LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN EKONOMI SYARIAH

STRATEGI KELOMPOK TANI MULYA DALAM MENINGKATKAN KUALITAS

PARA PETANI DI DESA GANDEKAN

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh :

MOHAMMAD AUFIYA’ OKTA SURURI

NIM : 12402173599

Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. MUHAMMAD ASWAD, M.A.

NIP. 197506142008011009

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

2

3

KATA PENGANTAR

Puji syukur Alhamdulillah saya haturkan kehadirat Allah SWT yang senantiasa

memberikan rahmat, taufik serta hidayah-Nya. Tak lupa kita panjatkan sholawat serta

salam kepada Nabi Muhammad SAW, yang telah membawa umatnya dari zaman Jahiliyah

menuju zaman terang benderang yakni agama Islam, sehingga penulis berhasil

menyelesaikan tugas akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Ekonomi Syariah tepat

pada waktunya dengan judul “STRATEGI KELOMPOK TANI MULYA DALAM

MENINGKATKAN KUALITAS PARA PETANI DI DESA GANDEKAN”

Praktik Pengalaman Lapangan merupakan salah satu bentuk implementasi secara

sistematis dan sinkron antara program Pendidikan di kampus dengan program penguasaan

keahlian yang melalui kegiatan kerja secara langsung untuk menjadi tenaga yang

profesional.

Melalui lapangan ini penulis mengucapkan terimakasih kepada:

1. Prof. Dr. Maftukhin, M.Ag. selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Dr. H. Dede Nurrohman, M.Ag. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN

Tulungagung.

3. Muhammad Aswad, M.A. selaku Ketua Jurusan Ekonomi Syariah.

4. Siswahyudianto, M.M., selaku kepala laboratorium Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

IAIN Tulungagung

5. Dr. Muhammad Aswad, M.A. selaku Dosen Pembimbing Lapangan yang telah

memberikan bimbingan, arahan kepada mahasiswa selama menjalani PPL.

6. Bapak Imam selaku ketua Kelompok Tani Mulya

7. Orang tua dan keluarga yang selalu mendoakan dan mendukung penulis.

8. Seluruh pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu. Penulis mengucapkan banyak

terima kasih.

Penulisan ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi

pihak yang berkepentingan atas masalah ini. Tidak ada kesempurnaan kecuali milik Allah

SWT. Penulis juga sangat sadar bahwa laporan ini sangat jauh dari kata sempurna, untuk itu

penulis berharap saran dan kritik yang membangun agar kita bisa bersama-sama menjadi

manusia yang berilmu dapat menciptakan karya karya terbaik.

Segenap mahasiswa PPL juga meminta maaf yang sebesar-besarnya kepada semua

pihak apabila dalam melaksanakan program maupun penyusunan laporan banyak terdapat

4

kesalahan. Semoga segala bantuan dan kebaikan yang telah di berikan mendapat balasan dari

Allah SWT.

Akhir kata penulis berharap laporan pertanggung jawaban ini dapat bermanfaat bagi

semua pihak.

Tulungagung, 9 November 2020

Mahasiswa PPL

M AUFIYA’ OKTA SURURI

12402173599

5

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ....................................................................................................... 1

HALAMAN PENGESAHAN ......................................................................................... 2

KATA PENGANTAR ..................................................................................................... 3

DAFTAR ISI .................................................................................................................... 5

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran .................................................................................................... 6

B. Tujuan dan Kegunaan ............................................................................................ 7

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ............................................................................ 8

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga ...................................................................................................... 9

B. Pelaksanaan Praktik ............................................................................................. 11

C. Permasalahan di Lapangan .................................................................................. 11

D. Tanggapan dari Lembaga .................................................................................... 12

BAB III PEMBAHASAN

A. Manajemen SDM ................................................................................................ 13

B. Analisis Temuan Studi ....................................................................................... 14

C. Strategi Peningkatan Kualitas ............................................................................ 15

BAB IV PENUTUP

Kesimpulan.......................................................................................................... 18

Saran .................................................................................................................... 19

DAFTAR RUJUKAN

LAMPIRAN-LAMPIRAN

6

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Peran sektor pertanain dalam pertumbuhan perekonomian Indonesia ini

sangatlah penting apalagi sebagian besar dari jumlah penduduknya atau jumlah tenaga

kerjanya bekerja di pertanian. Di Indonesia daya serap sektor tersebut pada tahun

2000 mencapai 40,7 juta lebih. Jauh lebih besar dari sektor manufaktur. Ini berarti

sektor pertanian merupakan sektor dengan penyerapan tenaga kerja yang tinggi.Kalau

dilihat pola perubahan kesempatan kerja di pertanian dan industri manufaktur, pangsa

kesempatan kerja dari sektor pertama menunjukkan suatu pertumbuhan tren yang

menurun, sedangkan di sektor kedua meningkat. Perubahan struktur kesempatan kerja

ini sesuai dengan yang di prediksi oleh teori mengenai perubahan struktur ekonomi

yang terjadi dari suatu proses pembangunan ekonomi jangka panjang, yaitu bahwa

semakin tinggi pendapatan per kapita, semakin kecil peran dari sektor primer, yakni

pertambangan dan pertanian, dan semakin besar peran dari sektor sekunder, seperti

manufaktur dan sektor-sektor tersier di bidang ekonomi. Namun semakin besar peran

tidak langsung dari sektor pertanian, yakni sebagai pemasok bahan baku bagi sektor

industri manufaktur dan sektor-sektor ekonomi lainnya.

