role manajerial akpersos

7/22/2019 Role Manajerial Akpersos

1/12

MANAGERIAL ROLE

Disusun oleh: Kelompok 1

Safina Novitasari 115020307111031

Putri Mayasari R. 115020307111037

Aprillya Kartika 115020307111055

Nabila Sari Ainina 115020307111066

A. Latar Belakang

Peranan manajer dalam suatu organisasi itu sangatlah penting karena keberadaan

manajer yaitu menjadi palang pintu atau menjadi salah satu ujung tombak dari

keberhasilan dalam berorganisasi. Salah satu tugas atau peran manajer yaitu harus bisa

mengelola konflik dalam organisasi yang dipimpinnya sehingga setiap konflik itu bisa

diselesaikan dengan baik dan tidak ada yang merasa dirugikan. Manajer adalah Manajer

adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-

kegiatan mereka guna mencapai sasaranorganisasi.Posisi manajer menjadi sangat krusial

bila Direktur atau Deputy dan diharapkan mempunyai peranan dalam meningkatkan serta

menjaga keseimbangan dalam organisasi. Bak panglima perang di era global yang sarat

kompetisi, seorang manajer mengemban tugas menjamin ketersediaan, keakuratan,

ketepatan, dan keamanan informasi serta pengaturan organisasi yang baik serta yang

dibutuhkan oleh organisasi untuk mencapai tujuan organisasi sekaligus meningkatkan

eksistensi organisasi di tengah-tengah lingkungannya. Keberhasilan menjalankan tugas ini

mensyaratkan manajer mempunyai kemampuan multidisiplin, antara lain: teknologi, bisnis,

dan manajemen, serta kepemimpinan.

Berbagai kemampuan tersebut memang harus dimiliki oleh seorang manajer. Apalagi,

tantangan sebagai manajer tidaklah ringan. Pertama, implemetansi organisasi memerlukan

proses transformasi baik proses perkembangan suatu organisasi. Di sini informasi adalah

hasil pengolahan data yang relevansinya sangat tergantung kepada waktu. Kedua, kesiapan

SDM untuk dapat memanfaatkan peluang yang memerlukan pengembangan kompetensi

baru dan disiplin. Ketiga, pengelolaan perubahan (change management) baik yang sifatnya

sistemik maupun ad hoc. Selain itu manajer harus mencari solusi menyusul dampak dari

perubahan.

Empat sifat umum yang mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan

organisasi, yakni : (1) Kecerdasan, artinya pemimpin harus memiliki kecerdasan lebih dari

pengikutnya, tetapi tidak terlalu banyak melebihi kecerdasan pengikutnya. (2) Kedewasaan
http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi


2/12

dan keluasan hubungan sosial, artinya seorang pemimpin harus memiliki emosi yang stabil

dan mempunyai keinginan untuk menghargai dan dihargai orang lain. (3) Motivasi diri dan

dorongan berprestasi, sehingga pemimpin akan selalu energik dan menjadi teladan dalam

memimpin pengikutnya. (4) Sikap-sikap hubungan kemanusiaan, dalam arti bahwa

pemimpin harus menghargai dan memperhatikan keadaan pengikutnya, sehingga dapat

menjaga kesatuan dan keutuhan pengikutnya. Selain itu seorang manajer harus mampu

mengelola konflik yang terjadi dalam suatu organisasi dan dapat mencari win-win solution

sehingga kerjasama tim bisa berjalan dengan baik,

Pemimpin harus memiliki tiga kemampuan khusus yakni :

Kemampuan analitis (analytical skills), yakni kemampuan untuk menilai tingkat

pengalaman dan motivasi bawahan dalam melaksanakan tugas.

Kemampuan untuk fleksibel (flexibility atau adaptability skills), yaitu kemampuan

untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang paling tepat berdasarkan analisa

terhadap siatuasi.

Kemampuan berkomunikasi (communication skills), yakni kemampuan untuk

menjelaskan kepada bawahan tentang perubahan gaya kepemimpinan yang Anda

terapkan.

