road map
TRANSCRIPT
ROAD MAP
REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
TAHUN 2011-2014
REFORMASI BIROKRASI
REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II (2010 – 2014)
REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG I (2004 – 2009)
TINGKAT PELAKSANAAN: INSTANSIONAL
SASARAN:
TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK
AREA/BIDANG PERUBAHAN:
1. KELEMBAGAAN
(ORGANISASI)
2. BUDAYA ORGANISASI
3. KETATALAKSANAAN
4. REGULASI-DEREGULASI
5. SDM
TINGKAT PELAKSANAAN: NASIONAL DAN INSTANSIONAL
SASARAN: 1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG
BERSIH DAN BEBAS KKN 2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KEPADA MASYARAKAT 3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN
AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI
AREA/ BIDANG PERUBAHAN:
1. ORGANISASI
2. TATA LAKSANA
3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
4. SDM APARATUR
5. PENGAWASAN
6. AKUNTABILITAS
7. PELAYANAN PUBLIK
8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR 2
QUICK WINS
3.88
TATA LAKSANA
3.42
KELEMBAGA-AN
3.66
SDM
3.55
RATA-RATA 3.63
(BAIK)
1
2
3
4
KESIMPULAN: POLRI TELAH SIAP UTK
MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI 3
INTERNAL
1
2
3
4
5
PERSONEL
SARPRAS
SISMET
ANGGARAN
WASDAL
• SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPAN
• PERS BLM SEMUA PAHAM RBP • KOMITMEN KURANG • LAMA DIK BRIGADIR KURANG
• BIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIM
• DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS MINIM
• SOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMAL
• REWARD & PUNISHMENT TDK BERLAKU KONSISTEN
• KABAG RBP DI POLDA PD STRUKTUR BARU BLM JALAN
• BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP
• DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBP
• FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP BLM OPTIMAL
• MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK
HASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 2010
4
EKSTERNAL
SEBAGIAN MASY MASIH BELUM
MEMAHAMI TTG PROGRAM
REFORMASI BIROKRASI YG
DILAKSANAKAN OLEH POLRI
TINGKAT KESADARAN HUKUM
MASY MASIH RELATIF RENDAH
MASY MASIH MENGANGGAP BAHWA
POLRI MASIH BELUM BERUBAH, SHG MASIH
TERBANGUN OPINI TENTANG KEJELEKAN
KINERJA POLRI
SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MAU BERUBAH
THD PERUBAHAN YG DILAKUKAN OLEH POLRI
(MASY MSH INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DLM KASUS)
5
KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II
HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM
RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)
ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY,
RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)
8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI
(PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)
IMPLEMENTASI REFORMASI
BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
2011-2014
6
ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN/LEMBAGA
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
2. PENDAHULUAN
3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN
KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI
• PENCAPAIAN
• RENCANA
• KRITERIA KEBERHASILAN
• AGENDA PRIORITAS
• WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA
• PENANGGUNG JAWAB
• ANGGARAN
4. LAMPIRAN
DOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011 – 2014
7
PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014)
2. PENATAAN TATA LAKSANA
3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI
7. PENGUATAN PENGAWASAN
6. MANAJEMEN PERUBAHAN
5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
PROGRAM
TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE
REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIF
MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA
TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN
MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN
ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI
TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERA
TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA
HASIL YANG DIHARAPKAN
8
TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI
PROGAM
DAN
KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
I. PENGUATAN ORGANISASI 1.RESTRUKTURI SASI/PENATA AN TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA PADA ORGANISASI POLRI
TERSEDIANYA PETA TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA POLRI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN (RIGHT SIZING)
MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
1.PENYUSUNAN POKOK-POKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI
TERSEDIANYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG POKOK-POKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI
2.PENYUSUNAN HTCK SATUAN FUNGSI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHAN
TERSEDIANYA PERATURAN KASATFUNG/KASATWIL TENTANG HTCK MASING-MASING FUNGSI/SATWIL
3.PENYUSUNAN ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASING-MASING FUNGSI/SATWIL