Pertanian juga mempunyai kontribusi yang besar terhadap peningkatan devisa,

yaitu lewat peningkatan ekspor dan atau pengurangan tingkat ketergantungan Negara

tersebut terhadap impor atas komoditi pertanian. Komoditas ekspor pertanian

Indonesia cukup bervariasi mulai dari getah karet, kopi, udang, rempah-rempah,

mutiara, hingga berbagai macam sayur dan buah.Peran pertanian dalam peningkatan

devisa bisa kontradiksi dengan perannya dalam bentuk kontribusi produk. Kontribusi

produk dari sektor pertanian terhadap pasar dan industri domestik bisa tidak besar

karena sebagian besar produk pertanian di ekspor atau sebagian besar kebutuhan pasar

dan industri domestik disuplai oleh produk-produk impor. Artinya peningkatan ekspor

pertanian bisa berakibat negatif terhadap pasokan pasar dalam negeri, atau sebaliknya

usaha memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri bisa menjadi suatu faktor penghambat

bagi pertumbuhan ekspor pertanian. Untuk mengatasinya ada dua hal yang perlu

dilakukan yaitu menambah kapasitas produksi dan meningkatkan daya saing

produknya. Namun bagi banyak Negara agraris, termasuk Indonesia melaksanakan

7

dua pekerjaan ini tidak mudah terutama karena keterbatasan teknologi, SDM, dan

modal.

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan

Praktik Pengalaman Lapangan ini bertujuan untuk meyakinkan pemahaman

mahasiswa mengenai potensi desa atau UMKM yang ada di Desa, sehingga

mahasiswa dapat memahaminya tidak hanya sebatas dengan teori saja, melainkan

dapat memahami dan menerapkan secara langsung melalui praktik yang dijalankan

selama Praktik Pengalaman Lapangan. Selain itu mahasiswa juga dapat

mengidentifikasi mengenai perbedaan antara teori dan praktikknya secara nyata di

lembaga yang dilakukan observasi secara bertahap.

2. Kegunaan

a. Bagi Mahasiswa

Dapat mempraktikkan ilmu yang diperoleh selama di bangku

perkuliahan, serta mendapatkan ilmu baru selama Praktik Pengalaman

Lapangan berlangsung. Mahasiswa juga dapat mengetahui gambaran umum

mengenai potensi yang ada di desa masing-masing.

b. Bagi Fakultas

Berguna sebagai salah satu media penyerapan informasi yang

bermanfaat untuk penyelarasan dengan perkembangan kebutuhan di lapangan,

dan sebagai media sosialisasi karena perguruan tinggi memiliki akses yang

memadai untuk penyebarluasan informasi kepada masyarakat.

c. Bagi Lembaga

Berguna untuk memberikan semangat dan mengevaluasi serta

mengembangkan Kelompok Tani Mulya.

8

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang III Tahun 2020 dilakukan

selama satu bulan dimulai dari tanggal 05 Oktober sampai dengan 06 November 2020

dengan dilaksanakan di desa masing-masing sesuai dengan protokol kesehatan yang

memadai. Pelaksanaan PPL bertempat RT 03/RW 04, di Desa Gandekan, Kecamatan

Wonodadi, Kab. Blitar. Bertempat di rumah Pimpinan kelompok Tani Mulya

Gandekan yaitu Bapak Imam, dengan menggunakan sistem observasi dan wawancara

di kediaman beliau.

9

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

1. Sejarah Berdirinya Kelompok Tani Mulya

Menurut bapak Imam Syafi’I selaku Ketua Kelompok Tani Mulya yang

sekarang, kelompok tani ini mulai berdiri pada tanggal 1 Desember 2008 yang

berawal dari petani-petani di Desa Gandekan yang sangat susah mendapatkan

pupuk subsidi dan juga benih-benih yang berkualitas, pada akhirnya masyarakat

sekitar yang juga bekerja sebagai petani melakukan musyawarah di Kantor Desa

yang di Prakarsai oleh Bapak Zaini Abdillah selaku Pendiri kelompok tani ini,

setelah berkumpul di kantor desa para petani ini bertukar pikiran untuk

memecahkan masalah-masalah yang di hadapi kala itu yaitu kurang nya pupk dan

benih-benih berkualitas. Kemudian atas usulan dari Bapak Zaini Abdillah para

petani ini berinisiatif untuk mendirikan Kelompok Tani yang tujuan nya untuk

meningkatkan kesejahteraan seluruh petani-petani yang ada di Desa Gandekan

dan berharap mendapat subsidi benih dan pupuk dari dinas terkait.

