rencana strategis -...

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

Rencana Strategis (RENSTRA) 2015-2019 - Perubahan

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Probolinggo

Nomor 3 Tahun 2018 tentang Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014-2019

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 ii

KATA PENGANTAR

Dalam rangka mewujudkan konsep pembangunan di sektor komunikasi dan informasi yang efisien dan efektif, terdapat berbagai tantangan, peluang dan kendala antara lain berupa perubahan lingkungan strategis yang dinamis seperti globalisasi yang ditandai adanya krisis keuangan global sebagai akibat berlakunya ekonomi pasar; kebijakan otonomi daerah; perubahan kondisi sosial politik yang mengarah kepada demokratisasi yang menjujung tinggi hak asasi manusia; perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang mengarah kepada peningkatan skala usaha dan efisiensi dalam segala bidang usaha; semakin meningkatnya kepedulian masyarakat kepada kelestarian lingkungan hidup; serta adanya keterbatasan sumber daya alam seperti energi, baik yang dapat diperbaharui maupun yang tidak dapat diperbaharui, sehingga untuk mengantisipasi kondisi tersebut, konsep pembangunan komunikasi dan informasi perlu terus ditata dan disempurnakan dengan didukung sumber daya yang handal sehingga terwujud pemerataan pembangunan di sektor komunikasi dan informasi di Kota Probolinggo.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, merupakan salah satu dasar dari Dinas Komunikasi dan Informatika dalam menyusun perencanaan program dan kegiatan yang penjabarannya dituangkan dalam suatu Rencana Strategis Dinas yang menjadi pedoman kerja untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan. Berdasarkan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tersebut, bahwa Kepala SKPD berperan dan bertanggung jawab untuk menyiapkan rencana kerja SKPD serta keterkaitan visi dan misi Kepala Daerah dengan memenuhi prinsip-prinsip teknokratis (strategis), demokratis dan partisipatif politis, perencanaan bottom up serta perencanaan top down.

Perubahan regulasi dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 3 Tahun 2018 tanggal 28 Juni 2018 tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014-2019 mengharuskan semua Perangkat Daerah untuk mereview Rencana Strategis (Renstra) pada Perangkat Dearah, khususnya pada Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Tahun 2014-2019.

Probolinggo, Juli 2018

Kepala Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Probolinggo

AMAN SURYAMAN, AP, MM Pembina Tingkat I

NIP. 19751206 199412 1 001

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 iii

DAFTAR ISI

Hal.

KATA PENGANTAR ................................................................................................................................................ ii

DAFTAR ISI ................................................................................................................................................................ iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ....................................................................................................................... 1

1.2 Landasan Hukum ................................................................................................................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan ............................................................................................................. 3

1.4 Sistematika Penulisan.......................................................................................................... 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA

PROBOLINGGO .......................................................................................................................................... 5

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ...................................................................... 5

2.2. Sumber Daya SKPD ............................................................................................................... 23

2.3. Kinerja Pelayanan ................................................................................................................. 25

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika .............................................................................................................................. 29

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ............................................... 31

3.1 Identifikasi Permasalahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo .............................................................................................................................. 31

3.2 Telahaan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih ....................................................................................................................................... 33

3.3 Penentuan Isu-isu Strategis .............................................................................................. 38

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN .................................. 39

4.1 Visi dan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo ........... 39

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Probolinggo .................................................................................................................. 40

4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo .............................................................................................................................. 42

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF ....................................................................................................... 45

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD ........................................................................................................................................................ 46

BAB VII PENUTUP .................................................................................................................................................. 52

LAMPIRAN

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai Perangkat Daerah Kota

Probolinggo mengemban tugas dan fungsi agar proses pembangunan di Kota

Probolinggo dapat berjalan dengan baik, sistematis, sinergis dan komprehensif

sehingga sepenuhnya mengarah kepada pencapaian visi dan misi Pemerintah Kota

Probolinggo.

Untuk merealisasikan strategi pencapaian visi dan misi tersebut, Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo dituntut untuk mampu

menerjemahkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun

2015-2019 kedalam berbagai bentuk kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana Strategis (RENSTRA) yang

berlaku selama 5 (lima) tahun maupun Rencana Kerja (RENJA) yang berlaku 1

(satu) tahun.

Dokumen Renstra ini merupakan rencana pembangunan jangka menengah

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo yang dalam pelaksanaannya

akan dijabarkan dan menjadi acuan penyusunan Rencana Kerja Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Probolinggo yang akan disusun setiap tahun.

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan

Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

berimplikasi pada perubahan dokumen perencanaan untuk disesuaikan dengan

numenklatur urusan pemerintah daerah dan struktur kelembagaan perangkat

daerah yang baru. Peraturan Pemerintah tersebut diimplementasikan dengan

disahkannya Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah yang kemudian disusun Peraturan Walikota Probolinggo

Nomor 96 Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta Tata

Kerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Probolinggo.

Perubahan regulasi dimaksud menuntut Pemerintah Daerah untuk

melakukan review dan revisi terhadap Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD), termasuk Kota Probolinggo yang kemudian melakukan

penyesuaian dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 3

Tahun 2018 tanggal 28 Juni 2018 tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014-2019.


Sejalan dengan perubahan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD), maka perlu adanya Rencana Strategis (Renstra) pada Perangkat

Dearah, khususnya pada Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo Tahun 2014-2019.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum penyusunan Perubahan Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Tahun 2015 – 2019 adalah :

1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah

beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010

Nomor 517);

5. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 11 Tahun 2013 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Probolinggo Tahun 2005-2025

(Lembaran Daerah Kota Probolinggo Tahun 2013 Nomor 11);

6. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 7 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kota

Probolinggo Tahun 2016 Nomor 7, Tambahan Lembaran Daerah Kota

Probolinggo Nomor 24);

7. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 3 Tahun 2018 tentang Perubahan

Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014 – 2019;


8. Peraturan Walikota Probolinggo Nomor 96 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Perubahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo Tahun 2015 – 2019 dimaksudkan agar Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo mampu menjabarkan kebutuhan untuk menjamin

keterkaitan dan konsistensi selama 5 (lima) tahun, khususnya pada tingkat kota

dan perangkat daerah, khususnya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo.

Adapun tujuan disusunnya Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo Tahun 2015 – 2019 adalah untuk :

1. Menjabarkan arahan Perubahan RPJMD Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019

sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Probolinggo

Nomor 3 Tahun 2018;

2. Menjabarkan tujuan, sasaran, program kerja operasional serta kegiatan indikatif

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019;

3. Menyediakan dokumen rencana pembangunan jangka menengah sebagai

pedoman/acuan penyusunan rencana kerja atau rencana kinerja tahunan.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Dokumen Perubahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo Tahun 2015 – 2019 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

1. Bab I Pendahuluan, berisi uraian pendahuluan yang secara rincin berisi uraian

penjelasan umum latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan, serta

sistematika penyusunan Renstra.

2. Bab II Gambaran Pelayanan SKPD, berisi uraian gambaran umum terhadap

keberadaan Satuan Kerja Perangkat Daerah, yakni Dinas Komunikasi dan

Informatika yang terdiri atas tugas dan fungsi serta struktur organisasi, sumber

daya organisasi, kinerja pelayanan organisasi, dan tantangan serta peluang

pengembangan pelayanan organisasi.


3. Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, berisi Identifikasi

permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan organisasi, telahaan visi,

misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, dan

penentuan isu-isu strategis.

4. Bab IV Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan, berisi tujuan

organisasi dan sasaran jangka menengah organisasi serta strategi dan kebijakan

organisasi

5. Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif, berisi uraian singkat penjelasan tabel serta

tabel rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif.

6. Bab VI Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD, berisi uraian singkat penjelasan tabel serta tabel tentang Indikator

Kinerja Utama Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

7. Bab VII Penutup, berisi uraian tentang kaidah pelaksanaan Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019, khususnya

arahan agar Renstra dijadikan pedoman penyusunan Rencana Kerja atau

Rencana Kinerja Tahunan dan sebagai dasar evaluasi kinerja Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Probolinggo.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA PROBOLINGGO

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Susunan organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

berdasarkan Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 7 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan

Walikota Probolinggo Nomor 96 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo, adalah terdiri atas :

(1) Struktur Organisasi

Susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika terdiri atas :

a. Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika

b. Sekretariat, membawahi :

1. Subbagian Tata Usaha

2. Subbagian Program

3. Subbagian Keuangan

c. Bidang Pengelolaan Informasi Publik, membawahi :

1. Seksi Layanan Informasi dan Penyiaran

2. Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral

3. Seksi Seksi Media Publik

d. Bidang Pengelolaan Komunikasi Publik, membawahi :

1. Seksi Pengelolaan Opini Publik

2. Seksi Risalah dan Dokumentasi

3. Seksi Kemitraan Komunikasi Publik

e. Bidang Teknologi Informasi Dan Komunikasi, membawahi :

1. Seksi Infrastruktur dan Teknologi

2. Seksi Pengelolaan Data dan Integrasi System Informasi

3. Seksi keamanan informasi, telekomunikasi dan persandian

f. Bidang Layanan e-Government, membawahi :

1. Seksi Pengembangan Aplikasi

2. Seksi Pengembangan Ekosistem e_Government

3. Seksi Tata Kelola e-Government

g. UPT Dinas Komunikasi dan Informatika.

h. Kelompok Jabatan Fungsional.


SEKRETARIAT DINAS

SUBBAGIAN TATA USAHA

SUBBAGIAN PROGRAM

SUBBAGIAN KEUANGAN

BIDANG

TEKNOLOGI INFORMASI DAN

KOMUNIKASI

KEPALA DINAS

BIDANG PENGELOLAAN KOMUNIKASI PUBLIK

BIDANG PENGELOLAAN

INFORMASI PUBLIK BIDANG

LAYANAN e-GOVERNMENT

SEKSI PENGEMBANGAN

APLIKASI

SEKSI PENGEMBANGAN

EKOSISTEM e GOVERNMENT

SEKSI TATA KELOLA

eGOVERNMENT

SEKSI LAYANAN INFORMASI

SEKSI MEDIA PUBLIK DAN

PENYIARAN

SEKSI INFRASTRUKTUR &

TEKNOLOGI

SEKSI PENGELOLAAN DATA &

SISTEM INFORMASI

SEKSI KEAMANAN INFORMASI TELEKOMUNIKASI DAN

PERSANDIAN

SEKSI LAYANAN MEDIA

SEKSI PENGELOLAAN OPINI

PUBLIK

SEKSI KEMITRAAN KOMUNIKASI PUBLIK

SEKSI PENGELOLAAN DATA DAN STATISTIK SEKTORAL

UNIT PELAKSANA

TEKNIS

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL


(2) Tugas dan Fungsi

KEPALA DINAS

Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika, mempunyai tugas

menyenggarakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan di bidang

Komunikasi dan Informatika.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, kepala Dinas

mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan daerah di bidang Komunikasi dan Informatika Statistik

dan Persandian;

b. Pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Komunikasi dan Informatika Statistik

dan Persandian;

c. Pelaksanaan Evaluasi dan pelaporan daerah di bidang Komunikasi dan

Informatika Statistik dan Persandian;

d. Pelaksanaan Administrasi dinas daerah di bidang Komunikasi dan Informatika,

Statistik dan Persandian;

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan

fungsinya;

SEKRETARIS

1) Sekretaris mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,

mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum,

kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program dan keuangan.