TERSUSUNNYA ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASING-MASING FUNGSI/SATWIL DAN
9
TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
4.PENGAJUAN PEMBENTUKAN SATUAN KERJA (KODE SATKER)
TERSEDIANYA KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PEMBENTUKAN SATUAN KERJA (KODE SATKER) DI LINGK POLRI
MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
5.PENGKAJIAN DAN EVALUASI IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI POLRI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHAN
TERSUSUNNYA KONSEP REVISI PERKAP 21/2010 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA SATUAN ORGANISASI TINGKAT MABES POLRI, PERKAP 22/2010 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA TINGKAT KEPOLISIAN DAERAH DAN PERKAP 23/2010 TENTANG SUSUNAN ORG & TATA KERJA TINGKAT POLRES & POLSEK
6.MELAKSANAKAN SUPERVISI KE TINGKAT KEWILAYAHAN DALAM RANGKA EVALUASI IMPLEMENTASI STRUKTUR ORG TKT KEWILAYAHAN
TERLAKSANANYA SUPERVISI TENTANG IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI DI TINGKAT POLDA, POLRES DAN POLSEK
10
TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
2.PENGUATAN UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, PELAYANAN PUBLIK, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT
TERBENTUKNYA UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT YANG MAMPU MENDUKUNG TERCAPAINYA TUJUAN DAN SASARAN RBP GELOMBANG II
MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
1.PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS SESUAI PERKAP 23 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT POLRES & POLSEK (BUKA SKELETON)
TERBENTUKNYA SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI
2.PEMBENTUKAN UNIT PELAKSANA TEKNIS (UPT) RUMKIT BHAYANGKARA
TERBENTUKNYA UPT RUMKIT BHAYANGKARA BERDASARKAN PERATURAN KAPOLRI
11
TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.PEMBENTUKAN SPN PADA POLDA BABEL, KEPRI, GORONTALO DAN MALUKU UTARA
TERBENTUKNYA SPN BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI
MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKAN NYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
4.MELAKSANAKAN KOORDINASI DENGAN SATUAN KERJA TERKAIT DALAM RANGKA PENYUSUNAN KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORG POLRI
TERSUSUNNYA KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORGANISASI POLRI
5.PENGEMBANGAN ORGANISASI POLRI PADA TINGKAT POLRES DAN POLSEK SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010
TERBENTUKNYA PENAMBAHAN ORGANISASI POLRI TINGKAT POLRES (BAG REN, SIE WAS, SIE PROPAM, SUBBAG HUMAS, SUBBAG KUM) DAN POLSEK (UNIT PROVOS, SIE KUM, SIE HUMAS DAN POLSUBSEKTOR) SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010. 12
TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
II. PENATAAN TATA LAKSANA 1. PENYUSUNAN SOP PENYELENG GARAAN TUGAS DAN FUNGSI
TERSEDIANYA DOKUMEN SOP PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI YANG DISAHKAN
TERSELENGGARA NYA TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS & STANDARISASI PROSES PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN
1.MENGHIMPUN SOP
YANG ADA ATAU TELAH
DIREVISI SAMPAI
DENGAN TAHUN 2010.
TERINVENTARISASINYA SOP
YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI
SAMPAI DENGAN TAHUN 2010.
2.MENGHIMPUN SOP
YANG BARU ATAU
HASIL REVISI MULAI
TAHUN 2011.
TERINVENTARISASINYA SOP
YANG BARU ATAU HASIL REVISI
MULAI TAHUN 2011.
3.MENSOSIALISASIKAN
SOP YANG BARU.
MENINGKATNYA PEMAHAMAN
TERHADAP SOP YANG BARU.
13
TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
2.PEMBANGUNAN ATAU PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT
TERSEDIANYA E-GOVERNMENT POLRI
TERSELENGGARANYA TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS DAN STANDARISASI PROSES PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN
1.PENGEMBANGAN LPSE POLRI.
TERSEDIANYA LPSE POLRI.
2.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KE WIL SECARA SKALA PRIORITAS.
TERSEDIANYA LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KEWILAYAHAN.
3.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PENGELOLAAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI DALAM RANGKA KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK.
TERSEDIANYA SISTEM PENGELOLAAN INFOR-MASI DAN DO-KUMENTASI KETER-BUKAAN INFORMASI PUBLIK (SISTEM DALAM ARTI SOFTWARE DAN HARDWARE)
4.PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT, KHUSUSNYA PEMBANGUNAN PERALATAN & SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TEKNOLOGI POLRI (SIMTEKPOL).
TERSEDIANYA PERA-LATAN DAN SISTEM INFORMASI MANAJE-MEN TEKNOLOGI POLRI (SIMTEKPOL).
14
TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
PROGAM
DAN
KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
III. PENATAAN
PERATURAN
PER-UU-AN
1.Penataan
berbagai
peraturan
perundang-
undangan
yang
dikeluarkan/
diterbitkan
Polri
1.Identifikasi
peraturan
perundang-
undangan yang
dikeluarkan/
diterbitkan oleh Polri
Teridentifikasinya
peraturan perundang-
undangan yang
dikeluarkan/diterbitkan
oleh Polri
Tercapainya
peraturan
perundang-
undangan yang
harmonis dan
sinkron, serta
pelaksanaannya
efektif dan
efisien.
