program studi teknik sipilocw.upj.ac.id/files/slide-civ-409-civ-409-12-quality-manajemen... · 8...
TRANSCRIPT
By. Rizka Arbaningrum, ST., MT
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
Pertemuan ke-12
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Pertemuan RPS CAPAIAN TUGAS
1 Pengantar Perencanaan dan Pengendalian Proyek LoA & WBS
2 Penjadwalan dengan Bar Chart Analisa Harga Satuan pekerjaan
3 Basic Network Perhitungan RAB
4 Critical Path Method (CPM) Perhitungan RAB
5 Precedence Network Activity (PDM) Kurva S
6 Man Power Man Power
7 Organisasi & SDM Proyek CPM
8 Ujian Tengah Semester (UTS) UTS TERTULIS
9 Manajemen Proyek & Metode Pelaksanaan PDM
10 Administrasi Proyek & Perencanaan Dokumen Penawaran Administrasi Proyek & Metode Pelaksanaa
11 Ms. Project Penyusunan Dokumen Kontrak
12 The Quality Management System Penjadwalan (Ms.Project)
13 Pengendalian Proyek Penjadwalan (Ms.Project)
14 Manajemen Mutu Evaluasi Tugas
15 QUIZ QUIZ & Pengumpulan Draft Tugas
16 UAS UAS
Materi QUIZ
PROYEK DAN MANAJEMEN PROYEK
Proyek adalah urutan (sementara) aktifitas-aktifitas unik, kompleks, dan terkoneksiyang memiliki satu tujuan atau sasaran danharus dilengkapi dengan waktu yang spesifik,sesuai dengan anggaran dan sesuaidengan spesifikasi.
Manajemen Proyek adalah proses melingkupi, merencanakan, menyediakanstaf, mengorganisasi, mengarahkan danmengontrol pengembangan sebuah sistemyang dapat diterima dengan biaya minimal dan dalam jangka waktu tertentu.
KARAKTERISTIK PROYEK
a. Memiliki batasan waktub. Terdapat batasan atau scope(ruang lingkup)c. Penuh dengan ketidakpastiand. Menghasilkan Produk yang Unike. Memiliki Sumber Daya(Manusia dan non Manusia)f. Memiliki tujuan yang spesifik/sasarang. Memiliki Stakeholder
4 Dimensi Proyek
People Process
TechnologyProduct
staffing?
cost estimation?
project scheduling?
project monitoring?
other resources?
customer communication?
risk assessment?
product quality?
measurement?
Manajemen Proyek ?
Quality Management Policy
Suatu niat/motivasi, arahan perusahaan berkaitan dengan mutu yang dinyatakan secara resmi oleh pimpinan.
Mutu tersebut didasarkan pada keinginan Pemilik Proyek atau Pelanggan/Konsumen.
Quality policy must rank alongside marketing policy, commercial policy, employee relations policy, and so on.
Quality Management System
1. Pedoman Mutu
2. Prosedur Mutu tertulis
3. Perencanaan Mutu
4. Record Mutu
5. Peninjauan atas Record Mutu
Quality system standards require that responsibility, authorities and inter relationships should be clearly defined by management.
Definisi Manajemen Mutu
BS EN ISO 8402 :All activities of the overall management function that determine the quality policy, objectives and responsibilities, and implement them by means such as quality planning, quality control, quality inssurance, and quality improvement within the quality system.