2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai

fungsi :

a. pengoordinasian perencanaan dan pelaksanaan program kerja Dinas;

b. pengelolaan administrasi umum dan perkantoran meliputi ketatausahaan,

ketatalaksanaan, kepustakaan dan kearsipan, penyediaan sarana dan

prasarana kerja serta rumah tangga Dinas;

c. perumusan standar operasional prosedur kerja Dinas;

d. pembinaan pola hubungan kerja, baik internal maupun lintas Dinas;

e. pengoordinasian kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta pengelolaan

data dan informasi Dinas;

f. pengelolaan urusan administrasi kepegawaian Dinas;

g. pengoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja dan

standar kompetensi jabatan pada Dinas;

h. pelaksanaan pengelolaan keuangan Dinas;


i. pelaksanaan pengelolaan barang milik daerah pada Dinas;

j. pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja Dinas;

k. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kerja Dinas; dan l.

pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

(1) Subbagian Tata Usaha, mempunyai tugas :

a. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan

pada Subbagian Tata Usaha;

b. membagi tugas, pemberian petunjuk serta pengevaluasian hasil

kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas;

c. melaksanakan administrasi umum meliputi

ketatausahaan, ketatalaksanaan, kepustakaan dan tata kearsipan;

d. mengoordinasikan pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja

dan standar kompetensi pegawai Dinas;

e. menyusun standar operasional prosedur kerja Dinas;

f. menyusun rencana kebutuhan dan pelaksanaan pengadaan

serta pemeliharaan sarana dan prasarana kerja;

g. melaksanakan inventarisasi, pendistribusian, penyimpanan,

perawatan dan usulan penghapusan sarana dan prasarana kerja;

h. melaksanakan kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta pelayanan

penerimaan tamu Dinas;

i. melaksanakan pengurusan perjalanan dinas, kebersihan

kantor, keamanan kantor, serta pelayanan kerumahtanggaan lainnya;

j. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta

realisasi anggaran Subbagian Tata Usaha; dan

k. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(2) Subbagian Program, mempunyai tugas :


pada Subbagian Program;

b. membagi tugas, pemberian petunjuk serta pengevaluasian hasil


c. mengoordinasikan penyusunan rencana dan pelaksanaan program

dan kegiatan Dinas;


d. menyusun Rencana Kerja Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran Dinas;

e. menghimpun, mendokumentasikan dan menyajikan data informasi

yang berkaitan dengan penyelenggaraan pelayanan publik,

program dan kegiatan pada Website Dinas;

f. pengoordinasian dan penyusunan Standar Pelayanan Publik (SPP);

g. pelaksanaan fasilitasi pengukuran Survei Kepuasan Masyarakat

(SKM);

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan

pelaksanaan program dan kegiatan Dinas;

i. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta

realisasi anggaran Subbagian Program;

j. melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Dinas; dan

k. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(3) Subbagian Keuangan, mempunyai tugas :


pada Subbagian Keuangan;

b. membagi tugas, memberikan petunjuk serta mengevaluasi hasil


c. melaksanakan pengelolaan keuangan Dinas;

d. melaksanakan pengajuan, perubahan, pemotongan, dan

pendistribusian gaji pegawai;

e. mengoordinasikan pelaksanaan tugas satuan pengelola keuangan

Dinas;

f. melaksanakan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan

realisasi anggaran Dinas;

g. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta

realisasi anggaran Subbagian Keuangan;

h. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan

keuangan Dinas; dan

i. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris.


BIDANG PENGELOLAAN INFORMASI PUBLIK

Bidang Pengelolaan Informasi Publik mempunyai tugas merencanakan,

melaksanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan, perumusan,

penyusunan, pelaksanaan pengawasan, evaluasi dan pelaporan dibidang

pengelolaan informasi publik yang meliputi layanan informasi, pengelolaan data dan

statistik sektoral, serta media publik.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pengelolaan

Informasi Publik mempunyai fungsi :

a. perumusan rencana kerja dibidang pengelolaan informasi publik yang

meliputi layanan informasi, pengelolaan data dan statistik sektoral, serta media

publik;

a. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan dibidang pengelolaan

informasi publik yang meliputi layanan informasi, pengelolaan data dan statistik

sektoral, serta media publik;

b. Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas dibidang

pengelolaan informasi publik yang meliputi layanan informasi, pengelolaan data

dan statistik sektoral, serta media publik;

c. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan kegiatan dibidang pengelolaan informasi publik yang meliputi

layanan informasi, pengelolaan data dan statistik sektoral, serta media publik;

d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan kegiatan dibidang pengelolaan informasi publik yang meliputi

layanan informasi, pengelolaan data dan statistik sektoral, serta media publik;

dan

e. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

(1) Seksi Pelayanan Informasi, mempunyai tugas :

a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk

teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan

dengan Seksi Pelayanan Informasi;

b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi

Pelayanan Informasi;

c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan

dalam pelaksanaan tugas;


d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi

Pelayanan Informasi;

e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan

program dan kegiatan Seksi Pelayanan Informasi;

f. melaksanakan peliputan kegiatan Pemerintah Daerah;

g. melaksanakan pengemasan ulang konten nasional menjadi konten lokal;

h. melaksanakan pembuatan konten lokal;

i. menyusun dan menyajikan informasi/berita tentang kegiatan Pemerintah

Daerah/Walikota melalui media massa;

j. melaksanakan diseminasi informasi kebijakan melalui media pemerintah

daerah dan non pemerintah daerah;

k. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Pelayanan Informasi;

l. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi

anggaran Seksi Pelayanan Informasi; dan

m. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengelolaan

Informasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(2) Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral, mempunyai tugas :



dengan Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral;


Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral;




Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral;


program dan kegiatan Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral;

f. melaksanakan penyusunan data statistik sektoral dan dokumentasi

daerah;

g. melaksanakan pengelolaan data dan statistik sektoral secara lengkap,

akurat dan aktual, serta optimalisasi pemanfaatan data potensi sumber

daya daerah;

h. melaksanakan pelayanan dibidang statistik sektoral;


i. melaksanakan pengolahan dan analisis data informasi untuk mendukung

komunikasi publik lintas sektoral;

j. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral;

k. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi

anggaran Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral; dan

l. melaksanakan fungsi dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

m. Pengelolaan Informasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(3) Seksi Media Publik, mempunyai tugas :



dengan Seksi Media Publik;


Media Publik;



d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi Media

Publik;


program dan kegiatan Seksi Media Publik;

f. melaksanakan penyajian data hasil pembangunan dan pelayanan

informasi publik melalui Media yang ada dalam Diseminasi Informasi;

g. menyusun dan melaksanakan Standar Operasional Prosedur (SOP)

pengelolaan informasi;

h. melaksanakan pembinaan dan pengembangan kapasitas petugas

pengelolaan informasi;

i. mengumpulkan, menyusun dan mengelola materi siaran;

j. melaksanakan koordinasi dengan pemerintah/swasta dalam

penyelenggaraan dialog interaktif;

k. melaksanakan pemeliharaan perangkat siaran radio dan peralatan

operasional lainnya yang menunjang mutu siaran;

l. melaksanakan pembinaan serta pengembangan kapasitas petugas layanan

penyiaran;

m. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Media Publik;


n. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi

anggaran Seksi Media Publik; dan

o. melaksanakan fungsi dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pengelolaan Informasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.

BIDANG PENGELOLAAN KOMUNIKASI PUBLIK

Bidang Pengelolaan Komunikasi Publik mempunyai tugas merencanakan,


penyusunan, pelaksanaan pengawasan, evaluasi dan pelaporan dibidang

pengelolaan komunikasi publik yang meliputi pengelolaan opini publik,

layanan media, serta kemitraan komunikasi publik.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud , Bidang Pengelolaan

Komunikasi Publik mempunyai fungsi :

a. perumusan rencana kerja dibidang pengelolaan komunikasi publik yang

meliputi pengelolaan opini publik, layanan media, serta kemitraan

komunikasi publik;

b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan dibidang pengelolaan

komunikasi publik yang meliputi pengelolaan opini publik, layanan media, serta

kemitraan komunikasi publik.

c. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi, dan pembinaan tugas dibidang

pengelolaan komunikasi publik yang meliputi pengelolaan opini publik, layanan

media, serta kemitraan komunikasi publik;

d. pemrosesan teknis perijinan/rekomendasi pendirian stasiun radio;

e. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan kegiatan dibidang pengelolaan komunikasi publik yang meliputi

pengelolaan opini publik, layanan media, serta kemitraan komunikasi

publik; dan

f. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


(1) Seksi Pengelolaan Opini Publik, mempunyai tugas :



dengan Seksi Pengelolaan Opini Publik;

a. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi

Pengelolaan Opini Publik;


b. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan


c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan seksi

Pengelolaan Opini Publik;

d. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan

program dan kegiatan Seksi Media Publik;

e. melaksanakan pengelolaan isu publik di lingkungan Pemerintah Daerah;

f. menyelenggarakan layanan monitoring isu publik di media (media massa

dan sosial) di lingkungan Pemerintah Daerah;

g. melaksanakan pengumpulan pendapat umum (survei, jajak pendapat);

h. melaksanakan layanan dan pengelolaan pengaduan masyarakat dalam

pelaksanaan kegiatan Pemerintah Daerah;

i. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Pengelolaan Opini Publik;

j. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi

anggaran Seksi Pengelolaan Opini Publik; dan

k. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pengelolaan Komunikasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(2) Seksi Layanan Media, mempunyai tugas :



dengan Seksi Layanan Media;


Layanan Media;



d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi Layanan

Media;


program dan kegiatan Seksi Layanan Media;

f. melaksanakan counter issue, hak jawab dan koreksi terhadap informasi di

media massa;

g. melaksanaan layanan pengelolaan hubungan dengan media (media

relations);

h. menyelenggarakan layanan perencanaan komunikasi publik dan citra

positif pemerintah daerah;


i. melaksanakan pengelolaan saluran komunikasi milik Pemda/media

internal;

j. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Layanan Media;

k. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi

anggaran Seksi Layanan Media; dan

l. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang


(3) Seksi Kemitraan Komunikasi Publik, mempunyai tugas :



dengan Seksi Kemitraan Komunikasi Publik;


Kemitraan Komunikasi Publik;




Kemitraan Komunikasi Publik;


program dan kegiatan Seksi Kemitraan Komunikasi Publik;

f. melaksanakan penguatan kapasitas sumber daya komunikasi publik;

g. melaksanakan layanan pemberdayaan dan penyediaan akses informasi

bagi media dan lembaga komunikasi publik;

h. melaksanakan pengembangan sumber daya komunikasi publik;

i. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi pengembangan kemitraan media

komunikasi publik;

j. melaksanakan pemberian rekomendasi kelayakan data administrasi dan

data teknis terhadap permohonan ijin penyelenggaraan radio;

k. melaksanakan pemberian izin lokasi pembangunan studio dan stasiun

pemancar radio;

l. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Kemitraan Komunikasi Publik;

m. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi

anggaran Seksi Kemitraan Komunikasi Publik; dan

n. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang



BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI

Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai tugas

merencanakan, melaksanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan,

perumusan, penyusunan, pelaksanaan pengawasan, evaluasi dan pelaporan

dibidang teknologi informasi dan komunikasi yang meliputi infrastruktur dan

teknologi, pengelolaan data elektronik dan sistem informasi dan keamanan

informasi, telekomunikasi dan persandian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi mempunyai fungsi :

a. perumusan rencana kerja dibidang teknologi informasi dan komunikasi yang

meliputi infrastruktur dan teknologi, pengelolaan data elektronik dan sistem

informasi dan keamanan informasi, telekomunikasi dan persandian;

b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan dibidang teknologi informasi dan

komunikasi yang meliputi infrastruktur dan teknologi, pengelolaan data

elektronik dan sistem informasi dan keamanan informasi, telekomunikasi

dan persandian;

c. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas dibidang teknologi

informasi dan komunikasi yang meliputi infrastruktur dan teknologi,

pengelolaan data elektronik dan sistem informasi dan keamanan informasi,

telekomunikasi dan persandian;


pelaksanaan kegiatan dibidang teknologi informasi dan komunikasi yang

meliputi infrastruktur dan teknologi, pengelolaan data elektronik dan sistem

informasi dan keamanan informasi, telekomunikasi dan persandian; dan

e. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


(1) Seksi Infrastruktur dan Teknologi, mempunyai tugas :



dengan Seksi Infrastruktur dan Teknologi;


Infrastruktur dan Teknologi;





Infrastruktur dan Teknologi;


program dan kegiatan Seksi Infrastruktur dan Teknologi;

f. melaksanakan pengembangan peningkatan kapasitas SDM dalam

pengelolaan infrastruktur dan teknologi;

g. menyusun pedoman, pengendalian dan evaluasi pengadaan infrastruktur

dan teknologi;

h. menyediakan dan mengembangkan infrastruktur dan teknologi (Data

Center, Disaster Recovery Center, Government Cloud Computing, akses

internet dan intranet);

i. melaksanakan troubleshooting dan pemeliharaan infrastruktur dan

teknologi;

j. melaksanakan penetapan alokasi Internet Protocol Addres di Daerah;

k. melaksanakan pengelolaan akses internet pemerintah dan publik;

l. melaksanakan pengembangan dan inovasi infrastruktur dan teknologi

dalam implementasi e-government;


kegiatan Seksi Infrastruktur dan Teknologi;


anggaran Seksi Infrastruktur dan Teknologi; dan

o. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Teknologi Informasi dan Komunikasi sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(3) Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi,

mempunyai tugas :



dengan Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi;


Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi;




Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi;



program dan kegiatan Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi

Sistem Informasi;

d. menetapkan standart format data dan informasi, walidata dan kebijakan

daerah;

e. melaksanakan pengelolaan data elektronik pemerintahan dan non

pemerintahan;

f. melaksanakan pengelolaan, pelayanan recovery data dan informasi;

g. melaksanakan pengelolaan multimedia;

h. melaksanakan dan mengembangkan layanan interoperabilitas data;

i. melaksanakan interkonektivitas layanan publik dan kepemerintahan;

j. melaksanakan pengembangan dan inovasi sistem informasi dalam

implementasi e-government;

k. melaksanakan pengembangan peningkatan kapasitas SDM dalam

pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi;

o. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi;

p. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi

anggaran Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi

Sistem Informasi; dan

q. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(4) Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian,

mempunyai tugas :



dengan Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian;


Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian;




Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian;


program dan kegiatan Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan

Persandian;


f. melaksanakan bimbingan teknis dalam pemanfaatan sistem komunikasi

aparatur pemerintah;

g. melaksanakan pengiriman, penyimpanan, pemanfaatan dan penghancuran

informasi berklasifikasi;

h. melaksanakan pengelolaan keamanan dan komunikasi sandi;

i. melaksanakan peningkatan kapasitas SDM dibidang keamanan informasi

dan persandian;

j. melaksanakan pengamanan terhadap kegiatan/aset/fasilitas/instalasi

penting/vitasl/kritis melalui kontra penginderaan dan/atau metode

pengamanan persandian lainnya;

k. melaksanakan Pengelolaan Security Operation Center (SOC) dalam rangka

pengamanan informasi dan komunikasi;

l. melaksanakan layanan monitoring traffic elektronik, konten negatif dan

penanganan insiden keamanan informasi

m. melaksanakan dan mengembangkan penggunaan internet sehat, kreatif,

inovatif dan produktif;

n. melaksanakan pengawasan sarana prasarana telekomunikasi Daerah;

o. memfasilitasi dan memberikan rekomendasi pembangunan sarana

prasarana telekomunikasi Daerah;

p. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian;

q. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi

anggaran Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian; dan

r. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Teknologi Informasi dan Komunikasi sesuai dengan tugas dan fungsinya.

BIDANG LAYANAN E–GOVERNMENT

Bidang Layanan e–Government mempunyai tugas merencanakan,


penyusunan, pelaksanaan pengawasan, evaluasi dan pelaporan dibidang layanan e-

government yang meliputi pengembangan aplikasi, pengembangan ekosistem e-

government dan tata kelola e-government;

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Layanan e–

Government mempunyai fungsi :


a. perumusan rencana kerja dibidang layanan e-government yang meliputi

pengembangan aplikasi, pengembangan ekosistem e-government dan tata

kelola e-government;

b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang layanan e-

government yang meliputi pengembangan aplikasi, pengembangan

ekosistem e-government dan tata kelola e-government;

c. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas di bidang layanan e-

government yang meliputi pengembangan aplikasi, pengembangan ekosistem e-

government dan tata kelola e-government;


pelaksanaan kegiatan dibidang layanan e-government yang meliputi

pengembangan aplikasi, pengembangan ekosistem e-government dan tata

kelola e-government; dan

e. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


(1) Seksi Pengembangan Aplikasi, mempunyai tugas :



dengan Seksi Pengembangan Aplikasi;


Pengembangan Aplikasi;




Pengembangan Aplikasi;


program dan kegiatan Seksi Pengembangan Aplikasi;

f. melaksanakan pengembangan sistem informasi yang aktif dan

representative;

g. melaksanakan pengembangan aplikasi pemerintahan dan pelayanan

publik yang terintegrasi;

h. melaksanakan pengawasan, pengelolaan dan pemeliharaan aplikasi

kepemerintahan dan publik;

i. melaksanakan pengelolaan sistem pengadaan secara elektronik (SPSE)

pemerintah kota;

j. melaksanakan pelayanan pusat Application Program Interface (API) daerah;


k. melaksanakan pengembangan dan inovasi aplikasi dalam implementasi

e-government;


kegiatan Seksi Pengembangan Aplikasi;


anggaran Seksi Pengembangan Aplikasi; dan

n. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Layanan e–Government sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(2) Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government, mempunyai tugas :



dengan Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government;

b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada

SeksiPengembangan Ekosistem e-Government;




Pengembangan Ekosistem e-Government;


program dan kegiatan Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government;

f. melaksanakan pengembangan bussiness process re-engineering pelayanan

di lingkungan (stakeholder smart city);

g. melaksanakan dan pembinaan ekosistem e-Government dengan

stakeholder terkait (Kampung Cyber, Komunitas TIK, pelajar, relawan TIK,

dan lain-lain);

h. melaksanakan Government Chief Information Officer (GCIO) mendukung

peningkatan layanan e-Government;

i. melaksanaan pembinaan operator Dispatch Command Center;

j. melaksanakan sistem informasi smart city;

k. melaksanakan penyusunan nama domain dan sub domain bagi lembaga

publik dan pemerintah;

l. melaksanakan pelayanan interaktif pemerintah dan masyarakat;


kegiatan Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government;


anggaran Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government; dan


o. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Layanan e–Government sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(3) Seksi Tata Kelola e-Government, mempunyai tugas :



dengan Seksi Tata Kelola e-Government;


Tata Kelola e-Government;



d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi Tata

Kelola e-Government;


program dan kegiatan Seksi Tata Kelola e-Government;

f. melaksanakan perumusan regulasi dan kebijakan terpadu implementasi e-

government;

g. menyusun bahan kerjasama antara satuan kerja, antar pemerintah

propinsi dan pemerintah pusat dan non pemerintah;

h. melaksanakan peningkatan kapasitas aparatur dan spesifikasi teknis pada

bidang TIK;

i. melaksanakan audit internal TIK di Pemerintah Daerah;

j. melaksanakan peningkatan kapasitas masyarakat dalam implementasi e-

government dan smart city;

k. melaksanakan promosi smart city;


kegiatan Seksi Tata Kelola e-Government;


anggaran Seksi Tata Kelola e-Government; dan

n. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Layanan e–

Government sesuai dengan tugas dan fungsinya.


2.2. SUMBER DAYA SKPD

a. Sumber Daya Manusia Aparatur

Jumlah personil pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo adalah sebanyak 49 orang, berdasarkan komposisi pangkat dan

golongan/ruang adalah sebagai berikut :

No. PANGKAT/GOLONGAN RUANG JUMLAH

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13

Pembina Tingkat ( IV/b )

Pembina ( IV/a )

Penata Tingkat I ( III/d )

Penata ( III/c )

Penata Muda Tingkat I ( III/b )

Penata Muda ( III/a )

Pengatur Tk. I

Pengatur ( II/c )

Pengatur Muda Tingkat I ( II/b )

Juru Tk. I ( I/d )

Juru ( I /c )

Honorer

PTT

1

5

8

7

4

5

3

6

1

-

-

-

19

JUMLAH 60

Sedangkan dilihat dari pendidikan umum karyawan yang ada di Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo adalah sebagai berikut :

No. PENDIDIKAN UMUM STATUS

JUMLAH PNS PTT

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Pasca Sarjana ( S-2 )

Sarjana ( S-1 )

Sarjana Muda ( D-3 )

SLTA

SLTP

SD

15

13

6

7

1

1

-

11

1

7

-

-

15

24

6

7

1

1

JUMLAH 41 19 60


Dilihat dari data Eselonering karyawan yang ada di Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Probolinggo adalah sebagai berikut :

NO. STATUS ESELON JUMLAH KET.

1 PNS II/b 1 Kepala Dinas

2 PNS III/a 1 Sekretaris

3 PNS III/b 4 Kepala Bidang

4 PNS IV/a 14 Kasi / Kasubbag

5 PNS JFT 10

6 PNS Non Eselon 11 Staf

7 HONORER -

8 PTT 18

Selain jabatan struktural dan jabatan pelaksana, di Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo memiliki beberapa jabatan fungsional tertentu

sebagai berikut :

NO. NAMA JABATAN TINGKAT JUMLAH

1 Pranata Komputer Terampil Pelaksana Lanjutan 2

2 Pranata Komputer Terampil Pelaksana 2

3 Pranata Humas Ahli Muda 1

4 Pranata Humas Ahli Pertama 2

5 Pranata Humas Terampil Pelaksana Lanjutan 1

6 Statistisi Ahli Muda 1

7 Statistisi Ahli Pertama 1

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi, Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo didukung oleh anggaran sebagai berikut:

No Jenis Belanja

Tahun Anggaran

2014 2015 2016 2017 2018

1 Belanja Tidak Langsung

1.704.188.692,00 2.284.803.841,00 2.490.427.840,00 3.257.920.664,02 4.023.836.856,95

2 Belanja Langsung

5.108.298.130,00 4.493.640.000,00 10.006.753.000,00 11.093.000.412,00 6.567.097.667,20

Jumlah 6.477.486.822,00 6.778.443.841,00 12.497.180.840,00 14.350.921.076,02 10.590.934.524,15

b. Sarana dan Prasarana Kerja

Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo didukung dengan sarana dan prasarana kantor karena sarana dan

prasarana tersebut merupakan unsur penting dalam kegiatan pelayanan di

bidang komunikasi dan informatika. Sarana dan prasarana tersebut terdiri dari:


2.3. KINERJA PELAYANAN

Berdasarkan Peraturan Walikota Probolinggo Nomor 96 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo, Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo melaksanakan 3 (tiga) urusan, yaitu:

1. Urusan Komunikasi dan Informatika

2. Urusan Statistik

3. Urusan Persandian

Kinerja pelayanan pada masing-masing urusan dapat digambarkan sebagai

berikut:


Kinerja pelayanan pada urusan Komunikasi dan Informatika tertuang

pada Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor:

22/Per/M.Kominfo/12/2010 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang

Komunikasi Dan Informatika Di Kabupaten/Kota. Standar Pelayanan Minimal

Target standar pelayanan SPM Bidang Urusan Komunikasi dan Informatika ini

terdiri dari dua jenis pelayanan dasar yaitu pelaksanaan diseminasi informasi

nasional dan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi

Masyarakat.

No. SARANA DAN PRASARANA JUMLAH

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

Gedung

Komputer

Laptop

Printer

Meja

Kursi

TV

AC

Mesin Ketik

Lemari

Filling kabinet

LCD Projector

Mobil

Sepeda motor

3

10

23

24

42

89

5

7

1

2

4

4

3

7


Pelaksanaan diseminasi dan pendistribusian informasi nasional dilakukan

melalui beberapa jenis media, yaitu media massa seperti majalah, radio, dan

televisi. Media baru seperti website (media online). media tradisional seperti

pertunjukan rakyat. Media interpersonal seperti sarasehan, ceramah/diskusi,

lokakarya. Media luar ruang seperti media buletin leaflet, brosur, spanduk, dan

baliho. Semua hal di atas telah diupayakan untuk dilaksanakan oleh Pemerintah

Kota Probolinggo melalui Dinas Komunikasi dan Informasi. Pengelolaan Radio

Suara Kota dan penerbitan Tabloid Suara Kota adalah contohnya. Juga

pengelolaan website probolinggokota.go.id adalah contoh lain terpenuhinya

SPM Bidang Urusan Komunikasi dan Informatika di Kota Probolinggo. Selain itu

terbentuknya KIM di Kota Probolinggo juga merupakan langkah untuk

ketercapaian SPM bidang ini.


Tabel 2.3 Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

No Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun

ke-

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Pelaksanaan diseminasi

dan pendistribusian

informasi nasional

melalui:

a. media massa seperti

majalah, radio, dan

televisi;

100 % 100 % - 100% 100% 100% 100% 100% 233% 233% 233%

b. media baru

seperti website (medi

a online);

100% 100% - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

c. media tradisional

seperti pertunjukan

rakyat;

100% 100% - 50% 70% 80% 90% 100% 175% 175% 175%

d. media interpersonal

seperti sarasehan,

ceramah/diskusi, dan

lokakarya;

100% 100% - 50% 70% 80% 90% 100% 192% 192% 192%

e. Media luar ruang: 100% 100% - 100% 100% 100% 100% 100% 358% 358% 358%

2 Cakupan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat di Tingkat Kecamatan

50% 50% - 50% 50% 50% 50% 50%

RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika

28

2. Urusan Statistik

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo juga menyelenggarakan

urusan statistik, sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Walikota

Probolinggo Nomor 96 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo.

