ro-pengenalan riset operasi

22
- Riset Operasi 2009/2010 Riset Operasi Sri Handayaningsih Pertemuan 1 Pengenalan Riset Operasi

Upload: taufan-slkcrbn

Post on 26-Jun-2015

257 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: RO-Pengenalan Riset Operasi

-1-Riset Operasi 2009/2010

Riset Operasi

Sri Handayaningsih

Pertemuan 1

Pengenalan Riset Operasi

Page 2: RO-Pengenalan Riset Operasi

-2-Riset Operasi 2009/2010

Materi Pengenalan Riset Operasi

1. Perkembangan Riset Operasi

2. Pengertian Riset Operasi

3. Karakteristik Riset Operasi

4. Skope Riset Operasi

5. Metodologi Riset Operasi

6. Model Riset Operasi

Page 3: RO-Pengenalan Riset Operasi

-3-Riset Operasi 2009/2010

1. Perkembangan Riset Operasi

Dimulai saat perang dunia ke-2 Sukses Perindustrian Sukses Dunia Bisnis Muncul teori-teori baru terkait dengan RO, antara lain :

1. Metode simplek untuk program linier yang dikembangkan oleh George Dantzig (1947)

2. Linier programing, dynamic programing, teori antrian, dan teori pengendalian pesedian telah dikembangkan sebelum akhir tahun 1950-an

3. CPM (Critical Path Method), PERT (Project Evoluation and Review Technique) dikembangkan pada tahun 1958

CPM dan PERT merupakan teknik manajemen contohnya dalam melakukan proyek konstruksi, proyek pembangunan, proyek transportasi dan militer.

Page 4: RO-Pengenalan Riset Operasi

-4-Riset Operasi 2009/2010

Kemajuan Teknologimenandai kemajuan teori riset operasi dan banyak dalam

pengambilan keputusan pemecahan masalah yang optimum

1. Perencanaan regional 2. Telekomunikasi 3. Investigasi kejahatan 4. Transportasi Umum 5. Ilmu kedokteran

Page 5: RO-Pengenalan Riset Operasi

-5-Riset Operasi 2009/2010

2. Pengertian Riset Operasi

1. RO merupakan aplikasi dari suatu metode dalam sebuah ilmu untuk permasalahan yang komplek pada direksi dan manajemen yang mempunyai jumlah yang besar pada SDM, mesin, material yang digunakan, keuangan dalam lingkup industri, bisnis, pemerintahan dll. Pendekatan khusus untuk membangun model keilmuan pada sebuah system. Tujuannya adalah membangun manajemen, menentukan aturan/kebijakan dan kegiatan secara keilmuan. (U.K. Operational Research Society)

2. RO merupakan penelitian dan aplikasi berbagai macam ilmu untuk dapat dimengerti dan diprediksi kebiasaan yang mempunyai kekuatan untuk menyelesaikan permasalahan dalam bisnis, pemerintahan dan sosial (O.R. Society of America)

3. OR merupakan sebuah metode untuk menyiapkan seluruh sumber daya dengan basis kualitatif untuk melakukan pengontrolan dalam pengambilan keputusan. (-P.M. Morse and H.E. Kimball)

Page 6: RO-Pengenalan Riset Operasi

-6-Riset Operasi 2009/2010

3. Karakteristik Riset Operasi

1. Pendekatan Inter-disiplin Team 2. Pendekatan metodologi 3. Pendekatan Tujuan 4. Pendekatan secara Totalitas 5. Proses yang berkelanjutan 6. Mempunyai Skope yang luas 7. Memiliki nilai Ekonomis

Page 7: RO-Pengenalan Riset Operasi

-7-Riset Operasi 2009/2010

4. Skope Riset Operasi

3 Kunci area atau fase dalam RO, yaitu :

1. Fase Keputusan

Ascertaining the operation operasi yang dilakukan untuk mengetahui seluruh hal yang akan diputuskan

Establishing the objectives. Membuat tujuan dari pembuatan keputusan

Determining the appropriate effectiveness measures menentukan prioritas pengukuran yang paling efektif

Formulating the problem mengformulasikan permasalahan.

Page 8: RO-Pengenalan Riset Operasi

-8-Riset Operasi 2009/2010

Lanjutan ….

2. Fase Penelitian

Observasi dan mengumpulkan data untuk memahami hal-hal yang komplek pada permasalahan tersebut.

Membuat hipotesis, dugaan atau asumsi dari hasil pengamatan

Membuat Formulasi model

Menganalisis data yang sudah diperoleh

Ujicoba dan verifikasi untuk mengetahui keakuratan dugaan.

Keputusan secara general

Membuat alternatif model untuk solusi

Page 9: RO-Pengenalan Riset Operasi

-9-Riset Operasi 2009/2010

Lanjutan ……

3. Fase Pelaksanaan

Dilaksanakan

Rekmendasi dari Pimpinan

Page 10: RO-Pengenalan Riset Operasi

-10-Riset Operasi 2009/2010

Lanjutan…..

Ke-3 fase tersebut dilakukan secara global, secara terinci tergantung dari organisasinya.

1. Finance: i. Cash flow analysis, cash management models’ ii. Investment portfolios iii. Long range capital needs iv. Financial planning models v. Dividend policy vi. Equipment replacement policy viii. Capital allocation under various alternatives.