2.Pemetaan terhadap
peraturan
perundang-
undangan yang tidak
harmonis/tidak
sinkron di
lingkungan Polri
Tersedianya peta
peraturan perundang-
undangan yang tidak
harmonis/tidak sinkron
di lingkungan Polri
15
TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
PROGAM
DAN
KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.Regulasi dan
Deregulasi peraturan
perundang-
undangan
Terlaksananya regulasi
dan deregulasi
peraturan perundang-
undangan
4.Sosialisasi Perkap
Nomor 26 Tahun
2010 tentang Tata
Cara Pembentukan
Peraturan Kepolisian
Terlaksananya
sosialisasi Perkap
Nomor 26 Tahun 2010
tentang Tata Cara
Pembentukan Peraturan
Kepolisian
5.Sosialisasi
peraturan
perundang-
undangan yang baru
Terlaksananya
Sosialisasi peraturan
perundang-undangan
yang baru 16
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
IV. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK (RESERSE) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
1.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HP
TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA
2.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN
TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN
3.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI
TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA
17
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
4.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA
TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA
5.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI
TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA
6.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN TAHANAN
TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA
18
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/TABES/ METRO
TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
1.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HP
TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA
2.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN
TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN
3.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI
TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA
19
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
4.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA
TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA
5.PENERAPAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI
TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA
6.PENERAPAN SOP PELAYANAN TAHANAN
TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA
20
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE
PROGAM
DAN
KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.Partisipasi
Masyarakat
dalam
penyelengg
araan
Pelayanan
Publik
Terimplementasinya
penggunaan Standar
Pelayanan dalam pelayanan
publik
Terselenggarany
a pelayanan
publik yang lebih
cepat, lebih
aman, lebih baik
dan lebih
terjangkau
1.Pelayanan
Komplain
Pengaduan
Masyarakat
Terimplementasinya SOP
Penerimaan dan
penanganan Pengaduan
Komplain Masyarakat
ditingkat Bareskrim, Polda
dan Polres
2.Revitalisasi Kring
Reserse
Tersusun dan diterapkannya
semua pedoman/petunjuk
Terimplementasinya Kring
Reserse ditingkat Bareskrim,
Polda, Polres, dan Polsek
21
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
(INTELIJEN) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM YAN PUBLIK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
1.PELAYANAN PENERBITAN SKCK
TERLAKSANANYA PELAYANAN SKCK DENGAN CEPAT, MURAH DAN MUDAH SESUAI DENGAN PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK
2.PELAYANAN SURAT IJIN KEGIATAN MASYARAKAT
TERSUSUN & DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT
3.PELAYANAN PERIJINAN SENPI NON ORGANIK TNI / POLRI
TERSUSUN & DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN PERIJINAN SENPI
4.PELAYANAN HANDAK KOMERSIL
TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN HANDAK KOMERSIL 22
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO
1.PELAYANAN PENERBITAN SKCK
TERIMPLEMENTASINYA GUN STANDAR YAN MINIMUM PD POLRES/TA/TABES/METRO TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
2.PELAYANAN SURAT IJIN KEGIATAN MASYARAKAT
TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT
3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM YAN PUBLIK
1.PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN
TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK TERKAIT DENGAN PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN
23
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
(LANTAS) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA
PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
1.MENYUSUN SOP PELAYANAN SIM a.SOP SATPAS (POLRES/TA/TABES/METRO) b.SOP SIM KELILING c.SOP SIM CORNER d.SOP SIM KOMUNITAS
TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SIM
24
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
2.MENYUSUN SOP PELAYANAN STNK a.SOP SAMSAT (POLRES/TA/TABES/METRO) b.SOP SAMSAT KELILING c.SOP CORNER d.SOP SAMSAT DRIVE THRU e.SOP SAMSAT DOOR TO DOOR f.SOP PAYMENT POINT
TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN STNK
3.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN BPKB
TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN BPKB
25
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
4.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TURJAWALI LANTAS
TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS
5.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT PELANGGARAN LALU LINTAS
TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN PELANGGARAN LALU LINTAS
6.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT KECELAKAAN LALU LINTAS
TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN KECELAKAAN LALU LINTAS
26
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
7.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS MELALUI NTMC, RTMC, DAN TMC
TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/TABES/ METRO
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN SPM PADA POLRES/TA/TABES/ METRO
1.PENERAPAN SOP PELAYANAN SSB
TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN SSB
2.PENERAPAN SOP PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS
TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN TURJAWALI LALULINTAS
27
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.PENERAPAN SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS
TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS
4.PENERAPAN SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS
TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS
28
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
MENYUSUN SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION)
TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP/ PEDOMAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION).
29
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
(SABHARA) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
1.MENGHIMPUN/MENGINVENTARISASI STANDAR PELAYANAN PADA LAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA
TERHIMPUN/TERINVENTARISIR-NYA SOP STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA
2.MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA
TERDAPATNYA DATA SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA
30
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.MENYUSUN DAN MEREVISI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA
TERSUSUNNYA SOP YANG DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA.
4.MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA
TERSOSIALISASINYA DAN DITERAPKANNYA SOP PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA.
5.MELENGKAPI DAN MENGEVALUASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA
SELURUH SOP SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA SUDAH LENGKAP. 31
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA FUNGSI SABHARA POLRES/ TA/TABES/ METRO
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN MINIMUM PADA POLRES/TA/TABES/METRO
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN DI BIDANG SABHARA
TERSOSIALISASI DAN DITERAPKANNYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG SABHARA PADA POLRES/TA/TABES/METRO
32
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
1.PENEMPATAN KOTAK PATROLI OLEH MASYARAKAT PADA DAERAH RAWAN
DIMANFAATKANNYA KOTAK PATROLI OLEH MASYARAKAT UNTUK MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG SITUASI KAMTIBMAS DI WILAYAHNYA
2.PEMANFAATAN CALL CENTER 112 UNTUK PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA
DIMANFAATKANNYA CALL CENTER 112 OLEH MASYARAKAT SEBAGAI SARANA PELAPORAN.