Ketiga kemampuan diatas sangat dibutuhkan bagi seorang manajer, sebab seorang

manajer harus dapat melaksanakan tiga peran utamanya yakni peran interpersonal, peran

pengolah informasi (information processing), serta peran pengambilan keputusan (decision

making) (Gordon, 1996 : 314-315). Peran pertama meliputi meliputi peran figurehead

(sebagai simbol dari organisasi), leader (berinteraksi dengan bawahan, memotivasi dan

mengembangkannya), dan liaison (menjalin suatu hubungan kerja dan menangkap

informasi untuk kepentingan organisasi). Sedangkan peran kedua terdiri dari tiga peran

juga yakni monitor (memimpin rapat dengan bawahan, mengawasi publikasi perusahaan,

atau berpartisipasi dalam suatu kepanitiaan), disseminator (menyampaikan infiormasi, nilai-

nilai baru dan fakta kepada bawahan) serta spokesman (juru bicara atau memberikan

informasi kepada orang-orang diluar organisasinya). Adapun peran ketiga terdiri dari empat

peran yaitu entrepreneur (mendesain perubahan dan pengembangan dalam organisasi),

disturbance handler(mampu mengatasi masalah terutama ketika organisasi sedang dalamkeadaan menururn), resources allocator(mengawasi alokasi sumber daya manusia, materi,

uang dan waktu dengan melakukan penjadualan, memprogram tugas-tugas bawahan, dan

mengesahkan setiap keputusan), serta negotiator (melakukan perundingan dan tawar

menawar).


3/12

Pengertian ManajerManajer adalah seorang yang memiliki tanggung jawab seluruh bagian pada suatu

perusahaan atau organisasi. Manajer memimpin beberapa unit bidang fungsi pekerjaan

yang mengepalai beberapa. Pada perusahaan yang berskala kecil mungkin cukup diperlukan

satu orang manajer umum, sedangkan pada perusahaan atau organisasi yang berkaliber

besar biasanya memiliki beberapa orang manajer umum yang bertanggung-jawab pada

area tugas yang berbeda-beda.

Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat

di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan

kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh

seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia

menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah,

mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas

menjadi tiga yaitu:

Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengansumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan

secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer

mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan

kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk

memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari

semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat

berjalan.

Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatanbesar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah

manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan

untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian

dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa

yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapayang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus

diambil.

Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semuaanggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan

manajerial dan usaha manajer.


4/12

Peran ManajerPeranan manajer dalam suatu organisasi itu sangatlah penting karena keberadaan

manajer yaitu menjadi palang pintu atau menjadi salah satu ujung tombak dari

keberhasilan dalam berorganisasi. Manajer adalah seorang yang memiliki tanggung jawab

seluruh bagian pada suatu perusahaan atau organisasi. Manajer memimpin beberapa unit

bidang fungsi pekerjaan yang mengepalai beberapa bawahan. Pada perusahaan yang

berskala kecil mungkin cukup diperlukan satu orang manajer umum, sedangkan pada

perusahaan atau organisasi yang berkaliber besar biasanya memiliki beberapa orang

manajer umum yang bertanggung-jawab pada area tugas yang berbeda-beda.

Peran manajer meliputi:

1. Peran Interpesonal

Berkaitan dengan hubungan manajer dan orang orang disekitarnya.

2. Peran dalam kaitannya dengan peran informasi

Berperan dalam hal menyebarkan informasi kepada bawahannya, serta memonitar

lingkungan untuk mengetahui apa yang tengah terjadi.

3. Peran pengambil keputusan

Pengambil keputusan ini dapat berperan sebagai:

a. Entrepreneur

b. Disturbance handler

c. Resource allocator

d. Negotiator

Peran seorang manajer dalam sebuah organisasi

Di dalam suatu perusahaan tidak memiliki manajer maka bisa dipastikan bahwa

perusahaan tersebut akan bangkrut karena proses manajemen dalam perusahaan tersebut

tidak berjalan,walaupun simber daya alat dan infrastrukturnya legkap namun apabila tidak

ada yang mengatur maka hal itu tidak akan ada artinya oleh karena itu peran amnajer

sangatlah vital.

