rencana strategi (renstra) - mitrakab.go.id · dinas komunikasi dan informatika mempunyai tugas...

RENCANA STRATEGI

(RENSTRA)

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKATAHUN 2017-2018

PEMERINTAH KABUPATEN MINAHASA TENGGARA

TAHUN 2016

Rencana Strategis Diskominfo Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2017 -2018

1

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah Yang Maha Kuasa, karena atasrahmat-Nya sehingga Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika KabupatenMinahasa Tenggara Tahun 2017-2018 telah dapat disusun

Rencana Strategis ini merupakan dokumen perencanaan Dinas Komunikasidan Informatika Kabupaten Minahasa Tenggara untuk periode 2 (dua) tahun karenaDiskominfo terbentuk 31 Desember 2016 berdasarakan Peraturan Daerah KabupatenMinahasa Tenggara No 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan PerangkatDaerah Kabupaten Minahasa Tenggara.

Dengan disusunnya Rencana Strategis ini, maka Dinas Komunikasi danInformatika mempunyai acuan umum tentang arah pembangunan kedepan. Arah initentunya masih harus dirinci dan dijabarkan lebih lanjut menjadi Rencana Tahunan agarskala prioritas setiap kegiatan dan program Dinas Komunikasi dan Informatika lebihkonkrit

Kami menyadari penyusunan Rencana Strategis ini masih banyak kekurangan.Berkenaan dengan hal tersebut, kami berharap saran dan masukan untukpenyempurnaan selanjutnya.

Ratahan, 2017

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKAKABUPATEN MINAHASA TENGGARA

S. MADE ALIT, SPPEMBINA TINGKAT I

NIP. 19641115 199303 1 011


1

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR.......................................................................... i

DAFTAR ISI ...................................................................................... ii

DAFTAR LAMPIRAN......................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang1.2 Landasan Hukum1.3 Maksud dan Tujuan1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tugas, Fungsi, Struktur Organisasi SKPD2.2 Sumber Daya SKPD2.3 Kinerja Pelayanan SKPD2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayana SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih3.3 Telaahan Renstra K/L dan Kabupaten3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN4.1 Visi dan Misi SKPD4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD4.3 Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU KEPADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

Rencana Strategis Diskominfo Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2017-2018

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang begitu pesat telah

mengiringi proses perubahan tatanan dunia dari yang bersifat terbatas menjadi tanpa

batas. Pesatnya informasi global kini tidak hanya merambah di wilayah perkotaan saja,

tetapi telah sampai ke pelosok pedesaan sehingga mendorong terjadinya perubahan

dalam kehidupan masyarakat. Meski demikian perubahan tersebut masih terjadi adanya

kesenjangan dalam bidang informasi dan komunikasi yang disebabkan oleh beberapa

hal antara lain; keberagaman tingkat pendidikan masyarakat, budaya, dan kondisi

geografis dan ketersediaan infrastruktur, Kondisi demikian tentu menjadi tugas negara

dalam hal ini pemerintah untuk memfasilitasinya dalam rangka mengurangi

kesenjangan tersebut sehingga masyarakat mudah memperoleh informasi yakni

melakukan pemerataan infrastruktur, pendayagunaan media informasi dan

pemberdayaan lembaga komunikasi masyarakat.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Minahasa Tenggara sebagai

Perangkat Daerah yang baru terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

Minahasa Tenggara No 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara, yang membidangi komunikasi dan informatika

tentu diharapkan memenuhi tuntutan masyarakat dalam rangka memberikan pelayanan

bidang kominfo kepada masyarakat sehingga penyelenggaraan pemerintahan

transparan dan akuntabel sesuai dengan era keterbukaan informasi. Dengan upaya

pemerataan informasi dan pemenuhan hak publik di bidang kominfo yang dilaksanakan

Dinas Kominfo maka diharapkan masyarakat akan lebih partisipatif memanfaatkan

komunikasi dan informatika, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kesejahteraan

masyarakat.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai Perangkat Daerah yang

membidangi kominfo, maka disusunlah Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Minahasa Tenggara untuk kurun waktu (2) dua

tahun ke depan untuk melaksanakan program dan kegiatan tahun 2017 s/d 2018 sesuai

dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Minahasa Tenggara Tahun 2013-2018.


2

1.2. LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rencana strategis Dinas Komunikasi dan Informatika KabupatenMinahasa Tenggara didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang berlakuyakni :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3851);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4400);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2005 tentang

Perubahan Atas Undang-Undang 32 Tahun 2004 pengganti Undang-Undang

tentang Pemerintahan Daerah yang telah ditetapkan dengan Undang-Undang

Nomor 8 Tahun 2005;

7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4438);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;


3

9. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 6 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Minahasa

Tenggara (Lembaran Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2016

Nomor 98).

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Minahasa Tenggara adalah Sebagai pedoman arah pembangunan di bidang

penyelenggaraan Komunikasi dan Informatika di Kabupaten Minahasa Tenggara

dalam kurun waktu 2 (dua) tahun 2017 s/d 2018.

Tujuan penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Minahasa Tenggara adalah Sebagai pedoman dalam menyusun Rencana Kerja

(Renja) setiap tahunnya agar lebih terarah, fokus dan sesuai dengan Renstra

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistimatika penulisan Renstra Dinas Komunikasi dan InformatikaKabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2017-2018 adalah sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Pada Bab ini menjelaskan mengenai latar belakang,landasanhukum,maksuddan tujuan dan sistimatika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Pada Bab ini menjelaskan mengenai struktur organisasi,Tugas Pokok danFungsi,Sumber Daya Diskominfo, dan tantangan dan peluangpengembangan pelayanan Diskominfo.

BAB III ISU - ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Pada Bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi permasalahanberdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Diskominfo,Telaahanvisi,misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan visi,misi,tujuan dansasaran Jangka menengah serta strategis dan kebijakan DinasKomunikasi dan Informatika Kabupeten Minahasa Tenggara Tahun2017-2018.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF


4

Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan kegiatan PerangkatDaerah, disertai indikator kinerja,kelompok sasasran dan pendanaanindikatif yang ada di Dinas Komunikasi dan Informatik untuk periodeTahun 2017-2018.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU KEPADA TUJUANDAN SASARAN RPJMD

Pada bab ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsungmenunjukan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahunmendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dansasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP


5

Sistematika penulisan Rencana Strategis ini adalah sebagai berikut :

KATA PENGANTARDAFTAR ISIBAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang1.2 Landasan Hukum1.3 Maksud dan Tujuan1.4 Sistimatika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD2.2. Sumber Daya SKPD2.3. Kinerja Pelayanan SKPD2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih3.3 Telaahan Renstra K/L dan Kabupaten3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN4.1. Visi dan Misi Dinas Komunkasi dan Informatika Kabupaten Minahasa

Tenggara4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunkasi dan Informatika

Kabupaten Minahasa Tenggara4.3. Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATOF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

LAMPIRAN-LAMPIRAN


1

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD

2.1.1 Tugas Pokok

Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas membantu Bupati

melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan

tugas pembantuan yang diberikan di bidang telematika, pos dan

telekomunikasi, komunikasi dan informasi publik, persandian, statistik,

analisa dan evaluasi

2.1.2 Fungsi Perangkat Daerah

Dinas Komunikasi dan Informatika dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud pada Pasal 3 menyelenggarakan fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis;

b. Pelaksanaan kebijakan teknis;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan;

d. Pelayanan administratif dinas; dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati yang berkaitan

dengan tugas dan fungsinya.

2.1.3 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika adalah sebagai

berikut :

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas :

a. Perumusan kebijakan teknis;

b. Penyusunan perencanaan, pengkoordinasian dan pembinaan

pelaksanaan tugas;

c. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan

daerah di bidang komunikasi, informatika, persandian dan

statistik;

d. Penyelenggaraan urusan administrasi kesekretariatan;

e. Penyelenggaraan urusan di bidang Telematika, Pos dan

Telekomunikasi;

f. Penyelenggaraan urusan di bidang Komunikasi dan Informasi

Publik;


2

g. Penyelenggaraan urusan di bidang Persandian, Statistik,

Analisa dan Evaluasi;

h. Penyelenggaraan urusan kelompok jabatan fungsional;

i. Pelaporan pelaksanaan tugas kepada Bupati melalui Sekretaris

Daerah; dan

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati.

2. Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, mempunyai tugas

penyelengaraan pelayanan administrasi umum, kepegawaian,

perencanaan dan keuangan serta tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Dinas;

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Sekretaris mempunyai fungsi:

a. mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan administrasi umum,

perencanaan program, dan anggaran dan ketatausahan;

b. pengkoordinasian, singkronisasi dan integrasi pelayanan

administrasi kepegawaian;

c. pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan perencanaan program

dan anggaran.

d. membuat dan menyusun laporan kegiatan; dan

e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya secretariat dipimpin oleh

seorang Sekretariat dan dibantu oleh :

1) Sub bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. mengelola administrasi umum, kepegawaian dan BMD

dengan cara menyusun program, mengendalikan dan

mengkoordinasikan serta memeriksa dan mengevaluasi

sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku, agar

pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan sebagaimana

mestinya;

b. menerima, memeriksa dan mengumpulkan bahan dan data

barang milik negara serta mengklasifikasikan dan

menyimpan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku

untuk tercapainya sasaran sesuai yang diharapkan;

c. menyiapkan peralatan dan menyajikan kebutuhan sesuai

perintah dan ketentuan yang berlaku, serta membersihkan

dan merawat peralatan yang digunakan agar tetap terawat;


3

d. mengadministrasikan setiap kegiatan pimpinan, menerima,

mencatat, menyimpan surat serta dokumen lainnya sesuai

dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku, agar

pelaksanaan tugas pimpinan berjalan lancar;

e. menerima, mencatat, menyimpan surat serta dokumen

lainnya sesuai denganprosedur dan ketentuan yang berlaku,

agar pelaksanaan tugas berjalan lancar;

f. melaksanakan tugas protokol sesuai dengan prosedur dan

ketentuan yang berlaku;

g. menyiapkan peralatan dan menyajikan kebutuhan sesuai

perintah dan ketentuan yang berlaku, serta membersihkan

dan merawat peralatan yang digunakan agar tetap terawat,

mengadministrasikan dan mengatur pengelolaan gudang dan

peralatan kantor;

h. menyusun program, mengendalikan dan mengkoordinasikan

serta mengevaluasi kebutuhan perlengkapan rumah tangga

sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku, agar

pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan sebagaimana

mestinya;

i. mengkoordinasikan usulan pensiun dan pembuatan SKP

Aparatur Sipil Negara;

j. mengkoordinasikan pembuatan Anjab dan ABK Aparatur

Sipil Negara;

k. mengkoordinasikan surat masuk keluar dan pengusulan cuti

Aparatr Sipil Negara;

l. Mengkoordinasikan usulan Kenaikan Pangkat dan Ijin

belajar Aparatur Sipil Negara;

m. mengkoordinasikan pembuatan laporan dan surat teguran

disiplin Aparatur Sipil Negara;

n. mengkoordinasikan Data Aparatur Sipil Negara;

o. mengkoordinasikan absensi Aparatur Sipil Negara;

p. mengawasi pengarsipan data-data;

q. mengkoordinasikan pelaksanaan urusan gaji berkala

Aparatur Sipil Negara;

r. membuat dan menyusun laporan kegiatan; dan

s. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.


4

2) Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program mempunyai

tugas :

a. menyusun rencana anggaran dan pelaporan keuangan;

b. menyusun rencana program kegiatan dan pelaporan

pelaksanaan program kegiatan;

c. menganalisa laporan akuntabilitas keuangan;

d. meneliti pelaksanaan administrasi keuangan;

e. mengkordinasikan pengendalian anggaran, penerimaan kas

dan pengeluaran kas;

f. evaluasi monitoring penatausahaan pengelolaan keuangan;

g. menyiapkan, menyusun rencana pengembangan sistem dan

prosedur akuntansi;

h. membuat dan menyusun laporan kegiatan; dan

i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

3. Bidang Telematika, Pos dan Telekomunikasi

Bidang Telematika, Pos dan Telekomunikasi mempunyai tugas

melaksanakan urusan di bidang pos dan telekomunikasi, jaringan

dan komunikasi data, aplikasi dan pengembangan telematika.

Bidang Telematika, Pos dan Telekomunikasi mempunyai fungsi:

a. pengumpulan, pengolahan, serta analisis data penyelenggaraan

dan pelayanan pos dan telekomunikasi;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan dan pelayanan

pos dan telekomunikasi

c. pelayanan dan pengendalian jasa titipan untuk kantor agen

d. pemrosesan izin penyelenggaraan telekomunikasi khusus untuk

keperluan pemerintah dan badan hukum, sepanjang tidak

menggunakan specktrum frekuensi radio;

e. pelayanan dan pengendalian rekomendasi persyaratan

administrasi dan kelayakan teknis terhadap permohonan

rekomendasi dan izin penyelenggaraan radio;

f. penyiapan bahan pemrosesan pemberian

rekomendasi/pertimbangan teknis izin menara telekomunikasi;

g. penyelenggaraan pelayanan pos dan telekomunikasi;

h. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi; dan


5

i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang

telematika, pos dan telekomunikasi sesuai dengan tugas

pokoknya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi bidang Telematika, Pos dan

Telekomunikasi dipimpin oleh seorang kepala bidang dan di

bantu oleh :

1) Seksi Pos dan Telekomunikasi mempunyai tugas:

a. pengumpulan, pengolahan, serta analisis data

penyelenggaraan dan pelayanan pos dan telekomunikasi;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan dan

pelayanan pos dan telekomunikasi

c. pelayanan dan pengendalian jasa titipan untuk kantor agen

d. pemrosesan izin penyelenggaraan telekomunikasi khusus

untuk keperluan pemerintah dan badan hukum, sepanjang

tidak menggunakan specktrum frekuensi radio;

e. pelayanan dan pengendalian rekomendasi persyaratan

administrasi dan kelayakan teknis terhadap permohonan

rekomendasi dan izin penyelenggaraan radio;

f. penyiapan bahan pemrosesan pemberian

rekomendasi/pertimbangan teknis izin menara

telekomunikasi;

g. penyelenggaraan pelayanan pos dan telekomunikasi;

h. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi; dan

pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang


pokoknya.

2) Seksi Jaringan dan Komunikasi Data mempunyai tugas:

a. pengumpulan, pengolahan, dan analisa jaringan komunikasi

data;

b. penyusunan petunjuk teknis, perancangan, instalasi,

pemeliharaan, dan pengawasan jaringan komunikasi data

tingkat daerah;

c. perancangan instalasi, pemeliharaan, dan pengawasan

jaringan komunikasi data tingkat daerah;


6

d. menjaga dan memelihara sistem jaringan dan server jaringan

agar tetap terpelihara dan arus komunikasi dan informasi

dapat berjalan dengan baik;

e. melakukan pembinaan dan pengembangan infrastruktur

jaringan komunikasi data dilingkup perangkat daerah

kabupaten minahasa tenggara;

f. melaksanakan help desk untuk layanan internet gratis, lpse,

dan tik dilingkup perangkat daerah kabupaten minahasa

tenggara;

g. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi; dan

h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang


pokoknya

3) Seksi Aplikasi dan Pengembangan Telematika mempunyai

tugas:

a. penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

teknis bidang pengelolaan informasi melalui sistem

informatika;

b. penyiapan bahan penyusunan perencanaan dan

pelaksanaan program di bidang pengelolaan informasi

melalui sistem informatika;

c. penyiapan penyusunan rumusan kebijakan, norma, kriteria

dan bimbingan teknis, serta evaluasi di bidang

interoperabilitas sistem informasi;

d. pelaksanaan evaluasi bidang keamanan sistem informasi

dan perangkat lunak serta bidang konten;

e. pemberdayaan telematika dan usaha informatika;

f. pengembangan telematika dan usaha informatika;

g. penyiapan perumusan kebijakan pengembangan di bidang e-

government, e-service, perangkat lunak dan konten,

pemberdayaan informatika, standarisasi, monitoring dan

evaluasi aplikasi informatika;

h. pelaksanaan kebijakan telematika dan informatika di bidang

e-government, e-business, perangkat lunak dan konten;

i. perumusan dan pelaksanaan kebijakan standarisasi dan

monitoring dan evaluasi aplikasi informatika;


7

j. pembangunan, pengelolaan dan pengembangan infrastruktur

dan manajemen aplikasi informasi daerah;

k. pemberian pelayanan dan bimbingan teknis, serta evaluasi

di bidang infrastruktur aplikasi tatalaksana e-government,

aplikasi layanan publik dan kepemerintahan;

l. pelaksanaan kerjasama program e-government antar

lembaga pemerintah dan/atau lembaga swasta;

m. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi; dan

n. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang


pokoknya.

4. Bidang Komunikasi dan Informasi Publik

Bidang Komunikasi dan Informasi Publik mempunyai tugas

melaksanakan urusan di bidang peliputan, publikasi dan

dokumentasi, pengelolaan dan pelayanan informasi,

pengembangan situs web pemerintah daerah.

Bidang Komunikasi dan Informasi Publik mempunyai fungsi:

a. pengumpulan, pengolahan, dan analisis data pengembangan

desain situs web pemerintah daerah;

b. penyusunan petunjuk teknis pengelolaan situs web pemerintah

daerah;

c. pengelolaan situs web pemerintah daerah;

d. pemutahiran informasi situs web pemerintah daerah;

e. penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya

terkait layanan publik secara berkala melalui website pemerintah

daerah;

f. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang

komunikasi dan informasi publik sesuai dengan tugas pokoknya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi bidang Komunikasi dan

Informasi Publik dipimpin oleh seorang kepala bidang dan di

bantu oleh :

1) Seksi Peliputan, Publikasi dan Dokumentasi mempunyai tugas:

a. pengumpulan dan penganalisaan data lingkup peliputan,

dokumentasi dan publikasi;


8

b. penyiapan bahan petunjuk teknis lingkup peliputan,

dokumentasi dan publikasi;

c. pelaksanaan lingkup peliputan dan dokumentasi yang meliputi

kegiatan eksekutif, legislatif, konferensi pers, press release;

d. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian

penyelenggaraan peliputan, dokumentasi serta publikasi;

e. penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

teknis bidang pengolahan data sebagai bahan peliputan,

publikasi dan dokumentasi informasi publik;

f. penyiapan bahan penyusunan perencanaan dan pelaksanaan

program di bidang pengolahan data sebagai bahan peliputan

publikasi dan dokumentasi informasi publik;

g. penyiapan dan pengolahan bahan informasi pu blik sebagai

bahan publikasi potensi daerah;

h. pelaksanaan inventarisasi dan analisis data potensi daerah

sebagai bahan dokumentasi dan publikasi;

i. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi; dan


komunikasi dan informasi publik sesuai dengan tugas

pokoknya.

