sejarah pt.telkom
TRANSCRIPT
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
1/17
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUHAN
1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN TELKOM Indonesia, Tbk
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
2/17
TELKOM Indonesia, Tbk adalah perusahaan informasi dan komunikasi serta penyedia jasa dan
jaringan telekomunikasi secara lengkap di Indonesia. Telkom mengklaim sebagai perusahaan
telekomunikasi terbesar di Indonesia, dengan jumlah pelanggan telepon tetap sebanyak 15 juta dan
pelanggan telepon seluler sebanyak 50 juta.
Telkom merupakan salah satu BUMN yang sahamnya saat ini dimiliki oleh Pemerintah Indonesia(51,19%) dan oleh publik sebesar 48,81%. Sebagian besar kepemilikan saham publik (45,58%)
dimiliki oleh investor asing, dan sisanya (3,23%) oleh investor dalam negeri. Telkom juga menjadi
pemegang saham mayoritas di 9 anak perusahaan, termasukPT Telekomunikasi Selular (Telkomsel).
1.1 SEJARAH
Era Kolonial
Pada tahun 1882, didirikan sebuah badan usaha swasta penyedia layananpos dan telegraf. Layanan
komunikasi kemudian dikonsolidasikan oleh Pemerintah Hindia Belanda ke dalam jawatan Post
Telegraaf Telefoon (PTT). Sebelumnya, pada tanggal 23 Oktober 1856, dimulai pengoperasianlayanan jasa telegraf elektromagnetik pertama yang menghubungkan Jakarta (Batavia) dengan Bogor
(Buitenzorg).Pada tahun 2009 momen bersejarah tersebut dijadikan sebagai patokan hari lahir
Telkom.
Perusahaan Negara
Pada tahun 1961, status jawatan diubah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN
Postel). Kemudian pada tahun 1965, PN Postel dipecah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN
Pos & Giro) dan Perusahaan Negara Telekomunikasi (PN Telekomunikasi).
Perumtel
Pada tahun 1974, PN Telekomunikasi diubah namanya menjadi Perusahaan Umum Telekomunikasi(Perumtel) yang menyelenggarakan jasa telekomunikasi nasional maupun internasional. Tahun 1980
seluruh saham PT Indonesian Satellite Corporation Tbk. (Indosat) diambil alih oleh pemerintah RI
menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) untuk menyelenggarakan jasa telekomunikasi
internasional, terpisah dari Perumtel. Pada tahun 1989, ditetapkan Undang-undang Nomor 3 Tahun
1989 tentang Telekomunikasi, yang juga mengatur peran swasta dalam penyelenggaraan
telekomunikasi.
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
Pada tahun 1991 Perumtel berubah bentuk menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Telekomunikasi
Indonesia berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 1991.
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Pada tanggal 14 November 1995 dilakukan Penawaran Umum Perdana saham Telkom. Sejak itu
saham Telkom tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta (BEJ), Bursa Efek Surabaya (BES),
Bursa Saham New York (NYSE) dan Bursa Saham London (LSE). Saham Telkom juga
diperdagangkan tanpa pencatatan di Bursa Saham Tokyo.
