Surabaya, 31 Januari 2017

Strategi Pembangunan

Manajemen Kinerja

Pemerintah Kabupaten

Hulu Sungai SelatanDisampaikan oleh:

BUPATI HULU SUNGAI SELATAN

Drs. H. ACHMAD FIKRY, M. AP

Landasan Perubahan Paradigma

Asas Akuntabilitas bermakna“Setiap Program dan Kegiatan dari Penyelenggara Negara Harus Dapat

Dipertanggungjawabkan Hasil Akhirnya Kepada Masyarakat”.

PEMERINTAHAN BERORIENTASI INPUT

(INPUT ORIENTED)

PEMERINTAHAN YANG BERORIENTASI HASIL

(OUTCOME ORIENTED)

.

Prinsip Dasar

Good Governance

Clean Government

Akuntabilitas merupakan salah satu

asas umum dalam Penyelenggaraan Negara.

Nilai SAKIP Kab. HSS pada tahun Pertama

Periode Kepemimpinan Bapak Bupati dan

Wakil Bupati Tahun 2013-2018

TERCATAT SEBESAR 60,32 ATAU KATEGORI B.

Angka ini sesungguhnyamenunjukan kinerja positif

karena naik sebesarhampir 7,34 point dari

tahun sebelumnya.

Nilai ini lebih baik jika dibandingkandengan kenaikan nilai SAKIP

sebelumnya yang hanya sebesar 2,84point, yaitu dari 50,14 menjadi 52,98.

Kondisi Capaian SAKIP Kab. Hulu Sungai Selatan sebelum Tahun 2014

60,32 (Kategori “B”)

Tahun PertamaPeriode 2013-2018

Naik sebesar 7,34 point

Periode sebelumnya naik hanya 2,84 point dari

tahun sebelumnya

52,98 (Kategori “CC”)

50,14 (Kategori “CC”)

Periode sebelumnya

4

PENGUATAN

MANAJEMEN

KINERJA

PEMERINTAH

KABUPATEN HULU

SUNGAI SELATAN

LangkahMemperkuat

KomitmenPimpinan

LangkahPenguatan

Soliditas Tim Fasilitasi SAKIP dan

Pendampingandari Tim

Kemenpan-RB

LangkahPenguatan

Kapasitas danKesungguhanKepala OPD

LangkahMenerapkan SAKIP secara

Elektronik (e-LAKIP)

LangkahStrategi“TABUKTI MAJU”

PENGUATAN

MANAJEMEN

KINERJA

PEMERINTAH

KABUPATEN HULU

SUNGAI SELATAN

Penandatanganan Kesepakatan dan

Komitmen bersama mewujudkan

SAKIP “Tabukti Maju”

MEMPERKUAT KOMITMEN PIMPINANLANGKAH

1

Kepala Daerah selalu hadir disetiap

kegiatan penguatan SAKIP

Penandatanganan Perjanjian

Kinerja (PK) Tahun 2016 oleh

Kepala OPD kepada Bupati Hulu

Sungai Selatan

Penguatan Soliditas Tim SAKIP Kab. HSS

(Bagian ORPAD, Bappeda, Inspektorat)

PENGUATAN SOLIDITAS TIM FASILITASI SAKIP

DAN PENDAMPINGAN DARI TIM KEMENPAN-RBLANGKAH

2

Pendampingan dari Tim KemenPAN RB dan

Pemprov Kalsel

Secara teknis, perubahan secara kuat difokuskan padapenyusunan indikator kinerja. Berulang kali koreksi dilakukan

oleh Tim, semata-mata untuk memperolehindikator kinerja yang berorientasi hasil

PENGUATAN KAPASITAS DAN KESUNGGUHAN

KEPALA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

(OPD)

LANGKAH

3

Secara bertahap namundalam waktu yang relatifcepat, terjadi perubahan

positif terkait denganpemahaman Kepala OPD.

Perubahan positif inimerupakan buah dari

kesungguhan para KepalaOPD melakukan perbaikanatas perencanaan kinerja. Pembahasan dan diskusitentang SAKIP berjalan

secara masif di seluruh OPD.Penguatan Kapasitas dan Kesungguhan Kepala OPD

terhadap Manajemen Kinerja

MENERAPKAN SAKIP SECARA ELEKTRONIK

(e-LAKIP)LANGKAH

4

Memudahkan OPD dalam pelaporan/dokumen SAKIP & ALAT KONTROL Kepala OPD.

