BAB I RINGKASAN BISNIS

I.

MANAJEMEN 1. Nama Perusahaan 2. Nama Pimpinan 3. Bidang Usaha 4. Jumlah Karyawan 5. Badan Hukum 6. Alamat Perusahaan : CV CINTA KELUARGA : Aditya Ibrahim : Pelayanan Jasa Sosial (Penyaluran PRT) : 11 orang : CV (Persekutuan Komanditer) : Jl. Buah-batu No. 46A Bandung

II. PEMASARAN 1. Jasa yang dipasarkan : Jasa Penyaluran Pembantu Rumah Tangga 2. Sasaran Konsumen usia 3. Wilayah Pemasaran : Jawa Barat khususnya kota Bandung dan Jakarta Tabel 1.1 Rencana Penyaluran Periode (Tahun) 1 2 3 4 5 Rencana Penyaluran (dalam orang) 520 780 1.040 1.300 1.560 Jumlah orang/minggu 10 15 20 25 30 4. Rencana Penyaluran : : Wanita karier, keluarga sejahtera, dan orang lanjut

III. OPERASI 1. Kapasitas Penyaluran : 520 orang/tahun dan periode berikutnya akan ditambah 5 orang setiap minggunya dalam satu tahun.

1

2. Fasilitas/Sarana Jasa : Bangunan 3 lantai yang terdiri dari ruangan kantor, ruang pelatihan dan asrama, serta tempat parkir yang luas. 3. Dampak Lingkungan Penambahan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar yang belum bekerja, karena perusahaan akan terlebih dahulu merekrut para calon siswa yang berada di sekitar lingkungan perusahaan. Selain itu, dengan adanya perusahaan ini maka akan meningkatkan pendapatan per kapita penduduk setempat. Dari sisi sosial, dengan adanya lembaga ini maka situasi di lingkungan ini akan semakin ramai. Dari sisi budaya akan terjadi pergeseran adat kebiasaan dari ibu rumah tangga yang merangkap sebagai wanita karier, yang biasanya pekerjaan rumah tangganya terabaikan, dengan adanya lembaga ini pekerjaan rumah tangga tersebut akan terselesaikan dengan baik. IV. KEUANGAN 1. Total Pembiayaan Bisnis 2. Modal Sendiri 3. Pinjaman yang diajukan 5. Pendapatan/Tahun Tabel 1.2 Jumlah Pendapatan/Tahun Periode (Tahun) Jumlah Pendapatan 1 Rp 364.000.000 2 Rp 546.000.000 3 Rp 728.000.000 4 Rp 910.000.000 5 Rp 1.092.000.000 : Rp 455.568.550,: Rp 313.000.000,: Rp 150.000.000,-

4. Jangka Waktu Pengembalian : 4 (Empat) Tahun

2

6. Keuntungan/Tahun Tabel 1.3 Jumlah Keuntungan Tahun Periode (Tahun) Jumlah Pendapatan 1 2 3 4 5 7. Agunan yang dimiliki 8. Rencana realisasi bisnis Rp Rp Rp Rp Rp 13.929.329 66.992.969 142.342.715 96.151.474 103.460.195

: Lembaga PRT (CV Cinta Keluarga) : Awal tahun 2013

3

BAB II LATAR BELAKANG BISNIS2.1 Bisnis yang akan diusulkanPada zaman emansipasi seperti ini wanita tidak hanya dituntut untuk mengurus rumah tangga, mereka diberi kebebasan untuk melakukan segala hal dalam berbagai bidang seperti ekonomi, politik maupun sosial. Tidak jarang kita temukan wanita-wanita yang sukses dalam kariernya sebagai insan sosial. Namun hal tersebut berdampak pada terbengkalainya kewajiban mereka dalam mengurus rumah tangga. Dengan terus meningkatnya kesibukan mereka sehari-hari di kantor, dimana aktivitas harus banyak diluar dan meninggalkan kesibukan di rumah, maka sangat menjengkelkan apabila setelah menjalankan aktivitas sehari-hari, saat pulang ke rumah tidak disambut dengan suasana rumah yang rapi dan bersih. Situasi seperti ini tentunya akan menggangu konsentrasi kerja kita di kantor, dimana kesibukan sudah mengganggu konsentrasi kita dalam bekerja. Memiliki pembantu yang tidak terampil malah kadang membuat kita jengkel. Menyapu dan mengepel tidak bersih, mecuci pakaian tidak bersih, mencuci piring dan perlengkapan dapur tidak bersih. Dimasa sekarang ini kita harus sangat hati-hati dan selektif untuk mempekerjakan orang dirumah kita. Identitas, asal-usul, dan keluarganya harus jelas. Kehati-hatian tersebut sangat penting untuk menghindari terjadinya hal-hal yang tidak diinginkan dikemudian hari. Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat luas akan pekerja untuk rumah tangga, maka lembaga pendidikan kami menyediakan tenaga kerja yang khusus mengurus segala urusan rumah tangga (pembantu rumah tangga). Tenaga kerja yang kami rekrut identitasnya jelas, memiliki keluarga dan tempat asal yang jelas, sehingga menjamin keamanan kita untuk mempekerjakannya. Sebelum menyalurkannnya kami telah memberikan pelatihan dasar untuk menangani

4

pekerjaan rumah sehari-hari. Selain itu kami juga membekali pekerja dengan pemahaman mengenai sopan santun dan etika. 2.1.2 Rencana Pelaksanaan Kami merencanakaan pelaksanaan pada awal tahun 2013 yang akan berlokasi di Jalan Buah-batu No. 46A Bandung. Berikut merupakan jadwal rencana pelaksanaan bisnis lembaga penyaluran pembantu rumah tangga ini : Tabel 2.1 Jadwal Pelaksanaan Jadwal Pelaksanaan (dalam minggu) No Jenis Kegiatan Pra Operasi Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3 Biaya Operasi (dalam Rupiah) 150.000 200.000 150.000 100.000 4.000.000 3.700.000 200.000 447.068.550 Jumlah 455.568.550

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 Menyusun Rencana Usaha Survey Pasar Survey Tempat Usaha Survey Mesin/Peralatan Mengurus Perijinan Instalasi LAT Mencari Tenaga Kerja Operasional

2.1.3 Rencana Jumlah Dana yang di Investasikan Kami merencanakan dana yang akan dinvestasikan sebesar Rp. 463.000.000 dengan proporsi modal sendiri sebesar Rp. 313.000.000,- dan modal pinjaman sebesar Rp. 150.000.000.

