedan investment in equity securities in PT MandiriUtama Finance with fair value of Rp 12,000representing 12% shares of ownership inPT Mandiri Utama Finance. PT Mandiri UtamaFinance commenced its commercial operation in2015.

In 2017, the Company purchased additionalinvestment in equity securities in PT MandiriUtama Finance with total amount of Rp 24,000(2016: Rp 24,000) therefore as at31 December 2017, the Company’s investmentin equity securities in PT Mandiri Utama Financebecome Rp 60,000, which represents 12%shares of ownership.







10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasiadalah sebagai berikut:

A summary of the investments in associated is asfollows:

Persentasekepemilikan

efektif/Percentage of Nilai buku/Carrying value

Domisili/ effectiveDomicile ownership 2017 2016

PT Mandiri Tunas Finance (”MTF”) Indonesia 49% 866,488 722,324PT Adedanmas (”ADE”) Indonesia 35% - 11,301

866,488 733,625

Entitas asosiasi yang material terhadap Grupadalah MTF. MTF bergerak dalam bidang sewaguna usaha, anjak piutang dan pembiayaankonsumen otomotif dan merupakan perusahaanswasta dimana tidak terdapat harga pasar sahamkuotasian yang tersedia.

Ringkasan laporan posisi keuangan MTF padatanggal 31 Desember 2017 dan 2016 sertarekonsiliasi nilai asset bersihnya dengan nilaibuku kepentingan Grup pada entitas tersebutadalah sebagai berikut:

The material associate of the Group is MTF.MTF is engaged in automotive leasing, factoringand consumer financing and is a privatecompany in which there is no quoted marketshare price available.

The summarised statements of financial positionof MTF as at 31 December 2017 and 2016 andthe reconciliation of its net assets amount withthe carrying value of the Group’s interest in MTFare as follows:

2017 2016

Jumlah aset 14,739,458 11,404,062 Total assetsJumlah liabilitas (12,971,116) (9,929,933) Total liabilities

Aset bersih 1,768,342 1,474,129 Net assets

Kepemilikan efektif 49% 49% Effective ownershipBagian Grup atas aset bersih The Group’s share of the

entitas asosiasi 866,488 722,324 net asset of associates

Nilai buku 866,488 722,324 Carrying value







10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI(lanjutan)

10. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain MTF untuk tahun yang berakhirpada 31 Desember 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut:

The summarised statements of profit or loss andother comprehensive income of MTF for theyears ended 31 December 2017 and 2016 areas follows:

2017 2016

Pendapatan bersih 2,738,364 2,449,269 Net revenue

Laba tahun berjalan 350,242 335,370 Profit for the yearRugi komprehensif Other comprehensive

lainnya tahun berjalan (22,492) (3,199) losses for the year

Total penghasilan komprehensif Total comprehensive incometahun berjalan 327,750 332,171 for the year

Kepemilikan efektif 49% 49% Effective ownership

Bagian Grup atas hasil bersih 160,598 162,764 Group’s shares of net income

Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuanganMTF yang disajikan terhadap nilai buku darikepentingan Grup adalah sebagai berikut:

Reconciliation of the summarised financialinformation of MTF presented to the carryingamount of Group’s interest is as follows:

2017 2016

Nilai buku awal tahun 722,324 574,593 Beginning carrying valueBagian Group atas hasil bersih 160,598 162,764 Group’s shares of net resultsDividen yang diterima oleh Grup (16,434) (15,033) Dividend received by the Group

Nilai buku akhir tahun 866,488 722,324 Ending carrying value

Seperti yang diungkapkan di bawah ini, Grup jugamemiliki kepentingan pada ADE, yang tidakdipertimbangkan sebagai entitas asosiasi yangmaterial. Jumlah bagian Grup atas penghasilankomprehensif dan jumlah tercatat atas investasipada ADE adalah sebagai berikut:

As disclosed below, the Group also has aninterest in ADE, which is not considered as amaterial associate. Total Group’s share ofcomprehensive income and it’s carrying value ofinvestment in ADE is as follows:

2017 2016

Bagian atas (rugi)/laba (11,301) 34 Shares of net (loss)/profitBagian atas penghasilan Share of other

komprehensif lain - - comprehensive income

Total bagian atas (kerugian)/ Total share of comprehensivepenghasilan komprehensif (11,301) 34 (loss)/income

Penambahan investasi - 5,250 Increase of investment

Nilai buku - 11,301 Carrying value

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Gruptidak memiliki komitmen signifikan dan liabilitaskontinjensi terkait dengan entitas asosiasi yangdimilikinya.

As at 31 December 2017 and 2016, the Grouphas no significant commitments and contingentliabilities relating to its associates.







11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

2017Pada awal Pada akhirtahun/At tahun/

beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ At endof the year Additions Disposals Reclassification of the year

Harga perolehan Acquisition costTanah 588,687 73,638 (14,761) (35,602) 611,962 LandBangunan 425,980 12,317 (202) 25,700 463,795 BuildingsPerabotan dan peralatan Furniture and office

kantor 105,429 8,941 (3,294) - 111,076 equipmentKendaraan bermotor 44,234 8,641 - (15,288) 37,587 Motor vehiclesPeralatan dan perkakas Tools and workshop

bengkel 47,369 3,904 (5,687) - 45,586 equipmentKendaraan bermotor yang Motor vehicles leased

disewakan melalui out under operatingsewa operasi 1,340,484 394,459 (2,832) (228,155) 1,503,956 lease

Aset dalam penyelesaian 63,468 44,396 (11,727) (38,884) 57,253 Construction in progress

2,615,651 546,296 (38,503) (292,229) 2,831,215

AccumulatedAkumulasi penyusutan depreciationBangunan (135,466) (20,412) 17 3,305 (152,556) BuildingsPerabotan dan peralatan Furniture and office

kantor (78,143) (11,103) 3,149 - (86,097) equipmentKendaraan bermotor (21,368) (6,394) - 4,773 (22,989) Motor vehiclesPeralatan dan perkakas Tools and workshop

bengkel (33,860) (4,382) 3,210 - (35,032) equipmentKendaraan bermotor yang Motor vehicles leased

disewakan melalui out under operatingsewa operasi (485,979) (158,512) 1,532 147,887 (495,072) lease

(754,816) (200,803) 7,908 155,965 (791,746)

Nilai buku bersih 1,860,835 2,039,469 Net book value



Harga perolehan Acquisition costTanah 545,194 44,354 (861) - 588,687 LandBangunan 379,393 3,888 (5,735) 48,434 425,980 BuildingsPerabotan dan peralatan Furniture and office

kantor 95,573 12,530 (2,674) - 105,429 equipmentKendaraan bermotor 51,885 10,160 - (17,811) 44,234 Motor vehiclesPeralatan dan perkakas Tools and workshop

bengkel 41,840 5,861 (332) - 47,369 equipmentKendaraan bermotor yang Motor vehicles leased

disewakan melalui out under operatingsewa operasi 1,269,646 318,644 - (247,806) 1,340,484 lease

Aset dalam penyelesaian 62,525 49,522 (145) (48,434) 63,468 Construction in progress

2,446,056 444,959 (9,747) (265,617) 2,615,651

AccumulatedAkumulasi penyusutan depreciationBangunan (116,611) (19,094) 239 - (135,466) BuildingsPerabotan dan peralatan Furniture and office

kantor (68,691) (12,061) 2,609 - (78,143) equipmentKendaraan bermotor (20,043) (8,316) - 6,991 (21,368) Motor vehiclesPeralatan dan perkakas Tools and workshop

bengkel (28,910) (5,274) 324 - (33,860) equipmentKendaraan bermotor yang Motor vehicles leased

disewakan melalui out under operatingsewa operasi (438,271) (221,409) - 173,701 (485,979) lease

(672,526) (266,154) 3,172 180,692 (754,816)

Nilai buku bersih 1,773,530 1,860,835 Net book value







11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Kendaraan bermotor bekas, termasuk yangsebelumnya disewakan melalui sewa operasi,segera ditransfer dari aset tetap ke persediaansebelum penjualan.

Used motor vehicles, including those that werepreviously leased out under operating lease, aretransferred from fixed assets to inventoryimmediately prior to the sales.

Alokasi beban penyusutan adalah sebagaiberikut:

Allocation of depreciation expenses is as follows:

2017 2016

Beban pokok pendapatan Cost of revenue(lihat Catatan 25) 158,512 221,409 (refer to Note 25)

Beban penjualan, umum dan Selling, general andadministrasi 42,291 44,745 administrative expenses

200,803 266,154

Tanah Grup berupa sertifikat Hak GunaBangunan (“HGB”) dan Hak Pakai yang dapatdiperbaharui dengan masa manfaat selama 20dan 30 tahun dan akan berakhir sampai dengan2046, sedangkan HGB dan Hak Pakai untukbeberapa bidang tanah yang diperoleh di tahun2017 masih dalam proses administrasi. Direksiberkeyakinan bahwa sertifikat HGB dan HakPakai dapat diperpanjang pada akhir masamanfaatnya.

The Group’s land is held under renewableBuilding Rights Titles (“HGB”) and Land UseRights Titles (“Hak Pakai”), which have usefullives of 20 and 30 years and will mature in 2046,whereas HGB and Hak Pakai related to severalplots of lands acquired in 2017 are still in theadministration process of being issued. Thedirectors believe that HGB and Hak Pakai can beextended at the end of the useful lives.

Aset dalam penyelesaian terdiri daripembangunan ruang pamer dan bengkel diJakarta, Bekasi, Tangerang dan Palembang.Pada tanggal 31 Desember 2017, persentasepenyelesaian aset dalam penyelesaian berkisar33% - 98% (2016: 78% - 98%) dan diperkirakanakan selesai pada tahun 2018.

Construction in progress represents constructionof showroom and workshop in Jakarta, Bekasi,Tangerang and Palembang. As at 31 December2017, the percentage of completion forconstruction in progress was approximately from33% - 98% (2016: 78% - 98%) and is estimatedto be completed in 2018.

Perhitungan keuntungan penjualan aset tetapadalah sebagai berikut:

The calculation of the gain on sale of fixed assetsis as follows:

2017 2016

Harga jual 21,971 10,386 ProceedsNilai buku bersih (18,868) (6,575) Net book value

3,103 3,811

Tidak ada perbedaan yang signifikan antaranilai wajar dan nilai tercatat aset tetap selaintanah. Nilai wajar tanah berdasarkanhirarki nilai wajar Tingkat 2 (“transaksi pasaryang dapat diobservasi”) pada tanggal31 Desember 2017 adalah sebesar Rp 1.997.654(2016: Rp 1.936.201). Penilaian atas nilai wajartanah telah disesuaikan dengan perubahan NilaiObjek Pajak setempat dari objek yang sejenis.