2. Accounts: i. Auditing and verification work ii. Credit policy, credit risks iii. Credit worthiness/Ratings iv. Transfer pricing v. Cost accounting - by-products & standard costs

Page 11: RO-Pengenalan Riset Operasi

-11-Riset Operasi 2009/2010

3. Marketing: i. Optimum product mix ii. Advertising mix iii. Sales promotion mix iv. Product selection, timing, competitive action v. No. of salesmen, frequency of calling, time spent on future customers vi. Packaging vii. Godown or ware-housing viii. Introducing a new product

4. Purchases Management: i. Terms & conditions for purchases ii. Pricing of purchases iii. Quantities to be purchased iv. When to’ purchase v. Bidding policies vi. Searching for a new supplier or source vii.Exploiting a new supplier or source

Page 12: RO-Pengenalan Riset Operasi

-12-Riset Operasi 2009/2010

5. Production Management: a. Physical Distribution

i. Location of godown or warehouse

ii. Size of godown or warehouse

iii. Channels of distribution

iv. Centres of distributions & retail outlets b. Distribution policy

i. Facilities Planning

ii. No. of factories/warehouses

iii. Location of factories/warehouses

iv. Facilities for loading/unloading for road as well as railway transport schedule

v. Choosing sites with improved/better facilities c. Manufacturing

i. Production scheduling

ii. Production sequencing

iii. Minimising in-process inventory

iv. Minimising wastages/scraps/losses

v. Stabilizing production/lay-offs/product-mix

Page 13: RO-Pengenalan Riset Operasi

-13-Riset Operasi 2009/2010

D. Maintenance & Project Scheduling

i. Maintenance policy

ii. Preventive maintenance

iii. Corrective maintenance

iv. Maintenance of crew size

v. Project scheduling

vi. Allocating the resources

6. Research & Development (R & D) :

i. Areas interested in or key research areas

ii. Selecting the project

iii. Fixing the R & D budget.

iv Reliability & alternative design

v. Finding time — over runs

vi. Finding cost - over runs

vii. Controlling

7. Organisational Development/Personnel Management:.

i. Minimizing the need for temporary help through better scheduling

ii. Selecting the skilled personnel at lowest possible cost

iii. Recruitment policies

iv. Assigning the right job to the right man

v. Right blend of age & skills.

Page 14: RO-Pengenalan Riset Operasi

-14-Riset Operasi 2009/2010

5. Metodologi Riset Operasi

1. Step I : Defining and Formulating the Problem.

Organisational Culture

Grey or Problem Area

Climate for Decision Making

Availability of Various Alternatives

Page 15: RO-Pengenalan Riset Operasi

-15-Riset Operasi 2009/2010

Step 2: Developing and Constructing a Model

Model yang digunakan adalah model matematika dipandang simpel dan mudah dalam mengasumsikan permasalahan dalam model matematika.

Teknik yang digunakan dalam OR antara lain : a. linear programming, b. transportation, c. assignment,and d. simulation etc.,

Menggunakan seluruh ilmu pada RO, secara model matematika terbagi menjadi 3 yaitu :

1. Decision Variables and Parameters 2. Constraints 3. Objective Function

Page 16: RO-Pengenalan Riset Operasi

-16-Riset Operasi 2009/2010

3. Step 3 : Solving the ModelMenyelesaikan permasalahan sesuai dengan model yang telah dibangun dan dikontruksi

4. Step 4 : Solution-Testing or Model-ValidationMenghasilkan solusi.Solusi ini kemudian dilakukan uji validasi pada sistem yang akan dijalankan.Jika validasi sudah memunuhi syarat maka solusi bisa dijalankan pada step berikutnya.

5. Step 5 : Implementation StageMenjalankan solusi yang sudah divalidasi

6. Step 6 : Establishing Control MechanismsMelakukan mekanisme kontrol terhadap solusi yang diimplementasikan.

Page 17: RO-Pengenalan Riset Operasi

-17-Riset Operasi 2009/2010

6. Model Riset Operasi

Beberapa model yang sering digunakan dalam OR dalam menyelesaikan berbagai macam permasalahan :

1. Model Pengalokasian

2. Model simulasi

3. Model Inventori

4. Model Network

5. Model Sequensial

6. Model Permaslahan kompetitif

7. Model antrian

8. Model Perubahan

9. Model Penugasan & Transportasi

10. Model Pencarian

11. Model Markonian

Page 18: RO-Pengenalan Riset Operasi

-18-Riset Operasi 2009/2010

Faktor Utama Perkembangan RO

1. Penelitian dan Pembelajaran sejak perang dunia ke-2.

2. Pengembangan dengan menggunakan teknologi informasi.

3. Kompleksitas dari bisnis modern.

4. Resisten terhadap perubahan

Page 19: RO-Pengenalan Riset Operasi

-19-Riset Operasi 2009/2010

Kekurangangan pada RO

1. Penyelesaian yang panjang dan rumit

2. Sulit dalam membuat kualifikasi

3. Kekurangan personil yang mampu memberikan pelatihan

Page 20: RO-Pengenalan Riset Operasi

-20-Riset Operasi 2009/2010

Keuntungan dalam Hal ManajerialDalam Hal Pengambilan Keputusan

1. Perencanaan yang lebih baik

2. Fleksibel dalam pengoperasian

3. Lebih baik dalam melakukan koordinasi dengan berbagai pihak

4. Membuat keputusan yang lebih tepat

5. Sistem yang lebih baik

Page 21: RO-Pengenalan Riset Operasi

-21-Riset Operasi 2009/2010

Pertanyaan ……?

Page 22: RO-Pengenalan Riset Operasi

-22-Riset Operasi 2009/2010

Tugas 1

Buat sebuah Paper/tulisan tentang : “ Buat sebuah kasus dari sisi orang informatika dan selesaikan sesuai tahapan yang ada di dalam Riset Operasi”

Sifat tugas : Individu Min paper : 3 Lembar A4 spasi 1,5 font arial 10, batas kiri-4, kanan-3, atas-3, bawah-3 Kumpul : hari Ini jam 15.00 Kirim melalui email : [email protected], file attachment dalam format zip