rapat koordinasi - kulon progo regency - rakor opd...tim kerja i. kelompokkerjakabupaten(pokja)...
TRANSCRIPT
RAPAT KOORDINASI
KEGIATAN IMPLEMENTASI BUDAYAP E M E R I N TA H A N TA H U N 2 0 2 0
BAGIAN ORGANISASI, 13 FEBRUARI2 0 2 0
DASAR HUKUM & LATARBELAKANG
Dasar Hukum Peraturan Bupati No. 32 Tahun 2018 tentang
Budaya Pemerintahan Satriya PadaPemerintahan Kab. Kulon Progo
Latar Belakang Upaya Percepatan Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi di Kab. Kulon Progo, denganmemasukkan unsur local wisdom sebagaiupaya merubah mind set aparatur (budayakerja)
RB
1 ORGANI
SASI 2 TATALAK
SANA
3 PERATURAN PER-UU-AN
4 SDM
APARATUR5
PENGAWASAN
6 AKUNTABILITA
S
7 PELAYA
NAN PUBLIK
8
MIND SET & CULTURE
SET APARATUR
REFORMASI BIROKRASIPERPRES NO. 81/2010 tentang Grand Design ReformasiBirokrasi 2010-2025
TIM KERJA
I. KELOMPOKKERJA KABUPATEN (POKJA) Dasar Hukum : SK Sekretaris Daerah
No.188/168 Tahun 2020 tentangPembentukan Kelompok KerjaImplementasi Budaya Pemerintahan PadaKab. Kulon Progo
Jumlah = 15 personil tim (Sekretaris Daerah,Asisten III, Ka. Bagian Organisasi, Personildari Bagian Organisasi, Bag Pemerintahan,BagUmum, Bappeda, BKPP,BKAD, Irda)
I. TIMAGEN PERUBAHANOPD- Akan dimintakan personilnya ke OPD/UPT,
bulanMaret;- Jumlah = 78 personil agen (OPD &UPT)
AGEN PERUBAHAN :
(Permenpan No.27/2014 ttg Pedoman PembangunanAgen Perubahan Di Instansi Pemerintah) :
Agen Perubahan adalah individu/kelompokterpilih yang menjadi pelopor perubahan dansekaligus dapat menjadi contoh dan panutandalam berperilaku yang mencerminkan integritasdan kinerja yang tinggi di lingkunganorganisasinya.
AGEN PERUBAHAN
Kriteria :(Permenpan No.27/2014 ttg Pedoman PembangunanAgen Perubahan Di Instansi Pemerintah) :
a. Berstatus sebagai Aparatur SipilNegara/TNI/POLRI.
b. Tidak sedang menjalani hukuman disiplinpegawai.
c. Bertanggungjawab atas setiap tugas yangdiberikan sesuai dengan bidang tugas danfungsinya.
d. Taat aturan disiplin dan kode etik pegawaiserta konsisten terhadap penegakan aturandisiplin dan kode etik.
e. Mampu memberikan pengaruh positif bagilingkungan organisasinya
f. Inovatif dan proaktif terkait denganpelaksanaan tugas fungsi dan upayapeningkatan kualitas pelaksanaan ReformasiBirokrasi.
PERAN AGEN PERUBAHAN
a. Sebagai katalis, yang bertugas memberikan keyakinankepada seluruh pegawai di lingkungan unit kerjanyamasing-masing tentang pentingnya perubahan unitkerja menuju ke arah unit kerja yang lebih baik;
b. Sebagai penggerak perubahan, yang bertugasmendorong dan menggerakkan pegawai untuk ikutberpartisipasi dalam perubahan menuju ke arah unitkerja yang lebih baik;
c. Sebagai pemberi solusi, yang bertugas memberikanalternatif solusi kepada para pegawai atau pimpinan dilingkungan unit kerja yang menghadapi kendala dalamproses berjalannya perubahan unit kerja menuju unitkerja yang lebih baik.
d. Sebagai mediator, yang bertugas membantumemperlancar proses perubahan, terutamamenyelesaikan masalah yang muncul dalampelaksanaan reformasi birokrasi dan membinahubungan antara pihak-pihak yang ada di dalam danpihak di luar unit kerja terkait dengan prosesperubahan.
e. Sebagai penghubung, yang bertugas menghubungkankomunikasi dua arah antara para pegawai di lingkunganunit kerjanya dengan para pengambil keputusan
KEGIATAN IMPLEMENTASI BUDAYA PEMERINTAHAN TAHUN 2020
01. Sosialisasi
• Pelaksanaanbulan Maret;
• Peserta 100ASN
02. KBP
• Dasar : PerbupNo.32/2018
• SK KBP dikirim keBag Organisasi,akhir Feb;
• Asistensi agenperubahan (bulanJuni)
03. Renaksi
• Desk Renaksibulan Maret;
• Pendampinganentry renaksi keaplikasi.
04.Monef
• Pelaksanaan bulanOktober;
• Kuisoner ke OPD
Sosialisasi
Pembentukan KBP
PenyusunanRenaksi
MonefImplementasi
Review Kegiatan
TH 19
Tahun 2019 KBP
I. 34 OPD, terdiri dari :
25 (Dinas, Badan, RSUD);
9 Kecamatan.
II. 7 UPT, terdiri dari :
4 Puskesmas;
3 UPT lainnya.
RenaksiKBP & RENAKSI
I. 24 OPD, terdiri dari :
21 (Dinas, Badan, RSUD);
3 Kecamatan.
II. 7 UPT, terdiri dari :
1 Puskesmas;
3 UPT lainnya.
Terima Kasih