seri belajar manajemen bersama prof. augusty ferdinand...

Seri Belajar Manajemen bersama Prof. Augusty Ferdinand, DBA

FONDASI & PEMUTAHIRAN RISETDALAM ILMU MANAJEMEN

dalam konteks MSM - Management Strategy Making

Disampaikan pada kuliah Video ConferenceDisampaikan pada kuliah Video ConferenceProgram Magister Manajemen, Pascasarjana Universitas Terbuka,

Jakarta, 16 Maret 2013

Disiapkan olehProf. Augusty Tae Ferdinand, DBA

Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro

Hp: 08-222-333-5115


Nama: Prof. Augusty Ferdinand,DBA

TTL: Lurasik, Timor Tengah Utara, 23-4-55

Pendidikan:

1. Seminari Sancta Maria Immaculata Lalian,Timor, 1967-1974

2. Sarjana Ekonomi Perusahaan UniversitasDiponegoro, Semarang, 1975-1979

3. Master of Business Administration, ShigaUniversity, Jepang, 1989-1991

4. Doctor of Business Administration, SouthernCross University, Australia, 1997- 1999

Pekerjaan1. Dosen Fakultas Ekonomi Undip 1980 – Sekarang2. Deputi Ketua Bidang Akademik Program MM Undip 1994-1998, 2000-20083. Ketua Program MM Undip, 2008 – 20124. Ketua Program Doktor FEB Undip 2012-2016


DIMANA PARA PEMBELAJAR DAN PENELITIMANAJEMEN MEMBERI KONTRIBUSI PADAPENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN?PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN?

Untuk melihat bagaimana kontribusi risetmanajemen para ilmuwan manajemen, renungkanbeberapa keresahan akademik kita berikut ini:


1. DIMANA KITA: DIMANA KONTRIBUSI PARAMAGISTER DAN DOKTOR MANAJEMEN BAGIPENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN?

ORIENTASI UTAMA KULIAH INI:

PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN?

2. FONDASI DASAR ILMU MANAJEMEN

3. BAGAIMANA DAN APAKAH KITA TELAHMELAKUKAN DENGAN BAIK DAN BENAR?


KERISAUAN AKADEMIK Adanya plagiasi karya ilmiah doktor, guru besar, mahasiswa:

lebih sering merupakan plagiasi tanpa sadar karenakelemahan penguasaan metologi penelitian

Kurangnya insentif mahasiswa pascasarjana di Indonesiauntuk menemukan konsep-konsep baru

Konsep baru seakan-akan terlalu mewah bagi seorangilmuwan di Indonesiailmuwan di Indonesia

Para pembimbing karena banyaknya beban tugas kurangwaktu untuk heart & mind sharing, lebih pada formalisasikarya

Sangat minimnya orisinalitas konsep dalam Tesis dan Disertasiilmuwan kita

Banyak tesis dan disertasi kita kehilangan “rohmanajerialnya” tergantikan oleh “daya tarik model yangrumit tanpa konsep baru”


OLEH KARENA ITU

Saya ingin sharing: Dimana kita dapat memberikan kontribusi keilmuan yang

signifikan bagi “pengembangan sesungguhnya” bagi ilmumanajemen”

Bagaimana para ilmuwan, Professor, Doktor, Kandidat Bagaimana para ilmuwan, Professor, Doktor, KandidatDoktor dan Magister dapat memberikan kontribusi padapenembangan ilmu manajemen

Kita dapat memulai dengan mengembangkan konsep yangkhas Indonesia sebagai wujud orisinalitas konsep Disertasidan Tesis kita dalam bidang Manajemen

Mulailah berfikir sederhana Concept as a unit of knowledge


apa itu KONSEP.sudahkah kita berhasil

mengembangkan ‘konsepmengembangkan ‘konsepBARU dalam karya ilmiah

kita?


contoh KONSEP karya ilmuwan yanglain

APA YANG DAPATKITA PELAJARI DARI

PROSES YANGMEREKA LAKUKAN?MEREKA LAKUKAN?

