BAB IPENDAHULUAN

A. Latar BelakangSolidaritas untuk Rakyat Daerah Terpencil atau disingkat dengan SuRaDT merupakan salah satu lembaga swadaya masyarakat yang dibentuk berdasarkan inisiatif para aktivis muda Aceh, yang selama ini melakukan advokasi secara rutin terhadap pembangunan dan permasalahan kawasan terpencil yang ada di Acehdengan membentuk buffer-buffer aksi, melakukan kajian dan sebagainya. Permasalahan yang selama ini menjadi objek advokasi di antaranya terkait pemerataan pembangunan di Aceh, permasalahan akses jalan Trumon-Buloh Seuma-Kuala Baru dan sebagainya.Bermodalkan semangat kebersamaan dan tekad yang kuat untuk mewujud keadilan dalam pembangunan, para aktivis muda tersebut bersama dengan beberapa tokoh masyarakat sepakat mejadikan SuRaDT sebagai suatu wadah yang permanen dan memiliki status secara hukum. SuRaDT bertujuan untuk Mewujudkan percepatan pembangunan kawasan terpencil dan daerah tertinggaldari berbagai sektor, agar terwujudnya pemerataan pembangunan sebagaimana yang tertuang dalam pancasila dan UUD 1945.Salah satu pertimbangan utama didirikannya SuRaDT dikarenakan masih ada 12 Kabupaten di Aceh yang dikategorikan daerah tertinggal dan masih banyaknya kawasan-kawasan terpencil di Aceh, sehingga di perlukan pemberdayaan secara optimal dan sinergi dari berbagai sektor baikitu ekonomi, pendidikan, infrastuktur, aksesibilitas dan sebagainya. Berpijak dari dinamika tersebut maka kami menilai perlunya sebuah lembaga yang fokus bergerak untuk percepatan pembangunan daerah tertinggal dan kawasan terpencil, guna membantu pemerintah dalam mewujudkan pembangunan secara merata dan berkeadilan.SuRaDT telah didirikan sejak tanggal 17 September 2011 untuk melakukan berbagai aktivitas untuk mendorong percepatan pembangunan daerah tertinggal dan kawasan terpencil di Aceh. Sehubungan dengan Aceh Sebagai salah satu daerah otonomi khusus serta peraturan perundang-undangan tentang kelembagaan maka lembaga ini diberi kewenangan untuk membuat akta notaris sendiri sebagai kekuatan hukum lembaga dan telah dinotariskan di notaris Husna, SH, M.Kn Banda Aceh pada tanggal 4 Agustus 2012 dan kepengurusannya telah disusun sedemikian rupa demi terwujudnya visi, misi dan tujuan lembaga.

B. Tujuan(Goal and Purpose)1. Mengkonsolidasikan anggota dan sekretariat Solidaritas untuk Rakyat Daerah Terpencil(SuRaDT) dalam rangka mendorong isu bersama.Pada akhir program ini diharapkan anggota dan sekretariat Solidaritas untuk Rakyat Daerah Terpencil(SuRaDT) terjalin komunikasi yang efektif dalam mendorong isu bersama. Paling tidak, anggota dan sekretariat dapat mendorong isu yang menjadi fokus anggota dengan membuka dialog-dialog dan mengangkatnya keruang publik, salah satunya website dan news letter. SuRaDT melalui program ini akan mendorong adanya kebersamaan para anggotanya pada isu yang sejenis untuk melakukan advokasi kebijakan pembangunan daerah tertinggal. Isu yang teridentifikasi antara lain kapasitas daerah, celah piskal, pemberdayan sumber daya, penguatan infrastrukturdaerah dan lainnya. Hal ini akan di fokuskan secara terintegrasi untuk 12(Dua Belas) kabupaten di Aceh yang masih dikategorikan sebagai daerah tertinggal di provinsi Aceh.

