rencana induk penelitian ii · acuan dalam pelaksanaan kegiatan penilitian di lingkungan institut...

Copyright © 2019 Dokumen Rencana Induk Penelitian Institut TeknologiTelkom Surabaya

Diterbitkan oleh:Lembaga Penelitian dan Pengabdian MasyarakatInstitut Teknologi Telkom SurabayaGayungan PTT 17-19Surabaya, 60234Indonesia

Phone:E-mail:[email protected]:http://ppm.ittelkom-sby.ac.id

Pengarah:Dr. Ir. Dwi Sasongko Purnomo, M.M.Ir. Tri Agus Djoko Kuntjoro, M.T.

Penyusun:1. Wahyu Andy Prastyabudi2. Isa Hafidz3. Lora Khaula Amifia

Halaman muka:Ainnaya Nur Akasah

Institut Teknologi Telkom Surabaya i

Rencana Induk Penelitian ii

Institut Teknologi Telkom Surabayaiii

^r^on for The Nation

o, M.M.

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas diter-

bitkannya buku Rencana Induk Penelitian (RIP) Institut Teknologi Telkom Surabayatahun 2019-2023. Selanjutnya dokumen ini dimaksudkan sebagai landasan dan

acuan dalam pelaksanaan kegiatan penilitian di lingkungan Institut Teknologi Tel

kom (ITTelkom) Surabaya.

Penyusunan dokumen RIP ini sejalan dengan komitmen dari Institut Tekno

logi Telkom Surabaya untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian sebagai

upaya untuk mewujudkan reputasi institusi. Proses penyusunan RIP dilakukan baik

secara top down maupun bottom up. Proses top down diawali dengan menjabarkan

Rencana Induk Pengembangan (RENIP) jangka panjang, Rencana Strategis jangka

menengah ITTelkom Surabaya, Rencana Induk Riset Nasional (RIRN), dan Renca

na Strategis Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi. Selanjutnya pro

ses bottom up dilakukan dengan menggali bidang keunggulan dan perspektif dari

tiap program studi.

Dokumen RIP ITTelkom Surabaya 2019-2023 ini berisikan penjelasan meng-

enai Visi dan Misi Penelitian, Tujuan, Sasaran, Program Strategis, Arah Kebijakan,

dan Indikator Kinerja dalam kurun waktu lima tahun ke depan. Sehingga diharapk-

an dokumen ini bisa bermanfaat bagi pengelola, peneliti, reviewer, dan unit terkait

untuk dijadikan dasar pelaksanaan kegiatan riset di lingkungan ITTelkom Surabaya.

Pada kesempatan ini, pimpinan ITTelkom Surabaya menyampaikan peng-

hargaan setinggi-tingginya dan ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah

membantu dan berkontribusi dalam penyusunan Dokumen RIP ITTelkom Surabaya

2019-2023 ini.

Rencana Induk Penelitian iv

DAFTAR ISI

Kata Pengantar iii

Daftar Isi vi

Daftar Gambar vii

Daftar Tabel ix

1 Pendahuluan 1

1.1 Latar Belakang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.2 Visi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1.3 Misi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1.4 Tujuan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.5 Dasar Penyusunan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2 Landasan Pengembangan 5

2.1 Organisasi Pelaksana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.2 Kondisi Internal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2.2.1 Infrastruktur dan Sumber Daya . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2.2.2 Capaian dan Perkembangan Penelitian . . . . . . . . . . . . . 9

2.3 Kondisi Eksternal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.3.1 Revolusi Industri 4.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.3.2 Posisi Riset Nasional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.4 Analisis SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.4.1 Kekuatan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.4.2 Kelemahan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.4.3 Peluang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Institut Teknologi Telkom Surabaya v

2.4.4 Ancaman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

3 Garis Besar 17

3.1 Tujuan dan Sasaran Strategis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

3.2 Arah Kebijakan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3.3 Peta Jalan Strategis Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

4 Sasaran, Program Strategis, dan Indikator Kinerja 23

4.1 Sasaran dan Program Strategis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

4.2 Bidang Unggulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

4.2.1 Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) . . . . . . . 25

4.2.2 Bidang Kemaritiman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

4.2.3 Bidang Transportasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

4.2.4 Bidang Kebencanaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

4.2.5 Bidang Sistem Logistik Cerdas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

4.3 Program Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

4.4 Indikator Kinerja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

5 Pelaksanaan 37

5.1 Sumber Pendanaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

5.2 Rencana Pelaksanaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

5.3 Rencana Pengelolaan dan Evaluasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

5.4 Publikasi dan Perlindungan Kekayaan Intelektual (KI) . . . . . . . . . . 41

5.5 Hilirisasi Produk Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

6 Penutup 45

Rencana Induk Penelitian vi

DAFTAR GAMBAR

2.1 Struktur Organisasi LPPM ITTelkom Surabaya . . . . . . . . . . . . . 6

2.2 Perkiraan Jumlah Dosen ITTelkom Surabaya 2019-2023 . . . . . . . . 7

2.3 Tebaran Jenis Laboratorium di ITTelkom Surabaya . . . . . . . . . . . 8

2.4 Jumlah Dokumen Terindeks Scopus per Tahun. Sumber Sinta Riste-kdikti (27 April 2019) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2.5 Jumlah Sitasi di Google Scholar per Tahun. Sumber Sinta Ristekdikti(27 April 2019) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.6 Pencapaian Jumlah HKI Hingga April 2019 . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.7 11 Pilar Kemajuan Teknologi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2.8 H-index Negara Asia. Sumber SCImago (27 April 2019) . . . . . . . . 13

2.9 H-index Indonesia Berdasarkan Subjek Penelitian. Sumber SCImago(27 April 2019) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3.1 Roadmap Penelitian ITTelkom Surabaya . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

4.1 Mekanisme Penentuan Topik Riset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

4.2 Tren Bencana Indonesia 2003-2017. Sumber BNPB . . . . . . . . . . 28

4.3 Roadmap Penelitian KK Sistem Elektronik Cerdas . . . . . . . . . . . 32

4.4 Roadmap Penelitian KK Sistem Enterprise dan Manajemen Industri . 33

4.5 Roadmap Penelitian KK Sistem Cerdas dan Teknologi Terintegrasi . . 34

5.1 Siklus Kegiatan Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

5.2 Mekanisme Hilirisasi Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Institut Teknologi Telkom Surabaya vii

Rencana Induk Penelitian viii

DAFTAR TABEL

2.1 Pendidikan Dosen ITTelkom Surabaya . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2.2 Jabatan Fungsional Dosen ITTelkom Surabaya . . . . . . . . . . . . . 8

2.3 Penelitian yang Telah Berjalan di ITTelkom Surabaya Tahun 2018 . . . 9

2.4 Capaian Publikasi ITTelkom Surabaya Hingga April 2019 . . . . . . . 10

4.1 Sasaran dan Program Strategis ITTelkom Surabaya . . . . . . . . . . 24

4.2 Topik Penelitian di Bidang TIK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

4.3 Topik Penelitian di Bidang Riset Kemaritiman . . . . . . . . . . . . . . 27

4.4 Topik Penelitian di Bidang Transportasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

4.5 Topik Penelitian di Bidang Kebencanaan . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

4.6 Topik Penelitian di Bidang Sistem Logistik Cerdas . . . . . . . . . . . 31

4.7 Indikator Kinerja Utama . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

5.1 Anggaran LPPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

5.2 Estimasi Perolehan Pendanaan (Dalam Juta) . . . . . . . . . . . . . . 39

Institut Teknologi Telkom Surabaya ix

1. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Institut Teknologi Telkom (ITTelkom) Surabaya merupakan salah satu Lem-baga Pendidikan Tinggi dibawah Yayasan Pendidikan Telkom (Telkom Foundation)bersama dengan Universitas Telkom, Akademi Telkom, Institut Teknologi TelkomPurwokerto. Institusi ini resmi didirikan sesuai dengan Keputusan Menteri Riset,Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia nomor 733/KPT/I/2018 padatanggal 4 September 2018.

Di dalam Statuta, ITTelkom Surabaya bercita-cita menjadi perguruan tinggimandiri dan sebagai pusat unggulan di bidang sains, teknologi, rekayasa, dan ma-tematika berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mempunyai fungsi dantugas serta tanggung jawab untuk mengembangkan sumber daya manusia cerdasdan kompetitif serta berperan sebagai agen perubahan dalam pembentukan masya-rakat Indonesia yang sejahtera. Guna mewujudkan cita-cita tersebut, pelaksanaanTridharma di ITTelkom Surabaya perlu dioptimalkan dan ditingkatkan relevansinyasesuai dengan kebutuhan para pemangku kepentingan dan sekaligus berorientasimasa depan.

Dharma penelitian mengemban misi untuk melakukan eksplorasi ilmu pe-ngetahuan dan teknologi (IPTEK) sesuai dengan kaidah dan metode ilmiah denganmengedepankan nilai-nilai sosial, budaya, ekonomi, kemanusiaan, dan seni. Se-hingga dapat menghasilkan luaran unggul yang bermutu dan bermanfaat dalammendukung daya saing bangsa. Di sisi lain, perkembangan kemajuan IPTEK danpersaingan global tidak terhindarkan. Oleh karena itu, dalam menghadapai hal ter-sebut serta dengan memperhatikan perkembangan isu-isu strategis yang dihadapaioleh bangsa Indonesia, ITTelkom Surabaya perlu menyusun suatu strategi gunamengoptimalkan sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai sasaran dan cita-cita yang diharapkan.

Rencana Induk Penelitian (RIP) ITTelkom Surabaya tahun 2019-2023 di-susun sebagai kebijakan strategis dalam perencanaan dan pengelolaan kegiatanpenelitian dalam kurun waktu 5 tahun kedepan. Secara lebih spesifik, penyusun-an RIP bertujuan untuk mensinergikan arah penelitian para sivitas akademika dansekaligus menumbuhkembangkan budaya riset yang menjunjung tinggi etika, inte-gritas, dan nilai budaya di lingkungan ITTelkom Surabaya. Landasan dalam penyu-

Institut Teknologi Telkom Surabaya 1

sunan RIP adalah Rencana Induk Pengembangan (RENIP) jangka panjang, Renca-na Strategis Institusi, Rencana Pengembangan Jangka Panjang Nasional (RPJPN),Rencana Pengembangan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dan Rencana In-duk Riset Nasional (RIRN).

Penelitian di ITTelkom Surabaya diarahkan agar dapat sejalan dengan per-kembangan teknologi, regulasi, serta arah kebijakan institusi dan nasional. Upayauntuk mendorong kemajuan penelitian dilakukan dengan membentuk kelompok ri-set berdasarkan fokus riset yang relevan serta mengintegrasikan berbagai rumpunilmu melalui kolaborasi multidisiplin. Selanjutnya penentuan bidang riset unggulandidasarkan pada aspek isu-isu strategis nasional dan juga kekuatan ITTelkom Sura-baya, sehingga hasil penelitian diharapkan dapat tepat guna dan dapat memberikanmanfaat bagi masyarakat.

Untuk membawa ITTelkom Surabaya ke titik terdepan dalam riset dan pe-ngembangan ilmu pengetahuan adalah dengan mengedepankan kekhasan yangdimilikinya sebagaimana termaktub dalam visi institusi. Sesuai dengan visi dan misiITTelkom Surabaya, nilai kekhasan institusi adalah pada penerapan Information andCommunication Technology (ICT) di bidang maritim, transportasi, dan logistik. Fo-kus di bidang tersebut memilki potensi yang besar untuk digali baik secara keilmuanmaupun teknologi sehingga diharapkan akan sejalan dengan program nasional yai-tu menjadi bangsa yang mandiri.

