rencana strategis tahun 2020 - 2024 -...

i | R e n c a n a S t r a t e g i s B K K B N 2 0 2 0 - 2 0 2 4

RENCANA STRATEGIS

PERWAKILAN BKKBN DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

TAHUN 2020 - 2024


TAHUN 2020

ii | R e n c a n a S t r a t e g i s B K K B N 2 0 2 0 - 2 0 2 4

KATA PENGANTAR

Berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Rencana Strategis (Renstra) Program Program

Pembangunan Keluarga, Kependudukan dan Keluarga Berencana tahun 2020 – 2024 telah

selesai disusun. Rencana Strategi tersebut merupakan jabaran Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) tahun 2020 – 2024 yang memuat visi dan misi

pemerintah 5 tahun ke depan.

Dengan diterbitkannya Undang-Undang Nomor 52 Tahun 2009 tentang

Perkembangan Kependudukan dan Pembangunan Keluarga, Badan Kependudukan dan

Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) tidak hanya mempunyai tugas fungsi penyelenggaraan

bidang keluarga berencana saja tetapi juga mencakup bidang penyerasian kebijakan

kependudukan dan peningkatan penyediaan data informasi kependudukan. Akhir tahun 2019

BKKBN mengemas dan memperkenalkan istilah Program Kependudukan, Keluarga Berencana

dan Pembangunan Keluarga (KKBPK) menjadi Program Pembangunan Keluarga,

Kependudukan dan Keluarga Berencana atau yang disingkat Bangga Kencana. Penyusunan

renstra ini mengacu kepada ketentuan dan pendekatan perencanaan nasional sesuai dengan

Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang system perencanaan pembangunan nasional

dengan menggunakan pendekatan Balance Score Card (BSC). RENSTRA Pembangunan

Keluarga, Kependudukan dan Keluarga Berencana tahun 2020 - 2024 merupakan dokumen

perencanaan penting yang nantinya akan menjadi pedoman untuk peningkatan kinerja

BKKBN dan menjadi acuan bagi para pemangku kepentingan dan mitra kerja BKKBN di dalam

menyelenggarakan Program Pembangunan Keluarga, Kependudukan dan Keluarga

Berencana.

Demikian RENSTRA ini dapat tersusun berkat kerja sama dari semua tim penyusun,

semoga RENSTRA ini dapat bermanfaat bagi pelaksanaan Program Pembangunan Keluarga,

Kependudukan dan Keluarga Berencana di Daerah Istimewa Yogyakarta.

Yogyakarta, Juni 2020

Kepala,

Dr. Ukik Kusuma Kurniawan, SKM., MPS. MA

iii | R e n c a n a S t r a t e g i s B K K B N 2 0 2 0 - 2 0 2 4

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................................................... ii

DAFTAR ISI .................................................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................... Error! Bookmark not defined.

1.1 KONDISI UMUM ..................................................... Error! Bookmark not defined.

1.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN ............................... Error! Bookmark not defined.

BAB II TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI .............. Error!

Bookmark not defined.

2.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI PERWAKILAN BKKBN DIY ............Error! Bookmark not

defined.

2.2 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PERWAKILAN BKKBN DIY ...Error! Bookmark not

defined.

BAB III SASARAN, INDIKATOR DAN INISIATIF STRATEGI KEGIATAN ..Error! Bookmark not

defined.

3.1 SASARAN PROGRAM, SASARAN KEGIATAN DAN KELUARAN/OUTPUT ................ Error!

Bookmark not defined.

3.2 INDIKATOR SASARAN PROGRAM, INDIKATOR KINERJA KEGIATAN, INDIKATOR

OUTPUT KOMPONEN, DAN SUBKOMPONEN ............. Error! Bookmark not defined.

3.3 INISIATIF STRATEGI KEGIATAN PRIORITAS ............ Error! Bookmark not defined.

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ...... Error! Bookmark not defined.

4.1 TARGET KINERJA PERWAKILAN BKKBN DIY ............. Error! Bookmark not defined.

4.2 KERANGKA PENDANAAN PERWAKILAN BKKBN DIY ... Error! Bookmark not defined.

BAB V PENUTUP ............................................................... Error! Bookmark not defined.

LAMPIRAN

Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Perwakilan BKKBN D.I.Yogyakarta

Lampiran 2 : Peta Strategi Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta

1 | R e n c a n a S t r a t e g i s B K K B N 2 0 2 0 - 2 0 2 4

BAB I

PENDAHULUAN

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah Nomor 40 tahun 2006 tentang

Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional menetapkan bahwa

pimpinan Kementerian/Lembaga menentukan Rencana Strategis (Renstra) K/L

setelah disesuaikan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

(RPJMN). Sehubungan dengan hal tersebut, Renstra BKKBN tahun 2020-2024 telah

disusun dengan mengacu kepada RPJMN 2020-2024. Undang-Undang Nomor 52

Tahun 2009 tentang Perkembangan Kependudukan dan Pembangunan Keluarga

mengamanatkan bahwa peran BKKBN tidak terbatas pada penyelenggaraan

Program KB akan tetapi juga meliputi penyerasian pengendalian penduduk. Peran

dan fungsi baru BKKBN diperkuat dengan adanya Peraturan Presiden Nomor 62

Tahun 2010 tentang Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional,

Peraturan Presiden no 3 tahun 2013 tentang Perubahan Ketujuh atas Keputusan

Presiden nomer 103 tahun 2001 tentang Kependudukan, tugas, fungsi,

kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja lembaga pemerintah non

kementerian serta Peraturan Kepala BKKBN Nomor 72/PER/B5/2011 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional,

Peraturan Kepala BKKBN Nomor 82/PER/B5/2011 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Perwakilan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Provinsi.

Akhir tahun 2019 BKKBN mengemas dan memperkenalkan istilah Program

Kependudukan, Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga (KKBPK) menjadi

Program Pembangunan Keluarga, Kependudukan dan Keluarga Berencana atau

yang disingkat Bangga Kencana.

1.1. Kondisi Umum

Sensus Penduduk 2010 menunjukkan bahwa jumlah penduduk laki-laki

di DIY sebanyak 1.708.910 jiwa dan perempuan 1.748.581 jiwa, sehingga nilai

seks rasionya sebesar 97,73. Artinya, terdapat 98 penduduk laki-laki untuk

setiap 100 penduduk perempuan atau jumlah penduduk perempuan 2,27

persen lebih banyak dari penduduk laki-laki. Bila dibanding dengan hasil


Sensus Penduduk tahun 2000, maka seks rasio tahun 2010 mengalami

penurunan dari 98,3 menjadi 97,73. Seks rasio di hampir semua

kabupaten/kota memiliki nilai kurang dari 100, artinya jumlah penduduk

perempuan lebih dominan dibandingkan dengan penduduk laki-laki. Namun

demikian, Kabupaten Sleman justru memiliki seks rasio lebih dari 100 yang

berarti jumlah penduduk laki-lakinya lebih banyak dari perempuan.

Hampir semua kabupaten/kota juga mengalami penurunan seks rasio,

kecuali Bantul yang meningkat dari 99 persen pada tahun 2000 menjadi 99,45

persen pada tahun 2010. Seks rasio berdasarkan kelompok umur menunjukkan

pola yang semakin menurun seiring dengan meningkatnya kelompok umur.

Nilai seks rasio penduduk DIY mulai dari lahir sampai umur 29 tahun berada di

atas 100, artinya jumlah penduduk laki-laki pada usia tersebut lebih dominan

dari perempuan. Mulai usia 30 tahun, jumlah penduduk perempuan cenderung

lebih dominan dari laki-laki yang ditunjukkan oleh nilai sex rasio yang kurang

dari 100.

Rasio beban ketergantungan (Dependency Ratio) dihitung dari

perbandingan antara banyaknya penduduk yang belum/tidak produktif secara

ekonomi (usia dibawah 15 tahun dan 65 tahun ke atas) dengan banyaknya

penduduk yang berusia produktif (usia 15-64 tahun). Rasio ketergantungan

penduduk DIY pada tahun 2010 tercatat sebesar 45,9 persen. Secara kasar,

hal ini berarti setiap 100 penduduk produktif menanggung sekitar 46 orang

yang belum produktif dan sudah tidak produktif. Angka tersebut lebih tinggi

dibandingkan dengan tahun 2000 yang sebesar 44,7 persen. Semakin tinggi

rasio ketergantungan menunjukkan semakin tingginya beban yang harus

ditanggung penduduk usia produktif.

Indeks Pembangunan Manusia (IPM) DIY tahun 2011 menunjukkan

bahwa angka harapan hidup (AHH) di DIY tertinggi diantara provinsi di

Indonesia, yaitu 73.27 tahun sedangkan angka nasional 69.65 tahun. Angka

harapan hidup ini merupakan salah satu indikator keberhasilan pembangunan.

Selain itu, rata-rata lama sekolah di DIY mencapai 9.20 tahun sedangkan

nasional 7.94 tahun.

Pembangunan Kependudukan di Indonesia selama ini telah diletakkan

dalam konteks pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM) yang mencakup

pembangunan manusia sebagai subyek (human capital) dan obyek (human


resources) pembangunan yang mencakup seluruh siklus kehidupan manusia

(life cycle approach). Secara garis besar Pembangunan Kependudukan

meliputi 5 (lima) aspek penting, yaitu: Pertama berkaitan dengan kuantitas

penduduk, antara lain jumlah, struktur dan komposisi penduduk, laju

pertumbuhan penduduk, serta persebaran penduduk; Kedua berkenaan

dengan kualitas penduduk yang berkaitan dengan status kesehatan dan angka

kematian, tingkat pendidikan, dan angka kemiskinan; Ketiga adalah mobilitas

penduduk, seperti tingkat migrasi yang mempengaruhi persebaran penduduk

antar wilayah, baik antar pulau maupun antara perkotaan dan perdesaan;

Keempat adalah data dan informasi penduduk; Kelima adalah penyerasian

kebijakan kependudukan.