2. Meningkatkan pengelolaan manajemen lembaga SuRaDTSuatu hal yang sangat fundamental bagi sebuah lembaga untuk memperkuat pengelolaan manajemen dan keorganisasiannya. Dengan kuatnya manajemen lembaga maka akan dapat melayani kebutuhan-kebutuhan anggota secara memadai. Aktifitas yang mungkin ditempuh untuk mencapai harapan tersebut seperti memperkuat koordinasi antar sesama pengurus dan anggota.. Program ini diharapkan akan menjamin penguatan internal kelembagaan SuRaDT.

C. SasaranAdapun yang menjadi sasaran dari program ini adalah manajemen internal dan penguatan eksistensi lembaga di kalangan publik.

BAB IIPROFIL LEMBAGA PEMOHON

A. Identitas Umum LembagaNama Lembaga:Solidaritas untuk Rakyat Daerah Terpencil(SuRaDT)Legalitas:Akta Notaris Nomor 04 Tahun 2012Notaris Husna SH, MKnTanggal 4 Agustus 2012NPWP:03.302.635.2-101.000Alamat:Jalan Utama, Dusun Lam Ara, GampongRukoh, Kecamatan Syiah Kuala, KotaBanda Aceh- Provinsi AcehContact:082360138202Email:suradtaceh@gmail.com

B. Visi dan Misi LembagaAdapun visi lembaga ini yaitu :Terwujudnya percepatan pembangunan di daerah tertinggal dan kawasan terpencil yang ada di provinsi Aceh.

Lembaga ini memiliki misi yaitu:1. Mendorong percepatan pembangunan daerah tertinggal dan kawasan terpencil di Aceh dari berbagai sektor baik sosial, ekonomi maupun budaya1. Mendorong terbangunnya komitmen masyarakat dalam pembangunan kawasan terpencil dan daerah tertinggal secara parsitipatif.1. Menjadikan SuRaDT sebagai lembaga yang komitmen terhadap pemberdayaan daerah tertinggal dan kawasan terpencil di Aceh.

C. Tujuan LembagaSecara umum, tujuan lembaga ini adalah :Mewujudkan percepatan pembangunan kawasan terpencil dan daerah tertinggaldari berbagai sektor, agar terwujudnya pemerataan pembangunan sebagaimana yang tertuang dalam pancasila dan UUD 1945.D. Struktur Lembagaa. Dewan Pendiri:1. Prof Dr. H. M. Hasbi Amiruddin, MA2. Ir. H. Cut Ranian

b. Dewan Pembina: Ketua: Prof. Dr. H. M. Hasbi Amiruddin, MA Anggota:1. Ir. Hj. Cut Ranian, MT2. Drs. Baihaqi, MA3. Mufied Al-Kamal, S. Sos.I, SEc. Dewan PengurusKetua:Delky Nofrizal QutniWakil Ketua I:Muhajir Purnama Hadi, STWakil Ketua II:Sukran Sastra

Sekretaris:KibzahWakil Sekretaris I:Alhidayat, SEWakil Sekretaris II:Aliyas

Bendahara:Hariyadi, A.MdWakil Bendahara:Yessi Mainita Uldha

d. Devisi-Devisi1. Devisi kesekretariatan:Novi Andriani, SE1. Devisi Pemberdayaan Ekonomi:Hamam Akhlis1. Devisi Pendidikan dan Kursus:Said Mulia Fadhli1. Devisi Informasi dan Komunikasi:Eri Satria, A. Md1. Devisi Kesehatan Masyarakat:Sri Ervina1. Devisi Advokasi, Survey dan Riset:Nirwan, SE1. Devisi Infrastuktur Publik:Muhammad Fadhil Natsir, ST1. Kepemudaan:Al- Qudri1. Devisi Pemberdayaan Perempuan:Indah Pinta Sari1. Devisi Hubungan Antar Lembaga:Aswadi, SH.I

BAB IIIKERANGKA UMUM PROGRAM

A. Nama ProgramPenguatan Kapasitas Lembaga Solidaritas untuk Rakyat Daerah Terpencil(SuRaDT).

B. Out come dan Out put2. Meningkatnya Fungsi Sekretariat sebagai Media Komunikasi & Konsolidasi dengan output Tersedianya media informasi yang efektif bagi lembaga. Dalam rangka mewujudkan output tersebut maka SuRaDT menyediakan informasi berupa newsletter(offline) dan portal(online).2. Terkonsolidasinya anggota kepengurusan lembaga, dengan output meningkatnya koordinasi sesama pengurus dan anggota lembaga serta meningkatnya kapasitas sekretariat lembaga.