Lambat beberapa hari akhirnya para petani disini setuju dengan dibentuknya

kelompok tani di desa Gandekan dan pada tanggal 1 Desember 2008 tersebut

berdirilah Kelompok Tani di desa Gandekan yaitu Kelompok Tani Mulya yang

beranggotakan lebih dari 30 orang yang masing-masing orang tersebut

mempunyai kartu anggota tani. Sampai pada hari ini Kelompok Tani Mulya sudah

berkontribusi besar terhadap perekonomian di Desa Gandekan terutama dalam

Sektor Pertanian.

Saat ini seluruh anggota kelompok Tani Mulya sudah mempunyai Kartu

Anggota Tani yang di turunkan langsung dari Dinas Pertanian dan kartu ini juga

berguna untuk Simpan Pinjam dana dari Bank BNI yang limit dananya bisa

sampai 50-100 Juta dengan bunga Rendah. Hal ini juga berpengaruh pada seluruh

anggota petani karena dengan adanya pinjaman dana yang rendah bunga ini para

petani bisa mensejahterakan lahan nya untuk kebutuhan hidup dan meningkatkan

perekonomian desa berbasis Pertanian, harapan dari Ketua kelompok Tani Mulya

10

adalah bahwa petani bukanlah pekerjaan yang rendah dan harus lebih berkualitas

daripada pekerjaan lain.1

2. Letak Geografis

Secara geografis Desa Gandekan Kecamatan Wonodadi Kabupaten Blitar

Provinsi Jawa Timur terletak pada koordinat -8.083625,112.000258 RT 03 RW

04, Desa Gandekan Kecamatan Wonodadi ini berbatasan dengan Utara; Desa

Pikatan Kecamatan Wonodadi, Selatan; Desa Pulosari Kecamatan Ngunut, Barat;

Desa Pakel Kecamatan Ngantru, Timur; Desa Kunir Kecamatan Wonodadi. Pada

luas penggunaan lahan di desa Gandekan ini tergolong dalam jumlah pertanian

atau sawah yang terbesar, jumlah sawah yang luas di gunakan sebagai mata

pencaharian masyarakat desa Gandekan.

Lokasi desa Gandekan ini terletak antara Desa Pikatan, Kunir, Pakel dan

Pulosari, sedangkaan Kecamatannya antara Pakel dan Wonodadi. Kedua

Kecamatan ini letak geografisnya berdekatan, dan banyak pula masyarakat yang

bekerja dalam Sektor Pertanian.

3. Struktur Kelompok Tani Mulya Gandekan

Ketua : Imam Safi’i

Sekertaris : Solekan

Bendahara : Ahmad Mustofa

Anggota

Ahmad Roqib

Zaini Abdillah

Saiful

Anwar Sigit

Zainul Mustofa

Bedjo Ruhiyan

Abdul mukid

Marwiji

Solekan

dll

1 Sumber Bapak Imam Safi’I selaku ketua Kelompok Tani Mulya Gandekan

11

B. Pelaksanaan Praktik di Kelompok Tani Mulya

Pelaksanaan praktik di Kelompok Tani Mulya di desa Gandekan dimulai pada

tanggal 5 Oktober 2020 sampai tanggal 6 November 2020. Kegiatan sehari-hari yang

ada di Kelonpok Tani Mulya bisa dikatakan sangat flexibel, karena anggotanya

memiliki kesibukan masing-masing ada yang berangkat pagi ke sawah, ke kandang,

bahkan ada juga yang dinas di Balai Desa Gandekan, jadi kelompok Tani Mulya ini

tidak mempunyai kantor atau tepat sejenisnya melainkan ketika ada musyawaroh atau

acara antar anggota maka akan di tempatkan di rumah ketua nya yaitu bapak Imam

Safi’i.

Praktik Pengalaman Lapangan Ekonomi Syariah di Kelompok Tani Mulya

diawali dengan perkenalan yang di arahkan oleh Bapak Imam yang berada di rumah

beliau. Selain itu diberikan pembelajaran mengenai peran masing-masing pengurus

atau antar anggota kelompok tani. Dalam kegiatan praktik sehari-hari penulis

diberikan beberapa tugas dan ilmu baru. Adapun kegiatan operasional yang dilakukan

hanya pendataan mengenai subsidi benih jagung dan pupuk dan membantu

mempersiapkan apa yang perlu dipersiapkan saat berlangsungnya dalam praktik di

lapangan.