33
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
(BINMAS) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
IMPLEMENTASI PELAYANAN REKOMENDASI OPERASIONAL BADAN USAHA JASA PENGAMANAN (BUJP)
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK
34
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO
1.PENERAPAN SOP TENTANG SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DIPUSAT KERAMAIAN BERUPA MOBIL SPK
TERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA MOBIL SPK DITINGKAT POLRES/ /TA/TABES/METRO
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
2.PENERPAN SOP SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DI MAL-MAL BERUPA GERAI SPK
TERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA GERAI YAN SPK DI MAL2 DITINGKAT POLRES/TA/TABES/METRO
3.PENERAPAN PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS/ PETUGAS POLMAS DI TIAP KELURAHAN/ DESA
TERIMPLEMENTASINYA PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS DITINGKAT POLRES/ TA/TABES/METRO
35
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
TERBENTUKNYA FKPM, POLMAS, POKDAR KAMTIBMAS DAN SISKAMLING DI DESA/KELURAHAN
TERLAKSANANYA PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM MEMBANTU PELAKSANA HARKAMTIBMAS DI DESA/KELURAHAN.
36
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
(POL AIR)
1.PENERAPAN
STANDAR
PELAYANAN
PUBLIK
TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN STANDAR
PELAYANAN DALAM
PELAYANAN PUBLIK
TERSELENGGAR
ANYA
PELAYANAN
PUBLIK YANG
LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN,
LEBIH BAIK DAN
LEBIH
TERJANGKAU
1.MENGHIMPUN/
MENGINVENTARISASI
STANDAR PELAYANAN
PADA LAYANAN
PUBLIK DI BIDANG
POLAIR
TERHIMPUN/TERINVENTA
RISIRNYA SOP STANDAR
PELAYANAN PUBLIK DI
BIDANG POLAIR
2.MELAKUKAN KAJIAN
TERHADAP SOP PADA
PELAYANAN PUBLIK
DIBIDANG POLAIR
TERDAPATNYA DATA SOP
PADA PELAYANAN PUBLIK
DI BIDANG POLAIR
37
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR
PROGAM
DAN
KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.MENYUSUN DAN
MEREVISI STANDAR
PELAYANAN PUBLIK DI
BIDANG POLAIR
TERSUSUNNYA SOP YANG
DIJADIKAN PEDOMAN
PADA PELAYANAN PUBLIK
DI BIDANG POLAIR
4.MENYOSIALISASIKA
N DAN MENERAPKAN
STANDAR PELAYANAN
PUBLIK DI BIDANG
POLAIR
TERSOSIALISASINYA DAN
DITERAPKANNYA SOP
PELAYANAN PUBLIK DI
BIDANG POLAIR
5. MELENGKAPI DAN
MENGEVALUASI
STANDAR PELAYANAN
PUBLIK DI BIDANG
POLAIR
SELURUH SOP SEBAGAI
PEDOMAN DALAM
PELAKSANAAN
PELAYANAN PUBLIK
DIBIDANG POLAIR SUDAH
LENGKAP
38
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/TABES/ METRO
TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTA SINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
MENYOSIALISASI KAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN DI BIDANG POLAIR
TERSOSIALISASI DAN DITERAPKAN NYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG POLAIR PADA POLRES/TA/TABES/ METRO
3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
MEMBANGUN FORUM KOMUNIKASI PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) PERAIRAN/ KEPULAUAN
TERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) DIDAERAH PERAIRAN/KEPULAUAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DAERAH PESISIR
39
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO
TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
1.MENERAPKAN SOP PENANGANAN BENCANA ALAM
TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN BENCANA ALAM
2.MENERAPKAN SOP PENANGANAN PAM KEGIATAN MASY DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA)
TERIMPLEMNTASINYA SOP PENANGANAN PENGAMANAN KEGIATAN MASYARAKAT DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA) 42
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.PARTISIPASI MASYARA KAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK
TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU
1.PEMANFAATAN CALL CENTER BRIMOB YANG BEROPERASI 24 JAM SETIAP HARI OLEH MASYARAKAT DALAM MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA
OPTIMALNYA PENGGUNAAN CALL CENTER OLEH MASYARAKAT
2.RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM
TERLIBATNYA SECARA AKTIF MASYARAKAT SEBAGAI RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM
43
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
2.ANALISIS JABATAN
TERSEDIANYA URAIAN JABATAN
MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA
1.PENGUMPULAN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL
TERSEDIANYA DOKUMEN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL
2.ANALISIS DAN VERIFIKASI
TERSEDIANYA DATA HASIL ANALISIS DAN VERIFIKASI INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL
3.PENYUSUNAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN
TERSUSUNNYA KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN
4.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN
TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN
46
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.EVALUASI JABATAN
TERSEDIANYA PERINGKAT/ KLAS JABATAN
MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA
1.PENYUSUNAN DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN
TERUSUSUNNYA DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN
2.PENYUSUNAN SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATAN
TERUSUSUNNYA SOP TENTANGPEDOMANEVALUASIJABATAN
47
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.VALIDASIDANPENYELARASANPERINGKATJABATANOLEHTIMTEKNIS KEMENPAN & BKN
TERLAKSANANYA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH TIM TEKNIS KEMENPAN DAN BKN
