review bkwabangpol kabupaten sampang 2013-...
TRANSCRIPT
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
Jalan Trunojoyo No. 21 Tel/Fax. (0323) 321 008
SAMPANG – 69211
KEPUTUSAN
KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
KABUPATEN SAMPANG
NOMOR : 188/ /434.401/2018
TENTANG
PENETAPAN REVIEW RENCANA STRATEGIS BADAN KESATUAN BANGSA
DAN POLITIK
KABUPATEN SAMPANG TAHUN 2013-2018
KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
KABUPATEN SAMPANG
MENIMBANG : a. bahwa sesuai ketentuan Pasal 5 ayat (1) dan ayat (3)
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,
Satuan Perangkat Kerja Daerah menyusun Rencana
Strategis dengan berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan bersifat
indikatif;
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dalam
huruf a di atas, Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan
Politik Kabupaten Sampang perlu menetapkan Keputusan
tentang Rencana Strategis Badan Kesatuan Bangsa dan
Politik Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018;
MENGINGAT : 1. Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
2. Undang-undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah
Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010
tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8
Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
5. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 1 Tahun
2012 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Sampang ;
6. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 7 Tahun
2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
Kabupaten Sampang Tahun 2012-2032 ;
7. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 12 Tahun
2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018 ;
8. Keputusan Bupati Sampang Nomor
188.45/567/KEP/434.013/2013 tentang Pengesahan
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Tahun
2013-2018
M E M U T U S K A N :
MENETAPKAN : KEPUTUSAN KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA
DAN POLITIK KABUPATEN SAMPANG TENTANG
REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BADAN
KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KABUPATEN
SAMPANG TAHUN 2013-2018.
KESATU : Menetapkan Review Rencana Strategis (Renstra) Badan
Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang Tahun
2013-2018 sebagaimana tercantum dalam Lampiran
Keputusan ini
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
KEDUA : Review Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018 agar dijadikan
pedoman pada Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Badan
Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang untuk
setiap tahunnya.
KETIGA : a. Keputusan ini berlaku mulai tanggal ditetapkan
b. Apabila Kemudian hari terdapat kekeliruan dalam
keputusan ini akan
dilakukan perubahan sebagaimana mestinya
Ditetapkan di : Sampang
Pada tanggal : 29 Maret 2018
KEPALA BAKESBANG DAN POLITIK
KAB. SAMPANG
H. RUDI SETIADI, SE, MM
Pembina Utama Muda
19581129.198203.1.010
Tembusan :
1. Bupati Sampang (sebagai Laporan) 2. Inspektorat Kabupaten Sampang
3. Kepala Bappeda Kabupaten Sampang
4. Sekretaris Bakesbang dan Politik Kabupaten Sampang
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah Yang Maha Kuasa Kami panjatkan kepada-Nya
yang telah memberikan rahmat-Nya sehingga Review Rencana Strategis Badan
Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang Tahun 2013 – 2018 dapat tersusun.
Rencana Strategis Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang
disusun berdasarkan kewenangan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten
Sampang sebagaimana tertuang dalam Perda Nomor 12 Tahun 2008 serta Peraturan
Bupati Sampang Nomor 58 Tahun 2008 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Badan
Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang.
Rencana Strategis ini memuat program – program pembangunan yang
mempunyai nilai strategis bagi tercapainya visi, misi serta menjadi acuan dalam
pelaksanaan tugas pembangunan yang akan dilaksanakan oleh Badan Kesatuan
Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang dalam kurung waktu lima tahun mendatang.
Dalam kesempatan ini tidak lupa kami sampaikan terima kasih kepada Tim
Penyusun dan pihak-pihak yang telah memberikan bantuan, sehingga Rencana
Strategis ini dapat terselesaikan dengan baik.
Sampang, 29 Maret 2018
KEPALA BAKESBANG DAN
POLITIK
KABUPATEN SAMPANG
H. RUDI SETIADI, SE, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19581129.198203.1.010
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Permendagri No. 54 th 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah, Bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya
disingkat dengan Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan taktis strategis yang
memuat Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan pembangunan
sebagaimana amanat dari Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang sistem
perencanaan Pembangunan Nasional.
Keterkaitan Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang
dengan RPJMD Kabupaten Sampang merupakan salah satu acuan dalam penyusunan
Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang, serta merupakan
bagian integral dari RPJMD Kabupaten Sampang tahun 2013-2018 yang pelaksanaannya
akan dijabarkan didalam Rencana Kerja Badan Kesatuan Bangsa dan Politik setiap tahun
mulai tahun 2013 sampai dengan tahun 2018. Renja Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
menjadi acuan untuk penyusunan RKA-SKPD (Rencana Kerja Anggaran SKPD). Muatan
RKA meliputi input (dana, tenaga kerja, fasilitas, dll), kegiatan (proses) dan
output/outcome. Sehingga perencanaan dimulai dengan informasi tentang ketersediaan
sumberdaya dan arah pembangunan daerah.
1.2 Landasan Hukum
Dalam Penyusunan Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten
Sampang, beberapa perundang-undangan yang menjadi landasan, yaitu sebagai
berikut :
1) Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah
diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
Kedua tentang perubahan atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);
2) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
3) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan
dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2006 Nomor 25, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4614);
4) Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tatacara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
5) Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah kepada Pemerintah, Laporan
Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah kepada DPRD dan
Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada masyarakat
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693);
6) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89,
tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);
7) Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4815);
8) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
9) Peraturan Daerah No.12 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Lembaga Teknis Daerah.
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
10) Peraturan Bupati Sampang Nomor 58 Tahun 2008 tentang Tugas, fungsi
dan Tata Kerja Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud disusunnya Rencana Strategis Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kabupaten Sampang adalah untuk memberikan arah kebijakan pembangunan di
bidang Kesatuan Bangsa dan Politik, dan pengendalian pembangunan daerah
yang sinergi dan akuntabel guna mencapai target kinerja program prioritas.
