SIKLUS PRODUKSI

DEFINISI SIKLUS PRODUKSI

Rangkaian aktivitas bisnis dan operasipemrosesan data terkait yang terus terjadi yang berkaitan dengan pembuatan produk

PROSES PRODUKSI

KEPUTUSAN-KEPUTUSAN YANG BERHUBUNGANDENGAN SIKLUS PRODUKSI

Bauran produk (apa yang akan diproduksi) Penetapan harga produk Alokasi dan perencanaan sumber daya (apakah

akan membuat atau membeli suatu produk) Manajemen biaya (merencanakan dan

mengendalikan biaya produksi, mengevaluasikinerja)

AKTIVITAS-AKTIVITAS SIKLUS PRODUKSI

1. DESAIN PRODUK Tujuan : Mendesain sebuah produk yang memenuhi

permintaan dalam hal kualitas, ketahanan, dan fungsi, dan secara simultan meminimalkan biaya produksi.

Dokumen :Daftar bahan baku : nomor bahan baku, deskripsi, serta

jumlah masing2 komponen bahan baku yang digunakandalam satu unit produk jadi

Daftar operasi : kebutuhan tenaga kerja dan mesin yang diperlukan untuk memproduksi produk tersebut

Peran akuntan : harus terlibat dalam desain karena 65 hingga 80% biaya produk ditentukan pada tahap prosesproduksi

2. PERENCANAAN DAN PENJADWALAN Tujuan : Mengembangkan rencana produksi yang cukup efisien untuk

memenuhi pesanan yang ada dan mengantisipasi permintaan jangkapendek tanpa menimbulkan kelebihan persediaan barang jadi.

Metode perencanaan : ada 2 metode perencanaan yaitu MRP (Pushmanufacturing karena barang diproduksi sebagai ekspektasi ataspermintaan pelanggan) dan JIT (Pull manufacturing karena barangdiproduksi sebagai tanggapan atas permintaan pelanggan).

Dokumen :Jadwal induk produksi, menspesifikasikan seberapa banyak produk akan di

produksi selama periode perencanaan dan kapan produksi tersebut harusdilakukan.

Permintaan bahan baku, mensahkan pengeluaran jumlah bahan baku yangdibutuhkan dari gudang ke lokasi pabrik,

Kartu perpindahan, yang berisi bagian2 yang dipindahkan, lokasi perpindahan,serta waktu perpindahan

Peran akuntan : memastikan bahwa SIA mengumpulkan dan melaporkanbiaya secara konsisten dengan teknik perencanaan produksi perusahaan.

DEFINISI JIT DAN MRP

JIT adalah : adalah suatu sistem produksi yang dirancang untuk mendapatkan kualitas, menekan biaya, dan mencapai waktu penyerahan seefisien mungkin dengan menghapus seluruh jenis pemborosan yang terdapat dalam proses produksi sehingga perusahaan mampu menyerahkan produknya (baik barang maupun jasa) sesuai kehendak konsumen tepat waktu.

Untuk mencapai sasaran dari sistem ini, perusahaan memproduksi hanya sebanyak jumlah yang dibutuhkan/diminta konsumen dan pada saat dibutuhkan sehingga dapat mengurangi biaya pemeliharaan maupun menekan kemungkinan kerusakan atau kerugian akibat menimbun barang

Yamit (1999), menyebutkan bahwa MRP merupakan system yang dirancang secara khusus untuk situasi permintaan bergelombang, yang secara tipikal karena permintaan tersebut dependen.

3. OPERASI PRODUKSI CIM (Computer integrated manufacturing). Penggunaan berbagai bentuk TI dalam

proses produksi, seperti robot dan mesin yang dikendalikan oleh computer

4. AKUNTANSI BIAYA Tujuan :a. Memberikan informasi untuk perencanaan, pengendalian, dan evaluasi kinerja

operasi produksib. Memberikan data biaya yang akurat mengenai produk untuk digunakan dalam

menetapkan harga serta keputusan bauran produkc. Mengumpulkan dan memproses informasi yang digunakan untuk menghitung

persediaan serta nilai harga pokok penjualan yang muncul di laporan keuanganperusahaan.

Jenis-jenis system akuntansi biayaPerhitungan biaya pesanan, membebankan biaya ke batch produksi tertentu, atau

pekerjaan tertentu, dan digunakan ketika produk atau jasa yang dijual terdiri daribagian-bagian yang dapat diidentifikasi secara terpisah

Perhitungan biaya proses, membebankan biaya ke setiap proses atau pusat pengerjaan,dalam siklus produksi, kemudian menghitung biaya rata-rata untuk semua unit yangdiproduksi.

TUJUAN, ANCAMAN, DAN PROSEDUR PENGENDALIAN

TUJUAN SIKLUS PRODUKSI Semua produksi dan perolehan aktiva tetap diotorisasi

dengan baik Persediaan barang dalam proses dan aktiva tetap dijaga

keamanannya Semua transaksi siklus produksi yang valid dan sah

akan dicatat Semua transaksi silus produksi dicatat dengan akurat Catatan yang akurat dipelihara dan dilindungi dari

kehilangan Aktivitas silkus produksi dilakukan secara efisien dan

efektif

Proses/Aktivitas Ancaman Prosedur pengendalian

1. Desain produk 1. Desain Produk yangkurang baik

1. Perbaiki informasitentang pengaruh desainproduk atas biaya2. Data terinci mengenaibiaya jaminan danperbaikan

2. Perencanaan danpenjadwalan

1. Kelebihan produksi ataukekurangan produksi2. Investasi yang tidakoptimal dalam aktiva tetap

1.Sistem perencanaanproduksi yang lebih baik2. Tinjau dan setujuiperolehan aktiva tetap;pengendalian anggaran

3. Operasi produksi 1. Pencurian atauperusakan persediaan danaktiva tetap

Batasi akses fisik kepersediaan dan aktiva tetapDokumentasikan semuaperpindahan persediaansepanjang proses produksiIdentifikasi semua aktivatetapDokumentasi yangmemadai dan tinjau semua

Proses/Aktivitas Ancaman Prosedur pengendalian5. Ancaman Umum 1. Hilangnya data

2. Kinerja yang kurang baik1. Buat cadangan danperencanaan pemulihandari bencana2. Pelaporan yang lebihbaik dan tepat waktu