C. Permasalahan di Lapangan

Permasalahan yang ditemukan oleh penulis pada saat melaksanakan Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL) di “Kelompok Tani Mulya Gandekan” diantaranya yaitu

kurangnya pengelolaan kelompok, kurangnya SDM para petani dan kekurangan modal

dalam membeli benih-benih yang berkualitas. Karena pada dasarnya Kelompok tani

ini di bentuk karena ada sebuah masalah yaitu kekurangan benih dan pupuk

berkualitas, maka dari itu perlu bagi para petani ini untuk menemukan strategi strategi

tertentu untuk meningkatkan kualitas maupun kuantitas dari para petani tersebut,

adapun hal-hal yang bisa dilakukan akan dibahas di bawah.

Atas dasar permasalahan dan tantangan tersebut, penulis tertarik untuk

membahas mengenai Strategi Kelompok Tani Mulya dalam Meningkatkan Kualitas

Para Petani di Desa Gandekan.

12

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik

Adanya Kelompok Tani Mulya di desa Gandekan sangat besar terutama untuk

para petani di Desa Gandekan. Membantu pertanian nya berkembang, karena

kekurangan modal maka pembelian benih dapat di atasi dengan meminta bantuan

ke dinas terkait ataupun mengajukan pinjaman kredit ke Bank BNI dengan

menggunakan kartu khusus Tani, dengan adanya modal ataupun bantuan dari

pemerintah tersebut diharapkan nanti nya para petani juga mempunyai timbal balik

bisa dengan kualitas panenan dan sebagainya. Sedangkan mengenai laporan

keuangan disini sudah tertata rapi karena untuk bantuan mereka mendapat kan

benih-benih dan pupuk yang mana pendataan nya mudah dianatara pupuk yang

biasa di dapat adalah Pupuk urea, Phonska, ZA dan organik.

13

BAB III

PEMBAHASAN

A. Manajemen SDM

Menurut Gary Dessler (dalam Saihudin 2019), manajemen sumber daya

manusia (Human resource management) didefinisikan sebagai proses untuk

memperoleh, melatih, menilai dan mengompensasi karyawan, dan untuk mengurus

relasi tenaga kerja mereka, kesehatan dan keselamatan mereka2. Dapat ditarik

kesimpulan bahwa manajemen sumber daya manusia itu sendiri merupakan sebuah

proses untuk memeperoleh dan melatih serta menilai karyawan secara efektif guna

mewujudkan tujuan suatu organisasi atau individu.

Manajemen SDM berperan penting dalam setiap kegiatan organisasi, sebab

manusialah yang menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan

organisasi. Tujuan organisasi akan mudah diwujudkan dengan peran aktif karyawan

dalam memberi konstribusi di dalam organisasi tersebut. Hal tersebut menjadi

tanggung jawab sebuah organisasi atau perusahaan dalam pemilihan karyawan yang

memiliki kriteria yang tepat dalam penempatan posisi di perusahaannya, sesuai

dengan kriteria yang dibutuhkan sehingga karyawan dengan kualifikasi tersebut dapat

dipertahankan kemudian dikembangkan atau dikelola secara efektif sesuai kebutuhan

perusahaan. Dikarenakan kompetisi perusahaan semakin ketat sehingga kebutuhan

atas kualifikasi karyawan juga mengalami dinamisasi sesuai tuntutan zaman, hal ini

disebabkan manajemen SDM merupakan sebuah proses berkelanjutan dalam

pengoperasian perusahaan.

Kinerja perusahaan hal terpenting yang harus dicapai oleh suatu

perusahaan, karena kinerja merupakan cerminan dari kemampuan perusahaan dalam

mengelola dan mengalokasikan sumber dayanya. Untuk mempertahankan kinerja

perusahaan maka dibutuhkan strategi pengembangan SDM yang mana merupakan

sebuah upaya efektif untuk menghadapi tantangan-tantangan termasuk ketertinggalan

sumber daya manusia serta keragaman sumber daya manusia yang ada dalam

2 H. Saihudin, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Ponorogo: Uwais Inspirasi Indonesia, 2019), hal. 2

14

organisasi dengan melakukan suatu perubahan dan perbaikan hasil kerja sumber daya

manusia agar lebih maksimal dan mampu mencapai tujuan perusahaan dengan baik. 3

Pengembangan SDM

Menurut Singodimedjo (dalam Edy Soetrisno), mengemukakan

pengembangan SDM merupakan proses persiapan individu-individu untuk memikul

tanggung jawab yang berbeda atau lebih tinggi di dalam organisasi, biasanya

berkaitan dengan peningkatan kemampuan intelektual untuk melaksanakan pekerjaan

yang lebih baik. Pengembangan mengarah pada kesempatan belajar yang didesain

guna membantu pengembangan para pekerja. Pengembangan SDM tujuannya untuk

meningkatkan kualitas profesionalisme dan keterampilan para karyawan dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya secara optimal4