Tahun 1999 ditetapkan Undang-undang Nomor 36 Tahun 1999 tentang Penghapusan Monopoli
Penyelenggaraan Telekomunikasi. Memasuki abad ke-21, Pemerintah Indonesia melakukan
http://id.wikipedia.org/wiki/Informasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Komunikasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Telekomunikasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/BUMNhttp://id.wikipedia.org/wiki/Pemerintah_Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Telkomselhttp://id.wikipedia.org/wiki/1882http://id.wikipedia.org/wiki/Poshttp://id.wikipedia.org/wiki/Telegrafhttp://id.wikipedia.org/wiki/23_Oktoberhttp://id.wikipedia.org/wiki/1856http://id.wikipedia.org/wiki/1961http://id.wikipedia.org/wiki/1965http://id.wikipedia.org/wiki/1974http://id.wikipedia.org/wiki/1980http://id.wikipedia.org/wiki/Indosathttp://id.wikipedia.org/wiki/1989http://id.wikipedia.org/wiki/1991http://id.wikipedia.org/wiki/14_Novemberhttp://id.wikipedia.org/wiki/1995http://id.wikipedia.org/wiki/1999http://id.wikipedia.org/wiki/Komunikasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Telekomunikasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/BUMNhttp://id.wikipedia.org/wiki/Pemerintah_Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Telkomselhttp://id.wikipedia.org/wiki/1882http://id.wikipedia.org/wiki/Poshttp://id.wikipedia.org/wiki/Telegrafhttp://id.wikipedia.org/wiki/23_Oktoberhttp://id.wikipedia.org/wiki/1856http://id.wikipedia.org/wiki/1961http://id.wikipedia.org/wiki/1965http://id.wikipedia.org/wiki/1974http://id.wikipedia.org/wiki/1980http://id.wikipedia.org/wiki/Indosathttp://id.wikipedia.org/wiki/1989http://id.wikipedia.org/wiki/1991http://id.wikipedia.org/wiki/14_Novemberhttp://id.wikipedia.org/wiki/1995http://id.wikipedia.org/wiki/1999http://id.wikipedia.org/wiki/Informasi -
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
3/17
deregulasi di sektor telekomunikasi dengan membuka kompetisi pasar bebas. Dengan demikian,
Telkom tidak lagi memonopoli telekomunikasi Indonesia.
Tahun 2001 Telkom membeli 35% saham Telkomsel dari PT Indosat sebagai bagian dari
implementasi restrukturisasi industri jasa telekomunikasi di Indonesia yang ditandai dengan
penghapusan kepemilikan bersama dan kepemilikan silang antara Telkom dan Indosat. Sejak bulan
Agustus2002 terjadi duopoli penyelenggaraan telekomunikasi lokal.
Pada 23 Oktober2009, Telkom meluncurkan "New Telkom" ("Telkom baru") yang ditandai dengan
penggantian identitas perusahaan.
Logo Perusahaan
Logo PN Postel.Logo PERUMTEL (1974-1991)
Logo lama Telkom (1991-2009)
Logo Telkom
sejak 2009-
Sekarang
Visi
Menjadi perusahaan yang unggul dalam penyelenggaraan Telecommunication, Information, Media
danEdutainment(TIME) di kawasan regional.
Misi
1. Menyediakan layanan TIME yang berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif
2. Menjaga model pengelolaan korporasi terbaik di Indonesia
Tujuan
Menciptakan posisi terdepan dengan memperkokoh bisnis legency & meningkatkan bisnis new wave
untuk memperoleh 60% dari pendapatan industri pada tahun 2015.
Inisiatif Strategis
1. Mengoptimalkan layanan sambungan telepon kabel tidak bergerak / Fixed wireline (''FWL'').
2. Memperkuat dan mengembangkan bisnis sambungan telepon nirkabel tidak bergerak / fixed
wireless access (''FWA'') dan mengelola portofolio nirkabel.
3. Melakukan investasi pada jaringan broadband.
4. Mengintegrasi solusi bagi UKM, Enterprise dan berinvestasi di bisnis wholesale.
http://id.wikipedia.org/wiki/2001http://id.wikipedia.org/wiki/Agustushttp://id.wikipedia.org/wiki/2002http://id.wikipedia.org/wiki/23_Oktoberhttp://id.wikipedia.org/wiki/2009http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:Telkom_Indonesia_(1991-2009).svg&filetimestamp=20110529045024http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:Telkom_Indonesia.svg&filetimestamp=20110529043753http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:Telkom_Pos_(Formerly_PN_Postel_1956-1965).jpg&filetimestamp=20100701071618http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:Telkom_Logo_(Formerly_PERUMTEL)_(1974-1991).svg&filetimestamp=20110103071430http://id.wikipedia.org/wiki/2001http://id.wikipedia.org/wiki/Agustushttp://id.wikipedia.org/wiki/2002http://id.wikipedia.org/wiki/23_Oktoberhttp://id.wikipedia.org/wiki/2009 -
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
4/17
5. Mengembangkan layanan Teknologi Informasi termasuk e-payment.
6. Berinvestasi di bisnis media dan edutainment.
7. Berinvestasi pada peluang bisnis international yang strategis.
8. Mengintegrasikan Next Generation Network (''NGN'') dan OBCE (Operational support
system, Business support system, Customer support system and Enterprise relationsmanagement).