2) Seksi Pengelolaan dan Pelayanan Informasi mempunyai tugas:


teknis bidang pengelolaan dan pelayanan informasi;

b. penyiapan bahan penyusunan perencanaan dan pelaksanaan

program di bidang pengelolaan dan pelayanan informasi;

c. pelaksanaan inventarisasi bahan atau materi informasi publik;

d. pelaksanaan pengolahan dan pelayanan informasi publik;

e. pelaksanaan penyuluhan sistem informasi publik;

f. pelaksanaan penghimpunan pengaduan dari masyarakat

untuk diteruskan kepada perangkat daerah terkait;

g. pelaksanaan fasilitasi sarana dan prasarana pelayanan

informasi publik;

h. pembinaan dan bimbingan teknis sistem informasi;

i. pelaksanaan evaluasi hasil pelaksanaan penyuluhan sistem

informasi;


9

j. penerimaan pengaduan masyarakat yang diteruskan ke unit

kerja terkait;

k. penyiapan bahan dalam rangka kerja sama dengan instansi

terkait dalam penyebaran informasi publik;

l. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi; dan



pokoknya.

3) Seksi Pengembangan Situs Web Pemerintah Daerah

mempunyai tugas:

a. pengumpulan, pengolahan, dan analisis data pengembangan

desain situs web pemerintah daerah;

b. penyusunan petunjuk teknis pengelolaan situs web

pemerintah daerah;

c. pengelolaan situs web pemerintah daerah;

d. pemutahiran informasi situs web pemerintah daerah;

e. penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya

terkait layanan publik secara berkala melalui website

pemerintah daerah;

f. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang


pokoknya.

5. Bidang Persandian, Statistik, Analisa dan Evaluasi

Bidang Persandian, Statistik, Analisa dan Evaluasi mempunyai

tugas melaksanakan urusan di bidang persandian, statistic dan

data, analisa dan evaluasi serta tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Dinas;

Bidang Persandian, Statistik, Analisa dan Evaluasi mempunyai

fungsi:

a. pengelolaan data dan informasi yang berhubungan dengan

sandi;

b. menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis di

bidang sandi;


10

c. melakukan analisa permasalahan-permasalahan berhubungan

dengan sandi;

d. melaksanakan segala kegiatan dan usaha untuk pengamanan

informasi personil dan materiil sandi;

e. melakukan pendataan berita / radiologi yang bersifat rahasia

yang dikirim

f. menyusun program, mengkoordinasikan, membina, mengatur,

mengawasi pelaksanaan urusan statistik dan pengelolaan data

pembangunan;

g. menyediakan dan melaksanakan peragaan data pembangunan

bagi kepentingan pembangunan di pemerintah daerah;

h. melaksanakan research /data-data yang dilakukan oleh

pemerintah, swasta, mahasiswa, dan masyarakat secara umum

yang berada di wilayah daerah

i. penganalisaan dan penyiapan sistem informasi manajemen yang

dibutuhkan perangkat daerah;

j. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi; dan

pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai

dengan tugas pokoknya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi bidang Komunikasi dan

Informasi Publik dipimpin oleh seorang kepala bidang dan di

bantu oleh :

1) Seksi Persandian mempunyai tugas:

a. mencari, mengumpulkan, menghimpun dan mengolah data

dan informasi yang berhubungan dengan sandi;

b. menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis

di bidang sandi;

c. menginventarisasi dan menganalisa permasalahan-

permasalahan yang berhubungan dengan sandi;

d. melaksanakan pencatatan / agenda berita-berita / radiogram

baik yang diterima ataupun yang dikirim dari pusat atau

kabupaten/kota;

e. menyusun dan menyimpan data personil, materiil serta

inventarisasi data lainnya dari seluruh jaringan sandi

pemerintah daerah;


11

f. melaksanakan segala kegiatan dan usaha untuk pengamanan

informasi personil dan materiil sandi;

g. memelihara, menyimpan dan mengamankan dokumen dan

dan alat-alat sandi serta mengembangkan sistem dan alat-alat

sandi;

h. melakukan pengiriman dan penerimaan berita dengan

pesawat telek atau mesin sandi;

i. melakukan pendataan berita / radiologi yang bersifat rahasia

yang dikirim melalui hubungan persandian, untuk selanjutnya

diserahkan kepada petugas sandi;


fungsi; dan

k. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang

persandian, statistik, analisa dan data sesuai dengan tugas

pokoknya.

2) Seksi Statistik dan Data mempunyai tugas:

a. menyiapkan bahan kerjasama antar lembaga untuk

mengembangkan statistik skala kabupaten;

b. memfasilitasi penyelenggaraan statistik dasar (sensus) dan

survei antar sensus skala kabupaten serta survey berskala

nasional ditingkat kabupaten dibidang ekonomi dan

kesejahteraan rakyat;

c. melaksanakan statistik sektoral skala kabupaten, kegiatan

teknis pengembangan jejaringan statistik khusus skala

kabupaten dan menyusun data makro daerah;

d. menyiapkan data dan statistik sebagai bahan penyusunan

perencanaan pembangunan daerah;

e. menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang statistik pada

tingkat kabupaten;

f. menyiapkan bahan penetapan sistem informasi statistik

nasional di kabupaten yang meliputi statistik sosial, produksi

dan distribusi;

g. melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi,

dan pelaporan statistik sosial, produksi, distribusi, neraca

wilayah dan lintas sektor;

h. memelihara bahan berupa data dan statistik penunjang

perencanaan, pelaporan, pengendalian pembangunan daerah;


12

i. menyiapkan pengintegrasian pengolahan data, pengolahan

jaringan dan rujukan serta diseminasi dan layanan statistik;


fungsi; dan

k. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang


pokoknya.

3) Seksi Analisa dan Evaluasi mempunyai tugas:


teknis bidang analisa dan evaluasi sistem informatika daerah;

b. penyiapan bahan penyusunan perencanaan dan pelaksanaan

program di bidang analisa dan evaluasi sistem informatika

daerah;

c. pelaksanaan verifikasi informasi dari sumber asalnya;

d. penganalisaan dan penyiapan sistem informasi manajemen

yang dibutuhkan perangkat daerah;

e. penyiapan bahan pertimbangan dan analisa teknis

pemanfaatan sistem informatika;

f. pelaksanaan kerjasama teknis di bidang informatika dengan

pihak ketiga;

g. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi; dan



pokoknya.

Untuk lebih jelasnya, Bagan Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Minahasa Tenggara dapat dilihat pada Gambar 2.1 serta

untuk Sistematika Penyusunan Rancangan Renstra SKPD dapat dilihat pada

Tabel 2.2. berikut.


13


14

Gambar 2.1.1 Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Minahasa TenggaraBAGAN STRUKTUR ORGANISASI

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

SUB BAGIAN KEUANGAN DANPENYUSUNAN PROGRAM

PROGRAM

SUB BAGIAN UMUMDAN KEPEGAWAIAN

BIDANG PERSANDIAN, STATISTIK,ANALISA DAN EVALUASI

BIDANG TELEMATIKA POSDAN TELEKOMUNIKASI

SEKSI APLIKASI DANPENGEMBANGAN TELEMATIKA

SEKSI PENGOLAHAN JARINGANDAN KOMUNIKASI DATA

SEKSI POS DANTELEKOMUNIKASI

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

BIDANG KOMUNIKASI DANINFORMASI PUBLIK

SEKSI PELIPUTAN, PUBLIKASIDAN DOKUMENTASI

SEKSI PERSANDIAN

SEKSI PENGELOLAAN DANPELAYANAN INFORMASI

SEKSI STATISTIK DAN DATA

SEKSI PENGEMBANGAN SITUSWEB PEMERINTAH DAERAH

SEKSI ANALISA DANEVALUASI


15

Tabel 2.1.2. Sistematika Penyusunan Rancangan Renstra SKPD


16

2.2 SUMBER DAYA SKPDJumlah Pegawai DinasKomunikasi dan Informatika Kabupaten Minahasa

Tenggara adalah 19 orang yang terdiri dari :

2.2.1 Jumlah Jabatan Struktural (Eselon)Jumlah jabatan strukural (eselon) pada dinas Dinas Komunikasi dan Informatika

berjumlah 19 yang terdiri dari :1. Eselon II b : 1 orang2. Eselon III a : 1 orang3. Eselon III b : 3 orang4. Eselon IV a : 10 orang

Untuk pejabat yang menduduki jabatan struktural berjumlah 15 orang pejabatUntuk jumlah pejabat berdasarkan pangkat/golongan dapat dilihat pada tabel

berikut, dimana rinciannya sebagai berikut :

Tabel 2.1 Jumlah Pejabat Berdasarkan Pangkat/Golongan

No EselonGolongan

JumlahIVb IVa IIId IIIc IIIb IIIa

1. II 12. III 3 13. IV 1 1 8

Untuk rincian Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Pendidikan/Jurusan di DinasKomunikasi dan Informatika adalah sebagai berikut :