1.2 Visi

Visi ITTelkom Surabaya adalah “Menjadi perguruan tinggi berstandar in-ternasional yang berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT) dengan fokuspada aplikasi di bidang industri maritim, transportasi dan logistik untuk mendukungpeningkatan daya saing bangsa Indonesia.”

1.3 Misi

Adapun Misi ITTelkom Surabaya dapat dijarbakan sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan berstandar internasionaldi bidang Sains, Teknologi, Rekayasa, dan Matematika yang berbasis Tekno-logi Informasi dan Komunikasi dengan fokus pada aplikasi di bidang industrimaritim, transportasi dan logistik.

2. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi yangdiakui secara internasional.

Rencana Induk Penelitian 2

3. Memanfaatkan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berbasis Teknologi Infor-masi dan Komunikasi untuk pembangunan Indonesia terutama penerapannyapada pengembangan industri kemaritiman, logistik, dan transportasi.

1.4 Tujuan

Berdasarkan Visi dan Misi dari institusi maka munculah suatu tujuan stra-tegis antara lain:

1. Meningkatkan mutu akademis sehingga menghasilkan lulusan yang mampubersaing secara global.

2. Meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian berstandar nasional maupun in-ternasional.

3. Menghasilkan penelitian dan teknologi yang bermanfaat sebagai bentuk kon-tribusi kepada masyarakat, khususnya bangsa Indonesia.

1.5 Dasar Penyusunan

Penyusunan Rencana Induk Penelitian ITTelkom Surabaya 2019-2023 inidilandasi beberapa peraturan dan ketentuan sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;2. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi;3. Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendi-

dikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi;4. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia

Nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi;5. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2018 tentang Penelitian;6. Peraturan Presiden Nomor 38 Tahun 2018 tentang Rencana Induk Riset Na-

sional 2017-2045;7. Statuta Institut Teknologi Telkom Surabaya Nomor KEP. 1177/00/DHE-PD01

/YPT/2017;8. Surat Keputusan Dewan Pengurus Yayasan Pendidikan Telkom Nomor KEP.

0134/00/DGS-HK01/YPT/2018 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK)Institut Teknologi Telkom Surabaya;

9. Surat Keputusan Rektor Institut Teknologi Telkom Surabaya Nomor REK. 053/P-NLT1/WRI/I/2019 tentang Pembentukan Lembaga Penelitian dan PengabdianMasyarakat Institut Teknologi Telkom Surabaya;


2. LANDASAN PENGEMBANGAN

2.1 Organisasi Pelaksana

Rencana strategis, dalam implementasinya, harus bepedoman pada prin-sip dasar organisasi. Tata kelola organisasi yang baik mengedepankan sistem ma-najemen mutu yang efektif dan efisien serta kepemimpinan yang kuat. Organisa-si pelaksana penelitian dan pengabdian masyarakat perlu dibentuk dalam strukturkelembagaan guna menjalankan fungsi pengelolaan dan koordinasi pelaksanaanpenelitian dan pengabdian masyarakat di lingkungan ITTelkom Surabaya. Secarastruktural Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) ITTelkom Su-rabaya merupakan salah satu dari dua bagian yang dipimpin oleh Wakil Rektor Ibidang Akademik dan Riset.

Sesuai dengan SK Rektor ITTelkom Surabaya Nomor REK.053/PNLT1/WRI/I/2019 tentang Pembentukan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyara-kat Institut Teknologi Telkom Surabaya dan SK Rektor ITTelkom Surabaya NomorREK.054/PNLT1/ WRI/I/2019 tentang Pengangkatan Anggota Lembaga Penelitiandan Pengabdian Masyarakat Institut Teknologi Telkom Surabaya, maka susunan or-ganisasi yang ada di LPPM ITTelkom dapat dijabarkan pada Gambar 2.1. Strukturorganisasi LPPM ITTelkom terdiri dari seorang Kepala LPPM, dan dibantu dengansub bagian Urusan Penelitian, Urusan Pengabdian Masyarakat, Urusan PublikasiIlmiah & Kekayaan Intelektual, dan Tim Penilai Internal Penelitian & PengabdianMasyarakat.

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Pengurus Yayasan Pendidikan Tel-kom Nomor KEP.0134/00/DGS-HK01/YPT/2018 tentang Struktur Organisasi dan Ta-ta Kerja (SOTK) Institut Teknologi Telkom Surabaya, Tugas pokok dari Kepala LPPMadalah sebagai berikut:

(a) Mengkoordinasikan pemanfaatan dan pengembangan Fakultas untuk meng-akselerasi kegiatan penelitian;

(b) Mengkoordinasikan hasil-hasil riset untuk mendapatkan Hak Atas Kekayaanlntelektual (HAKI);

(c) Merencanakan dan memimpin pelaksanaan program kerja penelitian;(d) Mengkoordinasikan pelaksanaan penelitian dengan Fakultas dan unit terkait;(e) Menyelenggarakan publikasi penelitian dan pengabdian masyarakat;(f) Menentukan target dan evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian;


Kepala LPPM

Urusan Penelitian

Urusan Pengabdian Masyarakat

Urusan Publikasi Ilmiah

& Kekayaan Intelektual

Tim Penilai Internal

Penelitian & Pengabdian Masyarakat

Gambar 2.1: Struktur Organisasi LPPM ITTelkom Surabaya

(g) Menyusun program pendataan Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI);(h) Merencanakan, mengelola dan memelihara sumber daya;(i) Merencanakan dan melaksanakan program Penguatan Citra Lembaga;(j) Mengelola dan membina pengembangan unit usaha dan kewirausahaan;(k) Membuat laporan kegiatan dan performansi secara berkala kepada Wakil Rek-

tor l

2.2 Kondisi Internal

2.2.1 Infrastruktur dan Sumber Daya

Infrastruktur dan sumber daya pendukung lain seperti sumber daya manusia danpendanaan merupakan hal yang tidak dapat dilepaskan dalam pelaksanaan kegiat-an penelitian. ITTelkom Surabaya senantiasa mendorong para dosen dan mahasis-wa untuk aktif berperan serta dalam pelaksanaan dan pengembangan penelitian. Dilain sisi ITTelkom Surabaya juga berkewajiban untuk mewadahi, memfasilitasi danmengembangkan sarana dan prasarana pendukung kegiatan penelitian.

Pada awal pendirian, ITTelkom Surabaya memiliki 2 Fakultas yang terdiridari 7 Program Studi (Prodi) antara lain:

1. Fakultas Teknik Elektro(a) Program Studi S1 Teknik Telekomunikasi(b) Program Studi S1 Teknik Elektro(c) Program Studi S1 Teknik Komputer

2. Fakultas Teknologi Informasi dan Industri


Tabel 2.1: Pendidikan Dosen ITTelkom SurabayaFakultas Prodi Doktor Magister

Teknik Telekomunikasi 1 5Teknik Elektro - 5FTETeknik Komputer - 6Teknik Industri 1 6Sistem Informasi - 5Teknologi Informasi 1 7

FTII

Rekayasa Perangkat Lunak - 6Total 3 40

Gambar 2.2: Perkiraan Jumlah Dosen ITTelkom Surabaya 2019-2023

(a) Program Studi S1 Teknik Industri(b) Program Studi S1 Sistem Informasi(c) Program Studi S1 Teknologi Informasi(d) Program Studi S1 Rekayasa Perangkat Lunak

Dosen yang merupakan unsur penggerak utama dalam kegiatan penelitiansaat ini secara keseluruhan berjumlah 43 orang dengan sebaran 3 orang berpen-didikan doktor dan 41 orang mempunyai latar belakang pendidikan magister. Datalengkap tersaji pada Tabel 2.1. Sesuai dengan Renstra institusi, di tahun-tahunmendatang pengembangan institusi sangat dimungkinkan untuk membuka programstudi baru yang pada akhirnya akan menambah jumlah dosen. Perkiraan pertam-bahan jumlah tenaga pendidik ini dijabarkan pada Gambar 2.2.

Sedangkan jika dilihat dari sebaran Jabatan Fungsional Akademik dosenyang tersaji pada Tabel 2.2, sebagian besar masih belum memiliki jabatan fungsio-


Tabel 2.2: Jabatan Fungsional Dosen ITTelkom SurabayaFakultas Prodi L AA NJFA

Teknik Telekomunikasi 1 1 4Teknik Elektro - - 5FTETeknik Komputer - - 6Teknik Industri - - 7Sistem Informasi - - 5Teknologi Informasi - 2 6

FTII

Rekayasa Perangkat Lunak - 2 4Total 1 5 37

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Physics

Basic Programming

Modelling & Applied Computing

Research & Development

Production System

Ergonomic

Electrical & Electronic Circuit

Embedded System

Electromagnetic & Computer Network

FTE Teknik Elektro FTE Teknik Komputer FTE Teknik Telekomunikasi

FTII Teknologi Informasi FTII Sistem Informasi FTII Rekayasa Perangkat Lunak

FTII Teknik Industri

Gambar 2.3: Tebaran Jenis Laboratorium di ITTelkom Surabaya

nal akademik dan baru 6 orang saja yang memilikinya (1 orang Lektor dan 5 orangAsisten Ahli (AA)). Tentu saja ini menjadi pekerjaan rumah tersendiri bagi institusiuntuk meningkatkan kualifikasi SDM yang ada. Selain bagian dari jaminan mutu ku-alitas pendidikan, di lain pihak beberapa skema penelitian eksternal, misalnya yangditawarkan oleh DIKTI, memiliki persyaratan minimal terkait jenjang pendidikan danjabatan fungsional akademik.

Kampus ITTelkom Surabaya berlokasi di Jl. Gayungan PTT No. 17-19 ada-lah gedung milik PT. Telkomunikasi Indonesia. Kampus ini masih berstatus transisidan berencana untuk pindah pada tahun 2020 ke lokasi yang lebih luas. Saat inijumlah ruang kelas sebanyak 9 ruangan, 3 ruang, 10 laboratorium, dan bebera-


Tabel 2.3: Penelitian yang Telah Berjalan di ITTelkom Surabaya Tahun 2018

Fakultas ProdiPenelitian

Dana InternalPenelitian

Dana MandiriPenelitian

Dana Pekerti

Teknik Telekomunikasi 3 - -

Teknik Elektro 3 3 -FTE

Teknik Komputer 4 1 -

Teknik Industri 3 3 -

Sistem Informasi 2 - 1

Teknologi Informasi 2 2 1FTII

Rekayasa Perangkat Lunak 1 2 -

Total 18 11 2

pa ruangan pendukung lain. Jenis laboratorium yang telah tersedia saat ini dapatditunjukkan pada Gambar 2.3.

2.2.2 Capaian dan Perkembangan Penelitian

Pelaksanaan kegiatan penelitian di ITTelkom Surabaya telah dimulai dari awal ber-dirinya institusi. Namun baru efektif berlangsung sejak tahun 2019 setelah LPPMresmi didirikan. Pada tahun 2019, LPPM menawarkan beberapa skema penelitianantara lain Penelitian Dana Internal (PDI), Penelitian Dana Mandiri (PDM), dan Pe-nelitian Kerjasama Perguruan Tinggi (Pekerti) YPT. Secara akumulatif, jumlah judulpenelitian pada tahun 2019 dapat dilihat pada Tabel 2.3. Terkait dengan pelaksana-an program penelitian akan diulas lebih dalam di Bab 5.

