teori organisasi
TRANSCRIPT
Assalamualaikum Wr. Wb
PT. POLYCHEMINDONESIA Tbk.
Present by : Nata NovianM. Arib Herzi S.
Kode : ADMGAlamat Kantor : Jl. Daan Mogot Km. 21 Batu Ceper, Desa Poris
Plawad, Kec. Cipondoh Tangerang, BantenAlamat Email : [email protected]. Telepon : 5512896Faks : 5512196, 5583803NPWP : 01.326.008.8-092.000Situs : www.gtpi.co.idPapan : PengembanganBidang Usaha Utama : Industri Pakaian Jadi dan TekstilSektor : MISCELLANEOUS INDUSTRYSub Sektor : TEXTILE, GARMENTBiro Administrasi Efek : PT Datindo Entrycom
PROFIL PERUSAHAANcompany profile
STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE
PRESIDENT DRECTOR
VICE PRESIDENT DIRECTOR
GENERAL AFFAIRS and
HUMAN RESOURCES
DIRECTOR
FINANCE, ACCOUNTING
and INFORMATION TECHNOLOGY
DIRECTOR
OPERATIONAL DIRECTOR
PURCHASING DIRECTOR
MARKETING and SALES DIRECTOR
05/01/2023 6
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL
• Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan• Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan• Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis•Target-target jelas dan pasti•Pengawasan ketat• Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi
7
KELEBIHAN :• Atasan dan bawahan duhubungkan dengan satu garis komando.
• Disiplin dan loyalitas tinggi.
• Rasa saling pengertian antar anggota tinggi.
• Ada kesatuan komando yang terjamin dengan baik
• Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara (dipertahankan)
05/01/2023 8
•Koordinasi lebih mudah dilaksanakan
• Proses pengambilan keputusan dan instruksi-instruksi dapat berjalan cepat
• Atasan dan bawahan duhubungkan dengan satu garis komando.
• Disiplin dan loyalitas tinggi.
• Rasa saling pengertian antar anggota tinggi.
• Ada kesatuan komando yang terjamin dengan baik
• Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara (dipertahankan)
9
KEKURANGAN :•Pengembangan kretifitas karyawan terhambat.•Tujuan dan keinginan pribadi pimpinan seringkali sulit dibedakan dengan tujuan organisasi•Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan , karena dipegang sendiri
05/01/2023 10
•Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktaktor, cenderung bersikap kaku (tidak fleksibel).•Kesempatan pegawai untuk berkembang agak terbatas karena sukar untuk mengabil inisiatif sendiri.•Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan•Kurang tersedianya staff ahli
SEKIAN TERIMA KASIH