Strategi Kemitraan Pemerintah, Masyarakat, dan Korporasi dalam aspek HAM

05 Desember 2018

Agus Purnomo Managing Director for Sustainability and Strategic Stakeholders Engagement, PT. SMART Tbk

KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERHADAP HAM

Mencegah pelanggaran HAM Menghormati HAM Mengurangi dampak

negatif HAM

KEBIJAKAN PERUSAHAAN

Upah yang layak Hak Perempuan dan Anak

Kelestarian Lingkungan

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Tenaga Kerja Migran (Malaysia) Masyarakat Adat

Penguasaan Lahan Jaminan Sosial Air Bersih dan Sanitasi

ISU ISU TERKAIT HAM PADA INDUSTRI KELAPA SAWIT

KEBIJAKAN SOSIAL DAN LINGKUNGAN PT. SMART TBK KHUSUSNYA TERKAIT DENGAN HAM

• Menghormati hak PADIATAPA (Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan) / KBDD (Keputusan Bebas Didahulukan Dan Diinformasikan) masyarakat adat dan komunitas lokal

• Pembangunan ekonomi, sosial, dan komunitas yang positif • Menghormati Hak Asasi Manusia

• Praktik ketenagakerjaan secara bertanggung jawab • Kebebasan berserikat dan keberagaman di tempat kerja • Kesehatan dan keselamatan kerja (K3)

• Rantai pasok yang dapat ditelusuri • Dukungan terhadap pemasok • Uji tuntas dan prosedur penanganan keluhan • Kepatuhan terhadap semua peraturan dan perundangan • Implementasi

ASPEK HAM DALAM SERTIFIKASI KEBERLANJUTAN PADA INDUSTRI SAWIT

• Kebijakan sosial dan lingkungan perusahaan sudah selaras dengan standar sertifikasi keberlanjutan pada industri kelapa sawit.

• Sertifikasi adalah bagian dari komitmen berkelanjutan perusahaan untuk mengadopsi praktik dan standar terbaik dalam produksi kelapa sawit yang bertanggung jawab.

• Prinsip 5 KETENAGAKERJAAN • Menerapkan Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3) • Meningkatkan kesejahteraan dan

kemampuan pekerja • Larangan mempekerjakan anak di

bawah umur • Memfasilitasi terbentuknya Serikat

Pekerja • Prinsip 6 SOSIAL MASYARAKAT

• memiliki komitmen sosial, kemasyarakatan dan pengembangan potensi kearifan lokal.

• berperan dalam mensejahterakan masyarakat hukum adat/ penduduk asli

• Prinsip 4 SOSIAL MASYARAKAT • Melibatkan komunitas dalam

penyusunan program pengembangan • Menghormati hak adat atau hak legal • Proses negosiasi yang dilakukan

dengan melibatkan komunitas

• Prinsip 6 KETENAGAKERJAAN • Seluruh bentuk diskriminasi dilarang • Menghormati hak bebas berserikat • Tidak mempekerjakan anak-anak • Larangan pelecehan dan kekerasan • Perlindungan terhadap hak-hak

reproduktif • Tidak ada kerja paksa dan

perdagangan pekerja

UPAYA PERUSAHAAN DI BIDANG PENDIDIKAN DAN KESEHATAN

Lapangan perkerjaan di Indonesia

Termasuk

Petani Plasma

Komitmen Perusahaan:

• Mengakui, menghormati, dan memperkuat hak-hak seluruh pekerja termasuk pekerja kontrak, sementara, tenaga kerja lepas, dan buruh migran

• Berkomitmen untuk memastikan bahwa hak-hak semua pekerja sesuai dengan peraturan daerah, hukum nasional, dan konvensi internasional

UPAYA PERUSAHAAN DI BIDANG KETENAGAKERJAAN

Upah

Rumah

Tunjangan Beras

Insentif Kehadiran

Premi Produktivitas

Ijin Tidak Bekerja

Cuti Tahunan

Cuti Melahirkan

BPJS Tenaga Kerja

BPJS Kesehatan

THR

Lembur

≥ UMP

Ada Untuk Jabatan/Posisi Tertentu

Ada untuk daerah tertentu

Ada untuk posisi tertentu

Ada untuk posisi tertentu

Alat Kerja

Alat Pelindung Diri

Sekolah & Bus Sekolah

Penitipan Anak

Fasilitas Umum/Sosial

Klinik

Serikat Pekerja

Komite Gender

Sarana Pengaduan

LKS Bipartit

Koperasi Karyawan

Kedai Ransum

DIDAPATKAN OLEH SEMUA PEKERJA

DIPEROLEH DENGAN KONDISI TERTENTU

✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

KOMPENSASI, MANFAAT, DAN FASILITAS DALAM KETENAGAKERJAAN

ALAT KERJA DAN ALAT PELINDUNG DIRI

PERUSAHAAN MELAKUKAN PERALIHAN BHL MENJADI PEKERJA TETAP

• Peralihan BHL menjadi Pekerja Tetap, dilakukan sesuai dengan:

• Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan • Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor 100 Tahun 2014 tentang Ketentuan

Pelaksanaan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) • Peraturan Pemerintah Nomor 78 Tahun 2015 tentang Pengupahan