9. Menyelaraskan struktur bisnis dan pengelolaan portofolio.
10.Melakukan transformasi budaya perusahaan.
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
5/17
1.2 PRODUK DAN LAYANAN
Adapun disini mengenai produk dan layanan Telkom yang sering dipakai oleh
kalangan masyarakat yaitu bidang seluler dan akses internet,walaupun masih banyak lagi
sebenarnya produk dan layanan Telkom.
SELULER
AKSES INTERNET
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
6/17
1.3 SDM DAN ORGANISASI
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
7/17
Jumlah Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2009, karyawan TELKOM dan anak perusahaan berjumlah28.750 orang, terdiri dari 23.154 karyawan TELKOM dan 5.596 karyawan anak perusahaan.
Grafik Jumlah Pegawai TELKOM Mengalami Penurunan Dari Tahun Ke Tahun
Pada tanggal 31 Desember 2008, karyawan TELKOM dan anak
perusahaan TELKOM berjumlah 30.213 orang, terdiri dari 25.016
karyawan TELKOM dan 5.197 karyawan anak perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2007, karyawan TELKOM dan anak
perusahaan TELKOM berjumlah 32.465 orang, terdiri dari 25.361
karyawan TELKOM dan 7.104 karyawan anak perusahaan.
Dalam rentang waktu 2005-2009, TELKOM mengalami
penurunan jumlah karyawan (tidak termasuk karyawan anak
perusahaan) dengan rata-rata tingkat penurunan sebesar 4,8% per
tahun. Penurunan tersebut merupakan keberhasilan TELKOM
dalam melakukan program multiexit terutama program pensiun
dini selama periode tahun 2005 sampai dengan tahun 2009.
Pada tahun 2009, terdapat pengurangan karyawan TELKOM (tidak termasuk anak perusahaan)
sebanyak 1.862 orang atau sebesar 7,4%, terutama disebabkan oleh program pensiun dini yang telah
direvitalisasi dan juga disebabkan oleh pensiun normal, pengunduran diri atas permintaan sendiri,
meninggal dunia dan lain-lain. Manajemen yakin bahwa secara umum TELKOM memiliki hubunganbaik dengan para karyawan TELKOM dan dengan serikat karyawan.
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
8/17
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
9/17
BAB II SISTEM MANAJEMEN SDM
2. PENGADAAN KARYAWAN
2.1 Perencanaan SDM
Dalam beberapa tahun
terakhir ini, kami
melakukan perubahan
mendasar dalam
pengelolaan Sumber Daya
Manusia (SDM) dengancara mengubah konsep
human resources menjadi
human capital. TELKOM
melihat bakat karyawan
(keterampilan individu,
pengetahuan, sikap,
kecerdasan, keahlian,
pengalaman, kelayakan,
kemampuan, kesesuaian,
wewenang, pelatihan,
pendidikan, kreativitas dan
nilai tambah lainnya)
sebagai aset perusahaan
untuk mendorong
pembentukan sebuah
organisasi pembelajaran.
Kinerja TELKOM selama
ini sangat tergantung dari
kualitas dan profesionalisme
karyawannya. Agar dapat
terus menciptakan nilai,
kami melakukan proses
penggeseran paradigma
pengelolaan SDM untuk
menyelaraskan kembali
karyawannya agar dapat
berpartisipasi dalam bisnis
new wave yang terus
tumbuh. Dengan mengacu
kepada Rencana Induk
Human Capital, upayatransformasi SDM
difokuskan untuk
mengarahkan transformasi
bisnis menuju bisnis new
wave melalui perencanaan
SDM, termasuk
pengembangan kompetensidan pengelolaan keahlian.
