1

STUDI KELAYAKAN BISNIS CD MULTIMEDIA

INTERAKTIF

Oleh:

Fansuri Munawar

Dosen Ilmu Fakultas Bisnis & Manajemen

Universitas Widtayama

Bandung

2

BAB I

PENDAHULUAN

Pendirian suatu bisnis usaha yang sering dilakukan oleh seorang

pengusaha, baik usaha yang dimulai dari awal hingga menghasilkan produk

tertentu, pasti memerlukan modal yang besarnya disesuaikan dengan kebutuhan.

Penanaman modal tersebut disesuaikan dengan tujuan perusahaan dan bentuk

badan usahanya. Salah satu tujuan perusahaan mendirikan suatu bisnis adalah

untuk mendapatkan keuntungan ( profit ) yang besar sehingga mampu membiayai

usahanya sendiri. Selain keuntungan, tujuan lain dari perusahaan adalah bersifat

sosial, misalkan saja membantu masyarakat dalam penyediaan lapangan pekerjaan

sehingga dapat mengurangi pengangguran dan meningkatkan perekonomian

daerah lokasi pendirian usaha.

Bisnis usaha penjualan CD Multimedia Interaktif di daerah Bandung

sebagai kota pendidikan mempunyai tujuan selain untuk mendapatkan keuntungan

juga untuk meningkatkan kemudahan di dalam belajar mengajar dari mulai tingkat

SD sampai dengan tingkat menengah ke atas.

Usaha CD Multimedia Interaktif merupakan salah satu usaha kecil

menengah yang mempunyai peran yang dapat dikatakan penting pada saat ini dan

juga cukup prospektif dalam memenuhi kebutuhan pembelajaran di Indonesia

khususnya di kota Bandung sebagai kota pendidikan. CD Multimedia Interaktif

juga merupakan salah satu alternatif yang dapat dipilih dikarenakan banyak

keuntungan yang didapat. Diantaranya adalah : praktis, mudah difahami karena

banyak efek visualisasi, harga yang terjangkau, dapat menghemat waktu, dan lain

sebagainya.

Sebelum melakukan bisnis usaha penjualan CD Multimedia Interaktif,

perlu dilakukan studi kelayakan bisnis agar dapat diketahui apakah bisnis ini layak

atau tidak untuk dijalankan untuk memenuhi kebutuhan pasar terhadap kebutuhan

3

pembelajaran melalui CD Multimedia Interaktif. Dalam studi kelayakan terdapat

beberapa hal yang harus dianalisis, yaitu :

Aspek Pasar. Dalam aspek pasar, menganalisis tentang kebutuhan

potensial pasar. Selain itu juga untuk mengetahui persaingan dari perusahaan

sejenis supaya pengusaha dapat menetapkan market share. Market share

merupakan pasar yang dapat dikuasai oleh pengusaha bila dibandingkan dengan

pesaingnya. Oleh karena itu, bila ingin menguasai pasar tertentu, dengan kata lain

dapat menetapkan market share pengusaha harus dapat mengetahui hal apa saja

yang dapat membedakan produk yang akan dihasilkan dengan produk dari pesaing

( differensiasi ). Differensiasi dapat meliputi bagaimana merancang produk yang

berbeda dibanding pesaing, merk apa yang menarik, strategi dan pendekatan yang

bagaimana yang digunakan dalam menetapkan harga produk, dan saluran

distribusi yang bagaimana untuk menyalurkan produk kepada konsumen.

Aspek Teknis. Dalam aspek teknis, menganalisis tentang gambaran

pendirian bisnis, luas produksi, serta lay - out bisnis. Dalam gambaran pendirian

bisnis dapat diketahui bagaimana bisnis tersebut mulai dirintis ( dari penentuan

lahan, pembukaan lahan dan lain lain ), dapat diketahui pula bagaimana proses

pembuatan program yang akan digunakan oleh bisnis ini hingga dapat

menghasilkan suatu produk yang dapat dijual.

Aspek Organisasi dan Manajemen. Dalam aspek organisasi dan

manajemen, menganalisis tentang perencanaan, organisasi, kepemimpinan, dan

pengendalian sumber daya manusia. Hal tersebut diperlukan untuk mempermudah

pencapaian tujuan perusahaan. Karena walaupun suatu usaha telah dikatakan

layak atau tidak untuk dijalankan, tetapi tidak didukung oleh manajemen dan

organisasi yang terorganisasi, bukan tidak mungkin akan mengalami kegagalan.