Tujuan disusunnya Rencana Strategis Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kabupaten Sampang adalah untuk menjadi pedoman dan tolok ukur kinerja bagi
serangkaian rencana kegiatan pembagunan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kabupaten Sampang dalam program jangka pendek, menengah secara
berkesinambungan serta merupakan dokumen perencanaan dan pengendalian
sehingga pelaksanaan kegiatan terarah pada pencapaian visi, misi dan tujuan
yang telah ditetapkan
1.4 Sistematika Penulisan
Secara sistematis Rencana Strategis Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kabupaten Sampang dapat diuraikan sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
Bab II Gambaran Pelayanan Bakesbang dan Politik
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bakesbang dan Politik
2.2 Sumber Daya Bakesbang dan Politik
2.3 Kinerja Pelayanan Bakesbang dan Politik
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Bakesbang dan Politik
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala
daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bakesbang dan Politik
4.2 Strategi dan Kebijakan Bakesbang dan Politik
4.3 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Bab V Rencana Program Dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, Dan
Pendanaan Indikatif
Bab VI Indikator Kinerja Bakesbang dan Politik yang Mengacu pda Tujuan dan
Sasaran RPJMD
Bab VII Penutup
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
a) Tugas Pokok dan Fungsi
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang Sebagai unsur
pelaksana Pemerintah daerah yang telah ditetapkan dalam Peraturan Bupati Sampang
No. 58 Tahun 2008 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupten Sampang
mempunyai tugas pokok :
“ Membantu Bupati Dalam Melaksanakan Urusan Rumah Tangga Daerah dan Tugas
Pembantuan, Serta Melakukan Pembinaan, Koordinasi, Pengawasan, dan
Penyelenggaraan Kegiatan Di Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri “
Untuk menjalankan tugas pokok tersebut Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kabupaten Sampang mengacu pada fungsi-fungsi Bakesbang dan Politik antara lain :
Penyusunan kebijakan teknis dan strategi Pembangunan Kesatuan Bangsa dan
Politik dalam jangka pendek dan menengah.
Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan pendidikan pengembangan sistem politik.
Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan Pemilu.
Pelaksanaan fasilitasi kegiatan integrasi bangsa
Pelaksanaan kewaspadaan dibidang kesatuan bangsa dan politik
Pelaksanaan fasilitasi bidang budaya politik
Pengkoordinasian kegiatan kesatuan bangsa dan politik dengan instansi dan atau
lembaga terkait.
Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan kesatuan bangsa dan politik.
Pelaksanaan tugas-tugas Ketatausahaan.
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
KABID.
KEWASPADAAN
KABID
INTEGRASI BANSA
KABID HUBUNGAN ANTAR
LEMBAGA
KABID
BUDAYA POLITIK
KASUB. BAGIAN
KEUANGAN
KASUB. BAGIAN
UMUM
-
KASUBID
DETEKSI DINI
KASUBID
CEGAH DINI
-
-
-
KASUBID
PEMBAURAN
KASUBID WAWASAN
KEBANGSAAN
-
-
-
KASUBID LEMBAGA PARPOL & LEMBAGA
KEMASYARAKATAN
KASUBID LEMBAGA PENYELENGGARA
PEMILU &
LEGISLATIF
-
-
-
KASUBID DEMOKRASI DAN
HAM
KASUBID PENGEMBANGAN
ETIKA POLITIK
-
-
SEKRETARIAT
KEPALA BADAN
KASUB. BAGIAN Program dan
Kegiatan
b). Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Bupati Sampang No. 58 Tahun 2008 Susunan organisasi
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang terdiri dari :
1. Kepala Badan yang bertanggungjawab sepenuhnya kepada Bupati Sampang,
dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh satu orang Sekretaris dan empat
Kepala Bidang.
2. Sekretariat membawahi :
a. Sub Bagian Umum;
b. Sub Bagian Keuangan;
c. Sub Bagian Program dan Kegiatan
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
3. Kepala Bidang Hubungan Antar Lembaga membawahi:
a. Sub Bidang Lembaga Partai Politik dan Lembaga Kemasyarakatan
b. Sub Bidang Lembaga Penyelenggaraan Pemilu dan Legislatif
4. Kepala Bidang Integrasi Bangsa membawahi :
a. Sub Bidang Wawasan Kebangsaan
b. Sub Bidang Pembauran
5. Kepala Bidang Budaya Politik membawahi :
a. Sub Bidang Demokrasi dan Hak Asasi Manusia
b. Sub Bidang Pengembangan Etika Politik
6. Kepala Bidang Kewaspadaan membawahi :
a. Sub. Bidang Deteksi Dini
b. Sub Bidang Cegah Dini
7. Unit Pelaksana Teknis Badan
8. Kelompok Jabatan Fungsional
Sekretariat dan masing-masing bidang dipimpin oleh seorang Sekretaris dan
Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab langsung kepada
Kepala Badan.
2.2. Sumber Daya
Dalam penyelenggaraan kegiatan organisasi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kabupaten Sampang di dukung dengan adanya sumber daya manusia yang
memadai. Sebagai gambaran berikut ini diinformasikan Jumlah Pegawai Negeri
Sipil Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang yang dirinci
menurut pangkat/golongan sebagai berikut:
a. Jumlah Pegawai Negeri Sipil : 24 orang dengan rincian sbb :
PNS yang menduduki Jabatan Struktural 17 orang, sedangkan yang tidak
menduduki jabatan 7 orang.
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
b. Pegawai Honor Tidak Tetap berjumlah 18 orang dengan rincian sbb :
No JENIS HONOR PENDIDIKAN TERAKHIR
JUMLAH S.1 D.3 SMA
1 Tidak Tetap 4 2 12 18 orang
Jumlah keseluruhan 18 orang
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
1 Tanah 976 M2
2 Bangunan Kantor 120 M2 Baik
3 Rumah Dinas 48 M2 Baik
4 Musholla 12 M2 Baik
5 Tempat Parkir 8 M2 Baik
6 Kendaraan Roda Empat 2 Buah Baik
7 Kendaraan Roda Dua 22 Buah Baik
8 Komputer 5 Buah Baik
9 Laptop 3 Buah Baik
10 Printer 4 Buah Baik
11 Kursi Meja Tamu 3 Buah Baik
12 Kursi kerja 18 Buah Baik
13 Kursi Lipat 15 Buah Baik
14 Meja Kerja 21 Buah Baik
15 Meja komputer 6 Buah Baik
16 Meja Televisi 1 Buah Baik
17 Lemari Berangkas 1 Buah Baik
18 Lemari Besi 1 Buah Baik
19 Lemari kayu kaca 1 Buah Baik
20 Lemari 1 Buah Baik
21 Lemari Barang 2 Buah Baik
22 File Kabinet 3 Buah Baik
23 Rak data 2 Buah Baik
24 A C 1 Buah Baik
25 Jam Dinding 2 Buah Baik
NAMA BARANGNO KETERANGANJUMLAH
B. Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana sebagai penunjang kegiatan organisasi di Bakesbang dan
Politik Kabupaten Sampang per tanggal 1 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
26 Faximile 3 Buah Baik
27 Telepon Paralel 1 Buah Baik
28 Papan Kegiatan 7 Buah Baik
29 Pemadam kebakaran 2 Buah Baik
30 Bel 1 Buah Baik
31 Televisi 1 Buah Baik
32 Dispenser 1 Buah Baik
33 Kipas 1 Buah Baik
34 Sound system 1 Buah Baik
35 Tempat Sampah 4 Buah Baik
NO NAMA BARANG JUMLAH KETERANGAN
2.3 Kinerja Pelayanan
Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan program/kegiatan terhadap rencana
yang telah ditentukan maka Badan Kesatuan Bangsa dan Politik melaksanakan tugas
pokok dan funsinya melalui Menyusun kebijakan teknis dan strategi Pembangunan
Kesatuan Bangsa dan Politik dalam jangka pendek dan menengah, melaksanakan
fasilitasi penyelenggaraan pendidikan pengembangan sistem politik, melaksanakan
fasilitasi kegiatan integrasi bangsa, melaksanakan kewaspadaan dibidang kesatuan
bangsa dan politik, mengkoordinasikan kegiatan kesatuan bangsa dan politik dengan
instansi dan atau lembaga terkait, serta melaksanakan evaluasi dan pelaporan kegiatan
kesatuan bangsa dan politik. Sedangkan pencapaian kinerja Tahun 2013-2018 yang
tercermin dalam pelaksanaan program dan kegiatannya dapat dilihat pada tabel
dibawah ini.