Data statistik merupakan komponen sekaligus instrumen strategis dalam

sebuah pemerintahan, bahkan disebut pula statistik menentukan arah kebijakan

pembangunan. Berdasarkan UU nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional pasal 31 mengharuskan perencanaan

pembangunan didasarkan data dan informasi yang akurat dan dapat

dipertanggungjawabkan. Data statistik itu bersifat spesifik, terukur, terjangkau,

relevan dan ada masa waktunya, sesuai dengan kebutuhan dalam hal penentuan

kebijakan pemerintah Selain itu, statistik juga berguna untuk mengevaluasi

dampak kebijakan pembangunan yaitu berupa kinerja dalam waktu yang telah

berjalan perlu indikator kualitatif dan kuantitatif.

Kebijakan pada urusan statistik diarahkan pada pada peningkatan

ketersediaan data statistik daerah. Ketersediaan data statistik daerah dilakukan

juga melalui kerjasama dengan Badan Pusat Statistik (BPS). Berdasarkan Undang-

undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, Kabupaten/Kota

diharuskan menyelenggarakan statistik sektoral di lingkup daerah

kabupaten/kota. Pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

program dan kegiatan pada urusan ini diarahkan pada tersajinya data statistik dan

informasi pembangunan yang cepat, tepat dan akurat .


Berdasarkan Undang-undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

Kabupaten/Kota juga menyelenggarakan persandian untuk pengamanan informasi

pemerintah daerah kabupaten/kota. Penyelenggaraan pengamanan persandian

adalah rangkaian kegiatan dan tindakan pencegahan atau penanggulangan yang

dilakukan secara terencana, terarah, dan berkesinambungan untuk melindungi

kelangsungan persandian dari segala hakekat ancaman dan gangguan. Persandian

sebagai upaya untuk mengamankan, melindungi dan menjamin orisinalitas sebuah


29

berita atau dokumen pemerintah merupakan hal yang amat penting dalam era

serba teknologi informasi saat ini.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo selaku perangkat

daerah pengampu melaksanakan pengamanan materi persandian yang kemudian

didistribusikan kepada pimpinan (Walikota/Sekretaris Daerah) atau Perangkat

Daerah lain.

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

A. Urusan Komunikasi dan Informatika

1) Faktor Tantangan

a. Tuntutan masyarakat atas pelayanan SDM Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo untuk ketersediaan informasi yang akurat,

cepat, mudah dan merata kepada masyarakat Kota Probolinggo yang

tersebar di 5 kecamatan dan 29 kelurahan;

b. Tuntutan adaptasi atas kecepatan tinggi perkembangan IT, kelembagaan

komunikasi dan informatika, sarana desiminasi informasi serta

perkembangan pos dan telekomunikasi termasuk penataan menara

telekomunikasi menghadapi globalisasi informasi yang diakibatkan letak

gegrafis Kota Probolinggo yang langsung berbatasan dengan Selat Madura

dan lalu lintas laut / pelabuhan regional, yang menuntut kecepatan akses

informasi di tengah-tengah masyarakat dan mempengaruhi kehidupan

berpolitik, perekonomian, sosial budaya dan juga sisi keamanan di tengah-

tengah masyarakat Kota Probolinggo;

c. Dominasi pertimbangan politik dalam menentukan kebijakan program dan

kegiatan;

d. Blank spot jaringan internet / hot spot di seluruh wilayah Kota Probolinggo

dan blank spot radio dan TV swasta lokal di wilayah selatan Kota

Probolinggo;

e. Mendukung percepatan pambangunan digital dan menunjukkan jati diri

sebagai Government Public Relation, dengan terbitnya Undang-Undang Pers

dan Undang-Undang Keterbukaan Informasi Publik serta Undang-Undang

Informasi dan Transaksi Elektronik.


30

2) Faktor Peluang

a. Adanya peluang PNS untuk mengikuti pendidikan formal yang dibiayai

melalui APBD Kota dan peluang mengikuti diklat teknis yang disediakan

oleh Pemerintah Pusat ;

b. Adanya peluang mengeluarkan regulasi Pemerintah Kota atas berbagai

peraturan dan perundang-undangan bidang komunikasi dan informatika;;

c. Adanya peluang untuk menghasilkan Pendapatan Asli Daerah dari bidang

komunikasi dan informasi;

d. Adanya peluang kerja sama dukungan peralatan dan jaringan komunikasi

dan informatika dengan Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Pusat.

B. Urusan Statistik

1) Faktor Tantangan

a. Pentingnya data statistik sektoral sebagai bahan dalam perencanaan;

b. Penting Sistem Informasi Pembangunan Daerah sebagai bahan perencanaan

pembangunan di daerah.

2) Faktor Peluang

a. Adanya koordinasi yang baik dengan Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai

mitra dalam penyusunan data statistik;

b. Adanya penyelenggaraan penyusunan statistik sektoral.

C. Urusan Persandian

1) Faktor Tantangan

Faktor tantangan dalam penyelenggaraan urusan persandian adalah

pentingnya pengamanan informasi sebagai amanat UU 23 tahun 2014.

2) Faktor Peluang

Komitmen pemerintah daerah dalam urusan persandian diimplementasikan

sejak awal, meskipun pada tahapan ini masih sekedar penyelenggaraan

pengelolaan materi persandian dan belum menyentuh pengamanan informasi

sebagaimana yang diamanatkan pada UU 23 tahun 2014.


31

BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KOTA PROBOLINGGO

Berdasarkan Peraturan Walikota Probolinggo Nomor 96 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo, tanggung jawab Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Probolinggo adalah membantu Walikota melaksanakan urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang komunikasi dan

informatika, statistik dan persandian.

Dalam urusan komunikasi dan informatika ada 2 (dua) tugas utama yang harus

dilakukan , yaitu:

1. Peningkatan akses informasi dan komunikasi bagi masyarakat dan jajaran

birokrasi Pemerintah Kota Probolinggo;

Era globalisasi berdampak kepada kebutuhan masyarakat akan

informasi. Kebutuhan akan informasi dan selalu up to date dengan

perkembangan dunia menjadi bagian dari kebutuhan primer masyarakat dewasa

ini. Untuk itu Pemerintah Kota Probolinggo melalui Dinas Komunikasi dan

Informatika membangun sebuah jaringan komunikasi dan informasi yang

berbasis open source dalam bentuk e-government, sejak tahun 2013 yang diawali

dengan dibentuknya Website (situs resmi) Kota Probolinggo

www.probolinggokota.go.id. Hal tersebut semata-mata untuk membuka akses

informasi dan memberikan ruang gerak bagi masyarakat untuk ikut serta dalam

proses pemerintahan dan pembangunan.

Adapun yang menjadi faktor pendorong dan penghambat dalam kegiatan

ini adalah :

a. Faktor Pendorong :

Telah terbangunnya jaringan komunikasi dan informasi;

Kualitas sumber daya manusia yang memadai

b. Faktor penghambat:

Tidak tersedianya anggaran yang cukup memadai;

Sarana dan Prasarana yang kurang memadai;

Masih perlu adanya penambahan sumber daya manusia.


32

2. Penyebarluasan informasi pemerintah dan pembangunan daerah;

Kebijakan Pemerintah Kota Probolinggo penting untuk disosialisasikan

kepada masyarakat secara formal maupun informal, untuk mendapatkan feed

back sehingga kebijakan yang diambil tersebut dapat dirasakan masyarakat, dan

bisa betul-betul sampai kepada tujuan yang ingin dicapai.

Selama ini sosialisasi kebijakan dan program pembangunan

dilaksanakan dengan sistem tradisional, yang notabene selalu menggunakan

media kertas, layar dan media cetak lainnya. Namun dengan memasyarakatnya

internet dewasa ini, media digital semakin popular dan dianggap sebagai sarana

sosialisasi yang paling efektif.

Dalam rangka sosialisasi pembangunan dan informasi kegiatan

pemerintahan, Pemerintah Kota Probolinggo memanfaatkan sarana cetak berupa

majalah, taboid, baliho, spanduk, leaflet, brosur dan melalui situs resmi

Pemerintah Kota Probolinggo yaitu www.probolinggokota.go.id.

Adapun faktor pendorong dan penghambat dalam kegiatan ini

diantaranya:

a. Faktor Pendorong :

Adanya pemanfaatan teknologi yang mendukung sosialisasi

pembangunan;

Tersedianya layanan internet untuk mendukung penyampaian informasi

dan sosialisasi kepada masyarakat;

Tersedianya sumber daya manusia yang memadai guna mendukung

sosialisasi penyampaian informasi.

b. Faktor Penghambat :

Fasilitas penunjang informasi dan komunikasi yang masih terbatas;

Perlunya peningkatan kerjasama dan dukungan dari berbagai pihak

dalam penyampaian informasi.

Dalam urusan statistik ada beberapa hal yang menjadi permasalahan sebagai

berikut:

1. Belum terbitnya regulasi berkaitan dengan Diskominfo sebagai walidata daerah

2. Belum terbentuknya Forum Satu Data Kota Probolinggo

3. Data sektoral dari OPD kurang konsisten

4. Kesadaran dan komitmen terhadap pentingnya data masih rendah

5. Kualitas SDM di bidang kestatistikan belum memadai

http://www.probolinggokota.go.id/


33

Dalam urusan persandian ada beberapa hal yang menjadi permasalahan sebagai

berikut:

1. Tata kelola keamanan informasi pemerintah daerah belum optimal

2. Masih minimnya sumber daya keamanan informasi

3. Belum optimalnya pengamanan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik / audit

keamanan informasi dan pengamanan informasi non elektronik

3.2. TELAHAAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA

DAERAH TERPILIH

A. VISI

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Probolinggo

Tahun 2015-2019 adalah merupakan tahap ke tiga dari Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Probolinggo Tahun 2005-2025 yaitu tahap

pemantapan pembangunan secara menyeluruh dalam rangka penyiapan

kemandirian masyarakat Kota Probolinggo.

Pengertian visi menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 dan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010 adalah rumusan umum mengenai

keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Hal ini berarti Visi

Pembangunan Kota Probolinggo yang tercantum dalam RPJMD Kota Probolinggo

ini adalah merupakan keadaan yang ingin diwujudkan pada tahun 2019

mendatang.

Dengan memperhatikan proses perencanaan politik, maka sesuai ketentuan

pasal 5 ayat (2) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 perumusan RPJMD Kota

Probolinggo Tahun 2015-2019 ini harus menjabarkan visi, misi dan program

Kepala Daerah terpilih, yang penyusunannya berpedoman pada RPJPD Kota

Probolinggo Tahun 2005-2025 dan memperhatikan RPJMD Provinsi Jawa Timur

dan RPJM Nasional. Oleh karenanya dengan memperhatikan ketentuan tersebut

serta mempertimbangkan pula potensi, kondisi, permasalahan, tantangan dan

peluang serta isu-isu strategis yang terjadi, maka Visi Pembangunan Kota

Probolinggo Tahun 2015-2019 dirumuskan sebagai berikut :

“Probolinggo Kota Jasa Berwawasan Lingkungan Yang Maju, Sejahtera Dan

Berkeadilan”

Makna yang terkandung dalam visi tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :


34

Maju : Adalah sikap dan kondisi masyarakat yang produktif, berdaya saing

dan mandiri, terampil dan inovatif dengan tetap dapat menjaga

tatanan sosial masyarakat yang toleran, rasional, bijak dan adaptif

terhadap dinamika perubahan namun tetap berpegang pada nilai

budaya serta kearifan lokal, ditopang oleh ketahanan ekonomi dan

sosial. Dengan demikian kondisi masyarakat yang maju akan

bermakna kondisi masyarakat Kota Probolinggo yang semakin

berkualitas yang didukung dengan penerapan nilai-nilai dan norma

agama serta pengamalan nilai-nilai 4 (empat) pilar kebangsaan.

Kondisi masyarakat yang maju dengan rumusan demikian itu sangat

diperlukan untuk mampu mendukung upaya terwujudnya

kesejahteraan masyarakat Kota Probolinggo sebagaimana arah visi

Walikota dan Wakil Walikota terpilih.

Sejahtera : Adalah sikap dan kondisi masyarakat kota Probolinggo yang secara

lahir dan batin mendapatkan rasa aman, tenteram dan makmur dalam

menjalani kehidupan. Masyarakat kota Probolinggo yang terwujud

kesejahteraannya karena keberhasilan upaya pemantapan

penanggulangan kemiskinan dan pengangguran. Sikap dan kondisi

masyarakat demikian tadi selaras dengan tuntutan Kota Probolinggo

yang terus berusaha untuk mewujudkan peningkatan derajat

kesejahteraannya. Sejahtera menggambarkan derajat kehidupan

warga Kota Probolinggo yang meningkat dengan terpenuhinya

kebutuhan dasar pendidikan, kesehatan, terbukanya kesempatan

kerja dan berusaha, serta lingkungan fisik, sosial dan religius sebagai

bentuk perwujudan masyarakat yang sejahtera.

