strategic management process kelompok 1

19
STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS Denny Akbar P. 112080090 Bagus Nenda H.P 112081039 Alvian Agus Bimaresta 112090022 Rendy Renaldi Ramadhani

Upload: hadi-muqti

Post on 25-Nov-2015

35 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Strategic Management Process Kelompok 1

TRANSCRIPT

Slide 1

STRATEGIC MANAGEMENT PROCESSDenny Akbar P.112080090Bagus Nenda H.P112081039Alvian Agus Bimaresta112090022Rendy Renaldi Ramadhani112090065

"Proses perumusan, pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian strategi untuk mewujudkan tujuan strategis dari suatu organisasi."

Proses manajemen strategis meliputi tiga tahap, yang bersama-sama melibatkan sejumlah langkah sistematis.

1.Formulasi Strategi

2.Implementasi

3.Evaluasi dan kontrol

PEMBENTUKAN MISI & TUJUANANALISIS SWOTPERTIMBANGAN STRATEGIS ALTERNATIFEVALUASI DAN KONTROLIMPLEMENTASIPILIHAN STRATEGISTRATEGIC MANAGEMENT PROCESS

FORMULASI STRATEGI

Pembentukan Strategis melibatkan empat langkah penting yaitu,

Penentuan misi dan tujuan

2. Analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan

3. Peluang dan ancaman lingkungan

4. Generasi strategi alternatif dan memilih strategi yang paling tepat.

1. PEMBENTUKAN MISI DAN TUJUAN

Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan ilmu merumuskan, melaksanakan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya.Singkatnya, strategi merupakan sarana untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu, cukup jelas bahwa menentukan misi dan tujuan, adalah langkah pertama dalam pembentukan strategis.

Misi mendefinisikan tujuan sosial papan dan lingkup organisasi sedangkan tujuan yang lebih spesifik menentukan arah untuk mencapai misi

Tujuan membantu menerjemahkan misi organisasi menjadi hasil sementara tujuan mungkin generik dalam ekspresi mereka, tujuan menetapkan target khusus yang ingin dicapai dengan dalam kerangka waktu.

2. ANALISIS SWOT

Dalam manajemen strategis, istilah strategis digunakan untuk berarti "yang berkaitan dengan hubungan antara perusahaan dan lingkungannya" ini menunjukkan peran SWOT dalam manajemen strategis.Dalam manajemen strategis, kekuatan dan kelemahan dari peluang dan ancaman dalam lingkungan perusahaan dan akan menunjukkan strategi portofolio dan strategi lain harus mengejar.

3.PERTIMBANGAN STRATEGI ALTERNATIF

Mengingat misi, tujuan dan setelah dianalisa kekuatan dan kelemahan peluang dan ancaman lingkungan perusahaan dan. Strategi ini harus dilanjutkan untuk menghasilkan kemungkinan strategi alternatif. Mungkin ada pilihan strategi yang berbeda untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

4.PILIHAN STRATEGI

Tujuan mempertimbangkan pilihan strategis yang berbeda adalah untuk mengadopsi strategi yang paling tepat. Hal ini membutuhkan evaluasi alternatif strategis dengan mengacu pada kriteria tertentu.Kriteria seperti kesesuaian, kelayakan dan penerimaan yang biasa digunakan untuk mengevaluasi pilihan strategis.

5.IMPLEMENTASI

Operationalsing strategi harus melampaui berbagai komponen strategi untuk tingkat yang berbeda, mobilisasi dan alokasi sumber daya, penataan wewenang, tanggung jawab, tugas dan informasi berikut, dan membangun kebijakan.

Implementasi strategi melibatkan sejumlah keputusan administratif dan operasional.

6.EVALUASI DAN KONTROL

Evaluasi dan kontrol adalah fase terakhir dari proses manajemen strategis. Tujuannya adalah untuk menguji apakah strategi seperti yang diterapkan telah mencapai tujuan dan jika tidak mengambil tindakan korektif.Pemantauan terus menerus dari lingkungan dan pelaksanaan strategi tersebut sangat penting.

PEMBENTUKAN MISI & TUJUANANALISIS SWOTPERTIMBANGAN STRATEGIS ALTERNATIFEVALUASI DAN KONTROLIMPLEMENTASIPILIHAN STRATEGISTRATEGIC MANAGEMENT PROCESS

MANFAAT DAN RELEVANSI MANAJEMEN STRATEGIS

Manajemen strategis membantu untuk membayangkan masa depan organisasi, merumuskan misi dan membuat tujuan yang jelas.

Manajemen strategis membuat manajemen yang dinamis, sesuai dengan lingkungan dan berorientasi ke masa depan.

3. Ini membuat orang menyadari untuk apa mereka bekerja, apa yang diharapkan dari masing-masing SBU, divisi, departemen fungsional dan, untuk beberapa perpanjangan, dan individu.

4. Manajemen strategis memfasilitasi delegasi yang lebih baik, pemantauan organisasi, evaluasi kinerja dan kontrol.

5. Manajemen strategis akan memungkinkan perusahaan untuk memenuhi kompensasi lebih efektif.

KETERBATASAN MANAJEMEN STRATEGIS

Manajemen strategis merupakan sarana untuk mencapai misi dan tujuan organisasi. Oleh karena itu setiap kurangnya realisme atau pembatasan lain dari misi atau tujuan akan secara alami akan tercermin dalam strategi.Masalah lain adalah bahwa perencanaan strategis adalah tugas yang rumit dan sulit yang membutuhkan orang-orang dengan visi, keahlian dan komitmen dan sistem yang tepat.

3. Sebuah batasan penting dari manajemen strategis adalah bahwa jika penerapan strategi tidak efektif, bahkan strategi terbaik tidak akan menghasilkan hasil yang diharapkan

THANK YOU