Pengembangan mempunyai lingkup yang lebih luas. Pengembangan lebih

terfokus pada kebutuhan umum jangka panjang organisasi. Hasilnya bersifat tidak

langsung dan hanya dapat diukur dalam jangka panjang. Pengembangan juga

membantu para karyawan untuk mempersiapkan diri menghadapi perubahan

dipekerjaan mereka yang dapat diakibatkan oleh teknologi baru, desain pekerjaan,

pelanggan baru, atau pasar produk baru.

B. Analisis Teemuan Studi

Sebagai pimpinan kelompok semi formal perlu melakukan banyak hal dalam

meningkatkan kualitas anggota. Salah satunya dapat mengambil tindakan

berdasarkan sebab-sebab kekurangan yang teridentifikasi kecuali kemampuan.

Apabila tidak adanya kemampuan merupakan sebab maka perlu adanya training.

Berikut adalah strategi peningkatan kualitas, yaitu:5

1. Dorongan Positif (Positif Reinforcement)

Dorongan positif melibatkan penggunaan penghargaan positif untuk

meningkatkan terjadinya kualitas yang diinginkan. Dorongan ini memiliki dua

3 Kadarisman, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia, (Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2013),

hal. 6 4 Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: Kencana, 2009), hal. 61-62

5 Randall S Schuler & Susan E. Jackson, Manajemen Sumber Daya Manusia: Menghadapi Abad ke 21, (Jakarta: Erlangga, 1999), hal. 64-70

15

prinsip fundamental, yaitu orang berkinerja sesuai dengan cara yang mereka

pandang paling menguntungkan bagi mereka, dan dengan memberikan reward

kepada karyawan atas kinerjanya. Dorongan positif dibangun melalui empat tahap,

meliputi:

a) Melaksanakan audit kinerja

b) Tetapkan standar dan tujuan

c) Berikan umpan balik kepada anggota

2. Program Disiplin Positif

Program disiplin positif adalah program yang memberi tanggung jawab atas

perilaku anggota di tangan anggota sendiri, melalui penggunaan disiplin positif ini

termasuk upaya meningkatkan kualitas anggota. Sistem dari program ini memberitahu

anggota bahwa kelompok peduli dan akan tetap mendidik anggota selama ia memiliki

tanggung jawab dan berkomitmen untuk sama-sama dalam berjalan.

3. Manajemen Pribadi

Manajemen pribadi merupakan pendekatan untuk mengatasi ketidaksesuaian antar

anggota. Maksud tersebut berarti mengajari orang bahwa mampu menjalankan kendali

terhadap perilaku sendiri. Manajemen pribadi dimulai ketika orang menilai

permasalahannya sendiri dan menetapkan tujuan yang tinggi dan spesifik (tetapi

individual) dalam kaitannya dengan permasalahan tersebut. Bekerja jarak jauh dan

bentuk-bentuk lainnya menunjukkan meningkatkan produktifitas.

C. Strategi Peningkatan Kualitas pada Kelompok Tani Mulya

Peningkatan kualitas Kelompok merupakan indikasi bahwa keberfungsian

kelompok telah mampu memfasilitasi anggotanya dalam meningkatkan produktivitas

usaha dan kesejahteraannya. Kemampuan kelompok adalah indikator bukan tujuan

untuk itu strategi peningkatan keualitas kelompok haruslah strategi yang mampu

mengantarkan petani memiliki keberdayaan untuk mencapai kehidupan yang lebih

sejahtera.

Dari awal berdiri Kelompok Tani Mulya ini masih hanya memikirkan bagaimana

cara mendapat bantuan dan bantuan dari dinas terkait dan belom ada upaya untuk

meningkatkan kualitas para anggota nya, mengingat bahwa petani adalah penyangga

tatanan Indonesia maka penting bagi para petani untuk selalu update hal-hal baru

terutama di bidang pertanian seperti Hidroponik dsb, yang bertujuan untuk

16

kelangsungan petani itu sendiri, meski dilanda Pandemi Covid 19 seperti masa kini

para petani disini tidak pernah menghiraukan karena ketika pergi ke sawah mereka

berpikir bahwa “tidak mungkin Covid 19 ada di sawah” ujar Bapak Imam saat di

wawancara.

Meski begitu adanya pandemi seperti ini para petani tidak semerta merta mengeluh

karena mereka sadar bahwa banyak orang yang dalam kesulitan di masa sekarang,

meningkatnya jumlah pengangguran yang ada di Indonesia ini membuat petani

semakin yakin bahwa “pekerjaan yang tidak pernah hilang adalah petani karena

mereka sadar bahwa bahan-bahan pokok kebutuhan manusia akan selalu dibutuhkan

dimanapun tempatnya” ujar Bapak imam6.