Aspek organisasi dan manajemen ini, juga menggambarkan mengenai penentuan

sumber daya manusia yang ada sehingga dapat mengurangi biaya yang

dibebankan ( proses rekruitmen ). Fungsi manajemen yang dipakai ada empat

yang semuanya dilaksanakan secara berkesinambungan, karena masing masing

4

fungsi dalam manajemen saling berkaitan erat. Empat fungsi dalam manajemen

tersebut adalah perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organizing ),

pelaksanaan ( actuating ), pengawasan ( contolling ).

Aspek Analisis Perekonomian dan dampak Lingkungan. Didalam aspek

ini dapat diketahui dampak apa saja yang ditimbulkan oleh pendirian usaha ice

cream. Pengutamaan analisis perekonomian dan dampak lingkungan secara

khusus meliputi dampak lingkungan sekitar dari segi ekonomi, sosial, dan

lingkungan, baik di dalam maupun di luar bisnis yang dijalankan.

Aspek Keuangan. Dalam aspek keuangan, menganalisis tentang kebutuhan

investasi dan perhitungan keuntungan yang akan dihasilkan. Dengan kata lain,

aspek keuangan merupakan aspek yang digunakan untuk menilai keuangan

perusahaan secara keseluruhan, meliputi sumber sumber dana yang akan

diperoleh, kebutuhan biaya investasi, estimasi pendapatan serta keuntungan (laba),

besarnya biaya yang dihabiskan.

Studi kelayakan bisnis dilakukan untuk mengidentifikasikan masalah

masalah yang akan terjadi dimasa yang akan datang sehingga dapat

meminimalkan kemungkinan terjadinya kerugian atau melesetnya hasil yang ingin

dicapai dalam suatu investasi bisnis. Dengan adanya studi kelayakan bisnis para

pengusaha mempunyai pedoman untuk menjalankan usahanya

5

BAB II

TUJUAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

Tujuan dari dilakukannya Studi Kelayakan Bisnis CD Multimedia

Interaktif ini adalah untuk mengetahui apakah bisnis ini layak atau tidak untuk

dilaksanakan, ditinjau dari beberapa aspek, antara lain :

2.1 DITINJAU DARI ASPEK PASAR :

1. Untuk mengetahui keadaan potensial pasar.

2. Untuk mengetahui keadaan persaingan.

3. Untuk mengetahui Market Share yang dapat dicapai.

4. Untuk mengetahui produk yang akan dihasilkan.

5. Untuk mengetahui rancangan produk dan penetapan merk.

6. Untuk mengetahui strategi dan pendekatan dalam penetapan harga produk.

7. Untuk mengetahui saluran distribusi yang digunakan.

2.2 DITINJAU DARI ASPEK TEKNIS :

1. Untuk mengetahui gambaran pendirian bisnis.

2. Untuk mengetahui luas produksi, untuk mengetahui lay out bisnis,

forecash biaya, aktiva tetap, untuk mengetahui kebutuhan dan tenaga kerja

langsung, untuk mengetahui anggaran biaya produksi, anggaran biaya

overhead pabrik, untuk mengetahui anggaran harga pokok penjualan.

2.3 DITINJAU DARI ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN :

1. Untuk mengetahui perencanaan, organisasi, kepemimpinan, dan

pengendalian sumber daya manusia untuk sasaran organisasi dan

manajemen.

2. Untuk mengetahui penentuan langkah langkah kegiatan dalam jangka

waktu panjang atau dalam waktu pendek untuk tercapianya tujuan.

6

3. Untuk mengetahui identifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan dan job

description.

4. Untuk mengetahui proses rekruitmen

5. Untuk mengetahui kebutuhan tenaga kerja dan sistem penggajiannya.

2.4 DITINJAU DARI ASPEK ANALISIS PEREKONOMIAN DAN

DAMPAK LINGKUNGAN :

Dapat diketahui dampak lingkungan dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan

yang ditimbulkan selama proses bisnis ice cream cone.

2.5 DITINJAU DARI ASPEK KEUANGAN :

Untuk mengetahui perkiraan kebutuhan investasi pada awal bisnis yang terdiri

atas :