Pada tahun 2009, kami
memusatkan perhatian
untuk mengawal
transformasi bisnis yang
mengarah kepada bisnis
new wave sebagaimana
tertuang dalam Rencana
Induk Human Capital. Di
dalam Rencana Induktersebut terdapat arahan bagi
perencanaan SDM yaitu
penekanan pada rekrutasi
dan peningkatan
kompentensi yang selaras
dengan bisnis new wave
serta penerapan program
pensiun dini untuk
mengurangi kompetensi
yang tidak relevan dengan
bisnis new wave. Di
samping itu, TELKOM
melakukan transformasi
organisasi untuk
mendukung bisnis new
wave antara lain dengan
membentuk Divisi
TELKOM Flexi (DTF)
yang independen. Dalam
pengelolaan SDM,
TELKOM telahmembangun pengelolaan
keahlian, direktori
kompetensi dan kebijakan
pengembangan kompetensi
yang mengarah kepada
tercapainya tujuan
perusahaan dalam bisnisnew wave.
Tujuan perubahan konsep
dari human resources ke
human capital adalah untuk
memberikan kesempatan
berkarir yang lebih luas bagi
karyawan yang berkinerja
baik, sehingga kualitas dan
profesionalisme karyawan
dapat dikembangkan. Dalammenghadapi perubahan
lingkungan bisnis,
TELKOM telah mengubah
cara berpikir dalam
pengelolaan SDM dengan
menjadikan departemen
SDM sebagai Penjaga Nilai
(Guard of Value) yang
mempunyai lima peran
utama (ahli administratif,
karyawan yang unggul, agen
perubahan, partner bisnis
strategis dan kepemimpin
SDM). Dengan melakukan
hal tersebut, maka kami
berharap agar semangat dan
loyalitas karyawan dapat
meningkat sehingga mereka
dapat memberikan
kontribusi terbaik bagi
perusahaan.
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
10/17
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
11/17
2.2 REKRUTMEN
Daftarkan diri anda dengan melengkapi formulir data pribadi. Hanya pelamar yang memenuhi
kualifikasi yang akan dipanggil sesuai lowongan yang tersedia.
Telkom tidak memungut biaya apa pun dalam proses rekrutasi.Adapun mengenai kiat kiat mengenai pelamar :
Data Pribadi
Nama Lengkap
Jenis Kelamin
Tempat & Tanggal Lahir
Agama
Status Pernikahan
Kewarganegaraan
Golongan Darah
Web Blog Alamat Pelamar
Jalan
Propinsi
Kota
Kode Pos
Alamat lain yang dapat dihubungi
Jalan
Propinsi
Kota
Kode Pos Nomor Telepon
Rumah
Flexi
Telkomsel
User ID
E-mail
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
12/17
2.2 KOMPENSASI
Untuk mengukur kinerja karyawan, TELKOM menggunakan Competency Based Human Resources
Management (CBHRM). CBHRM telah kami gunakan sejak tahun 2004 yang pada awalnya
digunakan untuk memotivsi karyawan dalam meningkatkan kinerjanya.
Pada tahun 2007, CBHRM telah digunakan secara penuh untuk mengukur kinerja karyawan,menentukan tingkat gaji dan membangun kompetensi. Berdasarkan hal tersebut, kami memperbarui
direktori kompetensi dan membangun sebuah Master Plan untuk memberikan arah bagi
pengembangan SDM kami untuk periode 2008-2012.
Pada tahun 2009, kebijakan CBHRM telah mencakup beberapa bidang, antara lain:
Pengembangan Kompetensi: dilakukan pemutakhiran Direktori Kompetensi agar dapat
mendukung aplikasi assessment tool, kemudian dilakukan juga evaluasi terhadap aplikasi
assessment tooltersebut dan pembaharuan panduan pengembangan kompetensi yang sejalan
dengan transformasi perusahaan menjadi perusahaanInfoComm;
Manajemen Karir: dilaksanakannya job tenderdan fit and proper testuntuk posisi tertentu
dengan memperhitungkan kecocokan profil. Manajemen Kinerja: dilakukan evaluasi dan pengembangan terhadap aplikasi assessment tool
dengan penambahan sistem pengukuran kompetensi 3600, yang keduanya ditujukan untuk
membangun kompetensi dengan tujuan mengurangi penilaian sendiri dan menambah
penilaian oleh atasan.
2.3 PENGEMBANGAN
Pengembangan SDM TELKOM disesuaikan dengan strategi bisnis yang didasarkan pada Corporate
Strategic Scenario (CSS), Master Plan for Human Capital (MPHC), Training Needs Analysis
(TNA), transformasi organisasi serta pertumbuhan keuangan perusahaan.
