TUGAS KULIAH STRATEGIC MANAGEMENTRangkuman Case 3

“Harry Lindsol’s Texbook Decision: An Ebook or a Traditional College Textbook”

Nama : Dian AtikaKelas : Eksekutif B 27 CMata Kuliah : Strategic ManagementDosen : Dr. Herris Simandjuntak., MMTanggal : 7 Maret 2015

Case Summary

Bisnis Model: Penerbitan di USA.

Interactive Platform e-Book

Penerbit mulai melakukan inovasi yaitu membuat interaktif pada e-book nya, misalnya “Mc Graw Hill Connect” atau “Mc Graw Hill Learn Smart”. Platform ini memungkinkan adanya interaksi dan kontrol interaktif antara mahasiswa dan profesornya.

Yang menarik, adanya platform ini merubah cara pendekatan penerbit ke professor. Mereka melakukan pendekatan juga dengan cara menyebutkan keunggulan platform yang mereka miliki untuk menarik professor menjadi penulis mereka.

Bisnis “Buku Bekas” sebagai Kompetitor Penerbitan

Kebiasaan mahasiswa menjual bukunya pada akhir semester ke kampus atau toko buku bekas menyebabkan penerbitan hanya dapat menikmati penjualan pada saat buku tersebut pertama kali dijual, praktek ini jika dikuantifikasi menyebabkan penerbitan hanya menikmati 17-25% dari potential revenue yang mereka bisa jaring dari pasar.

Penerbit berusaha untuk mengenerate revenue dengan menerbitkan edisi baru setiap 2 tahun sekali untuk bidang ilmu yang berevolusi dengan cepat tapi strategi ini tidak dapat diterapkan pada bidang ilmu yang sangat stabil dan lambat progresnya.

Edisi BaruDr. Lindsol melihat solusi bagi penerbit untuk mengeleminasi bisnis buku bekas adalah dengan membuat fitur ebook yang mampu mengakomodasi konsep “beli sekali untuk selamanya”. E-book dibeli dengan fitur auto update dan tiap kali edisi terupdate maka otomastis versi ebook yang sudah dibeli akan terupdate.

Edisi InternasionalBuku edisi internasional yang dibuat lebih murah seringkali dicari mahasiswa di USA yang mecari akal untuk membeli buku yang lebih murah. Penerbit berusaha mengatasi masalah ini dengan membuat buku edisi internasional yang sangat berbeda dengan buku yang akan dipasarkan di amerika utara.

Amazon KindleFitur ini sangat disukai konsumen, disinyalir penjualan kindle sangat sukses. Pada saat di launch pada tahun 2011, diperkirakan bahwa penjualannya pada 1 minggu pertama setelah di launch yaitu lebih dari 1 juta.

iBooksSebagaimana juga amazon kindle, iBooks merupakan produk dengan potensi yang sangat baik. Pada saat ini iBook lebih menyasar pasar SMU. Namun, channel distribusi melalui iBooks harus dipertimbangkan sebagai channel yang potential jika ingin memasuki bisnis penerbitan.

The Economics of EbooksSaat ini, ebook memiliki gross margin yang jauh lebih besar dibandingkan dengan buku hard copy. Namun penjualan buku hard copy masih menjadi pemasukan terbesar bagi penerbitan.

Ebook Pricing – Agency vs. Retail PricingAmazon pernah menerapkan harga yang sangat murah pada ebook yang dikenal juga dengan konsep retail pricing di mana amazon membandrol 9.99 USD untuk 1 ebook. Praktek ini menyebabkan protes keras dari apple dan beberapa penerbit lain karena menyebabkan monopoli penjualan online oleh amazon. Saat ini penerbit menggunakan sistem pricing agency model. Di mana harga jual ke konsumen telah ditetapkan dan 70% dari harga yang ditetapkan tersebut menjadi pemasukan bagi penerbit.