5

2.1.4 Pemrakarsa Pemrakarsa bisnis ini terdiri dari beberapa orang, yaitu : 1. Nama Alamat Tempat, Tanggal lahir Pendidikan Terakhir 2. Nama Alamat Tempat, Tanggal lahir Pendidikan Terakhir 3. Nama Alamat Tempat, Tanggal lahir Pendidikan Terakhir 4. Nama Alamat Tempat, Tanggal lahir Pendidikan Terakhir : Aditya Ibrahim : Jalan Melati No. 11 Ujung Berung : Bandung, 18 Februari 1990 : Diploma 3 Keuangan Perbankan : Anita Eka Hardiyanty : Jalan Sariasih Blok 7 No. 152 Bandung : Bandung, 14 September 1991 : Diploma 3 Keuangan Perbankan : Citra Dwi Purnama : Jalan Jaksa Naranata Kav. 3 No.3 Bandung : Bandung, 4 Juli 1989 : Diploma 3 Keuangan Perbankan : Uvay Maulida Sanati Gunawan : Jalan Raya Lembang No. 24 Bandung : Bandung, 28 September 1991 : Diploma 3 Keuangan Perbankan

2.2 Gambaran Umum Kondisi Perusahaan 2.2.1 Perkembangan Usaha (Model Bisnis) Bisnis kami bergerak di bidang lembaga pendidikan dan penyaluran pembantu rumah tangga yang akan berkerjasama dengan Dinas Tenaga Kerja (Disnaker) wilayah Kota Bandung. Dimana lembaga pendidikan kami merekrut siswa putus sekolah dari keluarga kurang mampu dari seluruh pelosok Indonesia terutama daerah Pulau Jawa untuk kami didik menjadi pembantu rumah tangga yang khusus mengerjakan pekerjaan rumah tangga. Kami memberikan pendidikan

6

teori dan praktek selama satu minggu. Setelah lulus siswa yang kami didik akan mendapat sertifikat dan langsung kami salurkan ke dunia kerja. Perkembangan bisnis ini selama satu tahun kedepan adalah memperkenalkan dan mempromosikan bisnis ini agar tekenal di masyarakat luas, menghasilkan tenaga kerja (pembantu rumah tangga) yang berkualitas dan dapat diandalkan untuk membantu pekerjaan rumah tangga, memiki citra yang baik di masyarakat, sehingga bisnis ini dapat diterima dan berkembang di pasar, mendapatkan penghasilan yang dapat menutupi setidaknya sebagian modal yang telah dikeluarkan, dan menyerap tenaga kerja dari daerah-daerah pelosok. Selanjutnya perkembangan bisnis ini selama dua tahun kedepan adalah mendapat keuntungan yang dapat menutupi biaya modal, peningkatan jumlah konsumen, perluasan daerah pemasaran, dan menjadi sebuah lembaga yang go international. 2.2.2 Posisi Perusahaan dalam Persaingan Di daerah Bandung, belum terdapat bisnis legal yang bergerak di bidang pendidikan dan penyaluran tenaga pembantu rumah tangga . Sehingga bisnis ini akan lebih mudah berkembang tanpa adanya pesaing dari usaha yang sejenis di daerah Bandung. Kebanyakan konsumen mencari sendiri tenaga kerja pembantu dari orang-orang yang sudah dikenalnya, tanpa ada lembaga formal yang khusus membantu mereka dalam mencari tenaga kerja pembantu yang dibutuhkannya. Tetapi bukan berarti bisnis ini bebas dari persaingan, karena terdapat lembagalembaga sejenis yang bertempat di Jakarta dan Semarang serta adanya lembagalembaga penyaluran yang ilegal (tidak berbadan hukum) di daerah LembangBandung. 2.2.3 Kemampuan Finansial Adapun kemampuan financial kami dalam memprakasai proyek ini dapat dilihat di dalam neraca pribadi kami, sebagai berikut:

7

AKTIVA Aktiva Lancar Kas Aktiva Tetap Peralatan Aktiva Tetap tidak Berwujud Rp 17.700.000 Rp 141.768.550 Modal Modal Sendiri Rp 303.531.450 Hutang Bank

PASIVA Hutang lancar Rp.150.000.000

Rp. 313.000.000

TOTAL Catatan :

Rp. 463.000.000

TOTAL

Rp. 463.000.000

Modal sendiri yang kami investasikan sebesar Rp. 313.000.000 (setiap pemrakarsa @Rp. 78.250.000) Kami dapat menampung calon pembantu rumah tangga yang akan dididik dan dilatih selama satu minggu sejumlah 10 sampai dengan 30 orang Jadi perkiraaan income yang didapat lembaga kami setiap tahun rata-rata Rp 84.575.336,Berdasarkan perkiraan tersebut kami memproyeksikan bahwa pada tahun pertama kami sudah bisa mendapatkan keuntungan. Selain itu, pada tahun pertama kami bertujuan untuk memperkenalkan dan mempromosikan saja bisnis ini agar tekenal di masyarakat luas, serta menghasilkan tenaga kerja (pembantu rumah tangga) yang bekualitas.

8

BAB III ANALISIS ASPEK3.1 Analisis Aspek Pasar & Pemasaran A. Gambaran Umum Pasar 1. Jenis Jasa yang akan dipasarkan Pelayanan Jasa Sosial (Lembaga Pendidikan dan Penyaluran Pembantu Rumah Tangga) 2. Wilayah Pemasaran yang dicakup Jawa Barat khususnya Kota Bandung dan Kota Jakarta B. Permintaan 1. Jumlah Permintaan terhadap produk a. Sasaran Pembeli (Konsumen) Wanita karier, ibu rumah tangga, dan orang lanjut usia b. Jumlah Konsumen Menurut pendataan BKKBN (Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional) pada tahun 2008 terdapat 11juta kepala keluarga sejahtera di Jawa Barat. Jumlah konsumen diperkirakan 10% dari total keluarga sejahtera yaitu 1,1 juta keluarga sejahtera. 1,1 juta keluarga sejahtera ini akan diwakili oleh kuisioner yang akan dibagikan kepada 100 orang koresponden dari berbagai daerah Jawa Barat. Berdasarkan kuisioner yang telah disebar didapatkan hasil bahwa 86% koresponden membutuhkan tenaga PRT di rumahnya, maka dari itu jumlah konsumen diperkirakan berjumlah 946.000 (86% x 1,1 juta). c. Jumlah Kebutuhan per Konsumen Menurut kuisioner yang dibagikan di sekitar Bandung dibutuhkan 1-3 orang pembantu rumah tangga per keluarga sejahtera dengan proporsi sebagai berikut. Dari 100 koresponden 72% membutuhkan 1 (satu) orang pembantu