Manajer yang hanya mau untuk menyuruh-nyuruh saja tanpa mau dikoreksi apalagi

disalahkan bukan seorang manajer yang baik,dan hal itu dapat menurunkan kualitas dankinerja dari para bawahan yang dia bawahi,dan akhirnya berdampak kepada keuntungan

atau kelangsungan dari organisasi itu sendiri,agar perusahaan tidak menjadi korban dari hal

tersebut maka perlu dipilih seorang manajer yang baik yang mampu mengatasi masalah

dan memiliki ciri-ciri kepemimpinan yang komunikatif.
http://heruhartanto.blogspot.com/2011/04/peran-seorang-manajer-dalam-sebuah.htmlhttp://heruhartanto.blogspot.com/2011/04/peran-seorang-manajer-dalam-sebuah.htmlhttp://heruhartanto.blogspot.com/2011/04/peran-seorang-manajer-dalam-sebuah.html


5/12

1. Seorang manajer harus memahami identitas dan khususnya karakter daribawahanya,misalnya kemampuan komunikasinya,keagresifan dalam bertanya,kadar

emosi bawahanya,dan pengetahuan tentang suatu masalah,hal ini menjadi penting

karena untuk memperkecil distorsi informasi ketika majnajer akan mendengarkan

dan merespon usulan atau apresiasi yang disampaikan oleh bawahanya

2. Seorang manajer harus memahami apa yang disampaikan bawahan termasuk dalamhal isi dan tujuan penyampaian aspirasi,dengan semakin paham maka komunikasi

akan semakin lancar sehingga tidak akan ada multitafsir yang akan menggaburkan

komunikasi tersebut.

3. Selalu fokus dan penuh perhatian kedapa karyawan yang menyampaikan pesan atauaspirasi,dan usahakan jangan memberikan kesan manajer melecehkan

bawahanya,hal ini penting untuk memberikan empati tinggi sehingga karyawan atau

bawahan akan merasa diperhatikan dan dihargai eksistenti dan usulanya.

Sebelum lebih jauh membahas tentang kemampuan seorang manajer yaitu

memotivasi,kita akan bahas dahulu tentang apa itu motivasi,motivasi adalah sebuah

kemampuan khusus yang dimiliki oleh orang lain yang bisa mendorong untuk melakukkan

sesuatu,ada konsep motivasi dan itu terdiri atas dua faktor yaitu faktor intrisik dan faktor

ekstrinsik,faktor intrinsik meliputi minat pribadi,hasrat,keperluan memenuhi kebutuhan,dan

faktor ekstrinsik meliputi pujian dari orang lain,promosi jabatan danpenghargaan.

ada tiga cara yang umum dilakukkan untuk mempengaruhi atau memotivasi yaitu :

1. motivasi karena rasa takut.

2. motivasi karena insentif

3. motivasi karena pengembangan personal

Tingkatan manajer

Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan menjadi manajer

puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan

dengan bentuk piramida, di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di

puncak). Berikut ini adalah tingkatan manajer mulai dari bawah ke atas: Manejemen lini pertama (first-line management), dikenal pula dengan istilah

manajemen operasional, merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang

bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam

proses produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor), manajer shift, manajer

area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor (foreman).


6/12

Manajemen tingkat menengah (middle management), mencakup semua manajemenyang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas

sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di

antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.

Manajemen puncak (top management), dikenal pula dengan istilah executive officer.Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan

mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief

Executive Officer), CIO (Chief Information Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).

Meskipun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya

dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. Misalnya pada organisasi yang lebih

fleksibel dan sederhana, dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu

berubah, berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan dengan permintaan

pekerjaan.

Tanggung Jawab Seorang Project Manager

Tanggung Jawab seorang Project Manager terdiri dari 4 (empat) cakupan antara lain :

1. Proyek2. Organisasi3. Tim Kerja4. Project Manager itu sendiri

Setiap tanggung jawab mempunyai fokus dan peran yang sedikit berbeda. Salah

satu yang paling nyata adalah, tanggung jawab terhadap proyek, seorang Project Manager

harus mengontrol proyek yang ditanganinya. Proyek harus selesai sesuai dengan budget,

sesuai dengan spesifikasi, dan waktu. Ke tiga aspek itu harus dipenuhi oleh seorang Project

Manager.

Seorang Project Manager juga mempunyai tanggung jawab terhadap organisasi.

Proyek yang ditangani harus mempunyai return yang nyata terhadap organisasi. Taat

kepada setiap kebijakan yang di keluarkan organisasi, harus mengambil keputusan dengan

wewenang yang terbatas dari organisasi, dan juga kadang-kadang seorang Project Manager

juga harus mengambil keputusan yang bukan yang terbaik bagi poyek tetapi terbaik buatOrganisasi.