Pembangunan Kependudukan merupakan program lintas sektor, oleh

sebab itu penyerasian kebijakan antar bidang dan antar sektor harus menjadi

perhatian bersama sehingga tidak terjadi tumpang tindih atau saling bertolak

belakang. Sejak tidak adanya lembaga pemerintah yang menangani

penyerasian kebijakan tersebut, banyak terjadi ketidakselarasan kebijakan

pembangunan yang dilaksanakan oleh berbagai lembaga pemerintah di

Indonesia, termasuk dalam penyediaan dan peningkatan kualitas data dan

informasi kependudukan serta pengarahan mobilitas penduduk.

Keberhasilan pembangunan kependudukan dalam rangka menurunkan

angka fertilitas dan peningkatan usia harapan hidup di Indonesia selama ini

telah menghasilkan transisi demografi. Transisi demografi tersebut ditandai

dengan menurunnya angka kelahiran dan kematian, dan disertai peningkatan

angka harapan hidup. Hal tersebut telah mengubah struktur umur penduduk,

yakni menurunnya proporsi penduduk usia di bawah 15 tahun yang diikuti

dengan meningkatnya proporsi penduduk usia produktif (15-64 tahun) dan

meningkatnya proporsi penduduk usia tua (65 tahun ke atas) secara perlahan.

Selanjutnya kondisi tersebut menyebabkan angka ketergantungan menurun

yang disebut dengan bonus demografi. Bonus demografi ini merupakan

jendela peluang (Window of Opportunity) yang menjadi landasan untuk memicu

pertumbuhan ekonomi. Bonus demografi tersebut diperkirakan akan terjadi

hanya sekali saja dalam sejarah dan waktunya sangat pendek, yaitu sekitar 5

tahun dari tahun 2020-2025 (Proyeksi Penduduk berdasarkan SUPAS 2005),

dengan syarat angka kelahiran dapat dikendalikan. Bonus demografi atau


besarnya proporsi penduduk usia produktif seharusnya seimbang dengan

kualitas SDM yang ada sehingga peluang emas tersebut dapat dimanfaatkan

untuk memicu pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan rakyat.

Oleh karena itu perlu beberapa upaya, seperti : peningkatan kualitas sumber

daya manusia agar mempunyai kompetensi dan daya saing tinggi; penyediaan

kesempatan kerja produktif, upaya menciptakan kesempatan kerja produktif;

dan pemberdayaan perempuan agar memasuki pasar kerja sehingga dapat

menambah tabungan keluarga.

1.2. Potensi dan Permasalahan

Berdasarkan analisis internal dan eksternal maka potensi dan

permasalahan yang dihadapi oleh BKKBN dapat diidentifikasi sebagai berikut:

1.1.1 Potensi

Potensi BKKBN dapat diidentifikasi dari hasil analisis sebagai berikut :

1. Pengalaman BKKBN dalam pengendalian penduduk melalui program

KB dengan menggerakkan masyarakat dan promosi program KB.

2. Keberadaan bidang pelatihan, penelitian dan pengembangan

Pembangunan Keluarga, Kependudukan dan Keluarga Berencana yang

responsif terhadap kebutuhan pemangku kepentingan dan mitra kerja.

3. Dukungan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang memadai, baik

untuk kepentingan internal dan eksternal.

4. Jaringan kemitraan yang kuat dengan lembaga pemerintah, baik

nasional maupun daerah, serta lembaga non pemerintah dan perguruan

tinggi.

5. Beragamnya kelompok kegiatan dengan materi lengkap dan mekanisme

pelaksanaan yang sistematis.

6. Efektivitas dan efisiensi pengelolaan pembangunan Keluarga,

Kependudukan dan Keluarga Berencana dengan memanfaatkan sumber

daya yang ada dan sistem pengelolaan yang transparan dan akuntabel.

7. Budaya kerja “Cerdas, Tangguh, Kerjasama, Integritas dan Ikhlas (Cetak

Tegas)” sebagai upaya pengerahan atau mobilitas sumber daya yang

belum optimal.


Berbagai potensi tersebut di atas, merupakan salah satu modal dasar bagi

BKKBN untuk menjadi lembaga pemerintah yang memegang amanah dalam

merevitalisasi Program KB dan menyerasikan kebijakan kependudukan

dengan kebijakan pembangunan lainnya.

Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta mempunyai beberapa

faktor yang dapat mendukung bagi keberhasilan Program Pembangunan

Keluarga, Kependudukan dan Keluarga Berencana (Bangga Kencana) di

Daerah Istimewa Yogyakarta, antara lain :

- Dukungan berbagai pihak yang menjadi mitra pelaksanaan Program

Pembangunan Keluarga, Kependudukan dan Keluarga Berencana

(Bangga Kencana) di Daerah Istimewa Yogyakarta

- Tingginya komitmen dan perhatian dari stakeholder maupun masyarakat

dalam menerima Sosialisasi Program Program Pembangunan Keluarga,

Kependudukan dan Keluarga Berencana (Bangga Kencana)

- Adanya Perda Ketahanan Keluarga tahun 2018 sebagai rujukan bahwa

pelaksanaan program ketahanan keluarga dilaksanakan dengan lintas

sektor

- Terbentuknya beberapa kampung KB sebagai miniatur untuk

mengetahui perkembangan pelaksaaan program Program


(Bangga Kencana)

- Adanya anggaran desa sebagai salah satu pendorong keberlangsungan

program Program Pembangunan Keluarga, Kependudukan dan

Keluarga Berencana (Bangga Kencana) di tingkat wilayah

1.1.2 Permasalahan

Ada beberapa permasalahan yang harus diselesaikan dalam periode

pembangunan lima tahun mendatang. Permasalahan di bawah ini meliputi

kelemahan dan tantangan yang berkaitan dengan kapasitas kelembagaan

BKKBN dan pelaksanaan pembangunan Keluarga, Kependudukan dan KB.


a. Kelemahan

1. Dampak kesenjangan kompetensi SDM aparatur BKKBN yang

disebabkan adanya kebijakan zero growth terhadap pengadaan

pegawai baru selama kurang lebih 8 tahun (1996-2004).

2. Sarana dan prasarana operasional penggerakan masyarakat yang

kurang memadai.

3. Metode, fasilitasi dan mekanisme pembinaan pemerintah pusat kepada

kabupaten/kota dalam pelaksanaan program KB tidak optimal.

b. Tantangan

1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan Program KB terutama di tingkat

kabupaten/kota. Perubahan lingkungan strategis seperti perubahan

sistem pemerintahan dari sentralisasi ke desentralisasi yang

menyebabkan bervariasinya kelembagaan yang menangani Program

KB Nasional di kabupaten/kota. Perubahan kelembagaan pengelolaan

Pembangunan Kependudukan dan Keluarga Berencana dari Badan

Koordinasi Keluarga Berencana Nasional menjadi Badan

Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional diikuti dengan

perubahan kelembagaan pengelola Program Kependudukan dan

Keluarga Berencana baik di Provinsi maupun di Kabupaten/Kota.

2. Meningkatkan Program Kependudukan KB dan Pembangunan

Keluarga menjadi program prioritas di kabupaten/kota

3. Meningkatkan dukungan sarana, prasarana, operasional dan anggaran

Program KKB di kabupaten/kota. Perlunya BKKBN secara terus-

menerus menyampaikan advokasi program Pembangunan Keluarga,

Kependudukan dan Keluarga Berencana (Bangga Kencana) pada para

pemangku kepentingan agar pembangunan Keluarga, Kependudukan

dan Keluarga Berencana (Bangga Kencana) menjadi program prioritas

di daerah.

4. Meningkatkan pembinaan dan pelatihan teknis bagi Institusi KB yang

berada di lini lapangan seperti PKB/PLKB, PPKBD dan Sub PPKBD

agar memiliki kemauan dan kemampuan dalam melaksanakan

tugasnya sebagai institusi masyarakat/kader dengan baik.


5. Meningkatkan sinergitas kebijakan dalam Pembangunan Keluarga,

Kependudukan dan Keluarga Berencana (Bangga Kencana) baik di

pusat maupun daerah.

c. Peluang

1. Dengan disahkannya Undang-Undang Nomor 52 Tahun 2009 tentang

Perkembangan Kependudukan dan Pembangunan Keluarga, maka

Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN)

diberi mandat untuk melaksanakan pengendalian penduduk dan

menyelenggarakan program KB Nasional. Dalam melaksanakan

tugasnya BKKBN mempunyai fungsi dalam perumusan kebijakan

nasional, penetapan Norma Standar Prosedur dan Kriteria (NSPK),

pelaksanaan advokasi, penyelenggaraan komunikasi, informasi dan

edukasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi, serta pembinaan.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi, dan Pemerintahan Kabupaten/Kota memperjelas pembagian

kewenangan pengelolaan Program KB di tingkat pusat, dan

kabupaten/kota.

3. Komitmen mitra kerja yang cukup baik dalam mendukung kebijakan


(Bangga Kencana) Nasional.

Namun demikian masih terdapat beberapa faktor penghambat

pelaksanaan Program Program Pembangunan Keluarga, Kependudukan

dan Keluarga Berencana (Bangga Kencana) di DIY antara lain :

- Belum optimalnya pemanfaatan media dalam advokasi dan KIE.

- Sosialisasi dan promosi program Program Pembangunan Keluarga,

Kependudukan dan Keluarga Berencana (Bangga Kencana) belum

semuanya terfokus pada sasaran

- Kurangnya sinergitas program dan anggaran dengan mitra kerja terkait

atau pengelola program dari tingkat provinsi hingga tingkat wilayah

dalam melakukan pembinaan program Program Pembangunan

Keluarga, Kependudukan dan Keluarga Berencana (Bangga Kencana)


Dalam hal pengendalian kuantitas penduduk di Daerah Istimewa Yogyakarta,

beberapa hal yang harus mendapat perhatian khusus adalah :

a. Angka Fertilitas total (TFR) di DIY berdasarkan beberapa hasil survei

menunjukkan tren kenaikan dan saat ini berada di angka 2,2 anak per

wanita (laporan SDKI 2017) meskipun angka tersebut lebih rendah dari

angka nasional dan mendekati ideal (2,1 anak per wanita).

b. Kesertaan ber KB

1) Kesertaan ber KB all method meningkat menjadi 76%, namun KB

modern mengalami penurunan (57,3%), hal ini karena adanya

peningkatan metode KB tradisional dari 10,3% menjadi 18,6% (laporan

SDKI 2017)

2) Angka Putus Pakai masih tinggi yaitu sebesar 28,4% (laporan SDKI

2017)

3) Capaian peserta KB baru (PB) tidak berdampak terhadap penambahan

Peserta KB aktif (PA) modern.