• Pada tanggal 6 Juni 2017, Perusahaan mengeluarkan Surat Keputusan

Peralihan BHL menjadi Pekerja Tetap:

• Peralihan status hubungan kerja yang semula adalah BHL/BHB berdasarkan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) beralih menjadi Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) dengan status Pekerja Harian Tetap (PHT)

• Status BHL/BHB sudah tidak diberlakukan kembali di kemudian hari • Implementasi peralihan status tenaga kerja tersebut disesuaikan dengan

kebutuhan Perusahaan dan dilakukan secara bertahap melalui proses seleksi dan peninjauan terhadap kinerja BHL/BHB yang ada saat ini

• Perusahaan memenuhi tuntutan pasar seperti Standar Sertifikasi, LSM, dan Pembeli untuk melakukan transformasi status kerja

• Hingga November 2018 sudah ada 8,603 BHL yang diterima menjadi Pekerja Tetap. • Proses tansformasi ini menimbulkan berbagai dampak, antara lain:

• Peluang kerja bagi perempuan • Peluang kerja bagi mereka yang berumur di atas 55 tahun • Berbagai keluhan dari perorangan maupun organisasi

KEMAJUAN TRANSFORMASI KETENAGAKERJAAN DI PT SMART Tbk

Nov 17 Nov 18Permanen 8.120 16.723BHL/BHB 22.523 7.476

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

L PNov-17 6,171 1,949 8,120Nov-18 10,034 6,689 16,723

Permanen TotalTahun

L PNov-17 6,982 15,541 22,523Nov-18 2,990 4,486 7,476

BHL TotalTahun

Komitmen Perusahaan: KSLG yang mengandung nilai HAM disosialisasikan secara berkelanjutan ke seluruh anggota perusahaan

dan juga ke seluruh rantai pasok

Contoh inisiatif:

1. Melakukan program kemamputelusuran ke seluruh pabrik kelapa sawit yang dimiliki oleh perusahaan

2. Melakukan program kemamputelusuran hingga kebun kelapa sawit

UPAYA PERUSAHAAN TERKAIT HAM BERSAMA RANTAI PASOK

Kemamputelusuran hingga perkebunan untuk seluruh pabrik perusahaan / PT. SMART Tbk, tahun 2017

Kemamputelusuran hingga perkebunan untuk seluruh pabrik independen, tahun 2020

Kemamputelusuran penuh Hingga pabrik

Pabrik penyuplai independen

Pemetaan Partisipatif adalah kunci dalam menjaring dukungan masyarakat terhadap konservasi hutan

Perusahaan telah melakukan: • Pemetaan Partisipatif di 100 desa

dengan hasil 100 peta indikatif batas desa dan profil desa (memenuhi UU Desa)

• Rencana Konservasi Partisipatif di 11 desa

Progres saat ini

CONTOH SINERGI ANTARA PERUSAHAAN, MASYARAKAT, DAN PEMERINTAH … 1

CONTOH SINERGI ANTARA PERUSAHAAN, MASYARAKAT, DAN PEMERINTAH … 2

LITIGASI (Hanya dilakukan

bila tidak terjadi kesepakatan)

MEDIASI &

NEGOSIASI

Peraturan Mahkamah Agung No.1/2016

Untuk mendukung upaya mediasi dan negosiasi, Perusahaan memiliki sekitar 100 staff dengan sertifikat nasional sebagai mediator

Mengatur perlindungan hak asasi manusia untuk komunitas (penduduk asli, karyawan, konsumen). Mediasi dan negosiasi dilakukan dengan

mengedepankan prinsip PADIATAPA/KBDD/FPIC

PERUSAHAAN MENGEDEPANKAN UPAYA MEDIASI DAN NEGOSIASI

CEK DATA DAN DOKUMEN INTERNAL • Peta Ijin Lokasi/HGU • Peta dan Berita Acara Ganti

Rugi

VERIFIKASI AWAL • Pertemuan dengan

pengklaim • Kesepakatan untuk

verifikasi lapangan

VERIFIKASI LAPANGAN • Tim bersama dan saksi • Penggunaan alat verifikasi

(GPS)

OVERLAY • Hasil dari verifikasi

lapangan dioverlay dengan peta ganti rugi

KROSCEK • Tumpang tindih dengan

lahan yang sudah diganti rugi

NEGOSIASI • Kedua pihak memiliki surat

kuasa untuk bernegosiasi • Memiliki kewenangan • Kesepakatan

MEDIASI • Menunjuk mediator • Kedua pihak memiliki surat

kuasa untuk bermediasi • Memiliki kewenangan • Kesepakatan

LITIGASI • Sidang pengadilan

SOP PERUSAHAAN TENTANG ALUR MEDIASI DAN NEGOSIASI

CONTOH MEDIASI & NEGOSIASI: STUDI KASUS ORANG RIMBA DI JAMBI

1. Mengeluarkan kebijakan khusus terkait HAM

2. Menyelesaikan panduan operasional pemenuhan HAM

3. Melakukan internal audit HAM sebagai bentuk pemantauan dan evaluasi

4. Meningkatkan kapasitas staf opesional tentang bisnis dan HAM

KOMITMEN PERUSAHAAN KE DEPAN

Terima Kasih