Berdasarkan wawancara yang telah diolah penulis, dapat diambil poin penting

bagaimana strategi yang dilakukan Kelompok Tani Mulya dalam meningkatkan

kualitas anggotanya di masa pandemi :

1. Peningkatan Kinerja Penyuluhan Pertanian yang dilakukan melalui :

1) Peningkatan Kompetensi Penyuluh melalui pelatihan.

2) Perbaikan internal organisasi/kelompok yang menyangkut Pemberian

motivasi terhadap petani dan selalu di lakukan monitoring

3) Fasilitasi pembiayaan yang memadai untuk operasional

2. Peningkatan Pembinaan Kelompok melalui progam pemberdayaan yaitu:

Pengembangan SDM : Pengembangan SDM diawali dengan upaya

peningkatan kesadaran, hal ini berkaitan dengan aspek psikologis dan budaya. Petani

harus diyakinkan bahwa mereka memiliki kesempatan dan kemungkinan yang tinggi

untuk memiliki pendapatan, dan atau meningkatkan pendapatan dengan mempelajari

aspek sumberdaya yang dimiliki, aspek permodalan, pasar dan teknologi, yang pada

akhirnya dapat meningkatkan kesejahteraan yang menyangkut aspek ekonomi,

rohani, kesehatan, pendidikin hukum dan lain-lain. Pengembangan SDM ini akan

menghasilkan kelompok yang memiliki kemampuan untuk merencanakan usahanya

sesuai dengan potensi sumberdaya yang dimilikinya, mampu memecah-kan masalah

dan mengetahui teknologi yang dibutuhkannya.

Pengembangan modal : Pengembangan permodalan dimulai dari kesadaran

kelompok untuk memiliki dana bersama yang dikumpulkan dalam kelompok.

Keberlanjutan penggalangan dana ini akan menghasilkan akumulasi dana yang

6 Wawancara kepada Bapak Imam (Ketua Kelompok Tani)

17

memerlukan satu wadah lembaga keuangan mikro yang dikelola secara kelompok

yang akan menumbuhkan sistem ekonomi rakyat yang mampu memfasilitasi aspek

permodalan anggotanya. Untuk memenuhi kekurangan dana sudah barang tentu

kelompok akan bekerja sama dengan lembaga lain (Bank BNI misal) yang bersedia

memberikan modal dengan biaya yang rendah. Hal ini akan meningkatkan

kemampuan kelompok.

Pengembangan Kelembagaan Usaha : di tahap awal keberadaan usaha

masing-masing anggota dianggab sebagai unit produksi secara keseluruhan,

selanjutnya untuk efisiensi usaha secara perlahan anggota kelompok satu dengan

lainnya memulai usaha bersama secara kecil-kecilan seperti pemasaran bersama,

pengadaan sara produksi bersama. Pada gilirannya usaha kecil tersebut akan

berkembang menjadi usaha menengah bahkan usaha besar yang memiliki badan

hukum yang formal.

Dari strategi di atas, Kelompok Tani Mulya telah melakukan upaya

peningkatan kualitas petani dengan baik. Peningkatan kualitas petani selalu diiringi

dengan peningkatan produktivitas sehingga mampu menghasilkan produk pertanian

yang berkualitas juga. Sebuah usaha akan tetap bertahan jika memiliki SDM yang

berkualitas, karena ide-ide manusia yang akan berkembang seiring berjalannya

waktu, jadi penting untuk dilakukannya investasi sumber daya manusia. Dengan

adanya banyak anggota petani di Kelonpok Tani Mulya jika di kelola dengan

seksama dan tepat maka akan berpengaruh pada kemampuan persaingan dengan

petani di daerah – daerah lain.

18

BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Berdasarkan hasil Praktik Pengalaman Lapangan yang dilakukan di Fighter

Convection kelurahan Sumbergedong kecamatan Trenggalek dan terkait

pemahaman yang telah dibahas dan diuraikan di atas mengenai strategi Fighter

Convection dalam meningkatkan kinerja karyawan, maka dapat diambil kesimpulan

bahwa:

1. Manajemen SDM berperan penting dalam setiap kegiatan organisasi, sebab

manusialah yang menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan

organisasi. Tujuan organisasi /kelompok akan mudah diwujudkan dengan

peran aktif anggota dalam memberi konstribusi di dalam kelompok tersebut.

2. Peningkatan kualitas Petani menjadi tanggung jawab kelompok Tani Mulya

sebab kompetisi pertanian semakin ketat sehingga kebutuhan juga mengalami

perubahan sesuai zaman, hal ini disebabkan manajemen SDM merupakan

sebuah proses berkelanjutan dalam pengoperasian organisasi/kelompok.

