RENCANA BISNIS PERUMAHAN KOST

LATAR BELAKANGUsaha kost-kostan adalah usaha yang sangat menguntungkan. Karena harga tanah yang terus naik akan mempengaruhi harga kost perbulannya. Banyaknya pelajar mahasiswa yang berasal dari luar daerah menjadikan saya memperoleh keuntungan darinya. Selain penghasilan yang terus mengalir setiap bulannya, sebagaiusaha jangka panjang, dengan usaha kost-kostan bisa menikmati keuntungan dengan naiknya nilai tanah. Pengelolaan usaha kost-kostan ini bisa dijalan dengan sendiri atau kalau tidak repot mengurusi anak-anak kost, bisa mempekerjakan orang lain untuk pengelolaan tiap hari dan saya hanya melakukan kontrol dan pengecekan saja. Oleh karena itu saya ingin membuat suatu inovasi yaitu Perumahan Kost-kostan yang jarang dibangun oleh pebisnis kostan lainnya.

1. Modal Usaha Modal dasar usaha dan telah disetorkan sebesar Rp. 1.5000.000 ( Lima ratus juta rupiah) berupa:1.Tanah seluas3.000 m2(tempat lokasi usaha)Rp 2.400.000.0002.Dana Kas & bankRp 700.000.000TotalRp 2.000.000.000Surat-Surat IzinSurat-surat izin dan referensi yang telah dimiliki dan Photo Copinya yang dilampirkan dalam proposal ini adalah: Suratizin Domisili Sertifikat tanah, Hak milik IMB (Izin Mendirikan Bangunan) Kartu tanda penduduk (KTP)

2. PemasaranUntuk pemasaran dapat dilakukan dengan cara:1. Memasang spanduk periklan di depan daerah pembangunan perumhan kost-kostan 2. Menyebarkan selebaran penawaran atau brosur ke kampus-kampus, atau warung-warung yang ramai dikunjungi para mahasiswa atau karyawan3. Untuk promosi, misal gratis sewa satu bulan untuk penyewa yang membayar sewa satu tahun sekaligus4. Mempertahankan harga lama bagi penghuni lama Fasilitas Untuk fasilitasnya bermacam-macam, yaitu : Untuk standar 1. Tempat tidur (biasa)2. Meja belajar3. Almari4. Kamar mandi dalam (biasa)5. Jemuran aluminium Untuk eksekutif1. Tempat tidur (spring bed /spring bed 2 in 1)2. Meja belajar3. Almari4. Kamar mandi dalam yang dilengkapi dengan air panas/dingin dan shower)5. Jemuran aluminium6. AC7. TVFasilitas tambahan:1. Kantin2. Parkiran luas3. Layanan internet gratis (Wi-fi) 4. Jasa Laundry atau Kebersihan KamarHarga SewaHarga sewa: Untuk standar (4 m x 3,5m) = Rp. 400.000/bulan untuk 1 orang Untuk eksekutif (6 m x 3,5 m) = Rp. 800.000/bulan untuk 1 orang

3. Lokasi dan PengelolaanLokasi kos-kosan di Jl. Sudimoro, Malang:1. Daerah Jl. Soekarno Hatta2. Memiliki akses yang mudah untuk ke daerah lain3. Akses ke arah Universitas Brawijaya

Pengelolaan kos-kosan:Dapat dilakukan sendiri dengan dibantu satu-dua orang pembantu yang dapat membersihkan area kost-kostan sekaligus untuk menjaga keamanan kos.

