Nama : Akadusyifa

NIM : B100110200

Makul : Pemasaran Internasional

Dosen : DR Anton Agus S.

STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF

BERKELANJUTAN

Kompetisi global menunjukan lingkaran kehidupan yang secara drastis

diperpendek untuk sebagaian besar produk, dan tidak lagi memelihara perusahaan

sebagai polisentris, pendekatan dari Negara ke Negara lain untuk bisnis

internasional. Jika perusahaan yang telah mengembangkan teknologi baru

mengikuti pendei.atuii dari Negara ke Negara untuk masuk pasar luar negeri

dari waktu ke waktu, secara global kompetitor yang terorientasi kemungkinan

akan mengatasi keuntungan kompetitif awal mereka dengan menyelimuti pasar

dunia dengan produk yang sama dalam periode waktu yang lebih singkat. Adalah

penting untuk perusahaan untuk secara kontinu menciptakan dan memperoleh

kemampuan yang akan membantu menciptakan keuntungan berkelanjutan

terhadap rival mereka.

Strategi sourcing global secara umum merujuk pada manajemen dari:

1. Pengidentifikasi logistik unit produksi mana yang akan melayani pasar

tertentu,dan bagaimana komponen akan disuplai untuk produksi dan

2. Hubungan diantara R & D, menghasilkan, dan memasarkan pada dasar

global.

Tujuan utama dari stategi sourcing global adalah perusahaan untuk

mengekploitasi baik keuntungan kompetitif diri dan pemasok dan keuntungan

lokasi komparatif dar beberapa Negara dalam kompetisi global.

Strategi sourcing global memerlukan koordinasi yang dekat diantara R &

D, aktivitas produksi, dan pernasaran diseluruh batasan Negara desainer produk,

mekanik, dan manajer produksi dan manajer pembelian, dianatara yang lain,

bermain dalam pengembangan strategi perusahaan. Strategi sourcing

menyertakan beberapa pilihan dasar yang perusahaan lakukan dalam

memutuskan bagaimana untuk iiu ayanani pasar luar negeri. Satu pilihan

berhubungan dengan penggunaan impor, perternuan, atau produksi dalam negeri

untuk melayani pasar luar negeri. Keputusan yang lain menyertakan penggunaan

pasokan internal dan eksternal dari komponen atau barang jadi. Oleh karena itu

istilah, "sourcing" digunakan untuk mendeskripsikan manajemen oleh perusahaan

multinasional dari laju komponen dan produk jadi dalam melayani pasar luar dan

dalam negeri. Dalam mengembangkan strategi sourcing yang terus berjalan pada

skala global, perusahaan harus mempertimbangkan tidak hanya pada biaya

produksi, biaya dari berbagai sumber daya, dan juga fluktuasi tingkat pertukaran,

namun juga pada ketersediaan infrastruktur (termasuk transportasi, kornunikasi

dan energi), lingkungan industri dan budaya, kemudahaan bekerja dengan

pernerintahan Negara asing.

Terdapat dua pandangan yang bertentangan dari implikasi jangka panjang

dari sourcing lepas pantai terutama untuk input strategi, bergantung pada apakah

perusahaan akan membedakan aktivitas alih daya berdasarkan pada panjang

lengan atau strategi berlandaskan kemitraan.

Keuntungan Jaringan Virtual

Keuntungan dari pembentukan jaringan virtual diklaim sebagai fleksibilitas

strukturnya. Jaringan semacam ini dapat mengakomodasi jumlah besar dari

kompleksitas sewaktu memaksimalkan kompentensi khusus dari tiap anggota,

danmenghasilkan lebih banyak penggunaan efektif dari sumber daya manusia

yang akan sebaliknya harus diakumilasi, dialokasi, dan dipelihara oleh organisasi

tunggal. Dengan kata lain, perusahaan dapat berkonsentrasi dalam

menyelenggarakan tugas pada mana yang paling efisien. Pendekatan ini secara

meningkat diterapkan pada landasan global dengan Negara berpartisipasi dalam

jaringan yang dinamis sebagai konfigurasi perusahaan multinasional dan

koordinasi pengembangan produk, produksi, dan aktivitas sourcing diseluruh

dunia.

Ketergantung

Berbeda dengan strategi kemitraan berdasarkan pada alih daya, perusahaan

yang bergantung pada kebebasan sourcing daya eksternal dari suplai komponen

utama cenderung untuk mengabaikan bagian dari aktivitas penciptaan nilai yang

paling penting untuk, dan juga menjadi bergantung pada, operator bebas untuk

iaminan kualitas komponen. Lebih jauh lagi, perusahaan multinasional seperti itu

cenderung untuk mempromosikan kompetisi diantara pemasok independen,

m=astikan keberlangsungan ketersediaan material di masa depan, dan

mengekploitasi keuntungan penuh dari perubahan kondisi pasar.

Hilangnya Secara Bertahap Desain dan Kemampuan Memproduksi '

Perusahaan multinasional sepertiitu yang bergantung sangat besar pada pemasok

independen pada dasar panjang lengan (yaitu tanpa menyatukan pemasok

mereka kedalam aktivitas mereka) juga cenderung dalam jalan panjang untuk

kehilangan pandangan dari teknologi dan keahlian yang muncul, yang dapat

dimasukan dalam pengembangan dari proses produksi baru sebagaimana juga

produk baru. dengan demikian sourcing yang kontinu dari pemasok

independen, sebagai lawan dari dasar sourcing dari strategi kemitraan,

kemungkinan adalah untuk meramalkan kehilangan jangka panjang perusahaan

dari kemapuan memproduksi pada harga kompetisi dan sebagai hasilnya,

kehilangan daya saing global mereka. Akan tetapi jika teknologi dan keahlian

dikembangkan oleh perusahaan multinasional dieksploitasi dalam sistem

perusahaan multinasional mereka (yaitu, oleh cabang luar negerinya dan oleh

orang tua perusahaan itu sendiri) perusahaan dapat menahan dasar teknologinya

untuknya sendiri tanpa terlalu menyebarkan mereka kepada kompetitor.

Model strategi global pada tahun 1980an dan 1990an membawa pada mengapa

adalah penting untuk perusahaan yang beroperasi secara global untuk

mengembangkan mekanisme organisasional dengan yang mana untuk keuntungan

dari baik penyatuan global dan kemampuan reaksi lokal. Meskipun hal ini

diluar jangkauan dari makalah ini, salah satu solusi dapat ditemukan dalam

produksi modular, atau penerapan dari kemampuan desain modular dalam

pengembangan produk. Produksi modular merujuk pada proses dari pengumpulan

produk akhir dari jumlah modul yang diantipasi dan yang dapat dipertukarkan.

Solusi yang lain adalah mencapai fleksibilitas strategis dalam sourcing.

Perusahaan harus mendesain struktur mereka untuk menyertakan kombinasi dari

struktur pemeritahan heriarki pura pura dan heriarki murni untuk aktivitas berbeda

atau operasi dalam rangka untuk "menyatukan, membangun dan mengkonfigurasi

kompetensi internal .wl y.ksternal untuk menghadapi perubahan lingkungan

yang sangat deras" (Teece, Pisano, & Shuen, 1997, p.516). Satu hal yang pasti:

perusahaan beroperasi secara global perlu untuk berada pada pencarian

konstan metode untuk "membunuh satu burung dengan dua batu" atau bertemu

dengan daya penetralan sisi pasokan dan sisi permintaan untuk penahanan

keuntungan kompetitif mereka.

Sekian..,