There is no significant difference between the fairvalue and carrying amount of fixed assets otherthan land. The fair values of the land based onfair value hierarchy Level 2 (“observable currentmarket transactions”) as at 31 December 2017 isRp 1,997,654 (2016: Rp 1,936,201). Thevaluation to determine the fair value of theGroup’s land is adjusted with change of the SaleValue of the Tax Object from similar objects.







11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Sebagian tanah dan bangunan digunakansebagai jaminan sehubungan dengan pinjamanjangka pendek seperti diungkapkan padaCatatan 13.

Certain land and buildings are used for collateralfor short-term loans as disclosed in the Note 13.

Pada tanggal 31 Desember 2017, kendaraanbermotor yang disewakan untuk sewa operasidengan nilai buku bersih sejumlah Rp 796.904(2016: Rp 620.192) dijaminkan untuk pinjamanjangka panjang seperti yang diungkapkan padaCatatan 19.

As at 31 December 2017, motor vehicles leasedout under operating lease with a net book valueof Rp 796,904 (2016: Rp 620,192) have beenused as collateral for long-term loans asdisclosed in Note 19.

Seluruh aset tetap, kecuali tanah, telahdiasuransikan dengan jumlah pertanggunganasuransi sebesar Rp 1.968.855 pada tanggal31 Desember 2017 (2016: Rp 1.936.201), yangmenurut direksi cukup untuk menutupi kerugian.

Fixed assets, except for land, were insured for asum of Rp 1,968,855 as at 31 December 2017(2016: Rp 1,936,201), which the directorsbelieve is sufficient to cover losses.

Jumlah harga perolehan aset tetap yang telahdisusutkan penuh dan masih digunakan adalahsebesar Rp 112.284 (2016: Rp 97.572).

The acquisition costs of fixed assets which havebeen fully depreciated and are still being usedamounting to Rp 112,284 (2016: Rp 97,572).

12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES



Biaya perolehan Acquisition costTanah 10,514 - - 35,602 46,116 LandBangunan 23 - - 13,184 13,207 Buildings

10,537 - - 48,786 59,323

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan (8) (660) - (3,305) (3,973) Buildings

Nilai buku bersih 10,529 55,350 Net book value



Biaya perolehan Acquisition costTanah 10,514 - - - 10,514 LandBangunan 23 - - - 23 Buildings

10,537 - - - 10,537

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan (7) (1) - - (8) Buildings

Nilai buku bersih 10,530 10,529 Net book value

Properti investasi dicatat berdasarkan biayaperolehan.

Investment properties are recorded based onhistorical cost.

Beban penyusutan selama tahun 2017 sejumlahRp 660 (2016: Rp 1) telah dibebankan sebagaibeban umum dan administrasi.

Depreciation expense for the year 2017 ofRp 660 (2016: Rp 1) was charged as general andadministrative expenses.







12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)

Jumlah nilai wajar dari tanah dan bangunan Grupberdasarkan beberapa laporan penilaian daripenilai independen sepanjang tahun 2013 sampaidengan 2016 adalah sebesar Rp 142.428. Penilaiindependen yang digunakan adalah KJPPMaulana, Andesta & Rekan, KJPP Firman Azis &Rekan, KJPP Bambang & Ernasapta, dan KJPPSarwono, Indrastuti & Rekan. Nilai wajar propertiinvestasi berdasarkan hirarki nilai wajar Tingkat 3(“data pasar yang tidak dapat diobservasi”).

Total fair value of the Group’s land and buildingsbased on several appraisal reports from anindependent appraisers during 2013 until 2016was Rp 142,428. The independent appraiserswere KJPP Maulana, Andesta & Rekan, KJPPFirman Azis & Rekan, KJPP Bambang &Ernasapta, and KJPP Sarwono, Indrastuti &Rekan. The fair value of investment propertybased on fair value hierarchy Level 3(“unobservable market data”).

13. PINJAMAN JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM LOANS

Jumlah fasilitas/Facility amount

Jumlah pinjaman/Loan amount

Jatuh tempo fasilitas/Maturity date of the facility

2017 2016 2017 2016 2017 2016

Pihak berelasi/Related partyRevolving

Juni - Juli/PT Bank Permata Tbk 72,300 72,300 12,179 4,271 Juni/June 2018 June - July 2017

Pihak ketiga/Third partiesRevolving

Bank of Tokyo-Mitsubishi September/ September/UFJ, Ltd 500,000 200,000 85,000 130,032 September 2018 September 2017

Agustus-September/

September/ August -PT Bank Central Asia Tbk 346,500 343,800 51,616 44,389 September 2018 September 2017

Juni - Juni -Desember/ Desember/

PT Bank Mizuho June- June -Indonesia 125,000 125,000 50,000 40,000 December 2018 December 2017

Januari/ September/PT Bank HSBC Indonesia*) 200,000 200,000 65,000 30,000 January 2018 September 2017

Maret 2017-Maret 2018/

PT Bank Mandiri Maret/ March 2017-(Persero) Tbk 1,299,000 1,299,000 190,119 174,119 March 2018 March 2018

2,470,500 2,167,800 441,735 418,540

Cerukan/OverdraftsAgustus 2017 - Agustus -Oktober 2018/ Oktober/August 2017 - August -

PT Bank Central Asia Tbk 15,800 18,500 - 577 October 2018 October 2017

PT Bank Mandiri Maret/ Maret/(Persero) Tbk 30,000 30,000 - - March 2018 March 2018

45,800 48,500 - 577

2,588,600 2,288,600 453,914 423,388

*) Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini,perpanjangan perjanjian pinjaman sedang dalam proses.

*) As at the date of these consolidated financial statements, theextension of the loan agreement is still in the process.

Fasilitas-fasilitas pinjaman ini dalam mata uangRupiah dan dipergunakan untuk modal kerjakegiatan usaha Grup.

The loan facilities are in Rupiah and used for theGroup’s working capital.







13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM LOANS (continued)

Pada tahun 2017, pinjaman jangka pendek diatas dalam mata uang Rupiah dan dikenakanbunga berkisar antara 6,50% - 11,31% per tahun(2016: 7,75% - 12,00% per tahun).

In 2017, the above short-term loans weredenominated in Rupiah and bore interest at ratesranging from 6.50% - 11.31% per annum(2016: 7.75% - 12.00% per annum).

Pada tanggal 31 Desember 2017, pinjamanjangka pendek sejumlah Rp 453.914(2016: Rp 423.388) yang diperoleh Grup dijamindengan piutang usaha, deposito, persediaan danaset tetap (lihat Catatan 5, 6 dan 11).

As at 31 December 2017, the short-term loans ofRp 453,914 (2016: Rp 423,388) obtained by theGroup were secured by trade receivables,deposits, inventories and fixed assets (see Notes5, 6 and 11).

Berikut ini rincian jaminan dari pinjaman jangkapendek Grup:

The details of collateral from the Group’sshort-term loans are as follows:

Kreditur/Creditor Jaminan/CollateralPT Bank Permata Tbk Tanah, bangunan, kendaraan bermotor, dan

deposito/Land, building, motor vehicles andtime deposits

Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd Tidak ada/None

PT Bank HSBC Indonesia Tidak ada/None

PT Bank Central Asia Tbk Tanah, bangunan, kendaraan bermotor danpiutang usaha/Land, buildings, motor vehicles,and trade receivables

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Tanah, bangunan, kendaraan bermotor, danpiutang usaha/Land, buildings, motor vehicles,and trade receivables

PT Bank Mizuho Indonesia Tidak ada/None

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, Grupdiwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentudan kewajiban penyampaian laporan dalam halpembagian dividen, perubahan modal danpemegang saham, perubahan susunan Direksidan Komisaris, perubahan kegiatan bisnis utama,investasi, dan perolehan pinjaman baru dari banklain. Selain itu, Grup diwajibkan untuk memenuhipersyaratan keuangan tertentu, seperti kewajibanrasio keuangan.

As specified by the loan agreements, the Groupis required to comply with certain covenants andreporting obligations in respect of dividendpayments, changes of capital and shareholders,changes of Directors and Commissioners,changes of main business activities, investments,and new loan facilities obtained from other banks.In addition, the Group is obligated to comply withcertain financial covenants such as financial ratiocovenants.







13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM LOANS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grupmemiliki fasilitas pinjaman berikut yang belumdigunakan:

As at 31 December 2017 and 2016, the Grouphad the following undrawn borrowing facilities:

2017 2016

Revolving Revolving

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,108,881 1,124,881 PT Bank Mandiri (Persero) TbkBank of Tokyo- Bank of Tokyo-

Mitsubishi UFJ, Ltd 415,000 69,968 Mitsubishi UFJ, LtdPT Bank Central Asia Tbk 294,884 299,411 PT Bank Central Asia TbkPT Bank HSBC Indonesia 135,000 170,000 PT Bank HSBC IndonesiaPT Bank Mizuho Indonesia 75,000 85,000 PT Bank Mizuho IndonesiaPT Bank Permata Tbk 60,121 68,029 PT Bank Permata Tbk

Cerukan Overdraft

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30,000 30,000 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk 15,800 17,923 PT Bank Central Asia Tbk

2,134,686 1,865,212



14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

2017 2016

Pihak ketiga 273,726 343,688 Third partiesPihak berelasi 170,240 141,811 Related parties

443,966 485,499

Seluruh utang usaha adalah dalam mata uangRupiah. Karena sifatnya yang jangka pendek,nilai wajar utang usaha diperkirakan samadengan nilai tercatatnya.

All trade payables are denominated in Rupiah.Due to its short-term nature, its carrying amountapproximates their fair value.

Tidak ada jaminan yang diberikan atas utangusaha Grup.

There is no collateral given on the Group tradepayables.



15. UANG MUKA KONSUMEN 15. CUSTOMER ADVANCES

Uang muka konsumen merupakan pembayaranyang diterima dari pelanggan pihak ketigasehubungan dengan penjualan atas kendaraanbermotor yang belum diantar kepada pelangganpada 31 Desember 2017.

Customer advances represent payment receivedfrom third party customers related to undeliveredsales of motor vehicles to customer as at31 December 2017.