Skema yang paling banyak digunakan oleh dosen untuk menjalankan pe-nelitian diadalah skema PDI sebanyak 18 judul, disusul dengan PDM dan Pekerti 11dan 2 judul secara berturut turut. Sebagian besar penelitian tersebut masih dido-minasi oleh pendanaan internal dan belum memiliki payung penelitian maupun petajalan penelitian. Hal ini disebabkan karena adanya kebutuhan untuk mengaksele-rasi jumlah penelitian sebagai bagian dari pemenuhan target Kontrak Manajemeninstitusi, sekaligus sebagai pemenuhan target akreditasi. Namun di lain sisi, kon-disi ini dapat menyebabkan arah penelitian dari dosen berseberangan dengan visiinstitusi. Sehingga diharapkan dengan disusunnya dokumen RIP ini, dapat menjadidasar perencanaan, pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan penelitian yang dapatmendukung pencapaian visi ITTelkom Surabaya.

Dalam hal capaian publikasi baik di level nasional maupun internasional,ditunjukkan pada Tabel 2.4. Tercatat jenis publikasi yang paling banyak adalah Pro-


Tabel 2.4: Capaian Publikasi ITTelkom Surabaya Hingga April 2019

ProdiProsidingNasional

ProsidingInternasional

JurnalInternasional

JurnalNasional

Terakreditasi

JurnalNasional

TidakTerakreditasi

TeknikTelekomunikasi

- 2 3 - 1

Teknik Elektro - 2 2 - 3Teknik Komputer - 1 - 1 -Teknik Industri - 3 1 1 -Sistem Informasi - 1 - - -Teknologi Informasi - - 1 1 -RekayasaPerangkat Lunak

1 - - 1 1

Total 1 9 7 4 5

Gambar 2.4: Jumlah Dokumen Terindeks Scopus per Tahun. Sumber Sinta Riste-kdikti (27 April 2019)

siding Internasional kemudian Jurnal Internasional. Sedangkan publikasi prosidingnasional memiliki jumlah peminat yang paling sedikit. Tentu saja jumlah tersebutmasih akan bertambah seiring dengan kegiatan penelitian yang sedang berlasungdi tahun 2019 ini. LPPM pun berkewajiban untuk mendorong dan memfasilitasi parapeneliti dalam melakukan publikasi, baik dalam bentuk peningkatan kapasitas SDMmelalui pelatihan maupun proses publikasi itu sendiri.

Gambar 2.4 menunjukkan jumlah dokumen yang terindeks oleh Scopus ta-hun 2015 s/d 2019. Data yang disajikan sebagian besar merupakan capaian yangdihasilkan oleh para dosen sebelum tergabung kedalam ITTelkom Surabaya. Se-hingga terlihat terjadi penurunan jumlah publikasi sejak tahun 2018. Data ini ber-korelasi dengan diagram yang ditunjukkan pada Gambar 2.5 tentang jumlah sitasimulai tahun 2010 s/d 2019. Meskipun begitu, hal ini merupakan cerminan dari kua-litas SDM yang dimiliki oleh ITTelkom Surabaya dan sangat mungkin untuk didorong


Gambar 2.5: Jumlah Sitasi di Google Scholar per Tahun. Sumber Sinta Ristekdikti(27 April 2019)

meningkatkan luaran publikasi yang bereputasi di level internasional.

Gambar 2.6 menunjukkan hasil pencapaian untuk pencatatan Hak Kekaya-an Intelektual. Pada tahun 2018 terdapat total 20 HKI terdaftar, sedangkan hinggaApril 2019 tercatat ada 8 HKI yang terdaftar. Dari 28 HKI terdaftar, 60.7% adalahdalam bentuk karya tulis dan sisanya 39% dalam bentuk program komputer. Mes-kipun jumlah KI yang terdaftar banyak dan cenderung bertambah, namun sebagianbesar masih berupa produk pembelajaran, seperti modul, bahan ajar, dsb. Penca-tatan KI yang berupa hasil penelitian maupun pengabdian masyarakat masih belumada. Dari segi format, pencatatan dalam format paten atau paten sederhana jugamasih belum ada.

2.3 Kondisi Eksternal

2.3.1 Revolusi Industri 4.0

Perkembangan teknologi yang semakin maju di era globalisasi merupakan suatukeniscayaan yang tidak dapat dihindari oleh masyarakat dunia. Dengan keterbuka-an akses informasi dan meningkatnya peran internet di setiap lini kehidupan, telahmembawa perubahan wajah dunia dan cara manusia berinteraksi. Segala bentukaktivitas dan alat bantu yang ada di lingkungan sekitar kini mulai berubah menga-rah menuju ke dalam bentuk transformasi digital dimana antar perangkat semakincerdas dan saling terhubung satu dengan yang lain. Di sebuah era dimana telahterjadi pergeseran atau revolusi industri sangat dipengaruhi oleh perkembangan In-


0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

FTE FTII FTE FTII

2018 2019

Gambar 2.6: Pencapaian Jumlah HKI Hingga April 2019

ternet of Things (IoT), sehingga teknologi mempunyai andil yang cukup besar dalamproses industri.

Sebagai institusi pendidikan berbasis ICT, ITTelkom Surabaya punya andilbesar untuk mengambil peran utama dalam pengembangan teknologi digital. Terda-pat 11 pilar kemajuan teknologi yang menjadi dasar sekaligus pendukung revolusiindustri 4.0 seperti terlihat pada Gambar 2.7. Hal ini menuntut institusi pendidikan,khususnya ITTelkom Surabaya, untuk mengarahkan kurikulum dan bidang risetnyapada teknologi maju yang berorientasi masa depan. Dengan harapan bahwa lulus-an yang nantinya dihasilkan dapat beradaptasi dengan cepat di industri yang mem-punyai tingkat fleksibilitas tinggi. Sehingga membutuhkan kemampuan problem so-lving yang kuat serta skill dan pengetahuan yang komprehensif tentang teknologi.

2.3.2 Posisi Riset Nasional

Pengukuran kontribusi riset nasional dapat dilihat dari keluaran yang dihasilkannyabaik berupa publikasi ilmiah yang terindeks global maupun Kekayaan Intelektualterdaftar. Keduanya merupakan klaim atas suatu kebaruan yang dihasilkan dariproses penelitian sesuai kaidah dan metode yang sistematis. Berdasarkan dataSCImago1, posisi rekognisi atas publikasi ilmiah Indonesia terhadap negara se-Asiatergambar dalam Gambar 2.8. Jumlah H-Index berada pada nilai 196 dengan jumlahdokumen sekitar 75 ribu. Kondisi menempatkan Indonesia pada peringkat ke-11 dilevel Asia.

1www.scimagojr.com


http://www.scimagojr.com

Gambar 2.7: 11 Pilar Kemajuan Teknologi

Gambar 2.8: H-index Negara Asia. Sumber SCImago (27 April 2019)


Gambar 2.9: H-index Indonesia Berdasarkan Subjek Penelitian. Sumber SCImago(27 April 2019)

Dari data tersebut juga terlihat bahwa di kawasan ASEAN, peringkat Indo-nesia masih berada di bawah Malaysia, Thailand, dan Singapura. Hal ini menun-jukkan bahwa kontribusi riset Indonesia masih jauh tertinggal dibandingkan dengannegara tetangga. Hadirnya ITTelkom Surabaya diharapkan dapat berkontribusi pa-da pertumbuhan publikasi terindeks global guna mendukung daya saing bangsaIndonesia dalam aspek riset.

Jika dilihat berdasarkan disiplin ilmu atau bidang riset, SCImago melapork-an bahwa sejak tahun 1996 publikasi Indonesia didominasi oleh bidang teknik diikutioleh pertanian dan biologi, obat-obatan, ilmu komputer, lingkungan, fisika dan as-tronomi, biokimia, genetika dan bioologi molekular, ilmu sosial, ilmu kebumian danplanet, serta kimia. Tren ini berlanjut hingga tahun 2018 sebagaimana terlihat padaGambar 2.9). Posisi ITTelkom Surabaya sebagai kampus berbasis ICT yang ber-fokus pada aplikasi bidang sains, teknologi, rekayasa dan matematika mempunyaiperanan penting dan sekaligus berpeluang dalam memberikan kontribusi signifikandalam hal luaran riset pada bidang-bidang tersebut.

Berdasarkan laporan WIPO2 (World Intellectual Property Organization) ta-

2www.wipo.int


http://www.wipo.int

hun 2018, Indonesia tercatat menempati peringkat 35 paten dunia. Posisi ini sedi-kit lebih baik dibandingkan Malaysia dan Thailand yang menduduki perikat 38 dan40 secara berturut-turut. Namun masih jauh jika dibandingkan dengan Singapurayang menempati posisi 25 dunia. Sedangkan dari indeks inovasi global yang diukurdengan beberapa kriteria termasuk SDM dan riset, WIPO melaporkan bahwa Indo-nesia menempati posisi 85 dunia. Dari segi SDM dan riset posisi Indonesia beradapada 94 dan terjadi penurunan dari aspek anggaran untuk riset dan pengembangan.

Luaran hasil riset baik publikasi terindeks global maupun paten perlu di-dorong produktivitasnya. Dalam RIRN dinyatakan bahwa riset dan teknologi diakuiberperan penting dalam mendorong perekonomian suatu negara. Sehingga kegiat-an riset perlu ditingkatkan baik dari segi kuantitas maupun kualitasnya, khususnyariset yang memberikan dampak terhadap peningkatan efisiensi pada sektor-sektorprioritas nasional.

2.4 Analisis SWOT

2.4.1 Kekuatan

1. Komitmen dan kebijakan institusi yang sangat mendukung kegiatan penelitiandan pengabdian masyarakat. Hal ini ditunjukkan dengan dukungan pendana-an dan supervisi berkala dari yayasan.

2. Institusi dikelola secara profesional oleh Yayasan Pendidikan Telkom yangmempunyai jejaring kuat dengan lembaga tinggi lainnya maupun dukungandari Telkom Group.

3. Posisi institusi yang berada di Surabaya dan citra Telkom yang kuat memung-kinkan untuk menjalin kerjasama dengan berbagai lembaga penelitian mau-pun industri, khususnya untuk mendukung pencapaian visi institusi.

4. Potensi SDM sebagai penopang kegiatan riset yang cukup besar. Hal ini ter-cermin dari kualifikasi dan rekam jejak para dosen lulusan dari perguruan ting-gi bereputasi baik dari dalam maupun luar negeri.

5. Manajemen pengelolaan berbasis sistem manajemen mutu yang didukungoleh aplikasi i-gracias.

2.4.2 Kelemahan

1. Lemahnya koordinasi dan komunikasi penelitian antara fakultas, program stu-di, dan LPPM. Sehingga seringkali muncul kesulitan dalam pengeloaan danpelaksanaan kegiatan riset.


2. Masih terbatasnya sarana, prasarana dan infrastruktur pendungkung kegiatanriset.

3. Jenjang pendidikan dosen rata-rata masih S2 dan sebagian besar belum me-miliki jabatan fungsional.

4. Beban Kerja Dosen masih belum seimbang karena banyak yang mendudukijabatan struktural dengan beban administrasi yang cukup tinggi.

5. Sumber pendanaan kegiatan riset masih terbatas dan didominasi oleh pen-danaan internal. Sehingga cakupan kegiatan riset masih terbatas pada risetdasar dan terapan sederhana.

6. Kegiatan riset, pengabdian masyarakat, dan pengajaran masih belum terinte-grasi dengan baik, serta rendahnya keterlibatan mahasiswa.

2.4.3 Peluang

1. Besarnya berbagai potensi di bidang maritim, transportasi, dan logisitik untukdigali dan dikembangkan.

2. Terbukanya kesempatan hibah penelitian eksternal, baik dari lembaga peme-rintah, industri, maupun lembaga internasional.

3. Inisiatif untuk melakukan penelitian dan publikasi tinggi dari para dosen karenaadanya dorongan untuk melanjutkan jenjang pendidikan, pada akhirnya dapatmemacu budaya riset.