1. Taksiran kebutuhan aktiva tetap

2. Daftar penyusutan aktiva tetap

3. Taksiran kebutuhan modal kerja

4. Taksiran kebutuhan investasi awal

5. Taksiran penerimaan penjualan

6. Taksiran pembiayaan tetap

7. Taksiran biaya operasional

8. Taksiran biaya operasi dan penjualan

9. Taksiran keuntungan

7

BAB III

GAMBARAN UMUM BISNIS

Usaha pembuatan program dan penjualan CD Multimedia Interaktif yang

akan dilakukan di daerah Gegerkalong, Bandung ini dimulai pada Juli 2010,

diawali dengan penentuan lokasi bisnis selama 1 bulan. Selanjutnya dilakukan

perijinan untuk memperoleh legalitas selama 1 bulan. Setelah perijinan selesai,

usaha pembuatan program dan penjualan CD Multimedia Interaktif ini mulai

melakukan pembangunan lokasi selama 3 bulan. Setelah itu juga dilakukan

pemasangan atribut pada lokasi selama 2 bulan. Penentuan jumlah tenaga kerja

untuk usaha ini dilakukan selama 1 bulan, serta untuk perekrutan tenaga kerjanya

juga dilakukan selama 1 bulan. Dan untuk menentukan upah tenaga kerja ini

dilakukan selama 1 bulan.

Sebelum bisnis dilakukan, pertama kali yang dilakukan adalah membuat

studi kelayakan yang melihat apakah bisnis yang direncanakan layak dijalankan

atau tidak. Dalam studi kelayakan terdapat aspek pasar, aspek teknis, aspek

organisasi dan manajemen, aspek perekonomian dan dampak lingkungan, dan

aspek keuangan. Dalam tiap tiap aspek menggunakan metode analisis data

deskriptif dan analisis statistic untuk menjawab semua permasalahan pada tiap

aspek.

Dalam aspek pasar, dapat diketahui besarnya permintaan dan penawaran.

Sehingga dapat dihitung besarnya market share untuk tahun pertama hingga 5

tahun yang akan datang. Dalam aspek teknis, diketahui berapa luas lokasi yang

diperlukan beserta biaya yang dikeluarkan mulai dari pembelian bahan baku

hingga pembelian mesin. Dalam aspek organisasi dan manajemen, diketahui

seluruh sumber daya dan pendanaan yang diperlukan untuk memulai usaha ini.

Dan dalam aspek keuangan didapatkan besarnya nilai investasi.

8

BAB IV

ANALISIS DATA

7.1 ANALISIS ASPEK PEMASARAN

7.1.1 Tujuan

Pertama kali yang harus diperhatikan dalam mempersiapkan bisnis adalah

aspek pasar. Pemasaran adalah ujung tombak dari bisnis khususnya kegiatan

produksi, karena penilaian terakhir dari usaha produksi diberikan oleh pembeli

atau pemakai, karena itu setiap orang yang terlibat dalam organisasi, terlepas dari

bobot keterlibatannya, juga terlibat dalam masalah pemasaran. Analisa aspek

pasar akan memberikan informasi yang cukup untuk melihat daya beli,

persaingan, daerah pemasaran, peluang pasar, harga pasar dan lain-lain. Karena

itu memerlukan pemikiran dan pertimbangan mengenai beberapa hal sebagai

berikut:

7.1.2. Daerah Pemasaran

Pemasaran CD Multimedia Interaktif adalah dengan memasarkan ke

sekolah-sekolah, lembaga pendidikan, dan masyarakat umum yang ada di wilayah

kota Bandung. Oleh karena itu bisnisini beorientasi pada sektor lokal domestik

karena prospek pasar lebih meyakinkan.

7.1.3. Peluang Pasar

Usaha pembuatan program dan penjualan CD Multimedia Interaktif

merupakan salah satu usaha kecil menengah yang mempunyai peran cukup

penting dalam memenuhi kebutuhan pembelajaran dan pendidikan di era

teknologi informasi saat ini.

Perkembangan kebutuhan pada CD Multimedia Interaktif yang semakin

meningkat dari tahun ke tahun memberikan peluang yang cukup besar khususnya

bagi bisnis dalam bidang pendidikan dan pembelajaran.

9

7.1.4. Program Pemasaran

Produk

Pada bisnis ini produk yang dihasilkan adalah program pembelajaran

Multimedia Interaktif yang di kemas dalam bentuk CD/DVD.

Price

Dalam penentuan harga CD Multimedia Interaktif yang digunakan adalah Market Based Pricing (menurut harga pasar), yakni penentuan harga di bawah

harga pasar yang berlaku.

Place

Strategi penentuan lokasi produksi dan pemasaran berada di kota Bandung.

Hal itu bertujuan untuk efektivitas dan efisiensi kinerja perusahaan.

Promosi

Pemasaran CD Multimedia Interaktif ini menggunakan strategi direct

selling.

