Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

Formulación y Evaluación de Proyectos de InversiónUnidad III

Estudio Técnico8B

Alumno:PERALTA ALCANTARA SALVADOR

M.I PATRICIA GAMBOA RODRIGUEZ

3.1 Localización del Negocio

La localización del negocio es dividida en 2 grandes etapas:

› Macro localización: Es el estudio de localización que tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto. Determinando sus características físicas e indicadores socioeconómicos mas relevantes.

› Micro localización: Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos, identificación de actividades productivas, y determinación de centros de desarrollo.

3.1 Localización del Negocio

Durante la localización del negocio se señalan las fases o etapas que pueden llegar a conformar los procesos, así como el personal encargado de la disposición de las aéreas que se manejaran, localización de la maquinaria, entre otras cosas que se puedan desempeñar para la elaboración y comercialización del producto final.

3.2 Costos de la materia prima

La materia prima son todos los elementos que influyen en la elaboración del producto que se va a comercializar. La materia prima a su ves es todo aquel elemento que se transforma para poder representar el producto que en un futuro el cliente comprara para su beneficio.

3.2 Costos de la materia prima

Generalmente en una industria se tienen que procesar la materia prima y transformarla en nuevos productos, es decir, que el industrial no vende el artículo idéntico a como lo adquiere. Y de aquí sale el costo de producción; que no sólo es el precio de compra si no el precio de compra más los gastos de fabricación.

3.3 Determinación del tamaño de la planta

DesatendidosEn la determinación del tamaño de la planta determina cual es la forma en la cual se producirán los mejores resultados para la elaboración del producto.

Se divide el mercado en grupos iguales para aplicar cada uno de ellos a una estrategia determinada permitiendo satisfacer de forma efectiva las necesidades de cada uno de los grupos y así poder lograr los objetivos que se llegue a proponer la empresa.› Permite un conocimiento mejor de las necesidades de

los consumidores› Pone de relieve las oportunidades de negocio existentes › Contribuye a establecer prioridades y a descubrir

segmentos

3.3 Determinación del tamaño de la planta

La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de un proyecto.

El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda, no sería recomendable llevar a acabo la instalación, puesto que sería muy riesgoso.

3.4 Estudio de Ingeniería  La ingeniería del proyecto pretende resolver

todo lo propuesto a la instalación y el funcionamiento de la planta y área de producción.

Esto se pretende desde la descripción del proceso, adquisición de los equipos y maquinaria que se fomentan, determinara la distribución optima de la planta, hasta definir la estructura jurídica de la organización para tener la planta productiva en optimas condiciones.

3.4 Estudio de Ingeniería Se pretendan elaborar un

análisis que administrara la capacidad de los procesos para poder llegar a satisfacer la demanda de los productos en la planeación, para ello se dará una base para determinar los costos de la producción y costos de maquinaria y mano de obra que se presenten.

3.4.1 Identificación Técnica del producto

Existen diferentes casos para la identificación del producto el cual son las siguientes:

› Núcleo: Comprende aquellas propiedades físicas, químicas y técnicas del producto, que lo hacen apto para determinadas funciones y usos.

› Calidad: Valoración de los elementos que componen el núcleo, en razón de unos estándares que deben apreciar o medir las cualidades y permiten ser comparativos con la competencia.

› Precio: Este atributo ha adquirido un fuerte protagonismo en la comercialización actual de los productos y servicios.

3.4.1 Identificación Técnica del producto

› Servicio: Conjunto de valores añadidos a un producto que nos permite poder marcar las diferencias respecto a los demás; hoy en día es lo que más valora el mercado

› Imagen del producto: Opinión global que se crea en la mente del consumidor según la información recibida, directa o indirectamente, sobre el producto.

› Imagen de la empresa: Opinión global arraigada en la memoria del mercado que interviene positiva o negativamente en los criterios y actitudes del consumidor hacia los productos.

› Marca: nombres y expresiones gráficas. Facilitan la identificación del producto y permiten su recuerdo asociado a uno u otro atributo. En día es uno de los principales activos de las empresas.

3.4.2 Proceso de producción Es un sistema de acciones que

interacción la transformación de ciertos elementos que se adquieren, el cual son denominados factores, que interaccionan con elementos salidos, denominados productos, estos interactúan entre si para incrementar su valor en el mercado y llegar a satisfacer las necesidades de un grupo de clientes determinado.