4) Prevalensi KB MKJP mengalami penurunan sebesar 2,5% dan saat ini

menjadi 18,6%, terutama penurunan pemakaian KB IUD/AKDR/Spiral

(laporan SDKI 2017)

c. Masih rendahnya indeks pengetahuan remaja tentang masa subur yaitu

64,4% (Laporan SKAP 2018).

d. Penguatan Advokasi dan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE)

tentang Program Pembangunan Keluarga, Kependudukan dan Keluarga

Berencana (Bangga Kencana)

1) Pesan Kunci Advokasi dan KIE perlu penajaman, terdapat

Kesenjangan Mendapatkan Informasi

2) Peran mitra kerja dalam operasional program Pembangunan Keluarga,

Kependudukan dan Keluarga Berencana (Bangga Kencana) perlu

ditingkatkan

3) Dukungan tenaga penggerakan lini lapangan perlu ditingkatkan

4) Pemanfaatan Data Kependudukan Berbasis Keluarga perlu

dioptimalkan


BAB II

TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI


Visi BKKBN adalah “terwujudnya Keluarga Berkualitas dan Pertumbuhan

Penduduk yang Seimbang guna mendukung tercapainya Indonesia Maju yang

Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong-royong.” Visi

BKKBN mengandung pengertian :

- Keluarga berkualitas, yaitu tentram, mandiri dan bahagia. Untuk mencapai

keluarga berkualitas angka kelahiran total (TFR) diturunkan menjadi 2,26

pada tahun 2020 sampai dengan 2,1 pada tahun 2024.

- Kebijakan pengendalian penduduk dilaksanakan untuk mewujudkan

Penduduk Tumbuh Seimbang (PTS) dan menghasilkan Bonus Demografi.

Pengendalian penduduk berkontribusi pada pembangunan Sumber Daya

Manusia (SDM) yang berkualitas dan berdaya saing.

- Pengaturan kelahiran melalui berbagai kegiatan prioritas Bidang Keluarga

Berencana dan Kesehatan Reproduksi (KB KR) yang komprehensif dan

pendewasaan usia perkawinan (PUP) yang merupakan salah satu upaya

pokok dalam menurunkan TFR. Bidang KB KR meningkatkan kesehatan ibu

dan anak guna membangun manusia berkualitas dan berdaya saing.

- Pembangunan keluarga yang holistic integratif sesuai siklus hidup sebagai

salah satu upaya meningkatkan kualitas keluarga yang berketahanan dan

berkarakter.

BKKBN mempunyai misi untuk mewujudkan visi tersebut, yaitu :

- Mengendalikan pertumbuhan penduduk dalam rangka menjaga kualitas dan

struktur penduduk seimbang

- Menyelenggarakan keluarga berencana dan kesehatan reproduksi secara

komprehensif

- Menyelenggarakan pembangunan keluarga yang holistik integratif sesuai

siklus hidup


- Membangun kemitraan, jejaring kerja, peran serta masyarakat dan kerjasama

global

- Memperkuat inovasi, teknologi, informasi dan komunikasi

- Membangun kelembagaan, meningkatkan kapasitas dan kesejahteraan SDM

aparatur

Tujuan BKKBN dalam Rencana Strategis (Renstra) 2020-2024 yaitu :

- Mewujudkan keluarga berkualitas, yaitu keluarga yang tentram, mandiri dan

bahagia

- Mengendalikan struktur penduduk menuju Penduduk Tumbuh Seimbang

(PTS) dengan sumber daya manusia yang berkualitas sehingga terwujud

bonus demografi yang bermanfaat bagi pembangunan.

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi

Sesuai dengan Perka BKKBN Nomor 82 Tahun 2011 (pasal 2), Perwakilan

BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta mempunyai kewajiban untuk melaksanakan

tugas pemerintahan di bidang pengendalian penduduk dan penyelenggaraan

keluarga berencana di Daerah Istimewa Yogyakarta.

Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta mempunyai fungsi sebagai

berikut :

- Pembinaan, pembimbingan, dan fasilitasi pelaksanaan kebijakan nasional di

Bidang Pengendalian Penduduk, Penyelenggaraan Keluarga Berencana dan

Kesehatan Reproduksi, Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga.

- Pembinaan, pembimbingan, dan fasilitasi pelaksanaan Norma, Standar,

Prosedur, dan Kriteria (NSPK) di Bidang Pengendalian Penduduk,

Penyelenggaraan Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi, Keluarga

Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga.

- Penyelenggaraan pemantauan dan evaluasi di Bidang Pengendalian

Penduduk, Penyelenggaraan Keluarga Berencana dan Kesehatan

Reproduksi, Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga.

- Pelaksanaan advokasi, komunikasi, informasi, dan edukasi, penggerakan

hubungan antarlembaga, bina lini lapangan, serta pengelolaan data dan

informasi di Bidang Pengendalian Penduduk, Penyelenggaraan Keluarga


Berencana dan Kesehatan Reproduksi, Keluarga Sejahtera dan

Pemberdayaan Keluarga.

- Penyelenggaraan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan di

Bidang Pengendalian Penduduk, Penyelenggaraan Keluarga Berencana dan

Kesehatan Reproduksi, Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga.

- Pelaksanaan tugas administrasi umum.

- Pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggung

jawabnya.

2.2. Arah Kebijakan dan Strategi

Arah kebijakan dan strategi Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta

mengacu pada arah kebijakan BKKBN yang tertuang dalam Renstra BKKBN 2020-

2024. Lima arah kebijakan dan strategi Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa

Yogyakarta Tahun 2020-2024 adalah sebagai berikut:

a. Meningkatkan ketahanan dan kesejahteraan keluarga yang holistik integratif

sesuai siklus hidup, serta menguatkan pembentukan karakter di keluarga

melalui strategi:

o Penguatan pemahaman 8 fungsi keluarga.

o Optimalisasi pola asuh dan pendampingan balita dan anak, serta

pembentukan dan penguatan karakter sejak dini melalui keluarga.

o Peningkatan pola asuh dan pendampingan remaja, peningkatan

kualitas dan karakter remaja, serta penyiapan kehidupan berkeluarga

bagi remaja.

o Peningkatan kemandirian ekonomi bagi keluarga, dengan sasaran

khusus keluarga-keluarga akseptor KB lestari, keluarga peserta MKJP

khususnya MOP dan MOW, serta peserta KB mandiri di wilayah

Kampung KB.

o Peningkatan ketahanan dan kemandirian keluarga rentan.

o Penguatan pelayanan ramah lansia melalui tujuh dimensi lansia

tangguh dan pendampingan perawatan jangka panjang bagi lansia

o Peningkatan kemitraan pembangunan keluarga.

b. Memperkuat pemaduan dan sinkronisasi kebijakan pengendalian penduduk

melalui strategi:


o Pengembangan Grand Desain Pembangunan Kependudukan (GDPK).

o Penguatan sinergitas kebijakan penyelenggaraan pengendalian

penduduk.

o Peningkatan kapasitas dan kapabilitas kelembagaan.

o Peningkatan sinkronisasi dan pemanfaatan data/informasi

kependudukan.

c. Meningkatkan akses dan kualitas penyelenggaraan KBKR yang komprehensif

berbasis kewilayahan dan fokus pada segmentasi sasaran melalui strategi:

o Penguatan kapasitas fakses dan jaringan/jejaring yang melayani

KBKR.

o Penguatan kemitraan dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan

KBKR.

o Peningkatan jangkauan pelayanan KBKR di wilayah dan sasaran

khusus.

o Peningkatan KB pria.

o Penguatan promosi dan konseling kesehatan reproduksi berdasarkan

siklus hidup, pencegahan Kehamilan yang Tidak Diinginkan (KTD), dan

peningkatan pelayanan KB Pasca Persalinan (KB PP).

o Peningkatan kemandirian PUS dalam ber-KB.

d. Meningkatkan advokasi dan penggerakan Program Bangga Kencana sesuai

karakteristik wilayah dan segmentasi sasaran, yang dapat diwujudkan melalui

strategi:

o Peningkatan penyebarluasan materi KIE Program Bangga Kencana

sesuai segmentasi sasaran dan wilayah.

o Peningkatan kinerja tenaga Penyuluh KB/PLKB dan pemberdayaan

masyarakat melalui penggerakan kader PPKBD/Sub-PPKBD.

e. Memperkuat sistem informasi keluarga yang terintegrasi, dengan strategi:

o Peningkatan kualitas dan pemanfaatan data/informasi Program

Bangga Kencana berbasis teknologi informasi di seluruh tingkatan

wilayah.

o Pengembangan smart technology/smart program untuk memperkuat

pengelolaan Program Bangga Kencana.


Agar operasionalisasi Program Bangga Kencana dapat berjalan dengan baik, perlu

mendapatkan dukungan dari :

a. Aspek Pelatihan, Penelitian, dan Pengembangan Program Bangga Kencana

Bidang Pelatihan dan Pengembangan bertugas untuk meningkatkan kualitas

SDM, memanfaatkan hasil penelitian, dan pengembangan inovasi, yang dapat

diwujudkan melalui strategi:

- Peningkatan kualitas SDM Program Bangga Kencana melalui

pendidikan dan pelatihan yang terstandarisasi berbasis teknologi

informasi.

- Peningkatan kualitas, pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan

inovasi Program Bangga Kencana sebagai input/masukan bagi

rumusan kebijakan.

b. Aspek Dukungan Manajemen

Sekretariat memberikan dukungan manajemen terhadap Program Bangga

Kencana melalui strategi:

- Sosialisasi landasan hukum kependudukan dan KB, serta pengelolaan

organisasi dan tatalaksana.

- Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan dan BMN.

- Penguatan perencanaan program dan anggaran.

- Peningkatan kualitas pengelolaan administrasi kepegawaian dan

pengembangan SDM aparatur.

- Penyediaan pelayanan administrasi perkantoran dan kerumahtanggaan

yang berkualitas.

c. Aspek Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas

Peningkatan akuntabilitas pengelolaan Program Bangga Kencana guna

mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui strategi:

- Pembinaan pengelolaan keuangan secara tertib, taat pada peraturan

perundangan, ekonomis, efektif, dan efisien.

- Pembinaan pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

(SPIP) dan pelaksanaan Reformasi Birokrasi (RB) secara efektif dan

efisien di Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta.


- Monitoring terhadap kebijakan Kepala BKKBN dan Kepala Perwakilan

BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta agar dilaksanakan secara

konsisten.

- Pemantauan pencapaian sasaran strategis Perwakilan BKKBN Daerah

Istimewa Yogyakarta secara efektif dan efisien.


BAB III

SASARAN, INDIKATOR DAN INISIATIF STRATEGI KEGIATAN

Sasaran strategis tahun 2020-2024 Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa

Yogyakarta sebagai berikut :

1. Menurunnya Angka Kelahiran Total (TFR)

2. Meningkatnya angka Prevalensi Pemakaian Kontrasepsi Modern (mCPR)

3. Menurunnya kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmetneed)

4. Menurunnya Angka Kelahiran remaja

5. Meningkatnya Indeks Pembangunan Keluarga (iBangga)

6. Meningkatnya Median Usia Kawin Pertama Perempuan (MUKP)

3.1. Sasaran Program, Sasaran Kegiatan dan Keluaran/Output

Sasaran Program Tahun 2020-2024 Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa

Yogyakarta sebagai berikut :

1. Terwujudnya sinergitas kebijakan dan kelembagaan pengendalian penduduk

2. Meningkatnya kesertaan keluarga dalam keluarga berencana dan kesehatan

reproduksi

3. Tercapainya sasaran program pembangunan keluarga, kependudukan dan

keluarga berencana melalui peningkatan peran serta masyarakat,

penggerakan, penguatan jejaring kemitraan dan pengelolaan sistem informasi

yang berkualitas

4. Meningkatnya presentase PKB/PLKB yang lulus diklat dengan kategori

sangat baik

5. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan program pembangunan keluarga,

kependudukan dan keluarga berencana

Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta mempunyai Proyek Prioritas

Nasional (PRO PN) sebagai berikut :

1. Tersedianya alokon di Fasilitas Kesehatan

- Pemenuhan ketersediaan alokon di faskes


2. Meningkatnya pengetahuan keluarga yang memiliki Baduta tentang 1000

HPK

- Keluarga yang memiliki baduta terpapar 1000 HPK

3. Meningkatnya pelayanan ramah lansia melalui 7 (tujuh) dimensi lansia


- Bina keluarga lansia yang melaksanakan 7 (tujuh) dimensi lansia tangguh

dan pendampingan perawatan jangka panjang

4. Meningkatnya pengetahuan remaja putri sebagai calon ibu tentang edukasi

Kespro dan gizi melalui peran pusat informasi konseling (PIK) remaja dan

bina ketahanan remaja (BKR)

- Penguatan peran PIK remaja dan BKR dalam edukasi kespro dan gizi bagi

remaja putri sebagai calon ibu

Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta mempunyai sasaran kegiatan

sebagai berikut :

1. Pengelolaan program kependudukan, keluarga berencana dan pembangunan

keluarga

- Sinkronisasi kebijakan pemerintah dengan pemerintah daerah dalam

rangka pengendalian kuantitas penduduk

- Kesertaan ber-KB melalui peningkatan akses dan kualitas pelayanan

KBKR yang sesuai dengan standar pelayanan

- Pembinaan pembangunan keluarga di seluruh tingkatan wilayah

- Penggerakan stakeholder mitra kerja serta perubahan sikap dan perilaku

masyarakat berdasarkan data dan informasi yang berbasis IT dalam

program kependudukan, keluarga berencana dan pembangunan keluarga

- Layanan dukungan manajemen eselon I

- Layanan sarana dan prasarana internal

- Layanan perkantoran

- Layanan audit internal

- Layanan pendidikan dan pelatihan

- Layanan penelitian dan pengembangan


2. Proyek Prioritas Nasional

- Pemenuhan ketersedian alokon di Faskes

- Keluarga yang memiliki Baduta terpapar 1000 HPK

- Peningkatan pelayanan ramah lansia melalui 7 (tujuh) dimensi lansia


- Penguatan peran PIK remaja dan BKR dalam edukasi kespro dan gizi bagi

remaja putri sebagai calon ibu

3.2. Indikator Sasaran Program, Indikator Kinerja Kegiatan, Indikator Output

Kegiatan, Komponen dan Sub komponen

Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta mempunyai indikator sasaran

program sebagai berikut :

a. Bidang KSPK Perwakilan BKKBN DIY

- Persentase keluarga yang melaksanakan pengasuhan dan

pendampingan pembentukan karakter

- Jumlah PIK Remaja dan BKR yang mendapat pembinaan GenRe

- Jumlah Kelompok BKL Yang Melaksanakan 7 (Tujuh) Dimensi Lansia

Tangguh dan Pendampingan Perawatan Jangka Panjang Bagi Lansia

- Jumlah Keluarga yang mengakses PPKS

- Persentase Kabupaten/kota yang melaksanakan kegiatan usaha ekonomi

keluarga

(1) Keluaran/ Output: Pembinaan Pembangunan keluarga di seluruh tingkatan

wilayah

- Persentase kabupaten//kota yang melaksanakan pembinaan pengasuhan

dalam rangka pembentukan karakter anak

(2) Keluaran/ Output: Promosi 1000 HPK pada keluarga yang memiliki baduta

- Jumlah keluarga yang memiliki baduta yang terpapar promosi 1000 HPK

(3) Keluaran/ Output: Penguatan Peran PIK Remaja dan BKR dalam Edukasi

Kespro dan Gizi bagi Remaja Putri sebagai Calon Ibu

- Persentase Kabupaten/kota yang melaksanakan pembinaan Genre (PIK-

R/M dan BKR)


- Jumlah PIK Remaja dan BKR yang melaksanakan edukasi kespro dan gizi

bagi remaja putri sebagai calon ibu

(4) Keluaran/ Output: Peningkatan Pelayanan Ramah Lansia Melalui 7 (Tujuh)

Dimensi Lansia Tangguh dan Pendampingan Perawatan Jangka Panjang

Bagi Lansia

- Persentase Kabupaten/Kota yang mendapat pembinaan dalam

pelaksanaan Bina Keluarga Lansia (BKL)

- Persentase PPKS yang mendapatkan pembinaan dan fasilitasi ketahanan

keluarga rentan

(5) Keluaran/ Output: keluarga yang mengikuti kegiatan pemberdayaan ekonomi

keluarga

- Persentase Kabupaten/Kota yang melaksanakan pembinaan dalam

pemberdayaan ekonomi keluarga

b. Bidang DALDUK Perwakilan BKKBN DIY

- Persentase Pemerintah Daerah yang memanfaatkan GDPK dalam

penetapan parameter kependudukan pada perencanaan pembangunan

daerah

- Persentase Rumah Data Kependudukan Paripurna yang terbentuk di

Kampung KB

- Persentase Kelompok Kerja Bangga Kencana Provinsi dan Kab/Kota

yang efektif

- Cakupan implementasi pendidikan kependudukan di provinsi

- Persentase pemerintah daerah yang melaksanakan Sistem Peringatan

Dini Pengendalian Penduduk

- Persentase Kampung KB yang melaksanakan penanganan terpadu isu

kependudukan

(1) Keluaran/ Output: Sinkronisasi kebijakan pemerintah dengan pemerintah

daerah dalam rangka pengendalian kuantitas penduduk

- Cakupan pembinaan kebijakan dan strategi pengendalian penduduk

(Penyusunan Grand Design, Profil/paremeter dan Proyeksi Penduduk)

- Cakupan koordinasi integrasi indikator Program Bangga Kencana dalam

kebijakan pembangunan daerah


- Cakupan Rumah Data Kependudukan di Kampung KB yang telah

terbentuk dan diregistrasi

- Cakupan fasilitasi pengembangan Rumah Data Kependudukan di

Kampung KB

- Cakupan fasilitasi penggerakan Kelompok Kerja Bangga Kencana

Provinsi dan Kab/Kota

- Jumlah fasilitasi ke pemerintah daerah (provinsi dan kabupaten/kota)

dalam pengimplementasian kerjasama pendidikan kependudukan

melalui 3 jalur pendidikan yaitu formal, nonformal, dan informal

- Persentase Pemerintah Daerah yang mendapatkan fasilitasi pembinaan

sistem peringatan dini pengendalian penduduk

- Persentase Pemerintah Daerah yang mendapatkan fasilitasi pembinaan

penanganan terpadu isu kependudukan di Kampung KB bersama mitra

kerja

- Persentase mitra kerja yang mendapatkan fasilitasi pembinaan

penanganan terpadu isu kependudukan di Kampung KB bersama mitra

kerja

c. Bidang KBKR Perwakilan BKKBN DIY

- Persentase Fasilitas Kesehatan (Faskes) yang siap melayani KB

MKJP

- Indeks Informasi Metode KB (Method Information Index/MII)

- Persentase kesertaan KB di Kabupaten/Kota dengan kesertaan

rendah

- Persentase Kehamilan Yang Tidak Diinginkan

- Persentase Pelayanan KB Pascapersalinan

(1) Keluaran/ Output: Kesertaan ber-KB melalui peningkatan akses dan

kualitas pelayanan KBKR yang sesuai dengan standar pelayanan

- Persentase rumah sakit yang pelayanan KB nya meningkat

- Jumlah Tenaga Pelayanan mendapatkan fasilitasi kompetensi

(Kumulatif)