Tabel 2.2 PNS berdasarkan Pendidikan / Jurusan Per Golongan Ruang

No

Pangkat /Golongan

Pascasarjana Sarjana D3 D2 SLTA

JlhTeknik Umum Teknik Umum Teknik Umum Teknik Umum Teknik Umum

1 IVc

2 IVb 1 2

3 IVa 3

4 IIId 15 IIIc 7 1

6 IIIb

7 IIIa8 IId

9 IIc10 IIb 1

11 IIa 2


17

Sedangkan untuk rincian Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Jenis Kelamin di DinasKomunikasi dan Informatika adalah sebagai berikut :

Tabel 2.3 PNS berdasarkan Jenis Kelamin

No Pangkat / Golongan Laki-laki Perempuan Jumlah Ket

1 IVc1 IV/b 32 IV/a 33 III/d 14 III/c 4 55 III/b6 III/a7 II/d8 II/c9 II/b

10 II/a

2.2.2 PerlengkapanDalam rangka menunjang operasional, maka Dinas Komunikasi dan Informatika

memiliki peralatan dan perlengkapan sebagai berikut :

Tabel 2.5 Perlengkapan dan Peralatan Kantor

No Nama Barang JumlahKondisi

KetBaik Rusak

RinganRusakBerat

1. Lemari Kayu 2 Pintu 4 rak 2 2

Lemari Kayu 6 Pintu 5 Rak 2 2

2. Meja Kerja Pejabat Eselon III ½ biro 7 7

3. Meja Kerja Pejabat Eselon III 1 biro 1 1

Meja Kerja Pejabat Eselon IV 2 2

4. Meja Kerja 1 biro 1 1

5. Meja Kerja 1/2 biro 13 13

6. Kursi Kerja Pejabat Eselon III 5 5

7. Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 2 2


18

8. Printer 3 3

Lemari Filing Cabinet 4 4

9. AC unit 2 2

10. UPS 4 4

11. Komputer PC 2 2

12. Kursi Kayu 4 4

13. Kursi Bantal Rangka Besi 7 7

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Secara garis besar sesuai tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika,kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika belum kelihatan karena baruterbentuk pada akhir tahun 2016 dan baru memulainya di awal tahun 2017 sesuaidengan Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 6 Tahun 2016tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta TataKerja Badan Penelitian dan Pengembangan Tipe C Kabupaten MinahasaTenggara

2.4 Tantangan dan Peluangan Pengembangan Pelayanan SKPD

2.4.1 Tantangana) Persaingan global Semakin tingginya tuntutan masyarakat terhadap

layanan informasi publik yang cepat akurat, dan mudah diakses yang

berdampak pada keterbukaan informasi publikb) Perkembangan bidang Komunikasi dan Informatika ke depan yang pesat

dan kompleks membutuhkan suatu regulasi yang dapat memfasilitasi dan

mensinergikan berbagai kebutuhan di bidang komunikasi dan informatika;

c) Kesenjangan informasi di masyarakatd) Pesatnya perkembangan TIKe) Ketersediaan Infrastruktur TIK yang belum merataf) Terbatasnya pemahaman aparatur dan masyarakat terhadap TIKg) Kondisi alam (topografi dan cuaca) yang sulit dipasang perangkath) Memahamkan kepada seluruh stakeholder, pimpinan daerah serta

karyawan tentang peran strategis e- Government yang sejalan dengan

pembangunan


19

2.4.2 Peluang

a) Kemajuan teknologi informasi;

b) Tersedianya media informasi dan komunikasi untuk didayagunakanc) Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publicd) Kebutuhan pengembangan TIK dalam penyelenggaraan pemerintahane) Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design

Reformasi Birokrasi 2010-2025 dan RoadMap Reformasi Birokrasi 2010-

2014 yaitu salah satu Program Percepatan Reformasi Birokrasi adalah

Pengembangan Sistem Pemerintahan Elektronik;

f) Keinginan masyarakat memperoleh data dan informasi; serta aktivitas

ekonomi global dengan pemanfaatan Teknologi Informasi.

g) Potensi penggalian Pendapatan Asli Daerah di bidang Telekomunikasi;

h) Adanya dukungan dari Pemerintah Pusat (khususnya Kemkominfo RI)

i) Media massa yang sangat berkembang baik milik pemerintah maupun

swasta;

j) Akuntabilitas dan transparansi dalam penyelenggaraan Negara


20


1

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal Dinas Komunikasi danInformatika Kabupaten Minahasa Tenggara adalah sebagai berikut

3.1.1 Analisis Lingkungan InternalAnalisis lingkungan baik internal maupun eksternal merupakan hal penting

dalam menetapkan faktor-faktor penentu keberhasilan (critical success factors)

suatu organisasi. Dengan mengetahui kondisi internal dan eksternal akan

tergambar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang mempengaruhi

organisasi . Analisis ini diperlukan untuk meningkatkan kapabilitas organisasi dalam

merespon setiap perkembangan dan dinamika lingkungan. Metode yang diterapkan

dalam melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal yaitu dengan

menerapkan Analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities dan Threats).

Implementasi metode ini akan membantu organisasi untuk memperkuat

keunggulannya dengan menangkap peluang yang ada atau menekan

kelemahannya melalui penyelesaian terhadap tantangan yang dihadapi. Hal yang

paling buruk akan terjadi, apabilaorganisasi mengembangkan kelemahannya

karena ketidakmampuannya untuk mengantisipasi dan mengatasi ancaman yang

terjadi. Identifikasi yang dirumuskan adalah sebagai berikut

a) Kekuatan : Adanya Komitmen dalam penerapan e-Government;

Terdapat kelembagaan yang mempunyai tugas fungsi tentang

Komunikasi dan Informatika;

UU No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik

UU No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik

UU No. 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik

b) Kelemahan :

Belum Adanya regulasi yang mengatur tentang Implementasi e-

Government di daerah


2

Belum adanya perencanaan induk dan detailnya untuk pengelolaan e-

Government yang komprehensif.

Belum tersedianya jaringan Infrastruktur OPD / jaringan serat optik (fiber

optic)

Terbatasnya Sumber daya Manusia yang memiliki kompetensi IT

sehingga terjadi kesenjangan digital;

Masih Rendahnya Ketersediaan Sumber Daya Manusia yang memiliki

kompetensi IT (Analis, Aplikasi, Database, Pemograman Dan Jaringan)

Belum terintegrasinya sistem aplikasi layanan antar SKPD ( belum

memiliki interoperabilitas );

belum dibentuknya Kelompok Informasi Masyarakat di Tingkat desa dan

Kelurahan;

belum adanya akses jaringan internet hingga ke perdesaan dan

ketersediaan

Kurang maksimalnya ketersediaan data umum, data pembangunan dan

data spasial.

Rendahnya pengawasan bidang pos, telekomunikasi dan informatika

Kurangnya jumlah aparatur bidang komunikasi dan informatika

Masih adanya beberapa wilayah yang tidak terjangkau sinyal komunikasi

3.1.2 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNALc. Peluanga) Kemajuan teknologi informasi;

b) Tersedianya media informasi dan komunikasi untuk didayagunakanc) Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publicd) Kebutuhan pengembangan TIK dalam penyelenggaraan pemerintahane) Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi

Birokrasi 2010-2025 dan RoadMap Reformasi Birokrasi 2010-2014 yaitu salah

satu Program Percepatan Reformasi Birokrasi adalah Pengembangan Sistem

Pemerintahan Elektronik;

f) Keinginan masyarakat memperoleh data dan informasi; serta aktivitas ekonomi

global dengan pemanfaatan Teknologi Informasi.

g) Potensi penggalian Pendapatan Asli Daerah di bidang Telekomunikasi;

h) Adanya dukungan dari Pemerintah Pusat (khususnya Kemkominfo RI)

i) Media massa yang sangat berkembang baik milik pemerintah maupun swasta;

j) Akuntabilitas dan transparansi dalam penyelenggaraan Negara


3

d. Tantangan

1) Persaingan global Semakin tingginya tuntutan masyarakat terhadap layanan

informasi publik yang cepat akurat, dan mudah diakses yang berdampak pada

keterbukaan informasi publik2) Perkembangan bidang Komunikasi dan Informatika ke depan yang pesat dan

kompleks membutuhkan suatu regulasi yang dapat memfasilitasi dan

mensinergikan berbagai kebutuhan di bidang komunikasi dan informatika;

3) Kesenjangan informasi di masyarakat4) Pesatnya perkembangan TIK5) Ketersediaan Infrastruktur TIK yang belum merata6) Terbatasnya pemahaman aparatur dan masyarakat terhadap TIK7) Kondisi alam (topografi dan cuaca) yang sulit dipasang perangkat8) Memahamkan kepada seluruh stakeholder, pimpinan daerah serta karyawan

tentang peran strategis e- Government yang sejalan dengan pembangunan

Ancaman1. Belum optimalnya penyelenggaraan e-government;

2. Adanya kesenjangan digital (tidak meratanya) sarana komunikasi dan

informatika di daerah perdesaan

3. Kurangnya Komitmen Pimpinan OPD Integrasi Data/Pertukaran Data serta

Keterisian Data;

4. Content digital yang sesat (Hoax) ,

5. Rendahnya pengetahuan masyarakat akan hak dan kewajiban tentang

penyiaran dan keterbukaan informasi;