Pendidikan dan pelatihan karyawan di tahun 2009 difokuskan kepada:
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
13/17
Pengembangan kepemimpinan. Pembinaan karyawan yang berpotensi sebagai pemimpin danberkinerja tinggi yang telah menunjukkan komitmen untuk memberikan yang terbaik danberwawasan global;
Mendukung pencapaian corporate strategic goals. Dengan mengacu pada CSS dan businessplan unit bisnis terkait;
Mengurangi kesenjangan kompetensi karyawan, melalui evaluasi kompetensi berbasispenilaian CBHRM.
Program pengembangan kepemimpinan disediakan dalam berbagai program:
Kepemimpinan Tingkat Dasar (Supervisory Leadership Fundamental , Supervi soryLeadership Functional);
Kepemimpinan Tingkat Menengah (Suspim 135 B, Public Leadership untuk ManajemenMadya); dan
Kepemimpinan Tingkat Senior (Suspim 135 A, Functional Leadership, CommanderTraining,Public Leadership untuk Manajemen Senior).
Pada tahun 2009, program pengembangan kompetensi diberikan kepada 39.637 karyawan yang terdiri
dari program pengembangan kepemimpinan untuk 1.121 karyawan, program pengembanganfungsional untuk 38.372 karyawan, dan program pengembangan bakat untuk 144 karyawan.
Program pelatihan ini difokuskan pada peningkatan kompetensi karyawan di bidang teknologi,pemasaran & manajemen telekomunikasi, informasi bisnis dan pengembangan new wave sejalandengan visi kami menjadi market leader dalam bidang InfoComm. Berbagai kerja sama denganlembaga terkemuka yang terkait dengan industri kami telah dilakukan untuk mendukung program
pelatihan baik yang dilaksanakan di dalam maupun di luar negeri.
Pada tahun 2009, kami mengalokasikan dana Rp116,9 miliar untuk pelatihan dan pendidikan, ataurata-rata sebesar Rp2,95 juta per karyawan, berdasarkan jumlah karyawan yang menjalani pelatihan ditahun 2009, yang mencapai total 39.637 peserta dari total tenaga kerja perusahaan 23.154 karyawan.
Upaya lain untuk mengembangkan sumber daya manusia dilakukan melalui Knowledge Management,
yaitu suatu fasilitas bagi setiap karyawan untuk bertukar ide, konsep dan informasi melalui artikelyang dapat diakses oleh semua karyawan.
The Dunamis Organization Service mengakui bahwa kami telah berhasil menerapkan fasilitas tersebutdalam mengelola perusahaan. Pada tanggal 15 Juli 2008, kami berhasil meraih peringkat ketiga Most
Admired Knowledge Enterprise (MAKE) Award Indonesia, dan kami merupakan salah satunominator dalam MAKE Awardtingkat Asia pada tanggal 15 Oktober 2009 di Korea Selatan.
TELKOM terus berupaya untuk meningkatkan kualitas SDM-nya di masa mendatang melalui program perekrutan karyawan yang terarah dan strategis sesuai target yang dikembangkan olehAssessment Service Centerdan Talent Pool.
2.4 PENGINTEGRASIAN
Pada bulan Mei 2000, karyawan TELKOM membentuk serikat bernama Serikat Karyawan
TELKOM atau Sekar. Pada bulan Mei 2006, beberapa karyawan TELKOM membentuk serikat
lain bernama Serikat Pekerja atau SP sebagai alternatif di luar Sekar. Pembentukan Sekar dan SP
adalah sesuai dengan Keputusan Presiden No. 83 tahun 1998 mengenai ratifikasi Konvensi ILO No.
87 tahun 1948 mengenai kebebasan berserikat dan perlindungan atas hak membentuk organisasi.
Keanggotaan pada serikat tidak wajib sifatnya. TELKOM meyakini bahwa hubungannya dengan
Sekar dan SP cukup baik. Namun, tidak ada jaminan bahwa kegiatan serikat pekerja tidak akan
berubah atau memberi dampak material dan merugikan pada bisnis, kondisi keuangan dan prospek
TELKOM.