Berkeadilan : Adalah kondisi dimana hasil pembangunan dapat dirasakan oleh

seluruh lapisan, elemen dan komponen masyarakat Kota Probolinggo.

Pembangunan berkeadilan adalah pembangunan untuk semua,

dengan orientasi pada pemeratan distribusi hasil pembangunan, yang

ditandai dengan adanya pertumbuhan ekonomi yang merata dan

berkeadilan. Berkeadilan berarti tercipta kondisi yang adil di segala

bidang kehidupan yang pasti didambakan oleh seluruh masyarakat

warga Kota Probolinggo. Berkeadilan berarti dapat diberikannya hak

bagi siapapun yang telah melaksanakan kewajibannya, berarti juga

terwujudnya kesetaraan posisi semua warga masyarakat dalam

bidang hukum dan pemerintahan. Pembangunan yang berkadilan juga

bermakna pembangunan yang tidak hanya dinikmati hasilnya pada

masa sekarang saja tetapi juga dapat terus terjaga keberlanjutannya

sehingga dapat bermanfaat pula bagi masyarakat di masa mendatang.

Pembangunan yang demikian mensyaratkan adanya pembangunan

yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan sebagaimana arah

visi Kep

Kota Jasa Berwawasan Lingkungan : Adalah konsep untuk mewujudkan

Probolinggo sebagai kota yang akselerasi pertumbuhan arus

perdagangan barang danjasa dalam skala regional maupun

internasional serta memadukan wilayah pengembangan kota dalam

suatu sistem tata ruang yangterintegrasi didukung infrastruktur,


35

sistem transportasi dan sistem teknologi Informasi yang memadai.

Kota jasa (sebagaimana arah dari visi Walikota dan Wakil Walikota

terpilih) mengandung arti bahwa Kota Probolinggo mendasarkan

bentuk aktivitasnya pada pengembangan ekonomi sesuai dengan

karakteristik kota, yang didalamnya melekat penyelenggaraan fungsi

jasa yang menjadi tulang punggung pembangunan (dengan tidak

meninggalkan potensi lainnya) dalam rangka mewujudkan

kesejahteraan masyarakat dan mampu mendorong pertumbuhan

ekonomi kota secara keseluruhan. Dalam konteks ini secara khusus

yang menjadi arah visi adalah kota jasa yang berwawasan lingkungan,

artinya aspek kelestarian lingkungan hidup menjadi perhatian utama

dan sekaligus pengendali dalam operasionalisasi kegiatan

perdagangan, jasa dan investasi.

B. MISI

Dalam rangka pencapaian Visi Pembangunan Kota Probolinggo Tahun

2015 – 2019, maka ditetapkan misi yang berfungsi sebagai upaya untuk

mewujudkan visi, yaitu :

Misi 1 Membangun Masyarakat Kota Probolinggo Yang Semakin

Berkualitas dan Berdaya Saing

Misi 2 Membangun Perekonomian Kota Probolinggo Yang Kompetitif,

Kokoh dan Berkeadilan.

Misi 3 Meningkatkan Kinerja Pemerintahan Kota Probolinggo Didukung

Akuntabilitas, Profesionalitas dan Perluasan Partisipasi Publik

Misi 4 Mewujudkan Kota Probolinggo Sebagai Kota Jasa Yang Ramah

Lingkungan Dengan Pembangunan Infrastruktur Perkotaan Yang

Berkelanjutan

Misi 5 Memperkokoh Kehidupan Sosial Kemasyarakatan Kota Probolinggo

Dalam Bingkai Kearifan Lokal

Mengacu terhadap Visi dan Misi Kota Probolinggo yang telah dijelaskan diatas,

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo sesuai tugas dan fungsinya yaitu

melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang Komunikasi dan Informatika,

statistik dan persandian. Sesuai tugas dan fungsi yang diimplementasikan dalam

bentuk program dan kegiatan lima tahunan, maka Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Probolinggo mengacu pada:


36

Misi ketiga :

Meningkatkan Kinerja Pemerintahan Kota Probolingo Didukung Perluasan

Partisipasi Publik

Sebagai upaya untuk mencapai pada Misi III, yakni Meningkatkan kinerja

pemerintah, maka tujuan pembangunan ditetapkan adalah meningkatkan Tata Kelola

Pemerintahan yang Berkualitas, dengan Sasaran Pembangunan:

1. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan yang Berbasis Teknologi

Informasi

2. Terciptanya Sistem Akuntabilitas Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan yang

BaikPemahaman terkait linieritas Misi, Tujuan, dan Sasaran dapat dengan mudah

dipahami melalui Desain Logical Framework Pencapaian Misi-III Kota

Probolinggo yang disajikan sebagai berikut:

Secara garis besar, Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai perangkat daerah yang

mengampu tugas untuk mendukung Indikator Kinerja Utama (IKU) : Indeks Reformasi

Birokrasi dengan indikator sasaran Perangkat Daerah yang menerapkan e-

government.

Keterkaitan misi Kepala Daerah dan program pembangunan dapat digambarkan dalam

tabel sebagai berikut:

Sumber : Perubahan RPJMD 2014-2019


37

No Misi Tujuan IKU Sasaran Indikator

Sasaran Program

Indikator

Program Satuan Target

1 Meningkatk

an Kinerja

Pemerintaha

n Kota

Probolinggo

Didukung

Akuntabilita

s,

Profesionalit

as dan

Perluasan

Partisipasi

Publik

T.3

Meningk

atkan

Tata

Kelola

Pemerint

ahan

yang

Berkualit

as

Indeks

Reformasi

Birokrasi

Meningka

tnya

Kualitas

Penyeleng

garaan

Pelayanan

Publik

Pemerinta

han

PD yang

Menerapk

an E

Governme

nt

Program

Pengembangan

Komunikasi,

Informasi dan

Media Massa

Prosentase

akses

layanan

informasi

dan

komunikasi

publik

% 75.00

Prosentase

Kelompok

Informasi

Masyarakat

aktif

% 80.00

Program

Peningkatan

Pelayanan

Informasi

Publik

Prosentase

permohona

n data dan

informasi

yang

dipenuhi

% 100.00

Program

Pengelolaan

Data dan

Infrastruktur

Teknologi

Prosentase

down time

jaringan

% 20.00

Program

Pengembangan

Dan

Pengelolaan

Pelayanan

Egovernment

Perangkat

Daerah yang

menerapkan

sistem

elektronik

% 40.00

Program-program diatas adalah program prioritas yang mendukung langsung

pencapaian indikator sasaran kota. Selain itu ada beberapa program rutin dan program

lain yang mendukung kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

dalam melaksanakan 3 (tiga) urusan, yakni:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kerja dan

Keuangan

6. Program Peningkatan Kuantitas Dan Kualitas Pelayanan Informasi Dan

Komunikasi

7. Program Peningkatan Dan Pelayanan Bidang Telekomunikasi


38

8. Program Sosialisasi Ketentuan Di Bidang Cukai

9. Program Peningkatan Pelayanan Persandian

10. Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah

3.3. PENENTUAN ISU- ISU STRATEGIS

Demi mewujudkan Kota Probolinggo menjadi Kota yang maju, sejahtera dan

berkeadilan sebagaimana tertera pada Visi Pemerintah Kota Probolinggo tahun

2015– 2019, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo mengangkat

beberapa isu strategis bidang komunikasi dan informatika sebagai berikut :


a. Terwujudnya Kota Probolinggo sebagai Smart City;

b. Penguatan infrastruktur jaringan internet dan intranet Pemerintah Kota;

c. Peningkatan implementasi e-Government Pemerintah Kota;

d. Pengembangan jaringan komunikasi data yang aman dan handal;

e. Pembentukan masyarakat informatif melalui penyebaran, penyediaan dan

pemanfaatan informasi, yang dilaksanakan oleh pemerintah secara aktif,

mengumpulkan informasi yang bermanfaat untuk dapat diakses oleh

masyarakat;

f. Pembentukan komunikasi informasi masyarakat yang secara aktif dapat

menggali, mengolah dan menyebarkan informasi secara bertanggungjawab;

g. Ketersediaan layanan informasi publik yang berkualitas dan diakses secara

mudah dan cepat;

h. Penyelenggaraan Penyiaran yang efektif dan efisien dengan menggunakan

sumber daya seoptimal mungkin, memenuhi standar kualitas layanan prima;

i. Pengembangan sumberdaya aparatur di lingkungan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo yang menguasai teknologi informasi.

2. Urusan Statistik

a. Data statistik sektoral dari Perangkat Daerah belum konsisten;

b. Kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) yang bergerak dalam pengolahan

data statistik, khususnya tenaga ahli statistik.

c. Penyediaan data statistik daerah (kota) yang dapat dipertanggung jawabkan,

aman, dan update.


39


a. Regulasi dan petunjuk teknis tentang keamanan informasi dan persandian;

b. Kurangnya Sumberdaya Manusia (SDM) dalam pengelolaan persandian.


40

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI DAN MISI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

A. VISI

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, pasal 1 ayat 12, Visi adalah rumusan umum

mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Penetapan visi

sebagai bagian dari proses perencanaan pembangunan merupakan suatu langkah

penting dalam perjalanan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan

pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan di daerah. Pada hakikatnya

membentuk visi organisasi adalah menggali gambaran bersama tentang masa depan

ideal yang hendak diwujudkan oleh organisasi yang bersangkutan. Visi adalah

mental model masa depan, dengan demikian visi harus digali bersama, disusun

bersama sekaligus diupayakan perwujudannya secara bersama, sehingga visi

menjadi milik bersama yang diyakini oleh seluruh elemen organisasi dan pihak-

pihak yang terkait dengan upaya mewujudkan visi tersebut. Visi yang tepat bagi

masa depan suatu organisasi diharapkan akan mampu menjadi akselerator bagi

upaya peningkatan kinerja organisasi.

Dengan memperhatikan arti dan makna visi serta melalui pendekatan

membangun visi bersama , maka ditetapkan Visi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Probolinggo Tahun 2015-2019 yakni :

”Terwujudnya Komunikasi Dan Informasi Yang Handal Berbasis

Teknologi Informasi Menuju Probolinggo Kota Jasa Yang Berwawasan

Lingkungan”

Untuk dapat menangkap arti dan makna dari visi tersebut maka perlu diberikan

penjelasan visi sebagai berikut :

Mewujudkan komunikasi dan informasi yang handal melalui peningkatan kualitas

dan kuantitas sarana prasarana kerja berbasis teknologi informasi untuk

meningkatkan investasi dan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang

berwawasan lingkungan.


41

B. MISI

Setiap Perangkat Daerah sebagai satu organisasi instansi pemerintah harus

memastikan agar visi yang telah ditetapkan bersama dapat diupayakan

perwujudannya. Untuk kepentingan itu harus disusun suatu tahapan yang secara

umum akan terbagi kedalam dua tahapan yakni apa yang hendak dicapai dan

bagaimana upaya untuk mencapainya. Salah satu unsur dalam tahapan tersebut

adalah penetapan misi organisasi yang dalam hal ini adalah misi SKPD.

Dalam rangka mewujudkan visinya maka ditetapkan misi yang diemban

Dinas Komunikasi dan informatika Kota Probolinggo tahun 2015 – 2019 sebagai

berikut :

1. Meningkatnya jumlah penyebaran informasi publik ke masyarakat Kota

Probolinggo;

2. Meningkatnya penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi pada

penyelenggaraan pemerintaha dan pelayanan publik.

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA PROBOLINGGO

Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi organisasi yang mengandung makna :

1) Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

sampai tahun terakhir renstra ;

2) Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin

diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi ;

3) Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan strategi

organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi

selama kurun waktu renstra.

Berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi tersebut

maka dalam kedudukannya sebagai Perangkat Daerah, Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo dalam mewujudkan misinya menetapkan tujuan

sebagai berikut :

1) Meningkatkan keterbukaan informasi publik

2) Meningkatkan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi pada

penyelenggaraan pemerintahan


42

Sasaran adalah merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan

menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan

dilakukan secara operasional. Oleh karenanya rumusan sasaran yang ditetapkan

diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan program operasional dan

kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat

dicapai.