9

dan 23% membutuhkan 2 (dua) orang pembantu, dan sisanya sebesar 5% membutuhkan lebih dari 2 (dua) orang.d. Total Kebutuhan per periode

Jumlah kebutuhan per konsumen yaitu :(72% x 946.000) x 1 orang PRT = 681.120 (23% x 946.000) x 2 orang PRT = 217.580 (5% x 946.000) x 3 orang PRT = 141.900 Jadi total kebutuhan = 681.120 + 217.580 + 141.900 = 1.040.600 2. Proyeksi permintaan selama 4 periode mendatang Tabel 3.1 Proyeksi PermintaanPeriode (Tahun) 1 2 3 4 5 Proyeksi permintaan (dalam satuan orang) 1.040.600 1.092.630 1.147.261 1.204.625 1.264.856

Keterangan : proyeksi permintaan diperkirakan akan naik sebesar 5% setiap tahunnya. C. Penawaran 1. Jumlah pelayanan jasa sejenis di pasar Lembaga penyaluran pembantu rumah tangga yang berbadan hukum tidak terdapat di daerah Bandung. Lembaga terdekat (pesaing) berada di daerah Jakarta, salah satunya adalah CV Tiara Kasih Bunda.

10

2. Proyeksi penawaran CV Tiara Kasih Bunda rata-rata/tahun Tabel 3.2 Proyeksi Penawaran PesaingPeriode (Tahun) 1 2 3 4 Proyeksi penawaran (dalam satuan orang) 500 500 500 500

D. Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar Tabel 3.3 Rencana Penjualan & Pangsa Pasar Periode Permintaan Penawaran 1 2 3 4 5 E.Pesaing Pesaing terdekat berada di daerah Jakarta dan Semarang. Selain itu, lembaga penyaluran pembantu rumah tangga yang tidak berbadan hukum hanya terdapat di daerah Lembang.1.040.600 1.092.630 1.147.261 1.204.625 1.264.856

Peluang Pasar 1.041.100 1.093.130 1.147.761 1.205.125 1.265.356

Rencana Penjualan 520 780 1.040 1.300 1.560

Pangsa Pasar 0,05% 0,07% 0,09% 0,11% 0,12%

500 500 500 500 500

11

STRATEGI OPERASI 1. Merek a. Atribut Logo yang dibuat akan memberikan kesan bahwa tenaga kerja yang kami salurkan berpendidikan, bertata krama dan terampil dalam bidangnya. Gambar 3.1 Logo Perusahaan

b. Pelabelan Logo lembaga akan ditempelkan pada seragam yang akan dikenakan oleh para lulusan yang selanjutnya seragam tersebut akan dikenakan pada saat tenaga kerja telah disalurkan dan menjalani pekerjaannya. STRATEGI PENJUALAN DAN DISTRIBUSI Types of channel Saluran distribusi yang akan digunakan ialah saluran 0 tingkat (penjualan langsung). Calon tenaga kerja yang telah diberi pendidikan dan pelatihan akan disalurkan langsung kepada konsumen.

Lembaga PRT

Konsumen

12

STRATEGI PENETAPAN HARGA Dalam menetapkan harga, lembaga akan mendasarkan penetapan harga pada harga pesaing, (going rate pricing). Lembaga akan mengenakan harga yang lebih rendah atau paling tidak sama dengan para pesaing utamanya.

PROMOSI Promosi yang digunakan lembaga kami untuk memasarkan produk jasa yang kami miliki adalah dengan menggunakan Periklanan (Advertising) melalui media cetak seperti koran dan majalah, menyebarkan brosur, pamflet. Memasang iklan dengan menggunakan spanduk, reklame dan baligo. Selain itu, akan dilakukan promosi melalui media elektronik seperti website dan radio lokal. PEOPLE Tenaga kerja yang akan kami salurkan adalah tenaga kerja yang memiliki kriteria sebagai berikut : Jujur, Terampil, Cekatan, Rajin, Memiliki tata krama yang baik, Bertanggung jawab, Menguasai bidang pekerjaannya, dan Berpenampilan menarik.

13

PHISYCAL EVIDENCE Gedung yang kami sewa sebagai tempat beroperasinya lembaga kami akan terbagi menjadi 3 (tiga) ruang utama yaitu : 1. Ruang Kantor Ruangan ini digunakan untuk menunjang kegiatan administrasi dan sebagai tempat pertemuan dengan konsumen. Ruangan ini akan dilengkapi dengan sarana dan prasarana, diantaranya adalah; sofa, ac, dispenser, peralatan kantor, televisi, toilet, pantry, dsb. 2. Ruang Pendidikan dan Pelatihan Ruangan ini digunakan untuk pendidikan dan pelatihan para calon tenaga kerja. Sarana dan prasarana yang disediakan yaitu peralatan belajar seperti meja dan kursi, peralatan rumah tangga, toilet, dsb. 3. Asrama Selama menjalani pendidikan, calon tenaga kerja harus menetap di asrama yang telah disediakan. Sarana dan prasarana yang disediakan adalah kamar tidur, ruang santai dan toilet.

14

PROSES Gambar 3.2 Proses Pemasaran

KONSUMEN

RESEPSIONIS

PEMASARAN& PROMOSI

KONSUMEN

PEMASARAN& PROMOSI

MANAGER SDM

Keterangan : 1. Konsumen yang menghubungi atau mendatangi kantor, akan langsung dilayani oleh resepsionis. 2. Resepsionis akan menghubungkan konsumen dengan staff pemasaran & promosi. 3. Staff pemasaran & promosi bertugas melayani dan menampung informasi calon pembantu rumah tangga yang kriterianya diinginkan oleh konsumen. Setelah informasi didapat, maka staff pemasaran & promosi harus berkoordinasi dengan manager SDM. 4. Manager SDM bertugas mencari calon pembantu rumah tangga yang sesuai dengan kriteria yang diinginkan konsumen, (SDM menyimpan semua data yang berkaitan dengan calon pembantu rumah tangga yang akan disalurkan). 5. Manager SDM akan memberikan data calon PRT tersebut kepada staff pemasaran & promosi untuk selanjutnya data tersebut akan diserahkan kepada konsumen untuk dipilih. (Lembaga akan memberikan paling sedikit 3 calon PRT untuk dipilih konsumen).

