rivalitas kompetitif dan dinamika kompetitif

Upload: eko-agustian

Post on 05-Feb-2018

330 views

Category:

Documents


12 download

TRANSCRIPT

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    1/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    Pa

    Presentasi PowerPoint oleh Charlie MasakThe University of West Alabama

    Manajemen Strategis

    Daya Saing dan Globalisasi:

    Konsep dan Kasus

    Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson

    Edisi ketujuh

    STRATEGIC

    ACtions:

    SSTRATEGI

    FORMULATION

    STRATEGIC

    ACtions:

    SSTRATEGI

    FORMULATION

    2007 Thomson / Selatan-Barat.Semua hak dilindungi.

    BAB 5

    Rivalitas kompetitif dan

    Dinamika kompetitif

    Hala

    Definisi

    Pesaing

    Perusahaan yang beroperasi di pasar yang sama, menawarkan serupa

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    2/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    produk dan menargetkan pelanggan yang sama.

    Persaingan Kompetitif

    Set berkelanjutan tindakan kompetitif dan tanggapan

    terjadi antara pesaing.

    persaingan kompetitif mempengaruhi sebuah perusahaan individu

    kemampuan untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.

    Hala

    Definisi

    Perilaku Kompetitif

    Himpunan tindakan kompetitif dan kompetitif

    tanggapan perusahaan diperlukan untuk membangun atau mempertahankan nya

    keunggulan kompetitif dan meningkatkan pasar

    Posisi.

    Kompetisi Multimarket

    Perusahaan bersaing satu sama lain dalam beberapa

    produk atau pasar geografis.

    Dinamika Kompetitif

    Total serangkaian tindakan dan tanggapan yang diambil oleh semua

    perusahaan yang bersaing dalam pasar.

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    3/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    P

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Dari Pesaing untuk Dynamics Kompetitif

    Pesaing Untuk memperoleh menguntungkan

    posisi pasar

    Perilaku Kompetitif

    Tindakan Kompetitif

    tanggapan Kompetitif

    Dinamika kompetitif

    Tindakan kompetitif dan tanggapan yang diambil

    oleh semua perusahaan yang bersaing di pasar

    Mengikutsertakan

    di

    Mengapa?

    Bagai Mana?

    Hasil apa?

    Hasil apa?

    Kompetitif

    Persaingan

    Hala

    Rivalitas kompetitif di Efek pada Strategi

    Keberhasilan strategi ditentukan oleh:

    tindakan kompetitif perdana perusahaan.

    Seberapa baik mengantisipasi tanggapan pesaing untuk

    mereka.

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    4/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Seberapa baik perusahaan mengantisipasi dan merespon nya

    Tindakan awal pesaing.

    persaingan kompetitif:

    Mempengaruhi semua jenis strategi.

    Memiliki pengaruh kuat pada bisnis-perusahaan itu

    Strategi tingkat atau strategi.

    Hala

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Sebuah Model Rivalitas Kompetitif

    Perusahaan yang saling bergantung

    tindakan kompetitif Sebuah perusahaan memiliki efek nyata

    pada pesaingnya.

    tindakan kompetitif Sebuah perusahaan memperoleh kompetitif

    tanggapan dari para pesaingnya.

    Pesaing merasa tindakan dan tanggapan masing-masing.

    Keberhasilan Marketplace adalah fungsi dari kedua

    strategi individu dan konsekuensi dari

    penggunaannya.

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    5/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    Hala

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Sebuah Model Rivalitas Kompetitif

    Analisis kompetitif

    kesamaan Pasar

    kesamaan Sumber Daya

    Driver dari Kompetitif

    Tingkah Laku

    Kesadaran

    Motivasi

    Kemampuan

    Rivalitas antar perusahaan

    Kemungkinan Serangan

    insentif Pertama-mover

    Ukuran Organisasi

    Kualitas

    Kemungkinan Respon

    Jenis tindakan kompetitif

    Reputasi

    ketergantungan Pasar

    Hasil

    Posisi Pasar

    Keuangan

    prestasi

    Umpan Balik

    Hala

    Analisis Pesaing

    Analisis pesaing digunakan untuk membantu perusahaan

    memahami pesaingnya.

    tujuan masa depan Penelitian perusahaan pesaing,

    Strategi saat ini, asumsi, dan kemampuan.