4. Kesempatan untuk kerjasama penelitian dengan berbagai mitra dari dalammaupun di luar negeri.

5. Tingginya potensi lokal di Indonesia untuk dibawa ke tingkat nasional maupuninternasional.

6. Perkembangan TIK dapat memunculkan inovasi dan peluang kegiatan bisnis/ekonomi baru.

2.4.4 Ancaman

1. Revolusi industri 4.0 menuntut institusi memiliki visi untuk mengarahkan risetyang berwawasan global dan berorientasi masa depan.

2. Dinamika perubahan kebijakan di tingkat nasional maupun internasional me-merlukan respon yang cepat dan adaptif untuk menerobos dinding birokrasi.

3. Persaingan dengan perguruan tinggi lain yang memiliki fasilitas lebih baik.4. Kesempatan bagi dosen yang bereputasi untuk menerima tawaran pindah ke

instansi lain.


3. GARIS BESAR

Penelitian dan pengabdian masyarakat merupakan bagian tak terpisahk-an dari tugas Tridharma yang diemban oleh perguruan tinggi. Seiring dengan visiITTelkom Surabaya dan komitmen yang dinyatakan dalam Renstra institusi untukmenjadikan ITTelkom Surabaya sebagai perguruan tinggi yang bereputasi, makapengembangan riset harus diarahkan dan dilaksanakan dengan baik agar dapatmencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

3.1 Tujuan dan Sasaran Strategis

Untuk mendukung pencapaian visi institusi melalui bidang penelitian, makatujuan strategis yang dirumuskan dalam RIP 2019-2023 adalah sebagai berikut:

“Memacu inovasi dan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknolo-gi berbasiskan ICT untuk mendukung keunggulan kompetitif yangberwawasan global di bidang maritim, transportasi, dan logistik da-lam rangka meningkatkan daya saing bangsa”

Selanjutnya berdasarkan rumusan tujuan strategis tersebut, maka ditetapk-an sasaran strategis RIP 2019-2023 sebagai berikut:

1. Menumbuhkembangkan budaya riset multidisiplin untuk mewujudkan keung-gulan ITTelkom Surabaya dalam memberikan kontribusi IPTEK di bidang ma-ritim, transportasi, dan logistik.

2. Meningkatkan kapasitas SDM dalam bidang riset yang menjunjung tinggi eti-ka dan integritas sebagai wujud untuk mendorong partisipasi aktif sivitas aka-demika dalam peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian dan luaran yangberdaya saing global.

3. Memperkuat sistem, organisasi, dan tata kelola penelitian dengan menerapk-an sistem penjaminan mutu yang efektif dan efisien dalam rangka mencip-takan layanan prima dan meningkatkan kepercayaan bagi seluruh pemangkukepentingan.

4. Meningkatkan sarana dan prasarana serta kemampuan pendanaan penelitiandengan melibatkan peran serta pihak eksternal melalui kolaborasi berskalanasional maupun internasional.


3.2 Arah Kebijakan

Tahun 2020 akan menjadi salah satu tonggak penting bagi ITTelkom Su-rabaya. Mengingat pada tahun tersebut penilaian kualitas atau mutu program studidan institusi untuk pertama kalinya akan diselenggarakan oleh Badan AkreditasiNasional Perguruan Tinggi (BAN-PT). Sehingga posisi RIP 2019-2023 ini menjadipenting dalam memandu setiap elemen institusi dalam perencanaan, pengelolaan,dan pelaksanaan riset.

Sesuai dengan arah dan target yang ditetapkan pada Renstra institusi,bahwa pada tahun 2020, seluruh program studi ditargetkan memperoleh akreditasiminimum B. Sudah barang tentu penelitian memiliki peranan besar dalam prosespencapaian target tersebut.

Arah kebijakan penelitian dalam RIP 2019-2023 ini dirumuskan denganmengacu pada: a) Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Ting-gi; b) Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik IndonesiaNomor 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi; c) Undang-Un-dang Nomor 20 Tahun 2018 tentang Penelitian; d) Peraturan Presiden Nomor 38Tahun 2018 tentang Rencana Induk Riset Nasional 2017-2045; e) Statuta InstitutTeknologi Telkom Surabaya Nomor KEP. 1177/00/DHE-PD01/YPT/2017; f) RENIPITTelkom Surabaya; g) Renstra ITTelkom Surabaya; h) Analisis kekuatan, kendala,tantangan, dan peluang yang dihadapai oleh ITTelkom Surabaya.

Arah kebijakan RIP 2019-2023 adalah tercapainya keunggulan riset (Re-search Excellence) dalam rangka merealisasikan tujuan dan sasaran strategis yangdirumuskan di atas. Berikut adalah rincian arah kebijakan yang dimaksud:

1. Mendorong penguatan pondasi penopang keberlangsungan riset yang ditan-dai dengan efektivitas dan efesiensi organisasi dan tata kelola berbasiskanpenjaminan mutu serta peningkatan kapasitas dan kualifikasi SDM.

2. Mendorong pengembangan infrastruktur, peningkatan jumlah partisipasi aktifdosen dalam kegiatan penelitian sekaligus meningkatkan luarannya melaluikolaborasi eksternal baik dalam skala nasional maupun internasional.

3. Mendorong penyelarasan dan peningkatkan mutu penelitian dan luarannyamelalui kolaborasi multi disiplin serta peningkatan sumber pendanaan peneliti-an, sehingga hasil penelitian mempunyai dampak dan mendapatkan rekognisiglobal.

4. Mendorong inovasi IPTEK di bidang maritim, transportasi, dan logistik untukmeningkatkan peran ITTelkom Surabaya dalam mewujudkan daya saing bang-sa.


5. Membangun reputasi riset melalui pusat riset dan peningkatkan kerjasamadengan industri guna menghasilkan inovasi berkelanjutan dan teknologi tepatguna bagi masyarakat.

3.3 Peta Jalan Strategis Penelitian

Peta jalan strategi penelitian ITTelkom Surabaya dapat digambarkan me-lalui roadmap Gambar 3.1. Peta jalan tersebut menguraikan arah pencapaian stra-tegis dalam kurun waktu 5 tahun mendatang. Dimana pada tahun 2023 ITTelkomSurabaya diharapkan dapat mencapai keunggulan di bidang penelitian.

Pada tahun pertama pendirian LPPM 2019, dibutuhkan skema pemantap-an pondasi sebagai penopang keberlangsungan riset dan pengabdian masyarakatdi tahun-tahun selanjutnya. Hal ini sejalan dengan arah kebijakan yang pertama.Kekuatan pondasi tersebut ditandai dengan diterapkannya sistem tata kelola yanghandal dan efisien yang bertumpu pada sistem manajemen mutu institusi. Sehinggalayanan yang diberikan oleh LPPM dapat optimal dan menumbuhkan kepercayaandari para stakeholders. Unsur selanjutnya adalah kapasitas dan kualitas yang jugaperlu mendapat perhatian untuk pengembangan skill serta menunbuhkan budayariset dilingkungan laboratorium dan kegiatan akademik. Sejalan dengan semangattersebut, LPPM juga akan mendorong untuk terbentuknya kelompok keahlian lintasprogram studi sebagai wadah untuk peneliti dalam menekuni dan mengembangkankeilmuan di bidang tertentu.

Periode selanjutnya, yakni pada tahun 2020, LPPM akan mendorong pe-nguatan pada aspek infrastruktur, sarana dan prasarana penunjang kegiatan pene-litian, seperti kantor operasional, laboratorium riset, penambahan akses jurnal, dll.Selain itu, jalinan kerjasama dengan pihak eksternal akan diperkuat dan diperlu-as melalui program join research. Harapannya, dengan skema penguatan ini akanmeningkatkan jumlah partisipasi dosen dalam kegiatan penelitian sekaligus mening-katkan jumlah luaran baik dalam bentuk publikasi ilmiah, hak kekayaan intelektual(HKI), maupun paten.

Pada tahun 2021, LPPM ITTelkom Surabaya mencanangkan program pe-neyelarasan guna mensinergikan unsur-unsur pendukung kegiatan penelitian danpengabdian masyarakat yang ada di institusi. Agenda pertama adalah meningkatk-an kualitas penelitian dan luarannya yang nantinya diakui secara internasional. Un-tuk mewujudkannya diperlukan kolaborasi multi disiplin serta peningkatan pendana-an sumber eksternal. LPPM juga berencana membangun pangkalan jurnal Dalamrangka mewadahi publikasi ilmiah dari dosen maupun mahasiswa. Kemudian untuk


meningkatkan rekognisi institusi, perlu juga untuk menyelenggarakan suatu seminarberskala internasional.

Tema yang diusung oleh LPPM ITTelkom Surabaya pada tahun 2022 ada-lah Inovasi Berdaya Saing. Hal ini bertujuan untuk mendorong seluruh sivitas aka-demika untuk melakukan inovasi IPTEK, khususnya dalam bidang maritim, transpor-tasi dan logistik (MTL). Langkah-langkah yang dapat ditempuh adalah menetapkanprioritas penelitian dan memacu untuk menghasilkan produk yang tepat guna se-hingga dapat meningkatkan daya saing. Program tersebut tentu perlu didukungsarana dan prasarana penelitian yang baik dan optimal.

Rencana pada tahun 2023 adalah wujud implementasi dari arah kebijak-an kelima, yaitu membagun reputasi riset ITTelkom Surabaya. Langkah pertamaadalah dengan membangun pusat riset, khususnya di sektor MTL di level nasional.Tujuannya adalah untuk mendorong implementasi riset multi disiplin dalam rangkamenyelesaikan permasalahan strategis bangsa. Selain itu, pusat riset juga berperansebagai tempat inkubasi dan inovasi teknologi yang berkelanjutan sebelum produkhasil riset dihilirisasi kepada maysarakat, mitra atau industri. Tentu saja hal ini harusdidukung dengan kerjasama yang kuat dengan pemerintah dan industri.

Program-program yang dilakukan dalam rentang waktu lima tahun kedep-an, dari tahun 2019-2023, tidak lain adalah untuk mendukung visi dan misi bangsaIndonesia pada umumnya dan Institusi ITTelkom Surabaya pada khusunya. Petajalan strategis menggambarkan kerangka dan panduan tetang arah pengembanganriset yang dikelola oleh LPPM yaitu dimulai dengan pemantapan pondasi, pengu-atan, penyelarasan, menciptakan inovasi berdaya saing, dan membangun reputasi.Diharapkan nantinya dapat terwujud keunggulan riset ITTelkom Surabaya sebagaiandil institusi untuk mencapai suatu bangsa yang mandiri dan berdaulat dalam risetdan teknologi.


2022Inovasi Berdaya Saing

2020Penguatan

Meningkatkan Daya Saing

Meningkatkan Sarpras Pendukung Penelitian

Meningkatkan RisetBerbasis TTG

Memacu Inovasi Bidang MTL

Menetapkan Prioritas Penelitian

Menambah Akses Jurnal

Meningkatkan JumlahPublikas, HKI, & Paten

Meningkatkan Jumlah& Rasio Penelitian

Melakukan KerjasamaEksternal

Pengembangan Infrastruktur Pendukung

2019Pemantapan Pondasi

2021Penyelarasan

2023Membangun Reputasi

MengembangkanInkubasi Teknologi

Mengembangkan InovasiPenelitian Berkelanjutan

Mengembangkan Kolaborasidengan Pemerintah & Industri

Membangun ReputasiRiset Nasional

Membangun Pusat Riset

MenyelenggarakanSeminar Internasional

Membangun Pangkalan Jurnal

Meningkatkan Pendanaan Hibah Eksternal

Merintis HilirisasiProduk Penelitian

Kolaborasi Multidisiplin

MeningkatkanKualitas Penelitian

Pengembangan SDM

MenumbuhkanBudaya Riset

Membangun Tata Kelolaberdasarkan Manajemen MUTU

Membentuk KK

Research Excellence

Gambar 3.1: Roadmap Penelitian ITTelkom Surabaya

InstitutTeknologiTelkomS

urabaya21

4. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA

4.1 Sasaran dan Program Strategis

Dengan mengacu pada analisis kondisi internal dan eksternal serta rumus-an tujuan dan sasaran strategis seperti yang telah diuraikan pada Sub-bab 3.1,maka kemudian ditetapkan program strategis dalam kurun waktu lima tahun men-datang. Sasaran dan Program Strategis RIP ITTelkom Surabaya 2019-2023 dapatdijabarkan seperti dalam Tabel 4.1.