- Peningkatan Jumlah Provider Vasektomi yang Kompeten


- Jumlah Pelayanan KB dan KR Bergerak/Bakti Sosial di Wilayah dan

Sasaran Khusus

- Persentase PUS dengan kehamilan risiko tinggi (4 Terlalu)

- Jumlah kab/ kota dengan PKB/PLKB yang puskesmas di wilayahnya

melayani KB Pascapersalinan

(2) Keluaran/ Output: Pemenuhan Ketersediaan Alokon di Faskes

- Persentase Faskes teregister yang mendapat ketersediaan Alokon

MKJP

d. Bidang ADPIN Perwakilan BKKBN DIY

- Persentase stakeholders/pemangku kepentingan dan mitra kerja yang

berperan serta aktif dalam pengelolaan Program Bangga Kencana

- Persentase masyarakat yang terjangkau Program Bangga Kencana

- Persentase Penyuluh KB yang berkinerja baik

- Jumlah pengelolaan Sistem Informasi Keluarga (SIGA)

- Persentase cakupan perangkat dan jaringan sistem Teknologi dan

Informasi di Tk. Provinsi dan Kabupaten/Kota

(1) Keluaran/Output: Penggerakkan stakeholder mitra kerja serta perubahan

sikap dan perilaku masyarakat berdasarkan data dan informasi yang

berbasis IT dalam Program Bangga Kencana

- Persentase Mou/PKS yang di tindaklanjut unit kerja di BKKBN

- Persentase Kelembagaan Pengendalian Penduduk dan KB di

Kab/Kota yang berbentuk Dinas utuh

- Persentase penyebarluasan materi KIE Program Bangga Kencana

sesuai segmentasi, sasaran dan wilayah

- Persentase penyebarluasan materi KIE Program Bangga Kencana

dalam rangka penurunan unmet need

- Jumlah pemanfaatan sarana dan media KIE Program Bangga

Kencana

- Persentase Tim Advokasi Terpadu Lintas Sektor Program Bangga

Kencana yang melakukan advokasi


- Frekuensi pembinaan Kinerja Penyuluh KB dalam pelaksanaan

tupoksi dalam mengelola Prgram Bangga Kencana di Wilayah Binaan

- Cakupan pembinaan IMP dan mekanisme operasional lini lapangan

dalam penguatan pelayanan Program Bangga Kencana bagi

masyarakat

- Persentase Penyuluh KB/PLKB yang melakukan pembinaan

kesertaan ber-KB dalam upaya menurunkan DO

- Persentase cakupan pengelolaan data dan informasi Program

Bangga Kencana

- Cakupan kualitas Layanan Jaringan STIK dan penyebarluasan

Informasi

e. Bidang Lalitbang Perwakilan BKKBN DIY

- Persentase peserta Diklat yang lulus dengan kategori baik dan sangat

baik

- Jumlah Penelitian dan Pengembangan Pembangunan Keluarga,

Kependudukan dan Keluarga Berencana yang digunakan sebagai

input rumusan Kebijakan Program Bangga Kencana di Provinsi

(1) Keluaran/ Output: Layanan Pendidikan dan Pelatihan

- Jumlah Tenaga Program yang mengikuti Pendidikan/Pelatihan

(2) Keluaran/ Output: Layanan Penelitian dan Pengembangan

- Jumlah penelitian dan pengembangan Program Bangga Kencana

yang dilaksanakan

- Jumlah publikasi karya tulis ilmiah (KTI) hasil penelitian

Pembangunan Keluarga, Kependukan dan Keluarga Berencana pada

jurnal nasional/internasional

Indikator Sasaran program DKM :

- Tingkat kepuasan layanan dukungan manajemen program bangga kencana

- Jumlah unit kerja berpredikat wilayah bebas dari korupsi

- Jumlah unit kerja berpredikat wilayah birokrasi bersih dan melayani


a. Sekretariat Perwakilan BKKBN DIY

- Dukungan manajemen

(1) Keluaran : Output : layanan dukungan manajemen satker

- Jumlah penyelenggaraan manajemen di provinsi (Keuangan dan BMN,

perencanaan, kepegawaian, umum dan ortala)

(2) Keluaran/ Output: Layanan Perkantoran

- Realisasi pembayaran Gaji dan Tunjangan

- Realisasi penyediaan layanan operasional dan pemeliharaan kantor

(3) Keluaran/ Output: Layanan Sarana dan Prasarana Internal

- Jumlah pengadaan kendaraan bermotor

- Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

- Jumlah pengadaan peralatan fasilitas perkantoran

- Luas pembangunan/ renovasi gedung dan bangunan

b. Pengawasan Perwakilan BKKBN DIY

- Indeks ZI WBK

(1) Keluaran/ Output: Layanan Audit Internal

- Persentase Temuan Eksternal dan Internal yang telah Ditindaklanjuti dan

Dinyatakan "Selesai"

3.3. Inisiatif Strategi Kegiatan Prioritas

Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta mempunyai inisiatif strategi

sebagai berikut :

o Peningkatan pemanfaatan GDPK 5 pilar di provinsi dan kabupaten/kota

sebagai basis pengelolaan pembangunan kependudukan

o Pengelolaan data dan informasi kependudukan yang dimanfaatkan sebagai

basis perencanaan pembangunan

o Peningkatan sinergitas penyelenggaraan pendidikan kependudukan

antarlembaga pendidikan

o Mewujudkan pembangunan berwawasan kependudukan di Kampung KB

o Penanganan terpadu isu kependudukan di Kampung KB


o Penguatan rantai pasok alokon melalui digitalisasi rantai pasok alokon

dalam melakukan perencanaan distribusi, manajemen gudang, dan

monitoring kinerja

o Pemetaan ibu hamil oleh PKB dan kader untuk mendapatkan pelayanan KB

Pasca Persalinan

o Pemetaan dan pelayanan terpadu sasaran PUS risiko tinggi

o Pelayanan KB Serentak Sejuta Akseptor dalam rangka memperingati Hari

Keluarga Nasional (Harganas)

o Pelayanan KB di Kampung KB bersama mitra kerja

o Intensifikasi advokasi dan promosi/KIE secara komprehensif

o Penguatan strategi promosi kesehatan reproduksi

o Penyediaan saluran diskusi bagi PIK R/M diberbagai media

o Melakukan Advokasi KIE kepada remaja dengan strategi yang mendekatkan

kepada remaja

o Penguatan kegiatan kepada kelompok BKB

o Promosi brand baru BKKBN kepada milenial melalui media sosial dan

berbasis kearifan lokal

o Pengembangan media KIE dan media lainnya sesuai segmentasi wilayah

o Peningkatan kinerja PKB

o Penggerakan mitra kerja dalam pelayanan dan pembinaan kesertaan ber-KB

o Penguatan SIGA ke kabupaten/kota

o Analisis dan pembahasan capaian program dan rencana tindak lanjut dalam

forum Radalgram Tingkat Provinsi melalui virtual meeting yang melibatkan

PKB dan OPDKB Kabupaten/Kota pada minggu III setiap bulan

o Peningkatan kapasitas tenaga pengelola data

o Pembuatan buku umpan balik capaian program kepada kabupaten kota

o Diseminasi hasil penelitian yang dilaksanakan Bidang Latbang dan mitra

kerja

o Penguatan analisis jabatan dan analisis beban kerja dalam penataan

sumber daya aparatur

o Mendukung percepatan pelaksanaan transformasi jabatan administrator ke

fungsional dalam rangka turut serta menciptakan birokrasi yang efektif dan

efisien


o Analisis dan pembahasan capaian kinerja program dan rencana tindak lanjut

dalam forum Radalgram Tingkat Provinsi guna mendapat masukan dari

bidang untuk diinput dalam Aplikasi SMART Kemenkeu dan e-Monev

Bappenas

o Sensus Barang Milik Negara agar teridentifikasi dengan baik

o Penguatan lingkungan pengendalian berbasis risiko

o Penguatan manajemen informasi yang mudah dan terbuka berbasis sistem

informasi seperti Aduan Masyarakat (DUMAS), Tindak Lanjut Hasil

Pengawasan (TLHP), dan perlindungan terhadap whistle blower

o Pengendalian internal dengan meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi

o Pengembangan kompetensi SDM aparatur dan tenaga program berbasis

standar kompetensi

o Membentuk help desk online SIGA bagi kabupaten/kota

o Memastikan kesesuaian perencanaan dan penganggaran

o Meningkatkan efektivitas pelaksanaan kegiatan

o Efisiensi pelaksanaan kegiatan

o Memastikan komitmen seluruh pegawai untuk mencapai dan

mempertahankan WTP


BAB IV

TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

Secara garis besar terdapat 2 (dua) program di lingkungan BKKBN, yaitu 1 (satu)

program teknis dan 1 (satu) program generik (pendukung), yaitu :

1. Program Teknis : program pembangunan keluarga, kependudukan dan

keluarga berencana (Bangga Kencana), terdiri dari :

a. Bidang keluarga sejahtera dan pemberdayaan keluarga (KSPK)

b. Bidang pengendalian penduduk (DALDUK)

c. Bidang keluarga berencana dan kesehatan reproduksi (KBKR)

d. Bidang advokasi, penggerakan dan informasi (ADPIN)

e. Bidang pelatihan, penelitian dan pengembangan (LALITBANG)

2. Program generik : program dukungan manajemen BKKBN, terdiri atas :

b. Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya yang

dilaksanakan oleh sekretariat

c. Pengawasan dan peningkatan akuntabilitas aparatus yang

dilaksanakan oleh isnpektorat

4.1. Target Kinerja

Target kinerja merupakan penilaian dari pencapaian program yang diukur

secara berkala dan dievaluasi pada akhir periode Renstra 2020-2024. Target kinerja

terdiri dari sasaran program yang merupakan hasil yang akan dicapai dari suatu

program, dalam rangka pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran strategis BKKBN

yang mencerminkan berfungsinya keluaran, termasuk didalamnya indikator program

beserta kegiatan yang dilakukan, yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian

keluaran dari suatu kegiatan untuk mencapai target/sasaran program yang telah

ditetapkan.