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
1Persentase potensi konflik sosial
yang dicegah100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Indikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDNO
Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kabupaten Sampang
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke - Realisasi Capaian Tahun ke - Rasio Capaian pada Tahun ke -Target
IKK
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa Badan Kesatuan Bangsa dan Politik dapat melaksanakan program dan kegiatan sesuai dengan Indikator
Kinerja sesuai dengan Tugas dan Fungsi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik yang terrtuang dalam RPJMD periode 2013-2018
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Anggaran Realisasi
1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
A 1.519.356.052 1.682.461.973 1.678.111.973 1.627.830.909 1.951.264.748 1.467.138.330 1.317.413.478 1.481.539.985 1.625.994.882,00 1.646.055.856 96,56 78,30 88,29 99,89 84,36 0,07 -0,16
B 2.530.590.100 2.682.769.750 4.445.762.650 4.538.179.100 2.754.126.000 2.467.319.127 2.305.741.310 3.581.786.597 4.329.322.326 2.414.266.386 97,50 85,95 80,57 95,40 87,66 0,09 0,06BELANJA LANGSUNG (BL)
No U r a i a n
2
Tabel 2.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kabupaten Sampang
BELANJA TIDAK LANGSUNG (BTL)
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun Ke-Rasio antara Realisasi dan Anggaran
tahun ke-
Rata-rata
pertumbuhan
Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa perkembangan realisasi anggaran Tahun 2013 - 2018 rata-rata pertumbuhan anggaran dan realisasi
kenaikannya tidak signisifikan, namun demikian dengan optimis untuk 5 (lima) tahun kedepan (RPJMD Kabupaten Sampang 2013-2018)
dengan asumsi APBD Kabupaten Sampang Meningkat, maka anggaran Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang dapat
meningkat rata-rata minimal sebesar 0,06 %
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
25
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Didalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Badan Kesatuan Bangsa dan
Politik memiliki faktor-faktor eksternal yang dapat mendukung dan juga dapat
menjadi hambatan. Namun demikian dalam pelaksanaannya dituntut untuk dapat
mencari alternatif-alternatif yang terbaik dalam menghadapi setiap
permasalahan yang ada. Faktor eksternal mencakup analisis peluang
(opportunity) dan ancaman (threats) yang dihadapi. Dalam kajian ini yang
diperhatikan ada beberapa aspek, sebagai berikut : SDM, SDA, Teknologi,
Ipoleksosbud Hankam, dan Kelembagaan.
Adapun hasil analisis faktor eksternal seperti pada tabel
No Aspek
Kajian Peluang (opportunity) Ancaman (threats)
1 2 3 4
1 SDM a. Partisipasi masyarakat sangat
tinggi
b. Pengaruh tokoh masyarakat
dan tokoh agama masih kuat
dimata masyarakat c. Tingkat pendidikan
masyarakat tinggi
a. Kualitas SDM masyarakat
yang masih rendah
2. SDA - Potensi lahan yang cukup
luas
- Pemanfaatan lahan kurang
optimal
3. Teknologi - Tersedianya teknologi
informasi global
- Alih Teknologi belum
berjalan sebagaimana
mestinya.
4. Ipoleksosbud
Hankam
a. Terjalinnya hubungan yang
harmonis antara pemerintah
dengan partai politik
b. Mempunyai Jiwa keras dan
bersemangat c. Terdapat aparat keamanan,
Polres, Kodim, Satpol PP
dalam mengantisipasi
ancaman, tantangan,
hambatan, gangguan
terhadap
Ipoleksosbudhankam
a. Semangat nasionalisme
menurun
b. Terjadinya konflik sosial
c. Pengaruh Globalisasi
d. Masih adanya pelanggaran HAM
e. Meningkatnya kualitas dan
kuantitas tindak kurminal di
masyarakat
f. Penurunan minat budaya lokal
dan beralih ke budaya luar
5 Kelembagaan - Adanya LSM, Ormas,
Yayasan dan Organisasi
Kepemudaan
- Kurang Optimal fungsi
kelembagaan tersebut
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
26
Tabel IV.C.1( perlu pengurutan dalam satu)
Komparasi Capaian Sasaran Renstra Bakesbang dan Politik Kabupaten Sampang
terhadap Sasaran Renstra Bakesbangpol Provinsi dan Renstra Dirjen Kesbangpol
NO Indikator KinerjaCapaian Sasaran Renstra
Bakesbang dan Politik
Sasaran pada Renstra
Bakesbangpol Prov. JatimSasaran pada Renstra K/l
1 2 3 4 51 Persentase potensi konflik
sosial yang dicegah
Terlaksananya Koordinasi
dan Kerjasama dengan
Anggota Tim Kominda dan
FKDM
Meningkatnya Antisipasi
Terjadinya Konflik untuk
Menciptakan Rasa Tentram,
Tertib dan Aman di
Masyarakat
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
27
BAB III
ANALISIS ISU - ISU STRATEGIS
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Secara umum bidang Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang masih
perlu penanganan sedini mungkin untuk menghindari ekses-ekses negatif yang
mungkin saja terjadi. Adapun permasalahan tersebut dapat diformulasikan
sebagai berikut:
1. Belum Optimalnya Lembaga- lembaga yang melekat di Bakesbangpol
(Kominda, FKDM dan Pakem)
2. Belum optimalnya dukungan dari masyarakat terhadap tugas dan fungsi
BNK di Kabupaten Sampang dalam penanganan ancaman bahaya Narkoba
3. Belum Optimal pembinaan terhadap Ormas, LSM dan OKP guna
meningkatkan peran mereka sebagai mitra pemerintah dalam mendukung
pelaksanaan pembangunan daerah.