    Dengan analisis, sebuah perusahaan lebih mampu memprediksi

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    6/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    perilaku pesaing ketika membentuk nya

    tindakan kompetitif dan tanggapan.

    Hala

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Commonality pasar

    kesamaan Pasar berkaitan dengan:

    Jumlah pasar dengan mana perusahaan dan

    pesaing bersama-sama terlibat.

    Tingkat pentingnya pasar individu untuk

    masing-masing pesaing.

    Perusahaan bersaing satu sama lain dalam beberapa

    atau banyak pasar terlibat dalam multimarket

    persaingan.

    Sebuah perusahaan dengan kontak multimarket lebih kurang cenderung

    memulai serangan, tetapi lebih cenderung lebih merespon

    agresif saat menyerang.

    Halam

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    7/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Sumber Kesamaan

    Kesamaan Sumber Daya

    Bagaimana dibandingkan dengan perusahaan berwujud dan tidak berwujud

    sumber daya untuk pesaing baik dari segi jenis

    dan jumlah.

    Perusahaan dengan jenis yang sama dan jumlah

    sumber daya cenderung:

    Memiliki kekuatan dan kelemahan yang sama.

    Gunakan strategi yang sama.

    Menilai kesamaan sumber daya bisa sulit jika

    sumber daya kritis yang berwujud daripada

    nyata.

    Halam

    Driver Perilaku Kompetitif

    Kesadaran adalah

    sejauh mana

    pesaing mengakui

    derajat mereka saling

    saling ketergantungan yang

    Hasil dari:

    kesamaan Pasar

    Kesadaran

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    8/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    kesamaan Sumber Daya

    Halam

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Driver Perilaku Kompetitif (Lanjutan)

    keprihatinan Motivasi

    insentif perusahaan untuk mengambil

    tindakan

    atau untuk menanggapi

    Serangan pesaing

    dan berhubungan dengan yang dirasakan

    Keuntungan dan kerugian

    Kesadaran

    Motivasi

    Halam

    Driver Perilaku Kompetitif (Lanjutan)

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    9/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Kemampuan berhubungan dengan

    sumber daya masing-masing perusahaan

    fleksibilitas ini

    sumber daya menyediakan

    Tanpa tersedia

    sumber daya perusahaan tidak memiliki

    kemampuan untuk

    menyerang pesaing

    menanggapi pesaing

    Tindakan

    Kesadaran

    Motivasi

    Kemampuan

    Halam

    Driver Perilaku Kompetitif (Lanjutan)

    Sebuah perusahaan lebih mungkin untuk menyerang

    saingan dengan siapa ia memiliki rendah

    kesamaan pasar daripada

    satu dengan yang bersaing di

    beberapa pasar.

    Mengingat kompetisi yang kuat

    di bawah kesamaan pasar, itu adalah

    kemungkinan bahwa perusahaan akan diserang

    menanggapi nya pesaing

    tindakan dalam upaya untuk melindungi nya

    Kesadaran

    Motivasi

    Pasar

    Kesamaan

    Kemampuan

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    10/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    posisi dalam satu atau lebih

    pasar.

    Halam

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Driver Perilaku Kompetitif (Lanjutan)

    Semakin besar sumber daya

    ketidakseimbangan antara perusahaan bertindak

    dan pesaing atau potensi

    responden, semakin besar akan menjadi

    menunda respon oleh perusahaan dengan

    Kerugian sumber daya.

    Ketika menghadapi pesaing dengan

    sumber daya yang lebih besar atau lebih

    posisi pasar yang menarik, perusahaan

    akhirnya harus merespon, tidak ada

    peduli seberapa menantang

    respon.

    Kesadaran

    Motivasi

    Sumber Daya

    Ketidaksamaan

    Kemampuan

    Pasar

    Kesamaan

    Halam

    Rivalitas kompetitif

    Aksi Kompetitif

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    11/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Sebuah tindakan strategis atau taktis perusahaan diperlukan untuk membangun atau

    mempertahankan keunggulan kompetitif atau meningkatkan nya

    posisi pasar.