Seorang Project Managerjuga harus mempunyai tanggung jawab tehadap tim kerja

yang di pimpinnya. Memang tidak mudah tanggung jawab yang harus di penuhi terhadap

tim kerja. Seorang Project Managerharus memberikan feedbackdari hasil pekerjaan proyek

jika diperlukan, memberikan perhargaan terhadap anggota tim proyek yang mempunyai


7/12

prestasi yang baik, dan tantangan yang paling sulit adalah menyeimbangkan antara

kepentingan anggota tim, kepentingan tim, dan kepentingan proyek.

Tanggung jawab Project Manager yang terakhir adalah tanggung jawab terhadap

dirinya sendiri. Tanggung jawab ini tidak pernah di diskusikan di setiap buku project

management, tapi ini penting, khususnya jika kamu sudah memilih project manager

sebagai profesi yang kamu tekuni. Jika perusahaan mendukung karir anda sebagai proyek

manager, beruntung bagi anda. Jika tidak tentu ini menjadi masalah yang besar bagi anda.

Skill yang diperlukan bagi seorang Project Manager

Untuk melaksanakan tanggung jawab yang telah dijabarkan diatas, seorang project

manager perlu memiliki skill yang bermacam-macam. Jadi skill dan kemampuan apa saja

yang diperlukan bagi seorang Poject Manager agar bisa menjalankan proyek secara efektif?.

Gary Heerken ( 2002) mengkategorikan skill & pengetahuan yang diperlukan seorang

Project Manager menjadi 4 (empat) kategori :

1. Project Management process skill2. Interpersonal & behavioral skill3. Technology management skill4. Desire personal traits

Project Management Process skill

Skill Proses manajemen proyek, bisa di sebut hard skill merupakan pengetahuan dan

keahlian yang berhubungan dengan mekanisme dari manajemen proyek.

Seorang Project Manager harus bisa menguasai teknik, tools manajemen proyek dan

teknologi yang bisa diaplikasikan di proyek. Contohnya seorang project manager harus bisa

membuat work breakdown structure, membuat network diagram, dan bisa mempersiapakan

dokumen-dokumen yang diperlukan klien.

Interpersonal dan Behavioral skill

Memimpin proyek berarti mengatur dan menyelesaikan segala sesuatu melalui orang

lain. Seorang Project manager harus mempunyai Interpersonal & Behavioral skill yang baik,bisanya disebut soft skill. Behavioral skill meliputi : gaya (style), Kelakuan pesonal

(personnal conduct), dan pendekatan (approach).


8/12

Technology Management SkillBanyak proyek yang melekat pada yang namanya teknologi. Teknologi menuju

kepada proses dari proyek. Sebagai contoh, proses itu mencakup : pengembangan

software, proses kimia, atau konstruksi komersial. Kemampuan kita mengkoordinasi proses

teknologi ini sangat penting jika ingin menjadi seorang project manager. Beberapa skill

manajemen teknologi yang perlu dikuasai leh seorang Project Manager yaitu :

1. kemampuan dalam teknologi proyek2. Kemampuan dalam mendukung teknologi area3. Pengetahuan tentang industri4. Kemampuan dalam mempersiapkan spesifikasi teknis secara kompreshensif5. kemampuan dalam disain6. Pengetahuan produk7. Pengetahuan tentang proses8. Manajemen properti

Desired Personal Skill

Banyak studi yang meneliti korelasi antara ciri personal project manager dengan

kesuksesan project manager. Walaupun hasil studi juga menunjukkan hasil yang berbeda,

tetapi ada beberapa ciri yang dominan antara lain :

1. Kejujuran dan integritas2. Berpikir seperti seorang generalis3. Toleransi terhadap sifat ambiguitas4. Toleransi terhadap ketidakpastian5. Keyakinan yang tinggi6. Tegas7. Orientasi pada proses8. Percaya diri/reflektif9. Terbuka dan mudah di akses10.Cerdas

Seorang project manager adalah project manger yang mempunyai kemampuan dilapangan, dan diatas kertas, kemampuan dlam memimpin tim proyek. Seorang project

manager yang sukses juga harus menguasai proses manajemen proyek, kemampuan dalam

mengaplikasi teknologi, mempunyai interpersonal dan behavioral skill. (Willy)

Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan

minimal tiga keterampilan dasar. Ketiga keterampilan tersebut adalah:


9/12

1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep,

ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan atau ide serta konsep tersebut

kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan

atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu

biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau planning. Oleh karena itu, keterampilan

konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja.

2. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan

berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain, yang disebut juga

keterampilan kemanusiaan. Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer

terhadap bawahan yang dipimpinnya. Dengan komunikasi yang persuasif, bersahabat, dan

kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap

terbuka kepada atasan. Keterampilan berkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan

manajemen atas, menengah, maupun bawah.

3. Keterampilan teknis (technical skill)Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih

rendah. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu

pekerjaan tertentu, misalnya menggunakan program komputer, memperbaiki mesin,

membuat kursi, akuntansi dan lain-lain.

Peran manajerial diidentifikasi oleh Mintzberg, ada sepuluh peran yang terpisah dalam

pekerjaan manajerial , masing-masing peran didefinisikan sebagai sebuah koleksi yang

terorganisir oleh perilaku yang memiliki fungsi atau posisi yang dapat diidentifikasi. Seperti

yang digambarkan di bawah ini:


10/12

Keterangan :

1. FIGUREHEAD (Peranan figure bapak)Manajer melakukan tugas-tugas seremonial dan simbolis sebagai kepala organisasi.

Artinya, Simbol pemimpin perusahaan; diperlukan untuk menjalankan sejumlah

kewajiban rutin yang bersifat legal dan social, contoh : memberi ucapan selamat

datang kepada para pengunjung, penandatanganan surat resmi,dst.

2. LEADER (Peranan Pimpinan)Menumbuhkan suasana kerja yang tepat dan memotivasi dan mengembangkan

bawahan. Artinya, Bertanggung jawab untuk memotivasi dan mengaktifkan

bawahan; mengisi posisi kosong (staffing), melatih, dan tugas-tugas terkait, contoh

: melakukan hampir seluruh kegiatan yang melibatkan bawahan.3. LIAISON (Peranan Penghubung)

Mengembangkan dan memelihara jaringan kontak eksternal untuk mengumpulkan

informasi. Artinya, Memelihara suatu jaringan kontak luar yang mendukung dan juga

penghubung pihak dalam, contoh : membalas surat-surat, melakukan kerja dewan

urusan luar, yang melibatkan puhak-pihak luar.


11/12

4. MONITOR (Memantau )Mengumpulkan informasi internal dan eksternal yang relevan untuk organisasi.

Artinya, Manajer selalu aktif mencari informasi yang dapat bermanfaat untuk

organisasi, contoh membaca terbitan-terbitan periodik dan laporan-laporan,

memelihara kontak pribadi.

5.

DISSEMINATOR (Penyebar)Mengirimkan informasi berbasis faktual dan ber nilai kepada bawahannya. Artinya,

Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya kepada pihak lain, khususnya

kepada bawahannya agar bawahan mampu mengerjakan tugasnya dengan baik,

contoh : Mengadakan pertemuan-pertemuan untuk maksud informasi; menelpon

untuk meneruskan informasi.

6. SPOKESPERSON (Juru Bicara)Berkomunikasi dengan dunia luar pada kinerja dan kebijakan . Artinya, Manajer

sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan informasi ke pihak luar, contoh :

menyelenggarakan rapat dewan, memberikan informasi ke media.

7. ENTREPRENEURSHIP (Kewirausahaan)Mendesain dan memulai perubahan dalam organisasi. Artinya, seseorang yangselalu membawa perubahan, inovasi, ide-ide baru dan aturan baru. Entrepreneur

yaitu seeorang yang mempunyai dan membawa sumber daya berupa tenaga kerja,

material, serta asset yang lainnya pada suatu kombinasi yang mampu melakukan

suatu perubahan/ menambahkan nilai yang lebih besar daripada nilai yang

sebelumnya.

8. DISTURBANCE HANDLER (Pengendali Gangguan)Berhubungan dengan kejadian tak terduga dan kerusakan operasional . Artinya,

Manajer diharapkan bisa menyelesaikan gangguan-gangguan yang mungkin muncul,

contoh : mengorganisasikan strategi dan sesi kaji-ulang yang melibatkan gangguan

dan kritis.