15

6. Setelah konsumen menentukan pilihan, maka staff pemasaran dan promosi akan mempertemukan calon PRT dengan konsumen, jika cocok maka akan dilakukan penandatanganan kontrak. 7. Pembantu rumah tangga akan diantarkan oleh perusahaan antara 3 (tiga) sampai 7 (tujuh) hari setelah kontrak disetujui, tergantung kesiapan calon PRT tersebut. 3.2 ASPEK OPERASI A. JASA 1. Uraikan ciri-ciri jasa a. Jasa Kebersihan & Perawatan Rumah b. Jasa Tata Boga c. Jasa Kebersihan dan Kerapihan Pakaian d. Jaminan untuk calon PRT yang tidak sesuai dengan kriteria yang diinginkan konsumen, maka konsumen berhak mendapat penggantian PRT yang baru maksimal 3 (tiga) kali dan jika yang terakhir pun tidak cocok maka konsumen wajib membayar biaya administrasi sebesar Rp 500.000,e. PRT yang melanggar kontrak dengan sengaja akan dikenakan denda sebesar Rp 10.000.000,2. Kegunaan utama Jasa Kegunaan utama jasa yang kami tawarkan adalah membantu meringankan pekerjaan rumah tangga.

16

B. PROSES OPERASIONAL 3.3 Skema/Bagan Operasional

PENCARIAN CALON PRT

SELEKSI & PEREKRUTAN

PENDIDIKAN & PELATIHAN

PENYALURAN

Keterangan : 1. Pencarian calon pembantu rumah tangga akan melibatkan agen-agen yang tersebar di seluruh pelosok pulau Jawa. Untuk periode pertama kami akan merekrut agen di wilayah Garut, untuk periode ke dua kami akan menambah perekrutan agen di wilayah Tasikmalaya dan untuk periode selanjutnya kami menambah agen di wilayah Solo dan Yogyakarta serta Jawa Timur. Agen bertugas mencari calon PRT yang jelas identitasnya (alamat, dsb), diharapkan agen mampu memenuhi kurang lebih 50% dari total rencana penyaluran per tahun. 2. Seleksi dan perekrutan dilakukan oleh bagian SDM, para calon PRT akan diwawancara dan dites keterampilan mengurus rumah tangga, calon PRT yang sesuai akan diberi kesempatan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan.

17

3. Pendidikan dan pelatihan akan dilakukan selama 1 (satu) minggu, saat lulus calon PRT akan mendapatkan sertifikat dan diberi garansi langsung kerja. 4. Penyaluran dilakukan setelah calon PRT dinyatakan lulus dan telah menandatangani kontrak dengan konsumen. C. KAPASITAS OPERASI 1. Tentukan Kapasitas Operasi/Periode Kapasitas jasa yang kami salurkan sebanyak 520 orang untuk satu tahun dan periode berikutnya akan ditambah sejumlah 5 orang tiap minggunya selama satu tahun. 2. Rencana Jumlah PRT yang akan disalurkan per Tahun Tabel 3.4 Rencana Jumlah PRT yang disalurkan per Tahun Periode (Tahun) 1 2 3 4 5 Rencana Penyaluran (dalam orang) 520 780 1.040 1.300 1.560 Jumlah orang/minggu 10 15 20 25 30

D. TANAH DAN BANGUNAN Bangunan yang akan digunakan untuk proyek ini berupa gedung sewaan yang disewa setiap 1 (satu) tahun sekali dengan harga sewa Rp 42.000.000,/tahun. Bangunan ini berupa ruko 3 lantai dengan LT 27m x 5 m dan LB 20m x 5m x 3 lantai , yang berlokasi di Jl. Buah-batu No. 46A Bandung.

18

E. UTILITAS/SARANA Prasarana untuk menunjukan kegiatan operasional perusahaan Tabel 3.5 Biaya Utilitas/Sarana No 1. 2. 3. 4. 5. Biaya utilitas Penambahan Daya listrik Pemasangan Instalasi Telepon Pemasangan Instalasi Internet Pemasangan air PAM Pengurusan perijinan Jumlah Total Biaya Rp 1.500.000 Rp 300.000 Rp 700.000 Rp 1.200.000 Rp 4.000.000 Rp 7.700.000

F. MESIN/PERALATAN a. Peralatan & Perlengkapan Kantor (terlampir) b. Peralatan & Perlengkapan Asrama(terlampir) c. Peralatan & Perlengkapan Kelas(terlampir) d. Peralatan & Perlengkapan Praktik(terlampir) G. TENAGA KERJA LANGSUNG 1. Tenaga Kerja di Bagian operasi dan Biayanya Tabel 3.6 Tenaga Kerja Langsung Jenis Kegiatan Mengajar & Melatih Kebersihan & pemeliharaan Keamanan 30.000/hari 2 orang 360 hari 21.600.000 20.000/hari 1 orang 360 hari 7.200.000 Tarif Upah (Rp) 50.000/hari Jumlah Tenaga kerja 3 orang Jumlah Hari Kerja/Tahun 240 hari Total (Rp) /Tahun 36.000.000

Keterangan : upah akan dinaikkan sebesar 15% setiap tahunnya.

19

H. BIAYA UMUM Biaya untuk menunjang kegiatan jasa Tabel 3.7 Biaya Umum Jenis Biaya Umum Pemeliharaan Mesin & Peralatan Listrik/Air,dll J. PENENTUAN LOKASI DAN LAYOUT 1. Perencanaan lokasi perusahaan dan pemasaran Perusahaan yang akan kami dirikan rencananya akan berlokasi di 3 (tiga) tempat, yaitu Jl. Raya Buah Batu, Jl. Soerya Soemantri dan Jl. Moh. Toha. Ketiga jalan ini mempunyai jarak yang sangat dekat dengan pusat kota dan jalan tol yang merupakan akses perlintasan dari luar kota menuju Kota Bandung. Sebagai bahan pertimbangan akan diperbandingkan ketiga lokasi ini dengan berbagai kategori sebagai berikut : Tabel 3.8 Penentuan Lokasi No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Kategori Ketersediaan Tenaga Kerja Ketersediaan Sarana dan Prasarana Listrik, air dan Telepon Keamanan Pesaing Ketersediaan Transportasi Konsumen Harga tanah dan Bangunan Total Bobot 20% 10% 5% 10% 15% 5% 15% 20% 100% Jl. Raya Buah Batu 4 5 5 4 1 5 4 2 3,35% Jl. Soerya Soemantri 2 5 5 4 1 5 4 1 2,75% Jl. Moh. Toha 4 5 5 2 1 5 3 3 3,30% Total Biaya Per Tahun Rp 1.200.000 Rp 21.600.000

20

Keterangan : SB = Sangat baik (5) B = Baik (4) C = Cukup (3) KB = Kurang Baik (2) TB = Tidak Baik (1) 5 = Sangat Banyak 4 = Banyak 3 = Cukup 2 = Kurang 1 = Tidak Tersedia 1 2 3 = Sangat Mahal = Mahal = Terjangkau

2. Perencanaan layout kantor dan pemasaran Terlampir. K. LIMBAH 1. Kualitas limbah dan cara pembuangan Limbah yang kita hasilkan berupa limbah rumah tangga. Cara pembuangannya akan diambil oleh petugas sampah (lingkungan) setempat. 2. Biaya pengendalian limbah per periode Biaya untuk pengendalian limbah sebesar Rp 30. 000/ bulan.