16. PENDAPATAN TANGGUHAN 16. UNEARNED INCOME

2017 2016*)

Pendapatan jasa perbaikan 114,962 65,080 Workshop service revenuePendapatan jasa sewa 6,807 8,212 Rent incomeLain-lain 4,484 748 Others

126,253 74,040

Bagian jangka pendek (47,096) (40,840) Current portion

Bagian jangka panjang 79,157 33,200 Non-current portion

17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES

2017 2016*)

Pihak ketiga Third partiesUang jaminan konsumen 46,036 54,756 Customer depositsPembelian aset tetap 19,651 24,732 Purchases of fixed assetsLain-lain 23,174 15,754 Others

88,861 95,242

Pihak berelasi Related partiesUang muka insentif asuransi Advances for insurance and

dan pembiayaan 4,072 4,232 leasing incentivesLain-lain 2,794 2,062 Others

6,866 6,294

95,727 101,536



Grup mengadakan perjanjian interest rate swapdengan PT Bank Mizuho Indonesia dimana Grupakan membayar bunga pada tingkat suku bungatetap dan menerima bunga pada tingkat sukubunga mengambang.

The Group has entered into an interest rate swapagreement with PT Bank Mizuho Indonesia underwhich the Group will pay interest at fixed ratesand receive interest at floating rates.

Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlahnosional swap tingkat suku bunga Grup adalahRp 46.664 (2016: Rp 29.973).

As at 31 December 2017, notional amount of theGroup’s interest rate swaps was Rp 46,664(2016: Rp 29,973).

Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup memilikiliabilitas derivatif sejumlah Rp 1.445 (2016: Rp444) yang dicatat pada akun utang lain-lain.

As at 31 December 2017, the Group hadderivative payable balance of Rp 1,445(2016: Rp 444) which was recorded as otherpayables.








18. AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN KERJAJANGKA PENDEK

18. ACCRUALS AND SHORT-TERM EMPLOYEEBENEFITS LIABILITIES

Akrual Accruals

2017 2016

Layanan purna jual 12,753 8,225 After sales serviceIklan dan promosi 4,527 4,608 Advertising and promotionPenyimpanan dan distribusi 4,043 2,953 Storage and distributionBeban bunga 3,657 3,732 Interest expensesPerbaikan dan pemeliharaan 3,121 1,269 Repair and maintenanceJasa profesional 2,147 1,865 Professional feesSewa 1,703 1,423 RentalsLain-lain 11,425 10,137 Others

43,376 34,212

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits liabilities

2017 2016

Bonus, insentif dan gaji 53,419 68,252 Bonuses, incentives and salariesBagian jangka pendek atas liabilitas Current portion of long-term

imbalan kerja jangka panjang 11,094 7,715 employee benefits liabilities

64,513 75,967

Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dantransaksi pihak berelasi.








19. PINJAMAN JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM LOANS

Jumlah fasilitas/Facility amount

Jumlah pinjaman/Loan amount

Periode pinjaman/Loan term

2017 2016 2017 2016 2017 2016

Non revolving

April 2014- Mei 2013-November 2022/ Desember 2020/

PT Bank Mandiri April 2014- May 2013-(Persero) Tbk 700,000 700,000 387,074 267,219 November 2022 December 2020

Agustus 2017- September 2014-Agustus 2021/ Agustus 2019/August 2017- September 2014

PT Bank DBS Indonesia 250,000 200,000 130,640 143,465 August 2021 August 2019

September 2017-September 2020/

PT Bank KEB September 2017Hana Indonesia 150,000 - 126,102 - September 2020 -

April 2017- Oktober 2014-April 2020/ Oktober 2017/April 2017- October 2014-

PT Bank Mizuho Indonesia 50,000 50,000 46,449 29,973 April 2020 October 2017

Desember 2014- Desember 2014-Maret 2018/ Maret 2018/

December 2014- December 2014-PT Bank ANZ Indonesia 120,000 120,000 38,555 76,087 March 2018 March 2018

Agustus 2016- Agustus 2016-Oktober 2019/ Oktober 2019/August 2016- August 2016-

PT BCA Finance 49,996 49,996 29,982 45,422 October 2019 October 2019

November 2015- November 2015-November 2019/ November 2019/November 2015- November 2015-

PT Bank Central Asia Tbk 100,000 100,000 5,844 8,855 November 2019 November 2019

1,419,996 1,219,996 764,646 571,021

Revolving

Januari 2014- Januari 2014-April 2020/ September 2018/

PT Bank Negara Indonesia January 2014- January 2014-(Persero) Tbk 300,000 300,000 46,114 102,701 April 2020 September 2018

1,719,996 1,519,996 810,760 673,722







19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM LOANS (continued)

Terdiri dari: Consists of:

2017 2016

Bagian jangka pendek 301,367 292,827 Current portionBagian jangka panjang 509,393 380,895 Non-current portion

810,760 673,722

Fasilitas-fasilitas pinjaman ini dalam mata uangRupiah dan dipergunakan untuk belanja barangmodal Grup sehubungan dengan pembeliankendaraan bermotor.

The loan facilities are denominated in Rupiahand used for the Group’s capital expendituresrelated to the purchase of motor vehicles.

Pada tahun 2017, pinjaman jangka panjang diatas dalam mata uang Rupiah, dan dikenakanbunga berkisar antara 8,75% - 13,00% per tahun(2016: 8,34% - 13,00% per tahun).

In 2017, the above long-term loans weredenominated in Rupiah, and subject to interestrates ranging from 8.75% - 13.00% per annum(2016: 8.34% - 13.00% per annum).

Pada tanggal 31 Desember 2017, pinjamanjangka panjang sejumlah Rp 810.760(2016: Rp 673.722) yang diperoleh Grup dijamindengan aset tetap Grup (lihat Catatan 11).

As at 31 December 2017, long-term loans ofRp 810,760 (2016: Rp 673,722) were secured bythe Group’s fixed assets (refer to Note 11).

Berikut ini rincian jaminan dari pinjaman jangkapanjang Grup:

The details of collateral from the Group’s long-term loans are as follows:

Kreditur/Creditor Jaminan/Collateral

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank ANZIndonesia, PT Bank DBS Indonesia, PT BankMizuho Indonesia, PT Bank Central Asia Tbk,PT BCA Finance, PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk, PT Bank KEB Hana Indonesia

Kendaraan bermotor yang disewakan melaluisewa operasi yang dibiayai oleh kreditur/Motorvehicles leased out under operating leasewhich are funded by the creditor

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, Grupdiwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentudan kewajiban penyampaian laporan dalam halpembagian dividen, perubahan modal danpemegang saham, perubahan susunan Direksidan Komisaris, perubahan kegiatan bisnis utama,investasi, dan perolehan pinjaman baru dari banklain. Selain itu, Grup juga diwajibkan untukmemenuhi persyaratan keuangan tertentu,seperti kewajiban rasio keuangan.

As specified by the loan agreements, the Group isrequired to comply with certain covenants andreporting obligations in respect of dividendpayments, changes of capital and shareholders,changes of Directors and Commissioners,changes of main business activities, investments,and new loan facilities obtained from other banks.In addition, the Group is also obligated to complywith certain financial covenants such as financialratio covenants.







19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM LOANS (continued)

Grup memiliki fasilitas pinjaman berikut yangbelum digunakan:

The Group has the following undrawn borrowingfacilities:

2017 2016

Non revolving Non revolvingPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 105,569 155,731 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank KEB Hana Indonesia 23,587 - PT Bank KEB Hana IndonesiaPT Bank Central Asia Tbk - 86,979 PT Bank Central Asia Tbk

Revolving RevolvingPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 253,886 197,299 (Persero) Tbk

383,042 440,009

Jumlah pembayaran pokok pinjaman yangdilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016 adalah masing-masing sebesar Rp 429.570 dan Rp 253.417.

The amount of repayments of loan principalsmade for the years ended 31 December 2017and 2016 were Rp 429,570 and Rp 253,417,respectively.

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG

20. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITSLIABILITIES

Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui padalaporan posisi keuangan konsolidasian adalahsebagai berikut:

The movement in employee benefits liabilities inthe consolidated statements of financial positionis as follows:

2017 2016

Saldo awal 113,111 107,708 Beginning balanceDibebankan pada tahun berjalan 18,173 18,840 Expense charged during the yearImbalan yang dibayarkan (2,063) (9,956) Benefits paidKerugian/(keuntungan) aktuarial Actuarial loss/(gain)

yang diakui pada pendapatan recognised in otherkomprehensif lainnya 12,384 (3,481) comprehensive income

Saldo akhir 141,605 113,111 Ending balanceDikurangi: Less:

Bagian lancar (Catatan 18) (11,094) (7,715) Current portion (Note 18)

Liabilitas imbalan kerja Long-term employeejangka panjang 130,511 105,396 benefits liabilities

Jumlah yang diakui pada laporan posisikeuangan konsolidasian ditentukan sebagaiberikut:

The amounts recognised in the consolidatedstatements of financial position are determinedas follows:

2017 2016

Nilai kini liabilitas 141,605 113,111 Present value of liabilities







20. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG (lanjutan)

20. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITSLIABILITIES (continued)

Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugiadalah sebagai berikut:

The amounts recognised in the profit or lossaccount are as follows:

2017 2016

Biaya jasa kini 12,051 11,377 Current service costsBiaya bunga 8,966 9,246 Interest costsKeuntungan atas penyelesaian (2,844) (1,783) Gain on settlement

18,173 18,840

Pergerakan dari nilai kini kewajiban imbalan pastiadalah sebagai berikut:

The movement in the present value of definedbenefit obligation is as follows:

2017 2016

Pada awal tahun 113,111 107,708 At the beginning of the yearBiaya jasa kini 12,051 11,377 Current service costBiaya bunga 8,966 9,246 Interest costLaba atas penyelesaian (2,844) (1,783) Gain on settlementPembayaran selama tahun berjalan (2,063) (9,956) Payment during the yearPengukuran ulang: Remeasurements:- Kerugian/(keuntungan) aktuarial Actuarial loss/(gain) -

dari perubahan from change inasumsi keuangan 12,874 (1,292) financial assumptions

- Keuntungan aktuarial Actuarial gain -dari penyesuaian from change inpengalaman (490) (2,189) experience adjustment

Pada akhir tahun 141,605 113,111 At the end of the year

Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh aktuarisindependen, PT Milliman Indonesia, dalamlaporan aktuarianya tanggal 23 Februari 2018(2016: 23 Februari 2017).

The employee benefits liabilities were calculatedby an independent actuary, PT MillimanIndonesia, in its report dated 23 February 2018(2016: 23 February 2017).