3. Permasalahan yang muncul adalah karena adanya persaingan pertanian yang

semakin ketat dan anggota yang terdapat di Kelompok Tani Mulya sebagian

besar dari lulusan SMP dan SMA, maka diperlukannya strategi untuk

mengelola dan meningkatkan kualitas agar menjadi petani profesional dan

berpeluang menciptakan ide-ide kreatif lainnya sehingga mampu bersaing

dengan petani-petani lain.

19

B. SARAN-SARAN

a. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam sebagai pengelola PPL

Diharapkan lebih memperhatiakn sistem pelaksanaan Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL) khususnya karena dilaksanakan saat

pandemi Covid 19 dan tidak bisa di lakukan secara maksimal.

Diharapkan jadwal penentuan pelaksanaan PPL diumumkan jauh-

jauh hari dan infonya tepat sasaran agar mahasiswa tidak mendadak

mencari instansi

Diharapkan peninjauan dan monitoring kepada mahasiswa lebih

ditingkatkan.

Diharapkan sabar menghadapi mahasiswa yang kurang teliti dalam

meninjau informasi yang ada

b. Untuk Kelompok Tani Mulya

Diharapkan lebih di tingkatkan dalam mengayomi anggota anggota

nya dan tidak serta merta membiarkan jalan sendiri

Diharapkan mampu meningkatkan kualitas anggota-anggotanya

c. Untuk mahasiswa sebagai peserta PPL

Lebih produkktif dalam mengimplementasikan ilmu yang sudah di

pelajari ke praktik dunia kerja.

Lebih meningkatkan kedisiplinan dan tanggung jawab dalam

menjalankan PPL.

20

DAFTAR PUSTAKA

H. Saihudin, 2019, Manajemen Sumber Daya Manusia, Ponorogo: Uwais

Inspirasi Indonesia

Kadarisman, 2013, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia,

Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Edy Sutrisno, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana

Grup.

Faila S, Mila dan Dwi Harini. 2006. Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan

Sebagai Upaya Menjamin Kepuasan Pelanggan, Jurnal Ilmiah Teknik Industri Vol. 5

No. 2. Surakarta: Universitas Muhammadiyah.

S Schuler, Randall & Susan E. Jackson. 1999. Manajemen Sumber Daya

Manusia: Menghadapi Abad ke 21. Jakarta: Erlangga.

21

LAMPIRAN-LAMPIRAN

22

Lampiran 1

BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG III

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

Pada tanggal 05 Oktober sampai 06 November Tahun 2020, bertempat di “Kelompok

Tani Mulya”, telah dilaksanakan PPL Gelombang III Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas :

Nama : Mohammad Aufiya’ Okta Sururi

NIM : 12402173599

Jurusan : Ekonomi Syariah

No Hari/tanggal Waktu Kegiatan

1. Senin, 05-10-2020 09.00 Memahami file buku pedoman PPL Daring

Gelombang 3 tahun 2020

2. Selasa, 06-10-2020 16.30 Melihat serta memahami pendalaman materi yang

dilaksanakan melalui Zoom Meeting pada tanggal

01 Oktober 2020

3. Rabu, 07-10-2020 22.00 Mencicil review pendalaman materi Praktek

Pengalaman Lapangan (PPL) tentang Wirausaha,

UMKM dan Peningkatan Potensi Desa

4. Kamis, 08-10-2020 08.30 Melakukan konfirmasi secara offline kepada

Pimpinan Kelompok Tani Mulya bahwa PPL

sudah bisa dilaksanakan serta meminta izin untuk

melakukan wawancara secara online ataupun

offline dengan pimpinan kelompok yaitu Bapak

Imam

5. Jum’at, 09-10-2020 15.30 Menyusun pertanyaan untuk wawancara yang

23

akan ditanyakan kepada pimpinan lembaga di

kediaman pimpinan kelompok

6. Sabtu, 10-10-2020 10.30 Menghubungi secara online melalui whatsaap

untuk memberitahukan kepada pimpinan bahwa

akan melaksanakan wawancara

7. Minggu, 11-10-2020 09.00 Wawancara dengan pimpinan kelompok terkait

sejarah berdirinya Kelompok Tani Mulya dan

lain-lain

8. Senin, 12-10-2020 19.30 Menganalisis hasil wawancara dengan pimpinan

kelompok Tani

9. Selasa, 13-10-2020 09.30 Membantu di rumah Pimpinan kelompok Tani

karena mendapat Bantuan Pupuk Rutin tiap bulan

10. Rabu, 14-10-2020 19.15 Menyusun pertanyaan untuk wawancara

berikutnya kepada pimpinan kelompok Tani di

kediaman Rumah

11. Kamis, 15-10-2020 20.00 Menghubungi secara online melalui whatsaap

untuk memberitahukan kepada pimpinan bahwa

akan melaksanakan wawancara

12. Jum’at 16-10-2020 14.00 Melaksanakan wawancara secara offline

13. Sabtu, 17-10-2020 10.00 Mereview hasil Wawancara

14. Minggu, 18-10-2020 09.00 Menikmati hari libur

15. Senin, 19-10-2020 10.00 Mencari referensi yang berkaitan dengan bahasan

hasil wawancara

16. Selasa, 20-10-2020 19.30 Menyusun kerangka laporan

17. Rabu, 21-10-2020 22.08 Mengerjakan Bab I

18. Kamis, 22-10-2020 16.45 Mencicil pekerjaan BAB II

19. Jum’at, 23-10-2020 09.00 Meninjau Sawah yang ada di rumah

24

20. Sabtu, 24-10-2020 23.18 Melanjutkan Bab II

21. Minggu, 25-10-2020 09.00 Menikmati hari libur

22. Senin, 26-10-2020 13.00 Melaksanakan wawancara

23. Selasa, 27-10-2020 07.00 Mereview hasil wawancara

24. Rabu, 28-10-2020 17.00 Mengerjakan Bab III

25. Kamis, 29-10-2020 16.00 Masih mengerjakan BAB III

26. Jum’at, 30-10-2020 07.00 Melaksanakan kerja bakti di lingkungan

27. Sabtu, 31-10-2020 09.00 Melanjutkan pengerjaan laporan PPL

28. Minggu, 01-11-2020 07.00 Menikmati hari libur

29. Senin, 02-11-2020 08.00 Menyiapkan skrip pembuatan video youtube

30. Selasa, 03-11-2020 09.00 Membuat video dan edit video

31. Rabu, 04-11-2020 10.00 Menyelesaikan laporan PPL

32. Kamis, 05-11-2020 11.00 Meninjau ulang laporan PPL

33. Jum’at, 06-11-2020 14.00 Selesai meninjau ulang semua Laporan PPL

Tulungagung, 9 November 2020

Mohammad Aufiya’ Okta Sururi

12402173599

25

Lampiran 2

BERITA ACARA KONSULTASI

NAMA : Mohammad Aufiya’ Okta Sururi

NIM : 12402173599

JURUSAN : Ekonomi Syariah

DPL : Muhammad Aswad, M.A.

TEMPAT PPL : Kelompok Tani Mulya

JUDUL LAPORAN

“Strategi Kelompok Tani Mulya dalam Meningkatkan Kualitas Petani di Desa Gandekan “

No Hal yang di Konsultasikan Catatan DPL Paraf

1. Mengonsultasikan sistematika

pendampingan terkait laporan PPL

Febi 2020

Sebelum melaksanakan PPL

harap dilakukan Diagnosa

masalah setelah itu baru

kedalam rencana tindak lanjut

secara teoritik.

2. Mengonsultasikan judul laporan

yang berjudul “Strategi Kelompok

Tani Mulya dalam Meningkatkan

Kualitas Petani di Desa Gandekan”

Judul sesuai dengan topik yang

di bahas saat ini, dan bisa di

lanjutkan tanpa mengurangi

esensi dari judul

3. Mengkonsultasikan bahwa laporan

telah selesai

Telah sesuai dan dapat

diajukan TTD DPL

Tulungagung, 9 November 2020

Dr. MUHAMMAD ASWAD, M.A.

NIP. 197506142008011009

26

Lampiran 3

BLANKO NILAI LAPORAN AKHIR PPL

(Diisi oleh Dosen Pembimbing Lapangan)

Nama DPL : Dr. Muhammad Aswad, M.A.

NO Nama

Mahasiswa NIM

Aspek Yang Dinilai

JUMLA

H

S+R+M

NILAI

AKHIR

(ANGKA)

Substansi

(Kelengkapan &

Akurasi Data) S

Redaksi

(Tehnik

Penulisan)

R

Metodolog

i

(Ketajama

n Analisis)

M

1.

Tulungagung, 9 November 2020

Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. MUHAMMAD ASWAD, M.A.

NIP. 197506142008011009

CATATAN

1. Nilai Mahasiswa yang diisikan kedalam kolom adalah nilai terbuka

dengan nilai 0 – 100.

2. Kolom Nilai akhir dIIIsi dengan NILAI ANGKA dengan rumus S+R+M

Interval Nilai Huruf Konversi Angka IP Status Kelulusan

96-100 A+ 4.00 Lulus

91-95 A 3.75 Lulus

86-90 A- 3.50 Lulus

81-85 B+ 3,25 Lulus

76-80 B 3.00 Lulus

71-75 B- 2.75 Lulus

66-70 C 2.50 Lulus

<65 E - Tidak Lulus

27

Dokumentasi Kegiatan

28