21

3.3 ASPEK MANAJEMEN & HUKUM A. Umum 1. Nama Perusahaan 1. Nama Jabatan Alamat Pendidikan Terakhir 2. Nama Jabatan Alamat Pendidikan Terakhir 3. Nama Jabatan Alamat Pendidikan Terakhir 4. Nama Jabatan Alamat Pendidikan Terakhir : CV CINTA KELUARGA : Aditya Ibrahim : Direktur : Jalan Melati No. 11 Ujung Berung : Diploma 3 Keuangan Perbankan : Anita Eka Hardiyanty : Staff Pemasaran & Promosi : Jalan Sariasih Blok 7 No. 152 Bandung : Diploma 3 Keuangan Perbankan : Citra Dwi Purnama : Manager SDM : Jalan Jaksa Naranata Kav. 3 No.3 Bandung : Diploma 3 Keuangan Perbankan : Uvay Maulida Sanati Gunawan : Staff Administrasi & Keuangan : Jalan Raya Lembang No. 24 Bandung : Diploma 3 Keuangan Perbankan 2. Nama Pemilik/Pimpinan :

Tempat, Tanggal lahir : Bandung, 18 Februari 1990

Tempat, Tanggal lahir : Bandung, 14 September 1991

Tempat, Tanggal lahir : Bandung, 4 Juli 1989

Tempat, Tanggal lahir : Bandung, 28 September 1991

3. Alamat Kantor dan Tempat Usaha : Jl. Buah-Batu No. 46A, Bandung 4. Bentuk Badan Hukum 5. Bagan Struktur Organisasi : CV (Persekutuan Komanditer)

22

Gambar 3.4 Struktur Organisasi

DIREKTUR

MANAGER SDM

ADMINISTRASI & KEUANGAN

PEMASARAN & PROMOSI

PENGAJAR KETERAMPILAN RUMAH TANGGA

PENGAJAR BAHASA & TATA KRAMA

PENGAJAR TATA BOGA & TATA BUSANA

KEAMANAN & KEBERSIHAN

RESEPSIONIS

5. Jabatan, Jumlah Staf, Uraian Tugas dan Penggajian a. Pemimpin Perusahaan (Direktur) Gaji/bulan : Rp. 3.000.000,Uraian Tugas & Tanggung Jawab : Memimpin seluruh karyawan perusahaan; Memimpin rapat umum, dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib; keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat; menyesuaikan alokasi waktu per item masalah; menentukan urutan agenda; mengarahkan diskusi ke arah konsensus; kebijakan; Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar; menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan

23

b. Manager SDM Gaji/bulan : Rp 2.000.000,Uraian Tugas & Tanggung Jawab : Memberikan pengarahan dan mengawasi para staf pengajar Menyusun strategi dan kebijakan pengelolaan SDM di perusahaan berdasarkan strategi jangka panjang yang telah ditetapkan sesuai dengan peraturan perusahaan yang berlaku agar diperoleh SDM dengan kinerja, kapasitas dan kompetensi yang sesuai dengan yang diinginkan perusahaan. Menyusun rencana kerja dan anggaran bagiannya sesuai dengan startegi, kebijakan dan sistem SDM yang telah ditetapkan untuk memastikan tercapainya sasaran bagian SDM. Mengkoordinasikan dan mengontrol anggaran bagian SDM agar digunakan dengan efektif dan efisiensi sesuai dengan rencana kerja. Mengkoordinasikan dan mengontrol penyusunan dan pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan, temasuk identifikasi kebutuhan pelatihan dan evaluasi pelatihan, untuk memastikan tercapainya target tingkat kemampuan dan kompetensi setiap karyawan. Merancanakan perkembangan kebutuhan organisasi, tenaga serta kerja sesuai dengan dan mengkoordinasikan

mengontrol pelaksanaan kegiatan rekrutmen dan seleksi untuk memastikan tersedianya tenaga kerja yang dibutuhkan sesuai dengan permintaan dan kualifikasi yang diinginkan dalam jangka waktu yang telah disepakati. Menyusun sistem manajemen kinerja, serta mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan siklus manajemen kinerja, mulai dari perencanaan, pembimbingan, sampai dengan penilaian kinerja, unutk memastikan tercapainya target kinerja individu, unit, maupun perusahaan.

24

Mengelola

dan

mengontrol

aktivitas

administrasi

kantor,

kepersonaliaan, dan sistem informasi SDM untuk memastikan tersedianya dukungan yang optimal bagi kelancaran operasional perusahaan. Manager SDM ini membawahi tiga staff pengajar yaitu, pengajar keterampilan rumah tangga, pengajar tata krama dan bahasa serta pengajar tata boga dan tata busana serta dua orang keamanan, satu orang kebersihan dan satu orang resepsionis. c. Staf Pengajar Upah : Rp 50.000/hari Tugas dan Tanggung Jawab : Melaksanakan semua tugas secara tertib dan teratur; Membuat program dan persiapan pengajaran; Memeriksa setiap pekerjaan atau latihan para peserta pelatihan; Mengawasi para peserta latihan; Menciptakan suasana yang kondusif dan harmonis salam mendukung proses pendidikan dan pelatihan; Bertanggung jawab atas pendidikan dan pelatihan para peserta pelatihan kepada manager SDM. d. Staf Administrasi & Keuangan Gaji : Rp. 1.800.000,Tugas dan Tanggung Jawab : Mengkoordinir perumusan Strategi Jangka Panjang sebagai dasar perumusan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); Memberlakukan langkah-langkah yang dapat mengurangi dan menanggulangi berbagai jenis risiko financial yang dapat dihadapi oleh perusahaan;