9. RESOURCE ALLOCATOR (Pengalokasi Sumber Daya)Melakukan kontrol dan kewenangan dalam penggunaan sumber daya organisasi.

Artinya, Manajer harus mengalokasikan sumberdaya yang terbatas agar tujuan

organisasi dapat dicapai dengan efisien, contoh : penjadwalan, permintaan otoritas,

menyelenggarakan kegiatan apapun yang melibatkan anggaran dan program kerja

bawahan.

10.NEGOTIATOR (Perunding)Berpartisipasi dalam kegiatan negosiasi dengan organisasi dan individu lainnya .

Artinya, Manajer melakukan negosiasi dengan pihak-pihak yang berkaitan, contoh :

berperan serta dalam perundingan kontrak serikat pekerja.

Mintzberg juga memisahkan peran Manajerial menjadi tiga (3) subkategori yaitu :

1. Kontak interpersonal2. Pengolahan informasi3. dan Pengambilan keputusan


12/12

DAFTAR PUSTAKA

http://faisal14.wordpress.com/2010/02/01/contoh-makalah-peran-manajer-dalam-mengelola-konflik-organisasi/

Robbins, Stephen dan Mary coulter. 2007. Management, 8th Edition. NJ: PrenticeHall.

M. Herujito, Yayat. 2006. Dasar-dasar Manajemen, Jakarta: PT. Grasindo. http://syaidhinadimas.blogspot.com/2011/11/pengertian-dan-fungsi-

manajemen.html

http://veriyen-paone.blogspot.com/2011/11/peran-manajer.html http://afrizanraja.wordpress.com/2013/05/29/peran-manajer-dalam-perusahaan/ http://huangcorp.wordpress.com/2008/05/03/role-of-the-project-manager/ Kleim R.L, Ludin I.R (1998), Project Management Practitioners Handbooks, McGraw-

Hill

Hall. E, Johnson. J (2002), Integrated Project Management, Prentice Hall Heerkens. G (2002), Project Management, McGraw-Hill http://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/manager

ial_roles.gif&imgrefurl=http://www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQN

Ad5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_

6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-

UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%2

6hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAA

https://sites.google.com/site/manajemendanorganisasi/
http://faisal14.wordpress.com/2010/02/01/contoh-makalah-peran-manajer-dalam-mengelola-konflik-organisasi/http://faisal14.wordpress.com/2010/02/01/contoh-makalah-peran-manajer-dalam-mengelola-konflik-organisasi/http://faisal14.wordpress.com/2010/02/01/contoh-makalah-peran-manajer-dalam-mengelola-konflik-organisasi/http://faisal14.wordpress.com/2010/02/01/contoh-makalah-peran-manajer-dalam-mengelola-konflik-organisasi/http://afrizanraja.wordpress.com/2013/05/29/peran-manajer-dalam-perusahaan/http://huangcorp.wordpress.com/2008/05/03/role-of-the-project-manager/http://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttps://sites.google.com/site/manajemendanorganisasi/https://sites.google.com/site/manajemendanorganisasi/http://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://www.provenmodels.com/files/239591103fbcf24051a88ee41aba5a11/managerial_roles.gif&imgrefurl=http:/www.provenmodels.com/88&usg=__TTu3dM31kpaLQNAd5YjH_b2OWqc=&h=500&w=500&sz=11&hl=id&start=1&zoom=1&tbnid=5XyTFk_6_bnFKM:&tbnh=130&tbnw=130&ei=06I-UtSxOoWSrgeLtoCgBQ&prev=/images%3Fq%3Dmanagerial%2Brole%26sa%3DX%26hl%3Did%26gbv%3D2%26tbm%3Disch&itbs=1&sa=X&ved=0CCkQrQMwAAhttp://huangcorp.wordpress.com/2008/05/03/role-of-the-project-manager/http://afrizanraja.wordpress.com/2013/05/29/peran-manajer-dalam-perusahaan/http://faisal14.wordpress.com/2010/02/01/contoh-makalah-peran-manajer-dalam-mengelola-konflik-organisasi/http://faisal14.wordpress.com/2010/02/01/contoh-makalah-peran-manajer-dalam-mengelola-konflik-organisasi/

role manajerial akpersos

Documents