8/16/2019 Tahap-tahap Audit Manajemen

1/4

Ada beberapa tahapan yang harus dilakukan dalam audit manajemen. Secara garis besar dapat

dikelompokkan menjadi lima, yaitu:

1. Audit Pendahuluan

Audit pendahuluan dapat menjadi senjata terbaik bagi auditor untuk memperoleh

 pemahaman, informasi, dan perspektif yang dibutuhkan untuk mendukung kesuksesanaudit. Audit pendahuluan dilakukan untuk mendapatkan informasi awal atau latar

 belakang dari objek yang akan diaudit. Di samping itu, pada audit pendahuluan ini juga

dilakukan penelaahan terhadap berbagai peraturan, ketentuan, dan kebijakan yang

 berkaitan dengan aktiitas yang diaudit, serta menganalisis berbagai informasi yang telah

diperoleh untuk mengindentifikasi hal!hal yang potensial mengandung kelemahan pada

 perusahaan yang diaudit.

Auditor mungkin menggunakan daftar pertanyaan, flow chart, tanya jawab,

laporan manajemen, dan obserasi dalam pelaksanaan audit pendahuluan. Daftar

 pertanyaan terdiri dari pertanyaan!pertanyaan yang berhubungan dengan masalah yang

mempengaruhi efektiitas, efisiensi dan performa operasi. Auditor kemudian akanmenilai jawaban yang diperoleh, serta mengumpulkan bukti!bukti untuk memperkuat

 jawaban yang diterima.Pada saat auditor akan melakukan tanya jawab melalui audit, banyak tanya jawab

akan dilakukan pada audit pendahuluan dengan superisor operasi yang akan diaudit.

Pada pertemuan ini, auditor harus berusaha membangun hubungan dengan

mempromosikan sikap yang kooperatif dengan personil yang diaudit. "erjasama ini

sangat penting dalam penyelesaian yang efisien dari audit manajemen.

Dalam tahap audit ini, auditor juga dapat menentukan beberapa tujuan audit

sementara. #erdasarkan informasi yang diperoleh dari sumber!sumber yang diaudit,

auditor juga dapat menentukan beberapa kriteria yang objektif untuk menilai operasi.

#iasanya tidak ada kriteria yang sempurna sehingga auditor harus mengembangkan

 jawaban!jawaban yang terbaik dalam keadaan yang dialaminya. Dengan informasi yang

dimilikinya, auditor akan mendesain suatu program audit yang akan digunakan sebagai

suatu petunjuk untuk mengumpulkan bukti dalam penilaian akhir suatu operasi.

$alaupun audit pendahuluan dapat menjadi sarana yang baik untuk menganalisis

karyawan dan sistem, namun proses ini juga dapat menjadi sebuah pencarian yang tak

 beraturan. Auditor harus memastikan bahwa waktu dan upaya yang dihabiskan untuk

surey pendahuluan bisa produktif. Audit pendahuluan yang baik akan menghasilkan

 program audit yang tepat, dan program audit yang tepat akan menunjang keberhasilan

audit. %adi, keberhasilan atau kegagalan audit bisa sangat tergantung pada surey yang

dilakukan. %ika surey pendahuluan yang direncanakan dapat dilaksanakan dengan baik,

maka surey tersebut akan menjadi lebih dari sekedar untuk mendapatkan pemahaman

yang efektif, melainkan juga menjadi penentu keberhasilan audit.

&erlepas dari pendekatan audit yang dipilih, surey pendahuluan merupakan

sarana penting untuk membuat auditor lebih memahami tujuan, proses, risiko dan kontrol

yang terkait dengan audit. Auditor sebaiknya melakukan audit pendahuluan dengan tujuh

8/16/2019 Tahap-tahap Audit Manajemen

2/4

langkah dasar: melakukan studi awal, mendokumentasikan, bertemu klien, mendapatkan

informasi, mengamati, membuat bagan alir, dan melaporkan.