Manajemen Mutu
Dale, Boaden dan Lancelles (1994)
menyatakan terdapat 4 stages dalam
Manajemen Mutu :
1. Inspection
2. Quality Control
3. Quality Inssurance
4. Total Quality Management
Perkembangan Penerapan Konsep Mutu
Inspection
Quality Control (QC)
Quality Assurance (QA)
Total Quality Management (TQM)
Inspection
QA
QC
TQM
SISTEM MANAJEMEN MUTU
di dalamnya mencakup keempat Konsep Mutu di atas
Quality Plan merupakan proses mengidentifikasi standar kualitas yang
relevan, yang sesuai dengan kebutuhan Owner danmemenuhi standar peraturan yang berlaku untuk setiapbagian pekerjaan, penetapan standar spesifikasi yang diberlakukan dalam proyek dan perencanaan strategipencapaian standar yang direncanakan
Quality Plan bertujuan mengidentifikasi dan menetapkanstandar mutu yang relevan bagi proyek dan merumuskanstrategi pencapaiannya untuk memastikan proyek danpekerjaan yang dihasilkan dapat memehuhi standar mutuyang dapat diterima
Quality Assurance(pengawalan mutu) merupakan suatu proses
menjalankan apa yang sudah ditetapkan dandirencanakan dalamQuality Plan, mengawal, mengevaluasi danverifikasi pelaksanaanterhadap rencana yang dibuat, serta identifikasidan antisipasi masalahyang mungkin timbulselama pelaksanaanproyek
Orientasi ke Proses- Proses Pembesian- Proses Pembetonan
Quality Control : (pengontrolan mutu ) merupakan suatu proses pemeriksaan dan pengujian terukur,
mulai dari material (spesifikasi), pemasangan (sesuai gambar) dan hasil kerja (sesuai toleransi spesifikasi teknis hasilpekerjaan) dan penilaian berdasarkan standar RKS/SpesifikasiTeknis dan peraturan yang ditetapkan harus dipatuhi olehproyek
Orientasi ke Produk- Material beton- Material baja
PENGENDALIAN MUTU PROYEK
Pelaksanaan Kualitas
Kebutuhan Pemilik/Konsumen
Kriteria DesainProses Rekayasa
dan DesainGambar Spesifikasi
(Dokumen) Rencana
Kualitas Desain (Quality of Design)
Metode PelaksanaanKonstruksi
Pengawasan danPengendalian
Inspeksi dan Tes
Derajat Kesesuaian(Degree of Performance)
Kualitas Bangunandan Fasilitas
Kualitas Kesesuaian(Quality of Conformance)
Contoh Kegiatan Quality Management System
Contoh Kegiatan Quality Management System
Safety Morning Talk
Contoh Kegiatan Quality Management System
Contoh Kegiatan Quality Management System
Kegiatan Pengendalian Mutu
Contoh Kegiatan Quality Management System
Kegiatan Pengendalian Mutu
Contoh Kegiatan Quality Management System
Kegiatan Pengendalian Mutu
Contoh Kegiatan Quality Management System
Kegiatan Pengendalian Mutu
Contoh Kegiatan Quality Management System
Kegiatan Pengendalian Biaya & Penjadwalan(KURVA S)
Contoh Permasalahan Manajemen Proyek
Contoh Permasalahan Manajemen Proyek
Contoh Permasalahan Manajemen ProyekKesalahan dalam Pengendalian Mutu
Contoh Permasalahan Manajemen ProyekKesalahan dalam Pengendalian Mutu
Contoh Permasalahan Manajemen ProyekKesalahan dalam Pengendalian Mutu
Contoh Permasalahan Manajemen ProyekKesalahan dalam Pengawasan
Contoh Permasalahan Manajemen ProyekKesalahan dalam Perencanaan dan pengendalian
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
JadwalPraKualifikasi
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
JadwalPascaKualifikasi
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
https://lpse.pu.go.id/eproc4
E-lelang
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
TUGAS P3PRA KUALIFIKASI
Tahap Mulai Sampai
Pengumuman Prakulifikasi 19-Okt-18 22-Okt-18
Download Dokumen Kualifikasi 22-Okt-18 26-Okt-18
Upload Dokumen Prakuaifikasi 26-Okt-18 29-Okt-18
Evaluasi Dokumen Kualifikasi 29-Okt-18 06-Des-18
Pembuktian Kualifikasi 06-Des-18 07-Des-18
Penetapan Hasil Kualifikasi 10-Des-18 10-Des-18
Pengumuman Hasil Prakualifikasi 10-Des-18 10-Des-18
Download Dokumen Pemilihan 11-Des-18 11-Des-18
Pemberian Penjelasan 12-Des-18 12-Des-18
Upload Dokumen Penewaran 17-Des-18 17-Des-18
Pembukaan Dokumen Penawaran 17-Des-18 17-Des-18
Evaluasi Penawaran 17-Des-18 19-Des-18
Upload Berita Acara Hasil Pelelangan 19-Des-18 19-Des-18
Penetapan Pemenang 19-Des-18 19-Des-18
Pengumuman Pemenang 19-Des-18 19-Des-18
Masa Sanggah Hasil Lelang 19-Des-18 20-Des-18
Surat Penunjukan Penyedia Barang/Jasa 21-Des-18 21-Des-18
Penandatanganan Kontrak 21-Des-18 21-Des-18
Surat-surat sebelum tgl 26 Oktober 2018
Surat Penawaran harga sebelum tgl 17 Desember 2018
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Dummypada CPM
2 3
Lay foundation
Order material
(a) Incorrect precedence
relationship
(b) Correct precedence
relationship
3
42
DummyLay
foundation
Order material
1
2 0
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Dummypada CPM
A1 = Excavate base (40m) A2 = Excavate base (30m) A3 = Excavate base (30m)
B1 = Foundation (40m) B2 = Foundation (30m) B3 = Foundation (30m)
C1 = Wall (40m) C2 = Wall (30m) C3 = Wall (30m)
Activity A (Excavate base 100m)
Activity B (Foundation 100m)
Activity C (Wall 100m)
TERIMA KASIH