1. Program pembangunan keluarga, kependudukan dan keluarga berencana

memiliki sasaran program :meningkatnya kualitas penyelenggaraan program

bangga kencana dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia

Indonesia, serta mewujudkan revolusi mental dan pembangunan

kebudayaan”, dengan indikator sasaran program :


c. Angka kelahiran total (Total Fertility Rate/TFR) per WUS usia 15-49

Tahun

d. Angka prevalensi kontrasepsi modern

e. Presentase kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (Unmetneed)

f. Angka kelahiran remaja umur 15-19 tahun

g. Indeks Pembangunan Keluarga

h. Median usia kawin pertama perempuan (MUKP)

i. Presentase SDM aparatur dan tenaga program yang kompeten

j. Presentase kerjasama internasional bangga kencana yang

diimplementasikan

k. Presentase pemanfaatan hasil penelitian dalam penentuan

kebijakan program bangga kencana

2. Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga (KSPK)

Sasaran Bidang KSPK adalah “Mewujudkan keluarga yang mandiri, tenteram,

dan bahagia (keluarga berkualitas)”. Sasaran ini akan dicapai melalui

pencapaian Indikator :

a. Indeks Pembangunan Keluarga (iBangga).

b. Median Usia Kawin Pertama (MUKP) Perempuan usia 25-49 tahun.

c. Persentase baduta stunting.

3. Bidang Pengendalian Penduduk (DALDUK)

Sasaran Bidang DALDUK yaitu “Meningkatnya implementasi pemaduan dan

sinkronisasi kebijakan pembangunan pengendalian penduduk”, yang akan

dicapai melalui indikator :

a. Angka kelahiran total (Total Fertility Rate/TFR) per WUS usia 15-49

tahun.

b. Indeks Pembangunan Berwawasan Kependudukan (IPBK).

c. Indeks Kepedulian terhadap Isu Kependudukan.

d. Persentase Kampung KB mandiri.

4. Bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi (KBKR)

Sasaran: “Meningkatnya kesertaan keluarga dalam Keluarga Berencana dan

Kesehatan Reproduksi”, dengan Indikator :

a. Angka prevalensi pemakaian kontrasepsi modern (modern

Contraceptive Prevalence Method/mCPR).


b. Persentase kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need).

c. Persentase Peserta KB Aktif (PA) Metode Kontrasepsi Jangka

Panjang (MKJP).

d. Angka kelahiran remaja 15-19 tahun (Age Specific Fertility

Rate/ASFR 15-19).

5. Bidang Advokasi, Penggerakan, dan Informasi (ADPIN)

Sasaran: “Meningkatnya cakupan dan kualitas advokasi KIE, jejaring

kemitraan, kinerja petugas lini lapangan, dan pengelolaan smart data dan

informasi melalui teknologi.” Indikator yang akan dicapai:

a. Persentase masyarakat yang terjangkau Program Bangga Kencana.

b. Persentase tingkat putus pakai pemakaian kontrasepsi (Drop

Out/DO).

c. Persentase kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need).

6. Bidang Pelatihan dan Pengembangan (LATBANG)

Sasaran Program Bidang LATBANG adalah “Mewujudkan SDM aparatur dan

tenaga program yang berkualitas”. Indikator yang akan dicapai:

a. Persentase SDM aparatur dan tenaga program yang kompeten.

b. Persentase pemanfaatan hasil penelitian dalam penentuan

kebijakan Program Bangga Kencana.

7. Adapun Bidang Sekretariat memiliki dua Sasaran Program:

a. Meningkatnya kualitas dukungan manajemen dan tugas teknis

lainnya di Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta dalam

penyelenggaraan Program Bangga Kencana, dengan indikator :

i. Indeks Reformasi Birokrasi.

ii. Opini atas laporan keuangan dari BPK.

iii. Tingkat maturitas SPIP.

iv. Indeks Sistem Merit.

b. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan Program Bangga Kencana,

dengan Indikator : persentase materialitas temuan eksternal

terhadap anggaran Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta


4.2. Kerangka Pendanaan

Kerangka Pendanaan Perwakilan BKKBN DIY sebagaimana Kerangka

Pendanaan BKKBN, mengacu pada Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang

Keuangan Negara yang mengamanatkan pada Kementerian/Lembaga (K/L)

menyusun anggaran dengan pendekatan Anggaran Terpadu (Unified Budget),

Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah/ KPJM (Medium Term Expenditure

Framework/MTEF) dan Penganggaran Berbasis Kinerja/PBK (Perfomance Based

Budgeting).

Penganggaran terpadu merupakan penyusunan rencana keuangan tahunan

yang dilakukan secara terintegrasi untuk seluruh jenis belanja. Penganggaran

terpadu mencakup seluruh kegiatan instansi pemerintah di dalam APBN yang

disusun secara terintegrasi, termasuk integrasi antara anggaran rutin dan anggaran

pembangunan. Hal ini diperlukan sebagai suatu upaya jangka panjang untuk

menjadikan proses penganggaran lebih transparan serta mudah dalam penyusunan

dan pelaksanaan anggaran berbasis kinerja.

Penganggaran berbasis kinerja merupakan penyusunan anggaran yang

dilakukan dengan memperhatikan keterkaitan antara pendanaan dengan keluaran

dan hasil yang diharapkan, termasuk efisiensi dalam pencapaian hasil dan keluaran

tersebut. Sesuai Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 90 Tahun 2010,

K/L diharuskan menyusun anggaran dengan mengacu kepada indikator kinerja,

standar biaya dan evaluasi kinerja. lndikator kinerja (performance indicators) dan

sasaran (targets) merupakan bagian dari pengembangan sistem penganggaran

berdasarkan kinerja.

Penerapan penganggaran berbasis kinerja akan mendukung alokasi

anggaran terhadap prioritas program dan kegiatan. Sistem ini terutama berusaha

untuk menghubungkan antara keluaran (outputs) dengan hasil (outcomes) yang

disertai dengan penekanan terhadap efektifitas dan efisiensi terhadap anggaran

yang dialokasikan. Secara lebih rinci maksud dan tujuan penganggaran berbasis

kinerja adalah :

1. Mengutamakan upaya pencapaian hasil kerja (ouput) dan dampak

(outcome) atas alokasi belanja (input) yang ditetapkan;

2. Disusun berdasarkan sasaran tertentu yang hendak dicapai dalam satu

tahun anggaran;


3. Program dan kegiatan disusun berdasarkan renstra kementerian

negara/lembaga.

Penerapan penganggaran berbasis kinerja tersebut akan tercermin dalam

dokumen anggaran (RKA-KL) yang secara substansi menyatakan

informasi kebijakan beserta dampak alokasi anggarannya.

Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah adalah pendekatan penganggaran

berdasarkan kebijakan, dengan pengambilan keputusan yang menimbulkan

implikasi anggaran dalam jangka waktu lebih dari satu tahun anggaran dengan

mempertimbangkan implikasi biaya pada tahun berikutnya yang dinyatakan sebagai

prakiraan maju. Dalam penyusunan RKA-KL dengan pendekatan kerangka

pengeluaran jangka menengah, kementerian negara/lembaga menyelaraskan antara

kegiatan/ program yang disusun dengan RPJM Nasional dan Renstra kementerian

negara/lembaga, yang pada tahap sebelumnya menjadi acuan dalam menyusun

RKP dan Renja-KL.


BAB V

PENUTUP

Renstra BKKBN 2020-2024 disusun sebagai dokumen perencanaan yang

menjadi acuan dalam pengusulan pendanaan BKKBN dan menjadi masukan untuk

penyusunan rancangan anggaran pendapatan dan belanja negara (RAPBN). Di

samping itu Renstra merupakan rujukan bagi penyusunan rencana kerja pemerintah

(RKP) sehingga program dan kegiatan prioritas yang diusulkan selama 5 (lima)

tahun ke depan telah memperhatikan ketentuan-ketentuan Pengusulan Anggaran

Berbasis Kinerja (PBK), Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah (KPJM) dan

Penganggaran Terpadu (Unified Budgeting).

Renstra BKKBN disusun sesuai dengan Undang-undang Nomor 52 Tahun 2009

dan Peraturan Presiden Nomor 62 Tahun 2010 yang mengatur tupoksi BKKBN tidak

hanya dalam bidang keluarga berencana tetapi juga mencakup penyerasian

kebijakan kependudukan dan peningkatan penyediaan kualitas data dan informasi

kependudukan. Tersusunnya Renstra ini, diharapkan BKKBN dapat meningkatkan

akuntabilitas pelaksanaan program Perkembangan Kependudukan dan

Pembangunan Keluarga untuk mewujudkan Visi BKKBN.


LAMPIRAN

Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Kerangka Pendanaan

No Program/Kegiatan

Dampak (Impact)/

Sasaran Strategis/

Sasaran Program

(Outcome)/ Sasaran

Kegiatan/ Keluaran

(Output)

Indikator Dampak/ Indikator Sasaran

Strategis/ Indikator Sasaran Program

(Outcome)/ Indikator Sasaran

Kegiatan/ Indikator Output

Satuan

Target/Sasaran Perkiraan Alokasi Pendanaan (Dalam Juta

Rupiah) Unit

Organisa

si

Pelaksan

a

Status

Prioritas Base Line

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024

22 Pengelolaan

Program

Pembangunan

Keluarga,

Kependudukan,

dan Keluarga

Berencana

Perwakilan

BKKBN DIY

F.1 Sasaran

Kegiatan di 33

BKKBN

Provinsi (33

unit Eselon II

Provinsi):

F.1 Indikator Kinerja Kegiatan di

33 BKKBN Provinsi (33 unit

Eselon II Provinsi):

893.

804,

40

952.5

66,66

1.009

.388,

26

1.069

.671,

16

1.133.

548,8

3

Program

Bangga

Kencana

di 33

BKKBN

Provinsi

Sasaran

Kegiatan :

Meningkatnya

Pelaksanaan

Program

Pembanguna

n Keluarga,

Kependuduka

n, dan

Keluarga

Berencana

diseluruh

tingkatan

wilayah

F.1.1 Bidang KSPK Perwakilan

BKKBN DIY

155.