Sasaran organisasi yang ditetapkan pada dasarnya merupakan bagian dari

proses perencanaan strategis dengan fokus utama berupa tindakan pengalokasian

sumber daya organisasi ke dalam strategi organisasi. Oleh karenanya penetapan

sasaran harus memenuhi kriteria specific, measurable, agresive but attainable, result

oriented dan time bond. Guna memenuhi kriteria tersebut maka penetapan sasaran

harus disertai dengan penetapan indikator sasaran, yakni keterangan, gejala atau

penanda yang dapat digunakan untuk mengetahui tingkat keberhasilan upaya

pencapaian sasaran atau dengan kata lain disebut sebagai tolok ukur keberhasilan

pencapaian sasaran.

Keterkaitan Visi, misi, tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019, dapat digambarkan sebagaimana

tabel di bawah ini :

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator Sasaran

Target Kinerja Pada Tahun

2015 2016 2017 2018 2019

Meningkatkan keterbukaan informasi publik

Prosentase Perangkat Daerah yang menerapkan Keterbukaan Informasi Publik sesuai standar

Meningkatnya pelayanan informasi publik

Prosentase permohonan informasi yang dipenuhi

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatkan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi pada penyelenggaraan pemerintahan

Nilai Pemeringkatan e-government

Meningkatnya implementasi sistem pemerintahan berbasis elektronik

Prosentase e-government perangkat daerah yang terintegrasi

32,5% 35,0% 37,5% 40,0% 42,5%


43

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA

PROBOLINGGO

Strategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan strategi organisasi,

yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan secara operasional dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya

organisasi. Sebagai satu cara untuk mewujudkan tujuan dan sasaran, maka strategi yang

ditetapkan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo dalam 5 (lima) tahun

kedepan adalah sebagai berikut :

1. Dalam rangka mewujudkan misi I “ Meningkatnya jumlah penyebaran informasi

publik ke masyarakat Kota Probolinggo ” maka ditetapkan strategi:

a. Peningkatan akses media komunikasi dan informasi baik elektronik dan non

elektronik

b. Pemberdayaan lembaga komunikasi publik

c. Meningkatkan kerjasama dan kemitraan komunikasi publik

2. Dalam rangka mewujudkan misi II “Meningkatnya penerapan Teknologi

Informasi dan Komunikasi pada penyelenggaraan pemerintahan dan

pelayanan publik” maka ditetapkan strategi :

a. Pengembangan dan peningkatan sumber daya teknologi informasi dan

komunikasi;

b. Pengembangan infrastruktur jaringan dan penyusunan regulasi

penyelenggaraan pemerintahan berbasis teknologi informasi dan komunikasi;

c. Mengembangkan sistem informasi yang aplikatif dan terintegrasi dalam

penyelenggaraan pemerintahan secara bertahap dan sistematis;

d. Pengaturan / regulasi penggunaan infrastruktur Teknologi Informasi dan

Komunikasi (TIK)

Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo dalam

mewujudkan tujuan dan sasaran yang akan dicapai sampai dengan akhir tahun 2019

dirumuskan sebagai berikut :

1) Dalam rangka mewujudkan misi I : “Meningkatnya jumlah penyebaran informasi

publik ke masyarakat Kota Probolinggo” maka ditetapkan kebijakan :

a. Melakukan dialog interaktif dengan melibatkan PPID dan media

b. Melakukan dialog interaktif di radio dengan melibatkan masyarakat

c. Memberikan informasi kepada masyarakat melalui siaran keliling

d. Memberikan informasi yang benar dan aktual

e. Memberikan sosialisasi kepada masyarakat melalui siaran keliling


44

f. Melakukan kerja sama dan kemitraan dengan media

g. Memberdayakan kelompok informasi masyarakat yng telah ada di Kota

Probolinggo

h. Peningkatan sosialisasi dan arah kebijakan pelayanan informasi kepada

masyarakat;

i. Meningkatkan kerja sama kemitraan dengan media massa bidang layanan

informasi.

2) Dalam rangka mewujudkan misi II : “Meningkatnya penerapan Teknologi

Informasi dan Komunikasi pada penyelenggaraan pemerintahan dan

pelayanan publik” maka ditetapkan kebijakan :

a. Melaksanakan sosialisasi, bimbingan teknis dan pelatihan dalam

mengembangkan kemampuan sumber daya manusia yang kompeten;

b. Peningkatan akses jaringan internet melalui LAN dan WAN;

c. Meningkatkan dan menerapkan kapasitas teknologi komunikasi dan informasi

yang tepat guna dan berdaya guna bagi penyelenggaraan pembangunan;

d. Melakukan koordinasi lintas SKPD dalam mengimplementasikan e-Government

secara optimal dan terintegrasi;

e. Menerapkan SPSE di lingkungan Pemerintah Kota Probolinggo


45

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada Bab ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif sebagaimana dihasilkan dari Perumusan

rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

Adapun penyajiannya menggunakan Tabel 5.1


46

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Sebagaimana kita ketahui bersama bahwa tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo telah sejalan dengan tujuan dan sasaran yang telah tertuang

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo, karena Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo merupakan salah satu Perangkat Daerah

yang mengelola komunikasi dan informatika sesuai dengan misi yang ke-3 (tiga) yaitu

“Meningkatkan Kinerja Pemerintahan Kota Probolingo Didukung Perluasan Partisipasi

Publik”.

Pada kerangka logis pembangunan Kota Probolinggo tahun 2015 - 2019 keterkaitan

tujuan, sasaran, indikator dan target Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo.

Pada Bab ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan

kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Proyeksi Capaian Indikator Kinerja Daerah / Indikator Sasaran Kota Probolinggo

Tahun 2017 – 2019 yang diampu oleh Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai berikut:

No

Aspek/ Fokus/ Bidang Urusan/ Indikator

Kinerja Pembangunan Daerah

Satuan

Kondisi Kinerja

pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja

pada akhir periode RPJMD (2019) 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 Komunikasi dan Informatika

Persentase perangkat daerah yang menerapkan e Goverment

% 37.50 37.50 37.50 37.50

Terkait dengan Indikator Kinerja Utama Kota Probolinggo, Indikator Kinerja Utama

pada Dinas Komunikasi dan Informatika dapat digambarkan sebagai berikut:


47

TABEL KETERKAITAN IKU DENGAN PROGRAM KEGIATAN

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA PROBOLINGGO

Sasaran Kota

IKU Kota Sasaran OPD

IKU OPD Target 2019

Capaian 2017

Program Indikator Program

Kegiatan Indikator Kegiatan

Anggaran

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pelayanan Publik Pemerintahan

Indeks Kepuasan Masyarakat

Meningkatnya pelayanan informasi publik

Prosentase permohonan informasi yang dipenuhi

100% 100% Program Peningkatan Pelayanan Informasi Publik

% informasi yang disampaikan melalui semua media

Sosialisasi Kebijakan Melalui Media Luar Ruang (Running Text, Spanduk, Baliho, Banner Dll)

Jumlah informasi yang disapaikan melalui media luar ruang

Rp 380.039.725

Pelayanan Informasi Pada Masyarakat

Jumlah diseminasi informasi yang dilaksanakan

Rp 196.250.000

Penerbitan Tabloid Daerah

Jumlah cetak tabloid suara kota

Rp 105.000.000

Operasional Website

Jumlah website yang dikelola

Rp 10.000.000

Penyajian dan Evaluasi Data dan Informasi

Jumlah OPD yang melaksanakan KIP

Rp 43.480.000

Pengolahan Komunikasi Radio

Jumlah radio yang dikelola

Rp 365.856.000


48

Sasaran Kota


IKU OPD Target 2019

Capaian 2017



Anggaran

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Program Sosialisasi Ketentuan di Bidang Cukai

Jumlah informasi kebijakan bidang cukai tersampaikan

Penyampaian Informasi Ketentuan Perundang-undangan di Bidang Cukai Kepada Masyarakat dan/atau Pemangku Kepentingan

Jumlah media publikasi kebijakan bidang cukai

Rp 200.000.000

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

Jumlah akses komunikasi yang dilaksanakan

Pengelolaan Media Sosial Pemerintah Daerah

Jumlah media sosial yang dikelola

Rp 33.850.000

Sosialisasi Kebijakan Melalui Tatap Muka dan Dialog Publik

Jumlah kebijakan pemerintah yang disampaikan melalui dialog publik

Rp 58.252.000

Penyajian Aspirasi Pada Ruang Publik Digital

Jumlah masyarakat yang mendapatkan sosialisasi tentang IT

Rp 27.800.000

Badan Koordinasi Hubungan Masyarakat (BAKOHUMAS)

Jumlah informasi yang disampaikan melalui Bakohumas

Rp 28.125.000


49

Sasaran Kota


IKU OPD Target 2019

Capaian 2017



Anggaran

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Peningkatan Pemberdayaan Peran Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)

Jumlah KIM aktif

Rp 297.180.000

Kerjasama Penyiaran Radio dan Televisi

Jumlah publikasi yang disampaikan lewat Radio TV

Rp 240.125.250

Meningkatnya ketersediaan dokumen statistik yang berkualitas

Prosentase release data statistik tepat waktu

100% 100% Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah

% data statistik yang tersedia

Sistem Informasi Pembangunan Daerah

Jumlah dokumen informasi pembangunan yang tersusun

Rp 62.959.000

Penyusunan Data Statistik Daerah

Jumlah dokumen statistik yang tersusun

Rp 119.557.500

Persentase e-Government OPD Yang Terintegrasi

Meningkatnya penerapan sistem elektronik layanan publik

Prosentase unit pelayanan yang menerapkan sistem elektronik

100% 100% Program Pengembangan dan Pengelolaan Pelayanan e-Government

Prosentase unit pelayanan yang menerapkan aplikasi layanan publik

Implementasi Open Source

Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi open source

Rp 69.000.000


50

Sasaran Kota


IKU OPD Target 2019

Capaian 2017



Anggaran

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Operasional Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE)

Jumlah layanan LPSE yang dilaksanakan tepat waktu

Rp 133.090.000

Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi Berbasis Masyarakat

Jumlah masyarakat yang mengikuti pelatikan TIK

Rp 112.315.760

Pengembangan Aplikasi Layanan e-Government

Rp 60.000.000

Pengembangan Ekosistem e-Government

Rp 238.312.000

Peningkatan Tata Kelola e-Government

Rp 213.245.380

Program Pengelolaan Data dan Infrastruktur Teknologi

Prosentase down time jaringan

Operasional Jaringan LAN dan WAN

Prosentase down time jaringan

Rp 998.450.000

Pengolahan Data dan Sistem Elektronik

Jumlah ketersedian aplikasi yang akan di

Rp 237.466.000


51

Sasaran Kota


IKU OPD Target 2019

Capaian 2017



Anggaran

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

kelola melalui sistem elektronik

Program Peningkatan Pelayanan Persandian

Pengelolaan Keamanan Informasi dan Persandian

Rp 40.870.000

Meningkatnya Kualitas Infrastruktur Dasar

Persentase ketersediaan infrastruktur dasar

Meningkatnya infrastruktur teknologi informasi

Prosentase menara telekomunikasi yang memenuhi standar

100% 100% Program Peningkatan dan Pelayanan Bidang Telekomunikasi


Pengawasan, Pengendalian dan Penertiban Bidang Telekomunikasi


Rp 87.345.000


52

BAB VII

P E N U T U P

Sebagai uraian akhir pada Bab Penutup Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019 ini, disampaikan kaidah pelaksanaan Renstra dengan

rincian penjelasan sebagai berikut :

1. Sesuai ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, maka dengan ditetapkannya Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo ini selanjutnya akan dijadikan pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja atau Rencana Kinerja Tahunan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo sampai dengan tahun 2019;

2. Dengan ditetapkanya Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

Tahun 2015 – 2019 maka semua pihak dan pemangku kepentingan (stakeholders) yang

berkaitan dengan pembangunan bidang komunikasi dan informatika, terikat untuk

menjadikannya sebagai acuan dan arahan operasionalisasi peran masing-masing dalam

pelaksanaan program dan rencana kegiatan tahunan ;

3. Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019 akan

dijadikan dasar pengukuran dan evaluasi kinerja secara kumulatif dari tahun 2015

sampai dengan tahun 2019 dan sekaligus sebagai dasar laporan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi organisasi sampai dengan tahun 2019 ;

4. Diharapkan dengan tersusunnya Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo Tahun 2015 – 2019 dapat dibangun komitmen bersama dari seluruh

jajaran organisasi untuk taat azas dalam perencanaan kinerja tahunan dan dapat

dihindari adanya rencana kerja atau rencana kinerja tahunan yang keluar dari

kesepakatan dalam Renstra ini.

