rawat inap

MANAJEMEN PERENCANAAN RAWAT INAP

OLEH KELAS 2A D3 KEPERAWATAN

1. A.anggoro kasih2. M. faisal Rifai3. Unggul Wicaksono4. Agus Nurkhamid5. Rahmat Sugiharto6. Edi Toto Harsono7. Angga Aris Prihatma8. Junaedi9. Dedi kurniawan

10. Wisnu Darmaji11. Akh. Makhali12. Evan Huda Saputra13. Dwi Dedi Krismantoro14. Oki Hendri Prajanto15. Citra Riswan Budiarto16. Daud Fajar Mutaqin17. Agus Setyawan

STIKES MUHAMMADIYAH GOMBONGPRODI DIII KEPERAWATAN

2013

PERENCANAAN STRATEGI, RENCANA KERJA, TARGET 2013-03-09

Unit kerja : rawat inap ruang mawarPeriode : 1 Januari 2013 - 1 Januari 2014

No Strategi Program Sasaran Kegiatan Indikator PIC Biaya(Rupiah)

Waktu pelaksanaan

1 Kepuasan SDM

Peningkatan kesejahteraan karyawan

Semua tenaga kerja rawat inap ruang mawar15 orang perawat

1. Mengusulkan kenaikan gaji berkala/tetap

2. Mengusulkan kenaikan insentif

3. Mengusulkan honor terhadap karyawan yang berprestasi

100% tenaga rawat inap mengatakan puas

Ka. Yanmed 360.000.000 Januari 2013-januari 2014

Efesien waktu kerja dan peningkatan disiplin kerja

Semua tenaga kerja rawat inap

1. Melakukan kontrol kehadiran

2. Memberikan pembinaan karyawan

3. Memberikan pujian terhadap karyawan yang disiplin

4. Memberikan teguran terhadap karyawan yang tidak disiplin

Disiplin kerja/ tepat waktu, meningkat menjadi 100% pada setiap bulan

Ka. Yanmed 10.000.000 Januari 2013-januari 2014

Kualitas Lingkungan Kerja


Waktu pelaksanaan

1 Kualitas Lingkungan kerja

Peningkatan luas ruang kerja

1. Ruang administrasi bangsal

2. Ruang perawat3. Ruang alat

medikasi dan obat - obatan

1. Mengusulkan peningkatan kinerja perawatan dengan ujian kompetensi keperawatan

2. Mengusulkan bimbingan dalam administrasi keperawatan

1. Mengusulkan pengadaan seminar pelatihan keperawatan secara berkala

2. Delegasi dalam seminar, workshop, dan pelatiah dalam bidang pelayanan kesehatan

Ka. Yanmed

150.000.000 Januari 2013-januari 2014

Peningkatan kebersihan dan kerapihan lingkungan kerja

Semua ruang bangsal

1. Melakukan kontrol kebersihan rawat inap


3. Membersihkan/menyiapkan ruang kerja setiap pergantian shift

Semua Ruang kerja bersih dan rapih setiap saat

Ka. Yanmed

100.000.000 Februari 2013

Peningkatan kenyamanan lingkungan kerja

Semua ruang pelaynan rawat inap

1. Melakukan kontrol kenyamanan ruangan


3. Melakukan perawatan terhadap AC sesuai jadwal

4. Menyediakan fasilitas mebellair yang cukup bagi pelayanan pasien

Semua ruang kerja memberikan kenyamanan kerja

Ka. Yanmed

100.000.000 Agustus 2013

Pengembangan Kepemimpinan


Waktu pelaksanaan

Std terkait

1 Pengembangan kepemimpinan

Peningkatan kualitas manajerial

Ka. Ru dan Ka. Tim

1. Mengusulkan pelatihan manajerial analisis data

1. Mampu melakukan analisis data

Ka. Yanmed

4.000.000 Januari 2013-januari 2014

Yanmed

2. Mengusulkan pelatihan manajerial perencanaan

2. Mampu Menyusun perencanaan

Ka. Yanmed

4.000.000

3. Mengusulkan pelatihan manajerial

3. pemimpin harus bekerja sama dengan baik untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kegiatan laboratorium, termasuk kegiatan yang dirancang untuk meningkatkan asuhan pasien dan pelayanan klinis.