001,

90

197.2

66,01

206.8

89,77

217.1

05,56

227.9

27,69

Bidang

KSPK

DIY

1 Persentase keluarga yang

melaksanakan pengasuhan

dan pendampingan

pembentukan karakter

Persen

37,68

(3.112.430

keluarga)

38,68 39,68 40,68 41,68 42,68

K/L

2 Jumlah PIK Remaja dan BKR

yang mendapat pembinaan

GenRe

PIK

Remaja

dan BKR

29.327 29.327 29.620 31.101 32.656 34.289

RPJMN


3 Jumlah Kelompok BKL Yang

Melaksanakan 7 (Tujuh)

Dimensi Lansia Tangguh dan

Pendampingan Perawatan

Jangka Panjang Bagi Lansia

Kelompo

k BKL n/a 9.984 10.215 10.214 10.214 10.214

RPJMN

4 Jumlah Keluarga yang

mengakses PPKS Keluarga 53.724 55.000 56.000 57.000 58.000 59.000

K/L

5 Persentase Kabupaten/kota

yang melaksanakan kegiatan

usaha ekonomi keluarga Persen n/a 60,00 70 80 90 100

K/L

(1) Keluaran/ Output: Pembinaan

Pembangunan keluarga di seluruh

tingkatan wilayah

Provinsi 34 34 34 34 34 34

1.1 Persentase

kabupaten//kota yang

melaksanakan

pembinaan

pengasuhan dalam

rangka pembentukan

karakter anak

Persen n/a 60 70 80 90 100

(2) Keluaran/ Output: Promosi 1000

HPK pada keluarga yang memiliki

baduta Keluarga 2.831.614

4.122.7

84

4.122.7

84

4.122.7

84

4.122.7

84

4.122.78

4

2.1 Jumlah keluarga

yang memiliki baduta

yang terpapar

promosi 1000 HPK

Keluarga 2.831.614 4.122.7

84

4.122.7

84

4.122.7

84

4.122.7

84

4.122.78

4

RPJMN

(3) Keluaran/ Output: Penguatan

Peran PIK Remaja dan BKR dalam

Edukasi Kespro dan Gizi bagi Remaja

Putri sebagai Calon Ibu

PIK

Remaja

dan BKR

29.327 29.327 29.620 31.101 32.656 34.289


3.1 Persentase

Kabupaten/kota yang

melaksanakan

pembinaan Genre

(PIK-R/M dan BKR)

Persen n/a 60 70 80 90 100

3.2 Jumlah PIK Remaja

dan BKR yang

melaksanakan

edukasi kespro dan

gizi bagi remaja putri

sebagai calon ibu

PIK

Remaja

dan BKR

29.327 29.327 29.620 31.101 32.656 34.289

(4) Keluaran/ Output: Peningkatan

Pelayanan Ramah Lansia Melalui 7

(Tujuh) Dimensi Lansia Tangguh dan

Pendampingan Perawatan Jangka

Panjang Bagi Lansia

Kelompo

k BKL n/a 9.984 10.215 10.214 10.214 10.214

4.1 Persentase

Kabupaten/Kota yang

mendapat pembinaan

dalam pelaksanaan

Bina Keluarga Lansia

(BKL)

Persen n/a 60 70 80 90 100

4.2 Persentase PPKS

yang mendapatkan

pembinaan dan

fasilitasi ketahanan

keluarga rentan

Persen n/a 60 70 80 90 100

(5) Keluaran/ Output: keluarga yang

mengikuti kegiatan pemberdayaan

ekonomi keluarga Persen 10,2 10,7 11,2 11,7 12,2 12,7

5.1 Persentase

Kabupaten/Kota yang

melaksanakan

pembinaan dalam

pemberdayaan

Persen n/a 60 70 80 90 100


ekonomi keluarga

F.1.2 Bidang DALDUK Perwakilan

BKKBN DIY

29.8

80,4

8

35.14

3,31

37.07

3,71

39.12

8,13

41.30

3,42

Bidang

Pengend

alian

Penduduk

Provinsi

1 Persentase Pemerintah

Daerah yang memanfaatkan

GDPK dalam penetapan

parameter kependudukan

pada perencanaan

pembangunan daerah

Persen

Pemda n/a

100%

Prov &

21%

kab/kota

100%

Prov &

27%

kab/kot

a

100%

Prov &

33%

kab/kot

a

100%

Prov &

38%

kab/kot

a

100%

Prov &

45%

kab/kota

K/L

2 Persentase Rumah Data

Kependudukan Paripurna

yang terbentuk di Kampung

KB

Persen

Rumah

Data

Kependu

dukan

Parpurna

di

Kampung

KB

n.a 50% 60% 68% 75% 80%

K/L

3 Persentase Kelompok Kerja

Bangga Kencana Provinsi

dan Kab/Kota yang efektif

Persen

Pemda

Provinsi

Kab/Kota

n.a.

100%

prov &

10%

kab/kota

100%

prov &

20%

kab/kot

a

100%

prov &

30%

kab/kot

a

100%

prov &

40%

kab/kot

a

100%

prov &

50%

kab/kota

K/L


4 Cakupan implementasi

pendidikan kependudukan di

provinsi

Jalur

(formal,

nonforma

l, dan

informal)

n.a. 3 3 3 3 3

K/L

5 Persentase pemerintah

daerah yang melaksanakan

Sistem Peringatan Dini

Pengendalian Penduduk

Persenta

se

Pemerint

ah

Daerah

n/a

30%

prov &

10%

kab/kota

45%

prov &

20%

kab/kot

a

60%

prov &

30%

kab/kot

a

75%

prov &

40%

kab/kot

a

100%

prov &

50%

kab/kota

K/L

6 Persentase Kampung KB

yang melaksanakan

penanganan terpadu isu

kependudukan

Persen

Kampung

KB

42,0 45,0 48,0 51,0 54,0 60,0

K/L

Keluaran/ Output: Sinkronisasi

kebijakan pemerintah dengan

pemerintah daerah dalam rangka

pengendalian kuantitas penduduk

Persen

Pemda

Kab/Kota

n/a 21% 27% 33% 38% 45%

1.1 Cakupan pembinaan

kebijakan dan

strategi pengendalian

penduduk

(Penyusunan Grand

Design,

Profil/paremeter dan

Proyeksi Penduduk)

Provinsi,

Kab/Kota n.a.

100 %

Provinsi

& 53 %

Kab/Kot

a

100 %

Prov &

66 %

Kab/Kot

a

100 %

Prov &

79 %

Kab/Kot

a

100 %

Prov &

90 %

Kab/Kot

a

100 %

Prov &

99 %

Kab/Kot

a

1.2 Cakupan koordinasi

integrasi indikator

Program Bangga

Kencana dalam

kebijakan

pembangunan

daerah

Provinsi,

Kab/Kota

100%

Prov &

21%

kab/kota

100%

Prov &

27%

kab/kot

a

100%

Prov &

33%

kab/kot

a

100%

Prov &

38%

kab/kot

a

100%

Prov &

45%

kab/kota


1.3 Cakupan Rumah

Data Kependudukan

di Kampung KB yang

telah terbentuk dan

diregistrasi

Persen

Rumah

Data

Kependu

dukan di

Kampung

KB yang

telah

diregistra

si

80% 85% 90% 95% 100%

1.4 Cakupan fasilitasi

pengembangan

Rumah Data

Kependudukan di

Kampung KB

Persen

Rumah

Data

Kependu

dukan di

Kampung

KB

60% 70% 80% 90% 100%

1.5 Cakupan fasilitasi

penggerakan

Kelompok Kerja

Bangga Kencana

Provinsi dan

Kab/Kota

Persen

Pemda

Provinsi

Kab/Kota

n.a.

100%

prov &

10%

kab/kota

100%

prov &

20%

kab/kot

a

100%

prov &

30%

kab/kot

a

100%

prov &

40%

kab/kot

a

100%

prov &

50%

kab/kota

1.6 Jumlah fasilitasi ke

pemerintah daerah

(provinsi dan

kabupaten/kota)

dalam

pengimplementasian

kerjasama

pendidikan

kependudukan

melalui 3 jalur

pendidikan yaitu

formal, nonformal,

dan informal

Pemda

Provinsi,

Kab/Kota

33 prov,

10%

kabupat

en/kota

33 prov,

20%

kabupat

en/kota

33 prov,

30%

kabupat

en/kota

33 prov,

40%

kabupat

en/kota

33 prov,

50%

kabupat

en/kota


1.7 Persentase

Pemerintah Daerah

yang mendapatkan

fasilitasi pembinaan

sistem peringatan

dini pengendalian

penduduk

Persenta

se

Pemerint

ah

Daerah

40%

provinsi,

15%

kab/kota

60%

provinsi,

25%

kab/kot

a

70%

provinsi,

35%

kab/kot

a

90%

provinsi,

45%

kab/kot

a

100%

provinsi,

55%

kab/kota

1.8 Persentase

Pemerintah Daerah

yang mendapatkan


penanganan terpadu

isu kependudukan di

Kampung KB

bersama mitra kerja

Persenta

se

Pemerint

ah

Daerah

100%

Prov,

50%

Kab/Kot

a

100%

Prov,

60%

Kab/Kot

a

100%

Prov,

70%

Kab/Kot

a

100%

Prov,

80%

Kab/Kot

a

100%

Prov,

90%

Kab/Kot

a

1.9 Persentase mitra

kerja yang

mendapatkan


penanganan terpadu

isu kependudukan di

Kampung KB

bersama mitra kerja

Persenta

se

Mitra

Kerja

10% 20% 30% 40% 50%

F.1.3 Bidang KBKR Perwakilan

BKKBN DIY

325.