4.2 Bidang Unggulan

Dalam rangka memadukan dan mensinergikan arah penelitian dengan visiinstitusi, serta untuk mewujudkan keunggulan di bidang riset sebagaimana telah di-uraikan pada Sub-bab 3.2, maka perlu ditetapkan bidang-bidang unggulan riset. Di-mana bidang unggulan tersebut mencerminkan ciri khas yang dimiliki oleh ITTelkomSurabaya yang kemudian dapat diturunkan menjadi tema-tema penelitian. Dari te-ma penelitian tersebut, para dosen dapat menjabarkannya lagi ke topik penelitianyang lebih kecil melalui rancangan roadmap penelitian.

Mekanisme penentuan bidang riset unggulan ITTelkom Surabaya 2019-2024 tergambarkan dalam Gambar 4.1 yang disusun menggunakan pendekatantop-down dan bottom-up dengan pendekatan secara kualitatif dan deskriptif. Ske-ma top-down dipakai untuk menyelaraskan target/aturan/renstra institusi sesuai ke-butuhan. Terdapat dua unsur utama dalam pendekatan top-down, yang pertamaadalah isu-isu strategis nasional yang dijabarkan dalam RIRN 2017-2045 dan yangkedua adalah Renstra institusi. Sedangkan secara bottom-up, penyusunan bidangriset unggulan juga memperhatikan kapasitas dan kompetensi dari peneliti ITTelkomSurabaya dengan mengambil quisioner kepada seluruh dosen.

Berdasarkan mekanisme tersebut, maka ditetapkan lima topik/bidang risetunggulan ITTelkom Surabaya, antara lain adalah:

1. Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)2. Kemaritiman3. Transportasi4. Kebencanaan5. Sistem Logistik Cerdas


Tabel 4.1: Sasaran dan Program Strategis ITTelkom SurabayaSasaran Program Strategis

a. Melakukan pengelompokan kebutuhan aturan dan kebijakan un-

tuk disediakan aturannya

b. Penguatan budaya penelitian multi disiplin untuk menuju keman-

dirian bangsa

c. Pengembangan riset yang kolaboratif dan komprehensif untuk

kemandirian bangsa di bidang bidang strategis Maritim, Trans-

portasi, dan Logistik1.

Mengembangkan budaya riset multidisiplin untuk mewujudkan

keunggulan ITTelkom Surabaya dalam memberikan kontribusi IPTEK

di bidang maritim, transportasi, dan logistik.d. Menciptakan budaya penelitian dengan pengembangan sistem

manajemen etik dan penguatan integritas

a. Penguatan terkait manajemen organisasi penelitian untuk men-

dukung produktifias penelitian

b. Penguatan kelembagaan penelitian dengan akreditasi dan serti-

fikasi laboratorium2.

Meningkatkan kapasitas SDM dalam bidang riset yang menjunjung

tinggi etika dan integritas sebagai wujud untuk mendorong partisipasi

aktif sivitas akademika dalam peningkatan kuantitas dan kualitas

penelitian dan luaran yang berdaya saing global.

c. Pengembangan dan pembaruan fasilitas penelitian dan penguji-

an teknologi berstandar internaional

a. Peningkatan kuantitas dan kualitas publikasi dari hasil penelitian

pada jurnal internasional

b. Memanfaatkan hasil penelitian untuk kepentingan masyarakat,

pemerintah, dan industri3.

Memperkuat sistem, organisasi, dan tata kelola penelitian dengan

menerapkan sistem penjaminan mutu yang efektif dan efisien dalam

rangka menciptakan layanan prima dan meningkatkan kepercayaan

bagi seluruh pemangku kepentingan.

c. Melakukan dan meningkatkan kerjasama di tingakat nasional ma-

upun internasional

a. Meningkatkan implementasi penelitian dan infrastruktur sarana &

prasarana dengan melakukan kerjasama sehingga dapat meng-

uatkan kelembagaan, fasilitas, serta sertifikasi penelitian4.

Meningkatkan sarana dan prasarana serta kemampuan pendanaan

penelitian dengan melibatkan peran serta pihak eksternal melalui

kolaborasi berskala nasional maupun internasional.

b. Membentuk dan mengembangkan skema kerjasama yang inova-

tif

Rencana

IndukPenelitian

24

Topik Riset Unggulan

Kompetensi/Keahlian

RenstraInstitusi

IsuStrategis

Gambar 4.1: Mekanisme Penentuan Topik Riset

Kelima bidang riset di atas ditetapkan dalam rangka mewujudkan keung-gulan ITTelkom Surabaya di bidang sains, teknologi, rekayasa, dan matematika ber-basis ICT. Namun tidak menutup kemungkinan untuk mengembangkan keilmuanmaupun teknologi pendukung pada aspek sosial humaniora yang terlibat dalam bi-dang maritim, transportasi, dan logistik.

4.2.1 Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Perkembangan teknologi TIK telah memasuki babak baru ditandai dengan mening-katnya peranan dan kontribusi TIK dalam menciptakan berbagai peluang dan ke-giatan baru berbasis TIK yang pada praktinya mendorong lahirnya revolusi industri4.0. Tidak dapat dipungkiri bahwa TIK telah terbukti memberikan perubahan da-lam pengelolaan aktivitas bisnis, peningkatan kinerja, produktivitas, dan efisiensi diberbagai sektor.

Pemilihan topik riset bidang TIK diharapkan dapat mengawal secara pro-aktif riset sivitas akademika ITTelkom Surabaya untuk dapat bersaing sekaligus me-munculkan keunggulan aplikasinya di bidang maritim, transportasi, dan logistik. Da-lam RIRN dinyatakan bahwa pemilihan prioritas riset unggulan TIK yang bersinergidengan industri mampu menjadi penggerak ekonomi, inovasi, kemandirian dan da-


Tabel 4.2: Topik Penelitian di Bidang TIKNo. Tema Penelitian Sub Tema Penelitian1 Pengembangan Infrastruktur Teknologi 5G, Telekomunikasi berba-

sis IP, IT Security2 Pengembangan Sistem Berba-

sis Open SourceSistem TIK E-Government, SistemTIK E-Bussiness, Framework Penun-jang Industri Kreatif

3 Peningkatan Konten TIK Konten dan Pengolahan Data Geos-pasial, Teknologi Big Data untuk Sek-tor Lain

4 Teknologi Piranti dan pendu-kung TIK

TIK untuk Sistem Jaringan, PirantiTIK untuk CPE, Kebijakan Sosial Hu-maniora Pendukung TIK

ya saing bangsa. Merujuk pada 11 pilar kemajuan teknologi, maka riset prioritasbidang TIK diarahkan untuk pengembangan piranti TIK internet of things denganmengembangkan sains dan teknologi chips, smart devices, integrated Big Data,RFID, serta didukung dengan teknologi dan ekosistem 5G.

Tema penelitian bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi mencangkup:a) Pengembangan infrastruktur, b) Pengembangan sistem berbasis open source,dan c) Peningkatan konten TIK, teknologi piranti dan pendukung TIK. Lebih rincilagi tema penelitian ini dijabarkan pada Tabel 4.2.

4.2.2 Bidang Kemaritiman

Menilik luasnya laut Indonesia yang mencapai 5,8 juta kilometer persegi, posisi ge-grafis yang strategis, dan besarnya potensi sektor maritim yang masih belum secaraoptimal didayagunakan, maka pemilihan bidang kemaritiman sebagai bidang risetunggulan menjadi sangat esensial. Berdasarkan data Kementerian Kelautan danPerikanan tahun 2013, tercatat bahwa kontribusi Produk Domestik Bruto (PDB) darisektor perikanan masih relatif rendah pada angka kurang dari 4 persen dari PDBnasional. Terdapat banyak aspek yang dapat digali potensinya dari sektor ini mulaidari potensi pengolahan hasil perikanan, industri bioteknologi maritim, pariwisatabahari, pelayaran, angkutan laut, jasa perdagangan, industri maritim, pembangun-an maritim (konstruksi dan rekayasa), benda berharga dan warisan budaya, jasalingkungan, konservasi sampai biodiversitasnya.

Melihat kenyataan tersebut, peranan riset untuk mengembangkan keilmu-


Tabel 4.3: Topik Penelitian di Bidang Riset KemaritimanNo. Tema Penelitian Sub Tema Penelitian1 Teknologi Pemanfaatan Sumber

Daya MaritimEksplorasi dan Pemanfaatan SumberDaya Pesisir dan Laut, Teknologi danManajemen Pulau Pulau Terkecil, Pe-ngembangan Indsutri Wisata Bahari

2 Teknologi Penguatan Infrastruk-tur Maritim

Teknologi Survey Sumber Daya La-ut, Penguasaan Teknologi Komunika-si, Navigasi, Security dan Supervisi

an dan teknologi, khususnya TIK, pada bidang kemaritiman diharapkan dapat me-ningkatkan produktivitas sekaligus mendorong terciptanya peluang-peluang usahabaru pada sektor ini. Dengan pertimbangan keahlian dan potensi yang dimiliki olehITTelkom Surabaya, riset bidang kemaritiman mencangkup: a) Teknologi pemanfa-atan sumber daya maritim dan b) Penguatan infrasturktur maritim. Tabel 4.3 merincilebih detail tentang tema penelitian bidang kemaritiman. Tentu saja tema penelitiantersebut dapat diperluas kearah peningkatan kesejahteraan sosial humaniora yangterlibat pada sektor kemaritiman. Misalnya dengan peningkatan taraf kesehatan,pendidikan para nelayan atau aspek keselamatan kerja di pelabuhan.

4.2.3 Bidang Transportasi

Pertumbuhan ekonomi selalu beriringan dengan meningkatnya aktivitas perdagan-an dan transaksi melalui berbagai jaringan rantai pasok. Imbasnya adalah padapenyediaan infrastruktur transportasi sebagai penggerak dan penghubung aktivi-tas ekonomi, baik skala regional maupun nasional. Namun kompleksnya masalahtransportasi di Indonesia, mulai dari kualitas layanan, integrasi dan aksesibilitas, as-pek keselamatan, hingga aspek kebijakan yang sebagian besar masih dimonopoli,menyebabkan transportasi sering kali menjadi penghambat kemajuan roda pereko-nomian.