4. Masih rendahnya tingkat koordinasi dan konsultasi antar pihak terkait dalam
penanganan keamanan dan ketertiban
5. Kurangnya kesadaran masyarakat untuk berdemokrasi dalam proses politik
6. Penempatan kemampuan SDM yang tidak sesuai dengan tupoksiya
7. Belum semua Ormas/LSM melaporkan aktifitasnya
8. Unjuk rasa/demontrasi yang cenderung meningkat
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
28
Tabel.T-IV.C.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Bakesbang dan Politik
Kabupaten Samp;ang
Aspek Kajian Capaian/Kondisi
Saat ini
Standar yang
Digunakan
Faktor yang Mempengaruhi
Permasalahan Pelayanan SKPD INTERNAL
(KEWENANGAN SKPD)
EKSTERNAL (DILUAR
KEWENANGAN SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) Hasil analisis gambaran pelayanan SKPD : Persentase penurunan potensi konflik
selama periode 2013 - 2008 telah dilaksana- kan upaya –
upaya penyelesaian konflik sosial khususnya para pengungsi untuk mendapatkan hak-haknya sebagai Warga
Negara Indonesia
Indikator lainnya
Terbatasnya jumlah SDM Yang mempunyai
dasar-dasar intelejen
Kurang Optimalnya Fungsi Tim Kominda dan
FKDM
Dukungan dari komponen-komponen yang masuk menjadi
anggota di lembaga-lembaga yang melekat di Bakesbang dan Politik Kurang optimal
Dengan adanya pembinaan terhadap LSM/Ormas dan OKP diharapkan kepada semua
LSM/Ormas dan OKP (mengadop pada peraturan yang mengatur LSM/Ormas)
menjadi lembaga/organisasi yang lebih sempurna dan menjadi patner pemerintah
sebagai Lembaga/organisasi yang mendukung pemerintah dalam hal mengontrol dan
mengawasi jalannya pembangunan dan tidak lagi menjadi ancaman bagi SKPD yang
berada di Kabupaten Sampang. Begitu pelaksanaan pembinaan politik daerah
diharapkan adanya pendewasaan dalam dunia politik yang nantinya dapat memberi
konstribusi dan mendukung pembangunan.
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
29
Tabel.T-IV.C.2
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)
No
Isu Strategis
Dinamika
Internasional Dinamika Nasional
Dinamika
Regional/Lokal Lain-lain
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Jaringan Narkoba dunia masih kuat
Peredaran Narkoba yang masih bebas beradar
Peredaran Narkoba sudah mulai beredar
di desa-desa
2
Unjuk Rasa yang berakhir
anarkis
Kurangnya etika dan
budaya politik dalam
penyampaian aspirasi
yang berdampak
kepada terganggunnya Kantrantibmas
3
Penurunan minat budaya
lokal dan beralih ke budaya
luar
Akibat keterbukaan
informasi global
berdampak kepada
cendrung menurunnya rasa nasionalisme.
4
- Masih maraknya konflik
sosial di berbagai daerah
- Meningkatnya kualitas
dan kuantitas tindak
kurminal di masyarakat
Masih ada konflik
sosial dan keagamaan
yang belum
terselesaikan secara
tuntas dan kurangnya
tingkat koordinasi antar lintas sektor
3.2. Telaahan VISI, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Dalam rangka mendukung terwujudnya visi RPJMD Kabupaten Sampang
Tahun 2013-2018 yaitu Terwujudnya Birokrasi Sehat, Masyarakat kuat dan
lingkungan bersahabat demi tercapainya Kabupaten Sampang yang Bermartabat
maka Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang sesuai dengan tugas,
pokok dan fungsi dalam melaksanakan Program dan kegiatannya tetap mengarah
pada strategi dan arah kebijakan dan program daerah yaitu melaksanakan misi dan
prioritas daerah yang dituangkan ke dalam pelaksanaan semua urusan pemerintah
daerah yang menjadi kewenangan Kabupaten Sampang baik urusan wajib maupun
urusan pilihan
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
30
Tabel.T-IV.C.3
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
Visi: Terwujudnya Birokrasi Sehat, Masyarakat kuat dan lingkungan bersahabat deemi
tercapainya Kabupaten Sampang yang Bermartabat
No Misi dan Program
KDH dan Wakil KDH terpilih Permasalahan Pelayanan
SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Misi : 5 Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan
- Program Pengembangan Wawa- san Kebangsaan
Kekurangan SDM Maraknya ajaran/ aliran yang
dianggap menyimpang dari pokok – pokok ajaran agama yang sudah ada
Adanya dukungan dari
lembaga dari SKPD yang terkait,
- Program Peningkatan Pemberan- Tasan Penyakit Masyarakat
(pekat)
Belum optimalnya fungsi BNK di Kabupaten Sampang
dalam penanganan ancaman bahaya Narkoba dan Terbatasnya jumlah SDM Yang mempunyai dasar-dasar intelejen
Masih maraknya banyak peredaran
dan pengguna Narkoba & Belum optimalnya dukungan dari lembaga-lembaga yang ada
Adanya dukungan dari lembaga dari SKPD yang terkait, Polres dan Kodim
- Program Pendidikan Politik Masyarakat
Belum Optimalnya pelaksanaan pendidikan politik terhadap masyarakat untuk membangun etika dan moral politik bangsa serta kedewasaan perilaku
berdemokrasi
Masih rendahnya SDM masyarakat
Adanya dukungan masyarakat dalam pembangunan kesatuan
bangsa dan politik
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
31
3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis
Dalam upaya mewujudkan tugas pokok dan fungsi Badan Kesatuan Bangsa
dan Politik Kabupaten Sampang ada beberapa isu-isu strategis / tugas utama yang
harus segera ditangani, yaitu :
1) Masih adanya konflik sosial dan keagamaan yang belum terselesaikan
secara tuntas
2) Munculnya ajaran/aliran yang dianggap menyimpang dari pokok – pokok
ajaran agama yang sudah ada, sehingga dapat menimbulkan keresahan di
tengah – tengah kehidupan masyarakat Kabupaten Sampang. Kondisi
demikian sangat rawan dan rentan terjadinya pergesekan yang menimbulkan
konflik SARA.
3) Kurangnya etika dan budaya politik dalam penyampaian aspirasi yang
berdampak kepada terganggunnya Kantrantibmas
4) Akibat keterbukaan informasi global berdampak kepada cendrung
menurunnya rasa nasionalisme.
5) Masih rendahnya partisipasi masyarakat menggunakan hak pilihnya dalam
Pemilu.
6) Sejak terjadinya krisis multidimensi yang melanda Bangsa Indonesia pada
tahun 1998, menimbulkan ancaman yang sangat serius terhadap persatuan
bangsa, kesatuan bangsa dan terjadinya kemunduran dalam pelaksanaan
etika kehidupan berbangsa.
7) Pendirian rumah ibadah belum sepenuhnya merujuk kepada ketentuan yang
berlaku yakni Peraturan Bersama Menteri Agama dan Menteri Dalam
Negeri Nomor 08 dan 09 Tahun 2006, Tentang Pedoman Pelaksanaan tugas
Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah dalam memelihara kerukunan umat
beragama Pemberdayaan Forum Kerukunan Umat beragama dan
Pembangunan rumah Ibadat.