Market Share

Market Share adalah bagian yang dikuasai oleh perusahaan dibandingkan

dengan seluruh industri yang ada

Market share = Penjualan perusahaan

Permintaan Industri

Penjualan Perusahaan = Market Share * Penjualan Industri

Dikarenakan sebagai pendatang atau pesaing baru dalam bisnis CD

Multimedia Interaktif. Maka, sebagai langkah awal yang baik diasumsikan pangsa

pasar yang akan dipenuhi hanya sebesar 1 % per tahun. Untuk berikutnya akan

10

diupayakan adanya peningkatan pangsa pasar sebesar 0.02 % seiring kemajuan

yang didapatkan perusahaan.

7.1.5 Program pemasaran

1. Produksi dan pengemasan

Produk yang dihasilkan adalah program pembelajaran multimedia

interaktif yang akan dikemas dalam CD/DVD. Pasar yang dituju dalam

bisnis ini adalah untuk anak SD sampai sekolah menengah atas, juga

tersedia CD Interatif untuk pembelajaran baca Al-Quran..

2. Price

Penentuan harga ini berdasarkan harga pasar dimana harga untuk 1

CD dipatok dengan harga sebesar Rp.50.000 untuk pembelajaran mata

kuliah di SD, Rp 75.000 untuk pembelajaran mata kuliah di SMP, dan Rp

100.000 untuk mata kuliah di sekolah menengah atas. Untuk CD Interaktif

pembelajaran Al-Quran, harganya bervariatif tergantung tingkat/level

yang diinginkan dari mulai Rp 50.000-Rp 100000. Dan setiap tahunnya

mengalami kenaikan sekitar 10%. Dalam penentuan harga tersebut selalu

kompetitif terhadap harga pesaing, dimana selalu menetapkan harga

berada dibawah harga yang ditetapkan oleh pesaing.

3. Place dan Saluran distribusi

Sering kita dengar salah satu faktor kegagalan usaha dikarenakan

salah penempatatan atau salah memilih lokasi usaha tersebut. Untuk

industri yang bergerak dalam bidang jasa, hal ini harus benar benar

diperhatikan dengan baik. Berdasarkan hasil pengamatan kami, kami

memutuskan untuk memilih lokasi bisnis ini di kota Bandung, tepatnya

berada di sekitar kampus dan sekolah yang ada di daerah Gegerkalong

Bandung. Adapun beberapa alasan mengapa kami memilih tempat ini.

Seperti yang kita ketahui kawasan Bandung Utara sekarang ini dapat di

11

katakan sebagai kawasan pendidikan di kota Bandung. Dimana terdapat

beberapa kampus dan sekolah serta dekat dengan lingkungan warga.

Melihat berbagai macam peluang yang terjadi di kawasan ini kami merasa

telah menjatuhkan pilihan di tempat yang benar, meskipun harus bersaing

dengan kompetitor yang akan bermunculan pada masa mendatang.

Aktifitas di dalam kios interkatif ini tidak hanya kegiatan

pembuatan program saja tetapi juaga memasarkannya. Dan dalam

pendistribusian CD Multimedia Interaktif ini digunakan strategi distribusi

langsung (personal selling), dimana penjualan langsung kepada

konsumen, dan juga strategi distribusi tidak langsung, dimana penjualan

ini melalui distributor terlebih dahulu sebelum ke konsumen akhir.

Aplikasi pendistribusian sebagai berikut :

SALURAN DISTRIBUSI

1. PRODUK KONSUMEN AKHIR

2. PRODUK DISTRIBUTOR KONSUMEN AKHIR

4. Promotion

*Periklanan (Advertaising)

Bisnis ini mempromosikan produknya dengan menggunakan media

cetak, yang berupa brosur untuk disebar ketempat-tempat umum dan juga

media elektronik yang berupa promosi di internet.

7.2 ANALISIS ASPEK TEKNIS

Faktor-faktor yang dianalisis

Demi keberhasilan bisnis ini maka diperlukan analisis yang tepat, sehingga

faktor-faktor yang perlu dianalisis antara lain :

12

A. Keputusan Bisnis

a.1. Lokasi bisnis pendirian usaha pembuatan program dan penjualan CD

Multimedia Interaktif terletak di daerah Gegerkalong Bandung, atas

pertimbangan

- Lingkungan

Dipilihnya Surabaya sebagai lokasi produksi dikarenakan lokasi tersebut

dekat dengan pemasarannya.

a.2. Lokasi Kantor Pemasaran

Untuk menunjang kelancaran usaha, lokasi bisnis didirikan di dekat jalan

raya, Terutama dekat dengan kampus dan sekolah kelancaran penjualan

dan promosi.