Luas BangunanLuas tanah 3.000 m2dan bangunan terdiri dari 2 lantai dan luas bangunan adalah:

Parkiran = 30 m2Kos-kosan(standar) =4 mx3,5 mx 10 unit = 140m2 lantai 1Kos-kosan (eksekutif) =3,5 mx6 mx 5 unit = 105 m2 lantai 2 = 275 m2 x 10 Bangunan Rmh KostTotal = 2.750 m2

4. Proyeksi KeuanganTotal biaya pembangunan koskosan tersebut sebesar Rp 810.400.000, dengan rincian sebagai berikut: Investasi tetap:Biaya PembangunanTanah =3.000 m2x Rp 800.000 / m2 = Rp. 2.400.000.000Bangunan =275 m2x Rp 1.000.000 / m2 = Rp.275.000.000Jemuran aluminium mini = Rp 100.000 x 150 unit = Rp. 15.000.000AC = Rp. 2.400.000 x 50 unit = Rp. 120.000.000Kursi/sofa tamu + meja = Rp. 600.000 x 150 unit = Rp. 90.000.000Lemari, meja belajar, tempat tidur (standar) = Rp.1.000.000 x 100 unit = Rp.100.000.000Lemari, meja belajar, tempat tidur (eksekutif) = Rp.2.000.000 x 50 unit = Rp. 100.000.000TV 21 = Rp. 1.100.000 x 50 unit = Rp. 55.000.000Perlengkapan kamar mandi (standar) =Rp.300.000x100 unit = Rp. 30.000.000Perlengkapan kamar mandi (eksekutif)=Rp.600.000x50 unit = Rp. 30.000.000Total = Rp. 3.215.000.000

5. Sumber Dana InvestasiKebutuhan dana dalam pembangunan usaha ini berasal dari dana sendiri dan dana pinjaman dari bank. Yaitu:Modal sendiriInvestasi Tetap Rp 2.000.000.000 (64%)Kredit BankInvestasi TetapRp 1.215.000.000(36%)Grand Total Rp 3.215.000.000

Simulasi KeuntunganPemasukan Sewa kamar Rp. 400.000/bulan (standar)100 kamar kost = Rp. 400.000/bulan x 100 x 12 bulan = Rp. 480.000.000Sewa kamar Rp. 800.000/bulan (eksekutif)50 kamar kos = Rp. 800.000/bulan x 50 x 12 bulan = Rp. 480.000.000Total = Rp. 960.000.000

PengeluaranListrik dan air = Rp. 5.000.000 x 12bulan = Rp.60.000.000(str)Listrik dan air = Rp. 5.000.000 x 12bulan = Rp.60.000.000(eks)Gaji pegawai = Rp. 700.000 x 12 bulanx 20 orang= Rp. 168.000.000Biaya perbaikan (cat, pompa air, keran air, dll) = Rp. 15.000.000Total pengeluaran = Rp. 303.000.000

Keuntungan bersih per tahunPemasukan pengeluaran Rp 960.000.000 Rp. 303.000.000 = Rp. 657.000.000

ProfitabilitasKemampuan usaha dalam menghasilkan laba dengan jumlah harta yang telah ditanamkan, dapat diukur denganROI(Rate of return On Investment)danROE(Rate of return On Equity).REO = (laba setelah pajak : modal sendiri)100%Dengan pajak 5%Maka,REO = (Rp. 657.000.000 x 5% : Rp. 2.000.000.000)100% = 31,2%

Analisis SWOTSetelah mengumpulkan semua informasi yang berpengaruh terhadap kelangsungan perusahaan, tahap selanjutnya adalah memanfaatkan semua informasi tersebut dalam model-model kuantitatif perumusan strategi. Dalam hal ini digunakan model matrik SWOT dan matrik internal-eksternal. Analisis SWOT adalah indentifikasi berbagai faktor secara sistematika untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) den peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana strategi (strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisa SWOT.1. S (Strengths/Kekuatan) : Lokasi usaha ini sangat strategis, karena berjarak kurang lebih + 300 meter dari jalan raya .2. W (Weaknesess/Kelemahan): Lokasi perumahan kostan yang berdekatan dengan jalan raya kemungkinan besar tempat akan bising oleh suara-suara kendaraan yang lewat.3. O (Opportunities/Peluang) : Mengingat tingginya permintaan kos-kosan di daerah Kota Malang khususnya mahasiswa Universitas Brawijaya, maka koskosan akan terus ada yang membutuhkan.4. T (Treaths/Ancaman) : tingginya permintaan koskosan maka akan banyak pula pesaingnya.