3.4.2 Proceso de producción Para llevar a cabo un proceso de producción

se necesitan los siguientes factores.› Los factores o recursos: en general, toda clase

de bienes o servicios económicos empleados con fines productivos

› Las acciones: ámbito en el que se combinan los factores en el marco de determinadas pautas operativas

› Los resultados o productos: en general, todo bien o servicio obtenido de un proceso productivo.

3.4.3 Distribución de la planta

Una buena distribución del equipo en la planta corresponde a la distribución de las máquinas, los materiales y los servicios complementarios que atienden de la mejor manera las necesidades del proceso productivo y asegura los menores costos y la mas alta productividad, a la vez que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

Existen algunos métodos para la distribución óptima de la planta como:

La Planeación Sistémica Simplificada de Distribución (PSSD) que cuenta con un grupo de elementos que proporcionan una mejor distribución.

3.4.3 Distribución de la planta

Ventajas De Tener Una Buena Distribución:

› Disminución de las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y trabajadores.

› Circulación adecuada para el personal, equipos móviles, materiales y productos en elaboración, etc.

› Utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad.

› Seguridad del personal y disminución de accidentes.› Localización de sitios para inspección, que permitan mejorar

la calidad del producto.› Disminución del tiempo de fabricación.› Mejoramiento de las condiciones de trabajo.› Incremento de la productividad y disminución de los costos.

3.4.4 Selección de maquinaria y de equipo

Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria, se debe tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente la elección.

3.4.4 Selección de maquinaria y de equipo

A continuación se mencionan alguna información que se debe recabar y la utilidad que ésta tendrá en etapas posteriores:› Proveedor. Es útil para la representación formal

de las cotizaciones.› Precio. Se utiliza en el cálculo de la inversión

inicial.› Dimensiones. Dato que se usa al determinar la

distribución de la planta.› Capacidad. Éste es un aspecto poco importante,

de él depende el número de máquinas que se adquiera.

3.4.4 Selección de maquinaria y de equipo

› Flexibilidad. Esta característica se refiere a que algunos equipos son capaces de realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos.

› Mano de obra necesaria. Es útil al calcular el costo de la mano de obra directa y el nivel de capacitación que se requiere.

› Costo de mantenimiento. Se emplea para calcular el costo anual del mantenimiento.

› Consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía o ambas. Sirve para calcular este tipo de costos. Se indica en una placa que atraen todos los equipos, para señalar su consumo en watts/hora

› Infraestructura necesaria. Se refiere a que algunos equipos requieren alguna infraestructura especial

3.4.4 Selección de maquinaria y de equipo

› Equipos auxiliares. Hay máquinas que requieren aire a presión, agua fría o caliente, y proporcionar estos equipos adicionales es algo que queda fuera del precio principal.

› Costos de los fletes y de seguros. Debe verificarse si se incluyen en el precio original o si debe pagarse por separado y a cuánto ascienden.

› Costo de instalación y puesta en marcha. Se verifica si se incluye en el precio original y a cuanto asciende.

› Existencia de refacciones en el país. Hay equipos, sobre todo los de tecnología avanzada, cuyas refacciones sólo pueden obtenerse importándolas.

3.4.5 Determinación de proveedores

Tanto los clientes son importantes dentro de la elaboración del producto y comercialización de este, el proveedor son piezas fundamentales para el funcionamiento de la empresa, ya que sin ellos no podríamos tener lo que son los materiales que se necesitaran.

3.4.5 Determinación de proveedores

 En nuestro análisis deberemos prestar especial atención a los siguientes elementos sobre los proveedores:› Localización geográfica.› Nivel de especialización.› Características del servicio o producto que

nos ofrece: calidad, cantidad, precios, etc› Productos o servicios adicionales.› Presentación.

REFERENCIA› Estudio de mercado(1997) autor. José María

Ferré Trenzano, Jordi Ferré Nadal editorial. Coloquio ( Madrid)

› Baca G.(2001) Evaluación de proyectos.(5ta edición) Mexico. Mc Graw Hill 

› Oster C., Galves C. (2004) Identificación y evaluación de oportunidades de mercado para pequeños productores (2da edición).Madrid España, CIAD.