Lay Out

Gambar 2

Pintu

DepandDer

Depan

Kasir

Etalase

CD

Interakt

if untuk

SD

Pintu blkng

Etalase

CD

Interaktif

untuk

SMA

Etalase

CD

Interaktif

untuk

SMP

Bunga Bunga

Area parkir pembeli

13

D. Luas Produksi

Tingkat Penjualan dari bisnis CD Multimedia Interaktif ini mengalami

kenaikan dari tahun ke tahun. Peningkatan tersebut berdasarkan volume

penjualan yang juga mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.

Tabel 2.2

Forecasting Volume Penjualan CD Multimedia Interaktif

Forecasting Penjualan

Tahun Per bulan (con) per hari(con) Pendapatan (Rp)

2010 210 7 Rp 15.000.000

2011 360 10 Rp 18.000.000

2012 450 12 Rp 20.000.000

2013 750 15 Rp 23.000.000

2014 900 20 Rp 25.000.000

E. Biaya Produksi

Besarnya harga pokok penjualan atau biaya kebutuhan bisnis ini dapat

diketahui, maka dilakukan perhitungan terhadap biaya biaya yang terkait

dalam proses produksi baik biaya langsung maupun biaya tak langsung. Untuk

menentukan biaya aktiva tetap dapat digunakan dengan metode garis lulus

tanpa nilai sisa. Berikut perhitungan Harga Pokok Penjualan dari bisnis ini

14

BIAYA-BIAYA

Perlengkapan :

Kursi Kasir : Rp 300.000 Rp. 300000

Tanpa nilai sisa umur ekonomis 10 Th Rp. 300000

Biaya-biaya / tahun :

Bi. Telp Rp. 2400000

Bi. Listrik Rp 840000

Bi. Air Rp 180000 +

Rp. 3420000

Biaya Pendirian gerai

Penyewaan Kantor (5 Tahun) @ 20000000 Rp 100000000 +

Pembuatan Gerai CD Multimedia Interaktif Rp 15000000

Rp 115642000

F. Tenaga Kerja

Tenaga kerja merupakan aspek yang perlu diperhatikan dalam

bisnis ini, terutama dalam proses kerjasama pembuatan program CD

Multimedia Interaktif. Dalam bisnis ini menjalin kerjasama dengan

programmer langsung tanpa perantara yang lain, sehingga akan lebih

mengurangi biaya pembelian program CD Mulimedia Interaktif ini.

Tenaga kerja lainnya yaitu tenaga pemasar dan kasir.

Tabel 2.4

PEMBAYARAN TENAGA KERJA USAHA CD MULTIMEDIA INTERAKTIF

TENAGA KERJA

PER UNIT JUMLAH GAJI

Per BULAN Per TAHUN

Programmer 10000-20000

Tergantung Volume

Penjualan

Tergantung Volume

Penjualan

Staf Pemasar 0 1000000 12000000

Karyawan 0 600000 7200000

15

7.3 ANALISIS ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN

Tujuan

Analisis aspek organisasi dan manajemen ini bertujuan untuk mengetahui

apakah bisnis penjualan CD Multimedia Interkatif di Propinsi Jawa Barat tepatnya

berada di Bandung, ini layak atau tidak untuk dilaksanakan ditinjau dari aspek

organisasi dan manajemen.

Dalam aspek manajemen dan organisasi ada beberapa faktor penting yang

perlu dipertimbangkan yaitu manajemen dalam masa pembangunan, aspek yuridis

yang relevan terhadap bisnis, bentuk dan struktur organisasi, kebutuhan tenaga

kerja dan identifikasi pekerjaan, serta kompensasi terhadap para tenaga kerja.

Faktor faktor yang Perlu Dipertimbangkan

Manajemen Sebelum Bisnis Berjalan

Dalam usaha pembuatan bisnis penjualan CD Multimedia Interkatif,

terdapat beberapa kegiatan yang harus dilakukan oleh pihak manajemen, yaitu :

Mendapatkan Legalitas Usaha

Untuk membangun sebuah usaha penjualan CD Multimedia Interaktif

harus memenuhi undang-undang dari pemerintah, yaitu : Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia No.9 Tahun 1995 tentang perijinan usaha. Sehingga dengan

mendapatkan legalitas ini, usaha yang akan kita dirikan akan mendapatkan

pengakuan, baik oleh pemerintah maupun oleh masyarakat luas.

Pembelian Tanah dan Mesin, Pembangunan kios, dan Gudang

Dalam bisnis ini dipersiapkan pembelian tanah yang akan digunakan

untuk pembangunan lokasi untuk penjualan CD Multimedia Interaktif, dimana

lebar tanah yang dibutuhkan seluas 40 m2 dengan sistem sewa kontrak selama 5

(lima) tahun ke depan.