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
32
Menghadapi kondisi dan situasi tersebut, Badan Kesatuan Bangsa Kabupaten
Sampang sesuai tugas dan fungsinya berkewajiban untuk melakukan berbagai upaya,
baik itu lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Lingkungan internal
merupakan faktor lingkungan yang berpengaruh pada kinerja organisasi yang
umumnya dapat dikendalikan secara langsung. Sedangkan lingkungan eksternal
merupakan faktor lingkungan yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi akan
tetapi di luar kendali organisasi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten
Sampang.
Dengan menggunakan analisis SWOT, sejumlah faktor internal dan eksternal
yang telah diidentifikasi kemudian dipetakan dalam suatu interaksi dengan
menghubungkan antara kekuatan dengan peluang, kekuatan dengan ancaman,
kelemahan dengan peluang serta kelemahan dengan ancaman. Dari interaksi faktor-
faktor tersebut akan diperoleh sejumlah isu kebijakan strategis yang pada gilirannya
akan dijadikan sebagai acuan dalam mengoptimalkan upaya organisasi Badan
Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang untuk mencapai kinerja yang
efektif, efisien dan berkelanjutan sebagai berikut :
1. Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang (Strength-
Opportunity)
a. Optimalisasi SDM yang memiliki pendidikan dan pengalaman kerja cukup
serta memanfaatkan teknologi informasi global dalam membina kerukunan
hidup bermasyarakat
b. Mengoptimalkan tupoksi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik serta
ketersediaan dana, sarana dan prasarana dengan memanfaatkan dukungan
masyarakat dan aparat keamanan dalam menciptakan Kabupaten Sampang
kondusif dan demokratis
2. Strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman (Strength-
Threats)
a. Mengoptimalkan SDM aparat guna mengatasi SDM masyarakat dan
kelembagaan masyarakat.
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
33
b. Mengotimalkan SDM aparat, dana sarana dan prasarana dalam mengatasi
fanatik pada pimpinan agama, ego sektoral, mudah emosional, kurang
koordinasi pelaksanaan tugas.
3. Strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang
(Weaknesses-Oppotunity)
a. Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, sarana dan dana yang
diarahkan pada pemanfaatan potensi dukungan masyarakat, LSM, Partai
Politik dan petugas keamanan.
b. Mengoptimalkan kualitas dan kuantitas SIM (Sistim Informasi
Manajemen) dalam memanfaatkan teknologi informasi global untuk
memperlancar arus informasi tentang situasi dan kondisi keamanan daerah.
4. Strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
(Weaknesses-Threats)
a. Memfungsikan SDM aparat, sarana dan dana yang tersedia untuk
mengoptimalkan fungsi kelembagaan masyarakat serta mengatasi ego
sektoral, mudah emosional dan fanatik pada pimpinan agama.
Berdasarkan hasil penilaian dan pembobotan pilihan strategi, faktor – faktor
penentu keberhasilan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sampang adalah
sebagai berikut :
1. Meningkatnya koordinasi dan komunikasi antar aparat terkait dalam
penanganan konflik
2. Meningkatnya suasana yang aman dan tertib dalam kehidupan bermasyarakat
3. Meningkatnya kesadaran politik masyarakat
4. Meningkatnya wawasan kebangsaan
5. Meningkatnya pelayanan manajemen dalam mendukung pencapaian kinerja
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
34
BAB IV.
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
Pengertian tujuan menurut Keputusan Kepala Lembaga Administrasi
Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan
Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, adalah sesuatu yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima)
tahunan. Tujuan dimaksud ditetapkan dengan mengacu kepada isu-isu dan analisis
strategis. Berdasarkan hal tersebut, tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk
kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai
di masa mendatang. Hal ini penting, mengingat tujuan akan mengarahkan
perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan
misi.
Berdasarkan tujuan tersebut , maka disusunlah strategi dan arah kebijakan
pembangunan. Menurut Undang-undang 25 tahun 2004 pasal 1 angka 14
disebutkan bahwa kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah
Pusat/Daerah untuk mencapai tujuan.
Tujuan dan sasaran jangka menengah Pelayanan secara lengkap tersaji
pada tabel berikut
Tabel T-IV.C.3
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
No Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran
Targer Kinerja Sasaran Tahun Ke
2013 2014 2015 2016 2017 2018
1 Meningkatkan
Penyelesaian
Konflik Sosial
di daerah
Meningkatnya
pencegahan
potensi
konflik Sosial
Persentase
potensi
konflik sosial
yang dicegah
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
35
1 1
StrategiNo Tujuan Sasaran
Meningkatkan
Penyelesaian konflik
sosial di daerah
Meningkatnya pencegahan potensi
konflik sosial
Meningkatkan Peran Kominda dan
FKDM serta Tim BNK Kabupaten
Sampang
Kebijakan
Mengoptimalkan Peran Kominda,
FKDM dan BNK Kabupaten
Sampang
1 1 1
Strategi
Meningkatnya pencegahan potensi
konflik sosial
Meningkatkan Peran Kominda dan
FKDM serta Tim BNK Kabupaten
Sampang
Persentase potensi konflik sosial yang
dicegah
No Sasaran Indikator Sasaran
Dalam rangka mendukung Misi di atas, Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kabupaten Sampang telah menetapkan Tujuan dan Sasaran sebagai berikut
1. Tujuan
Tujuan dari bidang kesatuan bangsa dan politik adalah sebagai berikut :
Meningkatkan Penyelesaian konflik sosial di daerah
2 Sasaran
Untuk masing-masing tujuan diatas ditetapkan sasaran yang ingin dicapai
sebagai berikut :
Meningkatnya pencegahan potensi konflik sosial
4.2 Strategi dan Arah Kebijakan
4.3 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
36
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN
PENDANAAN INDIKATIF
Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk
mendapatkan hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah
ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah guna mencapai
sasaran dan tujuan tertentu. Untuk mengimplementasikan dan melaksanakan
kebijakan/program tersebut, ditetapkan sebuah kegiatan dimana kegiatan itu sendiri
merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan
kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur pada suatu program.