Publik dapat memperoleh informasi yang memadai tentang apa yang dikerjakan olehOPD, dan capaian kinerja OPD.

Dengan e-LAKIP, Pimpinan Daerah dapatmengetahui perkembangan ketercapaiansasaran strategis, program, dan kegiatanlengkap dengan realisasi anggaran secaraberkala.

http://hulusungaiselatankab.go.id/e-lakip/

Dapat juga dilihat pada Smartphone

STRATEGI “TABUKTI MAJU”LANGKAH

5

Strategi Kepala OPD Untuk MemaparkanPelaksanaan SAKIP

OPD

Strategi KehadiranPimpinan PadaAcara SAKIP

Strategi MemberikanWarna Merah Pada

Proses PenilaianSAKIP

StrategiMenggunakan Media

Sosial.

Strategi PenandaTanganan Perjanjian

Kinerja dan Cascading.

Strategi PenandaTangan Kesepakatan

BersamaMewujudkan SAKIP

“Tabukti Maju”.

Strategi PaparanSekretaris/Kabag TU

OPD

Strategi OptimalisasiTim Monev SAKIP

dan Roadshow Monev.

Strategi OptimalisasiTim Verifikasi.

IMPLEMENTASI SAKIP PEMERINTAH KAB. HULU SUNGAI SELATAN

SISTEM PENGANGGARAN BERBASIS PERFORMANCE1

ORGANISASI BERBASIS PERFORMANCE2

1SISTEM PENGANGGARAN BERBASIS PERFORMANCE

Pagu Awal SKPD(Rp. 412.048.722.184,00)

Pengurangan Pagu SKPD(Rp. 29.328.350.382,00)

RKA Akhir(Rp. 382.929.361.342,00)

7,12%

( 92,88% )

Rp.29.328.350.382

Rp. 382.929.361.342

0.00%

79.34%

20.66%

Total Jumlah Kegiatan (∑1.723 kegiatan)

Kegiatan yang sesuai dengan Indikator Kinerja (∑1.367 kegiatan)

Kegiatan yang belum sesuai dengan Indikator Kinerja (∑356 kegiatan)

TERDAPAT PENGHEMATAN / EFISIENSI

ANGGARAN DI TAHUN 2017 SEBESAR 7,12%

ATAU SEBESAR Rp. 29.328.350.382.

(Diluar Belanja Pegawai)

REFOCUSING Kegiatan Tahun 2017 dari

1.723 Kegiatan menjadi 1.367 Kegiatan..atau

356 kegiatan (20,66%) yang di HAPUS,

KARENA TIDAK MENDUKUNG

PENCAPAIAN SASARAN PEMBANGUNAN.

PEMETAAN URUSAN BERDASARKAN PP18/2016

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

PEMBENTUKAN

OPD

SUB URUSAN YANG HARUS DITANGANI

ISU STRATEGIS

PEMBENTUKAN

BIDANG

NILAI PADA INDIKATOR PENGUKURAN URUSAN

HASIL ANALISIS BEBAN KERJA (ABK)

PEMBENTUKAN

SEKSI / SUB

BIDANG

2ORGANISASI BERBASIS PERFORMANCE

Pembentukan OPD Normatif Proses Pembentukan OPD berbasis Performance

PEMETAAN URUSAN BERDASARKAN PP18/2016

ORGANISASI BERBASIS PERFORMANCE

PROSES PEMBENTUKAN OPD

BERBASIS PERFORMANCE

SEIRING

PEMBENTUKAN OPD

BARU TAHUN 2017

TERJADI

PERAMPINGAN

STRUKTUR OPD

PEMERINTAH KAB. HULU SUNGAI SELATAN

MENYAMPAIKAN

TERIMA KASIH YANG SEBESAR-BESARNYA ATAS

BIMBINGAN DAN BANTUAN

KEMENPAN RB DAN PEMPROV. KALSEL

DALAM MEMBANGUN AKUNTABILITAS KINERJA

DI KAB. HULU SUNGAI SELATAN

Terima KasihPEMERINTAH

Kabupaten

hulu sungai selatan