Planning Perencanaan

Merencanakan mengartikan bahwa manajer memikirkan dengan matang terlebih dahulu sasaran dan tindakan serta tindakan mereka (dalam arti berkaitan dengan hubungan manusia) berdasarkan beberapa periode (waktu).

Waktu dan hubungan manusia merupakan elemen yang amat penting dalam proses pembuatan keputusan.

Pembuatan keputusan menghubungkan keadaan organisasi masa kini dengan tindakan yang akan diambil organisasi ke dalam masa depan.

1. Deviasi dari Pengalaman Masa Lalu yang berarti pola prestasi sebelumnya dalam organisasi terlampaui

2. Deviasi Dari Rencana Yang Ditetapkan berarti proyeksi atau harapan manajer tidak terpenuhi

3. Orang Lain seringkali memberi tahu masalah pada manajer

4. Prestasi Pesaing juga menciptakan situasi pemecah masalah

Ada 4 macam alasan pentingnya sasaran:

1. Sasaran Memberikan Arah 2. Sasaran Memfokuskan Usaha Kita3. Sasaran Menjadi Pedoman Rencana Dan

Keputusan Kita4. Sasaran Membantu Kita Mengevaluasi

Kemajuan Yang Kita Capai

STRATEGIS OPERASIONALKurun Waktu

Rencana strategis cenderung untuk melihat ke depan beberapa tahun atau bahkan dekade

Rencana operasional, satu tahun seringkali merupakan periode yang relevan

Cakupan Mempengaruhi aktivitas organisasi secara luas

Mempunyai cakupan yang sempit dan terbatas

TingkatRincian

Seringkali sasaran strategis dinyatakan dalam istilah yang nampaknya menyederhanakan dan umum. Tetapi cakupan luas ini perlu untuk mengarahkan orang dalam organisasi untuk memikirkan operasi perusahaan secara keseluruhan

Rencana operasional, yang diturunkan secara strategis, dinyatakan dalam rincian yang relative lebih halus.

Questions