    Respon Kompetitif

    Sebuah tindakan strategis atau taktis perusahaan diperlukan untuk melawan

    efek dari tindakan kompetitif pesaing.

    Halam

    Tindakan Strategis dan Taktis

    Aksi Strategis (atau Response)

    Sebuah langkah berbasis pasar yang melibatkan signifikan

    komitmen sumber daya organisasi dan

    sulit untuk menerapkan dan sebaliknya.

    Tindakan Taktis (atau Response)

    Sebuah langkah berbasis pasar yang diambil untuk menyempurnakan a

    Strategi:

    Biasanya melibatkan sumber daya yang lebih sedikit.

    Apakah relatif mudah diterapkan dan sebaliknya.

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    12/25

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    13/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Studi reaksi pelanggan untuk

    inovasi produk.

    Mencoba untuk menemukan kesalahan pertama

    Pemindah dibuat, dan menghindari mereka.

    Dapat menghindari kedua kesalahan dan

    pengeluaran besar dari first

    penggerak.

    Dapat mengembangkan lebih efisien

    proses dan teknologi.

    Kedua Mover

    Insentif

    Halam

    Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Attack (Lanjutan)

    Akhir penggerak merespon

    tindakan kompetitif setelah

    waktu yang cukup telah berlalu.

    Setiap keberhasilan yang dicapai akan lambat

    datang dan jauh lebih sedikit dari itu

    dicapai dengan pertama dan kedua

    penggerak.

    tindakan kompetitif Akhir mover

    memungkinkan untuk mendapatkan hanya rata-rata

    kembali dan penundaan yang

    pemahaman tentang cara membuat

    nilai bagi pelanggan.

    Pertama Mover

    Kedua Mover

    Akhir Mover

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    14/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Halam

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Attack (Lanjutan)

    Perusahaan kecil lebih mungkin:

    Untuk memulai tindakan kompetitif.

    Untuk lebih cepat dalam melakukannya.

    Perusahaan kecil dianggap sebagai:

    pesaing gesit dan fleksibel

    Mengandalkan kecepatan dan kejutan untuk

    membela keunggulan kompetitif atau

    mengembangkan yang baru ketika terlibat dalam

    persaingan kompetitif.

    Memiliki fleksibilitas yang diperlukan untuk

    meluncurkan berbagai besar

    tindakan kompetitif.

    Pertama Mover

    Kedua Mover

    Organisatoris

    Ukuran-Kecil

    Akhir Mover

    Halam

    Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Attack (Lanjutan)

    Perusahaan besar cenderung untuk memulai

    tindakan yang lebih kompetitif serta

    langkah strategis selama waktu tertentu

    periode

    Pertama Mover

    Kedua Mover

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    15/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Organisasi besar umumnya

    telah sumber daya kendur diperlukan

    untuk meluncurkan sejumlah besar dari total

    tindakan kompetitif

    Berpikir dan bertindak besar dan kita akan mendapatkan

    lebih kecil.Berpikir dan bertindak kecil dan

    kita akan mendapatkan lebih besar.

    Herb Kelleher

    Mantan CEO, Southwest Airlines

    Organisatoris

    Ukuran-besar

    Akhir Mover

    Halam

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Attack (Lanjutan)

    Kualitas ada ketika perusahaan itu

    barang atau jasa memenuhi atau

    melebihi pelanggan '

    harapan

    Dimensi Kualitas produk

    meliputi:

    Pertama Mover

    Kedua Mover

    Kualitas

    (Produk)

    Akhir Mover

    Organisatoris

    Ukuran

    Kinerja

    Fitur

    Fleksibilitas

    Daya tahan

    Kesesuaian

    Servis

    Estetika

    Perceived

    kualitas

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    16/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    Halam

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Tabel 5.1 Dimensi Kualitas Barang dan Jasa

    Kualitas Produk Dimensi

    1. KinerjaAnalisa Operasional karakteristik

    2. Fitur-PENTING karakteristik khusus

    3. Fleksibilitas-Meeting spesifikasi beroperasi selama beberapa

    periode waktu

    4. Daya tahan-Amount penggunaan sebelum kinerja memburuk

    5. Kesesuaian-Match dengan standar prapembagunan

    6. Servis-Kemudahan dan kecepatan perbaikan

    7. Estetika-Bagaimana produk terlihat dan terasa

    Penilaian -Subjective 8. Perceived kualitaskarakteristik

    (Citra produk)

    SUMBER: Diadaptasi dari JW Dean, Jr., & JR Evans, 1994, Total Quality: Manajemen, Organisasi dan Masyarakat,St.