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 4.05.06.34
4.05.06.34.01700 Peserta 700 277.199.600 1.400 341.426.000 1.400
521.599.000 2.800
481.229.000 2.800
526.926.000 9.100 2.148.379.600 1.400 543.413.000 Kewaspadaan
12 Kali 12 12 12 12 12 60 12
4.05.06.34.08 Jumlah Rakor Kominda 12 Kali 12 268.803.200 12 270.154.900 12 1.374.877.200 12 317.414.000 12 316.335.200 60 2.547.584.500 12 304.654.000 Kewaspadaan
4.05.06.34.09 Forum Kewaspadaan Dini
Masyarakat (FKDM)
Jumlah Rakor FKDM
12 Kali 12 273.485.000 12 172.813.000 12 280.678.750 12 670.842.500 12 335.185.000 60 1.733.004.250 12 244.857.000 kewaspadaan
4.05.06.33 Pengembangan Wawasan
Kebangsaan
Frekwensi Pertemuan FKUB
dan Peningkatan Wawasan
Kebangsaan 520.556.100 399.154.600 715.138.400,00 463.397.900,00 431.905.400 0 2.530.152.400,00 0 475.095.940 #############
4.05.06.33. 210 Peserta 210 139.481.000 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -
4.05.06.33 Peningkatan Kesadaran
Masyarakat Akan Nilai2
Luhur Bangsa
Jumlah Pelaksanaan Upacara
Bela Negara 1
27.485.800 1 - 2 27.485.800 1 17.635.000
Integrasi Bangsa
4.05.06.33.04 186 Peserta 186 176.534.000 186 105.302.500 186 381.447.200 186 250.450.000 186 210.818.200 930 1.124.551.900 186 171.226.000
4.05.06.33.06 Pengawasan Aliran
Kepercayaan Masyarakat
Jumlah Rakor Tim Pakem 12 Kali 12 121.046.100 12 106.277.100 12 61.324.900 10 146.426.300 46 435.074.400 10 123.645.500 Integrasi Bangsa
4.05.06.33.07 FKUB Jumlah Rakor FKUB 0 Kali 3 83.495.000 12 187.575.000 12 306.205.400 12 151.623.000 8 74.660.900 47 803.559.300 8 94.671.500 Integrasi Bangsa
4.05.06.35707.402.900 817.575.100 743.987.350,00 638.109.300,00 - 0 2.907.074.650,00 0 ##############
4.05.06.35. 700 Peserta 700 93.985.000 0 - 186 113.448.750 0 92.537.000 0 886 299.970.750 0 - Budaya Politik
-
4.05.06.35.
186 Peserta 280 143.554.000 280 98.319.000 280 - 280 1.120 241.873.000 280 - Budaya Politik
4.05.06.35. 1 Kali 2 105.268.600 1 28.986.100 2 84.956.400 1 81.174.800 1 7 300.385.900 1 - HAL
Integrasi Bangsa
Integrasi Bangsa
Jumlah Peserta Sosialisasi
Fasilitasi Penyelesaian
Perselisihan Partai Politik
Pemantapan Ketahanan
Bangsa bagi Pejabat
Aparatur Pemerintah
Jumlah Peserta Sosialisasi
Peningkatan Pengetahuan
tentang Pemantapan Ketahanan
Bangsa
Meningkatnya
pencegahan
potensi konflik
sosial
Pendidikan Politik
Masyarakat
Falisitasi penyelesaian
perselisihan partai poitik
Penyuluhan Pencegahan
Peredaran/Penggunaan
Minuman Keras dan
Narkoba
Peningkatan Kerjasama
dengan Aparat Keamanan
dalam Teknik Pencegahan
Kejahatan
Penyuluhan Kepada
Masyarakat tentang HAM
Terciptanya
suasana
kantramtibmas
Kabupaten
Sampang yang
kondusif
Persentase
potensi
konflik sosial
yang dicegah
Peningkatan toleransi dan
kerukunan dlm kehidupan
beragama
Cakupan kegiatan Pembinaan
Politik Daerah
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendeanaan
Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015Indikator
Tujuan
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra
Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
Program dan KegiatanData Capaian pada Tahun
Awal PerencanaanLokasiTahun 2017 2018Tahun 2016No Tujuan Kode
Indikator
SasaranSasaran
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Jumlah Peserta Sosialisasi
Peningkatan Pengetahuan
toleransi dan kerukunan dlm
kehidupan beragama
Peningkatan
Pemberantasan Penyakit
Masyarakat (PEKAT)
Meningkatkan
Penyelesaian
konflik sosial di
daerah
Capaian Pencegahan Penyakit
Masyarakat & Frekwensi Tim
BNK
Jumlah Peserta Sosialiasasi dan
Jumlah Rapat Koordinasi
Jumlah Peserta Sosialisasi
Peningkatan Pengetahuan
Tentang HAM Bagi Peserta
Koordinasi forum-forum
diskusi politik
Jumlah Pertemuan Diskusi
Politik
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Bakesbangpol Kabupaten Sampang
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
4.05.06.35. 1 Kali 2 478.334.000 1 3 478.334.000 1 461.113.000 HAL
4.05.06.35. 0 Kali 0 0 4 73.121.300 12 168.205.800 12 152.752.800 28 394.079.900 12 - Budaya Politik
4.05.06.35. 0 Peserta 200 59.346.600 200 221.900.700 200 213.932.000 600 495.179.300 200 - HAL
4.05.06.35. 14 Parpol 14 41.518.800 14 79.468.100 14 84.121.600 14 47.621.100 56 252.729.600 14 - HAL
4.05.06.35.
150 Peserta 150 90.708.000 0 - 150 71.354.100 150 50.091.600 450 212.153.700 - HAL
4.05.06.35. 1 Kali 1 232.368.500 - - - - HAL
Jumlah Audensi 1 Kali - 0 - 0 - 0 - 4 - HAL
4.05.06.35.02 kali 2 58.714.800 2 58.714.800 2 64.868.000 HAL
4.05.06.35.03 Jumlah Peserta Sosialisasi
kali 4 262.044.600 4 262.044.600 100 208.812.000 HAL
4.05.06.35.04 Laporan
2 461.113.000
4.05.06.35.05
Peserta 570 129.687.400 570 129.687.400 BUDPOL
4.05.06.35.06
kali 4 73.121.300 12 168.205.800 12 152.752.800 8 83.416.800 36 477.496.700 8 99.926.500 BUDPOL
4.05.06.35.0814 Parpol 11 41.518.800 11 79.468.100 11 84.121.600 11 47.621.100 11 65.700.700 55 318.430.300 11 67.582.000 HAL
4.05.06.01 237.033.500 257.246.000 285.975.250 284.282.500 292.516.500 0 1.357.053.750,00 0 ##############
4.05.06.01.01 Surat Terkirim 1.300 Surat 1.200 9.518.500 1.200 5.000.000 1.200 6.447.000 1.200 6.234.000 1.200 7.420.000 1.200 34.619.500,00 1.200 7.118.000 Adum
4.05.06.01.02 3 Unit 3 45.900.000 3 45.000.000 3 48.720.000 3 53.880.000 3 59.400.000 3 252.900.000,00 3 66.000.000 Adum
Penyajian Informasi Hasil
Pemilu di 14 Kecamatan
Jumlah Rakor Tim, Laporan
RAN HAM
Pembinaan
Keormasan/LSM
Peningkatan Partisipasi
Politik Masyarakat Dalam
Pemilu
Peningkatan Pelaksanaan
RAN HAM di Kabupaten
Sampang
Monitoring, Evaluasi dan
Pelaporan
Jumlah Parpol yang menerima
Bankeu dan Laporan
Jumlah Rakor Tim, Laporan
RAN HAM
Jumlah Forum-Forum Diskusi
Politik
Sosialisasi dan Diskusi