Perkembangan TIK juga mempunyai peranan dalam mengubah cara ma-nusia dalam menggunakan moda transportasi. Kemunculan transportasi online mi-salnya, di satu sisi telah membuka banyak peluang ekonomi baru namun di lainsisi juga secara perlahan mematikan ekonomi yang sudah ada. Kenyataan tersebutakhirnya memunculkan kecemburuan dan konflik sosial karena disrupsi teknologitidak dikelola dengan baik dan luput untuk diakomodasi oleh kebijakan pemerintah.Teknologi dan pengelolaan transportasi harus bisa diarahkan untuk peningkatan pe-


Tabel 4.4: Topik Penelitian di Bidang TransportasiNo. Tema Penelitian Sub Tema Penelitian1 Teknologi dan Manajemen Ke-

selamatan TransportasiKonsep Transportasi Masa Depan,Pendidikan Publik tentang Transpor-tasi, Radar Navigasi, Sistem Mana-jemen Pelayaran. Surveillance Broa-dcast Radar

2 Teknologi Penguatan industriTransportasi

Kendaraan listrik untuk TransportasiMassal, Sistem Transportasi berbasisRel

3 Infrastruktur dan PendukungSistem Transportasi

Sistem Cerdas Transportasi berbasisICT, Kebijakan Transportasi

nyediaan layanan yang aman dan efektif sesuai dengan kondisi dan karakteristik wi-layah. Terdapat empat tantangan utama dalam sektor perhubungan, yaitu: i) mem-bangun konektivitas nasional, ii) membangun industri transportasi yang efisien danberdaya saing tinggi, iii) melakukan internalisasi dan integrasi isu-isu strategis lin-tas sektor, dan iv) mewujudkan transportasi perkotaan yang modern, efisien, danberkeadilan.

Gambar 4.2: Tren Bencana Indonesia 2003-2017. Sumber BNPB


Tabel 4.5: Topik Penelitian di Bidang KebencanaanNo. Tema Penelitian Sub Tema Penelitian1 Teknologi dan Manajemen Ben-

cana GeologiMitigasi Pengurangan Risiko Benca-na, Pencegahan dan Kesiapsiaga-an, Tanggap Darurat, Rehabilitasi danRekonstruksi

2 Teknologi dan Manajemen Ben-cana Hidrometeorologi

Mitigasi Pengurangan Risiko Benca-na, Pencegahan dan Kesiapsiaga-an, Tanggap Darurat, Rehabilitasi danRekonstruksi

3 Teknologi dan Manajemen Ben-cana Kebakaran Lahan dan Hut-an

Mitigasi Pengurangan Risiko Benca-na, Pencegahan dan Kesiapsiaga-an, Tanggap Darurat, Rehabilitasi danRekonstruksi

4 Teknologi dan Manajemen Ling-kungan

Pemetaan Kesehatan Lingkungan,Rehabilitasi Ekosistem, EksplorasiRamah Lingkungan

Berangkat dari permasalahan dan tantangan di atas, kedepan dibutuhkanriset, pengembangan, rancang bangun dan rekayasa di bidang transportasi. Ri-set bidang transportasi yang bisa diemban oleh ITTelkom Surabaya mencangkup:a) teknologi dan manajemen keselamatan transportasi, b) teknologi penguatan in-dustri transportasi, dan c) infrastruktur pendukung sistem transportasi. Dari temapenelitian utama tersebut kemudian dapat dijabarkan lagi seperti terlihat pada Ta-bel 4.4.

4.2.4 Bidang Kebencanaan

Ditinjau dari faktor geografis, geologis, klimatologis, dan demografis, wilayah Indo-nesia merupakan kawasan yang rawan risiko bencana. Berdasarkan data BNPByang tercermin pada Gambar 4.2, terlihat bahwa jumlah kejadian bencana cende-rung mengalami kenaikan dari waktu ke waktu. Dimana bencana banjir, longsor,dan puting beliung mendominasi kejadian bencana. Tentu saja tanggung jawab initidak bisa sepenuhnya diserahkan kepada pemerintah. Perguruan tinggi juga me-miliki peranan penting dalam berbagai aspek dan fase kebencanaan. Mulai daripengurangan risiko, pencegahan, tanggap darurat, hingga rehabilitasi pasca ben-cana.


Aspek perubahan iklim juga berkontribusi terhadap kejadian bencana. Me-rujuk pada RIRN, disebutkan bahwa terjadinya bencana di Indonesia 90% karenadegradasi lingkungan, dan terkait dengan kemiskinan. Berbagai kajian dan riset un-tuk mengantisipasi perubahan iklim adalah melalui kajian dan riset untuk penguatanteknologi pendukung, seperti sistem informasi. Sedangkan untuk meningkatkan ke-mampuan untuk beradaptasi terhadap iklim di Indonesia sering kali terkait dengan:i) variasi yang berbasis pada wilayah dan waktu, ii) infrastruktur tergantung dari lu-ar, iii) model benua maritim, iv) mendorong masyarakat untuk beradaptasi, v) sisteminformasi, dan vi) muatan informasi yang khas Indonesia perlu dibangun.

Dalam RPJMN 2015-2019, ditekankan pentingnya peningkatan kapasitasuntuk menurunkan indeks risiko bencana, terutama pada wilayah pusat-pusat per-tumbuhan. Hal ini sejalan dengan upaya mencapai sasaran Sustainable Develo-pment Goals (SDGs) untuk pembangunan berkelanjutan dan ekonomi secara kese-luruhan. ITTelkom Surabaya harus mengambil peran aktif, khususnya dalam risetdi bidang kebencanaan yang mencangkup: a) teknologi dan manajemen bencanageologi, b) teknologi dan manajemen bencana hidrometeorologi, c) teknologi danmanajemen bencana kebakaran lahan dan hutan, d) teknologi dan manajemen ling-kungan Rincian tema penelitian bidang kebencanaan dapat dilihat pada Tabel 4.5.

4.2.5 Bidang Sistem Logistik Cerdas

Logistik sangat erat kaitannya dengan sistem transportasi. Berkaca pada timpang-nya biaya logistik antara wilayah Jawa dan luar Jawa, khususnya Indonesia bagiantimur, menyebabkan pembangunan wilayah luar Jawa menjadi terhambat. Surabayayang menjadi gerbang logistik untuk Indonesia wilayah timur memiliki peranan pen-ting dalam sistem logistik nasional. Di sisi lain, arah perkembangan logistik moderenadalah untuk efisiensi energi dalam rangka menciptakan green logistics chain.

Untuk merealisasikan green logistics chain, ITTelkom Surabaya menetapk-an bidang riset unggulan tentang Sistem Logistik Cerdas. Merujuk pada Dieter Uc-kelmann (2008), Smart Logistics didefinisikan sebagai kombinasi antara smart pro-ducts dan smart services. Dimana komponen teknis yang terlibat diantarnya adalahteknologi untuk identifikasi, lokalisasi, melihat kondisi, memproses, dan pembayar-an. Riset IPTEK berbasis IoT dan komputasi awan akan menjadi kontribusi besardalam peningkatan produktivitas dan efisiensi berbagai aspek logistik. Riset bidangSistem Logistik Cerdas mencangkup: a) operational efficiency, b) management andasset inventory, dan c) safety & security. Tabel 4.6 menampilkan tema-tema peneli-tian di bidang sistem logistik cerdas.


Tabel 4.6: Topik Penelitian di Bidang Sistem Logistik CerdasNo. Tema Penelitian Sub Tema Penelitian1 Operational Efficiency Warehouse Operation management,

Traffic and Fleet Management, Reso-urce and Energy Monitoring, ConnectProduction Floor

2 Management and Asset Inven-tory

Predictive Analysis of Vehicles andVessels, Better coordination betweenMultiple Warehouse, Maintain Preci-se Ambience Temperature or Pressu-re for Time-sensitive or Temperature-sensitive Cargo

3 Safety and Security Equipment and Employee Monitoring,Sensor Based Safekeeping for Produ-cts in Transit, Smart Labels on Indi-vidual Products for Physical Securityand Real-Time Monitoring

4.3 Program Penelitian

Dalam rangka mendukung pencapaian riset untuk bidang unggulan yangtelah ditetapkan di atas, maka perlu dibentuk Kelompok Keahlian (KK). Melalui KKtersebut, para dosen yang memiliki kedekatan bidang keilmuan atau keahlian dapatbersama-sama menetapkan program penelitian jangka panjang yang memayungipenelitian para anggotanya. Kelompok keahlian juga merupakan cikal bakal muncul-nya pusat riset untuk mendukung keunggulan riset institusi yang harapannya dalamkurun waktu lima tahun mendatang dapat terbentuk.

Pada tahap awal ini, telah terbentuk tiga Kelompok Keahlian (KK), yaitu: 1)KK Sistem Elektronik Cerdas dari Fakultas Teknik Elektro, 2) KK Sistem Enterprisedan Manajemen Industri, dan 3) KK Sistem Cerdas dan Teknologi Terintegrasi. DuaKK terakhir adalah dari Fakultas Teknologi Informasi dan Industri. Pembentukan KKyang ada telah mempertimbangkan bidang keahlian serta kedekatan keilmuan daripara anggotanya. Masing-masing KK juga telah menetapkan peta jalan penelitianjangka panjang yang menjadi arah dan pemandu penelitian dari para anggotanya.Peta jalan penelitian dari tiap KK tersebut dapat dilihat pada Gambar 4.3, Gam-bar 4.4, dan Gambar 4.4.


Phase 1Redefine and Restructuring

Phase 2Research and Development

Phase 3Optimization,

Strengthening, and Enhancing

l Tools Innovationl User Interface Improvementl Connected Vehiclel Communication Technology

Improvement

l Land Efficiency Improvement andLand Expansion

l Intelligent Hubs and NetworkOptimization

Holistic Assessment:

l Public Awareness, and Acceptancel Environment Assessment: Pollution

ecosystem aspects, water and air pollutios and energy consumptions

Phase 4Implementation

and Impact Asessment

2019 2021 2023 2025

RESEARCH ROADMAP OF“ELECTRONICS AND INTELLIGENT SYSTEMS”

l Smart Maintenancel Electronic, Digitalized,

and Real-time Informationl Vehicle Handling Infrastructurel Battery Management System

l Regulation and PolicyRestructuring

l Safety and Environment Analysisl Customer-based Requirement

Study

l Document InformationRestructuring

l Restructuring Land Areal Possible collaborations

among universitiesl Survey vehicle manufacture

workshop

2027

KELOMPOK KEAHLIAN “SISTEM ELEKTRONIK CERDAS” INSTITUT TEKNOLOGI TELKOM SURABAYA

l Cybersecurity Developmentl Sustainable Energy Developmentl Designing car Bodyl Traffic Monitoring System

Gambar 4.3: Roadmap Penelitian KK Sistem Elektronik Cerdas

Rencana

IndukPenelitian

32

Phase 1Redefine and Restructuring

Phase 2Research and Development

Phase 3Optimization,

Strengthening, and Enhancing

l Tools Innovationl Sustainable (environment-based)

Technology Developmentl Shipping Lines Improvementl Terminal Capacity and

Scheduling Improvementl Cost Reduction in All Seaport

Business Areasl Customer Service Improvementl Connected Vehicle (Intermodal

Cargo Handling)l Established Standardsl Market Volume Expansionl Land Efficiency Improvement and

Land Expansionl Transport and Document Flows

Improvementl Intelligent Hubs and Network

Optimizationl Long Term Organizational

Holistic Assessment:l Economic Assessment: cost-benefit

analysis, competitiveness, open innovation, investment and financing analysis

l Sosial Assessment: public acceptance, employee satisfication, supplier relation, accident rates

l Environment Assessment: nautical ecosystem aspects, water and air pollutions, energy consumptions

Phase 4Implementation

and Impact Asessment

2019 2024 2029 2034

RESEARCH ROADMAP OF“SMART SEAPORT ENTERPRISE SYSTEM”

l Vehicle & Cargo Handling Infrastructure

l Dynamic Business Model Development

l Smart Maintenance and Non-Intrusive Inspection

l Electronic, Digitalized, and Real-time Information

l Cargo and Asset Tracebility

l Cybersecurity Developmentl Work Force Management

Systeml Warehouse Management

Systeml Sustainable Energy

Developmentl Seaport Traffic Monitoring

System

l Land Utilization Strategyl Transport Chain Developmentl Carbon Emission and Waste