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1 Terwujudnya

keterbukaan

informasi publik

1 Meningkatnya

pelayanan

informasi publik

Prosentase

permohonan

informasi yang

dipenuhi

120900.120

901.00.15

Program

Pengembangan

Komunikasi,

Informasi dan Media

Massa

Prosentase

Pelayanan

Komunikasi

melalui beberapa

media

Bid.

Pengelolaan

Komunikasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.15.0

24.5.2

Pengelolaan media

sosial pemerintah

daerah

Jumlah media sosial

yang dikelola

4 Media 4 Media 30.000.000 4 Media 30.000.000 4 Media 30.000.000 4 Media 30.000.000 Bid.

Pengelolaan

Komunikasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.15.0

25.5.2

Sosialisasi kebijakan

melalui tatap muka

dan dialog publik

Jumlah kegiatan

Cangkrukan/ Ajang

Wadul

8 kegiatan 12

kegiatan

242.532.000 12

kegiatan

242.532.000 8

kegiatan

180.000.000 8

kegiatan

180.000.000 8

kegiatan

180.000.000 8

kegiatan

180.000.000 Bid.

Pengelolaan

Komunikasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.15.0

26.5.2

Penyajian aspirasi

pada ruang publik

digital

Jumlah kegiatan

pada ruang publik

digital

2 kegiatan 2

kegiatan

30.000.000 2

kegiatan

30.000.000 2

kegiatan

30.000.000 2

kegiatan

30.000.000 Bid.

Pengelolaan

Komunikasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.15.0

27.5.2

Badan koordinasi

hubungan masyarakat

(BAKOHUMAS)

Jumlah kegiatan

BAKOHUMAS

2 kegiatan 2

kegiatan

25.525.000 2

kegiatan

25.525.000 2

kegiatan

61.825.000 2

kegiatan

61.825.000 2

kegiatan

61.825.000 2

kegiatan

61.825.000 Bid.

Pengelolaan

Komunikasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.15.0

28.5.2

Peningkatan

pemberdayaan peran

kelompok informasi

masyarakat (KIM)

Jumlah Kegiatan

Pemberdayaan KIM

2 kegiatan 2

kegiatan

33.706.500 2

kegiatan

33.706.500 2

kegiatan

60.000.000 2

kegiatan

60.000.000 2

kegiatan

60.000.000 2

kegiatan

60.000.000 Bid.

Pengelolaan

Komunikasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.15.0

29.5.2

Pertunjukan rakyat

kelompok informasi

masyarakat

(PERTURA KIM)

Jumlah kegiatan

Pertunjukan Rakyat

Kelompok Informasi

Masyarakat

(PERTURA KIM)

6 kegiatan 6

kegiatan

202.735.000 6

kegiatan

202.735.000 2

kegiatan

60.000.000 2

kegiatan

60.000.000 2

kegiatan

60.000.000 2

kegiatan

60.000.000 Bid.

Pengelolaan

Komunikasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.15.0

30.5.2

Peran serta

pemerintah daerah

dalam pekan KIM

Jawa Timur

Jumlah kegiatan

partisipasi dalam

pekan KIM di Jawa

Timur

1 kegiatan 1

kegiatan

60.000.000 1

kegiatan

60.000.000 1

kegiatan

60.000.000 1

kegiatan

60.000.000 Bid.

Pengelolaan

Komunikasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.15.0

31.5.2

Kerjasama penyiaran

radio dan televisi

Jumlah Informasi /

berita

penyelengaraan

kegiatan dan

pembangunan

daerah melalui kerja

sama radio dan

televisi

12 kegiatan 12

kegiatan

54.000.000 12

kegiatan

54.000.000 12

kegiatan

35.000.000 12

kegiatan

188.503.250 12

kegiatan

188.503.250 12

kegiatan

188.503.250 Bid.

Pengelolaan

Komunikasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.15.0

32.5.2

Pemuatan

pemberitaan advetorial

sponsor artikel dan

rubrik khusus media

massa

Jumlah pemberitaan

advetorial sponsor

artikel dan rubrik

khusus media masa

12 bulan 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 Bid.

Pengelolaan

Komunikasi

Publik

Kota

Probolinggo

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KodeProgram dan

Kegiatan

Indikator kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada

Akhir Periode Renstra

SKPD

Unit kinerja

SKPD

Penanggungj

awab

Lokasi2015 2016 2017 2018 2019

3 4


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22


Kegiatan

Indikator kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an



SKPD

Unit kinerja

SKPD

Penanggungj

awab

Lokasi2015 2016 2017 2018 2019

3 4

120900.120

901.00.21

Program

Peningkatan

Pelayanan Informasi

Publik

Prosentase

pelayanan dan

diseminasi

informasi melalui

beberapa media

Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.21.0

02.5.2

Sosialisasi kebijakan

melalui media luar

ruang (running text,

spanduk, baliho,

banner dll)

Publikasi informasi

melalui luar ruang

12 bulan 12 bulan 181.000.000 12 bulan 181.000.000 12 bulan 270.000.000 12 kali

cetak

380.039.725 12 kali

cetak

380.039.725 12 kali

cetak

380.039.725 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.21.0

09.5.2

Pelayanan informasi

pada masyarakat

Jumlah kegiatan

diseminasi informasi

kepada masyarakat

35 kegiatan 35

kegiatan

388.325.000 35

kegiatan

388.325.000 22

kegiatan

360.130.000 22

kegiatan

360.130.000 22

kegiatan

360.130.000 22

kegiatan

360.130.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.21.0

18.5.2

Penerbitan tabloid

daerah

Jumlah tabloid yang

akan dicetak

12 kali

cetak

12 kali

cetak

141.952.500 12 kali

cetak

141.952.500 12 kali

cetak

141.952.500 12 kali

cetak

104.500.000 12 kali

cetak

104.500.000 12 kali

cetak

104.500.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.21.0

20.5.2

Penerbitan media

internal

Jumlah media

internal yang dicetak

4 kali cetak 4 kali

cetak

164.849.000 4 kali

cetak

164.849.000 4 kali

cetak

164.849.000 4 kali

cetak

164.849.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.21.0

22.5.2

Penyajian dan evaluasi

data dan informasi

Jumlah kegiatan

PPID

12 bulan 12 bulan 99.000.000 12 bulan 99.000.000 12 bulan 96.000.000 12 bulan 96.000.000 12 bulan 96.000.000 12 bulan 96.000.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.21.0

23.5.2

Pengolahan

komunikasi radio

Jumlah operasional

informasi dan

komunikasi melalui

Radio Pemerintah

12 bulan 12 bulan 680.943.286 12 bulan 680.943.286 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.22

Program

Peningkatan

Pelayanan

Persandian

Prosentase

pelayanan

persandian

Bidang TIK Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.22.0

01.5.2

Pengelolaan

pengamanan dan

pengiriman materi

persandian

Jumnlah operasional

materi sandi yang

terdistribusi

2000

lembar

2000

lembar

50.300.000 2000

lembar

50.300.000 2000

lembar

53.076.000 2000

lembar

60.780.000 2000

lembar

60.780.000 2000

lembar

60.780.000 Bidang TIK Kota

Probolinggo

121400.120901.01.004Pengelolaan

Keamanan Informasi

dan Persandian

Jumnlah operasional

materi sandi yang

terdistribusi

2000

lembar

2000

lembar

98.900.000 2000

lembar


Probolinggo

120900.120

901.00.34

Program Sosialisasi

Ketentuan di Bidang

Cukai

Prosentase

publikasi di bidang

cukai

Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.34.0

02.5.2

Penyampaian

ketentuan di bidang

cukai kepada

masyarakat

Jumlah informasi

cukai yang

terpublikasi

12 bulan 12 bulan 200.000.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22


Kegiatan

Indikator kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an



SKPD

Unit kinerja

SKPD

Penanggungj

awab

Lokasi2015 2016 2017 2018 2019

3 4

120900.120

901.00.34.0

01.5.2

Publikasi Ketentuan

Bidang Cukai

Jumlah informasi

cukai yang

terpublikasi

12 bulan 12 bulan 200.000.000 12 bulan 200.000.000 12 bulan 200.000.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

Penyampaian

informasi ketentuan

peraturan perundang-

undangan di bidang

cukai kepada

masyarakat dan/atau

pemangku

kepentingan

Jumlah informasi

cukai yang

terpublikasi

12 bulan 12 bulan 10.010.000.000 12 bulan 300.000.000 12 bulan 300.000.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

121300.120

901.00.15

Program

Pengembangan

Data/Informasi

/Statistik Daerah

Jumlah Data

Statitistik yang

Tersaji

Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

121300.120

901.00.15.0

06.5.2

Sistem informasi

pembangunan daerah

Jumlah informasi

pembangunan

daerah

2 dokumen 2

dokume

n

91.584.000 2

dokume

n

91.584.000 2

dokume

n

91.584.000 2

dokume

n

91.584.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

121300.120

901.00.15.0

07.5.2

penyusunan data

statistik daerah

Jumlah buku data

statistik daerah

60 buku 60 buku 112.000.000 60 buku 112.000.000 60 buku 112.000.000 60 buku 112.000.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

2 Meningkatkan

pemanfaatan

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

pada

penyelenggaraan

pemerintahan

1 Meningkatnya

implementasi

Sistem

Pemerintahan

Berbasis

Elektronik

Prosentase e-

government

perangkat daerah

yang terintegrasi

120900.120

901.00.33

Program

Pengembangan dan

Pengelolaan

Pelayanan e-

Government

Prosentase

pelayanan e-

Governmet

Bid. Layanan

e-Government

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.33.0

01.5.2

Pembinaan dan

pengembangan

aplikasi layanan publik

Jumlah kegiatan

pembinaan dan

pengembangan

aplikasi

2 kegiatan 2

kegiatan

622.181.000 2

kegiatan

622.181.000 2

kegiatan

246.886.000 2

kegiatan

246.886.000 2

kegiatan

246.886.000 2

kegiatan

246.886.000 Bid. Layanan e-

Government

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.33.0

02.5.2

Implementasi open

source

Prosentase

ketersediaan

implementasi open

source

1 kegiatan 1

kegiatan

187.961.814 1

kegiatan

187.961.814 1

kegiatan

69.000.000 1

kegiatan

69.000.000 1

kegiatan

69.000.000 1

kegiatan


Government

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.33.0

03.5.2

Operasional layanan

pengadaan secara

elektronik (LPSE)

Jumlah pelayanan

pengadaan barang

dan jasa

12 bulan 12 bulan 229.346.300 12 bulan 229.346.300 12 bulan 139.690.000 12 bulan 139.690.000 12 bulan 139.690.000 12 bulan 139.690.000 Bid. Layanan e-

Government

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.33.0

04.5.2

Pelaksanaan audit TIK Jumlah audit yang

dilaksanakan

1

dokume

n

63.500.000 1

dokume

n

63.500.000 1

dokume

n

63.500.000 1

dokume

n


Government

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.33.0

05.5.2

Pengembangan dan

pengelolaan

probolinggo command

center

Terselenggaranya

command center

12 bulan 67.500.000 12 bulan 67.500.000 12 bulan 67.500.000 12 bulan 67.500.000 Bid. Layanan e-

Government

Kota

Probolinggo


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22


Kegiatan

Indikator kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an



SKPD

Unit kinerja

SKPD

Penanggungj

awab

Lokasi2015 2016 2017 2018 2019

3 4

120900.120

901.00.33.0

06.5.2

Optimalisasi

pemanfaatan teknologi

informasi berbasis

masyarakat

Jumlah operasional

pemanfaatan

telecenter

12 bulan 12 bulan 109.522.500 12 bulan 109.522.500 12 bulan 105.000.000 12 bulan 112.315.760 12 bulan 112.315.760 12 bulan 112.315.760 Bid. Layanan e-

Government

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.33.0

07.5.2

Pembinaan dan

pengembangan e-

government

Jumlah OPD yang

memanfaatkan

layanan aplikasi e-

Gov

29

Kelurahan

29

Kelurah

an

518.409.400 29

Kelurah

an

518.409.400 29

Kelurah

an

140.000.000 29

Kelurah

an

138.200.000 29

Kelurah

an

138.200.000 29

Kelurah

an


Government

Kota

Probolinggo

120900.120

901.33.010

Pengembangan

Aplikasi Layanan e-

Government

Jumlah kegiatan

pembinaan dan

pengembangan

aplikasi

238.312.000,00 238.312.000,00 Bid. Layanan e-

Government

Kota

Probolinggo

120900.120

901.33.011

Pengembangan

Ekosistem e-

Government

Jumlah masyarakat

yang mengikuti

pelatihan TIK

213.245.380,00 213.245.380,00 Bid. Layanan e-

Government

Kota

Probolinggo

120900.120

901.33.012

Peningkatan Tata

Kelola e-Government

Jumlah kegiatan

evaluasi renduk

121.625.000,00 121.625.000,00 Bid. Layanan e-

Government

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.21

Program

Peningkatan

Pelayanan Informasi

Publik

Prosentase

pelayanan dan

diseminasi

informasi melalui

beberapa media

Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.21.0

21.5.2

Operasional website Prosentase SKPD

yang memiliki Situs

resmi/website

48 skpd 48 skpd 29.995.000 48 skpd 29.995.000 69 PD 36.000.000 69 PD 84.865.000 69 PD 84.865.000 69 PD 84.865.000 Bid.