6. Keterbatasan anggaran

Kekuatan Peluang Strategi S-O

Adanya Komitmen

Pimpinan dalam

penerapan e-

a) Kemajuan teknologi

informasi;

b) Tersedianya media

Adanya kebijakan

pengarahan dari pimpinan


4

Government;

Memiliki SDM

yang memadai

Terdapat

kelembagaan

yang mempunyai

tugas fungsi

tentang

Komunikasi dan

Informatika;

UU No. 11 Tahun

2008 tentang

Informasi dan

Transaksi

Elektronik

UU No. 14 Tahun

2008 tentang

Keterbukaan

Informasi Publik

UU No. 25 Tahun

2009 tentang

Pelayanan Publik

informasi dan komunikasiuntuk didayagunakan

c) Kebutuhan peningkatankualitas pelayanan publik

d) Kebutuhan pengembanganTIK dalam penyelenggaraanpemerintahan

e) Peraturan Presiden Nomor

81 Tahun 2010 tentang

Grand Design Reformasi

Birokrasi 2010-2025 dan

RoadMap Reformasi

Birokrasi 2010-2014 yaitu

salah satu Program

Percepatan Reformasi

Birokrasi adalah

Pengembangan Sistem

Pemerintahan Elektronik;

f) Keinginan masyarakat

memperoleh data dan

informasi; serta aktivitas

ekonomi global dengan

pemanfaatan Teknologi

Informasi.

g) Potensi penggalian

Pendapatan Asli Daerah di

bidang Telekomunikasi;

h) Adanya dukungan dari

Pemerintah Pusat

(khususnya Kemkominfo

RI)

i) Media massa yang sangat

berkembang baik milik

pemerintah maupun

swasta;

j) Akuntabilitas dan

daerah, serta alat kontrol

dan monitoring untuk

implementasi e-govt

Peningkatan kerjasama

dengan instansi pusat,

sesama pemerintah

daerah, konsultan

profesional dan pihak

ketiga untuk

pengembangan

e-Govt

Perencanaan

pengembangan e-gov

yang komprehensif dan

berkesinambungan

Optimalisasi

pemanfaatan SDM TIK

untuk pengembangan,

pengelolaan dan

pemanfaatan TIK

diseluruh OPD

Peningkatan jumlah dan

kapabilitas SDM TIK

untuk

selalu mengikuti

perkembangan Trend

Teknologi Informasi

Terbaru


5

transparansi dalam

penyelenggaraan Negara

Koordinasi antar OPD

untuk pengembangan

aplikasi e-Government

dan infrastruktur TIK

instalasi dan

pemeliharaan

jaringan TIK dan sistem

pengamanan informasi

Kelemahan Tantangan Strategi W-T

Belum Adanya

regulasi yang

mengatur tentang

Implementasi e-

Government di

daerah

Belum adanya

Masterplan TIK

Konektivitas

jaringan

komunikasi digital

belum tersedia

/belum

tersedianya

9) Persaingan global Semakin

tingginya tuntutan

masyarakat terhadap

layanan informasi publik

yang cepat akurat, dan

mudah diakses yang

berdampak padaketerbukaan informasipublik

10) Perkembangan bidang

Komunikasi dan Informatika

ke depan yang pesat dan

kompleks membutuhkan

suatu regulasi yang dapat

Pengembangan dan

peningkatan sarana dan

prasarana infrastruktur

TIK yang optimal untuk

memberikan jaminan

akses jaringan layanan

TIK pada aparatur

Pemda di seluruh OPD

dan layanan masyarakat


6

jaringan

Infrastruktur OPD

/ jaringan serat

optik (fiber optic)

Terbatasnya

Sumber daya

Manusia yang

memiliki

kompetensi IT

Analis, Aplikasi,

Database,

Pemograman Dan

Jaringan)

sehingga terjadi

kesenjangan

digital;

Belum

terintegrasinya

sistem aplikasi

layanan antar

OPD (belum

memiliki

interoperabilitas );

belum

dibentuknya

Kelompok

Informasi

Masyarakat di

Tingkat desa dan

Kelurahan;

belum adanya

akses jaringan

internet hingga ke

perdesaan dan

ketersediaan

Penyelenggaraan

memfasilitasi dan

mensinergikan berbagai

kebutuhan di bidang

komunikasi dan informatika;

11) Kesenjangan informasidi masyarakat

12) Pesatnya perkembanganTIK

13) KetersediaanInfrastruktur TIK yangbelum merata

14) Terbatasnya

pemahaman aparatur danmasyarakat terhadap TIK

15) Kondisi alam (topografidan cuaca) yang sulitdipasang perangkat

16) Memahamkan kepada

seluruh stakeholder,

pimpinan daerah serta

karyawan tentang peran

strategis e- Government

yang sejalan dengan

pembangunan


7

persandian untuk

pengamanan

informasi belum

optimal

Pengembangan

dan pemeliharaan

sarana dan

prasarana IT

belum efektif dan

efisien

Kurang

maksimalnya

ketersediaan data

umum, data

pembangunan

dan data spasial.

Rendahnya

pengawasan

bidang pos,

telekomunikasi

dan informatika

Kurangnya jumlah

aparatur bidang

komunikasi dan

informatika

Masih adanya

beberapa wilayah

yang tidak

terjangkau sinyal

komunikasi


8

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilih

Visi Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2013-2018 telahmenetapkan Visi “MITRA YANG BERDAULAT, BERDIKARI DANBERKEPRIBADIAN” yang mengandung makna sejahtera, berkecukupan secaramaterial, dan agamis secara spiritual atau suatu tatanan kehidupan yangrakyatnya mendapat kebahagiaan jasmani dan rohani.

BERDAULAT mengandung makna Terwujudnya masyarakat Minahasa Tenggarayang bebas dari segala macam gangguan agar dapat menjalani kehidupan yangaman, sentosa dan makmur.

BERDIKARI mengandung makna Terwujudnya masyarakat Minahasa Tenggarayang sejahtera, sehat dan cerdas dengan kemampuan untuk menjadi unggul disegala bidang.

BERKEPRIBADIAN mengandung makna Terwujudnya masyarakat MinahasaTenggara yang berbudaya dan agamis serta berkepribadian/jatidiri yang dinamis,kreatif, inovatif, disiplin, berdaya tahan dan mampu ikut mewarnai prosesglobalisasi.

Untuk mencapai Visi, Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara telahmenetapkan Misi sebagai berikut :

a. Meningkatkan kepemerintahan yang menjunjung supremasi hukum,

demokratis, professional dan melayani (Sukses Pemerintahan);b. Meningkatkan Pelayanan pendidikan, kesehatan yang semakin berkualitas

dan Pemberdayaan Masyarakat (Sukses Pendidikan, Kesehatan danPemberdayaan Masyarakat);

c. Mewujudkan Perekonomian yang handal berbasis potensi bahari, pertanian,

perkebunan (kelapa) dan pariwisata serta iklim investasi dan kesempatan

berusaha yang semakin kondusif (Sukses Perekonomian);d. Mewujudkan infrastruktur publik yang berkwalitas, meningkatkan aksesibilitas

transportasi, telekomunikasi, energi listrik, air bersih, serta pemerataan

pembangunan hingga ke perkampungan dan pesisir (SuksesPembangunan);

e. Mewujudkan Lingkungan hidup yang asri, lestari, serta aman dari berbagai

resiko bencana (Sukses Lingkungan Hidup).

Berdasarkan Misi kabupaten Minahasa Tenggara tersebut diatas, Dinas

Komunikasi dan Informatika terkait dengan misi ke empat yaitu mewujudkan

infrastruktur publik yang berkwalitas, meningkatkan aksebilitas transportasi,


9

telekomunikasi, energi listrik, air bersih serta pemerataan pembangunan

hingga ke perkampungan dan pesisir (Sukses Pembangunan)

3.3 Penentuan Isu-Isu StrategisIsu-Isu strategis untuk Dinas Komunikasi dan Informatika adalah sebagai

berikut :

1. Konektivitas jaringan komunikasi digital belum tersedia /belum tersedianya

jaringan Infrastruktur OPD / jaringan serat optik (fiber optic)

2. Terbatasnya Sumber daya Manusia yang memiliki kompetensi IT Analis,

Aplikasi, Database, Pemograman Dan Jaringan) sehingga terjadi kesenjangan

digital;

3. belum adanya akses jaringan internet hingga ke perdesaan dan ketersediaan

4. Masih adanya beberapa wilayah yang tidak terjangkau sinyal komunikasi

5. Sarana dan Prasarana penunjang belum memadai


1

BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program

Rencana Program di bidang pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Minahasa Tenggara untuk mencapai Visi dan Misi adalah sebagai berikut :

- Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

- Program Peningkatan disiplin Aparatur

- Program Peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur

- Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

- Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media

- Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Kominfo

- Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informatika

- Program Kerjasama Informasi dan Media Masa

5.2. Rencana Kegiatan

Dalam rangka pencapaian strategi dan program kerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Minahasa Tenggara, kegiatan yan dilaksanakan mencakup :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a) Penyediaan Kebutuhan Administrasi Umum

b) Penyediaan Kebutuhan Administrasi Keuangan

c) Penyediaan Kebutuhan Administrasi Barang dan Jasa

d) Penydiaan Kebutuhan Administrasi Kepegawaian

e) Penataan Kearsipan

f) Penunjang Pelaksanaan Rapat Koordinasi dan Konsultasi

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

a) Pengadaan Kendaraan Operasional

b) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

c) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor


2

d) Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

e) Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

f) Pemeliharaan Rutin Berkala Perlengkapan Gedung kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a) Pengadaan Mesin/Kartu Absensi

b) Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya

c) Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu

4. Program Peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur

a) Pendidikan dan Pelatihan Formal

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

a) Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

Perangkat Daerah

b) Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan

c) Penyusunan Pelaporan Semesteran

d) Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

e) Penyusunan SOP Perangkat Daerah

f) Penyusunan LPPD Perangkat Daerah

g) Penyusunan Renja Perangkat Daerah

h) Penyusunan Renstra Perangkat Daerah

6. Program Pengkajian

BAB IV.VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika

Visi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Minahasa Tenggara

adalah :