Liabilitas imbalan kerja ditentukan denganmenggunakan metode Projected Unit Creditdengan asumsi aktuarial utama sebagai berikut:

The employee benefits liabilities were determinedusing the Projected Unit Credit method with theprincipal actuarial assumptions as follows:

2017 2016

Tingkat diskonto 7.00% 8.00% Discount rateKenaikan gaji di masa datang 7.00% 7.00% Future salary increasesTingkat mortalitas TMI III 2011 TMI III 2011 Mortality rate







20. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG (lanjutan)

20. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITSLIABILITIES (continued)

Melalui program imbalan pasti yang dimiliki,Grup terpengaruh oleh beberapa risiko sebagaiberikut:

Through its defined benefit pension plans, theGroup is exposed to a number of risks, which aredetailed below:

a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pastiyang dihitung berdasarkan PSAK 24menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jikatingkat diskonto tersebut turun, makakewajiban imbalan pasti akan cenderungmengalami kenaikan.

a. Interest rate risk. The defined benefitobligation calculated under SFAS 24 uses adiscount rate on bond yields. If bond yieldsfall, the defined benefit will tend to increase.

b. Risiko inflasi atas gaji. Kenaikan aktual atasinflasi dibandingkan dengan tingkatkenaikan gaji akan membuat kewajibanimbalan pasti menjadi lebih tinggi.

b. Salary inflation risk. Higher actual increasethan expected increase in salary will increasethe defined benefit obligation.

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pastiterhadap perubahan asumsi aktuarial utamaadalah sebagai berikut:

The sensitivity of the defined benefit obligation tochanges in the weighted principal assumptions isas follow:

Dampak kepada nilai kini kewajiban imbalan pasti/Impact of present value defined benefit obligation

Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption

Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rateDecrease by Rp 12,510 Increase by Rp 14,518

Tingkat kenaikan gaji 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increase rateIncrease by Rp 16,974 Decrease by Rp 14,712

Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahanatas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnyadianggap konstan. Dalam prakteknya, hal inijarang terjadi dan perubahan beberapa asumsimungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungansensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsiaktuarial utama, metode yang sama (perhitungannilai kini kewajiban imbalan pasti denganmenggunakan metode projected unit credit diakhir periode) telah diterapkan seperti dalampenghitungan kewajiban pensiun yang diakuidalam laporan posisi keuangan.

The sensitivity analyses are based on a changein an assumption while holding all otherassumptions constant. In practice, this is unlikelyto occur, and changes in some of theassumptions may be correlated. Whencalculating the sensitivity of the defined benefitobligation to significant actuarial assumptions, thesame method (present value of the definedbenefit obligation calculated with the projectedunit credit method at the end of the reportingperiod) has been applied as when calculating thepension liability recognised within the statementof financial position.

Durasi rata-rata tertimbang dari kewajibanimbalan pasti adalah 12,4 tahun.

The weighted average duration of the definedbenefit obligation is 12.4 years.







21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL

Komposisi pemegang saham Perseroan padatanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholdersas at 31 December 2017 and 2016 was asfollows:

31 Desember/December 2017Jumlah sahamditempatkandan disetor

penuh/Number of

shares issuedand

fully paid

Persentasekepemilikan/Percentage

ofownership

(%)Jumlah/Amount

PT Tunas Andalan Pratama 2,381,669,377 42.68 59,542 PT Tunas Andalan PratamaJardine Cycle & Carriage Ltd 2,476,009,000 44.37 61,900 Jardine Cycle & Carriage LtdMasyarakat 722,321,623 12.95 18,058 Public

5,580,000,000 100.00 139,500

31 Desember/December 2016Jumlah sahamditempatkandan disetor

penuh/Number of

shares issuedand

fully paid

Persentasekepemilikan/Percentage

ofownership

(%)Jumlah/Amount

PT Tunas Andalan Pratama 2,396,009,000 42.94 59,900 PT Tunas Andalan PratamaJardine Cycle & Carriage Ltd 2,476,009,000 44.37 61,900 Jardine Cycle & Carriage LtdMasyarakat 707,982,000 12.69 17,700 Public

5,580,000,000 100.00 139,500

22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Rincian akun ini pada tanggal 31 Desember 2017dan 2016 adalah sebagai berikut:

The account details as at 31 December 2017 and2016 are as follows:

2017 2016

Agio saham atas setoran modal Share premium arising fromyang berasal dari selisih yang an excess of payments forditerima atas nilai nominal saham 1,100 1,100 share capital over par value

Difference between amountsSelisih antara nilai yang diakui initially recognised for the tax

sebagai aset dan liabilitas amnesty assets and thepengampunan pajak 12,613 12,613 related tax amnesty liabilities

13,713 13,713







23. PENGGUNAAN LABA 23. PROFIT DISTRIBUTIONS

a) Saldo laba yang dicadangkan a) Appropriated retained earnings

Cadangan wajib telah dibentuk sesuaidengan Undang-Undang No. 40/2007mengenai Perseroan Terbatas, yangmengharuskan perseroan di Indonesia untukmembuat penyisihan cadangan wajib untukditentukan penggunaannya sebesarsekurang-kurangnya 20% dari jumlah modalperseroan yang ditempatkan dan disetorpenuh. Undang-Undang tersebut tidakmengatur jangka waktu untuk mencapaicadangan wajib minimum tersebut.

A general reserve has been established inaccordance with the Indonesian LimitedCompany Law No. 40/2007 which requiresIndonesian companies to set up a generalreserve amounting to at least 20% of theCompany’s issued and paid up sharecapital. There is no set period of time overwhich this amount should be accumulated.

Rapat Umum Pemegang Saham tanggal20 April 2017 menyetujui penyisihan saldolaba tahunan sejumlah Rp 5.518 dari labatahun 2016 sebagai cadangan wajib(2016: Rp 2.911 dari laba tahun 2015). Saldocadangan wajib pada tanggal 31 Desember2017 adalah sebesar Rp 39.673(2016: Rp 34.155).

The General Shareholders Meeting on20 April 2017 approved the allocation ofRp 5,518 from 2016 net profit to the generalreserve (2016: Rp 2,911 from 2015 profit).The balance of the general reserve as at31 December 2017 was Rp 39,673(2016: Rp 34,155).

b) Dividen per lembar saham b) Dividend per share

Deklarasi dividen kas selama tahun 2017dan 2016 adalah sebagai berikut:

Declarations of cash dividend during 2017and 2016 were as follows:

Dividen per saham/Dividend per share

Tanggal deklarasi/ (Rupiah penuh/Declaration date full Rupiah) 2017 2016

2 November/Dividen interim - 2017 November 2017 5 27,900 - Interim dividend - 2017Dividen final - 2016 20 April/April 2017 20 111,600 - Final dividend - 2016

17 November/Dividen interim - 2016 November 2016 10 - 55,800 Interim dividend - 2016Dividen final - 2015 21 April/April 2016 12 - 66,960 Final dividend - 2015

24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET REVENUE

2017 2016

Kendaraan bermotor 12,776,185 12,203,214 Motor vehiclesSuku cadang, perlengkapan Spare parts, motor vehicles

kendaraan bermotor dan accessories and workshopjasa perbaikan 654,231 592,064 services

Sewa operasi 372,048 351,392 Operating leaseJasa pengemudi 150,744 135,874 Driver servicesPenjualan kendaraan bermotor Sales of ex-rental

eks-sewa 134,670 153,770 motor vehiclesLain-lain 8,659 6,296 Others

14,096,537 13,442,610Dikurangi: Less:Potongan penjualan (1,179,280) (988,838) Sales discounts

12,917,257 12,453,772







24. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 24. NET REVENUE (continued)

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individuyang melebihi 10% dari jumlah pendapatanbersih.

No revenue earned from individual customerexceeded 10% of the total net revenue.

Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dantransaksi pihak berelasi.


25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUE

2017 2016

Dealer otomotif Automotive dealershipsPersediaan awal 1,185,646 894,926 Beginning balance of inventoryPembelian 11,024,136 10,768,297 Purchases

Persediaan tersedia untuk dijual 12,209,782 11,663,223 Inventory available for salePersediaan akhir (1,162,100) (1,185,646) Ending balance of inventory

Beban pokok kendaraan bermotor Cost of motor vehicles anddan suku cadang yang dijual 11,047,682 10,477,577 spare parts sold

Beban jasa perbaikan 397,536 366,841 Workshop services expensesPembalikan bersih penyisihan Reversal of provision for

atas penurunan nilai persediaan (6,178) (805) impairment of inventories

11,439,040 10,843,613

Jasa sewa Rental servicesPenyusutan aset tetap 158,512 221,409 Depreciation of fixed assetsBeban pengemudi 150,842 126,191 Driver expensesKendaraan bermotor bekas 80,268 72,035 Used motor vehiclePerbaikan dan pemeliharaan 28,691 19,617 Repair and maintenanceAsuransi 21,263 21,842 InsurancesPajak dan perijinan 20,806 20,571 Tax and permitsSewa 6,165 4,035 RentalJasa kebersihan 3,651 645 Cleaning servicesLain-lain 9,987 7,331 Others

480,185 493,676

11,919,225 11,337,289

Pembelian dari pihak berelasi melebihi 10% daripembelian. Lihat Catatan 30 untuk rinciantransaksi dengan pihak berelasi.

Purchases made from related parties exceeded10% of purchases. Refer to Note 30 for details oftransactions with related parties.







26. BEBAN PENJUALAN, UMUM DANADMINISTRASI

26. SELLING, GENERAL AND ADMINISTRATIVEEXPENSES

2017 2016

Beban penjualan 396,818 386,593 Selling expensesGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi 288,710 271,553 expenses

685,528 658,146

Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:Gaji dan tunjangan 420,186 404,129 Salaries and allowancesPemasaran dan distribusi 55,001 41,762 Marketing and distributionPenyusutan 42,951 44,746 DepreciationSewa 29,546 23,472 RentalsPerbaikan dan pemeliharaan 20,753 22,557 Repair and maintenanceBeban kantor 19,589 17,582 Office expensesIklan dan promosi 17,823 23,474 Advertising and promotionKeamanan 15,043 12,345 SecuritiesUtilitas 12,982 11,998 UtilitiesPajak dan perijinan 12,366 13,166 Tax and permitsPerjalanan dinas 10,145 7,794 TravelTelekomunikasi 6,486 8,121 TelecommunicationsAlat tulis dan percetakan 6,184 8,456 Stationery and printingJasa profesional 4,764 4,090 Professional feesRekrutmen dan pelatihan 3,330 3,210 Recruitment and trainingLain-lain 8,379 11,244 Others

685,528 658,146

27. BIAYA KEUANGAN 27. FINANCE COSTS

2017 2016

Beban bunga 96,081 84,010 Interest expense

28. PENGHASILAN LAINNYA – BERSIH 28. OTHER INCOME - NET

2017 2016

Insentif asuransi dan pembiayaan 176,521 137,250 Insurance and leasing incentivesSubsidi dan bonus 21,991 - Subsidy and bonusPenghasilan sewa 6,874 2,276 Rental incomeLain-lain - bersih 6,436 2,930 Others - net

211,822 142,456










29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dihitung dengan membagi labayang diatribusikan kepada pemilik entitas indukdengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasayang beredar selama setahun.