25

Membangun sinergi

dan berusaha mencapai hasil bisnis yang

optimal dari pelaksanaan seluruh perusahaan; Melaksanakan kegiatan administrasi keuangan perusahaan untuk menjamin kelancaran, keakuratan dan ketertiban administrasi keuangan perusahaan; Menyusun laporan keuangan untuk memastikan laporan keuangan tersebut dibuat sesuai dengan prinsip-prinsip PSAK sehingga dapat dilaporkan secara tepat waktu, dan akurat. e. Staf Pemasaran dan Promosi Gaji : Rp 1.800.000 Tugas dan Tanggung Jawab : Membuat strategi pengembangan dan segmentasi pasar yang tepat yang dapt menunjang peningkatan penjualan perusahaan. Merencanakan promosinya. Ikut memberikan masukan harga jual barang dagang yang tepat dengan ekut memperhatikan harga saingan. Aktif memberikan usulan yang bermanfaat untuk terciptanya efektivitas kerja perusahaan. Menganalisis dan mengembangkan strategi marketing untuk meningkatkan jumlah pelanggan dan area sesuai dengan target yang ditentukan. Menerapkan budaya, sistem, dan peraturan intern perusahaan serta menerapkan manajemen biaya, untuk memastikan budaya perusahaan dan sistem serta peraturan dijalankan dengan optimal. f. Resepsionis Gaji : Rp 750.000,Tugas dan tanggung jawab : program-program pemasaran, baik jangka menengah maupun yang bersifat taktis serta penggunaan media

26

Melayani dan menyambut dengan hangat dan sopan terhadap setiap pengunjung; Menerima dan menghubungkan telepon masuk kepada pihak yang dituju; Menghubungi nomor telepon yang ingin dituju atas permintaanpermintaan pihak terkait); Menyampaikan pesan kepada pihak internal maupun eksternal bilamana yang bersangkutan berhalangan untuk menerima telepon tersebut dan mencatat pesan yang perlu disampaikan; Mencatat dalam log book telepon masuk dan keluar; dan Membuat laporan kegiatan secara periodik g. Keamanan (Satpam) Upah : Rp 30.000/hari Tugas & Tanggung Jawab : Melaksanakan pengamanan secara menyeluruh di lokasi kerja; Melakukan pemeriksaan pada tamu yang akan masuk ke area kerja; Memeriksa setiap kendaraan yang masuk atau keluar; Menjaga dan memelihara aset dan inventaris perusahaan; Menertibkan kendaraan pada saat parkir; dan Anggota bertanggung jawab atas tugas dan fungsi selama melaksanakan tugas. h. Kebersihan (Cleaning Service) Upah : Rp 20.000/hari Tugas & Tanggung jawab : Membersihkan seluruh peralatan kantor; Membersihkan seluruh ruangan kantor; Membersihkan halaman;

27

Perawatan bunga; Memelihara kebersihan seluruh ruangan kantor. Keterangan : Gaji untuk direktur, manager SDM, staff pemasaran & promosi serta staff administrasi dan keuangan akan dinaikkan 25% setiap tahunnya. Upah staff pengajar, kebersihan, keamanan dan resepsionis akan dinaikkan sebesar 15% setiap tahunnya B. Perijinan Ijin-ijin yang diperlukan dan biaya pengurusannya. 1. Untuk pembuatan SIUP (Surat Ijin Usaha Perdagangan), SITU ( Surat Ijin Tempat Usaha), Akta Pendirian dan Tanda Daftar Perusahaan (TDP), menurut salah satu notaris yang beralamat di Jl. Sariasih No. 58 biaya yang diperlukan ialah Rp 4.000.000,2. Untuk pembuatan NPWP di Kota Bandung, KPP Kota Bandung di Jln. Purnawarman tidak dikenakan biaya.

28

C. Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan Tabel 3.9 Jadwal Pelaksanaan Jadwal Pelaksanaan (dalam minggu) No Jenis Kegiatan Pra Operasi Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3 Biaya Operasi (dalam Rupiah) 150.000 200.000 150.000 100.000 4.000.000 3.700.000 200.000 447.068.550 Jumlah D. Kantor 1. Peralatan Kantor Tabel 3.10 Rincian Peralatan KantorNo. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Keterangan Meja Kantor Khusus Meja Kantor Biasa Meja Resepsionis Meja Meeting Kursi Meeting Kursi Tamu AC Komputer Filling Cabinet 2 Pintu Filling Cabinet 4 Laci Telepon Merk Olympic Olympic Olympic Olympic Daiko Hakari Sharp HP Olympic Olympic LG Unit 3 4 1 1 10 1 2 4 3 4 5 Harga Satuan Rp 1.500.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 2.000.000 Rp 250.000 Rp 3.000.000 Rp 2.650.000 Rp 2.000.000 Rp 1.576.000 Rp 1.316.000 Rp 150.000 Jumlah 4.500.000 4.000.000 1.000.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000 5.300.000 8.000.000 4.728.000 5.264.000 750.000

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 Menyusun Rencana Usaha Survey Pasar Survey Tempat Usaha Survey Mesin/Peralatan Mengurus Perijinan Instalasi LAT Mencari Tenaga Kerja Operasional

455.568.550

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

29

12 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Mesin Fax Printer White Board Mesin Penghancur Kertas Tempat sampah Infocus Mesin Absensi Gorden (Roller Blind) Dispenser Asbak Tempat tissue Karpet sajadah Mukena Sarung Peralatan lainnya Total

LG Canon Sakura Panasonic Lion Star Infocus LG Permata Miyako Lion Star Shamira Atlas

1 4 1 1 6 1 1 10 2 6 6 1 2 2

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

1.100.000 600.000 300.000 800.000 200.000 5.750.000 1.600.000 100.000 135.000 10.000 30.000 325.000 50.000 25.000

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

1.100.000 2.400.000 300.000 800.000 1.200.000 5.750.000 1.600.000 1.000.000 270.000 60.000 180.000 325.000 100.000 50.000 5.000.000 62.111.000

30

E. Suplais Kantor Biaya untuk menunjang kegiatan administrasi Tabel 3.11 Rincian Suplais KantorNo. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Keterangan Alat Tulis Kantor Kertas A4 Map Ordner Besar Ordner Kecil Box file Tinta Printer Amplop Perusahaan Cap Perusahaan Materai Tisu Kertas Fax Perlengkapan lainnya Total Merk Snowman Sinar dunia Sinar dunia Sinar dunia Sinar dunia Sinar dunia Data print Unit 10 20 5 2 2 1 10 4 2 20 5 1 Harga Satuan Rp 100.000 Rp 35.000 Rp 100.000 Rp 200.000 Rp 150.000 Rp 120.000 Rp 15.000 Rp 50.000 Rp 50.000 Rp 6.000 Rp 36.000 Rp 180.000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Jumlah 1.000.000 700.000 500.000 400.000 300.000 120.000 150.000 200.000 100.000 120.000 180.000 180.000 1.050.000 5.000.000

Nice Sinar dunia

ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN BUDAYA Pendirian lembaga ini akan berdampak langsung terhadap lingkungan sekitarnya, diantaranya adalah penambahan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar yang belum bekerja, karena perusahaan akan terlebih dahulu merekrut para calon siswa yang berada di sekitar lingkungan perusahaan. Selain itu, dengan adanya perusahaan ini maka akan meningkatkan pendapatan per kapita penduduk setempat. Dari sisi sosial, dengan adanya lembaga ini maka situasi di lingkungan ini akan semakin ramai. Dari sisi budaya akan terjadi pergeseran adat kebiasaan dari ibu rumah tangga yang merangkap sebagai wanita karier, yang biasanya pekerjaan rumah tangganya terabaikan, dengan adanya lembaga ini pekerjaan rumah tangga tersebut akan terselesaikan dengan baik.