'. (eiew dan Pengujian Pengendalian )anajemen

Pada tahap ini auditor melakukan reiew dan pengujian terhadap pengendalian

manajemen objek yang diaudit, dengan tujuan untuk menilai efektiitas pengendalian

manajemen dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Dari hasil pengujian ini,auditor dapat lebih memahami pengendalian yang berlaku pada objek audit sehingga

dapat mengetahui potensial!potensial terjadinya kelemahan pada berbagai aktiitas yang

dilakukan dengan mudah. %ika dihubungkan dengan tujuan audit sementara yang telah

dibuat pada audit pendahuluan, hasil pengujian pengendalian manajemen ini dapat

mendukung tujuan audit sementara tersebut menjadi tujuan audit sesungguhnya, atau

mungkin ada beberapa tujuan audit sementara yang gugur, karena tidak cukup atau sulit

memperoleh bukti!bukti yang mendukung tujuan audit tersebut.*. Audit &erinci

Pada tahap ini auditor melakukan pengumpulan bukti yang cukup dan kompeten

untuk mendukung tujuan audit yang telah dilakukan. Pada tahap ini juga dilakukan

 pengembangan temuan untuk mencari keterkaitan antara satu temuan dengan temuan

yang lain dalam menguji permasalahan yang berkaitan dengan tujuan audit. &emuan yang

cukup, relean, dan kompeten dalam tahap ini disajikan dalam suatu kertas kerja audit

+""A untuk mendukung kesimpulan audit yang dibuat dan rekomendasi yang diberikan.

"ertas kerja dapat diorganisir berdasarkan sub unit dari usaha yang diaudit +seperti

 berdasarkan cabang, bagian, urutan prosedur audit dilaksanakan +seperti audit

 pendahuluan, bukti atau setiap sistem logis yang mempertinggi pemahaman auditor

terhadap pekerjaan yang dilakukan.-. Pelaporan

&ahapan ini bertujuan untuk mengomunikasikan hasil audit termasuk rekomendasi

yang diberikan kepada berbagai pihak yang berkepentingan. al ini penting untuk

meyakinkan pihak manajemen tentang keabsahan hasil audit dan mendorong pihak!pihak

yang berwenang untuk melakukan perbaikan terhadap berbagai kelemahan yang

ditemukan. /aporan disajikan dalam bentuk yang komprehensif, yaitu menyajikan

temuan!temuan penting hasil audit untuk mendukung kesimpulan audit dan rekomendasi

dari auditor. (ekomendasi harus disajikan dalam bahasa operasional yang mudah

dimengerti, serta menarik untuk ditindaklanjuti.

$alaupun laporan formal dapat dianggap sebagai langkah terakhir dalam

manajemen audit. /aporan informal ini harus dibuat selama audit. Sebagai contoh,

apabila auditor menemukan suatu inefisiensi yang serius selama surey pendahuluan, ia

harus diselidiki, dinilai, dan dilaporkan segera daripada menunggu audit selesai."arena ekonomisasi dan efisiensi adalah istilah relatif, seorang auditor tidak

menyatakan pendapat apakah suatu operasi dilakukan pada tingkat yang ekonomis dan

efisien. )elainkan, auditor harus melaporkan temuan khusus dan simpulan. &idak ada

 bentuk laporan yang standar dari suatu audit manajemen, akan tetapi auditor harus

 berusaha memberikan laporan yang mencakup seluruh masalah yang terjadi.

8/16/2019 Tahap-tahap Audit Manajemen

3/4

0. &indak /anjut

Sebagai tahap akhir dari audit manajemen, tindak lanjut bertujuan untuk

mendorong pihak!pihak yang berwenang untuk melaksanakan tindak lanjut sesuai dengan

rekomendasi yang diberikan. Auditor tidak memiliki wewenang untuk mengharuskan

tindak lanjut sesuai dengan rekomendasi yang diberikan. leh karena itu, rekomendasi

yang disajikan dalam laporan audit seharusnya sudah merupakan hasil diskusi dengan

 berbagai pihak yang berkepentingan sehingga dapat sesuai dengan tindakan perbaikan

tersebut. Suatu rekomendasi yang tidak disepakati oleh objek audit akan sangat

 berpengaruh pada pelaksanaan tindak lanjutnya. asil audit menjadi kurang bermakna

apabila rekomendasi yang diberikan tidak ditindaklanjuti oleh pihak yang diaudit.

Referensi

#ayangkara, 2#". '334. Management Audit: Prosedur dan Implementasi. %akarta: Penerbit

Salemba 5mpat.

TAHAP-TAHAP AUDIT MANAJEMEN

 +)akalah ini dibuat untuk memenuhi tugas matakuliah Auditing )anajemen

8/16/2019 Tahap-tahap Audit Manajemen

4/4

leh:

Prasidha Anjali Putri

1*03'3*361113'6

%urusan Akuntansi

7akultas 5konomi dan #isnis

8niersitas #rawijaya

'319