16

Proses Kegiatan Manajemen Sebelum Masa Bisnis

Nama kegiatan Kegiatan yang mendahului Waktu

(dalam bulan)

A. Menentukan lokasi bisnis

B. Memperoleh Legalitas usaha

C. Penyewaan tempat usaha

D. Persiapan atribut usaha

E. Menentukan jumlah tenaga kerja

F. Perekrutan tenaga kerja

G. Menentukan upah tenaga kerja

-

1

1 & 2

3

4

4 & 5

6

1

1

1

2

1

1

1

Tabel 3.1

Gambar Kegiatan Persiapan Bisnis

Diagram network planning kegiatan persiapan usaha penjualan CD Multimedia

Interaktif

Bagan 1

Diagram Network Kegiatan Persiapan Bisnis

C3 D4

A1 F6

B2 G7

E5

Bagan 1 Diagram Network Kegiatan Persiapan Bisnis

4 4

4 2

1

1

1 0

0

3 1

4 6

2

6

5 6

6

7 7

7

17

Keterangan :

Lintasan Kritisnya :

Lama Bisnis : 5 tahun

Tabel 3.3

Biaya Biaya Yang dibutuhkan Dalam Persiapan Bisnis

NO Keterangan Biaya Investasi

1 Penyewaan tempat usaha seluas 40 m2 Rp. 100.000.000

2 Legalitas Usaha Rp. 1.000.000,-

3 Pendirian atribut usaha Rp. 15.000.000,-

4 Pembelian Peralatan:

- Kursi

- Meja : 1m Rp. 130.000 X 1 buah

- Mesin Kasir

- Telephone flexy

TOTAL

Rp. 300.000,-

Rp. 200.000,-

Rp. 2.000.000,-

Rp. 300.000,-

Rp. 2.800.000,-

5 Karyawan Rp 2.200.000

6 Pemeliharaan Rp 1.000.000

7 Biaya Telepon, Listrik dan Air Rp 2.000.000

TOTAL Rp. 204.000.000

Manajemen Setelah Bisnis Berjalan

Controlling Atau Pengawasan

Pada saat bisnis mulai berjalan, pihak manajemen mempunyai tugas dan

tanggung jawab untuk dalam beberapa hal dan salah satunya adalah

pengontrolan atau pengawasan. Dalam hal ini, pihak manajemen mulai

melakukan pengawasan kepada para bawahannya untuk mengetahui apakah

pekerjaan yang mereka jalankan sesuai dengan apa yang perusahaan inginkan.

18

Untuk tugas ini, pihak manajemen melakukan pembagian tugas dan bekerja

sama dengan beberapa manajer dalam hal pengawasan. Sehingga pihak

manajemen hanya sebagai pengontrol dari para manajer tersebut.

Bagan 2

Bentuk dan Struktur Organisasasasi

Karyawan Karyawan

Identifikasi Pekerjaan

Kegiatan dan tugas yang harus dilaksanakan oleh masing masing tenaga

kerja sesuai dengan job descripsion pada saat bisnis usaha penjualan berjalan

diuraikan sebagai berikut :

1. Pemilik Usaha

a. Memberikan modal usaha untuk penjualan CD Multimedia Interaktif ini.

b. Pelindung dan pengawas usaha.

2. Manajer

a. Merumuskan tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan

Manager

Staf Pemasaran

Pemilik Usaha

Penulis sendiri

19

b. Membuat keputusan yang berhubungan dengan aktifitas / kegiatan usaha

c. Bertanggung jawab atas kinerja usaha secara umum dan melakukan

pengawasan serta evaluasi terhadap laporan setiap karyawan.

d. Tugas manajer mempengaruhi karyawan supaya bekerja dengan keras,

misalnya: memberi motivasi, achivement, dll.

3. Bagian Administrasi & Umum

a. Bertanggung jawab atas proses aliran kas dan pengelolaan sumber dana

dalam memenuhi investasi dan modal kerja.

b. Melakukan koordinasi dengan administrasi & umum terkait untuk

kepentingan pembelian dan pengeluaran operasi.

c. Melakukan pencatatan pendapatan dan pengeluaran

d.Memegang buku kas

e. Melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan dan menyusun laporan

keuangan secara rutin.