Pengelolaan hubungan kerja karyawan diatur melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) III tanggal
17 Juli 2007 yang memuat hak dan kewajiban Perusahaan, karyawan dan Sekar.
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
14/17
Manajemen dan Sekar belum dapat menyepakati rumusan uniformula yang diusulkan dalam draft
PKB IV. Yang menjadi akar permasalahannya adalah perbedaan pemahaman implementasi Pasal 35
ayat 4 dari PKB III. Pada intinya, pemberian Bantuan Peningkatan Kesejahteraan (BPK) dengan
tarif 2 kali THT berakhir pada 1 Januari 2009 dan mulai 1 Februari 2009 akan diberikan Manfaat
Pensiun (MP) dengan azas uniformula yang besarannya ditetapkan atas kesepakatan antara
Manajemen dan Sekar. Akibatnya, sampai saat ini belum adanya rumusan yang pasti terhadap pembayaran Manfaat Pensiun dengan azas Uniformula (Pasal 35 ayat 4 PKB III). Manajemen
memberikan Bantuan Manfaat Pensiun Sekaligus (BMPS) sebagai solusi dari Manfaat Pensiun bagi
karyawan yang pensiun mulai 1 Februari 2009. Sejak Desember 2009, program pembayaran BMPS
telah direalisasikan terhadap lebih dari 111 orang pensiunan TELKOM yang pengajuannya telah
diproses.
Remunerasi Yang Kompetitif
Karyawan TELKOM menerima gaji pokok dan gaji terkait dengan tunjangan, bonus dan berbagai
tunjangan, termasuk program pensiun dan program pelayanan kesehatan pasca kerja, tunjangan
kesehatan untuk mereka sendiri dan beberapa anggota keluarga intinya, bantuan perumahan dantunjangan tertentu lainnya, termasuk yang terkait dengan kinerja unit.
Bonus dianggarkan terlebih dahulu dan diberikan pada tahun berikutnya ketika bonus tersebut diakui
(accrued). Selama lima tahun terakhir, jumlah bonus tahunan berkisar antara Rp186,4 miliar sampai
Rp391,3 miliar. Bonus tahun 2009 akan diberikan kepada seluruh karyawan setelah selesainya audit
laporan keuangan tahun 2009. Besarnya bonus akan ditentukan dan disetujui pada RUPS 2010
sebelum dibagikan kepada seluruh karyawan sesuai tingkat posisi masing-masing. Untuk menjaga
agar remunerasi tetap kompetitif, TELKOM secara periodik melakukan salary survey baik untuk
tingkat top manajemen ataupun karyawan. TELKOM merupakan anggota tetap kelompok perusahaan
yang mengikuti pergerakan gaji sesuai dengan harga pasar.
Usia pensiun untuk seluruh karyawan TELKOM adalah 56 tahun. TELKOM mensponsori dua program pensiun; (i) manfaat pasti diperuntukkan untuk karyawan tetap yang direkrut sebelum
tanggal 1 Juli 2002 dan (ii) program pensiun iuran pasti untuk semua pegawai tetap lainnya.
Program Pensiun Manfaat Pasti
Besarnya pensiun untuk program pensiun manfaat pasti didasarkan atas masa kerja, tingkat gaji pada
saat pensiun dan dapat dialihkan kepada tanggungan jika karyawan tersebut meninggal. Sumber
utama dana pensiun adalah iuran dari karyawan dan TELKOM. Karyawan yang berpartisipasi dalam
program berkontribusi sebesar 18% dari gaji pokok (sebelum bulan Maret 2003, tingkat kontribusikaryawan adalah sebesar 8,4%) dan TELKOM memberikan kontribusi sisanya dari jumlah yang
diperlukan untuk mendanai program. Dalam program pensiun manfaat pasti, manfaat pensiun
minimum untuk pensiunan sekitar Rp425.000 per bulan. Kontribusi TELKOM untuk dana pensiun
sebesar Rp700,2 miliar, Rp889,1 miliar dan Rp889,1 miliar, masing-masing untuk tahun-tahun yang
berakhir 31 Desember 2007, 2008, dan 2009.