    Paul, MN: West Publishing Company; HV Roberts & BF Sergesketter 1993, Kualitas Apakah Personal,New York: The FreeTekan; D. Garvin, 1988, Managed Kualitas: The Strategis dan Daya Saing,New York: The Free Press.

    Halam

    Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Attack (Lanjutan)

    dimensi kualitas layanan

    meliputi:

    Ketepatan waktu

    Pertama Mover

    Kedua Mover

    Akhir Mover

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    17/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Courtesy

    Konsistensi

    Kenyamanan

    Kelengkapan

    Akurasi

    Kualitas

    (Service)

    Organisatoris

    Ukuran

    Halam

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Tabel 5.1 Kualitas Dimensi Barang dan Jasa (Lanjutan)

    SUMBER: Diadaptasi dari JW Dean, Jr., & JR Evans, 1994, Total Quality: Manajemen, Organisasi dan Masyarakat,St.Paul, MN: West Publishing Company; HV Roberts & BF Sergesketter 1993, Kualitas Apakah Personal,New York: The FreeTekan; D. Garvin, 1988, Managed Kualitas: The Strategis dan Daya Saing,New York: The Free Press.

    Service Quality Dimensi

    1. Ketepatan waktu-Performed pada periode yang dijanjikan waktu

    2. Courtesy-Performed riang

    3. Konsistensi-Memberikan semua pelanggan pengalaman yang sama setiap kali

    4. Convenience-Accessibility kepada pelanggan

    5. Kelengkapan-Sepenuhnya dilayani, seperti yang dipersyaratkan

    6.Akurasi-Performed benar setiap kali

    Halam

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    18/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Kemungkinan Response

    Tanggapan tindakan pesaing yang diambil

    ketika tindakan:

    Menghasilkan lebih baik menggunakan kemampuan pesaing untuk

    mendapatkan atau menghasilkan keuntungan kompetitif yang lebih kuat atau

    peningkatan posisi pasar.

    Kerusakan kemampuan perusahaan untuk menggunakan kemampuannya untuk

    membuat atau mempertahankan keuntungan.

    Membuat posisi pasar perusahaan menjadi kurang

    dipertahankan.

    Halam

    Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemungkinan Respon

    Perusahaan mempelajari tiga faktor lainnya untuk memprediksi bagaimana

    pesaing mungkin untuk menanggapi kompetitif

    Tindakan:

    Jenis tindakan kompetitif

    Reputasi

    ketergantungan Pasar

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    19/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Halam

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Faktor-faktor yang Mempengaruhi Respon Strategis

    Tindakan Strategis menerima

    respon strategis

    tindakan strategis menimbulkan jumlah lebih sedikit

    tanggapan kompetitif.

    Waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan dan

    menilai penundaan aksi strategis

    tanggapan pesaing.

    tanggapan taktis yang diambil untuk

    mengatasi pengaruh dari taktis

    Tindakan

    Pesaing kemungkinan akan merespon

    cepat ke tindakan taktis

    Jenis

    Kompetitif

    Tindakan

    Halam

    Faktor-faktor yang Mempengaruhi Respon Strategis (Lanjutan)

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    20/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Seorang aktor adalah perusahaan mengambil

    tindakan atau respon

    Reputasi adalah positif atau

    atribut negatif berasal oleh

    satu saingan lain berdasarkan

    perilaku kompetitif di masa lalu.

    Perusahaan mempelajari respon yang

    pesaing telah diambil

    sebelumnya saat diserang dengan

    memprediksi kemungkinan tanggapan.

    Jenis

    Kompetitif

    Tindakan

    Aktor

    Reputasi

    Halam

    Faktor-faktor yang Mempengaruhi Respon Strategis (Lanjutan)

    ketergantungan pasar adalah

    sejauh mana suatu perusahaan yang

    pendapatan atau keuntungan yang diperoleh

    dari pasar tertentu.