KONTEMPLASIAKADEMIK YANGMEREKA LAKUKANMENGHASILKAN

SEBUAH ORISINALITASDALAM KONSEP


Contoh KONSEP karya para ilmuwan

STRATEGIdibarukan menjadi

STRATEGI MARKETING

MARKETING MIX

PRODUCT MIX

CAPITAL dibarukan menjadi

FINANCIAL CAPITAL

SOCIAL CAPITAL PRODUCT MIX

PRODUCT DIFFERENTIATION

ATTRIBUTE DIFFERENTIATION

ATTITUDE DIFFERENTIATION

SOCIAL DIFFERENTIATIONDST

RELATIONAL CAPITAL

INTERDEPENDENCERELATIONAL CAPITAL

UKHUWAH SILATURAHIM CAPITALDST


CONCEPT:UNIT OF MEANING – UNIT OF KNOWLEDGE

KONSEP /=KONSTRUK /=KONSTRUK /=VARIABEL

Orisinalitas Penelitian: Orisinalitaspenelitian akan ditunjukkan paling sedikitoleh sebuah KONSEP BARU yangdisumbangkan oleh seorang doktor barupada ilmu pengetahuan



CONCEPT= adalah satuanpemaknaan spesifik, satuanpengetahuan spesifik yangpengetahuan spesifik yangdihasilkan oleh seorang ilmuwanuntuk membedakannya darisatuan pengetahuan yang lain


MOTIVASI


GELAS MOTIVASI

Dengan cara demikianlahkita memahami atau memberimakna kepada kata motivasi Mungkin sebuah konsepyang sangat “kuno” bagi kita


MOTIVASI-MASLOW


MOTIVASI- MC CLELAND

NEED FOR

NEED FORACHIEVEMENT

NEED FORAFFILIATION

NEED FORPOWER


MINAT BELI- MODEL ETP AGF

MINAT BELIEKSPLORATIF

KETRAMPILAN MEMBANGUN KONSEP

MINAT BELITRANSAKSIONAL

MINAT BELI PREFERENSIAL


PROPOSISI BARU:-NAME

-CONTENT-RELATIONHIP

COHESIVE-COERCIVELEADERSHIP:



L= LeadershipS= Supervision

20

S= SupervisionAdhesiveCohesiveNpow=Need for Power


PROPOSISI 1:COHESIVE-COERCIVE LEADERSHIP merupakan sebuah gaya kepemimpinanyang memaksa tetapi merangkul yang menekankan kedisiplinan padapencapaian sasaran melalui pendekatan keguyuban kelompok .........Gayakepemimpinan ini sangat berpotensi meningkatkan kinerja organisasi

DISIPLIN DGN

CCL KO

DISIPLIN DGNTEKANAN

KOHESIVIF DALAMKEKUATAN GUYUB

BARULAMA


CCL

GRAND THEORETICAL MODEL

OrganisasiPaternalistik

KINERJAORGANISASI

EmotionalBound


APA PROSESNYA

THESA ANTI THESA

SINTHESA

HIPOTESIS ATAUTESA BARUKONSEP BARU


LESSON LEARNT:

Kalau Cuma demikian........................................Mengapa saya tidak menggali konsep-

konsep manajemen yang bisa sayakembangkan sebagai “milikku”.......konsep-konsep KHAS Indonesia??????

Inilah potensi kontribusi saudara selamasaudara belajar di program MagisterManajemen.....


FONDASI ILMU MANAJEMEN?

Apa makna manajemensesungguhnya?


FONDASI ILMU MANAJEMEN?

Kata MANAJEMEN berasal dari kata Latin MANUS yang berarti

tangantanganSesuatu yang saya urusi dengan tanganku,yang ada dalam tanggung jawabku, yang harussaya “mastering”............boleh dengan melaluiatau bersama orang lain............”mastering” kompetensi


KINERJAKOMPETENSI

Salah satu fondasi konseptual

KINERJA

HARD COMPETENCE

SOFT COMPETENCE


KINERJAKUALITASSTRATEGI

PROSESMSM

KOMPETENSI

Well-articulated - smart1. SPECIFIC2. MEASURABLE3. ACHIEVABLE4. REASONABLE5. TIME FRAMED-

TRANSPARENT


• Sentralisasi• Formalisasi• Budaya Inovatif

• Analisis Situational• Komprehensitas• Tekanan pada Aset

dan Kapabilitas• Integrasi Lintas

Fungsi• Kualitas Komunikasi

Kreativitas Strategi

Antecedence Process Outcome

• Budaya Inovatif • Kualitas Komunikasi• Komitmen

Konsensus• Komitmen Sumber

DayaKinerja

Moderasi:Turbulensi

Lingkungan


APAKAH KITA TELAH MELAKUKAN DENGAN APAKAH KITA TELAH MELAKUKAN DENGANBAIK DAN BENAR?