Earnings per share is calculated by dividing theprofit attributable to the owners of the parent bythe weighted-average number of common sharesoutstanding during the year.

2017 2016

Laba yang diatribusikan kepada Profit attributable to the ownerspemilik entitas induk 475,251 551,741 of the parent

Jumlah saham yang beredar Number of shares outstanding(jumlah saham seluruhnya) 5,580,000,000 5,580,000,000 (full number of shares)

Laba per saham - dasar Earnings per share - basicdan dilusian (Rupiah penuh) 85 99 and diluted (full Rupiah)

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,Perseroan tidak mempunyai efek berpotensisaham biasa yang dilutif. Oleh karena itu, labaper saham dilusian sama dengan laba persaham dasar.

As at 31 December 2017 and 2016, theCompany had no potential dilutive ordinaryshares. Therefore, the diluted earnings per shareis equivalent to the basic earnings per share.

30. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY INFORMATION

Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakantransaksi dengan pihak-pihak berelasi, sebagaiberikut:

In the normal course of business, the Groupengages in transactions with related parties, asfollows:

a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions

Pihak berelasi/Related parties Sifat transaksi/Nature of transactions

Entitas anak dari pemegang saham/Subsidary from the shareholders

PT Astra International Tbk Transaksi pembelian/Purchase transactionsTransaksi penjualan/Sales transactionsPenggantian beban/Reimbursement of expensesPembelian aset tetap/Purchase of fixed assets

Entitas pengendalian bersama tidak langsungdari pemegang saham/Indirect jointly controlledentities from the shareholders

PT Astra Honda Motor Transaksi pembelian/Purchase transactionsTransaksi penjualan/Sales transactionsPenggantian beban/Reimbursement of expenses

PT Bank Permata Tbk Penempatan kas di bank dan deposito berjangka, danpinjaman/Placement of cash in bank and time deposit,and loan

Pendapatan sewa operasi/Operating lease incomeTransaksi penjualan/Sales transactionsBeban bunga/Interest expense

PT Toyota Astra Motor Transaksi pembelian/Purchase transactionsPendapatan sewa/Rent income







30. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI(lanjutan)

30. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions(continued)

Pihak berelasi/Related parties Sifat transaksi/Nature of transactions

Entitas anak tidak langsungdari pemegang saham/Indirect subsidiaryentities from the shareholders

PT Mercindo Autorama Pembelian aset tetap/Purchase of fixed assetsTransaksi penjualan/Sales transactions

PT Astra Sedaya Finance Insentif asuransi dan pembiayaan/Insurance and leasingIncentives

Transaksi penjualan/Sales transactions

PT Federal International Finance Insentif asuransi dan pembiayaan/Insurance and leasingincentives

Uang muka insentif asuransi dan pembiayaan/Advancesfor insurance and leasing incentives

PT Toyota Astra Financial Service Insentif asuransi dan pembiayaan/Insurance and leasingincentives

PT Astra Graphia Information Technology Transaksi penjualan/Sales transactionsPembelian aset tetap/Purchase of fixed assets

PT Asuransi Astra Buana Transaksi penjualan/Sales transactions

Entitas asosiasi tidak langsung daripemegang saham/Indirect associate entitiesfrom the shareholders

PT Isuzu Astra Motor Indonesia Transaksi pembelian/Purchase transactionsPenggantian beban/Reimbursement of expenses

Entitas asosiasi/AssociatePT Mandiri Tunas Finance Penggantian beban/Reimbursement of expenses

Pendapatan sewa operasi/Operating lease incomeInsentif asuransi dan pembiayaan/Insurance and leasing

incentivesTransaksi penjualan/Sales transactions

Personil manajemen kunci/Key management Personnel

Dewan Komisaris dan Direksi/ Imbalan kerja/Employee benefitsBoard of Commissioners and Board of Directors









b. Saldo dan transaksi dengan pihakberelasi

b. Balances and transactions with relatedparties

2017 2016

Aset AssetsKas dan setara kas Cash and cash equivalents

(lihat Catatan 4) (refer to Note 4)PT Bank Permata Tbk 2,998 3,506 PT Bank Permata Tbk

Piutang usaha Trade receivables(lihat Catatan 5) (refer to Note 5)PT Bank Permata Tbk 11,132 1,539 PT Bank Permata TbkPT Astra International Tbk 8,310 9,246 PT Astra International TbkLain-lain Others

(masing-masing di bawah (below 0.5% of0,5% dari modal disetor) 847 1,332 paid-in capital each)

Piutang lain-lain Other receivablesPT Astra International Tbk 30,916 29,868 PT Astra International TbkPT Astra Honda Motor 11,688 7,087 PT Astra Honda MotorPT Toyota Astra Motor 6,600 - PT Toyota Astra MotorPT Isuzu Astra Motor PT Isuzu Astra Motor

Indonesia 1,771 1,305 IndonesiaPT Federal International PT Federal International

Finance 4,452 10,046 FinancePT Mandiri Tunas Finance 955 944 PT Mandiri Tunas FinanceLain-lain Others

(masing-masing di bawah (below 0.5% of0,5% dari modal disetor) - 666 paid-in capital each)

Deposito berjangka Restrictedyang dibatasi penggunaannya time depositsPT Bank Permata Tbk 4,430 13,861 PT Bank Permata Tbk

84,099 79,400Persentase terhadap

jumlah aset 1.54% 1.60% Percentage of total assets









b. Saldo dan transaksi dengan pihakberelasi (lanjutan)

b. Balances and transactions with relatedparties (continued)

2017 2016

Liabilitas LiabilitiesPinjaman jangka pendek Short-term loans

(lihat Catatan 13) (refer to Note 13)PT Bank Permata Tbk 12,179 4,271 PT Bank Permata Tbk

Utang usaha Trade payables(lihat Catatan 14) (refer to Note 14)PT Toyota Astra Motor 77,951 26,435 PT Toyota Astra MotorPT Astra Honda Motor 71,508 96,303 PT Astra Honda MotorPT Astra International Tbk 19,171 18,845 PT Astra International Tbk

PT Isuzu AstraPT Isuzu Astra Motor Indonesia 1,610 228 Motor Indonesia

Utang lain-lain Other payables(lihat Catatan 17) (refer to Note 17)PT Federal PT Federal International

International Finance 3,754 3,400 FinancePT Astra International Tbk 2,228 1,635 PT Astra International TbkPT Mandiri Tunas Finance 518 1,226 PT Mandiri Tunas FinancePT Asuransi Astra Buana 364 - PT Asuransi Astra BuanaLain-lain Others

(masing-masing di bawah (below 0.5% of paid-in0,5% dari modal disetor) 2 33 capital each)

Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee benefitspendek liabilitiesPersonil manajemen kunci 11,695 12,532 Key management personnel

Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefitspanjang liabilitiesPersonil manajemen kunci 7,480 12,960 Key management personnel

208,460 177,868

Persentase terhadap jumlah Percentage of totalliabilitas 8.96% 8.25% liabilities











2017 2016

Laporan laba rugi Profit or lossPendapatan bersih Net revenue

PT Astra International Tbk 111,757 106,528 PT Astra International TbkPT Bank Permata Tbk 43,714 59,713 PT Bank Permata TbkPT Asuransi Astra Buana 4,654 5,304 PT Asuransi Astra BuanaPT Astra Honda Motor 1,153 13 PT Astra Honda MotorPT Mandiri Tunas Finance 988 2,865 PT Mandiri Tunas FinancePT Mercindo Autorama 854 1,171 PT Mercindo AutoramaPT Astra Sedaya Finance 476 - PT Astra Sedaya FinancePT Astra Graphia PT Astra Graphia

Information Technology 145 1,153 Information TechnologyLain-lain Others

(masing-masing di bawah (below 0.5% of0,5% dari modal disetor) 66 - paid-in capital each)

163,807 176,747

Persentase terhadappendapatan bersih 1.27% 1.42% Percentage of net revenue

Pembelian barang Purchases of goodsPT Toyota Astra Motor 6,380,191 5,898,057 PT Toyota Astra MotorPT Astra International Tbk 2,656,346 2,472,226 PT Astra International TbkPT Astra Honda Motor 1,642,832 677,878 PT Astra Honda MotorPT Isuzu Astra Motor PT Isuzu Astra Motor

Indonesia 71,300 55,426 Indonesia

10,750,669 9,103,587

Persentase terhadap total Percentage of totalbeban pokok pendapatan 90.20% 80.30% cost of revenue

Kompensasi manajemen kunci Key management compensation

Beban kompensasi manajemen kunci atasjasa kepegawaian adalah sebagai berikut:

The compensation expenses of keymanagement for employee services isshown below:

2017 2016Dewan Dewan

Direksi/ Komisaris/ Direksi/ Komisaris/Board of Board of Board of Board ofDirectors Commissioners Directors Commissioners

Gaji dan imbalan kerja Salaries and otherjangka pendek lainnya 19,211 1,995 19,289 1,863 short-term benefits

Imbalan kerja Long-termjangka panjang 1,195 - 1,226 - employee benefits

20,406 1,995 20,515 1,863

Persentase terhadap jumlah Percentage of total employeebeban imbalan kerja 3.57% 0.46% 3.84% 0.35% benefit expense











2017 2016

Penghasilan lain-lain - bersih Other income - netPT Federal International PT Federal International

Finance 52,364 43,862 FinancePT Mandiri Tunas Finance 21,371 23,177 PT Mandiri Tunas FinancePT Astra Sedaya Finance 7,303 11,763 PT Astra Sedaya FinancePT Toyota Astra Motor 2,400 - PT Toyota Astra MotorPT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra Financial

Service 607 3,244 ServiceLain-lain Others

(masing-masing dibawah (below 0.5% of0,5% dari modal disetor) 15 76 paid-in capital each)

84,060 82,122

Persentase terhadap total Percentage ofpenghasilan lainnya - bersih 39.68% 57.65% other income - net

Pembelian aset tetap Purchases of fixed assetsPT Astra International Tbk 23,845 24,183 PT Astra International TbkPT Astra Graphia PT Astra Graphia

Information Technology 2,670 2,872 Information TechnologyPT Mercindo Autorama 1,338 2,718 PT Mercindo Autorama

27,853 29,773Persentase terhadap total Percentage of total purchases

pembelian aset tetap 5.10% 6.69% of fixed assets

Biaya keuangan Finance costPT Bank Permata Tbk 1,644 3,145 PT Bank Permata Tbk

Persentase terhadap totalbiaya keuangan 1.71% 3.74% Percentage of finance cost

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION

Keseluruhan aktivitas usaha Grup berasal daripasar lokal. Untuk tujuan pelaporan manajemen,pembuat keputusan operasional (”PKO”)menggunakan indikator kinerja yang dibagidalam tiga kelompok usaha utama, yaituotomotif, jasa sewa dan jasa keuangan. Kegiatanusaha tersebut menjadi dasar pelaporaninformasi segmen primer Grup, sebagai berikut:

All the Group’s business activities are from localmarkets. For management reporting purposes,the chief operating decision-maker (”CODM”)uses performance indicator which is organisedinto three main business activities, namelyautomotive, rental services and financialservices. These business activities are the basison which the Group reports its primary segmentinformation, as follows:







31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)

31 Desember/December 2017Jumlah

Jasa sebelumJasa sewa/ keuangan/ eliminasi/

Otomotif/ Rental Financial Total before Eliminasi/ Konsolidasian/Automotive services services eliminations Eliminations Consolidated

Pendapatan bersih/Net revenue:- Pelanggan di luar Perseroan/ 12,225,160 692,097 - 12,917,257 - 12,917,257

External customers- Antar segmen/Inter segment 299,655 10,200 - 309,855 (309,855) -

Pendapatan bersih/Net revenue 12,524,815 702,297 - 13,227,112 (309,855) 12,917,257Beban pokok pendapatan/

Cost of revenue (11,716,635) (508,439) - (12,225,074) 305,849 (11,919,225)

Laba kotor/Gross profit 808,180 193,858 - 1,002,038 (4,006) 998,032

Beban penjualan/Selling expenses (390,029) (10,378) - (400,407) 3,589 (396,818)

Beban umum danadministrasi/General andadministrative expenses (267,271) (30,564) - (297,835) 9,125 (288,710)

Penghasilan keuangan/Finance income 7,739 1,433 - 9,172 (4,473) 4,699

Biaya keuangan/Finance cost (24,979) (75,575) - (100,554) 4,473 (96,081)Penghasilan lainnya - bersih/

Other income - net 213,440 9,315 - 222,755 (10,933) 211,822Bagian atas laba bersih

entitas asosiasi/Share ofnet profit of associates (11,301) - 171,618 160,317 - 160,317

Laba sebelum pajakpenghasilan/Profit before income tax 335,779 88,089 171,618 595,486 (2,225) 593,261

Beban pajak penghasilan/Income tax expenses (94,433) (22,625) - (117,058) - (117,058)

Laba tahun berjalan/Profit for the year 241,346 65,464 171,618 478,428 (2,225) 476,203

Laba yang dapat diatribusikankepada pemilik entitas induk/Profit attributable toowners of the parent 240,394 65,464 171,618 477,476 (2,225) 475,251

Laba yang dapat diatribusikankepada pemilik entitasnonpengendali/ Profitattributable tonon-controlling interest 952 - - 952 - 952

Jumlah aset/Total assets 3,594,901 1,274,227 - 4,869,128 (270,718) 4,598,410

Investasi pada entitas asosiasi/Investment in associates - - 866,488 866,488 - 866,488

Jumlah aset konsolidasian/Consolidated total assets 3,594,901 1,274,227 866,488 5,735,616 (270,718) 5,464,898

Jumlah liabilitas konsolidasian/Consolidated total liabilities (1,471,627) (914,016) - (2,385,643) 58,574 (2,327,069)

Utang bersih/Net debt (151,844) (770,073) - (921,917) - (921,917)

Penyusutan/Depreciation 42,951 158,512 - 201,463 - 201,463Penambahan aset tetap dan

properti investasi/Addition of fixed assetsand investmentproperties 145,112 401,184 - 546,296 - 546,296








31 Desember/December 2016Jumlah

Jasa sebelumJasa sewa/ keuangan/ eliminasi/

Otomotif/ Rental Financial Total before Eliminasi/ Konsolidasian/Automotive services services eliminations Eliminations Consolidated

Pendapatan bersih/Net revenue:- Pelanggan di luar Perseroan/

External customers 11,781,460 672,312 - 12,453,772 - 12,453,772- Antar segmen/Inter segment 246,913 6,669 - 253,582 (253,582) -

Pendapatan bersih/Net revenue 12,028,373 678,981 - 12,707,354 (253,582) 12,453,772Beban pokok pendapatan/

Cost of revenue (11,054,434) (520,341) - (11,574,775) 237,486 (11,337,289)

Laba kotor/Gross profit 973,939 158,640 - 1,132,579 (16,096) 1,116,483

Beban penjualan/Selling expenses (379,716) (17,819) - (397,535) 10,942 (386,593)

Beban umum danadministrasi/General andadministrative expenses (252,188) (28,281) - (280,469) 8,916 (271,553)

Penghasilan keuangan/Finance income 16,678 1,234 - 17,912 (6,979) 10,933

Biaya keuangan/Finance cost (13,756) (77,233) - (90,989) 6,979 (84,010)

Penghasilan lainnya - bersih/Other income - net 150,443 932 - 151,375 (8,919) 142,456

Bagian atas laba bersihentitas asosiasi/Share ofnet profit of associates 35 - 164,331 164,366 - 164,366

Laba sebelum pajakpenghasilan/Profit before income tax 495,435 37,473 164,331 697,239 (5,157) 692,082

Beban pajak penghasilan/Income tax expenses (130,375) (9,251) - (139,626) - (139,626)

Laba tahun berjalan/Profit for the year 365,060 28,222 164,331 557,613 (5,157) 552,456

Laba yang dapat diatribusikankepada pemilik entitas induk/Profit attributable toowners of the parent 365,060 26,053 164,331 555,444 (3,703) 551,741

Laba yang dapat diatribusikankepada pemilik entitasnonpengendali/ Profitattributable tonon-controlling interest 715 2,169 - 2,884 (2,169) 715

Jumlah aset/Total assets 3,436,621 1,079,115 - 4,515,736 (271,688) 4,244,048

Investasi pada entitas asosiasi/Investment in associates 11,302 - 722,323 733,625 - 733,625

Jumlah aset konsolidasian/Consolidated total assets 3,447,923 1,079,115 722,323 5,249,361 (271,688) (4,977,673)

Jumlah liabilitas konsolidasian/Consolidated total liabilities (1,461,487) (784,530) - (2,246,017) 90,908 (2,155,109)

Utang bersih/Net debt (261,437) (643,223) - (904,660) - (904,660)

Penyusutan/Depreciation 44,745 221,409 - 266,154 - 266,154Penambahan aset tetap dan

properti investasi/Addition of fixed assetsand investmentproperties 443,650 1,309 - 444,959 - 444,959








Walaupun PKO menerima laporan terpisah untuksetiap unit usaha otomotif (misalnya kendaraanroda dua dan roda empat), unit usaha tersebuttelah digabungkan menjadi satu segmen otomotifkarena memiliki karakteristik bisnis yang serupa.

While the CODM receives separate reports foreach automotive business unit (for example twowheels and four wheels), they have beenaggregated into one reportable automotivesegment as they have similar businesscharacteristics.

32. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASHFLOWS

2017 2016

Aktivitas signifikan yang tidak Significant activities not affectingmempengaruhi arus kas cash flows

- Penambahan aset tetap Acquisition of fixed assets -melalui utang lain-lain through other payables(lihat Catatan 17) 19,651 24,732 (refer to Note 17)

33. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN LIABILITASKONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN

33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES

Perjanjian lisensi, merek dagang, keagenandan distributor

Licensing, trademark, dealership anddistributorship agreements

Berdasarkan beberapa perjanjian keagenandengan PT Astra International Tbk, PT ToyotaAstra Motor dan PT BMW Indonesia, Grupditunjuk sebagai dealer Toyota, BMW, Daihatsu,Isuzu, dan Peugeot untuk Jakarta, Jawa Barat,Lampung, Palembang dan Bengkulu. Grupditunjuk sebagai agen utama untuk sepeda motorHonda di Lampung dan Bangka Belitungberdasarkan perjanjian dengan PT Astra HondaMotor.

Based on various dealership agreements withPT Astra International Tbk, PT Toyota AstraMotor and PT BMW Indonesia, the Group acts asdealers for Toyota, BMW, Daihatsu, Isuzu andPeugeot for Jakarta, West Java, Lampung,Palembang and Bengkulu. The Group acts as amain dealer for Honda motorcycles in Lampungand Bangka Belitung under an agreement withPT Astra Honda Motor.

Perjanjian keagenan untuk kendaraan Toyota,BMW, dan Daihatsu berlaku untuk waktu satutahun dan terakhir diperbaharui pada tahun 2017.Perpanjangan perjanjian keagenan untukkendaraan Peugeot dan Isuzu sedang dalamproses administrasi.

The dealership agreements for Toyota, BMW,Daihatsu vehicles are valid for one year and werelast renewed in 2017. Extension of the dealershipagreement for Peugeot and Isuzu vehicles are inthe process of administration .

Perjanjian keagenan utama dengan PT AstraHonda Motor berlaku untuk jangka waktu limatahun dan terakhir diperbaharui pada tahun 2015.

The main dealership agreement with PT AstraHonda Motor is valid for five years and was lastrenewed in 2015.

Komitmen sewa operasi Operating lease commitments

Grup menyewakan aset tetap tertentu dibawahperjanjian sewa operasi yang tidak dapatdibatalkan. Jumlah piutang sewa minimum yangakan diterima di masa datang yang berasal darikontrak sewa operasi yang tidak dapat dibatalkantetapi belum diakui sebagai piutang pada tanggalpelaporan adalah sebagai berikut:

The Group leases out certain fixed assets undernon-cancellable operating lease agreements. Thefuture minimum lease receivables under non-cancellable operating lease contracted for at thereporting date but not recognised as receivablesare as follows:







33. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN LIABILITASKONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES (continued)

Komitmen sewa operasi (lanjutan) Operating lease commitments (continued)

2017 2016

Dalam 1 tahun 290,910 258,933 Within 1 yearAntara 2 sampai 3 tahun 271,103 215,902 Between 2 to 3 yearsDi atas 3 tahun 36,011 26,537 More than 3 years

598,024 501,372

Komitmen pengeluaran barang modal Capital commitments

Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup memilikiikatan dari kontrak pengeluaran barang modalsejumlah Rp 44.954 (2016: Rp 20.813).

As at 31 December 2017, the Group hasoutstanding capital expenditure contracts ofRp 44,954 (2016: Rp 20,813).

Fasilitas jaminan Guarantees facilities

Pada tahun 2017 dan 2016, Grup mempunyaifasilitas Bank Garansi dari PT Bank OCBC NISPTbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 10.000, Rp 10.000 dan Rp20.000. Jumlah fasilitas yang telah digunakanpada tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp7.984 (2016: Rp 7.510).