Pengelolaan

Informasi

Publik

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.30

Program

Pengelolaan Data

dan Infrastruktur

Teknologi

Prosentase

ketersediuan

infrastruktur TIK

Bidang TIK Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.30.0

01.5.2

Operasional jaringan

LAN dan WAN

Jumlah OPD yang

memanfaatkan

jaringan/networking

48 skpd 48 skpd 1.941.441.050 48 skpd 1.941.441.050 69 PD 1.150.000.000 69 PD 1.007.727.000 69 PD 1.007.727.000 69 PD 1.007.727.000 Bidang TIK Kota

Probolinggo

Monitoring dan

Evaluasi Infrastruktur

Telematika

69 skpd 69 skpd 123.750.000 69 skpd 123.750.000 Bidang

Telematika

Kota

Probolinggo

Peningkatan

Infrastruktur Teknologi

Informasi Komunikasi

(TIK)

69 skpd 69 skpd 553.388.750 69 skpd 553.388.750 Bidang

Telematika

Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.30.0

02.5.2

Pengolahan data

elektronik

Jumlah Penyediaan

informasi berbasis

elektronok/digital

4 keg 4 keg 848.411.000 4 keg 848.411.000 4 keg 125.000.000 4 keg 292.849.760 4 keg 292.849.760 4 keg 292.849.760 Bidang TIK Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.30.0

03.5.2

Pengelolaan sistem

elektronik

Jumlah ketersediaan

aplikasi yang akan

dikelola melalui

sistem elektronik

4 keg 50.000.000 4 keg 50.000.000 4 keg 50.000.000 4 keg 50.000.000 Bidang TIK Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.30.0

04.5.2

Penyediaan sistem

keamanan data dan

informasi

Jumlah sistem

keamanan data dan

informasi

2 Kegiatan 2

Kegiatan

421.950.000 2

Kegiatan

421.950.000 2

Kegiatan

100.000.000 2

Kegiatan

80.200.000 2

Kegiatan

80.200.000 2

Kegiatan


Probolinggo


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22


Kegiatan

Indikator kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an



SKPD

Unit kinerja

SKPD

Penanggungj

awab

Lokasi2015 2016 2017 2018 2019

3 4

120900.120

901.30.006

Pengolahan Data dan

Sistem Elektronik

237.466.000,00 237.466.000,00 Bidang TIK Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.32

Program

Peningkatan dan

Pelayanan Bidang

Telekomunikasi

Prosentase

peningkatan

pelayanan Bidang

Telekomunikasi

Bidang TIK Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.32.0

01.5.2

Pengawasan,

pengendalian dan

penertiban bidang

telekomunikasi

Jumlah

penyelenggara

telekomunikasi yang

berizin

3 kegiatan 3

kegiatan

68.250.000 3

kegiatan

68.250.000 3

kegiatan

50.000.000 3

kegiatan

50.000.000 3

kegiatan

50.000.000 3

kegiatan


Probolinggo

Pengembangan

Ducting Bersama

12 bulan 12 bulan 19.040.000 12 bulan 19.040.000

120900.120

901.00.26

Program Penataan,

Pengendalian

Pembangunan

Menara

Telekomunikasi

Prosentase

Penataan,

Pengendalian

Pembangunan

Menara

Telekomunikasi

Bidang TIK Kota

Probolinggo

120900.120

901.00.26.0

01.5.2

Penataan dan

pengendalian

pembangunan menara

telekomunikasi

Jumlah operasional

pengendalian

menara

Telekomunikasi

yang berizin

3 kegiatan 3

kegiatan

83.950.000 3

kegiatan

83.950.000 3

kegiatan

100.000.000 3

kegiatan

100.000.000 3

kegiatan

100.000.000 3

kegiatan


Probolinggo

120900.120

901.00.01

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Prosentase

pelayanan

administrasi

perkantoran yang

terpenuhi

Sekretariat DISKOMINFO

Penyediaan Jasa

Surat Menyurat

12 bulan 12 bulan 67.515.300 12 bulan 67.515.300

120900.120

901.00.01.0

02.5.2

Penyediaan jasa

komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Jumlah operasional

pembayaran

Telepon, Air dan

Listrik

12 bulan 12 bulan 280.440.000 12 bulan 280.440.000 12 bulan 277.800.000 12 bulan 263.910.000 12 bulan 263.910.000 Sekretariat DISKOMINFO

120900.120

901.00.01.0

07.5.2

Penyediaan jasa

administrasi keuangan

% kebutuhan

pelayanan

administrasi

keuangan yang

terpenuhi

12 bulan 12 bulan 99.900.000 12 bulan 99.900.000 12 bulan 101.150.000 12 bulan 120.000.000 12 bulan 120.000.000 12 bulan 120.000.000 Sekretariat DISKOMINFO

Penyediaan Bahan

Bacaan dan Peraturan

Perundang-Undangan

12 bulan 12 bulan 37.500.000 12 bulan 37.500.000 Sekretariat DISKOMINFO

120900.120

901.00.01.0

18.5.2

Rapat-rapat kordinasi

dan konsultasi ke luar

daerah

% Perjalanan Dinas

dalam rangka

Kordinasi dan

Konsultasi Ke Luar

Daerah

12 bulan 12 bulan 445.800.000 12 bulan 445.800.000 12 bulan 435.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 Sekretariat NKRI


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22


Kegiatan

Indikator kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an



SKPD

Unit kinerja

SKPD

Penanggungj

awab

Lokasi2015 2016 2017 2018 2019

3 4

120900.120

901.00.01.0

27.5.2

Penunjang

administrasi dan

operasional rutin

kantor/kedinasan

% kebutuhan

pelayanan

administrasi

perkantoran yang

terpenuhi

12 bulan 12 bulan 281.929.400 12 bulan 281.929.400 12 bulan 421.629.912 12 bulan 425.945.917 12 bulan 425.945.917 12 bulan 425.945.917 Sekretariat DISKOMINFO

120900.120

901.00.02

Program

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

Prosentase

peningkatan

Sarpras


120900.120

901.02.010

Pengadaan Mebeleur 5 unit 57.700.000 5 unit 57.700.000 3 unit 50.000.000 2 unit 10.000.000 5 unit 30.000.000 5 unit 30.000.000 Sekretariat DISKOMINFO

120900.120

901.02.013

Pengadaan Alat

Kantor, Alat Rumah

Tangga, Alat Studio

dan Alat Komunikasi

6 unit 111.782.200 6 unit 111.782.200 6 unit 100.000.000 6 unit 100.000.000 6 unit 100.000.000 6 unit 100.000.000 Sekretariat DISKOMINFO

120900.120

901.00.02.0

22.5.2

Pemeliharaan

rutin/berkala gedung

kantor

% gedung kantor

yang terawat

3 gedung 3

gedung

210.000.000 3

gedung

210.000.000 3

gedung

100.000.000 3

gedung

100.000.000 3

gedung

100.000.000 3

gedung

100.000.000 Sekretariat DISKOMINFO

120900.120

901.00.02.0

23.5.2

Pemeliharaan

rutin/berkala mobil

jabatan

Jumlah mobil

jabatan yang terawat

1 unit 1 unit 33.540.000 1 unit 33.540.000 1 unit 40.500.000 1 unit 42.000.000 1 unit 42.000.000 1 unit 42.000.000 Sekretariat DISKOMINFO

120900.120

901.00.02.0

24.5.2

Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasional

Jumlah Kendaraan

Dinas/Operasional

yang terawat


120900.120

901.00.02.0

32.5.2

Pemeliharaan

rutin/berkala alat

kantor, alat rumah

tangga, alat studio dan

alat komunikasi

% terpenuhinya

sarana prasarana

kerja


120900.120

901.00.02.0

36.5.2

Pemeliharaan

rutin/berkala taman

dan bangunan lainnya

(tempat parkir, pos

penjagaan, gerbang

dan pagar, pavingisasi

dll)

Jumlah

pemeliharaan

rutin/berkala taman

dan bangunan

gedung luar kantor


120900.120

901.02.061

Pengelolaan Barang

Milik Daerah

Kegiatan

inventarisasi,

penghapusan

Barang Milik Daerah

1 tahun 25.000.000 1 tahun 25.000.000 Sekretariat DISKOMINFO

120900.120

901.00.03

Program

Peningkatan Disiplin

Aparatur

Prosentase

peningkatan

disiplin aparatur

Sekretariat Kota

Probolinggo

Pengadaan Pakaian

Kerja Lapangan,

Pakaian KORPRI,

Pakaian Khusus Hari-

hari Tertentu, Pakaian

Olah Raga dll

2 stel 70.000.000 2 stel 70.000.000 2 stel 70.000.000 Sekretariat Kota

Probolinggo


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22


Kegiatan

Indikator kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an



SKPD

Unit kinerja

SKPD

Penanggungj

awab

Lokasi2015 2016 2017 2018 2019

3 4

120900.120

901.00.03.0

09.5.2

Penyelenggaraan

peringatan dan

upacara hari-hari

besar nasional

Jumlah kegiatan

Peningkatan

Penyelenggaraan

PHBN

1 kegiatan 1

kegiatan

58.077.000 1

kegiatan

58.077.000 1

kegiatan

60.000.000 1

kegiatan

51.474.000 1

kegiatan

51.474.000 1

kegiatan


120900.120

901.00.05

Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Prosentase

Peningkatan

Kapasitas SDA


120900.120

901.00.05.0

04.5.2

Bimbingan

teknis/workshop

/sosialisasi /seminar

implementasi

peraturan perundang-

undangan

Jumlah pegawai

yang mengikuti

bimtek

10 orang 10 orang 30.000.000 10 orang 30.000.000 10 orang 40.000.000 10 orang 39.850.000 10 orang 39.850.000 10 orang 39.850.000 Sekretariat NKRI

120900.120

901.05.005

Pelaksanaan Studi

Banding/Kunjungan

Kerja/dll

1 keg 1 keg 100.000.000 1 keg 100.000.000 1 keg 100.000.000 1 keg 100.000.000 1 keg 100.000.000 1 keg 100.000.000 Sekretariat NKRI

120900.120

901.00.06

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

Prosentase

laporan tepat

waktu


Penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

(LAKIP)

1 dok 1 dok 12.138.000 1 dok 12.138.000 Sekretariat DISKOMINFO

Penyusunan Rencana

Strategi (Renstra),

Rencana Kerja

Pemerintah Daerah

(RKPD) dan Dokumen

Perencanaan Lainnya

3 dok 3 dok 10.110.000 3 dok 10.110.000 Sekretariat DISKOMINFO

120900.120

901.00.06.0

09.5.2

Penyusunan

perencanaan

anggaran, pelaporan,

dan

pertanggungjawaban

penatausahaan

keuangan SKPD

Laporan yang tepat

waktu

2 dokumen 2

dokume

n

14.340.000 2

dokume

n

14.340.000 5

dokume

n

48.750.000 5

dokume

n

45.968.000 5

dokume

n

45.968.000 5

dokume

n


120900.120

901.00.31

Program

Peningkatan

Kuantitas dan

Kualitas Pelayanan

Informasi dan

Komunikasi

Prosentase

peningkatan

kualitas pelayanan

publik


120900.120

901.00.31.0

01.5.2

Penyusunan Indeks

Kepuasan Masyarakat

(IKM)

Jumlah dokumen

IKM

1 dok 3 dok 16.592.000 3 dok 16.592.000 3 dok 15.000.000 3 dok 15.000.000 3 dok 15.000.000 3 dok 15.000.000 Sekretariat DISKOMINFO

rencana strategis -...

Documents