31

3.4 ASPEK KEUANGAN 3.4.1 Data dan Sumber Data Dalam aspek Keuangan Jenis data yang dibutuhkan untuk aspek keuangan diantaranya adalah : 1. Data kuantitatif yang meliputi data jumlah kebutuhan dana untuk kegiatan praoperasi ,modal kerja dan aktiva tetap, sumber dana yang efektif, dan taksiran umur ekonomis masing-masing aktiva tetap. Misalnya, untuk perusahaan kami taksiran umur ekonomis peralatan ialah 5 (lima) tahun, sedangkan untuk kendaraan ialah 10 (tahun). 2. Data kualitatif, data yang diperlukan berupa kebijakan manajemen seperti kebijakan penjualan, kebijakan pembelian, kebijakan akuntansi, dan lain-lain. Seperti kebijakan dividen untuk lembaga kami ialah dividen dibagikan selama 5 (lima) tahun sekali, hal ini dikarenakan penanam modal lebih mengutamakan untuk berinvestasi terlebih dahulu ke dalam aktiva tetap perusahaan. Sumber data dapat diperoleh dari intern dan ekstern sedangkan cara memperoleh data dapat dilakukan dengan dokumentasi, kuisioner, interview dan observasi. Seperti, proyeksi permintaan kami peroleh dari kuisioner yang kami bagikan secara langsung dan online. 3.4.2 Kebutuhan dan Pengalokasian Dana Secara garis besar jenis-jenis komponen kebutuhan usaha meliputi : 1. Biaya praoperasi/prainvestasi (Terlampir) 2. Biaya pembelian aktiva tetap (Terlampir) 3. Biaya operasional/modal kerja (Terlampir) 3.4.3 Sumber Dana dan Biaya Modal Sumber dana yang utama untuk perusahaan kami berasal dari : 1. Modal sendiri sebesar Rp 313.000.000,Setiap pemrakarsa diwajibkan menginvestasikan hartanya sebesar Rp 78.250.000,2. Kredit Bank sebesar Rp 150.000.000,- dengan bunga 14% per tahun Rincian sumber dana (Terlampir)

32

3.4.4

Proyeksi Laporan Keuangan 1. Proyeksi Laba Rugi (Terlampir) 2. Proyeksi Arus Kas (Terlampir) 3. Proyeksi Neraca (Terlampir)

3.4.5

Kriteria Penilaian Bisnis Dalam menentukan layak tidaknya suatu bisnis adalah dalam capital

budgeting adalah estimasi aliran kas di masa yang akan datang yang mencangkup aliran kas masuk dan aliran kas keluar. Ada dua komponen utama aliran kas yaitu : 1. Initial cash flow yang merupakan pengluaran investasi. Pengeluaran ini mencangkup pengeluaran yang diperlukan mulai saat timbul ide atau gagasan untuk beroperasi. 2. Operational cash flow yang berkaitan dengan pengeluaran dan penerimaan selama opersi perusahaan. Metode penilaian yang akan digunakan antara lain : 1. Net Present Value Metode NPV ialah analisis manfaat financial yang digunakan untuk mengukur layak tidaknya suatu usaha dilaksanakan dilihat dari nilai sekarang (present value) arus kas bersih yang akan diterima dibandingkan dengan nilai sekarang dari jumlah investasi yang dikeluarkan. Pada tabel berikut ditunjukkan arti dari perhitungan NPV terhadap keputusan investasi yang akan dilakukan. Tabel 3.5.1Keputusan Investasi berdasarkan Metode NPV Bila... Berarti... Maka... proyek bisa dijalankan investasi yang dilakukan NPV > 0 memberikan manfaat bagi perusahaan investasi yang dilakukan NPV < 0 akan mengakibatkan kerugian bagi perusahaan

proyek ditolak

33

NPV = 0

investasi yang dilakukan tidak mengakibatkan perusahaan untung ataupun merugi

Kalau proyek dilaksanakan atau tidak dilaksanakan tidak berpengaruh pada keuangan perusahaan. Keputusan harus ditetapkan dengan menggunakan kriteria lain misalnya dampak investasi terhadap positioning perusahaan.

Berikut tabel perhitungan NPV :

Tabel 3.5.2 Perhitungan WACC Jenis Biaya Modal Rate Proporsi Biaya Bank (Kd) setelah pajak 10.08% 32.40% Biaya sendiri (Kc) 6.00% 67.60% WACC

Biaya 3.27% 4.06% 7.33%

Tahun 0 1 2 3 4 5

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Tabel 3.5.3 Perhitungan NPV CF Rate 7,33% PV Arus Kas Masuk 463.000.000 1 Rp 463.000.000 345.814.489 0,931705954 Rp 322.197.418 391.921.168 0,868075984 Rp 340.217.353 513.643.792 0,808791562 Rp 415.430.765 477.622.696 0,753555914 Rp 359.915.407 228.827.571 0,702092531 Rp 160.658.129 NPV Rp 2.061.419.073

Berdasarkan perhitungan NPV diatas diperoleh nilai NPV sebesar Rp 2.061.410.073,- . Nilai tersebut lebih besar dari 0, maka menurut metode ini proyek layak dijalankan. 2. Payback Period Payback period adalah jumlah tahun yang dibutuhkan suatu investasi untuk mengembalikan dana yang digunakannya dalam membiayai investasi tersebut. Berikut merupakan tabel perhitungan Payback Period :

34

Tahun 1 2 3 4 5 Payback Period

Tabel 3.5.4 Payback Period Arus Kas Arus Kas Kumulatif Rp 345.814.489 Rp 345.814.489 Rp 391.921.168 Rp 737.735.656 Rp 513.643.792 Rp 1.251.379.449 Rp 477.622.696 Rp 1.729.002.145 Rp 228.827.571 Rp 1.957.829.716

= 2 0,59 = 1,41 tahun = 1 tahun 4 bulan 4 hari

3. Internal Rate of Return (IRR), IRR adalah tingkat diskonto yang akan menyamakan nilai sekarang arus kas masuk (cash in flow) dengan nilai sekarang arus kas keluar (cash outflow). Berikut merupakan tabel perhitungan IRR : Tabel 3.5.5 Internal Rate of Return (IRR)

Jika k = 79%, maka 464.044.466 Jika k = 80%, maka 458.764.159

35

K = IRR = 79,2% IRR (79,2%) > Biaya modal (7,33%) Berdasarkan perhitungan IRR, nilai IRR lebih besar dari biaya modal. Maka, proyek ini layak dijalankan.