4.PENYUSUNAN ATAU PENANDATANGANAN BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN
DITANDATANGANINYA BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN
5.SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATAN
TERLAKSANANYA SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TTG PEDOMAN EVALUASI JABATAN 48
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
4.PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN
TERSEDIANYA DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI JABATAN
TERWUJUDNYA PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASING–MASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU
1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA
TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA
49
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
2.MELAKSANAKAN RISET DOKUMEN DAN TRY OUT UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI JABATAN DAN TERLAKSANANYA UJI COBA STANDAR KOMPETENSI JABATAN
TERLAKSANANYARISETDOKUMENDAN TRY OUT UNTUKMEMPEROLEHINFORMASIJABATANDANTERLAKSANANYAUJICOBASTANDARKOMPETENSIJABATAN
3.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIRINTELKAM DAN KADENSUS 88 AT
TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TTG KEPUTUSAN KAPOLRI TTG STANDAR KOMPETENSI JAB DIRINTELKAM & KADENSUS 88 AT
50
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
5.ASESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI
TERSEDIANYA PETA PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU TERWUJUDNYA
PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASING–MASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU
1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT & KASAT BRIMOB
TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB
2.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMENT INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB
TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMEN TINDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DANKASATBRIMOB
51
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
6.PENERAPAN SISTEM PENILAIAN KINERJA INDIVIDU
TERSEDIANYA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU YANG TERUKUR
TERWUJUDNYA SISTEM PENGUKURAN KINERJA INDIVIDU YANG OBYEKTIF, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL
1.ANALISIS DAN VERIFIKASI HASIL PENELITIAN LM FE UI TENTANG SMK
TERIDENTIFIKASINYA POKOK-POKOK SISTEM MANAJEMEN KINERJA
2.PENGKAJIAN PERFUNG DE SDM NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK
TERIDENTIFIKASINYA KELEMAHAN IMPLEMENTASI PERFUNG DE SDM KAPOLRI NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK
3.REVISI DAN PENYUSUNAN PERKAP TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI
TERSUSUNNYA PERKAP TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI 52
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
4.PENYUSUNAN SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA
TERSUSUNYA SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA
5.PENYUSUNAN BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU
TERSUSUNNYA BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU
6.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DAN SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA DAN RAPORT PENILAIAN KINERJA INDIVIDU
TERLAKSANANYA PERKAP TTG TATA CARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJADAN SOP TTG TATAC ARA PENILAIAN KINERJA DAN RAPORT PENILAIAN KINERJA INDIVIDU 53
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
7.PEMBANGUNAN/PENGEMBANGAN DATABASE PEGAWAI
TERSEDIANYA DATA PEGAWAI YANG MUTAKHIR DAN AKURAT
TERWUWJUD NYA SISTEM INFORMASI PEGAWAI SECARA KOMPREHENSI, AKURAT, TRANSPARAN &AKUNTABEL
1.KAJIAN TERHADAP SKEP KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP
TERIDENTIFIKASINYA KELEMAHAN IMPLEMENTASI SKEP KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP
2.PENYUSUNAN PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP
TERSUSUNNYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP 54
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.MENCARI DAN MEMILIH KONSULTAN DALAM RANGKA MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP
TERPILIHNYA KONSULTAN YANG KREDIBEL UNTUK MEMBERIKAN REKOMENDASI PEMBA NGUNAN DAN PENGEM BANGAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP
4.PELAKSANAAN DAN SOSIALISASI SERTA PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP
TERLAKSANANYA SOSIALISASI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DANPEMUTAKHIRAN DATA RHPP
55
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
1.PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI
TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI DALAM PENGELOLAAN KEBIJAKAN DAN PELAYANAN PUBLIK
BERJALANNYA SISTEM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI YANG MENGURANGI KESENJANGAN ANTARA KOMPETENSI YANG DIMILIKI OLEH SEORANG PEGAWAI DAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN OLEH JABATAN
1.TERSUSUN KURIKULUM DIKTUK (BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL BERBASIS KOMPETENSI
TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES DIKTUK(BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL) BERBASIS KOMPETENSI
2.TERSUSUN KURIKULUM DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, DAN UNTUK PNS DIKLAT TK. III DAN II) BERBASIS KOMPETENSI
TERBANGUNNYA SISTEM & PROSES DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, & UTK PNS DIKLAT TK. III & II) BERBASIS KOMPETENSI 56
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.TERSUSUN KURIKULUM PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI
TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI
4.TERSUSUN KURIKULUM LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI
TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI
5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENYUSUNAN KURIKULUM PENDIDIKAN PEMBENTUKAN, PENGEMBANGAN UMUM, PENGEMBANGAN SPESIALISASI DAN KURIKULUM LATIHAN
TERLAKSANANYASOSIALISASIPERKAPTENTANGPEDOMANADMINISTRASIPENYUSUNANKURIKULUMPENDIDIKANPEMBENTUKAN, PENGEMBANGANUMUM, PENGEMBANGANSPESIALISASIDANKURIKULUMLATIHAN
57
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
VI. MANAJEMEN PERUBAHAN 1.PEMBENTUK- AN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN
TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN DI POLRI
TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI
1.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI
TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES
2.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAHAN TK. MABES POLRI
TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI
3.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA
TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA
4.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA
TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI
A. MANAJEMEN PERUBAHAN
58
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
2.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN
TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI
TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI
1.PENELITIAN/RISET STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN OLEH TIM VI RBP II
DOKUMEN HASIL PENELTIAN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN
2.WORKSHOP STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI DG PESERTA INTERNAL & EKTERNAL POLRI
DOKUMEN KESIMPULAN HASIL WORKSHOP TENTANG STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN
3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRI
DOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PERUBAHAN
A. MANAJEMEN PERUBAHAN
59
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI
TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI
4.PENYUSUNAN DOK STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN
DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN
3.SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN
TERSELENGGARANYA SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN DLM RANGKA REFORMASI BIROKRASI
1.MENYEBARKAN INFORMASI TENTANG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI
PERSAMAAN PERSEPSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN
2.MENANAMKAN PEMAHAMAN TTG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI
INTERNAL POLRI MEMAHAMI MANAJEMEN PERUBAHAN
3.MENDORONG KOMITMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI
INTERNAL POLRI MEMPUNYAI KOMITMEN TERHADAP MANAJEMEN PERUBAHAN
4.MENGGERAKKAN PARTISIPASI UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN INTERNAL POLRI
INTERNAL POLRI BERPARTISIPASI DALAM PERUBAHAN 60
A. MANAJEMEN PERUBAHAN
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
4.PEMBENTUKAN TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN
TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN DI POLRI
TERBENTUKNYA COMMUNITY OF PRACTICES UNTUK MENUNJANG KEBERLANJUTAN DAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PERUBAHAN DIDALAM ORGANISASI POLRI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN
1.PROSES REKRUITMEND AN SELEKSI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI
TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT MABES
2.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI
TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PENGETAHUANN TINGKAT MABES POLRI
3.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT POLDA
TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA
4.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT POLDA
TERBITNYA SPRIN TIM MAJAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT MABES POLRI
B. MANAJEMEN PENGETAHUAN
61
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
5.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN
TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI
TERBENTUKNYA COMMUNITY OF PRACTICES UNTUK MENUNJANG KEBERLANJUTAN DAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PERUBAHAN DIDALAM ORGANISASI POLRI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN
1.PENELITIAN/RISET STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN OLEH TIM VI RBP II
DOKUMEN HASIL PENELTIAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN
2.WORKSHOP & PELATIHAN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES DG PESERTA INTERNAL & EKTERNAL POLRI
DOKUMEN KESIMPULAN HASIL WORKSHOP TTG STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN
3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRI
DOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PENGETAHUAN
B. MANAJEMEN PENGETAHUAN
62
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
4.PENYUSUNAN DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN
DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN
63
B. MANAJEMEN PENGETAHUAN
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN
PROGAM
DAN
KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
6.Sosialisasi
dan
internalisasi
Manajemen
Pengatahuan
Terselenggaranya sosiali
sasi dan internalisasi mana
jemen pengetahuan dalam
rangka reformasi birokrasi
Terbentuknya
community
of practices
untuk
menunjang