Program Pensiun Iuran Pasti
Program Pensiun Iuran Pasti disediakan untuk karyawan tetap yang direkrut pada atau setelah tanggal
1 Juli 2002. Pegawai mempunyai pilihan di antara berbagai yayasan dana pensiun yang diakui dalam
program ini. Kontribusi tahunan Perusahaan untuk Program Pensiun Iuran Pasti ditetapkan
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
15/17
berdasarkan persentase tertentu dari gaji peserta dengan jumlah sebesar Rp2.196,0 juta, Rp3.001,2
juta dan Rp3.841,4 juta, masing-masing pada tahun 2007, 2008 dan 2009.
Karyawan Perusahaan yang telah memenuhi masa jabatan tertentu berhak menerima penghargaan
sejumlah uang kontan yang dibayarkan pada saat karyawan yang dimaksud mengakhiri masa jabatan
atau pada saat pensiun.
TELKOM juga menyediakan manfaat kesehatan pasca pensiun untuk seluruh karyawan yang pensiun,
termasuk istri atau suami dan anak mereka. Ada dua jenis pendanaan untuk manfaat kesehatan pasca
pensiun: (i) untuk karyawan yang dipekerjakan sebelum tanggal 1 Nopember 1995 dan telah 20 tahun
bekerja, manfaat tersebut didanai oleh Yayasan Kesehatan TELKOM (Yakes); (ii) untuk semua
karyawan tetap lainnya, sejak Agustus tahun 2008 manfaat tersebut akan diberikan dalam bentuk
tunjangan asuransi oleh TELKOM. Kontribusi TELKOM untuk program yang didanai Yakes adalah
sebesar Rp900,0 miliar, Rp1.100,8 miliar dan Rp1.101,5miliar, masing-masing untuk tahun-tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007, 2008, dan 2009. Kontribusi TELKOM untuk program
yang diberikan dalam bentuk asuransi sejak tahun 2009 berjumlah Rp22,8 miliar.
2.5 PEMBERENTIAN PESIUN
Dokumen yang diperlukan untuk penerbitan SK Pembayaran ManfaatPensiun dan pembuatan Kartu Pensiun adalah:
a. Foto copy SK Pemberhentian dari Perusahaan;
b. Foto copy SK Capeg dan Pegawai Perusahaan;c. Foto copy KTP dan Kartu Keluargad. Foto copy Surat/ Akte Nikah dan Kartu Keluarga;e. Pas Photo berwarna 2 buah ukuran 3 x 4;f. Foto copy buku rekening bank (sebaiknya Bank BNI, BRI, Mandiri,
Saudara dan BTPN);g. Foto copy akte kelahiran anak yang masih di bawah usia 21 tahun/
25 tahun yang masih kuliah;h. Foto copy Kartu NPWP (wajib bagi Pensiun Normal atau yang MP
bulannnya di atas Rp.1.300.000,-
SIAPAKAH AHLI WARIS YANG BERHAK ATAS PENERIMAANMANFAAT PENSIUN?
Adalah isteri/ suami/ anak yang terdaftar dalam SK Pemberhentian dari PT Telkomatau Isteri/ suami/ anak yang terdaftar sebelum yang bersangkutan memasuki masa pensiun.Apabila Pensiunan mendaftarkan isteri/ suami/ anak setelah memasuki masa pensiun makaisteri/ suami/ anak tersebut tidak berhak memperoleh Manfaat Pensiun apabila Pensiunanmeninggal dunia.
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
16/17
BAB III ANALISI & PEMBAHASAN
PT. Telkom Indonesia.lbk adalah perusahaan telekomunikasi terbaik milik negara yang
sangat menyediakan telekomunikasi secara lengkap diindonesia.
BAB IV KESIMPULAN & SARANKesimpulan
PT.Telkom Indonesia setiap tahunnya sangat berkembang besar dalam komunikasi,apa lagi
dan bidang produk &layanan seluler dan akses internet.
Saran
Agar lebih berkembang lagi dalam bidang telekomunikasi dan jaringan-jaringan mengenai
telokomunikasi diperbahuri lagi agar para konsumen bisa lebih nyaman lagi dalam
melakukan komunikasi.
-
8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM
17/17
Referensi
http://www.telkom.co.id
http://www.usu.ac.id/
http://www.telkom.co.id/http://www.usu.ac.id/http://www.telkom.co.id/http://www.usu.ac.id/