4. Bagian Pemasaran

a. Bertanggungjawab atas segala kegiatan pemasaran yang terkait dengan

target penjualan dan pangsa pasar yang akan dicapai.

b. Bertugas mengatur dan mengkoordinasi distribusi pembuatan program

sampai dengan penjualannya

c. Melakukan koordinasi dengan manajer yang terkait untuk kepentingan

produksi, investasi dan distribusi.

d. Kebutuhan Tenaga Kerja dan Diskripsi Tugas

Tabel 3.3

Kebutuhan Tenaga Kerja

JABATAN Kebutuhan Tenaga Kerja

2010 2011 2012 2013 2014

Manajer 1 1 1 1 1

Sekretaris 1 1 1 1 1

Administrasi &

Umum

1 1 1 1 1

Staf Pemasaran 1 1 1 1 1

Karyawan 2 2 2 2 2

Total 7 7 7 7 7

20

Rekruitmen Tenaga Kerja

1. Pemasaran

- Pria/Wanita

- Pendidikan minimal D3/S1 Manajemen

- Pengalaman di bidang pemasaran

- Diutamakan yang memahami pemasaran

2. Karyawan

- Wanita usia maksimal 30 tahun

- Pendidikan SMA / sederajat

- Pengalaman dapat melayani konsumen dengan baik

Kompensasi Terhadap Tenaga Kerja

Berikut ini adalah daftar upah dan gaji yang pemberiannya

didasarkan pada formasi tenaga kerja

Tabel 3.4

BIAYA TENAGA KERJA TIDAK LANGSUNG

Jabatan

Gaji Per

Bulan

Jml.

Orang

Total Gaji Per

Bulan Gaji Per Tahun

Staf Pemasaran

1.000.000 1 1.000.000 12.000.000

Karyawan

@600.000 2 1.200.000 14.400.000

TOTAL 3 2.200.000 26.400.000

21

7.4 ANALISA ASPEK DAMPAK KEBERADAAN BISNIS TERHADAP

PEREKONOMIAN NASIONAL DAN LINGKUNGAN

I. Tujuan Analisa

Untuk mengetahui kelayakan usaha penjualan CD Multimedia Interaktif

ditinjau dari aspek dampak lingkungan terhadap perekonomian.

II. Faktor-faktor yang dianalisa

a. Pengaruh Usaha penjualan CD Multimedia Interaktif Terhadap

Kualitas Lingkungan dan Masyarakat.

Usaha penjualan CD Multimedia Interaktif ini berdampak sangat positif

terhadap lingkungan, karena tidak terjadi pencemaran dalam kegiatan

usaha ini. Sehingga usaha ini tidak mengganggu masyarakat sekitar.

b. Pengaruh Usaha penjualan CD Multimedia Interaktif Terhadap

Masyarakat.

Dengan adanya usaha penjualan CD Multimedia Interaktif yang nantinya

akan didirikan di daerah Bandung ini akan memberikan dampak manfaat

yang besar terhadap pembelajaran masyarakat terutama bagi anak-anak

pelajar yang berada di daerah sekitar Bandung terutama di daerah sekitar

Gegerkalong dengan lebih mudah dapat membeli program pembelajaran

lebih dekat dengan lokasi.

c. Pengaruh Usaha penjualan CD Multimedia Interaktif Terhadap

Aspek Sosial Ekonomi.

- Adanya peningkatan penyerapan tenaga kerja bagi masyarakat sehingga

dapat mengurangi pengangguran dan dengan demikian usaha ini dapat

22

menambah modal bagi mereka yang masih belum mendapatkan pekerjaan

yang berada di daerah perkotaan seperti di kota Bandung ini.

- Meningkatkan pertumbuhan perekonomian yang diperoleh dari

pendapatan pajak yang akan mengalami peningkatan, karena adanya

pajak-pajak yang didapat dari usaha ini.

7.6 ANALISIS ASPEK KEUANGAN

Tujuan

Untuk menganalisis apakah bisnis penjualan CD Multimedia Interaktif

yang berada di Bandung ini layak atau tidak untuk dilaksanakan apabila dikaitkan

dengan aspek keuangannya. Untuk itu terdapat beberapa faktor yang harus

dipertimbangkan yang harus diperhatikan yang meliputi antara lain taksiran

kebutuhan investasi, taksiran modal kerja, taksiran pendapatan, taksiran biaya

produksi, taksiran keuntungan dan sumber pembiayaan.