36

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN

Setelah diadakan kajian serta analisa data dari Studi Kelayakan Bisnis(SKB) di CV. CINTA KELUARGA, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : a. Aspek Pemasaran Jenis jasa yang akan dipasarkan ialah pelayanan jasa sosial yang bergerak khusus dalam bidang penyaluran pembantu rumah tangga dengan wilayah pemasaran mencakup pulau Jawa khususnya Jawa Barat. Sasaran pengguna jasa ialah wanita karier, ibu rumah tangga dan orang lanjut usia. Jumlah konsumen diperkirakan mencapai 946.000 orang dengan jumlah kebutuhan sekitar 898.700 PRT yang diproyeksikan akan meningkat sebesar 5% per tahun. Posisi perusahaan dalam persaingan di daerah kota Bandung terbilang aman, dikarenakan tidak ada lembaga sejenis yang berbadan hukum yang didirikan di daerah ini. Pesaing terdekat berada di daerah Jakarta dan Surabaya. Rencana penyaluran ialah 10 orang setiap minggunya (520/tahun) dan kapasitas penyaluran akan dinaikkan 5 orang setiap minggunya dalam tahun berikutnya, kapasitas maksimum mencapai 30 orang/minggu (1.560 orang). Saluran distribusi yang akan digunakan ialah saluran 0 tingkat (penjualan langsung), sedangkan dalam menetapkan harga, lembaga akan mendasarkan penetapan harga pada harga pesaing, (going rate pricing). Lembaga akan mengenakan harga yang lebih rendah atau paling tidak sama dengan para pesaing utamanya. Proses pemasaran melibatkan konsumen, resepsionis, staff pemasaran dan promosi serta manager SDM.

37

b. Aspek Operasi Ciri-ciri jasa yang kami tawarkan ialah jasa kebersihan, kerapihan dan perawatan rumah tangga, jaminan penggantian maksimal 3 kali untuk konsumen yang tidak cocok dengan kriteria PRT yang ditawarkan. Selain itu, setiap PRT yang melanggar kontrak akan dikenai denda sebesar Rp 10.000.000,-. Proses operasional meliputi 4 (empat) tahapan utama yaitu, pencarian calon PRT, seleksi, pendidikan & pelatihan selama 1 minggu, dan penyaluran langsung kepada konsumen. Calon PRT yang akan mengikuti pendidikan dan pelatihan akan dikenakan biaya pendaftaran sebesar Rp 200.000 dan biaya tersebut dapat dibayar setelah PRT tersebut mendapat pekerjaan. Setiap konsumen yang menggunakan jasa kami akan dikenai biaya administrasi sebesar Rp 500.000,-. Perusahaan yang akan kami dirikan akan berlokasi di Jl. Raya Buah Batu No. 46A , dikarenakan jalan ini mempunyai jarak yang sangat dekat dengan pusat kota dan jalan tol yang merupakan akses perlintasan dari luar kota menuju Kota Bandung. Hal tersebut didasarkan pada survey tempat dan analisis penilaian lokasi berdasarkan beberapa kategori. c. Aspek Manajemen, Hukum, Sosial dan Budaya Pemrakarsa terdiri dari lima orang dan salah satunya merupakan pimpinan yang akan membawahi 10 (sepuluh) orang karyawan yang terdiri dari 1 (satu) orang manajer SDM, 1 (satu) orang staff pemasaran & promosi, 1 (satu) orang administrasi & keuangan, 1 (satu) orang resepsionis, 3 (tiga) orang pengajar, 1 (satu) orang bagian kebersihan dan 2 (dua) orang keamanan. Bentuk hukum lembaga kami berupa CV (Persekutuan Komanditer). Penambahan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar yang belum bekerja, karena perusahaan akan terlebih dahulu merekrut para calon siswa yang berada di sekitar lingkungan perusahaan. Selain itu, dengan adanya perusahaan ini maka akan meningkatkan pendapatan per kapita penduduk setempat. Dari sisi sosial, dengan adanya lembaga ini maka situasi di lingkungan ini akan semakin ramai. Dari sisi budaya akan terjadi pergeseran adat kebiasaan dari ibu rumah tangga yang merangkap sebagai wanita karier, yang biasanya pekerjaan rumah

38

tangganya terabaikan, dengan adanya lembaga ini pekerjaan rumah tangga tersebut akan terselesaikan dengan baik. d. Aspek Keuangan Total biaya yang kami butuhkan untuk menjalankan bisnis ini sebesar Rp Rp 455.568.550,- yang dibiayai oleh modal sendiri sebesar Rp 313.000.000,- dan pinjaman sebesar Rp 150.000.000,- dengan jangka waktu 4 (empat) tahun. Jumlah pendapatan pada periode pertama ialah Rp 364.000.000,- dan akan naik sekitar 30% - 50% setiap tahunnya, sedangkan jumlah keuntungan pada tahun pertama sebesar Rp 16.928.004,- dengan kenaikan kapasitas produksi pada periode periode berikutnya maka pada tahun kelima akan diperoleh laba sebesar Rp 125.732.876,-. Untuk menilai kelayakan bisnis ini digunakan tiga metode yaitu NPV, IRR, dan Payback Period. Berdasarkan metode penilaian NPV (Net Present Value) diperoleh nilai NPV positif sebesar Rp 2.061.410.073,-. Nilai tersebut lebih besar dari 0, maka menurut metode ini proyek layak dijalankan. Berdasarkan perhitungan IRR diperoleh nilai sebesar 79,2 % , nilai IRR lebih besar dari biaya modal sebesar 7,33%. Maka, proyek ini layak dijalankan. Berdasarkan perhitungan Payback Period diperoleh hasil bahwa periode pengembalian investasi selama kurang lebih 1 tahun 4 bulan. Berdasarkan analisis tiap aspek, bisnis ini layak dijalankan dan memiliki prospek yang cerah. Bagi investor yang memiliki kelebihan dana kami sarankan untuk menjalankan bisnis ini, apalagi jika modal yang diinvestasikan lebih besar dari yang kita perhitungkan karena modal yang besar akan menghasilkan laba yang besar juga dan modal yang ditanamkan cepat kembali. Dengan jumlah permintaan yang banyak dan pangsa pasar yang besar khususnya di kota Bandung bisnis ini akan berkembang pesat.

39

40

41