keberlanjutan
dan
pemanfaatan
manajemen
perubahan di
dalam
organisasi
Polri
berbasis
manajemen
pengetahuan
1.Menyebarkan Informasi
Tentang Perlunya
Manajemen Pengetahuan di
internal Polri
Persamaan Persepsi
tentang manajemen
pengetahuan
2.Menanamkan Pemahaman
Tentang Perlunya
Manajemen Pengetahuan di
internal Polri
Internal Polri memahami
manajemen pengetahuan
3.Mendorong komitmen thdp
manajemen pengetahuan di
internal Polri
Internal Polri mempunyai
komitmen terhadap
manajemen pengetahuan
4.Menggerakkan partisipasi
untuk membentuk wadah
manajemen pengetahuan
“Police Knowledge Center”
tingkat Mabes Polri
Terbentuknya “Police
Knowledge Center” 64
B. MANAJEMEN PENGETAHUAN
TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
VII. PENGUATAN PENGAWASAN 1.PROGAM PENERAPAN SPIP DI LINGKUNGAN POLRI
TERJADINYA PENINGKATAN KETAATAN, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI
TERCAPAINYA TUJUAN ORGANISASI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF SERTA TAAT PADA PERATURAN
1.SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN
TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN
2.MENYUSUN & MEREVISI PERATURAN FUNGSI WAS
TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN
3.MENINGKATKAN KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN
MENINGKATNYA KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN
4.MENYELENGGARAKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SERTIFIKASI FUNGSI PENGAWASAN
TERSELENGGARANYA FUNGSI PENGAWASAN
65
TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
2.PROGAM PENERAPAN APIP DI LINGKUNGAN POLRI
APIP YG LEBIH BERPERAN MELAKUKAN PENGUATAN SISTEM DAL INTERN, QA & KONSULTASI ATAS YAN KEPEMERINTAHAN
BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA
1.MENYELENGGARAKAN SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN
TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN
2.MEREVISI & MENYUSUN PERATURAN FUNGSI WAS
TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN
3.MENINGKATKAN OPINI BPK MENJADI WTP DGN (1) WAS MANAJEMEN; (2) PTL ATAS TEMUAN BPK RI & ATAS TEMUAN ITWASUM POLRI
MENINGKATNYAOPINI BPK MENJADI WTP ATAS LAPORAN KEUANGAN POLRI GUNA MENINGKATKAN KEPERCAYAAN WAS EKSTERN TERHADAP PENGAWAS INTERN
66
TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
VIII. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI 1.PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI
PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI
BERJALANNYA SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI YANG EFEKTIF
1.REVISI PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI
TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP
2.PEMBUATAN PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)
TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)
67
TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
2.PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA POLRI
TERBANGUNNYA SISTEM YG MAMPU MENDORONG TERCAPAINYA KINERJA YG TERUKUR
BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA
1.PENYUSUNAN PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI
TERSUSUNNYA PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP
2.PENYUSUNAN PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI DI LINGKUNGAN POLRI
TERSUSUNNYA PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/ JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI
3.REVISI BUKU PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA KERJA DI LINGKUNGAN POLRI
TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN RENJA
68
TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
4.REVISI SISRENSTRA POLRI TERSEDIANYA SISRENSTRA POLRI YANG TERBARU
5.REVISI RENSTRA POLRI TAHUN 2010-2014
TERSEDIANYA RENSTRA POLRI TAHUN 2010-2014
6.REVISI PEDOMAN TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN/HIBAH LUAR NEGERI (PHLN) DI LINGKUNGAN POLRI
TERSEDIANYA PEDOMAN TATA CARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI KREDIT EKSPOR
69
TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI
PROGAM DAN
KEGIATAN RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
7.PEMBUATAN APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI
TERSEDIANYA APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI
BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA
3.PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PADA POLRI
TERSUSUNNYA INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PADA POLRI
1.PENYUSUNAN PEDOMAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
TERSUSUNNYA PEDOMAN IKU
2.PENYUSUNAN PEDOMAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK)
TERSUSUNNYA PEDOMAN IKK
3.REVISI INDIKATOR KINERJA UTAMA POLRI
TERSEDIANYA IKU POLRI TERBARU 70
TIM 9: MONITORING & EVALUASI
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
IX. MONITORING & EVALUASI 1.MONITORING
1.MENYUSUN SOP/ PEDOMAN MONITORING
TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN MONITORING
TERSELENGGARANYA PROGRAM RBP GELOMBANG II SESUAI DENGAN STANDAR REFORMASI BIROKRASI NASIONAL
2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING
TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING SEMESTERAN, TAHUNAN MAUPUN LIMA TAHUNAN
2.EVALUASI TAHUNAN
1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN EVALUASI TAHUNAN
TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN EVALUASI TAHUNAN
2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI TAHUNAN
TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI TAHUNAN 71
PROGAM DAN KEGIATAN
RENCANA AKSI