Management Controll Intelligent Information Systeml Development of Decision

Making Tools in Seaportl Automated and Intelligent

Warehouse

l Redefine Seaport Stakeholders and Beneficiaries

l Reorganization Seaport Company and Port Authority

l Regulation and Policy Restructuring

l Safety and Environment Analysisl Customer-based Requirement

Studyl Document Information

Restructuringl Restructuring Land Areal Cargo Structure and Handling

Analysisl Strategic Network Planningl Value Chain Identification

2039

KELOMPOK KEAHLIAN “SISTEM ENTERPRISE DAN MANAJEMEN INDUSTRI”INSTITUT TEKNOLOGI TELKOM SURABAYA

Gambar 4.4: Roadmap Penelitian KK Sistem Enterprise dan Manajemen Industri

InstitutTeknologiTelkomS

urabaya33

Phase \ Year

RESEARCH ROADMAP OF

2019-2025 2025-2030 2030-2035 2035-2040

Phase 1

Prepare Infrastructure

(Traffic Light)

Phase 2

Integrate infrastructure

Phase 3 Prepare Smart

Objects

Phase 4

Integrate Smart Object

and

Infrastructure

"Smart Integrated Transporta�on System"

- Sistem penghitung kendaraan

- Sistem deteksi kendaraan

- Sistem deteksi kemacetan

- Sistem deteksi pelanggaran lalu lintas

- Sistem deteksi kecalakaan

Smart Integrated Transporta�on System

- Sistem Informasi Transportasi untuk Pengguna

Umum

- Sistem Terintegrasi untuk Transportasi Umum

- Integrasi Data dari Integrated Traffic Light

- Sistem Navigasi Cerdas

- Sistem Deteksi Rambu Lalu Lintas

- Sistem Deteksi Jalur Jalan

Smart Traffic Light

Integrated Traffic Light

Smart Car Navigator

- Integrasi Smart Traffic Light

- Sistem Penggalian Data Informasi dari Sosial Media

- Sistem Informasi Bencana

- Sistem Peringatan Dini

KELOMPOK KEAHLIAN “SISTEM CERDAS DAN TEKNOLOGI TERINTEGRASI”

INSTITUT TEKNOLOGI TELKOM SURABAYA

Gambar 4.5: Roadmap Penelitian KK Sistem Cerdas dan Teknologi Terintegrasi

Rencana

IndukPenelitian

34

4.4 Indikator Kinerja

Untuk mengukur efektifitas rencana strategis penelitian ITTelkom Surbaya2019-2023, diperlukan indikator yang mencakup nilai nilai input, proses, output, danoutcome. Indikator kinerja dijadikan acuan dasar untuk proses evaluasi berkala.Tabel 4.7 merinci capaian kinerja tahunan untuk tiap-tiap ukuran kinerja.


Tabel 4.7: Indikator Kinerja Utama

2019 2020 2021 2022 2023

Penelitian Penelitian Dana Luar Negeri 0 5 10 20 25

Penelitian Dana Luar PT Dalam

Negeri

5 10 25 50 70

Penelitian Dana Internal PT dan

Mandiri

20 30 40 50 55

Dana Penelitian Rasio Anggaran Penelitian 1,61% 2,27% 3,45% 4,77% 5,43%

Luaran Jurnal &

Seminar

Jurnal Tidak Terakreditasi 7 20 25 40 50

Jurnal Nasional Terakreditasi 20 28 35 60 75

Jurnal Internasional 15 25 45 70 90

Jurnal Internasional Bereputasi 3 7 15 30 50

Pemakalah Seminar Penelitian

Nasional

2 5 10 20 30

Pemakalah Seminar Penelitian

Internasional

10 25 45 70 90

Luaran Tambahan Pengakuan HKI (Paten, Paten

Sederhana)

2 3 5 10 15

Pengakuan HKI (Hak Cipta) 15 25 40 50 60

Teknologi Tepat Guna Produk

(Produk Model/Protoype)

0 1 2 2 3

Buku ber-ISBN, Book Chapter 6 15 25 35 45

Dosen Menjadi Visiting Lecturer di

Perguruan Tinggi

Nasional/Internasional

0 0 0 0 1

Menjadi Keynote/Invited

Speaker pada Pertemuan Ilmiah

Tingkat Nasional/Internasional

0 0 1 3 5

Menjadi Staf Ahli di Lemabaga

Tingkat Nasional/Internasional

0 0 0 1 2

Menjadi Editor atau Mitra Bestari

pada Jurnal Nasional

Terakreditasi/Jurnal

Internasional Bereputasi

1 3 5 10 15

Mendapat Penghargaan atas

Prestasi dan Kinerja di Tingkat

Nasional/Internasional

1 2 5 8 15

Angka Partisipasi Dosen dalam

Penelitian

80% 80% 80% 80% 80%

Target KinerjaKomponen


5. PELAKSANAAN

Rangkaian pelaksanaan kegiatan penelitian pada dasarnya mengikuti ke-tentuan tiap skema dari penyelenggara/pemberi hibah penelitian. Namun secaraumum dapat digambarkan sebagai sebuah siklus seperti terlihat pada Gambar 5.1yang terdiri dari enam tahapan.

Perencanaan dan Penawaran Skema Perencanaan Skema penelitian didasarkanpada visi dan misi ITTelkom Surabaya, Renstra insitusi 2019-2023, dan pri-oritas riset institusi. Proses perencanaan juga memperhatikan sumber dayayang meliputi dosen, fasilitas pendukung, dan sumber pendanaan.Penawaran proposal atau call for proposal dari penyandang dana adalah awaldari kegiatan penelitian. LPPM selanjutnya akan mengumumkan jadwal pe-nerimaan proposal kepada seluruh dosen di lingkungan ITTelkom Surabayasekaligus mengumumkan panduan penyusunannya.

Penerimaan Proposal LPPM sebagai lembaga pengelola menerima dan menge-lola proposal yang masuk untuk selanjutnya diproses dan dikirimkan kepadareviewer internal guna proses penelaahan.

Desk Evaluation dan Penetapan Proses telaah atau review proposal merupakantahapan untuk menyaring dan mengontrol kualitas dari penelitian. Proses te-laah ini berpedoman pada Permenristekdikti Nomor 69 Tahun 2016 TentangPedoman Pembentukan Komite Penilaian dan/atau Reviewer dan Tata CaraPelaksanaan Penilaian Penelitian Dengan Menggunakan Standar Biaya Kelu-aran.LPPM mengirimkan proposal, panduan penilaian, dan formulir penilaian kepa-da reviewer. Dalam proses penilaian, reviewer selain memberikan nilai ber-dasarkan kriteria penilaian, juga memberikan saran untuk perbaikan proposalserta pertimbangan kelayakan atas usulan proposal.Hasil penilaian dari reviewer dijadikan pertimbangan utama oleh LPPM dalammenentukan lolos tidaknya sebuah usulan penelitian. LPPM akan mengun-dang para reviewer untuk melakukan sidang pleno penetapan penerima danapenelitian. Setelah ditetapkan, proposal yang didanai diumumkan kedapa pa-ra pengusul/peneliti sebelum dilakukan penandatanganan kontrak penelitian.

Pelaksanaan Tahap pelaksanaan dimulai setelah penandatanganan kontrak pene-litian dan pencairan termin pertama dana penelitian yang disetujui. Selamakegiatan penelitian berlangsung, peneliti diwajibkan untuk merekam kegiatan


Perencanaan danPenawaran

Skema

PenerimaanProposal

Desk Evaluationdan Penetapan

Pelaksanaan

Monitoring danEvaluasi (Kemajuan

dan Akhir)

Pengembangan

Gambar 5.1: Siklus Kegiatan Penelitian

dan pencapaian penelitian kedalam log book yang nantinya akan dilaporkansaat pelaporan kemajuan dan laporan akhir.

Monitoring dan Evaluasi (Kemajuan dan Akhir) Monitoring atau pengawasan ke-giatan penelitian penting dilaksanakan untuk mengawal kemajuan penelitian.Proses pengawasan ini dilakukan sebanyak dua kali yaitu: tengah periode pe-nelitian (kemajuan) dan akhir penelitian. Pengumpulan laporan kemajuan danlog book menjadi syarat untuk pencairan dana penelitian termin kedua. Begi-tu juga pada laporan akhir yang disertai dengan seminar evaluasi akhir olehpeneliti kepada reviewer. Evaluasi akhir meliputi evaluasi target pencapaian,target luaran, dan serapan anggaran.

Pengembangan Pada akhir kegiatan penelitian, LPPM akan melakukan penilaiankepuasan atas seluruh tahapan penelitian, baik kepada peneliti, reviewer, ma-upun mitra peneliti. Hasilnya kemudian akan digunakan sebagai acuan untukperbaikan dan pengembangan pengelolaan kegiatan penelitian.

5.1 Sumber Pendanaan

Pendanaan adalah salah satu unsur penting dari terlaksananya penelitian.Sebagai institusi muda yang sedang berkembang, dukungan pendanaan yang kuat


Tabel 5.1: Anggaran LPPMTahun Jumlah Anggaran (Rp)2018 200.000.000,002019 298.450.000,00

Tabel 5.2: Estimasi Perolehan Pendanaan (Dalam Juta)Jumlah Dana (Rp)

Sumber Pendanaan2019 2020 2021 2022 2023

Penelitian Internal 200 450 1.200 2.250 3.093,75Penelitian Hibah EksternalDalam Negeri

75 225 1.125 3375 5.906,25

Penelitian Hibah EksternalLuar Negeri

0 100 400 1.200 1875

Total Dana Penelitian 275 775 2.725 6.825 10.875

khususnya untuk kegiatan penelitian akan dapat menjadi pendorong dalam pening-katkan kapasitas dan kualitas penelitian. Di awal berdirinya pendanaan penelitianmasih bertumpu pada sumber internal (ITTelkom Surabaya). Sehingga terlihat ma-sih timpang alokasinya jika dibandingkan dengan pos lain.

Berdasarkan rekam dana penelitian mulai tahun 2018 hingga 2019 (Ta-bel 5.1), terlihat ada peningkatan jumlah pendanaan sebesar Rp 98,450,000. Na-mun persentase ini masihlah terlampau jauh jika dibandingkan dengan beban ope-rasional institusi secara keseluruhan. Terlebih lagi angka tersebut masih harus di-bagi untuk kegiatan pengabdian masyarakat dan operasional LPPM lainnya. Di sisilain, berdasarkan matriks penilaian IAPT 4.0 BAN-PT untuk kriteria dana penelitian,mensyaratkan perguruan tinggi untuk mengalokasikan rata-rata 5% selama 3 tahunterakhir dari total anggaran institusi. Dengan kata lain tiap tahun alokasi anggaranpenelitian adalah sebesar 1.6%.

Mengacu pada target kinerja penelitian yang dijabarban pada Tabel 4.7,maka diestimasikan jumlah kebutuhan dana dari berbagai sumber seperti terlihatpada Tabel 5.2. Kondisi ini tentu menjadi pekerjaan rumah tersendiri, khususnyabagi LPPM, untuk mencari sumber-sumber pendanaan lainnya. Sumber eksternalini bisa berasal dari hibah Kementerian, kerjasama industri, maupun hibah inter-nasional. Tambahan pendanaan dari luar institusi ini perlu dilipatgandakan gunamendukung pencapaian target program kerja serta meningkatkan kepercayaan pi-hak eksternal terhadap kapasitas penelitian institusi.


5.2 Rencana Pelaksanaan

Pelaksanaan kegiatan penelitian pada tahun 2019 ini dijalankan melaluibeberapa skema antara lain:

1. Program Penelitian Dana Internal2. Program Penelitian Dana Mandiri3. Program Penelitian Kerjasama Perguruan Tinggi (PEKERTI) YPT4. Program Penelitian Dana Eksternal

Program tersebut di atas akan disesuaikan ulang agar sejalan dengan ske-ma program riset yang dicanangkan oleh Kemenristekdikti. Penyesuaian programriset ITTelkom Surabaya akan dimulai pada awal tahun 2020 dengan memperhatik-an beberapa faktor antara lain, sumber daya internal, indikator kinerja utama, danpanduan penelitian Kemenristekdikti.