KONTEN yang benar dengan PROSEDUR yang baik


MASALAH SALESMAN AQUAR: TERJADI PENURUNAN HASILPENJUALAN MINGGU INI

SEBAB SEBAB

1. Banyak Pesaing

2. Harga Mahal

6. Kurang diskon

7. Mutu Produk kurang

X

X

X

X

3. Selera Konsumen

4. Mutu Pelayanan

5. Cuaca - Hujan

8. Ada air isi ulang

9. Kurang trampil menjual

10. Ekonomi Resesi

X

V

X

X

V

X

V= AGF Achievement Generating Factors

X= SGF Support Generating Factors

Diksusi Keputusan

Gossipsekedar usul, saran


MASALAH SALESMAN AQUA: TERJADI PENURUNAN HASILPENJUALAN MINGGU INI

SEBAB SEBAB

1. 6.

2. 7.

3. 8.3. 8.

4. 9.

5. 10.


AGF KOMPETENSIKompetensi kita harus kita kenali dalam daerah AGF bukan SGF

Implikasinya pada:• Penyiapan Job Description

Lesson learnt:

• Penyiapan Job Description• Pengembangan• KSF• Etc


Skenario strategi:

MUTUPRODUK

HARGA

BENAR ATAU SALAH

KINERJASALESMAN

HARGA

SELERAKONSUMEN

KETRAMPILANMENJUAL


Skenario strategi:

BENAR ATAU SALAH

MUTU

SGF

MUTUPRODUK

SGF

KINERJASALESMAN

AGF

KETRAMPILANMENJUAL

AGF


Skenario strategi:

KompetensiKeras

KompetensiLunak

Benar ATAU Salah

Obyek Studi: KaryawanBank Maluku

KINERJAKARYAWAN

Lunak

GayaKepemimpinan

PromosiJabatan


Skenario strategi:

KompetensiKeras

KompetensiLunak


KINERJAKARYAWAN

GayaKepemimpinanKebawahan -Followership

Promosi JabatanIntensitasDIKLAM


Skenario strategi:

KompetensiKeras


GayaKepemimpinan

KINERJAKARYAWAN

Keras

KompetensiLunak

Promosi JabatanIntensitasDIKLAM


Skenario strategi:

KINERJA

KUALITASSILABUS AJAR

GayaKepeminpinan

Obyek Studi: Guru

Benar ATAU Salah

KINERJAGURU

Tingkat Gaji &Kesejahteraan

KompetensiMicroteaching


APA IMPLIKASINYA PADA PENELITIAN? APA IMPLIKASINYA PADA PENELITIAN?


Mengapa kita perlu mempelajari Metodedengan baik?Perhatikan dua adagium kunci berikut ini:

1. Kita harus melakukan penelitian yang baikdan benar:

Ada penelitian yang baik, tetapi tidak benar

ADAGIUM KUNCI:

Ada penelitian yang baik, tetapi tidak benarAda penelitian yang tidak baik tetapi benarAda penelitian yang tidak baik juga tidak benar

2. GIGO - Garbage In Garbage OutHati hati dengan menggunakan pendekatankuantitatif-statistik, statistik adalah alat, kontenutama ada ditangan peneliti. Bila tidak hati-hati,apa yang saudara olah adalah sampah,hasilnyapun adalah sampah.


Trend Penelitian bagi pengembangan ilmu

HARDCONTENT

SOFTCONTENT

SOCIAL CAPITAL DANTURUNANNYA

GREEN MANAGEMENTDAN TURUNANNYA

CONTENT

SOCIAL INVOLVEMENTDAN TURUNANNYA

BEHAVIORINVOLVEMENT DAN

TURUNANNYA

HUMAN APPROACH DANTURUNANNYA


INDEKS MEMBACA

NEGARA INDEKS

AMERIKA SERIKAT 55

JEPANG 38

SINGAPURA 41

INDONESIA 0,009


INDISIPLINER

KUNCI BEKERJABERDASARKANHASIL BELAJAR

DISIPLIN

DengarDengar

Faham

Setuju

Lakukan


Prof. Augusty Ferdinand

seri belajar manajemen bersama prof. augusty ferdinand...

Documents