INDIKATOR KINERJA
KELUARAN (OUTPUTS) HASIL
(OUTCOMES)
3.EVALUASI KESELURUHAN
1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN EVALUASI KESELURUHAN
TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN EVALUASI KESELURUHAN
2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI KESELURUHAN
TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI KESELURUHAN
4.REFRESHING
1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING
TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING
2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN REFRESHING
TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN REFRESHING
TIM 9: MONITORING & EVALUASI
72
PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
TIM PROGRAM QUICK WINS ALASAN
I
PENGUATAN ORGANISASI
PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS
PENGUATAN ORGANISASI POLRI SEPERTI YANG DIAMANATKAN DALAM PERKAP NO. 23 TAHUN 2010 TTG SOTK POLRI TINGKAT POLRES & POLSEK
II
PENATAAN TATALAKSANA
PENGEMBANGAN LPSE POLRI
AMANAH PP NO 54/2010 TTG PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAHPASAL 111 AYAT (2) & (3) YG MENGHARAPKAN SELURUH K/L TERMASUK INSTITUSI POLRI MELAKSANAKAN PENGADAAN BARANG/JASA SECARA ELEKTRONIK DLM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE & CLEAN GOVERNMENT
III
PENATAAN PERATURAN PER-UU-AN
SOSIALISASI PERKAP NOMOR 26 TAHUN 2010 TENTANG TATA CARA PEMBENTUKAN PERATURAN KEPOLISIAN
MENINGKATKAN PEMAHAMAN DAN KONSISTENSI TATA CARA PEMBUATAN DAN PENYUSUNAN PERATURAN KEPOLISIAN
73
TIM PROGRAM QUICK WINS ALASAN
IV PELAYANAN PUBLIK BID RESERSE
PELAYANAN PENGADUAN KOMPLAIN MASYARAKAT
UNTUK MENDORONG DAN MENINGKATKAN KINERJA RESERSE YANG LEBIH PROFESIONAL, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL SHG MENINGKATKAN KEPUASAN MASYARAKAT
PELAYANAN PUBLIK BID INTELIJEN
PELAYANAN PENERBITAN SKCK
MERUPAKAN KEBUTUHAN MASYARAKAT SEBAGAI PRASYARAT/KELENGKAPAN ADMINISTRASI UTK BERBAGAI GIAT FORMAL
PELAYANAN PUBLIK BID LANTAS
PELAYANAN SSB
MENGURANGI PENYIMPANGAN DAN MEMPERCEPAT PROSES PENYELESAIAN PENGURUSAN SSB
AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION)
MENINGKATKAN KEPATUHAN/KETAATAN MASYARAKAT PENGGUNA JALAN DALAM BERLALULINTAS
PELAYANAN PUBLIK BID SABHARA
PENGATURAN, PENJAGAAN, PENGAWALAN DAN PATROLI (TURJAWALI)
MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASY SHG KEHADIRAN ANGGOTA SABHARA PADA TEMPAT2 RAWAN SANGAT DIHARAPKAN OLEH MASY
BANTUAN SEARCH AND RESCUE (BAN SAR)
MEMBERIKAN TINDAKAN PERTAMA DENGAN CEPAT PADA SETIAP TERJADINYA BENCANA
PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
74
PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
TIM PROGRAM QUICK WINS ALASAN
IV PELAYANAN PUBLIK BID BINMAS
PENGGELARAN BABINKAMTIBMAS/PETUGAS POLMAS PADA SETIAP DESA/ KEL
SEBAGAI GARDA TERDEPAN DALAM MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASYARAKAT
PELAYANAN PUBLIK BID POLAIR
PATROLI DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA DAN PERBATASAN
MENJADI PRIORITAS KERJA PEMERINTAH UNTUK MENJAGA KEAMANAN DAN KETERTIBAN DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA
PELAYANAN PUBLIK BID BRIMOB
MENDIRIKAN PUSAT PELAPORAN ANCAMAN BOM, SAR DAN KBR
MEMUDAHKAN/MEMPERCEPAT MASYARAKAT DALAM MENYAM-PAIKAN INFORMASI TENTANG ANCAMAN BOM, BENCANA ALAM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA
QUICK RESPON BRIMOB MELIPUTI QUICK RESPON JIBOM, SAR DAN KBR
MEMBANTU BRIMOB DALAM MENINGKATKAN KECEPATAN PENCEGAHAN MAUPUN PENANGANAN GANGGUAN KEAMANAN DALAM NEGERI BERKADAR TINGGI SEHINGGA DAPAT MEMINIMALISIR DAMPAK YANG DITIMBULKANNYA 75
TIM PROGRAM QUICK WINS ALASAN
V PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
PENERAPAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN
•PENEMPATAN DALAM JABATAN SESUAI KOMPETENSI JABATAN YANG DIPERSYARATKAN (THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB) •MEMACU ANGGOTA UNTUK MENINGKATKAN PROFESIONALISME DAN KINERJA INDIVIDU •MENGURANGI KETIDAKPUASAN PERSONEL TERHADAP PENEMPATAN DALAM JABATAN •MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DAN KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP KUALITAS PELAYANAN POLRI
VI
MANAJEMEN PERUBAHAN
DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN
MERUPAKAN HASIL IDENTIFIKASI DAN ANALISIS TERHADAP PERUBAHAN YANG PERLU DILAKUKAN DI INTERNAL POLRI, SHG DAPAT MENJADI ACUAN DAN KERANGKA KERJA DALAM MERUMUSKAN TUJUAN, TARGET, DAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN DARI REFORMASI BIROKRASI POLRI
PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
76
PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
TIM PROGRAM QUICK WINS ALASAN
VII PENGUATAN
PENGAWASAN
PERCEPATAN PROSES
PENANGANAN DAN
PENYELESAIAN LAPORAN
PENGADUAN ATAU
KOMPLAIN MASYARAKAT
TENTANG PENYIMPANGAN
PERILAKU ANGGOTA/PNS
POLRI
MENINGKATKAN KEPUASAN
DAN KEPERCAYAAN
MASYARAKAT TERHADAP
PELAYANAN PENGADUAN
TENTANG PENYIMPANGAN
PERILAKU ANGGOTA/PNS
POLRI
VIII
PENGUATAN
AKUNTABILITAS
KINERJA
PENYUSUNAN INDIKATOR
KINERJA UTAMA
DILINGKUNGAN POLRI
KINERJA POLRI MENJADI
LEBIH TERUKUR DAN DAPAT
DIPERTANGGUNGJAWABKAN
KEPADA MASYARAKAT
77
TINDAK LANJUT
MELAKSANAKAN INTERNALISASI DAN SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
MELAKSANAKAN PEMBEKALAN KEPADA PARA CHAMPION MELIPUTI 9 (SEMBILAN) PROGRAM DAN 31 KEGIATAN SERTA 8 (DELAPAN) PROGRAM
QUICK WINS
MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS YANG MERUPAKAN AGENDA PRIORITAS DALAM RBP GELOMBANG II
78
MELAPORKAN HASIL PELAKSANAAN RBP GEL II TAHUN 2011-2014
MENYUSUN RENCANA AKSI PADA MASING-MASING SATKER
79