Dengan adaptasi tersebut, diharapkan alokasi pendanaan akan semakinterarah dan tepat sasaran. Selain itu, penyesuaian tersebut dapat mempermudahpara dosen dalam mengakses sumber pendanaan eksternal, khususnya dari Ke-menristekdikti. Mulai tahun 2020, juga akan dicanangkan program join researchdengan institusi luar negeri melalui skema matching grant. Hal ini penting bagiITTelkom Surabaya sebagai bagian dari peningkatan mutu dan outcome penelitiansekaligus peningkatan citra institusi.

Dalam rangka menjaga mutu penelitian yang dilaksanakan, LPPM berpe-doman pada Standar Penelitian yang disusun oleh Satuan Penjaminan Mutu (SPM)ITTelkom Surabaya yang merupakan pengembangan dari Standar Penelitian yangdikeluarkan oleh Kemenristekdikti. Standar tersebut meliputi standar hasil, standarisi, standar proses, standar penilaian, standar peneliti, standar sarana dan prasara-na, standar pengelolaan, dan standar pendanaan dan pembiayaan.

5.3 Rencana Pengelolaan dan Evaluasi

Sebagai kampus yang berbasis ICT, sudah barang tentu jika ITTelkom Su-rabaya mendorong kegiatan perencanaan, pengelolaan, monitoring dan evaluasiuntuk memanfaatkan ICT. LPPM memanfaatkan sistem informasi bernama i-Gracias1

untuk pengelolaan mulai dari penerimaan proposal penelitian, desk evaluation, mo-nev penelitian, hingga evaluasi akhir. Selain itu, terdapat juga fitur untuk pengeloaanpublikasi dan HKI bagi masing-masing dosen.

1http://i-gracias.ittelkom-sby.ac.id


http://i-gracias.ittelkom-sby.ac.id

Rekam data yang dikelola melalui i-Gracias, kemudian dapat digunakanuntuk melakukan pemantauan indikator kinerja utama yang sekaligus menjadi dasarpelaporan kinerja ke Simlitabmas. LPPM juga mempunyai website2 yang digunak-an sebagai portal informasi penelitian dan pengabdian masyarakat di lingkunganITTelkom Surabaya.

Evaluasi merupakan proses penting sebagai wujud komitmen LPPM dalamrangka menjamin mutu dan meningkatkannya secara berkelanjutan. Proses evalu-asi dilaksanakan untuk setiap kegiatan penelitian oleh para penilai internal melalui,seleksi proposal, evaluasi kemajuan, dan evaluasi akhir. Penilai internal dipilih danditetapkan sesuai dengan kriteria dan mekanisme yang ada. Selain itu LPPM jugamelaksanakan pengukuran tingkat kepuasan stakeholders (dosen, mitra penelitian,pengguna jasa lainnya) melalui kuesioner berkala.

Secara periodik, Satuan Penjaminan Mutu dan Audit Internal ITTelkom Su-rabaya juga melakukan audit internal terhadap LPPM atas pengelolaan penelitiandan pengabdian masyarakat. Setiap temuan hasil audit tersebut akan dijadikanbahan evaluasi Pimpinan atas kinerja LPPM. Dan sekaligus bersama dengan hasilpengukuran kepuasan stakeholders menjadi dasar bagi LPPM untuk selalu berbe-nah dan meningkatkan kualitas layanannya.

5.4 Publikasi dan Perlindungan Kekayaan Intelektual (KI)

Publikasi merupakan hal tak terpisahkan dari sebuah rangkaian kegiatanpenelitian. Dimana publikasi merupakan bukti keluaran yang terverifikasi dan se-kaligus dapat menjadi tolak ukur keberhasilan serta rekognisi dari sebuah peneli-tian. Bagi penulis atau dosen, publikasi juga menjadi penting sebagai upaya un-tuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitasnya di lingkungan akademisi. SehinggaITTelkom Surabaya melalui LPPM mendorong agar setiap kegiatan penelitian da-pat menghasilkan luaran berupa publikasi karya ilmiah maupun luaran tambahanlainnya yang bisa mendapatkan perlindungan KI.

Prinsip utama yang dijunjung dari sebuah karya ilmiah adalah orisinalitasyang berarti bebas dari plagiasi. Selanjutnya sisi kebaruan, kualitas dan manfaatadalah aspek lainnya yang juga perlu dipertimbangkan dari publikasi karya ilmiah.Luaran tambahan dari penelitian dapat berupa desain produk, prototype, model,rekayasa kebijakan, teknologi tepat guna (TTG), buku ajar, dll. Luaran tambahantersebut akan didorong untuk mendapatkan perlindungan KI baik dengan Paten,Paten Sederhana, maupun Hak Cipta.

2http://ppm.ittelkom-sby.ac.id


http://ppm.ittelkom-sby.ac.id

LPPM ITTelkom Surabaya berkewajiban untuk memfasilitasi dan mewada-hi baik dosen maupun mahasiswa yang hendak mempublikasikan karya ilmiah hasilpenelitian mereka. Dalam rangka pemenuhan kewajiban tersebut sekaligus pening-katan jumlah dan kualitas publikasi, maka LPPM ITTelkom Surabaya mencanangk-an program sebagai berikut:

1. Program Bantuan Publikasi dan Pendaftaran HKI2. Peningkatan Akses Jurnal Ilmiah3. Perintisan Jurnal Ilmiah terbitan ITTelkom Surabaya4. Program Peningkatan SDM (workshop penulisan karya ilmiah, klinik HKI)5. Pemberian Insentif Publikasi Karya Ilmiah

Melalui pelaksanaan program-program terserbut di atas, diharapkan da-pat memacu kreativitas dan produktifitas sivitas akademisi (dosen dan mahasiswa)dalam menghasilkan karya ilmiah yang orisinil dan bermutu. Sehingga dapat men-dorong terciptanya jejaring penelitian antara dosen/peneliti di ITTelkom Surabayadengan dosen/peneliti di luar negeri yang pada akhirnya dapat meningkatkan dayasaing dan kualitas penelitian. Pada akhirnya, keunggulan publikasi ITTelkom Su-rabaya bisa dilihat berdasarkan jumlah rekognisi dan sitasi dari karya ilmiah yangtelah dipublikasikan dan jumlah KI yang telah terdaftar.

5.5 Hilirisasi Produk Penelitian

Dalam hal pengelolaan hasil luaran penelitian, LPPM ITTelkom menitik-beratkan pada sustainability. Hal ini dapat diwujudkan dengan integrasi kegiatanpenelitian dengan dua dharma lainnya (pendidikan dan pengabdian masyarakat).Melalui kebijakan ini hilirisasi hasil penelitian dapat dirintis dengan lebih mudah danterukur. Misalnya dengan indikator jumlah penelitian yang diadaptasi menjadi bu-ku ajar, jumlah produk penelitian yang dimanfaatkan dalam kegiatan pengabdianmasyarakat, dsb.

Para dosen akhirnya akan terdorong untuk bisa mengaitkan penelitian me-reka dengan tugas dharma lainnya. Selain itu, keberlangsungan dari penelitian ter-sebut juga akan semakin baik dengan adanya peningkatkan keilmuan dan input daripengguna/mitra yang pada akhirnya bisa meningkatkan faedahnya bagi masyarakat.Secara khusus LPPM menargetkan pada 2021 perintisan hilirisasi produk penelitiandapat direalisasikan yang diawali dengan integrasi kegiatan penelitian dan pengab-dian masyarakat dalam pembelajaran. Jumlah integrasi ini diharapkan meningkatdi tiap tahunnya hingga mencapai porsi sekitar 25% dari total mata kuliah programstudi yang telah terintegrasi.


PengembanganUnit Usaha

Inkubasi Pusat Inovasi

IND

UST

RI/

MIT

RA

Fakultas, Lab, Pusat

Studi, Pusat Riset

Penelitian

PendidikanPengabdianMasyarakat

LPP

M

Mitra

Gambar 5.2: Mekanisme Hilirisasi Penelitian

Gambar 5.2 menggambarkan tentang mekanisme hilirisasi hasil-hasil pe-nelitian. Di dalam siklus tridharma terdapat unsur fakultas, laboratorium, pusat studi,dan pusat riset sebagai pendukungnya. Di lain sisi, LPPM memberikan dukung-an penuh khususnya terhadap pengelolaan penelitian dan pengabdian masyarakat.Hasil luaran dari siklus ini kemudian dapat dikembangkan lebih lanjut untuk diarahk-an menjadi unit usaha yang harus dikawal dan didampingi melalui proses inkubasi.Peranan mitra juga sangat penting dalam indentifikasi produk-produk yang dapat di-tingkatkan melalui: upgrading, diversifikasi, dsb. Pengelolaan inkubasi berikut pro-duknya dikelola oleh pusat inovasi yang sekaligus menjadi jembatan penghubungke industri atau mitra pengguna.

Hasil dari tiap tahapan hilirisasi dapat digunakan sebagai input kembali ke-dalam siklus tridharma. Guna mendukung dan mempercepat program hilirisasi ini,tentu saja dibutuhkan dukungan infrastruktur dan sumber daya. Kemudian melaluipeningkatan kerjasama dengan instansi pemerintah, industri, dan organisasi/kon-sorsium lainnya diharapkan dapat memperluas dan memperkuat jejaring mitra untukkolaborasi.


6. PENUTUP

Rencana Induk Penelitian (RIP) 2019-2023 ITTelkom Surabaya merupakanacuan tentang penyelenggaraan kegiatan penelitian yang perlu dijadikan pedomanoleh civitas akademika ITTelkom Surabaya. Hal ini dimaksudkan guna memaksi-malkan potensi yang ada dari seluruh elemen yang terlibat dalam mendukung ter-wujudnya visi dan misi institusi di bidang penelitian.

Dokumen RIP ini juga menjadi acuan utama bagi segenap Pimpinan ITTelkomSurabaya dalam melakukan investasi dan mengalokasikan sumber daya yang dibu-tuhkan untuk melaksanakan program dan kegiatan penelitian yang direncanakan.Sekaligus, dokumen ini menjadi tolak ukur keberhasilan dan pencapaian institusidalam bidang penelitian. Melalui roadmap penelitian yang disusun, ITTelkom Sura-baya mengupayakan agar arah dan pengembangan riset dapat meningkatkan danmendukung daya saing bangsa.

Dalam implementasinya, proses kegiatan peneliatan perlu memiliki kemam-puan untuk merespon perkembangan aspek internal dan eksternal di lingkunganinstitusi. Kegiatan-kegiatan yang mengarah ke prioritas penelitian utama institu-si akan selalu diutamakan. Didukung dengan pengelolaan hasil penelitian sertainovasi-inovasi baru, diharapkan akan mempercepat peningkatkan citra dan reputa-si institusi.

Disadari bahwa keberhasilan pelaksanaan kegiatan riset merupakan hasilkolaborasi dan dukungan dari para banyak pihak dan stakeholders. Sehingga si-nergi dari semua pihak akan sangat diperlukan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan,sasaran, dan program yang tertuang dalam dokumen RIP ini. Akhirnya, ITTelkomSurabaya mengucapkan banyak terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada timpenyusun dan semua pihak yang telah terlibat dalam memberikan dukungan, kon-tribusi, dan sumbangsih pemikiran sehingga penyusunan RIP dapat terselesaikandengan baik.


rencana induk penelitian ii · acuan dalam pelaksanaan kegiatan penilitian di lingkungan institut...

Documents