In 2017 and 2016, the Group had BankGuarantee facilities from PT Bank OCBC NISPTbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting toRp 10,000, Rp 10,000 and Rp 20,000,respectively. Total facilities used as at31 December 2017 were Rp 7,984(2016: Rp 7,510).

34. ASET ATAU LIABILITAS BERSIH DALAMMATA UANG ASING

34. NET ASSETS OR LIABILITIES DENOMINATEDIN FOREIGN CURRENCY

Grup memiliki aset bersih dalam DolarAS dengan rincian sebagai berikut:

The Group has net assets denominated inUS Dollars as follows:

2017 2016Dolar AS/ Setara Dolar AS/ SetaraUS Dollar Rupiah/ US Dollar Rupiah/

(nilai penuh/ Rupiah (nilai penuh/ Rupiahfull amount) equivalent full amount) equivalent

Aset AssetsCash and cash

Kas dan setara kas 2,440 33 10,038 135 equivalents

Aset bersih 2,440 33 10,038 135 Net assets

35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grupterekspos terhadap berbagai macam risikokeuangan: risiko pasar (terutama risiko tingkatbunga), risiko kredit serta risiko likuiditas.Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untukmengurangi dampak keuangan dari fluktuasitingkat bunga serta meminimalisir potensikerugian yang dapat berdampak pada risikokeuangan Grup.

The Group’s activities expose it to a variety offinancial risks: market risk (particularly interestrate risk), credit risk and liquidity risk. TheGroup’s treasury policies are designed to reducethe financial impact of fluctuations in interestrates and to minimise potential adverse effects onthe Group’s financial risk.







35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors

(i) Risiko pasar (i) Market risk

Risiko tingkat bunga Interest rate risk

Grup terekspos risiko tingkat suku bungayang berasal dari perubahan tingkat bungaatas aset dan liabilitas yang dikenakanbunga. Risiko tingkat bunga yang berasaldari liabilitas yang dikenakan bunga timbuldari pinjaman. Pinjaman yang diterbitkandengan tingkat suku bunga mengambangmengekspos Grup terhadap risiko sukubunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkandengan tingkat suku bunga tetapmengekspos Grup terhadap risiko nilai wajarsuku bunga.

The Group is exposed to interest rate riskthrough the impact of rate changes oninterest bearing assets and liabilities. Theinterest rate risk on interest bearingliabilities arises from borrowings.Borrowings issued at floating rates exposethe Group to cash flows interest rate risk.Borrowings issued at fixed rates expose theGroup to fair value interest rate risk.

Grup melakukan penelaahan berkala atasdampak risiko dari suku bunga mengambanguntuk mengelola risiko suku bunga atas aruskas.

The Group performs regular reviews on therisk as the impact of the floating interestrates to manage cash flow interest rate risk.

Grup juga mengatur risiko suku bunga atasarus kas dengan menggunakan kontrakinterest rate swap, dengan melakukankonversi suku bunga pinjaman dari sukubunga mengambang menjadi suku bungatetap. Jika tingkat suku bunga mengalamikenaikan di luar kewajaran, maka Grupakan menggantikan fasilitas suku bungamengambang dengan fasilitas suku bungatetap jangka panjang.

The Group also manages its cash flowinterest rate risk by using interest rate swapcontracts, which convert loans from afloating interest rate to a fixed interest rate.If interest rates increase beyond theordinary, the Group will replace floatinginterest rate with long-term fixed ratefacilities.

Profil pinjaman Grup disajikan padaCatatan 13 dan 19.

The Group’s borrowings profile is disclosedin Notes 13 and 19.

Profil pinjaman Grup setelahmemperhitungkan transaksi lindung nilaiadalah sebagai berikut:

The Group’s borrowings profile after takinginto account hedging transactions is asfollows:

2017 2016Tingkat Tingkat

suku bunga/ Saldo/ suku bunga/ Saldo/Interest rate Balance Interest rate Balance

Pinjaman dengantingkat suku bunga Fixed interesttetap*) 7.50% - 13.00% 691,561 8.34% - 13.00% 444,363 rate borrowings*)

Pinjaman dengantingkat suku bunga Floating interestmengambang 4.00% - 11.31% 573,113 7.75% - 12.00% 652,747 rate borrowings

*) Termasuk interest rate swap *) Include interest rate swap








Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)

(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)

Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017, jika tingkatsuku bunga mengambang lebih tinggi 1%dan semua variabel lainnya tetap, labasetelah pajak Grup akan lebih rendahsebesar Rp 4.298 (2016: Rp 4.896).

As at 31 December 2017, if floating interestrates had been 1% higher and all othervariables held constant, the Group’s profitafter tax would have been Rp 4,298(2016: Rp 4,896) lower.

(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutamaberasal dari simpanan di bank dan piutangusaha. Grup mengelola risiko kredit yangterkait dengan simpanan di bank denganmemonitor reputasi bank. Berkaitan denganrisiko kredit ke pelanggan, Grup memilikikebijakan untuk memastikan bahwapenjualan hanya dilakukan kepadapelanggan yang memiliki riwayat kredit yangbaik.

The Group is exposed to credit riskprimarily from deposits with banks andtrade receivables. The Group managescredit risk exposed from its deposits withbanks by monitoring the bank’s reputation.In respect of credit exposure fromcustomers, the Group has policies in placeto ensure that the sales are made tocustomers with an appropriate credithistory.

Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredityang signifikan karena Grup memiliki banyakpelanggan tanpa adanya pelanggan individuyang signifikan. Eksposur maksimum Grupatas risiko kredit adalah sebagai berikut:

The Group has no significant concentrationof credit risk as the Group has a largenumber of customers without any significantindividual customers. The Group’smaximum exposure to credit risk is asfollows:

2017 2016

Kas dan setara kas 328,118 177,817 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 595,310 596,190 Trade receivablesPiutang lain-lain 110,298 94,266 Other receivablesDeposito berjangka yang

dibatasi penggunaannya 39,124 38,296 Restricted time deposits

1,072,850 906,569

Lihat Catatan 5 untuk informasi piutangusaha yang belum jatuh tempo dan tidakmengalami penurunan nilai, serta piutangusaha yang telah jatuh tempo namun tidakmengalami penurunan nilai.

Refer to Note 5 for the informationregarding not past due and unimpairedtrade receivables and also overdue tradereceivables but not impaired.

Pada tanggal 31 Desember 2017, piutanglain-lain Grup mengalami penurunan nilaidan telah diprovisikan sebesar Rp 6.767(2016: Rp 4.583). Piutang lain-lain yangditurunkan nilainya terutama terkait denganpelanggan yang secara tidak terdugamengalami situasi ekonomi yang sulit.

As at 31 December 2017, Group’s otherreceivables were impaired for whichRp 6,767 (2016: Rp 4,583) was provisioned.The impaired other receivables are fromcustomers in unexpectedly difficulteconomic situation.








Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)

(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)

Berdasarkan penelaahan terhadap akunpiutang lain-lain pada akhir tahun, direksiberkeyakinan bahwa penyisihan ataspenurunan nilai tersebut cukup untukmenutupi kerugian dari tidak tertagihnyapiutang lain-lain.

Based on a review of the status of otherreceivables at the end of the year, thedirectors are of the opinion that theprovision for impairment is sufficient tocover losses from uncollectible otherreceivables.

(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antaralain dengan memonitor profil jatuh tempopinjaman dan sumber pendanaan, menjagasaldo kecukupan kas serta memastikantersedianya pendanaan dari sejumlahfasilitas kredit yang mengikat, dan kesiapanuntuk menjaga posisi pasar. Grupmempertahankan kemampuannya untukmelakukan pembiayaan atas pinjaman yangdimiliki dengan cara mencari berbagaisumber fasilitas pembiayaan yang mengikatdari pemberi pinjaman yang andal.

Prudent liquidity risk managementincludes managing the profile of borrowingmaturities and funding sources,maintaining sufficient cash and ensuringthe availability of funding from anadequate amount of committed creditfacilities and the ability to close out marketpositions. The Group’s ability to fund itsborrowing requirements is managed bymaintaining diversified funding sourceswith adequate committed funding linesfrom high quality lenders.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitaskeuangan Grup yang dikelompokkanberdasarkan periode yang tersisa sampaidengan tanggal jatuh tempo kontraktual.Jumlah yang diungkapkan dalam tabelmerupakan arus kas kontraktual yang tidakdidiskontokan, termasuk estimasi bunga.

The table below analyses the Group’sfinancial liabilities into relevant maturitygroupings based on the remaining periodto the contractual maturity date. Theamounts disclosed in the table are thecontractual undiscounted cash flows,including estimated interest.

Satu tahun/Within one year

Antara satu dandua tahun/

Within one andtwo years

Antara dua danlima tahun/

Within two andfive years

Arus kas kontraktualyang tidak

didiskontokan/Total contractual

undiscountedcashflows

31 Desember 2017 31 December 2017Pinjaman jangka

pendek 492,967 - - 492,967 Short-term loansPinjaman jangka

panjang 304,288 390,450 118,952 813,690 Long-term loansUtang usaha 443,966 - - 443,966 Trade payablesUtang lain-lain 59,974 - - 59,974 Other payablesAkrual 43,376 - - 43,376 Accruals

31 Desember 2016 31 December 2016Pinjaman jangka

pendek 463,875 - - 463,875 Short-term loansPinjaman jangka

panjang 348,721 394,649 16,563 759,933 Long-term loansUtang usaha 485,499 - - 485,499 Trade payablesUtang lain-lain 59,231 - - 59,231 Other payablesAkrual 34,212 - - 34,212 Accruals








Estimasi nilai wajar Fair value estimation

2017 2016Nilai tercatat/

Carryingvalue

Nilai wajar/Fair

value

Nilai tercatat/Carrying

value

Nilai wajar/Fair

value

Aset keuangan: Financial assets:Kas dan setara kas 342,757 342,757 192,450 192,450 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 595,310 595,310 596,190 596,190 Trade receivablesPiutang lain-lain 110,298 110,298 94,266 94,266 Other receivablesDeposito berjangka

yang dibatasi Restricted timepenggunaannya 39,124 39,124 38,296 38,296 deposits

Aset keuangan tidak Non-currentlancar 60,000 60,000 36,000 36,000 financial assets

Liabilitas keuangan: Financial liabilities:Utang usaha 443,966 443,966 485,499 485,499 Trade payablesAkrual 43,376 43,376 34,212 34,212 AccrualsPinjaman jangka pendek 453,914 453,914 423,388 423,388 Short-term loansPinjaman jangka panjang 810,760 790,241 673,722 625,669 Long-term loans

Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangandiasumsikan mendekati nilai wajarnya karenajatuh tempo dalam jangka waktu yang pendekdan dampak dari diskonto yang tidak signifikan.