Politik
Jumlah Peserta Peningkatan
Partisipasi Politik Masyarakat
Dalam Pemilu
Pemberdayaan dan
Peningkatan kinerja Parpol,
Keormasan dan LSM
Optimalisasi Pemantauan
dan Perkembangan Politik
Pilkada
Jumlah Laporan Perkembagan
Politik di Kabupaten Sampang
Jumlah peserta Sosisalisasi dan
Audensi
Jumlah Parpol yang menerima
Bankeu dan Laporan
Monitoring, evaluasi, dan
pelaporan
Pembinaan/Audensi
dengan LSM/Ormas
Optimalisasi peran desk
Pemilu
Peningkatan pemahaman
tentang sosialisasi politik
dan kemasyarakatan bagi
fungsionaris/ormas/ LSM
Optimalisasi Pemantauan
dan Perkembangan Politik
Pilkada
Peningkatan Pelaksanaan
RANHAM di Kabupaten
Sampang
Jumlah Peserta Penyuluhan
Peningkatan Pemahaman
tentang Sosialisasi politik dan
Kemasyarakatan bagi
fungsionaris/ormas/LSM
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air & Listrik
Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Penyajian Informasi tentang
hasil Pemilu dari 14 Kecamatan
Pembayaran Rekening Telepon
air, dan listrik
Prosentase Pemenuhan
Kebutuhan Administrasi
Perkantoran
No TujuanIndikator
TujuanSasaran
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
LokasiTahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra2018
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendeanaan
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
4.05.06.01.06 Perpanjangan ijin STNK 2 Roda 2 2 6.500.000 2 6.400.000 2 5.650.000 2 6.700.000 2 7.959.000 2 33.209.000,00 2 8.650.000 Adum
17 Roda 4 24 24 24 31 31 31 31
4.05.06.01.08 21 Jenis 21 2.191.000 21 2.351.000 22 10.191.000 22 37.732.000 22 37.732.000 108 90.197.000,00 23 41.237.000 Adum
4.05.06.01.10 Alat Tulis Kantor 34 Jenis 36 20.597.000 38 22.820.000 34 23.041.250 34 19.226.500 34 19.781.500 176 105.466.250,00 34 21.497.500 Adum
Materai 3000 300 Lbr 300 300 300 300 300 1.500 300
Materai 6000 120 Lbr 120 150 150 150 150 720 150
4.05.06.01.11 Barang Cetakan 9 Jenis 9 21.610.000 9 21.710.000 9 23.200.000 9 24.200.000 9 24.200.000 45 114.920.000,00 9 23.200.000 Adum
Penggandaan 20.000 Lembar 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 150.000 30.000
4.05.06.01.12 3 Jenis 3 4.110.000 3 4.295.000 3 4.410.000 3 4.410.000 3 14.410.000 15 31.635.000,00 4 4.500.000 Adum
4.05.06.01.13 16 Buah 4 3.600.000 4 3.900.000 4 5.000.000 4 7.700.000 4 5.100.000 20 25.300.000,00 4 5.100.000 Adum
4.05.06.01.15 Surat Kabar 2 Tabloit (Jenis) 2 2.880.000 5 7.500.000 5 9.000.000 5 9.000.000 5 9.000.000 5 37.380.000,00 5 9.000.000 Adum
4.05.06.01.17 Mamin Rapat Staf 360 dos 396 8.550.000 348 8.820.000 348 9.900.000 348 12.060.000 348 11.340.000 1.788 50.670.000,00 516 11.340.000 Adum
Mamin Tamu VIP 60 Porsi 120 120 120 120 120 600 144
Mamin Tamu Biasa 100 dos
4.05.06.01.18 10 Jakarta/kali 10 89.888.000 10 119.190.000 10 126.316.000 10 89.160.000 10 82.014.000 50 506.568.000,00 10 83.690.000 Adum
20 Surabaya/Kali 20 20 20 20 20 100 20
4 Malang/Kali 4 4 4 4 4 20 4
10 Pamekasan/kali 10 10 10 10 10 50 10
4.05.06.01.20 Frekwensi Rapat-Rapat 12 Kali 12 21.689.000 12 10.260.000 12 14.100.000 12 13.980.000 12 14.160.000 60 74.189.000,00 12 13.728.000 Adum
Koordinasi dan Konsultasi
Daerah
4.05.06.02
246.109.800 634.270.150 609.006.700 1.682.703.900 228.961.800 0 3.401.052.350,00 326.887.000
4.05.06.02.07 3 Jenis 2 10.500.000 2 18.900.000 2 25.000.000 2 16.600.000 2 20.000.000 10 91.000.000,00 3 77.000.000 Adum
4.05.06.02.10 Pengadaan meubelair Meubeleir Yang Tersedia 1 Set 3 13.250.000 1 5.000.000 1 22.250.000 1 10.400.000 1 10.800.000 7 61.700.000,00 Adum
4.05.06.02.11 Pengadaan Komputer Laptope/Notebook Unit 2 30.100.000 20.000.000 2 42.450.000 3 67.425.000 7 159.975.000,00 2 55.970.000 Adum
4.05.06.02 Unit 1 15.000.000 25.000.000
4.05.06.02 Pengadaan Instalasi Listrik Paket 1 5.172.000
4.05.06.02.22 1 Kegiatan 1 50.326.000 1 13.330.000 1 225.066.000 1 9.610.000 1 10.620.000 5 308.952.000,00 1 46.480.000 Adum
4.05.06.02.24 Service Mobil 8 Kali 12 84.615.000 12 66.307.000 12 51.065.000 12 50.955.000 12 58.810.000 60 311.752.000,00 12 80.425.000 Adum
Suku Cadang 3 Jenis 4 4 4 4 4 20 3
BBM 1.335 Liter 3525 3525 3525 3525 3525 17.625 3525
Pelumas/Oli (5 ltr) 18 Kaleng 18 18 18 18 18 90 25
4.05.06.02.29 1 Kali 1 3.050.000 1 2.645.000 1 2.645.000 1 2.805.000 1 3.125.000 5 14.270.000,00 4 3.335.000 Adum
LokasiTahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017
Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RPJM
Kondisi Kinerja Pada
Akhir Periode RPJM
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendeanaan
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Perlengkapan Gedung Kantor
Frekwensi Rapat-Rapat
Koordinasi dan Konsultasi ke
Luar Daerah
Gedung kantor aparatur
pemerintah daerah yang
terpelihara secara rutin
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Indikator
TujuanSasaran
Indikator
SasaranKode
Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke Dalam
Pemeliharaan Rutin /
Berkala gedung kantor
Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Program dan Kegiatan
Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Penyediaan Alat Tulis
Kantor ( ATK )
Penyediaan Bahan Bacaan
dan Peraturan Perundang -
undangan
Penyediaan Makanan dan
Minuman
Penyediaan Barang
Cetakan dan Penggandaan
No Tujuan
Pemeliharaan rutin /
Berkala kendaraan
dinas/operasional
Pengadaan Alat-Alat
Studio
Penyediaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke Luar Daerah
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan
Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
Penyediaan Komponen
Instansi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
Meubeleur yang terpelihara
secara rutin/ berkala
Pemeliharaan rutin