C. Penerima ManfaatAdapun penerima manfaat secara spesifik adalah pengurus dan anggota lembaga Solidaritas untuk Rakyat Daerah Terpencil(SuRaDT).

D. Strategi PelaksanaanDalam menjalankan program ini, substansi program tidak hanya diarahkan pada pengembangan kapasitas sekretariat ansich. Strategi lain yang dijalankan adalah dengan melibatkan anggota dan pengurus SuRaDT melalui kegiatan serial diskusi yang dilakukan tiap bulan secara bergilir pada lembaga-lembaga mitra. Dengan melibatkan anggota dalam berbagai aktifitas yang dilakukan melalui program ini maka peran mereka akan mempengaruhi pencapaian hasil yang lebih baik. Tema-tema yang akan digulirkan dalam setiap diskusi merupakan fokus isu percepatan pembangunan daerah tertinggal dan kawasan terpencil di Aceh, baik yang sedang mengemuka di media massa, maupun yang menjadi titik keprihatinan bersama kedepan nantinya. Dengan mengulirkan isu tersebut, secara tidak langsung, keterlibatan berbagai pihak menjadi perameter dukungan dari pengembangan program ini. Strategi ini nantinya akan turut dikembangkan juga dengan menjaring isu kabupaten/kota ke level provinsi. Pilihan ini akan disesuaikan dengan strategi advokasi isu/masalah di level kabupaten yang berkaitan dengan kebijakan di tingkat provinsi, atau yang lebih luas. Sedangkan kendala yang berpotensi menghambat program ini apabila banyak pihak merasa terganggu dengan isu atau program yang dijalankan.

E. Manajemen ProgramManajer Program: 50 %Project Officer: 100 %Administrasi: 50 %Keuangan: 75 %

1. Mekanisme Pengawasan dan Penilaian InternalMekanisme pengawasan terhadap program ini akan dilakukan melalui rapat-rapat internal dan pemantauan berjenjang terhadap manajemen yang terlibat dalam program. Rapat evaluasi program biasanya dilaksanakan setiap minggu dalam bentuk pelaporan tertulis dan atau lisan. Rapat akan melihat progress mingguan, baik menyangkut kerangka output maupun perencanaan kegiatan yang akan berjalan.

2. Sistem Monitoring dan EvaluasiMonitoring dan evaluasi diupayakan bukan hanya menjadikan anggota sebagai beneficineries, tetapi juga dalam hal perencanaan, monitoring dan evaluasi. Proses ini akan dilaksanakan secara bersama melalui penyerapan input yang dilakukan dalam Serial Diskusi yang dilakukan pada rapat tahunan.

F. Follow UpSuRaDT telah memiliki mekanisme untuk menjamin kesinambungan kelembagaan. Salah satunya adalah dengan konstribusi finansial yang diberikan oleh anggotanya berupa iuran tahunan. Dengan terlayaninya anggota oleh sekretariat SuRaDT melalui program ini dapat lebih menjamin kesinambungan iuran tahunan, dan iuran ini akan bermanfaat untuk mendukung kelangsungan sekretariat yang telah berjalan.

BAB IVKEGIATAN-KEGIATAN

A. Pengadaan Sekretariat dan MobillerSebagai salah satu lembaga yang profesional, sekretariat yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas pendukung merupakan suatu han yang sangat fundamental. Selain untuk menangani administrasi kelembagaan juga sebagai pusat kegiatan lembaga, agar berbagai aktifitas dapat berjalan secara terintegrasi.