Faktor-Faktor yang Dipertimbangkan

Tabel 4.1

Taksiran Kebutuhan Investasi Awal Bisnis

jenis investasi nilai investasi

Penyewaan tempat usaha selama 5 tahun (40 m2

100.000.000

Pembuatan atribut usaha 15.000.000

Pembelian peralatan usaha 2.800.000

karyawan 2.200.000

Legalitas usaha 1.000.000

biaya telp, listrik, air 2.000.000

biaya pemeliharaan 1.000.000

total investasi awal Rp 204.000.000

23

Dari perkiraan kebutuhan investasi awal di atas, sumber pendanaan yang

digunakan dalam bisnis ini adalah modal sendiri 60% dan pinjaman 40%.

perinciannya adalah sbb:

Proporsi Pembiayaan Tabel 4.2

proporsi pembiayaan

60% modal sendiri 122.400.000

40% Pinjaman 81.600.0000

Rp 204.000.000

Tabel 4.3

Taksiran biaya operasional

Tabel 4.6

Taksiran Harga Pokok Produksi

keterangan Per tahun

Pembelian program CD Multimedia Interkatif

@ Rp10.000- Rp 20.000 =

Rp 40.000.000

biaya TKL 26.400.000

Biaya overhead pabrik :

biaya telepon,listrik,air

24.000.000

harga pokok produksi

90.400.000

keterangan Biaya

biaya telp, air dan listrik

2.000.000

biaya TKL 2.200.000

biaya pemeliharaan 1.000.000

biaya bahan baku langsung

44.500.000

total 66.920.000

24

Tabel 4.9

Taksiran arus kas awal

keterangan Jumlah

harga perolehan aktiva :

Sewa 100.000.000

Pembuatan atribut usaha 15.000.000

mesin :

Mesin kasir 2.000.000

nilai investasi awal 117.000.000

Tabel 4.10

Taksiran arus kas akhir

hasil penjualan aktiva : Junlah

Atribut usaha 15.000.000

mesin :

Mesin kasir 1.500.000

nilai arus kas akhir 31.500.000

Laporan Laba Rugi

Tabel 4.11

keterangan Per tahun

Penjualan 180.000.000

Harga pokok penjualan

(90.400.000)

Laba kotor 89.600.000

Biaya-biaya:

EBT 89.600.000

Pajak 5% (4.480.000)

EAT 85.120.000

25

BAB V

PENUTUP

8.1 KESIMPULAN

Dari analisis yang telah dilakukan mengenai analisis aspek pasar dan

pemasaran, analisis aspek teknis, analisis aspek dampak perekonomian dan

lingkungan, analisis organisasi dan manajemen, serta analisis keuangan. Dapat

ditarik kesimpulan bahwa usaha pendirian usaha penjualan CD Multimedia

Interaktif ini layak untuk dijalankan dilihat dari analisis ke lima aspek tersebut.

Untuk kemajuan usaha ini pada tahun tahun kedepan juga dapat diprediksi akan

mengalami kemajuan yang cukup pesat sehingga usaha ini kedepannya akan

menjadi usaha yang cukup besar dengan perolehan laba yang besar pula.

8.2 REKOMENDASI

Seperti kita ketahui, usaha bisnis di Indonesia saat ini sangatlah banyak

terdapat usaha-usaha baru, sehingga tidaklah mudah mendirikan usaha baru di

Indonesia dengan sukses. Bisnis yang ingin dikembangkan memiliki risiko gagal

jika kelayakannya tidak dikaji secara baik. Bentuk kajian yang terlalu sederhana

misalnya kemungkinan besar dapat mengakibatkan kegagalan. Karena itu kajian

yang selektif dan ilmiah perlu dilakukan untuk memperkecil risiko kegagalan

usaha.

Di dalam membuat studi kelayakan dan evaluasi bisnis memang

dibutuhkan pengetahuan teknis dan pengalaman. Tetapi ini semua tidak menjamin

bahwa studi kelayakan dan evaluasi bisnis yang dibuat akan memberikan

gambaran nyata. Kebenaran dari studi Kelayakan dan evaluasi bisnis sebagian

justru terletak pada manusia yang menyusunnya, di mana wawasan yang luas

tentang itu semua mutlak perlu di miliki.

Membuat studi kelayakan dan evaluasi bisnis secara tepat sepintas seakan-

akan pemborosan serta langkah mundur, tetapi sebenarnya merupakan langkah

yang tepat untuk menyelamatkan investasi besar yang ditanamkam pada

26

perusahaan/bisnis. Untuk itu maka wawasan yang lebih luas tentang hal ini, akan

dapat lebih memberikan jaminan kebenaran dari studi kelayakan dan wawasan

yang dibuat.

Draft laporan studi kelayakan bisnis pada usaha penjualan CD Multimedia

Interaktif ini dapat didirikan dan dikembangkan sehingga menjadi usaha yang

besar dengan perolehan keuntungan yang besar pula. Hal tersebut dapat dilihat

dari kelima aspek yang telah dianalisis. Teknis tentang studi kelayakan dan

evaluasi bisnis kami serahkan sepenuhnya kepada masing-masing. Tetapi

wawasan tentang itu semua justru yang kami tekankan.