The carrying amounts of the financial assets andliabilities are assumed to approximate their fairvalues due to their short-term maturity and theimpact of discounting is not significant.

Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dansetara kas, piutang usaha, piutang lain-lain,deposito berjangka yang dibatasipenggunaannya, serta liabilitas keuangan sepertiutang usaha, akrual dan pinjaman jangka pendekmendekati nilai wajarnya.

The carrying amount of financial assets such ascash and cash equivalents, trade receivables,other receivables, restricted time deposits andfinancial liabilities such as trade payables,accruals and short-term bank loan approximatetheir fair value.

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangandiestimasi untuk keperluan pengakuan danpengukuran atau untuk keperluanpengungkapan.

The fair value of financial assets and financialliabilities must be estimated for recognition andmeasurement or for disclosure purposes.

PSAK 68, “Pengukuran nilai wajar” mensyaratkanpengungkapan atas pengukuran nilai wajardengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:

SFAS 68, “Fair value measurement” requiresdisclosure of fair value measurements by levelof the following fair value measurementhierarchy:

a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalampasar aktif untuk aset atau liabilitas yangidentik (tingkat 1)

a) quoted prices (unadjusted) in activemarkets for identical assets or liabilities(level 1)

b) input selain harga kuotasian yang termasukdalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untukaset atau liabilitas, baik secara langsung(misalnya harga) atau secara tidak langsung(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan

b) inputs other than quoted prices includedwithin level 1 that are observable for theasset or liability, either directly (as prices)or indirectly (derived from prices) (level 2),and

c) input untuk aset atau liabilitas yang bukanberdasarkan data pasar yang dapatdiobservasi (input yang tidak dapatdiobservasi) (tingkat 3).

c) inputs for the asset or liability that are notbased on observable market data(unobservable inputs) (level 3).








Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)

Nilai wajar instrumen keuangan yang tidakdiperdagangkan di pasar aktif ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian tertentu. Tekniktersebut menggunakan data pasar yang dapatdiobservasi sepanjang tersedia dan seminimalmungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruhinput signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi,instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat2.

The fair value of financial instruments that arenot traded in an active market is determinedusing valuation techniques. These valuationtechniques maximise the use of observablemarket data where it is available and rely aslittle as possible on estimates. If all significantinputs required to fair value an instrument areobservable, the instrument is included in level 2.

Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diukurdan diakui dengan hirarki tingkat pengukuran nilaiwajar tingkat 2 adalah instrumen keuanganderivatif.

The Group’s financial assets and liabilities thatare measured and recognised using the fairvalue measurement of level 2 are derivativefinancial instruments.

Pada tanggal 31 December 2017, nilai tercatatpinjaman jangka panjang sebesar Rp 810.760(31 Desember 2016: Rp 673.722) sedangkannilai wajarnya adalah sebesar Rp 790.241(31 Desember 2016: Rp 625.669).

On 31 December 2017, the carrying value oflong-term loans was Rp 810,760(31 December 2016: Rp 673,722) whiletheir fair value was Rp 790,241(31 December 2016: Rp 625,669).

Nilai wajar liabilitas keuangan jangka panjanguntuk keperluan penyajian ditentukan denganhirarki pengukuran nilai wajar tingkat 3 (inputyang tidak dapat diobservasi) yang denganmendiskontokan arus kas kontrak masa depanpada tingkat bunga pasar sebesar 8,76%(2016: 9,25%).

The fair values of the non-current financialliabilities for disclosure purposes is determinedby using the fair value measurement hierarchylevel 3 (unobservable input) which wasestimated at the present value of future cashflows, discounted using market interest rates of8.76% (2016: 9.25%).

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalahuntuk mempertahankan kelangsungan usahaGrup serta memaksimalkan manfaat bagipemegang saham dan pemangku kepentinganlainnya.

The Group’s objectives when managing capitalare to safeguard its ability to continue as agoing concern whilst seeking to maximisebenefits to shareholders and other stakeholders.

Grup secara aktif dan rutin menelaahdan mengelola struktur permodalan untukmemastikan struktur modal dan hasilpengembalian ke pemegang saham yangoptimal, dengan mempertimbangkan kebutuhanmodal masa depan dan efisiensi modal Grup,profitabilitas masa sekarang dan yang diestimasiakan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksibelanja modal dan proyeksi peluang investasiyang strategis. Dalam rangka mempertahankanatau menyesuaikan struktur modal, Grup dapatmenyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkankepada para pemegang saham, mengeluarkansaham baru atau menjual aset untuk mengurangiutang.

The Group actively and regularly reviews andmanages its capital structure to ensure optimalcapital structure and shareholder returns,taking into consideration the future capitalrequirements and capital efficiency of theGroup, prevailing and projected profitability,projected operating cash flows, projected capitalexpenditures and projected strategic investmentopportunities. In order to maintain or adjust thecapital structure, the Group may adjust theamount of dividend paid to shareholders, issuenew shares or sell assets to reduce debt.








Manajemen permodalan Capital management

Grup memonitor modal berdasarkan rasiogearing konsolidasian. Rasio gearing dihitungdengan membagi jumlah utang bersih denganjumlah modal. Utang bersih dihitung denganmengurangkan jumlah pinjaman dengan kas dansetara kas. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas”seperti yang ada pada laporan posisi keuangankonsolidasian ditambah utang bersih.

The Group monitors capital on the basis of itsconsolidated gearing ratio. The gearing ratio iscalculated as net debt divided by total capital.Net debt is calculated as total borrowings lesscash and cash equivalents. Total capital iscalculated as “equity” as shown in theconsolidated statements of financial positionplus net debt.

Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2017dan 2016 adalah sebagai berikut:

The gearing ratio as at 31 December 2017 and2016 were as follows:

2017 2016

Jumlah pinjaman 1,264,674 1,097,110 Total borrowingsDikurangi: Less:Kas dan setara kas (342,757) (192,450) Cash and cash equivalents

Utang bersih 921,917 904,660 Net debt

Jumlah ekuitas 3,137,829 2,822,564 Total equity

Rasio gearing (jumlah pinjaman/ Gearing ratio (total borrowings/jumlah ekuitas) 40.30% 38.87% total equity)

Rasio gearing (utang bersih/ Gearing ratio (net debt/jumlah ekuitas) 29.38% 32.05% total equity)

Grup secara terpisah memonitor utang bersihkonsolidasian dari perusahaan non-jasa sewadan perusahaan jasa sewa karena perusahaanjasa sewa beroperasi dengan tingkat leverageyang lebih tinggi dibandingkan denganperusahaan non-jasa sewa. Jumlah utangbersih pada tanggal 31 Desember 2017 dan2016 adalah sebagai berikut:

The Group separately monitors the consolidatednet debt of non-rental and rental servicescompanies, given its rental services companyoperates at a higher levels of leverage than itsnon-rental service companies. The amount ofnet debt as at 31 December 2017 and 2016 wasas follows:

2017 2016

Utang bersih dari Net debt of rental servicesperusahaan jasa sewa 770,073 643,223 company







36. REKLASIFIKASI AKUN 36. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Akun-akun tertentu pada laporan keuangankonsolidasian untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2016 telah direklasifikasiuntuk menyesuaikan dengan penyajian laporankeuangan konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2017.Rincian akun yang direklasifikasi disajikan berikutini:

Certain accounts in the consolidated financialstatements for the year ended 31 December2016 have been reclassified to conform with thepresentation of the consolidated financialstatements for the year ended 31 December2017. The details of the accounts beingreclassified are presented below:

Sebelum Sesudahreklasifikasi/ reklasifikasi/

Before Reklasifikasi/ Afterreclassification Reclassification reclassification

Laporan posisi Consolidated statementkeuangan konsolidasian of financial positionAset lancar Current assetsPiutang usaha Trade receivables

- Pihak ketiga 581,290 2,783 584,073 Third parties -- Pihak berelasi 14,900 (2,783) 12,117 Related parties -

Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes- Pajak penghasilan Corporate income -

badan 12,838 (12,838) - taxesDeposito

yang dibatasi Restricted timepenggunaannya 38,296 (38,296) - deposits

Aset tidak lancar Non-current assetsPajak dibayar dimuka Prepaid taxes

- Pajak penghasilan Corporate income -badan - 12,838 12,838 taxes

Depositoyang dibatasi Restricted timepenggunaannya - 38,296 38,296 deposits

Liabilitas jangka pendek Current liabilitiesUang muka konsumen 147,609 (42,305) 105,304 Customer advanceUtang lain-lain Other payables

- Pihak ketiga 52,937 42,305 95,242 Third parties -Pendapatan tangguhan 74,040 (33,200) 40,840 Unearned income

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilitiesPendapatan tangguhan - 33,200 33,200 Unearned income

Ekuitas EquitySaldo laba Retained earnings

- Yang tidak ditentukanpenggunaannya 2,629,239 (1,568) 2,627,671 Unapproriated -

Cadangan lainnya (4,470) 1,568 (2,902) Other reserves

Pendapatan komprehensif Other comprehensivelain incomePos yang tidak akan Items that will not bedireklasifikasi ke reclassified tolaba rugi profit or lossBagian atas rugi Shares of other

komprehensif lain dari comprehensiveentitas asosiasi, bersih losses ofsetelah pajak - (1,568) (1,568) associates, net of tax

Pos yang akan Items that will bedireklasifikasi ke reclassified tolaba rugi profit or lossBagian atas rugi Shares of other

komprehensif lain dari comprehensiveentitas asosiasi, bersih losses ofsetelah pajak (1,568) 1,568 - associates, net of tax







36. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 36. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS(continued)

Sebelum Sesudahreklasifikasi/ reklasifikasi/

Before Reklasifikasi/ Afterreclassification Reclassification reclassification

Laporan arus kas Consolidated statementkonsolidasian of cash flowsArus kas dari Cash flows fromaktivitas operasi operating activitiesPenerimaan dari pelanggan 12,648,180 (144,380) 12,503,800 Receipts from customersPenerimaan dari aktivitas Receipts from other

operasi lainnya 95,610 144,380 239,990 operating activitiesPembayaran kepada karyawan (512,294) (366,841) (879,135) Payments to employeePembayaran kepada Payments to supplier

pemasok dan beban and other operatingusaha lainnya (11,620,407) 412,375 (11,208,032) expenses

Arus kas dari Cash flows fromaktivitas investasi investing activities

Purchase of fixedPembelian aset tetap (138,492) (45,534) (184,026) assets

The C

usto

mer E

xp

erience

the customer experience - tunasgroup.com · laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,...

Documents