893,

05

355.8

66,63

376.6

83,43

398.7

63,84

422.1

62,47

Bidang

KBKR

DIY

1 Persentase Fasilitas

Kesehatan (Faskes) yang

siap melayani KB MKJP Persen

30,52

(Statistik

Rutin

BKKBN)

38,32 46,12 53,92 61,72 69,52

K/L

2 Indeks Informasi Metode KB

(Method Information

Index/MII)

Indeks

(Skala 0-

100)

75,5 77,5 79,5 81,5 83,5 85,5

K/L


3 Persentase kesertaan KB di

Kabupaten/Kota dengan

kesertaan rendah

Persen

peserta

KB

53.94

(PK) 54,21 54,48 54,75 55,02 55,29

K/L

4 Persentase Kehamilan Yang

Tidak Diinginkan Persen

17,5

(SKAP

2019)

17,5 17,0 16,5 16,0 15,5

K/L

5 Persentase Pelayanan KB

Pascapersalinan Persen

27

(Pelkon

dan

Pusdatin)

29 32 35 38 40

K/L

(1) Keluaran/ Output: Kesertaan ber-

KB melalui peningkatan akses dan

kualitas pelayanan KBKR yang sesuai

dengan standar pelayanan Persen

30,52

(Statistik

Rutin

BKKBN)

38,32 46,12 53,92 61,72 69,52

1.1 Persentase rumah

sakit yang pelayanan

KB nya meningkat

Persen n.a 10 20 30 40 50

1.2 Jumlah Tenaga

Pelayanan

mendapatkan

fasilitasi kompetensi

(Kumulatif)

Tenaga

Kesehata

n

(Kumulati

f)

1419 19929 23251 26572 29894 33216

1.3 Peningkatan Jumlah

Provider Vasektomi

yang Kompeten

Provider

196

(Laporan

Perwakila

n BKKBN

Provinsi)

244 280 316 352 386


1.4 Jumlah Pelayanan

KB dan KR

Bergerak/Bakti Sosial

di Wilayah dan

Sasaran Khusus

Gerak

3

frek/tahun/

kab/Kota

3

Frek/tah

un/kab/

Kota

4

frek/tah

un/kab/

Kota

4

frek/tah

un/kab/

Kota

5

frek/tah

un/kab/

Kota

5

frek/tahu

n/kab/K

ota

1.5 Persentase PUS

dengan kehamilan

risiko tinggi (4

Terlalu)

Persen 46

(PK 2019) 44 42 40 38 36

1.6 Jumlah kab/ kota

dengan PKB/PLKB

yang puskesmas di

wilayahnya melayani

KB Pascapersalinan

kab/kota N/A 120 200 320 470 514

(2) Keluaran/ Output: Pemenuhan

Ketersediaan Alokon di Faskes

Persen

58,86

(Statistik

Rutin

BKKBN)

62,00 65,00 68,00 72,00 75,00

1.1 Persentase Faskes

teregister yang

mendapat

ketersediaan Alokon

MKJP

Persen

58,86

(Statistik

Rutin

BKKBN)

62,00 65,00 68,00 72,00 75,00

F.1.4 Bidang ADPIN Perwakilan

BKKBN DIY

342.

703,

92

225.5

46,15

247.4

32,12

270.6

45,85

295.2

45,80

Bidang

ADPIN

DIY

1 Persentase

stakeholders/pemangku

kepentingan dan mitra kerja

yang berperan serta aktif

dalam pengelolaan Program

persen 33,9 35,6 37,6 39,4 41,6 43,5

K/L


Bangga Kencana

2 Persentase masyarakat yang

terjangkau Program Bangga

Kencana

Persen

50

(SKAP

2019)

55 60 65 70 75

K/L

3 Persentase Penyuluh KB

yang berkinerja baik Persen 55,0 60,0 65,0 70,0 75,0 85,0

K/L

4 Jumlah pengelolaan Sistem

Informasi Keluarga (SIGA) Kab/Kota 77 105 472 479 494 514

K/L

5 Persentase cakupan

perangkat dan jaringan

sistem Teknologi dan

Informasi di Tk. Provinsi dan

Kabupaten/Kota

Persen

Wilayah

Prov dan

Kab/Kota

100 100 100 100 100 100

K/L

Keluaran/Output: Penggerakkan

stakeholder mitra kerja serta

perubahan sikap dan perilaku

masyarakat berdasarkan data dan

informasi yang berbasis IT dalam

Program Bangga Kencana

Provinsi 34 34 34 34 34 34

1.1 Persentase Mou/PKS

yang di tindaklanjut

unit kerja di BKKBN

Persen 25,6 28,0 30,0 32,0 34,0 36,0

1.2 Persentase

Kelembagaan

Pengendalian

Penduduk dan KB di

Kab/Kota yang

berbentuk Dinas utuh

Persen 35,4 37,0 39,0 41,0 43,0 45,0


1.3 Persentase

penyebarluasan

materi KIE Program

Bangga Kencana

sesuai segmentasi,

sasaran dan wilayah

persen 20% 30% 40% 50% 60% 70%

1.4 Persentase

penyebarluasan

materi KIE Program

Bangga Kencana

dalam rangka

penurunan unmet

need

Persen NA 50% 60% 70% 80% 90%

1.5 Jumlah pemanfaatan

sarana dan media

KIE Program Bangga

Kencana

kab/kota NA 257 308 359 411 514

1,6 Persentase Tim

Advokasi Terpadu

Lintas Sektor

Program Bangga

Kencana yang

melakukan advokasi

persen

20 % Tim

Advokasi

provinsi

dan

Kab/Kota

30 %

Tim

Advoka

si

provinsi

dan

Kab/Kot

a

40 %

Tim

Advoka

si

provinsi

dan

Kab/Kot

a

50 %

Tim

Advoka

si

provinsi

dan

Kab/Kot

a

60 %

Tim

Advoka

si

provinsi

dan

Kab/Kot

a

70 %

Tim

Advokas

i

provinsi

dan

Kab/Kot

a

1.7 Frekuensi pembinaan

Kinerja Penyuluh KB

dalam pelaksanaan

tupoksi dalam

mengelola Prgram

Bangga Kencana di

Wilayah Binaan

Frekuens

i

Kegiatan

12,0 12,0 12,0 12,0 12,0


1.8 Cakupan pembinaan

IMP dan mekanisme

operasional lini

lapangan dalam

penguatan pelayanan

Program Bangga

Kencana bagi

masyarakat

Kab/Kota 514,0 514,0 514,0 514,0 514,0

1.9 Persentase Penyuluh

KB/PLKB yang

melakukan

pembinaan kesertaan

ber-KB dalam upaya

menurunkan DO

persen 60,0 65,0 70,0 75,0 85,0

1.10 Persentase cakupan

pengelolaan data dan

informasi Program

Bangga Kencana

Kab/Kota 100 100 100 100 100 100

1.11 Cakupan kualitas

Layanan Jaringan

STIK dan

penyebarluasan

Informasi

Persen

Wilayah

Prov dan

Kab/Kota

100 100 100 100 100 100

Sasaran

Kegiatan:

Meningkatnya

penyelenggar

aan kegiatan

pelatihan,

penelitian dan

pengembanga

n di Provinsi

F.1.5 Lalitbang Perwakilan BKKBN

DIY

40.3

25,0

6

138.7

44,56

141.3

09,23

144.0

27,79

146.9

09,45

LALITBA

NG DIY

1 Persentase peserta Diklat

yang lulus dengan kategori

baik dan sangat baik Persen 21 30 45 65 75 80

K/L


2 Jumlah Penelitian dan

Pengembangan

Pembangunan Keluarga,

Kependudukan dan Keluarga

Berencana yang digunakan

sebagai input rumusan

Kebijakan Program Bangga

Kencana di Provinsi

Laporan n/a 1 1 1 1 1

K/L

(1) Keluaran/ Output: Layanan

Pendidikan dan Pelatihan Layanan 1 1 1 1 1 1

1.1 Jumlah Tenaga

Program yang

mengikuti

Pendidikan/Pelatihan

Orang 11344 8040 14411 14411 14411 14411


Penelitian dan Pengembangan Layanan 1 1 1 1 1 1

2.1 Jumlah penelitian

dan pengembangan

Program Bangga

Kencana yang

dilaksanakan

Dokumen n/a 3 3 3 3 3

2.2 Jumlah publikasi

karya tulis ilmiah

(KTI) hasil penelitian

Pembangunan

Keluarga,

Kependukan dan

Keluarga Berencana

pada jurnal

nasional/internasional

Laporan n/a 0 1 1 1 1


Perkantoran Layanan 1 1 1 1 1 1


2.1 Realisasi

pembayaran Gaji dan

Tunjangan

Persen 100 100 100 100 100 100

2.2 Realisasi penyediaan

layanan operasional

dan pemeliharaan

kantor

Persen 100 100 100 100 100 100


Sarana dan Prasarana Internal Layanan 1 1 1 1 1 1

3.1 Jumlah pengadaan

kendaraan bermotor Unit 15 - 5 7 10 12


perangkat pengolah

data dan komunikasi Unit 12 7 7 7 7 7


peralatan fasilitas

perkantoran Unit 24 8 8 8 8 8

3.4 Luas pembangunan/

renovasi gedung dan

bangunan m2 12,672 8,156 10,156 10,156 10,156 10,156

I.1.2 Pengawasan Perwakilan

BKKBN DIY

2.92

8,07

3.103,

76

3.289

,98

3.487

,38

3.696,

62

Pengawa

san DIY

Sasaran

Kegiatan:

Mewujudkan

akuntabilitas

pelaksanaan

pengawasan

1 Indeks ZI WBK

Indeks n/a 75,0 77,0 79,0 82,0 85,0

K/L

Keluaran/ Output: Layanan Audit

Internal Layanan 1 1 1 1 1 1


lainnya di DIY 1.1 Persentase Temuan

Eksternal dan

Internal yang telah

Ditindaklanjuti dan

Dinyatakan "Selesai"

Temuan

yang

ditindakla

njuti dan

dinyataka

n

"Selesai"

n/a

TDP

100%

TPS

70%

TDP

100%

TPS

75%

TDP

100%

TPS

80%

TDP

100%

TPS

85%

TDP

100%

TPS

90%


Lampiran 2. Peta Strategi Perwakilan BKKBN Daerah Istimewa Yogyakarta

cover renstra.pdf (p.1)RENSTRA DIY 2020-2024-komplit.pdf (p.2-50)cover renstra back.pdf (p.51)

rencana strategis tahun 2020 - 2024 -...

Documents