“Terwujudnya efektifitas dan efisiensi komunikasi dan informatika dalampenyelanggaran pemerintahan daerah untuk mencapai Kabupaten MinahasaTenggara yang Berdikari Berdaulat dan Berkepribadian “

Dengan Visi tersebut, Dinas Komunikasi dan Informatika di harapkan

dapat memberikan kontribusi melalui upaya mewujudkan Kabupaten Minahasa

Tenggara yang berpengetahuan, mandiri, dan berdaya saing tinggi melalui

pemanfaatan TIK. Institusi yang memiliki kewajiban dan kewenangan serta

tanggung jawab mewujudkan masyarakat informasi yang berpengetahuan, inovatif,

komunikatif, mandiri, sejahtera, berdaya saing

Guna mewujudkan Visi tersebut di atas ditetapkan visi sebagai berikut :

1. Meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur bidang teknologi

informasi dan komunikasi (TIK)

2. Meningkatkan Sarana dan Prasarana Teknologi Komunikasi dan Informatika

(TIK)

3. Melaksanakan Pelayanan Informasi dan Komunikasi Kepada Masyarakat

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan InformatikaTujuan merupakan uraian dari misi Dinas Komunikasi dan Informatika

kabupaten Pasuruan yang akan dicapai pada 5 (lima) tahun mendatang. Tujuan

dapat disampaikan sebagai berikut :

No Misi Tujuan Sasaran

1. Meningkatkan Sumber

Daya Manusia (SDM)

aparatur Bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi

(TIK)

Meningkatkan

profesionalisme

sumber daya

aparatur bidang TIK

Tersedianya SDM

yang memiliki

kompetensi di

bidang TIK

2. Meningkatkan Sarana dan

Prasarana Teknologi

Komunikasi dan

Informatika (TIK)

Meningkatnya

Sarana dan

Prasarana TIK

Tersedianya

Sarana dan

Prasarana berbasis

TIK

3. Melaksanakan Pelayanan

Informasi dan Komunikasi

Kepada Masyarakat

1. Meningkatnya

pelayanan

informasi bagi

masyarakat

2. Meningkatnya

Penyebarluasan

Informasi

Pembangunan

Daerah kepada

Masyarakat

1. Terwujudnya

Pelayanan

Informasi bagi

masyarakat

2. Terwujudnya

Penyebarluasan

Informasi

Pembangunan

kepada

masyarakat

4.2. Strategi dan KebijakanDalam rangka untuk mencapai tujuan dan sasaran di atas maka strategi yang

Di tempuh adalah :

1. Mengembangkan kompetensi sumber daya aparatur bidang teknologi dan

informatika

2. Membangun Infrastruktur Jaringan Teknologi Informasi dan Komunikasi

(TIK)

3. Menyediakan Akses Internet di Desa, Sekolah dan Puskesmas

4. Membentuk Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) di setiap Kecamatan


1

BAB VIINDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang dicapai pada setiap unit

kerja. Indikator kinerja atau indikator keberhasilan untuk setiap jenis pelayanan pada

bidang- bidang kewenangan yang diselenggarakan oleh unit organisasi perangkat

daerah dalam bentuk standar pelayanan yang ditetapkan oleh masing-masing daerah.

Penetapan standar pelayanan merupakan cara untuk menjamin dan meningkatkan

akuntabilitas pelayanan pemerintah daerah kepada masyarakat Indikator kinerja

adalah ukuran kuantitatif dan atau kualikatif yang menggambarkan tingkat

pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja harus

merupakan sesuatau yang akan dihitung dan diukur serta digunakan sebagai dasar

untuk menilai atau melihat tingkatan kinerja baik dalam tahap perencanaan, tahap

pelaksanaan, maupun tahap setelah kegiatan selesai dan berfungsi.

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah merupakan suatu instrumen

pertanggungjawaban yang terdiri dari berbagai indikator dan mekanisme kegiatan

pengukuran,penilaian dan pelaporan kinerja secara menyeluruh dan terpadu untuk

memenuhi kewajiban pemerintah dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan tugas, fungsi dan misi organisasi.

Pada sektor publik seperti entitas pemerintah sistem akuntabilitas

kinerja menghadapi masalah berupa sulitnya mengukur kinerja dan menentukan

indikator kinerja yang tepat. Problematik tersebut timbul karena sektor publik memiliki

karakteristik yang sangat berbeda dengan sektor bisnis, terutama menyangkut output,

outcome dan tujuan utama entitas. Output entitas pemerintahan sebagian besar

berupa jasa pelayanan publik yang sulit diukur kuantitas maupun kualitasnya.

Indikator Kinerja Balitbang yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah

indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

Dinas Komunikasi dan Informatika dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.


2

Tabel 6.1

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAHDINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN MINAHASA TENGGARA

NO TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2014 2015 2016 2017 2018

1. Meningkatkanprofesionalismesumber dayaaparatur bidang TIK

Tersedianya SDM yangmemiliki kompetensi dibidang TIK

Jumlah SDMberkualifikasiteknis di BidangKomunikasi danInformatika

4 org 2 org

2. MeningkatnyaSarana danPrasarana TIK

Tersedianya Sarana danPrasarana berbasis TIK

Website MilikPemerintahDaerah

Ada Ada

3. MeningkatnyaPelayanan Informasibagi Masyarakat

Terwujudnya PelayananInformasi bagimasyarakat

PelayananInformasi/Pengaduan Masyarakat

10 15

Pembentukan KIM 6 6

4. MeningkatnyaPenyebarluasanInformasiPembangunanDaerah kepadaMasyarakat

TerwujudnyaPenyebarluasanInformasi Pembangunankepada masyarakat

1 JumlahJaringanKomunikasi

6 6


3

2 JumlahSuratKabarLokal

13 13

3 JumlahPenyiaranRadio/TVLokal

2 2

4 Majalah 500 exp 600 exp

5 Brosur 1.000 lbr 1.200 lbr

6 Baliho 6 6

7 Banner 6 6

8 Keikutsertaan dalampameran

4 4


1

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Minahasa

Tenggara Tahun 2017–2018 adalah panduan pelaksanaan tugas dan fungsi Diskominfo

untuk 2 (dua) tahun ke depan. Keberhasilan pelaksanaan Renstra 2017 -2018

sangat ditentukan oleh kesiapan Perangkat Daerah, ketatalaksanaan, Sumber Daya

Manusia, dan sumber pendanaannya serta komitmen pimpinan dan staf Diskominfo

Kabupaten Minahasa Tenggara. Selain itu, untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan

Renstra 2017–2018, setiap tahun akan dilakukan evaluasi. Apabila diperlukan, dapat

dilakukan perubahan/revisi muatan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika 2017–

2018 termasuk indikator-indikator kinerjanya yang dilaksanakan sesuai dengan

mekanisme yang berlaku dan tanpa mengubah tujuan dari Visi dan Misi Diskominfo

2017–2018 yang mengacu pada RPJMD Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2013–

2018.

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika 2017–2018 harus benar-benar

menjadi acuan kerja bagi bidang-bidang dan sub bidang pada Dinas Komunikasi dan

Informatika sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing. Diharapkan semua

dapat melaksanakannya dengan tanggungjawab dan takuntabel serta senantiasa

berorientasi pada peningkatan kinerja (better performance) Diskominfo dan kinerja

pegawainya.

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKAKABUPATEN MINAHASA TENGGARA

S. MADE ALIT, SPPEMBINA TINGKAT I

NIP. 19641115 199303 1 011

Rp. Rp. target Rp.