4.000.000

4. Mengusulkan pelatihan manajerial, strategi mencapai efektifitas dan efisensi lab.

4. Kepemimpinan harus yang efektif dimulai dengan pemahaman tentang berbagai tanggung jawab dan kewenangan/otoritas dari orang-orang dalam organisasi dan bagaimana orang-orang ini bekerja sama

4.000.000

5. Mengusulkan pelatihan manajerial pengendalian dan monitoring laboratorium

5. Pimpinan lab. Mampu mengendalikan, mengelola dan memimpin lab.

4.000.000

6. Mengusulkan pelatihan manajerial; tanggungjawab dan kewenagan manajemen

6. Mampu elaksanakan kewenangan dan tanggung jawab.

4.000.000

7. Mengusulkan pelatihan manajerial; tanggungjawab dan kewenagan manajemen

7. Secara kolektif maupun perorangan mereka bertanggung jawab untuk mematuhi peraturan

4.000.000

perundang-undangan serta memenuhi tanggung jawab lab. terhadap populasi pasien yang dilayaninya.


8. Mampu melakukan monitoring pencapaian program/ indikator mutu

4.000.000


9. Mampu memberikan pelaporan kegiatan

-

2. Bisnis internal

Meningkatkan Kualitas pelayanan


Waktu pelaksanaan

Std terkait

Peningkatan kualitas proses pelayanan klinis

Peningkatan kualitas SDM

Tenaga medis Mengusulkan Peningkatan kualitas dokter dengan magang

Dokter mampu memberikan pelayanan lab. tanpa mengalami kesalahan

Ka.Ru. 10.000.000 kps

Tenaga medis Mengusulkan Peningkatan kualitas dokter dengan pelatihan

Dokter mampu memberikan pelayanan lab. tanpa mengalami kesalahan

Ka.Ru. 5.000.000 kps

Tenaga analis Mengusulkan Peningkatan kualitas analis dengan magang

Tenaga analis mampu memberikan pelayanan lab. tanpa mengalami kesalahan

Ka.Ru. 10.000.000 kps

Tenaga analis Mengusulkan Peningkatan kualitas analis dengan pelatihan

Tenaga analis mampu memberikan pelayanan lab. tanpa mengalami kesalahan

Ka.Ru. 5.000.000 kps

Tenaga non medis

Mengusulkan Peningkatan kualitas non medis dengan pelatihan

Tenaga non medis mampu memberikan pelayanan tanpa mengalami kesalahan

Ka.Ru. 2.000.000 kps

Tenaga medis dan non medis

Mengusulkan Peningkatan kualitas pelayanan dengan pelatihan customer service

Tenaga medis dan non medis mampu memberikan pelayanan dengan sepenuh hati dan tanpa mengalami kesalahan

Ka.Ru. 4.000.000 kps

Peningkatan Kualitas dan kuantitas alat ruang rawat inap

ruang rawat inap

1. Mengusulkan pengadaan alat...

2. Melakukan kalibrasi alat

1. Alat terpenuhi2. Terwujudnya akurasi

pemeriksaan untuk semua pemeriksaan

Ka.Ru. 100.000.000 mfk

Peningkatan Kualitas dan kuantitas alat medis habis pakai

Semua bahan habis pakai untuk semua jenis lab.

Mengusulkan pengadaan alat habis pakai yang meliputi.....

1. Alat terpenuhi2. Terwujudnya

akurasi pemeriksaan untuk semua pemeriksaan

Ka.Ru. 100.000.000 mfk

rawat inap

Documents