PowerPoint Presentation

Aspek Perilaku OrganisasiMuh. Ichsan PerdanaAndi Nurlailiah H.WidyastutiMutmainna Nurjanna S.Bayu Saputra Ramadhan

Menurut Wikipedia, Perilaku Organisasi adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari tentang perilaku tingkat individu dan tingkat kelompok dalam suatu organisasi serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual, kelompok, maupun organisasi)PENGERTIANFaktor-faktor yang Mempengaruhi Perilaku SeseorangFaktor-Faktor EksternalMotivasiPresepsiGaya Hidup,dllFaktor-FaktorInternalKeluargaKelas SosialKebudayaan, dllPENTINGNYA PERILAKU ORGANISASI DALAM SPMSistem Pengendalian Manajemen mempengaruhi perilaku manusiaSistem pengendalian manajemen yang baik mempengaruhi perilaku sedemikian rupa sehingga memiliki tujuan yang selaras, artinya tindakan individu yang dilakukan untuk meraih tujuan pribadi juga akan membantu mencapai tujuan organisasi.TUJUANTujuan utama dari sistem pengendalian manajemen adalah memastikan sejauh mungkin tingkat keselarasan tujuan (goals congruence) yang tinggi.

Dalam mengevaluasi praktik pengendalian manajemen, ada 2 pertanyaan penting yang diajukan :tindakan apa yang memotivasi orang untuk bertindak demi kepentingan diri mereka sendiriapakah tindakan ini sesuai dengan kepentingan organisasi tersebutFaktor-faktor yang Mempengaruhi Keselarasan TujuanFaktor-Faktor EksternalNorma-normaFaktor-FaktorInternalBudayaGaya ManajemenOrganisasi InformalPresepsi dan KomunikasiSistem Pengendalian Formal

Aturan Aturan adalah seperangkat tulisan yang memuat semua jenis instruksi dan pengendalian termasuk di dalamnya adalah instruksi jabatan, pembagian kerja, prosedur standar operasi, panduan, dan tuntunan etis.

JENIS-JENISATURANPengendalian fisikpenjaga keamanan, gudang terkunci, ruangan besi, pasword komputer.2. ManualMerupakan panduan yang kemudian diklasifikasikan sebagai pedoman .Pengamanan sistem Pengamanan ini dirancang untuk memastikan bahwa pemrosesan informasi untuk menjamin agar sistem mengalir melalui sistem itu akan bersifat akurat dan untuk mencegah kecurangan.Sistem pengendalian tugas yaitu proses untuk menjamin bahwa tugas-tugas tertentu dijalankan secara efektif dan efisien.Ada beberapa jenis aturan :ANDI NURLAILIAH HJENIS-JENIS STRUKTURStuktur fungsional, di dalamnya setiap manajer bertanggung jawab atas fungi-fungsi yang terspesialisasi seperti produksi atau pemasaran.Struktur unit bisnis, di dalamnya para unit manager bertanggung jawab atas aktivitas-aktivitas dari masing-masing unit, dan unit bisnis berfungsi sebagai bagian independen dari perusahaan. Struktur matriks, di dalamnya unit-unit fungsional memiliki tanggung jawab ganda.Jenis struktur akan mempengaruhi rancangan sistem pengendalian manajemen organisasi. Meskipun kualitas dan ukuran organisasi itu sangat beragam, setidaknya organisasi bisa dikelompokkan ke dalam tiga kategori umum :FUNGSI CONTROLLERFungsi kontroler :merancang dan mengoperasikan informasi serta sistem pengendalianmenyiapkan pernyataan keuangan dan laporan keuangan (ternasuk pengembalian pajak ) kepada para pemegang saham dan pihak eksternal lainnyamenyiapkan dan menganalisis laporan kinerja, menginterpretasikan lapioran ini untuk para manajer, menganalisis program dan proposal anggaran dari berbagai segmen perusahaan serta mengkonsolidasikan ke dalam anggaran tahunan secara keseluruhanFUNGSI CONTROLLERLanjutan...........melakukan supervisi audit internal dan mencatat prosedur pengendalian untuk menjamin validitas informasi, menetapkan pengamanan yang memadai terhadap pencurian dan kecurangan serta menjalankan audit operasionalmengembangkan personel dalam organisasi pengendali dan berpartisipasi dalam pendidikan personal manajemen dalam kaitannya dengan fungsi pengendali.ANDI NURLAILIAH H

Thank YouANDI NURLAILIAH H