/Berkala meubelair
Pengadaan Perlengkapan
Gedung Kantor
Alat dan Bahan Kebersihan
Peralatan dan Perlengkapan
Kantor
Prosentase sarana dan
prasana aparatur dalam
kondisi baik
Komponen Instalasi Listrik
/penerangan Bangunan Kantor
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
4.05.06.02.30 Service Mesin Ketik 6 Kali 6 17.850.000 6 17.550.000 6 18.950.000 6 23.150.000 6 23.150.000 30 100.650.000,00 6 23.150.000 Adum
Service Komputer 18 Kali 24 16 16 16 16 88 16
service Laptop Kali 1 2 4 6 13 6
Service Printer 18 Kali 24 24 24 24 24 120 24
Service AC 27 Kali 27 27 27 27 27 135 27
Service Kamera :4 Kali 0 Kali 2 4 4 4 4 18 4
4.05.06.02 1 Paket 1 204.698.000 85.040.000 1.499.281.600
4.05.06.02 Rehabilitasi Ringan berat Bangunan Gedung kantor 1 Kali 0 -
Konsultan Perencanaan 1 Kali 1 85.500.000 1 85.500.000,00 Adum
Konsultan Pengawasan 1 Kali
4.05.06.02 Website Kantor Unit 1 20.000.000 1 20.000.000,00 Adum
4.05.06.03
4.05.06.03.04 Pakaian Korpri Stel 26 3.900.000 26 52 3.900.000,00 Adum
4.05.06.03.06 Pakaian Kaos Olah Raga Stel 26 4.550.000 26 52 4.550.000,00 Adum
4.05.06.03.08 Pakaian batik 9.600.000
4.05.06.05
4.05.06.05.03 4 Kali 4 28.200.000 4 30.200.000 4 29.500.000 0 1 12.300.000 13 100.200.000,00 4 17.250.000 Adum
4.05.06.06
4.05.06.06.01
1 Dokumen 1 2.574.600 1 2.452.100 1 3.000.000 1 2.983.600 1 7.886.600 5 18.896.900,00 1 8.435.000 Adum
4.05.06.06.02 Laporan Keuangan Semesteran 1 Dokumen 1 1.027.800 1 1.026.050 1 3.000.000 1 2.030.400 1 2.222.000 5 9.306.250,00 1 2.222.000 Adum
4.05.06.06.04 Laporan Keuangan Akhir Tahun 1 Dokumen 1 1.991.800 1 2.034.300 1 3.000.000 1 2.997.600 1 2.980.000 5 13.003.700,00 1 2.980.000 Adum
4.05.06.06.05 RKA-SKPD dan DPA-SKPD 2 Dokumen 2 4.274.600 2 9.985.700 3 9.990.700 3 9.840.700 3 9.643.200 13 43.734.900,00 3 9.640.000 Adum
Rehabilitasi sedang/berat
rumah gedung kantor
Prosentase Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Prosentase Program
Peningkatan Pengembangan
Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Penyusunan RKA - SKPD
dan DPA - SKPD
Laporan Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
Penyusunan Pelaporan
Keuangan Akhir Tahun
Penyusunan Laporan
Keuangan Semesteran
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
Pengadaan Pakaian Dinas
Beserta Perlengkapannya
Persentase tingkat
kedisiplinan aparatur
Indikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Pembangunan website
Peningkatan Disiplin
Aparatur
Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Bimbingan Teknis
Implementasi Peraturan
Perundang-undangan
No TujuanIndikator
TujuanSasaran
Pengadaan pakaian senam
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendeanaan
Pemeliharaan Rutin /
Berkala Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
Peningkatan Pengetahuan
Pegawai tentang Peraturan
Perundang-undangan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Pengadaan pakaian
KORPRI
Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
LokasiTahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RPJM
Kondisi Kinerja Pada
Akhir Periode RPJM
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
BAB VI
INDIKATOR KINERJA BAKESBANG DAN POLITIK YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja Bappeda yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD ditampilkan dalam
Tabel berikut :
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
100 100 100 100 100 100 1001 Prosentase Konflik Sosial yang diselesaikan Peningkatan Pemberantasan Penyakit
Masyarakat (PEKAT)
Kinerja pada
awal periode
RPJMD
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode RPJMD
Targer capaian Setiap Tahun
No Indikator Program/Kegiatan
Tabel 6.1
INDIKATOR KINERJA BAKESBANG DAN POLITIK YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Review Bkwabangpol Kabupaten Sampang 2013- 2018
BAB VII
PENUTUP
Sebagai suatu bagian dari dokumen perencanaan yang dimiliki oleh
pemerintah daerah Review Rencana Strategis (Renstra) Badan Kesatuan Bangsa dan
Politik Kabupaten Sampang ini merupakan dokumen yang dijadikan acuan dasar bagi
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik selama 2013-
2018, mengikuti periode Review RPJMD Pemerintah Kabupaten Sampang periode
2013-2018.
Review Renstra Badan Kesatuan Bangsa dan Politik ini memiliki kedudukan
yang sangat penting dalam pengembangan perencanaan, koordinasi dan pengendalian
pembangunan selama 5 (lima) tahun kedepan, memberikan arah, tujuan, sasaran,
strategi, kebijakan, program dan kegiatan penyelengaraan pemerintah sesuai dengan
tugas dan fungsi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik.
Dalam Review Renstra ini dilakukan pendekatan-pendekatan terkait dengan
program dan kegiatan, yaitu merancang kegiatan dengan kinerja yang terukur, dan
merancang kegiatan berdasarkan ketersediaan anggaran dalam jangka menengah.
Dengan pendekatan ini diperlukan ketajaman dalam menentukan sasaran dan
indikator kinerja, serta dalam memilah dan memilih program dan kegiatan prioritas
untuk mencapai sasaran-sasaran pembangunan tersebut.
Selanjutnya, dalam merancang arah kebijakan ke depan, harus benar-benar
dapat menunjukkan kebijakan-kebijakan yang bernilai strategis. Ini tidak berarti ada
yang ditinggalkan, namun harus disadari bahwa dengan kemampuan pendanaan yang
terbatas, harus mampu memiliki prioritas yang lebih tajam.
Dengan demikian, diharapkan Review Renstra berisi kebijakan yang
implementatif, yang memuat action plan yang jelas sasarannya dan jelas pula jumlah
biaya yang dibutuhkan.
Sampang, 29 Maret 2018
KEPALA BAKESBANG DAN POLITIK
KABUPATEN SAMPANG
H. RUDI SETIADI, SE, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19581129.198203.1.010