    Secara umum, perusahaan dapat memprediksi bahwa

    pesaing dengan pasar yang tinggi

    ketergantungan cenderung

    respon yang kuat terhadap serangan

    mengancam pasar mereka

    Jenis

    Kompetitif

    Tindakan

    Aktor

    Reputasi

    Ketergantungan

    di pasar

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    21/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Posisi.

    Halam

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Dinamika kompetitif dibandingkan Rivalitas

    Dinamika Kompetitif

    tindakan yang sedang berlangsung dan tanggapan yang terjadi

    antara semua perusahaanyang bersaing dalam pasar

    untuk posisi menguntungkan.

    Persaingan Kompetitif

    tindakan yang sedang berlangsung dan tanggapan yang terjadi

    antara perusahaan individu dan perusahaan

    pesaing untuk pasar menguntungkan

    Posisi.

    Halam

    Dinamika kompetitif dibandingkan Persaingan (Lanjutan)

    Persaingan Kompetitif Dinamika Kompetitif

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    22/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    (Perusahaan Individual)

    Pasar kesamaan

    dan kesamaan sumber daya

    Kesadaran, motivasi

    dan kemampuan

    insentif penggerak Pertama,

    ukuran dan kualitas

    (Semua perusahaan)

    kecepatan Market (lambat

    siklus, cepat siklus, dan

    siklus standar

    Efek pasar

    kecepatan pada tindakan dan

    tanggapan dari semua

    pesaing dalam

    pasar

    Halam

    Dinamika kompetitif

    Keunggulan kompetitif adalah

    terlindung dari imitasi lama

    periode waktu dan imitasi

    mahal.

    Keunggulan kompetitif adalah

    berkelanjutan di pasar lambat-siklus.

    Semua perusahaan berkonsentrasi pada

    tindakan kompetitif dan

    tanggapan untuk melindungi, memelihara

    dan memperluas proprietary

    Lambat-Cycle

    Pasar

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    23/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    keunggulan kompetitif.

    Pa

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    GAMBAR 5.4 Erosi Bertahap Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan

    SUMBER: Diadaptasi dari IC MacMillan, 1988, Pengendalian dinamika kompetitifdengan mengambil inisiatif strategis,Akademi Manajemen Eksekutif,11 (2): 111-118.

    Halam

    Dinamika kompetitif (Lanjutan)

    The perusahaan kompetitif

    keuntungan tidak terlindung dari

    Lambat-Cycle

    Pasar

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    24/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    /translate.googleusercontent.com/translate_f[17/02/2015 9:35:46]

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    imitasi.

    Imitasi terjadi dengan cepat dan

    agak mahal

    Keunggulan kompetitif tidak

    berkelanjutan.

    Pesaing menggunakan reverse engineering

    dengan cepat meniru atau memperbaiki

    produk perusahaan

    teknologi Non-eksklusif adalah

    menyebar dengan cepat

    Cepat-Cycle

    Pasar

    Halam

    GAMBAR 5.5 Mengembangkan Keuntungan Sementara Membuat berkelanjutan

    Keuntungan

  • 7/21/2019 Rivalitas Kompetitif Dan Dinamika Kompetitif

    25/25

    tas kompetitif dan Dinamika Kompetitif

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Sumber: Diadaptasi dari IC MacMillan, 1988, Pengendalian dinamika kompetitif denganmengambil inisiatif strategis,Akademi Manajemen Eksekutif,11 (2): 111-118.

    Halam

    2007 Thomson / Selatan-Barat. Semua hak dilindungi.

    Dinamika kompetitif (Lanjutan)

    Biaya Sedang imitasi mungkin

    melindungi keunggulan kompetitif.

    Keunggulan kompetitif adalah

    sebagian berkelanjutan jika kualitas mereka

    terus ditingkatkan.

    Perusahaan

    Carilah saham pasar yang besar

    loyalitas pelanggan Gain melalui merek

    nama

    Hati-hati mengendalikan operasi

    Lambat-Cycle

    Pasar

    Cepat-Cycle

    Pasar

    Standar-Cycle

    Pasar