B. News Letter News Letter triwulan SuRaDT bertujuan sebagai media komunikasi, informasi dan interaksi berjejaring. News Letters ini juga berguna untuk anggota sebagai penyampai informasi mengenai isu-isu daerah tertinggal dan kawasan terpencil yang up to date. Metodologi : metode yang akan digunakan sedikit sama dengan model pengelolaan berita dan distribusi media massa pada umumnya, yang membedakannya, News Letter ini dikelola secara non-profit, dengan mementingkan kepentingan akses informasi dan interaksi jejaring dan visi lembaga secara umum. Substansi dari News Letter ini akan diambil dari serial-serial diskusi serta kegiatan lainnya yang dilakukan oleh lembaga. News letter yang akan diterbitkan dapat juga dikeluarkan dalam bentuk suplemen namun tetap dalam kapasitas news letter dalam hal substansi. Waktu Pelaksanaan Kegiatan : Kegiatan ini akan dimulai pada bulan Agustus 2014 s/d Desember 2014. Dengan frekuensi terbitan setiap triwulan.

C. Website/InternetPembuatan atau penyempurnaan SuRaDT bertujuan mengembangkan informasi kelembagaan secara global. Informasi yang disediakan dalam website akan lebih dititik-beratkan pada informasi-informasi lembaga serta informasi yang berkaitan dengan pembangunan daerah tertinggal dan kawasan terpencil di Aceh. Melalui sarana ini, interaksi dan informasi dapat di up-load secara luas, dan ini akan membantu kampanye lembaga dan OMS secara tidak langsung.Metodologi : Pembuatan atau penyempurnaan SuRaDT akan dikerjakan oleh seorang Staff IT yang tugasnya meliputi mengelola website, up loading data dan mengelola mailing list anggota. Dan untuk menunjang kesinambungannya maka selama 10 bulan, SuRaDT juga berlangganan layanan internet Wifi pada penyedia internet lokal.Waktu Pelaksanaan Kegiatan : Pelaksanaan kegiatan ini akan dilakukan pada bulan September 2014 s/d Juli 2014.

D. Diskusi RegulerDiskusi Reguler bertujuan untuk memperkuat koordinasi antar anggota dan membahas isu-isu strategis yang terkait dengan isu percepatan pembangunan daerah tertinggal, meliputi SDM, ekonomi, insfrastuktur, kapasitas fiskal, karakteristik daerah dan sebagainya. Pelaksanaan diskusi ini akan dilaksanakan sebanyak 5 kali di sekretariat SuRaDT berkantor di Banda Aceh. Kegiatan ini dilaksanakan bulan Agustus 2014 s/d Agustus 2014.

E. Rapat PengurusKegiatan ini bertujuan untuk membangun koordinasi antara pihak eksekutif dan perwakilan anggota. Rapat ini kerap menjadi media konsultasi pihak eksekutif menyangkut kerja-kerja dan kebijakan yang berpengaruh terhadap anggota atau lembaga secara luas.

F. Training Manajemen dan Keuangan LembagaTraining Manajemen dan Keuangan bertujuan untuk mengenalkan dan memperkuat pemahaman pengurus terhadap sistem manajemen organisasi dan keuangan. Training akan difasilitasi oleh trainer yang mempunyai kapasitas dalam hal manajemen dan keuangan organisasi. Metode yang akan digunakan dalam training ini adalah pengenalan dasar akuntansi dan sistem manajemen dan praktek keuangan yang baik berdasarkan sistem manajemen yang dikembangkan oleh lembaga. Modul lebih rinci akan disediakan oleh trainer/fasilitator. Kegiatan training manajemen dan keuangan akan dilaksanakan pada periode maret 2014.

G. Audit Internal

Audit lembaga bertujuan untuk mengetahui kelemahan dan memperbaiki sistem pengelolaan program dan keuangan secara lebih baik dan sesuai dengan standar yang berlaku. Kegiatan ini akan dilaksanakan dengan melibatkan akuntan lokal yang telah memiliki akreditasi. Audit ini melibatkan lembaga akuntan publik yang bersifat independen.