Kesimpulan: Kelebihan Ebook

1. Kemudahan untuk melakukan update tanpa adanya hambatan teknis (waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi edisi hard copy, shipping, delivery, dll).

2. Dapat menghilangkan pasar buku bekasDengan kelebihan-kelebihan tersebut tantangan selanjutnya yaitu meyakinkan professor untuk menjadikan ebook sebagai buku standar.

TUGAS KULIAH STRATEGIC MANAGEMENTRangkuman Case 7

“Coach Inc. in 2012: Its Strategy in the Accessible Luxury Goods Market”

Nama : Dian AtikaKelas : Eksekutif B 27 CMata Kuliah : Strategic ManagementDosen : Dr Herris Simandjuntak., MMTanggal : 7 Maret 2015

Case Summary

Coach inc merupakan suatu perusahaan yang menerapkan konsep harga barang mewah yang terjangkau. Barang-barang fashion yang dijual oleh Coach memiliki desain dan kualitas yang setara dengan barang mewah bermerk wah namun Coach menjual dengan harga setengah harga produk kompetitor. Pasar ini terbukti sangat potential sehingga menyebabkan annual rate coach mencapai 20% setiap tahunnya.

Berdiri tahun 1941 dan bertahan hingga saat ini menjadikan Coach sebuah perusahaan yang dapat ditiru strategi nya. Dengan meningkatkan value dari company seiring dengan pertumbuhan perusahaan pada rate yang sangat tinggi, pada kurun waktu 2000 – June 2011 harga stock coach melonjak tajam.

Sebagai gambaran potential market pada bisnis ini, total worldwide pada market US< Japan, China, dan Asia mencapai 28 miliar USD. Permintaan kenaikan jenis barang mewah ini pada Negara berkembang bahkan sangat tinggi. Walaupun begitu pemain pada bisnis ini harus mengalami masalah seperti pemalsuan.

Dalam menghadapi kondisi pasar yang dihadapinya, untuk dapat terus melajukan bisnisnya, Coah melakukan beberapa strategi sebagai berikut:

1. Flexible SourcingMemiliki 3 manufacturing site, dengan 85% produksi dilakukan di China untuk memangkas ongkos produksi. Namun, begitu quality control system yang diterpakan sangat baik.

2. Approach to DifferentiationCoach melakukan riset pasar dalam menentukan desain produknya. Krakoff sebagai Exceutive Creative Director dari desain2 coach sangat memperhatikan masukan konsumen untuk produk-produknya.

3. Retail Distibutiona. Full Price Stores, Coach memiliki lebih dari 345 full storem, 70% di USb. Factory Stores, Coach memiliki 143 factory stores pada 2011c. Coach Japan, Coach memiliki 169 retaail store di Jepangd. Coach China, coach memiliki 41 toko di Cinae. US Wholesale, tidak kurang dari 970 toko retail di US menjual produk Coachf. International Wholesale, selain itu peretail di banyak Negara di dunia juga terus

berkembang.

COACH’S STRATEGIC OPTION IN 2012Di tahun 2012, direction global untuk coach adalah melakukan pengembangan bisnis yang “Global Growth-Oriented Company” yang meliputi:

1. Ekspansi ke outlet-outlet di Negara US, Jepang, HK, dan China. 2. Masuk ke pasar yang ditujukan khusus ke konsumen laki-laki “men’s-only stores”3. Membangun konsep dual-gender4. Memperkuat jaringan sehingga brand Coach makin kuat di kategori luxury goods.5. Membuat program-program concumen loyality

Penerapan actual dari strategi-strategi tersebut harus mampu membuat Coach menghadapi tantangan yang dihadapinya sehingga Coach mampu untuk meningkatkan profit margin nya setidaknya pada level yang telah dicapai pada tahun-tahun sebelumnya dan juga menjaga harga sahamnya pada level yang stabil di mana pada 6 bulan pertama tahun 2012, harga sahamnya turun hingga 20 USD.