1 2 3 5 6 7 14 15 16 17 18 19 20 21

Meningkatkan

profesionalisme sumber

daya aparatur bidang TIK

Tersedianya SDM

yang memiliki

kompetensi di

bidang TIK

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

484,000,000 532,400,000 1,016,400,000

Honorarium Pegawai Tidak

tetap

10 org Honorarium Pegawai

Tidak tetap

10 org

ATK 30 Item ATK40 Item

Materai 400 buah Materai450 buah

Listrik 12 bln Listrik12 bln

Internet 12 bln Internet12 bln

Cetak 3 baliho Cetak baliho 3 baliho 6 baliho

Jilid 30 buah Jilid 30 buah

Penggandaan 2,000 lbr Penggandaan6,000 lbr

Makan Minum Rapat 12 bln Makan Minum Rapat 12 bln

peralatan kebersihan 10 Item

belanja air 12 bln

belanja tv kabel 12 bln

belanja surat kabar dan

majalah

2 koran

Dokumen SPJ yang

diverifikasi

50 Dokumen Dokumen SPJ yang

diverifikasi 50 Dokumen

SPP dan SPM yang

diterbitkan

50 SPP,SPM SPP dan SPM yang

diterbitkan 50 SPP,SPM

Rekonsiliasi Laporan

Keuangan

12 BA Rekonsiliasi Laporan

Keuangan 12 BA

Laporan EPRA 12 Laporan Laporan EPRA

12 Laporan

Dokumen Pengadaan Barang

dan Jasa

11 Dokumen Jumlah Dokumen

Pengadaan Barang dan

Jasa 12 Dokumen

Dokumen RKBMD 1 Dokumen Jumlah Dokumen

RKBMD 1 Dokumen

Jumlah Dokumen RKPBMD 1 Dokumen Jumlah Dokumen

RKPBMD 1 Dokumen

Jumlah Buku Inventaris

Barang

1 Buku Jumlah Buku Inventaris

Barang 1 Buku

Jumlah KIR 9 KIR Jumlah KIR

9 KIR

BAB VI

RENCANA, PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN MINAHASA TENGGARA

TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANKode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program

(Outcome)4

Kegiatan Penyediaan Kebutuhan

Administrasi Umum

Jumlah Kebutuhan

Administrasi Umum

yang tersedia

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Capaian Kinerja Program dan Kerangka PendanaanTahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada Akhir Periode

target target

630,000,000300,000,000 330,000,000

20,000,000 22,000,000 42,000,000


Administrasi Barang dan Jasa

Jumlah Dokumen

Administrasi Barang

dan Jasa yang tersedia


Administrasi Keuangan

Jumlah Dokumen

Administrasi

Keuangan yang

tersedia

12,600,0006,000,000 6,600,000

Rp. Rp. target Rp.



Indikator Kinerja

Program

(Outcome)4

Data Capaian

Pada Tahun

Awal


target target

Rekonsiliasi Aset Daerah 4 Kali Rekonsiliasi Aset Daerah

4 Kali

Dokumen DUK 1 Dokumen Dokumen DUK1 Dokumen

Dokumen Nominatif 1 Dokumen Dokumen Nominatif 1 Dokumen

Daftar Gaji Pegawai 1 Dokumen Daftar Gaji Pegawai1 Dokumen

Dokumen Lembar Penilaian

Kinerja

1 Dokumen Dokumen Lembar

Penilaian Kinerja 1 Dokumen

Kegiatan Penataan Kearsipan Prosentase Dokumen

yang terpelihara95 % 4,000,000 95 % 4,400,000 95% 8,400,000

Perjalanan Dinas Dalam

Daerah

90 org/keg Perjalanan Dinas Dalam

Daerah 95 org/keg

Perjalanan Dinas Luar

Daerah

20 org/keg Perjalanan Dinas Luar

Daerah 30 org/keg

02Program peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

265,000,000 1,129,950,000 1,394,950,000

Kendaraan Roda Empat

1 Unit

Kendaraan Roda Dua

1 Unit

Wireless 1 unit AC

2 Unit

Meja Kerja 18 unit Kamera 2 Unit

Kursi Kerja 18 Unit Megafon 1 Unit

Lemari Arsip 5 bh Roll Baner 1 Unit

HT 1 unit Genset 1 Unit

Hardisk 3 Buah

Brankas 1 Buah

HT 1 unit

GPS 2 unit

Alat Bandwich ISP 1 Unit

Alat Ukur Tinggi Tower

(Altimeter) 1 Buah

Alat Ukur Radiasi 1 Buah

Filling Kabinet 2 Unit

Rak Besi Srver 1 unit

Lemari Besi 3 Unit

Printer 5 unit Printer2 Unit

Proyektor 1 unit Laptop4 Unit

Laptop 2 unit Komputer PC6 Unit

Scanner1 Unit

Faksimili1 Unit

UPS2 Unit

Drone1 Unit

TV LED 65 Inch2 Unit

Server Data Center1 Paket

Pengadaan Jaringan

Internet 1 Paket


Administrasi Barang dan Jasa

Jumlah Dokumen

Administrasi Barang

dan Jasa yang tersedia

4,000,000 4,400,000 8,400,000

12,600,000


Administrasi Kepegawaian

Jumlah Dokumen

Administrasi

Kepegawaian yang

tersedia

6,000,000 6,600,000

315,000,000

Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional Jumlah Kendaraan

Roda Dua dan Roda

Empat

495,000,000 495,000,000

150,000,000 165,000,000

Kegiatan Penunjang Pelaksanaan Rapat

Koordinasi dan Konsultasi

Jumlah Rapat

Koordinasi dan

Konsultasi Dalam dan

Luar Daerah

224,950,000

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah peralatan

Gedung kantor yang

tersedia

25,000,000 150,000,000 175,000,000

110,000,000 114,950,000

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah perlengkapan

kantor yang tersedia

Rp. Rp. target Rp.



Indikator Kinerja

Program

(Outcome)4

Data Capaian

Pada Tahun

Awal


target target

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Jumlah Bangunan

Gedung Kantor yang

terpelihara

Ruangan Gedung Kantor

yang direhab 3 ruangan

Mobil 2 unit Mobil 3 unit

Motor 1 unit Motor 2 unit

Pemeliharaan Rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan

gedung kantor yang

terpelihara

Service Peralatan Mesin 5 buah 20,000,000 20,000,000

Pemeliharaan Rutin/berkala peralatan

Jaringan

Jumlah Peralatan

Jaringan yang

terpelihara

Sevice Peralatan

Jaringan

2 Kali 200,000,000 200,000,000

03 Program Peningkatan Disiplin AparaturPersentase

Peningkatan Disiplin

Aparatur

29,000,000 33,000,000 62,000,000

Pengadaan Mesin/Kartu AbsensiJumlah Mesin Finger

PrintMesin Absensi 1 unit 7,000,000 - 7,000,000

Pengadaan Pakaian Dinas beserta

perlengkapannya

Jumlah pakaian dinas

beserta

perlengkapannya

Pakaian Sipil Harian 15 org/stel 12,000,000 Pakaian Dinas Harian 25 org 16,500,000 28,500,000

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari

tertentu

Jumlah Pakaian

Khusus Hari-Hari

tertentu

Pakaian Olahraga 15 org/stel 10,000,000 Pakaian Batik Tradisional 25 org 16,500,000 26,500,000

Meningkatkan jumlah

SDM dibidang

komunikasi dan

informatika yang

berkompeten serta

berkualifikasi

Meningkatnya

kualitas SDM yang

berkompeten

dibidang

komunikasi dan

informatika

05Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Persentase

Peningkatan

Sumber Daya

Aparatur

50,000,000 150,000,000 200,000,000

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Jumlah SDM

berkulifikasi teknis

di Bidang

Komunikasi dan

Informatika

4 org 50,000,000 6 org 150,000,000 200,000,000

06

Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan.

Cakupan pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan;

Laporan/tahun sesuai

peraturan

perundangan

16,000,000 32,000,000 48,000,000

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja Perangkat Daerah

Jumlah Laporan LKIP LKIP 1 Dokumen 2,000,000 LKIP 1 Dokumen 4,000,000 6,000,000

Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan

Jumlah Laporan

Keuangan Bulanan

Laporan Keuangan Bulanan 12 Dokumen 2,000,000 Laporan Keuangan

Bulanan

12 Dokumen 4,000,000

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

Jumlah Laporan

Keuangan

Semesteran

Laporan Keuangan

Semesteran

2 Dokumen 2,000,000 Laporan Keuangan

Semesteran

2 Dokumen 4,000,000

110,000,000

Pemeliharaan Rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Jumlah Kendaraan

Dinas Roda Dua dan

Roda Empat yang

terpelihara

Ruangan Gedung Kantor

yang direhab

3 ruangan 50,000,000 60,000,000

80,000,000 90,000,000 170,000,000

Rp. Rp. target Rp.