BAB VRENCANA ANGGARAN BIAYA

NOURAIANVOLSATFREQSAT@JUMLAH

1. PENGADAAN SEKRETARIAT DAN MOBILER

a. Sewa Sekretariat1unit1tahun 25.000.000 25.000.000

b. Meja Ukuran Biasa3buah1kali 150.000 450.000

c. Meja Panjang2buah1kali 370.000 740.000

d. Kursi12buah1kali 120.000 1.440.000

e. Komputer1unit1kali 3.800.000 3.800.000

f. Laptop2unit1kali 4.250.000 8.500.000

g. Printer2unit1kali 1.200.000 2.400.000

h. Lemari/Rak2buah1kali 650.000 1.300.000

i. Infokus1unit1kali 3.250.000 3.250.000

h. Papan Tulis1buah1kali 240.000 240.000

j. Kemeja Lapangan Pengurus18lembar1kali 180.000 3.240.000

k. Pembuatan Pamplet Lembaga1buah1kali 800.000 800.000

l. Kamera Digital1unit1kali 3.000.000 3.000.000

2.NEWS LETTER

a. Peliputan 1paket3kali 1.500.000 4.500.000

b. Editing dan Layouting1paket3kali 650.000 1.950.000

d. Cetak News Letter1paket3kali 4.500.000 13.500.000

e. Insentif Tim Redaksi1paket3kali 1.800.000 5.400.000

3.WEBSITE DAN INTERNET

a. Pemasangan Wifi1paket1kali 1.200.000 1.200.000

b. Pembuatan Website/Portal1paket1kali 2.000.000 2.000.000

c. Iuran Bulanan Wifi1paket10bulan 250.000 2.500.000

d. Insentif Staff IT1paket10bulan 700.000 7.000.000

4.DISKUSI REGULER

a. Konsumsi1paket5kali 600.000 3.000.000

b. Akomodasi1paket5kali 1.000.000 5.000.000

c. Administrasi1paket5kali 400.000 2.000.000

d. Dokumentasi 1paket5kali 350.000 1.750.000

e. Insentif Pemateri1paket5kali 500.000 2.500.000

f. Transportasi dan Komunikasi1paket5kali 300.000 1.500.000

5.RAPAT PENGURUS

a. Konsumsi1paket3kali 300.000 900.000

b. Akomodasi1paket3kali 500.000 1.500.000

c. Administrasi1paket3kali 350.000 1.050.000

d. Dokumentasi 1paket3kali 250.000 750.000

e. Pelaporan1paket3kali 1.000.000 3.000.000

6.TRAINING MANAJEMEN DAN KEUANGAN LEMBAGA

a. Konsumsi1paket1kali 2.500.000 2.500.000

b. Publikasi1paket1kali 1.500.000 1.500.000

c. Transportasi1paket1kali 450.000 450.000

d. Komunikasi1paket1kali 300.000 300.000

f. Insentif Pemateri3orang1kali 500.000 1.500.000

g. Kelengkapan Administrasi1paket1kali 500.000 500.000

h. Akomodasi1paket1kali 750.000 750.000

7.AUDIT INTERNAL

a. Pembuatan Laporan Keuangan1paket1kali 2.000.000 2.000.000

b. Biaya Audit1paket1kali 5.000.000 5.000.000

TOTAL KESELURUHAN 129.660.000

Terbilang : Seratus Dua Puluh Sembilan Juta Enam Ratus Enam Puluh Ribu Rupiah

BAB VIPENUTUP

Demikian proposal ini dibuat sebagai acuan pelaksanaan program peningkatan kapasitas lembaga, besar harapan kmi program ini dapat terlaksana demi meningkatkan eksistensi lembaga dalam mendorong percepatan pembngunan daerah tertinggal dan kawan terpencil di Aceh.

Banda Aceh, Agustus 2014Solidaritas untuk Rakyat Daerah Terpencil(SuRaDT)

DELKY NOFRIZAL QUTNIKetuaKIBZAHSekretaris

Lampiran :1. Fotokopi Akta Notaris2. Fotokopi NPWP3. Fotokopi Surat Keterangan Domisili4. Surat Keterangan Terdaftar dari Kesbanglinmaspol5. Kliping Media10