Indikator Kinerja

Program

(Outcome)4

Data Capaian

Pada Tahun

Awal


target target

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir

Tahun

Jumlah laporan

keuangan akhir

tahun

Laporan Keuangan Akhir

Tahun

1 Dokumen 2,000,000 Laporan Keuangan Akhir

Tahun

1 Dokumen 4,000,000 6,000,000

Penyusunan SOP Perangakat Daerah

Jumlah Dokumen

SOP

SOP 1 Dokumen 2,000,000 SOP 1 Dokumen 4,000,000 6,000,000

Penyusunan LPPD Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen

LPPD

LPPD 1 Dokumen 2,000,000 LPPD 1 Dokumen 4,000,000

Penyusunan Renja Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen

Renja

Renja 1 Dokumen 2,000,000 Renja 1 Dokumen 4,000,000

Peyusunan Renstra Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen

Renstra

Renstra 1 Dokumen 2,000,000 Renstra 3 Dokumen 4,000,000 6,000,000

Meningkatnya Sarana

dan Prasarana TIK

Tersedianya Sarana

dan Prasarana

berbasis TIK Program Pengembangan Komunikasi,

Informasi dan Media Massa

prosentase

tersedianya sarana

dan prasarana

Komunikasi dan

Informatika

291,000,000 25,202,000,000 25,493,000,000

Fasilitasi Penyempurnaan Peraturan

Perundangan Penyiaran dan KMIP

Tersedianya

Fasilitasi

Penyempurnaan

Peraturan

Perundangan

Penyiaran dan KMIP

1 Kegiatan 30,000,000 - 30,000,000

Pengkajian dan Pengembangan Sistem

Informasi

Jumlah Dokumen

Perencanaan

1 Dokumen 120,000,000 - 120,000,000

Pengkajian dan Penyusunan Peraturan

mengenai Pengendalian Menara

Telekomunikasi

Jumlah Dokumen 1 Dokumen 95,000,000 95,000,000

Penyusunan dan Pelaksanaan Standarisasi

Pengolahan Jaringan Komunikasi data dan

Pos

Jumlah Dokumen 1 Dokumen 40,000,000 40,000,000

Penyusunan Perda tentang Tata kelola

Teknologi Informasi dan Komunikasi

Jumlah Perda 1 Perda 80,000,000 80,000,000

Penyusunan Buku Profil Kab.Minahasa

Tenggara

Jumlah Buku Profil 1 Buku 180,000,000 180,000,000

Pembangunan Comand Center dan Data

Center dan Data Recovery Center (DRC) di

Kabupaten Minahasa Tenggara

Jumlah Bangunan

Kantor

1 Bangunan 1,581,000,000 1,581,000,000

Pembangunan Kantor Sandi NegaraJumlah Bangunan

Kantor

1 Bangunan 2,000,000,000 2,000,000,000

Pengadaan Tower BTSJumlah Tower 1 Tower 1,000,000,000 1,000,000,000

Pengadaan Tower MonorofJumlah Tower RPU 1 Tower 150,000,000 150,000,000

Pengadaan RepeaterJumlah Reapeter 1 unit 100,000,000 100,000,000

Rp. Rp. target Rp.



Indikator Kinerja

Program

(Outcome)4

Data Capaian

Pada Tahun

Awal


target target

Pengadaan Call Center

Tersedianya

Pelayanan Informasi

1 Paket 190,000,000 190,000,000

Pengadaan Jaringan Komunikasi Pemerintah

Kabupaten Minahasa Tenggara

Jumlah Perangkat

Daerah yang

terhubung dengan

Jaringan Internet

43 PD 2,000,000,000 2,000,000,000

Penyediaan Akses Internet di Kantor

Pemerintah Kabupten Minahasa Tenggara

Prosentase

meningkatnya akses

internet di Pemkab

100% 1,836,000,000 1,836,000,000

Pengadaan CCTV di Kota RatahanJumlah CCTV yang

tersedia

30 Titik 350,000,000 350,000,000

Pembangunan Desa Broadband Terpadu

Tersedianya jaringan

atau akses internet

bagi masyarakat

135 Desa 8,600,000,000 8,600,000,000

Penyediaan Akses Internet di Sekolah dan

Puskesmas

Tersedianya Akses

Internet bagi

sekolah dan

Puskesmas

12 Sekolah/Pu

skesmas

2,500,000,000 2,500,000,000

Pengadaan Aplikasi Informasi dan Keluhan

masyarakat pemerintah berbasis android

(Qlue)

Jumlah Aplikasi 1 Aplikasi 150,000,000 150,000,000

Pengadaan Website Desa dan Sistem

Informasi Desa dan Kawasan (SIKEDA)

Jumlah Website

Desa dan SIKEDA

12 Kecamatan 720,000,000 720,000,000

Pengadaan BTS dilokasi blank spotJumlah BTS di lokasi

Blank Spot

12 Lokasi 2,000,000,000 2,000,000,000

Pengadaan Anjungan Informasi Digital

Jumlah Anjungan

Digital

2 buah 175,000,000 175,000,000

Pengadaan Papan Informasi DigitalJumlah Papan

Informasi Digital

2 buah 350,000,000 350,000,000

Pengadaan SMS Center

Jumlah Aplikasi SMS

Center

1 Aplikasi 75,000,000 75,000,000

Langganan Koneksi Jaringan Internet

Jumlah Perangkat

Daerah yang

terkoneksi dengan

internet

31 PD 720,000,000 720,000,000

Pembuatan Video Profil Kabupaten Minahasa

Tenggara

Jumlah Video Profil

Kab. MITRA

1 Video 40,000,000 40,000,000

Pengadaan Instalasi PNS Box dan SiMantra

Tersedianyan

Instalasi PNS Box

dan Simantra

1 Paket 45,000,000 45,000,000

Peningkatan Keamanan Jaringan (Network

Security)

Prosentase

Peningkatan

Keamanan Jaringan

95 % 45,000,000 45,000,000

Pengawasan dan Monitoring Menara

Telekomunikasi

Jumlah menara

telekomunikasi yang

terawasi

29 Menara 20,000,000 20,000,000

Rp. Rp. target Rp.



Indikator Kinerja

Program

(Outcome)4

Data Capaian

Pada Tahun

Awal


target target

Pelayanan Pengaduan Publik

Jumlah pengaduan

masyarakat

15 Pengaduan 30,000,000 30,000,000

Pengumpulan Data dan Informasi Kominfo

Jumlah Data-data

informasi

pembangunan yang

tersedia

43 PD 15,000,000 15,000,000

Pengelolaan dan Pengembangan

WebsitePemerintah Daerah

Jumlah Informasi

Situs Website

Pemerintah Daerah

200 informasi 45,000,000 45,000,000

Pengelolaan Media Center

Media center yang

terkelola dengan

baik

1 Kegiatan 25,000,000 25,000,000

Operasional PPID

Jumlah Rakor PPID 4 kali 60,000,000 60,000,000

Monitoring dan Evaluasi Frekuensi Radio

Jumlah Monitoring

dan Evaluasi

Frekuensi Radio

4 kali 20,000,000 20,000,000

Pelayanan Pemberian Rekomendasi

Pendirian Lembaga Jasa Pos telekomunikasi

dan Frekuensi

Jumlah pemberian

rekomendasi

2 Rekomend

asi

25,000,000 25,000,000

Pendataan Pos dan Telekomunikasi (Jasa

Titipan /Pengiriman, Warnet, Radio, TV

Kabel, Wartel dll)

Jumlah Jasa Pos dan

Telekomunikasi

8 Jasa Pos

dan

Telekomun

ikasi

35,000,000 35,000,000

Penerbitan Surat Ijin Amatir/Konsensi (SIAR)

Radio 2 meter Band Radio Konvensional

Konsesi/Komunikasi Radio Repeater Base

Station Hand Help Unit/ Handy Talking (HT)

Jumlah Penerbitan

surat Ijin

Surat ijin 1 buah 46,000,000 46,000,000

Meningkatnya

pelayanan informasi

bagi masyarakat

Terwujudnya

Pelayanan

Informasi bagi

masyarakat

PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM

BIDANG KOMINFO

125,000,000 250,000,000 355,000,000

Sosialisasi PNS berbasis Teknologi Informasi

dan Komunikasi menuju e-government

Jumlah ASN yang

mengikuti sosialisasi

75 org 30,000,000 30,000,000

Sosialisasi ber-internet sehat dan aman pada

lembaga pendidikan

Jumlah Pelajar yang


100 org 40,000,000 40,000,000

Sosialisasi Peraturan Perundangan Penyiaran,

KIP,KIM dan Undang-undang ITE

Jumlah Masyarakat

yang mengikuti

sosialisasi

75 org 30,000,000 30,000,000

Bimtek Bidang Aplikasi Telematika, Postel,

Jaringan dan Komunikasi Data

Jumlah ASN yang

mengikuti Bimtek

3 org 50,000,000 50,000,000

Soialisasi Persandian

Jumlah ASN yang


75 org 30,000,000 75 org 40,000,000 150 org 70,000,000

Rp. Rp. target Rp.



Indikator Kinerja

Program

(Outcome)4

Data Capaian

Pada Tahun

Awal


target target

Sosialisasi Penggunaan Frequensi (opperating

prosedur sandi)

Jumlah ASN yang


50 org 20,000,000 20,000,000

Meningkatnya

Penyebarluasan

Informasi Pembangunan

Daerah kepada

Masyarakat

Terwujudnya

Penyebarluasan

Informasi

Pembangunan

kepada masyarakat

Program kerjasama informasi dan media

massa

Persentase

Kerjasama Informasi

dan Media Massa

205,000,000 230,000,000 435,000,000

Sosialisasi dan Pembentukan PPID

Jumlah Peserta

Sosialisasi

200 org 25,000,000 25,000,000

Pembentukan Dewan dan Relawan TIK

Jumlah Pengurus

Dewan dan Rewalan

TIK

12 org 25,000,000 25,000,000

Pembentukan Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM)

Jumlah KIM yang

terbentuk

6 kelompok 25,000,000 6 kelompok 25,000,000 50,000,000

Pembinaan dan Pemberdayaan Kelompok

Informasi Masyarakat (KIM)

Meningkatnya

Jumlah KIM dan

pemberdayaannya

6 kelompok 35,000,000 35,000,000

Rapat Koordinasi Pejabat Pengelola Informasi

dan Dokumentasi

Jumlah Rakor PPID Rakor PPID 4 kali 20,000,000 20,000,000

Majalah 500 ExpMajalah 600 exp

Brosur 1,000 lbr Brosur1,100 lbr

Keikutsertaan dalam

pameran 3 kali

Baliho 6 bh 40,000,000

Banner 6 bh

Penyebarluasan Informasi Pembangunan

Daerah

Jumlah Penyebaran

Informasi lewat

media

240,000,000

Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah

Jumlah Baliho dan

Banner

40,000,000

90,000,000 150,000,000

rencana strategi (renstra) - mitrakab.go.id · dinas komunikasi dan informatika mempunyai tugas...

Documents